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管理会计的机遇和挑战范文1
互联网思维在企业日常生产经营活动中的广泛应用催生了互联网“+”这一新兴名词。作为这个时代最重要的标志，互联网与常态化的企业结合已遍及各处。互联网+交通出现了滴打车、互联网+金融出现了余额宝、互联网+商场出现了天猫商城、互联网+旅游出现了携程网、互联网+机票出现了去哪儿网、互联网+地图出现了高德导航，上述各种各样由于互联网的发展而衍生出来的新的行业已经悄然走进我们最日常的生活。究其根本，互联网“+”就是以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程。企业的经济发展作为一个国家经济稳步发展的重要因素，其互联网化转型同时更需要内部科学精细管理，而精细管理非常重要的工具和手段，就是管理会计。
管理会计作为一门研究企业价值运动，并对管理决策提供经济决策信息的学科。其所涵盖的内容除了传统的预算、绩效管理之外，更多的扩充了加强企业成本管理、提升企业内部资金管控、提高内部控制制度的实行效率、实现财务管理的集约化、标准化和精细化等方方面面的内容。而面临互联网“+”时代不可逆转的发展趋势，管理会计的主要任务是为企业内部各级管理者提供决策信息。而这种决策信息在时间上往往是随机的、在客观上往往是不确定的、多样化的。因此要加强企业管理会计应用，以便企业能够快速应对瞬息万变的经济状况，一方面所提供的信息要具备及时性和实时性，使决策者能够快速及时掌握企业现况，另一方面其准备的信息要有效整合和科学分析大量的财务和非财务信息，保持高度集中性，这就必然需要通过信息化才能有效实现。而信息化、大数据化又是互联网“+”时代最为重要的特征。因此互联网“+”时代的快速发展对管理会计而言既是挑战也是机遇。我国的管理会计发展必须迎头赶上新时代的步伐，才能奠定管理会计今后在我国各个企业广泛推广的重要基石。
二、管理会计在互联网“+”时代下面临的挑战和机遇
互联网“+”是一个最坏也是最好的时代，它对传统的行业和理论产生了巨大的冲击的同时，也为各行业带了新的商机和变革的机会。管理会计信息作为企业决策的依据，其同样也进入了挑战与机遇并存的重要时期。
（一）大数据与云计算的融入奠定管理会计发展的基础互联网“+”作为信息时代的代名词，其核心就是大数据。2013年被媒体称为“大数据元年”，互联网“+”时代的核心就是数据。数据被视为一种新的生产要素和创新驱动力，它正在以几何级数的速度进行快速增长，且只能用海量来形容它。对于企业而言，大数据通常指的是公司在日常经营活动中所产生和创造的大量的非结构化和半结构化的碎片的、零散的数据。管理会计作为为企业提供重要决策信息的系统工具，如何通过收集数据、分析数据、汇总数据使得企业的管理更加精细化，使得各类管理会计工具，如预算管理、成本管理、业绩评价、管理会计报告等，能够在商业决策中发挥其重要作用则是管理会计在大数据背景下所面临的重要挑战。与此同时，大数据时代相对于传统经济时代更多的要求管理会计侧重于对过程的分析，而非基于结果的分析，其原因在于结果正是由过程中导致的。并且数据的瞬息万变和海量生产更加要求管理会计缩短分析周期，其分析报告更要求比天还要精细，达到能够提供实时分析数据的要求。云计算的出现恰恰为企业解决了如何存储和处理海量、多样、迅速的大数据资源。对于企业而言，管理会计师们正好可以搭乘云计算快车，通过有效的联动利用，通过先进的财务模型对数据进行整合处理，使得资金控制、投资控制、成本控制等管理更加有效、完善。同时建立有效的预测预算系统，使得具有目的性、时效性和实用性的全面预算系统能够在整个公司全面铺开，大力发展企业经济的同时，使得管理会计工具得到全面应用和切实落地。管理会计基于云计算来搭建企业的管理信息系统已成为必然趋势。
（二）企业生产销售模式的改变铺就管理会计落地的道路管理会计是为企业提供决策分析的工具，其落脚于企业、服务于企业。但是互联网时代的到来对传统企业带来挑战的同时，也对传统管理会计造成了巨大的威胁。传统企业以降低边际成本，生产出优质、标准、便宜的商品为核心竞争力。二八原则切实的落实在客户管理方面，强调20%的重要客户占据80%的销售量，而80%的尾部客户则本厂商选择放弃。互联网时代的到来导致传统的核心生产要素例如土地、劳动和资本被新型要素如客户、时间和知识所取代。例如腾讯公司借助微信，牢牢握住了几亿用户的时间份额，成为移动互联网最大的入口企业。传统企业的管理会计成本分为固定成本和变动成本，企业的最终目标是利润，要求收入至少要大于变动成本，其贡献边际才能大于零，变动成本是企业竞争与定价的底线。而互联网企业的成本特点则是高固定成本，极底甚至为零的变动成本，因此免费成为互联网企业最常用的策略。诸如上述很多方面的变化对原本就引入西方工业时代的我国管理会计发展带来的巨大冲击。在互联网“+”全面铺开的今天，我国也在大力推动管理会计的发展，财政部也了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。
