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建设工程施工管理经验范文1
在环境问题日益严峻的今天，调整能源结构、转变能源发展方式已迫在眉睫。我国能源基本情况与欧美发达国家不同，他们油气相对充足，而我国的能源特点是缺油、少气、多煤。欧美能源传输更多依靠输油管道来实现，而我国则更多是将煤炭变成电能依靠电网的输送能力来实现能源的传递。当务之急是调整煤炭在能源消耗中所占的比重，将我国石化能源为主、清洁能源为辅的能源结构转变为清洁能源为主、石化能源为辅的结构，而这个转变的关键就在于推进“一特四大”的特高压电网建设。特高压电网主张集约开发大水电、大煤电、大核电、大型可再生能源发电，通过特高压传输网络来实现全国范围内的能源优化配置。由此可见，特高压电网的架设，是我国电力行业发展的必由之路，也是我国能源结构改革的必由之路。不仅我国在加速推进特高压建设，世界各国都在推进特高压电网的进程。20世纪60年代，美苏就开始架设特高压电网。前苏联建成了2362km的1150kV高压输电网络，随后意大利、日本也拥有了特高压电网。从技术层面来说，实现特高压电网是没有问题的，但是我国特高建设起步较晚，在建设管理上有自己的特点和难处。
1我国特高压建设特点
我国要在“十二五”期间完成“三横三纵一环网”的特高压工程建设，其中包括13条交流特高压工程、11条直流特高压工程，新建变电站39座，总投资超过5000亿元。特高压网络在我国飞速发展，但正是这种高速发展的过程使得特高压建设产生了以下问题：
（1）技术难，专业人才短时间内缺口较大。特高压工程是创造性的，每一项工程都需要上百家单位参与建设，施工时要考虑多方面的问题，尤其在安全管理上需要做到极致，容不得半点马虎，因此需要大量的专业人才。
（2）资源紧张。在建设高峰期有8～10条线路同时开工，很多厂家的产能跟不上建设需求。
（3）建设环境复杂。特高压建设要考虑土地问题、环保问题、资金审批问题等，这些程序审批严格而且复杂、周期长，同时还要做好和地方各个部门的协调工作。要想保证特高压工程按期有序进行，必须要处理好上述问题，而要处理好上述问题就亟需一套适合特高压建设的管理模式，做到优化组织机构、统筹人物力的最优分配。
2特高压工程项目参建单位及其职责
特高压工程浩大、跨地区、涉及面广泛，因而需要多个部门通力协作。依照工程项目管理理论：在项目的组织管理中，参与成员能否互相协作是事关项目能否顺利开展的关键所在。要使得各方能够相互协调，不出现“踢皮球”的现象，就必须明确规定各方职责。因此在建立相关管理体系之前必须对参与各方作出合理、恰当的定位。主体决策部门—国家电网公司：特高压工程由国家投资，国家电网公司作为项目建设的主管单位，将行使法人职能，安排和指导相关部门按照各自的职责来开展项目建设。同时，确立项目的最终目标以及项目总体工作安排，制定组织管理体系大纲，在项目结束时实行评优总结等工作。项目攻关和监督部门—国网电科院、中国电科院：特高压建设虽然在世界范围内有不少成功案例，但是我国特高压起步较晚，追赶速度较快，很多技术问题（高绝缘强度的套管、换流站建设等）需要攻关。这些技术问题主要交由两家电科院来完成，或者指导相关电力高校来进行。同时他们还要承担起制定相关行业标准、监督企业生产的职责。特高压建设需要大量物资，这些物资是否达标将严重影响特高压电网的寿命、质量以及相关工作人员的安全。技术攻关部门要对产品要求十分了解，因此由他们来监造相关设备是合适的。现场施工管理部门—省电力公司等：在工程建设中，各级省公司是项目现场管理实施的主体。应依照属地原则，成立相关指挥部，负责工程开展的前期征地、拆迁、补偿、协调等问题；负责属地工程四通一平及交流公司管理范围之外的本体工程管理；负责变电站及客户端换流站的建设管理，负责辖区内特高压线路的建设管理，负责现场安全管理工作等。
3特高压管理模式构建
特高压项目核心思想是坚持集团化运作抓工程推进、集约化协调抓工程组织、标准化建设构技术体系、精益化管理创精品工程。在工程建设中坚持统一规划设计、统一技术标准、统一建设管理、统一招标采购、统一资金管理、统一调试验收的基本原则；坚持科研为先导、设计为龙头、设备为关键、建设为基础的方针；坚持把特高压建设管理作为重中之重，坚持把安全可靠作为首要原则，坚持开放式自主创新的基本经验，坚持经济合理的建设理念。特高压建设已经逐步形成总部统筹规划、集中管理，各个地区分属部门专业化现场管理建设，省公司属地化管理相结合，分工合作、齐头并进的管理模式。从现行特高压建设特点和之前所提到的问题来看，依照特高压建设管理原则和思路，其管理模式应该是：总部集中决策，交直流建设部承担施工管理任务，负责全面调研、研发、建设、调试、验收等工作。总部下属的各个部门—国调中心、财务部、物资部、生产技术部等按照职能不同分别执行各自的管理任务，参与并积极配合各个分项目的建设。按照总部—分部一体化的运作模式，总部决策，统一协调，并进行监督、检查等工作；分部依照属地原则，充分发挥各自的地区优势，专研公司和科研机构为项目建设提供坚强的技术后盾，负责生产和运维工作；交直流公司负责换流站的建设管理／验收、高压线路架设等相关工作；物资公司行使物资采购权利，对物资进行招标采购、统一管理；国网经研院、电科院负责技术管理事宜，并对设备、材料尽心监造，为总部提供决策支持。
