前言：中文期刊网精心挑选了工程管理的价值范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程管理的价值范文1
Abstract: In this paper, by analyzing the significance and necessity of the project values and innovation of green project management, the values of the green project management is studied, and evaluation index system of project management is built based on the project values of green project management. The innovation of green project management is analyzed scientifically, and measures to strengthen the green project management are proposed.
关键词： 绿色工程管理；工程价值观；创新
Key words: green project management；project values；innovation
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0086-01
1绿色工程管理的内涵
1.1 生态目标的导向作用绿色工程管理是以科学发展观为指导，充分发挥生态目标的导向作用，建立绿色工程的价值观。因此，在绿色工程管理过程中应该尽可能的保护生态环境，减少对生态环境的破坏和污染，最大限度的保证环境的生态化。
1.2 重视追求经济、社会和环境多种目标建筑工程的整个建筑过程涉及到很多内容，必然会影响到社会活动和生态环境。因此，在绿色工程管理过程中管理目标不是单一的追求经济价值，还应该重视社会和环境因素。所以，在绿色工程管理过程中要充分考虑社会、经济和环境等目标，保证在建筑工程施工过程中不仅要追求经济效益和社会效益，而且还要努力追求环境效益，实现经济、社会和环境的协调发展。
1.3 重视对全寿命周期的管理绿色工程管理是一项非常复杂的工作，涉及到很多工作内容，包括目标设计、目标规划、建筑工程设计、招投标工作、工程施工管理和工程运营管理等。因此在全寿命周期过程中要合理的利用资源，保护好生态环境，加强对全寿命周期的管理。
1.4 有效的控制工程质量、成本、工期在绿色工程管理过程中应该重视对工程质量、工程成本和工程期限的控制，并且在控制工程质量。成本和工期中提出了更高的要求，就是尽可能的节约资源，提高资源的利用率，合理的保护生态环境，减少对生态环境的污染。
2绿色建筑工程管理的工程价值观
2.1 绿色工程管理的工程价值观的新要求绿色工程管理的工程价值观的新要求具体体现在保证建筑工程质量，保护好生态环境，在建筑工程施工过程中可能的提高资源利用率，有效的节约资源，采取有效的措施减少对环境的污染，尽量改善生态环境。这些新要求的提出，就会将经济效益、社会效益和生态环境效益有机的结合起来，不但能够促进建筑工程企业实现经济利益和社会利益的最大化，而且还能够促进生态环境的循环发展。
2.2 绿色工程管理的原则绿色工程管理的原则主要包括系统性原则、客观性原则、以人为本的原则以及先进性、实用性与经济性统一的原则。系统性原则是指在绿色工程管理过程中根据系统的原理处理好工程管理中的各种矛盾的辩证关系，充分运用系统思维和辩证思维相结合的方法协调各方面因素，实现社会、经济和环境协调发展；客观性原则是指在工程管理中应该遵循客观规律，客观的分析建筑工程中每个施工项目的实际情况，从而对绿色工程进行有效的管理；以人为本的原则是指在绿色工程管理过程中应该遵循以人为本的原则，改善社会居民的生活状况，提高社会居民的生活质量，促进社会、人类和自然的协调发展；先进性、实用性与经济性统一的原则是指在绿色工程管理过程中充分的把握先进性、实用性和经济性的辩证关系，以先进性为基础，把实用性作为保证，将经济性作为最终目标，进而加强对绿色工程的管理。
3绿色工程管理的工程价值观基础的工程管理评价指标体系
通过分析绿色工程管理的工程价值观，对于建立绿色工程管理评价体系具有会重要作用。因此，以绿色工程管理的工程价值观为基础，建立完善的绿色工程管理评价指标体系有助于提高绿色工程管理水平。
