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海外工程项目管理范文1
关键词：海外项目能力 素质 学习
Abstract: with the more and more Chinese engineering in the field of construction enterprise out of the country, in the face of the new international environment, as an important factor to the success of the project of project management personnel shall have the ability and the quality requirement is what worthy of our consideration and explored.
Keywords: overseas project quality study ability
中图分类号：G471.7文献标识码：A文章编号：
正文:随着改革开放和中国加入世界贸易组织，中国经济高速发展，2011年中国GDP已经超过日本，位居世界第二。于此同时，工程项目建设领域通过一系列的创新和改革，已经形成一批具有国际影响力和竞争力的企业，特别是重化工领域的蓬勃发展，国内制造商的技术水准、大型成套设备制造与集成能力，承包商的工程设计、项目总包、项目管理能力以及国际化视野的提高都为中国企业“走出去”奠定了坚实的基础。人才作为推动中国工程建设领域国际化进展的原动力，工程项目管理人员能力与素质现状、工程项目管理人员应该具备什么样的能力和素质以及如何提高是海外企业必须面对的问题。
本文就海外项目管理人员的现状、能力与素质要求以及如何提高海外项目管理人员能力与素质做些探索。
海外工程项目管理人员现状：
技术素质较强、但综合管理素质普遍不高
思想观念落后、国际化素质较为薄弱
国际化工程管理人才总量不足、工程中等工程技术又精通工程管理和国际化经验观念的中高级管理人员十分匮乏
语言障碍、沟通存在短板
海外项目管理人员能力与素质要求
经验丰富，具备良好的认知能力：主要指―个人从自我角色出发的分析和思考问题的能力。比如，发现问题的能力、解决问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。国际项目很多跨国公司采用国际化设计、施工、验收标准、国际化合同文本和国际化管理手段，面对全新的国际化标注和管理法，项目管理人员只有具备良好的认知能力和素质，具备丰富的专业知识和管理经验才能及时发现和解决施工以及管理过程中的存在的问题和错误。
百折不挠，具有较强的学习及适应能力：通俗地说，是适者生存的能力，也是随着海外环境变化而懂得自我调节与校对的能力。境外项目面临不同的地理自然环境、政治经济环境、法律、文化、信仰环境，使得项目管理成为一项艰巨的任务，这就要求境外项目管理员工具备坚韧的性格，良好的适应于学习能力，能够在工作于实践中解放思想、转变心态，不断调节自我去适应该海外“软硬”环境的变化，从而逐步表现和发挥出自己的特长与工作能力。
善于沟通，具有良好的交往能力：沟通与交往能力是与人打交道的方式方法，是信息传递的过程，沟通方式方法不仅包括语言文字的沟通，还包括言行、举止、思想与情感的沟通。应该指出，由于语言与文化的差异，虽然越来越多的公司开始在海外配备翻译，但能够直接和投资人用英语沟通的项目管理人员毕竟还是少数，加之通过翻译，一句话传递的信息不免打折。导致境外项目中沟通与交往一直是中国企业的短板，一直存在沟通不畅、沟通效率低、甚至无效沟通的情况。沟通管理作为项目管理中重要的内容，境外管理员工具备良好的沟通与交往能力，无疑是走出沟通屏障、提高工作效率、拓展海外市场的一块基石。
5、爱岗爱国、具有良好的道德品质：主要指工作积极主动，具有强烈的责任感和爱国精神。由于境外工程的特殊性、项目管理人员的工作态度、道德品质小则反映一个企业的文化，大则反映一国公民的素质与精神面貌。企业走出国门，融入境外文化的同时也将中国文化带入海外，一位合格的境外项目管理人员，应具备敬业爱国的精神、良好的职业道德，强烈的责任心、认真负责的工作和主动服务态度，牢固树立海外项目无小事的思想。其中，境外项目最容易被忽略的是主动服务意识，项目管理人员应经常亲临服务一线，积极主动地与业主、承包商沟通，了解业主的需求和潜在需求，尊重与服务投资人的同时取得投资人的认可和尊重。
如何提高海外想管理人员能力与素质
