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工程项目管理背景范文1
摘 要：随着我国加入WTO以及全球经济一体化时代的到来，建筑市场的竞争也日趋激烈。在新经济背景下，建筑安装企业如何提高自身的竞争实力，在激烈的市场竞争浪潮中掌握先机，做好工程项目的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验，就新经济背景下建筑安装工程项目如何做好成本的控制与管理进行了分析与探讨。
关键词 ：建筑安装工程 成本 控制 管理
工程项目成本是建筑安装工程在整个施工过程中所耗费的各项费用的总和，并能综合反映施工企业施工管理水平、管理效率、组织情况，以及施工过程中材料的节省程度、人力资源的组织安排情况、机械设备利用情况等等。[1]要实现工程施工成本的降低，必须通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环节进行突破，以节约成本的投入，实现工程项目经济利润的最大化。
1、建筑安装工程项目的成本控制与管理概述
建筑安装工程项目的成本，是指在整个施工过程中所产生的全部生产费用的总和，包括了直接成本与间接成本。[2]而工程项目的成本控制与管理，则是在成本的形成过程中，对各种费用开支、人力资源消耗、物资资源消耗进行系统的监督、调节与限制，从而及时预防和纠正工程施工过程中的成本偏差问题，使得工程项目的各项费用都能被控制在计划成本的范围以内，以有效保证建筑安装工程的效益成果，实现项目整体经济效益的提升。
2、建筑安装工程项目所存在的成本控制问题
2.1 人员问题
当前，在建筑安装项目的成本控制与管理中，往往存在成本控制人员的综合素质不高或能力有限的问题。一方面表现为成本控制人员普遍文化水平不高、专业能力不强；另一方面，表现为成本控制人员已不能适应新经济背景下项目成本管理的需要，部分人员甚至没有掌握工程量的计价方式，而且在成本管理理论、成本管理经验方面都相对缺乏。
2.2 成本控制的重视程度不足
在当前建筑安装工程项目的成本控制与管理中，普遍存在着成本控制重视程度不足的问题。由于企业的管理层对新时期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和认识程度不足，导致整个工程项目在施工过程中缺乏行之有效的成本控制与管理措施，而且普遍存在合同观念落后、成本责任意识不强、缺乏法律意识等多种问题。
2.3 材料管理不严格
当前，建筑安装工程项目中材料浪费问题严重。由于工程材料费用约占据整个安装工程项目工程造价的70%以上，材料费用的盈亏将对整个安装工程项目盈亏起到重要的影响。材料管理的不严格，主要表现为：没有严格执行工程材料的领料与用料制度，材料失窃情况严重；部分材料的下料计算不准确，导致材料的损耗程度过高等等。
3、新经济背景下建筑安装工程项目的成本控制与管理措施
成本控制与管理是建筑安装工程项目管理的核心部分，并始终贯穿于工程项目管理的全过程。[3]在新经济背景下，建筑安装企业只有通过采取切实有效的成本控制措施，并不断提高自身的成本管理水平，才能实现预期的成本目标，提升建筑安装工程项目的经济效益。
3.1 签订公平、合理的合同条款
合同管理是建筑安装工程项目施工成本控制的核心环节。工程工期、成本、质量这三方面要素，均是通过承包合同为纽带，以完成合同中所规定的义务。因此，要求安装企业在中标后的施工准备阶段，其重点就是与业主签订公平、合理的合同条款。
一方面，合同人员应注意合同条款中业主的规定与要求、材料选用以及工程设计图纸等多方面问题，尤其是对于设计文件和招标文件中一些不明确、不具体的内容应重点关注，并通过交流、谈判修改合同中某些过于苛刻的条款，以保障施工方的合法权益；另一方面，应当在合同条款中积极转化施工风险，通过在合同条款中明确工程量签证、清单和索赔等内容，尽量降低施工成本的不可控因素，实现对工程施工成本的有效控制。
3.2 编制工程预算、结算，确保工程结算收入
预算与结算工作是否科学、准确，将直接影响到建筑安装工程项目的预算造价与结算收入，并对整个项目的成本控制带来非常大的影响。为此，必须做好建筑工程项目的预算与结算管理，确保工程结算收入。
首先，施工企业应科学、准确的编制施工图预算，对合同条款中和相关政策要求的项目都应纳入到施工图预算当中，以确保工程项目的预算收入；其次，施工企业应着重做好结算审查工作，以施工过程中的设计变更文件、签字单、施工方案等各类文件为基础，实事求是的进行工程结算，确保结算过程中不出现漏算、漏项的问题；最后，对于施工过程中出现的因政策调整、环境因素、业主因素等除合同之外引发的工程施工费用增加或工期的延误问题，施工企业应当及时收集完整的资料提出索赔，以尽量降低经济损失。
