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工程管理模块化范文1
一、建筑工程项目管理现状
就目前建筑施工行业现状来说，我建筑施工行业仍然是劳动密集型的行业；施工企业存在人才流失严重、技术经验藏私、项目层意识形态保守、项目管理落后利润较低等一系列问题。而一线从事建筑施工的管理人员传承严重断层；底层劳务工人基本是农民工转行而来、其接受能力较低、整体素质欠佳。类似情况造成项目管理结构层次也不尽合理、管理效率低下、利润点难以实现。故近年来中字头国企不断通过招聘高等教育学历人员来提升企业人资发展潜力；也不停开展标准化、精细化管理培训，以期提高企业各阶层管理人员的能力、激发人力资源潜力达到项目管理的高效率性。
二、工程项目特性
产品一次性：建筑施工产品体积巨大、不可移动、经济投入巨大，故一旦开始施工就决定了它需要一气呵成、很难推倒重建。
产品唯一性：建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化。
人员流动：一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点：二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。
从上面特点看来，单个工程项目存在产品不同、生产材料、设备各异、人员流动的特性；这很大区别于工厂化、标准化生产的重复产品、相同材机、固定流程性质。但是作为一个成熟的施工企业不能局限于一个工程项目的业务，它应从一个行业的角度看待事物。通过本企业历年来的工程项目管理纵向总结及本行业其它企业项目管理的横向对比分析得出一些共性规律。
从多个项目来看，施工项目管理应该具有通性。其通性就是任何一个项目都有需要实现的目标、工程项目外部环境以及为实现目标所选择的成熟工艺和投入人力、材料、机械。为了更好的提高管理效率，工程企业中不停有人针对通性提出管理改进措施；近年来中字头实施的“标准化管理”、“精细化管理”就是这类措施，
三、模块化管理意义
现代军事早已对军事装备进行模块化上产、汽车生产行业也有其成熟的汽车生产平台、电器生产工厂亦定有相互配套的先进高效生产流水线。故对生产过程进行分解、制定相关工艺标准、合理进行体系化生产是能极大的提高生产效率及保证生产质量的。
工程行业内的工程定额从诞生以来不停吸取先进化管理而不停改进；它对每个施工工艺进行划分、流程明了、定位准确，系统性极强。
而现代造价软件为了更为便捷、准确的开展工作；其功能模块化开发到一个极高的程度。借鉴工程领域相关成功事例，我们可以看到模块化的优势。
“模块化管理”类似于“标准化管理”、“精细化管理”；但又有细小区别。它同样强调制定项目管理标准模板、提倡加强工作业务细腻程度；更重要的是它强调标准模板的互动性。
工程项目部模块化管理可以追求项目管理中普通管理人员动作的高效响应性、人力资源可替代的多备选和快捷；就如正常行驶的汽车，各部件相互配合、共同动作。因为岗位职能划分明确、整个组织机构出现故障时可立马症断出问题所在，人力资源正常调动与替换就如同更换汽车配件快捷有效。
四、模块管理要点
施工企业可以把一个工程管理项目部看作一台计算机，项目部的各个部门就类似计算机的结构组成部分，每个承担着相应的功能、使命。每个结构组成部分有事由不同原件组成，这就类似部门需要不同岗位来实现部门职能。而使得整个项目能进行基本运转的就是项目管理体系及制度，有了完整体系及制度的项目部就好比一堆硬件拼装成的计算机装上了驱动系统，能进行基本工作。但我们每台计算机可能要应对不同的使用需求，同样每个项目部的目标亦不相同；所以我们可以通过调整硬件配置和加载不同的软件驱动来实现目标，这就是增减岗位人力配置或组织职工新技能教育培训来体现。从微观的来讲，每个计算机元件就定义了它对外界刺激的反应动作；这就是我们每个岗位的工作业务，至于怎么反应、反映出何种程度，我们一样可以编制岗位业务指导手册来进行规范。一个功能健全的计算能应用到社会各个角落，一个架构完善的项目组织亦应能完成不同的工程项目目标的。
施工企业通过对多个施工项目的共性进行分析，提炼出项目管理运行基本的、不可缺少构成骨架。针对这些基本构成骨架进行分析，其应具备的物质条件和正常动作的内因。根据所需的物质条件我们投入相应的人力、机械、材料；按照内因关系我们可以制定保保证实现目标的管理制度、规定项目各管理人员相互配合的工作流程、下发具体到个人的项目管理工作清单、岗位工作业务手册。将使得项目管理清晰明了；各管理人员、劳务工人清晰了解到自己要做什么、怎么做、用什么工具做、怎么检查、什么才算做合格。极大的降低人员进入工作状态的时间，减少了人力培养时间成本、降低了人员流动造成工作交接脱节风险。
每个部门的主要负责人就好比每个功能模块的集成者，他担任本部门职能主导地位、具备本部门相关基本技能，实施本部门人力资源替换、匹配及人才培养梯度计划。
五、模块化管理缺点
由于模块化管理模式中，个人岗位工作相对固定、易于上手；如一个项目规模较大、同一业务的工作量大，需要底层员工单一的从事该业务；这会给领导和员工造成流水线的错觉，降低岗位本身价值。
在规模较小的项目上实施时，如不进行流程简化、岗位职能合并，必将造成人力资源利用率低下、影响项目效益。
模块化管理开展后，工程项目管理相对类似、底层员工习惯于听从部门责任人指挥。易陷于思维惯性、盲动性不良状态，无法应对外界环境变化。
