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园林工程项目管理方案范文1
1 园林工程项目管理的重要性
在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。
随着日益增长的物质文化需求以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。
2 园林工程项目管理中存在的问题
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。
园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。
由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥，放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以
进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。
3 优化园林工程项目管理的措施
3.1 完善园林绿化工程项目管理体系
为了适应时代的发展变化，我们的项目管理工作必须与时俱进，不断引进国外的先进管理方法，学习其先进的管理理念，进一步改革和完善我国的项目管理体系。首先，在项目施工之前，要做好整体规划，对施工过程中可能出现的问题进行研究分析，并提出相应的解决办法，以书面形式形成一个系统的方案。其次，在施工进行过程中，对整个施工工作进行全方面全过程的控制管理，保证施工工作的每个环节的工作达到相关标准和要求，同时将各个环节有效衔接起来，促进施工流程的规范化。建立自上而下的园林工程项目质量管理体系，项目管理部和质量员要发挥领导带头作用，对工程施工细节和工程分部进行严格的质量把关，树立质量意识，督促基层施工人员进行规范化操作和施工，提高园林工程建设质量水平。最后，园林项目工程施工完毕后，要注意做好园林绿化工程的养护管理工作，将施工与养护有机结合。
3.2 严格控制施工成本
施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类。
3.3 做好园林绿化工程的项目安全管理
园林工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。
3.4 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质
园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。
3.5 加强园林工程项目竣工后的验收管理
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保惨书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。
4 结束语
综上所述，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。
参考文献：
[1] 苏爱娟. 提高园林施工管理水平的几点建议[J]. 大众科，2014.
园林工程项目管理方案范文2
关键词：园林工程；风险控制；研究
随着社会对风险控制的重视增加，计算机模拟、仿真技术、数理统计技术与方法、决策树等手段大量应用于风险控制。特别是近年来，随着风险规律日益被人们熟悉，园林工程项目管理中的风险控制逐渐被提上日程。一般来讲，园林工程项目风险控制与园林工程项目的内外部环境息息相关，并随着时间的变化而变化。但园林工程项目本身的复杂性，使得现今园林工程项目管理风险的识别变得相对困难。具体来讲，按照PDCA循环运作的要求，不断降低园林工程项目风险，并为项目员工以及项目资产创建一个安全保障平台，并根据项目实施效果对项目计划进行不断调整。风险控制的目的是为了最大限度地降低项目风险，保障人员、财产以及项目的安全。
1 园林工程项目风险控制的相关定义