3.1 绿色工程管理评价指标建立的原则绿色工程管理评价指标建立的原则主要包括科学性原则、可操作性原则、综合性原则以及协调性原则。科学性原则是指工程管理具体评价指标的选择应该建立在科学分析的基础上，充分反映评价系统各方面的具体信息；可操作性原则是指工程管理的评价指标体系应该根据具体指标的量化程度和获取数据的难易程度做到指标精简，并且操作方法方便快捷；综合性原则是指把工程管理的评价指标作为一个综合体，综合的分析工程项目，从而充分反映出工程项目的具体情况；协调性原则是指工程管理的评价指标之间要相互协调，使各种评价指标有机的联系在一起，进而有效的优化工程管理指标系统。
3.2 绿色工程管理评价指标体系以绿色工程管理的工程价值观为基础，建立工程管理评价指标体系主要是从工程质量、工程成本、工程期限和安全方面出发，系统的分析绿色工程管理的工程价值观。质量方面主要包括建筑的耐久性、宜人性，环境污染的控制能力废物循环利用的能力等；成本方面包括工程造价、成本防范措施和环保资金等；工期方面包括工程进度的规划和绿色规划方面；安全方面包括安全教育、施工安全技术措施、工程施工过程的安全规划以及生态环境保护等。
4创新绿色工程管理的措施
在绿色工程管理创新过程中首先应该让广大社会群众参与到绿色工程的管理工作中，提高社会群众绿色建筑环保意识；其次建立有助于绿色工程管理的政策和规定，提高绿色工程管理水平；最后提高绿色工程管理人员的综合素质，加强对绿色工程管理人员的教育和培训，提升工程管理人员的业务水平，增强绿色工程管理人员的工作效率。
5总结
本文通过对绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性的分析和研究，深刻的认识到绿色工程管理的创新和绿色工程管理的工程价值观地对于创新绿色工程管理理念，创新绿色工程管理体系，建立绿色工程管理评价指标体系具有重要意义。
参考文献：
[1]李艳．浅谈绿色工程项目管理评价体系[J]．海南大学学报：自然科学版，2009，(01).
[2]颜成书．工程项目全寿命周期绿色管理研究[D]．重庆大学,2007,（05）.
工程管理的价值范文2
关键词：价值工程；建筑工程；项目成本；成本控制
价值工程贯穿在建筑工程管理的各个方面，它的目的是用最经济的资源完成整个工程的建设，无论是在工程的建筑成本中还是在工程的使用成本中都有体现。本文分别从以下几个方面来阐述价值工程在建筑工程管理中的运用。
一、价值工程在投资决策控制中的应用
建筑工程的总投资是非常大的，动则几千万甚至上亿的资金投入，投资如何收回成本及盈利是建筑工程项目的最终目标。投资方向及建设目标是一个工程的总体方向，价值工程在其中有很大的作用。
1.充分运用市场竞争规律，追求成本最小值
在工程建设之初要对市场做充分的调查研究，针对市场需求确定工程方向，根据工程方向在公开招标中进行施工队伍的选择，以质优价廉的队伍进行工程建设可以最大化地实现低成本的工程投资，节省工程资金。
2.优化设计方案，避免功能“漏”、“缺”及功能“多余”
工程的建设意义是满足需求者的功能要求，在价值工程原理中，“功能”越多资金需求量越大，如何避免资金的浪费可以从减少工程的多余“项目”着手。
在工程的节约资金总和中，在工程前期设计阶段所节省的资金占七层，由此可见，价值工程在优化设计方案，节省资金中的重要作用。
（1）拼弃“大而全”、“小而全”，过于安全保守，避免功能“多余”，也就是避免投资浪费。如在某综合楼工程外装饰设计过程中，设计单位对原先装饰进行了优化、简化，在不减少原必要的使用功能基础上大大节约了投资，如在原走廊地坪饰面工程设计为大理石，据功能分析我们采用大规格面砖，既控制了投资，又不影响建筑效果。再如对围护方案设计在满足安全要求的条件下，我们选择了喷锚、局部振动灌注桩（浅区喷锚，深区两者混合）的围护方案，虽然增加了设计、施工难度，但是采用动态施工管理的方法可把围护功能降低到最小的合理“安全”范围内，与同类型基坑方案相比节约了30%投资。总之，除必不可少使用功能外，设计中“安全系数”过大，装饰功能的盲目攀比，都是投资控制的大忌。
（2）推行设计监理，严把设计关，避免基本功能“漏缺”。由于设计上基本使用功能的“漏缺”，而引起返工，或留下缺陷也导致投资浪费。目前状况下可采用业主把关和专家论证咨询相结合方式，抓好优化设计工作。为此，业主单位必须经常、及时与设计人员沟通，使设计人员及时了解建设单位意图，同时业主方可及时了解设计进度情况。
（3）挖掘潜力提高工程价值从价值工程原理可知，增加了工程的价值，也就是节约了投资。如“某影视大楼工程”（21层2.7万m2），遵循这原理，推行了“四合一”工程充分发挥挖掘建筑物本身的使用价值及施工过程中施工机械设备、脚手架的使用价值，取得了成功，所谓“四合一”工程，也就是按系统工程原理，业主、设计、施工、监理四方以工程质量、投资、进度控制为目标四位合一、融为一体的管理方式。正因为有了四合一方法，我们才有效地控制了层高，把消防、暖通等各种管线合理安排，最大限度地利用空间，增大了每层的利用。在施工中由于采用“四合一”方法，使脚手架、升降机能在土建安装、内外装饰等五家施工单位得到充分利用，增加了使用价值。
