前言：中文期刊网精心挑选了建筑项目工程管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑项目工程管理范文1
关键词：项目工程管理；策略
中图分类号：G267；文献标识码：A ；文章编号：
随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展，建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强建筑工程的项目管理成为了建筑工程发展的重中之重。
项目工程管理：指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。
一、建筑项目工程管理的现状分析
自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面。
1、思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。
2、相关法律法规不健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。
3、管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。
4、从业人员素质较低。项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。
5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
二、加强建筑项目工程管理的意义。
1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。
2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
三、加强建筑项目工程管理的策略
1、提高对建筑项目工程管理的认识。建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。提高建筑工程质量。
2、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规。完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。
3、建立与发展项目工程管理机构。项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。
4、提高项目管理人员的素质。从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
5、提高建筑项目工程信息化管理水平。信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。
四、结束语
总而言之，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04)
建筑项目工程管理范文2
Abstract: the construction of various buildings are collectively referred to as construction projects, it must be to complete construction activities. The quality of the construction work would seriously affect the use of security issues in their daily lives, the management of this project is particularly important. Construction Project Management is built on the basis of management science and engineering, engineering and construction as the basis, to ensure the safety of the works through the budget, supervision of the management and effective implementation.
关键词：建筑项目；工程管理；安全、有效
Keywords: construction project; project management; safe, effective
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
0前言
建筑施工企业的效益主要来源于所建设的工程项目。一个常规建筑施工在投入方面一般是有顺序的，这中间包括设计者、施工者、材料商等方面的投入。在整个建筑施工过程中，建筑工程的每一步工作都是按照技术要求和合同的要求严格执行的，这种施工过程是把工程建筑的风险降低到最小。而在相同的费用下，设计队伍、承包商的水平直接影响着业主的利益。现代的建筑工程项目施工包含土建、金结、机电等数百个子专业，同时对各种专业之间的技术协调也要求非常之高。这也导致项目管理系统如组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理的系统的协调的庞大与调度的困难。但是为了加强建筑工程质量，对项目管理系统的要求不仅精干、高效，而且还要灵活、畅达。
1建筑施工管理及项目管理中存在的问题
1.1建筑市场管理机制不健全
