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公路工程项目施工管理范文1
【关键词】公路工程；施工；项目质量管理
1公路施工阶段质量问题的影响因素
公路施工阶段常见质量问题主要表现在以下几个方面。首先，从公路施工工程的施工材料方面，公路建设材料质量不达标的问题，是引发公路施工质量问题的一个重要因素。公路工程施工材料的性能、成分和配合比未达到工程建设方面的要求，会在一定程度上引发公路工程施工质量问题。从公路工程施工人员这一角度来看，施工人员的公路工程施工技术和自身的责任心是公路施工阶段工程质量的影响因素。施工人员自身素质低下、对施工方案考虑的不够周全以及工作中出现的偷工减料等问题，都会对公路工程施工阶段的施工质量带来不利的影响[1]。从公路工程施工的施工技术因素来看，施工技术方案不科学、施工顺序有误的问题也会引发公路工程的施工质量问题。因此，公路工程施工阶段质量问题的影响因素，是施工管理方在日常工作中无法忽视的一个问题。
2公路工程施工阶段的项目质量管理措施
2.1在公路工程施工过程中要注重提升施工人员的积极性
公路工程施工方在公路工程的施工过程中可以通过岗位责任制度和奖惩制度来完善对施工人员的工作积极性进行提升，工程施工方可以采用在施工工地设立临时办事处，以开展劳动竞赛的方式来调动一线施工人员的工作积极性，这就为公路工程建设了一定的保障。在公路工程的施工阶段，交通局还可以以党支部开展工人先锋队、青年突击队和党员先锋岗选拔活动，不仅让“两学一做”学习教育的内涵的得到了贯彻落实，也让工程的建设质量有了较大幅度的提升，因此，在公路工程施工阶段调动一线职工工作积极性的措施，对施工质量的提升有着一定的促进作用。
2.2在公路工程施工过程中构建严格的质量管理体系
在公路工程的项目施工阶段，构建严密的质量管理体系，是保证公路工程施工质量的重要因素。由于我国现阶段的工程项目质量管理体制是在政府有关部门的监督管理之下运转的，在构建公路工程质量管理体系的过程中，政府的相关职能部门可以从公路工程的项目方、承包方和监理方这三大主体入手，构建一种严格的质量管理体系。在公路工程的施工阶段，施工方应该从公路工程的事前控制、事中控制和事后控制三个方面入手，对公路工程的每一个施工环节进行监控，施工监理部门也应该对自身的责任意识进行强化。例如：在山西马走线改造工程中的老爷庙隧道施工工程中，公路工程项目指挥部对施工组织实施方案进行了严格细化。通过“三级质量检测制度”和“首件产品认证制”的确立，保证了公路隧道施工工程的施工质量。
2.3在公路工程施工过程中对政府的监督机制进行强化
政府对公路工程施工质量的监督，既是政府履行自身职能，坚持为人民服务的体现，也是遵循国际惯例的一种体现。针对我国工程建立制度相对不成熟的问题，政府在公路工程施工阶段发挥自身的质量监督作用，可以让我国现有的公路工程施工阶段质量管理体系实现有序运转。国务院《关于改革建筑行业和基本建设管理体制若干内部暂行规定》的出台，为政府部门参与公路工程施工阶段的质量监管提供了一定的制度保障。山西省交通运输厅印发《公路施工企业信用评价实施细则》的做法也可以被看作是在公路工程施工领域发挥政府监督作用的一种表现。
2.4在公路工程施工过程中对材料管理问题进行强化
在公路工程施工过程中，施工材料的管理控制工作，是对公路工程的工程质量进行保障的基础因素。对于公路工程的施工方而言，公路工程施工材料管理问题的强化，是提高公路工程施工质量的又一重要因素。在公路工程施工材料的选购与环节，施工部门要对工程施工材料采购工作进行严格的把关。这就要求施工部门在施工材料的采购环节，要选择优良的进货渠道。在对公路工程的施工原材料进行检验的过程中，施工单位在对材料半成品的正式出厂合格证和材料化验单进行严格查验的同时，还要通过抽验检验等方式，对施工材料进行检验。在对公路工程施工所需的配置材料进行检验的过程中，施工单位应该通过对配制材料进行配合比试验和强度试验等方式，让配置材料符合公路工程所要求的施工质量。例如：公路工程项目的建设管理部门可以对招投标方法进行创新，让一些具有优良施工资质的施工单位承担公路工程的施工任务，在施工进行的过程中，对施工部门的材料管理措施进行一定优化，这就为公路工程施工的健康有序发展起到了一定的促进作用。
2.5在公路工程施工过程中对公路施工技术管理工作进行强化
在技术管理方面对公路工程质量管理工作进行强化，也是我们在对公路工程施工过程中工程质量进行监管需要考虑的因素。在对公路施工技术管理工作进行强化的过程中施工方第一要认真做好工程设计和施工方案，进而再对公路工程进行精心组织安排，以保证工程质量，第二，在公路工程施工过程中，施工部门要坚持技术人员持证上岗的原则，第三，在公路工程施工过程中，施工方也要及时做好测量工作和试验工作，进而通过利用数据指导施工的方式，对公路工程的施工质量进行保证。第四，在公路工程的施工过程中，施工方可以通过在对新型工程机械，新型施工技术进行应用的基础上，促进公路工程施工阶段项目质量管理工作的优化。例如：当地农村公路工程施工中主要从项目落实、强化企业自检和加大行业监督等方式，对公路工程施工过程中的施工技术管理工作进行强化。在当地的农村公路施工过程中，工程管理方要对施工日记和监理日记的规范性记录问题进行监管，进而通过对各项抽检来促进公路工程施工质量的提升。
