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工程项目管理的理解和认识范文1
电力企业有自身的实际状况和改革发展的需求,电力工程项目的管理要根据电力企业自身的特点进行。优化电力工程项目的管理具有非常重要的意义。优化电力工程项目管理可以对工程合理地安排项目的进度,有效地安排使用项目的重点资源,确保工程在规定时间内完成,并能够降低项目成本,避免造成项目管理中资源和时间的浪费。优化电力工程项目管理可以提高管理人员的综合素质,促进人力资源的合理配置,为电力工程项目中人力资源的需求和配置提供依据。优化电力工程项目的管理可以控制项目的成本,最大限度地实现电力工程项目的效益。优化电力工程项目管理可以消除不必要的安全隐患,保证电力工程项目顺利安全地进行。
2电力工程项目管理中存在的主要问题
当前的电力工程项目管理中还存在许多问题,主要表现在以下方面:
2.1管理人员素质不高,对电力工程项目管理缺乏专业和综合认识
电力工程项目具有期限性的特点,电力工程项目的许多部门都是临时性的部门,对管理人员的人员管理水平和技术管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人员的综合素质不高,在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识,会造成项目管理的混乱。比如,合同意识不强,效益思维意识不强,对成本的控制能力不足等等。这样,不仅造成了成本浪费,降低了电力工程项目的效益。而且会失去电力工程项目管理的主动权,使电力工程项目陷入混乱。
2.2工程项目成本的管理不规范问题普遍存在
电力工程项目的成本管理直接关系到电力工程项目的效益和利润,成本控制在电力工程项目中占据了重要地位。但是,现在电力工程项目中成本管理出现许多问题,具体表现在:成本计划标准不明,缺乏计划性和指导性;责任人不明确,相关的管理人员没有主动地进行成本管理的工作;实际成本混乱,反映不准确,失去控制成本的作用;电力工程项目的时间控制,成本控制以及质量控制三者之间矛盾重重,很难协调。此外,电力工程项目管理中成本管理的观念落后,没有认识到在电力工程项目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意识,但是对于成本的控制手段也是非常单一的。这些都是成本管理中存在的问题。
2.3对安全管理重视程度不够
在电力工程项目的施工过程中,在施工现场普遍存在着对电力工程项目的安全管理不够重视的问题。例如,在施工过程中,安全管理制度的规定不明确,或是相关人员对管理制度执行不力;现场工作人员的素质不同,管理混乱;并且现场交叉施工,存在安全的隐患。这些都容易造成事故,影响电力工程项目的安全顺利进行。
3优化电力工程项目管理的策略与建议
3.1合理配置人力资源,提高管理人员的整体素质
在电力工程项目实施过程中,人员的素质特别是管理人员的综合素质直接关系到工程项目完成的质量。要树立“以人为本”的理念,通过定期地对电力工程项目管理人员进行培训以及积极引进高素质的管理人才等方式和途径,鼓励工作人员不断学习,不断提升自身的专业技术知识和技能水平,提高自身综合素质。这样,可以提高企业项目的管理水平,为电力工程项目的管理提供人才保证和智力的支持,从而保证电力工程项目的顺利完成。
3.2规范电力工程项目的成本管理
在规范电力工程项目的成本管理的时候,管理人员要切实具备现代的工程项目的成本管理理念,在进行项目成本管理要根据外部环境的变化进行适时地调整,成本的控制管理涉及到每一个部门,与每一位工作者的切身利益密切相关。电力工程项目成本控制要坚持采用多元化的手段。在电力工程项目管理中,进度管理和费用的管理是密切联系的,但是对两者分别进行管理就会带来问题,因此,项目进度管理和费用管理联合进行,这样会互相牵制,互相监督。此外,要对项目的实施过程实行连续的全程监督,避免出现不合理的决策。还要落实项目的成本控制,贯穿电力工程项目实施的全过程,责任到人,切实地按照相关的制度和规章办事,责任明确。
3.3加强电力工程项目安全管理
