前言：中文期刊网精心挑选了大型赛事活动宣传方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
大型赛事活动宣传方案范文1
摘 要 大型会议和赛事的公共卫生保障涉及到传染病风险评估、疾病监测、环境卫生监测、食品安全、等多方面，参与会议和赛事的保障人员多、任务重、压力大，思想政治工作在保障期间直接或间接地发挥着极为重要的作用。基层疾控人员应积极做好思想政治工作，为迎接杭州G20峰会和亚运会等大型会议和赛事的召开发挥公共卫生基层保障基石作用。
关键词 基层 疾控 思想政治工作
随着中国经济越来越发达，世界影响力越来越大，2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2014年北京APEC会议、2016年杭州G20峰会等大型会议与赛事相继在中国举办，既是对中国经济、政治、文化的认可，也是一大现实公共卫生考验。大型赛事的公共卫生保障涉及到传染病风险评估、疾病监测、环境卫生监测、食品安全、等多方面，参与赛事的保障人员多、任务重、压力大，思想政治工作在保障期间直接或间接地发挥着极为重要的作用。2016年9月G20峰会将在杭州举办，接下来还有亚运会，现浅谈基层疾控的思想政治工作。
一、基层疾控机构思想政治工作现况
（一）SARS、H1N1、禽流感等输入型疫情锻炼了一大批公共卫生专业人才，“医、教、研”相结合的模式也提升了基层疾控的防病应急能力，大大改善了过去的工作环境和精神面貌，也涌现出了一批无私奉献的先进集体和先进个人，但是基层疾控机构还是存在重业务轻思想的现象。
（二）基层疾控机构主要针对党员干部和中高级卫计人员开展专项行风职业道德培训。党员实行“双报到”制度，中高级卫计人员每年参加继续教育，一年4次的行风职业道德专项学习是必修内容。对于初级专业技术人员和工勤人员及非党员的思想政治教育相对薄弱，往往流于形式，不注重实效。
二、大型会议和赛事中有可能出现的公共卫生风险
庞星火等确定了传染病疫情事件、食品安全事件、生活饮用水安全事件、病媒生物引起的公共卫生事件以及其他公共卫生事件等5类45种有可能对大型赛事产生较大影响的公共卫生风险。孙晓东等也归纳了大型活动相关的公共卫生风险主要涉及6个方面：伤害及伤亡事件、传染病暴发、食品安全和食物中毒、饮用水卫生、非传染性疾病和生物恐怖袭击。无论是哪类公共卫生风险，都需要投入大量的人力、物力、财力，基层疾控人始终站在风险岗位第一线，思想政治工作不容忽视。
三、思想政治工作在迎接大型会议和赛事中的作用
（一）具有减压抗压，缓减心理疾病的作用。在大型会议和赛事前，及时开展思想政治工作，提前分析可能出现的危险因素，做好风险评估，使基层疾控人员具有足够心理应对能力面对各类突发事件，能避免因工作量大、强度高、任务重而产生心理疾病。
（二）具有强大的导向和动员作用。基层疾控人员最直接、最频繁接触群众，一旦出现上述公共卫生事件，经过规范思想教育的高素质高水平基层疾控人员能带动其他组织和个人的积极性，提高应急能力、参与力和执行力，能够及时做好导向引领，发挥宣传动员作用。
（三）思想政治工作对“能力提升”具有助推作用。综合素质提升、服务能力提升和管理能力提升是近年来疾病预防控制工作的主线，积极有效地开展思想政治工作对这一系列活动的开展具有良好的助推作用。思想道德高尚的人往往更能体现自我价值。
四、如何做好基层疾控机构的思想政治工作
（一）成立组织，明确职责分工，落实到位
成立思想政治工作领导小组，拟定思想政治工作方案，明确岗位职责。包括培训教育组、宣传报道组、后勤保障组、心理咨询组、档案收集组等，各司其职，通力合作。必要时成立一对一培养沟通疏导机制，将思想政治工作落实到每个人、每个岗位。
（二）专项活动紧跟，宣传重点突出，营造良好氛围
积极主动策划各类思想政治活动，形式多样，与各类健康日宣传活动、义务讲座、基层培训相结合，提升活动层次，在活动中无形感化。同时必须借助各类媒体平台（微博、微信、互联网、报刊杂志等新闻媒体），实时做好思想政治工作宣传报道，宣传典型。
（三）制定有效的激励机制
适当的激励机制是有效持续开展思想政治工作的重要保障，在迎接大型会议和赛事期间，必定会涌现出各类先进事迹与先进人物，作为基层疾控机构，应及时树立榜样、表彰先进。一方面可以使先进和榜样价值得以体现，继续努力提升；另一方面对其他人员也有激励和引导作用。
浙江上柏麻风村先进集体、杭州百丈乡村医生王妙芳先进事迹、“三严三实”活动等已逐渐渗透到基层疾控人的思想中，思想觉悟较以往有所提高。思想政治工作是一项复杂的社会系统工程，是一项永无止境的工作。基层疾控机构应当借助迎接大型会议与赛事这一契机，全程参与、全力保障基层公共卫生工作。统一思想、提高认识，尤其是青年疾控人，更应当勇于承担、乐于奉献，发挥团队凝聚力，这将是职业生涯重要的经验积累，更是人生中宝贵的精神财富。
参考文献：
[1] 赵珊珊.大型赛事期间公共卫生保障中的思想政治工作[J].中国公共卫生管理，2015.31.
[2] 庞星火，刘秀颖等. 2008年北京奥运会重大公共卫生实践风险评价方法的研究[J].首都公共卫生，2009.3.
[3] 孙晓东，郭翔，董晨.建立大型活动公共卫生风险评估指标体系初探[J].环境与职业医学，2012.29.
大型赛事活动宣传方案范文2
关键词:体育赞助营销风险策略
随着社会、经济的发展,经济全球化的到来,体育运动的普及,重大国际体育赛事在我国频繁举办,我国体育产业蓬勃兴起,逐渐成为国民经济中新的经济增长点。体育赞助作为体育和经济的结合点,能促进体育和经济共同发展。如何利用重大体育赛事,并通过对赛事的赞助,提升企业的形象和品牌,已成为我国众多企业的关注焦点,更为我国体育商业化和产业化提供了良好契机。
体育赞助营销的内涵
体育赞助营销是指企业(体育赞助者)以向体育资源拥有者提供资金、实物、技术或劳务等的支持,从而获得冠名、专利、广告或促销等权利的体育赞助活动为中心,并且围绕赞助展开一系列营销活动。借助体育资源的影响力和社会效应,提高企业知名度和美誉度,提升赞助商的品牌形象,以获得社会各界广泛的好感和关注,为赞助商创造有利的生存环境和发展空间。
体育赞助是体育赞助营销的重要组成要素,是体育赞助营销的核心,体育赞助营销只有利用好体育赞助这一要素才能更好地发挥作用。体育赞助具有可信度高、沟通面广、社会反响大、易被接受等优点,现在很多厂商都有体育赞助营销的意识,认识到体育是品牌最好的广告载体。体育赞助营销已成了认同率很高的市场推广策略之一。
体育赞助对消费者心理和行为的影响
体育赞助通过视觉、听觉及其他感官刺激强化了企业品牌形象,在营销过程中,企业的名称、标志、图案、标准色、吉祥物在比赛场地以及各类媒体中反复出现,加深了消费者对企业、品牌的印象。体育赞助通过体育赛事,尤其是大型体育赛事的赞助,如奥运会、世界杯等,将企业品牌及其产品信息传递给观众,在一定程度上解决了消费者与企业的信息不对称问题,加深了消费者对企业产品的认知和信任,而信任感作用下的安全感、可靠感是消费者购买行为的先决条件。同时,通过体育赞助营销,缩短了消费者对该类产品的信息搜寻成本,满足了消费者对产品外在线索的需求,能够实现企业与消费者的双赢。
体育赞助可以利用明星效应,产生社会反响。体育赞助和明星形象有助于强化消费者对赞助品牌的购买动机。热烈的体育活动气氛有助于促成消费者的消费偏好和购买欲望,同时体育赞助对消费者有联想启发功能。消费者将赞助商产品与体育精神相联系,从而产生对赞助商的好感。与广告相比,体育赞助在与消费者的沟通过程中,表现自然,突出社会沟通的人性化。虽然企业进行体育赞助的最终目的也是为了促进产品的销售,但是基于体育赞助的公益性,消费者在心理上反而更容易接受产品。也就是说,体育赞助使消费者在非商业状态下接受了产品的宣传,较为有效地避免了人们对企业产品广告的逆反心理。随着人们生活水平的提高以及体育休闲在人们日常生活中地位的上升,体育赞助的魅力会逐渐体现出来,并将给无数企业带来巨大商机。
体育赞助营销的风险
打算利用体育赛事平台开展体育营销或者已经获得体育赞助权的企业必须认识到,赞助体育赛事固然会给企业带来无限商机,但同时也存在着巨大的风险。这种风险主要表现在五个方面:
一是赞助标的过高。体育赞助资金投入巨大,往往在企业赞助某个项目后,占据了营销费用的很大比重,全年基本上从资金、物力、推广主线都围绕着它来进行。
二是赞助的效果受多种因素影响,体育赞助必须保证赛事针对的目标消费群体与企业品牌定位、产品特性相符,而且要保证赛事得到社会的普遍认同且处于上升趋势,注意企业产品目标顾客的体育消费偏好,如果企业产品目标市场为老年群体,而赞助的体育赛事是足球、篮球等,显然很难起到营销效果。
三是资金周期很长,赞助收益滞后。体育赞助不可能立竿见影,企业在取得赞助资格之后,还必须经过广告宣传、后续推广、公众接受、逐步显效的过程。企图通过
一、二次媒体炒作,在短期内取得明显经济效益的想法是不现实的。
四是产品(技术或服务)质量和工作失误的范围放大且加速传播风险。越是世界级的体育赛事,其观众范围越广,使得赞助企业的产品、技术或者服务一旦出现质量问题,哪怕是小小的失误,都会借着大型体育赛事这个平台以极快的速度传播到世界各地,从而使赞助商的形象受到极大损害。
五是隐性营销的不正当竞争。尽管各种体育赛事组委都有排他权的规定,但现实中常有一些没有赞助商资格、不具专营权的公司通过各种方式把自己“伪装”成正式赞助商,利用体育赛事进行各种营销推广活动,从而侵害正式赞助商的正当权益。
体育赞助营销实施策略
(一)制定个性化赞助方案
体育组织通常以单一的产品或服务来满足众多企业的赞助需求,但目前这种无差异营销方式已不能满足赞助企业与日俱增的多目标、多层次需求的愿望,取而代之的是个性化营销,即市场细分达到最小限度——“一对一营销”,针对每个企业与众不同的个性化赞助需求来实现高度的“顾客”满意。体育组织或赛事主办者要赢得市场,就必须根据不同企业的具体需求,制定个性化的赞助方案,以提高企业的满意度。这就要求体育组织或赛事主办者,通过调查,对企业的赞助需求进行深入了解,务必将企业的品牌个性和活动的精神相结合,这样才能将消费者对事件的热情转移给产品,如果关联度不够,甚至会让彼此的品牌价值产生冲突和抵消,因此找到品牌与活动的联结点成为赞助活动能否取得成功的关键,使大型活动不脱离品牌的核心理念,并在心理和情感层面上与消费者产生共振,形成品牌累积效果,实现双方的资源、权益、受众共享。
另外,应针对企业的赞助目的和所要传达的信息设计体育赛事赞助方案,并结合企业的实际情况,提出完善的支付方式和回报措施,提高其方案的独特性和针对性,使之更切合赞助企业的需求,并积极为企业参与赞助和实现赞助目标提供便利条件,以协助赞助企业取得更大的赞助效益。
(二)坚持赞助的连续性和长期性
由于体育赞助是以心理效应为主,各种功能只有经过长期不懈的努力方能实现,很难一蹴而就。期待单凭一次或几次的炒作,很难将品牌的核心文化传递给消费者并让消费者接受或认可。世界很多知名企业都是在赞助体育事业中树立了全球品牌形象。比如耐克,一直以来只赞助体育活动;万宝路至今已赞助一级方程式车赛二十余年。坚持长期稳定的赞助,可以使品牌与某项体育赛事的结合更为紧密,可以用较少的投资在长时间内取得良好的效果。
如果因为没有任何约定(无论是法律上的或是道德上的)来维系活动与赞助商之间的关系而丧失赞助权的话,那么所做的投资就浪费了。而更为糟糕的是,有些活动会继续寻找新的赞助商,而新的赞助权很可能会是竞争者。因此,体育赞助企业应在体育赞助营销的实践中,长期秉承一个不变的精神理念和品牌形象。只有在长期的体育赞助营销中保持品牌形象的统一性和连续性,才能给其目标消费者更为深刻和难忘的印象,从而提高企业品牌价值。(三)增强体育赞助风险意识
体育赞助虽然具有明显的光环效应,但它也存在一定的风险性。我国一些企业对体育赞助的风险性认识不足,一旦看不到体育赞助所带来的预期效果,就失去了对体育赞助的热情。企业在进行体育赞助营销过程中,要有周详的计划,更要有应对的措施,这样才能提高投资的效益。
