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房屋建筑工程项目管理范文1
建筑工程项目的管理模式,其主要是针对项目的生产、经营活动,依据工程专业的相关理论方法,结合项目实际情况,进行有效的计划、组织、指挥、监控、协调等专业、系统、科学的管理活动,将各种管理制度、措施贯穿于项目招标、设计、施工、投产全过程中,以保障项目建设按期高效率、高质量、低成本的完成,提高建筑产品的经济效益。
关键词：建筑工程;项目管理模式;代建管理模式
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言 随着我国科技水平的进步和市场经济的不断发展,建筑工程和房地产行业的竞争愈演愈烈,选择一种合理、正确的项目管理模式将会直接决定建筑工程管理的成败。以下本文就我国建筑工程管理模式进行简要分析,同时提出专业管理模式，结合自己实践，对代建管理制度进行探索。
1房屋建筑工程管理模式的现状
1.1 项目管理模式较为单一在我国，传统的项目管理模式，其主要是通过“设计-招标-建造”模式将设计和施工分别委托不同单位承担。在设计完成后通过招投标选择承包商，业主和承包商签订工程施工合同，业主单位派业主代表负责项目管理工作。工程总承包项目管理模式是由业主将项目建设全过程委托给总承包单位，即与一个总承包单位签订合同，再由总承包单位与专业或分包单位签订分承包合同。由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模式较为单一，其不仅是受国家相关政策和制度的约束而造成的，同时由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解和认识，从而也阻碍了创新管理模式的发展。
1.2 项目业主的管理经验少、水平较低
在建筑工程项目中，大多数业主由于考虑自身利益或成本支出，不委托或聘用专业项目管理单位，是由业主单位组建工程建设指挥部对项目进行管理。在整个建筑工程实施期间，必然组建并维持一个庞大的临时管理机构，由于没有专业团队的优势、缺少经验等原因，相应增加了项目管理的成本。随着工程的竣工、交付，项目管理机构也就地解散，由此难以积累和总结管理过程中的经验与教训。
1.3 监理等其他咨询单位的局限性
实行的建筑监理制，为提高我国工程项目建设水平作出了一定的贡献。目前的监理单位仍然存在不足之处，多数监理的工作只局限于施工阶段中的质量控制，更难以实现项目建设全过程管理。我国的其他咨询单位如工程咨询公司等也存在服务范围小、业务单一改革、无法提供工程项目全过程管理服务等问题。
由专业化机构进行项目管理的模式：
2.1项目管理服务模式PM（是由专业项目管理单位受业主委托作为业主代表进行全过程或某阶段的管理和服务）和项目管理承包模式（就是在PM基础上增加工程设计等内容）。
2.2建筑工程管理模式（CM模式）：
CM模式，又称阶段发包方式，主要通过快速路径法进行。由业主委托的项目负责人CM企业或经理与设计、咨询人员组成一个小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。自项目设计时就聘用具有施工经验丰富，行业信誉良好，技术条件充足的CM经理参与到规划、设计、施工阶段中，可以在设计阶段预先就可以考虑施工因素，以改进设计的可施工性从而节省投资。采用此模式可以缩短从规划到竣工的时间，使项目提前投产、节约投资、减少风险。
2.3“代建制”模式：
在《关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”即通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期、竣工验收后移交给使用单位。
对代建制项目管理模式的实践：
3.1代建单位概况：作者所在单位近年来主要是为开发区的自建项目进行代建管理，该开发区成立后随着开工项目的建设增多，管委会的职能部门已无法为园区加快工程建设和树立形象等进行专业化管理，因此成立了政府/集团领导的专业化公司，借鉴成熟开发区和房地产经验，面向社会公开招聘了项目管理人员，主要有房建、市政和园林三大专业版块。
3.2项目代建管理的实施：负责代建的项目有物流企业总部聚集区和企业招商展示馆、保障房和标准厂房等项目。作为代建单位，借助管委会职能部门进行项目立项和可研，通过招标选择合作伙伴，包括造价咨询、项目设计、施工或者引进BT投资单位，作为项目业主的代表进行全过程代建，即从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施至工程竣工验收和移交全程管理，但工程造价管理部门在管委会和集团直属。
3.3.1项目策划和决策阶段管理：开发区成立初期，主要是结合招商引资需求进行策划、评估项目，由于时间紧，这此工作主要是结合开发区规划和项目定位、需求等，多是与项目初步设计穿行编制可行性研究报告、环保、交通评审等相关评审报告进行决策的。
3.3.项目准备阶段的管理：包括方案设计和施工图纸设计、征地及建设条件的准备、招标选定监理和承包单位、签订合同。我们要联系征地和国土部门进行征地和报地、批地，征地拆迁问题，涉及村民数量多、工作复杂、难度较大，也是目前影响项目落地的重要因素；项目设计工作，对于工期要求紧的项目经常会参照CM模式，在初步确定单方造价的前提下，由设计院先提交土方开挖图和桩基图等为项目破土动工和打桩创造条件。