项目风险控制隶属于现代管理科学与工程学科，是一个综合性、交叉性分支，涵括了经济学、运筹学、数学、计算机信息系统、管理学、控制论、社会行为科学的研究方向。对于风险而言，最早的论述要追溯到3800多年前的《汉漠拉比法典》。风险问题的研究在我国起源很晚，这主要是因为我国在改革开放之前一直推行的都是计划集中，实现中央集中统筹，对于企业而言，不存在风险。在改革开放以外，我国的社会主义市场经济体制逐渐建立，现代企业制度开始引入，现代企业管理方法和技术也得到大力推广。20世纪90年代初，项目管理理论、方法、技术等引入我国，包括项目管理国际资格认证（IPMA及PMI）。近10年来，我国理论界开始对风险控制进行研究，包括风险分析决策的相关研究开始出现，但真正讨论园林工程项目风险的文献却少见，更不论园林工程项目风险控制。风险控制的相关定义与界定主要包括以下几个方面：
1.1 风险
所谓风险，包括2方面的涵义：首先，风险意味着事件发生的不确定性；其次，不确定性意味着损失的不确定性。事件发生的不确定性是指事件可能会给企业或项目带来损失、收益，或者相关；损失的不确定性是指风险只能是损失。
1.2 风险源
风险源是指发生的原因或源头，包括员工的伤残疾病、项目的财产损失、自然灾害等情况的组合。
1.3 事故
所谓事故，是指一种意外情况，这种意外情况将造成风险的发生，包括员工的伤残疾病、项目的财产损失、自然灾害等。可以看出，事故的发生具有突发性、意外性、随机性特征。这使得人们难以摸索出事故发生的概率，具有极大的偶然性。而对于项目管理而言，事故造成的后果是迫使项目中断、暂停，甚至是永久性停止。事故具有极大的破坏性，会影响企业的生产经营活动，是企业项目风险控制极力阻止的对象。
1.4 事件
所谓事件在法律中的概念是已经致使或者可能致使事故发生的情形。它从属于法律事实，它反映的是和案件当事人主观意志没有关系的客观性状况，也就是说事实的产生不在法律当事人的料想或者控制之内。根据我们国家民法指出和民事有关的事件通常有3类，一是自然人的死亡；二是与自然灾难与意外事故相关；三是已经属于过去时间里的法律事实。
1.5 应急预案
所谓应急预案指的是在突然发生的事况下形成的应当性的控制方案、指导政策、救助方针等，这类突发事况通常为自然灾难、大型意外事故等。
1.6 风险源辨识
所谓风险源辨识指的是判断危险源的方位，并且明确危险源的性质。在辨识当中必须思考下列问题：是否具备引发事故的根源；危险会怎样产生；哪些人以及事物会受损害。
1.7 风险评价
所谓风险评估指的是对于风险程度包含其可接受性的一种评测。评价流程有2点：一是评价风险规模或者危害程度；二是对比风险程度和安全标准，评价可接受性程度。
1.8 可容许风险
基于相关法律政策的规定，把各种潜在的风险降低到最小化，当前，根据组织承诺的对象差异可以将可容许风险分为2种：一种为承诺遵循法律的规定；另一种为承诺遵循双方达成的方针，目标等。
1.9 安全
在这里阐述的安全不包含由于潜在风险导致的安全事故。安全与风险是对立的，当对风险充分的了解熟知后，根据风险合理的组织安排相关计划，避免风险造成的损失，这也是实现安全的过程。随着对风险研究的不断深入，安全性将大大提高。
1.10 不符合
在进行园林工程的过程中，应当尽可能的进行规范操作，一旦出现不规范的行为都可能造成意外事故，增加财产损失，不利于企业的发展。
2 园林工程项目风险控制研究
总而言之，园林工程既有生态方面的风险，也有工程建设方面的风险，既有管理问题，也有技术问题。生态安全和工程建设安全实质上是环境安全、社会安全，既是当代人的人身安全，也是子孙后代的人身安全。园林工程的安全应纳人全社会的安全防范体系中，明确职责，完善制度。除政府相关部门加强安全监管，改进监管方式，加大行政执法力度外，还要重视企业全员和社会参与。在提高安全管理技术水平的同时，完善规范标准，制定一些有针对性的应急预案。