首先,要保证赞助企业的规模实力与赞助的体育赛事级别相匹配,赞助企业的目标顾客与体育赛事的观众具有重叠一致性,赞助企业的品牌形象要与赞助的体育赛事形象具有匹配一致性,赞助企业的文化理念要与体育精神理念具有一致性。
其次,对于传播风险,企业要高度重视,保证企业产品质量,同时应与媒体建立良好的合作关系,防止对可能出现的质量问题和工作失误进行炒作,将损失降到最低。对于不正当竞争的风险,企业应派出巡查人员,一旦发现隐性营销行为,即可通过法律手段进行。
(四)坚持体育赞助营销与其他营销活动的整合
体育赞助营销围绕某一赛事及体育活动采取一系列相关营销活动,从公益、文化、社会热点等多个角度,运用广告、促销、活动等多种营销手段,通过循序渐进的、系统的产品品牌整合过程,从而达到整合营销的传播效果。体育赞助要和其他营销手段密切配合,才能获取更好的经济效益。在实施赞助营销时,要充分利用体育赞助这个平台,结合广告、促销和公关等其他营销手段,紧密配合、优势互补。整合企业的营销过程、营销方式及营销行为,通过企业内部各部门之间活动的协调一致,实现营销的顺利实施。在赞助营销活动的实施过程中,要统筹全局、掌握进度,适时地调整计划,建立赞助营销活动的监控体系。
只有充分重视配套营销活动的整合性,才能促使巨额的体育赞助资金形成提升企业形象和品牌的强大动力。广告、公共关系与宣传、促销活动,对于任何体育产品、赛事或者服务的成功都很关键;同样,对于促销组合来讲也很重要。体育赞助营销者应制定合理有效的体育促销组合策略,并且需要懂得不同情形下使用不同的技巧。
(五)加强人才培养以提高体育赞助营销的专业化水平
发达国家的大中型企业大都很重视赞助,自觉地把它看成是企业沟通的重要手段之一,有专门的赞助管理机构、人员和预算,使赞助工作规范化和经常化。比如,国际知名的可口可乐公司、国际商业机器公司(IBM)、柯达公司、麦当劳等都积极投身于体育赞助活动,并与各大赛事组委会都保持良好的协作关系。
而我国绝大多数企业还处于单纯重视广告的初级阶段,对体育赞助的重要性认识不足,积极性普遍不高,特别是国有企业的赞助份额少,力度低。为此,有志于进行体育赞助营销的大型企业应提早培养相应的赞助营销人才,不仅要培养营销战略专家,还要培养技术专家和专业营销队伍。而且,培养具有丰富国际贸易经验的管理人员更为重要,因为管理国外市场或领导国外机构的员工时,要注意平衡分析包括国内营销情况、国外情形、预先国际化训练和较强的参与全球化的能力及适应全球化的文化差异能力。
参考文献:
1.李建军.基于顾客价值的奥运赞助营销策略研究.体育与科学,2008(7)
2.熊炎,赵雅玲.国外体育赞助成功案例分析及其启示.河北体育学院学报,2008(2)
大型赛事活动宣传方案范文3
一、做足做细前期工作，确保杏花节如期开展
一是精心选址。文体局按照县委、县政府的工作安排，从3月初开始，就杏花节举办的地点文体局派专人联合自行车协会等到天义镇、忙农镇、黑里河镇、八里罕镇、温泉街道等地进行了查看选址，经过多次实地踏察，根据杏花资源、符合赛事要求、离城区就近以及交通等多方面因素，并向县领导请示，最终确定在忙农镇青龙山举办。二是精心策划活动方案。文化广电体育局成立了杏花节筹备小组，抽调局机关和文体系统单位负责人专门负责杏花节的各项工作，并且随时召开杏花节调度工作会议。多次召开局机关、文体系统和协会组织工作会议策划活动方案和活动主题，整个杏花节设置开闭幕式、徒步大赛、专业越野跑、寻宝、山地自行车赛、文艺演出、非物质文化遗产展演、摄影、创作等活动。细化了分项活动的子方案和《竞赛规程》。同时还增加了剪纸、刺绣、写生、少儿朗诵等外延活动，使杏花节更精彩、有趣，适合各个年龄段人群参与。三是精心选择主会场和比赛道路。文体局与忙农镇一同多次上山就主会场的位置进行勘察选址。主会场确定后，忙农镇开始征地，并成立了杏花节工作领导小组，对主会场、停车场和上山道路进行平整，修建厕所，清理垃圾，修剪路边树枝等大量工作。文体局、忙农镇、自行车协会和户外俱乐部就主会场的舞台搭建、徒步赛道和山地车赛道多次实地查看和设计，已确保活动顺利进行。四是精心部署宣传工作。利用传统媒体和新媒体积极进行宣传，在城区主要沿街路口设立宣传牌，网站、微信适时活动内容、时间地点和路线图；同时联系赤峰有关信息网站进行宣传，加大宣传力度，做到家喻户晓的效果。
二、文体活动丰富多彩，效果显著
一是开幕式阵容宏大。开幕式会场彩旗飘扬，每个条幅采用了来宁城的四十四个理由宣传标语。120人组成的非物质文化遗产株株镲表演队阵容强大，110人组成的广场舞表演队队形变换，精彩纷呈，精彩的文艺表演拉开了杏花节的序幕。二是文艺演出和非物质文化展演节目精彩。乌兰牧骑在忙农镇坤头营子村部演出了大型评剧和综艺节目；忙农镇大忙村皮影队在晚间演出了皮影戏，吸引了众多观众前来观看演出。三是体育赛事规格空前。杏花节举办了千人徒步大赛、寻宝活动、专业越野赛和山地自行车赛，吸引了蒙冀辽三省和北京市、天津市体育爱好者前来参加赛事，整个比赛精彩激烈，赛出了风格，赛出了水平。四是义务植树活动，井然有序。在植树现场，领导和小学生们共同种植树木，经过半个多小时的劳动，70多棵松树在忙农镇青龙山“安家落户”，为那里添上了一片新绿。五是“印象杏花”摄影大赛活动组织有序。吸引赤峰、宁城及宁城周边地区摄影爱好者参加了摄影比赛，作品正在征集中。六是“杏花美”创作大赛成效显著。目前已有宁城及周边地区的作家积极投稿100多篇，预计五月上旬将出版本届杏花节专刊，为自治区成立七十周年献礼。六是宣传报道工作取得实效。邀请媒体6家对本届杏花节进行了宣传报道，扩大了影响面，达到了预期目标。
大型赛事活动宣传方案范文4
大潮来袭，来势迅猛，叫人猝不及防、不进则退。
“全媒体”、“自媒体”是时展、社会进步的产物。它从诞生之日起就生命强劲，强劲到传统媒体人还没有回过神来，这些新媒体就已经在传媒领域四面出击，攻城略地。
面对新媒体的攻势与冲击，盘锦广播电视台把这种挑战和竞争作为实现“锐变”，进行自我革新的机遇和内生动力。增强自信、调整思路、练好内功、改革创新，不断探索生存之路、发展之道。其中，积极主动开展大型主题活动，用大型主题活动的优势凸显盘锦广电的张力、活力和实力，从而强化主流媒体的地位，发挥主流媒体的作用，扩大主流媒体的公信力、社会影响力。
大型主题活动是强化媒体影响力的便捷路径
追求社会影响力最大化，拓展更广阔的发展空间，拥有更多的受众群体是媒体的共同愿望。地市级广播电视台怎样强化自身的社会影响力？这种影响力的软性时空究竟有多大？能开发、利用到什么程度？这是一个永远值得探索的理论课题，也是地市级广播电视台一个永无止境的实践问题。盘锦广播电视台的实践经验是：开展大型主题活动是一个行之有效、事半功倍的好方式，它能够使地市级广播电视台的社会影响力得到充分有效的挖掘和释放。构建的大型主题活动平台有多大、多精彩，受众的兴奋点调动得有多高，地市级广播电视台所形成的冲击力就有多强，公信力、影响力就有多大。
2015年5月，盘锦市政府与辽宁省体育局决定于9月12日在盘锦举办 “2015・中国盘锦红海滩国际马拉松赛”。盘锦广播电视台领导班子达成共识：抓住这个开展大型主题宣传的难得契机，借助中央电视台这个最佳平台全面宣传好盘锦。借力造势，出海，远放盘锦广播电视台的影响力。盘锦广播电视台主动承担了赛事中与中央台、省台宣传沟通、配合、服务、文案流程、短片制作、传输信号保障等任务。
为把这次机会利用好，把这一艰巨的任务完成好，多次召集台内外专家进行集体策划，主动与中央电视台沟通研究、制定方案。派专人到多次成功举办国际马拉松赛的城市学习。为全方位宣传推介盘锦，经与中央电视台反复协商，最后成功地把本台主持人隋妍确定为这次赛事的中央电视台演播间嘉宾主持。按照中央台的制作、播出标准，我台调集本台拍摄、制作团队制作了《湿地之都・开放盘锦》、《湿地之都・实力盘锦》、《湿地之都・生态盘锦》、《湿地之都・文化盘锦》四个极富视觉冲击力的城市宣传片。周密细致安排了人员、技术、设备。要求主持人在央视脱稿推介盘锦，为此我们做了1.7万字的文案准备，确保CCTV5直播成功，把中央电视台和辽宁卫视台这两个平台用足、用到位。9月12日，赛事举办当天，中央电视台体育频道做了近3个小时的赛事直播，盘锦广播电视台用新闻综合频道转播。在中央电视台长达3个小时的直播中，本台主持人隋妍与中央电视台主持人宋建桥一道，全面介绍了盘锦经济发展、社会进步、红海滩、大苇荡、辽河口文化、名人名校、物产名品、特色美食等，向全世界和全国观众形象而深刻地展示了辽宁风采，发送了大美盘锦的靓丽名片。
赛事的实况剪辑在辽宁电视台也做了播出。这是盘锦建市以来第一次大时段、全方位、立体化、多角度地在中央电视台宣传盘锦，宣传在盘锦举办的国际赛事。节目播出后，盘锦干部群众欢欣鼓舞，非常振奋地说“中央电视台能够这样宣传盘锦，难得！”、“咱盘锦这么好，我们老百姓高兴，自豪”。
这次“红马”直播，中央电视台和盘锦广播电视台通力合作、互补共赢。盘锦台的参与方式和宣传城市的方法，丰富了中央电视台办马拉松赛事体育节目的创意模式和节目形态：马拉松赛事直播只有接地气，实现与城市形象的捆绑，才能有更大的看点、更多的观众。大时段、单调的“配乐+现场画面+主持人少量的专业解说”方式满足不了广大观众收看需求。观众渴望看到更多的信息，尤其是对举办赛事城市经济发展、城市风光、旅游景区、风土人情的了解。观众需要通过马拉松赛事直播发现城市的美，感受不同城市的历史文化和精神特质。从盘锦“红马”直播后，中央电视台对其他城市的马拉松赛事直播开始注重增加地方元素，引进地方台的参与，提高了收视率。
盘锦广播电视台借助“红马”进行的成功内宣和外宣，在2015年下半年盘锦的旅游经济上得到了溢价释放。据盘锦各大景区和各大旅游公司统计：黑龙江、吉林、北京、河北、天津、山西、陕西、山东、江苏、浙江、上海、广州等地到盘锦旅游的客源中，56%是看到了“2015・中国盘锦红海滩国际马拉松赛”电视直播慕名而来的。
联手中央电视台、辽宁广播电视台，借助“红马”这一大型赛事活动，盘锦广播电视台登上了新高度，其公信力、影响力得到了淋漓尽致的发挥，宣传效果得到了充分的体现，区域内主流媒体的实力和水平得到了进一步的展示。“真实”、“重要、”“主流”、“权威”的概念在广大的受众群体中有了更加深刻的认可和固化。这种大动作、全景式的宣传所产生的社会效果是任何快餐式、碎片化的媒体无可比及的。
大型主题活动是提高媒体宣传水平的有力措施
宣传水平和质量是衡量一个媒体整体业务能力、专业水准、团队素质和集体思想高度的一个标尺，它很大程度上决定着一个媒体的生存空间和发展高度，决定着媒体的社会影响力和拥有的受众群。宣传水平和质量是一个可控的动态的过程，是一个媒体综合要素配置所产生的生产力表现。地市级广播电视台在面临着来自其他媒体激烈竞争的境况下，都在不遗余力地想方设法地提高宣传水平和质量。
提高宣传水平和质量的路径多种多样，而通过开展大型主题活动是一个有力也有效的选项，这是盘锦广播电视台在实践中得出的结论。
在去年“十・一黄金周”期间，盘锦广播电视台抓住契机，为市委、市政府所为、想广大市民所想，以创新思维和胆识，大手笔、大气魄地精心策划、组织实施了大型主题直播活动――“大美盘锦行 十・一特别节目”。把FM91・4交通文艺广播节目全天通开，从10月1日到5日，每天8：00―18：00，连续进行10个小时的大时段直播，整组节目共计50小时。我们整合了广播三个频率的主持人和工作人员，组成10个组的直播团队，共计50人参与。
盘锦广播电视台在这次大型主题直播中，协调集聚了社会方方面面的资源：市旅发委、市交警支队、市服务委、各大景区、各大宾馆饭店、外地游客、相关专家学者等单位和个人都积极支持、参与节目，实现了媒体的公共资源、社会资源利用的最佳状态。我们在各个道路交通节点、各大景区、各大饭店酒店等地点都设置了定时报道旅游和服务情况的记者和信息员。节目通过直播热线、对讲系统、微信群、微信平台互动模式实时播报交通路况、景区容客和接待情况。京沈、盘海营高速大队，大洼大队、辽东湾大队、盘山县大队、辽河口大队、直属大队、交警指挥中心每隔10分钟就一次信息通报。每天有60-80个热线电话和上百条微信信息在节目中播出，形成了联动效应。热心听众、外地游客、交通广播路况报道员、台内记者、下了节目的主持人都加入到直播队伍中来。节目全面介绍了盘锦市情、经济发展、社会进步等方方面面，着力打造了盘锦红海滩国家风景廊道、辽河口滨海湿地等我市各旅游景区，大力塑造盘锦辽河口文化，有力推出了辽河口渔家菜等盘锦好玩、好看、好吃的独到和精彩之处，全方位、立体化展示了盘锦、推介了盘锦。