4结语
建设工程施工管理经验范文2
关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量控制
1、施工前的管理工作
施工前的管理工作起着重要作用，若施工前的管理工作做不到位，将决定以后的施工管理受到影响，而且严重影响到工程的质量。因此，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，做到掌握全局并能在施工前及时发现问题和解决问题。
1.1 全面编制施工组织设计
指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度起到重要的推动作用，尤其有利于施工管理人员的科学管理。但目前有一些施工单位编制的施工组织设计，并没有结合实际项目情况来编制，而是照抄照搬其他工程项目的内容，存在仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容情况，甚至有的缺少施工安全质保管理的内容等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。笔者认为：（1）施工组织设计的编制内容应齐备、实用，符合当前实际工程的建设，同时在深度上要达到施工总体部署和施工方案合理优化；施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接应合理；施工总平面布置与空间利用应合理；设计与技术先进、适用，做到经济指标明确、合理，投资省、效率高。（2）主要管理措施有效、符合实际。管理措施应突出主要矛盾、切合实际、有的放矢、明确落实，一切要强调质量管理，以创全优为最终目的。
1.2 提高施工管理人员素质
人是房屋工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者。因而，工程项目建设中各部门、各岗位人员的工作水平，直接或间接地影响到房屋工程的质量。所以在房屋工程项目的质量控制中，要以人为核心，重点提高人的素质，提高人的质量意识，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，提高人的工作质量，从而确保房屋工程的总体质量。而施工管理人员是房屋工程施工的管理核心，只有高素质的施工管理人员，才不会对工程施工盲目大意，才能对房屋建筑工程项目进行科学的施工质量管理。根据笔者的施工管理经验，要以高施工管理人员的素质，管理出优质的工程，可从以下几方面出发。
组织施工管理人员认真学习当今市场经济大潮中的一些丑恶现象的影响，提高自身的政治免疫力；组织施工管理人员认真学习有关的房屋建筑工程施工管理规范，掌握相关要求，同时要求施工管理人员注意科技动态，不断学习新材料、新技术的应用，从而提高施工管理人员的理论水平；不定期地组织施工管理人员到各个施工现场进行检查，请有关技术人员对施工中存在的问题进行讲评并分析问题存在的原因；要求每个管理人员在工程项目实践完成之后，作好工程小结，找出工作中存在的间题并分析原因，总结出施工管理上成功的经验，并进行交流，从而作好经验的积用，提高技术水平和工作能力。
2、建材和设备的监管
国家《建筑法》明确规定用于建筑工程的材料、构配、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准。它们的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为施工管理的重点，如预应力钢筋加工就要求钢筋匀质、弹性模量一致，为避免产生热脆和冷脆，要求材料含硫量和含磷量不能过大。因此，要保证工程优质，就必须管理好采购关、检测关、运输保险关和使用关，尤其要管理好建筑材料选择方面。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。试想如果没有高质量的建筑材料，房屋建设工程施工质量的管理将成为无源之水、无本之木。根据笔者的管理经验，对于一个房屋工程项目所需用的材料品种繁多，而且经常有许多新材料不断出现。因此，在材料的购进和使用应该做好以下几个方面。
（1）按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源；应按规定预留损耗向供货商提供清单，并注明好材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级等等，以免与设计不符而影响工程质量和进度。（2）材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。（3）材料管理人员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。（4）对易燃易爆以及防火防潮物品应该采取相应的措施严格加强管理。