当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，园林工程行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。项目管理逐渐运入到了园林工程行业，被得到了广泛的运用。对于项目管理特别是园林工程项目管理而言，最关键的3大因素是时间、成本与风险，此3种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现3者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成项目高质、快速、低投入的目标。因此，在园林工程项目中，要正确处理好这3者的关系，时刻树立时间、成本与风险控制协调统一的观念，以提高企业和项目管理的水平，完善现代市场竞争机制。因此，对于园林工程项目管理而言，要针对性地结合具体项目，辩证处理好3者的关系，抓住主要矛盾，看具体项目中质量、进度以及成本何种是最重要的。需要主要的是，处理这3者关系，离不开结合企业的发展战略、营销策略、企业目标、客户需求以及市场竞争环境，以最终达到低成本、高质量、高效率地完成项目管理目标，因此，要在园林工程项目中做好时间、成本、风险控制的协调统一。具体可采取如下措施：
2.1 重视土壤检测工作
施工单位在土方工程完成后，将采集的土壤样品送到有资质的检测机构进行检测。土壤检测和验收不合格的，应进行改良，合格后方可种植。监理单位在施工过程中，要严格控制种植土、外进土方和改良材料的质量，不符合条件的土壤和改良材料不得进人工地。相关管理部门应加强对土壤质量的监管，查验《土壤检测报告》，对质量不合格的土壤，监督整改。
2.2 加强土壤改良材料的管理
生产和经营土壤改良材料的企业，必须持有工商部门颁发的营业执照，建立产品登记制度和企业诚信记录。管理部门定期信得过产品名录，并逐步建立动态土壤改良材料合格供应商名录。加强对土壤改良材料生产和经营过程的监控，杜绝将不合格的产品出厂和进人市场销售。生产、销售的土壤改良材料产品应当达到国家或行业标准，未经登记的改良材料产品不得用于风景园林工程。对进场的土壤改良材料在具备出厂合格证和测试报告前提下，还应进行复试和抽检。
2.3 植物材料的应用
对外来植物应用要经过引种、筛选、驯化的过程，评估引进植物的抗性、耐性及对当地自然生态系统的正负面影响。对观赏类花灌木、藤本、草本及水生植物的引种要加强监管，防止其携带的有害生物人侵和蔓延。增加乡土植物种植比例，要通过宣传，提高人们对乡土植物种生物、生态学特性的认识，也要重视设计环节的科学论证。
2.4 对园林工程的施工组织管理予以充分重视
在园林工程施工中，应建立一套完整、有效地项目施工管理体系，并对整个工程划分合理施工节点，实行节点作业控制，以实现施工过程监控，是保证工程安全的基础。在施工安排上，切实按照施工总进度计划的要求组织进行，各分项工程的施工要与园林工程施工进行密切的协作配合。一方面园林工程的施工要积极为各分项工程的施工创造有利的施工条件；另一方面各分项工程的施工要配合园林工程共同按照总进度计划的要求完成施工任务。
2.5 提高施工人员的安全意识
一般来说，工地上的工人拥有不同的素质，因此，需要在对施工作业人员进行合理的安全培训教育，合理的运用各种方法实现对工人安全意识的教育工作，并保证整个工程项目中的所有过程都做到安全生产，明确相关人员承担相应的责任。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员联系在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性，使管理人员增强管理意识，认真为安全生产负责。只有这样，才能够使得工地上的所有人意识到安全生产的重要性，不断增强员工的安全生产意识。
3 结语
综上所述，关于风险控制的终极目的，不同的人有不同的看法。而对于园林工程项目而言，风险控制的目标是指在园林工程项目中尽量降低项目风险以及项目风险造成的企业损失，这涉及到企业安全生产、风险识别与处理，包括项目财务会计，安全与监督管理，生产与设备，技术手段与方法等，是一个整体的系统工程。
参考文献
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园林工程项目管理方案范文3