这次大型主题直播一气呵成、内容丰富精彩、形式新颖别致、技术手段先进全面、社会效果强劲震撼。所有的参与人员都感到节目办得酣畅淋漓，听众感到节目实用、解渴、给力。这次大型主题直播也是盘锦台广播直播节目创新内容、创新方式的一次成功尝试。改变了以往广播直播节目在假期宣传中相对平淡、缺少新意、可听性差状况，探索出了市地级广播电视节目自我搭建平台、直接为本地经济发展助力、为百姓服务的有效方法。
这次大型主题宣传开创了盘锦广播电视台广播节目直播史上的先河，也是我省媒体中以“十・一旅游黄金周”为主题，实施50个小时战役性宣传的唯一的地市级广播电视台。
大型主题活动是锻炼媒体队伍的实效手段
建设、打造一支优秀的新闻队伍，是新形势下媒体的自身需求。面对新媒体的竞争，地市级广播电视台更需要政治强、业务精、肯吃苦、能创新、复合型、敢担当的人才队伍。盘锦广播电视台采取以实战锻炼队伍，用大型主题活动促进队伍整体业务能力、综合素质提升的办法，加速队伍建设，收到了事半功倍的效果。
盘锦广播电视台从成立到去年12月，由于人才和技术设备、传输手段的限制，电视没有进行过新闻现场直播。2015年12月26日，辽宁省旅游局和盘锦市政府联合举办了中国・盘锦2015冬季稻草艺术节暨CCTV《芝麻开门》栏目走进辽河口启动仪式。盘锦广播电视台把这次大型主题活动看做是改变传统新闻宣传方式、全面锻炼队伍的最好机会，决定对这次大型主题活动进行广播、电视同时直播。随即成立了广播和电视直播团队、新闻和专题采访团队、技术团队。
开幕式定在上午8点30分，当时北风凛冽、气温达到了零下23度。整个稻草艺术节活动区域达两平方公里，共分稻草主题艺术展区、农耕文化观赏区、稻草服饰摄影及DIY创作区、找稻幸福娱乐区、大地艺术创作区等七大活动区。对这样一个场点分散、内容丰富的大型活动做广播、电视两种载体同时现场直播，其难度之大、技术要求之高可想而知。直播中，我们设定了主演播场、6个现场连线演播点，使用小型航拍器，进行多点航拍。近一个小时的直播中，场景切换准确、衔接无误、画面清晰精美。参与的所有人员在零下23度的恶劣条件下，以新闻人特有的职业精神和顽强的意志，克服了所有的困难，优质地完成任务。
通过这次大型主题活动的现场直播，盘锦广播电视台的队伍得到了有效和全面的锻炼，大家对电视直播有了更深刻的理解和认识。认识到在多媒体并存的情况下，地市级广播电视台的优势在于对事件报道能够做到全景化、完整化，能够把受众带入现场使其如身临其境，也能够让受众目睹到一件新闻发生、发展和结局的动态过程，这是自媒体无法做到的。认识到广播电视直播能够改变其自身传播速度慢、实效性不强的问题。树立了直播应该也必须成为地市级广播电视台的常规武器的观念。大家对广播电视宣传必须增加深度性的认识也进一步得到了深化，以前本台从事电视工作的很多编辑、记者、节目主持人认为广播电视宣传不需要深度，也很难做到深度报道。通过本台开展的多次大型主题宣传，大家共同感受到：受众不仅需要快餐式新闻报道，更需要具有理性的分析式的厚重的新闻报道，需要了解新闻事件为什么会发生，新闻事件的发展、结局是一个怎样的形态，背后的新闻有哪些。通过现场声音和画面表现新闻的深度、厚度是广播电视的优势之一，也是广大受众获取新闻信息的重要的心理期盼之一。
几次大型主题活动的现场直播实际运行，全台人员的业务技能得到了普遍提高，也积累了丰富的实战经验。在直播中，每个人都需要有更多的知识储备、技能的把握和熟练，需要各个环节的咬合和无缝对接，需要高度的重视和一丝不苟的态度。这就使每位参与者在方方面面有了历练、得到了提高。同时，也是对队伍的合作、协同意识和能力的强化，是对队伍在户外各种艰苦复杂工作环境下排除万难、完成任务这种精神和素养的一种磨练。
大型主题活动是改进媒体宣传的有力招法
当前，我国改革进入攻坚期和深水区、发展进入转折期和新阶段。在全面建设小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党的新常态下，我国经济、政治、文化、社会、生态、党的建设等领域呈现出一系列新变化。新形势、新任务对新闻宣传工作提出了一系列新的要求和新的标准。因此各级媒体必须要与时俱进，不断地改进新闻宣传思路和方式方法。
盘锦广播电视台通过策划、组织实施大型主题宣传，改变新闻宣传缺少策划、平淡无奇、松散无力、没有重点的问题，突破旧有的思维限制，改进形成的宣传模式。用大型主题宣传彰显主流媒体的舆论引导作用，巩固宣传阵地，传播主流社会声音、弘扬主旋律。同时在宣传内容和方式上进行创新，使新闻宣传更接“地气”，更具吸引力、感染力。
盘锦建市三十年，发展速度很快、质量很好，可以说是中国改革开放三十多年来的一个极具代表性的缩影。而在盘锦发展历史进程中，“十二五”期间是成就最突出的五年，盘锦通过“向海发展、全面转型、以港强市、全面建成小康社会”的伟大实践，全部实现了“十二五”规划目标，在辽宁省率先全面建成了小康社会。
对盘锦“十二五”辉煌成就如何宣传？如何把百姓很难感兴趣的成就报道做到紧接地气、做到百姓心窝里？如何让盘锦的经济发展、社会进步与老百姓的认知和情感焊接一起？如何能够形成足够强大的影响力和最佳的宣传效果？盘锦广播电视台摒弃了以往常用的“零打碎敲”、“不成气候”的做法，而是选择了大型主题宣传活动这一载体，在全台刮起“头脑风暴”，策划、设计了22集大型系列报道《转型之路》。《转型之路》共分为“开放篇”、“创新篇”、“协调篇”、“绿色篇”、“共享篇”、“党建篇”六个篇章，每个篇章组织稿件3篇以上，形成一个集中主题的报道系列。台总编辑带领策划骨干拿出总策划文本，然后，组成6个分主题报道组，每个报道组自行策划单篇稿件选材、内容构成，但质量标准不变、播出水准不变。每件作品都要从小事或平民百姓切入，用小切口展开大主题，用平民视角看待大变化，反映发展的成就，每篇都极富感染力。在这次大型主题宣传中，参与拍摄、写稿的记者从稿件主题的确立到素材的选用，从语言的运用到画面的表达方式都有大幅度的改进和提高。
同时，盘锦广播电视台在这次系列报道的拍摄、制作技术上有两大创新：一个是启用了高清虚拟演播室技术，主持人、记者感言部分出镜全部是虚拟的，背景墙清新完美。这是盘锦广播电视台虚拟演播技术的第一次使用，也是里程碑式的突破。这一技术的运用，使电视主持人播音能力、业务水准和镜头前的状态、表现得到了全面的锻炼，出镜主持人的综合能力有了质的飞跃。另一个是，我们首次大量地使用了电视动漫制作技术，每篇报道中的数字、图表都是用动漫完成的，使盘锦广播电视台在新闻宣传上迈上一个新台阶，进入了一个新境界。一改平庸、简单、细碎的旧日容颜，画面表现更加丰富有力、更加可看可信、更有说服力。这次大型主题宣传活动，盘锦广播电视台也形成、拥有了自己的电视动漫制作人才队伍，电视动漫制作技术也更臻成熟。22集大型系列报道《转型之路》连续播出之后，社会热评如潮，群众信服、干部认可，产生了轰动效应。
大型主题活动是实现媒体责任的最好载体
在当前舆论生态持续演变，媒体格局深刻调整的情况下，传统媒体更需要表现出社会责任的坚持与担当。媒体的社会责任，是媒体“全心全意为人民服务”指导思想在新闻宣传中的体现，是一种自律性和自觉性的责任。这种责任主要有：正确的舆论引导责任、提供社会服务责任、对人民群众实行人文关怀责任、繁荣社会主义文化责任。媒体的本质决定了媒体本身必须为全社会承担责任，提供服务，这也是媒体的生存法则。媒体只有切实承担社会责任，发挥其应有的各项社会功能，才能显示其存在的价值和旺盛的生命力。
辽河口渔家菜是盘锦辽河口文化的重要组成部分，它既集聚了中国各地菜肴的精华，又有鲜明的地方特点和风味。它是盘锦人用盘锦地域食材和盘锦传统厨艺制作的菜品，也是辽菜的一部分。然而，它却身藏山中无人知。为把辽河口渔家菜推到全省乃至全国，让盘锦辽河口渔家菜得以传承和共享，使其成为知名品牌，盘锦广播电视台与盘锦市文广局、服务委、旅发委、食品药品监督局共同策划了“辽河口渔家菜”烹饪大赛。消息后，全市餐饮业的各大宾馆酒店纷纷参加。整个大赛共进行两县四区为参赛单位的6场预赛和一场决赛，邀请刘敬贤等五位国家级大师担任评委，最后评选出10大招牌菜、10大特色菜、10大家常菜。盘锦广播电视台对大赛进行了全程录制，在本台和辽宁电视台《百姓厨神》栏目中播出。大赛受到了国家级烹饪大师的高度评价。通过这次大赛的系列宣传，盘锦辽河口渔家菜的品牌第一次在全省叫响，并被纳入市级非物质文化遗产。盘锦广播电视台这种大力宣传地域文化的担当，这种为人民服务的自觉践行，受到了盘锦市民的普遍好评和政府的首肯。
在宣传社会主义核心价值观过程中，盘锦广播电视台更是不忘职责、强化阵地。正面宣传上，做到新闻宣传、专题宣传、文艺宣传配合联动，形成舆论强势，引导广大市民对社会主义核心价值观理解和认识，推进市民文明素质的提高。同时，我们还精心选择角度、设计载体，用自身优势开展有特色有影响力的活动，从而达到春风化雨、感动民心的效果。
交通民警、环卫工人、电力工人是比较辛苦的群体，他们不管是严寒还是酷暑，不管是风雨交加还是大雪纷飞，常常坚守在室外工作岗位上。对他们也包括对智障、残疾等弱势人群给予人文关怀也是媒体的社会责任所在。由此，盘锦广播电视台坚持多年在全市开展了 “温暖小站”大型社会公益活动。
大型赛事活动宣传方案范文5
关键词： 场馆运营；大型体育场馆；大型活动资源；市场化运营
中图分类号： G 818文章编号：1009783X（2013）03019609文献标志码： A
大型体育场馆（以下简称场馆）的市场化运营需要有一定的大型活动为基础和支撑，以充实和丰富场馆的运营内容。场馆的市场化运营在某种程度上可视为对大型活动的市场化运作，场馆只是大型活动运作的物质载体。
从国外场馆的运营实践来看，场馆的运营确实主要是大型活动的运营，几乎所有的经营活动都是围绕大型活动进行，大型活动是场馆经营的核心内容。国际场馆管理协会（IAAM）某官员在一次演讲中更是提出场馆的运营实质就是大型活动的运营，因此，从国外的经验来看，大型活动资源的获取成为场馆运营的关键问题。我国大多数场馆经营管理者尚未意识到大型活动在场馆运营中的重要性，加之我国大型活动资源较为稀缺，导致国内场馆每年举办的大型活动次数十分有限。国外场馆运营管理机构在大型活动资源的获取方面积累了较为丰富的经验，分析、归纳国外和国内部分场馆运营机构在大型活动获取方面的成功做法与经验，可为国内场馆大型活动资源的获取以及相应获取策略的制订提供有价值的经验借鉴与参考。
1大型活动资源在场馆市场化运营中的重要意义
1.1大型活动是国外和国内部分场馆经营的核心内容
国外场馆的经营开发基本上都是围绕着大型活动进行的，大型活动是场馆经营的核心内容。场馆的无形资产开发、票务、特许经营、食品销售，以及冠名权开发等均围绕大型活动进行，大型活动是场馆运营的基础，离开了大型活动，场馆则变得毫无生机，与一般建筑物毫无区别，人们也不会关注场馆，场馆将失去其存在的价值。多数运营比较成功的场馆每年平均有上百场各种大型活动，大型活动成为场馆经营的核心，国外许多场馆除了对旅游者开放外，不对个人健身开放。笔者曾考察过美国纽约、新泽西和康州的部分场馆，均不对群众健身开放，在没有大型活动时几乎空无一人。纽约麦迪逊花园广场在2010年2月下半月至4月上半月共59 d进行维修改造，但在花园广场内举行的大型活动高达67场，平均一天1场还要多[1]。我国香港体育馆作为香港运营最为成功的场馆之一，2004—2005年度使用率高达96.7%，入场总人次为162万3 000，在举行的187项活动中全部为大型活动，有147项（78.6%）属娱乐性节目（即流行和演艺节目），至于体育性质的活动则只有5项（2.7%），另有35项（18.7%）属其他性质的活动（演讲和聚会等）[2]。国外和我国香港地区场馆的运营都以举行大型活动为主，美国几乎所有城市的场馆设施除为零散市民和旅游者提供参观和餐饮类服务之外，一律不对锻炼和健身者开放。