3.3.3项目实施阶段的管理，其任务是将蓝图变成工程项目实体，实现投资决策意图。现场准备阶段的管理主要是三通一平（有的项目要七通一平）。我们编制项目管理规划，如人员的配置、项目各阶段的主要时间节点；若施工前的管理工作，必须对所承担的项目有系统的深入了解,做到掌握全局并能在施工前及时发现问题和解决问题。督促监理单位编制监理规划和监理细则；督促施工单位全面编制施工组织设计。精心组织、科学施工。施工阶段作为代建单位主要是针对项目建设的进度、质量、安全、投资成本、文明工地建设等方面进行过程管理，本阶段在工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大，也是我们目前代建管理的最重要的部分，我们根据项目的规模和结构类型，委派合适的人员组建成项目部，驻现场进行管理。
3.3.4项目竣工验收移交及总结评价阶段：
作为代建单位在施工其间按《施工验收规范》组织相关单位进行基础、主体封顶等中间验收，其中竣工验收前的检查与调试工作是重点，项目调试合格组织相关单位进行验收后，配合建设单位移交给业主或物业公司后项目进入保修期，我们的代建任务基本完成。同时根据项目合作模式和项目实施情况，进行总结评价，如我们的BT项目由于投资额度大，项目建设工期紧，有时甚至是“边设计、边施工”，在实施期间对投资单位的设计和招投标工作监控不及时、不到位，在抓进度的同时也影响了成本的控制，如在施工其间由于材料设备认质认价、结算方式等有争议而花了大量的时间进行沟通和博弈，双方通过这种合作进行总结和归纳；我们为政府代建的自建项目，从招标选择优秀施工单位、资金支付是由政府财务部门统一考虑，报建手续办理是我们开发区职能部门，因此效率较高。
4.项目代建管理总结和提高
4.1 工程项目管理实施，根据各工程的特点和环境特征,组建相应的项目代建管理团队，项目必须严格按照《建设工程项目管理规范》的要求,采用矩阵式项目体系组织实施,强化内部管理,确保顺利实现各项总体目标。
4.2坚持项目建设带动战略。我们配备专业项目管理团队、结合开发区实际情况和各职能部门进行专业化管理。在保质量、保安全的前提下，项目进度管理和文明工地建设是重点，建设速度快，早日能为园区树立形象，也使招商企业尽早投入使用。采取真抓实干等优良作风配合征地拆迁，在设计中多采取阶段设计管理，衔接招投标环节的进度，选择施工单位、专业分包和材料设备供应商。在施工管理中，我们督促施工单位从总体工期安排上,组织充足的劳动力、机械和周转料保证整个房屋建筑工程可以实现同时施工, 确保充足的作业面以及作业人员,做到有作业面、有作业量就有作业人员施工。尽量缩短主体结构的施工时间,一方面减少现场大量的施工人员,另一方面给后面的装饰、屋面结构和设备安装、调试等施工留下充足的时间,确保项目按期交付业主使用。
4.3代建管理中存在的有待于我们自身提高或解决的一些问题。如随着我们陆续开工项目的增多，建设项目的建筑型式、结构类型、复杂程度不同、代建内容的需求多，对我们项目管理的人员专业需求和经验提出更高的要求；作为代建单位，我们的甲方建设单位也分属于管委会或集团及子公司，及其分别配置造价管理部门（大多是委托专业造价咨询单位实施），由于在建项目多、建设单位和造价部门专业人员也少，在沟通和配合速度上还不同程度的影响到我们代建的效率。
因此，为了完成越来越复杂的代建任务，需要我们建立高效率的项目代建管理团队，在项目运作过程中，不断根据工程实际情况调整、充实各类专业人员，只有充分沟通并得到建设方高层管理者的支持，才能打破组织界限，建立优秀的项目管理工作团队，达成风险共担、资源共享。实行界面的有效管理，需要有效地处理业主、承包商、设计方、施工方、供货方等多方面的关系。项目代建管理方要充分利用开发区这个政府资源，并要主动与西安市的政府主管部门取得合作。必须采取积极有效的措施与各级政府保持融洽和谐的关系，并努力寻求项目审批和各种手续办理更快捷的途径，能确保及时地完成自己的项目代建管理任务。
结束语：总之, 百年大计,质量第一”，专业项目管理在我国建设工程项目中新的管理模式，从整体上看，尽管专业项目管理在运行过程中存在着一些问题有待今后改进和发展，但采用项目管理能给业主在建设项目管理中带来的效益是相当可观的，项目参建单位只要及时对新的项目管理模式加以运用和实施，并对实施过程中出现的问题不断地修正和完善，消除项目管理管理模式中的不利因素，达到真正实施专业管理的目的。
参考文献
[1]第三届“中国建设工程质量论坛”3009.深圳
房屋建筑工程项目管理范文2
关键词：房屋建筑；管理；问题；对策
引言：随着我国经济的不断发展进而很好的加快了我国城镇化的进程，并且在我国城镇建设的过程中，已经是成为了我国国民经济的一个主要内容，在城市建设的过程中房屋建筑工程管理也存在着一些列的问题，并且其管理将会对工程建设质量的好与坏有着直接的影响，因此必须要对其管理的进行不断的加强，以此来保证房屋建筑工程能够顺利的实施。
1.关于房屋建筑工程管理过程中存在着的问题
1.1管理人员的素质偏低
在房屋建筑管理的过程中，其管理水平的高与低主要是来源于房屋建筑工程项目管理人员的素质所决定，具有着高素质的以及高水平的管理人员能够更好的保证房屋工程施工的整体质量。然而目前我国从事房屋工程管理人员多数是一些农民工人，并且对于专业的人才相对来说比较少。并且农民工人的专业知识以及素质等方面都存在着一些列的问题，进而严重的组织了房屋建筑工程项目管理水平的提高。
1.2由于施工管理存在着不规范以及不标准的行为