由于模块化管理模式中类似金字塔结构，管理组织结构中大部分人处于操作层，不能接触全项目信息、造成缺少全局观、个人价值不易体现。故在架构中人员在提升途径可能较为缓慢，最直接影响到其薪水酬劳及积极性。管理人员缺乏积极性后、庞大的组织管理机构将运行迟滞；如错误的以增加人力来作为解决方式，将会带来管理机构臃肿、同岗位攀比、内部内耗等更严重的后果。
六、模块化管理改善途径
为了提高模块化管理效能，减少其缺点影响，我们可以制定调岗工作制度；对处于管理架构底层的新鲜血液予以调岗培养，通过调岗培养其业务全面性、提高全局观点、认清岗位价值；为后期提升储备能力。
对于小型项目，推荐多技能人才上岗：实施一专多能、身兼数值来减少人力资源费用、提高职工收入。且这类在这里项目锻炼后可以为在大型项目提升做好过渡。
思维惯性实际上是一种职业懒惰行为。在明确岗位职责的情况下，可以制定相关奖罚制度；警醒员工工作态度。
在管理架构中打开职业上升渠道，对于业务能力突出、全局观点意思强的职工不能单单靠感情留人。应当予以必要的职务上或经济上提升；保持其积极的主观能动性，争取在事业上挽留人才。
工程管理模块化范文2
【关键词】模块化；专业化；施工；应用
中图分类号： TU991 文献标识码： A
前言
文章对模块化施工及其优缺点进行了介绍，对模块化+专业化施工的方法进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强企业模块化+专业化施工的措施进行探讨。
二、模块化施工概述
模块化施工在国外发达国家的应用已经有成型的理论和实践方法，我国一些非建筑类行业的模块化作业也有一定的成就，而建筑行业中模块化施工起步较晚，概念也比较模糊，它作为一种新兴的产业链条和产业结构，现有的理论和实际操作经验少近于无，国内近些年也在这个方面关注很大，有很多新的课题都是针对它进行研究。
模块化的推广是一种标志，因为模块化施工的顺利进行就意味着该行业的产业链结构的标准化，它可以推动行业标准化，这样才能适应科学发展、走向未来、走向世界的发展趋势。
模块化施工是一个模块化执行和实施的整个过程的统称，具体是指将将一个具体的施工问题通过某种依据（通过实际问题和问题性质决定）划分成一些模块，每一个模块完成它特有的功能或者一些为了完成整个项目而附带的属于其规划范围或者后期调整的范围功能，最后将所有分散的模块组织整合在一起，成为一个统一的整体，最终完成项目的要求。
三、模块化管理的流程 从流程上划分，模块化管理可以概括为四个部分，具体为：策划-准备-实施-测量分析。 ⑴策划。这是模块化管理的重要前提。施工前，针对施工项目的规模、设施、工作环境、职业安全风险和资源配置等因素进行策划。 ⑵准备。这是模块化管理的重要环节。根据项目的特点、场址的内外部环境和业主对项目的要求等，为确保工程施工做好准备工作。包括建立项目安全组织机构体系，配备管理人员，明确各级人员岗位职责，编制各项管理制度，技术操作规程，临时用电方案、分部分项工程专项方案、各项应急预案等。 ⑶实施。这是模块化管理的关键。换言之，就是施工现场的危险因素实施过程控制。最终实现各项目标的控制还需要到施工过程中得以落实和实现，也是在现场得以检验效果。根据确定的管理目标，履行生产责任，落实已经制定的各项生产管理规定、技术措施方案和各项管理方案，实施严格监督检查和做好应急准备和应急响应。 ⑷测量分析：这是完善模块化管理的基础。主要包括目标和管理方案以及过程控制情况的测量，法律法规的合归性评价，分析存在的问题，提出改进建议，并对改进措施实施验证，确保有效性。
项目施工过程模块化管理的具体应用 1、安全生产管理 建筑施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。 2、施工质量管理 质量被视为企业的生命，质量管理作为企业管理的重中之重，优质的建设工程，是实施严格质量管理的成果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。 3、施工进度管理 施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
以计划管控为龙头，实施“模块+专业化”管理（一）计划到人落实到位 项目从开工以来，坚持计划到个人的制度。即每月由经营部组织工程部、工区主任、现场分管领导编制下月计划并考核本月完成情况。经营部汇总统计上报项目经理审核并下发到各工区及个人，计划执行过程中坚持日报表制度以便提醒各工区完成进度情况。由各技术员每天下班前报经营部，由经营部专职人员统计好完成与计划对比情况。第二天早上上班时，由飞信的形式分发与各相关人员，以便了解现场情况。（二）核算精确，切实指导施工 项目从开工以来就响应公司号召，一如既往的坚持做好日核算工作现场给经营部报告当天工作量，特别是超图纸设计部分，例桩基砼超方、钢筋笼加工等，经营部专职统计员询问情况并备注超量原因报分管领导，询找超量原因并找出控制点。 项目进场组织经营、工程等相关人员对各个协作队伍的材料总量进行统计并告知队伍起到预警作用，每月使用量和完成量来控制材料计划，从而避免了某些技术力量较弱的队伍。由于盲目上报材料计划，造成完工后材料剩余引起的队伍间材料转运甚至成品材料废弃现象。 （三）注重分析，核算成本节超 每月定期召开经济活动分析，对项目经济成本运行情况进行总结分析,帮助项目改进工作，理清思路，找到节约成本、降低消耗的有效方法，为后续经营扫除了障碍。同时，贯彻落实合同法，维护农民工利益，确保农民工按时按月领到工资。坚持工地物资盘点、队伍材料节超核算与队伍结算同步。各队伍的材料节超在当月的计算中按合同约定予以兑现，月结月清。坚持机械设备成本、各项管理费用成本按月归集。通过经济活动分析，使项目上下都重视成本控制，出现了“人人算账、人人节约”的新气象。