在电力工程项目管理中,安全管理是项目施工过程中最重要的管理部分。首先,要制定明确的安全责任制,做好安全管理的预防和控制;其次,在电力工程项目实施过程中,要提高工程项目的安全管理水平,就要加大对安全设施的投入;再次,定期对安全管理的各个部分进行评估,并不断改进;最后,定期对相关工作人员进行安全教育和安全考核,入职前要进行安全培训,考核合格才能上岗,提高工作人员的安全意识。
4结语
工程项目管理的理解和认识范文2
关键词：计算机软件工程；项目管理；方法
一、软件工程项目管理和计算机软件
（一）计算机软件的概念人们当前所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之间相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系统升级优化。
（二）工程项目管理在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。
二、当前计算机软件工程项目管理的问题
（一）忽视计算机软件工程项目管理的培训在日常计算机软件工程项目管理中，大部分企业不会对项目管理培训有所重视，很多管理者认为没有必要在这方面投入较多的财力和人力，这就导致系统化知识培训体系无法形成。大多数企业在具体工作中都是以某一个项目管理的工作人员为依赖，在企业内缺乏良好的项目管理氛围，造成培训工作存在缺失。企业对计算机软件工程项目管理的不重视导致企业专业人才缺乏，在瞬息万变的市场竞争中很难及时感应市场变化，无法及时作出调整。
（二）风险控制的意识不足当前越来越多的企业开发计算机软件，各个企业之间面临着激烈的竞争。受到高速发展的经济的影响，在软件工程项目管理开发中，各个软件企业面临着越来越多的风险，一旦企业经营中出现风险就会发生一定损失。在项目管理过程中，计算机软件开发管理者必须要树立高度风险控制意识。但是当前很多企业对风险控制方面存在严重的不重视，同时也没有充分重视风险管理的重要意义，所以企业容易在计算机软件开发过程中出现一定损失。
（三）管理人员团队意识不足在开展计算机软件开发项目管理中，需要依靠的是一个团队而不是某一个人。工作人员在具体操作中应当从宏观对项目进行把控。不过当前很多工作人员没有认识到这一点，他们大多单纯地完成自己的工作，对管理工作的事迹状况没有进行全面考虑。团队意识是当前很多计算机软件工程项目管理工作人员都没有认识到的，虽然工作人员的综合素质和技术都十分优良，但是在具体计算机软件工程项目管理中需要大家共同努力、集思广益，而不是单纯地依靠一个人的能力。如果项目管理团队依然人心涣散，将会十分不利于企业未来发展。
三、软件工程项目管理对策
（一）完善管理体系在整个项目工程中，科学有效的管理体系是至关重要的。在管理人员之前需要首先确保项目管理体系的完善。在开展项目管理之前应当考核工作人员，保证工作人员具有杰出的工作能力和责任心，在成立计算机软件工程项目小组阶段就加强工作人员队伍的质量管控。每个工作成员都应当积极热情地投入到计算机软件工程中，调整自己的工作态度和心态，根据管理体系中的要求做好行为约束，同时要加强工作人员之间的沟通，可以利用奖惩制度将工作人员工作的积极性提升，保证工程项目质量。
（二）加快进度与提高风险管理工作的效能为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。
（三）有效组织项目进度、风险管理进度管理是保证计算机软件工程项目得以定期完成的基础，为此，首先应当做好任务和跟踪管理，定期开展状态会议对项目进程进行汇报和监督，对项目进度进行严格控制。其次，建立并贯彻落实风险管理机制，保证所有工作人员树立风险控制意识，采用多种方法进行风险管控。最后，对整个项目生命周期出现的风险进行细致地记录，定期识别和处理出现的风险，采取不同的方法进行风险预防和处理。
（四）落实工程监督工作首先应当加强对工程项目的监督检查，做好施工进度、成本等各个方面的管控，一旦出现和计划偏差之处要及时查找原因并且调整。其次，监督过程中应当妥善处理好各种发现的问题。最后，要保证能够快速有效地完成监督工作，详细记录监督过程中出现的各种问题，并且加强和委托单位以及业主的沟通，确保能够将监督工作切实落实到计算机软件工程项目管理中。
工程项目管理的理解和认识范文3
关键词：市政基础设施；项目建设；管理措施
前沿
