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财务会计和管理范文1
1.不同的服务对象
财务会计与管理会计服务的对象不同,财务会计对会计活动进行计量,编制相关的会计报表提供给企业的管理者和外部信息使用者。而管理会计的服务对象不包括外部的信息使用者,只针对企业内部的管理者。
2.不同的核算对象
财务会计与管理会计所核算的对象也是不相同的,财务会计是根据企业的整体性活动而展开的,主要将企业整体信息反映出,采用传统的记账方式,以货币作为基本计量单位,对企业的每一笔经济业务都按照会计准则展开以及填制财务报表。也可以这样讲,对于财务会计的具体核算方式、核算根据、资料样式、资料时间等等这些基本工作模式都是制式的,不会由于管理者变动或者管理者要求而发生了变化;而管理会计则是需要以企业内部对象为主要核算单位,在进行核算时,对财务会计提供的会计信息进行进一步的加工,运用多种形式的分析方式,将企业经营和发展状况进行预测和判断,是为企业量身定做的,方便管理者做出正确的决策。所以这也是财务会计与管理会计的不同之处。
3.不同的工作重心
财务会计的核算工作与管理会计的核算工作的重心是有所不同的。财务会计的核算重心是根据企业生产的经营活动内容展开整理的,而管理会计的核算重心是按照财务会计的具体信息,针对信息情况对企业发展状况展开预测和判断,从各方面提升企业的生产能力和经营能力。总体来讲,财务会计是需要对以前的经济业务进行记录工作和总结工作,主要反映出以前企业的生产经营情况,但是不能对企业未来发展状况展开预测和判断。但管理会计所需要的解决问题都是企业在未来发展中有可能会出现的问题,能够帮助企业解决一些前瞻性的问题,推进企业的良好发展。
二、财务会计与管理会计相互融合的研究
1.财务会计与管理会计间的必然联系
虽然财务会计与管理会计有其不同侧重点,但二者共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。首先,财务会计与管理会计都是一种管理活动,在这个过程中,财务会计侧重于经营过程的记录;管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理者做出决策,侧重于过程控制,运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支,都是为企业管理服务。其次,财务会计与管理会计的职能与最终目标一致。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为;管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者共同为实现企业内部经营管理目标。
2.两者实现融合必然性分析
伴随着我国经济的发展,企业要想更好的实现公司行日常经营的管理,必然要做到财务会计和管理会计的共同协作,这样才能完成公司的各个财务管理工作/！/。如果把这两者结合在一起,这样就能够在很大程度上减少资源的浪费和财务信息的混乱,减少机会成本;同时对于财务人员来说更是让操作变的更有效率,增加操作人员的工作经验,增强了自己的处理业务的能力,所以财务会计和管理会计融合将是未来社会经济发展的必然需求。
三、两者实现融合的可行性分析
因为财务会计和管理会计在信息资源共享、职责的相同性方面有着相同点,另外在具体的实践操作中,更是做到了互相交叉联系、相互重叠交叉等,所以为其融合奠定了良好的基础:首先,伴随着社会经济的快速发展和相关理论的研究,让二者的融合有了一定的理论基础。其次,技术基础上实现了财务资源的共享,并将其共同的研究结果呈现给企业,这就是技术上实现了融合。最后,人才的基础,各高校每年都会培养出一大批综合素质和专业技能过硬的人才,这些人才都具备了专业的会计理论知识,在以后的工作中还会学到更多先进的管理经验,这就是财务会计和管理会计实现融合的主要动力。
四、财务会计与管理会计融合的具体方式
1.企业要树立正确会计观
为了企业在管理上能够早日实现两者的完美融合,首先应该树立正确的会计观,这是实现融合的基础。目前,我国很多企业依然沿袭着传统的财务会计职能,一般只能进行简单的计算、统计、记录等工作,并不能对会计在管理上的职能很好的发挥出来,所以面对目前越来越复杂的市场环境,单一的财务会计并不能满足时展的要求,财务指标失灵现象也是时有发生,所以,企业要转变传统的观念,要积极发挥出会计的管理职能,为企业的经营发展提供真实可靠的数据。
2.两者之间的融合需要循序渐进
现代社会经济形势复杂多变,虽然财务会计和管理会计实现融合是必然的,但是在方式上还需要循序渐进,不能急于求成。因此,企业要做到在发挥会计原有的财务职能上,逐渐对企业情况进行分析,寻找出企业需要什么,在进行管理会计核算时,便侧重于核算分析企业需要的数据。管理会计在我国发展起步晚,因此还没有成熟的体系,所以企业首先需要构建一个会计管理体系,并进行不断发展和优化,才能早日实现财务会计和管理会计融合的目标,在融合的每一个环节内都要一步一个脚印,最终才能实现完美融
合。 3.企业对会计管理制度要优化完善
为了在短时间内实现二者完美融合的目标,就需要建立一个完整的财务管理准则,以便于用实际的管理制度来约束和落实。目前,我国的不少企业都能结合企业本身的情况,制定出适合自己公司发展的财务管理制度,但在一些制度上还存在很大的不足和隐患。因此,企业要与时俱进,定期对公司的相关制度进行优化完善,从而让企业的管理制度更能为企业发展所用。
