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项目工程安全管理要点范文1
【关键词】建筑工程；施工管理；要点
中图分类号：TL372+.2
管理是做好一项工作的根本前提，尤其建筑工程更是离不开管理，加上建筑工程管理的复杂性，要想在激烈的建筑市场中求得生存与发展，就必须注重建筑工程施工管理，切实掌握管理要点。鉴于建筑工程施工管理的复杂性和系统性，以下笔者结合自身工作实践，就建筑工程施工管理中的质量、安全、成本、进度等管理要点为载体，深入剖析其管理的几点心得。
1.建筑工程施工管理要点之质量管理的分析
由于建筑工程项目的建设涉及的范围较广，加上随着时代的发展，当代的建筑工程项目的建设程序也变得十分复杂，所以对建筑工程质量影响的因素也较多，所以在建筑工程项目建设过程中产生的质量问题也会随之加大，即使施工时某些原材料存在一定的瑕疵也会给质量带来严重的影响，而建筑工程成本不具备工业品的拆卸和解体的功效，所以必须注重建筑工程项目建设过程中的质量控制。在整个控制过程中，除了要确保原材料的质量外，还要确保施工技术和人员的管理成效。因此，在建筑工程项目建设之前，必须加强与设计方的合作，充分了解设计意图，制定科学合理的建筑工程项目施工组织设计方案，尤其是对于重点部位还应制定专业的质量控制方案，并充分考虑施工过程中对质量可能产生影响的因素，才能确保施工方案的科学性，在工程项目实施过程中，不仅要加强原材料质量的检测，还应加强技术交底工作，通过技术手段确保建筑工程的质量。且对每个环节的施工质量进行专业的检验，尤其是对于隐蔽施工环节的验收，必须严格按照相关建筑工程质量验收规范进行，对于出现各种质量问题必须及时整改，并在工程项目建设过程中尽可能地应用新型环保节能技术，对于重点部位还应设置旁站监理制，确保建筑工程的质量始终处于可控的范围之内，最终在提高建筑工程质量管理水平的同时为企业的建筑工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础[1]。
2.建筑工程施工管理要点之安全管理的分析
安全是建筑工程顺利进行的根本保障。因而作为建筑施工管理人员，必须注重施工现场的安全管理，具体措施如下：一是明确管理主体，即不同的施工环节的安全管理必须有专人负责，将安全管理责任制确实落到实处，并签订安全协议；二是不断完善建筑工程项目安全管理机制体系，安全管理工作离不开一套有效的安全管理制度，因而必须对现有的安全管理机制体系进行不断的完善和健全，以确保各项安全管理工作有规可循；三是加大投入和培训力度，纵观近年来发生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企业在安全方面的投入不足，施工人员的安全技能不足，缺乏强烈的安全意识和常规的安全防护技术，导致了大量的人员伤亡，给国家和人民群众带来了巨大的损失，因而作为施工企业必须高度重视安全管理工作，切实加大安全投资力度，加强施工人员的安全教育和安全技能培训工作，致力于建筑施工全员的安全意识与安全技能的提升，为整个工程项目安全高效的运行保驾护航[2]。
3.建筑工程施工管理要点之成本管理的分析
建筑工程施工管理中，成本管理就是通过对产生的各项费用的控制，达到利益最大化的目的。一项建筑工程的投资额度有限，如何在确保工程质量、安全和进度的前提下实现企业的盈利，这就是成本管理的最终目的。因而在成本管理中，除了做好常规性的成本管理工作外，还应结合时展的需要，对建筑工程施工成本进行创新性的管理。换言之，在成本管理中我们只注重原材料和人工费用的控制，导致成本管理计划经常被超标。因此，在新时期背景下的建筑工程项目成本管理工作中，科学的确定成本管理目标十分重要，在目标确定过程中，应紧密结合建筑工程项目实际，充分考虑影响工程成本的各项因素，并在能够绝对控制的前提下制定成本管理目标，再加强现代新工艺技术和材料的应用，才能更好地确保成本管理水平的提升。例如应用现代信息技术建立建筑工程项目造价管理系统，通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋势，加强对国内外建筑市场的关注，及时引进新的建筑施工工艺技术和原材料等方式，均是未来建筑工程项目成本控制的主要阵地，因而必须引起建筑施工企业的高度重视，以确保有效地资金得到最大化、科学化、合理化地利用[3]。
4.建筑工程施工管理要点之进度管理的分析
进度管理同样是建筑工程施工管理的重要内容，通常来看，建筑工程施工管理人员经常会遇到这样的困惑：如果加快施工进度，势必导致投资增加，虽然能提前完工，进而提高业主的投资效益，但是有可能导致施工质量受影响；如果加强质量控制，虽然会对进度产生影响，但是又能减少返工，从而加快进度。由于我国在进度管理方面往往是控制工期，所以在进度控制之前，必须制定科学有效的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程，在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，必要时应对计划进度进行必要的调整和补充[4]。
5.结语
综上所述，对建筑工程施工管理要点进行分析具有十分重要的意义。以上仅是笔者结合自身工作实践，从建筑工程施工管理的四大要素进行浅显分析，当然建筑工程施工管理的内容远不止这些，由于篇幅有限，笔者在此不再赘述。施工企业只有切实加强建筑工程施工管理，切实掌握管理要点，才能促进管理水平的提升，进而提高工程质量和企业效益。
【参考文献】
[1]刘建国.建筑工程施工管理要点分析研究[J].科技资讯，2013，15：160-161.
