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工程造价与项目管理范文1
关键词：项目管理，工程造价，造价工程师
0.前言
工程造价管理是施工企业经济活动中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高施工企业的经营效果。本文从工程投标、工程施工、竣工结算三个阶段对工程造价管理进行浅析。
1.工程投标阶段的造价管理
1.1投标阶段施工企业造价管理风险分析
经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：(1)项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。(2)工程设计的不完整、不详细、不清楚，给投标报价和施工带来风险。(3)工程承包范围、承包内容不太清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。(4)施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能引起造价的提高风险。
1.2防范措施
1.施工企业应及时准确获得材料的价格、价格的变动趋势及供货渠道的能力。
2.施工企业应根据工程的具体情况合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的损失。
3.施工企业应尽快根据企业本身的管理和技术水平制定施工企业定额。这样施工企业在投标报价时，就可以确定成本价，明确中标后是否获利，获利多少，这样就可以避免为中标而盲目压低投标价，最后才发现工程亏本的现象。
1.3做好工程项目的投标工作
1.答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或有异议的，应及时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。
2.编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。
3.编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
2.施工阶段的工程造价管理
2.1人工费的管理
人工费支出约占建筑产品成本的15%-20%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
2.2材料费的管理
在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的60％～70％左右，有较大的节约潜力。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。
2.3机械费的管理
机械费的开支约占建筑产值的8%-10%，根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率。论文大全。对使用率非常低的大型设备宜采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，延长使用寿命，提高机械设备的利用率。
3.竣工结算阶段的工程造价管理
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。竣工结算阶段的造价管理是工程造价的重要组成部分，是最后确定工程总造价的重要环节。为此，要加强竣工结算工程造价管理，合理确定工程造价。竣工结算阶段工程造价管理要控制以下几个关键环节：
3.1确定竣工结算编制范围
编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。工程竣工结算的工程范围应与承包合同的工程范围一致，不能将其他施工单位承包的工程内容列入自己的结算范围。另外应注意竣工工程内容是否符合合同条件要求并验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
3.2确保工程量的准确性
工程量是编制工程项目竣工结算的基础，是实施竣工结算的关键。必须以工程竣工图及施工现场为依据，严格按照各专业定额规定的工程量计算规则逐项进行核对，看有无多算、重算、冒算和错算现象，确保竣工结算造价的真实性。
3.3正确套用定额子目
工程预算定额是计算造价的依据，由于各专业定额具有面广、交叉的特点，在竣工结算套用定额时应注意各专业手册的适用范围及使用界限的划分，分清哪些费用在定额中已考虑,哪些费用在定额中不包括。除了熟悉预算定额外，还应熟悉竣工图内容及工程施工情况，才能做好定额套用。
3.4积极做好工程索赔
工程索赔是指由于发包人或其他方面的原因，致使承包人通过合法的途径和程序要求发包人偿还他在施工中的费用损失，是施工企业在竣工结算阶段造价管理工作的重要环节。论文大全。工程索赔的管理目前招投标工程中价格以合同的形式固定下来，施工企业在施工中对因设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失，要通过索赔的形式来维护自己的利益。加强索赔意识，认真对待工程索赔。索赔是以合同为基础，要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后，对于不同原因引起的索赔，必须针对具体问题具体分析、灵活对待。论文大全。熟悉索赔程序，注意时效性。在索赔事件发生后，要在规定的时限内向工程师（或业主）递交索赔意向通知。同时必须在规定的时限内，分阶段地准备好索赔文件和资料，因为一旦超过时限，工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。
参考文献：
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工程造价与项目管理范文2
关键词：市政建设；工程项目；造价控制；管理
Abstract: the core of the municipal construction work has been municipal engineering cost problems, in the whole construction project has always been there and is a very difficult and long process. Talking about the project construction cost control problem, can from many aspects are discussed. At present, most of the cost control decision-making stage, from project design stage, implement stage and completion of the stage of such links. And the data shows, the design phase of engineering cost control is the key, and other aspects of course also is not to say that it can be ignored. Below this paper is how to control the engineering cost limit inside and ongoing correct, on the discussion of the micro.
