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工程项目的质量管理范文1
Abstract: Starting from the influencing factors of project quality， construction stage， the important stage for the formation of entity， the paper analyzed in depth its causes and on the basis of root curing， the quality control is discussed with the purpose of giving the eternal subject of "quality control" in the construction process.
关键词：工程项目；质量控制；影响因素
Key words: construction projects; quality control; influencing factors
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0098-01
0 引言
工程项目施工阶段是工程建设的基本阶段。一项工程从规划设计到竣工投产使用，要经过很长时间和许多人的劳动创造。而施工工期占整个工程形成期的百分之九十以上。施工人员占全过程人员的百分之九十五左右。建筑工程施工大多数工序靠手工操作，能不能达到质量标准和设计要求，在很大程度上取决于操作人员的技术水平以及施工过程的质量管理水平。因此说，工程建设质量控制的重点，毫无疑问必须放在施工阶段的施工过程中。它包含“计划、实施、检查、处理”四个方面。它的精髓在于强调质量是设计和管理出来的，而不是检查出来的。检查仅仅是一种手段，它把形成工程实体的每个环节，每道工序都看成是一个过程，在过程中分“事前、事中、事后”对质量进行控制。
1 影响建筑工程施工质量的因素
1.1 人的因素 人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，施工质量管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
1.2 材料因素 材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的施工质量管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
1.3 方法因素 施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的施工质量管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
1.4 环境因素 影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、施工质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
2 建筑工程施工质量管理的措施
2.1 提高管理、施工及操作人员自身素质 首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
2.2 加强原材料施工质量管理 首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
2.3 提高施工质量管理水平 每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
工程项目的质量管理范文2
近年来，随着时代经济的飞速发展，我国建筑工程建设逐渐蓬勃发展，同时我国大型工程项目建设有着越来越大的资金投入，而工程项目建设的成功与否直接关乎着经济效益和社会效益。现如今，我国建筑工程项目的质量控制以及其管理相对来说尤为复杂，而对于如何对工程质量进行有效的管理，成为建筑工程行业领域研究的热点之一。为此，主要对建筑工程项目的质量管理措施进行分析。
关键词：
建设工程项目；质量；管理
中图分类号：
TB
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）18-0185-01
1 建筑工程质量的影响因素
首先就人为因素而言，在工程项目质量管理的过程中，人对其质量的主要影响一方面受到建筑工程上层决策者的领导能力以及其专业技术能力的影响，一方面受到施工人员的专业技术理论水平的影响，另一方面与人的违纪违章、错误行为、心理行为以及生理缺陷有着实质性的关联。
其次就材料因素而言，建筑工程作为一个相对复杂的系统性工程，其主要的物质保障往往来自于建筑材料。我国建材市场相对混乱，往往同种材料的类别是千差万别的，在建筑工程质量的控制过程中，更应该对建筑材料进行一定的合格保证，并对其成本进行严格的控制，最大限度上获得一定的经济效益和社会效益。
