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国开建设工程项目管理范文1
关键词：建筑工程；建筑信息模型；组织管理；信息交流
近十年来，建筑信息模型(BIM)由于其在工程中发挥重要的作用，加上在国内大量建筑物中的应用，已引起了国内建筑业的广泛关注和重视，不仅产生了一批计算机辅助软件,积累了不少的数据资料，而且形成了涵盖整个项目周期，模拟建筑真实信息的专业队伍。从本质上讲，任何科技的产生与发展，都离不开个案研究的大量积累，即使建筑信息模型在工程管理中的成果已相当可观，也仍有大量的个案调查与分析工作可做。我就建筑信息模型(BIM)的相关问题，尤其是建筑信息模型(BIM)在工程项目管理中的发展与运用，略陈管见如下，以求拓宽建筑信息模型的研究与发展。
一、弥补传统工程项目管理组织结构模式中的缺憾
建设工程项目管理作为一种复杂的工程系统，在整个寿命期，建设参与者繁多，尽管项目的组织协调对项目成败的影响尤为重要，但在实际工程中，传统工程管理各工作阶段的信息却很难做到灵敏协调，项目参与各方相互独立，且建立在不同的工作平台上，很难实现灵活、有效、及时的信息共享和沟通。建筑信息模型(BIM)的出现，使得在不同阶段生成的信息得到有效的利用，减少了资源浪费，提高了工作效率。具体分析建筑信息模型(BIM)的信息优势，以南京青奥会议中心为例，南京青奥会议中心占地4万平方米，总建筑面积达到19.4万平方米，地上6层，地下2层，主要包括一个2181座的大会议厅以及一个505座的多功能音乐厅[1]。青奥会议中心的建设在设计阶段，设计师就开始在建筑信息模型(BIM)中建立建筑模型和机电模型，并整合为一体。在施工实施阶段，施工方在建筑信息模型中导入施工进度计划，进行工程预算。由于青奥会议中心工程量大，每个部分的结构复杂，施工难度也大，在建筑信息模型中模拟建筑的施工过程便显得极为重要，根据模型能精确地看到每个建筑元素放大后的细节，包括梁、板、柱、螺栓、管道等构件的位置和尺寸。先在建筑信息模型(BIM)里面进行排布，然后将以深化设计加工详图的形式送至制造厂进行加工、编号，之后再现场施工组装，确保施工的质量并避免了施工过程中的反复更改。在工程的运营管理阶段，决策和实施阶段生成的对工程运营有价值的信息可以在建筑信息模型(BIM)中显示，使承包商和业主运营商有权访问设计的关键数据，方便建筑的运营、维修，有利于全寿命周期管理的实现。青奥会议中心的建设把参与工程的设计方、建设方、监理方、施工承包方、运营管理方结合起来，参与各方把信息导入建筑信息模型(BIM)系统中，构成了信息管理一体化，推动了工程建设从勘探设计到施工运营的发展进程，发挥了控制整个工程寿命周期的重要作用。传统工程管理模式各阶段之间缺乏协同工作，由于相对独立的开发方、业主方、设计方、建设施工方和运营管理方各自最求自己的最大利益，因而工作效率较低，资源浪费严重。详细研究传统工程管理模式资金管理缺陷，对上海植物园的建设进行分析，施工阶段从1974年到1983年共耗时十年，一共进行了77项工程建设，总投资10850万元，而土方工程一项竟耗时6年，占了3447万元，超过总投资的三分之一，土方施工条件复杂，施工过程为露天作业，受气候、水文、地质等因素的影响较大，工程返工严重，造成资金的大量投入，而其价值增值较少[2]。建筑信息模型(BIM)可以把所有技术细节进行动画模拟，解决传统工程管理中易出现的矛盾问题，避免了施工过程中返工、修整等问题，同时把所有建筑材料精确地进行列表，实时报告，使工程信息高度透明化，资金得到有效的管理，也方便后期的追溯。