六、加强企业模块化+专业化施工的措施
1.体系完善化
根据局“管理模块化+施工专业化”指导意见，结合项目实际情况编制了项目“管理模块化+施工专业化”实施细则，根据细则，制定了项目管理模块、专业化队伍、大宗材料招标计划。
项目部根据招标计划全部采用公开招标的模式进行招标，在招标过程中专业队伍优先从公司及局资料库中选择，对招标新引进的队伍由项目部组织相关人员对队伍进行了实地考察，然后上报公司审批后确定。
2.思考统一化
项目部从人性化管理的角度出发，构建温馨的生活环境与安全的施工环境，组织各项活动，动员职工要有全局意识和大局意识，兼顾公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善管理的标准化、规范化。
3.工作细化
模块化管理实施，根据项目详细的内部管理模块，合理设定了工作范围和工作目标，突出了工作重点，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行标准化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划开展工作，按规章制度严格执行；分析和认识事物的本质，了解发生的原因，分析原因及时采取措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。并将此项工作纳入项目绩效考核范围内，与个人收入挂钩，切切实实通过考核提高那些“想干事、能干事、干成事”员工的收入，提高工作效率。
结束语
工程管理模块化范文3
[关键词]建筑信息模型；集成；知识；教育平台
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.041
[中图分类号]TU17 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-02
建设工程与项目管理（CEPM）教育的重要性不言而喻；在美国有超过300个CEPM高等教育课程，在中国则有超过255所高校开展CEPM教育。然而学者们普遍认为，建设工程管理的实用知识却很难在课堂上学到，不管它如何被重视，教育并没有训练出足够的、能处理真实世界中复杂问题的人，甚至有很多人批评建设工程管理的教学是无效的。其主要原因是传统的CEPM教育所提供的是结构良好的、与真实世界不相符的教学实体和课堂活动，这样培养出来的学生在实际工程中应用所学的理论和方法时会遇到很大的困难，并且CEPM教育在为学生提供实际项目情境学习机会方面常常受到时间和资源的限制。当今ICT技术快速发展，这些限制得以缓解。然而，如果CEPM教育旨在培养拥有全生命周期理念，并能够深层次理解可持续建筑与公司竞争力之间相互关系的专业人才和管理人员，那么CEPM教育所运用的ICT工具必须包含公司经营层面的信息管理。这样的整合平台将能为CEPM教育提供其一直欠缺的、基于实践并反映现实的教学内容。基于相关研究和文献，本文对基于BIM的建设工程管理教育集成平台进行了研究并设计了框架。一个集成的BIMIEP（BIM Integrated Education Platform）迫切需要解决不同ICT工具之间的互操作性，建立支持CEPM教育的包含项目和公司的数据共享模型的数据库，从而源源不断地为教学与科研提供分布于不同国家和地区的实际项目案例，在案例中增加系统性的项目实施过程记录和实施绩效数据，并提供该类课程设计和教学所需的数据处理工具，让教师们设计出丰富多彩的真实项目的仿真课程，并能通过真实的项目实施过程记录和实施绩效数据校验课程中仿真情境的合理性，揭示管理行为与绩效之间的复杂关系，最终解决CEPM教育无法反映实际、有效训练工程项目管理人才的问题，提供强大虚拟实际项目的教学工具。
1 国内外BIM用于建设工程管理（CEPM）教学相关研究
教育工作者早就开始了用计算机技术进行项目管理相关知识的教学。较早实现的是将仿真技术用于项目进度计划的教学，同一时期将3D模型用于建筑设计和质量分析的教学也取得很大的成绩，随着4D技术的发展以及4D软件在项目实践中的应用，Peterson等人尝试用BIM软件和实际项目案例模型帮助学生学习应对真实项目环境中问题的能力：他们在实际案例模型的基础上，设计出不同的项目实施环境及实施过程中的突发事件，让学生选择所学的管理技能及其组合来完成教师所设计仿真项目中的管理任务，并分别在2个校园内进行教学试验，得到了令人鼓舞的结果：在有限的教学时间内，这种方法的确使得这些学生应对实际项目管理问题的能力得到了提高。鉴于以上研究，如果能连续提供真实的项目模型与教学目的的综合过程信息和性能数据，就能使教育工作者设计丰富的模拟课程，提供更好的教育。互动教育为教育工作者和建筑专业学生和劳动力提供真实世界模型和数据进行模拟课程。这些课程将提高学生的学习经验，并为他们提供必要的技能，为他们处理在现实世界中的动态挑战。
2 BIMIEP平台框架设计
研究CEPM教育数据需求及关键技术，基于研究基础设计CPMIIC的功能、软件框架、数据库及访问策略，编码、测试、并基于Internet部署的全部功能模块。CPMIIC由5个基本模块、3个支持模块和2个应用模块构成，如图1所示。
图1 BIMIEP的模块化构成
2.1 基础模块