严格执行任职资格制度：从20世纪80年代以来，为了与国际接轨，加强工程建设管理，提高建设工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度，特别是项目经理，《建设项目工程总承包管理规范50358-2005》明确要求：项目经理要具有注册工程师、注册建造师注册建筑师等一项或多项执业资格并且具有类似项目的管理经验。应该指出：由于海外项目一直是建设管理部门监管的盲点，一些中小形海外项目，项目经理不具备任职资格是普遍显现。笔者认为作为企业项目上的负责人，项目执行过程中的重要角色，即使是中小形海外项目项目经理任职资格应该强化而不是钻法律监管的空子。只有这样才提高海外项目管理人员能力和素质，为境外项目成功执行提供强有力的人才后盾。
建立海外项目教育培训体系：建立海外员工教育培训体系。境外项目往往涉及多个专业和学科，监管过程十分复杂，对人员素质有很高的要求，从事境外项目管理的人员既需要掌握某一个专业领域的工程技术知识，又要懂得管理、法律、金融、外贸、保险、财会等多方面的知识。对于人员素质的要求，国内项目侧重现场技术和管理经验，而国外项目则更加重视人员的综合素质和综合能力。为此，企业必须建立境外员工教育培训体系，高度重视境外员工的思想教育与培训工作。特别是要加强生产经营知识、业务技能、国际工程标准与规范、外语合同、当地法律法规、境外公共安全等方面的教育培训，以满足境外项目运行需求。
强化员工终生学习：现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识很难适应海外工程项目，工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高。要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和讲座等。
加强效绩考核：为了保证工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
加强海外项目文化建设，稳定项目管理团队：目前，我国企业承揽的境外项目一般都是在一些发展中国家，主要集中在非洲、西亚、中东、南亚以及南美洲等地区，而这些地区的公共安全存在问题，对海外人员的人身安全和海外业务的平稳发展带来挑战。除了受到政治环境的影响外，第三世界国家的自然环境比较差，基础生活设施不完善，文化差异明显。因此，境外员工生活比较单调枯燥，尤其是一线作业工人的思想情绪往往容易出现波动，一旦队伍管理的相关措施不到位，就容易发生争吵甚至冲突。这不仅会对中国企业的国际形象造成负面影响，同时还会造成企业效益的流失，加强海外项目文化建设不失为解决以上问题的一剂良方。
结束语:企业要迈出国门，海外项目管理人员能力与素质都有待提高，然而海外项目管理人员能力素质培养是一个综合而系统的工程，不是一朝一夕能做到的，需要国际工程承包企业和员工自身的共同努力。作为工程建设领域的一份子，我们应该加强学习与交流，不断推进中国工程领域企业国际化进程。
参考文献：
《工程管理概论》作者：成虎中国建筑工业出版社，出版日期2011-1-1
海外工程项目管理范文2
关键字：海外工程项目；成本；管理；控制
一、海外工程项目成本控制的主要方面
目前，国内的跨国建设企业已经具备相当的建设经验，可以借鉴一部分较为成熟的经验运用于海外工程项目的施工中，但要注意灵活应用，切记生搬硬套，结合工程项目的实际情况，对成本控制办法进行充分的深思熟虑。首先，物流成本占据施工总成本的比重很大，因此，应建立起一套科学完善的采购系统，对原材料与机械设备的采购和运输进行成本控制。其次，海外工程项目的施工人员既有国内人员，同时也有当地雇员，因此，需要针对不同的岗位设置合理安排劳务输出。另外，施工时间与施工周期可能对工程项目的成本造成影响，因此，要合理规划施工组织与物资采购计划，以便最大程度控制工程项目成本。工程成本中最大部分的开支莫过于原材料的消耗，因此，需从工程的内部控制着手，从施工生产第一线对材料成本进行控制。
二、国内与海外工程成本构成的不同
因为各个国家之间存在着政治、经济、文化和信仰的差别，且项目的实施需要机构，这就会产生一笔费用，该费用是一笔很大的支出，占工程总费用的5%左右，同时，还有项目所在地的工程承包管理费用，该费用占总费用的5%-8%左右。海外工程的物资运输费用高达国内运输费用的2-3倍。加之，世界汇率的不断变动往往会对工程成本造成影响，增加额外的成本费用。此外，还有其他如海外工程的财务费、出国津贴、差旅补助、管理费、保险费、员工培养费等成本费用，而这一系列费用是国内工程承包不存在的，且这些费用的开支较大，需要加入工程的成本核定中，将工程的成本严格控制，以满足预算要求。
三、海外工程项目成本控制的措施
（一）组建科学合理的管理机构，达到降低成本的目的
