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工程项目创优管理办法范文1
关键词：工程管理 创优夺旗 属地化
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（b）-0185-01
日照供电公司以国家电网公司“大建设”体系建设的总体思路和部署为依据，以“三统一”（统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准）、“三加强”（加强建设职能管理、加强工程项目建设过程管理、加强建设队伍管理）为抓手，积极推动电网建设发展，提出了以创优夺旗为目标的工程全方位管理，在工程建设管理过程中，对工程项目、质量、安全、造价、技术等方面实施全方位管理，实现工程的创优夺旗，推动电网工程建设有序进行，为经济社会发展提供坚强电网保障。
1 以创优夺旗为目标的工程全方位管理提出的背景
（1）加快电网建设，为经济社会发展提供坚强供电保障的需要：当前电网建设正以前所未有的速度高速发展，山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略，“十二五”期间日照电网规划投资50.4亿元，将新建35千伏及以上变电站32座，新增变电容量617万千伏安，线路长度739 km。经济社会的发展和工程项目的规模日益扩大，要求电力企业加强工程管理，确保工程按期优质投运，为经济社会发展及时提供电力保障。
（2）“大建设”背景下电网基建工程建设管理水平提升要求：2014年是实施公司“十二五”电网发展规划的关键一年，基建战线攻坚克难、扎实工作，努力推进在智能电网建设和“大建设”体系建设。
（3）上级主管部门对工程管理提出了更高的要求，提升工程管理水平势在必行：随着电网建设的高速度发展，工程项目繁多，工程投资庞大，工程管理面临越来越大的压力，国网公司自2013年提出35 kV及以上电网基建工程全面创优，改变了以往只有220 kV工程才争创国网优质工程的规定，对工程管理提出了更高的要求。
2 以创优夺旗为目标的工程全方位管理的内涵及主要做法
（1）建章立制，实现项目标准化管理：健全组织机构，深化项目部标准化建设：成立工程业主、监理、施工项目部，项目部所有人员均做到持证上岗、到岗履职，项目部办公、生活环境简洁明快，统一、规范。强化属地化管理，落实标准化开工：落实标准化开工手续，构建和谐外部环境，严格落实标准化开工条件，项目核准、投资计划等开工报审文件齐全，为合法有序推进工程建设打下坚实基础。贯彻标准化建设要求，创新开展项目管理工作：按照“全过程管控、突出重点”的原则，梳理项目管理流程，明确业主项目部管理的10项重点工作、20项关键管控节点，加强工程建设过程管控。
（2）筑牢安全管理六道防线，实现工程安全零事故：筑牢思想安全防线。坚持抓生产首先抓安全，提出“大安全、等同化”管理理念，安全面前做到一视同仁，不搞区别对待。筑牢督查安全防线。将在建工地纳入公司“安全生产、优质服务、行风建设”明察暗访活动范围，由工程包靠领导进行督导检查，提高基层单位对基建安全工作的重视度和参与度。筑牢运行安全防线。建立施工计划内外部协同会商机制，组织规划、运维、调控、设计、施工等单位共同制定年度基建里程碑计划，将施工停电与全年电网运行、检修维护工作紧密结合。筑牢施工队伍管理安全防线。认真开展“基建队伍建设年”活动，实施“三基两小一微”跨专业人才培训（结合基本理论、基本知识、基本技能，进行小技术改进、小发明创造，实现“微创新”），以小改造提升大安全，解决生产实践中的实际问题。
（3）全过程质量管理，实现工程质量零缺陷：健全质量管理保证体系，完善质量管理制度：建立健全质量管理体系，细化质量目标，明确质量责任，全面落实工程质量管理工作。编制工程建设创优规划、创优监理实施细则、施工创优实施细则等创优策划文件，细化创优措施。全力推进标准工艺深化应用：落实国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法，制定标准工艺应用策划方案，明确标准工艺应用计划，开展标准工艺培训，实行首基实体样板引路制，标准工艺应用率达到100%。
（4）全过程造价管控，提升工程造价精益化管理水平：编制应用《输变电工程工程量管理标准手册》，做到“三全”（全员、全过程、全方位）、“两同步”（工程质量验收与工程量计量同步实施），实现工程量确认模版化，内容确认统一化，确保 “工完量清”。
3 以创优夺旗为目标的工程全方位管理的成效
（1）电网基建工程管理水平得到极大提升：以创优夺旗为目标的工程全方位管理极大提升了工程项目管理水平，实现工程的创优夺旗，建设安全可靠、创优创新、经济合理、环境友好、过程规范的优质精品工程。
（2）公司管理水平显著提升：以创优夺旗为目标的工程全方位管理极大提升了工程项目管理水平，电网工程建设顺利推进，公司管理水平得到显著提升。
（3）电网工程按期投运，社会效益良好：电网建设作为国家基础设施建设，对保证社会经济的意义是巨大的。以创优夺旗为目标的工程全方位管理使电网基建工程顺利推进，工程按时投运，工程质量零缺陷，工程安全零事故。给日照市的经济发展提供了坚强的电力支持，树立了供电企业高效、负责、专业、诚信的形象，赢得了社会各界的广泛好评。
参考文献
[1] 林莘，主编.现代高压电器技术[M].机械工业出版社，2002.