3.3 加强工程图纸的会审力度
图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。
首先，施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；其次，在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。[4]
3.4 制定科学、经济、合理的施工方案
建筑安装工程项目的施工方案，主要包括施工方法确定、施工机械和材料的确定、施工顺序的确定以及施工组织安排这四个方面的内容，制定科学、经济、合理的施工方案是实现施工成本降低有效途径。
首先，在方案制定时，可同时制定两个及两个以上的施工方案，并从中择优选择最经济、合理的方案。其次，施工方案制定过程中应紧密结合工程项目规模、性质、现场设备情况、人员条件、施工复杂程度等多种因素进行综合考虑，以合理确定各分项工程的施工顺序；最后，应根据立体交叉及平面流水线的原则，合理做好施工组织安排，以确保整个施工面工序不间断，各项施工作业均能协调有序的进行。
3.5 合理降低材料成本
在建筑安装工程项目的施工过程中，因材料费用支出所占据的施工成本一般可达到70%以上。因此，如何科学合理的管理施工建设材料，以降低材料成本，将是实现工程施工成本降低的有效途径。[5]合理降低材料成本的措施，主要应做好以下几个方面：
首先，应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；其次，应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；最后，应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。
3.6 提高机械设备利用效率
首先，在施工过程中，应结合施工方案选择出最适合安装工程项目施工特点的机械与设备，并做好在各工序、各工种机械设备施工的组织工作，以最大化的提高机械设备的使用效率；其次，应做好机械设备在施工期间的维护与保养工作，使机械设备能始终保持良好的工作状态，能随时的正常运转以满足工程的建设需要，并且通过维护与保养工作也能最大化降低施工成本中机械的折旧费用；最后，应加强对机械设备操作人员的培训工作，通过不断提高其综合业务素质与操作水平，使机械设备的操作和运行都能按照规范要求进行，以尽量降低因误操作所带来设备损坏和安全事故。
3.7 降低施工管理费用
施工管理是安装工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是安装企业管理的核心环节。[6]由于安装工程项目的施工是一个复杂、多变的生产过程，且由于工艺技术复杂、人员设备众多等因素，都使得安装工程的施工管理一个非常复杂细致的工作，而施工管理费用也往往会出现较大的波动。为了提高建筑安装工程项目施工管理水平，实现施工管理费用的降低，应着重做好以下几个方面：
首先，由于施工管理费用是随着管理层结构及管理水平的高低而变化的，因此应在工程项目中尽量选用高素质的管理人才，确保项目管理部门精简、高效，以有效指导和监督整个工程项目的运作；其次，应严格制订各项管理费用及开支的明细，实行费用分管制度，以尽可能的降低无谓的费用损耗；最后，应确保工程工期和工程质量的顺利实现，通过严格把控工程质量关卡，组织均衡施工，使各项施工任务都能按质保量的顺利完成，以避免因工程延期或质量问题所造成管理费用的增加。
总结：
在我国加入WTO，以及市场竞争环境日益激烈的今天，市场经济的作用正日益突出，建筑安装工程的市场竞争也逐渐演变为价格的竞争。加强对工程成本的有效控制与管理，以实现安装工程项目综合效益的最大化，将是企业在竞争中获得主动权的根本保障。为此，企业更应当采取切实可行的成本控制与管理措施，以不断挖掘自身潜力，提升工程项目的整体竞争力，从而为企业带来良好的经济效益，使企业能真正走上良性的、可持续发展的道路。
参考文献：
[1] 周莉.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].黑龙江科技信息，2012（3）307-307.
[2] 庄立新.工程施工成本管理措施的简要探讨[J].经济技术协作信息，2011（33）93-93.
[3] 石强.工程项目管理的施工成本控制[J].建设监理，2011（12）36-38.
[4] 刘磊.房地产开发项目全过程的成本控制[D].西安建筑科技大学，2009.
[5] 唐连钰.工程造价的确定与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001.