虽然工程项目管理费用占总成本的比例不大，但是它对其他成本支出的影响较大，通过对项目管理的控制能有效降低其他成本的支出，起到很好的成本控制作用。一般来说，管理机制可设立为三级：国内总部、驻地海外分支机构办事处、项目经理部。具体由国内总部进行统一领导，海外分支机构作为项目发起人，牵头承包海外工程项目，通过对合同的签订来控制成本，从源头上达到降低成本的目的。充分考虑汇率和国际材料运输以及当地政策对工程项目成本造成的影响，国内总部在此过程中不只作为领导，还应与机构进行配合，对材料和机械设备的采购与运输做好准备工作。由于受距离的影响，海外运输的时间较长，所以在注意控制成本的同时，还应对时间进行严格控制。以下就项目控制机制进行说明：
项目部应组建进度、安全、质量、生产、物资装备、财务人事、后勤保障等领导小组。选拔工程经验丰富、技术能力与管理经验俱佳、道德素质好的施工技术人员作为技术和管理负责人，其余位置应配备外语水平很高，敢于接受海外挑战，能吃苦耐劳、爱岗敬业、可塑性强的高学历、年轻人才。项目部管理人员需对业主和海外施工特殊性以及相关法规和规范进行统一协调、集中指挥，各司其责进行工程管理。项目部应重点加强对可持续项目的开发，全面负责工程的质量、安全、方案、合同、劳务、财务管理与进度，高效控制、协调、指挥、组织和计划项目工程，对工程的整体进度进行合理地安排，对支出进行严格控制。
（二）合理进行劳务组织，降低劳务成本
海外施工人员主要由两个部分组成：国内劳务人员；当地劳务人员。项目需对在海外施工的国内劳务人员支付基本的工资、生活补助以及差旅费，这些费用是他们在国内施工的2.5倍；但当地劳务人员按当地政策来支付工资和保险费用相对很低，因此，需根据岗位设置要求，结合员工自身素质合理安排劳务人员。相同的劳务工作，但是由于劳动者国籍的不同而存在收入上的不统一，可能造成当地劳务人员心理不平衡，影响到施工的正常运作，带来经济损失，因此，合理分配劳务非常重要。应给当地劳务人员分配一些技术含量较低的劳务工作，将劳务人员的费用支出降到最低，合理控制施工成本。同时，因各个国家的政治法律环境不一样，项目部应熟悉当地的劳动合同法，合理安排组织施工，尽量避免产生一些不必要的加班费用，导致劳务费用过高。
（三）完善采购网络，严格控制材料及其运输成本
材料成本在整个工程成本的比例最大，是项目成本的主要组成部分，一般情况下，材料成本占总成本的60%左右。项目应结合当地实际情况，充分考虑材料采购、质量、运输成本，不能不计成本的全从国内采购。例如一些日常消耗快，不能长时间存放的材料，如油料、水泥等，应从当地采购。除此之外还有很多材料和机械设备是从国内经海运采购而来，基于对成本的考虑，总部需建立一个完善的国际网络采购体系，在需要进行采购的时候，货比三家，从物美价廉和时间成本等多方面进行考虑，严格控制材料及其运输成本。另外，现场直接生产人员作为项目成本管理的主体，应具有强烈的责任心和丰富的施工经验，熟悉施工图纸、施工工艺和操作要领，能够根据现场实际情况估算工料，并做好周转材料及废旧材料回收工作，积极参与到项目的成本管理中。
（四）加强对施工成本的控制管理
施工费用占总成本的比例很大，仅次于材料设备的支出费用，基本保持在总成本费用的30%左右，因此，从施工费用的控制来加强成本管理具有现实意义。海外施工是一个特殊的环境，面临着很多不确定因素。从项目工程开始之前的图纸设计进行把关，不断优化施工中的协调组织和管理，充分控制竣工结算与赔款事宜。
1.施工前的多方会审，确定最优设计图纸。
科学合理的工程设计能使施工变得简便，对于加速工程进度，提高工程质量，将施工费用降低到最大限度有着不可或缺的作用。在保证施工质量和安全的前提下，任何有利于工程成本控制的措施都是值得提倡的。此外，还应做好施工前的施工组织设计，合理开展工程施工。
2.优化施工方案，控制施工成本。
对施工方案进行技术、工艺、组织上的合理化和科学化编制，对分部分项工程进度进行均衡安排，优选施工机械和设备，在满足基本的施工前提下，尽可能节约成本。合理安排和使用机械设备和材料，提高机械设备使用效率，坚决抵制积压和浪费现象，避免成本浪费。
3.协调施工组织工作。
每个施工队伍在执行各自的施工任务的同时应做好相互间的协调工作。以整个工程项目为重，保证工程进度，使施工有序开展，将不必要的浪费严格杜绝，达到成本控制的目的。
4.依据签订的合同，与建设单位按时结转工程款。
这样不但有利于资金风险的分散，还能严格控制对资金的使用。因为在海外施工时，若发生违约现象会对施工单位造成不利，主要原因是：违约势必会造成工程的延误，从而增加管理的成本；在海外开展项目工程，对于建设单位和施工单位来说，时间很宝贵，经不起浪费。
5.加深对索赔的认识，合理利用国际法与施工法对自身利益进行保护。不能放任外来侵害和纠纷，容忍违法行为的发生，胆小怕事，侵占正当权益，造成成本流失。
参考文献：
[1] 方亮.海外工程项目的成本控制与管理[J].电站辅机，2009，30（3）：1-4.
[2] 王勇军.谈海外工程项目成本管理之开源与节流[J].山西建筑，2012，38（7）：257-259.