4.企业要积极运用先进的信息技术
企业要积极运用先进的信息技术,如财务软件、企业ERP系统等,它们的特点是:存储量大、查询便捷、数据共享程度高、运算高效等,信息技术的运用能减少数据信息在各个部门之间传递的时间,减少错误率。管理者可以随时在电算化系统中获取财务信息进行管理核算分析,实现财务会计与管理会计的融合。
财务会计和管理范文2
一、管理会计与财务会计的职能对比
(一)管理会计与财务会计之间的相同点
管理会计是至上而下建立的会计体系，遵循管理原则，具有层次化、系统化等特点。而财务会计则专注于财务部门管理，是财务信息获得的主要来源，遵循会计准则。但事实上,二者共同作用于财务管理，具有诸多的相同点。其主要表现为:相同的信息来源。即管理会计的职能发挥要以财务会计决策为基础，将此作为管理依据才能发挥其积极作用。具有相关的工作内容和一致的信息来源，从而确保财务信息的准确性与统一性;相同的侧重工作对象。显然，管理会计与财务会计之间的侧重点不同，但从对象上，均是为了服务财务管理，是为了反映真实的财务状况而构建的两大管理体系。只有二者之间统一配合才能考察资金流向f并确保其合理性。财务会计更侧重于具体事务的核算和解决，而管理会计侧重于基于财务发展现状对其做出正确的决策;相同的职能目标。从根本上讲，无论是财务会计还是管理会计,都应服务于财务管理，其职能目标在于通过财务核算和对相关财务问题的解决来确保经济效益的获得。
(二)管理会计和财务会计职能的不同之处
首先:管理会计与管理会计的工作主体不同。管理会计侧重于整体策略的出台，涉及多个管理层面，其作用发挥取决于主体部门和关键部门作用的发挥。而财务会计则主要以经济活动来判断基本财务状况，服务范围小。其次:二者遵循不同的工作章程，财务会计以国家财务法律和会计准则为基础,要求财务人员具有高度的职业操守，?财务经济活动进行负责。财务管理要具有清晰性、合理性等特征，以正确反映财务水平。也就是说，财务会计的稳定性取决于财务人员财务报表的准确性,对成本、利润以及发展方向的正确分析。新时期，财务人员不仅要具有专业的技能，还应具有一定的财务风险控制能力，这也体现了财务会计与管理会计之间的交叉性。而管理会计主要针对现在的发展状况做出相关决策，财务部门负责财务信息的统计，而管理部门则侧重于信息的审査和管理，其目的在于对资金状况做出调整。再次:财务会计与管理会计之间存在本质上的差别,如时间差异性。财务会计虽然重点在于财务部门，但其应贯穿财务管理的始终，只有合理的财务核算才能确保财务管理的可持续发展。因此财务会计的内容体现在每一个时间点，包括季度核算、月核算和年度核算等,体现的是过去某一时期的经营成果。而管理会计则具有随机性，并且主要关注点在于制定有利于未来发展的财务策略，财务管理要求各个管理层都发挥其个体作用，并且具有与之发展相统一的目标。最后?.二者之间的工作信息不同，其中财务会计是指在一定的时间内，判断资金运行状况，并对其进行核算、监督等具体的财务措施，确保每一笔财务支出都具有合理性。制定财务监督制度，以保证财务资金动向的准确性。而财务管理会计则侧重于为财务管理提供管理角色，是在财务核算的前提下进行的，因此财务核算能力决定了其管理策略。管理会计的工作内容不仅局限于一种形式，其取决于管理者对其自身发展_动向、发展水平的判断。在财务管理中，二者采用不同的计量方式。财务会计的计量单位为运营中的信息货币量，包括其对内、对外的全部财务报表。而管理会计则侧重于以变动成本为基础，变动的成本是影响管理者决策的主要因素，管理者要根据成本变化对其财务管理策略做出适当的调整，以确保财务管理的可持续发展。当然，财务会计和管理会计之间不同的工作原则，就者之间的结合是促进财务管理的主要策略。
二、财务会计与管理会计结合的优势
虽然财务会计与管理会计之间具有诸多不同之处，但从目的上出发，二者均是为了确保财务核算的合理性和真实性。而要适应当今市场的需求，资金管理和财务策略的出台能够进一步降低财务风险，从而为管理决策提供优质的服务。因此，财务会计与管理会计之间的结合具有一定的优势。其具体表现为：
首先，财务会计与管理会计的结合进一步确保了财务信息的真实性，从而确保市场竞争力。尤其是我国进入国际市场以后，财务信息的合理性，财务核算能力和财务管理能力的提高是其屹立于众多企业中的基础。并且，新型企业的出现使企业财务核算更加复杂，单纯依靠财务会计的核算无法满足未来财务管理的发展需求。此时便需要管理部门的干预，通过财务管理范围的扩大，使财务管理可以合理掌控其内部资金动向。这一背景下,实施必要的内部控制是关键，主要针对其资金流动和资金管理，以便于做出正确的财务决策。
其次，传统的财务管理重视财务核算而轻财务管理的现象普遍存在，其造成的结果就是财务信息失准，财务管理水平低下，财务信息不能完全反映出运营的效果。而随着我国财务制定的不断发展和转型，现代的管理思想应用于财务管理势在必行，既注重财务会计与管理会计之间的结合。这使得管理者提高了风险意识，并注重成本的控制，从而使财务管理可以更好的满足生产和运营的需求。
三、财务会计与管理会计之间的结合
(―)发现二者的共同作用，降低财务核算成本
在成本预算过程中,不仅要发挥成本核算功能，还应进行正确的成本控制，出台必要的管理方法，而这恰恰需要财务会计与管理会计之间的结合。利用管理会计的内容，可进一步确保成本分析的合理性，在成本核算过程中，综合考虑其加工工艺、市场前景以及设计过程等信息^分析在此基础下的成本与财务核算成本之间的差异，从而抓住生产管理的特点，降低产品成本影响因素，将成本控制在最低，以维持产品的竞争力。
