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工程项目管理策略范文1
关键词：海洋石油工程；EPCI项目；管理策略
海洋石油工程普遍具有投资金额较大、工期较长以及风险较高等特点，这也对海洋石油工程项目管理工作提出了更高的标准，而EPCI项目总承包模式在海洋石油工程中的应用，对工程整体建设质量以及管理水平的提升有着重要意义，同时，EPCI项目作为一种系统性、综合性、专业性较强的工程承包模式，也对工程企业相关领域的专业能力有着更高的要求。
1海洋石油EPCI工程项目管理概述
海洋石油EPCI工程项目，是一种囊括了工程设计、材料采购、工程建造以及设备安装等诸多环节的一体化工程承包模式，EPCI项目管理工作具有更高的复杂程度且涉及到更多的专业领域，而且，工程承包方不仅需要保证工程施工进度和施工质量，还应做好工程设计方案管理、材料采购管理以及材料质量检验等工作内容，这就对工程承包方的专业能力以及管理水平等方面提出了更高的要求，目前海洋石油EPCI项目通常采用计划分级管理体系（如图1），其目的主要是为了保证工程各个环节能够有序、高效开展。同时，由于EPCI项目不仅是更加符合现如今海洋石油工程发展需要的工程承包模式，更是衡量海洋石油工程企业管理能力以及综合实力的重要指标，这就要求海洋石油工程企业对EPCI总承包模式给予更多的研究与实践[1]。
2海洋石油EPCI工程项目管理特点
2.1项目风险管理的先进性
总承包商对项目风险管控工作给予足够的重视，一方面需要总承包商针对工程设计、工程采办直至工程设备调试等各个阶段的风险因素进行全面识别，并对各个风险因素的发生几率以及对工程建设成本等方面的影响程度进行详实分析，然后在此基础上规划更具针对性和实效性的项目风险管理方案，另一方面还可以为工程决策工作提供必要的参考依据，从而确保工程决策的科学性以及可行性。
2.2采办管理的先进性
在海洋石油EPCI工程项目中，工程采办工作以及采办风险都由工程总承包商负责，总承包商可以根据工程设计要求和施工需要，规划更加系统、完善的工程采办质量管理流程及相关制度，并从工程采办整体角度研究和制定采办风险管控方案，不仅可以使工程采办管理工作由原本的事后控制转变为全过程控制，还可以有效降低工程采办风险问题的出现几率[2]。
2.3机械完工管理的先进性
机械完工管理工作主要是对未完成的工作内容以及不符合相关标准的工作内容进行管理，也就是机械完工管理工作是以项目尾项为主要对象，同时，项目尾项的多少不仅是项目完成情况的重要指标，对机械完工工期也有着重要影响。在海洋石油EPCI工程项目中，相关管理人员可以在工程设计阶段就设立科学的项目尾项管理目标和完善的管理方案，对海洋石油工程机械完工管理水平的提升有着显著的促进作用。
3提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的策略
3.1提升海洋石油工程项目的综合控制水平
海洋石油工程项目综合控制水平的提升主要从以下两个方面入手：首先，应在项目建立之初对工程相关控制要素及其控制目标进行全面分析与明确，比如，工程费用支出、工程建设进度以及工程成本作为工程相关控制要素中最为基本与核心的内容，其控制目标的规划以及管控工作的开展，不仅应紧密贴合海洋石油工程建设质量目标，还应考量好各控制要素之间的相关性。其次，由于EPCI工程项目需要遵循一定的项目流程（如图2）由总承包商担负工程设计、工程采办、工程建造以及工程安装等各个阶段的主要职责，总承包商一方面需要根据工程不同阶段的工作重心及特点，合理规划更具针对性和实效性的管理方案，另一方面还应规划好工程各阶段管理工作之间的衔接，从而建立以工程设计为龙头的一体化工程项目管理体系，实现海洋石油工程项目综合控制水平以及管理能力的提升[3]。