管理会计的机遇和挑战范文2
关键词：大数据时代；管理会计；挑战；革新
中图分类号：F234.3文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）20-0187-02
一、引言
现代管理会计的功能作用是扩展财务会计基础，并用于计划未来的工作，使其更适合未来公司发展的要求，并为计划和管理决策提供更全面的支持，进而帮助高层更好地管理企业。具体功能包括业务运营、财务状况、现金流量和其他方面的预测，帮助公司制定长期和短期业务决策。预算计划使我们能够在早期阶段和流程中加强管理和控制。责任和绩效评估可确保事后稳定性，从而可以提高公司的整体绩效，并最终提高公司的核心竞争力。大数据时代的到来为会计功能的发展提供了机遇和挑战。
二、大数据的概念
大数据是指在信息时代背景下，多样化、海量化的信息资源，可以提高公司和机构的洞察力和决策能力。我国提到的大数据不仅是通过收集大量数据而收集到的信息量，而且是通过对大量信息数据进行专业处理而获得的信息资源。数据的處理是它的核心，不相关和分散的信息被转换为人们可以使用并具有一定价值的信息。因为大数据有着更加真实的来源，数据完整无损，所以结果也更加可靠和安全。
三、大数据的重要性
将大数据引入管理会计已导致公司和机构的管理方法发生了某些变化，管理会计起着更重要的作用。管理会计的数据收集和分析工作对公司和机构的管理和决策来说必不可少，尤其是在大数据时代，可以说是管理和决策的基础；并且可以为公司和组织提供更可靠的信息资源，从而使公司和机构更强大。在互联网的快速发展的背景下，用户可以随时随地使用网络了解客户需求，售后研究花费的时间和精力也相应减少，然后在这些客户的评论的基础上，创新改良产品，并为公司和机构提供更仔细的计划，运营和预算参考，这使机构更容易监控开发过程并实现开发目标。通过结合绩效评估系统，企业和机构能最大限度地发挥员工潜力，有针对性地培训员工，还可以根据对员工特征的分析来制定与他们的技能相匹配的职位和培训计划。公司不仅可以在大数据时代利用其提高管理效率，而且可以提高公司的发展实力和机构的竞争力。
四、大数据时代对发挥管理会计职能的支撑作用
在大数据时代，管理会计面临机遇与挑战并存。是否利用机遇克服困难取决于两点：第一，不同的公司改变其发展理念，适应大数据时代的发展要求，并尽快创建不同的类型。管理会计信息平台使公司的决策更加科学，并致力于更高质量的公司发展。第二，管理会计应积极、全面地研究，以提高其专业素质和绩效。在大数据的背景下，优秀的管理会计必须积极参与公司决策，帮助公司经理履行其科学决策义务，并为公司的可持续发展作出贡献。大数据时代能帮助公司作出科学预测。管理会计人员能够通过分析某些内部销售数据，同时使用预测模型来预测正常情况下的未来销售。不过，科学的预测在考虑公司内部状况的基础上，还不应该忽略客户的消费习惯等因素。
五、大数据时代存在的问题
1.一些公司缺少相关知识
如果要在快速发展的时代抓住机遇，第一步应该是把握这一时代的发展脉搏，相关公司应结合实际，寻找与实际情况相适应的解决方案。现在，一些公司意识到只有少数大型数据资源公司可以操作和控制这些数据，将它们应用于中小型企业时会被过度使用。另一个原因是，大多数人都知道它的一些基本功能，但是对于特定用途仍不够了解，因此对它们进行盲目评估，直接导致了管理变得更糟。
2.大数据时代缺乏高技能的管理会计人才
随着时代的发展，必须不断更新人才，以掌握新的技能和方法，尤其是管理会计。新型人才特别少见。在这种情况下，各个行业的竞争力将提高，人才也将成为必须。造成这种情况的另一个原因是，管理会计人才太少了，这使得许多公司在突然的大数据时代变得束手无策，并让一些公司处理大数据花费大量精力。因此，公司管理层必须采取长远眼光，并制定未来发展计划。
3.管理会计信息的安全性不足
随着大数据、云计算、移动互联网和其他相关技术的出现，公司可以处理和分析大量数据。但是，数据安全问题也给公司管理带来了重大挑战。财务数据是公司的核心信息之一，一旦泄漏会造成巨大损失，这对管理提出了新要求。另外，为了增强实力，管理会计需要加强安全措施以保护财务数据，以确保公司的财务数据不被盗用和操纵，并始终保持数据的安全和准确。
4.管理会计信息储存空间不足
在大数据时代，必须特别注意信息的集成，并且必须将海量数据用作分析的基础。但是，由于一些国内公司和机构的信息技术不成熟，管理会计信息的存储空间显然不足，信息的完整性、持续性，长期存储是必须的。社交网络、移动网络和物联网的使用使数据变得越来越广泛、越来越复杂和更加多样化。如果要有效利用它们，则需要更多的存储空间。因此，公司是否可以在现有条件下更新数据存储空间，决定了公司是否可以更好地捕获市场信息。
