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工程项目管理措施范文1
关键词：工程项目、管理、措施
Abstract: the project management is the foundation of the enterprise management, the company is the deepening management an important content. Therefore, strengthening the construction of the project management, can make the enterprise based on the market and produce a certain economic benefits. This paper focus on building engineering project management, the current architecture engineering project management problems thoroughly discussed, and proposes the strengthening and improving measures.
Keywords: engineering project, management, and measures
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：
引言：工程项目管理是对工程建设全过程的管理。它包括从质量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
一、建筑工程项目管理存在的问题
1、对项目管理认识模糊，项目组织缺乏规范性。在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费。组织生产不是按产品的大小，产品的需求来进行配置。而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。
2、项目管理人员素质较低，在麓工中管理不到位。和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外。“以包代管”和越权争利现象时有发生，许多企业挂靠现象严重。企业把项目管理摘成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。
3、项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样，由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚，由此引发了一些不良现象。如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态干工程，不能有效的调动积极主动性，影响了企业的整体形象。也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何，“在其位，某私职。”
4、法律、法规不健全。在建筑项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时，在施工过程中，我们也随处可见“有法不依，执法不严”等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。
二、建筑工程项目管理的措施
加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。
1、提高管理者和决策者的水平。项目的管理者和决策者在项目管理工作中充当着很重要的角色，所以建筑工程项目管理对管理者和决策者有很高的要求，要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点和难点，能够调动起项目组成员的积极性和主动性，并且能够适应工作环境和工作条件。项目管理者和决策者的合格与否是决定项目成败的关键因素，施工项目经理是对一个施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心。所以项目经理必须具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，对工程进度、质量安全、文明施工等方面进行严格把控，此外还要建立相应的约束机制，对其施工项目的效益进行评价，按照规定给予处罚和奖励。以此对施工项目管理提供保证，使施工项目按照目标完成。
2、加强组织领导，完善制度组织管理高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。要根据每个工程的不同情况配备相应的项目管理班子，选配项目管理班子时应注意领导班子成员之间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。还要制定一套合理的、可行的、科学的制度确保建筑工程项目管理，这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等，并且要有一套行之有效的文件与各项制度匹配。