在总结近年来所接触的工程项目管理承包经验的基础上，笔者结合国内市政基础设施工程建设领域的工程管理特色，提出市政基础设施工程项目管理承包(也称代业主工程项目管理)的运作模式、管理范围，以及全面代建项目管理承包的工作要点，并对发展建设工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。
1、总体运作模式
建设工程的项目管理承包的总体运作模式是：业主单位通过招标方式，选择专业化的工程项目管理单位，工程项目管理单位按照合约的规定代表业主单位对建设工程实施项目管理。对实行项目管理承包的工程项目，业主甲位在建设项目的建设规模、标准、功能、设计方案、工期、投资额、招标方案、资金使用、财务决算方面对项目管理单位进行审核和监督，并负责工程资金的筹措与拨付。政府主管部门或其委托部门负责工程招投标的监督管理，并对建设工程的建设标准、质量、安全进行监督管理。
2、阶段期分与管理范围
2．1、严密计划，精心准备
在项目立项建设后，我们严密计划，组织项目管理部，精心做好各项准备工作，项目管理部内部先组织对管理任务进行技术、合同的交底，吃透目标要求，明确后按规定制定具有难点重点针对性的管理制度，并且要求严格执行，使管理工作规范、有效地运行，在人员安排工作上，我们遵循职责分明、严格管理的原则，为做好管理工作奠定了坚实的基础。
2．2、强调预防，重视施工准备期的环节控制
工程施工中可能造成较大的质量事故的因素大多潜存于施工环节的疏漏、施工准备的不充分、技术方案的不完善，质量保证体系的不健全，措施的不落实之中，因此，对施工准备期的一切与质量密切相关的环节进行严密、有效的监控，力求把导致质量事故的潜在因素消除在施工准备期，是项目办进行质量控制工作的重点。因此，作为管理人员对施工准备期的控制决不能走形式，一定要认真执行管理制度中拟定的控制程序，这样才能将一些质量隐患消除在项目实施的早期，避免不必要的返工或其它损失。
2．3、过程巡视，重点检查到位
有人认为，管理工作除了巡视、定期检查外就可以坐在办公室里，等出现问题时，就通知返工，或对施工单位和监理单位进行经济处罚，工作的重点放在了事后处理上。但我们认为，这其实是对管理工作的片面的理解，在这几年来参与城市建设的项目管理工作中，我们把管理工作重点放在了施工过程中的巡视检查中，在施工过程中，项目管理人员进行跟踪巡视检查，并邀请施工单位的质检员、监理单位的监理工程师一同参与，随着工程的进展同步检查，发现问题立即指出，立即整改，避免了在工序结束验收时发现不合格时再进行返工。
2．4、重视检测，用数据来说话
有力的施工措施是工程质量的可靠保证，评判工程质量优劣的唯一依据就是及时、真实、可靠的检测数据。为此，项目部要求监理单位配置了满足工程检测要求的检测人员和检测设备，项目办同时配备相应的试验检测人员开展检测和督促工作，并结合质量监督检测机构的检测数据，严格控制好各类工程所用原材料、半成品和成品的进场质量。
3、进度控制工作
进度控制的目标是确保工程在合同规定的期限内竣工并交付使用，如在城市道路桥梁改造过程中，能否如期通车，将直接影响到城市的交通组织。在进度控制过程中，我们主要从事前、事中、事后几个面进行实施，开工前对施工方案、施工进度计划进行审核，审核方案的可行性、进度安排的合理性。
在项目实施过程中，我们不断地对实际进度与计划进度进行比对，对施工单位进度的执行情况进行评价，对发生的偏差分析原因、采取措施，并对进度计划进行及时的调整，尽量减少偏差。凭借我们对施工计划过硬的控制，项目部要求监理单位安排施工计划，施工单位负责实施，项目部负责监督，充分发挥监理单位的监理作用。
4、投资控制工作
在投资控制工作过程中，项目部严格执行投资控制的各项工作，我们主要从两个方面对投资进行控制：4.1、对合同外增加工程量的合理性进行判定，避免承担不合理费用；4.2、对施工方案进行严格审核论证，优化施工方案，为施工单位降本增效，节省投资，充分授予监理单位的计量签认权，协助项目办做好投资控制工作。
5、安全管理工作
安全管理是管理工作中的一项重要内容，在开工前我们认真审核施工组织设计中有关安全施工方面的具体措施，在实施过程中，监督安全措施的到位情况，积极营造“安全文明，人人有责”的安全施工氛围，项目部还提出“安全施工，人人检查”的要求，每一位成员都随时有对施工安全检查的义务；多一个人检查，多一道防线，安全施工就多一份保障，确保工程项目的顺利实施。
6、制约市政基础设施工程管理发展的主要因素