(二)注重财务核算、分析与评价的结合
注重财务核算与财务分析的结合不仅是财务部门的主要任务，还是管理者应关注的问题。管理者应将财务会计和管理会计结合，发挥二者的不同作用，并通过管理人员作用的发挥实现对财务会计的监督，最终实现二者的共同目标。随着产业结构的不断转型，财务数据的复杂性逐渐提高，且涉及各个环节，因此单凭某一部门作用的发挥不利于财务管理的长期发展。只有将二者进行融合才能构建现代化的、具有特色的财务管理制定。
(三)制定长期的和短期的经营目标
应用，不仅是管理层的问题，也难以真正的落实到普通员工中去。
当然，任何变革都会遇到各种各样的阻碍，关键的是要正视这些问题，结合实践情况，予以积极的解决，并稳妥的推进。关于如何在国企绩效考核中使用大数据，本文拟抛砖弓I玉，在下面提出一些建议。
当下，国企绩效考核中所存在的问题主要在考核目标、考核方式、以及考核实施等方面，而以上所有环节中的问题，基本上都能通过大数据管理得到解决或者改善。
首先是考核目标。企业制定考核目标，当然非常必要，但在目标的制定上却往往存在两个问题。其一是考核目标的制定。国企通常采用比较稳妥的做法，就是参考历年的经营状况给出一个增加数，但其僵化是显而易见的。即使目标不能达到，引起的原因可能是多方面的，必须针对各神情况认真进行辨析。
其二是绩效考核往往成为薪酬管理的重要工具。这虽然一定程度上能激发员工的积极性，但另一方面却又产生了为了达到目标而有意无意对生产经营中某些问题的忽视。如达到国有资产保值增值的刚性目标,就有可能牺牲企业为长远发展所投入的研发成本。据有关权威机构调查数据显示，当前约有75.90%的被调查企业把薪酬与绩效结合起来当作是绩效管理的主要目的之一，导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误人歧途。3引人大数据之后，考核目标就可以更加科学。在海量数据分析基础上制定的目标，明显更具有执行栓。而在瞬息万变的市场面前，通过大数据的方式，也可以让数据调整显更有活力。
引人大数据之后，绩效考核不再简单是两方考核与被考核的博弈，而是在弓i入大数据运算模型之后，数据运算的结果。因此，不管是资金运转的效率问题、单位的总体决策问题等等，虽然看上去都是运营者的主观活动，但其实却是相当程度上是基于大量数据上的科学判断。
其次是考核方式。当前的国企考核方式众多，这些考核方式各有利弊,企业往往会根据自身情况进行选择。费用预算，由各部门上报本部门的本期的可控半固定费用及可控变动费用，从公司层面审核后,参照实际现状及历史数据重新核定额度并下发，并制定配套的节奖罚超制度，期中期末据此控制并兑现。八、对标管理是饲料公司提升自我的捷径对标的主要目的为寻找与对标公司的差距并持续改善，学习对标公司的优秀做法。财务人员每月应将对标的数据进行分析加工，转化为对公司经营有用的数据在公司经营会议上展示，与各部门讨论，寻找改善点，以此给公司经营提供明确方向;词料公司完整的对标管理应包含以下内容:经营结果对标、销售结构对标、客户结构对标、原料成本对标、单产品毛利对标、费用对标、能耗指标对标、效率指标对标、各架构人员结构对标等。切记对标不能只是数据的罗列，要从对标差异中找出问题症结，并制定相应的解决措施，先易后难，先重点再次要，要有持续改善的计划及完成时限。
总而言之,饲料行业财务人员若想发挥有效的职能，更好的服务于制定发展目标的目的在于推进财务管理的合理性，使财务管理更好的为生产和运营服务。尤其是财务支出和财务管理上，管理者要具有明确的理念，首先制定长期的目标，并将其分阶段完成。这不但可以推进财务管理的发函,降低运营风险，并且可以激发员工的积极性。管理者要不断的接收新的理念,并将正确的理念应用于生产和运营，时刻确保财务信息的透明化与真实性，确保财务管理的良性发展。
四、结束语
在我国传统的财务管理中，虽遵循了一定的原则。但事实上，财务会计和管理会计之间是分离的。随着新时期经济活动的频繁，这种管理模式已经不再适应市场需求。抓住二者之间的联系，实现二者之间的结合，从而共同作用于生产和运营是财务管理发展的主要策略。现键绩效指标(KPI)为例。所谓KPI考核，是指在对工作绩效特征分析的基础上，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。要实现有效考核，关键指标的有效量化是关键。在量化的过程中，引人大数据模型，可以有效提升两个方面:其一，哪些是关键指标，在对企业的发展中具有何种意义，从而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，关键指标的弹性空间，在大数据模型中，可以将外在环境、产业变迁等各种因素考虑在内，在一定的计算框架上得出较为科学的数据。
最后是绩效考核的实施。国企往往存在一个通病,绩效考核往往沦为薪酬考核，甚至具体到单个部门内部，薪酬考核最终成为了平均分配。这很大程度上消解了绩效考核的效果。
之所以实施不力，很大程度上依然来自于考核整个过程与企业生产经营活力的脱节。在这个最终环节，在弓I人大数据之后，不仅让激励机制落实在日常经营中，而且可以让企业的最终考核激励本身纳人到整个大数据管理之中。由于大数据管理本身依然只是一种科学工具，因此各种能动性因素等,主要还是受制约于具体操作的人员。因此，不断优化大数据模型，将考核本身的效果与生产经营活动结合起来，最终一定能构成比较适合各个国企自身特色的科学的考评体系。