Keywords: municipal construction; Engineering project; Cost control; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
市政建设一直关系到本地区经济的发展，对于改善人民居住条件和提高城市品位都起到了至关重要的作用。而且随着我国改革开放以来，经济得到了迅速发展，各个城市为了获取更多的资金投入，让投资方看到城市未来的发展前景，就是市政工程的任务所在。他虽然不会产生直接的经济效益，但是它会产生巨大的社会效益。其中如何很好地使用这些投入的资金以及做好市政工程各阶段的投资控制，作者就根据自己的工作经验展开讨论。
1、决策阶段的工程造价控制以及管理
所谓的建设项目决策就是对投资行动方案进行选择和决定。由于，市政建设项目是一个非常复杂和系统的工作，它包含很多方面的科学工作。它可以实现城市的经济和空间结构得到和谐的发展。但是由于它在宏观上要满足经济的发展，在微观上还要促进城市自身社会经济发展，而且还具有一定前瞻性和可持续发展性，所以就必须要保证科学分析和论证是否可以正常进行，从而为项目决策提供依据。只有确定了市政建设项目的立项决策可行性才可以开始其他的工作。项目决策对工程造价以及项目建成后所产生的经济效益都存在着决定性的影响。具体操作时由于涉及的范围非常广，包括诸多经验数据，所以参加的人员必须是专业的经济专家、工程技术人员、市场分析专家等组成，这些专家必须具备一定的专业知识和实践经验，才可以真正地保证数据科学性以及可靠性。虽然这一阶段耗资占总投资额的分量不多，但是却对项目投资效益有着直接的影响。假如这个阶段出现失误的话，那么后面的所有工作都是白费的。 所以，必须加强项目决策的深度，同时采用科学的估算方法去进行投资估算，避免“三超”现象的发生、
2、设计阶段的工程造价控制以及管理
设计阶段是工程建设的灵魂，它是对整个建设项目全面地进行规划和具体描述的一个完整过程。设计阶段的工程造价控制是控制工程造价的一个重点。下面就以下几个方面谈谈具体的设计阶段的工程造价控制。
2.1 限额的设计
所谓限额设计就是先按照上述准备过程中的批准的可行性研究报告去总概算控制技术设计和施工图设计，在这个过程中要兼顾好资金和功能的平衡，在限制资金的同时还要去满足功能的实现。严格执行分配的投资限额控制设计，以便能充分保证总投资额不被突破。控制工程造价是采用限额设计，就是为了防止工程造价超出了事先的投资预算。限额的设计不但实现对投资限额的控制和管理，还实现了工程数量和概预算指标等很多方面的控制，它是工程造价的整体约束。
2.2优化设计方案
在确定该建筑项目可行的情况下，就是要保证设计质量达到国家的规定，因为这个方案在一次性投资以后是要进行使用和产生经济效益的，所以，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。在对工艺技术方案进行优化的时候，要根据我国城市和地方的实际情况，在提高投资效益的前提下，多采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。目前，现实中经常会发现存在重施工、轻设计的观念，这是必须要避免的。市政部门一定要认真地进行经济分析，去制定出经济合理、切实可行的设计方案。
3、招标阶段的工程造价控制以及管理
招标阶段是市政召集一些有实力的企业，从中选出一个最适合的企业去进行承包。通过发包的方式可以有效地控制工程造价，任何发包方式都要通过竞争的投标方式进行。施工方可以根据工程的规模、性质、特点，在保证最低的企业利润情况下，报出自己的优惠的价格，一定要在开工之前就将价格定下来，要从根本上杜绝议标或变相议标。
3.1科学合理去编制标底
所谓的标底就是建设单位拟建工程的时候，所要投资的底数。标底一定要是进行编制的，不管有没有条件，即使没有条件，请别的单位代为编制也是要的。编制标底一定要和市场的实际变化相吻合，在保证标底编制质量，充分把工程标底控制在合理造价之内。
3.2公平竞争
在招标的时候，为了使得最有能力的企业得到标，同时市政能够花费最少的投资，避免大的公司报价高，小公司质量不能保证，在投标过程中，实行公平合理的招投标是必要的。市政部门透明度一定要足够的清晰，避免招投标单位走后门，送礼，让他们对招投标工作放心，积极准备，从而实现市场经济的公平竞争。选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业
4、实施阶段工程造价的控制