工程项目管理背景范文2
【关键词】新背景 建筑工程 施工技术 项目管理
目前，我国的发展阶段已经步入了新的时期，在这种新的背景条件下，我国的建筑行业也发生了重大的变革，我国的建筑趋向于高层化和复杂化，这种建筑风格对建筑施工的要求是比较高的，如果没有专业的技术和管理措施，就会影响建筑的质量，减低建筑的使用年限，因此，在新的背景下，必须要对建筑施工技术进行深入的研究，提高技术的水平，加强管理的有效率，使得我国的建筑行业真正实现快速、健康发展。
一、几种建筑施工技术的探讨
1、土石方施工常见的技术问题
高层建筑的施工，必须要具备非常深的基础，因此，最初的施工环节就是基坑的挖掘和换填，在这个过程中，我国的施工企业往往比较不重视，排水设施经常忽略，因此，在日后的使用过程中，经常会出现地下积水的情况，对住户的车辆和地下室造成影响，同时，一些基坑的顶层处理往往不科学，上层埋的土层较厚，压力过大造成上层的垮塌，因此，要对土石方作业投入更多的重视。
土石方的作业要使用到换填技术，这种技术能够使得基础更加牢固，能够将原来的软土换成更加坚固的材料，实现基础的强化。各个施工企业在施工前要进行准确的勘测，如果施工的位置属于软土的结构，就要进行换填技术，通过换填技术，能够让原来的软土结构变为坚硬的的混合结构，保障了未来施工的正常进行。
2、框架的施工常见技术问题
目前，高层建筑的施工往往是依靠框架结构开展的，这种框架结构的最大优点是整体性较好，不会因为个别楼层的问题对整个建筑造成影响，同时，还能实现施工效率的提高，加快工程的进度，而且，这种结构的建筑更加耐用，使用的年限更长，所以，在框架的施工过程中，一定要格外重视，努力提高施工的技术水平。我国施工企业在这方面的主要问题就是拼装的梁、板、柱混凝土构件存在封闭不严实和大幅度变形等情况，这样就会影响混凝土的浇筑工程，使得浇筑的墙面出现不平整的情况，或者框架结构搭建的不标准，使得上下层出现一定的差别。针对这些问题，可以使用以下的解决方法，对框架结构所使用的梁、板、柱等进行细致的检查，避免材料出现腐蚀、变形、老化的情况，防止因材料问题而引发施工的质量问题，同时，要细致的检查和察看已经组装好的框架结构，如果框架结构出现密封不严的情况，要及时的进行整改，不能进行混凝土的浇筑工作，同时，在浇筑混凝土之前，要清除模板内部的杂物，因为这些杂物会对混凝土的凝固过程造成影响，影响其坚固程度，在拆卸模板的工作中，要尽量的使用“先侧模，后底模”的拆卸方法，这种方法的安全性更高，而且不会对混凝土结构造成影响，从而保证施工的质量[1]。
3、钢筋施工出现技术问题
钢筋施工问题的主要表现是：钢筋的材料质量较差，难以满足施工的要求，同时，钢筋施工缺乏专业的人员，使得施工的效率降低，此外对钢筋施工的检查过于松懈，难以及时发现其中的问题。这对这些问题要采取相应的解决措施，主要的方法就是加强对员工技能的培养，钢筋施工的技术难点并不多，但是大多数的企业却放松了对其施工的要求，经常会派不专业的人员进行施工，这是非常不正确的，企业要挑选一部分员工进行专业的培训，让这些人员专门负责钢筋的施工和检查工作，做到钢筋施工的专业化， 同时，要对刚进材料的选购环节进行严格的把关，不能出现以次充好的现象，当发现钢筋的质量问题时，要追究采购人员的责任，进行相应的处罚。同时，在施工前要进行科学的设计，使得施工使用的钢筋最少，但是效果却不受影响，从而降低施工的成本，也降低建筑的重量，减少建筑的沉降[2]。
4、混凝土施工技术
要想建造质量可靠的建筑工程，就必须使用质量过硬的混凝土，因为，混凝土质量达标，才能使建筑更加坚固，进而提升工程的使用年限。所以，在选择原材料的时候，一定要选择优良的沙、石、水泥，防止材料中掺杂其他的物料，严格监控选材环节。其次是提高材料配比的科学性，如果配比不合理，原材料即使质量再好，也不能发挥出它的作用，其中，砂石和水泥是混凝土的主料，这两者的配比最为关键，要根据相关标准来选择砂石和水泥加入量，还要注意外加剂的使用，例如粉煤灰，它具有非常好的活性，加入到混凝土中能够有效地对混凝土内部结构进行填充，防止出现空隙，使混凝土的强度大大提高。