3结束语
在公路工程施工阶段的项目质量管理工作中，建设单位、施工单位和监理单位都要发挥各自无法替代的作用。我们只有在三个部门各司其职互相配合的基础上，让政府在公路工程施工阶段的项目质量管理中发挥作用，才能有效促进公路工程施工质量的提升。
参考文献
公路工程项目施工管理范文2
成本管理指标是衡量整个高速公路工程建设项目的管理成效的综合标准，同时也是高速公路工程施工企业提高经营效益和获取更大利润的重要手段。高效的高速公路工程施工项目成本管理能够最大程度的发挥施工项目的社会和经济效益。另外，成本管理能够将成本控制的各个环节，即成本规划、成本调整、成本决策和成本反馈等纳入到一个良好的管理轨道中，进而形成对整个高速公路工程施工项目成本的科学管理和控制，提高施工企业的经济运营水平和持续发展力，将高速公路工程施工项目的成本控制在较低水平，提升高速公路工程施工项目和施工企业的整体效益以及竞争实力。
2高速公路工程施工项目成本管理的有效措施
2．1树立良好的成本管理理念
成本管理理念是高速公路工程施工项目管理人员在成本管理工作中逐渐形成的一种成本管理意识。在社会主义市场经济大环境之下，高速公路项目施工企业及其管理人员必须要逐步形成良好的成本管理理念，进而引导施工项目管理人员通过高效的成本管理工作为施工企业的发展和高速公路建设项目效益的提升做出更大的贡献。高速公路工程施工项目建设的过程是成本管理的中心环节，要求成本管理人员能够逐渐改变传统的成本控制理念，提高对成本管理的重视程度，从注重结果成本控制转变成过程成本管理，不断提升成本管理的动态性和实时性。另外，由于高速公路工程施工项目在项目施工过程、资金运转、成本计算等方面都具有独立性和动态变化的特征，成本管理人员必须要树立动态管理理念和独立成本控制理念，并将科学的成本管理理念渗透进管理工作中去，全面提升高速公路工程施工项目成本管理水平，实现施工企业经济效益的最大化。
2．2高速公路施工项目投资和设计阶段
高速公路工程施工项目的投资阶段是成本管理的基础和准备阶段，在这一阶段需要做好成本管理的前期准备工作。首先，收集完备的高速公路施工项目本基础资料，保证高速公路工程投资成本预测工作的顺利实施。成本管理人员需要根据详细的资料进行工程的可行性分析，并重点在成本管理方面做好资金控制和资金结构优化工作。其次，深入调查和研究建设高速公路工程施工项目市场成本管理的相关情况，以便对拟建工程进行造价的优化控制。接下来，要将拟建高速公路工程进行成本评估，为投资者提供最为科学合理的成本管理和控制的相关指导，有效规避风险，提高经济效益。最后，科学估算攻速公路工程建设的成本投入，为施工企业估算投资成本并力求全面、科学、合理。高速公路工程施工项目设计阶段的成本管理首先需要保证高速公路工程设计充分结合经济因素和技术因素，合理统筹和科学控制设计成本;其次，限额设计时必须要改变原有的设计方法，实现限额设计的标准化和准确化。最后，在进行设计招标时，不能单纯的进行设计方案的招标，还要进行图纸、技术招标，保证工程设计招标符合成本控制和成本管理的目标。
2．3高速公路施工项目招投标以及施工阶段
高速公路工程施工项目招投标阶段的成本管理需要从以下两个方面着手:一方面，招标文件和各项数据、资料都要有准确详细的记录，并在记录完毕后进行招标文件的整理、数据的统计和信息的分析，保证招投标环节成本管理的有效性。另一方面，科学确定投标标的并开展科学的评标工作。控制投标标的可以避免成本过度提高或者是因压低标价形成的不良竞争现象，实现招投标阶段的成本管理。评标工作主要是选择最后的投标单位承担最终的高速公路工程施工项目的建设任务。评标工作需要综合考虑标价成本以及投标单位的经济状况、信誉情况、设备情况、施工水平等，达到既控制施工成本，又保证高速公路工程质量和完工效率的单位。在施工阶段，需要进行物质采购成本的控制与管理，在保证物质价格符合成本管理标准的基础上，还应重视材料质量。在施工过程中，要对施工环节和不同部门的工作状况和资金使用状况进行监督和管理，控制施工过程中的成本，确保成本管理的全面性和有效性。
2．4高速公路施工项目竣工阶段的成本管理