关键词：角色扮演法；园林工程技术专业；教学应用
中图分类号：G718.5 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）24-0059-03
角色扮演教学法是以学生为中心、教学互动的情境模拟教学方法，根据毕业生在实际工作中可能担任的职位，编制与该岗位相似的项目，将学生安排在模拟、逼真的工作环境中，要求其处理可能出现的各种问题，用多种方法测评、提升其心理素质、潜在能力[1]。本文从分析角色扮演法的积极意义入手，探讨该方法在高职园林工程技术专业教学中的运用，并以《园林工程项目管理》课程中“园林工程招投标”模拟训练为例，设计了角色扮演教学法实施方案。
一、角色扮演法在高职园林工程技术专业教学中的意义
1.活跃课堂气氛，提高教学质量。园林工程技术属应用性、操作性强的专业。传统的教师讲、学生听的模式不能适应现代高职教育发展的需求，学生长期处于被动接受知识的状态中，教学效果一般[2]。应用角色扮演法需要从案例筛选开始，对案例进行情境分析、角色分配、角色表演，直至完成所有的教学活动，学生参与整个教学过程，充分调动了学习积极性[3]。
2.增进师生间的情感交流。园林工程技术专业课程体系中，有些课程存在知识点繁琐、难记、易忘的特点。传统的课堂教学模式易使学生产生厌烦情绪，甚至对授课教师颇有微词。而角色扮演法促使师生角色互换，课下学生准备，课上学生讲、学生问、学生答、老师评，没有固定的答案，人人都是质疑者，人人又都是答疑者，增强了学生的主体意识，拉近了师生间的距离。同时，学生备课过程中付出的辛勤劳动也让讲课团队的学生真正理解“台上一分钟，台下十年功”的内涵，体会到老师的辛勤付出，增进师生间的情感交流。
3.增强学生的应变能力。角色扮演法是一种情境模拟活动，具有很强的灵活性。角色扮演中可根据案例的实际需要，临时加入新的突发事件，以锻炼学生的临场应变能力。如园林工程施工模拟现场突然出现天气变化，影响工程进度，学生必须根据情况作出决策，调整整体部署和详细安排。通过学习所获得的这些临场应变能力是走向工作岗位必须具备的职业能力。
4.锻炼学生的组织、协调与沟通能力。角色扮演法通过磨合，可培养团队合作精神、沟通协调能力。如《园林规划设计》教学中，在方案构思与修改阶段，学生就需根据不同的设计思路加强沟通，进行方案取舍，并确定最优的设计方案[3]。总之，专业课程教学中，角色扮演法可以作为仿真教学的一种类型，达到让学生掌握专业技能、提高专业素养的目的[4]，为将来走上工作岗位打下坚实的基础。
二、角色扮演法在高职园林工程技术专业教学中的应用
1.选择适合的专业课程试点应用。我院高职园林工程技术专业课程体系中，《园林树木识别与应用》、《花卉栽培》等课程，知识点多、容易忘记。教学中可引导学生进行角色互换，在先期准备的基础上，模拟专业技术人员向同学介绍园林植物的识别要点、园林应用、栽培方法及养护管理等知识，以增强记忆，并锻炼口头表达能力。《园林规划设计》、《园林工程设计与施工》等课程的学习任务在组织时，可结合真实的工作项目，在方案讨论或项目成果汇报阶段，模拟企业方案汇报现场，让学生扮演乙方的角色进行方案汇报，教师或其他学生模拟甲方进行方案点评，加深对知识的理解和消化，同时增强现场应变能力。《园林工程设计与施工》、《园林工程项目管理》等属于施工管理相关课程[4，5]，在课程教学中，可结合角色分工实际操作，以一个工程案例为主线，从模拟招投标开始，到施工准备、施工组织、施工资料管理直至竣工验收，均由学生分组，分别扮演建设方、方、施工方、监理方，要求完成各自岗位的工作任务，并注重组内、组间交流，必要时进行角色互换，以培养学生完成实际工程项目的能力，并在实践中体会工作的艰辛与快乐。
2.专业课程中所涉及的角色定位。开展角色扮演法教学之前，应对课程进行整体分析，选择合适的项目或任务，按照实训要求确定角色扮演所涉及的各个角色[3，5]，再根据任务的不同，确定合适的实训场所。