[2]梁劲松.建筑工程施工管理中的要点分析[J].经营管理者，2013，17：290.
项目工程安全管理要点范文2
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关键词：建筑工程 施工管理 原则 要点
前言
施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
1.建筑工程的成本控制
项目施工管理的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时应注意以下几点原则：
1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还要根据市场价格的变动，经常地进行调整。
1.2全面成本控制原则。全面成本控制要做到“三全”控制，即全企业、全员工和全过程的控制。项目成本的“三全”控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应做到成本控制人人有责，且贯穿于整个施工过程。
1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方要及时纠正。
2.建筑工程的质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.1人的控制。施工管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。每个人的工作业绩直接与经济效益挂钩是最直接也是最有效的方法。总之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工过程中所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据设计文件及施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是以价格高低、材质好次而论，应以满足设计及合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。材料进场不仅要有厂家出厂合格证、材质单，要求复检的及时做好复检工作，严禁不合格材料用于工程上。
2.3机械使用的控制。机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责，健全机械使用台账制度。
3.建筑工程施工安全管理
安全管理的中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。它不仅直接影响企业的经济效益，更关系到公共生命财产安全，关系到公共利益。为此，在工程开工前，确定施工项目安全生产目标，并根据安全目标编制有针对性的安全技术措施计划，在实施的过程中，定期考评安全技术措施计划执行情况，准确反馈信息，及时解决问题，使施工项目安全生产在计划范围内运行，直至工程完工。
安全目标通常包括：杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾和环境污染事故；一般事故频率控制目标；安全标准化工地创建目标；文明工地创建目标；遵守安全生产、文明施工方面有关法律法规和标准规范以及对员工和社会要求的承诺。
目标确定后，围绕目标编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程施工特点、场地环境、施工条件、施工方法、施工机械、变配电设施、架设工具等条件进行预先分析，制定对策。同时要考虑施工中是否有有毒、易爆、易燃作业和材料以及构件运输等条件。对脚手架搭设、高空作业、施工用电、设备装拆、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机等专业性强的项目还应单独编制专项安全技术措施。安全技术措施还应包括防火、防灾害、防高空坠落、环境污染等方面，同时应包括各专业工种的安全操作规程。
制定的施工安全技术措施必须符合国家颁发的施工安全技术法规、规范及标准。在组织施工技术交底时，应同时进行层层安全交底。措施中的各项安全设施应当做到任务下达、责任到人。安全设施也应按相应规定进行量化验收，合格后才准使用。施工安全技术措施计划在实施过程中坚持做好以下几方面工作：建立健全安全生产责任制及规章制度、坚持安全教育培训、安全技术交底层层落实、加强施工安全检查、做好安全技术措施审核验证、遵守建设安全事故处理原则和程序。
结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中探讨了建筑工程施工管理的成本控制、质量控制以及安全管理的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的管理特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]李廷贵.入世后我国工程项目成本管理模式及对策研究[J].工程造价管理，2003，（4）：21-23.
[2]唐立永，王万平.加强工程项目材料管理的对策[J].价格理论与实践，2003，（9）：56-67.
[3] 陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理[S].南京：东南大学出版社，2002：10-15.