基础模块完成从BIM数据抽取、加工、存储、提供给PMIS或ERP应用的完整过程，包括以下几个子模块。①BIM模型数据抽取模块：从BIM建模软件中抽取工程管理所需的模型数据构成PBIM（精简模型）。该模块将分别开发两款主流BIM建模软件内部模型数据抽取功能和IFC数据抽取功能，以支持针对IFC数据转换正确性等方面的持续研究。②工程管理信息生成模块：按照不同国家或地区的工程量与造价计算规则计算或更新构件的工程量和相应的造价数据，以PBIM中的元件为基础关联进度、实施绩效等管理相关数据，基于本项目的技术研究成果，形成建设信息的集成化模型（CIIM）。③CIIM数据库访问管理模块：为应用软件提供CIIM数据库访问与管理功能，包括版本管理、安全管理、权限认证管理等功能。④可视化工具模块：将基于高性能游戏引擎开发该模块，为项目管理用户提供高性能的可视化工具。⑤基于Web的交互操作模块：面向操作者的交互操作模块，提供项目创建与管理、工作账户管理、协同工作环境管理等功能。
2.2 支持模块
支持模块是为应用模块及协同工作环境搭建提供应用程序接口（API）、数据交换标准和文档支持的功能模块，包括以下几个子模块。①拓展开发支持模块：基于基础模块，提供用于模块改进、功能拓展开发的应用程序接口（API）。该模块支持科学研究、教学以及行业应用领域按各自的需求，自行改进、添加相应的应用模块，以满足不同领域的差异化要求。②工程管理数据交换规格：是标准化的工程管理数据规格说明文档，将详细描述CPMIIC所提供的公开化的数据成分与格式，用于BIM、ERP、BIM&M等软件基于CPMIIC的数据共享和协同工作，该规格将随其他模块同时公布。③其他支持文档：包括CPMIIC连接应用手册、版本升级说明等文档。
2.3 应用模块
应用模块则是面向具体应用的终端功能模块，包括以下几个子模块。①交互教学模块：基于系统所收集的案例数据，按照教师的教学课程设计意图组织、生成相关数据和教学流程，在教学过程中以多维可视化方式展示案例，支持学生的课堂互动，如图2所示。②BIM流程管理模块：是一个BIM实施规划与实施过程管理模块，包括BIM应用设定、数据交换要求、工程流程设定、任务分配、实施控制等功能。③项目绩效评估模块：在模型工厂概念的基础上，该模块对项目全寿命绩效进行及时评估，包括项目实施阶段（例如生产率，造价和工期）和最终商业目标，设计有效性的评估体系，如图2所示。
图2 基于BIM的开放式项目管理信息集成网络基础设施
该平台为BIM提供基础数据支撑，从而极大地推动BIM的广泛运用，同时使BIM作为建设信息管理的共享源，为项目提供全寿命周期的信息服务和实时地项目绩效评估，为企业和项目决策提供可靠基础，同时，实时收集工程项目数据。这些工程项目数据的收集将为更进一步的项目管理研究（包括最佳实践和建筑行业绩效）提供可靠的平台，解决CEPM教育无法反映实际、有效训练工程项目管理人才的问题，提供强大虚拟实际项目的教学工具。
3 结 语
本文研究基于BIM的项目管理工具可以帮助教育者开发更实际的课程与项目，以支持学生学习如何运用项目管理的方法去解决实际项目管理中存在问题的必要性。研究并设计了BIMIEP框架，并细分为三层：基础模块、辅助模块和应用模块。它将帮助CEPM的教育ICT工具的信息无缝交换并且支持教育者将项目模型和实际知识来丰富到自己的课程中。最后，基于BIM的教育平台可以帮助学生形成自己的生命周期思维，并能够提供CEPM教育长期缺乏的实际项目的教育素材。
主要参考文献
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工程管理模块化范文4
【关键词】建设质量；成本管理；问题与对策
现代工程建设无论在规模上还是在投资上，都是非常大的。因此，如何采取有效措施，保证工程建设质量和效益，就成了施工建设企业关注的核心课题。这就要求施工企业要在分析自身在施工建设质量控制与成本管理中存在的各种问题入手，有针对性地采取措施，解决这些问题。只有这样，才能在控制好工程建设质量的基础上，获得较高的效益，实现企业自身的发展。
1、当前工程建设质量控制和成本管理中存在的问题分析
1.1工程施工中质量控制的监管不到位
其一，监管设备方面。虽然现代社会的信息技术高度发达，但是工程建设行业在施工过程的质量控制中应用的技术手段还远远落后于时代的发展。由于现代施工工程一般比较繁琐，监理工作点多面广，工作量大，采用传统的监管手段已经远远不足以完成有效的质量控制工作。但是，由于缺乏足够的资金投入，很多质量控制监管设备日趋老化，得不到及时的更新换代，根本没有实施信息化质量控制的基本条件。
其二，监管人员方面。工程施工过程的监督管理人员是保障工程顺利施工的主力，也是质量控制的核心力量。但就目前来看，工程施工监督管理过程中监管人员仍旧存在素质低下，安全意识浅薄，责任心缺乏，因施工过程的质量控制工作做的很不到位而导致工程整体质量受损的情况屡见不鲜。更有一些监管人员对相关的国家法律法规不甚了解，没有认真的审查施工中的安全技术和错漏的施工问题，甚至对施工中出现的违规操作现象视而不见，听之任之，更是施工中质量控制工作中的一大漏洞。
1.2疏于对施工资源的管理
在现代工程的施工建设中，使用到的所有与施工相关的各种物料，统称为施工资源，包括施工原材料、施工人员、施工机械、施工技术以及施工成本等。由此可见，施工资源是工程施工建设的根本，是确保施工能够顺利进行的关键。因此，施工资源的管理水平将在很大程度上决定施工质量。但是，从当前情况看，我国工程施工单位在施工管理工作中恰恰忽视了对这方面的管理。不仅导致在施工原材料的采购过程中，部分劣质原材料流入到施工现场，造成施工质量问题，还使得施工人员和施工机械的调配方面出现了比较严重的混乱，严重降低了施工效率。此外，由于施工成本管理也出现了漏洞，致使有限的资金难以被全部用在最需要的地方，不仅拖延了施工工期，还导致了资金的浪费。