3、加强房屋工程施工管理的对策
工程质量的形成是一个复杂的过程，要消除房屋工程质量问题，首先就要从加强施工质量管理入手，防止工程质量问题的发生，根据笔者从事施工管理经验，除了以上施工管理人员素质，建材监管等对策之外，重点应采取以下几方面措施：
（1）要加强从业人员的岗位培训，以提高施工管理人员的专业技术水平，同时要增强施工管理人员的责任心；要使其掌握防控质量问题的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作。（2）要建立各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系；要做到每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏，这样才能充分保证各个施工部位的质量。（3）由于混凝土是房屋工程的主要材料，因此，要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作和养护工作的管理。混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性，要严格按规范要求的组数进行试块检测，现场要配备标养设备，并按规定要求进行养护，避免由于试块的制作、养护及留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。（4）在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身实际情况和当前工程的特点，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写符合实际的施工组织设计，制定出具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
4、工程实例
4.1 工程概况
某房屋工程的结构类型为钢筋混凝土框架结构，要求工期为720天。
4.2 工程施工管理实施
根据本工程的特点和环境特征，本项目必须严格按照《建设工程项目管理规范》的要求，采用矩阵式项目体系组织实施，强化内部管理，确保顺利实现各项总体目标。根据本工程的招标文件精神，结合现场踏勘现状，以及我单位近年来积累的总承包施工管理的成熟经验，对该房屋工程实施总承包项目管理及土建、水电安装施工。
材料管理方面实行严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，以避免混料以及将不合格的原材料使用到本工程上。对库存要求较高的材料，采取先进先出的原则从总体工期安排上，我们组织了充足的劳动力、机械和周转料保证整个房屋建筑工程可以实现同时施工，确保充足的作业面以及作业人员，做到有作业面、有作业量就有作业人员施工。尽量缩短主体结构的施工时间，一方面减少现场大量的施工人员，另一方面给后面的装饰、屋面结构和设备安装、调试等施工留下充足的时间，确保本工程在预定工期内交付业主使用。
在施工管理中，甲方代表要按规章制度办事，坚持实事求是，发现施工不合要求的有权发出停工、返工的通知。如本工程施工中，甲方代表发现一构造柱施工存在问题，当即要求对该构造柱进行返工，并且召开有施工单位班组长参加的现场会，对工程质量再度提出要求。通过这一事件之后，施工人员认真对待每个施工环节，精心地施工。在工程结构验收时得到了建设单位及设计单位的好评。
5、结语
总之，“百年大计，质量第一”是建筑行业每一个工程技术人员必须遵循的工作准则，作为一个合格施工管理人员除了要有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作的管理力度。通过对工程施工质量的认真管理，以管理出效益，进行规范化项目管理运作。才能不断提升施工项目管理水平。
参考文献：
[1] 陈剑．房屋建筑工程管理与施工质量[J]．四川建材，2006，（2）：44～45
建设工程施工管理经验范文3
关键词：工业 民用 建筑工程 施工现场 质量管理 问题与对策
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、工业及民用建筑施工现场质量管理现状
近年来，我国建筑行业取得了迅猛发展，在建筑工程快速发展的同时，建筑工程施工质量却未能紧跟行业发展，出现了明显的“断层”现象，施工质量不能完全满足人民和企业对工程质量的需求。尽管政府对工业及民用建筑工程施工质量给予了高度重视，并组织和领导了一系列质量管理方面的培训和强化活动，一定程度上促进了建筑工程施工质量管理的发展，但由于施工单位及其他相关部门的施工质量管理方面存在一些问题，使建筑工程施工质量管理工作仍然不尽如人意。以下是当前建筑工程施工安全管理中普遍存在的几点问题。