5.管理会计信息相关技术不够完善
尽管大数据可以提供有效的信息，但是如果无法充分有效地利用各种类型的数据，并且无法用先进的技术替代固化的信息处理技术，则传统的思维方式很容易导致思维狭窄，导致相关的信息挖掘不够深入且缺乏相关性，这通常会导致信息丧失自身价值，削弱信息的及时性使公司失去商机，无法准确地掌握正确的信息，因此信息分析技术的水平需要提高。
六、大数据时代的应对措施
1.提高对大数据管理在管理会计中应用的认识
许多公司，特别是中小型公司，习惯于依靠传统的“决策制定”和其他传统的决策分析方法。并非短期内它将为公司带来明显的好处结果，许多经理认为大数据对管理会计影响很小。因此，有必要提高管理人员对大数据的认识，认识到大数据对管理会计的重要性，加强完善自身领导能力以及组织管理能力。另外，需要采取措施提高基层员工对于大数据的认识。大数据相关的工作内容并不只关系着管理层，应该号召公司所有员工积极参与。这需要对所有员工开展培训，丰富其大数据相关的知识，以提高他们对大数据的理解。
2.完善大数据存储系统和分析技术
大数据离不开大量的存储空间，而且和传统的数据分析方法有着本质上的区别。如今，云计算技术是管理大数据的有效工具，这一技术的飞速发展和进步可以更好地解决数据存储和分析问题。基于云计算的管理共享和挖掘方法，用于处理信息存储，其提供了用于分析管理会计的工具。在不同的终端上，不同用户可以實现快速有效的数据操作[1-2]。使用云计算，可以将大量数据存储在数据中心或云存储平台上，而不是存储在本地计算机上，所以大数据不会占用公司自己的存储空间。就企业方面，租用商业云存储系统，选择与拥有大数据的零售商合作，可以节省大量资金，这些资金原本会用来购买软件和硬件的，而且现在不用担心软件和硬件的维护。尽管如此，考虑到公共云平台存在一定的不安全性，具有强大经济实力的大公司仍然需要构建自己的私有云平台，保障数据的安全性。
3.建立健全大数据信息安全体系
当前，许多公司不想将其会计数据存储在卖方提供的云存储系统中，这与数据安全性有关。大数据信息安全体系的建立完善迫在眉睫，进而充分发挥大数据在公司行政会计中的作用。另外，大数据的安全应该通过国家立法来保护，建立和完善大数据相关的的法律法规。同时注意数据加密，保证云存储数据的安全性最好能使用数据加密的技术。最后，选择云服务提供商时，高度安全性和稳定性应是公司考虑的首要因素。数据备份工作应由云服务提供商完成，以确保系统异常时可以及时恢复数据。应该考虑数据隔离技术的应用。云计算提供商应使用数据隔离技术来隔离存储在服务器上的各种客户数据，以提高云计算数据存储的安全性。
4.集中培训掌握大数据技术的会计管理人员
大数据人才在如今的市场中有相当大的需求量。大数据工作者提升个人能力的问题变得越来越重要。首先是加强对大数据人才的技术培训，为公司管理会计师提供大数据知识培训，确保会计师可以使用大数据技术开展管理会计相关工作。其次是公开招募熟悉大数据技术的管理会计人才。最后是促进高校会计学院学生的培养，增加主要会计数据分析的内容。大数据人才是跨学科的综合人才，需要进行复合型人才的培训，他们需要了解计算机学习和自然语言处理[3-4]。
管理会计的机遇和挑战范文3
【关键词】大数据；管理会计；挑战；应对措施
一、引言
为了倡导管理会计体系的建设，财政部门在2014年下发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会办[2014]5号）。在推进管理会计的建设与发展的政府倡导和时代号召下，管理会计迎来了发展新阶段。经济随着科技的日新月异而不断发展，大数据时代背景下，管理会计的建设、发展拥了有良好的基础。在企业的预算管理、成本控制、绩效考核、经营决策等方面管理会计能够为企业带来巨大收益，因此管理会计在企业中占有相当重要的位置。
二、大数据时代中管理会计所面临的挑战
1.企业对管理会计应用大数据的认识不足。由于大数据是新兴事物，目前众多企业对其认识都严重不足。第一，很多中小企业会认为大数据只能是谷歌、O果、三星这样的大企业才能够拥有的资源，中小企业没有财力和物力去获得和利用大数据。第二，中小企业的管理人员对大数据的认识比较浅显。据调查显示，承认自己对大数据认识很片面的占27%，并不清楚大数据概念的是38%，十分关注大数据时代对企业发展的影响所占比例是49%。巨大的信息量组成大数据，在合理时间内获取、可以整理并处理成为人类能够解读的信息。大量的数据支持才能使管理会计发挥更显著的作用，因此大数据的应用对管理会计的发展具有重要作用。
2.管理会计在信息储存上面临空间不足。大数据时代企业需要及时、全面地收集相关数据信息并注重信息的充分性和持续性。于是，就需要有足够大的储存空间来存储数据。根据统计，淘宝每日需要存储的信息量高于50TB，而百度每日数据新增10TB，系统每天需要处理1PB的信息量，同时在互联网、移动网络上等每天的新增信息量也十分巨大，因此需要足够大的存储空间来储存信息。但是，当前的数据库还不能够处理TB级信息，而且也不能进行更高层次的信息处理。