高速公路工程施工项目竣工时仍然需要进行施工项目的成本核算和成本管理工作，在开展这一工作时，需要注意以下问题:(1)运用科学准确的高速公路施工工程量计算和核算方法，保证工程量核算的准确性，防止出现故意夸大高速公路施工工程量和提高高速公路建设工程总成本的情况。(2)工程量的审计和核算必须进行现场核对和完备资料的核查，保证成本管理工作的准确性。(3)对由于工程量浩大或者是建设期长而由两个施工单位共同承担建设任务的情况，需要注意分清不同施工单位的工作量，避免出现重复计算现象，提高成本管理的准确性。(4)在高速公路工程施工项目的竣工验收阶段需要将验收的全部资料进行整理，还要根据建设需要和签订的合同进行进一步的成本确认，确保所有建设项目都被列入高速公路工程施工项目的工程结算中。
3总结
公路工程项目施工管理范文3
关键词：公路工程；施工项目管理；成本；质量；信息化
Abstract: with the development of economy in our country, highway as the artery of our country economy in promoting China's economic and social development plays an increasingly important role. At the same time, the highway engineering construction scale is unprecedented increase, in order to guarantee the construction quality of highway engineering, the construction project management is very important. This paper first analyses the characteristics of highway engineering construction project management, and then to the current problems existing in the construction project management has carried on the induction, finally from five aspects to strengthen the management of highway engineering construction project is discussed in detail.
Key words: highway engineering; Construction project management; Cost; Quality; informatization
中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
公路工程施工项目管理的特点
（一）施工管理涉及面广
严格意义上说，公路工程施工项目管理的实施者应是公路工程施工企业及下设的项目经理部，而设计单位、建设单位和监理单位虽然与施工项目有关，但都不能算作施工项目管理者。因此，公路工程施工项目的管理涉及面广，管理措施不易实行。
（二）施工管理综合性强
公路工程施工管理具有复杂性，施工周期长，涉及施工人员多，施工不确定因素多，各专业配合多。因此施工项目管理需要采用全面系统管理的方法，注重管理的综合性和科学性。
（三）施工管理具有事先能动性
公路工程施工项目管理具有事先能动性，这是由公路工程的施工特点决定的。公路工程施工与其他生产项目不同，其具有一次性的特点，建成之后便不可能返工重做，因此对其的施工管理必须具有事先控制的能动性，避免产生重大的失误。
（四）施工管理具有动态跟踪性
公路工程施工影响因素多且不确定，尽管施工管理的目标是明确的，但多发的不确定因素还是需要施工项目管理要采取动态、跟踪的方式对工程进行实时的管理，以便及时发现问题，解决问题，防止造成大的损失。
目前公路工程施工项目管理中存在的问题
（一）施工项目管理制度欠完善
制度是保证施工管理质量的首要条件，完善的施工管理制度将大大有助于施工项目管理的顺利实施。但目前我国部分施工单位的管理制度建设很不完善，影响了施工项目管理的效果。例如施工单位各部门之间权利分配不到位，无法落实责任；监理单位监理力度不强；施工人员的结构配置不科学，同时缺乏相应的激励机制，导致人才流失严重等。
（二）施工成本控制存在漏洞
成本控制是施工项目管理的重头戏，成本控制的好坏直接决定整个公路工程的经济效益。而在公路工程的日常施工中，由于核算施工成本的方式不够科学合理，导致核算成本时间过长并且数据不够准确。诸如此类施工成本控制不严的现象在公路施工管理中屡有发生。
（三）质量管理意识薄弱
质量是公路工程的生命和灵魂，质量管理在公路施工项目管理中占据举足轻重的地位。但在实际施工中，存在种种忽视质量管理的现象。例如工程层层转包，导致施工人员缺乏管理，拖沓懒散；施工原材料质量差，修建公路容易坍塌；为了节约成本，施工企业往往购买低廉的建筑材料，偷工减料，导致施工项目质量差。
（四）施工项目管理信息化建设有待加强