绩效改革是国企改革的重要一环。在提高国企运营效率，激发员工积极性上，引人大数据可以更加有效的避免过于主观引发的管理混乱，从而促进国企更加健康的运营。
财务会计和管理范文3
关键词：财务会计；企业管理；融合；创新发展
财务会计属于庞大的会计系统当中的类型之一。财务会计作为会计系统重要方面，为石油企业对外经营做出了巨大的贡献。而管理会计主要负责企业内部的经济活动，对石油企业整个内部经营活动状况有充分了解。正因如此，企业可以通过管理会计来了解企业内部事务，从而更加方便地治理企业，这让二者的有机融合与创新成为研究的重要课题。
一、财务会计与管理会计二者融合的背景
1.融合的必要原因。通过社会上某些研究学者的言论来看，会计事实上主要是指企业和单位在生产当中所发生的有关经济管理的活动。而石油企业也不例外，该种经济活动都具有社会性的重要特征，在企业经济活动中起到重要的监督作用。财务会计与管理会计作为会计系统当中的重要组成部分将共同参与到石油企业日常经济管理当中，从最根本上来看，二者都是在利用企业各项财务数据对其经济管理进行分析，并最终服务于石油企业的经济运行，因此都具有管理与考评的重要职能，在信息获取方面，二者数据来源是一致的，这都说明二者在企业未来发展当中有机融合的重要趋势。在石油企业实际工作过程中，如果二者能够有机地融合并创新，将有利于提高企业会计的工作效率，尽可能地使企业会计工作成本得到降低，同时还有利于企业对会计部门的人事结构进行精简。
2.二者有机融合的理论基础来源。从客观角度出发，财务会计与管理会计都是会计学所研究的范围，同时也是在整个会计基础上所做出的重要延伸。首先，财务会计利用其日常经济活动中所涉及到的资金数据，在数据进行分析后得出符合客观实际的财务报告，从而更为真实且准确地对企业资金的流动状况和流向有个好的了解，帮助管理者在经营活动中做出更加科学合理的决策。其次，增值会计管理系统主要是以分析和计算企业经营管理增值额为主，在运行当中推动对象与目标之间的互相融合，从而使企业管理中所涉及到的各种信息能够互相享用。就现阶段来说，越来越多的发达国家在企业管理中需要公开会计信息，我国也积极借鉴这些发达国家的企业发展经验，努力实现会计信息的公开化。
3.管理会计信息公开。会计信息的公开可以保证企业债权人和所有者享有权益，在社会化生产的整个背景下，企业经营权和所有权都出现了分离趋势，为了充分运用所有者的投资，股东就要利用会计信息来对财务情况进行了解，同时借助会计信息也可以为企业做出正确决策。企业会计信息的公开事实上是石油企业向政府、股东以及投资者宣传企业、树立良好形象的过程，进而有效增强社会人民对于企业经济发展的信心。例如在我国，国家需要上市公司能够提供出较为详细的分公司管理信息以及与合作企业之间相互交易等内部信息。同时，企业高层管理者以及经营管理者都需要提高自身管理能力，并对自身企业内部信息做到充分了解，只有这样才能让自身所做的战略决策更趋向于科学化和合理化。
二、我国财务会计与管理会计的融合现状
1.企业融合存在问题。就现阶段来说，企业在融合方面仍然受到多方面因素的影响，同时也没有采取较为合理的方式解决。企业内部的管理者和经营者都缺乏对企业内部财力、人力与物力的系统化管理和整合；科技在不断进步，但在企业融合过程中，企业对于高科技技术的应用不够熟练；企业部门与另一个部门之间也没有形成良好的互动和配合，在沟通与交流方面不到位。总的来说，不仅仅是以上原因，还有着多种多样的原因让其二者的融合变得更加困难，从而也给融合的相关落实工作带来了不良影响。
2.缺乏对管理会计的认识。从我国财务会计与管理会计的发展过程来看，管理会计晚于财务会计的出现，这也就意味着财务会计在企业管理的应用当中优于管理会计。从客观实际的角度出发，我国学者对于管理会计方面所研究的课题数量还较少，因此我国在这方面的研究也会受到很大的局限。管理会计与财务会计使用着不同的信息系统，但企业大多时候仍然过于重视财务会计。财务会计与管理会计系统中所应用的原理存在着较大的差异性，多数企业能够结合二者所具有的不同特点拥有两套不同的核算系统和账簿数据。这种管理模式在一定程度上浪费了企业的人力、物力和财力，同时在信息资源方面也存在着很大的问题。
3.当前融合的人才支撑。各个行业在社会经济快速发展的推动下也获得了更大的发展空间，很多高校培养出的高素质会计人才为企业经济发展做出了较大的贡献。社会上所要求的新型高素质会计人才需要具备丰富的会计理论知识和管理才能，同时还需要具有现代社会发展所需要的现代化企业管理理念。近些年来，越来越多的在校大学生选择考取会计从业资格证，这也就意味着社会上将形成一支综合型的高素质会计人才队伍，共同朝着企业会计融合方向努力进步。
三、财务会计与管理会计融合的创新和发展
1.树立正确的会计融合理念。会计作为石油企业经营活动中的重要组成部分，将对石油企业经济发展有着重要的作用，因此也常常会受到高层管理者的充分重视。所以，石油企业在每年组织招聘的过程中，往往选择任用经验丰富且对会计的相关理论知识较为熟悉的会计前辈们。然而受传统思想的影响，这些经验丰富的人才往往拘泥于传统思想，无法跟随时展潮流，致力于会计行业的创新与发展。在现代会计行业发展中，石油企业应该充分重视相关部门以及会计部门员工对于新型工作理念的培养，树立较为正确的会计观念，让员工主动提高自身业务能力水平与素养，在工作当中端正学习态度。除此之外，企业还应该积极组织员工定期培训，并根据员工自身发展状况组织多形式且具有创新性的活动内容。