在房屋施工的过程中，其施工管理的好与坏和工程的管理体系有着直接的关系，通过在房屋工程中建立起相应的管理制度，进而使其施工管理的工作能够得到不断的提高。然而目前我国的很多房屋建筑工程施工过程中其管理的体系以及制度都存在着问题，并且施工管理的体系也严重的不健全，进而严重的影响了施工管理质量的发展。在房屋建筑施工的过程中，对于现存的管理系统存在着严重的执行能力不强，进而导致施工管理的过程中出现了一些列的不规范以及不标准的问题。
1.3关于施工管理部门之间存在着有效的沟通
在房屋建筑的过程中，其管理是一项十分复杂的工作，必须要通过各个部门共同的协调来进行完成，特别是在房屋工程的施工现场必须要通过更多的部门来共同的进行合作，以此来保证工程的施工管理能够得到顺利的进行。然而在目前房屋建筑施工的过程中，其管理依然是存在着比较多的问题，其主要是每个部门之间的合作意识比较单薄，并且管理部门之间严重的缺乏着默契，并且有些工序时需要通过每个部门之间的合作才能够顺利的展开，但是却由于每个部门之间的相互推卸责任，进而导致房屋建筑工程的工期受到严重的影响。
2.关于加强房屋建筑工程项目管理的几点对策
2.1必须要坚持质量第一的目标
在对房屋工程进行管理的过程中，工程项目的建筑企业必须要对项目管理的重要性进行充分的认识，并且在管理的过程中必须要坚持质量第一的目标，这样才能够使建筑工程企业能够得到更多的经济效益以及社会效益。因此在房屋工程进行建筑的过程中，必须要对施工现场的管理进行严格的看管，以此来提高房屋工程建筑的整体管理水平。同时在房屋工程当中，其工程的质量将会和施工企业的发展有着直接的关系，与此同时房屋建筑工程的企业也必须要将施工管理人员的自身利益和工程管理的水平进行紧密的联系到一起，这样才能够更好的是房屋工程建筑的质量进行不断的提高，同时也能够更好的是房屋建筑工程的施工企业在不断激烈的市场竞争中处在不败之地。
2.2要制定出科学合理的施工策划方案
在对房屋工程进行施工的过程中，施工方案使其工程项目管理的一个重要凭证所在，因此只有保证房屋工程的施工方案切实可行，才能够使工程得到顺利的实施，同时也能够更好的提高房屋工程项目的管理质量。首先就是要对房屋工程施工企业的责任制度进行有效的落实，并且要将责任制度有效的落实到个人的身上，同时要根据房屋工程的施工特点来对工程的质量进行有效的明确，在这个基础上来对房屋工程进行有效的策划，同时要制定出一个科学合理的工程质量作为其目标所在，以此来为工程的质量提供一个明确的发展前景。在对房屋工程进行现场管理的过程中，必须要对施工的工艺进行详细的划分，同时对施工的规范进行明确的规定，以此来对工程的施工效率进行提高。之后在对房屋工程进行施工的过程中，其工程项目的管理人员必须要对施工现场的材料以及工艺进行严格的把关，以此来保证工程的质量，只有采用合格的施工材料才能够使工程的整体质量得到保证。
2.3对施工人员要做好培训的工作以此来提高其综合素质
在房屋工程施工的过程中，其施工人员是工程管理的关键所在，并且在施工^程中施工人员的素质将会对工程的质量有着直接的而影响，同时也关系到房屋工程的管理效益。目前随着我国经济的不断发展，进而为建筑行业的发展提供了良好的基础，同时也为其带来了严峻挑战，因此在对房屋工程进行管理的过程中，必须要不断的对施工企业项目管理进行创新，同时要对施工的技术以及管理的方法进行不断革新，以此来降低施工企业的生产成本。在工程管理的过程中必须要对施工人员进行定期的培训工作，这样不仅仅能够提高施工人员的综合素质，同时也能够为工程项目的管理提供保障。通过对施工人员定期的培训，使其在工作的过程中能够提高其专业的水平，以此来使房屋建筑工程的施工企业能够在激励的市场竞争中处在不败之地，同时也能够使其施工企业的社会效益以及经济效益得到稳步的提高。
总结：根据上述内容可以知道，在房屋建筑工程项目管理的过程中，只有通过不断的完善以及改进现有的管理方式，并且通过对管理的措施进行逐渐的改进，这样才能够更好的保证房屋工程的管理，同时也能够很好的提高其管理水平，进而为城市化的建设发展提供出前提保障。
参考文献：
[1]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材.2014，12（24）：123-125
房屋建筑工程项目管理范文3
【关键词】房屋建筑；工程项目；造价管理；作用
现代社会的快速发展带动了房屋建筑行业的兴起，随着房屋建筑工程项目数量的日益增多，项目管理企业对建筑过程的造价管理也愈发重视，部分企业开始探索科学的、有效的全过程造价管理策略，以实现在满足建筑施工质量的前提下尽量减少施工成本，提升建筑质量的目的。由此，对房屋建筑工程项目管理应用全过程造价管理的作用进行探究具有重要的现实意义。
一、发挥工程造价管理在建筑项目中作用的途径
全过程造价管理措施的应用，是我国当代承建事业发展过程当中，必须面对并使用的一种管理手段，只有在建筑施工项目管理中，合理的应用全过程造价管理的原则，才能行之有效的保障我们建筑施工项目的合理发展。在造价管理项目使用之前，我们首先要了解的就是，其在建筑施工的过程当中如何才能充分的发挥它的作用，所以就该问题我进行了如下的论述。
工程项目在投资决策阶段，是工程造价管理充分显现效能的重要环节，特别是投资估算对建设项目造价及建成后的工程成本、经济效益具有决策性作用。督促造价咨询机构依据有关资料，编制项目投资概算作为工程限额造价，使投资概算在项目建设初期就能够起到控制项目总投资的作用。
二、全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用