1.2大型活动收入是场馆的主要收入来源
在国外和国内部分地区由于大型活动是场馆经营的核心内容，场馆所举办的活动基本上以大型活动为主；因此，大型活动收入成为场馆的主要收入来源，大型活动的直接收入在场馆收入中占有较大比例。如Global Spectrum 2009年共举行各种大型活动8 000多场，各种票房收入高达3 280万美元，总收入超过5 950万美元，仅大型活动的门票收入就占其总收入的55.1%[3]。香港红馆2004—2005年度的收入全部来源于或产生于大型活动。可以说，大型活动是国外及我国香港特区场馆收入的源泉，离开大型活动，场馆的所有收入来源渠道都要受阻。世界排名第一的专业体育场馆运营公司SMG更是视大型活动为场馆的血液[4]，足以说明大型活动在场馆运营中的重要性。目前，由于我国大型活动资源比较稀缺，场馆每年举办的大型活动数量十分有限，大型活动收入尚未成为场馆的主要收入来源；但从每年场馆举办的大型活动的次数及所获得的相应收益来看，举办一场大型活动，场地仅使用两三天，却可收入数十万元，大型活动产生的投入产出率远远高于其他项目的经营活动。这也是国内许多场馆比较重视举办各种大型活动的主要原因。
1.3大型活动是避免场馆资源闲置的重要途径
大型活动参与人数众多，部分时候观众人数达数万人，能使场馆数量众多的坐席和各种附属设施、空间等得到充分利用，避免场馆资源的闲置。国内的很多场馆多是专门为大型赛事而修建的，由于规模过大，不适合于举行小型活动和全民健身；因此，对场馆进行适当的改造后，使之具备文艺演出、会展等多种功能，通过经常举办各种大型活动可以实现场馆资源的充分利用，可见举办大型活动是避免场馆资源闲置的重要途径。
1.4大型活动是场馆价值体现的主要方式
按照国外对场馆的定义与理解，场馆是人群的集散地，是用于举行大型活动的场所；因此，只有举行各种大型活动才能体现场馆的价值。大型场馆作为大空间建筑，本身是为举办各种大型文体活动而修建的，其空间特点也只适合举办大型活动，只有经常举办大型活动，其空间价值才能体现。同时，场馆只有经常举办各种大型文体活动等，才能丰富人民群众的精神文化生活，体现场馆的社会效益。场馆若不经常举行大型活动，其与一般建筑物除了造型上的差异外区别不大，作为场馆的价值就无法体现或体现得不全面。需要经常性的大型活动来充实场馆，以体现其价值和存在的意义。
1.5大型活动是发挥场馆对地方经济推动作用的重要形式
场馆对地方经济的发展具有一定的推动作用，欧洲部分国家在规划建设场馆时，将场馆作为城市更新与复兴的催化剂和主要工具。场馆对地方经济发展的推动作用并不是通过静态的场馆建设实现的，而是通过场馆经常性举办各种大型活动吸引观众前往场馆周边区域消费，带动周边商业的勃兴，从而推动地方经济的发展；因此，大型活动是发挥场馆对地方经济推动作用的重要形式。同时，场馆经常性举办大型活动也是提升所在城市知名度和城市形象的重要途径。
2国外场馆运营集团获取大型活动资源的主要策略
目前，国外比较著名的体育场馆运营集团主要有美国的SMG、AEG、Global Spectrums和英国的谢菲尔德国际场馆管理集团（SIV）等机构。本文就这些著名场馆运营集团获取大型活动资源的主要策略进行梳理与概括。
2.1AEG获取大型活动资源的主要策略
2.1.1AEG集团基本情况介绍[5]
安舒茨集团作为世界上最大的娱乐集团，其旗下的AEG公司更是全球领先的体育娱乐集成推广商。AEG拥有和享有经营权的场馆超过90家，如史泰博体育中心、活力洛城诺基亚大剧院、纽瓦克的Prudential中心、时代广场诺基亚剧院、大草原城诺基亚剧院、波特兰玫瑰花园、明尼阿波利斯的塔吉特中心、北京五棵松篮球馆、悉尼宏基体育馆、柏林和伦敦O2世界娱乐中心，以及隶属于美国奥委会的家得宝体育中心等。拥有和负责经营的职业球队包括洛杉矶国王队（NHL）、洛杉矶冲浪者队（MLL）、曼彻斯特君主队（AHL）、雷丁皇家队（ECHL）、芝加哥火焰队、特区联队、休斯顿1 836队、洛杉矶银河队和（纽约/新泽西）都会星队（MLS），2支在欧洲经营的冰球队，哈马比球会（瑞典），由菲利普·安舒茨拥有的洛杉矶湖人队（NBA）和洛杉矶火花队（WNBA）的参股经营权。在AEG集团下面又有一系列的子公司，各自负责相关业务的推广工作，共同推进AEG在全球业务的发展。AEG市场营销公司是负责赞助、销售、冠名和咨询业务的子公司，AEG原创公司是提供全套营销和广告服务的机构。AEG现场娱乐公司是世界顶级音乐会和巡演推广商之一，在全球有15个办事处，经常组织著名艺人在全球范围内的巡回演出。无论是蜚声国际的明星环球巡演，还是区域性音乐会和节庆日活动，AEG都能提供全面而个性化的服务，以最大化的票务销售带来相应的盈利的机会。
2.1.2AEG获取大型活动资源的主要做法
AEG旗下的现场娱乐公司是其获得大型娱乐活动资源的主要机构，AEG现场娱乐公司每年可为AEG运营管理的场馆、剧院等提供数千场各种形式的演出等大型活动。如2009年在AEG管理的北京五棵松体育馆举行的碧昂丝演唱会就是由AEG现场娱乐公司组织的碧昂丝世界巡演的其中一场。AEG计划每年在北京五棵松体育馆举行上百场大型活动，并逐步增加到每年300场，正是依靠其旗下的AEG现场娱乐公司掌握的众多职业球队等体育资源，为其提供丰富的大型活动资源。下面就AEG现场娱乐公司及其运作作一详细介绍。
AEG现场娱乐公司，是由多个公司组成的实体，致力于提供各种形式的当代音乐现场演出的专业机构，在全美和国际市场上从事巡演、艺术节和特别活动的制作、市场运作和服务工作。AEG现场娱乐公司的团队拥有1 000多名运作经验丰富的职员，尤其擅长提供全美娱乐活动的商洽与立约、技术设计与制作、主题和舞台布景的创意开发与制作、完善的活动管理等领域的服务。自从成立以来，AEG现场娱乐公司一直为全美各地的艺术家和娱乐演艺家开辟道路，为其提供可行的演出舞台。AEG现场娱乐公司凭借其为艺人量身定作的方案、审慎的财务管理和对演出质量的承诺在业内享有盛誉，2003年，价值5亿多美元的票房销售额使AEG成为全球第2大现场娱乐公司。AEG现场娱乐公司不仅组织各种演出和巡演活动，还将自己视为艺人职业团队的一个延伸部分，包括经理人、人和著名品牌公司。他们的目标是加入包括艺人在内的团队，与其共同开发战略，实现演艺生涯的提升和稳定，同时又能最大程度地提高票房收入。AEG现场娱乐公司不仅担当艺人推广商和银行的角色，而且希望成为艺人事业上的战略投资方，为其提供营销服务，以及在必要时提供制作基础设施，以提升艺人“现场”演出的价值。
AEG现场娱乐公司举办的艺人巡回演唱会包括布兰妮（Britney Spears）、佛利伍麦克合唱团（Fleetwood Mac）、老鹰乐队、克里斯蒂娜·阿奎莱拉（Christina Aguilera）和贾斯汀（Justin Timberlake）、迪克小鸡组合（Dixie Chicks）、雅尼（Yanni）、保尔·麦卡特尼（Paul McCartney）、亚瑟小子（Usher）、坎耶·维斯特（Kanye West）、王子、洛得·斯图尔特（Rod Stewart）、Pop Tarts等美国偶像。
西部音乐会（Concerts West）和墨西拿集团（Messina Group）是AEG现场娱乐公司2个主要合作机构，在遍及全美的市场中，进行国家级巡演、艺术节和特别活动的制作、推广和服务活动。其中：墨西拿集团 （TMG） 在2001年到2005年的4年经营中已获得2亿多美元的音乐会总收入，举办了全美最受欢迎的明星巡回演唱会、各种舞台演出，如在休斯顿举行100多场俱乐部演出及一些特别活动。
AEG集团下面还有专门的无线电广播公司，创立了覆盖全美的广播节目，并与各大著名品牌、经理人、广播电台和艺人有良好的合作关系，可为他们的客户提供最完善的全套宣传方案。他们拥有涵盖各种广播形式的广泛关系，可以为客户的品牌提供物超所值的专业服务和支持，并能够帮助客户优化宣传方案，降低宣传成本，使客户获得最大的市场回报。
AEG集团下属的电视公司通过与具有多媒体平台的音乐活动相结合，可为其旗下的帝王电影院线制作、推广和输送节目，通过付费点播、网络或有线播放进行销售。AEG电视公司的节目拥有强大的互联网和广播宣传支持，经常为艺人、商业品牌和赞助商提供平均价值数百万美元的媒体服务。AEG电视公司还为AEG现场娱乐公司的活动项目提供电影付费点播与转播支持，其中包括科恩（Korn）演唱会、汤姆·佩蒂及伤心人合唱团（Tom Petty & the Heartbreakers）演唱会、葛洛丽雅·伊斯特芬（Gloria Estefan）恺撒宫大剧院演唱会和王子演唱会等，极力提升AEG现场娱乐公司组织的各种演出的商业价值。
此外，AEG集团还拥有安舒茨电影集团（AFG）、华登媒体公司（Walden Media）和布里斯托尔湾制片公司（Bristol Bay Productions）等从事影视制作和推广的子公司，他们掌握着十分丰富的娱乐活动资源。
2.1.3AEG获取大型活动资源的主要策略
从AEG的基本情况和其获得大型活动资源的主要做法及其运营机构来看，AEG获取大型活动资源的策略可以归纳为以下几个方面。
1）拥有诸多职业球队的所有权和经营权。
由于AEG在世界范围内拥有10多家职业球队的所有权及部分球队的经营权，因此，AEG可以将其拥有经营权的球队的所有比赛和各种活动安排在自己管理的球馆内举行，为其管理的场馆带来较为丰富的大型活动资源。同时，AEG还可以凭借其拥有的职业球队的所有权和经营权组织各种商业赛事等，策划更多的大型活动，为AEG管理的场馆提供更多的大型活动资源。
2）拥有世界最大的专业娱乐演出公司，掌握着丰富的娱乐与演出资源。
AEG旗下的AEG现场娱乐公司作为全球最大的娱乐公司之一，掌握着十分丰富的娱乐和演出资源，汇集了全球众多知名艺人和各种演出机构。AEG现场娱乐公司每年策划、组织的数万场娱乐、演出活动需要众多的场馆，这为AEG管理的场馆提供了非常丰富的大型活动资源，确保AEG管理的绝大多数场馆每年都有上百场各种娱乐演出活动，从而实现了场馆资源的充分利用。AEG集团是全球唯一一家将娱乐演出资源与场馆资源实现充分完美结合的机构。同时，AEG也控制着媒体资源，其旗下的AEG TVAEG电视公司是为电视台、付费点播（PPV）和数字影院制作客户音乐会和特别活动领域的主要机构。艺人的演出、演唱会等通过媒体进行转播也需要通过AEG的电视媒体实现，AEG几乎控制了娱乐演出行业的整个产业链。从艺人的培养、推广、巡演和媒体转播、演出场馆等所有行业，AEG全部涉足，并形成了在娱乐演出业内强大的影响力和控制力，将世界众多知名艺人和演出机构纳入旗下，从而缔造了AEG在娱乐演出界的垄断地位，使其运营管理的场馆获得了充足的大型活动资源。
3）与职业体育组织有着密切的合作关系。
AEG除了在娱乐演出等领域掌控着十分丰富的资源外，还积极与职业体育组织合作，获得了更多的大型活动资源，尤其是大型体育活动资源。目前，AEG与NBA的合作关系最为密切。AEG是NBA在中国的主要推广合作机构之一，并与NBA在中国成立合资公司，具体负责NBA在中国的推广工作，以及符合NBA要求的中国体育场馆的建设、运营管理工作，双方计划在中国12个城市建设符合NBA标准的体育馆，由AEG进行运营管理，举办NBA比赛，目前，已有上海、广州、宁波等地开工建设，部分城市已投入使用。如2008年NBA中国季前赛就在AEG管理的北京五棵松体育馆举行。AEG与职业体育组织的合作有助于其运营管理的场馆获得丰富的大型体育活动资源。
2.2SMG获取大型活动资源的主要策略
2.2.1SMG基本情况介绍
