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三年工作规划范文1
一、工作目标
坚持“育人为本，德育为先”，贯彻“德育无痕”、“生活德育”理念，实施“重体验、善激励、促情感、求自律”的特色德育模式，把德育内容融入学生日常生活，渗透于教育教学，贯穿于学校、家庭和社会教育的各方面，全员、全程、全方位育人。
加强德育队伍建设，建立健全各项机制，丰富德育活动，创新德育途径，探索规范化、课程化、体系化的校本德育，强化行为习惯的养成教育，进行涵养精神的人文教育，全面提升学生素质，培养学生健全人格，打造平安校园、绿色校园、文明校园，特色校园。
二、具体措施：
1、健全全员、全程、全方位育人机制，推进帮辅教育和德育渗透工作，努力实现全员参与，人人育人；健全制度，时时育人；加强管理，事事育人；优化环境，处处育人；探索实践校企共育、校社（区）共建、家校共管、警校共建的“四位一体“育人模式。
2、组建德育课题研究实践小组，围绕德育工作中出现的热点、难点问题，确定科研课题，积极解决工作中实际问题，并将经验成果推广运用到实际工作中。
3、推进班主任专业化建设，完善《班主任手册》，开发校本培训课程，以德育随笔（案例探究）、心理辅导和班会组织为抓手，引导督促强化班主任专业能力。（实现三个掌握：1、掌握班级教育的智慧和方法。②掌握各类的班会组织技能；③掌握一定的心理辅导手段。锻造形成一只专业素养高，业务能力强，年龄梯次合理的班主任队伍，并力争推出2—3名有影响力的专家型班主任。）
4、修订《学生手册》，完善德育学分和素质评价机制，深入进行卫生、秩序、仪表、纪律等文明习惯的养成教育，强化检查评比，严格精细管理，促进优良校风。
5、加强学生干部队伍建设，完善学生干部管理体制，开发并实施学生干部培养课程，增强“三自”效能。
6、持续打造礼仪教育特色。编订我校特色礼仪教育读本，举办“礼仪示范班”的评选表彰活动，推广普及礼仪操，设立礼仪示范岗，提升值周管理水平。刚柔相济，由外而内，促使学生形成“四雅”（气质典雅、谈吐文雅、举止优雅、品位高雅）品质。
三年工作规划范文2
随着新一学期的到来,我们的班主任工作也将迎接新的挑战.我们都知道,一个学校是由多个班级组成的,班级是学校的重要成员,它的一言一行都将影响着学校.如何才能将班级工作开展得有声有色呢?那就要看这个班的指挥官——班主任的工作是怎样进行的.有人说:一个好班主任就是一个好班集体.如果说每个孩子都是一颗小星星,我愿用真诚,热情为他们撑起一片挚爱的晴空,让他们各自闪烁出最灿烂,最动人的光辉!为了让班级充满活力与创新,为了能更好地塑造孩子们的心灵,让他们得到全面的发展,也为了使新学期班级上能有更新的气息,特制定班主任计划如下
一,常规教育方面
暑假刚结束,对于学校的日常生活和学习不能马上适应,每一项规章制度对于他们来说是极其约束的.为了使学生能够及早进入角色,适应学校的生活,这就要班主任在日常生活中能有序的引导,并且内容要近一点,小一点,实一点,时时处处向学生进行有针对性的常规教育.因此,我决定从以下几点入手:
1,充分利用班队会及晨会的时间学习《一日常规》,《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,使学生养成良好的学习和生活习惯.对表现不够好的学生,及时进行点拨,指导,加强教育.
2,合理利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教育.这学期利用教师节,国庆节,少先队建队日和元旦等重大活动举行一些有意义的主题班队会,使学生懂得做人的道理,培养其爱国主义情感.同时,让学生在各种活动和劳动中学会合作,学会生活.
3,充分发挥各项活动中的教育阵地的作用,增强学生的荣誉感,使学生心中有他人,有集体.
二、班级纪律方面
一个班级,要想有良好的班风,必须要有良好的纪律才行.因而,我从以下几点入手:
1,课堂纪律
首先师生共同制定班规班纪,并制定相应的奖惩办法.这样学生既感到有趣,又有动力,而且可以在不知不觉中遵守纪律.由于是孩子们自己制定的,这样变被动的各种要求为主动的行为,有助于学生将文字内化为行为.我们班的宗旨是"说到就要做到."