信息技术的应用将大大提高公路工程施工项目的管理水平和效率，大大节约人力和物力。但当前我国大部分公路施工企业管理的信息化建设滞后，管理手段传统粗放，管理模式存在较多问题，已不能满足我国高速发展的科技水平的需求。
加强我国公路工程施工项目管理的对策
（一）推行项目管理责任制
公路工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大，在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理，实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理效果与成败，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
（二）强化质量管理
上文已提到，质量是整个公路工程的生命和灵魂，因此强化质量管理应是整个施工项目的重点。质量控制的途径如下：
建立质量管理责任制
就是要将质量管理的责任细化落实到人，安排到点，使人人有责负，人人有点管，从而使管理人员能够提高警惕，加强质量监管的力度。
实行质量风险金制度
公路工程施工技术复杂，施工周期长，并且施工不确定因素多，这就要求施工单位要对分包单位实行质量风险金制度。在签订施工合同时，应要求施工单位缴纳一定数量的风险金。施工中定期对其施工质量进行抽查，施工质量不合格的扣除相应数量的风险金。这样一来，便能时时督促分包单位加强质量管理，保证工程合格。
建立工地巡查管理制度
施工企业要组织专人对施工工地进行定期或不定期的巡查，以便于及时发现问题，及时解决问题。对重点环节要加强重点巡查，现场把关，切实将巡查管理制度落到实处。
（三）严格成本管理
成本管理是一切工程项目管理的中心环节，其在整个项目管理中占据核心的地位。成本管理的实质就是想尽一切办法多收入少支出。公路工程成本管理的要点如下：
做好材料、机具的采购工作
采购材料和机具时，采购人员要多多走访比较，搞清楚市场价格情况，并且要货比三家，选择出物美价廉的材料供应商。
优化劳动力和机械配置
要根据工程的总进度计划和详细进度计划，合理配置人员和机械，合理确定人员数量的机械台班数，使人员和机械都能在允许劳动强度和保证质量范围内得到最优化配置，从而节省工程成本，避免不必要的浪费。
3、加强预算管理
加强预算管理第一步是要做好施工图预算，并将其细分到每一个单位工程和分部工程当中。
第二步是在工程开工前依据施工图预算，把每一项预算费用包括工机料各项费用，按照预算费用和工程的总体计划制定工程施工费用支出计划，并通过方案的优化压缩各项费用的开支。
第三步就是在施工过程中实行动态的施工管理，以利于根据工程的实际情况，对工程预算进行实时的掌握，及时纠偏，保证成本控制在预算范围内。
建立项目成本管理责任制
成本管理责任制就是要将成本细化到个人，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
（四）提高安全施工意识
安全施工管理责任重于泰山，安全可以说是整个项目的坚强后盾，安全工作做的好，可以为工程提供和谐的施工大环境，从而加快施工进度，提高施工质量，也能起到节约成本的作用。可以说做好施工安全管理是施工企业项目管理的“一本万利”。
加大安全投资力度
安全投资不能省，这是血和泪的教训，一旦发生安全事故，所付出的将是安全设备投资数额的成百上千倍，并且极大影响施工企业的声誉，所造成的影响将是难以估量的。
将安全检查制度落实到位
施工项目部要配备专职的安全员对施工现场进行定时和不定时的安全巡查，对施工中的安全隐患要加大力度进行排查和处理，加大对机械设备的检查和维修，确保机械安全。
定期对施工人员进行安全教育培训
项目部要定期组织专人对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的自我保护意识，加强他们对危险源的认识，并能正确操作机械设备，避免因违规操作引发的施工安全事故。
（五）提高公路工程管理的信息化水平
信息技术改变世界，信息技术已成为世界发展不可阻挡的潮流。公路工程施工管理也应紧随潮流，逐步将信息技术应用到日常管理中，以实现项目管理的信息化。
采用信息技术管理公路工程项目，主要表现在技术信息管理，材料信息管理，成本信息管理以及工程进度信息管理和技术资料信息管理等方面。借助于OA、Project、CAD、概预算、资料管理、施工现场摄像监视系统(甚至在线数码摄像机)等各种软件，将公路工程项目管理纳入到信息化管理的轨道。如此可使施工项目管理摆脱粗放模式，而逐步走向精细化、集约化和科学化。
结语
综上，公路工程施工项目管理具有区别与一般工程的特点，因此工程项目管理就要结合公路工程的具体情况，进行有深度、有针对性的管理。只有如此，才能实现工程的成本、进度和质量目标。
参考文献
[1]刘万忠.公路工程施工项目管理存在问题浅析[J].经济论坛，2011.7.
