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电力建设工程管理范文1
关键词：电力建设 基建 施工管理
引言
随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势，各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理，外拓市场，以增自身的竞争力。对于电力建设企业而言，其管理的关键在于现场的施工管理，下面就从安全、质量、工期、成本四个方面分别分析了电力建设基建工程中的施工管理。
一、现阶段电力建设基建工程施工管理存在的问题
（一）电力基建管理体制的不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。
（二）管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理，法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患；另一方面是管理办法的实施没有到位，而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。
（三）管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
（四）电力基建工程的合同纠纷。在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料。
二、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性
（一）08年，中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害，造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。其中，电力设施直接受到严重破坏，从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产传输和一转换的平台。
（二）电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应，为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手一段是强化电力基建工程的管理。
三、强化电力建设基建工程管理的对策
（一）强化电力基建工程管理的基本思路
基层供电企业强化基建工程管理，重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中，严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓实抓，达到标本兼治的目的。
（二）加强对基建工程合同签仃履行的
管理基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带。因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高一合同履约率。
（三）严格时基建管理人员资质
认定的措施基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后，还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。
（四）加强电力工程成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理。对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。也就是说工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。
（五）加强施工中的质量管理
第一，施工中的管理。电气安装工程施工中，质量管理的重点是按图纸施工及验收规范施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。
第二，电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后，要进行试运行上作。在试运行时及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。
第三，施工进度控制。电力施工企业的进度控制任务，是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，在对工程管理中，首先应在确保工程质量的前提下，求得尽可能快的速度，没有质量就没有效益。
总结
总之，基建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，加强电力建设工程项目土建施工管理，努力打造高质量、会经营、善管理的施工管理队伍，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势，各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理，外拓市场，以增自身的竞争力。
参考文献：
[1] 吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[J].中国高新技术企业.2009（17）
[2] 王志坚.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业.2008（12）
[3] 葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风.2010（23）
[4] 王志坚.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业.2008（12）