二、建筑工程的项目管理措施
在施工环节中，要做好施工现场监管工作，建筑施工现场具有难度大、人员多的特点，许多施工单位往往不太重视工程的监管工作，使得自身的项目往往比较混乱，施工的效率也因此降低，缺乏有效的现场监督机制，导致在建筑施工环节中，会发生许多不确定因素，而加强现场的监理工作就能及时的发现和解决这些问题，例如，在监理环节发现了一些新的情况，这些情况有可能会是质量问题的诱发因素，监理完成后，再根据结果提出整改的意见和建议，以避免出现质量问题。监理的重点内容是对现场用水、用电情况、土方作业的地质情况、高空施工环境的安全保护措施、交通安全措施以及承包人的内业资料管理等情况[3]。
【总结】我国的建筑行业迎来了发展的春天，这使得我国的基础建设工作蒸蒸日上，但是在取得成绩的同时也应当清楚的看到，我国的建筑施工过程中仍然存在不少的问题，主要的表现就是施工技术水平较低，为此，需要施工企业进行有针对性的提高，保证员工的整体素质，提高他们的施工技能，使其施工工艺处在最佳的状态，同时，企业要使用良好的施工材料，防止因材料问题而影响最终的施工工作，这样一来，我国的建筑行业才能实现科学的发展和进步。
【参考文献】
[1]余和亮，建筑工程的施工技术及项目管理分析[J].建材与装饰：上旬.2010（11）：12.
工程项目管理背景范文3
关键词：项目管理；电力大客户；业扩工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.165
1 引言
因电力资源在人们日常生活中应用较多，其对电力企业工作效率及服务质量提出了很高的要求。电力企业要转变传统战略发展思维，认识到电力大客户重要性，提高对其关注度，为自身赢取广泛的市场基础，实现竞争力提升。其中，业扩工程管理是该过程中的重点内容，其有助于推进电力企业安全、快速、稳定发展。
2 电力大客户业扩工程内涵及重要性
业扩，顾名思义，业务扩充，主要指临时用电和变更用电，其是指客户用电申请受理到为其正式供电这一过程。业扩工程中涉及到的相关内容比较多，包括供电方案的确定和审批、报装工程设计和审图、工程验收和结算、《供电合同签订》及装表接电等。
电力大客户业扩工程使电力企业与大客户之间建立了良好的沟通互动关系，直接关乎电力企业服务质量及客户满意度，也影响了电力企业客户开发潜力。在电力大客户业扩工程项目管理中，实施集约化和精细化管理方法，使电力企业具备较高的服务性能，提升其信誉度[1]。
3 电力大客户业扩工程项目管理现状
对电力大客户业扩工程实施项目管理，能够推进电力企业快速发展。电力企业领导要提升对电力大客户业扩工程项目管理认知度，将其作为电力企业发展过程中的重点内容。因受思维和技术层面的限制，其实施过程中仍然存在问题。
3.1 项目管理粗放
电力资源属于基础性能源，能够满足人们日常生活及工作需求。当前，电力企业面临激烈的市场竞争环境，但其仍然采用传统的管理思维及方法，难以满足市场要求。大客户是电力企业的重点服务对象，其管理过程复杂，项目管理不够精细。电力企业也没有在具体业扩工程项目基础上，执行相关工作，与大客户之间也缺乏互动，于业扩工程项目的实施不利，难以保障项目质量及效率。
3.2 责任不明确，实施过程复杂
因服务对象不同，业扩工程项目也千差万别，使项目管理效果不佳。部分电力大客户对供电过程中的时效性要求很高，电力企业各部门均要发挥作用。然而，具体实施过程中，管理责任模糊，实施过程复杂，客户认可度普遍偏低，导致电力企业的利益及信誉度受损，其很难在规定工期内顺利完成业扩工程项目[2]。
3.3 电力工作人员缺乏专业素养
作为电力企业日常运营及发展中的重要客户资源，电力大客户直接关乎电力企业的整体运营质量及效益。但是，电力大客户业扩工程项目实际管理中，部分工作人员的专业素质比较低，没有为电力大客户提供优质服务，使电力大客户业扩工程项目管理过程中暴露出很多问题，使客户整体满意度普遍偏低，无法适应当前电力市场发展要求，使电力企业信誉度受损。
4 基于项目管理的电力大客户业扩工程管理策略