工程项目创优管理办法范文2
关键词：水电工程；质量管理；工程质量
1概述
岩滩水电站扩建工程安装2台300MW机组，总装机容量600MW。扩建工程布置在一期厂房右侧约80m的山体内，为地下式厂房。主厂房最大长度133.4m，最大跨度30m，最大高度76.67m。主要建筑物由进水口、引水隧洞、主厂房、主变室、尾水管、尾水隧洞和尾水出口等组成。工程主副厂房跨度大、高度高、长度短，开挖难度大，质量控制难度加大；施工工期短，安全要求高，要同时协调好安全、质量与进度的关系，质量管理难度大；创优（质量）目标高，扩建工程质量目标要求高，要求土建工程优良率95%以上，机电工程优良率95%以上，达标投产、创国家优质工程。以上特点给扩建工程质量管理带来了巨大的挑战，要求项目部在借鉴同行业先进质量管理理念的情况下，还需建立适合岩滩扩建工程特点的施工质量管理模式。在岩滩水电站扩建工程建设中，采用了国际通用的项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。在工程施工阶段，岩滩水电站扩建工程质量管理借鉴和学习了国内外其他工程先进管理经验，不断创新质量管理理念，建立健全质量管理体系，加强管理体系的正常运行，并采取了一系列质量管理措施，保证了岩滩水电站扩建工程总体质量在控、受控。
2规划质量管理
对大型水电站来说，作为业主方的质量管理内容，有其独特的特点，业主的质量管理主要是宏观的管理和体系的管理，具体质量管理过程主要由监理和施工单位自身来实现。在项目开工之初，就必须要做好质量管理规划工作。质量规划贯穿整个项目管理过程，是质量管理的重要文件，也是业主单位建设管理水平的重要体现。工程开工伊始便制定了质量目标，建立并完善了质量管理组织机构，明确了各部位质量管理职责，陆续制定和完善了一系列质量管理制度，并对各参建单位进行了宣贯。2.1质量目标根据工程实际情况，制定了“高水平达标投产，争创国家优质工程奖”的质量管理总目标。2.2组织机构为推动、协调、统一工程的质量监督和质量管理工作，各参建单位共同成立了工程质量管理委员会。质量委员会负责工程全面的质量管理工作，下设办公室并配置专职质量管理工程师，负责具体的质量管理工作。质量管理委员会每年根据工程进度和各单位人员变动情况对委员会成员进行调整，对质量总目标进行分解，制定年度质量目标，并进行相应考核。同时为实现工程“高水平达标投产，争创国家优质工程奖”的总目标，成立“岩滩扩建工程达标创优领导小组”，领导小组下设“达标创优办公室”和“考核组”。“达标创优领导小组”是达标创优的最高组织机构，分管“达标创优办公室”，“达标创优办公室”设在工程技术部。2.3质量制度岩滩水电站扩建工程项目部充分发挥业主的主导作用，以制度、办法进行质量规范化管理，编制和了一系列质量管理体系文件，如《工程质量管理办法》《工程质量考核奖惩办法》《工程验收管理制度》《工程试验工作管理办法》《质量例会管理制度》《质量事故报告和处理制度》等。为了严格规范、量化年度达标投产考核标准，项目部制定并颁布了《达标投产考核细则》，并深入开展了达标投产考核工作。
3实施质量管理
3.1加强设计审查，搞好设计优化
设计质量是工程质量的基础。工程设计质量决定工程安全可靠与运行稳定。工程设计是龙头，设计质量是关键。技术创新、设计优化在质量管控中放在重要位置，通过设计优化，采取新材料、新工艺、新技术以提高工程质量、缩短工期、节约投资。项目部高度重视优化工作，对设计的枢纽布置、施工支洞布置、机电设备选型及布置等各方面进行了优化；对进水口宽度进行了优化，并减少了拦污栅孔数，保证了左侧预留岩坎更加安全，同时减少右侧高边坡的开挖量，节省了投资；对地下厂房宽度、高度进行了优化，有效减少了洞挖量，同时对围堰支护方式进行了优化，减少了锚杆、锚索工程量，有效节省了投资，并加快了施工进度；尾水系统也进行了优化，简化尾水闸室结构，减少了原有压隧洞闸室段的长度，保留了一期进安装间公路，减小了对一期正常运行的干扰。
3.2严把招投标关口
招标文件是合同文件的基础。招标文件编制质量尤为重要，项目部对招标文件编制工作非常重视，多次组织招标文件会审，保证招标文件质量。招标过程中，不仅要严格进行资格审查，仔细研究投标文件中施工方案、施工技术能力、人员及机械配置情况、质量保证措施以及投标报价合理性等问题，还需注意承包商的信誉和素质，成立评标委员会，择优选择承包商。