全过程造价管理措施的实施有效的促进了我国建筑施工项目管理的发展，其正确的管理理念、优秀的管理方法使我国建筑施工项目在施工管理的过程当中不断的得到了改善，促进了其合理的发展，使项目在决策以及制定计划的阶段得到了良好的理论依据，并起到了坚实的辅助作用[1]。
首先，全过程造价管理是项目决策的依据。建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价决定着项目的一次费用。项目是否值得投资、投资者是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。其次，全过程造价管理是制定投资计划和控制投资的依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以拟定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。最后，全过程造价管理是筹集建设资金的依据。
三、建筑工程造价全过程控制原理
建筑工程当中全过程造价管理措施的实施是非常重要的，如何有效的实施全过程造价管理在建筑施工项目中的作用，是我们建筑施工单位必须面对的问题。在承建单位建筑施工项目的管理过程当中，要想合理有效的加强全过程造价管理的作用，就必须彻底的了解全过程造价管理，在建筑施工项目管理中的控制原理，以下我将就过程造价的控制原理为大家简析一下。
（一）造价控制
造价控制是项目管理的主要内容之一。造价控制是动态的，并贯穿于项目建设的始终。在这一动态控制过程中，应着重做好对计划目标值的论证和分析。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的规划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项目实施过程中合理调整或细化。只有项目目标正确合理，项目控制方能有效[2]。
（二）造价控制措施
要有效地控制项目造价，应从组织、技术、经济、管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织机构，明确项目造价控制及其任务，以使项目造价控制有专人负责，管理职能分工明确[3]；从技术上采取措施，包括设计的多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资（成本）的可能性。
四、施工建设项目管理各阶段造价控制的主要任务
房屋建筑工程施工的关键环节包括：第一，工程招投标环节。建设单位在制定成本管理计划时，应据项目实际编制招标计划，项目承包范围，编制完善的招标文件及评标办法，推行工程量清单计价，合理确定项目工程最高控制价。第二，合同签订和管理阶段。建设单位负责人要对合同的内容进行认真的审议，施工过程中还要对合同进行管理，加强对合同条款的理解，确保工程施工严格按照合同内容进行，避免施工工程造价全面失控，最大限度地降低企业成本支出。第三，施工组织设计和审查[4]。签订施工合同后，建设单位应据施工合同条款及投标价格审核施工方案，督促施工单位规范设计、在保证工程质量和工期的前提下降低施工成本，实现低耗！优质和高效施工，对工程的人力、物力和财力做出时间与空间的合理安排，制定科学高效的施工方案。第四，材料和设备的管理。建设单位应对施工图纸上确定的可计量材料、设备数量进行估计，考虑适当的风险系数计人合同总价，对风险范围内材料、设备涨价不予调整价款；对于不能计量的材料、设备，应考虑合理的暂估价计人合同，避免结算价大幅超出合同。
在建筑施工项目管理的过程当中，对于全过程造价管理的控制，我们必须合理有效的进行把握，所以这就要求我们从建筑施工项目的建设管理阶段入手，按照制定的主要任务进行合理有效的实施部署，完美的将建筑施工项目管理过程当中出现的问题解决掉。为此，我将为大家深入浅出的介绍一下建筑施工项目管理各阶段造价控制的主要的任务。第一，在建设前期阶段，进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制精度不同的投资估算。第二，在设计阶段，开展设计方案竞赛，进行设计挖掘，利用价值工程等方法优选设计方案。控制概算不超估算，预算不超概算。第三，在招投标和施工阶段，编制好工程量清单、控制价、投标报价，施工中做好工程变更、索赔等合同管理工作，做好预付款、进度付款、结算和竣工决算等工作。
五、造价管理在建筑项目管理中的必要性
全过程项目管理能够有效保证建筑施工项目能够合理有效的进行。在此基础之上，全过程造价管理措施的实施有利于我国建筑施工项目管理的发展，是建筑施工管理过程当中必不可少的一项重要的环节。
当前预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作，只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算。假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控[5]。
六、结语
在我国经济实力不断强化的基础下，有效的提高全程造价管理的应用，有利于我国建筑工程项目管理中资金的合理使用。促进了建筑项目施工的决策管理以及资金运用，有效的减轻了施工过程中出现的金融风险。
【参考文献】
[1]王凤娇.全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探[J].科技与企业，2014，24（09）：42.