6.1、政府还未建立健全工程项目管理的法规和操作规范近几年，国家正在深化投融资体制和政府投资项目的组织实施方式的改革，并在组织贯彻施行政许可法，为配合这利一改革，建设部、交通部等部分国家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出台了建设工程项目管理和政府投资工程代建制管理试行办法。这些文件的颁布，为我国勘察设计、施工、监理等企业从事各类工程项目管理和工程总承包，提供了良好的政策保障和市场准入条件，促进并规范了工程项目管理和工程总承包的发展，但这些文件仅为规范性文件，法律层次比较低；另外，在工程项目管理的操作规范、招投标、合同文件、收费标准等方而的政策也需要逐步完善。因此，项目管理市场亟待政府建立一整套工程项目管理承包和工程总承包的法规和规范，从而大力推动项目管理市场的培育和发展。
6.2、市政基础设施工程项目管理市场的实际准入条件相对较高，一定程度上制约了项目管理企业的快速发展。市政基础设施工程项目管理市场是建设行业的高端市场之一。尽管目前建设主管部门对由监理、施工、设计等单位转变为项目管理单位的资质条件未作明确的要求，只有专业领域、技术、从业人员的要求。但项目管理单位要真正开展市政基础设施工程项目管理业务，除具有提供工程总投资的15～30％的履约保证金的资金实力外，还应熟悉专业工程领域，有专业的工程咨询和前期运作能力，并且还应有丰富的建设工程全面组织管理能力。目前的大多数项目管理单位对市政基础设施工程项目管理的特点、运作模式、管理范围和人才、资金、组织管理能力要求认识不足，整体市场发展比较缓慢。
(3)、项目管理单位专业水平和综合能力还亟待提高各种类型建设项目具有很强的特殊性，社会对市政基础设施工程项目前期策划的高素质要求和建设组织管理综合能力的要求是大部分中小项目管理单位很难承担的。
7、发展项目管理公司的对策建议
7．1、进一步建立健全工程项目管理法规和配套政策
（1）今后在修改有关法规时，明确工程项目管理的法律地位；（2）抓紧研究、制定工程项目管理招标投标管理力度，积极培育工程项目管理招投标市场；（3）组织编制《建设工程项目管理规范》和市政丁程项目管理规程；（4）参照国际工程项目合同范本，组织制定适合我围社会主义市场经济要求的工程项目管理合同条件范本；（5）各界应统一思想，提高认识，建立与完善工程项目内视点代建制的规范性文件，大力推动项目管理市场的培育。
7．2、项目管理公司应该尽快提高专业水平和增强项目管理能力
项目管理公司快速提高专业水平的途径有两条：（1）工程咨询、造价、工程监理、工程招标等专业资质单位通过合并方式成立新的项目管理公司，新公司通过整合资源实现竞争实力的增强。（2）加强对拟开展项目管理业务的建设类企业进行有关专业知识的辅导和培训，提高他们的具体操作能力和水平，使其快速成长为工程总承包企业或工程项目管理企业。（3）采取引进工程咨询、设计、工程监理、招标与造价等高素质专业人员的方式，快速提高工程管理企业的前期策划和组织管理水平。
7．3、市政基础设施工程项目管理公司应积极开展营销工作
应在项目管理中通过经验积累和专业能力的培养，逐步形成公司的核心竞争力。在此基础上，积极开展公司的品牌营销工作，增强城市或经济区域市场对其的认知度和美誉度。
7．4社会各界应统一思想，提高认识，大力推动项目管理市场的培育
（1）地方政府应建立与完善工程项目管理和项目代建制的规范性文件，以便统一思想，提高认识。（2）建设主管部门应向社会宣传工程项目管理的特点、优势、典型案例和取得的成效，使工程项目管理逐步得到社会认可。（3）结合投融资体制改革和政府投资工程的组织实施方式改革，组织力量对业主单位进行培训，使业主单位了解实施工程项目管理对节省投资、保证质量和工期的作用。
结束语
总之，市政基础设施工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务，它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随着时代和社会的进步日益完善，我们相信，未来的市政基础设施工程事业将随着时代的发展不断迈上新的台阶。
参考文献：
[1](美)J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社,2006.