3.3不断完善和改进相应的质量管理保证体系
项目部依据已建立完善的质量管理制度，督促各参建单位建立相应的质量管理保证体系，完善各项质量日常管理制度，并不定期检查各参建单位质量保证体系和管理制度落实情况。从检查中发现问题、改进问题，促使质量管理保证体系的不断改进和完善。为强化质量控制过程管理，项目部严格执行质量例会制度，对每周、每月发生的质量问题在例会上进行通报，要求监理单位督促责任单位及时落实整改。
3.4加强关键部位现场质量管控
针对不同施工阶段，成立了关键部位和关键项目质量控制小组，如主厂房岩壁梁岩台开挖和混凝土浇筑质量控制小组，清水混凝土质量控制小组，基础开挖联合验收小组，灌浆工程质量控制小组。各小组直接参与各工序的检查验收，确保关键部位和关键项目施工质量处于全面监控状态。经过项目部不懈努力，在开挖、混凝土浇筑施工质量控制中，涌现出了诸多亮点。3.5充分发挥监理作用通过招标选择实力强、有责任心的监理单位，编制并了监理管理细则，明确监理职责，通过监理单位采取巡视、平行检测和旁站等方式对施工质量进行监控。通过监理工程师的巡视检查，及时发现和处理施工中存在的问题，对不规范的作业和存在的质量缺陷，通过监理通知的形式及时报送参建各方，限时整改；对关键部位采取现场旁站的方式，保证重要工序的施工质量。
3.6利用专家组的力量推进工程质量
在厂房第一层、厂房岩锚梁、尾水边坡等关键部位施工前，项目部邀请相关专家对各方进行了技术指导，为工程质量提供了有力的技术保障。项目部以质监总站质量监督现场巡视，大唐集团公司春季、秋季安全质量大检查等为契机，进一步查找不足，对存在问题进行逐一整改，促进安全、质量管理工作再上新台阶。
3.7建立第三方实物检测制度
实施实物质量检测是判断施工质量的最有力手段，施工质量的优劣拿数据说话。项目部用招标的方式建立了业主试验中心、安全监测中心、测量中心。试验中心全面负责对原材料、中间产品、锚杆密实度等工程施工质量进行取样检测，每月定期报送相关检测月报，及时反馈试验检测情况，对发生的问题提出整改建议；测量中心参与整个工程的测量控制、工程计量工作，控制超强挖情况；安全监测中心对工程各部位进行内部和外部变形观测，及时将观测数据反馈给各方。以三个中心为武器进行全过程、全方位的质量检测和监测。
3.8积极开展各项质量管理活动
项目部积极主动开展一年一度的质量月活动，加大宣传推动力度，带动全员参与质量管理工作。多次组织召开质量管理工作交流会，就如何推动质量管理工作展开了广泛地讨论，有力地提高了各方质量管理水平。组织各参建单位有关人员到三峡、龙滩和合山电厂进行参观学习，以提高混凝土及清水混凝土浇筑质量。开展了“保安全、抓质量、抢进度、大干二季度”主题活动，建立了相应考核激励机制，充分调动了各参建单位质量管理的积极性。工程开工后，及时成立达标创优管理组织机构，编制达标创优策划书，经过聘请专家多次评审和大唐集团公司评审，不断修订和完善了达标创优策划书。为做好达标创优工作，项目部派员参加中国电力建设企业协会组织的达标创优培训；特邀国内知名专家在工地进行达标创优和全过程质量示范工程培训，有效地增强了各参建单位质量意识和创优意识。
4质量管理效果评述
自开工以来，项目部充分发挥了业主在工程建设中核心主导作用，在各参建单位的共同努力下，工程总体质量受控、在控，并涌现了诸多亮点。岩锚梁岩台开挖平整度偏差8cm，炮孔痕迹保存率96%，混凝土内实外光，表面平整、美观，达到清水混凝土标准；尾水隧洞渐变段跨度大（最大斜跨39m）、地质条件差，施工中严格按照短进尺、弱爆破、强支护等开挖支护方式，有效地保证了洞脸成型质量；进水口、主变室和尾水出口结构混凝土质量均达到清水混凝土标准；水轮机转轮现场制造质量优良，转轮整体质量达到国内先进水平；水轮发电机组轴系统制造安装质量优良，盘车结果优于规范要求。电力建设工程质量监督总站先后对扩建工程进行了5次质量巡视，充分肯定了扩建工程质量管理情况和施工质量，认为参建各单位建立了较为完善的质量管理体系，体系运行总体正常。工程的施工、安装质量总体处于受控状态。通过了中国水电工程顾问集团公司对扩建工程的安全鉴定工作，专家组对工程整体质量给出了较高评价。扩建工程以高得分率通过大唐集团公司年度达标投产考核。
5结语
