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变电站工程管理范文1
一、前言
对于电力工程施工远程综合管理系统而言，它主要是由四大子系统构成，除此之外，在这一系统之中，还对现行的电力ERP系统、PTN系统和视频会议系统进行了有效的结合。具体而言，系统架构主要分为三大部分，第一部分主要是前端综合监控系统，第二部分是网络综合传输系统，其中又包含了3G网络以及微波网络；而对于第三部分而言，它主要指的是管理中心系统。
二、无线视频监控系统的工作原理
无线视频监控系统的工作原理主要如下：首先，由摄像头对模拟视频信号进行一定程度的采集，例如将变电站作业图像送到无线视频终端，并经过一定程度上的数字化、视频压缩编码处理，然后将之进行编码，编码完成之后，通过3G EVDO/WCDMA无线网络、internet网送到视频监控中心，然后在监控中心之上再对视频流进行解码处理。这样一来，就可以看到摄像头拍摄的视频画面。具体情况如下：对远程数据图像采集器进行一定程度的利用，并从CCD摄像机对模拟视频信号进行有效的采集，然后把图像数据进行编码以及压缩处理，使其成为数字视频数据。最后再有效利用3G EVDO/WCDMA无线传输模块将图片及现场数据以IP包的方式发送到图像数据监控服务器。
三、管理中心系统分析
对于管理中心而言，它主要设置在送变电公司之内，主要负责对各个工程现场3G无线网络传输过来的视频信息进行一定程度上的接收，然后再通过LED电视墙对相关图像进行实时播放，并同时进行数码录像，除此之外，管理中心还具备一些其他的功能，主要有视频会议系统、应急快速响应、应急信息通告预警、数据库管理等。管理中心在整个系统当中国发挥了重要的作用，通过它不仅可以对对在建工程现场进行清晰的观察，并在此基础之上对各个变电站的具体情况进行充分把握，除此之外，在把握具体情况之后，管理中心能够做出及时反应，并对相关数据进行有效的存储与分析。管理中心是由多个部分共同组成的，分别是视频编解码器、LED电视墙、监控服务器、硬盘录像机等。它的主要功能是对现场图像进行接收与显示以及录像的存储、检索、回放、备份、恢复等。视频编解码器对经过3G无线网络传送来的前端监控点摄像机采集的视频信号进行编解码处理，传到管理中心局域网视频监控服务器上。
四、监控中心的软件单元分析
监控中心的软件单元主要由三个部分共同组成，分别是图像编码器、图像监控流媒体服务器以及客户端监控软件。图像编码器的主要作用是对采集的图像进行一定程度的压缩编码处理，然后再通过3G EVDO/WCDMA网络发送到流媒体服务器，然后再由客户端监控软件登陆图像服务器站点，由此来对图像的实时浏览与监控进行有效的实现。而对于服务器而言，它主要是由图像监控服务器以及存储服务器组成，前者负责整个系统的连接与运行，而后者是可选组件，其主要作用是对图像数据文件进行集中的存储。除此之外，可选用动态域名解析服务器，配套使用，方便图像编码器的配置和管理。图像监控服务器是系统的核心，负责连接前端图像编码器与客户监控端，并进行图像数据和控制命令转发，同时连接和管理存储服务器中的图像数据，以及管理系统中的各种设备和资源，包括图像流管理、录像管理和用户管理等。
五、客户端软件的特点
具体情况见表1所示：
变电站工程管理范文2
关键词：变电站；土建工程；施工管理
中图分类号：TM4文献标识码： A
一、变电站土建施工工程的特点
1、地形、地质条件的限制
变电站建设的选址要根据系统的需要，考虑整个供电系统的需求，一般是在整个供电网络的某个区域建设，在网络的某个区域布点。这种根据供电系统的具体情况而进行的选址工作，经常会出现地形和地质条件复杂的情况，如地形起伏较大、地质条件差，从而造成变电站的土建施工建设难度很大。
2、占地面积大，技术含量高、资金投入大
变电站工程所占据的建设面积一般都较大，站内都有种类繁多的建筑物，包括控制室、配电室、消防水池、变压器基础、构（支）架基础、电缆沟、给排水管围墙等。变电站土建施工与普通的土建施工相比，由于其精密程度和涉及到的设备以及综合自动化程度更高，其工程的资金投入以及技术含量往往都要比其他环节的要求高，有的变电站工程投资过亿。
3、土建施工单位较多，管理复杂
变电站的建设过程主要包括可行性研究、初步设计、施工设计、施工、调试和试运行等阶段，变电站建设过程的质量、进度主要与设计、施工、调试和试运行等阶段有关。由于变电站的土建工程的施工必须考虑到站内各个建筑物之间的关联性以及独立性，还有建筑物建设的电压等级以及出线规模等的不同，这就要求土建工程具有相应的任务分工。变电站土建施工的特殊性决定了要想保证施工的质量，必须由多方单位共同协调参与，多方单位对于工程的参与决定了土建工程质量控制工作的复杂性。
二、变电站土建工程施工管理存在的问题
1、管理体制不健全
管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。
2、管理制度不足
近年来，各级建筑行业部门都加强了管理，中央也相应的出台了一系列的政策和规定，而这些相关的管理制度也都是由国内最知名的建筑行业专家共同研究的。但是这些建筑工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。
3、技术的创新存在很大的问题