3.2强化合同管理以及项目风险管理工作
与传统的海洋石油工程承包模式相比较，EPCI项目中总承包商需要承担更加重要的职责以及面对更大的风险，为了确保海洋石油工程的正常、有序进行以及承包商的工程建设效益，应当重视并加强合同管理以及项目风险管理工作的开展。首先，在合同签订之前，承包方应全面、详实的研究合同中的各项条款，并对合同中的风险因素进行识别和归纳，然后就合同中的不明确之处以及细节问题与业主方进行交涉和探讨，从而最大限度地降低总承包商的合同责任风险。除此之外，总承包商还应在工程建设过程中应积极主动地与业主方进行沟通交流，一方面有助于保证工程建设质量能够达到设计要求和相关标准，另一方面还有助于总承包商进一步解决部分合同风险问题，也就是说EPCI工程项目合同管理工作应贯穿工程前期直至工程竣工等各个阶段。其次，风险管理是工程项目管理工作的重要组成部分，在海洋石油EPCI工程项目中，项目风险管理工作主要涉及到内部风险以及外部风险两大部分，内部风险除了合同风险之外，还包括工程设计风险、工程采购风险以及工程建造风险，而外部风险主要是指市场风险以及自然灾害等外界风险因素，风险管理工作需要总承包商做好风险因素的全面识别以及详实分析，并根据风险因素的特点、级别以及影响值合理规划和选用有效地应对方案，比如，对于部分内部风险可以采取分包以及购买保险等措施将项目风险转嫁给其他方。同时，总承包商还应制定更加系统、完善的项目风险监管以及反馈机制，一方面可以更加及时地发现和处理项目风险，另一方面还可以推动项目风险管理工作的不断优化与完善。
3.3推进项目管理的信息化建设进程
海洋石油EPCI工程项目管理工作涉及到的领域更广、内容更加复杂，再加上工程建设过程中会产生不同类型且庞大的数据信息，进一步提升了项目管理工作的难度。而推进项目管理工作的信息化建设进程，并建立和完善相应的项目管理流程，对海洋石油EPCI工程项目管理质量的提升作用主要体现在以下几个方面：首先，项目管理人员可以借助先进技术手段以及设备，对工程相关数据信息进行采集、汇总和处理，有助于提升项目数据信息采集工作的全面性和高效性。其次，项目管理人员可以利用更加先进的分析技术以及更加科学的分析方法，对项目相关数据信息分析工作进行优化，不仅可以显著提升数据分析工作的效率和准确性，还可以为项目管理决策提供更加详实、可靠的参考依据，从而不断提升项目管理工作的合理性以及实效性（如图3）。海洋石油EPCI工程项目管理信息化构建应注意的是，信息化管理体系应紧密贴合工程实际以及项目管理需要，围绕项目管理具体需求合理运用信息技术等先进技术以及相关设备，从而不断提升项目管理的科学性以及技术性，推动海洋石油EPCI工程项目管理质量和管理效率的提升。
4结语
总而言之，项目管理是海洋石油EPCI工程项目的重要工作之一，也是推动海洋石油工程行业稳定、持续发展的重要推动力，高质量的项目管理除了需要紧密围绕工程实际合理规划管理制度以及管理模式，还应充分发挥企业自身的优势，一方面需要在加强工程合同管理、提高设计水平以及强化风险管控的基础上，提高项目管理工作的合理性、针对性以及有效性，另一方面还需要加强项目管理团队的建立以及管理人员素质能力的提升，从而为海洋石油EPCI工程项目的顺利、有序开展提供更加有力的保障。
参考文献：
[1]吴勇，于泽强.提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的措施[J].化工管理，2019(28):195-196.
[2]霍雅新.海上油气田EPCI项目计划管理分析[J].化工管理，2019(10):217-219.