电力建设工程管理范文2
【关键词】电力工程；安全质量管理；措施；分析
前言：
电力建设工程是国家战略安全工程项目，事关国计民生，对施工人员的技术要求非常高，一般情况下，电力建设的基础设施的施工人员，是不允许直接参与电力设备的安装环节的，这在确保电力设备的安装质量以及使用性能的同时，也将施工人员与电力设备的安装环节独立开来，增加了施工人员在施工进度的把握方面的工作难度。此外，社会上的各个领域对于电力资源的需求量也在与日俱增，为了满足社会的发展需求，电力工程的建设项目越来越多，建设规模也越来越大。基于此，加强对电力建设工程安全质量的管理工作力度，已经上升为时代的要求了。
1.电力建设工程安全质量管理存在的问题总结与分析
1.1权责划分界限模糊
在所有的工程建设当中，每个部门都恪尽职守，分工合作，相互监督，相互促进，这是确保工程建设项目质量的重要因素以及基础条件。然而，在部分的电力建设工程项目当中，由于缺乏相应的制度约束，各个部门之间的权责划分界限非常模糊，这就直接导致了各个部门对电力建设工程缺乏高度的责任心，一旦电力建设工程出现严重的质量问题，甚至是发生重大安全事故，各个部门之间往往会出现相互推诿责任的不良现象，这对于整个电力建设工程的安全性能而言，是一个巨大的管理方面的漏洞。
1.2施工的检验工作欠细致
及时并细致地对电力建设工程进行检验，发现其中所存在的各种问题，并加以解决，是确保工程整体质量的重要环节与手段。但是，由于施工检验理念的缺失，在电力建设工程的实际施工过程当中，部分的工作人员未能及时并细致地对工程的施工效果进行检验，如果上一道工序的质量检验工作不到位，就会给下一道工序留下非常严重的安全质量隐患，导致安全质量问题层层叠加，直至威胁到整个电力建设工程的质量安全以及使用性能。
1.3施工过程的管理力度不足
对电力建设工程的实际过程进行全方位的监督与管理，包括施工技术、操作工序、所用原材料等方面的监督管理，有利于确保工程整体的性能合乎国家安全标准。然而，部分的电力建设工程的管理阶层，由于对施工过程管理的重要性认识不充分，以至于监督管理的实施力度不足，放任部分职业道德较低的电力建设工程的施工人员在实际施工的过程当中，违反施工规定，脱离设计图纸进行施工，偷工减料，甚至是使用存在严重质量问题的建筑材料，如强度不足的水泥、已经出现裂缝的钢筋等不合格的原材料，严重威胁到电力建设工程的质量与安全性能。
1.4对设计图纸的审核工作不到位
在任何的建筑工程项目当中，设计图纸都是最为关键的，设计图纸是否科学合理直接决定了建筑工程的安全性能以及使用寿命，其重要性不容忽视，如果设计图纸存在问题，在实际的施工过程当中，无论再高端的施工技术，或是再先进的管理方法都无济于事。当前，我国部分的电力建设工程在对设计图纸的审核方面，普遍存在着审核力度不足的问题，施工人员按照存在问题的设计图纸进行施工，对整个电力建设工程所造成的影响将会是毁灭性的。
1.5管理人员的专业素质偏低
电力建设工程所涉及的学科非常广泛，往往设计到比如建筑工程学、电力学、管理学等学科的专业知识，并且对社会的发展有着深远的影响，因此无论是对施工人员，还是对管理人员都有着比较高的要求。而当前我国的电力建设工程安全质量的管理人员的专业素质明显滞后于时代的发展，难以对工程的安全质量问题进行强有力的控制与管理，一般情况下，仅仅依靠经验对工程进行安全质量管理，这是远远不够的，一定程度上会对工程的整体质量安全造成隐患。
2.加强电力建设工程安全质量管理具体举措
2.1明确各部门之间的权责
为了确保电力建设工程的整体安全质量，避免在出现质量问题的时候，各个部门或是各个主要负责人出现相互推诿责任的不良现象，必须要对各个部门之间的权责进行明确，贯彻落实责任制，实行“专人专责”方案，一旦工程在其负责的范围之内出现质量问题，追究其责任。如此，可以敦促各个部门以及主要负责人加强对工程的管理力度，增强其责任心。
2.2落实施工检验工作
落实电力建设工程的施工检验工作，首先是要革新施工检验人员的工作理念，使其充分认识到施工检验工作的重要性；其次是要合理地设定检验的时间间隔，通常情况下，我们提倡的是两日一检，检验的时间间隔最长不允许超过四天；最后，规定必须要完全确认上一道工序不存在任何质量之后，下一道工序才允许进行施工作业，确保施工的每一道工序都符合国家质量安全标准。
2.3强化施工管理力度
强化施工管理力度，关键在于加强对施工现场的各方面管理，根据施工的实际情况，采用合适的施工技术，要求施工人员严格按照正确的工序进行施工，对施工材料的采购到储存，再到使用等环节都要雅阁进行监督管理，对于存在质量问题的原材料，坚决不能使用。此外，还要加强对施工人员对设计图纸的执行力度的监管，避免出现脱离图纸施工的不良现象，从根本上保证电力建设工程的质量安全。
2.4对设计图纸进行严格的审核
设计图纸对电力建设工程的重要性不言而喻，如果设计图纸存在问题，难免整个工程将会是先天不足，基于此，务必要对设计图纸进行严格的审核，确保其质量。在对设计图纸进行审核的实际工作过程当中，要安排多名专业人士共同审核，确保审核工作的公正性，直到完全确认设计图纸不存在任何问题的时候，才允许电力建设工程正式施工。
2.5提高管理人员的专业素质
这方面的工作可以具体分为两个部分，一是开展对现有电力建设工程安全质量管理人员的专业培训活动，丰富其专业知识，提高其专业技能以及综合素养，满足实际工作的需求；二是吸纳高素质专业管理人才，主要的对象可以是工程管理专业的大学毕业生等。只有切实提高管理人员的专业素质，最大限度地发挥管理人员的主观能动性，才能保证电力建设工程整体的质量。
3.结语
总而言之，电力建设工程对我国社会的各个方面都有着明显的影响，对于促进我国的经济发展，以及提高我国人民的生活水平有着重要的作用，因此，必须要加强电力建设工程安全质量的管理力度，对其中出现的问题进行及时而有效的解决，提高电力建设工程的安全性能以及使用寿命，从而促进我国电力事业的平稳发展。
参考文献：
[1]谷林峰，赵青蓉. 电力建设工程安全质量管理措施探讨[J]. 电源技术应用，2013，06：90.