SMG是世界上最大的专业场馆设施运营管理公司，在全球范围内接受委托管理的设施超过200个，包括75座体育馆、9座体育场、67座会议中心、52座表演艺术中心和17座其他休闲设施。在2008年SMG创造了10亿美元的收入，举办了1万场各种活动，吸引了超过5 000万元的资助者[4]。SMG的客户们都能享受到该公司深厚的资源、无与伦比的专业技能、高超的领导才能和解决问题时的创新方式。SMG在北京奥运会后正式进驻中国市场，与北京北辰集团签署合作协议，为国家会议中心提供顾问和咨询服务。
2.2.2SMG获取大型活动资源的主要做法
为获得更多的大型活动资源，吸引更多的大型活动在SMG所管理的场馆举办，SMG集团设立了独立的运动和娱乐预订部门，该部门是为SMG管理的场馆预订安排活动而专门设立的。SMG的运动和娱乐部门与娱乐界保持着日常较为密切的接触，可为SMG带来许多不可多得的机会。SMG凭借其在业内丰富的资源和与诸多合作伙伴建立的深厚的合作关系，是使他们有能力确保各类新型和有特色的大型活动（经常维持管理着超过170万的席位）在其管理的休闲设施内举办的关键因素。他们所管理的场馆每年要举办1万多场大型活动，其中1/3是直接靠公司或SMG网络中的总经理们发挥他们的影响力而促成的。他们在策划和举办高水准活动方面有丰富的经验。SMG开发了专门的大型活动预订和安排网络（），可为潜在大型活动的主办者及SMG的客户提供各种咨询信息和大型活动预订信息。SMG是在业内第一个开展创新活动预订方案的机构，在预订过程中，SMG所管理的大型场馆都能够比其他非SMG管理的场馆提前一步接触到商业机会，SMG管理或附属的场馆都可以分享他们独家所有的预订系统。在大型活动的发展和管理方面，SMG策划、开发、制作和宣传一系列娱乐节目和特殊大型活动来填补场馆平常活动安排上的空档。SMG与业内的预订人、艺人商、主要表演艺术团体、本地、区域、全国的推广人员，以及国际表演团体和主要表演艺术经纪公司都有着良好的关系，可为SMG带来丰富的大型活动资源。
SMG经营管理着150万以上席位的体育馆，承办的各类活动包括职业篮球赛、职业曲棍球赛、青少年运动联赛、美国大学体育运动联赛，以及适合家庭欣赏的表演，如冰上迪斯尼和瑞凌兄弟、巴那姆与贝利马戏团等娱乐活动[6]。
2.2.3SMG获取大型活动资源的主要策略
根据对SMG基本情况与其获取大型活动资源主要做法的分析，SMG获取大型活动资源的主要策略可归纳为以下几个方面。
1）高度重视大型活动的预订工作。
从SMG的运作经验来看，其十分重视大型活动的预订工作，将大型活动视为场馆运营的血液。SMG在其组织架构上，专门成立了独立的运动与娱乐活动预订部，专门负责各种体育和娱乐活动的预订，以为SMG管理的场馆提供丰富的大型活动资源。
2）与娱乐产业保持良好的合作关系。
SMG十分重视与娱乐产业保持良好的沟通与合作关系。SMG的运动与娱乐部门经常与娱乐产业内的预订人、艺人商、主要表演艺术团体、当地、区域和全国性的娱乐活动推广人员，以及国际表演团体和主要表演艺术经纪公司进行日常沟通，并保持密切的合作关系，从而为SMG带来丰富的大型活动资源。
3）先进的大型活动预订系统。
SMG意识到大型活动预订工作的重要性，并第一个在全美范围内对预订工作进行改革，研发了先进的大型活动预订系统，实现潜在活动组织者、SMG和场馆3方之间信息的交互和共享，保证SMG管理的场馆能够优先获得相应的大型活动预订信息。
此外，SMG管理的数量众多的场馆和专业优势也是其获得大型活动资源的重要因素。大型活动组织者可以通过与SMG的合作，实现在全美大部分范围内的巡演，SMG拥有全美及世界范围内200多个场馆的经营管理权。在世界排名前100名的场馆中，有19家场馆由SMG经营管理[3]。
2.3Global Spectrum获取大型活动资源的主要策略
2.3.1Global Spectrum的基本情况
Global Spectrum 是美国第2大专业场馆设施运营管理公司，在美国北部为60多家公共设施提供管理和活动预订服务，在2009年Global Spectrum管理的设施共举行8 834场大型活动，活动观众人数超过1 730万人，各种票房收入高达3 280万美元，总收入超过5 950万美元[4]。
2.3.2Global Spectrum获取大型活动资源的主要做法
Global Spectrum总部和各区域共有约30名专职人员专门负责各种大型活动的预订与市场销售。预订业务主要分为2大部分：体育馆、体育场和剧院业务；会议和展览中心预订业务。
Global Spectrum授权各个场馆的经理有权预订赛事，并且鼓励场馆经理尽可能预订多的赛事，而且，场馆经理可以获得公司总部预订团队工作人员的支持和帮助。
许多娱乐和演出推广机构、经纪人等非常愿意与Global Spectrum合作，主要是因为Global Spectrum公司和所在场馆的营销团队会负责或协助推广公司进行大型活动或演出所有的广告、市场营销与推广，以及票务工作，而不需要演出或推广机构操心市场销售问题，而且Global Spectrum公司会尽最大努力，力求卖出更多的门票。
在Global Spectrum的大型活动预订网页上，简要列举和介绍了在Global Spectrum运营管理的场馆内举行的演唱会、体育赛事、家庭SHOW、各种表演等，显示出Global Spectrum在大型活动运作方面丰富的经验和在业内较高的影响力。
Global Spectrum的母公司是ComcastSpectators 公司，是一家总部设在费城的体育娱乐公司，拥有NHL飞人队、NBA76人队等球队，以及第一联合球馆和第一联合中心等场馆资源，还拥有一家区域性的24小时播放的体育电视频道（Comcast SportsNet）。ComcastSpectacors 公司还拥有Ovations 食品公司、新时代票务公司和一家内部广告公司等机构。这些机构可为Global Spectrum管理的场馆提供全方位的配套服务和增值服务。
Global Spectrum和ComcastSpectators的幕后股东Comcast公司是全美最大和最先进的有线电视、娱乐和通信产品及服务提供商之一，拥有2 410万有线电视用户，1 320万高速互联网用户和460万语音用户。Comcast主要从事宽带有线电视网络的开发、管理和运营，并提供电视节目内容。母公司和Comcast体育电视频道等机构可为Global Spectrum管理的场馆举办的大型活动提供媒体和转播方面的支持，有助于Global Spectrum获得相应的大型活动资源[3]。
2.3.3Global Spectrum获取大型资源的主要策略
从Global Spectrum获取大型活动资源的主要做法及对其销售部门负责人的访谈，可以将Global Spectrum获取大型活动资源的主要策略归纳为以下几个方面。
1）重视大型活动预订工作，下放大型活动预订权利。
Global Spectrum十分重视大型活动资源的预订工作，成立了专门的全美销售办公室负责大型活动的预订工作，总部和各区域共有30余名全职工作人员负责大型活动的预订以及市场开发工作。同时，Global Spectrum将场馆预订的权利下放给各场馆经理，总部还积极协助各场馆进行大型活动预订工作，充分调动各场馆经理和市场营销团队在大型活动预订方面的积极性，努力开拓市场，争取各种大型活动资源，提高场馆预订率。
2）积极为大型活动组织者提供全方位增值服务。
Global Spectrum为大型活动的组织者不仅提供场馆设施服务，还充分利用场馆的营销团队及其集团母公司下的票务、广告公司等资源，积极为大型活动的组织者提供市场营销与推广、广告、票务销售等全方位的增值服务，深受大型活动组织者的欢迎，成为艺人经纪机构和部分中小演出机构的主要合作对象，愿意将娱乐活动、演出等交给Global Spectrum举办，为Global Spectrum及其管理的场馆提供了丰富的大型活动资源。
3）与各大型活动组织机构保持良好的合作关系。
Global Spectrum在日常的运营管理过程中，由于其运营管理的部分场馆是大联盟、次级联盟或高校的体育场馆，Global Spectrum在运营管理过程中始终为客户考虑，将客户的价值和利益放在第一位，深受客户的欢迎，Global Spectrum也因此与各主要客户特别是部分大型活动的组织者保持着非常良好的合作关系，如Global Spectrum和各次级联盟、NCAA，以及部分演出机构等的合作关系持续多年，这为Global Spectrum获取各种大型活动资源提供了极为有利的条件。
此外，ComcastSpectators控股的体育电视频道（Comcast SportsNet）对于承办和获取大型活动资源也提供了较为有力的媒体支持。
2.4SIV获取大型活动资源的主要策略
2.4.1SIV的基本情况介绍
SIV是欧洲最大的体育、休闲和娱乐场馆管理公司之一。该公司是为管理1991年谢菲尔德世界大学生运动会遗留下来的场馆而成立的，隶属于谢菲尔德城市基金会（Sheffield City Trust），管理着谢菲尔德市14所大型体育、休闲及娱乐设施，资产总额超过2.5亿英镑（约合37.5亿元人民币），拥有超过700名员工。SIV最近几年以飞快的速度成长，每年承接超过1 500项各种类型的活动，目前已经成为英格兰北部地区最大的体育、休闲项目管理公司。2005年SIV的综合测评位列全英第一，被授予2005年度“QUEST奖”，这是全英休闲管理的最高奖项。在一个只有50万人口的中等欧洲城市，每年接待400万消费者，年营业额2 000万英镑，SIV所取得的成就令人瞩目[7]。
2.4.1SIV获取大型活动资源的主要做法与策略
吸引更多客户和承办各种主要的商业活动，包括承办国际和国内体育、音乐等赛事，以及商业活动和社团活动是SIV的主要目标，并明确提出每年举办的活动要达到2 000场以上。目前，SIV该目标已经达到，在2009年，SIV共承担了2 000多场次不同规模的活动。
SIV可以为客户提供各种不同形式的活动规划，在其网站主页上有专门的会议和活动预订一栏，并提供在线咨询服务。同时，在SIV网站上就其能够承接的活动进行分类介绍，并提供了以前举行该类活动的介绍与图片等。在其网站上也提供了任意类型的搜索系统，供有意向的大型活动主办者进行检索，包括场馆的名称、活动类型、活动需要的空间类型、活动的规模等多方面的内容，便于活动主办者进行初步的检索和了解相关信息。此外，在其网站上还对其管理的各个场馆的特色、空间大小及各个空间在举行不同活动可容纳的人数等进行了细致、全面的介绍，以及可承接的各种主要活动和过去的典型案例等，使得大型活动的主办者一目了然，便于其进行决策。
由于SIV是谢菲尔德市的一家场馆管理集团，受该市基金会的委托管理整个城市的场馆设施，想要在该市举办各种体育赛事、演出、会议等各种活动只能和SIV联系[8]。虽然SIV垄断着谢菲尔德市所有的场馆设施，但其仍不断地努力，积极进行市场营销和推广，以吸引更多的大型活动在该市举办。一方面以提高SIV管理设施的使用率，另一方面充分发挥大型活动对谢菲尔德市城市发展的推动作用，提高城市形象。
3国内部分场馆获取大型活动资源的成功做法
国内部分场馆意识到大型活动在场馆经营中的重要作用和意义，采取各种措施和途径，力求获得更多的大型活动资源，以充实和丰富场馆的经营内容。北京工体、上海东亚、江苏五台山和武汉体育中心等场馆在大型活动资源的获取方面积极探索，取得了显著成效，各场馆每年举办的大型活动次数不断增加。笔者试就上述场馆在大型活动资源获取方面的主要做法与成功经验进行分析、梳理，以为国内其他场馆提供借鉴。
3.1北京工体获取大型活动资源的成功做法