工程项目管理的理解和认识范文4
关键字：工程管理 发展现状 问题与对策
Abstract: With the name of my country's sustained economic growth and the gradual improvement of the market economy system, project management has become increasingly drew my attention to the field of construction industry. However, since the construction industry in China started late, in project management with the international advanced level there is a big gap, which largely restricts our project management level. Project management is a complex task, the construction industry how to create a project management system to project management as the center, reducing the cost of the project to ensure project quality and progress, which is to determine the ability of the business in the fierce market competition, the key to survival. Therefore, to carry out in-depth and extensive project management practices, and improving the level of project management improve the management system is not only the needs of the times but also the economic development of the necessary requirements. In this paper, the current status of enterprise project management as a starting point, focusing on analysis of the domestic construction enterprise project management problems and solutions are given for the relatively few problems and countermeasures.
Keywords: Project Management Problems and Solutions Development Status
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理发展现状
工程项目管理是我国大型工程企业管理的重点工作，它提供了实现企业工程管理上工期、质量、造价等目标的具体方法，更体现了工程项目建设与环境、社会协调的管理思路，从而能够有效避免企业在工程建设投资中的失误，减少企业工程项目建设的风险。近年来，随着经济全球化发展愈来愈快，高新技术日新月异，我国经济的快速发展，国家现正大力提倡和发展专业化的工程项目管理企业，建设工程项目管理也步入了跨越式发展阶段。但是就我国目前项目工程管理整个现状来讲，项目管理的体系还是存在着不少的问题。项目管理的理论体系随着各个企业实践经验的积累，已经基本能够成为一个较为完备的理论体系。然而，工程项目管理在中国企业中对于理论、概念等方面的内容和资料超越了解决问题的方法，在实际运用中缺乏实践方面的参考，并不能够充分体现其最为重要的工具性实质。工程项目管理不应该独立于企业生产建设而存在，应当根据企业项目中所遇到的多方面问题，将表面现象与理论研究成果结合，并施以不同的方法进行项目管理。在我国，企业工程项目的实施过程缺乏系统的规划，仅仅考虑到企业短期的效益问题，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位以及相关行政主管部门之间的利益分配，影响着企业工程项目的实施与管理，在各自短期效益的情况下，从而无法达到工程项目管理所预期的整体效用最大化的目的。因此，通过对工程项目管理工作中各利益相关单位的利益分析，则能够更好地实施工程项目管理。在传统项目管理阶段，从事项目管理的人员主要通过行业实践总结经验；在现代项目管理阶段，对项目管理进行规范化和标准化研究则成为这一阶段的重点工作，传统项目管理阶段所积累的实践经验在这一阶段被按照共性总结成项目管理的知识体系和标准。
我国建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1安全管理不规范，出现许多安全隐患
据建筑工程事故统计报告，有一半以上的工程事故是由于违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的，尤其是职工违章作业在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。
2.2 忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨,从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。质量和成本之间是辩证统一的关系,保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。
2.3 项目管理人员素质较低，管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行工程管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏，具备国际工程项目管理专业资质的从业专业人员更是少之又少，现有项目管理团队大多是凭多年施工经验积累而成长起来的。这些原因致使我国工程管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，远远不能适应我国高速发展的工程项目管理的需要。
完善我国工程项目管理的对策
3.1加强安全教育和管理
应严格制定安全管理制度，新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。对于转岗、变换工种的作业人员，应进行操作技能、安全操作知识教育，并经考试合格后方可上岗作业，管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习。加强职工经常性、专业性，尤其是季节性、阶段性安全教育。加强新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的安全教育培训学习，加强重要安全设施、特殊安全技术措施、安全生产重难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习。加强事故应急救援预案、职工伤亡事故的处理承包单位项目部应制订安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并组织定期演练，安全事故应急救援预案应根据单位、项目的实际情况制订，加强职工伤亡事故报告、调查、处理、结案制度管理。
3.2控制好工程项目的质量成本
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言,产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在项目的施工过程中，要始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，狠抓质量控制，确保项目在使用期限内安全无事故，同时还要尽可能降低工程成本。项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面，必须处理好质量和成本之间的辩证关系。
3.3提高项目管理人员的素质
工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此对项目管理人才的培养也相当落后。为提高我国项目管理人才的素质，应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。还应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济，懂法律，善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。
结语：工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。由于我国工程项目管理的研究和推广起步较晚,对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题,项目管理水平与国际差距较大。因此,需要我们正视我国工程项目管理存在的问题并予以完善，从而提高我国的工程项目管理水平，增强我国建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1]张玮,杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策.科技信息,2008(11).