再其次就机械设备的因素控制而言，主要有设备购置过程中的质量控制、设备进场过程中的质量控制、机械设备的合理选择以及机械设备的合理使用集中。设备在购置的过程中，应严格的依据于相关的设计文件，并对购置的产品进行优质的选择，及时的审查其产品的质量，确保设备运输过程中的完好无损，并对设备的安全性和精确性加以保证。
最后就施工方法和环境因素的影响而言，一方面就要严格的依据于相关工序质量控制原理，并对执行施工交底方案进行严格的执行，及时的调整和校验工序质量控制的效果，对工序质量的控制点进行合理化的设置。其环境条件是影响工程质量的间接因素，环境主要有施工作业环境的影响、施工质量管理环境的影响以及自然环境的影响。
2 建筑工程项目的质量管理措施
2.1 建筑工程质量管理的制度
首先就施工图设计文件审查制度而言，施工图审查主要是依据于相关的法律法规以及技术规范，对施工图进行安全性的结构审查，确保施工图的科学性和技术性，其审查的内容主要是审查建筑物的安全性和稳定性，并判断施工图相关的深度要求，对其基本利益加以实质性的判断，但是施工图一旦审查批准之后，在某种程度上并不能进行自主变更。
其次就工程质量监督制度而言，主要是对工程质量验收的监督，是对预制建筑构件和商品混凝土质量的监督，并制定相关的工程质量监督报告，对质量监督工作方案加以制定，对建设工程实体质量进行整体性的检查，并对施工现场中各个主体质量行为进行检查，并按照相关的规定对工程质量监督费进行收取。
最后工程质量检测制度和工程质量保修制度而言，主要有专项检测，对主体结构工程现场进行检测，对地基基础工程进行检测，对钢结构工程进行检测，对建筑幕墙工程进行检测，其见证取样检测主要是进行简单的土工试验，并检验预应力钢绞线和水泥物理力学性能。保修制度主要是对建筑建成之后的进行定期的保修。
2.2 建筑工程项目质量管理体系
建筑工程项目质量管理体系主要有勘察设计和施工单位的工程质量保证体系、监理单位工程质量检查体系以及政府部门工程质量监督体系三种。
首先就勘察设计和施工单位的工程质量保证体系而言，主要是对质量管理的加强，在初始的勘察设计中，对工程的质量进行实质性的控制，并严格的遵守相关的法律法规和技术规范，全面空盒子设计程序、设计进度、设计费用、设计文件的功能性，进而将业主的实质性需要加以满足。
其次就监理单位的工程质量检查体系而言，主要是对施工的每一工序进行的严格检查，并对重点难点工序进行综合性的讨论。
最后就政府部门工程质量监督体系而言，其主要的监督主体往往来自于各级地方政府，在实际的工程质量监督体系中，其工作的性质往往有着相对较大的强制性。
2.3 建筑工程质量管理的过程
近年来，随着时代经济的飞速发展，现代化建筑行业逐渐飞速发展，越来越多的额建筑施工企业逐渐强调建筑的高质量，其建筑工程质量管理过程往往有着一定的质量目标、质量策划、质量保证、质量控制以及质量改进。
质量策划主要是对质量目标的设定、对目标方案的设置、对参加人员职责和权限的明确、对其它所需资源的确定、对实现目标方法和工具的确定以及对其它策划需求的确定。
质量改进主要是实现对成本低额节约、对资源的节约，并获得巨大的社会效益和经济效益。
3 结语
21世纪的今天，时代经济的飞速发展以及科学技术的日新月异，现代化建筑行业逐渐蓬勃发展的同时，对于建筑质量提出了更高的要求，在未来的建筑工程项目质量管理的控制过程中，其质量管理将会有着更加严格的要求。
参考文献
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州：华南理工大学，2013.
工程项目的质量管理范文3
我国经济环境受到外部环境影响，迅速发生变化，现在企业之间的竞争从内部间的小范围竞争，开始逐渐转向项目竞争上。企业在发展中需要考虑项目管理的能力以及条件，这是企业生存发展的重要核心。通信工程中项目质量对信息传送有重要影响，文章主要概述通信工程的质量管理理念，详细介绍其应用现状并且提出解决措施，保障通信工程的顺利开展。
关键词：
通信工程；项目质量；管理
通信产业的飞速前行，通信工程项目质量管理的重要地位日益突出，文章主要以这一背景为契机，以通信企业项目管理为出发点，与通信工程从管理理论相结合，分析影响通信工程项目管理的各方因素，并且就质量管理情况提出可行性方案。
1通信工程质量管理概述
1.1通信工程质量管理内涵通信工程项目是结合质量管理、工程科学技术为依托的综合性学科。发展基础有赖于通信工程科学技术，应用的领域包括信息、通信、工程建设等相关新型科学。因而可以看出通信工程质量管理一方面需要确保通信网络顺畅，另外是企业开展科学化管理的重要基础。并且项目都是与国家相关法律法规和技术标准相一致，与通信工程的经济、美观和安全性能有密切联系。其项目相关质量主要涉及范围是经济方面、外观质量、安全性等各个方面，因而工程项目需要协调各方关系，并且要量化各项质量指标形成明确和统一的质量评价标准，这是通信工程项目质量管理的重要内容。