3.制定完整的实施方案。①准备阶段：教具应事先准备妥当；参与人员应做好相关准备工作。②实施阶段：在角色扮演过程中，教师应发挥总体把控的作用，适时点评，控制整个过程的节奏和时间。时间控制：角色扮演所需要的时间不宜过长，实施前应明确限定时间。实施中也应随课程进展进行时间管理；现场控制：实施中适当转换教学互动形式，锻炼学生的现场组织及沟通、协调能力；视频记录：可进行视频录像，作为今后课程的学习素材。③考核评价：角色扮演完成后，任课教师应与旁听学生共同完成考核评价。
三、“园林工程招投标”的角色扮演法教学实施方案
“园林工程招投标”是《园林工程项目管理》课程中的重要内容。笔者在教学中采用真实工作项目，有针对性地设计教学过程，进行园林工程招投标模拟训练，在教师的主导下，学生分别扮演建设方、招标、投标公司人员[3，7]，取得了良好的教学效果。
1.准备阶段。①案例选择。（以建设单位委托招标为例）指导教师预先选定工程案例并布置任务，要求学生分组模拟招投标过程，在规定的时间内进行资料收集等准备工作，然后由学生扮演“建设方”、“招标”、“投标公司人员”，并完成各自岗位的工作任务。②角色定位。学生接受任务后，应根据工程需要，对角色进行分工。主要角色有：“建设方”、“招标”、“投标方”、“公证人员”、“评标专家”及“监督部门代表”等[8，9]。③前期准备。相关人员应事先对工程案例有一定了解，熟悉各方职能，做好前期准备工作。因涉及的角色较多，可提前进行排练。“建设方”应熟悉园林工程相关情况，为中标单位确定并签订合同做准备。“招标”应组织相关人员进行招标备案、准备招标文件、招标公告或邀请函、对投标单位进行资格审查、发放招标文件、组织现场踏勘、工程交底答疑等一系列工作。“投标方”应根据招标文件要求编制投标文件，按要求密封，按时送达招标单位指定地点。“公证人员”应按要求和相应礼仪进行公正。按流程选定“评标专家”，与相关人员组成评标委员会[8，9]。其次，角色扮演小组应根据所扮演的角色不同，准备相应的辅助道具、器材及文件，如“招标”需准备多媒体设备、招标文件、招标公告或邀请函、标底、投标资格审查表、投标书、开标会签到表、评标办法、专家评审表、评标报告、中标通知书、园林工程施工合同[8，9]，并将相应资料分别汇总，装订成册。
2.实施阶段。“招标”组织相关人员，在教学做一体化教室内模拟“开标”、“评标”和“定标”程序。“开标”前，“投标人”递交投标书，签到，并出席开标会议。开标会议由“招标”相关人员主持，助理人员组织相关单位检查投标书的密封情况，“唱标人”对有效投标文件进行开封、唱标，主持人当众公布标底。开标过程应记录并存档备查。之后，“评标委员会”单独进行评标，确定中标候选人，推荐给建设单位并填写评标报告[8，9]。最后，“建设单位”按要求与中标单位签订园林工程施工合同。在实施过程中，指导教师可扮演建设方代表或公证人员、上级主管部门或监督部门，对招投标过程进行公正、总结评价或者提出疑问。
3.考核评价。角色扮演完成后，教师和学生进行点评，评价“招投标”过程是否符合规范要求等，并进行打分。指导教师可根据情节发展，提出专业问题[6，7]。
角色扮演法已广泛应用于学校的日常教学及各种类型的企业培训中，其灵活的参与形式，直观的教学方式，得到了越来越多的教师和学生的欢迎与认可。
参考文献：
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园林工程项目管理方案范文4
关键词：园林工程;成本控制;途径
Abstract: This article from the scientific and reduce construction cost, the two direction to improve the efficiency of the project, construction cost control of landscape engineering about discuss, hope to improve the construction quality of garden engineering, ensure the safety of the project played a key role.