工程项目管理策略范文2
关键词：建设工程；项目管理；现状；策略
Abstract: the construction project management is construction enterprise competitiveness concrete manifestation, and construction of the project management level is the essence of in the course of construction and operation of the combination of all aspects of the comprehensive reflection. This article through to the domestic construction engineering project management the analysis of the present situation, the author and in view of the current project management current situation of construction project management strategy, and for building project to raise the level of management to provide constructive Suggestions and material.
Keywords: construction project; Project management; The present situation; strategy
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、 引言
随着社会经济的发展，建筑行业也一直是国内经济发展的主要载体。由此，国内经济能否得到快速健康的发展，在很大程度上取决于建筑行业的发展，而建设工程项目管理水平如何也直接影响着建筑业的发展步伐。国内经济的飞速发展以及国际相关管理技术的发展，已经使得国内建筑业原有传统的管理模式跟不上国际的步伐，也不能很好适应国内建筑行业的发展。在对国内建筑行业中项目管理现状的更深认识与了解成为必要，在针对项目管理以及存在的问题从而采取有效的措施来健全以及完善建设工程项目管理体系，也是建筑业发展的必然趋势。
二、 国内建筑工程项目管理的现状
近年来，国内建筑行业中的质量事故以及在建筑施工过程中的事故，以及在后期出现的工期延迟和费用超支等工程问题，在一段时期内也越来越凸显，特别是在近年出现的严重工程质量事故等，仔细究其原因则无不与工程项目管理有着关系。由于在建设项目中的管理不到位，造成了各种各样的事故产生。而目前的建筑工程项目管理现状有以下特点：
其一，建设工程项目管理体制不健全。特别是由于受到地区以及行业保护主义的严重影响，同时还有承发包的价格确定的不合理，以至于为施工过程中偷工减料创下条件，最终造成整体工程项目的质量水平低。其二，建设工程项目中资金利用率极低。一部分施工企业为企业资金的周转，却从工程项目中抽取一定的资金；还有企业公司不能很好的掌控把握项目的成本以及利润等相关指标进行有效合理的分析，造成了资金的乱用以及工程资金的缺口等。其三，建设工程项目管理的观念以及法律制度不健全。对于工程项目施工企业没有正确认识到项目管理在工程施工中所发挥的重要作用，同时也没能聘请专门的项目管理公司来进行管理，而只注重工程的质量却没保证项目的整体效益。另外，像《建筑法》在内的诸多与建筑行业有关的法律内容中，均缺少对项目管理的标准，造成了建设工程项目管理并不能得到有效发展。
三、 建设工程项目管理策略
3.1 加快与国际工程项目管理的接轨
相比较而言，国外的建筑业发展较早，他们有着较为丰富的工程项目管理经验，同时随着我国加入世贸组织后，国内的建设工程项目管理也要走向国际。在国外有着自身一套较为完善的项目管理法规，对于工程施工前期以及在施工过程中的各个环节都有着严格的管理制度。面对落后的国内项目管理技术，则更应该加快与国际工程项目管理的接轨，真正的吸取国际法规以及标准等中的精华，使国内的管理技术得到真正的发展，实现最终走向国际的目的。
3.2 加快建设工程项目管理中人才培养
与国外相比，国内对管理人才的培养并不是非常重视，而国外在这方面早已形成了一定规模的行业。我国对项目管理的系统研究以及行业实践都较晚，因此在项目管理人才的培养也较为落后，然而，随着建筑工程项目的规模越来越大，对具有高素质项目管理人才的需求也不断增加，这也就需要国内有必要开展一些与国外交流的讨论会等，以此来加强国内的学习。同时也要适当借鉴国外管理经验，以及在进行培训时结合国外培训经验进行，在学习国外经验的同时也要注重自身工程项目管理的创新。