岩滩水电站扩建工程项目部始终将质量作为工程管理的重点，从项目招投标阶段开始就重视质量管理，不断改进和健全质量管理体系，完善质量管理制度和办法，通过加强关键部位现场质量管控开展达标创优工作，加强监理单位管理力度，建立第三方实物检测制度，利用专家组的力量推进工程质量，积极开展各项质量管理活动等一系列措施，不断提高了质量管理水平，较好地发挥了业主在工程建设中的主导核心作用，充分发挥了各参建单位积极性，保证了工程整体质量在控、受控。
参考文献：
工程项目创优管理办法范文3
【P键词】 通信工程 项目 管理 分析
一 、加强通信工程项目施工管理的意义
推行和深化通信工程项目施工管理的意义在于有利于企业增强市场竞争力，逐步走上质量效益型企业的发展道路；有利于促进企业把管理落到实处，保证生产要素的合理投入和优化配置；有利于企业机构的调整优化；有利于顺应工程建设市场的要求，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。
二、设立工程项目部
1、 项目部代表公司履行同甲方签订的工程承包合同，负责工程项目全过程的管理，承担工程项目工期、质量、安全、环保、成本和队伍管理的责任。2 、项目部在公司内部吸收人员、进行优化组合和动态管理，在工程项目施工开始前组建，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目部即告解体。3、 项目作业队是具体承担工程施工任务的组织，在项目部具体领导下完成施工生产任务；根据工程项目具体情况分为若干作业班组，具体工作受项目部经理调遣和领导。4 、项目部应设立项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员、材料员、概预算员、信息员等岗位，根据项目需要设置专兼职人员。
三、加强工程项目的过程管理
1、进度控制。项目部要严格按照合同工期要求，认真编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工进度目标，明确开工日期、总工期和竣工日期以及项目分期分批的开、竣工日期。对工程项目进行分解，形成实施进度控制、相互制约、相互促进的目标工期控制体系，确保合同工期。
2 、质量控制。1）严格执行国家、甲方、公司有关质量管理办法和规范，编制好本项目的质量控制运行计划和质量创优规划，建立健全项目质量责任保证体系，在全过程中贯彻公司的管理方针和目标，抓好各个环节的质量控制。2）积极运用新技术，努力提高工艺水平，兑现对业主的合同承诺，满足用户的质量要求，创建精品工程，杜绝不合格工程。项目经理对项目工程质量终身负责。3）健全质量保障体系，严格检查制度，除月、季、年检外，特别要注重随工自检、互检和工序检查，未经质检员签字，不能进行下道工序施工。
3、安全控制。认真贯彻国家、甲方和公司有关安全生产的法律法规和安全控制程序的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任体系、教育制度、监控办法和保证措施，确保安全工作万无一失。项目经理为项目安全生产第一责任人。
4 环境保护。1）不断收集、熟悉和更新适合企业的法律法规和其他要求；自觉学法、用法，用环境保护法律法规及环境标准来规范自身的环境行为。2）对生产经营进行全过程控制，体现清洁生产的思想，事事考虑到如何防止和减少污染的产生和排放。3）加强职工环境意识的培训，使职工充分认识到环境问题的严竣形势，理解保护环境和节约资源是我们的共同责任。
5、成本控制。1.必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，将成本按层次和按岗位分解，明确成本核算目标和成本责任、权限及相互关系，形成项目部全员、全面、全过程的成本控制网络。2.项目部应根据公司对该项目评估确定的责任目标成本，编制项目管理规划和施工预算，确定计划目标成本。根据计划目标成本，优化配置生产要素，对施工过程中发生的成本严加控制，做到“干前有预算，干中有核算，干后有结算”。3.要建立健全项目成本核算体系，每月进行一次成本分析和成本核算。成本应按单位工程划分，与项目管理目标成本相一致，坚持施工形象进度、施工产值统计，将实际成本与计划成本进行比较，找出偏差并分析原因，制定纠偏措施，预测后期成本变动趋势，提出可行性控制办法。
四、加强项目考核