在建筑工程中有很多会存在着很多的问题，比如重质量、轻安全、盲目压价、低价中标、包死价等。这些问题的产生式因为很多施工企业注重的是项目的中标，在大量的精力和金钱投入的竞标中后，可能会面临着无法拿出多余的经费用来购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等各项问题，这就导致了施工现场的混乱，从而增加了事故发生的可能性。
1.2安全措施落实不到位
由于工人的文化水平相对比较低，他们自身缺乏了相应的自我防护意识。在他们自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重的问题下，安全生产责任制落实的不到位就导致了安全事故的发生。在意识到这个问题后，很多建筑施工企业普遍制定了企业的规章制度和操作规程,实施安全生产责任制度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可以落实；而企业主要负责人又没有对企业安全管理人员提供大力支持而使管理薄弱化。在对重大危险源认识不足的情况下，安全事故就频频的发生。
1.3施工人员能力差
施工项目管理中存在很大的弊端，包括运筹组合的忽略、资源的严重浪费和管理的漏洞等三个方面。部分企业注重的行政命令或领导好感等关系，而在技工、材料、机设资源上运筹组合方面很少进行关注，这就使得项目部在进行工程开工时，专业队、技工缺乏各项施工储备。
1.4资源浪费严重
很多单位在租赁的时候考虑不周，常常机械租来了，而本单位的机械设备却闲置了的现象，这种资源固化的现象，得不偿失。还有些单位在管理上不能严格按照预计好的进行，经常出现要速度不要质量的现象。
2建筑施工管理及项目管理的改革
2.1设置安全保障经费
设置安全保障经费对于解决建筑市场管理制度不完善的问题有着至关重要的作用，所以必须要求承包单位设置安全保障经费，以确保安全管理投入,做到专款专用；对安全管理经费的拨付和管理，要求当地建设行政主管部门及其授权的安监机构进行严格审查及监督，严厉处罚安全管理投入不合格的企业，直至其达到要求后才能进行生产作业。
2.2对施工人员进行安全教育，加强安全监督力度
对于施工人员缺乏安全措施这一问题，我们可以对新员工进行安全教育和技术培训，只有那些专业知识达标，安全常识掌握了的员工才可以允许上岗，值得参考的教育内容包括：劳保意识的教育；安全意识的教育、工程基本情况的教育，以及施工技术问题的教育。同时，管理部门应该加强监督力度，适时采取处罚措施，对不达标的企业必须毫不留情，依法追究其责任。最后，要特别注意重大危险源的出现，必须对多发性事故进行综合专项治理。
2.3引进4D模型技术
在科学技术日新月异的今天，伴随着新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究使得建筑施工动态模拟和跟踪管理变成可能。4D技术相比3D，即在原有3D的长宽高基础上，附加时间因素， 4D模型技术将建筑模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术的应用是以建筑物的3D模型为基础，加入施工进度计划这一时间因素，将工程的动态建造进展形象地模拟在眼前。4D模型除了提供给用户一种可视媒介之外，更重要的是使用户看到建筑物施工过程的图形模拟，以便对施工过程进行自动优化和控制。利用4D模型，我们可以了解到建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多因素间的彼此关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现施工的优化控制和建筑的资源管理。 2.4搞好协调管理
一栋建筑往往涉及到几个专业，比如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，这就需要我们在设计和施工质量方面做到协调管理。各种用途的建筑物，包括民用住宅、工业厂房，以及公共建筑，要使其达到使用标准，符合设计者的初衷，技术人员必须从工程技术、管理人员必须从施工管理的角度，做好各专业之间的协调工作。
3结语
总的来说，建筑项目工程管理是系统的，也是相当复杂的，这就要求管理人员全面统筹，时刻提高警惕；在管理过程中，我们必须采取一系列手段来使整个建筑项目管理更加科学化、规范化。这些措施包括：完善生产管理机构，培训生产专业人员，健全各项生产管理制度和管理机制，施工过程中时刻注意安全，开工前想好管理流程，施工时根据实际情况完善管理，竣工后做好检查工作。
参考文献：
[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考.科技与生活.2010年4期
[2]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2002
[3]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）
建筑项目工程管理范文3
1.1项目管理法的含义。项目管理法的目的在于对高效完成项目目标的方法进行研究。项目管理法以经理负责制为基础，以项目的内在逻辑为依据，对项目进行有序的控制、协调、组织和计划，使内外部环境更加协调，合理配置和优化组合各生产要素。在建筑工程管理中实施项目管理法能够提高经济效益，更好的达到项目目标。
1.2项目管理法的重要特征。项目管理法是以建筑工程项目为管理对象的。鉴于工程项目的一次性，因此要使用科学系统的方法来进行管理。项目管理法具有科学性、程序性和全面性的特点。项目管理法的根本目的就在于提高建筑工程项目的质量，减少其费用预算和实施时间，使其达到相关标准。项目管理法的基本内容包括一个协调、二个管理和三个控制。也就是组织协调，合同管理和信息管理，质量控制、费用控制、进度控制。建筑工程项目包括以下几个生产要素：资金、技术、劳动力、材料、机械设备。这些要素具备环境适应性、集合性、相关性和目的性几个特征，是一种立体、多维的管理。这就要求对建筑工程项目进行系统管理。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用措施