2.采取渐进式的融合方式。受到我国市场经济发展的影响，目前财务会计与管理会计在融合方面还存在着许多问题，这就要求我们需要结合石油企业在实际经营活动中的具体需求采取创新、循序渐进。为了使会计工作系统能够更好地应用于石油企业经营中，就必须立足于企业整体发展，有针对性地对企业进行全局规划。此外，我们还要对企业当中的组织、人才以及数据处理方面的工作加强统筹安排，即使是工作中的小细节也不可忽视。企业在管理方面只有充分地重视每一个环节，才能有效地实现财务会计与管理会计的更好融合。
3.建立有效的管理体制。企业经营和企业发展最基本的要求是必须具有有效规范的工作制度，有效的工作制度是一个企业有序健康发展的保障。企业的资金管理分为两个方面，分别是财务会计与管理会计。由此，我们需要制定与经济活动相适应的管理规范，以此来达到财务会计与管理会计的有机融合。严格的管理制度使每个工作人员都明白了其所在岗位的职责，这种岗位责任制，使其各司其职，有效地完成企业所布置的任务。一个企业能否适应当前快速发展的市场经济，取决于它是否建立了健全的管理制度。健全的管理制度有助于企业实现科学管理，确保企业的生产经营活动可以正常顺利进行，并推动企业顺利发展。
4.利用计算机技术。随着我国信息技术的飞速发展，各种高科技应用也受到了更多人的认可。结合财务会计与管理会计在石油企业经营活动当中的具体特点，企业可以利用大数据对原始数据信息进行有效的整合和管理，通过建立大数据管理平台，应用网络技术与在线数据采集技术有助于数据的互相采集与传递，最终达到资源共享的和谐局面。除此之外，企业还可以利用现阶段较为发达的计算机应用技术，对于会计信息实现实时和在线以及远程控制管理，最终建立较为系统、开放且及时的应用管理系统，促使财务会计与管理会计二者的有机融合。但是，即使有效地通过计算机技术沟通了经济数据，也在一定程度上冲击了传统的工作模式，这就需要企业在充分利用新技术的同时建立较为完善的体系制度。5.实现财务共享。财务共享主要依托我国迅速发展的信息技术，同时将财务业务流程的处理作为共享的重要基础，并以对组织结构不断优化、流程进一步规范、流程效率有效提升和各项运营成本控制等为目的，建立在市场视角下的管理模式。财务共享服务主要是将公司内部所通用的职能和功能充分汇集，以最低成本和较高质量向各个业务单元和部门提供最好的服务。在市场经济宽松发展的背景下，许多企业将财务共享服务作为发展的研究重点内容。而这一共享服务中心能够把公司各项人力资源、法规、采纳以及研发等智能有效集中，最终在为企业节约大量成本的同时实现规模效应，同时也有利于确保职能的高质量和一致性。除此之外，当企业财务共享服务得到有效落实后，企业还应该建立起适合公司发展的完整财务体系，并通过利用这套体系来帮助公司决策。
四、结语
总而言之，在当今竞争越来越激烈的社会，一个企业能否得以生存发展取决于它的会计管理工作。财务会计与管理会计是一个企业经济活动的重要部分，二者必须要做到有效的融合，以此来提升企业的市场竞争能力。一个企业在对市场经济的状况及时准确地做出判断的同时，还要制定出一份与市场环境和资深发展状况相适应的管理制度。显而易见，财务会计与管理会计的有机融合并非易事，未来还需要战胜重重困难，这将是一个漫长的过程。所以说，我们更要加强个人的创新意识，结合实际发展情况，提出问题对其进行针对性的分析，做出有效的解决方案。只有这样，企业才可以在众多企业的发展中脱颖而出。
参考文献：
[1]李宏伟.财务会计与管理会计的有机融合发展的探讨[J].财会学习，2019，(21)：151.
财务会计和管理范文4
国家财政部于2016年6月了《管理会计基本指引》，这标志着我国财务会计与管理会计的融合已成为未来发展的必然趋势。其中，财务会计指的是企业对外公布的会计报告，通常是对企业的资金流向进行核算及监督审计的管理活动。而管理会计指的是企业内部的报告会计，通常是对企业财务会计所掌握的业务数据信息及相关资料进行整理和加工，从而为企业管理者提供经营决策的基础信息，是企业内部人员对企业进行管控的决策依据。二者之间的相互融合直接同企业的运行效益挂钩，这就要求从实际情况出发，对我国财务会计和管理会计的融合问题进行分析和研究。
二、财务会计和管理会计的融合问题
1.管理规范不统一
在管理会计工作中，通常以满足管理人员的要求为目的，实现数据信息的归纳和统计。例如，它能够根据企业成本资金对企业财务状况进行预算，然而在这一过程中，其考虑的工作重心是企业经济效益及实现效益目标所需要制定的?划，因此具有较强的主观性。同时，在会计准则规范方面对管理会计要求较低，对财务会计工作的要求较严，这就造成了财务会计和管理会计之间的融合困难。
2.缺乏对现代化技术的应用
目前，财务会计和管理会计的从业人员大多可借助电子计算机完成财务管理工作，然而在计算机应用软件使用的灵活度方面还存有缺陷。与此同时，伴随着财务会计和管理会计的融合与发展，二者之间必须借助现代化信息手段建立完善的沟通机制，因此，必须加强对现代化信息技术的应用。
3.会计人员的专业素养有待加强
一方面来讲，会计人员在财务会计和管理会计二者的融合意识方面有待加强。这是因为财务人员在之前的财务会计和管理会计工作中已经形成了定势思维，这就需要进行观念意识的转变；另一方面，在专业素养方面有待提升。尽管会计从业人员大多具备专业的资格证书，然而证书并无法对人员的专业素养加以全面反映和确定，这就致使在会计工作中发生专业性问题。
三、财务会计和管理会计融合问题的建议
1.建立健全会计管理制度