在选择合理的施工单位之后，还要做好合同的管理工作，合同可以明确业主和参与项目实施各主体之间的权力以及义务，给双方提供了有力的法律手段。有些工作必须委托给专业的施工队伍，这些队伍一般比较少，经常存在垄断情况，要价过高，要通过公开招标，择优选定施工单位，这也是市场经济体制下实施建设项目的基本手段。
在施工之前就要把好质量关，把设计变更提前，变更发生得越早，损失越小。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但是在施工过程中，要根据进度计划和现场施工等实际情况，及时去核定施工图预算。假如发现超出预算的要及时找出原因，并及时作出调整，对工程造价实施动态控制。在施工中，为进一步协调工作质量、进度和造价三者之间的关系，审价人员和费用控制人员必须经常去施工现场进行监督，对照图纸查看施工情况，不断地了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态。
结论
所以可以看出工程造价的控制与管理是贯彻在建筑项目的整个工程项目中，任何一个环节都是缺一不可的。所以，市政部门要想充分发挥投资效益从而实现预期投资目标，必须要完善地进行全过程的造价控制。这样不仅仅可以有效地限制投资的额度，而且还会更好地促进建设、施工、设计单位加强管理，从而收到最佳的社会和经济效益。所以，工程造价的控制与管理工作假如做好了，可以很好地加快和保证经济的发展。
参考文献
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[2] 张嫜文，黄荣校．论建筑工程的造价管理[J]．山西建筑，2005，31(3)：153—154
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[4] 龚维丽．工程造价的确定与控制[M]．北京：中国计划出版社，2 000．
工程造价与项目管理范文3
关键词:工程项目管理;工程造价控制;认识
1 合同管理
施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。当前的建筑市场形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患。因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理。
加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
2 现场管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
2.1 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,容易造成资金流失。同时,项目管理人员经济观念不强。因此,积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,建立一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性;对施工人员,则应搞好生产进度,严格按图纸规范施工,严把质量关;对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证;同时,应把好质量数量验收关;对预算人员,应深入现场,掌握实际施工情况。此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备。
2.2 编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足。
2.3 抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。
2.4 加强过程控制,抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求,在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、事故处理费等或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,如果在施工过程中意识到这些,做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程就能够抓好工程质量。当然,那种在施工过程中片面追求工程质量,不惜代价多耗费材料和人工,置成本于不顾的做法是不可取的,施工单位应精心组织、合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本。