（一）质量管理主管未有效组织管理
不同的企业和施工单位都有专门的工程施工质量主管，负责施工质量的控制和管理工作，是工程施工质量的直接最高管理者，其管理方针及对质量管理制度的执行状况直接影响到建筑工程施工质量。但当前很多的施工质量管理主管并未真正起到施工质量管理的作用，主要由于质量管理者没有足够的施工质量管理的专业知识和基本技能，在建设单位不完善的岗位安排体系中做上了工程施工质量管理这样“非专业”的工作，或是质量管理者虽然具备相关的专业知识和能力，但并没有充分认识到作为施工质量管理这者的重要性和职责，未能积极进行施工现场的质量管理和组织工作，导致部门其他执行人员丧失工作目标和积极性，处于施工质量监管无组织、无秩序的消极状态。
（二）施工质量影响因素复杂、变化大
当前很多施工单位的建筑工程项目中施工质量受到多种因素的共同影响，且有很多不确定因素如施工现场的地形地貌、具体施工的工艺等的影响。这些常见工程施工质量影响因素和不确定影响因素错综复杂，综合性地对建筑施工现场质量形成了直接或间接的影响。
一般的工业产品具有固定的生产流水线，易于掌握和控制生产的产品质量，但建筑工程项目施工现场没有固定的施工线路进行硬性的约束和指导，尽管配备了规范化和相对标准化的施工工艺检测技术及其他的质量监管技术和工具，还是不能从根源上控制建筑工程的现场施工质量。加之施工质量检测技术的不规范的使用或不合理的配置，进一步恶化了施工质量管理质量，且施工质量变动随之加大。
（三）未形成高效的施工质量管理体系
建筑工程现场施工需要完善的质量管理体系，才能有效进行质量管理。当前，很多施工单位并没有充分认识到现场施工质量管理体系的建设必要性，未能积极借鉴成功的建筑施工现场管理方案，建设符合实际建筑工程施工状况的质量管理体系，导致工程质量管理水平难以提升。
二、提升工业与民用建筑工程施工现场质量管理的对策
（一）加强施工质量管理意识和责任感
应使全体施工质量管理人员充分认识到施工质量管理工作的意义及重要性，认识到自身和部门在整个建筑工程施工管理中的职责。根据不同人员不同岗位、不同职责，针对性得组织和开展施工质量管理培训，让所有质量管理人员认识到工程质量不仅是经济问题，也是政治问题。有目的地培养质量管理人员是施工质量管理意识和管理技能，如让住宅建筑工程质量管理人员明确其管理和控制重点是针对住宅工程“跑、冒、滴、漏”等影响使用功能的质量问题进行重点管理和控制，还应建设有效的管理人员质量管理技能和意识考核。建设、施工企业也以组织质量技术技能考核、智力竞赛等形式分别对工程管理、质量技术人员和施工操作人员进行质量意识教育，同时根据管理人员不同的资质和经验实行互帮互助，共同提高的项目活动，多措并举提升整体施工质量管理人员的质量管理能力和意识，要以对人民、对历史高度负责的精神，切实搞好工业和住宅工程建设工程质量。
（二）健全工程施工质量管理体制
施工现场工程、工艺复杂，影响施工质量的常见及不确定因素错综复杂，无计划、无组织、无秩序的施工现场质量管理工作无法从根本上管理和控制施工质量，这就需要在进行建筑施工现场质量管理工作中建立有效、完善的质量管理体制，是有组织地进行施工质量管理工作的基础。
施工单位应动态跟踪工程施工工序和状态，制定和调整施工质量管理体制，严格按照合同、施工规范以及设计技术要求、图纸对工序进行过程控制，保证整个工序处于受控状态。对质检记录、工序质量验评报告严格审查，若前道工序验评不合格，决不签字，也决不签发下道工序的开工令。
对于施工现场所用材料实施严格的质量检测和管理，不合格、出厂质量不明的施工材料严禁进入施工现场。
（三）加强施工现场安全管理
施工现场安全是保障建筑工程顺利、高质量施工的基础。应着重根据施工的不同环节和施工工艺对现场施工全程进行针对性的安全管理，通过系统的培训和考核使施工人员熟悉施工工艺、方法，施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。结合实际安全经验和事故教训，借鉴其他施工单位成功的施工安全管理经验，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体制，有效组织和开展施工安全管理工作。
综上所述，工业及民用建筑工程施工中，应充分结合以往施工管理经验，借鉴其他施工单位成功施工管理经验，通过对全体工程施工及管理人员施工现场安全意识和责任意识的培养，根据不同人员岗位和职责针对性地进行施工及管理仅能培训，同时加强施工现场的安全管理，多措并举，提升工业及民用建筑工程施工现场质量。
参考文献：
[1] 蔡士连,田俊华.建筑工程施工现场质量管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(12).