[2]洪耀鹏. 输电建设工程安全管理研究[D].华北电力大学，2013.
电力建设工程管理范文3
随着我国经济发展速度的加快，城市化速度也进入了一个大跨越的阶段，与城市化相匹配的电力建设也随之有了较大的发展。电力建设的规模大、造价高、难度大，因此在整个电力建设过程中工程造价管理是一个非常重要的环节。本文主要对电力建设工程造价进行简要的概述，并且针对当前电力建设工程造价存在的问题提出了一些切实可行的建议。
关键词：
电力建设；工程造价；管理和控制
一、电力建设工程造价概念
电力工程造价指的是在电力工程假设的过程中所有费用和投资，这些投资包括土地投入、设备投入、劳动和技术投入等。将所有的投入全部综合起来就是电力工程造价。其具有以下显著的特点：首先，电力工程造价高，需要投入大量的资金进行建设，包括的因素复杂繁多；其次，有着固定的用途，可以有效地对整个社会产生一定积极的作用，并且整个建设的过程时间长，造价的计算需要根据建设阶段的不同进行不断调整；最后，具有鲜明的层次性，整个电力建设过程中包括总工程的造价、阶段工程造价和单位工程造价。
二、当前电力工程造价管理和控制出现的问题
1.电力工程造价管控较落后
工程造价是一项精密性很高的学科，电力工程的造价问题和工程造价、设计、施工之间都是相互联系的。而当前的电力工程造价管理中主要是却将不同的单位之间相互的隔离。没有很好的进行彼此的联系，只将自身的工作完成，过多的关注自身的利益，导致了在各部门的衔接处出现了严重的问题，部门的交叉处，管理和控制力较为薄弱，使整个工程造价管理中出现漏洞。因此，加强工程造价管理是节约资金的重要因素之一。
2.工程设计变更大
电力工程施工前的设计时工程造价评判的主要标准之一。但是当前，很多建筑施工单位，在进行招标的过程中大多都是盲目的投标，以中标为重。很少考虑到自身的能力和建筑技术的侧重点。而电力施工管理部门对施工的单位考察也较少，对投标企业的了解较少，这就造成了工程设计的盲目性和不确定性，为整个工程造价的评估带来了一定的难度。对于电力施工不是很了解的建筑企业会在工程准备前急于施工，赶工期，对工程设计的关注较少，造成了设计遗漏点过多，使这个建筑过程不断更改设计，从而大大增加了资金的投入，也为工程造价的控制和管理造成了很大的影响。
3.专业工程造价人员的缺乏
人才在每个行业都有着重要的作用，而当前我国在电力工程造价管理和控制的人才却较为的缺乏。很难再工程设计、施工、竣工等不同的阶段做出准确的造价评估。这对电力工程建设有着很大的影响。电力工程建设的不同阶段都有着不同的特点，其造价问题许注意的问题也不同，这就需要在不同的人才对其造价进行分析、决策、监督和检验。但是，很多建筑企业在进行工程造价管理和控制都是由个别人员完成的，虽然这些人员具有全方面的知识，而在具体的阶段还是无法和专业人员相比的。这也就使工程造价的估算和实际投资具有较大的差距，造成了资金的浪费。
4.在施工和竣工阶段的造价管理疏忽
当前，很多电力工程建设单位对工程的造价都集中在前期，很少有关于在建筑过程中动态的监督和评估，这使得建筑过程中如果出现了造价的偏差很难及时的解决，很难及时的调整建筑方案。这时候再进行方案的调整不仅耽误了整个工程施工的进度，这也在无形中增加了工程的造价。另外，在工程的竣工阶段，很多建筑企业对其的重视程度不够，导致出现很多质量和重复建设问题，这都是工程造价管理和控制不到位造成的。
三、针对造价管理和控制存在的问题的对策
1.重视工程造价各阶段的管理和控制
首先，在电力工程投标上，电力工程管理和控制单位要重视对投标企业的考核，主要包括资金、技术、专业人员和经验。只有对其进行深入的了解和考核，才会找到合适的建设方，减少在建设中出现的问题。其次，在工程建筑设计前要进行全面的调研工作，对建筑中可能出现的问题进行整体的、综合的考虑，充分做好后期准备，保证后期施工的正常进行，将技术、经济、地形、交通、水源等问题都考虑在内。做到节能的同时保证质量，在环保的同时保证施工的进度。
2.提高员工素质，吸纳专业人才
工程造价管理是一项专业性很强的职业，这些都需要专业的人才。人才的吸纳不仅包括对工程造价了解，还需要一些在不同阶段有着很深研究的人才，保证在不同的阶段都可以准确的进行造价评估和管理，真正的做到将资金用到切实的地方。人才固然重要，但是进行具体工作实施的人员的素质也是非常重要的，这是保证实施程度和实施效果的重要因素。只有具有相应知识的人员才能保证决策的顺利实施。
四、结语
电力建设全过程包括的环节众多，整个工程造价的管理和控制难度大，但是工程造价的控制和管理有着重要的意义，是提高资源利用率的重要措施，对整个工程的建设也有着监督和指导作用。因此，应该不断提高电力工程造价的管理和控制水平。
作者：叶淇 单位：云南电网有限责任公司红河供电局
参考文献：
[1]贾泽艳.电力建设项目全过程工程造价管理和控制[J].江苏电机工程,2003(12).
电力建设工程管理范文4
【关键词】电力工程；建设管理；质量；安全；技经；进度
引言