二、价值工程在优选建筑材料中的应用
建筑材料在工程总体资金中占有重要比重，运用价值观念选择建筑材料十分必要。一种材料并不是价格越高其适用性就越强，在选择工程材料时要根据实际工程需要来进行选择，不要把眼光只集中在大品牌，高消费的材料上。在符合国家要求的基础上，在确保工程总体质量及安全的前提下，力求寻找到质优价廉的合适材料。价值工程在材料的选择上时要注意几点问题，首先要了解工程的总体材料需求，根据工程的使用功能进行材料的选择，避免选择一些工程上不需要的材料，或是所选材料比实际需要多的情况出现，减少浪费现象。其次在选择材料时不要把眼光只集中在传统的材料上，也要大胆的运用一些新研制的材料，这次材料相对于传统材料有着更多的优点，其经济价值更好。再次在选择材料时要注意多种材料的对比，根据公式算出多种材料的经济系数，选取最佳材料。
三、价值工程在建筑施工工程管理中的应用
工程的设计，材料的选择都是施工的前期准备，在建筑工程管理中，对施工的管理是重中之重。一个工程的施工建设需要多个部门的配合，对施工的各个部门的整体管理也需要价值工程的参与。
1.确定实施对象。
建设工程按照由大到小的顺序分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。而对建设项目实施价值工程，也要本着由大到小的顺序，采用渐进的工作方式进行分析。首先对各个单项工程进行成本分析和功能分析，选出成本占比高或功能占比低的作为价值分析的重点，以此方法再对单位工程、分部工程、分项工程进行筛选，选出成本占比高的分项工程，将其确定为价值分析的对象。这是就整个建设工程而言，确定对整个建设工程而言，成本占比最高的分项工程，对其加以重点控制。在施工中运用价值工程，不仅仅要找出相对对整个建设工程而言成本占比最高的分享工程，还要找出相对于单项工程、单位工程以及分部工程而言成本占比高的分享工程，进行价值分析，优化施工组织管理。
2.调查研究和情报收集。
这方面工作要全面充分，首先要充分了解现场情况，要对现场的障碍物、地基的图层，运输条件、水源电源的位置进行实地勘察，并且要对附近工厂及居民区队施工的影响和要求进行实地调查；其次，熟悉了解各类技术经济资料，包括施工图纸及各类设计文件，地质勘察资料以及用料的规格和质量，做到对项目的功能、施工要求、工期限制及费用预算做到胸中有数；再次，调查其他企业的先进的施工组织管理方法；第四，对本企业的施工能力和技术水平进行评估，重点对本企业的施工能力和技术水平能否满足项目施工的需要，如不能，需要在哪些方面进行补充。
3.绘制功能系统图，对资源实行初步的合理分配。
根据施工项目的特点及设计要求，明确功能目标，加以整理，绘制功能系统图，对相关功能进行剔除、合并、简化，力求功能系统图合理化。在满足施工项目的功能要求的前提下，结合相关定额指标，估算各项功能所需工程量，对材料、人员、施工设备等资源进行初步的优化分配。
4.优选方案。
即对施工项目的特点进行仔细分析，围绕着项目的功能和指标要求，制定合理的施工方案，并选出最优。首先，由于每个工程项目特点各不相同，必须以每个工程项目的特点作为依据，设定合理的功能评价指标，这是保证价值工程的效用的重要前提，必须严格认真对待。其次，在保证实现项目功能指标要求的前提下，尽可能减少施工消耗，尽可能新工艺、新技术、新材料，缩短工期，减少费用支出。为此，必须对以往的施工组织方法及手段大胆质疑，结合对其他企业的先进的施工组织管理方法的研究，探索先进的施工方案，通过充分发挥工程技术人员及经济管理人员的才智，群策全力，创造更多更好的施工方案，对这些方案进行比较分析，选出最优。
四、结语
价值工程是一种以经济为基础的技术管理工程，它在整个的建筑工程管理中有着重要的地位与作用，是对工程总体投入的把关，避免了不必要的浪费，使工程建设更经济，更实用，既创造了效益又服务了社会。
参考资料
工程管理的价值范文3
关键词：土木工程；工程造价；措施
1土木工程管理概述
土木工程的管理涵盖工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求，以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台，审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下，监控建筑工程的成本，控制工程的项目成本符合合同规定，同时尽最大可能减少成本投资。
2土木工程管理中造价控制的现状