目前，我国建筑行业的改革已经逐步完善，也取得了一定的进展，但是仍然还没有形成一个完善的技术创新的有效体制。现在在建筑施工上还存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。
三、提高变电站土建施工管理水平的对策
1、转变管理模式
在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。
2、选用专业施工队伍
由于电力工程的专业性强，涉及的技术专业较多，因此从选用队伍来看，还没有哪一家施工单位完全拥有一只属于自己的、各专业都能涵盖的施工队伍，因此现场施工方众多，管理难度大，各方需要协调的工作都集中在甲方，为了更好地开展项目管理必须选择经验足、素质高的施工队伍。尽量择优选择具有安全、质量、经营信誉好、从事过相似工程的专业施工队伍。从长远考虑，对有些虽然实力不强，但上进、能及时配合的施工队伍予以指导，可作为培养适合发展的长期合作施工队伍。
3、做好管理团队建设
具有团队精神和富有经验的管理团队对项目管理非常重要。首先，管理人员须具备强烈的责任感、保持良好的职业道德，服从工作安排；其次，技术水平要高，如具有一定学历、注册资格、有过类似工作经验等；再次，有较强的沟通协调能力，能发扬团队精神。从公司内部抽调或选拔技术水平过硬、有一定现场施工管理经验的管理人员担任技术专工等职务，以满足变电站建设和大修、技改工程的项目施工管理工作，确保各项工作安全高效的实施。此外，坚持老中青结合，以老员工带新员工的方式开展工作。人员确立后，注重团队合作及稳定，了解团队成员性格和工作能力，明确责任，在工作中不断完善、调整，让员工参加专业技能培训学习，提升自身综合素质，工程项目管理水平才会走上正轨，得到有序提升。
4、文明施工管理
强化对各施工单位的文明施工管理工作，主要从以下几方面做好文明施工管理：一是场地布置：开工前要求施工单位从现场特点及施工计划出发合理布局施工平面，加强施工过程中的管理工作；二是要求在施工出入口、施工点及生活区增设宣传画、宣传栏、警示语、标牌，规范管理；三是加强教育，安排有经验的人员讲解危险行为、危险源、案例分析，解析安全操作，对施工人员起到警示作用，并在操作中加大检查纠正力度。
5、 优化管理模式、提高监管效率
充分认识到工程质量的关键问题，从技术、安全、工序等多个方面进行完善，在实践中不断总结经验从而提高管理水平。工程质量的监督机构应该引入高科技设备进行检查，比如激光定位仪，钢筋扫描仪等来重点针对混凝土、钢筋数量等指标的考量。彻底抛弃重收费轻管理的体制，建立起更加科学完善的经费体制。
6、明确各阶段的施工质量管理目标
管理人员在不同的施工阶段需要制定不同的管理目标。在材料的采购阶段的管理目标是采购的建筑材料必须符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工阶段的管理目标是保证施工质量，严格按照设计图纸来进行施工，杜绝偷工减料行为，如果发现设计不当的细节，应主动和设计监理单位进行沟通。在施工装饰阶段的管理目标应当是力求尽善尽美。除了对一般的建筑部位进行例行的施工外，对建筑物关键部位和隐秘部位的施工更应当重视。尤其是对于细部的施工更能体现出施工单位的业务水平，这些也是项目验收的细节之一，应当引起重视。
结束语
变电站建设工程中涉及到的设备众多，涉及到的部门和专业也比较多，这就决定了变电站工程质量控制工作的复杂性，在一定程度上对变电站的施工管理工作也提出了更高的要求。要做好此项工作，只有从思想观念上树立正确认识，注重电气安装及土建施工的综合管理，很好的把工程质量与工程的日常施工管理进行结合，在施工过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并适时采取管理、组织、技术等方面措施。只有这样，才能使工程质量得到有效保障，从而为变电站日后安全、优质、高效、稳定供电打下坚实的质量基础。
参考文献：
变电站工程管理范文3
关键词：变电站；工程项目；质量
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）08-0134-02
众所周知，变电站建设工程管理是确保变电站工程质量最为关键的步骤，主要包括工程招标、工程投标、工程建造、工程质量管理、工程设计、工程成本控制以及工程安全管理等各个环节，只有严格控制好工程管理的每个环节，才能保障变电站工程建设项目的整体质量，从而确保社会、企业及个人的实际利益。
1 工程施工项目质量控制的重要意义
社会不断的前进促使公众产生了更加多样的需求，而质量是公众对于变电站工程施工项目的其中一个要求。可是国内这些年频繁发生变电站施工项目重大事故，群众在感叹事件造成的社会影响与人力、物力重大损失时，更多的将眼光放到了变电站项目的质量方面，经过剖析已有案例，本人发现，不管什么类型的变电站施工项目的事故，不管形成多大范围影响的变电站施工项目的事故，其成因均和工程质量控制的成效有较大关系。立足于表层，质量的优劣是评定变电站施工项目水平的关键标准，能够直接体现变电站施工项目的整体水平。立足于深层而言，质量优劣对于人民的正常生活有重大影响。因此，作为质量保障体系的重要环节，质量管理对于变电站工程建设项目具有十分重要的意义。
2 变电站工程建设项目质量管理制约因素
2.1 参建企业质量控制机制贯彻不到位