4.1 实施精细化管理
基于项目管理的电力大客户业扩工程管理中，采用精细化管理方法，注重对细节的把控。电力企业领导要依据电力大客户实际服务要求，使业扩项目精细化管理过程更加完善，为后期各项服务奠定良好的基础。（1）将客户经理责任制应用到大客户业扩工程项目管理中，将该过程中的责任细化到个人，提高业扩工程项目管理质量，使电力大客户具备较高的满意度。该过程中，相关领导及大客户经理要明确自身的工作职责，在具体工程背景下，开展业扩工程项目管理工作，以达到良好的项目服务效果。相关责任经理要时刻与电力大客户保持沟通和互动，确保双方能够对业扩工程项目管理过程中的具体实施细则具备明确的把握，以达到良好的服务效果，使客户更加满意。（2）依据电力企业运营发展背景及业扩工程项目实际管理要求，严格实施管理过程中的各细则性内容，不断完善管理流程，满足精细化要求的同时，实现预期项目管理目标。（3）电力大客户业扩工程项目管理实施中，制定相应的奖惩措施，使电力工作人员日常工作更加积极、主动，为电力大客户提供优质的供电服务，提升企业信誉度及社会认可度。
4.2 合理应用信息技术
首先，选择先进的工程项目管理软件，应用到业扩工程项目管理实施中。采用正确的方式，整合业扩工程项目管理中涉及到的各类信息及资源，借助相关软件进行客户分类，重点为大客户服务，获得其认可和信任，使电力企业获得充足的大客户资源。其次，电力企业要依据实际工作要求，对硬件设备进行合理应用和更新，及时淘汰和处理陈旧设备，依据企业各项工作要求，加大输电线路、配电站等各项基础设施建设力度，使电力大客户业扩工程项目管理中更加信息化特性。
4.3 提高电力企业服务水平
依据电力大客户业扩工程项目管理情况及要求，为电力大客户提供个性化及针对，及时帮助其解决项目中的各类问题。企业也要注重员工培训，使其具备较高的业务素质和综合素养，提高其整体服务质量，达到良好的业扩工程项目管理效果。
4.4 建立常态化例会制度
定期召开业扩方案会议，对各业扩工程管理方案进行集中审批，使电力业扩流程更加简单，且便于实施。定期召开例会，严格审核工程图纸，确保其符合电力大客户业扩工程项目管理要求，对业扩工程实施过程及进度具备清晰的认识，并向客户经理上报，实现工程实施目标，使服务内容及过程更加有效。
5 结语
综上所述，电力大客户是电力企业主要服务对象，其业扩工程项目难度相对较大。电力企业领导及客户经理要将精细化管理方法应用到实H项目管理中，加强业扩流程管理对接，并对信息技术进行合理应用，建立常态化例会制度，提高电力企业服务质量，使其具备较高的信誉度，为其提供广阔的市场发展空间。
参考文献：
工程项目管理背景范文4
工程项目管理是项目的管理者根据工作经验和项目管理的理论知识对项目实施的全过程进行统筹规划，并能够协调和控制项目的各细节，对整个项目进行统一规划管理活动。它是按照项目的建设程序对工程项目的全过程进行经营管理。
1.1工程项目的目标确定
根据项目管理者的经验和理论知识，并对具体项目背景的分析，对项目的目标进行确定，项目的目标确定后可有效控制工程项目的实施过程。工程项目目标的确定可分为功能要求、技术要求和总目标要求三项主要要求。在工程项目管理中可将目标大体分为五个阶段，即对工程项目的管理层进行部门分工，这样有助于项目各层次的目标确定；根据项目实际情况将项目管理转换为项目中实际的目标任务；将工程项目责任主体落实到具体的工作中，并落实工程项目的责任人、手段及目标实现的保证条件；调控目标的执行过程，对工程的实施进行定期检查，并能够及时协调和控制；对目标的完成结果进行综合评价，提出目标管理效果的好坏，为今后的工程项目管理提供借鉴。
1.2工程项目的控制文件和控制模式
工程项目的控制是在工程项目的管理实施过程中针对内在和外在的干扰，项目管理者能够控制项目管理局面，对项目进行适度调整控制，从而使项目管理效果达到预想的目标。工程项目的控制模式包括主动控制和被动控制，在具体是实施过程中，项目的被动控制效果较差，应用被动控制常使项目经理处于被动状态；而主动控制相比而言，效果会好很多，主动控制可使项目管理者把握先机，在项目管理过程出现偏差时，主动采取积极的措施，对项目进行控制，使工程项目达到最佳效果。