海外工程项目管理范文3
【关键字】海外工程项目；风险；管理；方法
海外工程项目是指一个工程项目的参与者从咨询、融资、承包、采购、管理到培训等每个阶段的均来自一个以上的国家，利用国际上通用的工程项目管理模式对工程进行管理的过程。就我国而言，海外工程项目包括我国对外投资的工程，我国工程单位在国外参与的工程。
由于海外工程具有合同主体多国性、技术标准庞杂性、系统工程的复杂性与合同管理的严格性等特点，加强工程项目在建设中的风险管理对项目的顺利完成具有极为重要的意义。
一、风险管理的必要性和意义
海外工程项目从立项到竣工的整个过程都面临着种类繁多的风险，强化风险管理，首先，可以降低工程的施工风险。通过对施工项目进行检查执行情况，并反馈处理等风险管理，企业可以及时项目施工过程中的问题，可以有效地减少一些不确定因素为工程带来的损失。其次，强化风险管理可以提高工程的施工效率。对工程项目进行管理有助于加强各单位之间的合作，增加企业各级间的沟通，提高工作人员士气，从而增强工程项目的施工效率。再次，加强风险管理有利于降低工程项目成本。工程项目施工过程中的管理有助于使资源得到充分得当的利用，达到资源优化的目的，进而降低项目成本，保证项目的顺利完成。
二、海外工程项目风险管理
1、海外工程项目的风险识别
风险的识别是组织相关人员，搜索项目风险空间，确定出有可能影响项目建设的各种风险事件并对其定性，列出风险事件的清单。
海外工程项目的风险因素可以分为如下几类。（1）国家或地区分方面：政治形势、社会环境与金融形势；（2）建筑行业方面：法律法规的变化、建筑标准与规范差异、建筑市场的波动、合同体系的不同；（3）公司方面：公司自身活动、业主、雇佣者、工程师及材料供应商引起的各种风险；（4）项目方面：预算超支、产品缺陷及进度拖延的风险。
2、海外工程项目的风险估计
风险识别之后的风险评估是对工程项目的单个风险进行量化，并建立评估模型，寻找每个风险事件发生的概率及其分布，判断各风险事件间的相关性及相关程度，确定工程项目各个风险因素的大小、发生的概率与可能造成的损失。
通过对工程项目中各风险事件的评估，可以增强对项目中各种风险与不确定因素考虑的条理性，估计各个风险的大小，有助于企业寻求实现项目目标的最佳方案。
3、海外工程项目的风险评价
在工程项目实施的过程中存在着各种影响项目目标实现的不确定性，风险评价就是对可能出现的风险事件进行分析和评价，揭示各风险的关系，确定工程项目的整体风险大小，比较潜在风险与项目风险承受能力，便于采取应对措施，达到降低风险的目的。
风险评价主要有以下三个步骤：（1）建立风险评价基准。风险评价基准是工程项目可以接受的每个风险所造成后果的水平，是评价项目风险的基础。（2）确定整体风险大小。出现几率大的风险后果不一定严重，而罕见的风险往往后果十分严重。（3）比较风险大小与评价基准。单个风险与单个评价基准比较，整体风险大小与整体风险基准进行比较，确定风险是否可以接受。
三、海外工程项目风险防范
1、严格的合同管理
工程项目的合同既是该项目管理的法律文件，又是风险管理的主要依据。工程合同中通常对合同主体各方进行了风险分配，因此，项目管理者务必具有高度的风险意识，深刻了解工程项目可能遇到的风险。在签订合同时，各方应根据工程特点签订专用合同条款。在施工阶段，项目管理者对有变化的条款，应进行仔细研究，分析修改原因，避免隐藏风险。
2、科学的防范体系
有效地防范风险，最基础的建立风险防范体系，运用科学的方法，认真履行工程合同中规定的义务。首先，根据工程特点，做好施工规划，严格按照规范施工，确保工程项目目标的实现。其次，加强风险识别与分析能力，全面、准确的分析风险以找到有效地处理方法。再次，提高施工人员素质，确保项目顺利完成。
3、重要的索赔工具
在激烈竞争的市场条件下，工程项目的索赔是一种权利要求，是工程项目风险防范的有效措施。工程索赔贯穿于工程项目实施的全过程，重点在于施工阶段。索赔可以针对工程设计的错误、工程量的变化、恶劣的自然条件或者是由非乙方原因而引起的各种工程变化。利用合同条款或其推断条款进行索赔，是有效降低风险，甚至将风险转化为利润的重要手段。
4、有效的风险转移
风险转移是通过法律文书或是保险合同，将风险转移或者是分摊给其他参与者。其行为并非损人利已的行为，而是将风险转移到对该风险有承受能力的个人或组织。风险转移常用于工程承包中的分包、财产出租或技术转让等，将全部或部分风险转移给他人，减轻自身压力。保险是风险转移的有效途径，不仅可以防范风险，甚至还可能得到额外收益。
海外工程项目管理范文4
关键词：海外大型项目 成本管理 风险控制
着我国建筑行业的不断发展，我国建筑承包业不断走向世界，各类海外大型工程项目不断增多。海外大型工程项目在实施过程中，通常会面临着许多风险，应当加强海外大型工程项目成本管理及风险控制，确保海外工程健康、稳定以及可持续健康发展。