项目工程安全管理要点范文3
【关键词】土建工程；施工管理；工程项目
中图分类号： TU71 文献标识码： A
施工管理在整个土建工程施工中占有非常重要的作用，施工管理不仅能够保证土建工程施工有序的进行，而且还能保证土建工程施工的质量。在土建工程施工过程中，要针对土建工程管理要点进行重点的分析，采取积极的应对措施，能够有效的提高土建工程施工质量管理，使得施工水平能够满足施工的要求；在管理中，选择科学的规范的方法对土建工程施工进行管理，才能有效的提升工程的质量。本文就对土建工程施工管理要点进行简单的分析和阐述。
一、土建工程施工管理存在的问题
随着我国社会经济的发展，科技的不断进步，建筑项目的逐渐增多，土建工程施工的管理显得尤为重要，正因为建筑项目增多，建筑企业在土建工程施工管理中存在的各种问题，下面就对存在的问题进行分析。
（一）施工人员的问题
在土建工程施工管理中，由于施工人员素质较低，技术能力较差，就会严重影响了土建工程的质量。施工人员对技能的学习不够，施工人员并没有对施工过程进行仔细的研究，导致了计划施工与实际施工不符，进而会影响土建工程施工质量。由于在建筑行业中，建筑形式越来越多样化，就必须要使得施工人员在技术方面要适应现当代建筑行业发展的趋势。
（二）安全问题
在土建工程施工管理中，要格外重视施工安全问题。由于在施工单位中没有重视安全施工的意识，施工人员自身对安全施工没有明确的认识，安全事故就会存在于建筑工程施工中，就不能有效的保证土建工程的质量。
（三）材料问题
在土建工程施工中，施工材料占据着非常重要的作用。施工单位要对施工材料质量进行严格的把关，由于施工材料质量不合格，就会严重影响了工程的质量。由于在经济市场的环境下，施工单位为了获得更多的利益，购买不合格的材料来当做建筑材料，虽然降低了成本，但是没有安全方面和质量方面上的保障。
（四）机械设备问题
在土建工程施工中，由于因为机械设备使用的不合理也会导致施工质量问题。在施工过程中，由于对使用后的机械设备没有进行及时的保养，就会造成机械设备的损坏，在下次施工使用中就会影响其性能。
二、土建工程施工管理
（一）安全管理
在土建工程施工管理中，要非常重视安全管理，必须要全面落实安全生产责任制，对各部门的职责进行明确的规定，并且还要设立安全责任制和奖惩制度，能够把工作落实到个人并且进行考核。要想加强施工安全管理，就必须要对施工现场进行安全管理，能够保证各项工作有条不紊的进行，要求安全生产专线人员对施工现场进行巡视，能够保证施工现场的安全，还要做好安全事故防范工作，避免安全事故的发生；还要不断增强施工人员的安全防范意识，使得安全意识深入人心，建立并且完善安全管理制度，加强对施工人员进行安全管理，能够对应急事故进行妥善及时的处理。
（二）材料管理
在土建工程施工管理中，要对材料进行质量上的管理。要想保证质量管理有着一定的效果，就必须要完善质量管理制度，它能够为质量控制提供可靠的制度，有效的保证质量管理。施工单位在施工前，要对土建工程所需要的材料进行分析研究，根据实际需要来制定采购计划，在进行采购时，要坚持货比三家的原则，购买质优价廉的材料，能够有效的减少成本，对购买材料的数量、大小等必须一次性到位，以免耽误工期；施工单位还要对施工材料进行抽样检查，质量过关的建筑材料方可进入施工现场，加强对材料质量的管理能够有效的保证工程的质量。
（三）施工技术管理
在土建工程施工管理中，还要加强施工技术的管理，从而能够保证土建工程顺利的进行。要想有效的保证土建工程整体的质量，就必须要采取合理的施工技术，对施工技术进行一定的创新。通过对施工技术进行创新，能够有效的提高土建工程施工的水平，通过利用新的施工技术，不仅能够提高工作效率，而且还能降低成本，从而更加有效的保证工程的质量。
（四）人员管理
在土建工程施工管理中，最主要最核心的就是对人员进行管理。在人们日常生活中，所有活动都是靠人来完成的，土建工程施工也不例外。首先，要提高施工人员的技术水平，在施工前定期的对施工进行培训，不断提高施工技术，保证施工质量。由于，现代建筑行业呈现出多样性的特点，就必须要求施工人员有着非常精湛的施工水平。通过完善技术管理制度，不仅能够有效的促进建筑企业的发展，而且还能促进我国经济的发展。
结语：