（1）施工成本控制过程中存在的问题。土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费，直接加重了建筑施工的资金压力。（2）施工安全管理过程中存在的问题。很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁[1]。（3）施工质量管理过程中存在的问题。当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，出现了非常多的劣质工程。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成很多劣质工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。（4）环境问题。环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。
3土木工程管理与工程造价控制措施
（1）项目决策阶段工程造价控制。土木工程建设中的决策对工程整体的施工量、施工水平及后续很多工作都有着千丝万缕的关系，决策阶段与工程造价控制有非常紧密的联系，调查发现，决策阶段对工程造价的影响超过80%。决策阶段影响工程的施工技术、施工量、场地选择、设备等很多问题，而这些问题都与工程造价相关[2]。显而易见，工程的决策阶段，建筑工地的选择、建筑规模、施工实际方案及设备选择都与工程造价有关系。简单来说，决策阶段所考虑的施工项目的合理性，对工程造价有非常重要的影响。在决策阶段想控制工程造价，需要选择最佳的施工方案。施工方案的设计，要综合各种施工条件和主客观因素，保证建筑规模适中，施工水平符合要求，施工场地适宜，在设计施工方案时要实现项目的最佳配置。与此同时，要完善决策系统，认真做好投入与支出的预算。施工过程中的科学化决策在于建立健全的决策体系和问责机制，明确相关人员的决策责任与职责。而且，还要认真贯彻落实项目法人责任制。（2）项目招标阶段工程造价控制。对于招标过程中的造价管理要根据项目合同价格的确定开始入手，要充分结合建筑工程的实际情况、项目成本预算等各方面因素，制定严谨的合同条款，选择适合的招标方式和合同计价方式，认真审核工程清单的准确性，从而实现取得竞争性投标报价的目标[3]。（3）项目设计阶段工程造价控制。项目的设计阶段在造价控制中非常重要，也是非常行之有效的。根据管理学的思路我们清楚，工程造价在设计阶段的控制主要起到事前调节的作用，是工程虚拟化阶段的一项造价研究，设计阶段的花费非常低，但是受益却很多，科学合理的设计对工程造价控制有很好的推动作用。所以，在进行工程造价时应该将此阶段的造价管理作为造价管理中的重点。设计阶段中的造价控制是控制的源头，对于工程建设非常重要。想对工程进行合理有效的造价控制，首先，需要对工程进行全面、细致的研究，研究是否符合经济发展的一般规律[4]。设计是工程施工的先驱阶段，设计能否得到优化直接关系工程造价的高低。作为建筑企业要全面综合考虑，从经济、技术方面衡量设计的每一个环节，制定出最佳施工设计方案。同时，可以利用VE价值分析，由单个零件的材料代用开始，逐渐到整机设计、制作工艺的改进等可以完成建筑的施工、质量和系统工程的有效整合，保证施工顺利进行。在工程设计过程中，要逐步完善限额设置和奖惩制度，相关的管理人员必须要具有工程造价管理的责任意识，在实际工作中要认真负责，要善于创新，敢于质疑，以利益最大化为最终目标，同时要严格控制质量、成本。此外，对于超出预算的部分，必须及时停止，修改方案，对于超出的费用由设计公司负责。如果施工过程中出现重大责任事故，要追究相关人员的责任，对于设计取得良好效果的设计团队给予一定的奖励。在设计阶段还要大力推广标准化和监理机制。（4）项目施工阶段工程造价控制。施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度和人力资源的充分利用有密切关系，需要施工团队共同努力，才能保证建筑工程顺利完工，实现既定目标，获得良好的社会和经济效益。施工阶段会出现很多的变化因素，受各方面因素影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用[5]。在施工阶段，会发现很多问题，例如：签订的合同不够严密、施工的设计方案不够优化、原本设计出现改动、施工现场管理混乱及施工团队盲目追求施工进度等。面对这些问题，一定要制定严谨的合同条款，加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理确定施工目标，做好索赔管理和控制好材料、设备的价格，建立健全的询价体系。（5）建立大管理的理念。想对建筑工程的成本进行有效控制，必须要发挥全体施工人员的聪明才智，尤其是工作在一线的施工人员。根据现代化企业管理理念，作为建筑企业想控制成本，必须要建立全员参与管理的大管理意识。对于造价管理来说，管理人员必须重视管理理念，要掌握国内外先进的土木工程管理知识，统一工作目标，将建筑工程价值最大化的目标深入每一位施工人员心中，力求在每个施工环节上逐步培养成全员成本控制的理念，除此之外，施工过程中要尽量减少不必要的支出，压缩发展成本。对于参与工程建设的施工人员，要有集体荣誉感，有较强的责任意识，树立大管理的思想观念，积极参与到项目工程的成本控制中[6]。在日常工作管理中，每一位工程参与者都要不断主动学习，积极投身到工程的建设中，提高自己的操作技能和技术水平，利用好项目工程的资源，减少施工浪费，齐心协力，做好成本控制工作。