变电站施工项目业主和各个承包单位，应当设立质量控制专门组织，来构建与确保高效的质量控制机制，通常来说，电力工程建造管理组织通常是各个级别的电力企业、设计企业、建造企业、监理企业，体制不统一，大部分是电力企业三产性质，参与市场化竞争水平较低，过于注重职工人均创造的物质收益，所以工程现场项目管控这配备不足，质量控制机制构建难以贯彻到底层项目部门。伴随经济的迅速增长，对变电站项目施工的需求持续增大，一些设计企业不考虑自己的接纳水平而一味接单，一边建设一边设计的问题大量存在，导致项目质量存在较大隐忧。建造管控组织通常重视立项投运，不重视过程管控，一个人进场兼任多个项目的负责人，以致常常难以参与项目质量的管控。建造企业经常对项目实施转包，收取一定的管理费用，质量岗位缺乏有关专业控制员工，存在员工和证件不一致的问题。监理组织进驻现场，监理人员难以达到有关规定人数要求，难以全方位对项目质量进行控制。
2.2 质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底
为贯彻变电站项目质量通病预防与治理技术手段，提升质量通病预防与治理成效，增强变电站项目建造质量与技术控制，有关机构出台《输变电站项目品质通病预防与治理工作规范》及《输变电项目标准技术控制办法》在电力项目建造、设计、施工、监理企业在工作时落实。可是在变电站项目建造时，建造管理企业部分时候缩短项目建造的工期，打乱施工企业预定的进度规划。监理组织没有对项目土建建造、电力设施装设、系统测试的主要工序与重要位置旁站监督，对项目品质的平行检测力度薄弱，难以及时闭环已经发觉的质量缺陷。施工企业没有对施工人员加以项目质量通病预防、质量方法、“规范工艺”的讲解与培训，没有对于其中的质量管理重点加以技术交代，难以保障防治方法全面执行，会在很大程度上影响项目品质。
2.3 工程质量技术记录不完整
记录是阐述所得结果或者提供所实现行为的重要依据，质量记录是在施工过程中构成的，而且是质量控制决断与质量控制结果的主要根据。我们都知道，变电站项目施工过程具有隐蔽性特征，所以质量检测材料是否完整、精确能够体现出项目质量的高低。在平常项目质量记录检查中通常存在这样几个问题：施工计划内容缺少项目侧重性；项目资料检验报告没有出具却已投入到项目实践中；缺乏水平检测、品质检测、检测皮验收记录，缺少施工品质验收电子版材料、基础建设信息管控软件内容与项目现场建造不对应等问题。
3 变电站工程建设中的质量控制措施
3.1 质量策划是建设基础
项目建设通常状况下是重视施工过程的管理，忽略项目质量规划，电力项目建造也不例外。可是质量规划时要贯穿项目建造所有环节的内容，是质量控制的前提，还是整个变电站项目施工的品质高低的重要要素，因此要求我们做好建造设计工作，对项目简况、建造环境的剖析、建造计划、建造进程、建造图纸等加以全面的设置与制作。所以，质量规划是不可缺少的，做好此项工作，可以较好的协调项目施工，做好预警体系，对整个项目建造进度、质量成本的管理均会起到促进作用。所以，应当做好全方位、多层次、细致的质量规划，从总体上为项目建设奠定夯实基础，从实际意义上达成对变电站工程建造项目的全过程管理。
3.2 质量控制是建设关键
在有了全面的质量规划以后，对于变电站工程建造项目而言，质量控制就显得特别关键。质量控制包含2个方面，一个是监控，一个是自控作为项目建造的重点，质量保障也是建设的主要准则，在施工时对施工品质的检验是重要工作。在过程中要求工作人员利用监督检查、整体检查追踪检查与平常性检查等方式，对建造现场实施物料与施工过程的监测，此外监测则是采用自我监测、互相监测、专业建造样品监测与交接时的流程性监测等方式。验收阶段的质量控制方式也不容忽视。作为项目施工过程中的最后一项工作，项目验收是控制与考评项目建造最后结果的关键，此道工序是检测项目能不能正式运行的重点。针对其中许多隐蔽性的项目应更当保证品质的检测与验收，对达不到有关规定的施工一定要采取科学的手段来组织，以避免更大事故的产生。
3.3 严格采购管理是经济基础
政府明确规定了关于施工项目采购方面的管理条例，此举就是为了提升项目施工质效，降低无谓的支出，约束采购负责人的行为。当前，变电站施工项目中常常会发生“回扣出售”、“有奖出售”等现象，大程度减慢项目建造的效率，所以，“采买关”同样是品质管理的重要部分。所以，在采购时应当注重这样几个方面的问题：①谨慎选拔采买负责人，确保其具备高水平的专业技能、良好的职业道德与高超的质量检测技能，要求采买者有较强的责任心，有明确的工作原则；②全方位把控信息，选择质量好的供应商，且对品质、售价、供货水平等有比较全面的了解，选用具有一定资质、一定技术与资本充足的供应商。唯有物料达到要求以后才可以保障施工工程的品质，对社会信誉的提升也有推动功能。
3.4 强化质量责任制的构建与执行
电力公司要长期、稳定发展，就必须构建质量责任机制，其是提升项目品质比较有效的手段。经过构建、完善质量责任机制来明晰与落实责任，提升工作成效，保障项目品质。采用文件方式，使施工人员明确哪些是应该做的，哪些是不应该做的，如何做等，对监察别人与自我监察均有较大推动作用。
3.5 依托科技，提升质量管理能力
要提升项目施工品质，就必须使用有关技术，技术人员与技术设备等是决定最后项目质量优劣的关键因素。新技术、新技艺与变电站施工品质的密切联系才可以实现质量档次的提升。所以，我们应当依托科学技术，提升品质管理能力达成质量的提高。在电力建设过程中，用最先进的电力建设观念来引导建设工作，且第一时间引入国际领先的施工技术、操作体系，提升项目建造品质。