3.3 增强项目管理观念，发展观念创新
随着市场经济的发展，而建筑施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，其关键在于企业能否在观念上有所创新。同时，我国现在工程项目管理观念淡薄，若要使国内的项目管理技术快速发展，增强项目管理观念是首要任务。这就要做好相关的宣传教育工作，同时还要对项目管理有关方面的培训。要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段等，以推进项目管理的发展。
3.4先进的经营管理模式的实施
在面临国内项目管理落实这一事实的同时，也要注意当今是知识经济时代，而信息化是知识经济时代的一大特点。随着目前建设工程项目的规模逐步扩大化，施工技术的难度以及施工质量的要求也越来越高，同时各部门信息交流趋于频繁，建筑施工项目的管理也越来越复杂，这时传统的管理模式已经很难解决。这就需要使项目管理科学化以及信息化。在结合国内工程项目管理的实际情况，以及在国外先进的项目管理技术的基础上，国内也应该加快自身项目管理的技术，逐步使国内项目管理信息化，加快先进项目管理模式的实施。当然，随着项目管理的市场化以及国际化，同时也为适应市场的潮流，当今项目管理也应该适当的扩大自身管理工作范围，不仅减少与国际工程项目管理水平的差距，而且在一定程度上也增强了企业自身的社会以及建筑业竞争力。
四、 结束语
建设工程项目管理在建筑施工过程中是全方位的，是需要对施工项目的安全、成本以及进度和施工质量等进行规范化的管理，如此才能最终保证建筑施工项目的各个工作环节的有序快速的进行下去。然而，施工企业要根据自身实际情况提高项目管理水平，同时也要总结施工管理经验，注重建设项目管理信息化的建设与发展，以适应社会经济的快速发展以及市场需求，从而增强建筑施工企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]卢飞等.我国工程项目管理发展趋势浅析[J].技术与市场，2009.
[2]陆惠民.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2006.
[3]杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息，2008.
工程项目管理策略范文3
【关键词】建筑工程；项目管理；创新策略
1.建筑工程项目管理存在的问题
1.1对管理缺乏足够的认识和理解
我国有些企业虽然制订了管理体系，但实际工作中往往将管理文件束之高阁，管理程序与实际工作出现两层皮。还是按原来的老习惯办事，出现了低标准、老毛病、坏习惯，企业领导不重视，贯彻管理体系只是为了取证而取证，没把主要精力放在控制和减少各类事故方面，以致造成一边搞管理体系一边事故频发，没有起到全员全过程项目管理化管理体系应有的作用，整体管理水平得不到提高，更谈不上持续改进。
1.2工作人员的素质存在缺陷
建筑行业的工作人员主要有两类，一类是底层的施工人员，一般是农民工较多。他们虽然具有比较多的工作经验，但是由于文化水平有限，所以在工程项目施工阶段往往会发生工作效率比较低的问题。第二类是管理工作人员，很多是只有社会关系没有实际专业水平，有的则是空挂有一个建筑资格证，却没有实际经验，这样很容易导致项目施行过程没有秩序，给工程的后序使用埋下了安全隐患。
1.3缺少一套完整的管理制度和标准
我国建筑施工企业在工程项目管理中，管理刚刚起步，虽然一些企业有
相关的项目安全管理制度以及环境保护条例，但还没有一套关于健康、安全和
环境管理的完整的管理制度和标准，没有形成完整的管理体系。
1.4 项目管理安全意识薄弱
安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。
2.建筑施工企业项目管理机制项目管理创新的原则
项目管理创新的核心是项目管理作为一个整体的创新。项目管理具有整体性决定了项目管理的创新只能是项目管理整体的创新，即作为项目管理整体取得最好的组织结构和功能。从项目管理整体创新原则来看，在特定的条件下，“项目承包”和“企业统筹”形态都可能是具体的建筑施工企业项目管理机制项目管理创新的结果，因为它们符合上述项目管理创新的第二种情况：在“项目承包”形态中，项目部管理者积极性高，而企业层管理者积极性不高，能动性未得到充分发挥；在“企业统筹”形态中则相反，即在两种形态中局部并非最好；但它们都分别在一定条件下实现了项目管理创新的具体目的，即“项目承包”和“企业统筹”形态都和具体的建筑施工企业生产力状况相适应。所以说，这两种形态在特定的情况下，可以是具体项目管理创新的结果。但这两种形态符合的是小生产方式下的生产力发展状况，但现时的建筑施工生产已经清楚地呈现 社会化大生产的特点。