2,课间纪律
课间是学生轻松休息的时间,良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛.然而,丰富多彩的课间活动,就是解决课间纪律乱的法宝.
三 ,卫生方面
讲究卫生很重要.俗话说,病从口入.收拾好卫生,既能使身体健康,又能养成良好的生活习惯,还能创设一个良好的学习环境.
1,个人卫生:要求衣着整洁,做好"三勤",桌椅勤清,物品勤摆,两操勤做.
2,班级卫生:每天早,中,晚分派值日生清扫,设立卫生监督岗,进行检查与监督.对于主动,及时打扫卫生的同学或小组,进行奖励.
四,班干部的培养方面
班级管理光靠班主任一人来管理是不够的,而班干部却是班级管理的小助手.这学期我将采取班干部轮流制(包括班长和组长),使班级管理再上新台阶,让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘,培养有个性的人,使孩子们学会学习,学会生活,学会合作和学会管理.
还给孩子们一个金色的童年.这学期,我将会蹲下身子和学生说话,用心去交流,用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点.我相信,只要关爱孩子,尊重孩子,宽容孩子,我们就能找到开启学生心灵的钥匙.上述措施只是我对班级本学期的初步打算,在今后的工作中,我将不断地加以改进.
五、工作安排
九月：
1、报名注册
2、打扫班级及公共场地卫生
3、了解学生暑期生活，书面小结
4、加强期初的行为规范教育
5、庆祝教师节
6、刊出班报、校报
7、开展安全教育月活动
8、推普周活动加强普通话教育
9、布置教室环境
十月：
1、庆祝国庆黑板报比赛
2、老人节慰问活动
3、建队节活动
4、班报刊出
5、街道小学生运动会
6、迎宁波市第二批小学生行为规范示范学校检查
十一月：
1、 家长会
2、 主题队会
3、 班报刊出
十二月：
1、 踢毽子比赛
2、 计算过关
3、 迎元旦校诗歌朗诵比赛
4、 班报、校报刊出
一月：
1、复习，做好学生的思想工作
三年工作规划范文3
一、主要的办法措施
及时召开三方协商会议，商讨要约行动的监督检查和责任追究，并报请县人民政府下发了（宾政办发〔2011〕45号《宾川县2011—2013年深入推进工资集体协商三年工作规划实施方案》的通知）。全县上下形成共识，齐心协力推动工作的全面开展。目前，已形成了“工会依法主动要约、对出现问题的企业限期整改、县人力和社会保障局监察部门进行责任追究”的工作链。就金牛镇为例，镇内辖7个社区，覆盖企业20家。他们的做法是：
（一）加强学习培训。认真开展《工会法》《劳动法》《劳动合同法》和《云南省企业工会工作条例》的培训讲解和宣传工作，让广大职工和企业主充分认识到建立工会和开展工资集体协商的重要作用和意义，从思想上和行动上自觉支持建会和开展工资集体协商。
（二）制定工作规划。提出了三年规划目标即2011年底实现已建工会组织的企业工资集体协商建制率达到80%，使低收入职工工资有明显增加。到2012年实现已建工会组织的企业工资集体协商率达到90%，建立健全工资标准协商机制；到2013年底实现已建工会组织的企业工资集体协商率达到95%以上，普遍建立企业工资集体协商制度。从根本上为开展工资集体协商提供了坚实的保障。
（三）指导开展协商工作。
1、产生代表。召开职工大会，每家企业产生一名代表，由代表推选产生1名首席代表。企业方也推选产生企业方代表，同时产生1名首席代表。镇总工会同时对产生出来的代表就协商的目的意义、协商内容、法律法规和代表的权利义务等方面进行培训。
2、开展要约。首先由职工代表提出协商要约，向企业方出示要约书，要约书明确了开展工资集体协商的时间、地点、协商内容、代表名单以及企业需要提供的资料，如：上一年度企业工作报告、财务报告等。企业方在收到要约书15日内答复要约，明确时间、地点、协商内容和协商代表名单。双方商定后由工会向镇总工会提出协商请示，镇总工会给予答复。
3、双方进行协商准备。收集各方面意见，确定协商内容和协商重点。
4、正式协商。双方开展协商和沟通，重点对劳动报酬、社会保障、劳动安全、劳动卫生、工资标准、工资分配制度、分配形式、支付制度、工资增长幅度、加班工资的计算、女职工保护等方面进行协商。