4 结 语
随着国民经济的快速发展，电力供需矛盾不断增大，抓好电力工程的质量管理工作尤为关键。本文结合工作实际，对影响变电站项目品质控制的要素加以剖析，并提出了提升电力项目品质档次的对策，旨在给变电站项目建设、监理、施工企业提供参考，进而提升电力项目建设质量控制能力。
参考文献：
变电站工程管理范文4
关键词：110kV变电站；电气施工管理；控制
Abstract: This paper analyzes the 110kV substation in construction management aspect some matters needing attention and management experience. In substation and its engineering management of the construction process in quality influencing factors on the basis of the analysis, analysis of process quality control in substation construction in the application process, and how to strengthen the project construction process quality control, puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: 110kV substation electrical construction management; control;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0引言：
变电站在电力系统网络中起着变压、分流的作用，某个变电站出了问题，除了对其本身供电的区域造成停电外，还会对与其连接的其他变电站甚至整个网络造成影响，而在电力系统中要求供电可靠率在99%以上。由此可见，变电站在电力网络中的重要地位及对其工程质量的高度要求。
1、工程概况
110千伏大坪变电站是新建变电站，本次工程建设3×50兆伏安主变压器，110千伏进线3回，10千伏馈线36回，6000千乏电容器6组。主变系统（投运前重新喷漆、做变形试验）、10千伏配电装置、110千伏配电装置、无功补偿、二次部分（工业电视监视装置、电能采集系统）、直流系统、电缆部分、防雷接地、通讯系统、远动系统（包对调度端的调试）。
2、施工准备阶段控制
2.1施工技术准备
如果中标，我们将及时在开工前组织公司技术部协助项目组的施工员、质量员、安全员及有关技术人员做好如下工作：
2.1.1认真学习和熟悉施工图纸，进行自审、会审工作，理解设计意图，明确施工质量标准，并做好会审记录和质量安全技术交底。
2.1.2作好气象，地形和水文地质调查工作，以便综合组织全过程的均衡施工，制定好符合本工程特点的雨季、大风天气的施工措施。
2.1.3认真编制好本工程的施工组织设计，作好本工程施工生产的指导条件。
2.1.4编制好施工图预算和施工预算，并进行“两算”比较，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
3、电气施工的进度控制
编制总体施工进度计划、根据工程的特点及工程任务情况。电气施工与土建各工种密切配合，及时穿插施工，确定里程碑事件的计划进度目标。
通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目进度计划。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较。如发现偏差，则从组织措施、管理措施、技术措施进行纠正。
在整个工程项目施工中，既要做好成品保护，又要注意土建工程施工中对安装中的电气设备的保护工作。变电站工程建设工期较短，土建工程与电气安装工程交叉进行，要科学合理地进行交叉作业，把握好工程进度的关键点，譬如，首层电缆桥架、10kV电容器、接地变、开关柜、GIS设备、主变压器等进场时间的安排。
4、电气工程施工的安全管理
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，为适应电力 建设安全文明施工规范化、科学化、制度化地要求，本项目部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、部署、检查、总结、评比程序，认真执行部颁《电力建设安全施工管理规定》，在确保安全的前提下商效低成本地按期完成本工程的施工任务。
4.1安全管理目标
4.1.1不发生人身死亡事故。
4.1.2不发生人身重伤事故。
4.1.3轻伤人身事故率控制在0.5%以下。
4.1.4不发生主责死亡交通事故。
4.1.5不发生火灾事故。
4.1.6不发生责任设备损坏事故。
4.2安全管理主要职责
4.2.1项目部经理：
本项目工程安全施工的第一责任者，对本项目工程的安全施工负全面的领导责任，审批《施工技术措施》，组织并参加安全施工大检查，关注重大、特殊施工项目、工艺。