3.建筑工程项目管理的创新策略
3.1人员管理方面要实施创新策略
建筑工程企业必须确定以人为本的基本核心思想。在这个基础上，进一步的加强企业在人员管理方面的创新策略。人员管理的创新，可以从以下三个步骤去实施。第一，一定要明确工程的组织对象，对建筑工程项目的管理对象进行合理的拆分，然后创建结构化的对象责任体制。企业自身要不断加强对所有员工的工作进行责任对象考评，保证整个建筑施工项目体系中的任务得到落实。这关系到后面的建筑工程项目的质量责任体制能否成功创建。第二，要采用相关有效的办法加强企业自身管理工作员的组织调节的工作水平。建筑工程的施工管理工作员不仅要求有相对比较扎实牢靠的基础专业水平，还要求有比较突出的组织调节工作水平。这样可以帮助整个工程项目参与人员对施工项目有一个大致的认识，并形成统一的意见。这样可以加强所有方面的人员相互沟通，创造一个和谐的团结互助气氛，避免不必要的冲突，可以一定程度加强企业的工程施工效率与质量。第三，一定要加大法律法规的宣传工作，很多严重的事故都是因为施工人员法律意识淡薄导致的，这不仅造成了人员的伤亡也带来了经济利益的损失。要求首先树立法律意识和安全观念，然后再去提升工程的施工进度和效率。
3.2建筑工程项目的管理体制创新策略
第一，要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二，要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，就够不上企业法人。这样，项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏，独立的承担法人责任。第三，形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束。因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自控股公司的激励和约束。
3.3建筑工程项目管理的技术创新策略
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用
新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开
发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且，只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
3.4安全生产责任制创新策略
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任.并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。
4.结束语
创新是建筑工程项目管理水平和效率不断提升的动力。工程企业要在充分意识到创新在项目管理的重要意义的基础上，使用项目管理观念创新，人员管理方面创新，项目管理责任体制创新等方面完善创新策略。同时意识到过去的管理模式和方法给当前的建筑工程项目的管理带来了很多，已经满足不了市场的需求了，必须停止使用。让我国的建筑项目管理走上正确科学化的道路，有利于促进我国建筑行业的进一步发展。
工程项目管理策略范文4
[关键词]园林工程 项目管理 控制 策略 探究
中图分类号：S986 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0181-01
1、引言
在当今市场化竞争极其激烈的环境之下，园林企业要是想要获得长久的发展，就要通过加强园林项目管理的方式，不断的提升园林项目的质量，从而获得更好的经济效益和良好的社会影响力，进而在市场中增强自身的竞争力。
2、园林工程项目
园林工程项目，包含许多内容，大概分为园林工程的策划、勘察、设计、施工以及竣工验收等多个环节。园林工程项目的特征分为四点。首先，不同的园林工程项目有着不同的目标，因为不同的园林工程项目无论是在建设的时间上，还是进行建设的前期条件上，都存在着一定的差异，所以，园林工程项目首要的特征就是具有唯一性。其次，园林工程项目无论建设的过程是否顺利，最终都一定会到达属于它的“终点”所以，园林工程项目具有一次性的特征。与此同时，我们应该注意的一点是一次性的概念并不是时间的概念，园林工程项目的建设周期有长有短，但是仍然有规定的时限。再次，各个单项的工程互相紧密的结合，最终形成了一个完整的园林工程项目，这些单项的工程项目如果没有结合起来，而是各自松散的进行工作，那么就无法取得理想的工程项目建设效果，所以，园林工程项目具有整体性的特征。最后，园林工程项目的建设还需要受到包括政府政策、所在地环境与气候等多种因素的影响。