1.2通信工程项目质量开展的意义通信工作项目质量与通信企业的未来发展有着紧密联系，在通信工程中处于重要地位。通信工程项目质量，不但对企业自身发展有较大的优势，也关系到整个社会经济发展要。第一，通信企业的主要作用是短时间内为人们传递消息，提升居民生活效率的同时，也可以节约信息传递的时间，更为企业和事业单位提供便捷的通讯服务，也为信息多元化提供更为快捷和便利的技术支持。第二，保障通讯的质量与我国民生事业有很大联系，通讯主要把生产、消费结合在一起，是一项特殊的行业，通信如果出现质量问题，损害消费者利益的同时，并且也会影响生产成果，给我国国民经济带来不可估量的损失。第三，通信企业为了在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要求通信项目质量达到要求。
2目前通信行业的应用管理现状
我国目前的通讯企业都应用了项目管理模式，并且在这个过程中取得良好的效果。例如现在IBM、北电网络等电信设备，都积极和通信运营商合作，在企业管理中应用项目管理等相关措施。我国当前的通讯企业中，很多企业在时展中逐步深化改革，了解项目管理是企业未来发展的新模式，因而积极向这方面转型。我国很多通讯企业都是借助于专业的项目管理咨询公司培训相关项目管理，其中有比较成功的案例，比如华为通讯、大唐通讯等。但是发展中也暴露出一些问题，比如发展中缺少系统化的行业项目管理体系，管理应用在初级发展阶段很多方面都不够健全。第一，项目管理和运营的过程中，没有系统化的体制贯彻始终，管理安排比较草率为了完成项目安排的高效但确实合理，多数情况下缺乏高层商讨；项目实施过程中各个环节管理脱节，因而项目管理的效益性不能充分表现出来。第二，项目管理中的文件无统一管理和有效存储，导致管理经验遗失或者再次利用困难。老项目和旧业务操作过程中缺失规范性，责任划分不够清晰，导致新项目开展过程中各项责任划分混乱，开展起来困难重重。第三，项目工程开展无意识的规避项目管理等相关问题，不能长效监督和控制项目建设效果。第四，不能清晰的规划好项目生命周期，所以不能较好的运作和协调整个项目发展过程，项目进展不同阶段部门跟进不及时，部门之间的沟通互动不好，导致项目责任整体划分不到位。
3加强通信工程质量的具体应对措施
3.1加强通信工程重点项目管理第一，控制人员，在人员控制方面需要明确以下几点，对施工人员做相关的思想政治培训，要求施工人员遵守劳动纪律，强化对人员思想素质的要求，要求施工人员有较好的职业道德，通过专业技能培训提高人员的各项能力，提升人员的工作热情度。工作中结合通信工程实际情况，重视相关的质量控制，针对施工中复杂性多、精度高和困难大的工序要求安排工作年限长施工经验多的人员，并且要求强化人员素质，对于素质较低、不懂装懂、违章操作的人员要做到一次警告、二次严惩，避免这些不良习气影响工程进度。第二，控制材料，材料从购买、验收到最后的技术监控都要做到保质保量，首先购买时要求符合采购标准，此次验收要规避不良环境对材料的影响，关注材料的性能以及使用情况，材料不是越贵越好，选择的材料需要适应实际需求，实现材料选择和采购的科学合理。第三，器械控制，在器械控制方面要从两大方面开展入手，一方面从施工的技术、方法选择适应需要的各类器械，另外一方面要根据施工章程开展器械的选择，比如涉及到的内容包括，岗位责任制、安全使用章程这些内容。
3.2从施工阶段控制工程质量管理第一，做好事前控制，这主要是在施工之前做好各项准备，把质量管理理念贯彻在整个项目过程中，具体说，要严格的控制并且熟悉各项施工图纸以及施工计划，对项目的施工条件和具体的技术计划做好详细规划，调配好人力资源，比如开展与之相关的项目机构完善机制，准备施工队伍等，做好项目的前期准备可以将项目施工可能出现的问题控制在事前，节约成本也能减免麻烦。第二，事中控制，事中控制就是要控制整个施工过程，控制好各个施工工序，例如做好相关工序交接，制定预防与控制方案，严格的审定相关技术指标，将图纸信息做好详细记录，项目如若出现变革有详细的变更手续。工程质量中要验收好难工、险工和隐蔽工程的薄弱部分，了解质量进程，控制全程质量状况。第三，事后控制，项目施工的最后阶段，很多工作进入收尾过程，但是切忌不要忽视相关的质量控制工作，项目经理需要准备好各项验收资料，要求验收过程做好严格的自检和自查，初步根据项目标准做好各项常规检查，然后全面评定项目质量，最后把详细的竣工材料全部交付给验收小组，做好小组验收审查工作，验收合格后，相关责任人也签字确认后，无任何问题，把项目全部移送到维护使用单位，做完最后的交接。
长期以来我国很重视工程项目的实施阶段，因而项目施工比较严谨，没有太大的问题，但其他准备和后期验收阶段都缺少足够的重视，如前期准备不到位，后期验收不规范等问题让施工进展缓慢，也会客观上影响施工质量。因此，为了有效控制工程质量，通信项目作为系统化的工程项目，需要从影响工程质量的各方面因素出发，并且保证工程控制贯穿在整个项目建设的全过程。
参考文献
[1]井绪源，高丽，刘慧东.无线通信工程设计项目的质量管理探析[J].科技视界，2010（3）：5-8.