3、加强施工质量和安全的控制。施工前和施工过程中的质量控制都很重要，质量控制必须贯穿于工程项目的各个阶段，坚持质量标准，严格检查，贯彻严格公正守法的行为规范，以确保施工质量。所有参与施工人员必须有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，更要有严谨的科学态度和认真的工作作风。
4、完善项目考核机制在建筑工程项目的始终要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要应该包括项目安全、项目质量、创效目标的达到等各方面，突出过程审计。审计应该贯穿项目整个过程，通过对项目的经营运行，各项指标的完成情况进行分析，及时发现项目中存在的问题和薄弱环节，提出意见和整改措施，避免出现问题。建筑工程项目竣工后，要全面审定各项指标的完成情况，对各项指标进行全面细致的考核 对建筑工程项目进行考核之后，要及时进行总结。
结束语：
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，在施工项目管理的措施还有许许多多。管理是没有标准规范可参照的，它不像质量是有规范可执行的。但管理不好我们知道将发生亏损。总的来说通过一些项目的实践和尝试，做好以上几方面的控制工作，我们达到预期的施工项目成本控制的目标，也取得了较好的经济效益。今后我们将再接再厉不断地实践，将我们的施工项目成本管理工作做的更加完善。
参考文献：
[1]徐如良；建筑工程施工项目管理措施探讨[J]．广东建材，2008(8)．
工程项目管理措施范文2
坏，工期的长短，工程造价的多少，都与乡镇基建工程项目管理息息相关。为此，本文根据笔者多年工作实践经验，就乡镇基建工程项目管理问题进行了浅要分析。
关键词：乡镇基建工程项目；项目管理；措施
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
一、加强乡镇施工项目的施工管理
乡镇基建项目的施工与施工的质量，施工的进度以及施工的造价预算。在对乡镇基建工程项目进行管理的过程中，我们应当始终坚持加强管理，严格监督，预防三超的原则。要选择具有较强能力的监理单位和施工单位。首先，在对工程项目进行招标时，不能只对竞标文件进行审核，还要去实地去施工单位进行考察，并对以前施工单位进行的项目进行调查，查看施工单位的建筑质量，看看施工单位有没有承建此项目的能力。
其次，要同施工单位和监理单位签订好基建项目合同。合同中要把对基建项目的要求严格注明，如：基建项目工程的质量，工期长短，工程造价的预算计算的方式，以及出现突发事故承担的责任方。
第三，严格对工程项目的变更进行控制，禁止施工单位私自对设计图纸进行大规模的变更，对有些不得不变更的地方，必须和基建项目投资方进行商议，确定变更的价款。
最后，施工单位要搞好对建筑工程材料的采购，在对建筑材料进行购买的时候要坚持质量第一，价格其次的原则。乡镇基建工程项目的质量优劣对人民的生命安全和投资方建筑公司的经济效益有很大影响，这就要求施工单位对乡镇基建工程项目进行严格的管理，因此，为了保证工程的质量，基建项目施工管理人员必须做到：施工项目管理人员要有强烈的责任心，要有一定的管理意识和专业素质。在对项目施工的管理过程中，积极主动地进行相应管理，并与施工单位加强沟通，时刻清楚基建项目的进度。
二、加强进场检出材料的质量进行严格的检查
对于一个优质的工程来说，合格的建筑材料是必不可少的，她是乡镇基建工程项目的主体，是确保建筑施工质量的前提。因此，在建筑施工的时候，施工单位要严格保证建筑材料的质量，建筑材料要符合国家规定的标准。在建筑材料进入施工现场之前，要确保材料的包装没有破损，每一种材料都要有产品质量合格单，这样就能防止有质量问题的建筑材料进入施工现场，乡镇基建工程的质量有一定的保障。
三、加强乡镇基建工程项目投资的管理
对乡镇基建工程的投资管理实际上就是对工程项目的造价进行管理。乡镇基建工程项目投资的管理和控制是一个不断变化的过程。由于社会主义市场经济不断变化，工程造价的管理和控制就十分复杂，好多乡镇基建工程项目因为对投资的管理不当而导致了投资风险，造成了三超现象，即概算超出了估算，预算超出了概算，计算超出了预算的现象。因此，如果基建管理人员能够加强对投资的管理，对乡镇基建工程的投资决策阶段的管理控制加强，那么就能有效的避免投资风险。可以采用如下方法：（1）在基建项目的决策阶段进行管理。在基建项目进行决策之前，应该对基建项目的投资有综合的技术分析，假设出各种对经济效益有影响的因素，才能在初始阶段避免投资的失误，用较少的投资得到较大的经济利益。（2）在基建项目的设计时对投资进行合理控制，首先根据基建项目的投资预算进行设计，然后再招标过程中，让设计专家选择出优质的设计方案，让建筑施工达到最佳功能，确定了设计方案以后，及时做出基建设计项目的预算，施工单位应该对项目的设计方案进行可行性研究，提出有益的意见并修改后确定之后，及时对上级单位报批立项。如果项目的初步设计通过审定之后，对项目的施工图纸进行详细的设计。（3）在乡镇基建工程项目招标的过程中要先把招标的承包形式确立下来，一般情况下，采用邀请招标或者是公开招标来对基建项目进行总承包。招标的时候，要认真审查底标，尽量让地标做到准确，然后根据招标的原则把承包的施工单位确立下来。
四、提高乡镇基建工程项目管理人员的自身素质