[2]叶少娜.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].中国新技术新产品，2013，41（02）：241.
[3]兰晓晶，庄丽波.全过程造价管理在基本建设项目中的作用[J].企业导报，2013，26（03）：77.
房屋建筑工程项目管理范文4
关键词：房屋建筑工程 施工中的项目管理 问题 对策
近年来，随着我国建筑行业的发展，建筑业的竞争越来越激烈。业主的质量要求也越来越高。质量对于一个建筑来说尤为重要，是建筑事业的根本。房屋建筑工程施工中的项目管理可以通过对各生产要素的动态管理和优化配置，从而提高了整个项目的社会效益和经济效益，也使整个项目的质量得到了提高。建筑行业近年来激烈的竞争以及不断的发展变化，许多建筑工程中涌现出了许多矛盾。在这样的情况下，传统的项目管理方法以不再适应当前的形式，我们必须采用适合当前情况的新的管理模式，才能为整个项目带来最好的收益，才能使整个项目的质量得到提高。
1、房屋建筑工程施工中项目管理的概括
1.1建筑施工项目工程管理的概述
施工项目管理主要是对施工项目展开的，项目工程管理要以合同为依据，根据项目的内在规律，以项目经济责任制为中心来对项目的施工活动进行全方位、全过程的组织计划和指导。最终为项目获得最高的经济效益为目的。施工管理的目的和项目的目的相同。施工项目的管理即项目的合同管理、费用管理、进度管理、安全管理、信息管理等。
项目施工管理是一门在实践基础上总结出来的应用科学，使整个项目的管理和运作的客观规律得到了体现，并要用来指导实践活动。项目施工管理需要对整个项目进行规划，项目工程管理对整个项目宏观的、整体的和战略的规定性，做好项目管理，对提高整个项目的质量有很深远的意义。
1.2房屋建筑工程中项目管理的内容
加强对房屋建筑工程中项目管理，我们必须要对整个项目的实际情况做具体的分析，并对其生产要素进行研究，然后加强对其的管理。对房屋建筑工程中生产要素的管理主要从以下几个方面入手：
1.2.1高效、合理的利用项目资源，以提高项目的综合效益，从而促进实现整个项目的整体优化，提高项目的质量。
1.2.2动态管理各生产要素
在具体的施工过程中，我们要按照项目本身各个要素的内在规律，有效地协调、组织、控制各生产要素，从而使各生产要素能在整个工程中合理的运行，并能达到一个动态平衡，从而实现动态管理。动态管理对优化组织和配置能够起到非常积极的作用。
1.2.3优化组合各生产要素
对于施工过程中项目的各个生产要素我们要将其进行合理的搭配，协调的发展，使各个要素都能发挥其应有的作用。
1.2.4优化配置生产要素
对于项目的生产要素，在施工时要满足各个生产要素的需要，或者适时、比例适当的对其进行配备。
1.3房屋建筑工程中项目管理的主要特点
1.3.1目标的明确性
任何项目都有目标，房屋建筑工程项目管理的主要目标，就是在项目各种条件的约束下将项目顺利的完成，并且要以较高的质量完成。
1.3.2责任的明确性
进行房屋建筑工程管理首先就是要签订严谨合理的工程建筑合同，明确各方的职责和义务，并且要在整个施工过程中要严格执行。
其次，我们要根据实现目标任务的具体情况，设置所必须的岗位和部门，并给相应的部门分配相应的任务，明确各个岗位上工作人员的责任，制定相对完善的工作制度。保证对合同的严格履行，有一支高效的项目管理组织，对保证项目的顺利完成起着非常关键的作用，是保证项目顺利完成的重要措施之一。
1.3.3项目管理的复杂性
房屋建筑施工中的项目管理是对整个项目的全过程进行管理，跨越整个工程的过程。从项目的选择、论证决策，到项目设计、投标招标、安装、一直到项目的最终评价，整个项目管理的跨度非常大，持续时间也比较长。
现代工程项目本身就比较复杂，而项目工程管理又要贯穿于整个项目中，要对整个项目的内容进行管理，对项目的质量、进度等进行控制，包含项目的多个方面，项目管理是一个综合复杂的过程。
1.3.4房屋建筑工程施工中项目管理要保证协调
整个房屋建筑施工过程中，需要用到的资源比较多、工期也比较长，并且在露天的环境下进行，整个过程还涉及到许多复杂的关系。另外，参与施工项目的施工人员流动性也比较大，需要采取特殊的流水方式。所以，整个项目管理过程中组织协调就有一定的困难。为了保证整个施工过程顺利进行，我们必须要强化组织协调，只有组织协调，才能保证施工的顺利进行，才能有效的保证施工的质量。
2、房屋建筑工程施工中项目管理的现状及存在的问题
房屋建筑工程施工中项目管理能够有序的进行并且能够实现资源的优化配置，那么该项目一定能顺利的完成并且取得较好的社会效益和经济效益。目前，我国房屋建筑工程施工中项目管理仍然存在一些问题：
2.1风险管理和预警机制不健全
目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因；丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯；盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失；缺少预警机制，缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常巨大的损失。
2.2资金不足制约整个项目的发展