必须建立健全企业会计工作的管理制度，形成对会计工作内容、范围、人员等方面的制度化规范管理，提高管理效率。首先，以法为律为依据，以市场为导向，结合企业自身发展情况制定切实可行的会计制度；其次，对会计细则进行规范化处理，明确岗位职责及具体的运作流程，确保财务人员依照制度规定和相关准则进行会计工作，各司其职，从而发挥最大的管理效用；最后，完善考核奖惩机制。对在工作中表现优异的财务人员加以升职或是加薪的奖励，通过采取激励措施充分调动财务人员的工作积极性，提高工作效率。
2.充分运用现代化信息技术实现信息共享
现代化信息技术作为确保财务会计和管理会计高效融合的重要基础，对二者的融合发挥着积极的促进作用。因此，企业在进行财务会计和管理会计的融合过程中必须充分运用现代化信息技术，实现企业财务信息数据的共享和交流功能，以此提高财务信息的准确度。这是因为在实际会计处理过程中，财务会计和管理会计在需要对企业的财务信息加以计算，而两者得出的数据会存有差异。其中，管理会计的信息数据计算通常需要建立在财务数据的基础之上来进行，考虑到两者用于统计计算的数据源均相互一致，因此，通过对现代化信息技术的运用能够使二者实现数据信息的高效共享，并推动彼此之间的交流和合作，从信息技术角度实现二者的有机融合。例如，通过创建信息共享目录，借助大数据和云计算等其它技术手段，对财务会计与管理会计的数据信息加以系统化的分类整理，提高两者的工作效率。同时，还可采用数据管理和应用系统技术，构建企业的信息管理和应用系统，使两者既能够实现信息共享，又能够相互独立运行，在确保两者正常工作的同时，促进彼此之间的融合。
3.加强人员培训工作
人力资源作为企业发展的管理要素，对制度的落实和工作的展开发挥着决定性作用，因此人才是财务会计和管理会计有效融合的重要基础，这就要求加强对财务人员的工作培训。首先，增强财务人员关于财务会计和管理会计工作的融合意识。通过对专业技术人才的聘请以及企业经济活动定位的描述，对企业的财务人员进行整体培训，从而增强财务人员的融合意识；其次，专业能力的培养。根据相关的会计管理准则和工作标准对人员的工作进行专业化、规范化的培训，增进财务人员对工作内容及相关程序的熟练度，从而提高工作效率；最后，加强对技术应用软件操作技能的培训。在财务会计和管理会计的融合中，需充分运用现代化信息技术，这就要求财务人员对计算机管理软件加以熟悉掌握和应用，以此确保数据信息录入及统计工作的顺利展开。
财务会计和管理范文5
【关键词】财务会计；企业管理；地位和作用
引言
财务会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，财务会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业财务会计工作的任务，已开始从单纯的信息咨询、监督、服务等职能向预测、监测和参与企业决策职能发展。但是从目前我国企业的财务状况来看，其中存在的问题仍然是不容忽视的。
一、财务会计在企业管理中存在的问题
1.企业财务会计管理模式僵化。
目前我国许多企业，尤其是中小企业，其管理仍然采用所有权和经营权相统一的模式。这种模式存在着很大的弊端，例如企业财务管理者通常就是经营者，而这些管理人员由于管理思想落后，缺乏专业的财会知识以及对会计管理的深入研究，无法从专业的角度在企业内部建立一个系统的会计机制；与此同时，在这种僵化的体制下管理职权模糊，管理者越过财务人员，直接关于企业财会管理等情况时有发生，而这些问题势必会影响企业的可持续发展。
2.企业财务会计地位的缺失。
企业如果无法认识到财务会计在经营发展中的地位，就会造成内部财会制度缺失，财会工作无序等情况，但是，从目前的市场经营来看，许多企业对于财务会计地位的重要性仍然缺乏足够的重视，例如一些企业没有形成系统的财会管理体系，而对于企业资金的流动也没有进行及时、全面的记录；企业负责人在很大程度上控制着财务会计的管理权。而这些问题的存在导致了企业管理者对企业经营管理状况尤其是资金的结构缺乏清晰、系统的了解，而这对于企业的生产经营决策显然是不利的。
3.企业财务会计意识的淡薄。
企业财务会计意识淡薄的问题主要体现在两个方面：其一，企业负责人的意识淡薄。例如有些企业的负责人片面地认为财会部门的职能就是为企业编制财务报表，忽视了信息的真实有效，因此也就无法建立相应的内部审计机制，进而影响了企业财务会计系统的完整性；其二，财务会计人员的意识淡薄。有些财会人员受社会不良思想的影响，或者为了迎合企业负责人的业绩需要，在信息纰漏过程中，违背职业道德，导致了财会信息的失真，从而影响了企业的长远发展。
4.企业财务会计人员综合素质不高。
企业财务会计人员综合素质问题主要体现在两个面：其一，业务素质问题。财务会计是一项系统性、专业性很强的工作，它要求财会人员能够根据国家相关法律以及会计准则的规定，真实、合理地反映企业的资金进出状况，但是目前许多企业的财会人员的专业素质显然无法应对当前市场变化的需求；其二，职业道德素质问题。财务会计人员长期与金钱打交道，需要有很强的自我约束力和强烈的职业道德，然而在市场大环境的影响下，一些企业的财会人员受到了不良思想的腐蚀，从而影响了财会信息的质量。
5.企业财务会计基础工作薄弱。
基础工作是企业开展财会工作的制度保障，但是目前许多企业在基本的制度建立存在一定的问题，例如许多企业的财会机构尚不健全，一些中小企业的财会机构通常与其他部门进行合并；会计人员的配备不齐全，有些企业甚至出现了一人身兼数职的情况；财会岗位的设计不合理，同时财会内部控制管理规范存在疏漏等，这些问题导致了企业财会工作无法得到有效落实。
二、财务会计工作在企业管理中的地位和作用
1.财务会计是企业管理工作的核心内容。