综上所述，土建工程施工管理是一项非常复杂的工作。在土建工程施工管理中，要想有效的做好施工管理工作，就必须从安全、材料、人员、技术等方面加强管理，全面提升土建工程施工管理效果，能够有效的促进施工管理工作的开展。随着社会经济的发展，建筑行业也有了新的变化，在土建工程施工管理中依然存在着各种不同，这就需要施工企业及时的发现问题，并且提出相应的措施进行解决，能够有效的保证土建工程施工的管理。
参考文献：
[1]李朝峰.谈土建工程施工管理要点[J].山西建筑，2014（13）
[2]吕雪峰.土建工程施工管理要点分析[J].城市建设理论研究，2014（13）
项目工程安全管理要点范文4
（1）针对作业人员安全意识层次不齐的现象，项目部安全管理机构要加强安全教育力度及频率，利用好三级安全教育和安全例会制度的时间，用客观、生动、真事的案例去教育作业人员，安全教育要形象，从实际出发，讲实例，提升作业人员的安全意识。
（2）安全制度是项目安全管理人员针对项目实际情况制定的符合项目现状的规章制度，安全管理制度的关键在于落实，项目部管理层要重视安全，下放权力给项目安全管理机构，项目部安全管理机构要按照制度执行、落实。
（3）项目部安全管理机构建立主要在于工程项目的造价，根据5000万一名安全员的比例来配置安全员，形成项目安全管理机构。安全管理机构要明确在工程项目建设中的职责和权力，做好项目安全管理。
（4）安全经费投入是项目安全管理的根本，没有安全投入，安全管理便无从谈起。项目部应根据实际情况在财务部门单列安全经费账户，做到安全经费专款专用。提前做好项目部安全经费使用计划，和使用台账报监理单位及建设单位审批，及时提取安全经费。
二、公路施工安全管理要点总结
根据多年公路工程安全管理经验，参照现有的法律法规及政府文件，总结出以下公路施工安全管理要点：
1、安全内业
（1）安全生产条件公路工程项目施工中，必须保证施工单位有相应的资质；按比例配备安全管理人员，形成项目安全管理机构，其中“三类人员”证件齐全；项目部必须为现场施工人员办理意外伤害保险；施工中用到的特种设备必须检验合格，要维修保养记录，操作人员持证上岗；提前办理项目施工所需的行政审批手续。
（2）安全管理制度项目安全制度众多，主要包括全生产责任制度、安全生产例会制度、安全检查制度、安全教育培训制度、设备管理制度、安全奖惩制度、消防安全制度、危险品安全管理制度、安全生产费用管理制度、生产安全事故调查处理及报告制度。其中安全生产责任制、安全生产例会制度、安全检查制度、安全教育培训制度尤为重要，特别是要做好新进工人的三级安全教育，强化作业人员的安全意识，做到奖罚分明激励作业人员做好身边安全工作；危险品是施工现场的重大危险源，容易造成重大事故的发生，给工程施工带来极大损害，要管理好现场危险品，实时监控，采取安全措施把风险降到最低；要及时组织事故的应急救援演练，至少培训一支应急救援队伍，加强应急管理，做好预防、准备，发生事故积极响应，把事故灾害降到最低，同时坚持“四不放过”原则，避免事故再次发生。
（3）安全技术管理项目安全技术管理主要包括专项施工方案、施工组织设计、安全技术交底、风险预控、临时用电方案、应急预案及演练。专项施工方案、施工组织设计、安全技术交底要求对整个施工过程进行有计划的施工，作业人员要知道“做什么，怎么做，怎么安全的去做”；提前做好工程项目的风险分析，找出重大危险源和事故易发类型，采取相应措施预防事故发生；严格落实临时用电方案，杜绝乱拉、乱接现象，做好例行检查保障用电安全。
2、现场施工安全管理
（1）施工现场布设公路施工现场包括项目部、施工区、拌合站、预制场、钢筋加工场等，其中项目部的布设主要注意危险品的存放、消防设施的设置及责任人、与施工区的安全距离、场地硬化及地理位置的选择；拌合站、预制场、钢筋加工场的布设应满足《公路工程施工安全技术规程》的相关要求。
（2）安全防护安全防护主要是“四口五临边”的防护、现场标志标牌的设置和现场作业人员的劳动防护。要确保现场“四口五临边”防护到位，没有遗漏；确保交通要道、重要作业场所，危险区域设置安全警示标志、标牌；确保现场作业人员的劳动防护用品发放、佩戴到位。