2.5 考虑周围环境对工程的影响。建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在进入工地施工时,必须充分考虑到周边环境对工程的影响,充分利用当地的资源,特别是原材料采购方面,根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。
2.6 做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承、发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。
3 竣工结算
建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。 竣工结算编制的主要依据为: ①施工承包合同补充协议,开、竣工报告书;② 设计施工图及竣工图;③ 设计变更通知书;④现场签证记录;⑤甲、乙方供料手续或有关规定;⑥采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等。
施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时报送建设单位。 还要根据施工合同做好工程的索赔工作,索赔工作应是全部竣工结算的内容之一。 工程施工中,出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等,施工单位应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失。因此,加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用。
工程造价与项目管理范文4
关键词：工程项目 造价控制 成本
0前言：工程项目一般具有建设周期长，投资大，工程造价影响因素多，计价复杂等特点，对工程项目进行造价管理的意义重大。在工程项目实施中，成本控制是通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。工程项目造价管理与成本控制是各自独立，但又是密不可分的的体系，只有做好造价管理与成本控制，才能保证项目最终利润目标的实现。
1造价管理的含义
工程造价有两种含义，一是建设成本或称投资，二是指承包价格或称合同价，二者针对的不同主体，所涵盖的内容就不同。本文所指的造价管理是对承包价格而言，就施工单位造价管理与成本控制进行分析讨论。
造价管理的主要内容包括对造成造价基准变化的因素施加影响、确定造价基准是否已经发生变化和当实际发生变化时实施管理。造价管理的具体工作包括：监督造价实施情况，找出同计划的偏差；确保所有有关变更都准确地记录在造价基准当中；阻止不正确、不适宜或未核准的变更纳入造价基准当中；将核准的变更通知有关利害关系者。造价管理形成的文件资料是进行成本管理的基础。
造价管理包括工程造价文件的编制，结合工程实施情况核算工程造价，查找出正负偏差的原因。该过程必须要同其它控制(范围变更控制、时间控制、质量控制)紧密结合起来。例如对造价的偏差采取不适当的应对措施可能会造成质量或进度方面的问题，或以后会引起项目中无法接受的风险。造价管理过程的偏差控制与成本管理的偏差控制是相互关联的。
2成本及成本控制的内容
工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和。主要由工、料、机、费等项目组成。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，来实现盈利目的的一种科学的管理活动。
成本控制是通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。就是围绕成本目标，在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的目标是造价管理所形成的数据的分解。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，降低工程成本的关键在于积极的成本计划；项目实施全过程、全方面的成本控制；项目完成后分析总结。造价管理同样关注项目全过程，在实施过程中，进行造价管理与成本控制的大多是在同一职能管理部门，因此这两方面的管理最终的目的是一致的。
3造价管理与成本控制的统一关系
结合造价管理来降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从人、机、料、法等几个方面采取措施控制。