随着我国电力行业的迅速发展和电力体制改革的不断创新，在电力行业中电力工程建设管理变得越来越重要。部分地区的电力设备虽然在冰灾中抵抗住了寒冰的侵袭，但是还有一些质量较差的豆腐渣工程，从冰灾的惨痛教训我们应该反思电力工程建设管理的重要性。施工是项目建设是将涉及的意图转化为实际工作的过程，是一个重要的工作环节，如果设计中考察欠缺，或与实际情况不同，相应问题都会一个一个的显现出来，甚至以后使用维护的相关问题也能暴露出来，它的每一个过程都会对工程质量产生很大的影响，是电力工程中最主要的环节。
电力工程建设管理有资源密集、技术密集、资金密集、交叉施工、专业众多等特点，同时还要受设备制造、工程设计、材料采购运输和其它很多工程的外部因素影响。因此，怎样合理的计划、协调、组织、管理和控制好工程项目中出现的问题是电力工程建设管理中的一个大难题。
1电力建设管理的性质与任务
1.1电力建设施工管理的性质
电力建设施工管理是电力建设单位在施工过程中，施工过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。
施工管理具有双重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，施工管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我国目前电力施工企业的施工水平从改革开放前的落后状态，经过2O余年的努力，采用了现代化的施工技术，吸取了发达国家的经验，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有较大发展的表现。在社会方面，施工管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。
1.2电力建设管理的任务
电力建设管理的基本任务是：遵循电力建筑生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。
2加强安全管理，确保安全生产
安全是企业的生命底线，安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是：第一、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育培训，并经考核合格后方能持证上岗。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外来施工人员进入施工作业，都要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制危险源及危险点控制措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。同时要利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念。
3电力工程项目的质量管理
质量是企业的生命，关系到企业的存亡。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，以保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处。在计划编制方面，做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目涉的金具材料进行归类和梳理，确保其合乎国家质量标准，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键所在。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。
4合理规划工程进度，及时完成电力工程项目
针对电力工程施工管控中出现的工程进度安排不合理的问题，施工管理部门要进行科学的工程进度规划程序。第一，工程动工前期要做好严谨的成本预算工作和工期时间安排。施工人员应该针对施工现场的环境进行一个科学的考察，从而依照实际情况来安排工期，这样就能够更好地掌握电力工程的施工进度。在成本预算阶段，有关部门要落实具体的预算工作，使得整个工程的进度都是在预算范围内进行展开，这样就防止出现一些违规操作的情况。第二，严格制定相关的工程管理制度，确保工程进度的有序进行。在施工管控过程中，管理部门应该有针对性地完善相应的管理工作，对现场施工人员起到一定的监管约束作用。比如说，员工的出勤记录要认真填写，员工的评估工作要仔细展开等。只有建立一个科学的施工管控制度，才能够让施工人员更加具有责任心，才能保障电力工程拥有一个合理的工程进度，及时完成电力工程项目。
电力建设工程管理范文5
关键词：电力建设项目，施工，进度管理；
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，能够实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工能够为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并依此检查工程现场进度计划的执行情况，一旦发现实际执行情况与计划进度不一致，需及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