（3）现场施工路基工程要做好土石方爆破专项施工方案并严格执行，提前办理爆破手续；做好现场排水工程，高边坡、滑坡体、危石段应设置风险源告知牌，并设置必要的安全防护措施。路面施工现场施工区域实行交通管制。严禁工程施工车辆违规载人。运料车倒料时有专人指挥。各种施工机械及碾压设备等按要求安全运行及停放，夜间停放应有反光装置。碾压设备停放在平坦、坚实并对交通及施工作业无妨碍的地方，停放在坡道上时，前后轮垫置三角木。沥青洒布作业时，在喷洒沥青方向10米内不应有人停留。摊铺作业现场设置警戒区域，有专人指挥。施工间隙不允许人员在摊铺机械及碾压机周围休息。摊铺施工期按规定配置专职安全员。
三、结语
项目工程安全管理要点范文5
【关键词】成本控制;安全管理
随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
1.建筑施工成本控制
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2.安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
2.1施工中的安全问题
企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
建筑施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑竣工验收管理是最后的一道工序。工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
2.2对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
3.总结
建筑企业经营的主题走到如今，成本控制和安全的管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的二个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，才能真正在建筑系统战线上，落实“三个代表”的重要思想，对人民生命财产高度负责；也才能用实际行动来体现群众利益无小事；从而使建筑施工安全生产更规范、更标准、更安全和更文明。
【参考文献】
［1］郭继秋，唐慧哲．工程项目成本管理，北京：化学工业出版社，2005．
项目工程安全管理要点范文6
关键词：市政工程安全管理的有效措施探究
导言
近年来，国家高度重视市政工程建设，市政工程直接影响城市的运行和发展。然而，在市政工程建设中，往往受到诸多因素的影响，导致安全问题的存在。这对市政工程的优质高效施工有很大影响，为了保证市政工程的施工能够达到预期的要求，就必须做好其安全管理工作。下面，本文对市政工程的安全管理进行了研究，希望能为市政工程的安全管理提供帮助。
1 市政工程安全管理概述
市政工程是指市政基础设施建设项目。在我国，市政基础设施建设是指在城镇规划建设范围内，为群众提供道路桥梁、隧道河流、地铁轨道、污水垃圾处理等各类建筑物、设备和构筑物，并根据有关部门的职责和义务。
安全管理工作不到位造成的安全事故危害极大。市政工程项目关系国计民生，安全管理工作重、责任重。
市政工程项目具有规模大、投资高、任务重、分支多等特点。为保证施工质量、效率和进度，减少施工过程中对人们日常生活和出行的影响，施工前后的安全工作应综合考虑。
1.1 建立项目安全生产责任制，提高安全管理责任感，加强现场设施设备安全管理。
1.2 规范施工，减少施工中的违法行为。
1.3 提前预防施工过程中的各种安全问题，通过《职业健康安全管理体系》（GB 28001-2009 ）形成完整的职业健康安全和环境管理HSE管理体系，实现体系化，安全管理的规范化、科学化。制定科学与合理的市政工程安全管理措施，可减少各类施工事故的发生概率，避免不必要的经济损失，保证工作人员人身安全，提高企业经济效益。将安全管理渗透到项目建设的各环节中，降低安全事故的发生概率，为工程项目的顺利开展提供保障。
2 市政工程安全管理难点概述
2.1 施工项目过于复杂
市政工程在施工过程中应包含多种施工类型，具体施工中也存在诸多变量。此外，在市政工程建设中还将受到交通、周边建筑等因素的影响。在施工工艺和施工方案选择过程中，也容易受到诸多因素的影响，给安全管理带来困难。对于过于复杂的建设项目，安全管理必须考虑当地气候特点、城市规划要求和气候特点等。施工管理人员也要有较高的安全管理意识。
