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工程项目施工进度管理范文1
关键词：建筑工程；施工进度；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目施工进度管理的意义及要求
（一）建筑工程项目施工进度管理的意义。首先，保证工程的按时按质完成 。施工之前，相关单位就应该制定出了相关的工期，施工企业加强对自身建设的进度管理，能够最大限度保证工程的按期完成，进而保障自身的利益。其次，能够提高经济效益 。建筑工程的施工富有动态性和多变性，而在施工的过程中，如果能够有效实施进度管理，就能够提高自身企业的经济效益，准时履行合同，从而促进自身的发展。
（二）建筑工程项目施工进度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工项目进度管理占据着重要的地位，在施工过程中，要制定科学的施工周期、计划、并安排相应的工作人员按照事先拟定的施工计划进行科学的施工，同时提高对施工过程的管理和监督力度，加强管理人员对整个工程的监管力度，对整个工程的施工、维护等方面进行科学的监督、检测，及时发现施工中存在的问题，并及时解决，不断推进施工进度，提高施工质量，以确保在规定工期内保质保量的完成施工，在施工中，它可以起到节约施工成本、提高经济效益的作用。其次，建筑施工阶段工程管理进度控制的最终目的是确保整个建设工程在既定的工期内完成施工任务，在确保施工质量的前提之下，不断提高施工进度，提高施工水平，合理实现施工计。为了有效提高对建筑工程阶段工程管理进度的控制力度，要求相关人员务必要了解工程管理进度控制的相关文件、原则、方法，积极引进国外先进的管理方法，结合我国建筑工程施工过程，不断总结、创新建筑工程阶段工程管理进度控制的方法，并全面落实监管措施，以实现建筑工程阶段管理进度控制能力的全面提高。
二、建筑工程项目施工进度管理的具体对策
（一）加强建筑工程施工前的进度管控。
1、在建筑工程施工之前，要充分了解整体工程的施工要求，施工任务、施工目标，结合具体的生产条件，制定科学的施工进度控制目标。
2、根据整体建筑工程施工任务，制定科学、有效的施工进度计划，针对施工中的各个环节做出相应的时间安排，加强对各个部门的时间管理，提高管理科学性。相关负责人在管理中要熟悉施工图与招投标文件，施工合同，注意施工现场的调查与研究。按项目分部分项进行编制，按月度计划进行编制。工程项目可按分部分项与月度计划来控制.看它完成的工程量是否是与施工图一致,是否符合标准,资料是否齐全。总之，要按三控三管理来控制与检查。
3、施工单位组织相应的工作人员对承包商拟定的施工进度图表进行科学分析，确保施工计划符合整体的建筑施工进度控制要求。
4、科学审核施工方案以及施工模拟图纸，及时发现、改正施工方案中有悖于施工进度控制的地方，提高施工方案的科学性，以确保整体的建筑工程可以按工期完成。
5、加强对承包商的能力审核，选取真正有能力的承包商进行建筑工程的施工项目，提高施工的可靠性，以确保建筑工程可以按期完成。
（二）加强建筑施工过程中的进度管控。
在施工过程中，要加强对施工的监管力度，主要是加强对施工工序质量的控制；提高施工现场巡视和监管力度；做好施工工程的工程验收工作；并对施工过程中发生的问题作出科学的处理。
1、施工工序的衔接控制和质量控制。
为有效提高施工进度，要求在施工过程中，要加强对施工工序的控制。只有确保了施工工程的质量，才能够有效避免工程翻修，提高施工进度。通常对施工工序的控制要从三方面做起：既要做好工程的施工和验收工作；做好工序之间的配合交接工作；做好隐蔽工程的检测验收工作，全面加强对施工工序质量的控制。
2、加强对施工现场的巡视和监管力度
为有效提高建筑工程管理进度控制水平，要求相关部门要加强对施工的巡视和监管力度，制定巡视计划，随时检测施工进度的关键部分，全面了解施工的进度。通过对工程的巡视，一方面可以有效了解施工的工程质量情况，另一方面，还可以全面了解到施工单位的工作情况，确保施工团队的高效施工。
3、对施工过程中发生的问题作出科学的处理。
建筑工程施工中如果监管不力可能会存在一些质量问题，如果不能及时发现这些问题，会造成工程竣工后的返工，会延长工期，不利于施工进度控制。因此，加强对施工的质量审查工作，及时发现施工中存在的问题，并联系施工方立即对施工问题采取相应的解决措施，当发现重大安全隐患是时，管理人员要及时制止施工的进行，并要求施工方进行整改，整改之后，专业管理工程师要重新检测施工质量，在确认安全后，施工方可继续。这种确保工程质量的管理是施工进度管理的重要保证。
（三）加强收尾阶段进度控制。
1、在工程竣工之后，专业管理工程师要对工程进行资料审核，建立工程建设档案，并对建设数据一一存档。
2、如果整体工程没有按照工期完成，则相关部门应该做出具体的补救措施，制定相应的施工计划、资金计划，并根据新计划，积极施工，确保施工的进度。
（四 ）明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。此外，施工环境等因素都会对建筑工程项目的施工进度产生直接的影响，因此，也要根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
（五）加强建筑工程项目进度控制的其他措施。
1、建立动态进度考察系统。对建筑工程阶段管理进度控制时，在加强对施工现场进度管理的同时，还要加强对整体项目准备工作的检查工作，多角度了解整体工程的进度，建立动态的进度考察系统，不断提高建筑工程进度监管的科学性，加强对建筑工程的进度控制。
2、加强对施工单位施工进度计划的监管工作，加大对施工物资、工作人员的检查力度，针对建设资源投入不足现象，要求及时增派物资、劳动力，以确保施工的进度。