Keywords: landscape engineering; cost control; way
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
在环境建设当中园林绿化是其关键性的构成单元，同时开始慢慢的进入市场化的大环境当中。施工企业将面临着非常激烈的竞争以及残忍的市场压力，园林工程若想在这样的一种大环境下得到很好的成长同时获取一定的经济效益，就必要要有低廉的成本。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,并进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下[1,2]。现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。
1施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。应满足:①要按照计划成本目标控制值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。②要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。③控制工程变更、洽商项目所引起的成本增加,及时做好签证和证明资料的归档。④把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,增强管理人员的成本意识和控制能力。⑤企业必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。
2园林工程项目成本控制的有效途径
成本控制的主要途径从降低成本、增加收入两方面着手,只有在增加收入的同时节约支出,才能控制项目成本,提高经济效益。按照“量、价”分离原则,控制工程项目成本[3-5]。
2.1投标阶段
决策层及造价员要通过调查了解施工现场的周围环境、主要工程量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,结合拟进场施工队伍的技术状况,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,确定合理有利的综合单价及投标价格。
2.2人工费成本和现场经费
一方面,抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面。注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。 2.3材料费用
在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般占60%以上,所以,造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。绿化苗木占园林工程很大的比重,更因其材料特性要注意以下几点:①认真审核施工图纸,提前计出工程量,各班组只能在规定限额内分期分批领用;②改进施工及种植技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上,提高苗木的成活率;④认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平;⑤加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。
2.4机械使用费
造价管理人员合理确定机械台班定额,把单车、单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量。同时,注意控制机械设备的维护成本。
2.5工期方面
工期的拖长会直接造成工程的管理和维护成本增大,所以要尽可能在保证工程质量的情况下压缩工期。而对于工期压缩可选择的方案较多,而方案的组合更不计其数。多种方案比较,选择质量有保证且工程成本低的方案。如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费,应予以制止。
2.6动态成本控制工作
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分,利润的获得很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。因此,施工企业一定要注意这方面的动态,收集资料,争取更大利益的索赔和签证,如因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料二次倒运费,设计变更的增加费用等。造价编制人员要与项目经理密切保持交流,对于项目经理提出的管理决策,应从控制成本的角度提出其是否可行。现场所有的经济活动,造价编制与管理人员都应参加并审核,方能实施。
2.7结算工作
项目经济效益的好坏,还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关,工程项目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括对前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都将付诸东流,所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说,中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前,造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算,如发现实际支付和应收入二者之间有差距,应查明原因。
3结束语
在圆领工程施工企业当中，成本控制占据着十分关键性的位置，造价编制与管理工作者强化工程施工成本控制对于工程控制、工程造价以及提升企业经济效益，尤其是在保证工程安全施工的前提下提升工程质量有着极为重大的意义。
4参考文献
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园林工程项目管理方案范文5
关键词：园林工程施工现场质理管理成本控制
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林项目，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林项目建设是城市建设市民的需求。因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用。本文主要结合自身的工作实践，从园林项目的全过程管理的目的出发，分析了园林工程项目管理过程中相关要点，只要包括以下几个方面：
1 园林项目施工组织管理
园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。
（1）园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。
（2）施工材料管理。施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。
（3）养护组管理。园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。
2 园林项目施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。加强园林项目施工现场管理措施主要体现在以下几个方面：
（1）园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工。
（2）设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。
（3）对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。
（3）做好竣工验收阶段管理。预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；对绿化工程来说，应做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3 园林项目质量管理
质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。
（1）园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。
（2）建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效、建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。
4 园林项目的成本控制
园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的科学管理活动。
（1）强化体制改造与创新，减少项目的造价。体制成本发生在项目管理运营过程中，是相对落后的项目管理体制中的产物。落后的项目管理体制，存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况，不但工作效率地下，而且占用的项目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理体制问题，由此引发的成本浪费是可以通过有效手段来避免的。建立健全园林工程项目管理体系，改组项目管理机构，从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发，确保共享项目收益的最大化。
（2）健全完善管理机制，降低项目成本。园林工程管理机制建立尚不完善，在用人分配激励、监督约束等方面的方针政策。规章制度和配套措施不健全、不完善，并导致落实困难，管理混乱，直接关系到工程管理的决策问题，并引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
（3）提高园林项目管理人员素质，节约项目成本。园林工程管理的工作人员，专业素质程度的高低，直接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小，随着园林景观需求的日益增多，带来了大量的专业职位空缺，如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项目管理人员的综合素质较差，并缺少园林工作经验，那么很可能会造成管理决策失误，造成项目成本增加。
因此，园林工程的项目管理人员不仅要具备专门的工程管理经验，还要拥有起码的园林建造知识，也就是我们常说的技术素质，从而具有丰富的园林工程突发事件应对能力，降低因人员职业素质低下而产生的决策失误。员工的素质提高了，同时，也提高整体的技术业务水平和工作效率，并能够在节约成本的基础上保证景观的质量要求。
5 结束语
总之，园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特之处，归根结底都是要在成本控制上要效益 园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学。使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行，并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理。实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘桂兴.新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制[J].科技资讯，2009 （11）： 12-13.