4.2.2项目部副经理
负责本项目工程的安全施工，审核、参与 编写《施工技术措施》，组织安全施工大检查，现场监督、指导重大或特殊项目的施工，解决重大安全技术问题。
4.2.3安全专责工程师
专门负责本项目工程的安全技术工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工过程中组织贯彻实施； 参加安全大检查，并对安全隐患提出整改措施；对进入工地的职工、民工进行安全考试，对考试、考核不合格人员应清退出出场。
4.2.4施工班班长、安监员
施工班班长为本施工班安全施工第一责任人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责，安监员负责组织实施安全施工措施，定期开展安全学习、讨论会，及时批出不安全因素并加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。
4.3安全组织技术措施
4.3.1建立完善的安全管理组织机构，明确各级安全管理售货员的职责。
4.3.2开工前先对全体施工人员进行安全教育和安全交底，并进行安全考核，合格方能进场施工。
4.3.3施工期间定期召开安全例会，进行定期不定期的安全检查，及时消除安全隐患。
4.3.4施工现场的电源及临时配线工作由合格电工安装，注意用电安全。
4.3.5坚持两票制度，没有办理工作票，无监护人不得施工。
4.3.6施工现场应配备足够的灭火器材，加强防火工作。
4.3.7进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须使用安全带。
4.3.8夜间施工应有足够的照明。
5、电气施工的成本控制
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。
在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，10KV主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。要全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。
6、电气工程施工质量控制
6.1质量目标
竣工验收合格率：100%
工程优良率：≥96%
满足国家施工验收规范，符合投产达标要求，工程质量等级为优良级。
6.2质量管理组织机构及主要职责
6.3质量管理的措施
6.3.1建立完善的质量管理组织机构。
6.3.2明确各级质量管理部门人员的职责。
6.3.3编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查。
6.3.4编制本工程特殊工艺的关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，设立质量控制点。
6.3.5严格把好材料检验质量关，包括自采购材料、半成品、甲方提供的设备的材料。
6.3.6严格施工过程质量控制，并以施工记录和检验记录来体现，使施工质量外于良好的受控状态。
6.3.7搞好中间验收，上道工序必须验收合格后才能实施下一工序。
6.3.8做好工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪与反馈工作竭诚为建设单位服务。
6.3.9接受监理公司的质量、安全、进度等的监督管理。
7、结语
随着电网建设步伐的加快，对变电站电气施工工期的要求也越来越短，110kV变电站将近缩短了一半，这里当然包括了选用的设备相对较易安装等因素外，更多的还是要靠我们加强对施工进度的管理，所以以后我们还要进一步分析和总结，来不断提高电气施工速度及做好各阶段的管理工作，更好地为电力建设服务。
参考文献：
[1]郁景礼，周有庆．微机备用电源自动投入装置的研究与设计[J];电气应用;2007，(3).
变电站工程管理范文5
随着国家骨架电网建设不断加快推进，我国电网建设企业面临着良好的发展机遇，电网工程施工市场竞争也变得日益激烈，电网施工企业要在市场中生存和发展，工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业目前变电工程项目成本控制管理中存在的问题，提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策。
关键词：
电网施工；市场竞争；成本控制
0引言
近年来，“西电东送、南北互供、全国联网”已成为我国电网建设的发展方向，在这种背景下，国家电网公司正在不断加快推进特高压电网建设。同时，国家电网公司也开始参与、主导海外特高压直流输电项目建设，中国的特高压技术逐步走向世界。面对这样一个大好的发展机遇，电网工程施工市场竞争也变得日益激烈，电网施工企业要在市场中生存和发展，工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业变电工程项目成本控制管理中存在的问题，提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策,从而降低施工成本,有效提高电网施工企业在市场上的竞争力。
1电网施工企业进行成本控制的必要性