1.3工程项目管理中的干扰因素
在工程项目管理过程中往往受到包括内在和外在各种干扰，综合考虑这些干扰因素，人的因素和材料设备因素干扰最为显著。在工程项目管理中管理者要能够预见项目的各种干扰因素，可提前做好预防性的措施，减少干扰因素对项目的影响。
1.4工程项目管理评价
项目管理中目标的目标的合理程度和项目的控制有效程度决定着项目管理的有效程度，对项目管理中的各数据进行及时的收集、分析，并与预定的目标进行比较，在此基础上提出项目管理体系的综合评价，这样就初步建立起了项目管理评价机制，有助于对工程项目的管理进行评估。
2工程项目管理效果的评价方法
对工程项目管理的效果进行评价是对项目管理过程进行考核的过程，是企业管理者对项目管理人员业绩和成绩的评价考核依据。工程项目管理的评价机制受到多种因素影响，因此项目的管理者需要选取合适的评价方法对项目管理的效果进行评估，效果评价机制应用以来效果明显，有效提高了工程项目管理品质。
2.1模糊综合评价方法
工程项目管理效果评价的模糊综合评价方法是利用数学模型通过对工程项目效果对象求解判断矩阵，并对函数的对象确定效果的评价指标，再按照优先级的方法进行择优排序。此方法为工程项目管理者的决策提供了理论依据，是对工程项目效果本身各种不同因素进行全面的和综合的评价。
2.2专家评价方法
工程项目管理效果的专家评价方法是对项目的各指标权重进行评估的评价方法，此种方法的理论依据来自于工程项目管理领域的专家经验和知识，对项目管理的各指标权重进行评估，并作出正确的判断。此种方法在工程项目中得到广泛应用，因其评价方法和评价机制的简单易行，评价效果明显，深受工程项目管理者的青睐。2.3加权评分法工程项目管理中效果评价机制的加权评分法也是常有的评价方法之一，此种方法利用权重的大小来表示工程项目效果指标的水平，是用工程工作评分的加权方法对工程项目管理的好坏进行评价，可见此种方法也是一种综合的评价方法。加权评分法的应有为：（1）工程项目的效果评价体系的重要度系数的确定，此系数可有效反应项目的各指标的重要度，在管理过程中根据系数的大小来确定指标的重要程度是强弱；（2）确定工程项目管理效果评价体系的各主要指标的满意程度的分数，指标参数的满意度程度越高，则效果评价的评价度越高；（3）确定工程项目管理的评分权数和，根据评分权数和选取最优化的方案，评价机制的权数和越高，则项目的评价效果越好。
2.4效果的嫡评价法
利用控制工程中嫡的原理对工程项目管理效果进行评价，嫡普遍应用于控制工程领域，根据其原理我们将其应用在工程项目管理者对项目的决策方法和决策组织。评价指标的确定是根据项目管理的评价体系来决定的，在评价指标的选取过程中以评价指标的重要度原则来确定。
3结论
工程项目管理背景范文5
关键词:工程监理;项目管理;作用;有效措施
工程监理是指具有相应资质的工程监理单位，在接受了建设企业的委托之后，对相关项目进行管理的一项工作。其对于促进企业决策科学化、规范化，保障工程质量、提升投资效益起着重要作用。
1工程监理在工程项目管理中的作用
1．1有利于提升项目决策的科学性
在现代工程项目管理中，工程监理的参与能够从决策方面给予企业更多的投资依据，如监理单位能够根据建筑市场的发展情况和某一阶段的竞争情况确定项目投资方向，同时根据企业的经营管理状况提供相应的咨询服务，并从市场供求、原料价格以及贷款信用等方面提供信息，这不仅能够推动企业工程项目投资决策的科学化，也能够实现对企业投资项目的有效监督。
1．2有利于规范工程建设行为
工程建设是一项综合性工程，其中涉及的工种非常繁杂，因此对工程施工实现有效的监督是政府规范市场的必然选择。在工程项目管理中，监理单位能够深入工程的施工现场，对建筑材料、施工流程、技术操作等方面进行及时的监督与检查，并结合政府的硬性监理规定对建筑企业施工行为进行评估，以纠正企业在过程中存在的不合理操作，规范施工行为，保证工程建设质量。
1．3有利于保障工程项目的安全管理