工程管理的价值范文4
关键词：价值工程；建筑工程管理
我国人民生活水平的不断提高给建筑行业的发展带来了机遇和挑战。我国基础设施建设和人民对住房的需求给我国建筑行业带来了广阔的市场，同时这些建筑工程对我国建筑企业的要求在不断提高，给建筑企业带来了巨大的挑战。如果建筑企业不能在保证建筑质量的同时降低成本那么将无法在今后激烈的市场竞争中生存。随着价值工程的概念引入到我国，价值工程在建筑工程管理中越来越爱到关注。下文将结合价值工程的内涵浅论价值工程如何应用到我国建筑工程管理中。
一、价值工程的内涵
（一）价值工程的定义
价值工程属于现代企业管理的范畴，它的特点是将各类技术和经济管理相结合分析产品的价值，并寻求利用最小的成本保障产品价值的方法，从而使生产企业的生产成本降低，从而达到企业盈利的目的。这个理念首先在上世纪40年代在美国被提出，后来我国引进这个管理技术并运用到企业管理之中。价值工程的核心就是在满足客户对产品要求的前提下，最大限度降低生产产品所需的成本，从而达到盈利的最大化。
（二）产品功能剖析是价值工程理论的关键
价值工程主要讨论价值、功能、成本间的关系。利用数量关系将三者间的关系表现出来。价值等于功能和成本之比，这个公式给企业的启示是如果将增大价值系数可以从三个方向入手。他们分别是在成本不变的条件下提高产品功能、在产品功能不变的前提下降低成本、降产品的生产成本并提升产品的功能，这样才能既满足顾客对产品物美价廉的要求，又能满足企业持续发展的目的。
二、价值工程在建筑工程中的应用特点
建筑工程项目由于其施工地域、施工环境、建筑结构、建筑类型等因素的影响，建筑工程的生产行为是单一的、非重复的。建筑工程的特点决定了尽管价值工程在建筑工程管理的大体方法相同，但不同的建筑工程其细节的管理不尽相同。这促使价值工程被使用到每个单独的建筑工程中，价值工程贯穿于整个工程项目之中能企业取得巨大的效益。
投资金额大、技术要求较高是建筑工程的特点。因此在建筑工程管理中利用价值工程能有效地管理资金，保证资金的合理利用。建筑工程的产品周期较其他产品周期更长，这就意味着需要花大量的后期维护费用保证建筑物的正常运营，建筑物寿命是建筑工程价值工程的重要组成部分，因此在对建筑工程进行价值分析时，要关注建筑工程在后期运营时的成本。
三、价值工程在建筑工程管理中的应用方法
（一）价值工程应用于建筑工程投资中
目前我国建筑行业实行是市场经济制度，利用价值工程管理理念，业主以招标的形式选择施工单位。在满足建筑功能的前提下选择报价最低的施工单位能最大限度降低成本支出。例如：业主在进行电力工程建设时可以聘请专业的监理单位帮助业主管理工程的质量。在实际施工中因为施工单位对建筑材料的浪费和管理不善、施工技术不达标造成的返工，往往也会造成本的增加。因此从价值工程管理技术出发，选择专业的监理公司对施工进行全程的监管。
（二）设计阶段分析建筑工程的功能
价值工程的原理在于分析功能和成本间的关系，帮助企业控制成本。在建筑工程设计阶段，分析建筑的功能，排除不必要的结构设计，使建筑成本降低。建筑工程的功能应该根据客户的实际要求做出设计，将一些多余的功能设计剔除掉，寻求最优化的设计方案。实际工程建设设计中，工程结构设计得越简单其成本相对减少，设计得结构越复杂则成本越高。建筑物的高度也会影响成本，建筑物的高度和工程造价之间成正比，即建筑物楼层高则会增加工程造价。因此工程设计的好坏与否不仅关系到工程的质量和建筑的功能，还关系到企业的成本是否能有效控制。为了降低企业的成本在满足客户对建筑功能的要求下，降低建筑材料的功能，减少成本。例如：对民用建筑外墙面设计时，可以选择外墙涂料代替瓷砖，虽然选用涂料会降低外墙的美观度，但是成本相比瓷砖会大幅度下降。因此价值工程应用到建筑工程施工之前的设计显得尤为重要，它可以从源头上控制建筑工程的成本。这样不仅能满足建筑功能要求还能节约大量资金。
（三）价值工程对建筑基础工程的成本管理
建筑工程的关键就是地基，如果地基没有打好会给建筑带来安全隐患，不仅对人民生命财产造成威胁，还能是建筑企业建设成本增加。因此在建筑工程中的基础工程成本管理显得至关重要。高层建筑要求地基有承载力、负荷能力、稳定、坚固，在高层建筑地基施工中一般运用桩基础技术实现地基的稳固。例如：在对某建筑工程施工时有两种规格的桩其单价也不相同：一种是D400预应力管桩其最大的负荷力为1350KN但是其工程造价为每平方米200元；一种是工程造价为每平方米70元的混凝土小方桩，该桩基的承载最大限度为800KN，预应力管桩成本也是每平方米140元，选用混凝土小方桩能有效降低工程成本。根据价值工程公式，第二种方案满足工程功能的前提下，将工程造价降下来。因此利用价值工程研究桩基技术是否在满足工程要求的同时，成本最小化。利用价值工程选择合适、经济的桩型，从而减小基础工程的成本支出。