工程项目全面竣工移交后，项目部编写项目最终自检报告，上报工程建设部，工程建设部根据该项目决算和结算的实际情况，结合日常巡检结果，提出“建议考核意见书”。由责任部门根据《XX公司项目经理部项目管理目标责任书》、《XX公司项目经理部工程项目考核管理办法（试行）》及相关规定对项目进行全面考评。对于，造成项目重大亏损、出现重大安全质量和环保事故的项目，将追究当事人和项目经理的责任。对于在工程建设中有突出成绩的项目经理或其他人员，另行给予精神与物质奖励。工程项目竣工经业主验收合格后3个月内，项目部应完成各种资料的整理和归档、疏散人员、退还（移交）固定资产、清理和恢复占地、结清账目等工作，编写项目最终自检报告，经上级领导审批后，即可通知该项目部撤消。项目部撤消后项目经理应继续配合公司对该项目的全面考核。
结语：通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，加强和完善通信工程建设项目施工管理，规范项目管理行为，有利于全面履行建设工程施工合同，提高项目管理效率、管理水平、企业经济效益和社会信誉。
参 考 文 献
工程项目创优管理办法范文4
概述
苏南运河是江苏省重要的水运主通道，苏南运河无锡段航道整治工程是江苏省和无锡市十一五重点水运工程项目，全线整治航道里程39.276公里，概算总投资18.16亿元。项目于2007年底开工建设，2011年5月通过交工验收，是无锡市第一条全线达标的三级航道，在无锡市水运工程建设史上具有里程碑意义。本着全面提升无锡航道水运工程建设水平和工程质量，按“精品工程、平安工程”的要求，我们从工程质量的内在实体与外在表观两个方面着手，全面提升航道工程的质量；从落实安全管理程序与紧扣安全管理细节两个方面，确保工程质量和平安无事故。
在工程伊始，我们就组织相关人员结合航道、公路建设管理的经验及本工程项目的具体情况，制定苏南运河无锡段航道整治工程管理办法，对工程的质量、安全、进度、投资等进行全方位的科学管理与严格控制。提出了质量管理和安全管理的具体目标：（1）质量管理目标：确保单位工程、分部工程、分项工程合格率达到100%，基本消灭混凝土质量通病，杜绝重大质量事故；（2）安全管理目标：及时消除安全隐患，严控一般安全事故，杜绝重大安全责任事故。以该目标为指引，根据上级主管部门开展的“砼质量通病防治”活动、“两创三比”活动和“平安工地”创建活动的要求，始终把质量创优、技术创新、安全保平安当作工程管理中的头等大事来抓，达到了安全、优质、创新工程的预期目标。
工程质量安全管理经验
舆论先导，形成质量创优和平安创建的共识
工程质量和安全要上一台阶，首先必须提高思想认识。十分重视舆论先导作用，一是对质量创优和平安创建问题做到经常讲、反复讲、处处讲、逢会必讲，以引起有关各方的高度重视。二是通过简报等形式对工程质量创优进行广泛的宣传，起到发扬成绩、克服不足、弘扬先进、促动后进的作用。三是督促各项目部加强工地环境的建设，营造浓郁的管理氛围，使该项工作深入人心。舆论先导，使工程质量创优和平安创建活动的开展有了坚实的思想基础。
建章立制，打好质量创优和平安创建的基础
抓好工程质量首先必须抓好制度建设这项基础工作。为了强化管理，工程伊始就着手制定了一系列的质量和安全方面的管理办法和制度；在工程进展中，又根据实际需要制定了质量通病防治细则；根据上级主管部门文件下发了平安工地创建实施方案等文件材料，以规范指导施工及监理作业。所有这些材料的出台，为工程质量和安全管理打好了基础。
首先是项目管理办公室健全本身的管理制度和工作制度。如建立了安全管理、计划管理、合同管理等13项管理制度，通过制度的推行，促使各参建单位将工程质量和安全管理工作转化为自觉行为。二是实行例会制度。在工程建设中，坚持工程例会、监理例会等制度。使工程中的各类质量和安全问题能得到及时的协调解决。三是坚持挂牌制度，在工地树立质量责任人警示牌，对监理、工地主要人员实行挂牌上岗制度。四是督促各项目经理部和监理组制订工程创优计划、平安工地创建细则等内部管理制度，并做到了制度上墙，监督执行。五是实行定期巡查制度，定期对各项目工程实体质量情况进行检查，并出具报告，出现问题的立即整改或返工。整个工程实施期间共发出管理类通知（含监理通知、监理指令，日常检查的书面指令和检查通报等）约180份，责令施工单位限期整改，并把整改情况经监理签认后报指挥部办公室。六是将质量创优和平安创建活动纳入到履约考核、优质优价（优监优酬）考核和绩效考核中，通过集体讨论评分的方式，对各参建单位进行综合评分，确定排名，实行奖优罚劣，有效地提高各参建单位的积极性。