每个乡镇基建工程项目的单位要加强管理人员的选派工作，争取做到以下几点(1)选择优质人才从事乡镇基建工程项目管理的工作，因为乡镇基建工程项目管理需要很强的专业技术，而且所需承担的责任非常大，所以，项目施工单位必须选择一些具有很强的专业能力，不怕艰难困苦，有很强的责任感的技术人员从事这项工作。（2）乡镇基建工程项目管理要做到符合规范标准，即要严格按照施工单位的规定，什么事情可以做，什么事情不可以做，拒绝买卖人情，的现象发生。（3）要对基建管理人员不断的进行教育，定期组织他们学习一些关于保质保量建设和廉政建设的相关知识，使他们的职业操守和自身素质不断提高。还有实施一定的奖惩制度，对于基建项目建设提出有益建议的适当予以奖励，对于的管理人员予以重罚，必要的时候运用法律手段，确保乡镇基建工程项目能够保质保量的完成。
五、结语
综上所述，在对乡镇基建工程项目进行管理的过程中，基建项目的管理人员应该具有丰富的经验，同时还有不断加强管理意识，不断提高管理水平。严格把握好乡镇基建工程的质量，使乡镇基建工程项目的投资效益达到最大化。
参考文献：
工程项目管理措施范文3
关键词：市政工程；项目管理；加强措施
现阶段，在城市发展的主要内容中，市政工程是较为突出的，不但和城市的主体形象有所联系，还和人们的实际生活息息相关。虽然社会在发展、进步，可是当下的市政工程项目管理还会存在较多的不足现象，对发展进程的顺畅与否下，有着一定的阻碍，让事先的计划不能够正常进行。
所以，有关的部门一定要在第一时间对市政工程项目管理特点提升认知度，并且在实施过程中所凸显的问题要及时发现，运用这样的方式才可以在根源处进行总结和分析，继而搜寻出适当、合理、科学的加强措施，市政工程项目管理工作自然就会越做越好。
一、阐述市政工程项目施工管理特点
就市政工程项目施工管理来分析，和其他的建设工程是不同的，具备着独立的特点，主要包含：
1、政治性强、目标高、要求严
市政工程和人们的日常工作、生活密切相关，还会和城市的发展和想象有所联系，因此在施工管理方面有着较为严格的要求，和较高的目标，和其他的工程建设相比较，拥有着较强的政治性。
2、较高的复杂程度
市政工程在施工的过程中，会和人们的实际生活和工作有着密切的联系，在管理方面更加对周围环境、施工时间有着一定的影响。因此，存在着较高的复杂性。
3、较多的不确定因素
因为市政工程的相关施工位置较为特殊，因此一般会被不同的因素所影响，尤其会受到社会管理的不利影响。
二、市政工程项目管理中的现状
1、监管、监理的力度不够
进行市政工程项目管理的全部阶段，对于监管、监理工作的实施，主要是为了可以更加合理、更加全面的保障市政工程项目管理可以正常的进行，可是若在监管、监理力度上不能够完善开展，一方面会对预期目标很难实现，另一方面还会对市政工程的施工管理工作方面造成一定的阻碍。对于监管、监理力度不够充分的原因，具体是监管、监理工作的专业人员存在不够充分的能力和知识，在责任意识以及工作意识上也不强等，继而促使在市政工程项目管理过程中，只是单一的进行形式化的模式。
2、正确的意识没有树立
在市政工程项目管理中，进行后续行动的时候，意识是重要的先决条件，然而对意识的正确树立，才可以在一定程度上对市政工程的顺畅施工有所保障，并且在施工的阶段管理工作的有序和有效，也可以得到保障。可是，我国当下的市政工程项目施工管理现状，还会产生不够充足的意识，继而对市政工程的顺畅开展造成了一定的阻碍。
3、施工工程在施工方面不够有序和规范
施工是否有序和规范，直接影响着有关管理工作的落实程度，例如：不规范的施工会直接影响市政工程施工的安全、质量以及进度等管理工作。当下，我国市政工程施工管理过程中不够有序、规范具体会在几个方面中体现，主要包含：（1）较为严重的缺乏用电方面的安全防护对策；（2）缺乏施工过程中的管理措施；（3）不够规范的施工操作；（4）不够严格的后勤管理。
三、市政工程项目管理的加强措施
1、成本管理的加强措施
针对成本管理的加强，一方面主要是对施工企业的利益有所保障，另一方面也是为了维护人员以及国家的利益。由于大部分的市政工程都是国家进行直接意义的拨款，并且，在市政工程的成本当中，还会对工程的质量直接影响，因此一定要相对增强重视度。
那么，有关的部门工作人员有必要在根源上，对成本管理的重要性以及意义充分提升认知度，从而将实际施工全程当中的成本管理工作做好，例如：对合理性、科学性加强管理和控制，将会计人员的相应工作能力合理提升等，运用这样的方式才可以在本质中将成本管理强化开展，让预期的目标有所实现。
2、质量管理的加强措施
质量管理一方面和施工企业的声誉、形象有着直接的影响，另一方面和开展市政工程的意义有着一定的联系，所以，一定要针对质量控制方面严格关注。
主要的实施措施包含了几个方面，分别为：（1）对整体市政工程管理工作人员中所具备的质量意识要有所提升，保证可以在根源处将市政工程的总体质量提升；（2）对市政工程施工原材料的质量方面要加强控制，例如：采购中的质量，使用过程中的质量等，用这样的方式让施工材料的质量，保证和工程的需求相符；（3）在监督管理施工质量方面要加强，若产生质量上的问题，一定要在斥责上严厉开展，将责任合理追究，同时要在第一时间进行系统的整改。
3、安全管理的加强措施
市政工程项目在施工的过程中，若产生安全性问题，一方面会对施工单位、企业的利益带来不利影响，另一方面对施工人员的生命安全也会带来威胁，较为严重的可能还会将负面的影响带到社会。所以，有必要及时的、积极的在市政工程的项目施工中加强安全管理的控制，这样的情况下，才可以在一定程度上对施工全程的安全性给予保障，也可以将工程的可持续发展合理推动。
主要的实施措施具体包含几个方面，分别为：（1）安全责任制方面需要贯彻落实，同时要把安全责任制落实在个人的身上；（2）安全作业的宣传需要加大，要让每一个工作人员都可以让优质的安全意识养成；（3）有关的安全设施需要完善，在紧急的情况下可以充分利用。
4、进度管理的加强措施