1.3成本管理意识薄弱，认识上存在误区
成本管理意识的强弱是成本管理工作有效与否的关键性问题。首先表现在领导层面上。一些领导由于对成本管理概念理解的不够透彻，对其的重要性也缺乏了解，因此对成本管理工作并没有给予应有的重视，也没有投入足够的人力物力资源。这样一来就会给工程建设的成本控制工作带来诸多的困难，甚至使成本管理工作无法展开。这是意识薄弱的表现。其次表现在具体成本管理人员上。很多工程建设单位将成本管理目标的实现仅仅放在了财务人员的肩上。然而财务人员虽然在成本管理中不可或缺，但不是成本管理的主体，只是成本管理的组织者。如此一来，在建设工程项目成本管理过程中无论领导层还是普通职员，都认为是财务部门事情，甚至简单地将项目成本管理的责任归咎于项目成本管理主管或财务人员。这是认识上的误区。
2、加强工程建设中质量控制和成本管理的一些对策探讨
2.1构建综合管理平台
构建综合管理平台，需要从升级管理模式做起。在新的发展时期，工程施工内容已经发生了很大的变化，传统的管理模式已经很难适应新的形势了。因此，需要构建新的管理模式，特别是监理信息化的管理模式。所谓信息化的管理模式，主要是借助信息技术和电子计算机技术，建立起来的具有强大综合管理能力的新模式。它不仅能够将各项管理内容都纳入到该综合管理平台中，还能够根据管理内容各自的管理特点和管理要求，自动地制定出管理方案。特别在成本管理方面，信息化的综合管理平台能够不间断地监控资金的运转情况，掌握资金的“一举一动”，从而提高对成本的管理能力。
2.2优化施工管理体系
优化管理体系，需要从两个方面做起。一方面，施工单位要优化管理机构，撤置一些不必要的管理层级，从而提高关系效能。同时，还需要明确管理责任，并应用问责制，谁的管理工作出现了问题，谁就要担负相应的责任。此外，还应当建立科学的奖惩制度，以提高施工管理人员的工作积极性；另一方面，着力提高施工管理队伍素质。如可以采取培训手段，积极对管理人员进行业务能力和道德法律方面的培训，同时积极引进高素质的管理人员，为管理队伍输入新鲜血液。
2.3做好成本管理的基础性工作
首先，要制定统一的成本管理标准，并规定管理细则，使成本管理工作有序进行。其次，尽量满足成本管理工作所需要的人员和设备。再者，详细记录成本管理中产生的数据，并仔细核对，保证成本管理工作的精确性和有效性。
2.4模块化管理方法的应用
模块化管理是最近几年才出现的工程管理概念。有鉴于现代大型甚至是超大型的工程管理的复杂性，业界提出了这种管理方法。它将整个管理工作这块“大蛋糕”切分成了若干块“小蛋糕”，这些“小蛋糕”包括材料成本管理、施工方案设计成本管理、施工资源（施工人员和施工机械）的管理等。将整个管理工作进行模块化分解后，每一个管理模块都配备必要的管理人员和管理设备，并根据其不同的特点有针对性的制定管理方案。并可以建立明确的分块责任制度，也即将每一个模块的管理责任落实到个人，谁出问题谁负责任。这样一来就杜绝了管理工作中的责任不明、相互扯皮、互踢皮球等不良现象。而且，管理工作的模块化，意味着管理工作的简单化，而简单化就在很大程度上意味着高效化。因此，模块化的管理模式能够有效提高施工适量控制水平和成本管理效能。
3、结束语
此外，完善问责制度，也是提高工程建设质量和成本控制水平的有效策略。因此，工程建设企业可以在国家相关法律法规的框架下，通过完善问责制度，来约束相关责任人的行为，从而提高工程建设质量控制和成本管理水平。
参考文献
工程管理模块化范文5
FPGA在这个过程中扮演着重要角色，已经成为电子系统的核心器件，用户对FPGA性能的要求也水涨船高，要求FPGA在工艺、架构和性能上继续提高。
随着Altera公司在11月8日正式65nm工艺的Stratix III系列FPGA，可编程逻辑产品的两大巨头均以进入65nm时代，新一轮的竞争又将展开，最终受益的无疑又将是广大的用户。
实现高性能与低功耗
Altera最新的Stratix IIIFPGA采用了TSMC的65nm工艺技术，包括全铜布线、低K绝缘材料、应变硅技术和三次氧化工艺。与前一代StratixII器件相比，Stratix III FPGA的功耗降低了50％，性能提高了25％，密度是其两倍。
为满足大范围高端应用，Altera提供三种新的Stratix III系列型号：Stratix III L系列型号在逻辑、存储器和乘法器比例上达到均衡，适用于大部分高端应用。Stratix III E系列型号提供丰富的存储器和乘法器资源，适合数据处理应用。Stratix III GX系列型号含有嵌入式高速串行收发器以及大量的内部存储器，适合宽带应用。
此外，Altera还提供独特的从Stratix III FPGA至HardCopy结构化ASIC的无风险移植途径，使用户在大规模量产后可以转向成本和功耗更低的结构化ASIC产品。