3、提高进度管理人员的综合素质。施工进度管理人员是对整个进度进行控制的关键人员，他们的素质直接影响着进度管理水平，如果他们业务素质不熟练，不能够及时对影响施工进度的因素进行反应和处理，将会影响进度控制。因此，必须要加强对管理人员综合素质的培训工作，让他们熟悉施工进度编制，熟悉施工流程，能够对施工中的情况进行明确的分辨，能够主动的对整个施工过程进行进度管理，确保工期内工程的顺利完成。
结语：综上所述，针对我国工程建设进度管理中存在的问题，必须要加强管理部门对相关政策、相关法律的学习、熟悉，积极应用法律、政策等手段对工程建设进行管理。要提高管理人员的综合素养，加强对管理部门的队伍建设，结合具体实践工作，制定相应的管理制度，使建筑工程项目进度管理控制趋向于制度化、标准化，确保工程按工期完成。
参考文献：
[1]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J].建筑技术开发.2010(11)
工程项目施工进度管理范文2
关键词 计划 检查 进度
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
依据施工合同主要内容：工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、支付与结算、竣工验收和质量保证期等条款。在项目的实施阶段开展管理活动，力求项目在满足质量和进度的前期下，实现项目实际投资不超过计划投资。以下是本人对施工中三大目标之一进度管理提出的个人建议。
工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。
(一)按计划施工
开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检查。
(二)承包人修改进度计划
实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行。
因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由承包人自行承担。工程师不对确认后的改进措施效果负责，这种确认并不是工程师对工程延期的批准，而仅仅是要求承包人在合理的状态下施工。因此，如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任。
(三)暂停施工
1．工程师指示的暂停施工
(1)暂停施工的原因。在施工过程中，有些情况会导致暂停施工。虽然暂停施工会影响工程进度，但在工程师认为确有必要时，可以根据现场的实际情况暂停施工的指示。发出暂停施工指示的起因可能源于以下情况：
①外部条件的变化，如后续法规政策的变化导致工程停、缓建；地方法规要求在某一时段内不允许施工等；
②发包人应承担责任的原因。如发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作，发包人订购的设备不能按时到货，施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等；
③协调管理的原因。如同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰，工程师需要进行必要的协调；
⑤承包人的原因。如发现施工质量不合格，施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全等。
(2)暂停施工的管理程序。不论发生上述何种情况，工程师应当以书面形式通知承包人暂停施工，并在发出暂停施工通知后的48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工工程。承包人实施工程师做出的处理意见后，可提出书面复工要求。工程师应当在收到复工通知后的48小时内给予相应的答复。如果工程师未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可以自行复工。停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。如果停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延，如果因工程师未及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。
(四)工期延误
施工过程中，由于社会条件、人为条件、自然条件和管理水平等因素的影响，可能导致工期延误不能按时竣工。是否应给承包人合理延长工期，应依据合同责任来判定。
1．可以顺延工期的条件
按照施工合同范本通用条件的规定，以下原因造成的工期延误，经工程师确认后工期相应顺延：
(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；
(2)发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；
(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
(4)设计变更和工程量增加；
(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
(6)不可抗力；
(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
这些情况工期可以顺延的根本原因在于：这些情况属于发包人违约或者是应当由发包人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或者应当由承包人承担的风险，则工期不能顺延。