进度控制方面要做好，因为在市政工程的项目管理当中，进度控制是较为核心的内容，由于进度控制一方面会对施工单位、企业的经济利益有所影响，另一方面还会对人们的实际工作和生活造成影响。那么，对进度控制的保证，不但可以让施工工期确保在正式合同的需求范围内，又可以让人们正常工作和生活尽早恢复，继而合理的推动工程的建设。
主要的实施措施包含几个方面，分别为：（1）对计划执行的流程中，若产生计划进度施工和实际施工进度的偏差，就有必要在第一时间使用纠正的措施，用这样的方式让施工进度保证根据初期计划正常的开展；（2）对适当的进度分析科学、合理的制定，对每天的工作量可以确保做到心中有数；（3）若确定了市政工程项目中的施工进度计划，项目经理部门的全部工作内容，都需要根据初期的计划开展安排流程。
总结：
根据以上的论述，市政工程在国家与城市进步和发展的状态下，是非常重要的组成部分，所以，有关的部门一定要在根源处对市场工程的项目施工管理中的特点，和所产生的问题增强认知度，从而正确的融合自身工程的真实特征，分析出合理的控制对策，运用这样的方式才可以对市政工程的发展有所推动，要力求将城市的可持续发展能够充分实现。
参考文献：
[1]翁宗苏.市政工程项目管理要点分析[J].城市建筑，2013（06）.
[2]姚君，陈伟民.浅谈市政工程项目管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2012（07）.
[3]高原.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].现代建设工程应用技术学术交流会论文集，2012（02）.
工程项目管理措施范文4
【关键词】建筑工程；项目；管理；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目施工过程中需要各个专业的相互配合和协调，无论是设计还是施工，都应该得到较好的控制。如何某一方面或某一环节失控，都有可能造成工程投资的浪费，甚至影响到工程的使用功能和工程安全。所以，工程管理者应非常重视如何对建筑工程进行有效管理。下面从建筑工程项目造价、合同、安全、质量、进度、协调等方面进行阐述项目管理的各种措施。
1、建筑工程项目造价管理
首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。
2、建筑项目合同管理
合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确：没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理（咨询）公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本（投资）、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系。
3、建筑工程项目安全管理
建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全，安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。
4、建筑工程的施工质量管理
（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
5、项目施工的进度管理
目前，我国许多建筑工程项目的施工，都不同程度的存在压缩工期、追赶进度的问题，虽然施工进度的加快在一定程度上能够提高项目的经济效益，但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患与风险，一旦发生工程事故、质量缺陷，不仅会造成更大的经济损失，同时也将损害企业声誉。因此，在项目的施工过程中，应综合考虑项目自身的特点与要求，结合实际的生产能力、技术条件，编制具体的施工组织计划、进度计划、施工设计方案，定期检查、核对实际施工已完成的工程量与进度计划，对项目的实际生产效率、进度拖延的原因等方面进行分析，采取有效措施加以纠正、处理，以保证施工进度按计划进行。对于施工材料、设备、机械的进场，应根据实际施工的进度、各道工序的具体需要，合理安排进场循序。此外，应严格把控大型施工机械的质量，定期进行检查、维修、养护，避免机械出现损坏、故障而造成停工。通过实施合理、科学的进度管理，组织、安排施工生产，保证各项业务操作、工序、交接的有序进行，由此才能在合理的工期内高质量、高效率的完成项目施工，提高经济效益。
6、项目协调管理
在现代建筑工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统，如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等，他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面，而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此，我们要对整个管理系统进行全面分析，运用集成管理的思想，对流程实施集成管理，做好各管理流程的界面协调，处理好系统与外部环境的关系，保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动，使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。