建设工程施工管理经验范文4
关键词：建筑施工；施工管理；问题；对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着建筑业的不断发展，人们对于建筑工程的质量安全等要求变高。当前，在土木工程施工中的管理存在着许多的不足，需要不断地进行完善。本文就此对土木工程施工管理中存在的问题及对策进行阐述。
1、土木工程施工管理的重要意义
土木工程是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，其产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高处作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。土木工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于土木工程施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保工程施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在土木工程的不断发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而土木工程施工的管理更是有了深远意义。
2、土木工程施工管理过程中存在的问题
2.1人员数量不足和控制力度不足
土木工程施工属于劳动密集型产业，建设工程通常花费了大量的人力、物力和财力，建设单位应各类建筑材料的需要对于施工单位施工人员和施工环境的管理就需要委派大量人才。由于建设工程实现全面、有效的控制非常困难，个人作业在施工过程中的不规范的施工质量问题，专业人才数量的不足和控制力度不足的问题极为突出。
2.2施工管理人员在施工现场和专业知识不足
在施工现场，环境是复杂多变的，管理人员往往缺乏全面的管理知识，工作往往被忽视，导致管理上的漏洞。在站点管理工作的施工单位的缺乏，直接影响管理效果和质量管理，施工管理工作。
2.3施工资料管理不重视
文明施工管理是一种集成的管理系统。除了人力，物力和财力，管理，有需要进行管理的一个重要组成部分，是建筑材料的管理。目前，我国许多企业在一个不必要的施工数据文件。通常只有当检查上级临时救济，或在施工后的建筑材料全部一次性完成。这一现象，导致在土木工程的施工过程中，相关人员通常是依靠经验进行管理，但不能有效地对作业管理系统的基础上，这导致了一系列管理系统建设过程中的问题屡见不鲜。
2.4施工管理安全的意识薄弱
建设项目是一个高风险的行业，“安全生产”应是企业运作的前提，但经常在土木工程的施工过程中，有关部门和管理人员不能将这一想法放在第一位，导致许多建筑工人的安全意识，不采取安全防护措施，没有充分认识到安全生产的重要性。本文重点对安全性和工作效率，没有考虑到工作环境太多，留下许多隐患的民用建筑施工过程。
2.5施工管理方法是不全面的
土木工程施工管理是施工管理的多样性的一个管理系统，具体涉及到的内容主要包括：建筑材料管理，建筑工具的管理，施工技术管理，施工管理和施工成本预算管理。管理的内容十分广泛，但许多企业施工管理人员管理的内容是不充分的理解，在一个特定领域问题的施工管理经验，施工管理工作效率的影响。和施工人员在处理施工中的问题不同，常用过去的经验是不实际的调查研究，导致在处理过程中的实际效果不理想。
2.6质量检验问题
土木工程是一项复杂的系统工程，它涉及的内容和范围往往很大，所以质量检验有关部门做一个全面的检查非常困难，如果抽样检验的质量出现问题，将导致在建设过程中出现很多的质量隐患。我国许多企业施工质量不符合ISO9001标准，并远远低于国际标准。
3、改善土木工程施工管理的对策
3.1重视工程质量品牌的建设
建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须有过硬的工程产品质量，良好的口碑和市场信誉。打造企业精品质量品牌是企业赢得市场的有效措施。质量品牌的建立需要企业注重以下几方面的工作：首先，重视工程主体工程的质量建设工作。其次，做好工程外部视觉的质量优化。最后，强化工程使用功能质量建设。认真做好工程质量检测工作，重视工程中小到如墙皮裂纹，瓷片松动，开裂等工程质量毛病的消除。以消除一切质量缺陷，高度工程质量责任感的意识要求企业的各项工作。