现在随着市场的竞争越来越激烈。许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同，使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金，就会导致一部分费用的拖欠，如材料费、人工费等，最终形成三角债。相关的资源也会由于债务的拖欠造成价格的上涨，给管理带来了相当大的困难。
3、房屋建筑工程施工过程中项目管理的措施
整个建筑项目的项目管理与项目的施工质量、施工进度以及施工成本都密切相关，而这些对这个项目效益的提高起着非常重要的作用，只有做好的项目的管理，才能使整个项目的质量有质的提高，才能给整个项目带来更大的经济效益。因此，我们要加强房屋建筑施工过程的管理，用科学的方法采取有效的措施。
3.1做好项目资金周转，保证项目资金充足
做好整个项目的资金运作，对于整个项目有很深远的意义。在具体的工作中，我们要加强对资金的管理，勤俭节约，统筹兼顾，做好工程款的管理，从而使整个项目的资金运作良好。
3.2加强材料管理
在整个施工过程中，我们要对进场的材料进行严格的把关，不能有不符合质量要求的材料入场。要按照一定的计划逐步的让材料进场，确保房屋的施工质量。另外，一定要保证原材料进出库一致。
3.3进行合理的劳动力分配
我们要根据整个工程的具体情况，以及劳动力的情况，对劳动力进行合理的分配，保证劳动力的素质和质量能够得到很好的搭配，从而增加施工质量。
4、结语
面对日益激烈的市场竞争，房屋建筑企业想要站稳脚跟，必须加强房屋建筑工程施工中的项目管理。只有不断的提高施工项目的管理水平，才能保证产品的质量，才能使企业在市场上有更高的竞争力，才能保证企业健康的发展。
参考文献：
[1]许青福.房屋建筑施工项目管理工作探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（36）.
[2]桂彬.对房屋建筑施工项目管理的研究[J].企业导报，2011（8）.
房屋建筑工程项目管理范文5
关键词:房屋建筑工程项目管理风险管理
0引言
房屋工程建设本身是一个复杂的过程，主要体现在它需要大量的资金投入和专业技术人员的参与，加上施工中各种内外因素的综合影响，建筑行业遇到风险的可能性也比其它行业要大，因此，施工单位一定要注重工程项目的风险管理，全面提高风险意识，提高风险识别的技术，积极开展风险评估，缓解和规避风险管理。
1建筑工程项目风险管理的措施
1.1风险规避
风险规避就是阻止风险影响，并使其风险不再发生。如果一项房屋建筑工程的风险可能性很大，一旦出现严重的损失或者损失严重到无法挽救的问题，又没有其它可行性策略可使用，就只有主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这也是一种规避风险的主要手段。通过风险规避，能够排除风险影响和风险源头，同时防止一些可能出现的不必要损失，但我们也应认识到，规避风险实际就是放弃了机遇，会给相关部门带来一定的损失。
1.2风险缓解
风险缓解是将项目风险的发生概率减缓到一种可接受的程度。例如，可以通过施工前的风险教育，让相关人员都有风险意识，加强施工过程中的管理和控制，这样可以有效的减少风险发生率。风险承担者要及一切努力，以达到减轻总体风险压力的目的。风险的缓解并不是彻底的消灭风险，而是多种风险管理措施中常见的一种，有减少风险损失的作用。
1.3风险转移
风险转移是一种聪明的规避风险的方法，将一种风险的结果连同应对风险的权力和责任转移给他方，虽然没有减少风险的程度，但他方会承担一部分风险，风险的分担让风险承受者能够得以喘息。
2在施工中如何加强风险管理
2.1组织风险的对策
承包人要树立正确的风险管理意识，重视风险管理，通过人、财、物、技术等多方面投入，全面提高施工人员的风险意识、提高生产质量、以及专业技术水平，合理的选择项目经理或者操作人员的方式来降低风险程度。管理人员和操作人员的风险意识培养非常重要，在施工中，职工必须具备专业素质道德和职业素养，并通过激励政策增强员工的归属感和信任感。除了人员方面的管理外，施工单位要积极使用一些新技术、新工具、新方法，并帮助施工人员熟悉各种新技术的操作办法，熟练掌握本职工作所需的技能。施工人员要尊重行业的法律规定，不要非法转包、不要让无资质的企业挂靠，施工单位还应加强对员工的资格审查，坚持持证上岗，以避免承担连带责任。
2.2合同风险的对策
工程风险的出现与合同的不规范、不严谨等方面有关。加强建设工程施工合同管理，是提高工程建设质量，也是符合我国国情的防范风险措施中的一种重要途径。施工合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、书面资料管理等。合同的签订硬标准化，预防应合同缺陷而带来的风险损失，施工合同不仅是工程项目的法律文件，也是工程项目全面风险管理的主要依据。合同风险中出现的不确定因素是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。可见，合同风险是客观存在的，所有的风险应该双方共同承担，我们所从事的项目活动中，或多或少的承担着风险，但风险与效益也是独立的。
2.3相关管理机构和职能部门建立和完善