[2]黄彩春.无线通信工程设计项目的质量控制与管理[J].通讯世界2015（14）：40-43.
工程项目的质量管理范文4
关键词：公路工程；施工质量；管理
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来，市场的竞争越来越激烈，对公路工程施工质量的要求也越来越严格。企业只有严把质量关，打造优质工程，才能在激烈的行业竞争中占有一席之地。
一、公路工程项目质量管理的概念
1、公路工程项目的实体质量
公路工程项目的构成是由分部、单项、分项三方面的工程构成的，公路工程项目的建设，则是由每道工序共同来组成的。在每个道工序中创造出公路工程项目的质量。所以，公路工程项目实体质量，是由分项、分部及单项工程的质量和工序质量共同构成的，而单项工程的质量是由生产设备（装置）本身的质量及建筑工程安装工程所组成的。
2、使用价值和功能
从功能的角度和使用的价值来看，公路工程项目通过其经济性、适用性、外观质量、环境协调及可靠性等方面表现出公路工程项目质量。因为其是相对于业主的要求而言的，所以公路工程项目使用价值和功能不存在统一且固定的标准。
3、工作质量
工作的质量是指为保证公路工程项目的质量，工程建设人员参与对工作完善程度水平。工作质量包含了生产工作质量和生产过程工作质量。公路工程项目质量不仅仅是根据质量检验的，并且它综合反映出每个方面的工作质量。比如计划、设计、决策、勘察及施工等。想要保证公路工程项目的质量，相关部门及工作人员就要通过对工作质量的提高致使公路工程项目的质量得到提升。
4、公路工程项目质量的形成
公路工程项目质量属于系统的工程，各环节的质量叠加影响而成的综合质量，如项目的决策、可行性研究、施工、设计及竣工验收等质量。
二、公路工程项目的施工质量管理现状
我国工路工程施工管理起步较晚，由于最初国家对基础建设重视程度不够，导致我国的公路工程的总里数相对较少，对其质量管理也不够引起重视。目前在国内公路建设工程质量管理主要关注施工阶段的质量管理。质量管理体系主要是以各级公路管理部门要求的政府监督，社会监理等，并逐渐走向基于项目法人代表责任制。改革开放以后，我国开始全面实施新的公路施工质量管理标准，全面推广，不断深化总结和改进，提高质量管理技术水平，为社会安全稳定和经济发展的产生了很好的社会效益，但不可忽视，在工程施工质量管理中，仍存在很多问题，亟待我们去发现和解决。
三、影响公路工程项目施工质量的因素
公路工程项目基本施工程序可分为：项目可行性研究、项目建议书、建设准备、建设施工、工程设计和竣工验收等几个阶段。每个阶段的质量都决定和影响着公路工程项目的总体质量。
1、确定项目取舍的关键是项目可行性研究和项目建议书这一决策阶段,是确定质量水平与目标的依据。它充分反映着业主对质量的意愿与要求,因此要做到质量、投资、进度三个控制目标的最优组合。
2、项目设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。设计成果一方面决定着工程项目建成后的功能与使用价值,另一方面又是项目实施阶段的重要依据。
3、工程施工准备阶段要通过合理的招投标方式，从而选择一支务硬、思想正、业素质高的施工队伍。毫无疑问，一支优良的施工队伍是工程项目保证质量的基础。与此同时,直接影响着后续的施工环境的因素正是这一阶段的征地拆迁工作质量。
4、施工形成工程实体的过程是项目施工阶段,由于其露天作业多且工期长、影响因素较多,因此它是监理工作中质量控制的关键。
5、对项目施工阶段的质量进行检查评定是项目竣工验收阶段, 是否符合设计阶段的质量要求,考核是否达到决策阶段的质量目标,由此表现项目达到质量目标和水平的程度。
四、加强公路工程项目的施工质量管理措施
1、施工准备阶段的质量控制
对公路产品最终质量有很大影响的是施工准备阶段的工作质量。施工方案和施工组织设计的质量保证；做好技术交底工作；检查施工准备工作的质量。
2、半成品及材料控制对半成品及材料的质量控制
材料、半成品控制对材料、半成品的质量控制包括：严格按质量标准订货、包装和运输、采购；物质进场要按照技术检收标准进行检查和验收；按规定的条件和要求,进行堆存、保管和加工；按进度计划及时地配套供应现场。