3.管理会计的信息数据安全问题无法保证。企业要健康快速发展，就必须确保经营策略的有效性。管理会计能否有效参与企业的经营、管理，关键在于所收集到数据信息的准确性及能否确保数据安全。企业收集的包括组织机构和个人等信息，来源广泛。因此企业对于信息的安全保密是十分重要的。因为数据信息泄露会对企业的客户、员工及信息来源产生负面影响，并最终也会对单位产生负面影响。手机上需要客户位置信息的软件如地图类、社交类、购物类应用等，如果这些信息被泄漏给不法份子，不仅会给客户带来不可估量的风险，而且也会给企业经济、道德、商业信誉等方面带来的严重的负面影响。同时，如果企业自身信息泄露，将可能会给企业的发展带来不可挽回的风险，如严重的将会造成企业的倒闭。
4.信息利用不够充分。在大数据时代，人们能够获得巨大信息资源，但是对信息进行利用时却存在很大问题。首先，企业在得到相关信息之后需要进行仔细分析，然后再提炼为客观、完整的信息。根据调查，发现超过一半的企业高管不能对相关信息进行有效的利用，其原因主要是目前每天所产生的信息量非常大，而且这些数据大部分是非机构化，传统分析方法主要是对结构化数据进行分析，难以对视频和音频等数据进行有效分析，所以这是一个重点和难题。
5.管理会计人才的缺乏。管理会计这种专业人才目前在国内还相对比较少，人们在收集大量数据之后，需要一些专业人才进行分析，使用专业方法对信息进行归纳和处理，进而使企业管理更加有效。专业人才的缺乏对管理会计发展和信息科技进步都有很大影响，所以需要加强培养，进而促进企业发展。
三、大数据时代应对的措施
1.加强管理会计在大数据时代中应用的意识。大数据发展是目前时代的发展趋势，我们需要抓住这一机遇，加强和推进管理会计发展，进而为提升企业管理能力和水平奠定良好的基础。第一，政府部门要积极主动地为管理会计利用大数据时代中的资源信息提供基础性设施与政策等支持。第二，国内相关科研单位需要率先对和国内实际情况相适应的管理会计理论进行研究和总结，建构适合我国的管理会计理论和实践基础，还要把握时代脉搏，将大数据和管理会计相结合，为其在企业中的应用实践奠定基础。第三，对企业来说，需要把握时代机遇，提升管理会计的应用实践水平，进而为企业发展奠定良好的基础。企业高管需要树立起大数据时代中应用管理会计的意识，关注发展，加大重视力度，为其应用创造良好条件，推进企业管理会计工作的发展，进而为提升企业效益奠定基础。
2.建立起大数据存储空间，发展对应分析技术。当前社会是信息化的社会，每天都遇到大量不同的数据信息，所以需要更加庞大的信息储存空间。云计算技术是随互联网和计算机科技发展而不断发展的，能够对大数据储存问题进行有效解决。大数据时代管理会计发展和应用都和云计算分析和储存功能有密切的联系，云计算能够支持ZB级量的信息结构化和半结构化以及非结构化信息分析的需求。云计算就是将信息在网络化空间内储存，其应用的程序能够充分的使用互联网集群和分析手段，所以完善与发展云计算是解决大数据分析和存储问题的最佳方法。
3.培养具备管理会计和大数据知识的复合型专业技术人才。人才是最重要的资源，是社会变革和发展的源泉和动力。要采取如下措施加快人才培养：第一，政府要建立起管理会计人才的培养制度，并出台相关政策。第二，学校和培训机构要对具备管理会计和大数据知识的人才进行积极的培养，促使他们理论和实践的结合。第三，企业要注意从社会引进具备专业技能和知识的人才，而且企业还需要通过培训、派遣学习与交流等方法自己培养所需人才，或者请一些专家进行培训，为自己培养具备发展潜力的专业人才。
4.建立和完善大数据时代信息科技保护机制。大数据与云计算都可以为企业发展带来很大便利，但是其信息保护和安全性问题也是不容忽视的，我们得到信息的渠道越广，为公众、机构和客户等保密的责任也就越大。因此，国家要建立起相关法律制度，确保大众和企业信息的安全，还要加强执行的力度，建立起严格的惩罚机制，对于泄漏信息者进行严格处罚，绝不姑息。企业在选择提供云计算的服务机构时，要选择那些具有较高信誉，责任心比较强，稳定性和安全性并存的供应单位，并对所选单位进行严格监督，采取紧急措施避免出现意外事故。同时，对于提供信息和存储数据与分析的企业，也需要制定保密政策、备份政策和处理危机措施，云计算也应该使用隔离手段避免非法访问的现象，使客户信息更加安全。
四、结语
综上所述，在大数据时代下，管理会计工作具有重要意义，但是也面临很大挑战，我们需要正视这些挑战，不断对其进行改进与完善，发挥出政府、企业和社会的共同力量，确保信息安全，培养专业化人才，进而促进管理会计行业的发展，提升企业效益。
参考文献：
[1]吴海燕，黄柏静.大数据时代管理会计的挑战与应对[J].中外企业家，2016（25）：44-45.