(五)．发包人要求提前竣工
施工中如果发包人出于某种考虑要求提前竣工，应与承包人协商。双方达成一致后订提前竣工协议，作为合同文件的组成部分。提前竣工协议应包括以下方面的内容：
(1)提前竣工的时间；
(2)发包人为赶工应提供的方便条件；
(3)承包人在保证工程质量和安全的前提下，可能采取的赶工措施；
(4)提前竣工所需的追加合同价款等。
承包人按照协议修订进度计划和制定相应的措施，工程师同意后执行，发包方为赶工提供必要的方便条件。
由此可见施工过程的管理，对于与承发包双方的切身利益息息相关。这就要求各方在工程施工前，做好各项准备工作，并积极引入国际的先进管理经验，以《合同法》、计价规范为依托，不断提高管理水平，确保工程项目的顺利实施。
参考文献
工程项目施工进度管理范文3
【关键词】民用建筑；施工进度；管理；影响因素
1 前言
民用建筑工程项目在施工进行中受多种因素的影响，经常会发生工期延误，施工进度受阻等情况。通常民用建筑工程大多是民居工程等与市民生活息息相关的建筑项目，一旦发生工期延误且不说给项目施工带来很大的困扰，增加了施工成本等，更重要的是关系到市民对该项工程的如期使用。因此，从根源尽可能避免施工进度延误的情况发生，实施工程施工进度管理非常必要。
2 影响民用建筑工程施工进度的因素分析
民用建筑工程项目施工进度通常会受到各种因素的干扰，包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素、外部环境因素等等，其中人为因素是可以通过进度管理来尽可能避免或将影响力降低的因素之一。首先，由于对项目的特点认识不清或对项目实施地点没有做好前期的勘察准备工作，都会在施工进行中发现各种问题而令工程进度受阻，最常见的是建设地的文物勘察工作没有开展或对政府资源掌握不足。其次，在施工中由于项目管理人员的疏忽，没能严格按照有效的施工进度计划进行，而造成了质量或安全方面的纰漏，从而引起工期冲突或返工，耽误工期。最后，在安排施工计划时对一些受天气影响较大的工段，没有考虑到雨季等天气因素，而造成的不必要延误等都是人为因素带来的，是可以通过施工进度管理工作来避免的。
3 民用建筑工程施工进度控制原理
3.1 系统控制原理
将施工进度管理工作作为一个系统化的管理来实施，将总进度通过年进度、月进度、周进度进行逐步分解，将干扰因素复杂的进度控制管理进行转换，形成进度管理体系，不但可以将进度控制目标分解掉，而且通过层层的目标进度管理最终形成对总进度的支持。
3.2 弹性控制原理
目前，由于人们对建筑功能的需求越来越高，民用建筑工程的复杂程度有了显著地提升，施工周期也与传统的建筑工程相比较长，变数增多，难以准确的进行施工进度安排。想使施工进度完全按照施工计划来进行而毫无偏差几乎成了难以实现的想法，因此，在对施工进度进行设计之初，就应当留有一定的变数空间，充分考虑到各种因素影响的可能性，尽可能做到对施工进度的弹性控制。
3.3 分工协作控制原理
实行进度控制责任制管理，划分进度控制职责，形成横向与纵向两个控制体系。横向施工进度控制体系由项目管理负责人、工程师、技术人员、各工序主要进度负责人组成，而纵向管理体系将有第三方监理人员构成，主要有监理工程师、监理员等，通过外部监督手段来协同项目内部开展好施工进度管理控制工作。
4项目施工进度计划的编制与实施
4.1 项目施工进度计划的编制
要对建筑工程施工项目的进度计划编制按照施工顺序、工序衔接进行合理安排，制定出总进度计划，然后按照先主体后辅助，先重点后一般的原则确保各部分实施进度衔接紧密。住宅项目的施工进度计划应先进行地下施工，再进行地面施工，先进行土建施工，再进行安装工程，最后进行内部装修的次序来制定施工进度计划编制。计划制定前对各部分的工程量、投入人数、所需的机械种类等进行统计，将整个施工现场的资源进行合理化分配，作为施工进度编制的重要依据。目前最常见的施工进度设计是采用横道图法，直观的对各工序的时间进行标记，可操作性高。但缺点是主体工程与辅助工程的主次地位显示不清，各工序之间的衔接与联系显示不确切。因此，不断完善进度计划编制方法，采用网络图与横道图相结合的方式来反映施工进度计划是较为合理和科学的表现方法。
4.2 项目施工进度计划的实施
施工进度计划实施过程中要做到分工明确、责任到人，在每一个进度节点都要设置确切的施工进度责任人，保证各分项计划有专人负责，施工单位在进行周、月、季度检查时，可以对进度计划进行考核，并由具体的负责人来汇报该段的工作进程和发生的问题等。此外，对于施工进度的检查也要专门组织进度计划管理人员进行定期检查与不定期的抽查，避免定期检查时存在突击施工的情况，使施工质量得不到有效的保证。建立信息反馈系统，对进度计划执行过程中发生的问及时反应，第一时间提供给管理层，并做出应对决策，使工程受影响程度降到最低。
5 结语
由此可见，在建筑工程项目施工进度管理过程中，最关键的环节就是对施工进度计划编制的管理与执行情况的实时管理，建立进度管理体系，对整个施工过程进行动态管理是降低人为因素干扰的最佳途径。施工进度管理是如期进行民用建筑工程交付的重要保障，是整个工程项目施工管理的重要组成部分。
参考文献
工程项目施工进度管理范文4
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理
一、引言
对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。
二、几种经典的进度计划控制理论
1、优先工作制
优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。
2、排雷托原则
排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。
三、土木工程项目施工进度与质量管理研究