3、施工机械、设备的质量控制
施工机械设备的质量是提高工程质量一个主要因素, 对施工机械设备的质量控制包括：严格按合同条件配备施工机械设备；进场的机械设备无隐患, 技术性能良好；使用的精密仪器应保持正常的灵敏度和精确度。
4、施工过程的质量控制
施工过程的质量控制, 是工程项目质量管理的核心, 施工过程质量控制的主要内容：
4.1加强施工工艺管理, 主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行, 是否严格遵守操作规程等。
4.2施工过程中的工序控制。通过一道道工序逐渐形成的好的产品和工程质量。必须对每道工序进行控制，进而从根本上防止不合格产品的出产。
4.3测量检查、试验检查和验收,对原料、混合料的试验和检查是试验检查的中心任务,对工艺过程的试验检验，对结构物强度、路面、路基压实度和平整度的试验检查等。保证公路几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求则是测量检查的基本任务。验收检查是对公路施工的构件或单个工程, 或者某一部分的检查，或者公路结构物的某一独立部分,如隐蔽工程、墙身、墩台等。一般应由项目监理工程师负责验收检查的实施。
4.4 工程项目质量控制的起点是设计过程,通过设计可以反映出工程的实体质量、功能和使用价值。事实证明：对整个工程项目的总体质量起着决定性作用的是设计质量。设计阶段的质量控制主要通过：审查设计单位资质和质量保证文件来进行。审查设计过程有关保证质量的资料是否完整、合理。是否对审查设备技术规定对质量控制条件提出了明确的要求。确定实施质量控制的具体计划。即使业主只委托了施工过程中的监理任务,监理工程师仍有权进行施工图的审核,并就其中的质量或使用功能缺陷提出质疑,并要求有关单位做出修正。
5、加强对监理单位的监督和管理
多数监理人员是从离退休人员和其他单位临时借调的，是目前监理单位存在的最突出的问题，工作水平参差不齐和责任观念，对试验检测流程精通的监理人员严重缺少，甚至几乎没有监理人员能亲自抽检的试验检测。更有不少监理人员见风使舵，没有坚持严格监理、质量第一的原则。项目业主若不检查，也可能出现监理人员不在现场旁检查、脱岗偷闲等情况，因此必须加强管理监督及监理单位，指派专人负责检查监理人员是否到岗到位、工序验收、监理程序执行情况、分项工程验收评定签认情况、监理独立抽检和试验工作开展情况。定期对监理单位进行组织考核，通报批评不根据程序办事、未履行监理职责、未严格控制工程质量、没有监理力度且抽检频率不达标，甚至欺骗业主和弄虚作假等情况。并对于情节严重的应清除出场。
结束语
综上所述，公路建设过程中的关键环节，就是对公路工程项目施工质量管理，在公路工程项目施工过程中，因管理不当将导致工程质量低劣。因此，质量控制在公路工程建设中起着举足轻重的作用，要想搞好公路建设就必须严重控制公路工程项目的施工质量。
参考文献
［1］王丽．公路施工质量管理与控制的分析［J］．科技创新导报，2011.（25）
［2］吕增伟．加强公路施工质量管理的对策研究［J］．科技信息，2008，（18）：307．
［3］刘军．浅谈高速公路施工质量管理［J］．工程技术，2008，（23）：91．
工程项目的质量管理范文5
关键词：建筑工程；质量管理；监督
建筑业是国民经济的重要产业，它与国计民生有着直接的联系。建筑工程的质量事关社会的公共利益和公共安全。但是工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制，当前国内外对该课题的研究主要通过建立健全有效地质量监督体系以及对施工方质量的保障措施来达到保证工程质量和合同的规定和标准的要求。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，提出了建筑工程施工管理的对策，以达到完善建筑工程项目的施工质量管理的目的。
一、建筑工程施工管理中的问题分析