园林工程对于人们的重要性不言而喻，而要想真正的做好园林工程建设，就一定要进行好园林工程项目的管理工作，只有做好了园林工程项目的管理工作，才可以保证好园林工程项目建设中各项工作内容的高质量完成，进而获得理想中的园林建设效果，让园林工程项目发挥好自己的效用。
3、项目管理的有效方法
3.1 成本管理
园林工程项目的成本管理是项目管理中最重要的环节之一，也是最为基础的一个环节，是影响企业最后取得经济效益多少的重要决定因素，所以，要想管理好园林工程，就要将工程成本管理做好。
首先，要建立起一个完善而科学的项目成本管理体系，从成本全面预算入手，罗列项目所需的全部有形物质、无形物质和人力资源的清单，将项目所需的全部资源乘以各自单价，汇集成项目总成本，再将项目总成本按照项目的结构分配给各个园林子项目，形成资源计划、成本结算、成本预算三方面的无缝对接。有了好的成本预算计划，要真正落实到成本控制这个项目管理体系核心内容中，是需要下扎实的功夫。施工材料是施工成本中十分重要的一部分，所以，在进行施工材料的选择时，要仔细的选择和比对，找到性价比最高的材料，选择最合适的商家，在施工材料方面加大力度进行控制。最后，要加强监管的力度，尤其是在施工过程当中有着巨大花费的部分，一定要进行重点的监控，防止浪费等不良现象的发生。
3.2 工程进度的管理
工程进度方面容易受场地、交叉施工单位、天气等因素而影响，对工程进度的管理要控制好以下两方面：一方面是工程进度计划编制的可行性，要充分分析场地因素、资源因素、图纸因素等可能造成影响工期的各个因素，编制切实可行进度计划，特别是确定关键施工路径，所有工作围绕关键施工路径而展开；二方面是提前做好工程进度所需的资源准备，如：人、材、机等资源的提前准备，避免在赶工时资源配置跟不上而影响工期。
3.3 工程质量的管理
国际标准化组织（ISO）对质量管理的定义是：质量管理是确定质量目标，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量改进，使质量得以实现的全部管理活动。而对于园林工程的质量管理，一样离不开相应的范畴。
首先，要对相关图纸按照标准、设计进行仔细研究分析，通过实景、效果图等方式，明确软景、硬景及安装等园林项目需要达到的效果质量，作为质量控制的直观标准之一。
其次，控制所有材料和现场施工过程的质量。施工前，采取材料+工艺的样板带路，经样板确认后才能下一工序施工，杜绝不合格材料和不合格工艺，有效控制过程施工质量。
最后要控制后期的维护管理，特别是软景的管理。园林是三分栽，七分养，在后期管理上要建立专业的养护技术力量，减少因后期管理不当而影响树木的死亡，为质量减分。
3.4 项目供应的管理
项目供应负责人可以说是项目的半个当家人，要当好这个家绝非易事，需要学会在资金、时间和质量三个方面约束条件下运筹帷幄。在供应管理上，要坚持三个原则：① 选择适当产品原则；② 争取有利合同价格原则；③ 掌握最佳订货批量与周期原则。大宗订货可在合格供应商库中进行选择招标，规范采购行为。对软景的选择因树型差异，价格差异较大，一定要用图片或实地看样后确定价格，以避免不同品质的价格差异。
3.5 项目人力资源的管理
人力资源是项目的桶底，人是项目实施的动力。在项目的人力资源管理上，要围绕“选人、育人、用人、留人”四个方面，用艺术化的管理方法对其进行管理，注重项目团队的人才搭配，特别是项目经理领头人的选择。团队建立健全相应的绩效考核和利益分配机制，通过过程绩效面谈，让员工找到不足及改进方法，提升人力资源最大价值。
3.6 合同及风险管理
合同管理在于对合同的全面理解、读懂、读透，在项目实施前，要将涉及项目的所有人员进行合同交底，让项目参与者都明白相应合同内容。同时对其风险进行分析，哪些方面是来自于项目所处外部环境的不确定性和不稳定性，即外因。哪些风险来自于项目团队及公司不能准确预见和不能控制的因素，即内因。明确内因和外因后，制定风险管理的防控措施及预案，可减少或预防风险发生，从而提升经济效益。
结语：园林工程项目的控制管理可以使园林工程项目建设的更加科学严谨，通过不断的从各个方面加强园林工程项目建设的管理，规范工程建设中的各个环节，园林工程项目的建设可以逐渐完善，建设效果可以逐渐的达到预期中的理想状态，从而为广大人民群众提供更好的生活环境，也进一步提升了建设企业的市场竞争力和发展前景。
参考文献
[1] 徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）.