Stratix III FPGA具有以下特性：由7输入查找表构成的自适应逻辑模块(ALM)；48 000～338 000个等价逻辑单元(LE)；600MHz的2～17Mbit增强型TriMatrix存储器，由三种容量的RAM模块组成，提供双端口存储器和FIFO缓冲；高速550MHz DSP模块支持专用9×9、12×12、18×18和36×36乘法器、乘累加器以及有限冲击响应(FIR)滤波；GND：PWR比达到8：l：1，支持管芯和封装去耦合，还利用优异的信号返回通路、可调摆率控制、交错输出延迟以及校准片内匹配来实现可靠的信号完整性；16个全局时钟，88个区域时钟和208个时钟；12个PLL，支持PLL重新配置、时钟切换、可编程带宽、时钟综合以及动态相位调整，还支持外部时钟反馈模式，扩频时钟和计数器级联等；在所有I／O块上，存储器接口支持专用DOS逻辑；24个模块化I／O块支持高速外部存储器接口，包括DDR、DDR2、DDR3 SDRAM、RLDRAM II、QDR II和QDR II+SRA M；24个模块化I／O块排列了1104个用户I／O引脚，支持多种工业I／O标准；所有I／O块动态片内匹配(OCT)自动校准；支持高速网络和通信总线标准，包括SPI-4．2、SFI-4、SGMII、Utopia IV、万兆位以太网XSLI、RapidIO和NPSI；高速差分I／O支持，其SERDES和动态相位对齐(DPA)电路性能达到1．25Gbps，支持高速差分I／O接口的2、4、6、7、8和10 SERDES模式，使用专用DPA电路时，支持4、6、7、8和10 SERDES模式，软核CDR还支持低成本1．25Gbps时钟嵌入式串行链路；高速串行收发器支持PCIExpress、XAUI、SRIO(serial rapid I／O)和千兆位以太网等协议；自校准软内核IP(ALTMEMPHY)为不同的工艺电压和温度提供可靠的工作频率；256位高级加密标准(AES)易失和非易失安全密钥设计保护；可靠的芯片热插拔和电源排序支持；集成了配置存储器错误探测CRC，确定关键错误，实现高度可靠的系统支持；内置误码纠错编码(ECC)电路；支持Nios II嵌入式处理器；支持Altera MegaCore功能和Altera宏功能合作伙伴计划(AMPPSM)提供的多种知识产权(IP)宏功能。
在解决低功耗问题上，Stratix IIIFPGA采用了可编程功耗技术和可选内核电压技术。可编程功耗技术针对设计中需要的地方提高性能，而把其他地方的功耗降到最低，支持每一个可编程逻辑阵列模块(LAB)、DSP模块和存储器模块在高速或者低功耗模式下独立工作。Quartus II 6．1的PowerPlay功能对设计自动进行分析，确定哪些模块位于关键通路上，需要最好的性能，并把这些模块设置为高速模式，所有其他逻辑自动进入低功耗模式。第二种功耗优化技术是可选内核电压，使设计人员能够根据最大性能需求选择1．1V设计，或者根据低功耗要求选择0．9V设计。Quartus II 6．1针对所选内核电压使用专门的时序和功耗模型，进行所有与时序相关和功耗相关的分析和优化。
Xilinx在5月16日了Virtex-5系列FPGA，该系列FPGA基于65nm三极栅氧化层技术、11层铜布线工艺、低K材料、新型镍硅自对准技术、新型ExpressFabric技术和ASMBL架构，可以提供330000个逻辑单元和1200个用户I／O。Virtex-5包括4个系列，Vi rt ex-5LX提供高性能逻辑，Virtex-5 LXT具有串行连接性的高性能逻辑，Virtex-5 SXT具有串行连接性和高性能DSP，Virtex-5 FXT适用于具有串行连接性的嵌入式处理。为获得更大幅度的成本节约，用户可选择Virtex-5 EasyPath计划，将于批量生产时提供30％～80％不等的成本降低。
在Virtex-5采用具有6个独立输入的查找表(LUT)和新型对角互连结构，减少了逻辑层次，改进了构造块之间的信号互连，使逻辑性能比上一代Virtex-4平均提高30％，核心电压为1．OV。65nm结构通过在少45％的管芯面积上实现功能提高了逻辑利用率，并降低了动态功耗。其他增强功能及550MHz的硬化IP块包括：具有ECC选项的36Kbit双端口BRAM／FIFO块，用于实现更高的片上存储器带宽；除DCM／PMCD之外，带有PLL的时钟管理模块用于实现高质量的时钟；具有增强乘法器的DSP48E块用于实现高精度、高性能信号处理。第二代稀疏锯齿形(Sparse Chevron)封装技术可以让设计者使用1200个用户I／O，支持1．25Gb／s双数据速率和800Mb／s单端信号传输，具有高信号完整性、低系统噪声，同时可以简化PCB布局。第二代 ChipSync技术应用于每个I／O，可以增强、改进源同步接口中时钟／数据的动态校对能力。最新推出的Vi rtex-5LXT提供硬代码PCI Express端点和三重模式MAC模块，集成的65nm收发器在带宽为3．2Gb／s时每通道的典型功耗低于100mW。PCI Express与RocketIO GTP收发器配合，提供x1、x2、x4和x8 PCI Express接口。4个独立10／100／1000 Mbps模块与RocketIO收发器无缝配合。
设计工具的支持
与性能同样重要的是软件。由于65nm FPGA采用了新的架构和技术，如何优化功耗、性能和效能是必须要解决的问题。此外，充分发挥器件的性能、缩短编译时间、提高IP利用效率、进行有效的设计项目管理，也是用户在进行设计前必须要考虑的。
Xilinx为Virtex-5提供了ISE 8．2i开发工具，包括ISE Foundation的8．2i版、ChipScope Pro、PlanAhead设计和分析工具。ISE 8．2i的特性包括：可对Virtex-5设计进行布线前和布线后优化；对新的ExpressFabric技术的增强布线支持，减少了逻辑层次和信号延迟，并可更高效地压缩设计；交互式时序收敛技术可提高工程师的设计效率；ISEFmax技术可提高逻辑性能提供了自动探索各种设置和约束的能力；对引脚分配和第二代稀疏锯齿技术的支持简化了PCB设计；Xpower Estimator可进行准确的功耗估计。PlanAhead分层设计和分析软件8．2版可提高性能、加快设计收敛速度并提供了更好的信号完整性分析能力，可让用户可以尝试不同的布局规划，ExploreAhead还改善了目录管理和进程管理功能，并加强了与ISE环境中FPGA位流生成应用的集成。PlanAhead8．2的其他增强还包括改善了物理约束的管理以及10引脚属性视图。