（四）施工过程中价值工程管理的应用
价值工程理论的引入使建筑工程成本管理的范围逐渐扩大，应用价值工程研究施工技术、施工方案、设计方案是否符合成本控制的原则，使施工符合经济效益。例如：施工单位对某工程施工时，首先施工单位利用价值工程剖析业主的建筑要求、设计人员的目的、设计方案的特点、建筑的结构、施工现场的地质和自然环境、现有施工技术制定合理的施工方案，使建筑施工、管理有效开展。这样不仅可以使施工更加顺利进行，还能因为充分考虑到业主的利益赢得业主的信任和支持。施工单位利用价值工程能有效加强施工中的自我管理，保障施工质量的同时，降低因人员管理和操作失误造成的资金浪费。其次施工单位完成价值工程分析后，能针对当前的实际境况选择适宜的施工技术、施工方法、施工材料、施工设备，使施工单位的效益得到最大化。同时根据施工要求管理好建筑材料和施工设备，避免因管理失误造成的材料和设备的丢失或者浪费。价值工程分析能有效加强施工企业内部的组织架构和管理，根据实际需要组成合适的部门，防止冗员造成的管理混乱、效率不高、人工成本增加。同时精干的人员构成和合理的组织划分使施工中的人员做到各司其职、各负其责。
结语
价值工程把技术和管理有机结合起来，不仅涉及到各方面的知识，还需要各类的数据和资料支持。因此只有工程管理的相关单位众志成城、互通有无、积极合作，才能利用价值工程在保证建筑质量和建筑功能的同时使成本降到最低。价值工程是一种现代化的企业的管理行为，由于价值工程管理自身的特点需要我国的工程管理人员结合经济管理理论和建筑管理的实际经验不断研究和创新适合我国国情的价值工程管理方法。
参考文献：
[1]郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用[J].科技风，2009（09）
[2]张富文.价值工程在建筑工程中的应用[J].现代商贸工业，2010（18）
工程管理的价值范文5
中图分类号： TU723 文献标识码： A
建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。合理确定和有效调控建设工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用(预期花费或实际花费)。
1 施工阶段存在的问题 1.1 施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。 1.2 材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制。 1.3 施工组织方而，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。 1.4 施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
2 加强施工过程的造价控制 工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：①及时对完成的工程量进行计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。②完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工合同和补充协议为依据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；如果要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。③工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，业主都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。
3 加强工程结算阶段造价控制 认真、仔细、详尽地研究合同，以及有关文件，熟悉各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算则算，不该算的则一分不算。