1、安全问题。主要体现在:1)从脱节的管理模式来看。激烈的市场竞争迫使一些建筑业企业实际失去了控制权和自,被动地依附项目承建人，只是收取管理费,建筑企业不得不违背自己的意愿只听从于项目承建人,项目承建人又把工程分包或者转包,从而造成部分建筑施工现场,不能很好执行有关施工安全文件,导致法令不通和施工现场失控的被动局面。2)安全生产和文明施工的工作没有得到足够的重视。在管理工作中,未能把施工的安全管理工作放在应有位置、未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。3)安全生产体系和施工安全生产责任制度不健全。施工安全生产系统形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作不执行。4)安全经费投入不足，安全设施、设备、物资、用具等配备不到位。安全经费与安全设施的投入,是进行安全生产,抓好安全生产的重要保证。
2、质量问题。统计数据显示,一般的房屋使用寿命,英国是130年,欧洲大陆已是80年的,虽然美国建筑更新速度比较快，它的建筑寿命也达到了60年,但是在中国大陆,一般的房屋使用寿命不到30年。造成这种局面的工程质量的具体的原因,主要有以下几个方面的表现；
首先是建筑施工企业内部管理存在问题。如管理职责未被执行,资源配置不充分。大多数的质量管理上的不合格项和建筑质量不合格的出现都与职责落实不了密切相关。
其次是政府监管不到位,竣工验收检查不严。有的工程违反了法制建设程序,没有办理相应手续就开工建设;一些建设工程分包或层层转包,企业资质审查不严,有些工程施工图未经审查,就开始施工,一边施工一边设计,盲目追求施工进度,留下了大量的质量隐患。
3、成本控制问题。
1)投标环节存在的问题。首先是建筑市场竞争日益激烈,投标风险加剧。工程投标报价单位为提高中标率,在报价的时候搞恶性竞争、互相降低成本的价格,导致造价降低幅度到了预算成本无法接受的地步，严重制约了项目效益水平。其次投标费用很难控制。由于建筑市场管理不规范,存在着找关系的情况, 投标成本占企业管理费用比例大,且有逐年上升之势。
2)项目评估环节存在的问题。企业对中标项目来进行评估,目的是通过评估制定此项目的目标责任成本预算,测算项目绩效指标,然后根据评估结果签订责任项目目标合同,明确利润指标和其他经济指标。评估中存在的问题主要有:项目评估的依据不统一;项目评估思路和方法随意性比较强,为了提高项目评估效能指标,有意压低应该上交的费用,变相降低项目应该承担的劳工保险等政策成本的费用，违背了国家政策,侵犯了职工和国家的长远利益。
3)考核奖惩环节存在的问题。建设项目竣工后,由于各种各样的理由,有些决算工作是滞后的，有的一拖再拖、给业绩评估带来很大的困难。由于绩效考核不及，项目结束后的成本控制经常被忽视,对于项目的效益影响很大。
1、注意安全生产。具体措施如下:建章立制,完善制度,层层把关,逐级签订安全生产目标责任状，检查人员应该督促和检查建筑施工企业建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,提高安全保障体系,对于制度还不完善,责任不明确的建筑施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
2、建立和完善工程建设质量责任制。在建筑工程施工质量管理过程中,建立和提高施工质量责任制是必不可少的。工程建设要形成一个严密的质量管理体系,必须使每个部门、每个岗位都有一个明确的责任。包括所有行政领导和技术负责人的责任制度、管理部门和管理人员的岗位责任制、都要深化、细化,层层落实。
首先,建立质量管理体系,进行全面质量管理工作。质量管理体系是以保证和提高建设工程质量为目标,应用系统的概念和方法、把施工企业各部门、各环节的质量管理功能和活动组织起来,形成一个明确任务,责任和权力相互协调,互相促进的有机整体。
其次，建立和完善确保质量的管理体系。建设工程和施工质量管理中,要实现建设工程质量监督管理体系建设制度、建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建筑工程质量检测制度、建设工程的质量保证制度、质量认证体系必须完善政府监管、法人责任、社会监督、企业自检的质保制度，在这个质量管理体系里,建设企业自检是基础,社会监督是关键、法人负责是核心,政府监管是保证,项目参与者一起工作,以达到建筑工程施工质量管理目标。