Xilinx还推出了8．2版本的XtremeDSP开发工具，包括System Generator for DSP及AccelDSP，支持Virtex-5 LX和LXT。新型8．2版本System Generator使DSP系统和算-法开发商不用写VHDL或Verilog编程，就能够利用来自MATLAB及Simulink来开发他们的设计。Xilinx还把MicroBlaze软处理器升级到了5．00版，这种32位RISC内核可在Virtex-5FPGA中提供240DMIPS的整数处理能力，浮点运算性能达50MFLOPs。MicroBlaze 5．00提供经验证的预建配置选项，使开发人员可以直接用于自己的嵌入式处理设计，或定制自己的处理器。指令和数据缓存的大小可以独立配置，优化内部FPGA BRAM资源。还提供了专门用于数据密集多媒体应用的新指令。处理器提供的用户可选功能可以被禁止(当不需要时)，从而节约关键的逻辑资源。用户可用Platform Studio进行软处理器的开发。
为支持Virtex-5的开发，安富利电子元件部亚洲区了基于LX50的Virtex-5 LX开发工具套件，套件有一个全功能EXP扩展槽，电路板上可以增加EXP模块，设计师可以通过安装应用所需的子卡来定制其硬件开发环境。
Altera公司的Quartus II 6．1具有渐进式编译技术、TimeQuest时序分析器和SOPC Builder工具等高级软件。新的PowerPlay优化和分析技术支持Stratix III的可编程功耗技术，可自动分析设计模块，在编译时自动分析客户的设计，确定性能最关键的通路。然后，将相应的模块设置为高性能模式，而其他逻辑则设置为低功耗模式。
TimeQuest时序分析仪支持Synopsys设计约束(SDC)时序格式，可帮助用户对时序约束较复杂的设计进行建立、管理和分析操作，用户还可以迅速完成高级时序验证。扩展的团队设计支持包括工程管理器接口，用于顶层设计的资源管理和时序预算。工程管理器接口还支持设计人员管理模块间的时序约束，并且支持自上而下和自下而上团队设计。
Quartus II 6．1的其他亮点包括：支持多处理器并行编译；用户可以在桌面上独立移动各个工具窗口；集成平面规划器和芯片编辑器进行详细地设计平面分析和工程更改单(ECO)编辑；在Quartus II中输入电路板走线参数，实现精确的I／O分析，迅速地达到时序逼进；从引脚规划器结果中自动建立顶层设计文件，实现更彻底的I／O分析，加速实现电路板设计；提供Stratix II单端输出HSPICE模型，实现效率更高的电路板模型；支持IEEE1 800-2005标准SystemVerilog语法硬件描述和验证语言，可实现速度更快的寄存器传送级(RTL)；64位版本可运行在Microsoft Windows XP Professional x64上，充分利用4GB内存优势；除了RedHat Enterprise Linux外，还支持SUSELinux Enterprise 9。
其他EDA供应商，如Aldec、Magma、Mentor Graphics和Synplicity也对65nm的Virtex-5和Stratix III提供支持。
系统的设计周期一般为12～18个月，用户现在就可以用ISE8．2i进行基于Virtex-5的设计，或是用Quartus II6．1进行基于Stratix III的设计。
工程管理模块化范文6
关键词：水利水电；安全监测；信息系统数据库
中图分类号：TV文献标识码： A
1 工程概述
某水电站枢纽主要由挡水建筑物、泄洪冲沙建筑物、右岸坝后引水发电系统及左右岸灌溉取水口等组成。其中，拦河大坝为碾压混凝土重力坝，最大坝高119.00m，坝顶长度768.00m。泄洪建筑物位于主河床，由5个溢流表孔和4个泄洪中孔组成。引水建筑物布置于泄洪坝段右侧，由坝式进水口和坝后背管组成。坝后式厂房布置在右岸台地上，包括主厂房、上、下游副厂房、安装场、升压开关站等；共布置5台混流式水轮发电机组，单机容量为360MW，总装机1800MW。
2水利水电安全监测信息系统数据库的设计
2.1安全监测信息系统数据源分析
水利水电工程安全监测信息系统的信息量巨大、种类多种多样且结构相当复杂。按照获取数据的时程则可以分为:在线搜集、人工观测、查巡的实时数据和从历史资料得到的监控信息；按照数据的形式可以分为数值型数据和图像、文本、视频等非数值型信息；还可以分为有计算机经过各种处理得到的数据和直接采集到的原始数据。监测系统信息和监测的数据是水利水电工程安全监测系统的核心数据，这两项数据是对水利水电工程的安全可靠性等结论的分析和评判的基础。人们也会将系统信息、知识信息、成果信息、工程信息等数据储存到综合数据库中，以便满足系统的运行和系统的完备性。
2.2安全监测信息系统数据库概念设计