[2]张文宇，赵小羲.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J].中小企业管理与科技旬刊，2016（10）：69-70.
[3]于淇，王迪.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国高新技术企业，2016（12）：167-168.
[4]周琴.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].经济管理：文摘版，2016（7）：00043-00044.
管理会计的机遇和挑战范文4
一、大数据时代背景概述
（一）概念界定
2011年6月，美国麦肯锡管理咨询公司《大数据：创新、竞争和提高生产力的下一个新领域》的研究报告，第一次提出大数据时代的概念。大数据时代指的是在每一个行业及业务职能领域都存在着海量数据的时代，这些数据在体量、速度、复杂性和价值性方面突破了传统的数据形态，利用现有的技术手段来对数据进行及时有效的获取及处理，有着巨大的难度和机遇。大数据时代的形成是由每个人每个组织在生产、经营和生活中广泛活动的结果，这些大量的、高速的、多变的活动信息都留下了数据痕迹，被先进的计算机技术获取并存储下来，并进行相应的分析、计算和处理。
（二）表现特征
大数据时代具有明显的时代特征：体量庞大，每个人和组织都参与了数据的生产、分享和应用；类型繁多，包括文字、图片、音频、视频等各种类型的信息；价值密度低，数据海量，但需要在庞大的数据海洋中通过强大的计算机技术来提取出有价值的信息，并进行进一步的分析处理，这是大数据处理平台需要解决的难题；速度快，数据变动速度快，时效性要求高。投入巨大采集的信息必须及时处理，立刻进行反馈应用，才是最能发挥价值的方式。这些典型特征给个体和组织形态的活动带来了巨大影响。
二、大数据时代对企业管理会计的影响
（一）企业管理会计发展的外在推力增强
与欧美等国家相比，我国的企业管理会计多半是迫于来自外部的市场压力而发展，管理会计在企业内部被动的接受法律法规的约束，并没有发挥出积极的价值。在大数据时代下，信息的传递及共享成本降低，企业的经济利益相关者，包括员工、股东、供应商、客户等，都能够更及时便捷的收到关于企业财务及运营相关的内容信息，企业面对更加公开和透明的市场环境，管理会计的发展水平所承受的外在推力将会加强，来自市场多方面的監督和制约，将和政府的法律法规一起形成企业发展的压力。企业为了实现更好的综合效益，会适应大环境的要求，重视管理会计的发展潜力，在强化实践中不断提高管理会计的建设水平。
（二）企业管理会计发展的内在动力提升
企业管理会计发展的内在动力，一方面来自于管理会计自身，在大数据时代下，信息的传递及共享成本降低，企业的经济利害相关者，包括员工、股东、供应商、市场群体等，他们与企业经营相关的信息都能够大量、及时、有效的收集和存储，方便管理会计形成与企业财务及运营决策相关的内容，协助企业做出更准确的战略目标，创造竞争优势。另一方面，大数据时代，在日益激烈的市场竞争下，管理会计水平直接影响到企业竞争优势的形成和内部经营管理水平的高低。在经营实务中，管理层将意识到管理会计的重要作用，对其更加关注和支持。而大数据对于海量数据的挖掘使用，将进一步放大管理会计的价值。企业管理层将形成从上到下的正面推动，来促进管理会计的实务发展。
（三）企业管理会计发展的技术环境改善
管理会计作为传统会计的重要组成部分，吸收了现代行为学、管理学和系统理论，不仅是财会的分支，也成为企业管理的组成部分。在大数据的时代背景下，信息不对称的情况将会大大缓解，这为管理会计获得准确全面的数据，提供完全信息和数据支持奠定了基础。数据来源、数据处理和数据思维等方面的技术经历着日新月异的发展，利用一定的技术对相关数据进行专业处理，这种处理方式使信息增值。比如，大数据存储和分析技术可以完成对产品生命周期内包括开发、生产、销售、使用等所有相关信息的获取和处理分析，为企业优化产品运营提供更准确地会计数据支持，为企业发展决策提供更有价值的依据。
三、大数据时代企业管理会计的发展趋势
（一）企业管理会计的服务职能发生变化
大数据时代使传统的会计理论与技术受到挑战和冲击，一方面由微观的企业会计向微观与宏观相结合的社会会计转化。另一方面，管理会计出现了由服务职能向管理职能转化的趋势。在传统会计理念中，虽然管理会计的内容是多元的、多层次的，但是其基本职能是属于服务型的。大数据时代下，在与企业管理目标一致的基础上，管理会计通过信息处理系统，可以实现企业运营环节灵活控制、及时互联：分析和预测市场发展趋势，竞争对手以及上下游企业的资源情况等等。对企业管理工作进行流程设计和控制，能够充分发挥管理会计工作的价值。因此，管理会计并不是服务企业，接受指令，而是在企业运营中担任管理全过程的角色。