公路工程项目施工管理范文4
关键词：公路工程；企业；成本管理
中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
成本管理工作对于公路工程施工企业的发展具有积极的意义，在新时期下向管理要效益成为了施工企业的共识，企业的管理工作也越来越精细化。但是仍然有不少施工企业在公路项目成本管理的过程中采取粗放式的方法，不够重视成本管理，导致成本管理工作难以真正地落实，影响了企业的经济效益。在新时期下，应当进一步做好公路工程项目的成本管理工作，促进施工企业的发展。
一、公路工程项目改变公路存在的问题分析
1.缺少成本管理意识
近年来虽然我国的公路交通事业得到了快速的发展，在施工技术、效率等方面取得了明显的进步，但是由于我国交通事业发展时间比较短，部分施工企业往往重视市场规模的扩大，而忽略了成本管理，缺少成本管理的意识，例如一些施工企业中缺少专业的成本管理人员。部分施工企业在施工的过程中仍然按照传统的管理方法进行，只重视施工工艺和施工质量，对于成本管理则缺少必要的经验，这都在一定程度上影响了成本管理工作。很多项目管理人员认为成本管理是总公司应当负责的工作，与自己没有关系，或者认为项目成本管理的成效好坏也没有关系，缺少有效的激励措施，这些都会影响到成本管理工作。
2.缺少有效的成本管理方法
一些公路项目施工企业虽然进行了成本管理，但是方法落后，效果有限，也影响了成本管理工作。成本管理贯穿到了公路工程的各个阶段，具有全面性的特点，特别是公路工程项目的建设周期比较长，对于成本管理的技术和方法要求比较高。一些施工企业在成本管理方面对于成本预算和管理的认识有限，经验不足，仍然按照传统的成本管理方法来进行，导致成本管理的指标难以得到真正地实现。成本管理方法的落后，导致成本管理与项目的实际之间存在着比较大的落差，最终影响了成本管理的实施。
3.成本管理体制不完善
目前我国公路工程在成本管理体制方面还不够完善，缺少有效的规章制度。表现在成本管理的过程中缺少有效的责任制度，成本管理不仅与施工企业密切相关，同时也与监理单位等单位之间存在着密切的关系，但是目前在成本管理方面的职责还不够清晰。对于施工企业来说，在日常的管理工作中更多地涉及到施工的进度、质量等管理，对于成本管理还没有建立有效的制度，导致成本管理缺少制度保障。例如在成本管理的过程中相关的目标难以真正地落实，对于成本管理不重视其本质，而徒有其表，没有真正地发挥成本管理的作用。在成本管理的过程中由于缺少制度的保障和约束，导致激励措施不完善，也没有比较完善的考核机制，成本管理的好坏面对的结果都一样，都会影响到成本管理的效果。
二、加强公路施工项目成本管理的方法研究
1.增强成本管理意识
随着市场经济的不断发展，在公路工程项目建设的过程中施工企业面临着越来越激烈的竞争，特别是随着“一带一路”战略的实施，越来越多的施工企业开始走出国门，与世界其它先进企业之间展开竞争，为了提高我国施工企业的竞争力，成本管理是关键。通过成本管理，能够有效地减少和消除企业不必要的资金支出，减少企业资源的浪费。在新时期下，需要不断地提高施工企业的成本管理意识，从企业生存发展的角度出发来做好成本管理工作。对于施工企业来说，应当加强成本管理的研究，对成本管理的内容和方法进行分析，加强成本管理的内部宣传工作，提高施工人员和项目管理人员的成本管理意识，将成本管理的方法能够真正地落实到具体的工作中。施工企业应当做好项目全过程的成本管理工作，将成本管理落实到各个环节中；并且采取有效的措施，提高广大职工参与成本管理的积极性，切实降低企业的施工成本。
2.完善成本管理方法
对于公路工程施工项目成本管理来说，需要不断地完善成本管理方法，做好各个阶段的成本管理工作。例如在投标之前，应当对公路项目的施工成本做出科学的预测，从而提高投标阶段决策的效率。在公路项目设计的过程中，应当做好现场的勘查工作，使设计图纸、技术等符合施工的需要，减少后期施工过程中的设计变更现象，最终减少项目施工的额外成本。在综合考虑公路工程项目的基础上，应当对施工成本进行全面的分析，最终制定符合成本管理要求的施工方案。施工阶段是项目成本管理的关键时期，应当加强对施工过程中的监督，按照成本管理的方法要求来做好相关的工作，确保成本管理的相关措施能够得到真正地落实。