再次,组织各种形式的质量检验。在建筑工程项目施工质量管理过程中经常开展质量管理的动态分析,针对质量问题和薄弱环节,制定出相应的措施来控制。主要途径可以采取随机抽样检查、定期检查、质量签定三种方式。
3、加强建筑工程项目施工过程中的质量控制。首先要严格材料、配件试验及施工试验。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的规定,对进入现场的物料包括甲方供应的材料和施工过程中的半成品,对涉及到结构安全应当由施工单位或监理单位现场取样见证,并将见证取样法定资格的单元测试,判断其质量的可靠性。严禁将没有检验和试验或检验和试验不合格材料、零部件、设备、半成品等投入使用和安装。其次要实施工艺质量控制。工序质量监控的对象是影响工序质量的因素,尤其是对主导因素监测,其核心是管因素,管过程,并不是一个简单的管结果。重点内容包括:(1) 设置工序质量控制点;(2)严格遵守工艺规程；(3)控制工序活动条件的质量：(4)及时检查工序活动效果的质量。
工程项目的质量管理范文6
关键词：建筑工程；质量；管理
随着我国市场经济的快速发展，建筑行业进入了发展的黄金时期，无论是在投资金额、规模效应，还是在工艺流程、高科技材料应用方面，都取得了前所未有的发展，但同时我们还必须承认，建筑项目受影响的因素非常多，比如人员素质、地形、地貌、地质、周边环境、施工工艺等方面，都会对建筑工程的质量产生深远影响。再加上目前我国的建筑市场还不够成熟，相关的监管体系还不够严谨，这些因素都会影响整个建筑工程的质量。因此，探讨建筑工程项目的质量管理方法，对于我国现代化建设就有着非常重要的意义。
一、影响建筑工程质量管理的因素
（1）工程周期长、受影响的因素非常多。通常情况下，一项建筑工程的周期为一年，但也有数年，数十年的项目工程。整个工程受影响的因素非常多，比如施工现在的气候因素、地质地貌、人文风俗、机械设备的运行情况、施工材料、投资限制、施工技术等等，而且部分工程因为周期过长，还会受国家宏观政策的影响。
（2）质量难以控制。目前，虽然国家已经出台了关于建筑工程质量保证的相关政策，但是由于建筑生产没有统一的场所，没有固定的生产线，更缺乏稳定的生产环境，这就使得建筑工程的质量天然有一种难以控制的因素。比如原材料的性能、施工环境、违规操作、施工方法错误以及计算错误等等，都会引起质量问题，这些问题又会诱发整个工程的质量问题。
（3）质量问题带有一定的隐蔽性。建筑工程的施工现场情况异常复杂，工序交接多，如果人员的一个疏忽，忘记告诉交接应该注意的问题，那么这些问题必然会被下一个工序所掩盖，从而产生了隐蔽工程，如果工程的监管没有检查出这些问题，那么从表面上是很难区分出不合格产品的，也必然会留下质量隐患。
（4）质量审核带有特殊性。建筑工程项目竣工之后，其质量检查工作显然不能像那些工业产品一样，采取分解、拆除的方式来检查其内部质量。所以建筑产品一旦出现问题之后，后续处理起来就非常复杂，造成的损失也是巨大的。
（5）质量容易受工期、造价等因素的影响。我们知道，任何一个建筑工程项目都会受到工期与造价的影响。通常情况下，工期科学合理，造价高的建筑产品，其质量必然会高于那些造价低、工期缩短的工程。建筑工程在施工之前，就必须要做好方案设计、招投标、概预算等准备工作，在施工过程中，要处理好造价、工期与质量之间的关系，如此才能为社会提供出优质的建筑产品。
（6）人员因素。这里所说的人员因素主要是指施工操作人员的质量意识、工艺水平以及技能，同时还包括管理人员的质量意识、经验与管理能力，这些都会对工程质量产生重要影响。
（7）材料因素。主要包括：原材料、半成品、成品、机器设备、各种仪表等等，这些因素都会对质量产生重要影响，它们是工程项目的物质基础，也是建筑产品实体的重要组成部分。这方面需要监理工程来严格把握，才能保证工程项目的质量。
（8）机器设备因素。俗话说“工欲善其事，必先利其器。”机器设备是否先进，是否符合项目的具体要求，这都会影响到工程的质量与进度。监理工程师必须要结合工程项目本身，对机械设备的分布情况进行合理把控，监督施工单位必须制定相关的操作流程，并且对落实情况进行严格监督。