2.1将项目负责人明确下来。项目管理法是以经理负责制为基础为基础的，项目责任人发挥着重要的作用。一般来说项目负责人就是企业的项目经理。项目负责人必须善于经营，具备管理知识和管理技术，了解相关的法律法规。项目经理应该是一支核心领导队伍，该领导队伍要具备丰富的实践经验、高超的领导才能和较高的思想觉悟。项目经理要随时学习和了解项目管理法中的新方法和新知识，与时俱进，适应环境的变化。
2.2管理项目运行机构的建设。项目管理工作要建立起完善的项目运行机构和系统。组织系统的设计与建立也就是设计、筹划和组建一个组织机构，确保建筑工程项目管理任务的实现。此外还要制定规章制度，成立信息管理系统和责任分工系统，进行明确的分工，提高信息的流通程度和内部人员活动的规范性。组织系统建立起来后，建筑企业内的各部门和岗位都要严格按照组织要求来进行工作。在组织运行的过程中，要经常对照组织目标，检验组织系统的相关环节，从而对组织中与组织的发展和运行不符的方面。项目管理法具有调整、行为、运行、联系和组织设计这几个组织职能。项目经理部的主体和关键就是管理机构，项目经理部的决策层包括主管质量安全副经理、主管生产副经理、总会计师、总工程师、项目经理。管理层的部门共有8个，分别为工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部和综合办公室。
2.3将相关的规章制度制度出来。规章制度可以指导建筑工程的施工，对个人和组织的行为进行规范，确保建筑工程的质量。规章制度包括奖惩、核算、监督、责任和计划几个方面，必须具备科学的依据。要制定员工能够接受和认可的规章制度，并对具体的检查和执行进行落实。
2.3.1安全管理体系的建立。“五无一创建”是建筑工程安全管理的主要目标，所谓的“一创建”就是将安全、文明的施工场所创建出来；“五无”就是无恶性安全事故、无洪灾和火灾、无重大交通事故、无大型的机械设备责任事故、无超过重伤的工伤事故。在建立安全管理体系的过程中要注意预防为主、从严管理、以人为本、教育为先、赏罚分明。要将严格的经济责任制度创建出来，充分利用安全系统工程理念。安全管理的组织机构要能够纵向到底、横向到边，将项目部的所有领导和人员都囊括进来，从而促进建筑工程的安全、网络安全，进行科学有效的安全管理。
2.3.2将文明建筑工程的管理体系建立起来。要提高企业的建筑水平和竞争力，就要将文明建筑工程的管理体系建立起来，从而促进企业管理向现代化发展。要以高安全度、高质量为基础来建立建立文明建筑工程管理体系，有效的减少原材料的消耗、节约成本、减少浪费，从而将企业的经济效益提高。通过文明建筑工程管理体系还要为员工提供更为舒适和文明的工作环境，改善企业的面貌，提高员工的工作积极性和效率。
2.4控制建筑工程的过程
2.4.1投资控制。建筑企业要获得最大的经济效益，就要进行有效的投资控制。在施工阶段，要运用资金分配、资金筹措、资金需求投入量协调等等，提高投资的合理性。有关部门要详细了解工程的总价构成和每一项单价，对自己流动进行合理的控制。在施工的过程中会出现资金的价值形态和价值量两方面的变化。价值量的变化指的是由成品资金形态向货币形态的转变。正是在这种转变过程中工程的生产能力得到了强化，利润得到了分离[3]。
2.4.2质量控制。在施工的过程中要对工作质量进行严格的控制，确保工程产品的质量能负荷合同标准和设计要求。在每个施工工序的各因素和各环节中都会反映工作的质量，因此必须对每个施工工序进行质量控制。
2.4.3进度控制。要对施工进度进行严格的控制，将严密的进度计划制定出来，对建筑工程的进度进行控制、调整和分析。进度控制的目的在于确保项目的动用时间。要严格遵照计划进度来进行施工，将个人、组织的实际行动方案制定出来。在施工过程中要检查和比较实际进度和计划进度之间的差异，并对其进行纠正。建筑工程管理的项目管理中要协调好进度控制和质量控制的关系，确保二者处于效比最大值。
3结语
建筑项目工程管理范文4
关键词：工程项目；施工管理；进度目标；质量目标；成本目标
1.建筑施工项目管理内涵
建筑施工项目是指企业为了完成建筑项目任务，与开始接到施工任务时到工程完成并验收为止的全部过程，其工作重点是对施工现场和施工对象进行生产事务的组织和管理。而基于不同的工程性质、不同的施工进程和各种工程对象，高效率的利用空间和时间，运用科学的施工手段，保证施工的进程，以期获得经济效益的最大化，是建筑施工项目工程管理的主要内容。通过对建筑施工项目的生产要素进行仔细的分析，发现可以通过以下四个方面，对施工项目工程进行管理，在保证利润的前提下，提升工程的完工效率。
（1）依照适量、适时、适当、适宜的地理位置的原则，对生产要素等资源进行优化配置整合，让投入的生产要素能够满足施工的需要。
（2）充分利用资源，高效率的发挥资源的作用，让项目管理效益的提高，使项目的整体目的得到优化。
（3）要利用动态管理原理对生产要素进行管理。动态管理就是利用优化组合的方式，进行优化配置，以保证资源的合理利用，而且了解施工项目的内在规律，对生产要素进行计划、组织、协调、控制的管理、让施工项目能够合理施工，在动态中找到平衡点这就是动态管理的基本内容。
（4）使投放到建筑施工项目的生产要素进行合理搭配，互相协调优化组合，发挥最佳的作用。
2.项目施工进程的控制
项目施工阶段就是指对工程具体项目进行管理的阶段，这个阶段对于整个工程来说，耗时最长，所以要对时间进行管理，在工程进行中对其进行全方位的动态监控。
2.1施工进程的监控
项目施工进程的监控可以通过计划、组织、协调、控制的方法进行，是对以前施工的进度进行研究后，调整以适应工程的现状。
2.2影响施工项目进度的因素
（1）施工条件和影响。由于客观条件的影响，要及时和甲方沟通工期偏差的问题，得到甲方的同意。