（二）企业管理会计的职能作用产生延伸
管理会计的价值取决于其获得的与企业运营相关信息的质量高低，传统的管理会计系统难以提供与企业发展战略相
关的信息。企业战略管理所需要的决策支持与控制数据，只有在大数据下，由大数据处理技术才能完成。大数据的时代背景下，可以更便捷的访问、分析和搜索大量数据，满足企业环境战略管理的信息需求，支撑管理会计的职能拓展和延伸。以往管理会计工作偏重于对企业的经营管理控制进行事后分析，而随着大数据时代的来临，管理会计不仅对结果进行分析，还延伸到企业发展的全过程，甄别关键目标、纠正指标偏离、查找管理问题、修订和完善过程方案、实现资源配置优化等一系列环节。管理会计将在大数据技术的支撑下通过职能的改进和延展，为企业管理者提供发展战略相关的有用信息，帮助企业实现经营绩效的提升。
（三）企业管理会计的数据处理技术日益复杂
首先，大数据时代的管理会计需要多种计量手段的综合运用，传统会计的处理技术根本无法达到大数据在体量、类型、速度和关联性分析的要求，只有依附日益复杂的大数据技术才能做到。其次，随着互联网技术的发展，分布式数据库、系统集成等现代信息技术，将促使会计领域实现隐形关联的数据集成。为了提高数据处理信息的时效性和应用性，企业会计管理必须确保复杂数据的现金技术处理。
四、大数据时代管理会计发展的策略选择
（一）樹立管理会计中的大数据意识
管理会计是企业内部的会计，是从数据到决策的一个过程。大数据实际上只为管理会计的应用提供更加良好的基础，使之能够从大数据中客观分析、解读、显化与还原，从而扩大管理会计的适用范围。必须重视大数据整合应用过程中的一些客观结论或信息，既要灵活应用管理会计，又要敢于突破管理会计。
对企业的管理者来讲，在认识到大数据应用到管理会计中的价值后，要增强管理会计的思想观念，注重将管理会计落实到日常工作中。加大管理会计财力与物力投入，结合具体状况，确立科学的管理目标，制定出完备的工作方案，着重增强企业工作的连续性、长期性以及指导性，不断完善管理会计的相关改良方案，健全指标体系，控制好经营风险，使企业财务管理工作稳步发展，经济效益稳步提高。
（二）提升管理会计中的人才素质
在大数据时代，管理会计的职能从财务管理延伸到企业整体运营链中，企业管理会计人员也要做出积极改变。从行业交叉度来讲，会计人员要在企业生产运营的各个环节，各个要素之间的可能关联保持敏锐的财务意识，能够将大数据得到的结论实际应用到企业的对应环节中去。从管理职能来讲，会计人员需要有整体性的思维，找出解决问题的决策依据。
在深入了解大数据时代的特点和管理会计的发展趋势后，企业对管理会计人才的培养，要遵循大数据的技术应用特点和要求，制定适宜的方案，改进人才培养措施和环境，促进管理会计建设迈向现代化的发展局面。企业管理层也必须在大数据的时代背景下顺势而下，加大数据信息网络平台的投入和专业人才的投入，对管理会计进行专业培养和技能提高，相关会计人员也应当加强自身新技术的应用水平，学会应用数据库信息系统，判断数据，并及时反馈，提出解决性的方案，将企业财务运行全过程的信息变动进行科学的分析和监控，为管理层提供数据支持，制定更合理的经营决策和战略目标。
（三）优化大数据处理平台及技术应用
管理会计的机遇和挑战范文5
关键词：管理会计；企业战略；新时期
引言
新形势下，企业面对越来越高的会计管理要求，提出了战略管理会计的理念。战略管理会计的提出与实施，并不是偶然产生的，它是经济社会向前发展的必然产物，同时也是战略会计和管理会计二者之间的相互融合与发展，如何有效并且合理利用战略管理会计是当今企业发展必须解决的一个问题。
一、战略管理会计的概念
战略管理会计是近些年来出现的经济管理层面的一个概念，它指的是协助高层领导进行竞争战略的制定，并实施战略计划，推动企业的良性循环发展，可以站在战略角度进行思考与分析，在向竞争对手和顾客提供拥有战略相关性的外向型信息的同时，还为本企业提供战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。
二、新形势下我国战略管理会计现状调查
（一）企业的战略管理意识与应用的重视程度不够
全球信息化是一把双人剑，它给企业发展带来了机遇也带来了严峻挑战，战略管理会计的相关理论必须结合当前的经济社会的实际进行普及，并加以合理利用，只有这样，战略管理会计才可以同国际社会先进的经营理念接轨。当前，我国绝大部分的企业还没有具备良好的战略管理意识，面对这种情况，及时对企业进行战略管理理论的推广，已成为当前重要的研究方向和研究目标。
（二）战略管理会计在当前企业中拥有的位置