[2] 余文浩. 园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用，2010（07）.
工程项目管理策略范文5
关键词：工程项目管理；甲方管理；项目；控制策略
随着我国市场经济发展以及国际形势变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程管理；作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。甲方对工程项目管理分为施工前管理和施工过程中管理，而施工过程中管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度管理。本文将从以下几个方面论述。
一、工程项目管理甲方过程控制概述
在工程建设中，建设方即甲方负责项目的具体建设，管理工作范围大，要注意的细节较多，即要在安全建设、进度控制、质量保证、成本控制等方面进行控制，又要负责协调施工单位、监理单位、设计单位、使用部门、政府各职能部门，进行沟通、交流，这就要求甲方管理人员要有较高的综合素质合、较好的专业基础、较宽的知识面和相关管理经验，以保证项目顺利进行。
二、工程项目管理甲方过程控制现状
（一）当前工程项目管理甲方过程现状
目前我国甲方管理一般是通过建设单位组织项目管理机构，有的叫工程指挥部，单位内部或外聘几名参与过一点工程建设、懂得一点建筑知识的人员组成，对外聘请的专业技术人员只有监理工程师。但经过实践证明，这种机构的临时性决定其组成人员对工程多为一知半解，监理工程师的管理也仅局限于工程质量方面，且极易因甲方专业方面的无知缺乏专业监督而懈怠。而施工单位却拥有建筑施工的各类专业人员和长期的施工经验。工程建设管理的高度专业性，甲、乙双方在专业知识和经验上的不对称性和当前社会诚信缺失的现实，显然使旧的工程建设甲方管理存在很大的管理漏洞和问题。
（二）工程项目管理甲方过程控制存在的问题
1、合同管理不规范。从甲方来看，制定的合同条件存在一定程度的“不平等条款”。同时合同的执行力度还不够，因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，未按投标时承诺，投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，进场时大多很难到位。
2、我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，距离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。
3、项目管理体制不够健全，项目管理中责任人分配不明确，项目管理教育存在缺陷，甲方项目管理部门，组织建立不够完善，管理人员不够专业，沟通机制不顺畅，各项制度落实的不到位。
三、工程项目管理甲方过程控制策略
（一）项目施工前甲方的管理
1、建立管理机构并健全管理制度
首先必须建立科学的项目管理机构。运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议并监督规划实施。
3、签好合同
合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，加强对合同的管理，落实合同中的规则。项目合同管理应从招投标、合同谈判开始，至保修结束止，贯穿项目管理全过程。合同管理必须协调和处理各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾，以保证整个工程有秩序、按计划地实施。
（二）项目施工过程中甲方的管理
1、做好工程质量管理
建设工作严把质量关首要任务是要做到按图施工。同时在建筑材料及施工机械方面也要做好抽查工作，严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进入施工现场前，要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行质检。其他材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进人安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。
2、施工过程中的安全管理
首先必须完善、落实安全制度，严格审核落实安全管理制度，建立安全管理体系。依法管理组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度落实情况培养施工人员安全意识。应督促工程施工单位建立健全安全与文明施工保证体系，配备相应人员，建立安全与文明施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。
3、控制好项目进度
工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，对工程项目的经济效益也有很大影响。工程进度管理要根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，还要兼顾费用、质量控制。
4、工程资料的管理
在进行工程建设过程中所形成的以纸质或其它介质形式存在的记录，包括施工前期的立项批复、设计图纸、规划批文、招投标文件和施工期间的设计变更、签证记录、隐蔽验收记录、竣工验收报告及施工后期的决算报告等资料，在使用之后应进行归档。基建档案必须依照建设工程档案管理的有关规定建立和保管，切实做到每项（含零星项目）建立一个档案。
（三）投资管理
1、设计阶段的成本控制