在电网施工市场竞争中，优胜劣汰是最基本的生存法则，电网施工企业只有以成本优势参与市场竞争才能更好地生存并取得长足发展。虽然成本控制管理的重要性已被很多施工企业意识到了，而且他们也根据各自的管理情况，制定了相应的办法并取得了一定的成效，但从实际效果看来，并不是特别理想。这些年电网建设加快推进，很多施工企业总产值连年上升而利润却连连下跌是最好的说明，只有解决好了成本管理的实际问题，才能增强电网施工企业的竞争力和发展力。在生产过程中，项目部只有科学有效地控制好项目成本，并在实践中不断发现自身经营管理中存在的缺点与薄弱环节，不断总结管理经验，克服自身问题，才能使整个企业综合管理水平得到不断提高。
2电网施工企业成本控制的现状
2.1成本控制目标制定不科学
电网施工企业在项目施工前，造价员在测算项目的目标成本时通常只是参考电力建设工程预算定额、参照定额消耗量以及市场信息指导价，然后就计算出工程直接目标成本。其实，这样的成本测算是很难准确的，脱离了现场施工实际情况，这样制定出来的项目目标成本在实际施工中并没有多少参考价值和意义。
2.2错误地把技经人员当作成本控制的主导
目前，很多电网施工企业并没有意识到：成本控制管理需要项目施工各个部门共同参与完成来保证目标成本实现。成本控制起主导作用的并不是大家一直认为的技经人员，而应该是具体组织项目施工的工程管理人员。实际上，在项目生产中技经人员仅仅起着成本管理组织者的角色，如果施工企业不改变这种错误认识，那么成本控制工作永远也很难做到让人满意。
2.3成本管理意识淡薄
伴随着市场经济不断深入发展，电网施工市场中标竞争也越发激烈，很多施工企业还是习惯性地以为通过完成产值、扩大投资、谋求业主多计价等方式就可以实现盈利。并没有将基本的市场调研放在显著的位置上，总是认为如果出现价格偏差可以通过其他方式向业主实现追偿，同时又将成本管理放在可有可无的位置。而工程任务到达施工现场时，施工项目部潜意识里就认为项目部的主要职责就是确保工程安全，建造出质量过硬的建筑产品，而工程投入似乎并不重要，对公司层面的要求采取应付了事。
2.4责权奖励机制缺失
在一些国有电网施工企业中，吃“大锅饭”的思想还具有一定的市场，有些职工还存在干好干坏一个样的错误认识。企业奖惩机制还不是很完善，一般对工作突出的员工奖励不足，对犯错误的员工也是惩处不够。这种考核不严、奖罚不到位的管理模式，不但会降低员工的工作热情，还会对成本控制管理工作在以后的开展带来重大影响，因为拥有完善的责权奖励机制是最大限度发挥企业员工积极性的根本动力与保障。
3电网施工企业成本控制的策略
3.1投标阶段的成本控制管理
电网工程的投标阶段竞争是非常激烈的，投标的好坏直接关系着工程项目的最终效益，这就要求施工企业必须重视投标文件的编制。一份高质量的投标文件离不开企业专业的投标机构对招标文件的深入理解以及对工程实际状况的调研。这其中就包括工程所在地民风民情、当地市场材料价格、运输成本、地质地貌、天气状况等等在工程具体实施过程中可能会对工程造价及工期造成影响的因素，把这些因素通通考虑到投标报价文件中去，通过这样专业的分析研究而编制出的投标文件，不仅可以提高中标概率而且还可以减少中标后不盈利的风险出现。
3.2施工阶段的成本控制管理
施工阶段的成本控制，是整个工程成本控制的核心和重点，需要通过科学合理的管理方法，在确保工程质量和安全的前提下，尽量减少施工成本投入，合理缩短工期，以达到工程项目的最大效益。
3.2.1优化施工组织设计
电网工程开工建设前，施工项目部应该组织力量对招投标文件、设计图纸、施工合同进行充分研究，再结合自身施工技术能力、现场实际情况尽可能对施工组织设计进行优化，进而编制出经济、合理的施工方案、工序、进度计划等。例如，在新建变电站安装工程中，由于主变、高抗、GIS等一次设备安装已经形成了非常成熟的安装工艺与方法，所以施工方案基本上是确定的。在这样的情况下，整体的施工顺序安排就显得尤为重要了，施工项目部就要根据预计的设备到货计划、土建场地交付情况等，最大限度地合理编排吊车、升降车等大型机械的使用以及技术工人的投入，尽量做到平稳有序，避免窝工或者“突击战、歼灭战”的情况出现。还有针对老旧变电站改扩建的工程中，施工组织方案就有很大的灵活性，施工项目部需要更多的与调度部门沟通停电方式，最大限度地争取有利于施工单位安全、工期、投入的停电方式，最后根据停电方式编排出安全经济的施工方案。
3.2.2加强施工过程中安全质量的管控
在施工过程中，必须对工程质量进行有效的管控，避免质量事故、工程返工现象的出现。一旦出现质量问题，不仅仅是工程项目成本失控的问题，更加会影响公司在市场竞争中的形象。所以，在实际工作中，项目部应该严把工程质量关，使各级质量人员定点、定责，把施工工序的质量检查和管理工作真正的落实到实际施工中去。以有效地避免工程返工及验收不合格造成的工程项目及公司名誉损失。在项目具体实施中，必须加强安全事故的预防，对于电网施工项目来说不仅牵涉到人员安全，还涉及到设备安全及电网安全。正所谓“安全无小事”，一旦出现安全责任事故，将会彻底导致工程成本失控，甚至影响企业未来投标工作等。因此，施工中具体应做到：建立健全和严格执行安全生产规章制度；加强各种安全教育培训力度；落实工作前的交底工作，及时消除可能造成事故的隐患；落实现场专人安全监护措施等。
3.2.3加强人材机等费用管理