土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。
当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。
根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：
（l）关键路径法CPM
这种方法在使用时有一个前提条件――需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。
（2）图形评审法GERT
图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。
（3）计划评审技术PERT
其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。
土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。
土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：
（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。
（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。
四、结束语
总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。
参考文献：
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工程项目施工进度管理范文5
关键词：建设项目；施工进度；管理控制
1施工进度管理的意义
施工进度管理作为建设工程施工管理的重要内容，与建设项目质量与成本控制有着密切的联系，因而与质量、成本管理统称为工程建设项目三要素。施工进度管理工作主要是通过对项目建设施工阶段的施工内容、施工工序以及工期安排进行动态控制管理，对施工过程中影响进度安排的各种情况进行调整，进而确保工程项目整体进度目标得以实现。由于施工进度与施工质量以及成本投入之间相互关联，相互制约，因此完善对施工进度的管理对于确保工程项目建设的顺利进行，实现工程建设项目的社会经济效益具有重要的意义。
2施工进度影响因素分析
由于工程建设项目一般存在着规模较大、周期长、施工工序繁琐以及涉及单位相对较多的特点，因而施工进度的影响因素较多，主要包括业主与监理单位的管理、施工机械设备与材料、资金投入、施工条件以及施工单位自身管理等几方面。
（1）业主、设计以及施工监理单位的影响。由于工程项目建设前期业主单位的各项工作及手续较多，当业主或者监理单位下达开工令后，许多属于业主处理的前期工作没有完成，例如征地拆迁等事宜，造成施工单位难以进驻施工场地。或者业主单位出于项目营销以及政治工程等方面考虑，要求施工单位改变原有的施工组织计划等都会影响施工进度管理的正常进行。
（2）施工材料以及机械设备的影响。施工材料的供应是否及时以及材料质量是否合格，施工机械设备的配备是否齐全以及机械设备的作业性能能否满足施工要求等，这些因素都会影响到工程施工进度。
（3）工程资金的投入。工程建设项目能够顺利进行必须确保有足够的资金投入作为保障，一般情况下，工程项目建设资金通常由业主单位支付，因此如果业主不能及时保证资金到位，或者要求承包商预先垫付都会影响到施工单位的资金周转，进而影响到材料采购，机械设备以及劳动力的组织，对施工进度管理产生不利影响。
（4）施工条件的影响。施工条件的影响主要是指施工过程中，发生气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素进而影响施工活动的正常进行。在施工阶段，台风、高温以及长时间降雨等天气状况会导致施工中止，而塌方、地下水上涌以及未勘测到的软土层处理，都会增加施工工序，甚至造成施工安全问题，导致工程施工成本的增加，影响施工的正常进行。
（5）施工单位自身管理水平。施工单位自身管理水平对于施工进度的影响最为直接，由于工程建设项目施工现场条件复杂多变，如果施工单位的施工组织方案制定不合理，施工计划不完善，管理体系杂乱无章，施工过程中出现的问题不能及时处理等都会影响建设项目的进度。
（6）其他因素的影响。影响施工进度管理的其他因素较多，诸如政治、经济、自然以及技术等方面的不可预见的变化，导致施工活动难以正常进行。政治经济方面例如由于通货膨胀、分包单位违约或者业主单位延迟付款造成的停工，技术条件如工程事故、施工做法的改变，都会对施工进度管理带来困难。
3施工进度控制措施
由于工程建设项目条件的复杂多变以及不可预见性，因此项目建设应该针对施工现场以及管理条件的变化不断调整进度计划，协调施工质量以及成本管理，采取各种措施确保施工进度目标得以实现。
3.1施工进度控制组织管理措施
（1）合理的编制施工进度计划。施工进度管理的首要工作就是根据项目特点编制施工进度计划，并以进度控制作为目标体系，明确项目建设施工现场的组织机构中进度控制人员的职责分工。施工进度计划作为工程建设项目进度管理的核心，应该从工程建设不同的层次与方面，共同确保工程项目进度管理总体目标的顺利实现。现阶段工程项目进度计划的编制主要有文字与进度计划图表两种方式，由于进度计划图表较为直观，因而在施工中应用较多。施工整体进度计划编制好后，以此为依据编制施工阶段计划以及月作业计划，以便于对施工过程中的原材料、机械设备、物力与劳动力的安排进行指导。
（2）加强针对进度计划落实的检查，实施工程进度管理报告制度。
针对工程建设项目进度管理，应当加强针对进度计划落实情况的检查，对工程施工的实际进度进行跟踪，同时收集相关施工进度的数据以及影响施工进度的因素信息。进度检查的频率应当结合工程建设项目的规模、施工特点以及施工条件确定，每次施工进度检查后均应形成进度控制管理报告，向相关的主管人员汇报。