[2]李实,余占环,丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题.山西建筑,2008,34(8). [3]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标,2006(4).
[4]邓铁军.工程建设项目管理（第二版）［M］.武汉理工大学出版社,2009.
工程项目管理的理解和认识范文5
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策
一、现阶段建筑工程项目管理存在的问题
（一）建筑工程质量管理观念不强
目前存在不少建筑工程管理者只顾眼前、只看重经济收入，而忽视长远利益与社会效益，质量管理意识淡薄。首先，很多建筑工程项目管理模式相对落后，管理不规范、不严格，忽视对建材与设备质量的评价与考核，不能严格按照图纸施工，仅凭经验与感觉判断，盲目赶工期，这样很容易造成经济利益损失。其次，建筑工程缺乏内部控制，没能建立完善的内部控制机制，单纯依靠经验与主观臆断进行定性判断，这样很难做好事前与事中控制，很容易影响工程质量。
（二）建筑工程项目管理机制不健全
现阶段我国建筑工程项目管理体系与组织结构尚未得到很好的发展，工程质量管理相对封闭与落后，不仅存在缺乏工程项目管理人员、欠缺建立系统的管理工作程序、缺少先进的工程项目管理软件与系统应用等现象，而且有的建筑工程政企不分，严重影响质量监管的公正性，不利于形成有效的制约机制。建筑工程管理机制不完善不仅会影响员工的工作积极性，而且会导致相关工作不能落实到位，对整体工程建设造成阻碍。
（三）项目管理从业人员素质不够高
现阶段我国存在不少建筑工程的项目管理队伍素质不够高，且结构层次不合理。一方面，很多建筑工程相关人员项目管理意识薄弱，没能充分认识到工程项目管理的重要作用，基本运用行政方式进行工程管理，对工程管理投入少，很容易造成建筑工程质量问题。另一方面，建筑工程相关人员的专业水平比较低，基础的理论知识不够扎实，工程技术人员相对较多，但项目管理人员比较少，且很多工程操作人员是农民工，不仅文化程度比较低、工程技术水平不够高，而且有的仅仅是凭借工作经验、未经专业培训就上岗，业务素质水平不够高，存在很大的人员与工程安全隐患。
（四）建筑工程项目管理信息化相对落后
目前我国建筑工程项目管理者与技术人员思想仍旧比较传统落后，信息化观念比较薄弱，不注重对工程项目管理信息化建设的投入，且存在不少项目管理者创新意识与整体素质比较低，忽视建筑工程建设的整体过程与具体情况，缺乏技术指导，导致项目管理与成本控制失效。此外，由于相关法律、法规制度不够完善，缺乏健全的市场运行规则，部分地方市场准入制度不完整，存在虚假资质、无证施工、私下交易等违法现象，严重威胁着工程质量。
二、优化建筑工程项目管理的对策建议
（一）增强项目管理意识，加强工程质量管理
良好的建筑工程质量与项目管理是企业健康发展的重要保证。首先建筑工程项目管理者应增强工程质量意识，提高专业技能与业务管理水平，严格对建材与设备进行质量把关，强化对其质量进行评价与考察，保证工程质量。其次，建筑工程应注重完善内部控制机制。通过健全质量监管制度，全面落实动态管理，有效落实对工程管理与过程进行控制，以达到工程事前、事中与事后的整体控制管理。再次，强化工程质量管理，工程在施工过程中应严格遵守工程技术质量要求，运用科学分析与计算的数据，进行科学理性分析，提高设计的准确性与科学性，以保证工程质量。
（二）建立健全工程项目管理机制
完善的建筑工程项目管理机制是企业生存与发展的基础，建立健全工程管理体制与质量保证体系可以有效保证建筑工程质量安全。一方面，建筑工程可以通过建立质量自检制度，做好工程质量巡查与验收，运用科学的手段严格对工程质量进行管控。另一方面，注重加强第三方监管，完善工程质量监管制体系，通过对施工前、施工中与施工后的各个环节进行全面监督与检查，以保证建筑工程质量。另外，建筑工程应注重加大对项目管理部门与机构的投入，进行优化配置，并注重根据具体实际工作进行人员分配，以满足工程管理的各项需求。
（三）注重技术创新，调整管理模式
建筑工程应根据自身具体情况与工程施工特点适时调整管理模式，建立具体弹性生产力、合理产业结构的组织体系，实施合理有效的项目管理计划，不断提高项目管理意识与水平，以满足市场经济需求。此外，建筑工程应加强对工程技术与项目管理信息化建设的投入，注重培养与提高管理人员与技术人员的信息化意识，加强技术创新，保证工程高效运行，以利于降低工程成本与提升经济效益，提高企业技术竞争力与市场占有率。
（四）努力提高从业人员整体素质
建筑工程管理与施工相关人员素质的高低直接影响着工程质量的好坏。建筑工程应注重加强项目管理与工程质量意识，强化对管理者与施工人员进行严格的考核、评估，认真执行工程技术人员资格认证与培训上岗制度。并注重加强对相关人员进行强制性规范学习，增强其对标准与规范的理解、熟悉以及运用能力，通过定期对其进行培训，提高其专业理论知识水平与业务操作技能，培养其应对工程规模与技术管理等级要求的能力，以有效提升工程人员的整体素质，从而有利于提高工程经济效益、保证工程质量。
三、结束语
总之，提高建筑工程的项目管理水平是经济社会发展的必然要求，以有效保证建筑工程质量控制，增强经济效益与社会效益，从而有利于促进社会安定、国民经济发展以及和谐社会的构建。