建立和健全保障施工安全的相关政策，出台一些与安全建设有关的社会、主要专业门类齐全的实施细则，所有施工单位都要依法施工，并不断加强、完善建筑工程的安全监督和管理，保证每项工程都有安全管理的专项费用；淘汰一些有损施工安全的旧设备、就机械，提高安全建设的标准，是安全管理和建设技术水平都能有所提高，已达到降低房屋建筑工程施工安全风险的目的。
首先要确定安全生产目标，组织机构一一落实，建立规范制度，制定工程施工程序、操作规程、作业指导书及制度等文件，还应根据工程的实际情况制定安全生产方案。对工程项目实施的过程中已经出现的风险或者将出现的风险，要积极分析原因和加强治理，对于施工作业现场也要落实管理，加强监督、检查、测量及测试工作。
2.4建筑工程竣工阶段风险控制
竣工阶段是工程建设的最后阶段，相关部门会对工程进行全方位的验收和检查，该阶段的风险管理主要有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销等。而对承包者来说，要善于通过工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一项合法权益，要合理利用，如果没有索赔，合同的公正性、公平性就不复存在，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔应贯穿与施工的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛，对施工单位来说，控制索赔风险也很关键。
3结语
房屋建筑的项目风险管理和其它建筑的风险管理一样，都是主要包括风险回避、风险控制、风险转移等基本过程的。但关键还是要提高相关人员的风险意识，掌握风险识别技术，积极防范和缓解风险，而这对提高建设管理水平和投资效益都具有重要的意义。
参考文献：
[1]吴小刚,李询,张土乔，等.房屋建筑工程安全的风险识别及评价方法研究[J].中国安全科学学报,2004(8).
房屋建筑工程项目管理范文6
关键字：房屋建筑 ; 质量管理;存在的问题;解决措施Abstract: Recent years, China's housing construction rapid development, people's quality requirements for the project is more and more high, although the project managers to take the corresponding supervision and management mechanism for the management of quality, but due to various factors, quality management work still exist some problems, this article from the management the problem is discussed, and points out the corresponding solutions.
Keywords: Housing construction; quality management; problems; Solutions
中图分类号：TG335.6+4 文献标识码：A 文章编码
房屋建筑工程项目的质量对于人们的基本生活将会产生一定的影响，如果建筑质量不能够保证，则会对人们的生命财产造成威胁，所以说在建筑行业快速发展的过程中还需要注重对工程项目质量的管理，要最大限度的避免质量管理工作中存在的问题，找到恰当的方法进行解决。下面本文就对房屋建筑工程项目质量管理相关问题进行详细论述。
一 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题
房屋建筑工程项目的质量管理工作对于保证工程整体质量具有重要的作用，且管理工作的好坏，在很大程度上决定了施工企业的经济效益和企业信誉，所以说质量管理工作十分关键。但是在实际的管理过程中存在一定的问题，制约了其功能的发挥，具体问题主要表现在以下几个方面。
（一）设备和材料的管理不到位
在房屋建筑工程施工的过程中，设备和材料的质量直接影响到工程的整体质量，其是工程项目施工中不可或缺的重要组成部分，加强对这些物资的管理对于保证质量十分关键。但是从目前的质量管理工作来看，建筑施工中机械设备陈旧，对工程质量的管理产生了阻碍，机制对施工材料的质量控制不严格，没有形成有效且系统的管理体系，出现管理不善的现象，材料不能够按照正常的规定堆放，影响了材料的质量，也会对施工项目带来影响。
（二）对施工环境的管理缺乏重视
建筑环境因素对于工程项目的质量来说也存在着较大的影响，建筑环境中包含着很多因素，在施工的过程中，管理者对于工程管理环境、工程的技术环境以及施工环境都需要进行全面系统的管理，全方位的掌握管理的现状，避免因为环境因素影响整个质量。但是在实际的管理过程中，管理者只注重对施工过程的管理，往往忽视环境因素对于质量的制约，这样将会在一定程度上影响到工程项目的质量。
（三）质量管理技术水平较差
管理水平的高低是影响工程质量最为关键的因素，但是目前施工企业中的管理者管理经验较为欠缺，缺乏现代化的管理人才，对于施工生产操作和组织管理的技术水平较差，影响了质量管理工作的顺利开展。在施工技术方面，管理者对施工项目的了解不够深入，不能够有效的实现对施工技术和质量以及进度的管理，不能够及时的引进新技术和新工艺，提升施工的质量等，这些都是管理者技术水平较差，现代化管理人才确实造成的影响。