一、项目管理的概念及其主要职能
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是指定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。工程建设项目管理的主要职能是指为保证项目在规划、地质勘探、可行性研究、设计、采购、征地、施工、投产后消缺、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、时间管理、范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等方面所做的各项工作。
二、工程项目施工中进度控制的原理
（一）系统控制：把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。
（二）分工协作实现控制：对进度的控制职责进行划分，形成横向控制与纵向控制两个系统，横向进度管理系统由工程师、技术人员、项目经理组成；纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成。
（三）弹性控制：现代电力工程项目施工具有周期长、影响因素多及变化因素多的特点，所以，对进度的安排不能实现准确的安排，因此，非常有必要进行弹性的控制。
（四）封闭循环实现控制：项目施工进度计划应按照计划、调整、实施及协调等四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中，对进度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。
三、电力建设工程项目施工中的进度管理的具体策略
（一）制订科学合理的施工进度控制方案
电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上，制订出合理的施工进度监控具体方案，在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下，应对施工材料供应、材料检测、材料运输、施工人员技术、机械装备量、施工工艺、人员数等方面进行科学管理，从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案，明确责任，责任到人，管理中克服固定化僵硬，实行动态管理，在过程中如果发现与要求不相符的情况，要及时进行调整，以更为均衡、合理、高效的进度进行。
（二）建立电力工程项目全过程施工进度控制
1、在电力工程施工前，要全面的分析电力工程，包括电力工程的复杂程度、电力工程的整体情况。
2、要做好施工进度的跟踪分析工作，要确保实际施工是按照施工进度要求实施的。
3、要加大电力工程实施阶段的工期落实控制，电力工程的整个施工要按照进度要求和计划执行，如果出现一些突况，要及时地采取补救措施，保证施工进度不受影响。
（三）明确进度的控制目标
施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标，电力工程的施工过程是比较复杂的，所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标，结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。
（四）加大对施工现场进度管理力度
在施工现场强化进度管理是相对直接有效的途径，通常要求施工单位和监理单位协作配合，如以合同规定和进度计划为主要依据，保证电源工程、地基工程、电网工程等所需资源如期到达施工现场，并严把质量关，以免因材料问题造成二次施工而延长工期；遇到工程变更时，需全面考量后选择最佳工期调整方案，并及时上交相关材料，以此因纠纷和矛盾影响正常施工；建立施工进度风险预警指标，及时、如实汇总不同阶段，特别是关键环节的实际工期、进度影响因素等信息，将其与计划工期进行对比，然后以“红绿灯”预警形式反映其进度状态，并统计工程量完成率、进度对比率等，以此掌握进度实况，调整进度计划提供有力信息，采取行之有效的措施将进度控制在计划工期内。
四、结束语
总之，控制电力工程建设进度，不但可以确保电力工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序，树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视，并做好相应的前期准备和应急措施，从而制定出切实可行的项目进度计划，并严格的按计划进行，以确保工程的按计划顺利完成，从而实现工程项目投资的效益最大化目标。
参考文献：
[1]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用，2013，35：190.