参考文献
工程项目管理的理解和认识范文6
关键词：工程项目管理沟通
Abstract: the communication in engineering project management process is everywhere, become the important content of the engineering project management, including project information collection and transmission reasonable and ensure mutual action coordination of a series of process. This paper introduces the engineering project management the main content of the communication and its characteristics, effective communication in project management that the important role and significance, and choose from the effective way of communicating, eliminate the multifarious communication obstacles, create good communication conditions and channels aspects of the project management of effective communication did corresponding discusses.
Keywords: engineering project management communication
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
正 文：
工程项目管理就是管理团队运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期盼。由于工程项目的利害方众多，包括业主单位、咨询单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及政府建设主管部门等，所以沟通在工程项目管理过程中无处不在。沟通已成了工程项目管理的重要内容，包括工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程。如何进行有效沟通将直接影响到项目管理的成果和项目目标的实现效果。
1、工程项目管理沟通的主要内容及其特性
沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程。在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，以建立项目实施的思想和信息之间的联系。
1.1项目所有各方的沟通主要包括以下四类：
1.1.1项目团队成员责任沟通。每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分，与其他部分有哪些关联。在明确任务分配时，要进行以下沟通：（1）解释工作成果要求和评判的标准。（2）明确所期望付出的努力以及工作期限。可以运用网络图来很好地解释个人的工作怎样配合整个项目。（3）尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备。（4）当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论。
1.1.2项目参与各方协作沟通。在项目实施过程中，能与项目建设的各方相互依赖，相互协作、相互影响，通过实施过程的沟通使相关各方有效地协调工作，确保项目目标的顺利实现。
1.1.3项目团队与建设管理层和业主进行沟通。项目团队应该考虑如何将信息传递给管理层和业主。明确沟通目标以及达成目标的最好媒介，明确对方需要信息的详细程度和需要的频率，从而获得及时的决策和政策支持。
1.2工程项目沟通管理具有以下特征
1.2.1、复杂性
在工程项目的建设周期的各阶段中，项目的各相关方在所建立的组织模式下不仅要进行组织间的相互沟通，还要与政府有关机构、公司、企业、居民等进行有效的沟通，同时由于项目各相关方的利益和角色不同，沟通的途径、方式方法与技巧也千差万别。另外，由于工程项目一次性的本质特点，使项目所建立的管理组织也具有临时性，所有这些都注定了工程项目沟通的复杂性。
1.2.2、系统性
工程项目建设各阶段将全部或局部地涉及到社会政治、经济、文化等多方面，对生态环境、能源将产生或大或小的影响，这就决定了工程项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。
2、有效沟通在项目管理中的重要作用和意义
有效的沟通贯穿工程项目的组织、计划、控制和协调过程。有效沟通可以降低工程项目管理的复杂性，提高工程项目团队的工作效率，对工程项目的成功来说极为重要。其重要性主要体现在以下几个方面。