3.完善成本管理制度
建立完善的成本管理制度，对于公路工程项目成本来说具有重要的意义。制度的完善能够为成本管理提供切实的保障，使成本管理工作有章可依，减少了成本管理可有可无、可好可坏的现象。例如在施工阶段是成本管理的重要阶段，在这一过程中，只有借助严格的管理制度，才能使项目成本处于可控的状态，才能使成本管理得到真正地落实。制度能够约束项目建设过程中的成本，在成本管理的目标下通过科学的方法来实现，从而减少项目建设过程中的不必要的资金浪费现象。在成本管理制度的支持下，通过对完成成本管理要求的组织和个人给予及时的奖励，能够提高广大工作人员的主动性，从而确保成本管理的顺利实施。在完善成本管理制度的过程中，要积极地学习其它企业的先进经验，结合公路工程项目的实际，提高成本管理制度的科学性和可行性，最终降低施工企业的生产成本。
三、结语
随着公路工程市场的逐渐饱和，施工企业之间的竞争日益激烈。成本管理作为施工企业管理的重要内容，对于降低企业的经营成本，减少企业资源的消耗和浪费具有积极的意义。对于公路工程项目来说，应当积极地认识到成本管理的意义和价值，提高成本管理的意识，积极地投入到成本管理工作中。通过不断地完善成本管理的方法，学习其它企业的经验，做好预算的编制，完善成本管理制度，加强成本管理考核等，最终确保成本管理得到有效地实施。
参考文献：
公路工程项目施工管理范文5
现阶段，公路工程是一项对国家和人们都有利的工程，所以在公路工程进行施工的时候，一定要对其进行科学有效的管理，这样才能获得最大的收益。但是目前我国公路工程施工管理还存在着很多问题，所以作为企业和政府机构就必须提高对公路施工管理的认识，并且施工人员要严格按照规章制度进行施工，从而才能保障社会的可持续发展。
二、我国公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
1、用人制度保守陈旧
现阶段，虽然公路工程的施工管理制度在不断的完善和改革，但是对于施工人员的管理制度依然存在着很多方面的问题，主要是没有专门针对施工人员的管理制度，也很难建立现代化的人事管理制度。同时作为施工人员没有建立一个完善的奖罚和激励制度，这样就很难招聘优秀的人才，从而不能有效的调动施工人员的工作积极性和主动性。再次，施工企业没有定期对施工人员进行职业技能和素质的培训，并且没有科技技术的支撑，从而就延长了施工的工期。此外，管理制度的不足也严重阻碍着施工单位的发展。
2、资源浪费现象严重
有很多公路工程在进行建设的时候，施工生产要素与项目管理之间存在着很大的矛盾，产生矛盾的原因是因为项目的资源调控很难满足实际需求，这样就使得每个生产要素不能够合理的搭配，从而就很难与不同项目的实际需求相适应。因此，公路工程施工中出现的施工效率低、生产资源不合理以及资源浪费等会对整个工程造成非常大的影响，从而阻碍了施工项目管理工作的顺利进行。
3、工程施工的管理制度不够完善
在进行公路建设的时候，有一些施工单位制定的管理制度不够完善，并且对各个部门的具体任务和责任分配不到位，从而就使得很多管理细节没有处理好。同时施工单位没有制定出科学有效的管理方法，并且贵工程项目管理的力度不够。此外，没有针对施工人员建立科学有效的奖惩制度，这样就不能从根本上提高施工效率和质量。
4、在施工的生产成本的预估能力不足
我们都知道，公路工程在施工和竣工之后要对其进行养护工作，但是现在有很多施工单位，为了节约成本，就没有对成本进行合理的核算和预算，这样就影响了施工的质量。从目前的现状来看，在施工过程中，材料成本所占据的比例是最大的，所以一定要准确的对施工材料成本进行预算。
三、解决公路工程施工项目管理中问题的对策
1、施工质量的管理