电力建设工程管理范文6
关键词： 配电工程 建设 管理工作
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
配网工程建设涉及的每项因素都可能对配网系统安全、效率运作产生一定影响，所以加强电力工程建设与管理是重中之重。在配电工程建设阶段，能够科学控制项目运作成本，并保证工程工程与质量都不会受到影响；在配电建设工程投产时，要加大管理进程规划执行力度，做好各方面工作，以此才能使得各项安全运营管理机制得以贯彻，促进电力建设中配电工程的发展。
一、配网工程量管理的相关意义
1推行全生命周期工程量管理
配网工程项目建设进程中，工程量的控制与管理阶段的任务主要是在立项之初的设计阶段、施工作业阶段、以及项目竣工结算审核阶段，而全生命周期工程管理也可称为工程项目全程工程量管理。其主作用在于合理控制项目工程量，从而能够使得项目工程量通过合理管理举措限定在限值允许的范畴内，既不影响工程项目作业进程的工作质量，同时又能把项目投资运营成本控制在合理范畴之内，以此保障了项目投资成本总目标的得以实现，使得信息流、人力资源、物资流等译充分利用，以取得符合建设管理需求的投资效益与社会效益。由于电力配网工程的建设作业工期相对较长，易受到外界因素影响制约其正常建设，所以在项目设计初始阶段必须合理控制其工程量，并确保工程量变更设计得以控制，以此才能随着工程建设作业的进行与不断深入，有效确保工程量能够科学控制。
2推行工程量清单计价控制模式
就目前来说，工程量清单计价模式，为配网建设项目工程量管理提供了新的思路。为了方便对工程量进行控制和管理，有必要研究设计统一的工程量计算与编制规范，在配网建设项目中统一各参与单位采用的分部分项工程的项目名称、工程量计算规则和方法等，并采用通用格式。为区别工程量清单计价模式中的工程量清单文件，在本文中我们将各参与单位使用统一规范编制的对工程量管理进行管理的依据称为工程量文件，它与工程量清单文件相比，主要减少了与费用相关的措施项目、规费、税金等，保留工程量控制和管理的核心内容即分部分项工程量列表。在设计阶段变电站工程量文件内容应该包括：封面、填表须知、编制说明、工程概况、变电站工程量汇总表、变电站建筑工程分部分项工程量计算表、变电站安装工程分部分项工程量计算表与变电站建设工程场地征用与赔偿工程量列表；配电线路工程量文件内容应该包括：封面、填表须知、编制说明、工程概况、配电线路工程量汇总表、配电线路工程分部分项工程量计算表与配电线路工程场地征用与赔偿工程量列表。在竣工结算阶段，可在以上工程量文件内容的基础上添加工程量对比分析表、主要设备供应表和主要材料供应表，以方便分析和确认最终工程量来完成结算工作。
二、现代配网工程项目管理主要内容
科学的配网工程管理在项目管理中属于业主方的项目管理。笔者认为，管理实践中我们应当把握好以下几个问题：
1如何通过项目计划做好项目的全过程管理
由于在项目管理内容上的差异所在，这就决定了业主方应该从项目立项、设计、施工、验收以及质量保证全过程进行有效的管理。某供电分局属于县级供电企业，主要管辖lOkV配网的建设与管理。由于是新成立的单位，一切都是新的开始，在工程建设管理方面缺少经验等不足是在所难免的。前4年分局的配网工程管理属于粗放式，主要表现在立项粗糙，缺乏招投标，计划管理不到位，施工质量难以保证等诸多方面。经过几年的成长，分局对工程的项目管理也越来越重视，今年全面推出了工程的全过程管理。设立专门的技术负责人，从工程的立项、施工设计、招投标、合同、施工管理、竣工验收到财务进账，跟踪、监督、调整，全过程、全方位的实现配网工程管理的目标。