北京体育、文化等大型活动资源相对较为丰富，这为工体的运营奠定了有利的先天条件。同时，北京工体也是中超球队北京国安队的主场，每年有数十场中超赛事在工体举行。此外，北京工体在大型活动运作的产业链上不断延伸，通过成立相应的专业从事大型活动的运营机构，涉足大型活动的策划、组织、经纪与市场推广等中间环节，以求获取更多的大型活动资源，获得更高的附加值。在文艺演出方面，工体凭借其常年举行各种文艺演出积累的丰富经验，成立了工体体育文化传播有限公司，具有文化部颁发的营业性演出许可证，可从事各种商业性演出的策划与推广。作为工体的全资子公司，工体文化艺术公司充分享有工体的全部资源，依托北京工人体育场馆的场地优势，依托工体近50年形成的体育文化活动品牌的积淀和大型活动的管理经验，积极组织和策划各种大型文艺活动。同时，工体依托还在音响、舞台设计与安装等方面资源优势与经验，成立了工体舞美音像工程公司，对外承接各种大型活动与演唱会的舞台设计与灯光制作等，在业内形成了较大的影响。此外，工体还成立了票务中心和展览展销公司等经营机构，一方面为工体的经营获取更多的大型活动资源，另一方面，也对工体各种大型活动的经营起到重要的支持作用。经过多年的不断努力，工体每年举行各种大型活动近百场，在文艺演出等方面，工人体育场以能容纳6万人的超大场地成为国内外演艺界明星们举办演唱会的首选场地，每年工体承接的大型演唱会、综艺演出，以及大量新片会、新碟上市会等约40余场，使工体获得了较为丰富的大型活动资源，十分有利于工体的运营[9]。
3.2上海东亚体育文化中心获取大型活动资源的主要做法
上海东亚体育文化中心本身的体育活动资源较为丰富，是中甲足球上海东亚队的主场和每年国际田径黄金大奖赛上海站的主场。除此之外，每年还承办其他各种大型赛事数十场。在体育赛事活动资源的引进方面，东亚体育文化中心成立了上海东亚体育经纪有限公司，该公司成立后依托“一场三馆”，即上海体育场、上海体育馆、上海游泳馆、东亚展览馆及其周边活动场所开展国际国内重大体育文化活动及各类全民健身、广场文化活动的承办业务，经营范围包括体育经纪、体育赛事组织、体育展览、相关产业的咨询服务等，每年为东亚体育文化中心引进和策划多场大型体育活动。
在文化活动的举办与引进方面，东亚体育文化中心根据需要，于1999年对上海体育馆进行了改造，新增1 250 m2的双层舞台，可承接各类文艺演出、大型体育比赛、集会、大型展览等活动。改造后的体育馆在举行文艺演出时可容纳观众8 000～1万人，体育比赛可容纳观众1万2 000人。同时，可举行5 000～1万人大型会议，2 000～5 000人的中型会议，也可举行几百人的小型会议，是国内首家剧院式多功能大型室内体育馆。改造后的体育馆使用率很高，多以承接各种文艺演出活动为主，在2008年共举行各种文艺演出19场。同时，为了引进更多的文化活动，东亚体育文化中心成立了东亚演出公司，该公司为全国A类演出经纪机构，具备承办国内外各类演出活动及引进国外和派出国内各类演出活动的资质，提供文化艺术咨询服务、演出舞美设计制作、演出器材销售和租赁，艺术品展销等业务。通过东亚演出公司的运作，每年可为东亚体育中心引进数十场高档次的大型文艺演出活动。此外，为进一步拓宽文艺演出市场，2004年，东亚演出有限公司与北京索有文化传播有限公司等共同投资成立了上海东亚文化投资有限公司，从事文化演艺事业和各种文化活动的投资与市场推广活动，进一步增强了东亚体育文化中心在各种大型文化活动资源获取方面的能力[9]。
此外，东亚体育文化中心还成立了东亚票务公司和运筹国际广告公司等经营实体，从事各种大型文体活动的推广、票务与市场开发等业务活动，增强了东亚体育文化中心在大型活动市场特别是文艺演出市场的影响力和控制力。东亚体育文化中心除了文艺演出上游市场尚未涉足外，中游和下游市场全部涉足，并在部分领域处于优势地位，提高了东亚体育文化中心对大型活动资源的控制能力，为东亚体育文化中心各种大型活动资源的获取提供了十分有利的条件。
3.3江苏五台山体育中心获取大型活动资源的主要做法
五台山体育中心隶属于江苏省体育局，江苏省举办的各种体育赛事等多选择放在五台山体育中心举行，而且五台山体育场也是中甲足球南京有有队的主场，大型体育活动资源相对较为丰富。此外，五台山体育中心还发挥其体育专业技术人才丰富的优势，经常自行组织各种中小型体育赛事，丰富体育中心的运营内容。
五台山体育中心于1993年成立了五环广告传播公司，专业从事组织和承办各类大型演艺活动及企业CI广告策划活动，经营范围涉及演艺演出，大型文化活动、体育文化交流、公关促销活动等，集明星经纪、策划创意、制作执行、广告等内容于一体。五环广告传播公司在大型演艺活动运作方面具有4大优势。1）场馆优势。五环广告传播公司为五台山体育中心的直属企业，拥有五台山体育馆、体育场的场馆资源，为组织开展大型的演唱会、体育赛事、文化交流活动等奠定了成功的基础。2）演艺资源。五环广告传播公司同国内及港台地区知名的文化娱乐公司、演艺经纪公司建立了良好的合作关系，拥有丰富的演艺资源网络。3）专业团队。五环广告传播公司拥有一支由演艺经纪、策划高手、市场经营联合组建的专业团队。4）丰富经验。五环广告传播公司是江苏省最早从事演出，承办大型活动及体育赛事的专业公司，多年以来，积累了丰富的实战经验，总结出一套完整的操作体系，是江苏省最具实力的演艺文化传播公司之一。自成立以来，先后成功举办了近百场专场演唱会与大型的体育赛事、公关文化交流活动。2006年五环广告传播公司成功运作了数十场演出活动，占据了南京演出市场60%以上的份额，为五台山体育中心的运营带来了较为丰富的大型活动资源，尤其是大型文化活动资源。
此外，五台山体育中心于1994年在原广告活动部的基础上成立了江苏省体育广告公司，主要从事策划组织大型的国内外文体活动和各种集庆、展销、订货、新闻等活动，以及各类广告的创意、设计、制作、等。该公司曾成功地承办“童安格演唱会”“西部歌王王洛滨之夜演唱会”“中国人民军乐团演唱会”等一系列文艺演出[10]。
3.4武汉体育中心获取大型活动资源的主要做法
武汉体育中心由武汉经济技术开发区授权体育中心发展有限公司经营，非隶属于体育系统，相应的体育专业技术人员也比较缺乏。体育中心在全国第6届城市运动会后正式对外开放，在开放初期面临大型活动严重缺乏的困境。体育中心经过2年多的努力和不断探索，在大型活动资源的获取方面摸索出了一条相对成功之路，举办大型活动的次数也日益增多。其在获取大型活动资源方面的主要做法可以归纳为以下几个方面。
1）自主举办各种大型活动。
武汉体育中心在运营过程中，由于缺乏相应的职业运动队落户，各种大型活动资源十分缺乏，中心一方面加强与外界联系，争取引进各种大型活动，另一方面，自力更生，根据开发区企业与市场的需要，积极自主筹划各种大型活动，先后举办了多届开发区趣味嘉年华运动会 、健康家庭节、开发区新春晚会和部分企业趣味运动会等大型活动，并借助举办各种大型体育赛事的机会，自行策划、组织各种相关活动，如2010年在承办世界排球赛期间，组织了全国沙排啦啦队的选拔赛等活动。
2）与各项目中心和协会保持密切联系，积极争取各种赛事资源。
武汉体育中心在运营过程中，为争取各种大型体育赛事资源，积极与各运动项目管理中心和协会保持密切联系，通过各种渠道获取国内外体育赛事的举办信息，并积极申请。从2009年开始，体育中心先后承接了2009年全国跳水明星赛、亚足联五人制足球俱乐部锦标赛、2009年全国跳水锦标赛暨全运会预选赛、2009年全国沙滩排球巡回赛、2009年全国女子足球超级联赛预赛、2009—2010年度中国跳水明星系列赛、全国男子排球联赛、世界男子排球联赛、2010全国现代五项冠军赛等一系列大型赛事，为体育中心的运营与资源的充分利用提供了众多的大型活动资源。
3）与相关企业建立战略联盟，获取大型文艺活动资源。
武汉体育中心初期在文艺演出等大型文化活动资源的运作上，虽然作为场地出租者与国内部分演出、文化传播公司有过接触，但多为一次性接触。从2009年开始，体育中心的管理层意识到大型文化活动资源在中心运营中的重要作用，尝试与部分文化传播机构合作，以获得更多的大型文化活动资源。武汉体育中心先后与湖北省、市演出中心、楚天演出公司、湖南壹贰叁文化传播公司及新建文化传播公司进行深度合作，运作了蔡琴、纵贯线等众多明星演唱会，并与长沙壹贰叁文化传播公司等部分企业签订战略合作协议，建立战略联盟，武汉体育中心成为上述文化传播机构在汉举行文化演出的主要场所，并负责部分市场的开发与推广工作[11]。
此外，武汉体育中心也意识到自行策划、组织、推广各种大型文艺演出活动的重要性，可充分利用自身的场馆优势及长期组织大型文体活动的优势，涉足大型文化传播市场，为中心的运营提供丰富的大型活动资源，并可获得较高的投资回报；因此，体育中心在对外开放初期就成立文化传播公司，尝试进行文化演出活动的推广与运作。此外，中心领导和所有中层领导全部参加文化部门组织的演出经纪业务培训和考核，并全部获得演出经纪A类从业资格证书，为未来体育中心大型文化演出活动的运营奠定了基础。
地处中部的长沙体育中心在运营初期，为获取各种大型活动资源，充实场馆运营内容，积极调整经营思路，从承接上门业务为主转向走出去，请进来，加强与外界联系；从出租场地收取租金为主转向租场与自己营销策划活动并重，不断拓宽创收渠道，并派人赴北京建立联系点，争办大型体育赛事、会展和演唱会等大型活动。
4国内场馆获取大型活动资源的主要方式与策略
根据对上述部分国内运营比较成功的场馆获取大型活动资源主要策略的分析及对国内部分场馆负责人的访谈，国内场馆获取大型活动资源的主要方式和策略可以归纳为以下几个方面。
4.1自主策划组织各种大型活动
自主策划组织各种大型活动是各场馆最常用的获得大型活动资源的主要方式。目前，由于国内大型活动资源比较稀缺，场馆在外界获取大型活动资源比较困难的情况下，充分发挥主观能动性，根据所在地及有关机构的需要，积极策划组织地域性的、群众性的大型活动，如地方味运动会、企业运动会及全民健身展示等活动，通过经常自主策划组织各种大型活动实现场馆资源的充分利用，丰富场馆运营的内容。
4.2依托自身资源优势获得大型活动资源
许多场馆是当地规模较大、档次较高的场馆，在当地影响力较大，是当地举办各种体育赛事和大型活动的主要场所，许多客户需要举办演出、展览或会议等大型活动时会主动找上门承租场馆。有职业球队的地方，一般将球队的主场设在所在地的场馆。加之，多数场馆为体育局下属事业单位，体育局将承接的各种赛事等大型体育活动直接交给场馆，各地的大型体育中心或奥体中心等场馆每年基本上有10～20场大型体育活动，但国内场馆的这种优势逐步不复存在，随着各省市场馆建设步伐的加快，场馆的数量逐步增多，各场馆之间的竞争也进一步加剧，场馆凭借自身的资源优势获取大型活动资源难度将逐步加大。
4.3与大型活动组织机构合作获取大型活动资源
各运动项目管理中心、协会和文艺演出机构等合作是获取大型活动资源的主要途径。因为大型活动的资源也主要集中在这些机构手中，场馆与大型活动组织机构的合作可分为2个层次：一般合作和深层次合作。目前，国内场馆与大型活动组织机构的合作基本以一般合作为主，场馆主要扮演场地出租者的角色，基本上不参与大型活动的运作等。特别是在各种文艺演出中。场馆与大型活动组织机构的深层次合作，场馆不仅提供场地给大型活动组织机构，而且参与大型活动的具体运营，具体承担部分运营工作，如广告、票务及市场推广工作等，双方按照签订的协议，共担风险，共享收益。此外，还有部分场馆与大型活动组织机构进行更深层次的合作，双方签订战略联盟协议，资源共享，共同开发大型活动市场，场馆成为大型活动组织机构在该地区开展大型活动的唯一合作机构，借助场馆的市场开发与运作团队，共同开发大型活动市场。此种合作方式在大型文艺演出市场较为常见，如武汉体育中心与长沙壹贰叁演出公司签订的战略合作协议等。
4.4成立大型活动运作机构，参与大型活动运作
体育经纪公司、文化传播公司等参与大型活动运作是场馆获取大型活动资源的高级形式，也是最有效的方式，改变了场馆长期处于产业链最低端的局面，使得场馆有机会直接参与大型活动的运作。场馆长期以来一直在大型活动中扮演场地出租者的角色，服务附加值较低，收益不理想，部分场馆看重大型活动运作高收益和高附加值的特点，借助其长期接触、参与大型活动运作积累的丰富经验，成立专业从事体育赛事和文艺演出等大型文体活动市场推广与运作的机构，参与大型活动的运作，涉足大型活动运作的中间产业链。如国内的五台山体育中心、北京工体、上海东亚，以及国家奥体中心等较早成立了文化传播公司，从事赛事和文艺演出等活动的经纪与市场开发，既取得了较为理想的收益，又为场馆带来了丰富的大型活动资源，特别是文艺演出资源，带动了场馆相关业务的经营，在一定程度上实现了场馆资源的充分利用。