在公路工程进行建设的时候，工程的施工质量对公路的正常运行有着非常重要的影响，同时它也能够保障人们生命财产安全。所以，在对公路工程项目进行施工质量控制的时候，首先要建立质量控制机构，例如：技术部和质检部等；然后还要明确每个部门的职能，这样就可以提高管理的效率。最后还有二个方面的问题需要注意：其一，要加强对技术工艺的管理。作为施工单位，要定期组织施工人员进行学习，例如：学习有关的专业技能和做好施工图纸的审计和检查工作，并且还要做好工程项目的施工组织设计工作，这样就可以保证施工人员在施工的时候能够严格按照施工规范和工序进行施工。此外，在施工过程中，如果发现有任何变更，就及时对上报有关部门进行审查、核对处理。其二，加强对施工现场的管理，在进行施工现场管理的时候，一定要保证每一个上岗的施工人员都具备很强的专业知识和技能，并且还要有从业资格证。同时施工人员还要严格的按照施工规范进行施工，不可以随意的对其进行更改；对于施工过程上遇到的问题，要从中吸取经验教训，并且采取适当的解决方法进行处理，这样才能够保证工程的顺利进行。
2、施工工期的管理
在进行公路工程项目管理的时候，工程的施工进度对企业的信誉形象和施工效率有直接的影响作用，现阶段，有很多因素也制约的工程的施工进度，例如：天气、地形特征等，所以要采取相应的措施对工程项目的施工工期进行严格的控制。其一，要根据工程的具体情况进行施工组织进度计划的制定，要对具体的问题进行具体的分析，这样才能保证施工的进度。其二，要有效的克服影响施工进度的因素，并且加强对施工进度的控制。其三，要保证施工质量，只有做好这三个方面的工作，才能对施工工期进行有效的管理。
3、公路工程的成本管理
成本管理的目标就是用最小的成本获取最大的效益，由于成本管理具有专业性的特征，所以运用科学有效的方法对其进行管理，只有这样才能达到成本管理的目的。现阶段，在进行公路工程项目建设的时候，可以将成本管理分为三个部分，包括：经验管理、科学管理和现代管理。其中经验管理是要求管理人员根据自己的工作经验，通过成功案例的分析，从而对工程的成本进行科学有效的控制；现代管理是要求施工单位采取积极的现代化管理手段和先进的技术对工程的成本进行有效的控制；科学管理是要求施工单位运用系统科学的管理方法对工程的成本进行控制。
4、注重公路工程施工项目管理的人才培养
在公路工程施工的过程中，企业进行生产和管理最重要的就是员工，他们能够有效的提高企业的市场竞争力。所以必须要针对具体的情况完善和改进工程项目管理。首先企业要制定高效合理的薪酬管理的制度，并且进行实施。然后要建立健全和完善的员工考核标准，并且对工程项目的施工进度计划进行设计，只有这样才能达到工程预期的目标。其三，要加强对员工的培训，这样才能提高员工的整体素质和专业技能。
四、结束语
公路工程项目施工管理范文6
工程质量作为公路工程施工项目实现最大效益的前提和根本，工程项目负责人应该对其予以高度重视，并在实际施工过程中严格按照业主、监理等相关部门的要求和相应技术规范进行施工管理。
1.1加强施工管理人才的培养
任何一项工程项目的顺利进行和高效完成都少不了对人才的培养和引进，在公路工程施工项目管理中作为一项艰巨而复杂的任务，不仅需要将人力、物力等各方面进行严格管理，还要进一步提升管理水平，这就需要培养和打造出一批强大而高效的人才队伍。首先在工程施工的初期阶段，项目工程负责人就应该制定出项目工程所需各种人才的规划，并对人才发展战略加以详细分析和规划，保证人才的健全发展；其次在实际施工过程中，项目相关负责人还应该在坚持走群众路线的同时，健全人才的使用机制，用事业吸引人才，确保每一位有能力者都能为其所用，并且其能力和智慧能够得到充分发挥，在实践中强化对人才的尊重，在机制中强调对人才的激励。例如，在工程施工现场，项目工程负责人应该考虑到职工常年在生产一线上工作而远离家庭，且工作和生活条件相对较差，为了确保职工能够专心工作，必须解决好职工的后顾之忧，尽可能在生活上帮助困难职工，做好后勤保障工作，让职工感受公路工程施工的人性化管理。只有解决好职工的生活问题，才能从根本上确保职工在整个项目施工中保持积极高涨的工作态度，才能达到人才培养的根本目的。