2如何制定项目进度计划，并管理好整个项目，在项目
实施中进行动态跟踪计划的实施情况施工进度计划的实施，应建立跟踪、监督、检查、报告的机制。具体就是要在施工工程中做好信息搜集工作，进而通过制定计划书并落到实处。在实施中遇到情况的变化要及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。分局在前几年的工作中对计划管理都不是很重视，这就导致项目管理人员的工作一直处于比较被动的状态，对工程的各个环节不是很清楚，上半年处于比较闲置状态，到下半年为了完成指标而加班加点，疲于应付。虽然在年底也能完成任务，但是赶工的效果自然不言而喻，这给分局以后接受审计及考核都带来了影响。所以今年分局全面推进全过程管理，由专门的项目技术负责人在年初制定整个项目的进度计划，并随时跟踪工程的进度，发现偏差及时汇报，便于及时采取纠偏措施，确保项目计划能顺利完成。
3如何做好项目进度控制管理，通过项目进度计划对各分项工程进行控制
配网工程项目的进度控制，需要严格按照项目进度计划进行，确保各项工作在规定的时间内完成。实施进度的控制，实质就是对各项工作进行细化，进而落实到相关的负责部门和单位，甚至到主要负责人，使其各司其职，各尽其责。在都有了明确的工作目标和工作范围的前提下，进而参照相关项目建设标准和要求，严把质量关。
4如何通过招投标选择更好的施工单位
工程项目招投标是引入竞争枧制和价格机割的过程。招投标制度实施的初衷是通过竞争机制“择优录取”、“优胜劣汰”，尽量避免人为选定承包单位时的暗箱操作和行为，带有明显的市场调节的特性。因此，这项制度的应用不仅可以有效摊锚腐败现象的发生，降低建设工程项舀的总价，还可以提高建设资金的投资效率，提高社会资源的配置效率。
电力工程由于自身的特殊性，因为属于垄断经营，很多单位都有自己的三产公司，所以导致招投标很多时候并不规范。就拿我所在的分局来说，前几年的工程没有开始招投标工作，有些需要外包的施工就直接转包了，这些都是很不符合国家的法律法规和政策规范的。去年开始分局的土建等外包的工程开始实行招投标，虽然刚起步还有很多需要完善的地方，但是毕竟也是一大进步了。通过招投标选择更适合的施工队，对分局的工程质量也提供了更好的保证。当维护规模、面积较大时则另外商议，当路段出现配备机电人员无法完全解决的问题时，则采取自维化和市场化综合模式。总之不管采取哪种维护模式，设备的型号和价格都只能在数据库中选择，在统一规范机电设备设施的同时降低了维护成本和难度。
4如何加强机电维护队伍建设
提升机电人员专业素养机电人员专业技能偏低，实践经验缺乏是导致自维化维护模式无法实施的主要原因，针对该问题的解决方法是引进专业技术人才加强机电维护队伍的建设，对机电系统维护人员进行定期培训。要求维护人员对负责路段的设备设施结构有足够的了解，认真虚心的向专业人士和厂家请教新设备设施的操作方法，使用方法以及维护方法，只有不断的加强维护人员专业技能，才能促进后备维护队伍的建设。
结束语
配电工程管理过程中还要做好安全管理工作，一定要处理好工程施工人员、机械设备、地理环境等因素，经常开展安全教育活动，提高施工人员的安全施工意识和水平，制定现场作业不安全点的相应施工和发生危险时的应急措施，落实各项安全管理制度，加强配电工程的实务管理，确保配电工程的安全、平稳运行。
参考文献
[1] 黎海常.浅谈配电工程中变压器的选择及安装[J]. 企业技术开发. 2011(05)
[2] 周晓兰.配电线路的隐蔽工程管理[J]. 农电管理. 2011(10)