（2）管理失识的影响。在施工前，一定要先做好预算，有计划的施工，对施工进度要反复研究，制定施工管理制度。
（3）技术失误的影响。保持严肃和认真的态度来进行技术交接，让工人能够百分之百的掌握基础知识，熟练各个施工环节的情况。
（4）突发事件的影响在施工过程中，避免不了意外事件的出现，所以在施工过程中，要时刻谨慎，用认真的态度对待。
（5）相关单位的影响。为保证我方施工单位施工的顺利进行，保证工作进程，一定要做好和相关单位的协调工作，甲方的影响有签证，甲方认可平行施工单位的影响。
项目经理要对工期进行动态的管理，保证工期，保证质量，就要对上述因素进行分析。
3.质量控制与管理
做好质量控制与管理，就要进行事前、事中、事后这三个环节的监控和管理，坚持“百年大计、质量第一”的信念。
3.1施工质量控制的原则
（1）坚持以人为本。
（2）坚持预防为主。
（3）坚持“质量第一，客户至上”。
（4）坚持“质量第一，严格监控，用事实说话”。
（5）坚守职业道德。
3.2事前监管
事前监管，指在对工程质量进行事前监控和管理，做好施工前的准备工作是事前监管的重要方面，而且要把施工前的准备工作贯穿于工程的全过程。根据甲方的要求、施工企业的规章制度和工程项目本身的实际情况，来确定项目的质量标准。施工的事前准备工作就是要优化施工组织设计和方案来进行。应该作好工程的图纸、会审好图纸、技术交底和培训等工作，组织工作人员认真学习新工艺、新技术，然后推广。对于施工工序、施工方法和注意事项及质量，要求各级工作人员应该做到心里清楚，对于施工机械设备要正确选择和合理调配，对于机械设备做到及时维修保养，保护好机械设备。
3.3事中监控
事中质量监控就是在项目施工过程进行中的质量控制，其策略是要监控施工的全部过程。在工程项目进行中，不管是规章制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后反关的习惯。
4.成本的控制与管理
成本的控制指形成工程成本的过程中，调节、指导和限制施工项目进程中所产生的人力、物力、财力等资源的消耗，控制已经发生和将要发生的成本偏差，把成用费用控制在计划的范围内，保证成本的有效控制在施工期间，成本控制与管理的措施：
（1）严格控制限额购料单，管理施工任务单。
（2）控制施工预算和施工任务单，提出差异，找出存在差异的原因，利用有效的措施纠正偏差。
（3）在一个时间周期内，核算生产成本，并进行比较，采取正确的措施处理发现的问题。
（4）规范检查。定期检查施工中成本的控制情况，主动处理发现的问题。可以通过以下两点处理发现的问题：第一，对人、材料、机械等要用施工预算控制支出的成本；第二，控制人力和物力等资源在预算内的消耗。
5.创新施工管理
创新施工管理是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。没有阶新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目工进行技术革新。
5.1效益的获得
根据动态的、变化的市场需求，作出适应市场变化的反应，以期获得最佳的经济效益，这包括为企业创收的经济效益和为社会作出贡献的经济效益。
5.2通过品牌营造，获得市场占有率。在激烈的市场竞争中，企业应该有自身的企业文化，营造适合自身的品牌，明确自身的市场定位，才能够适应市场需求。在建筑施工项目工程管理时，企业的管理层要有新鲜血液、不断和开拓企业的市场、让企业的项目成为市场的引领者。项目的实施，可以使企业了解市场行情，提供市场信息利于企业的创新改革。
6.结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，建筑工程人员要有有效的管理意识，发挥自己的优点，用科学的管理手段提升施工管理人员的素养。进行实际工程施工时要结合工程项目的实际，分化组合管理过程的各项工作，及时保质保量的完成各项施工任务。
参考文献：
建筑项目工程管理范文5
关键词：建筑企业 建筑项目 工程管理
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
一、建筑施工管理及项目管理现状分析
1.建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题，其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四，对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
2.建筑施工项目管理弊端其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。其二，常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
二、建筑施工及项目管理改革和创新
1.管理弊端的解决建议其一，对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。其二，针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三，关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。其四，对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。
2.管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
三、建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
四、结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）.