安全生产已经成为现代工程项目管理的基本要求。工程建筑施工过程中通常会从事高空作业，如果安全措施不到位很容易造成安全事故。在市场经济背景下，一些建筑企业通常存在侥幸心理，以牺牲安全生产来提高施工进度，缩减生产成本，而工程监理在这一环节就能够起到很好的监督作用，从细节上落实安全生产规范，以保证工程管理能够安全有序地进行。
1．4利于提高项目投资的综合效益
在市场经济背景下，建筑企业进行项目管理的主要目的，甚至唯一目的就是实现经济效益最大化。但是从可持续发展的角度讲，在工程项目管理中不仅包含着经济效益、还包含着社会效益和生态效益，而建筑企业在利益驱动下，通常会将重点放在经济利润上，而通过工程监理，能够有效地规范企业的市场行为，并督促其承担社会责任，同时在工程施工中减少对环境的破坏。
2推动工程监理有序发展的有效措施
2．1完善工程监理的法律法规
在现代市场经济发展的条件下，法律的调控作用是不可或缺的。而要想发挥工程监理在项目管理中的作用，我国立法部门首先要从法律体系上进行完善，而这种需求在经济全球化的背景下显得更为迫切，工程监理只有在法律的规范下才能够逐渐走上专业化和规范化的道道路。在完善法律体系的过程中，各地区政府也应该发挥其调控职能，对监理单位的资质进行严格审查，以保证我国工程监理的专业水平。
2．2重视对专业监理人员的培养
监理人员的专业素质是保证监理活动有效性的关键因素。我国目前工程监理水平之所以与国际监理之间存在巨大差距，其主要原因就在于专业监理人员的缺乏，基于此，我国在人才培养过程中，应该推动教育体系改革，在职业教育和高校教育体系中增加项目监理内容，以满足市场对于专业监理人员的需求;此外，监理单位也应该重视对人才的教育与培训，以根据工程项目管理内容提高在职人员的职业素养。
2．3规范工程监理的市场环境
市场环境对于不仅影响着监理单位的长期发展，更影响着监理行为的效果。目前由于工程监理在我国的发展起步较晚，缺乏完善的市场管理制度，因此，违背合同、监理不到位等行为屡见不鲜。针对此，各地区政府应该重视对建立市场的规范，而工程项目管理部门也应该对合同的条款以及履行情况进行严格规范，以保证工程监理的效果。
2．4推动工程监理的责任落实
监理责任的履行是保证工程监理效果的关键，但是从目前的我国工程项目管理中的工程监理来看，其中职责划分不清、推卸责任、追责困难等问题非常突出，针对此，建筑企业在项目管理中应该根据合同规定将建立责任落实到人，并避免一人身兼数职、挂空名等现象的出现。
2．5提高工程监理的国际化水平
随着我国在国际市场中的影响逐渐扩大，工程监理在未来的发展中，也应该与国际接轨。相关部门在完善工程监理制度的过程中，应该积极从西方国家的项目管理中吸取经验，并结合我国建筑市场的发展实际制定发展措施，以推动工程监理与国际接轨。
3结语
总之，工程监理是现代工程项目管理发展的必然。在工程监理中，监理单位需要以法律作为保障，围绕工程监理企业自身发展方向，制定出相关发展计划，以不断提高工程项目管理质量，使企业在市场竞争中获得优势。
参考文献:
［1］张勋．工程监理在工程项目管理中的作用与发展［J］．黑龙江科技信息，2015(17):243．
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工程项目管理背景范文6
【关键词】建筑工程 项目管理 现状
0.引言
建筑工程施工过程中，项目管理是比较重要的内容，这对整个工程的施工质量和效率水平的提升就有着直接的影响。通过项目管理的优化措施实施，就能有助于建筑工程的良好发展，保障建筑工程的质量。在对建筑工程项目管理的理论研究下，就比较有助于建筑工程项目管理的进一步发展。
1.建筑工程项目管理的作用和现状分析
1.1建筑工程项目管理的作用分析
建筑工程的施工过程中，项目管理是比较重要的管理环节，加强项目管理已经成为当前建筑行业发展的一个重要方向。只有在项目管理层面得到了加强和完善，才能有助于建筑工程的质量得以有效保障。实际的施工过程中，对建筑工程项目的质量管理是比较重要的环节，所涉及到的内容也比较多，每个管理环节都对建筑工程的性能和质量有着影响。只有将建筑工程的项目管理水平得以有效提升，才能有助于将整体的施工质量水平得以提升。通过对建筑工程项目管理的加强，从理论层面进行研究，就对实际的发展比较有利。