总之，建筑工程涉及到国计民生，所以，完善建筑工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，建筑工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011（24）
工程项目管理措施范文5
工程项目管理是指由企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。企业是工程项目管理的管理者，工程项目则是管理对象。建筑装饰工程是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化功能，采用装饰材料或装饰物对建筑物进行各种出来的过程。建筑装饰工程除注重装饰的内容外，更加注重对建筑物的空间设计与物品的配备，以达到艺术与适用的和谐统一。
二、建筑装饰工程项目管理方法与措施
建筑装饰工程项目的管理氛围三个方面：项目施工前期管理，项目施工过程管理以及项目施工结束后管理。其中，施工前期管理是准备，施工过程管理谁关键，施工结束后管理是保障，此三者相辅相成，缺一不可。
（一）项目施工前期管理
主要包括对施工管理人员（队伍）的准备、施工操作人员（队伍）的准备、施工技术以及施工材料的准备等。以下就三个方面对施工前期具体准备进行概述。
1、新颖的设计与合理的项目管理方案
曾说过：“不打无准备的仗”，这句话放在四方皆准。在建筑装饰工程项目中，想要完成一份让顾客和自己都满意的装饰都离不开一套合理的项目管理方案。一套合理的项目管理方案有利于施工的进行与进度的调整，俗话说，“良好的开头都等于成功的一半”。而合理的项目管理方案离不开设计者的用心了解。既包括对客户的了解，如客户需求（包括对空间布局、空间色彩、建筑功能等的需求）；也包括对市场的了解，如市场价格（包括装饰材料市场价格、家具市场价格等）；和市场流行风格。并且设计师需要对施工现场有一个全面的掌握，这样才能够设计出优秀的项目管理方案。
2、择优配置与合理的项目预算与其他建筑工程不同的是
装饰工程需要的材料种类繁多，并且施工程序复杂。基于这一点，设计师在装饰工程中不仅要考虑市场上的新兴材料，并结合常用材料相对比，选择最适合的材料，并全方位为客户考虑，尽量做到不乱花客户的每一笔资金，实现客户的最大化利益；而且还要考虑施工人员的工作能力与安全意识。光有好的设计没有过硬的能力也不过是“绣花枕头”。因此，设计师要确保施工人员在进行工作前接受完备的培训与技术指导，并将安全意识落实到位。
3、挑选优秀的施工队伍施工队伍的素质
是影响建筑装饰工程质量的一个关键因素，就如上文所述“绣花枕头”一般，中看不中用，纵是拥有最优秀的设计也是枉然。只有具备较强实力、信誉良好的整体素质较高的施工队伍，才能够有效的保证装饰工程的质量。在现代，客户强烈表达对施工队伍不满情绪的事件屡见不鲜，甚至出现施工队伍在建筑物内胡作非为的恶劣事件。由此可见，选择一个优秀的施工队伍是极为重要的，这不仅关心到客户对设计师以及装饰工程企业的印象，也与设计的实现程度息息相关。所以，设计师或装饰公司需要与施工队伍拟定详实周密的合同书，确保双方的利益受法律的保护，避免意外事件的发生。
（二）项目施工过程管理是建筑装饰工程的主体
只要实质在建筑施工过程中应注意的事项以及应对策略。包括对施工人员的管理、施工材料的管理、施工技术的管理以及对施工环境的管理。①对施工人员的管理。一是对施工管理人员的管理，各管理人员严格遵守公司制度，服从项目经理的管理和领导，各司其职，各尽其责。并对施工观音人员进行考克，落实各方责任，赏罚分明。二是对施工操作人员的管理。施工操作人员是建筑装饰工程的灵魂，要合理安排人力，确保发挥最大资源优势，做到物尽其用。②对施工材料的管理。严格把手施工材料的质量关，对客户的身心健康负责。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；装饰工程不是绘画，不好可以重画。因此，施工过程中所使用的施工材料应进行检验，报验合格的材料才可以采买，才买是也应遵循材料的检查验收程序，切不可贪图蝇头小利。③对施工技术的管理。下发技术指导书，确保施工管理人员与施工操作人员上下一致，对施工技术及要求掌握熟练、认知透彻。④对施工环境的管理。为保证工程质量，必须控制好施工环境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工队伍的整体素质，不乱丢乱扔。除以上所述几点外，还需施工管理人员在施工过程中关心进度，把握施工现场。这一点在“新颖的设计与合理的项目管理方案”中已经涉及到，但是这一点可以说是装饰工程的主体，也是装饰工程的重中之重。准备好施工前提条件，设计师则应将注意力转移至施工现场。设计师应将工程进度牢牢把握，并定时联系相关的施工队伍，前往施工现场核实进度与质量检测也是十分重要的。在对施工现场进行痛彻的了解后，设计师还需积极与客户联系，带领他们观测施工现场，并全是自己的设计理念，让客户对装饰视图有基本了解，并依据所提出的新要求与建议及时作出修改。
（三）项目施工结束后管理
“行百里者半于九十”这句话的意思是：人们往往在离成功仅有一步之遥时放弃坚持。施工过程的完成并不是整个工程的结束，装饰工程的结束应该是在公司的工程部、质安部、设计部对装饰工程进行全面的验收检查合格之时。通过了公司的验收，再交付客户进行验收，合格后才标志着此次工程的圆满结束。
三、结束语
工程项目管理措施范文6
关键词：园林工程施工现场质理管理成本控制