建筑项目工程管理范文6
【关键词】质量管理；进度管理；成本管理；安全管理
建筑工程项目管理是项目开始到完成，通过对各个阶段的管理、控制，使建筑的质量、进度、成本和安全等目标都得以实现，因此作为建筑工程项目管理人员，必须掌握管理知识和施工工艺，认识到建筑项目管理的重要性。
一、建筑项目的质量管理
质量是任何一个企业发展的根本保证，不仅关系着企业的根本利益，更关系着人们和国家的利益和安全。在建筑业蓬勃发展的今天，如何提高建筑施工质量和加强建筑质量管理是每一位参加建筑人员所必须认真思考的问题。
1.质量监督机制
建筑施工全过程必须建立一个健全质量监控制度体系，对整个施工过程实施科学、合理的干预与控制，保证工程质量始终处于动态管理之中。简单来说，建筑工程质量管理就是：①确定目标，明确责任；②施工工序认真落实，施工技术详细交底；③针对施工难点，组织攻关；④样板示范，摸索经验；⑤跟踪控制，严格把关，做好质量控制；⑥定期对产品质量进行有效监测。
（1）建立质量自检制度。
工程质量的好坏不仅关系企业的问题，更牵涉到社会的各个方面，它是企业管理水平的综合体现，因此每一个工程建设项目不仅仅接受社会的监督，更要接受企业自身的监督。这就要求建筑施工企业建立一个健全的质检部门和质量监督管理体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进，保证工程质量达到预期的目标。
（2）第三方质量监督。
第三方监督是目前最权威性的监督，是由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对整个工程进行全面监督。
建筑工程质量监督完整体系应由企业自检制度和第三方质量监督共同组成，两者既明确分工，又密切联系，能有效的控制工程施工的质量，保证建筑质量达到预期的标准。
2.监督方法和手段
工程质量的好坏，很大程度上取决于现场施工管理人员的管理水平，作为管理人员，不仅有管理方面的知识，更要掌握施工中的工序和技术，才能胜任现场管理这个重要的工作岗位。
（1）现场监督是采取实测实量和整体观感相结合的方式，对施工过程中每道工序认真检查，如发现问题，立即指出并要求采取有效的措施纠正，对已形成的产品有权责令施工人员推倒重来。
（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（3）编制质量控制书和指导文件，详细分析施工过程中可能发生或说明已经发生的质量通病，指明预防、整改对策，并明确责任，要求施工技术人员及时整改，管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。另外，结合工程性质和特点的具体情况，采取科学、合理的质量管理的方法和手段，但前提依据是以国家规范和验评标准。
二、进度管理
工程项目的进度受许多因素的影响，比如：人、技术、材料、设备、资金、环境等等因素，能否在合同规定工期内完工并交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥，因此一个建筑项目必须有一个完整的进度计划，这样才能掌握工程进度情况。首先根据工程的量及工序的基础上编制进度计划；其次确定计划工期，通常情况下，建筑单位在招标时提供标底工期，施工单位结合自己的实际情况，同时参照提供的工期，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期，进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、建筑项目的成本管理
利润率是衡量项目施工成功与否的重要指标，利润=收入-成本，由此可知，利润要多则必须减少成本，收入是相对固定的，只有成本在施工过程中可以控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（1）成本最低化原则
施工单位根据市场价格编制施工定额，由于市场价格存在变动性，因此施工定额经常进行调整，在要求成本最低化得同时注意成本降低的合理性。
（2）全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
（3）动态控制原则
施工项目成本控制应从项目施工开始直至结束。建筑施工前，确定成本控制目标；建筑施工中，对成本进行实时控制，及时校正偏差；建筑施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（4）目标管理原则
设立成本控制目标是项目施工开始前的必要工作，目标的确定不是盲目性的，应注意其合理性，高则容易造成不必要的浪费，太低不能保证施工的质量，所以合理的确定成本控制目标，使实际成本与之相差不多，如果相差甚远，不是目标成本确定的有问题就是项目施工存在问题。
（5）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
五、建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，到各专业之间的协调与配合，都是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
六、结语
建筑项目管理涉及整个项目的过程和内容，是一个系统性工程，只有通过参加施工建筑各方协同合作，共同做好项目工程的质量、进度、成本和安全的管理，这样才能保证建筑工程能顺利进行，使得参建各方双赢的局面。
参考文献
[1]李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业.2009（09）.