二、加强建筑工程项目质量的方法
（1）健全成本核算管理制度。建立健全项目经理责任制度与成本核算管理制度是保证建筑工程项目质量的关键所在。其中成本核算管理制度是基础，如果这项制度不够完善，建立项目经理责任制度将会是一句空话。而且成本核算还是整个工程成本管理的重要依据，缺乏成本核算，其他成本分析、成本控制、绩效考核等制度将无从谈起。企业的成本核算部门必须充分发挥其职能作用，为管理层提供必要的决策信息，在保证进度的前提下，将资金与精力放到质量管理方面上来。
（2）实现合同管理。施工企业在工程进行的过程中，必须按照国家的相关政策、规范标准以及合同要求严格执行，这是控制建筑工程项目质量的制度保障。施工企业有义务按照合同的约定严格执行，同时还要及时处理合同变更。一是将质量与安全分离进行考虑，并且根据技术难度，科学、合理的设计出最安全、质量最高的施工方案，即：样板施工。二是样板施工方案推出之后，需要结合施工合同中可能发生的故障，找出最优的解决方案。寻找潜在的质量问题，是保证工程质量的一个前提。同时还要提高施工人员的质量意识，要求参与施工的每一位员工严格执行合同内容。
（3）重视现场质量管理。建筑工程项目必须一次性达标，这是建筑产品与其它种类产品的一个重要区别，而施工现场作为工程质量的重要阵地，它对于工程质量的控制是不言而喻的。施工现场质量管理囊括了从原材料选购到项目竣工的全部过程。现场质量管理的作用是抓好每一个工序的质量、工序检验以及质量改进。想要做到一次性达标，就必须提高施工人员的业务水平，保证机器设备的正常运转，规范员工的操作流程，加强设备的检测与器具的管理等等。在施工合同、质量体系文件之中，都有操作规范与控制程序，现场的施工活动，必须要按照这些条款严格执行。对于一些现场管理的关键环节，还需要设置特殊的质量管理单位，在监督与检测环节严格把关，只有这样才能够使整个施工过程完全处于受控状态。
（4）加强人员素质建设。建筑工程项目的质量控制是由管理人员、监理人员、技术人员以及施工人员来共同完成的，这些人的素质对整个工程的质量有着重要影响，想要提高建筑工程项目的质量，就必须从加强人员的素质建设入手。一是提高人员的质量意识，大力宣传工程质量的重要性以及不合格建筑产品对质量的影响，树立质量第一、防控为主的思想观念。二是提高人员的技术素质，企业可以定期组织专门培训，参与人员为管理层、技术人员以及生产人员，培训的内容为目标管理、技术指导与质量检查等内容，生产人员必须要具备精良的技术，严谨的作风。同时完善绩效考核制度，将质量控制与工资挂钩，以此来激励员工加强质量控制意识不。
（5）严把采购环节。当前，我国的建筑市场还不够成熟，物资的销售的名目繁杂，部分物资被人帖上了“回扣”、“奖励”等标签，这些都会误导采购人员。一旦采购人员出于个人利益的需要，而选择了质量不合格的物资，那么后果是不堪设想的。针对采购环节，笔者认为企业应该从以下几个方面入手，加强工程项目质量的管理。一是对采购人员仔细进行甄别，要选择那些有道德高尚、有职业操守且专业素质较高的人员来担任采购一职。二是项目负责人员主动收集物资信息，对材料的质量、价格、性能都要有一个大致的了解，同时还要督促采购人员选择那些有信誉的供货商。这样就可以在保证材料质量的前提下，尽量降低成本费用。三是对建材、机器设备以及构配件购买的全过程进行质量监控。工程的所有材料都必须有符合规范的质量保证书，对于进入现场的材料，要按照规定进行检测。对于质量保证项目不全的材料，要对其进行分析与鉴定，对于那些不合格的材料，绝对不允许其进入施工现场，同时还要追究相关人员的责任。
三、总结
综上所述，在当今这个高呼“质量就是生命”的时代，建筑产品的质量已经被提高到了前所未有的高度。建筑工程项目质量出现问题，受影响的不仅仅是企业本身，同时它还关乎着人民群从生命财产的安危，目前建筑工程质量问题已经成为全社会共同关注的一项重大课题。建筑工程参与各方想要加强质量管理，就必须从健全成本核算管理制度；实现合同管理；重视现场质量管理；加强人员素质建设；严把采购环节等方面入手，探索提高建筑工程项目质量的具体方法，最终实现工程项目经济效益与质量的统一。
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