3.2注重安全意识的提升，保障施工安全
建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。
3.3着力提高施工人员的素质
施工人员素质较低问题，特别是一线施工人员素质较低问题是我国建筑类企业普遍面临的一个难题。施工人员素质较低会使得工程设计理念很难被施工人员所理解，施工中遇到设计错误不能及时的提出并且上报，使得设计的错误被应用到实际建筑中去，这样就给工程质量留下了隐患。提升施工人员素质的办法不外乎两种，一种是对现有的施工人员进行学习和培训，并以制度化的规定把员工定期培训落实下来，第二就是组建创造力较强，知识面广，施工技能较熟练的施工队伍。
3.4强化对施工现场的监督和管理力度
施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
3.5规范资料管理，使施工管理走向秩序化
资料管理是土木工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
结束语
土木工程施工管理中存在着诸多的问题，严重的影响到了建筑业的发展。因此，在土木工程施工时，相关企业应重视土木工程施工管理，从而保障工程项目的顺利开展，促进建筑业的健康、稳定发展。
参考文献
[1]赵承林.工民建及高层住宅施工的工程管理[J].科技与企业.2012
建设工程施工管理经验范文5
关键词：公路工程 施工管理 控制措施
中图分类号：U455.1文献标识码：A
随着国民经济的稳定、持续性增长以及市场经济体制的完善，公路在经济发展中起着重要的作用。近年来，在汶川地震后，我省对公路交通基础设施投资力度逐渐增大，尤其南部交通大会战的实施，武罐、成武及石天高速的相继开工，对公路建设来说，这既是机遇又是挑战，承包商、监理、业主等部门应选择多种先进的方式来提高建设施工管理水平。笔者就此对公路施工管理经验作一些初步的总结与思考。
一、公路施工管理的相关概念
从广义来看，施工管理是从施工工程准备开始到建筑安装、交工验收的全过程管理，其中包括物资、劳力、计划管理等内容；从狭义来看，它是指施工环节中的生产作业管理，包括生产能力平衡、现场作业组织等多项管理内容[1]。公路建设工程与其他建筑工程的区别在于：工程产品功能的多样性，以及因建设区域地理环境差异性所呈现出管理多样性与复杂性；公路建设项目的施工周期较长，建设过程中人员和项目结构难以保持长时间稳定，要求公路工程施工管理风格要持续性改进。
二、公路工程施工管理现状分析
近年来，我省公路施工管理有了较大进步，但其管理水平并不高，公路工程所发生的质量事故较多，施工工期拖延现象普遍，而这种工程质量事故对人民和国家财产都带来了损失，尤其是重大工程质量事故，甚至会造成不良社会影响，这与公路工程施工管理的不善有重大关系，以下针对我省目前公路工程施工管理现状进行分析。
（一）、公路工程施工管理理念淡薄
由于传统理念束缚，公路工程施工单位负责人没有充分认识施工管理重要性。在施工整个过程中，出现过于注重技术而忽视管理的错误现象，而工程管理机制的不完善是公路建设整个过程中最大的困难。虽然部分公路工程施工单位对其管理体制进行改革，并设置了相应的施工管理部门，但并没有投入更多的关注和资金，造成了施工管理目标不明确、执行力不够以及管理制度的不完善等，施工管理部门流于形式化，在实际效能方面未能充分发挥自身的作用。
（二）、 管理队伍整体素质参差不齐
现阶段公路工程施工管理队伍的整体水平普遍偏低，管理队伍缺少经济、管理以及法律知识的复合型人才，对工程建设进行全面管理的人才更是少之又少。多数管理人员虽然在实践过程中积累了一定经验，但是问题的控制能力略显不足。此外，随着公路工程建设的不断发展，对管理人员的管理能力及其专业性提出了更高要求，但在实际工程建设中，由于管理经费投入不足，专业管理人员难以进入公路工程建设行业中来，这对提升管理队伍整体水平有一定的影响。
（三）、管理模式落后，管理制度体系不够完善
目前，我省公路建设任务极为繁重，许多公路工程处在紧张建设中等待审批和开工。但现阶段我省公路工程施工管理模式显得较为落后，重点体现在因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生[2]。此外，我国公路工程管理工作的具体措施落实不到位、执行能力弱、检查不仔细以及监督不到位等问题，所制定的企业管理体制不健全，相关管理制度体系流于形式，使得现有的管理模式未能充分发挥出应有的管理能力。