4 施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施 4.1 组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程。 4.2 经济措施：从全局考虑，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。 4.3 技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。 4.4 合同措施：合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中，造价工程师在发生索赔事件后，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任
5 实现工程造价控制管理的途径 实现工程造价的有效管理必须压迫做好每个环节的工作，这样才能发挥出整体效应。实现造价控制管理效果应该根据每个环节的不同情况做好工作，主要是按照以下不同的时间阶段进行造价控制，主要包括了投资、设计、招标、实施等几个时期阶段，这些为造价控制提供了相关的信息。
5.1投资阶段。投资决策往往关系着整个建筑工程的投资大小，这些将影响着最终的工程造价大小。投资阶段应该结合技术、材料、资金等不同方面，这些方面的投资总额巨大，其数额情况基本上就是工程造价的大小。在投资阶段，企业应该根据实际情况和市场行情来采取相应的管理措施，避免工程造价出现失误。 5.2设计阶段。在设计阶段常常需要将整个建筑工程的方方面面都考虑在内，这些都是极为复杂的工作，在设计阶段实现造价的控制就要将工作放在了设计内容上。确定设计内容时要根据市场调查的行情来做出决策，这样就保证的设计内容能够达到实际的需要，从而控制了造价。在设计时尽量安排专业知识强，实践经验足的设计者展开设计，以保证设计质量的完整性。 5.3 招标阶段。招标的主要目的在于利用合法竞争来获得实时项目的权利，这样就能够按照招标的实际阶段来准备相应的工作。建设单位通过造价的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价的预算达到相应的要求，企业在根据实际情况作出对应的决定，以保证招标的到满意的结果。在招标时期要坚持公平原则，保护好每个投资者的自身利益。 5.4施工阶段。当一套完整的设计方案出来后就需要根据设计内容进行施工安排，施工阶段的相关情况决定了造价的大小及控制情况，是造价控制的重点工作，是实现造价控制管理的重点项目。而在施工阶段还可以引进先进的施工技术和建筑材料，这样可以以最低的经济消耗获得满意的建筑效果。在施工时需要对现有的资源使用做出相应的规划，对使用到的建筑材料进行合理规划。
综上所述，经济利益是每个建筑单位积极追求的目标，怎样以最低的资金消耗获得满意的建筑价值是每个人需要积极考虑的。这就需要建筑单位纵观全局，根据不同的需要来制定相关的资金消耗计划，这样就能够为工程造价管理起到很好的作用。不仅达到了预期的建筑施工效果，也能为建筑单位创造了极为可观的经济价值，在造价控制管理方面发挥出极为重要的作用。
参考文献： [1]廖翼华.当代建筑成本控制的资源优化配置[J].科技传播，2012（6）
[2]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2011 (5)
工程管理的价值范文6
关键词：土木工程 管理 工程造价 有效控制 措施分析
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是国民经济重要组成部分，随着经济的发展和科技的革新，土木工程也得到了一定的发展和提高。土木工程管理主要是包括对建设项目的质量管理、进度管理与成本控制。工程造价是指某项建设工程在决策与设计阶段、投标阶段、施工阶段、审计变更阶段以及竣工审核阶段所化费的全部费用。因此，土木工程的施工单位、建设单位和监理单位三方需要加强协作，建设单位要在开展项目时，要反复进行可行性论证，避免投资失败；施工单位要严格按照技术图纸施工，并保证质量；监理单位要落实现场监管职能，确保施工正常进行，通过三方的共同合作，从而实现土木工程管理和工程造价的有效控制。
1 土木工程管理与工程造价控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程项目能够顺利开展施工并竣工取决于土木工程项目管理质量的高低。因此，在土木工程项目开展过程中，要强化土木工程项目管理。目前，土木工程将质量管理、进度管理、成本管理和安全管理纳入项目管理中[1]，在保证施工质量、施工成本、施工安全的情况下实现工程建设目标。
1.2 土木工程造价控制概述