1.2建筑工程项目管理的现状分析
建筑工程的项目管理中，会受到各种各样的因素影响，从而就会对整体的管理效果呈现产生影响。当前在建筑工程的项目管理中，在市场化的发展以及政策方面的影响和技术方面的影响等，这就使得建筑工程项目管理中，还存在着诸多的问题。对这些实际的问题进行积极有效的解决就比较重要。
2.建筑工程项目管理的问题和优化策略探究
2.1建筑工程项目管理的问题分析
建筑工程项目管理过程中，还有着诸多的问题存在，其中在质量管理问题方面，主要就是在材料以及人为因素和技术等因素的影响下所致。质量管理的问题如果不能及时性的加以解决，就必然会对建筑工程项目的发展产生很大影响。从具体的问题上来看，主要是在质量的管理体制方面没有得到完善化，以及在施工的技术以及管理的整体水平层面还需要进一步加强。建筑工程的施工质量，最为主要的就是施工技术以及管理水平，只有在这些方面得到了加强才能将整体的质量得以保障。但是在实际的施工管理中，这一方面还没有得到加强和完善。
再者，建筑工程项目的管理过程中，施工进度管理方面也有着比较突出的问题。这就主要体现在对施工进度的管理执行力上不强，对施工的正常进度就带来了很大的影响。没有将施工过程中的质量安全以及成本的管理等得以充分重视，还有就是在工程项目的过程管理方面没有得以恰当的呈现，这也对建筑工程项目管理的质量水平有着很大的影响。
另外，建筑工程的管理中在行为主体的素质方面相对比较低，这就主要体现在项目管理人员的学历不是很高，在专业化的程度上也没有达到相应的标准要求。以及在房屋建筑工程管理的一些制度建设和沟通机制方面没有完善化。这些层面的问题就对建筑工程的项目管理有着很大的影响。
2.2建筑工程项目管理的优化策略探究
第一，加强建筑工程项目管理，要能注重管理队伍的完善构建。只有在队伍建设方面得到了加强，才能有助于施工效率水平的有效提升，从具体的措施实施上来看，就要能和建筑工程专业教学相结合，利用教育的优势对专业化的人才进行培养。要能充分的将建筑工程协会的效能得以有效发挥，对新的人才引进得以充分重视。在对建筑工程的项目管理人才培养方面，就要能从多方面得以充分重视，在专业化的理论以及技能的培养上进行优化。
第二，对建筑工程项目管理的质量管理要能得以强化。从这一方面来看，就要能将质量保障体系得以完善建立，建筑企业的发展就要能够和项目的具体特征进行结合，在质量保障体系的建立上得以充分重视。还要能在技术控制方面得以充分重视，并要能在技术措施实施上制定预控的方案，在技术的更新以及工艺的创新实施方面得以充分重视。
第三，对建筑工程项目管理过程中的进度管理方面也要能得以充分重视。从具体的措施实施方面来看，就要能对进度管理的执行进行强化，以及要能在奖罚的力度方面进行强化，并要能在责任上得以有效落实。在对建筑工程的施工过程中，进度管理的加强就要能从多方面进行强化，要能和进度的总目标以及资源的配置情况相结合，只有这样才能有助于建筑工程项目管理的水平提升。
第四，对建筑工程项目的管理过程中，在管理制度体系的建立方面要加强。要积极的促进建筑工程管理的工作向着规范化的方向迈进，对建筑工程的管理权责得以重视，以及注重岗位绩效考核的措施实施。只有在这些方面得到了完善化，对建筑工程项目管理的良好发展才能起到保障作用。
3.结语
总而言之，处在新的发展背景下，对建筑工程项目管理就要从新的角度来实施。项目管理是保障建筑工程整体质量的一个重要施工环节，只有在这些方面得到了有效强化，才能真正的有助于项目管理水平的提升，对整个建筑行业的发展才能起到积极促进作用。此次的理论研究，能够从一定程度上促进建筑工程项目管理的进一步发展。
参考文献：
[1]薛菲.建筑工程安全管理问题[J].中外企业家. 2015（21）
[2]黄伟.建筑工程施工技术管理探讨[J].门窗. 2015（07）