（3）分析进度控制影响因素，调整进度控制措施。由于施工现场进度控制的干扰因素较多，因此进度计划与工程实际进度势必存在偏差，此时应当结合进度检查报告数据信息，分析造成进度计划实施出现偏差的原因，并采取一系列的措施进行调整。
在工程项目建设中较多采用加快施工进度的措施主要有：增加施工作业面，适当延长每日施工时间；增加人力以及施工机械的数量的组织配备；采取效率更高的施工方法，减少施工工序的作业时间；在保证施工工艺以及工程施工质量要求的前提下，对施工工作量合并或转移量，进而通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。
3.2施工进度控制技术措施
施工进度管理技术措施主要包括合理的制定施工方案，由于施工方案对施工进度有着直接的影响，因而必须合理的编制施工方案，提高其技术先进性以及经济合理性。施工进度控制技术措施主要有：
（1）根据工程进度计划以及施工方案，编制相应的材料供应计划，并提前加工定货，对于业主单位提供材料应提前申报材料需求清单，保证物资材料的供应及时可靠。
（2）优化机械设备的配备与施工性能，组织机械化配套作业线，通过使用先进的设备，保证施工顺利进行与进度目标实现。
（3）针对工程施工队伍合理统筹安排劳动力，科学的组织施工作业，加强施工工序的协调性，同时确保劳动力和技术人员能够满足施工对于人力的需要。
（4）对于恶劣的气候条件或者工程地质条件，及时采取调整分项工程施工或者制定相关技术处理措施，尽可能的减缓由于不可预见因素造成的工期延误。
3.3施工进度控制经济及合同措施
施工进度管理的经济措施主要包括对于工程施工资金的顺利投入以及对进度计划落实情况制定奖惩措施。业主单位应该确保工程建设资金到位，避免施工停顿，同时制定一系列的施工进度落实的奖励与惩罚机制。可以设立一定基金，根据奖先进、罚落后、带中间的原则，对按照进度计划而且施工质量可靠的施工管理人员给予相应的奖励。对于施工进度滞后的情况，应当给予相关责任人员警告或者扣除奖金等一系列措施，促使相关责任人员采取措施，加强管理，进而加快施工进度。
施工进度控制合同措施主要包括：采用合理的发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强施工合同管理，协调合同施工工期要求与进度计划之间的关系，同时严格审查施工合同变更，避免对施工进度计划的实施产生较大影响；制定相应的预案，提高风险应对能力，以及相应的危害处理方法；同时合理的选择合同结构，以免过多的合同交界面对工程进度计划实施造成不利的影响。
结语
施工进度管理作为工程项目建设管理的重要内容，必须予以足够的重视。合理制定施工进度计划，加强进度计划落实检查，以及不断调整管理措施，是施工进度管理工作的关键，对于促进项目的顺利完成，提高项目建设的经济效益也具有重要的作用。
参考文献：
[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社,2003
工程项目施工进度管理范文6
关键词：项目施工 进度管理 进度控制
1.工程项目施工进度的目标控制
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。
1.1影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理不利。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故。（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符。
（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件。
1.2 工程项目进度控制的原理
（1）系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。
（2）信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
（3）动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
（4）封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
（5）网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
1.3工程项目进度控制方法
（1）高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
（2）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
（3）工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。
（4）工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。二是做好计划交底，全面实施计划。
（5）跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
2.进度管理中存在的问题
1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
3.结束语
总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
参考文献：
[1]李景茹.大型工程施工进度分析理论方法与应用（博士学位论文）[D].天津：天津大学，2003.