土木工程包含决策与设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在各个阶段的开展过程中，要根据工程的质量要求、功能要求以及实际条件来商讨合理的建设方案，通过多角度、多方位的可行性论证研究，在众多建设方案中选一个最优的建设方案，通过技术分析、经济分析和效果分析将工程造价中每一阶段的造价具体化，并采取一定的控制措施，减少造价目标值与实际值的偏差。土木工程造价控制目标及任务为：认真核算工程量清单，撰写招标文件，给承包单位提供有参考价值的工程造价控制依据；严格按照施工图纸展开施工，保证施工质量，在施工实践中控制工程造价；严格审查施工单位提出的实际工程量和竣工结算。
2 加强土木工程管理的有效措施
2.1 质量与安全管理
质量管理主要针对的是施工阶段施工质量与安全控制管理。根据建设单位和施工单位以及监理单位三方签订的合同，严格将施工质量控制在合同标准范围内。选用安全、有质量保障的施工材料，引入先进施工技术，保证工程的安全性与可靠性；定期对施工人员进行培训工作，提高施工人员的施工技术，同时也加强思想道德教育，提高施工人员的责任心；监理单位要时刻在现场监察施工过程，确保工程施工质量达标，当施工出现质量与技术问题时，要及时与施工单位沟通，要求施工人员重新整修，确保质量达标。
2.2 进度管理
项目工程在设计阶段就需要根据相似工程施工的进度、施工技术以及施工环节制定一个进度计划表[2]。在具体施工过程中，监理人员要落实自身的工作职责，保证施工人员按图纸设计和进度计划开展施工；施工负责人和总监理师可参照进度计划表，结合实际施工技术和施工条件，进一步制定细致的施工进度计划表，落实每日项目施工量，保证施工进度；当遇到工程变更等突发问题时，监理师要及时组织设计单位和建设单位召开会议，根据现场施工情况修改图纸，监理师与施工单位要根据重新修改后的图纸展开施工，并更改进度计划表，做出调整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保证工程施工质量达标、施工进度合理的基础上，对影响工程成本的因素进行干预，从而降低施工成本，使其保持在合同范围之内[3]。土木工程的成本管理主要针对的是施工成本管理，首先，对于施工材料的选择，在保证材料质量和功能符合标准的情况下，选择物美价廉的材料，从而控制施工成本；其次，在施工过程中，合理分配施工人员，将任务分工明确，施工人员各司其责，充分发挥施工人员的主观能动性。
3 控制土木工程造价的有效措施
3.1 决策与设计阶段造价控制
在决策阶段，造价控制管理主要包括项目类别、工程规模、建设场地、技术方案等。其中，工程规模是工程造价的决定性因素，通过一定市场调查进行可行性分析，并结合类似工程进行对比研究，确定工程规模，确保工程投资的科学性和正确性。项目设计是有效控制工程造价的重要参考依据，在设计阶段，要充分了解工程项目建设地理特征和气候特点。
3.2 施工阶段造价控制
在施工阶段，主要从加强招标投标中的造价控制工作、控制审计变更工作以及完善施工造价管理这三方面控制工程造价。第一，加强招标投标中的造价控制工作。严格监督招标过程，保证招标过程公正、公开、客观，并在招标文件中标明工程现场勘察特点、施工类型、施工规模、施工设备供应、材料供应、计价清单等。第二，加强审计设计变更管理。设计变更对工程造价具有较大影响。一旦工程出现设计变更，往往也会伴随着工程变更情况，施工人员需要根据变更后的图纸重新展开施工，施工材料、施工进度和施工质量都会随之变动，从而对工程造价产生影响。第三，完善工程造价管理。监理人员要落实监督职责，时刻监察施工现场，保证施工人员的施工质量和施工效率，并将现场各种突况详实记录，为日后工程结算提供参考依据。
3.3 竣工决算阶段造价控制
竣工决算是计量土木工程整个过程的实际造价，在计算工程造价时，要结合招标文件、施工合同、工程变更等因素，以现行的计价方式为基本原则来展开审计核算[4]。工程审计人员需要深入现场，检查工程是否按设计变更展开施工，运用工程量的计算方法和原理，进行工程造价的核算，确保核算结果符合现实情况。
4 结语
加强土木工程管理，需要施工单位、建设单位和监理单位三方共同对施工项目进行质量管理、进度管理和成本控制。同时，三方单位可以从控制建设项目的决策与设计阶段、施工阶段、竣工审计阶段来控制工程造价，在保证建设工程安全可靠、质量达标、性能稳定的前提下，对建设项目各阶段造价进行合理控制，从而将整个工程造价控制在合同范围内。通过明确土木工程和造价控制的管理意义，分析出能够加强土木工程管理的有效措施，协助各个部门进行准确的工程项目管理，在保证质量和进度的基础上，对土木工程管理进行有效控制，全面降低工程项目造价。
参考文献
[1] 柴少勋.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，23（8）：3546-3547.
[2] 郭桂萍.土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].山西建筑，2014，40（8）：251-252.