一、海外大型工程项目风险特点
一是海外大型工程项目在项目实施过程中面临的风险较多，比如地域环境风险、业务风险以及项目自身风险等风险;并且项目风险具有一定的复杂性，形成风险的因素相对较多，主要有工程自身风险，同时也包括政治因素、地理环境因素以及人文因素等外部因素。二是海外大型工程项目风险具有一定的随机性，难以对风险发生的时间、范围、程度以及对象进行预测。三是海外大型工程项目风险具有一定的持续性，难以预料风险造成的后果。四是海外大型工程项目风险具有变动性，工程承包单位可以通过变动合同、投保保险、加强监管等方式对风险进行控制、转移、消减甚至化解。
二、海外大型工程项目主要风险
（一）地域环境风险
海外大型工程项目由于均处于国外，使得海外大型工程项目面临着地域环境风险。海外大型工程项目面临的地域环境风险通常是由项目所处国家的政治、经济、宗教以及军事等因素造成的。同时，一些国家由于时局动荡，会使得一些国家政府出台一些本土保护政策，一定程度上也加大了海外大型工程项目风险。
（二）业务风险
海外大型工程项目可能由于工程项目合同不清晰，而面临着业务风险。在海外大型工程项目实施过程中，主要有总承包商与业主签订的“总承包合同”和总承包商与分承包商签订的“分包合同”两类合同，然而这两类合同都可能面临着一定的风险。一些合同在签订过程中，由于合同对方缺乏商业道德，在合同中隐藏欺诈条款或者不公平条款，使得总承包商面临着对方的诚信风险。同时一些项目合同自身存在的问题也能使海外大型工程项目面临商业风险，如设备选型不当、技术指标不合理、供货范围界定不清晰以及中期付款条件苛刻等因素。
（三）项目自身风险
海外大型工程项目实施过程中也面临着设计风险、施工条件风险以及工程变更风险等项目自身风险，直接影响项目的顺利实施。一些海外大型工程项目在设计过程中，由于不熟悉国际通行设计规范以及项目当地的施工标准，为项目带来一定风险。同时，海外大型工程项目在施工过程中，通常会面临着一些困难，如一些国内常见建筑设备和材料在项目当地无法购买到，需要从国内进行采购和运输到海外，使得工程出现拖延;又如在聘请外籍施工作业人员时，由于存在语言沟通障碍，会使一些工作达不到工程设计要求，出现返工现象，使得海外大型工程项目面临施工风险。此外，一些海外大型工程项目在实施过程中，通常会出现一些设计变更或施工变更，使得海外大型工程项目面临着工程变更风险。
三、海外大型工程项目成本控制措施
（一）注重控制设备材料费
通常情况下，设备材料费占海外大型工程项目全部工程费用的60%左右，对海外大型工程项目成本的控制和项目的经济效益具有重要影响，对此，在海外大型工程项目实施过程中，应当注重控制设备材料费用。很多海外大型工程项目会在合同中强制规定国外设备材料选型标准，且通常情况下其技术标准要求高于国内要求，一定程度上加大了设备材料采购成本，对此，在进行材料和设备采购时，应当注重要优化设备采购选型，同时为设备配备足够的备品配件，同时处理好现场施工对设备材料的需求关系，避免由于设备材料的备料及交货不及时、不准确而影响项目工期，并引发施工窝工、工程延期造成的业主的索赔成本。在海外大型工程项目实施过程中，应当注重材料和设备的运输，避免由于采购供应不及时造成的人员设备的闲置等现象，同时加强材料和声波的储存管理，有效降低设备和材料的储存成本。
（二）加强施工费用控制
海外大型工程项目的施工存在着动态性和不确定性，项目当地的施工环境、物价水平、资源动态以及货币稳定性等因素直接影响着施工工程成本。对此，在海外大型工程项目实施过程中，应当不断加强施工费用控制。在海外大型工程项目实施过程中，应当结合项目的基本情况和施工条件，在确保满足合同强制性技术条件的基础上，注重当地资源及当地施工生产条件的充分利用，不断对设计进行优化，推荐经济合理的设计方案。在海外大型工程项目施工过程中，应当科学编制技术先进、工艺合理以及组织精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，从经济性方面科学合理选择项目施工的机械。同时，对设备租赁费、进退场费进行综合考虑，严格控制设备进退场时间，科学管理和调度周转材料，避免施工材料出现积压、闲置以及浪费，注重对施工现场的布置，以便现场施工的顺利开展。在海外大型工程项目实施过程中，还应当注重施工力量的科学布置和投入。在项目前期注重对分包商的全面调查，选择技术及管理水平相对较高、信誉较好的施工队伍，同时注重劳务协作队伍的合理使用，必须坚持先签合同后施工的原则，在施工前签订和履行合法的经济合同，并按合同价的一定比例收取履约保证金。