园林工程项目管理方案范文6
关键词：信息化；BIM；监测；高效
中图分类号：TN931.3 文献标识码： A
1.信息化园林施工
1分析传统园林施工与园林施工信息化的建设
长期以来，园林工程企业被业界称为“城市农民”，经营管理环节薄弱，不重视施工现场的项目管理，企业管理较为落后。在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
随着市场竞争不断加剧，长绿园林面临着内部管理和外部市场的双重挑战。在严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，提高工程质量，培育成本竞争优势，才能提高企业的市场竞争力，才能为企业赢得更多的市场、实现可持续发展。在此背景下，长绿园林公司迫切需要建立科学、规范的工程项目管理管理模式。通过对多个工程园林项目管理系统甄选、考察，最终选择了建文工程项目管理系统来构架园林工程项目管理平台。
1.2信息化园林施工应用工具
在园林绿化施工过程中的网络计划技术应用效果非常可观。以某小区的园林工程施工为例来讲，网络计划技术的组织施工能够充分的使用时差关系，以全局的概念出发，继而统筹安排，科学合理的调配和使用人力资源及物力资源。由于各项资源在所有的工程项目之中更加合理的进行调配，避免了窝工和等工等现象的发生，继而很好的缩短了工程施工周期。园林工程周期和工程质量的提高，更创造了良好的经济效益和社会效益，实现了园林绿化综合的价值。同时，在信息化园林施工中还广泛的实行信息对称性研究、苗木监测，也通过信息化模型建立来推动信息化园林施工的发展。
1.3大数据时代园林信息化遇到的瓶颈
园林工程建设的多个项目内容的建造涉及到多个施工单位，故而对于园林施工的组织、施工过程中的配合、施工成本的控制等方面如果出现问题，施工的进度就会受到影响，从而造成工程工期的拖延，工程的质量将难以得到有效的保障。因此在园林工程建设的施工过程中，一定要注重管理的科学性，从而保障工程的顺利施工。园林工程本身涵盖了很多方面的内容，是一个管理难度的工程项目，我国在园林管理和园林工程实施方面存在很多问题，在数据处理与传统施工的衔接，信息化进程与造价的关系方面更是遇到了瓶颈。
1.4信息化园林施工展望与前景
在园林施工建设中的管理是全方位的，项目管理者对园林施工项目的质量、安全、进度、成本等管理活动都要纳入正规化、标准化管理，项目负责人对整个工地进行全面管理，对于单项工程也要有严格的施工管理措施。另外，在进行施工管理的同时，还要对工地周围的居民做宣传解释工作，处理群众意见。这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在不断的实践中，摸索出成功的施工项目管理方法和经验。促进项目和企业的发展，提高企业和社会效益。随着社会的不断发展，人们对环境的要求将越来越高，园林施工在实践中将必不可少的遇到这样或那样的问题，只有不断的探索，才能切实解决园林施工中的各项技术问题，将园林艺术发挥到极致。园林工程施工建设是一项非常复杂的工，它涉及到诸多方面的影响因素，同时它也是一门实践性非常强的学科和艺术，因此要求我们在实际操作和现场施工过程中不仅要加强思想重视，掌握先进的技能，而且还要对园林施工原理正确的认知，这有这样才能确保园林工程施工质量。