5国内场馆在获取大型活动资源中存在的问题
根据目前国内场馆经营开发的基本情况和场馆获取大型活动资源的现实状况，在与国外场馆获取大型活动资源情况进行比较的基础上，可以看出目前国内在获取大型活动资源中存在以下几个方面的问题。
5.1场馆对获取大型活动资源重视不够
由于我国大型活动资源比较稀缺，而场馆又相对较多，造成对大型活动资源的竞争比较激烈，场馆获取大型活动有一定难度，部分场馆因此放弃对大型活动的争取，积极性不是很高，对获取大型活动未能给予足够的重视，场馆也没有专门的工作人员负责大型活动的申请与预订工作，将主要精力投入到各种门面出租和房屋出租等短期经济效益较为明显的项目上，导致场馆常年很少举行大型活动，资源常年闲置，其价值难以体现。
5.2大型活动被动获取，等客上门现象严重
由于许多场馆对获取大型活动资源重视不够，积极主动性不高，很少走出场馆对外联系各种大型活动，多数场馆存在较为严重的等客上门现象，多由大型活动组织者找上门来承租场地举办大型活动。这与国外和国内部分场馆积极进行市场推广与营销，主动争取各种大型活动资源形成鲜明对比，而且，多数场馆不自行组织和策划大型活动，完全依赖大型活动组织者上门租赁场馆。根据2009年的调查，被调查者中68.3%的场馆不经常自己策划和组织大型活动，仅有26.7%的场馆成立了演出经纪、展览和广告公司等经营实体，主动获取大型活动资源。
5.3与大型活动组织机构缺乏日常的沟通与合作
国内多数场馆在运营过程中由于对获取大型活动资源不够重视，导致场馆在实际运营中与运动项目管理中心、协会和演出经纪机构等沟通联系不多，场馆难以及时获得相应的大型活动举办信息，即使场馆与部分大型活动组织机构有过合作，也多为一次性合作，之后缺乏进一步合作的意向和沟通。在现实中，多数场馆承担的赛事、展览、会议等大型活动，有相当一部分是通过行政指令或行政收益的方式安排下去的，并非场馆主动申请获取的，而且，许多场馆也形成了依靠政府安排大型活动的不良习惯，导致场馆与大型活动组织机构之间缺乏日常的沟通与合作，使得场馆难以获得各种大型活动的举办信息，不利于场馆获取大型活动资源。
5.4在大型活动运作中角色过于单一，增值服务较为缺乏
国内多数场馆在大型活动运作中角色过于单一，根据调查，83.3%的被调查场馆在文艺演出、展览等大型活动中仅承担场地出租者的角色，服务附加值较低，收入相对较低。多数场馆未能从客户需求的角度出发考虑问题，未能给客户提供所需要的各种增值服务和配套服务。多数场馆未能参与大型活动的具体运作，亦未能为大型活动组织者提供相应的广告、票务、无形资产开发等增值服务，无法满足大型活动组织者及活动参与者在活动举办过程中对各种配套服务的需求，各种增值和衍生服务较为缺乏，增加了大型活动组织者的交易成本和活动运作的难度。
5.5场馆宣传不够，预订信息难以有效获取
国内多数场馆不注重对自身的宣传，尚有相当大比例的场馆没有自己的门户网站，不利于外界了解各个场馆和获取相应的信息。在已开通门户网站的场馆网页中有关场馆的预订信息及适合举办的各种大型活动的信息等难以获得，不利于大型活动的组织者选择合适的场馆举办大型活动，客观上增加了场馆获取大型活动资源的难度。与之对应的是国外场馆的网站十分注重对其预订信息的宣传，在国外各场馆网站上基本上有专门的关于场馆预订的独立界面，宣传场馆可以举办的各种活动以及曾经举办的各种活动的精彩宣传材料，同时，还有负责预订工作的联系人以及联系方式等，大型活动组织者可以十分容易地获取场馆的预订信息，提高了场馆获得大型活动资源的概率。
5.6场馆功能过于单一，不适合举行多种大型活动
由于国内多数场馆是专门为大型体育赛事修建的，功能过于单一，较少考虑赛后的多功能使用与多元化经营，致使场馆可举行的大型活动种类和范围受限。部分场馆由于在设计建设时，较少考虑到举行大型文艺演出的需要，致使场馆在举办文艺演出时需要进行较大范围的改造，成本较高，难以承办各种文艺演出活动。在目前文艺演出市场竞争日益激烈的情况下，利润率较低，大型活动的组织者开始考虑各方面的成本，舞台搭建的成本也成为组织者考虑的重要内容，许多场馆由于舞台搭建成本过高，且为一次性支出，使得文艺演出的组织者在选择场馆时十分慎重。上海体育馆经过改造后，增加了双层舞台，利于举办各种文艺演出，舞台效果较好，相应地各种演出舞台搭建的成本也大幅降低，与其他场馆相比具有比较优势，能够吸引到更多的文艺演出活动。此外，许多场馆的空间灵活性差，难以满足不同类型大型活动对空间的具体要求，致使场馆承接大型活动的范围严重受限。
6提高国内场馆获取大型活动资源的策略分析
根据国内场馆在获取大型活动资源中存在的问题，在借鉴国内外场馆获取大型活动资源的成功经验与主要做法的基础上，提出如下提高国内场馆获取大型活动资源的策略。
6.1重视大型活动资源获取，强化场馆预订信息宣传
国内场馆在市场化运营过程中应充分认识到大型活动资源在场馆运营中的重要作用，提高对大型活动资源的重视程度，将大型活动资源的获取作为场馆的主要工作，投入相应的人力、物力，力争获得较多的大型活动资源，充实和丰富场馆的运营内容。场馆在获取大型活动资源过程中一方面应主动出击，积极走出去，与外界联系争取大型活动资源，另一方面应加强对自身的宣传，特别是对场馆预订信息和适合举办各种活动信息的宣传，便于大型活动组织者获取场馆的各种信息。在可能的情况下，将场馆以往举办的各种大型活动的效果和精彩场面等通过图片、视频等较为直观的方式传递或展示给大型活动组织者，以强化场馆预订信息宣传的效果，吸引大型活动组织者预订场馆举行大型活动，提高场馆获取的大型活动资源的数量。
6.2场馆多功能设计，赛后适当改造
场馆在设计之初就应考虑到赛后多元化运营的需要，对场馆进行多功能、复合化设计，使场馆具备多种使用功能，以便于场馆在赛后举行多种大型活动。场馆作为大空间建筑，在赛后的多元化运营过程中，不同形式的大型活动对场馆的空间需求差异较大；因此，在场馆的设计、建设过程中应注意考虑场馆的空间需具有一定的灵活性，可以根据举行大型活动的需要，通过活动看台、幕布、活动割断等方法灵活改变场馆的空间，以满足不同类型和不同规模大型活动对场馆空间的需求。根据国外和国内场馆多以各种文艺演出活动较多的事实，赛后应对场馆进行适当改造，在保留大型赛事功能的前提下，可以考虑增设舞台，以降低各种演出舞台的搭建成本，减少组织者不必要的支出，吸引更多文艺演出活动在场馆内举行。
6.3自主策划、组织大型活动
场馆在运营过程中面对大型活动资源比较稀缺的现实，应充分发挥主观能动性，根据市场、客户的需求及自身的资源优势等，自主策划、组织各种大型活动，如各种群众性的体育赛事、企业趣味运动会、文艺演出、企业年会、新产品会等。部分活动经过一两年的培育甚至可以成为区域性影响力较大的品牌活动，吸引人们的广泛关注与参与。部分场馆还自行与一些歌手的经纪人联系，组织文艺演出，取得了较为理想的经济收益。场馆在自主策划、组织大型活动时需要注意部分活动要经过政府有关部门的许可，特别是商业性的文艺演出等必须获得相应的经营资质和经营许可证；因此，场馆在自主策划、组织大型活动时应注意政府的相关规定与要求，合法、依法策划、组织大型活动。
6.4积极与大型活动组织机构沟通合作，建立长期合作关系
在我国大型活动资源多掌握在各运动项目管理中心、协会和各演出机构等大型活动组织机构手中，大型活动组织机构举办各种大型活动亦需要依托一定的场馆，在我国目前情况下，场馆较多，而大型活动资源较稀缺；因此，场馆为获取大型活动资源，应积极与大型活动组织机构沟通合作，与大型活动组织机构保持密切的联系，以便及时获取各种大型活动的举办信息，积极主动申请，以获得各种大型活动的承办权。场馆与大型活动组织机构的沟通合作过程中，应逐步与大型活动组织机构建立互惠互利的长期合作关系，以降低交易成本和谈判成本，借助于大型活动组织机构的大型活动资源优势，争取更多的大型活动资源，丰富场馆的运营内容，实现场馆资源的充分利用。
6.5参与大型活动运营，为客户提供增值服务
场馆在承办大型活动过程中应逐步转变其场地出租者的角色定位，站在客户的角度思考问题，考虑其需要的各种衍生服务。如在举办演唱会过程中，协助主办方进行广告、市场推广、票务及无形资产的开发等工作；在举办会展过程中，为参展者提供各种展台的搭建服务、广告宣传服务、商品出租服务等。场馆参与大型活动的运作及其角色的转变，以及多种配套服务与增值服务的提供，在一定程度上提升了场馆的综合服务能力，不仅可以满足大型活动组织者的现实需要，也有利于吸引更多的大型活动组织者与场馆合作举办大型活动。
6.6适时成立专业运营机构，专业从事大型活动运作
场馆在运营过程中可以根据自身的资源优势，依托自身长期从事大型文体活动运作积累的丰富经验，适时成立专业运营机构，从事体育赛事、文艺演出、会展等大型活动的经纪、市场推广与运作。场馆专业大型活动运营机构的成立与运作，使其业务范围涉足到大型活动运营产业链的中间环节，有利于场馆掌握大型活动运作的控制权和话语权，在一定程度上享有了大型活动运作的主动权，有利于场馆获取各种大型资源。场馆专业大型活动运营机构在运作过程中获得的各种大型活动资源，可优先选择在自身的场馆内举行，只有在自身场馆无法举行的情况下，才考虑其他场馆。从对国内及国外运营比较成功的场馆的分析来看，成立专业大型活动运营机构获取大型活动资源是他们的成功做法；因此，国内场馆在运营过程中可以根据自身的实际情况，适时成立专业运营机构，专业从事大型活动的运作，以利于大型活动资源的获取。
6.7成立场馆经营联盟，共享大型活动资源
目前，国内尚未出现专业的、规模化的场馆专业运营机构，各场馆在获取大型活动资源过程中各自为战，竞争较为激烈，交易成本过高。借鉴国外专业场馆运营集团获取大型活动资源的成功经验，根据我国的实际情况，可以尝试由不同地区的竞争关系较弱的场馆合作建立场馆经营联盟，由各场馆出资成立专业的场馆运营公司，专门负责大型活动的运作，联盟内各场馆的日常经营工作仍由各场馆负责。场馆运营公司与大型活动组织机构签约后，联盟内的各场馆可以共享大型活动资源，大型活动在联盟的各场馆内轮流举行。此场馆经营联盟类似于国内部分地方电视台合作成立的CSPN，共担成本、共享资源、共享收益。场馆经营联盟的形成，在一定程度上确立了场馆的市场优势地位，提高了场馆与大型活动组织者尤其是演出机构谈判的砝码，有利于提高场馆的收益。同时，集体谈判，也有利于节约交易成本， 实现价值最大化。通过场馆运营公司的专业运作，可为联盟内的场馆带来较为丰富的大型活动资源，实现场馆资源的充分利用，而且，场馆经营联盟的集体经营，影响力和关注度等是单个场馆难以企及的，也有利于场馆其他资源的充分开发。
参考文献：
[1]沅心.麦加圣地：麦迪逊花园广场[J].环球体育市场，2010（2）：3637.
[2]麦建琳.香港体育馆的运营与发展[EB/OL].[2005418].http：//.cn.
[3]Global Spectrum.Global Spectrum Event Booking Services[EB/OL].[ 2010510].http：//.
[4]SMG.The SMG Story[C]//SMG Company Information，2009：13.
[5]AEG.About AEG.[EB/OL].[20120310].http：//.
[6]SMG.Booking Services [EB/OL].[20120310].http：///booking_services.aspx.
[7]Sheffield City Trust and Sheffield International Venues.Sheffield International Venues （SIV） Annual Report[R].New York，2005（6）：6698.
[8]SIV.Conferencing & Events [EB/OL].[20120310].http：//.