二 房屋建筑工程项目质量管理措施分析
房屋建筑施工的最终目的就是要在保证工程质量的前提下为企业带来更多的经济效益，提升企业的整体形象，为了实现这个目标，就需要对工程的施工质量进行管理。上文中指出了在当前工程质量管理的过程中存在的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。
（一）加强施工设备和材料的管理力度
施工设备和材料是保证工程顺利进行的关键，工程项目施工建设的过程中所需要的机械设备和材料，以及其他的构件，都需要按照相关的设计标准和质量规定进行选择，这就需要项目的质量管理者要加强对该环节的管理力度。在实际的管理过程中，需要开放市场环境，保证材料的供应量和材料的种类，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场，同时对于机械设备也要进行细致的选择。为了保证施工物资的质量，管理者要选择恰当的物资采购人员，要进行择优选取，以保证采购人员的认真负责的态度，且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识。同时，作为市场的采购者和管理者，需要全面的掌握好市场的信息，进行全面的筛选，并对设备和材料的质量进行综合的评定，这样能够全面的保证物资的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。除此之外，作为管理者，在施工材料的选择中，还需要对相关的构件进行质量监控，保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准。
（二）重视对施工环境的管理
施工环境对于工程项目的质量也具有很大的影响作用，因此说在质量管理的过程中需要重视对施工环境的管理，为此需要做到以下几个方面。首先，需要在管理的过程中加强管理者之间的协作，实现施工技术、组织协调以及质量管理工作的统一运行，保证管理工作的顺利实施；其次质量管理者需要对施工现场的环境做全面系统的考察，并记录相关数据进行分析研究，之后再制定出切实可行的质量管理方案，确保施工项目的合理开展；最后，施工环境的管理还必须要重视对施工现场通讯设备、照明系统以及通风系统等的管理，要合理的布置好施工的现场，这样才能够顺利的完成质量管理工作。
（三）提高管理者对工程质量的管理水平
房屋建筑工程项目质量管理者的技术水平和管理水平与施工质量密不可分，所以要想确保工程的质量，一定要提升管理者的水平，同时还需要有先进技术的支撑。为此，要保证施工项目的质量，首先需要引进新技术和新施工工艺，并且要保证该技术的实用性和可行性，要制定出严格的质量考核标准，明确好质量管理的规范性操作流程，实现对项目质量管理工作的全面提升，并且在这个过程中使得管理者的经验不断提升。在这个过程中，要充分的强调质量管理的重要性，要全面建立起质量管理责任制，实现施工质量管理的良性循环。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期对其进行培训，保证每个管理者高度的责任感和过硬的管理技术。
（四）健全质量管理模式和管理机制
要实现项目质量管理工作的目标，需要有健全的管理模式和管理机制的支持，为此，管理者需要制定出完善的施工现场质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等，并将它们融合在一起，形成统一的管理制度，为质量管理工作提供制度的基础。在管理的过程中，还需要认真做好技术交底工作，对于关键的工序和特殊的工艺需要制定相应的作业指导书，管理者需要深入分析并采取恰当的管理措施。健全的管理制度需要将管理工作贯穿在施工的全过程，即不仅要重视施工前和施工过程中的质量管理，对于事后质量管理的控制也要注意，如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等，这些都是质量管理者的工作，通过一系列的细节保证工程项目的整体质量。
结束语：当前，人们对于房屋建筑的质量要求越来越高，这不仅要求施工者要具备较高的施工技术，引进先进的施工工艺，还要求质量管理者做好管理工作，及时发现施工中存在的质量问题，并采取措施加以解决。房屋建筑工程的质量管理工作是一项较为复杂的工作，需要管理者认真的对待每一个环节，这样才能够从整体和细节上保证建筑物的质量。本文主要从房屋建筑工程施工质量管理存在的问题和解决对策两个方面论述的，希望能够对今后的质量管理工作有所帮助，不断提高我国房屋建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 童建波 房屋建筑工程现场施工管理存在的几个问题和解决措施的思考 城市建设理论研究，2012年第17期
[2] 王从益 试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策 四川建材，2013年第2期
[3] 周波 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析 黑龙江科技信息，2011年第16期