2.完善我国园林施工管理的有效措施
2.1提高对园林施工管理的认识，综合培养信息化进程
在园林施工新工艺的采用上必须注重园林施工的科学性、合理性和可持续发展性，对园林工程所在地的地域经济环境、政治环境、人文环境、气候条件、地质水文条件、现有地形地貌等有一个整体的、协调的、明晰的认识，并通过科学论证、现场试验等多种形式进一步检验新工艺的使用效果，从而增强园林施工新工艺运用的预见性，统筹规划园林施工的全面展开。如在园林叠石（含孤赏石峰）
、卧石、顽石、点石等石材的施工新工艺的采用上，不论采用何种工艺、采用何种新材料，都必须保证叠石堆叠、卧石、顽石、点石定位符合整体设计的要求，放置石材的基础必须牢固，确保能够经得起地面震动、强风、暴雨、水流冲刷的考验，符合安全性标准。
2.2加强园林管理人才培养，高校培养方向
作为施工人员，应对具备园林建设、专业操作方面的基础知识和技能，同时还要有艺术欣赏能力，只有这样才能对图纸上所绘制的多维空间景观、植物大小及配置以及姿态定位，进行正确、合理的把握。同时，通过对施工图纸上的设计理念感悟，创造出预期的园林作品。比如植物栽植过程中，哪株直、哪株斜以及具体的倾斜角度是多少，怎样对植物进行搭配才能显得更加的生动、有趣，只有这样才能将图纸上是设计以实体的形式将其体现出来。从实践来看，高素质、高业务技能水平的施工队伍是施工质量保证的关键。
2.3信息化工具的应用
网络计划方法是一种帮助人们分析工作活动规律,揭示任务内在矛盾的科学方法。这种方法近年来在建筑施工别是大型建筑的施工组织中应用广泛。因此，长期以来一般都是采用横道图的形式来编制施工计划。用横道图编制施工计划虽然有其固有的优点，但是如果能将网络计划技术应用于园林施工组织中，就能够使园林建设的管理水平在现有基础上得到提高。因为横道图只能把各个工程项目孤立地罗列在施工进度表上，而不能明确反映出各项目间的内在联系和相互影响、相互依赖关系，这样就无法抓住关键工序,不能预见因各工序变化而引起的不平衡,无法及时调整人力、物力，实行动态管理。此外，通过对园林建设所具有特点的利用，网络计划技术同样能给园社建设带来积极效果，成为园林建设施工组织中一种先进的方法。
应用网络形式表述一项工程的各个施工过程的先后顺序及其相互间关系,然后利用这种图解模型和有关的计算方法找出计划中的关键工作，利用时差不断地改善网络计划,选择最优方案，并在计划执行过程中有效地控制和监督，以保证用最低的费用达到规定的计划目标。用网络计划技术组织施工,可以充分利用时差,从全局出发，统筹安排,更好地运用和调配人力、物力，使全部参加者在空间和时间上保持活动的相互协调,各种资源在全部工程项目和工程中得到合理调配,避免了等工、窝工现象，从而缩短了各区域的施工周期，其经济效益是显著的。通过网络计划的贯彻能够提高园林建筑施工部门的管理水平，改善施工过程中的调度平衡工作。网络计划技术可以作为园林小区施工管理的一个比较重要的手段，并为实现园林建筑施工部门的计划管理目标，谋求园林建筑施工企业生命力,发挥一定的作用。
3.结语
总而言之，园林工程施工建设是一项非常复杂的工，它涉及到诸多方面的影响因素，同时它也是一门实践性非常强的学科和艺术，因此要求我们在实际操作和现场施工过程中不仅要加强思想重视，掌握先进的技能，而且还要对园林施工原理正确的认知，这有这样才能确保园林工程施工质量。
参考文献：