[9]王健.综合性大型体育赛事场馆设施研究[R].国家社科基金结项报告，2009：319.
大型赛事活动宣传方案范文6
关键词：大学城；体育赛事；开发；营销
中图分类号：G80-05
文献标识码：A
文章编号：1007-3612(2007)07-0899-03
Research on the Development and Marketing Strategy of Sports Events in College Town
NING Qing
(Physical Education Department, Henan University of Science and Technology, Luoyang 471003, Henan, China)
Abstract:The numerous students, well-equipped gymnasium and various professional P.E. teachers provide a perfect platform for developing and running sports events. Using the knowledge of competition theory, we can classify the matches. To promote the match marketing, the various matches are integrated perfectly. The integrated matches' products are sold in groups. The aim market is selected exactly and the patronage planning is set up flexibly. The public medium and the college are fully used to promote the value of the matches. The medium institution is well cooperated to promote the quality of the marketing strategy.
Key words: college town; sports events; development; marketing
近年来，随着我国体育市场的发展，高等院校校园内举办的各种体育赛事，逐渐受到商家的关注，得到了少量零散的赞助。摩托罗拉、菲利浦更是极力赞助CUBA、大学生足球联赛等全国大学生赛事。开拓大学生消费市场，受到了众多商家的青睐和重视。但是，由于传统校园规模较小、人口有限，赛事的影响力较弱，极大的束缚了商家赞助校园体育赛事的积极性。以“人数多、占地广”为主要特征的大学城的建立，有效的聚合和整合高等院校的人力、场馆、人口等资源，为大学城体育赛事的经营开发构筑了绝佳的平台。充分开发大学城体育赛事，具有重要的现实意义。1) 可以探索形成高校体育发展的经费补偿机制，弥补高校体育经费的不足；2) 可以创造生动活泼的校园文化，培养学生的健身意识，满足学生对体育运动参与、观赏需要，养成终身锻炼的习惯；3) 可以更好的发现和培养竞技体育人才，探索竞技结合的新形式；4) 可以充分发挥高校人才培养功能，通过赛事的实践操作，培养我国体育产业发展短缺的赛事组织、管理、经营人才。
1 大学城体育赛事开发与营销的可行性
1.1 拥有完善的体育场馆设施
现代新兴的大学城都把体育场馆建设作为大学城基础建设的重要组成部分，给予高度重视，建立了完善的体育场馆。据不完全统计，广州大学城中心区拥有占地9.7万平方米的大型体育场和一个田径训练场，可容纳观众5万人。福州地区大学城虽只有4所高校，却建设了7个田径场，114块篮球场、114块排球场，20块网球场以及武术馆、游泳馆等各种训练设施。[1]位于浙江杭州下沙、宁波南高、温州茶山的三大高校园区都分别建立各种体育场馆。[2]仅以篮球为例，三个园区的篮球场分别为92、60、45块。完善的场馆设施为大学城各种赛事的举办提供了可靠的物质基础。
1.2 具有赛事组织管理与经营的专业人才
大学城具有巨大的聚合和整合效应。在大学城中既聚集了一批具有体育知识、精通赛事组织管理的体育专业人士，又聚集了一些懂经济、懂营销的专业营销人才。还聚合了某些高校体育院系现实的体育产业经营开发与研究人员。各种专业人士的有机结合，为大学城体育赛事的组织开发和市场营销奠定了可靠的人力基础。
1.3 具有稳定的消费人群
一项赛事能否赢得商家青睐，通过市场完成营销，关键是看其是否具有一定的受众群体。数量庞大的学生，对赛事的营销能够产生两个方面的重要影响。一方面，学生构成了赛事的直接参与者和观赏者，为赛事营销提供了一定的票源。另一方面，无论对企业的产品宣传销售、市场培育，还是品牌塑造均有着巨大的引力。第一，直接形成了某种产品的现实或潜在消费者，例如某种品牌的服装、饮料等。第二，大学生年龄相对集中，根据市场营销学的理论，客观上形成了某种商品的目标市场，符合部分企业产品的市场定位，迎合了其市场培育和开拓的需要。近年来，摩托罗拉对CUBA、菲利浦对全国大学生足球联赛、电信对广东大学生篮球联赛的赞助，以及一些企业对大学校园内举办的各种群众赛事的零星、分散赞助，无不说明了一些企业对这一特定目标市场的关注。第三，大学生群体具有年度的相对稳定性和结构的流动性特点，如果企业常年持续赞助，则可以形成对产品的持续宣传，获得学生对产品极大的心理认同，易于形成对该产品的忠诚度。由于大学生尚处在一生中的初级消费者阶段，企业或品牌一旦在这个群体中建立起品牌知名度和忠诚度，将会给企业产品的销售带来长效的影响。
2 大学城可供开发的赛事资源分类与整合
2.1 大学城体育赛事概念的界定
体育赛事通常是指以竞赛为核心的各种体育活动。在此，基于研究需要，把大学城体育赛事界定为：以大学城学生为参与对象，以大学城为竞赛地点，大学城自己组织的各种体育竞赛活动。
2.2 大学城可供开发的赛事资源分类
充分开发各种各样的体育赛事，长期举办各种形式的竞赛，对企业产品进行持续、深入的宣传，以便赞助产品能够对大学生持续、长效的影响，是大学城体育赛事市场开发的前提和基础。运用竞赛学的理论，根据目前大学校园的办赛实践，以促进体育赛事的营销为目标，大学城可供举办的各种赛事，可做以下分类。
1) 依运动项目可分为篮球、排球、足球、网球、田径等等项目赛事。
2) 依项目的衍生性可分为二人制、三人制、四人制等等项目衍生赛事。如三人制篮球、五人制足球、四人制排球等等。
3) 依办赛目的随机组合的各种综合赛事。如体育节、体育活动月、健身活动周等，在这些活动中根据实际情况、灵活举办各种各样的比赛。
4) 依参赛范围可分为校区赛事和校际赛事。校区赛事是指各学校举办的各种校内比赛；校际赛事是指整个大学城举办的各种比赛，如学校间的联赛等。
5) 依不同的参赛组织可分为学校、院系、年级、班级、俱乐部等等组织赛事。如院系杯校际篮球联赛，可由各学校派一个优秀的院系参加进行。
6) 依比赛的可重复性分为周期性赛事和非周期性赛事。大学城举办的各种赛事，绝大部分都可以周期化运作，归入周期性赛事之列。如一年一届的田径运动会、篮球联赛等等。非周期性赛事主要是指各种灵活举办的表演赛、邀请赛、对抗赛、友谊赛等赛事。
7) 依学生参与的数量程度可分为部分参与赛事和全体参与赛事。部分参与赛事主要包括各种技能性较强的运动项目，如滑冰、球类竞赛等。全体参与赛事主要包括广播操、万人长跑、健身走、登山等大众项目。
除了以上大学城举办的各类赛事之外，大学城还可以申办各种各样的体育赛事。对于申办的各种赛事，根据研究需要，在此一并列入非周期性赛事之中。
2.3 大学城各类赛事资源的整合
由于大学城举办的各种单一赛事规模较小、受众群体单一、影响较小，宣传效果有限，很难形成卖点，赢得商家赞助。因此，必须对各种分散、零星的赛事进行有效整合，把各种赛事集中统一的安排到不同校区、不同时间，通过各种赛事持续、多次、全方位的宣传，促进赛事增值，才能形成卖点，赢得市场。在以上赛事分类的基础上，可做下面具体整合。周期项目：赛事项目周期化，间隔一定时段定期举行；赛事项目区域一体化，各所大学在相对统一的时间段举行某项赛事；赛事项目层次化，同一项目举行校际竞赛、院系竞赛、班级竞赛；赛事项目组织形式灵活化，同一项目举办多种形式的比赛；赛事决赛集中化，集中某一特定场馆售票。非周期项目与周期项目连锁化。即赞助平时举办各种赛事的企业，在大学城申办的各种国家、国际级赛事中享有一定的宣传权利、优惠权利。这样整合的益处是：第一，能够面对学生群体进行多次、全方位的无形宣传。第二，以大学城整体办赛，能够产生较大的新闻效应，引起相关媒体关注，以便推波助澜，联姻媒体进行宣传。第三，能够发挥某些市场较好的非周期赛事的联动作用，增加卖点，便于市场开发和培育。具体整合见图1。
3 大学城体育赛事的营销策略
3.1 充分开发和整合各种赛事产品，打捆分段分区售卖
为了赢得市场，获取赞助商大份额的赞助。对大学城举办的各种赛事，针对目前我国高校体育市场赞助中的零星、小份额状况，根据心理学和市场营销学的“产品组合”原理[3]，在借鉴全国第六届大学生运动会市场开发打捆运作实践的基础上，应当把冠名冠杯、标志产品使用权、指定产品、现场促销方案、优秀队员评选等等各种赛事产品采取打捆分段售卖的方式。具体的操作可以是：把大学城一年中举办的所有周期性赛事放到一起，以年度为单位，分为所有赛事整体赞助、单项赛事赞助、校区赛事赞助等多种形式，赞助商根据需要自由选择赞助年限和赞助形式。这样既提升了赛事的整体价值，又增加了市场推广的灵活性。
3.2 准确选择目标市场，灵活制定赞助方案
目标市场是组织要进入或占领的市场。根据大学城赛事的特性，进行市场细分并准确选择有开拓大学生消费需求的目标市场，对赛事的成功推广起着关键重用。从大学生的群体消费需求上看，大学城赛事的目标市场应该主要选择通讯、金融、保险、营养保健、学习工具、服装、饮料等行业。同时，应制定灵活多样的赞助方案，尽量挖掘赛事卖点，凡是对大学城赛事有兴趣的企业，不管何种赞助形式，金额多寡，都可以接纳，并以双赢的理念尽可能给予相应的回报，以争取整个市场效益的最大化。
3.3 联姻社会媒体，利用校园媒体，提升赛事价值
各种媒介组织，通过自身高速、高效、网络化的媒介传播，与社会阶层的各种人群进行着直接、广泛的接触；使体育和公众的情感连接得到有效的对接和延长。
其构筑了体育产品的推广窗口，是体育产品在流通领域的最大经销商。为体育赛事寻求商业赞助和实现最大的市场效益提供了可能。
大学城赛事的市场开发，一方面要广造舆论，制造富有创意的赛事新闻，如邀请名人、政府官员参加赛事开幕式，举办赛事时举行各种文化节等。吸引社会媒体，联姻社会媒体，特别是地方电视台、报纸等媒介。资料显示，电视和报纸是体育信息的主要传播渠道。[4]另一方面，要充分利用校园网络、广播、报纸等媒介进行广泛宣传，以提高赞助产品对大学生的情感影响度。通过各种媒介的合力宣传，最大限度的提高大学城赛事产品的商业价值。
3.4 合作中介机构，提高营销质量
中介是从事赛事策划、包装、推广的专门机构。具有专门的营销人员，掌握着大量的市场赞助信息和商业资源。拥有丰富的赞助知识和市场推广经验，能够根据双方要求和赛事特点制定出切实可行的推广方案，有利于提高推广的策划和实施水平，促成双方交易。重视并充分利用中介机构促进赛事推广，是大学城赛事开发过程中应当选取的重要措施之一。
4 结论与建议
4.1 结论
1) 大学城的建立构筑了高等学校体育赛事市场化运作的平台。拥有完善的体育设施，整合了大量体育赛事组织管理和经营人才，聚集了数量众多的消费者，奠定了赛事开发和营销的物质、人力及市场基础。
2) 大学城的体育赛事种类繁多、零星、分散、规模小，影响较小。大学城赛事的市场开发和营销，在赛事上必须进行统一的整合以提高赛事的市场价值，在营销上必须充分开发各种有形和无形资产并进行统一的产品整合，在正确选择目标市场的基础上，并重视同媒介和中介机构合作。
4.2 建议
1) 大学城各所学校的体育主管领导，应转变思想观念，树立经营意识，积极探索面向市场的大学城体育办赛模式。成立大学城体育联合会，对大学城的赛事资源进行统一的规划和配置。成立联合会领导下的体育赛事开发办公室、场地器材办公室、市场营销办公室等机构，以确保各项赛事分工明确，有序运行。
2) 制定大学城赛事开发战略，逐渐塑造赛事品牌；精心策划各种赛事，积极开发各种无形资产。在赛事推广中，特别是开发早期，要积极与体育经纪公司、广告公司等中介合作；在赛事举办中，积极邀请社会各界知名人士，创造赛事卖点，联姻社会和利用各种校园媒体。
3) 充分利用大学城体育场馆，积极申办国家或地方的各种赛事，以此带动大学城赛事的市场开发。选择某项比较有人气的项目为突破口，激活大学城体育赛事。特别要注意发挥大学城某些高水平运动队、知名队员的影响和辐射作用。
参考文献：
[1] 许红峰，庄昔聪，彭雪涵.福州地区大学城体育物质资源的优化与共享[J].体育科学研究，2004，8(4)：24-28.
[2] 宋军生，冯萌，沈恬等.对浙江省新建高校园区体育资源配置及功能的研究[J].浙江体育科学，2004，26(1)：72-74.