二、探索建筑信息模型的发展进程
建筑信息模型(BIM)的更新发展是极为迅速的，20世纪70年代，石油经济危机暴发，全球工商业需要寻求提高行业效益的有效办法，这时美国的军工生产的成本控制理论(LCC)以其先进的管理理念出现在人们视野中，建筑工程全寿命周期管理得到启蒙和发展[3]。1995年，美国建立了国际协同联盟(theInternationalAllianceforInteroperability)，该组织的目的是改善建筑工程中信息交流，提高产品质量，降低生产成本，实现发展建筑工程全寿命周期管理。在1997年初，国际协同联盟提出了直接面向建筑工程的工业基础类数据模型(IndustryFoundationClasses)标准，该标准的促成了建筑业中不同专业以及同一专业中的不同软件可以共享同一的数据源，从而达到信息共享的目的，工业基础类数据模型标准设计的计算机辅助软件也相继诞生。2002年以来，国际上兴起了对建筑信息模型(BIM)为核心的建筑工程信息化的研究，建筑信息模型(BIM)在建筑工程中得到大量的实践及运用。到2007年，我国才开始建筑信息模型的研究，国家科技支撑计划课题启动了“绿色建筑全生命周期设计关键技术研究”，其中将应用国际协同联盟提出的标准解决建筑工程中信息交换和共享等技术难题，在国内建筑工程领域推广运用[4]。
三、提升国内建筑工程管理水平
大家知道，钢筋的炼制是需要大量工具和精密仪器的，用土高炉炼制出来的钢铁，由于不知道矿石的成分比例，我们就无法采取措施去除里面各种有害成分，这样含有大量杂质的钢筋是无法在实际建筑工程中应用的，可以说，精度决定着质量。在工程建设中，建筑信息模型(BIM)如同建筑工程全寿命周期管理的精密仪器，把模型的中的梁、柱、板、吊顶、家具等建筑元素精确的关联到相应的工程造价和施工进度计划，建筑信息模型(BIM)正是由于信息的精确完备，才使得工程管理得到优化，全寿命周期管理的目标才得以实现。国内建筑工程管理的发展具有提升的空间，关键在于加大前期专业人员的投入，在工程建设之前做到谋定而后动，运用建筑信息模型(BIM)或在里面加入更多建筑元素，达到模拟整个工程寿命周期的目的，这样做虽然会加大前期的工作量，但实际上会为后期的工作节约很多资源和时间。国内建筑工程管理水平的提高，需要对工程中出现工程元素进行分析，有必要将一个个孤立的工程元素，整合成更加系统完整的建筑信息模型(BIM)。可见，做工程管理研究，不仅意味着数据的增加和积累，科学成果的获得不能只是个案式的重叠与堆积，更重要的是在实际建筑工程中去不断探索和开拓。而以建筑工程所发展的建筑信息模型(BIM)为研究领域，了解工程管理周期变动的复杂情况，当然也应整合实际工程中各种工程元素，从而更好的分析建筑工程管理中出现的问题，实现国内建筑工程全寿命周期管理水平的提升。
参考文献：
[1]黄厚武.南京青奥会议中心室内空气品质的构建[J].绿色建筑,2015(4).
[2]周在春.上海植物园规划初步探讨[J].城市规划,1985(3).
[3]吴浙文.建设工程项目管理[M].武汉大学出版社,2013.