设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。甲方应积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。
2、施工阶段的成本控制
施工过程中的成本控制，主要是设计更改、材料变更、工程签证；而工程签证又是最主要的。因此严格签证办理制度是控制成本的一个有效的办法。属工程变更的签证签发后，现场代表在三天内必须将变更内容标注在受控施工图上；施工中间过程的隐蔽签证一般要附有影像资料。签证上报审批工作要严格遵守相应的流程。
（四）危机管理
从本质上讲，工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。每一项工程的投资都巨大，一旦出现风险而产生的损失也将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，尽早防范。
首先，要对工程风险进行合理的分配，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。还可以采取合作方式共同承担风险。
其次，应加强预警机制，成立危机管理组织，在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，抵抗可能发生的风险。
最后，应引进并学习国外先进的风险防范方法。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。在西方发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。目前我国在上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟。
四、结束语
总而言之，甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的过程控制是工程管理过程控制的核心，因此甲方除做好决策、计划、组织、协调、控制、监督工作之外，还应兼顾施工、投资、工期、监理等各方面工作，甲方全面管理。对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施，同时应强化过程监督。通过积极有效的管理，缩短工期，提高工程质量，降低投资成本，不断提高工程建设水平，充分发挥工程建设项目的经济效益和社会效益。
[参考文献]
[1]苏毅勇.伤亡事故分析与预防[M].中国劳动出版社，2011年版.
[2]方东平.建筑施工伤亡事故的致因分析和对策[J].山西大学学报，2011（8）.
工程项目管理策略范文6
一、进行市政建设工程项目管理研究的意义
一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准；其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展；最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。
二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题
（一）工程设计质量不高
对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难；除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。
（二）施工单位管理能力较弱
科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理的科学发展。
（三）监理单位监督管理不到位
在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为，虽然保证了建筑商的基本的利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问题还体现在水电的安装方面。
三、市政建设工程项目管理策略分析
（一）制定工程质量目标
为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则；除此之外，在制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。
（二）提高市政工程管理部门的管理水平
市政工程管理部門的管理水平关系到工程项目的建设与施工质量，因此对于市政工程建设管理部门来说，必须要提高对工程项目的管理水平。首先，市政工程管理部门要对工程项目进行科学的审核与分析，确保工程项目建设的合理性；除此之外，市政工程建设部门还需要对工程项目设计方面进行实地考察，确保工程项目的科学性；最后市政工程管理部门要建立完善的管理制度，确保工程项目管理按照规章制度合理开展。
（三）加强监管部门的项目监管
工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度，根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设；除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。
四、结语
通过以上分析可以看出，在市政建设工程项目管理过程中还存在一些管理问题，通过对发展问题进行分析之后，提出了科学的发展策略，希望可以更好地促进工程项目管理的科学开展。
参考文献：
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[4]季秋媛.浅析建筑工程项目管理审核问题[J].福建质量管理，2015年09期.
[5]张冬梅.试论建筑工程项目管理问题研究[J].科技创新导报，2010年06期.