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林项目，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林项目建设是城市建设市民的需求。因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用。本文主要结合自身的工作实践，从园林项目的全过程管理的目的出发，分析了园林工程项目管理过程中相关要点，只要包括以下几个方面：
1 园林项目施工组织管理
园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。
（1）园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。
（2）施工材料管理。施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。
（3）养护组管理。园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。
2 园林项目施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。加强园林项目施工现场管理措施主要体现在以下几个方面：
（1）园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工。
（2）设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。
（3）对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。
（3）做好竣工验收阶段管理。预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；对绿化工程来说，应做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3 园林项目质量管理
质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。
（1）园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。
（2）建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效、建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。
4 园林项目的成本控制
园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的科学管理活动。
（1）强化体制改造与创新，减少项目的造价。体制成本发生在项目管理运营过程中，是相对落后的项目管理体制中的产物。落后的项目管理体制，存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况，不但工作效率地下，而且占用的项目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理体制问题，由此引发的成本浪费是可以通过有效手段来避免的。建立健全园林工程项目管理体系，改组项目管理机构，从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发，确保共享项目收益的最大化。
（2）健全完善管理机制，降低项目成本。园林工程管理机制建立尚不完善，在用人分配激励、监督约束等方面的方针政策。规章制度和配套措施不健全、不完善，并导致落实困难，管理混乱，直接关系到工程管理的决策问题，并引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
（3）提高园林项目管理人员素质，节约项目成本。园林工程管理的工作人员，专业素质程度的高低，直接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小，随着园林景观需求的日益增多，带来了大量的专业职位空缺，如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项目管理人员的综合素质较差，并缺少园林工作经验，那么很可能会造成管理决策失误，造成项目成本增加。
因此，园林工程的项目管理人员不仅要具备专门的工程管理经验，还要拥有起码的园林建造知识，也就是我们常说的技术素质，从而具有丰富的园林工程突发事件应对能力，降低因人员职业素质低下而产生的决策失误。员工的素质提高了，同时，也提高整体的技术业务水平和工作效率，并能够在节约成本的基础上保证景观的质量要求。
5 结束语
总之，园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特之处，归根结底都是要在成本控制上要效益 园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学。使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行，并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理。实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘桂兴.新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制[J].科技资讯，2009 （11）： 12-13.