企业作为生产经营的主体，其在管理中涉及的部门非常多，且每一个部门的管理的情况都会影响管理效果，但是在企业管理中财务会计部门却处于核心地位。在市场条件下，企业的生产、研发、销售等环节都离不开资金的支持，而资金融合与流通都是通过财会部门来完成的，这就使得财会部门与企业管理的各个部门都建立了联系，因此，作为众多管理脉络的集合点，企业只有做好了这一核心管理内容，才能够保证经济效益，实现长远发展。
2.财务会计是企业制定经营决策的基本依据。
企业的财务会计信息中不仅包含着企业经营管理的财务情况，也反映了国家宏观经济政策的基本信息。从企业的角度看，财会信息不仅能够为企业提供生产成本、销售收入等信息，还可以对企业的资金流动情况有一个直观的反映；从市场的角度看，国家的宏观、微观经济政政策直接影响着市场环境，而财务信息的提供可以让企业在此基础上，对生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入等决策进行把握，从而提高企业决策与自身条件以及市场环境的适应性。
3.财务会计是企业预测经营效果的基础。
企业要想实现长远的发展，仅仅掌握当前的生产经营信息是远远不够的，它还必须要根据现有的市场环境预测某种商品的未来销售状况，并制定企业的长期发展战略。而财务会计信息通过对企业内部与市场的分析，一方面可以根据销售走向，发现某种商品的潜在市场价值，另一方面根据企业的经营现状预测未来企业的发展中会出现的问题，并提出相应的解决对策，从而提高企业经营决策的科学性和预见性。
4.财务会计是分析企业经营决策的重要保障。
财务会计的分析功能不仅能够帮助企业制定生产经营决策，还能够发现经营决策中出现的问题，而这种分析作用主要在以下三点：其一，通过对经营效果的分析，发现企业提高经济效益的潜在增长点；其二，发现企业管理中的薄弱环节，并根据市场竞争环境以及企业发展的客观要求提出相应的改进策略；其三，通过财务分析，发现企业预期经营与实际经营之间的差距，并通过原因分析探究解决对策。
5.财务会计是检验企业经营决策正确与否的标准。
实践是检验认识的唯一标准，企业在作出一项生产经营决策之后，必须要进行实践，而只有进入实践环节才能够体现决策的价值，也只有在实践中，经营者才能够知道决策正确与否。而为管理者提供实践信息的部门就是财务会计部门，即财会人员利用市场价值对生产经营活动进行量化，并在与预期经营结果的对比中，检验工作成果。
三、如何发挥财务会计在企业管理中的作用
1.转变观念，使会计全方位服务于企业经营决策。
观念是实践的指导，在现代企业经营管理中，只有在科学观念的指导下，企业才能够保证实践的正确方向。在转变观念的过程中，首先，领导决策层应该对财务会计在企业经营管理中的地位与作用有一个清醒的认识，研究学习现代财务会计理论，树立现代化财会观念，并通过人力、物力、财力的支持，在企业内部建立并完善财务会计管理系统；其次，管理者应该提高自身的专业素质，提高运用财会信息的能力，并根据财务会计的服务质量及时调整决策内容。
2.创新指标体系，强化财务会计的服务职能。
随着市场经济的深入发展，企业财务会计部门也被赋予了新的职能，即财会部门部门的职能突破了单一地进行财务信息记录、核算、整理、送达的内容，逐渐向为企业的经营发展提供战略决策依据的高度发展。而在新要求的指引下，企业应该为财会人员制定新的工作内容和工作标准，即立足于企业生产经营的基本财会信息，通过科学的财会分析发现企业经营的漏洞，并将利弊分析用专门的数据指标表示出来，这样企业决策者就可以一目了然地掌握决策的重点，并避免其中可能出现的问题，以保证企业决策能够最大限度地适应市场竞争。
3.加强队伍建设，不断提高财务会计人员的综合素质 。
财务会计人员的综合素质是保证企业财会信息真实可靠的关键，因此企业加强财会队伍建设是保证经营决策科学有效的必要手段。企业在建设财会队伍的过程中，首先要严格招聘制度，即从事财会业务的人员必须要持有会计证件，并根据企业发展的需要适当提高对专业人员素质的要求；其次，制定合理的培训制度，对财会人员开展继续教育，以保证其业务能力能够跟得上市场发展的步伐；最后，利用宣传教育等手段加强对财会人员的职业道德和法治教育，以打造一支坚持原则、注重科学、严谨求实、保守秘密的专业财会队伍，从而推动企业生产经营的持续发展。
4.建立分析制度，提高财务会计的分析水平。
首先，财会人员要加强对财会信息的日常跟踪与管理，并根据资金的动态情况，分析其流动规律，及时发现资金链条中存在的潜在威胁，并进行原因分析；其次，注重对市场信息的收集与分析，了解竞争对手，以做到知己知彼；最后，配合相关部门开展专项调查工作，深入分析企业内部经营状况，监督企业内部各部门的资金运行情况，从而真正达到风险预警，服务决策的目的。
5.运用信息化管理，构建财务会计信息库。
随着信息技术的应用与普及，在企业内部实现财会管理的信息化已经成为时展的必然要求。企业应该从基础的信息设备出发，加强对软硬环境的打造，以保证企业各部门之间能够进行及时的信息沟通，同时建立相应的企业财会信息库，以完成财会部门信息的分享，保证财会信息运行的精确、快速、高效，从而更好地发挥财务会计在企业管理中的作用。
四、结论
总之，财务会计管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理。财务会计是评价企业经营状况和经营成果的主要手段，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。因此随着市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提高，加强对财务会计的管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，并在企业管理中发挥着重要的作用。