三、公路工程施工管理的控制措施
（一）、强化责任意识，树立以人为核心的公路施工理念
公路工程是关注民生的基本要求，同时也是服务广大人民群众的最终目标。在确保公路工程质量的前提下顺利竣工，需要广大施工人员在每个环节中付出诸多劳动，并以具体的流程来办事，由于公路工程管理的质量是由施工人员最终把握的，因此在整个公路工程施工过程中，应充分注重人的作用，能够积极调动和提升每一位施工人员的创造性、积极性及其责任感，在尊重人的核心地位条件下，确保公路工程施工质量。
（二）、提升管理队伍的整体素质
鼓励公路工程施工管理队伍学习专业知识，知识结构和管理能力是综合素质的重要组成部分。自加入WTO以来，我国各种经济活动和管理方式逐步与国际接轨，行业和地方保护政策将被彻底取消，公路工程项目竞争将日趋激烈，这就要求工程技术人员不仅要具备专业技术水平，还要具备法律、管理、网络、信息等方面的相关知识，真正做到一专多能。建议举办各类培训班、专题讲座，有计划地对工程管理队伍进行系统培训，学习并吸收现代化管理模式和经验，逐步提高自身的管理能力，更好适应现代公路建设的需要。
（三）、加强成本核算，完善公路工程施工管理机制
企业经营核算部门属于施工成本管理与核算的职能部门，应充分发挥自身应有职能，挖掘内在潜力，加强项目管理意识和施工成本管理在项目施工管理中的重要性。同时，充分处理好影响公路工程施工管理的负面因子。针对公路工程建设制定出科学、合理的施工管理制度，确保施工工程监理人员对工程施工做到有法可依、有法必依，真正实施公路工程施工质量管理[3]。进一步细化公路工程管理方面制度，将公路工程建设分成不同施工阶段，进而从整体上提升公路工程施工管理的严谨性与全面性。
（四）、加大公路工程施工管理的力度
加大对公路工程施工阶段施工质量与施工进度的管理力度，充分做好公路工程施工前的勘测计划，设计人员应根据真实资料来制定出科学、严谨、有效的施工方案，在多次分析和对比之下，选择有经济效益和社会发展效益的最佳路线方案；针对公路工程施工的整个过程可能出现的问题，监理单位和施工单位等相关部门要及时展开针对性的交流和探讨；在确保施工质量的情况下，安全高效、循序渐进地推进施工工程每一个阶段的建设工作；加强各部门之间的相互联系，促进各部门更好协调与合作，为公路工程顺利施工奠定良好基础。
四、结束语
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，从现阶段的公路工程施工管理现状来看并不乐观。作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，采取树立以人为核心的公路工程实施理念、提升管理队伍的整体素质、完善公路工程施工管理机制以及加大公路工程施工管理的力度等控制措施，促使公路工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献
[1] 陈群.高速公路工程项目全寿命周期管理[M].厦门大学出版社,2009(10)
建设工程施工管理经验范文6
关键词：施工管理；提高；工程质量
1加强建筑施工管理的意义
1.1加强施工管理在施工过程中发挥的作用
工程施工过程中的工程质量是用于评价一个项目建设的管理水平的重要标准，也是我国建筑产业能否适应新的市场经济条件的必要条件。然而，建筑工程施工是一个相当复杂且周期漫长的过程，整个施工过程中对于建筑工程质量的影响因素颇多，不论是施工建设材料的选用和质量监督，还是施工工艺的控制和施工环境的影响以及施工设备的使用和维护，都会对工程建设的建设质量产生不同的影响。同时由于建筑工程的建设具有不可逆的性质，建设项目在建设完成以后产生的质量问题补救工作涉及范围较多，运作困难。因此，工程项目在施工过程中的施工管理，十分重要。
1.2施工管理是整个工程管理工作的重要组成部分
建设工程由于周期漫长和分工细致的特点，项目建设时施工管理工作一直进行困难。在施工的各个环节，要严格控制施工的质量，可以通过质量的把关，实现管理的细化和有条有理。在实施施工管理时候，要结合其他工作，根据不同建设施工队伍的具体情况，对施工过程进行有步骤有条理的管理协调。管理措施的严格执行和相关的奖惩措施，可以帮助建筑施工人员保持良好的工作激情和严谨的工作态度，从各个侧面发挥管理工作对于工程质量的保证工作，实现工程管理工作的意义。