掌握动态，重视对质量创优和平安创建的指导
抓好工程质量和安全，必须采取积极措施，切实加强现场管理。为履行好工程管理职责，在工程建设过程中派驻现场代表，深入工地，及时了解工程的进展动态，指导监理工作，抓好工程的质量、安全、管理。有关领导也经常深入工地一线，就工程创优、平安创建等工作进行督促指导。
一是抓好施工、监理单位的质量、安全保证体系的正常运营。协同省交通重点工程纪检派驻组等相关各方通过定期、不定期抽查，督促各项目部和总监办建立完善的质量、安全保证体系并正常发挥作用，进一步明确了以项目经理、项目总监为第一责任人的质量、安全管理网络，明确了各分部、分项工序的质量、安全责任人，把质量和安全管理落到实处，保证了质量创优工作和平安创建工作的开展。二是抓好监理单位的工作。除了对监理工作进行经常性的检查督促外，还根据施工技术要求及时督促监理方调整力量，加强监理力度，积极发挥监理人员在质量、安全管理的作用。三是通过典型示范树立质量、安全样板。工程中，会同各总监办抓好首件工程，从施工程序、控制细节、安全措施等各方面为安全精细施工提供了基准。四是抓现场管理。经常深入工地现场对材料的质量及现场堆放、对施工操作、工地试验室的运作、对抽样试验等环节及监理的现场工作进行检查，发现问题及时纠正。五是抓技术协调。及时沟通施工监理单位与设计单位间的联系，并会同各总监办解决施工技术问题及设计变更问题。六是抓好日常试验检测工作。委托市高指试验室作为业主检测单位对原材料、工程实体和试验室日常运作情况进行检查。同时通过招标确定桩基检测单位，对驳岸桩基进行检测，加大监管力度。七是对冬季等特殊条件下的施工加强了督促指导。在工程进展中，在注重质量的同时又及时协调质量与进度的关系，以求得平衡发展。
注重文明，体现文明、环保施工理念
在抓好工程质量、进度的同时，把安全生产文明施工作为工程建设管理的重要工作。把安全合同作为合同的主要组成部分，明确建设、施工单位在工程建设中的职责和要求，同时及时下发文明施工要求，对施工单位现场施工提出明确的具体要求，并结合日常检查和专项检查对施工单位的安全、文明生产进行检查、考核。从各施工标段开工到施工结束整个工程文明施工水平良好。
不断创新、通过科研探索护岸施工工艺
重视生态环保施工工艺研究和工程实用技术研究，进行了“内河航道护岸加固水下混凝土施工工艺”研究，并将成果运用于本项目，收到了良好的效果。该工艺根据内河施工特点，考虑船行波的影响，采用整体式钢模板，改进导管施工法，同时又吸取泵压法的部分控制措施，水下混凝土分段浇筑，单次浇筑方量较小，施工流程精简易掌握，不需要特殊船机设备，不需要施工围堰，节约了资金，缩短了工期，减少对航道的占用，可在正常通航条件下完成施工，特别适用于不断航、作业面狭小的内河航道整治工程应用。
工程项目创优管理办法范文5
关键词：质量 控制 实践
中图分类号： O213.1 文献标识码： A
引言：我们很多建筑企业因为质量管理漏洞，出现质量问题造成返工，有的工程达不到设计要求只能降低使用功能等情况，造成很大的浪费，增加了施工费用，耽误了工期，致使建筑企业发生亏损。对建设工程质量实施有效的控制，保证质量达到设计目标，是工程施工管理的首要任务，来不的半点疏忽。
1从设计方面进行质量控制
工程建设应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,重视设计前期工作,同时还应注重以下几点：一是重视设计前期工作，搞好现场地质测量和勘察工作,为工程设计提供最符合工程实际的数据；二是在设计过程中实行设计监控制度,设计人员应随时了解工程进度，及时对设计方案、设计质量进行检查和修改；三是相关责任主体应将设计图纸送具有资质的图审机构进行审查,提出审查意见。设计单位根据审查意见进行修改,并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2从施工方面进行质量控制
1）审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开需表述清楚；人员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施工方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底工作。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，认真落实施工方案与各项管理措施、对每一道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。