海外大型工程项目施工过程中，应当有效协调和组织现场施工，确保设计、设备、材料、运输、土建以及安装之间的协调配合，有效控制海外大型工程项目施工成本。此外，在海外大型工程项目施工过程中，还应当注重工程数量的严格控制。在海外大型工程项目施工过程中，实际工程量通常与合同签订的工程量清单间存在一定差异，对此，应当根据施工图，明确工程总量，深入现场，及时把握工程具体的进度情况，并建立工程量控制台账，应当严格控制工程数量。
（三）落实项目管理费用控制
海外大型工程项目的工作环境相对复杂，应当构建高效、科学化的组织管理机构，提升海外大型工程项目管理费用控制效率。在海外大型工程项目实施过程中，工程项目成本的发生贯穿于整个海外大型工程项目周期，对此，应当在海外工程实施的各个时期进行成本控制与管理。在准备海外大型工程项目阶段，应当制定最佳施工方案，尽量降低设计变更，同时在海外大型工程项目施工过程中，应当严格按照设计要求和标准开展各项施工，注重各类现有的施工资源的科学配置和利用，在确保海外大型工程项目施工质量和进度的同时，有效降低施工成本支出。
四、海外大型项目风险控制措施
（一）注重规避地域环境风险
在进行海外大型工程项目分析控制时，应当注重规避地域风险。风险回避是一种风险控制的主动手段，能够有效避免风险损失的扩大，然而在规避风险的过程中也会使得潜在获利机会流失。海外大型工程项目在规避地域环境风险前，应当对海外大型工程项目所处的地域环境进行全面、综合分析，客观评估，利用科学的风险识别方法和模型对风险进行量化，明确风险的严重性，加强海外大型工程项目地域环境风险控制意识，有效规避地域环境风险。
（二）加强业务风险控制
业务风险也是海外大型工程项目实施过程中的一大风险，在海外大型工程项目实施过程中，应当加强业务风险的控制。一方面，应当注重招投标风险的控制。通常情况下，在海外大型工程项目招投标过程中，业主会提供项目分项工程的工程项目清单，承包商应当在投标前准确理解招标文件和清单，根据清单填报各分项目的单价，认真细致地开展价格填报工作，避免出现错报、漏报情况发生。同时，承包商也应对当地物价上涨因素进行全面考虑，在报价中预留适当的余地，降低国内国外材料、人工上涨的因素对海外大型工程项目成本的影响。承包商也应当与业主签订免责合同，以便应对自然灾害下或是政治混乱因素使得海外大型工程项目施工无法正常开展的情况，免除承包商的责任。此外，还应当注重索赔合同的签订。海外大型工程项目通常会受到项目当地的时局动荡的影响，一旦海外大型工程项目在施工期间由于当地时局动荡而发生伤害性事件，如恐怖组织活动遭到的伤害性事故，承包商有权利向业主提出索赔要求。
（三）落实项目自身风险控制
海外大型工程项目自身通常存在着设计风险、施工条件风险以及工程变更风险等项目自身风险，直接影响项目的顺利实施。对此，应当落实海外大型工程项目自身风险控制。一方面，应当落实海外大型工程项目设计工作，在选择海外大型工程项目设计方案时，应当注重多设计方案的仔细推敲和论证，最大限度降低或化解海外大型工程项目设计风险。另一方面，在海外大型工程项目施工前，应当注重对施工现场的施工环境的调查，全面考察施工当地的风土人文、居民生活习俗、劳动力价格、通讯水电措施、地质条件以及材料供应等问题，必要时可以聘请地质勘探部门开展相关地质勘探工作，以便获得施工现场详细的地质信息。此外，在海外大型工程项目施工过程中，还应当注重工程变更问题的妥善处理。在海外大型工程项目施工过程中通常存在着工程变更，对于海外大型工程项目施工过程中存在的任何工程变更都应当及时与业主取得联系，双方共同协商，以便达成具有法律效用的协议文件，避免由于工程变更而影响海外大型工程项目的施工进度，确保海外大型工程项目各项施工的顺利开展。Z
参考文献：
海外工程项目管理范文5
关键词：公路工程；海外；机械配置
1机械设备的选择与调配
对于一个工程项目来说，无论是公路工程海外项目还是国内的公路工程项目，工程机械都是公路项目推进的重要工具。工程机械对于人类社会的发展来说，具有良好的推动作用。随着全球化竞争发展趋势越来越明显，公路工程海外项目的市场竞争也在日渐激烈。所以，如何通过工程机械设备的科学、有效管理，来保证工程项目的完成度以及有效提高工程项目的经济收益，对于任何工程建设企业来说都非常重要。要想实现上述内容，首先要对机械设备有一个清楚的选择和调配。众所周知，不同地区、不同气候条件、不同施工环境所需要的机械设备不尽相同，且随着现代科学技术的不断更新换代，越来越多的机械设备具有明显的使用范畴，更倾向于专业化发展。所以，工程建设企业必须要根据不同施工项目的不同情况，结合企业自身的资源，进行机械设备的选择。选择的同时，也必须结合工程项目的设计预案，根据不同的工程阶段，进行不同机械设备的选择。除了对设备的选择外，还要建立良好的设备管理体系。以互联网技术为基础，构建机械设备管理维护网络，保证各个资源部门、技术部门、维修部门能够实时掌握机械设备的实际情况，尽早发现问题、解决问题。此外，考虑海外工程建设时，还必须清楚海外工程建设期间资金的调配、设备的利用率等调配工作。这在一定程度上决定了工程机械是否能够发挥出最大效用，企业是否能够根据最初的设计方案来结束工期。