战略管理会计不是一种创立时间较早的专业，而是近年来刚兴起的一种新兴专业，但它却是现代化企业适应市场经济的前提条件。当前，我国企业的会计机构人员构成主要是财务会计，这种情况还远远达不到新形势下社会对于会计管理的要求。战略管理会计有重大影响力，它可以影响并决定企业经营决策的发展走向以及战略目标的明确性。我国正处于经济体制改革的关键时期，各大企业必须努力适应经济体制改革带来的影响，并适应国际市场的需求，在财务会计的基础上，形成战略管理会计的理念，并运用于企业实际当中，将原有的内部管理模式加以改进，以全新的战略管理会计理念面对国内外复杂形式带来的挑战。
三、新形势下我国战略管理会计的应用要求
（一）立足于我国国情建立起一套符
合我国经济发展趋势的战略管理体系管理会计是战略管理会计中非常重要的一部分，它存在时间相当长，并且运用也相当广泛，同时简单方便，已经不少企业在应用。战略管理会计是战略会计和管理会计的结合体，面对信息技术的不断发展以及国家经济建设的要求，战略管理会计应该有足够的理由引起企业的重视。组织研究会计专业的有关专家根据我国的基本国情建成培训中心，对人们进行战略管理会计的有关教育，把人们已经熟悉并掌握的管理学、会计学以及社会学等专业推向更高发展高度，提高认识，建成一套先进科学的战略管理会计体系。
（二）充分利用信息技术提高的条件
发展战略管理会计新时期是一个全球信息化的时代，企业的信息系统逐渐向国际市场靠拢，这给战略管理会计的应用提供了相当好的外部环境，信息技术的发展满足了战略管理会计发展的基本技术要求。企业要对信息资源进行整合，将管理会计与战略会计结合起来，把握好相互之间的对应关系，相互借鉴。各大企业内部之间也要实现信息资源的共享，运用战略管理会计中的技术把握好市场信息，不断提高企业的办事效率与决策能力，不断提高企业的快速适应国内外形势变化的能力。
四、企业信息系统与战略管理会计相互之间的整合
（一）构建战略管理信息系统战略
跟企业有关联的信息成千上万，其中有很多都是没用价值的信息，不但挤占了有价值的信息资源的空间，还带来了信息污染。在还没有完成战略管理会计与企业信息的整合之前，把无用的信息剔除出去，按照不同分类进行详细整理，发挥出有用信息的最大价值使战略管理会计趋向完美。第一，将战略计划的模型纳入到原有的程序当中，把所有的竞争系统也通通排列到里面。如果对近期的信息系统进行调整，则将预算系统分为两部分，一部分是长期战略预算，另一部分是短期的战略预算。第二，建立一套科学的合理的战略绩效评价系统，以此推动企业内部竞争机制的顺利进行，通过对战略定位进行详细系统的分析，从而牵出成本的成因分析，并最终获得价值链的分析，在这些相互联系的程序当中逐渐建立一套战略管理会计信息系统。
（二）纳入ERP系统
信息技术整合的系统性在原本的系统上大大提高，工作的效率也得达到很大提升，若把ERP系统运用到其中，将会起到事半功倍的效果。ERP系统的工作原理其实并不复杂，仅仅运用战略管理会计信息系统ERP去实现价格统一，各种类型信息资源的及时反馈，以此为企业提供准确的各种信息数据。（三）依靠企业信息数据，调整企业全局的数据库数据库简单来讲就是一个“仓库”，这个仓库具有数据结构和管理为一体的形式，拥有储存和管理数据的功能，如今广泛运用于社会的各个行业当中，在大中型企业当中尤为广泛。可是原来的数据库并没有全局共享功能，导致了资源浪费。如今的信息技术不断发展，对企业信息系统和战略管理会计进行整合，并建立功能多样的数据库已经成为一种趋势，这是一个企业成功与否的重要依据之一。
五、新形势下企业如何充分发挥战略管理会计的作用
（一）加大投资力度，提高战略管理会
计人员的知识技能水平如今在企业的会计工作中，随着各项技术的不断发展与应用，会计工作不管是在工作质量还是在工作效率上都得到了很大程度的提高，同时，企业对会计工作的战略管理也大幅度地提高了会计工作的水平。但在目前的形势下，企业怎样在日常运营管理中充分发挥出战略管理会计的作用是企业迫切需要面对并解决的问题。充分发挥企业战略管理会计的作用一个非常重要的前提是加大资金投入，针对企业战略管理会计人员进行专门的知识、技能培训。虽然当前战略管理会计工作人员中有一部分的水平很高，但是纵观全局，战略管理会计人员整体水平还是参差不齐，这直接导致战略管理会计的作用无法得到充分的施展，制约着企业发展的同时也制约着会计事业的发展，从而影响了我国的经济建设。因此，企业必须加大战略管理会计人员的技能培训。
（二）主动吸收、借鉴战略管理会计应用中的优秀经验
战略管理会计应用起来比较简单，很容易并且很容易的被人们所理解接受，操作起来也非常简单，所以目前已经逐渐被我国各大企业所应用。比如，某个城市在以此业绩的考核评定中，将按劳分配的传统分配制度和企业员工的岗位责任制紧紧联系在一起，同时把与企业员工的出勤率考虑在其中，这种做法很有效的对企业的生产成本进行了控制。
（三）加强对战略管理会计理论和方法的研究