2）健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。管理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要大家共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到一定积极的推动作用：
a要明确质量标准和合同责任条款，并严格进行履约。
b对质量控制人员和资源进行合理配置。
c建立健全质量控制体系内部的各项质量管理制度和程序性文件。
d进行质量控制。
e使质量控制机制处于受控状态。
f及时收集运行状态和结果并及时的反馈。
g不断的寻求改进机会、研究改进措施，不断的提高质量控制能力。
为了加强质量管理、更好的完成创优目标，项目经理部应及时成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长、由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工，开展创优活动，把创优的意识落实到每一个参加施工人员的思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。
3）事前控制是对可能出现的影响建筑产品质量和安全的各种因素予以合理预计与分析影响程度，是一个有经验的施工管理人员依照以往的工作经验与影响因素出现的概率作出的合理的估计与风险承受能力的合理估计。在事中控制中，为确保工程质量与创优的实现，重点解决几个重要的分部分项工程，即：钢筋工程，模板工程，混凝土工程，装饰工程。现代的建筑施工技术的重点与难点主要在这四项分部分项工程中，这四项分部分项工程质量控制好，建筑产品的主体结构安全与外部感官就符合了质量管理体系的要求。
4)工序报验、巡视与旁站。这是施工企业与监理人员确保工程质量的一道重要关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。
5)施工企业作业人员在进行下道工序前，必须由技术人员向作业人员进行质量技术交底，作业人员按照交底内容和标准规范进行施工作业，在施工作业人员中，技术人员随时检查作业的质量，做到作业前、中、后的监督管理，确保工程质量。
3整个工程建设的质量检测与验收
建设工程施工最好阶段是对整个工程的验收，验收是对整个工程项目所进行的一次整体评估，看是否符合预设的质量要求。
1)工程验收必须按照国家法律法规规定的整体步骤和程序来进行，需要有专业的技术人员对原材料进行逐步检测，看其是否存在问题；是否是按起先设计好的施工要求来完成整个工程项目的；尤其是对那些隐蔽的工程部分进行专门的深入细致的检测检查，确保工程质量；对施工过程中的各项记录进行检查，并与实体工程检测结果进行对比，看是否存在问题，以确保整个项目工程的质量。
2竣工验收阶段的质量控制，在这一阶段主要是对整个工程项目的整体评估。主要包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，进行内部质量评定，并配合好外部监理人员和主管部门对工程质量进行的的日常监督和检查工作。
总结：工程质量是关系到国计民生的大事，关系到人民生命财产安全，因此加强工程质量的控制和监理具有重要意义。它不仅仅关系到企业自身的经济利益，还关系到整个社会的经济效益、生态环境等。我们国民的改善和增长都是以质量为前提和基础的，如果没有质量的保证和提高，国民经济同样得不到提高。工程质量反应了一个国家整个国家的国民素质、科技水平、经济和生活水平综合水平。为了有效的保证工程质量，国家制定了一系列的法律法规，包括施工标准、工艺流程等等。对施工的施工人员的素质也提出了更高的要求。
参考文献 ：
[1]张洪．建筑施工质量通病及控制措施[J]．技术与市场，2011，23(10)：13~18.
[2]刘伟杰．建筑施工质量通病分析与防治措施[J]．科技风，2009，17(06)：1~6.
[3]沈新红,邵中利．建筑工程质量通病问题研究[J]．科技创新导报，2009，24(07)：33~35.