1.3质量控制对于技术的推动作用
建筑项目的相关技术除了施工人员的操作技术以外，还包括设备操作，工程检测的技术。而加强施工过程中施工管理对于提高施工技术有着推动的作用。要发展建筑行业，施工技术必须不断提高。科学技术是第一生产力，在建筑工程中全面体现在施工过程的施工技术上。只有不断的改进和提高施工技术和工艺，才能适应建筑项目日益复杂的建设要求。
2 加强施工管理提高建筑质量的措施
2.1 依据建设程序开展工作
项目甲方在办理工程开工所必须具备的法定文件时，要严格按照流程进行，项目监理机构、项目总包单位等在审批有关各方递交来的资料数据时，也要注意其是否符合项目管理流程，因为，如果违背了项目管理原则，不按流程办事，无原则地为相关方“开绿灯”，疏于管理的话，会为建筑质量埋下深深的隐患。
2.2 选择合适的施工队伍
由于施工队伍素质的高低直接影响到工程质量的好坏，因此，在工程招投标选择施工队伍时，要综合多方面因素考虑，认真挑选。可采取如下方法：一是听，即听取施工队伍关于其资金状况、技术实力、曾承接项目的施工管理经验以及一旦承接本项目将采取的管理措施等等方面的介绍；二是察，即考察施工单位的企业等级、施工资质、资金运转及技术实力等；三是看，即看施工队伍曾承接并已竣工交付使用或目前正承接施工的项目的施工质量和现场管理情况；四是访，即走访施工队伍曾承接施工并已经交付使用工程的甲方，听取其对施工队伍的评价。在此基础上，招投标机构与甲方可按照标价合理、信誉高、素质好、质量优、工期短等原则，综合比较，择优选择，绝不能靠关系、走后门，搞“名投实定”。
2.3 地质勘察数据要准确
在工程前期的地质勘察过程中，勘察单位应当综合场地周边地质、水文等相关因素全盘考虑，并采取适当的方法进行勘察，要求布置得当，使勘察数据尽可能贴近场地地质实况，以便为工程设计与施工提供准确的参考数据。
2.4 采取最有效的地基处理办法
地基就好比一个人的脚，如果一栋建筑物的地基不稳，这会多么可怕，我想，任谁都不敢住进如此危险的建筑内。因此，在地基处理时，要综合各方面意见分析研究，以便找到最有效的地基处理办法。
2.5 严格保证建材质量
为了保证工程建材符合设计及规范要求，施工企业应抓好材料的采购、进场、检验与保管等几个环节的工作，做到未有质量证明书或其他质量证明文件的材料不采购，进场验收不合格的材料不允许进场，见证送检或监督送检不合格的材料不允许使用，材料保管要做到分门别类，做好防腐、防锈等相应保管措施。
2.6 做好施工组织与管理
（1）成立高效的项目管理机构
过程中的施工管理是整个施工管理过程中很重要的一环。项目实施时常常面临诸如工种工序多、交叉作业多、人员投入多、运转机械多、作业面大、专业性强、工期紧等各种各样的问题。因此，项目经理应当根据工程实际情况组建高效的项目组织机构，以便能对项目做到全面控制和统筹安排，保证工程目标的实现。
（2）编制科学合理的施工组织设计
科学合理的施工部署是项目成功的关键因素之一。项目部应当综合考虑人员、材料、机械、场地、天气等多方面因素，从实际出发，编制出科学合理的施工组织设计。
（3）建立健全的质量管理制度。
“安全第一、质量为主”！为了管控好施工质量，项目部应当从实际出发，编制《项目质量管理体系》、《项目质量保证体系》、《项目质量管理制度》等质量控制指导性文件，向项目全体人员宣贯并监督实施，使管理体制真正落到实处。
（4）做好项目人员的管理
对于一个建设项目来说，项目人员素质的高低是影响建筑施工质量的主要因素，加强对项目人员的管理，是保障建筑施工质量的关键。因此，要认真做好人员的技能培训、质量技术交底及质量意识的宣贯，明确其岗位职责并监督实施。
3、结束语
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量管理。建筑市场的不断开放，使得管理技术、施工技术、优良工艺等不断创新与完善。这些无疑促进了建筑业的发展，但若想建筑业长存不衰，必须在创新的同时保证并提高工程质量水平，抓好施工管理，坚持打质量攻坚战，从而增加建筑企业的经济利润，促进建筑业的长足发展。
参考文献：
[1]马建忠.建筑工程施工中过程质量控制刍议[J].企业技术开发，2011，（09）