2.1有效沟通为项目的决策和计划提供信息。项目的相关各方通过工程项目内、外部环境之间的有关信息的沟通，获得对自己有价值的信息，并依据这些有价值的信息进行项目的决策和计划。
2.2有效沟通作为组织和控制管理过程的依据和手段。在工程项目管理组织内部，没有好的信息沟通，情况不明就无法实施科学的管理。只有通过信息沟通，掌握工程项目组织内的各方面情况，才能为科学管理提供依据，才能有效地提高工程项目组织的效能。
2.3有效沟通是改善人际关系构建项目管理团队精神力量必不可少的条件。信息沟通是人的一种重要的心理需要，要人们用表达思想、感情与态度，寻求同情与友谊的重要手段。畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人、人与组织之间的关系。
2.4有效沟通是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。项目管理人员通过各种途经将意图传递给下级人员并使下级人员理解和执行。如果沟通不畅，下级人员就不能正确理解和执行领导意图，工程项目就不能按经理的意图进行，最终导致工程项目混乱甚至工程项目失败。
3、如何进行更有效的管理沟通
管理中70%来源于沟通，沟通也是企业管理活动的瓶颈,一旦沟通瓶颈不通畅或是堵塞,任何管理者的任何管理活动都将无法实施。要通过优选沟通方式，简化沟通途径，完善沟通条件，消除沟通障碍，做到高效、快捷、便利的沟通效果。
3.1、选择有效的沟通方式，做到高效沟通
沟通方式包括：书面正式的、书面非正式的、口头正式和口头非正式的沟通。沟通方式的选取取决于要沟通的对象，沟通的时效要求以及沟通方式的优缺点。
口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话，这种沟通方式的优点是沟通方便，具有很大的程度的灵活性且沟通速度快，能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真，约束力不强，而书面沟通则要求精确，它通过文件的发放、会议记录、往来信函、传真、报告及备忘录以及电子邮件和工程项目管理信息系统等作为其传输载体，其优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。
3.2消除沟通障碍，做到快捷沟通。
沟通的障碍产生于个人的认知、语义的表述、个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响和过大的信息量等方面。
认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。这就要求我们在沟通时要注意到参与者文化差异，不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词，使用明确含义的词语，以此消除语意障碍。
态度、情感和偏见造成的障碍表现为在信息沟通中有很多障碍是由心理因素引起的。如个人的态度、兴趣、情感和对某些信息的偏见等，都可能引起沟通障碍。每个个人如果怀有强烈的爱憎，出于自我保护的原因，容易改变沟通方式。感情过于强烈会使人失去正常的理解力。因此沟通时要注意沟通的主动性；沟通应该坦白、明确；同时沟通的时间选择是很重要。
组织结构也会影响到管理沟通。如果组织机构过于庞大，中间层次太多太杂，那么不仅容易使信息传递失真、遗漏，而且还会浪费时间，影响信息传递的及时性和信息沟通，最终影响工作的效率。因此要通过组织结构合理化，简便化来提高沟通的有效性。
3.3、创造更好的沟通条件和渠道，做的便捷沟通
沟通的有效性，还取决于发送者和接收者的沟通途径和环境。根据项目实际，通过挖潜适合项目沟通的条件和途径，为项目各方创造一个便捷和谐的沟通环境，从而提高沟通的有效性。
一是搭建学习交流的平台，通过设立小型图书室或阅览室，提供地方报刊杂志，行业技术标准和施工技术方面的刊物。消除文化背景差异，尽快适应工程地的人文环境，同时加深对工程技术及标准的认识，便于沟通。
二是建立较好的项目会议机制。使会议建立在项目各方对项目计划的共同参与的基础上，形成一种共同参与的管理风格。富有成效的项目会议可以满足参与各方的多种沟通需求，.提升了项目管理的凝聚力，并.将来自团队内外部的有关项目进展的信息通报给大家，.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通，确保项目各方共同分担责任以达成所有的项目目标。
三是充分运用计算机技术和网络技术，建立一个文件及信息网络交流系统和办公系统。要使工程项目信息的传播管理简单、明确。部分公开的工程信息可以随时查阅，也可以随时进行信息的追踪与反馈。通过在临时公共网络上披露工程项目绩效度量的报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方法和工程项目信息文档化管理办法，从而达到相互监督，相互警示，相互促进的沟通管理效果。
参考文献：
决胜项目管理代凯军新疆人民出版社，2009
沟通高手徐学初天地出版社，2010
有效的项目管理罗伯特.K.威索基等著，李盛萍、常春译 电子工业出版社，2009
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