3.1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在20%左右，所以要严格控制人工费。结合项目造价文件，分析各个分项用工数量，有针对性地减少或缩短某些工日的消耗量，合理安排，从而达到降低工程成本的目的。
3.2机械费的控制：合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
3.3材料费的控制：材料费一般占全部工程费比重最大，是实施成本控制重要的组成部分。对材料控制，在成本计划中就要进行合理的分析，第一要坚持按造价文件中定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；第二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；第三就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求在保证质量的前提下用低价材料代替高价材料；第四是要加强周转料管理，延长周转次数等。
在项目实施的全过程，根据造价文件对材料成本进行监控，及时发现成本偏差并纠正，也是降低材料成本的重要手段。
3.4采取技术措施控制工程成本：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，如采用节约能耗的新材料、新技术、新工艺，提高机械化操作等。在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免二次施工或返修造成工程成本的增加。
成本控制与造价管理在一定层面是统一的关系，成本控制是造价管理的一个主要方面，成本控制与造价管理一样贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。目前全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代，因此，现代建筑行业，加强成本管理，合理降低成本愈来愈受到管理者的重视。
结束语：通过系统的、主动的、动态的造价管理与成本控制，项目管理者可将项目未来的费用实施情况控制在项目计划范围内，在出现偏差时及时进行纠正或调整。偏差的原因、所选取的纠正措施以及从费用控制吸取的其它形式的教训都可以成为本项目以及组织实施其它项目的参考。
参考文献
[1]周述发;李清和;建筑工程造价管理;武汉理工大学出版社;2001年1月
工程造价与项目管理范文5
【关键词】工程；项目；设计；施工；造价
工程项目设计与施工阶段，是造价管理的关键环节。对工程建设以上环节进行监督管理，可以实现工程造价甲方单位从宏观的把握渗入到具体的工作中，从而实现通过工程造价实现对工程质量、进度、投资的统一管理和控制。
1 控制设计阶段工程造价
不论何种项目，其前期工作的核心是编制符合实际的投资估算值，正确确定投资估算值，对于以后控制初步设计概算、施工图预算，实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。并且，相对于建设项目的其他后续工作来说，投资决策阶段控制造价，对建设项目经济效果好坏的影响最大。因此，在此阶段控制工程造价，对整个建设项目来说，节约投资的可能性最大。在项目的建设过程当中，节约投资的可能性是随着建设过程的进展而不断减少。一般来说，决策阶段控制造价对项目经济性的影响高达95%～100%，说明建筑工程项目投资决策阶段造价控制的重要性。
1.1推进设计招投标。在项目设计中，要全程引进全理的竞争机制。通过多方面的设计方案优化进行选择。通常情况下，要以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。
1.2限定投资设计额度。在保证功能前提下，要全理控制项目的设计金额控制，通过层层限额设计改变设计过程不算帐的现象，由“画了算”变为“算了画”。突出隐蔽工程的施工控制，严格控制设计中的不合理变更。加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计、采购或施工初期，以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更，要采取先算帐后变更的办法使工程造价得到有效控制，实现事后管理向事前和事中转变。
1.3推进设计标准实施。在尽可能条件下，要采用国家地方和公司标准设计，这样做的好处，一是可以节约时间，加快工程建设进度；二是提高设计质量，避免了设计中常有的碰、错、漏、补等现象，减少设计变更；三是可以促进构件制作和建筑施工的机械化、专业化，节约建筑材料。从而有效的缩短工期，最大限度的降低工程造价。要使工程项目的功能与工程项目的成本之比达最优值。提高产品的成本有提高功能，降低成本等作用。