数据输入子系统就是把搜集到的数据输入到数据库中，包括人工观测到的数据、系统自动采集到的数据还有从历史资料中得到的可用数据。为了保证使用数据的真实性和可靠性，数据在输入的过程中要进行一系列的有效性实验、由计算机行数据的误差检查、误差别除，这些都可以按照要求选择不同的计算机技术进行自动化的处理；数据管理子系统具有对数据、系统、水利水电工程信息等的查找功能，还可以按照使用者的要求生成各类图表。这就要求数据库在自身拥有完整的数据结构外还应该与子系统之间有安全可靠的数据连接；数据分析子系统就是可以对数据库中的数据资源进行专业模型分析、在线或者离线推理分析等多种分析功能，这也需要数据库提供相应的数据、方式以及相关的知识等。当然数据库除了可以对中间信息的保存功能之外，还应该提供对数据交流、共享控制的支持；成果子系统是对监测、分析结果和预警信息的管理，并通过网络向外界信息。这就要求数据库应与网络器有良好的接口。
3水利水电安全监测信息系统数据库的建设
3.1系统设计原则
规划化、实用性、先进性和可靠性原则按照软件工程的原则和要求，数据分类与编码、数据精度等标准参照国家和行业标准。。实用性原则指系统具有良好的人机交互界面，操作方便、快速、简捷。能快速响应用户的请求，查询检索具有速度快、定位准的特点，能够满足大量用户访问的要求。先进性原则指在保持系统的稳定性、成熟性的同时，立足于较高的起点，以保证系统的长期发展需要。可靠性原则指本系统能可靠、稳定工作。安全、可靠和稳定是系统运行的首要条件。在系统设计中充分考虑系统的体系结构、硬件设备、软件设计等多方面的优化，使系统具有较高的可靠性；模块化原则。分别建立数据库信息系统的各个功能模块，每个功能模块下面分若干子模块，各模块可由主系统来调用；综合性与开放性原则。系统要能够对监测数据、环境量、施工、地质等综合信息进行有效管理。要适应施工期工程安全监测的特点，采取监测信息“至下而上”的开放式的信息统计模式。
3.2提升数据的融合度
将所使用的平台进行统一，这样可将工程的进度、质量等方面的数据融合在一起，实行界面的统一化。为了将“三大控制”的数据联系起来，系统应该采取合理的方式不断提升各项数据的融合度。而且从界面统一与功能协调的角度来看，可由同一家公司来开发办公自动化系统与管理信息系统，在系统运行的过程中会产生相关的信息以及公文等，它们在接受处理后可以自动归档，必要时可以将它们导出在自己建立的或者第三方的管理系统里面。
3.3管理信息系统主体结构的构建
3.3.1数据库
数据库模块的构建需要在达到其扩展性、综合性以及完整性之间平衡的基础上将整个工程项目的相关信息建设成一个有机整体，并确保数据信息的安全与可靠性。
3.3.2数据处理模块
数据处理模块是整个安全监测信息系统的核心部分，由于信息的纷繁复杂，因此为了处理方便，信息处理模块被分为投资控制、合同管理、工程验收、信息分类以及质量控制等很多个子系统。比如，工程验收子系统可以根据工程的等级、类别、性质等信息来保管工程的验收信息，作为验收凭证。而投资控制子系统则发挥着在承包方式的基础上提供价款的支付以及结算方案。安全监测信息系统则是通过信息的人将信息进行分类管理，主要可以分为项目法人类信息、设计信息、监理类信息、施工信息以及材料的供应信息与质量信息等。
3.3.3输入模块
用户在输入信息时可以根据数据的形式自行设置与选择，这样用户的创建和处理信息的权限就得到了限制，确保了信息的保密性和可靠性；另外，输入模块应该支持施工以及现场监理人员客户端，这样他们就可以随时记录相关信息，同时也更利于相关信息的查找。输入模块的创建还需要具备重要信息的处理提醒，这样当用户进行信息的处理时，相关的法律法规以及合同规定可以及时提醒，以此信息的处理行为进行规范，以免出现失误处理的情况。
3.3.4查询模块
设置查询模块的目的就是为了规定查询方式、内容以及查询结果的输出格式。查询模块中可以设立多种信息查询方式，比如搜索查询、地图查询以及菜单查询等。在其使用权限的基础上，用户可以通过最方便的方式查询需要的信息，比如所有的建设项目、施工的相关技术标准、法律法规文件、施工工程的档案留存以及各标段的具体施工信息等。
3.3.5账户管理模块
这个模块的功能是对用户进行管理，包括用户的设立、删除以及修改等。在确定用户权限的时候，系统可以对用户进行分类，比如可以分为主管部门、招标单位、材料供应部门以及法人单位等，并为不同的用户类型设置不同的访问权限，这样用户就只能根据的类别查询改范围内的信息。
4水利水电安全监测信息系统的实例应用
针对该工程建设工期长，各建筑物分区布置，运用相对独立的特点，将各建筑物分别独立形成安全监测子系统.以满足施工期安全监测要求；工程完工后，各安全监测子系统将成为整个工程安全监测系统的有机组成部分，由工程安全监控中心统一管理。
该工程安全监测系统的运行可分为3个环节：数据采集、数据管理、资料分析及水工建筑物安全评价。数据采集包括MCU自动采集、人工采集和巡视检查。数据管理包括对原始数据的可靠性检验和必要的处理及存储管理。资料分析及建筑物安全度评价包括初步分析其规律性和合理性，对水工建筑物安全性态做出初步评价。使用数学模型，运用多种分析理论，对建筑物的工作性态和安全度做出综合判断和评价。这3个运行环节是依次进行、相互衔接的。一般来说，前两个环节由子系统监测站完成的；后一个环节由工程安全监控中心完成的。
总言之，加强水利水电安全管理，首先要解决认识问题，要突出安全管理工作的基础地位，要建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。而与此同时要积极主动的构建研发水利水电安全监测信息系统数据库，以此为水利水电工程的安全建设管理做保障。
参考文献
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[3]崔传生.水利水电工程安全监测信息系统数据库的设计[J].科技信息，2011，23:784-785.