加强人工费管理。项目部应在施工组织设计、进度安排及现场实际进度的基础上，做出用工计划，从而保证投入的劳动力能够满足施工需求，避免不必要的人员不足或窝工。在对劳务分包队伍选取时，尽量选用技能水平比较高、人员相对稳定的队伍，还应当培育能长期合作具备一定的组织管理能力的高效精干的劳务队伍，以便利于减少人工费超支，提高经济效益。同时，项目部要建立用工考勤制度，对进场的作业班组做好用工记录，定期与施工班组核对，确认人员投入与工程进度相适应。加强工程材料费管理。材料费用在整个电网工程成本中所占比例较大，因此，节约材料将对成本的降低有很大的帮助。加强对材料费用的管理应当从原材料的采购、供给等源头抓起，对材料质量、价格、出入库等关键环节加强监督。例如，在变电站安装中对金具的管理，项目管理人员不能盲目按照设计图纸进行提料，很多时候图纸中的线夹、金具与到货设备的接线端子并不匹配，还有角度不合适的情况出现，所以，项目部应该在设备开箱后，确认接线端子尺寸、材质后在进行提料，以避免不必要的浪费。同时，项目部建立材料使用奖惩机制，按时按需发放施工材料，充分发挥员工节约用料的积极性。加强机械费管理。电网安装工程中涉及到大量机械使用，因此，需要通过优化设备入场计划及施工工序来合理编制机械使用计划，要避免机械大面积入场交叉施工、机械到达现场后长期闲置、机械反复进出场的情况发生。力争机械使用效率得到提高。例如，一个500千伏的变电站安装工程，在具体工程实施前，要确定哪些设备使用25吨吊车，哪些设备使用16吨、12吨吊车等，尽量在施工组织设计中，将同样型号的机械施工的工作连续安排，避免反复进出场，还有临近有交叉机械施工的，尽量错开时间施工，避免出现交叉等。同时，在机械使用过程中，还应该加强检查、管理、保养，避免造成不必要的维修及工期、费用损失。
3.2.4积极增强签证、索赔意识
施工项目部要提高和强化签证、索赔意识，有效降低工程成本。在工程开工前，项目部应该充分研究招投标文件及施工合同，明确具体项目施工任务，明确各单位工作界面划分，明确各项工作的计价依据等。一旦出现超出合同范围及未计价的工作时，以及预想不到的原因导致的工程延期或费用增加的情况，这个时候施工项目部必须及时积极地办理签证、索赔手续和提供足够的证据材料，通过签证、索赔来解决问题。例如，在变压器安装中，定额中规定“油过滤如搭设滤油棚，其搭设和拆除费可另计”，如果安装中确实需要并搭设了滤油棚，这就属于未计价工作，可以通过签证的形式达到追加费用的目的。
3.3竣工结算阶段的成本控制管理
工程完工后，项目部应积极配合企业进行结算，结算过程中，严格按照施工合同、实际工程量及综合单价进行，为企业早日收回成本创造良好的条件。完成结算后，项目部应该对实际成本与计划成本进行详尽的比照，然后总结和分析，找出两者之间的偏差，为下一次成本计划提供积极的参考依据，使先进的PDCA循环管理良好地运行起来，为项目成本控制服务。
4结语
加强电网工程施工项目成本管理，企业要采取科学合理措施不断地降低生产成本，减少资金压力，才能有效提高电网施工企业在市场上的竞争力，最终促进整个电网建设市场的健康持续发展。
参考文献
[1]杜友剑.国有建筑施工企业项目成本管理分析[D].成都:电子科技大学,2011.
[2]张宝岭.施工项目成本管理与控制[M].北京:机械工业出版社,2012.
[3]崔晓莉.施工项目成本管理[M].北京:北京交通大学出版社,2010.
变电站工程管理范文6
1.1 变电站工程项目建设过程质量控制理念
1.1.1 坚持质量第一
“百年大计，质量第一”，电力工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。其质量的好坏，直接关系到国民经济的健康发展，关系到人民生命财产的安全，关系到供电企业的社会形象和经济效益。
1.1.2 坚持以预防为主
预防为主是指对影响工程建设质量的各个环节进行预控制，尽量把各项影响质量的因素排除。首先严格控制人的工作质量，通过人对施工工序质量和过程严格检查，这是确保工程质量的有效途径。
1.1.3 坚持质量标准
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
1.2 变电站工程项目建设过程质量控制范围及目标：
工程质量管理的内容主要体现在工程质量行为和工程主要技术管理上，包括了从工程开工、原材料采购、设备管理、施工控制、验收移交等多方面的全过程管理。
工程项目建设过程质量控制的目标就是在现有的工程质量标准下，规范工程质量管理程序、明确质量管理内容，实现工程质量管理精益化、标准化、系统化和规范化管理，预防质量通病、消除质量隐患，提高工程质量水平。
2 变电站工程项目建设过程质量控制管理主要做法
2.1 制定变电站工程项目建设过程质量控制流程
工程项目质量管理流程是按照法律、法规和国家、行业、上级的相关规程、规范、标准及有关规章制度，为明确工程参建各方质量责任，各司其职，而制定的有效工作流程，具有较强的规范性、严肃性和可操作性。按照工程建设的时间顺序可以将工程建设过程质量控制分为准备阶段、实施阶段和验收总结评价阶段三部分，质量控制管理流程依据此三个阶段建立。
2.2 实施工程建设过程质量控制
2.2.1 工程施工准备阶段
（1）建立工程质量管理网络