2 控制施工阶段造价的措施
2.1 要建立系统全面的健全投资控制系统，油田各级管理部门，要完善职责分工及有关制度，落实责任。即把负责投资控制的责任落实到具体部门、具体人员，并建立相关制度，使投资控制有人管且“管有所据”。比如在佛山建诚管理公司，除现场管理人员在一线进行控制外，还把投资控制的任务具体落实到业务部的对口预算人员身上，从单项造价至整体造价上把关，并严格按“业务部工作范围”及“预结算员职责”的规章制度办事。
2.2 掌握项目要求，明确工程费用支出重点
一项建设工程的造价，百分之八十决定于设计，特别是对于油田建设项目，往往投资额度大，牵涉环节多，管理相对复杂。因此要想有效地控制造价必须透彻理解设计意图，并熟悉施工方案和标底预算书，从而了解预算中暂定的计费因素，注意实际施工情况与预算的差异。在以后的管理工作中要特别注意由于实际情况改变造成施工方案的变更而增加的费用。对于在地下室结构的土建工程，隐蔽工程、土方工程及防水工程的可变因素最多（比如由于天气恶劣造成的护壁崩塌、防水失效等等），造成的损失很难预料，它应作为投资控制的重点。
2.3 控制工程风险。
甲方管理单位要有责任预测工程风险，并根据风险大小制定对策。比如可以对合同价总包等方式进行明确，对工程的某些分部工程进行总价承包或单价承包，比如围蔽工程、土方工程、打桩工程等等。根据工期、进度支付进度款，保证施工的质量和效果，事先与施工单位、项目监理单位进行沟通、协商，避免工程进度拖延。
3 严格履行合同约定，加强过程监督
3.1 严格把关工程变更、设计修改事项，做好预测分析。
所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中末包括的“新增工程”。工程变更常发生于工程项目实施过程中，一旦处理不好常会引起纠纷，损害甲方利益，对项目目标控制很不利，很有可能使最终投资超出原来的预计投资，所以造价工程师应密切注意对工程变更价款的处理。
3.2严格履行程序
首先要注意，甲方代表要在管理委托监管方面做到及时有效跟踪。二要在工程实施过程中，按合同规定及时对己完成工程计量进行验方，及时向对方支付进度款，避免造成违约。及时掌握国家调价动态。即及时了解国家及地区颁布的关于造价方面的文件及信息，包括材料市场价、收费程序等等，以保证各项计费结果尽量接近实际造价。要求施工方定期向项目单位报告工程投资动态情况。
3.3对投资进行动态控制，定期或不定期地进行工程费用分析，并提出控制工程费用的方案和措施。在可能的情况下要与施工方签定补充合同或协议，以保证甲方的经济利益。
4 审核施工单位提交的工程结算书
工程造价与项目管理范文6
关键词：水利工程；管理；项目造价；控制
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
水利是一个国家经济社会得以发展的基础，近年来，随着国家对水利越来越重视，我国的水利水电工程建设得到了迅速发展，水利建设工程造价管理体现在水利工程建设管理的各个阶段，具体包括水利工程建设的立项阶段、决策阶段、设计阶段、招标阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段及结算核算阶段等。要使水利工程项目获得最好的社会效益和经济效益，就必须在保证工程造价对水利工程项目的前期、中期和后期阶段进行有效的成本控制。
水利工程项目造价管理和控制的内容
（一）工程造价
通常情况下，工程造价是指某项工程建设所花费的全部费用。我国的水利工程的造价涉及的主要内容有：设备、器具购置费、建筑安装费、预备费、临时工程费、贷款利息等。一项工程的工程造价与工程内容、当地的经济发展程度、原材料市场的供求变化、建设者的管理和技术水平、政府的政策等之间都存在着必然的联系，在某种程度上都对工程造价的管理产生着十分重要的影响。随着社会和经济的不断发展，为了适应社会主义市场经济发展和水利工程项目工程造价管理和控制的需要，必须对整个水利工程进行有效的调控工程造价，真实反映工程的实际造价，从而为能够准确的掌握和控制整个水利工程建设的进度和质量有着十分重要的意义，也保障了社会效益和经济效益的实现。（二）工程造价管理
工程造价管理的内容主要包括以下几种情况：一是对工程进行投资管理；二是对工程的价格进行管理；三是对计价依据进行管理；四是要对工程造价相关的专业人员进行管理。
（三）对水利工程项目进行的造价控制