对于战略管理会计理论和方法的研究不是单靠一方的行动努力可以达成的，企业必须紧紧依靠政府以及高校的力量，相互合作，共同探讨。虽然西方发达国家在企业战略管理会计中有很好的经验，但是我国有自己的国情，这决定着我国的企业也有自己的特点，所以完全照搬照抄西方发达国家的成功经验是不现实的。当前，我国的战略管理会计应将立足点放在市场经济上，企业要加快转变发展方式，完善企业自身管理制度，结合社会发展的实际情况，重新审视现有的战略管理会计理论，建立起一套符合企业自身发展的具有企业特色的战略管理会计理论和方法。
六、结语
随着全球化时代的到来，信息环境非常不稳定，既有挑战也有机遇，企业一定要抓住这个机遇不断加强战略管理会计的应用，着眼于未来，促进企业的长远发展。虽然当前困难重重，但是企业也应该做好打硬仗的准备，坚定目标，企业内部配合，共同奋斗，战略管理会计一定会更好的应用到企业当中并为企业带来巨大的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]王晓楠.新形势下企业战略管理会计探析[J].商场现代化,2012(07).
[2]程畅.战略管理会计对企业投资决策影响[J].财经界(学术版),2012(01).
管理会计的机遇和挑战范文6
一、战略管理会计的内容
（－）制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。
（二）实施有效的战略成本管理。战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
（三）注重发挥人的价值和知识的创新能力。人力资本将成为重要的产权要素，无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容，知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素。
（四）对人类社会、自然环境的关注，将成为战略管理会计长期研究的课题。社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支，企业将主动追求自身利益与环境效益的融合。
二、战略管理会计的方法
战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成。
（一）作业成本法。作业成本法克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控，同时大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，及时提供相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
（二）目标成本法。目标成本法是企业为实现财务业绩，制定以产品成本为主的目标成本，确定达到这一成本水平途径的一种分析方法。
（三）社会价值链分析方法。它的内容包括四个方面：社会价值链分析、行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析。
（四）预警分析的方法。它通过纵向分析和横向对比，事先提醒管理当局注意可能影响企业财务状况的潜在机遇和问题，把握机遇，防患于未然。
（五）其它分析方法。如评价分析、产品寿命周期成本法、质量成本分析等。
三、战略管理会计在21世纪的发展与完善
展望21世纪，战略管理会计必将有长足的发展。主要体现在两个方面（一）技术方面，首先技术革新和传播的速度大大加快，这种快速变化使产品的寿命周期缩短。其次，随着知识经济时代的到来，人们更加强调知识对企业保持其持续竞争力的重要意义，并日益重视信息工具的大量使用，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受，这种变化为战略管理会计的发展提供了物质条件。另外，人和知识要素对企业发展的重要性日益加强将要求战略管理会计提供充分的信息，以使决策者确定是否对人力及技术进行投资，并评价所作出的人力及技术投资决策的投入一产出效率和效益。（二）经济全球化方面，资源配置的全球化使企业的战略管理会计系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不能再是静态地分析所处时刻，而要动态地分析资源的未来流动趋势，战略管理会计系统一方面要加强收集信息，一方面注意分析企业产品或服务被消费的全球化变化情况，以尽快调整其全球的战略部署和寻找新的客户需求方向。
战略管理会计的运用主要在三个方面。第一是竞争对手分析。第二是业绩计量。第三是商品市场寿命周期不同阶段的战略管理。企业的战略计划和战略方案在不同阶段各不相同，业绩的评价也各不相同。通过对不同阶段的战略管理，使企业在整个商品市场寿命中获得最好的业绩。