2公路工程海外项目机械设备的管理模式
对比国外公路工程项目和国内公路工程项目的建设，机械设备的管理工作虽然有着相同的重要性，但是也存在明显的差异性。工程建设初期选择机械设备时，必须要根据施工国家的实际情况以及施工环境的具体状态，进行机械设备的选择，以满足施工项目的需求。
2.1优化配置，合理选择
根据工程量清单进行相应机械设备的配置，保证顺利完成工程项目的前提下以最低的配置获得最大的经济效益，这是公路建设的最基本选择模式。对于一个公路工程建设来说，最能够代表工程建设经济效益的主体就是机械设备。目前，国际上的机械设备相较于国内的机械设备质量要高，相对价格也高。就应用范畴来说，国外先进的机械设备要比我国的机械设备更具耐热性、更能够抵抗大强度施工等。不过，对于公路工程海外项目建设来说，企业不能全部都选择这样具有高质量、高抗性的机械进行作业，因为这直接影响企业的经济效益。针对一些较关键的部分，采用国外具有高质量、先进的机械设备；对机械设备要求不高的环节，可使用国产的机械设备。所以，如何配置机械的来源，如何保证机械设备的整体质量，以满足工程项目的建设需求，对所有的工程建设企业都值得探究。
2.2机械设备租赁购买的合理配置
对于施工企业来讲，由于是在境外进行施工，所以在机械设备的使用上既可以选择在海外购买也可以选择租赁。购买对于企业来说，需要付出很多的一次性消费，且在工程期结束后，购买的机械设备是否能够继续使用，对于企业来说是一个未知数。租赁虽然在一次性付费方面相对较少，但在使用方面能够满足工程建设的需求，且不会造成隐性损失。但是，从平均的使用费用上来看，必须清楚地认识到，租赁的使用费用要比购买多很多。设备租赁存在很多不可抗力因素和风险，会影响到对租赁机械设备的管理和使用。一般，海外的机械设备租赁合同都比较严格，企业往往不好控制租赁的机械设备的使用风险，形成一定的隐患。因此，从全局角度考虑，一般公司都会考虑自身的长远发展。如果公司有长期进驻海外工程市场的计划，可以选择购买机械设备作为企业在海外工程的固定资产。而如果公司打算进行临时性工程，租赁设备相对具有优势。因此，无论是购买还是租赁，都要根据企业的实际情况和未来发展的长期规划来达到完成海外工程项目的目的。
2.3定期保养，及时维修，合理存储配件
严格执行机械设备的日常点检和保养，定期做设备检测，随时掌握设备状况，提升预防性工作力度，以有效确保设备保持高性能，延长使用寿命。合理储备配件，根据不同设备的使用工况、故障率、消耗量，提前定制满足日常维修保养需要的机械配件采购计划，以避免临时性空运采购以及项目完工后产生大量库存。
3公路工程海外项目的机械设备管理
3.1强化管理人员的素养
对于公路工程海外项目的机械设备管理来说，无论是购买机械设备还是租赁机械设备，最终的管理还要落实到人。换句话来说，就是只有有效的提高管理人员的素养，才能对机械设备管理的质量有一个基本的保障。从管理和维护的角度上来说，如果管理人员没有相应的管理和维护水平，势必在管理和维护过程中会产生漏洞，进而对整个工程项目的发展产生一定的负面影响。
3.2重视管理系统的重要性
公路工程海外项目的机械设备管理应该是一个系统化的管理内容。因为伴随着工程进度的不断推进，不同工期的管理内容也不尽相同。在这一条件下，只有形成一整套的管理系统，设置不同的管理环节，并让这些环节节节相扣，才能够真正推动公路工程海外项目机械设备管理的质量，才能够真正保障工程建设的质量。
4结语
综上，公路工程海外项目的机械设备管理的重要性彰明较著。在海外这样一个具有复杂环境和复杂工程条件的情况下，只有保证机械设备管理的基本水平，才能够保证整个工程项目建设的顺利推进，才能最终保障工程项目的质量。那么，如何来衡量经济效益和设备使用，对于承接公路工程海外项目的企业来说是一个十分重要的问题。只有根据自身的实际情况应对，企业才能在既保证工程顺利竣工，又保证机械设备管理质量的情况下，保证自身的经济效益。
参考文献
[1]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013，（4）：159-160.
[2]孙庆.谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2015，（11）：269.
[3]张洪雷.试论公路工程施工管理中加强机械设备管理的重要性[J].四川水泥，2015，（10）：178，175.
[4]冯长深.工程施工中的机械设备管理浅析[J].工程机械文摘，2014，（2）.