国开建设工程项目管理范文2
关键词 建筑工程 造价管理
建筑工程的造价管理，是指企业采取一定的控制方式和管理手段合理地确定和有效地控制工程造价，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，建筑工程项目的施工是一个周期长、耗资大的生产过程，工程造价管理，贯穿于建设项目施工的全过程。具体过程中每一个环节都直接或间接地影响工程的总造价，在确保施工进度和施工质量的前提下，尽量缩小各种不必要的开支在一定程度上也关系到整个建筑行业甚至是国家的利益。那么，如何才能加强建筑工程造价的管理？笔者将从以下几点谈一谈自己的浅见。
一、加强现代化的工程造价管理理念的普及
随着我国建筑行业的不断发展与进步，工程造价管理也日趋复杂，需要工程项目管理部门及时树立现代化的工程造价管理观念，即充分调动每个与工程项目建设相关的人员在工程造价管理上的积极性和主动性，发挥每一个部门及其员工的作用和职能，确保每项工程造价管理措施在建筑工程各个阶段的贯彻、实施与监督，做到全员参与和全过程控制。此外，由于工程造价上的矛盾和利益冲突主要是来自业主和承包商，因此需要在管理过程中引入“双赢”的管理理念，增强造价管理工作的谨慎性、严肃性以及科学性。
可见，只有从根本上意识到工程造价的重大作用，才能在工作的每个环节上切实把关到位。
二、加强工程造价管理人才的培养，提高从业人员的整体素质
全球经济形势日新月异的大背景下，如果还是按照以前的规则出牌，就不能达到当前建筑业对建设项目全过程的工程造价确定与控制进行管理的新要求。要做好工程造价管理工作，必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质，使他们能够廉洁奉公，严格执法，从项目的投资决策阶段开始，直到项目竣工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。所以，对建筑从业人员要进行及时的培训，要有针对性地制定切实可行的培训和再教育计划，加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，并严格监督，执行实施，使广大建筑领域从业人员的职业道德水平得到不断更新和提高，相关的法律和政策水平得到不断更新和提高，专业知识水平和实际工作水平得到不断更新和提高。
只有专业知识扎实、职业道德高尚，才能确保建筑工程从质量到安全一切到位，才能保障建筑工程的顺利开展。
三、规范工程造价制度，加强预决算环节的监督力度
针对工程预决算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，通过有效的监督管理，保证咨询工作的科学性、技术性和公正性。国家相关部门还要及时完善相关法律法规体系，制定完善的行业规范，为现阶段的工程造价管理提供更多的参考依据，促使我国的工程造价管理工作尽快走上法制化、规范化和科学化的轨道。理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。
同时，要加强基础理论和基本方法的研究，以主要部门牵头，充分利用现代化的通讯手段，发挥计算机存储量大和快速的特点，建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，及时收集和建筑市场的各种价格信息，实现信息资源的共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理，创造有利条件和可靠保证。
四、确保建筑工程造价管理的实际需要
每个建设工程项目都具有自身的特点，项目部门必须加强对自身工程施工的分析与研究，根据实际情况，打破传统思想观念的束缚，积极深化建设工程造价管理的改革，在分析和改善现阶段建筑工程造价管理弊端的同时，结合每个建筑工程项目建设管理的实际需要，采取有针对性的造价管理措施，这样才能更好地提高建筑工程项目造价管理的水平，满足市场竞争的各种需要。
五、创建工程造价管理的良好竞争秩序
要做好工程造价管理工作，必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质，使他们能够廉洁奉公，严格执法，从项目的投资决策阶段开始，直到项目竣工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。同时，要加强基础理论和基本方法的研究，以主要部门牵头，众多相关单位参加，充分利用现代化的通讯手段，发挥计算机存储量大和快速的特点，建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，及时收集和建筑市场的各种价格信息，实现信息资源的共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理，创造有利条件和可靠保证。
六、企业资质等级要与工程类别相适应
由于建筑行业行情复杂，很多没有资质或者资质低下的小企业却挂靠在大企业的名下，通过大企业的名气来承包比自己资质高的工程项目。所以，建筑企业资质审核部门要切实按照国家建筑企业资质审核标淮严格审批，定期审核施工企业的资质情况，严禁工程发包私下交易的违规行为，禁止越级承包，非法转包。对那些不符合资质规定而挂靠在有资质企业名下的个体承包户予以彻底清除。对资质达标长期不合格企业，取消或降低其资质，真正体现公平、公正、公开的竞争原则。