1.2加强工程项目质量的管理
对于任何一项工程项目而言，质量就是项目的形象，质量就是企业能否长足发展的关键，因此，公路工程施工项目管理工作中，必须将项目质量管理放在首要位置，树立质量立本的观念，保证质量管理理念贯穿于工程施工的整个过程。在实际施工项目管理工作中，应完善以下几方面的管理：
1.2.1完善技术工艺方面的管理
对公路工程施工过程中技术工艺质量方面的管理，首先，应组织工程技术人员学习和熟悉合同文件和相关技术标准及要求，再对施工图纸加以熟悉和了解，并且能够根据实际施工情况和其他标准对施工图纸加以审核，如有问题立即处理；其次，相关技术和工艺工作人员应编制出完善的、可行性的施工组织设计，对新技术和新材料加以适当应用，尽可能以科技进步提高工程质量和施工进度。
1.2.2加强施工现场的管理工作
公路工程施工现场应该在每一段施工场地配备专门监管人员，并且制定严格的监管和施工规章制度，保证监管人员和施工人员都能够在实际工作中严格按照相关规定执行任务，为了防止施工现场意外情况的发生，施工现场管理人员应该经常召开会议，解决施工和监管中出现的问题，并总结经验和教训，从而保证公路工程施工项目的顺利进行。
1.2.3控制好材料和物资的质量
施工材料作为公路工程建设的重要组成部分，加强对材料和物资质量的控制是非常重要的。在材料采购过程中，相关管理人员应对进入施工现场的材料类别、型号规格、数量和质量指标等进行检查和验证，并且从中抽取样本进行复验，不符合施工质量要求的材料不得进入施工现场。对于施工现场储存的施工材料的质量也应加以严格管理和控制，对于材料和物资的堆放场地应该进行清洁处理，并防止泥土污染，对于钢材等易腐蚀的施工材料应进行分类管理，做好防潮和防锈工作。
2加强公路工程施工项目中的成本管理
公路工程施工项目可以说是一项巨大而复杂的工程项目，在施工过程中工程造价对整个工程建设的效益有着重要的影响，因此，加强工程施工中的成本管理是企业管理总要求决定的。成本管理实质上是指在施工过程中采用一系列科学的方法，包括成本预算、成本控制和成本审核等管理环节，使工程建设以最小的成本实现最大效益的管理活动。
2.1成本预算管理
在公路工程施工项目管理中实施成本预算管理，主要是对企业成本计划或者对企业将来可能发生的成本状况用数量化的方法加以计算和表示。施工单位要想将成本预算控制在合理的范围之内，应该在工程施工之前加强对项目成本的分析，只有在充分认识到项目成本分析的重要性，才能够从根本上提高项目成本控制的能力，才能够进一步培养节约用料的施工习惯。除此之外，工程项目负责人应该在项目进场之前组织一批技术骨干对施工图纸和工程清单进行审核和修改，并根据实际施工情况对物资消耗大的地段加以详细考察。
2.2成本控制管理
成本控制是在工程施工阶段采取对工程成本产生影响的各个施工环节进行有效控制和管理措施，加强成本控制主要是根据成本预定目标进行的，在工程施工中对成本费用支出情况加以监管，以尽可能确保工程实际施工成本在预定目标范围之内的措施。在实际成本控制过程中，应首先强化工程合同管理，实际施工应按照合同要求进行，并制定保证各部门人员严格遵循合同办事的规章制度，防止纠纷事件发生；其次应制定严格的材料管理制度，从而将成本核算和成本控制贯穿于施工的整个过程。
2.3成本考核管理
公路工程施工项目管理过程中实施成本考核管理工作，主要是为了比较工程实际成本费用支出情况与成本预算或计划情况，同时对每一个相关部门的成本目标完成情况进行考察和管理，以确认工程施工成本是否控制在合理范围之内。在工程实际施工过程中，相关部门可以通过成本考核，了解每个职能部门成本计划的执行情况，并且根据相关规定和实际施工情况对成本费用支出情况进行适当调整，或者采取可行性措施，为将来的施工成本提供可靠的依据。只有实时跟踪和监管施工过程中的成本考核情况，才能确定工程最终的总成本，使工程项目建设效益达到最大化。