2.2 施工人员安全意识不足
在市政工程建设过程中，雇佣部分农民工进行工程的具体建设。但这些农民工自身的安全意识太弱，一些施工人员仍然依靠自己以往的经验来开展工作，导致工程的施工规范无法落实。另外，不少农民工自控能力差，加上缺乏工作经验的影响，很容易导致安全事故的发生。针对这一问题，市政工程总承包企业还应对职工进行安全培训教育，使施工管理人员具有良好的安全施工意识，按照各项规范开展工作，使各项安全管理制度得以落实。
2.3 管理模式不完善
由于市政工程项目规模较大，近年来也采用了EPC系统，这导致了许多承包商在工程建设中出现。在不同承包商的施工过程中，只有少数技术人员能够监督和配合，各施工环节的协调程度不够。另外，一些分包商为了提高施工进度会盲目施工，施工人员技术水平不高，施工过程中会埋下一些隐患，威胁市政工程的施工安全。
2.4 复杂施工方法
由于建筑设计图纸的多样性，有必要根据市政工程的施工要求，选择多样化的施工方法。对安全管理提出了更高的要求。比如在高空作业过程中，管理人员在进行安全管理的过程中，除了对施工质量和施工人员进行管理外，还要避免工程施工对路边行人安全的影响。由于市政工程施工区域的特殊性，一旦发生安全事故，事故造成的经济损失和人员伤亡远远高于一般工程。施工结束后，管理人员应能加强对安全管理工作的重视，严格执行安全施工标准，避免因安全管理不善造成的施工事故。
3 加强市政工程安全管理的措施
3.1 加强岗位技能和安全教育培训
一是要严格考核项目中的特种施工人员，营造市政工程施工安全管理合规氛围，提高市政工程安全管理人员的安全生产意识。其次，在施工过程中，加强起重工具和各种安全工具的维护管理，防止因施工设备故障造成的不安全情况。此外，要积极做好安全检查，大力开展安全分析，防止安全事故的发生。此外，市政工程建设安全管理人员要深入生产现场，严厉查处违法违规行为；最后，要注重对各级人员的安全教育和培训，提高市政工程管理人员的安全意识。
3.2 优化监督管理体系，强化建筑市场监管
针对目前市政工程施工安全管理体系不完善的问题。市部门要根据市场实际进一步加强相关安全管理部门的严格性和权威性，推动管理部门的监督管理工作向科学方向转变，并使施工单位安全监督部门发挥作用。当前工程建设存在诸多违规行为，必须加强对市政工程市场的监管，优化工程价格体系，确保工程造价的合理性和科学性，促进建设单位行为规范化，促进市政工程项目有序实施。
3.3 严格控制市政工程施工图质量
以确保市政工程项目建设整体质量的提高，减少不必要的安全风险。在本工程的初步勘察设计工作中，应加强工程质量监督。在充分掌握市政工程建设区地形、水文环境等自然条件的前提下，要提前调查项目实施区域，绘制科学有效的施工图。
3.4 加强工程施工环节质量控制管理
建设阶段是市政工程项目的关键环节，因此，必须高度重视市政工程建设环节的质量控制管理。严格执行工程建设过程中的安全措施，提高市政工程建设质量水平。政府有关部门、建设单位、项目监理人员要以监理制度为基准，确保监督管理有序。发现市政工程建设过程中有违规行为或其他与质量要求不符的地方，应及时处理，确保市政工程建设质量。此外，要严格监督管理市政工程施工材料质量，从源头上保证材料质量。此外，要确保项目现场安全防护工具和检测仪器的资质，不时更新或改造老化生产设备，加强日常维护管理，降低施工安全风险。
结束语
综上所述，在市政工程施工过程中，会出现各种类型的安全隐患，一旦处理不当，就会导致安全事故。因此，建设单位也要在以人为本、安全第一的理念下做好市政工程项目安全管理工作，实现工程建设的全面管理和规范化建设，取得良好的施工效益。本研究还对市政工程施工安全管理过程中可能存在的问题进行了探讨和分析，并结合以往的施工管理经验，提出了加强安全管理的措施，希望能对我国建筑企业的安全管理工作有所帮助。
参考文献
1]关于市政工程建设管理的问题探析[J]. 王静华，武远. 居舍. 2018(13).
[2]市政工程建设管理要点与体系完善[J]. 宋永琪. 现代物业(中旬刊). 2019(02).
[3]浅谈市政工程建设管理与高速公路工程建设管理的区别[J]. 高敏. 门窗. 2013(09).