进行水利工程项目工程造价控制，必须做好前期阶段、中期阶段和后期阶段的造价管理与控制，其具体表现在对投资决策阶段、设计阶段、建设阶段、施工阶段进行有效控制，使工程价格控制在批准的造价限额内的同时，要保证工程的投资目标的实现。要想对水利工程项目的造价进行科学合理的控制实现最好的社会效益和投资效益，就必须对人力、物力及财力进行优化配置。
当前我国的水利工程项目造价管理控制上存在的问题
当前我国的水利工程项目在造价管理和控制上还存在很多问题，尚未形成全面的造价管理的观念、没有实行科学严谨的投资决策阶段的管理、施工阶段的管理设计上存在漏洞、工程施工的过程与成本控制没有紧密联系起来等。
尚未形成全面的水利工程项目管理观念
当前有很多企业对水利工程项目的管理并没有形成一个全过程、全方位的管理理念，还是把精力过多的放在工程的预算和结算工作上，从而导致了对水利工程的其它阶段缺乏有效管理。
对水利工程的投资决策阶段缺乏科学严谨的管理
当前我国的很多水利工程项目的建设公司将工程造价管理控制的重点放在施工、竣工、结算三个阶段上，而忽略了投资决策阶段，从而导致概算超出估算、预算超出概算及决算超出预算的现象时有发生，在很大程度上影响了水利工程建设的顺利进行。
水利工程建设施工阶段的管理上存在漏洞
工程的监理工程师一般是较为注重对人力、物力、财力进行安排设计，防止对设计单位加重负担，但是对项目的管理上往往达不到标准。但是上级领导在下拨工程项目质量、施工安全、工程进展情况时却是同时的，却忽略了对水利工程项目建设的成本造价进行有效控制。
对造价管理过程中的工程质量、进度及成本控制没有紧密联系
对工程投资的控制主要是由业主的项目管理人来进行的，但是他们往往对造价管理的相关业务不精通。若工程项目建设的管理人员不能对工程建设的项目进行有效监管，则会对工程的联系单和工程设计带来影响，这就直接导致了工程结算超预算。
水利工程项目工程造价管理和控制的有效措施
对水利工程项目投资决策阶段的管理与控制
造价工程的人员对整个水利工程项目的前期阶段十分重要，可以有效的避免了对工程项目的盲目投资，因此，造价人员在对水利工程进行有效管理和控制时，必须要做好以下几点：
首先要对技术、经济等方面进行深入的研究后制定方案，为整个工程的投资决策提供有力依据；
造价人员对收集到的信息进行整理分析，特别是关于工程材料的供应情况、主要工程设备和材料的市场价格等；
在对水利工程项目进行投资决策时，不能单纯靠造价人员，同时也应该采用集体决策机制，从而避免盲目投资决策。
对水利工程项目设计阶段的管理与控制
在对整个水利工程项目进行初期设计时必须注意设计的合理性和经济性，同时建设单位也要与设计单位进行前期的有效沟通，对施工时可能会出现的问题进行探讨。在设计阶段时要采用先进的科学技术，本着科学合理的设计原则，杜绝设计过程中可能出现的不算账、不计划的不良现象。除此之外还要做好对设计变更进行严格的，防止因设计变更而增加费用。
对水利工程项目施工阶段的管理与控制
对水利工程项目施工的现场进行管理时，必须要注意细节问题，其主要设计以下几个方面：
在整个工程的预算中，其中材料费占总预算的三分之二，因此在具体的施工过程中一定要根据合同中规定的材料用量进行确定价格。在施工过程中的工程材料主要包括对材料的采购管理和材料的消耗管理。采购管理是整个水利工程项目施工过程中很重要的组成部分，也是整个工程中耗费资金最多的阶段。材料消耗管理上一定要有计划、有目标，才能对整个工程量的进程进行有效控制。
在水利施工的过程中，不可避免的会有变化，在对设计方案进行变更时，必须经过多方单位共同执行。在施工时对原有的设计方案进行变更，必然会增加工程费用，使之超出预算，因此要经过核实后上报，为企业争取最大的利润。
同时对施工现场要严格的执行国家的有关法规，从而保证施工安全，减少不必要的工程损失费用。
加强对结算阶段的造价工程项目的管理与控制
在水利工程项目的实施接近尾声时就应该提前做好工程造价的结算工作，并同时成立由业务、设计和监理、概预算单位的相关人员组成结算审核小组，对相关资料进行整理，从而明确审核的时间。在对工程进行审核时，要严格的依据合同，审核图纸与实际工程量，合理套用定额或选用单价，准确的计算工程造价。在对水利工程进行核算后要对工程造价进行管理审计，对工程造价进行审计时应贯穿造价控制的整个过程，具体包括水利工程项目的立项、可行性论证、投资决策、设计、施工、核算审计等。
结语：
水利工程是一项长期而复杂的工程，关系到千秋万代的利益，其不但追求的是经济利益，更重要的是它的社会效益。因此，必须对水利工程中关键环节—工程造价进行有效管理和控制。针对我国当前水利工程项目管理和控制上存在的主要问题进行了分析，提出了水利工程项目的全过程进行造价管理与控制的有效措施，为取得最佳的社会效益和经济效益提供了保障。
参考文献：
[1]韩玉花.水利工程项目造价管理与控制[J].商业经济，2012（1）