按照项目承包合同中业主、设计、施工、监理等各单位的质量责任，建立工程质量管理网络，明确各参建单位项目质量管理各级人员的质量责任和具体分工负责范围，做到责任落实到人，避免职责不清，管理职能重复，对其工作质量进行考核，体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。
（2）建立工程质量标准管理制度
建设管理单位（业主项目部）明确工程项目需要执行的工程质量标准，工程质量标准有效版本清单，作为参建各方施工、检查验收的依据。各参建单位依此建立工程质量标准跟踪管理制度并及时更新，确保工程中使用的质量标准为现行有效版本。
（3）开展施工组织设计（质量计划）编审
根据确定的项目质量管理目标，各参建单位开展质量管理策划，施工项目部负责按照质量管理的基本原理编制形成施工组织设计（质量计划），报经监理项目部审核后由业主项目部完成审批执行。施工组织设计包括计划、实施、检查及处理（即PDCA循环）四个环节的相关内容，包含质量控制目标及目标体系分解，达成质量目标的质量措施、资源配置和活动程序等。
（4）严格进行设计交底及施工图纸会审
工程设计是决定工程质量的关键环节，设计质量决定着项目建成后的使用功能和使用寿命，设计图纸是施工和验收的重要依据。
（5）严格审查施工质量管理体系
质量管理体系包括项目质量管理组织机构、管理职责、各项质量管理制度、管理人员及专职质检员、兼职质检员、取样员、测量员的上岗资格等。由监理项目部负责对施工项目部建立的质量管理体系的完善性和符合性进行审核，以确定其能否满足工程质量管理的需要，并对人员到岗情况进行核查。
（6）做好工程分包质量管理
在施工承包合同允许分包的范围内，总承包单位在选择分包单位时，负责审查分包单位的基本情况，包括企业资质、技术实力、以往工程业绩、财务状况、施工人员的技术素质和条件等。
（7）严格执行计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查制度
施工项目部负责建立计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查等制度并严格执行，监理项目部负责监督。
2.2.2 工程建设实施阶段
（1）编制作业指导书
在施工过程中，由施工单位针对不同的分部、分项工作，编制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审查，未经审查不得进行施工。在施工单位施工准备完成后，向公司提出经监理工程师签证的开工报告，公司按基建管理程序进行审查后批准开工。
（2）严格执行施工技术交底
技术交底须具有针对性、指导性和可操作性的特点。由项目技术负责人根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并履行交底人和被交底人全员签字手续。在每一分项或关键工程开始前，必须进行技术交底，未经技术交底不得施工。
（3）规范设计变更管理
设计变更的管理是施工过程质量管理的一项重要内容。经批准的设计文件是施工及验收的主要依据，施工单位按图施工，建设管理单位和监理单位按图验收，才能有效确保施工质量。
（4）严格旁站、巡视监理制度
在施工阶段，制定严格的旁站、巡视监理制度，通过监理人员对施工关键节点的旁站和现场的日常巡视，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，提高了工程质量问题的检查与控制能力，有效地避免返工重做和加固补修，达到了防患于未然的目的。
（5）开展工序质量交接验收管理
施工过程中，上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。各相关专业工序交接前，严格按照过程检验和试验的规定进行工序的检验和试验，对查出的质量缺陷及时处置。上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。
（6）见证取样送检管理制度
实施见证取样时，由具备见证员资格的监理人员和具备取样员资格的取样人员共同到场，按相关规范要求，完成材料、试块、试件的取样过程，并将样品装入送样箱或贴上专用加封标志，然后送往试验室。
2.2.3 工程质量验收及总结评价阶段
（1）建立工程质量检验及验收管理制度
按照检验项目、检验批、分项、分布、单位工程的顺序进行工程质量的逐级检查验收。在工程质量验收制度中明确工程检验批、分项、分部、单位工程的划分；检验项目的性能特征及重要性级别；检验方法和手段；各级质量检验的程度和抽检方案、比例；检验所依据的工程质量标准和评价标准； 验收应具备的条件、程序和组织方式等内容。
（2）工程档案资料管理制度
工程档案资料随工程进展同步形成，各参建单位安排专人负责收集整理工作。按照竣工资料的要求，编制工程竣工文件，进行工程移交。
（3）严格做好工程中间验收、竣工验收管理
对于工程建设的重要节点和环节严格实施中间验收管理工作，例如电土交接、构架安装、电气安装等，对验收结果及时进行闭环整改，完成后方可进入下道工序。
单位工程竣工后，制定并执行严格的竣工验收的程序，包括施工单位的质量三级检验、监理单位的竣工初验制度、启动验收的组织方式及验收程序，缺陷按不合格程序按期完成闭环处理。
2.2.4 严抓质量问题和质量事故处理
（1）执行质量事故报告制度
在工程建设过程中，出现质量事故后，根据质量事故性质，分级上报并进行事故原因调查分析。