工程项目创优管理办法范文6
200年，我所在省航道局和市航道处的正确领导下，严格要求，强化管理，按照省航道局《船闸中修经费管理办法》、《船闸运行养护经费使用管理办法》和市航道处颁发的《船闸养护工程管理办法》、《机务管理考核实施细则》的有关规定，结合我所的实际情况，在全所干部、职工的共同努力下，船闸运行养护工作取得了较好成绩，各项设备、设施始终处于良好的技术状态，为船闸的安全畅通提供了可靠的保证。
今年，我所经上级批准的中修工程三项，总计经费24万元。具体项目分别为：1、降压塘东侧的空地绿化工程；2、上闸首引航桥零号墩修复工程。3、闸区围墙改建工程。前两项已完工，围墙改建工程正在准备施工。
现将我所20年度运行养护工作具体做法汇报如下：
一、加强领导，规范运行养护工作
年初以来，我们始终围绕“和谐船闸”这个中心，以市处提出的创建“五好航道”为目标，积极开展工程质量创优活动，认真贯彻“预防为主、勤查勤养、随坏随修”的工作方针，开展各项运行养护工作。我所领导对运行养护工作十分重视，常常深入一线，时刻掌握工程的进展情况，发现的问题及时要求相关股室、相关人员提出解决方案并及时处理；对操作班和机电维修班的维修养护工作，每月进行例保检查，所长牵头，股长配合，重点考核例保情况，责任到人，使维修养护工作成为广大职工参加的群众性养护活动，对查出的问题，采取限期整改的办法，增强了全所职工的养护责任心，使日常的养护工作落到了实处。
在中修工程的实施过程中，一是成立了由所领导、工程技术人员、财务人员参加的工程领导小组，分工负责，明确责任，牢固树立“质量第一”的思想，对施工方案进行合理的分析比较，选择切实可行的方案，取得了较好的效果；二是，对工程的施工质量等级均有明确的标准，达不到优良等级要进行处罚，扣罚承包额的10%，在一定的额度上加大了管理力度；三是，加强工程施工的现场管理，认真按批复要求和设计图纸施工，把好材料质量关，保证施工期间不脱人，以发现问题及时解决。
二、精心组织，加强养护工作的计划性
年初，为切实保障船闸的安全生产工作，我所召开了专门的运行养护工作会议，并根据实际情况，讨论制定了今年的二类运行养护工作计划、大养护项目工作计划、机电设备运行养护计划。对各类运行养护项目按轻重急缓，分类报批，同时及时落实全年运行养护工作计划中的保养项目。为了切实将计划工作中的内容落实到实处，在每月末由所分管领导牵头，对运行养护工作进行考核，评析、情况，查缺补漏，并提出具体的整改措施，如因特殊原因造成部分项目未能按时实施，我所均在下季度工作计划中做出相应调整。
三、狠抓落实，完善养护工作的管理体制
为把我所的运行养护工作落实到实处，所领导把各类设施运行养护工作当作头等大事来抓，并提出在“勤、细、精、实”四个字上狠下功夫，真抓实干，保证了闸阀门、机诫、电器等主要设备运行始终处于良好的技术状态。在运行养护工作具体实施过程中，我们从建章立制，强化内部管理入手，成立了由所行政负责人担任组长的运行养护领导小组，每月月底，领导小组召开维修保养工作会议，对本月的维修养护情况进行总结，同时对下月的各类运行养护工作进行统筹安排。在今年的运行养护工作中，我所所有的项目均责任到人，目标明确，要求清晰，对养护工作实施全方位管理，严格按照现行施工规范及相关标准进行考核，切实做到有布置，有检查，有落实，有总结。
四、明确责任，狠抓工程质量管理
对于200年实施的工程项目，我们始终坚持以质量为中心，牢固树立质量第一的指导思想。在质量管理方面我所重点采取以下方面措施：首先实行一票否决制度，凡是在200年度实施的项目有一项不合格，主管股室不能被评为先进，工程项目负责人奖金按比例扣发；其次实行工程承包责任制，对每项工程实行专人负责，做到责、权、利相结合，规定每项工程的管理全部由负责人承担；第三是把好隐蔽工程验收关，当场评定质量等级，有效地杜绝了一些施工单位采取一些不正当的手段蒙混过关的现象；第四是把好材料验收关，凡是进入施工现场的材料，除了必有材料质保书，还须经工程技术人员现场鉴定后方可运入工地；第五是做好技术交底纪录，由于合同中对施工中的问题一般不能交代清楚，经技术交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的质量得到了保证；第六是一些重点部位实行“旁站”，避免了在施工过程中发生偷工减料现象。
五、加强设备巡查，减少故障发生率
xx船闸建于80年代中期，长期运行使机械设备严重老化，故障较多，我所在运行养护工作中能突出重点，抓住关键，对易发生故障的设备重点巡查。坚持日巡查，“三定四看”（即定人、定时、定路线，看到、听到、闻到、摸到）。查设备隐患、查故障苗头，使机电养护巡查制度化。生产股制定检查制度，观测水工建筑物、房屋建筑设施的状况和闸阀门与配套设施的运行使用情况等，发现问题及时解决，做到随坏随修，确保设备的正常运行。
六、保证养护质量，严格控制经费支出