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财务会计和管理范文6
关键词 ：铁路财务会计系统 内部管理 控制
随着电子计算机技术的迅猛发展，其在铁路会计领域得到了广泛的应用，会计已经从原有的记账、报账向着经营管理领域的深度和广度发展，对企业的内部控制产生了深远的影响，有力的推动了企业信息化的进程，提高了企业的管理水平，取得了显著的经济效益。但是，由于计算机技术自身的问题以及会计人员业务水平和个人素质等原因，铁路财务会计管理信息系统的应用也存在着许多问题。因此，必须加强铁路财务会计管理信息系统的内部控制以保证财务实行电算化后的系统正常、安全、有效的运行。
一、铁路财务会计管理信息系统存在问题的反思
铁路财务会计管理信息管理系统与传统的手工会计系统相比还存在着许多问题，具体表现在以下几个方面：
（一）铁路财务会计管理信息管理系统授权存在安全隐患
传统手工会计授权下，对于每一项业务的每个环节都有相应工作人员的签名或印章。签名或印章的仿写、仿造具有一定的难度。授权方式是口令授权，口令授权存在于计算机系统内部。口令对于稍懂计算机操作知识的人来说根本算不上什么秘密，因为可以绕过财务软件的相关控制措施，通过打开计算机财务数据库进入财务报表等系统，则所有的财务秘密均可见。同时，业务人员可以利用特殊的文件或口令，获得某种权利或运行特定程序进行业务处理，从而给企业造成经济损失。
（二）铁路财务会计管理信息系统数据执行主体和保存介质存在安全隐患。
铁路财务会计管理信息管理系统数据执行主体是计算机。计算机系统由硬件和软件构成。由于硬件系统存在物理易损性，一旦硬件系统出现故障或因停电等其它非人为原因，将导致数据不能被处理，会计工作不能进行。数据处理的准确、高效主要依赖于财务软件的质量和性能。一旦软件质量出现问题将会影响到数据处理的准确和速度。一旦程序中出现严重的病毒，将会严重危害系统的安全，若不能及时排除病毒很有可能扩大损失。会计数据主要保存在计算机的磁盘或者外在软盘、光盘中，一旦磁介质由于受热、受潮、折损等原因出现损坏，保存的会计数据将会丢失，如果没有相关备份的话，将给会计电算化系统造成严重的损失，严重的影响到企业的会计工作。磁性介质以磁信号存储信息，如果数据被人为恶意修改不会留下任何痕迹。
二、加强和完善铁路财务会计管理信息系统内部控制的对策
（一）系统开发的管理和控制
系统开发控制的作用是保证每个系统在正式投入运行之前，每个新程序或修改后的程序在正式进入系统之前，都经过合法的申请、测试、审批手续，防止非法系统投入运行或非法程序进入系统。计算机会计系统的系统开发、发展控制包括开发前的可行性研究、资本预算、经济效益评估等工作，开发过程中的系统分折、系统设计、系统实施等工作，以及对现有系统的评估、企业发展需求，系统更新的可行性研究，更新方案的决策等工作。系统开发、发展控制的应具备以下几方面。
1.授权和领导认可
计算机会计系统的开发项目一般投资金额比较大，铁道部开发会计核算系统V5.0版本耗资巨大，对企业整体管理目标的影响很大，因此必须得到授权和领导认可。计算机会计系统的发展和更新是对原有计算机会计系统进行重大改进如铁路部门的财务软件由各铁路局自行开发内部使用，到铁道部统一的财务软件4.2版本到5.0版本的不断升级，对现有计算机会计系统的任何改动都可能危及整个系统的安全可靠，因此必须得到授权和领导认可。
2.符合标准和规范
不论是自行组织开发还是购买商品化软件，都必须遵循财政部或各省财政厅制订的标准和规范。包括符合标准和规范的开发和审批过程、合格的开发人员或软件制造商、系统的文件资料和流程团、系统各功能模块的设计等等。目前我国已经颁布的有关国家标准和规范主要有财政部颁布执行的《会计电算化管理办法》、《会计核算软件基本功能规范》、《会计电算化工作规范》、《商品化会计核算软件评审规则》等。按标准和规范开发和发展计算机会计系统可以使企业计算机会计系统更加可靠、更加完善，有利于对系统的维护和进一步的发展、更新。
3、程序修改控制
会计软件的修改必须经过周密计划和严格记录，修改过程的每一个环节都必须设置必要的控制，修改的原因和性质应有书面形式的报告，经批准后才能实施修改，铁路财务会计管理信息管理系统的操作人员不能参与软件的修改，所有与软件修改有关的记录都应该打印后存档。
（二）人员培训
对使用铁路财务会计管理信息管理系统的有关人员进行培训，提高这些人员对系统的认识和理解，以减少系统运行后出错的可能性。包括系统的操作培训，系统投入运行后新的内部控制制度，铁路财务会计管理信息管理系统运行后的新的凭证流转程序、计算机会计系统提供的高质量的会计信息的进一步利用和分析的前景等等。
（三）系统转换
铁路财务会计管理信息管理系统在每次升级时，必需经过一定的转换程序。企业应在新旧系统转换之际，应当采取有效的控制手段，作好各项转换的准备工作，如旧系统的结帐、数据库备份，人员的重新配置、新系统需要的初始数据的安全导入等。在系统转换之际，需要新旧系统并行一般不少于三个月的时间，以便检验新的计算机会计系统。
参考文献：
[1]财政部，中国证监会 .2010年4月出台的《企业内部控制配套指引》.
[2]俞蒙.铁路运输企业内部控制体系[M].中国财政经济出版社，2011.