海外工程项目管理范文6
关键词：海外石油工程项目；物资采购管理；问题；建议
近年来，海外项目的比重越来越大，实施海外工程项目对企业的发展与经营发挥重要作用。对于石油工程行业来讲，国内市场日趋饱和，越来越多的企业将目光瞄准海外。而在海外石油工程项目实施中，除了人工成本以外，所需的材料、设备、配件等物资的采购成本占总成本的比例相当高。同时，采购物资能否及时到位、质量是否有保证，对于工程项目实施也至关重要。本文针对海外石油工程项目物资采购存在的一些普遍问题进行探讨，并提出加强海外石油工程项目物资采购管理的相关建议。
1.海外石油工程项目物资采购存在的问题
1.1项目所在国资源匮乏
我国石油工程企业的海外市场主要集中在非洲、中东、南美等欠发达国家，这些地方与其他国家相比，石油工业基础落后，当地的商品资源比较匮乏，需要从其他国家采购工程实施所需要的物资。以石油钻井项目为例，项目所需的钻机配件、钻具等90%需要从国内或其他国家进口至项目所在国，海运的周期通常需要1-2个月，同时进口需要交纳各种税费，大大增加了物资采购的周期和成本。
1.2设备材料标准不统一
对于石油钻井等上游勘探开发项目，由于使用的设备相对单一，目前已经形成较为统一完备的行业标准。但对于中下游的石油基础设施建设项目，业主所使用的标准往往受所在国的历史因素、自然条件等影响而各有不同。项目采购部门需要根据业主要求，掌握设备材料的不同标准，并找到相应的供应商资源，这增加了采购的难度和风险。
1.3 采购资金周转困难
在很多海外石油工程项目中，业主缺少开发资金，石油工程施工企业的收入通常需要以日费、进度款等形式向业主申请，有很大程度的滞后性。项目采购设备材料等物资往往需要中方企业垫付大量的资金，既增加了资金成本，也容易造成对供应商付款不及时，产生合同纠纷。另外，施工单位为了应对生产过程中的突发事件，需要额外增加易损件等材料的库存，这也会占用部分资金，造成周转困难。
1.4 物资采购计划变动性强
海外石油工程项目业主为了迅速建立产能，取得收益，对于工期要求非常高。施工单位从授标到动迁、开工往往非常仓促，没有充分时间拟定完善的物资采购计划，这会导致后期施工过程中临时采购计划增多。而采购的物资通常需要业主或监理进行审批，在这个过程中物资采购计划变动的可能性也非常大。对于海外项目来说，物资采购的程序较复杂，采购部门需要完成询价、开评标、签合同等工作，交货后需要报关、海运等，整个过程需要花费较长的时间，采购计划的变动将给物资采购管理工作带来很大难度。
2.加强海外石油工程项目物资采购管理的建议
2.1 充分利用集团化采购，加强供应网络建设
针对项目所在国当地资源匮乏的情况，石油工程企业发挥整体优势，将项目所在国及周边地区的供应资源纳入网络。利用集团化采购的优势，在不同项目之间形成互相支持、互为补充的格局，如在设立大区物资协调中心，统一采购、统一调剂，这样可以最大程度降低单个项目物资采购风险。
2.2加强与业主的沟通
在物资采购的前期阶段，项目采购部门应增强与业主的沟通，了解采购过程中的质量、检验以及海关等程序，与业主做好协调工作。尤其要全面了解项目采购物资的技术和质量标准，并且可以利用业主已有的供应商资源，以满足业主对于采购物资的各项要求。
同时，与业主保持良好的沟通可以争取其在进度审核、发票审核方面的支持，有利于项目尽早回笼采购资金、减少成本。
2.3加强采购计划的管理
采购计划是物资采购工作的源头，制定科学合理的物资采购计划可以有效降低采购成本。项目采购管理部门应深入一线开展调查研究，掌握施工消耗情况、设备运行状态、库存结构，也要充分考虑采购难度、进口成本、施工风险等因素，这样才能制定准确的物资采购计划，保障生产施工的同时避免增加不必要库存，减少物资采购的支出。
2.4加强对供应商的管理
针对供应商资信水平良莠不齐的情况，采购部门应与合同管理部门协作，建立并完善供应商管理考核方案和合同管理制度。一方面要与供应商建立双赢的合作机制，调动供应商的积极性；一方面在供应商之间形成良性竞争机制，逐步淘汰资信不高、履约水平较差的供应商。国外诉讼成本较高并且费时费力，项目部应尽量在事前控制合同风险，出现违约情况时争取通过协商调解解决问题，避免对簿公堂。
结语
总之，海外工程项目物资采购管理工作十分重要，其对国内实施海外项目的企业的经济效益有着密切的联系。海外石油工程项目物资采购工作中还存在一些难点和问题，如项目当地资源匮乏、设备材料标准不统一、供应商难以管理等，给海外工程项目物资采购工作带来不利影响。项目管理人员要充分认识加强采购管理的重要性，利用集团采购优势，同时加强与相关单位的沟通，并建立良好的供应商管理制度，这样才能保证采购物资及时到位，降低采购成本，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]刘辉.海外工程项目国内物资采购成本控制的思考[J].四川建材，2013，05：218-219+221.