5、经过双方协商后达成共识。双方签订工资集体协商合同书并上报县人力和社会保障局审查，审查通过后产生法律效力，下发到企业并向全体人员公布。
二、取得的效果
（一）维护了职工合法权益，调动了职工的积极性。实行工资集体协商以来，职工干事创业的积极性和主动性明显加强。特别是在工资的发放和增长机制上、职工的休息、休假和劳动安全等涉及职工切身利益等方面得到了充分的维护。开展工资集体协商以后，合同明确规定：企业最低工资标准不得低于当地最低工资水平，工资发放形式，工资增长幅度比例等。这些条款的提出，从根本上保障了职工各方面的合法权益。
三年工作规划范文4
同志们，现在开会。
为分析研判当前全市消防执法监督工作形势，不断加强执法规范化建设，认真谋划推动全市防火重点工作落实，全面推进年度防火重点工作任务。支队决定召开2021年第一季度执法例会。
会议共有五项议程。
下面进行会议第一项议程，请综合指导科通报第一季度监督执法及宣传工作并对综合指导科重点工作进行部署。
下面进行会议第二项议程，请防火监督科对防火监督工作进行部署。
下面进行第三项议程，由 大队对第一季度工作检讨发言。
下面进行第四项议程，请 大队对第二季度工作规划发言。
下面有请支队长讲话。
同志们，刚才 科长通报了第一季度监督执法及宣传工作并对综合指导科重点工作进行了部署、 科长对防火监督工作进行了部署； 大队进行了检讨发言； 大队进行了规划发言；支队长分析了当前工作形势，指出了工作中存在的问题，并就抓好2021年消防工作进行了部署，提出了明确要求。请各地一定要认真组织学习、深刻领会精神、切实抓好落实。为贯彻落实好这次会议精神，我再强调几点意见：
一是要充分认清当前监督执法工作的严峻形势，提升执法规范化水平,增强法制观念，杜绝执法随意、滥用执法裁量。要组织学习相关法律法规，确保在以后的执法工作中做到依法依规、按时按质按量完成执法任务。
二是要结合清明节期间火灾防控工作和和“双随机、一公开”专项检查任务，加大火灾隐患的防控力度，持续推进社会面火灾防控，盯紧辖区大型商业综合体、农贸市场、宾馆饭店、公共娱乐、文物建筑等重点场所的隐患排查整治力度，坚决遏制火灾事故的发生。要全力打好专项整治三年行动集中攻坚战，深入细致排查风险，彻底根治重大问题隐患，严肃认真开展督导检查，确保见到实效。
三年工作规划范文5
通过对S集团员工培训现状分析，找出存在的问题，并提出今后工作对策。
【关键词】
煤炭；煤化工；人力资源；员工培训系统
0 引言
S集团所属省份陕西省地处中西部结合地带，是我国的煤炭基地建设大省。S集团是陕西省人民政府落实西部大开发战略，为充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，从调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，在原省属国有煤炭化工企业基础上经过两次重组、三次划转组建发展起来的省属大型能源化工企业。首先，陕西省内十个重点煤炭生产企业于2004年2月进行重组，组建了S煤业集团有限责任公司。之后，又于2006年6月，将S煤业集团公司与省内三个大型煤化工企业进行重组，组建了S集团有限责任公司。三次划转是将物资供应公司、建设机械公司和煤矿机械公司划转给S集团进行管理。由此，S集团聚合了全省煤炭和化工两个行业的发展优势，奠定了集团的经济规模优势和品牌优势，提升了集团的整体发展能力和核心竞争力。2008年12月24日，集团公司进一步对煤炭主业资产进行重组，联合长江三峡总公司等单位发起设立了S煤业股份有限公司。S集团经过多次重组和六年多的发展，主营的业务由组建初期单一的煤炭生产，发展为“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展”的产业格局，业务范围涉及以煤炭、煤化工在内的包括建筑施工、机械制造、燃煤发电、运输物流、金融等七个产业板块。
1 集团培训工作现存问题分析
1.1培训需求的分析。企业人力资源培训需求分析是培训工作的首要环节，S集团在该环节的工作非常薄弱。培训需求分析的工作主要包含两项内容：需求调查和需求分析。其中需求分析工作是在收集了员工的培训需求之后，由培训管理机构开展的可行性分析，其行为主体是培训管理机构。
1.2培训课程的设计。培训课程的设计过程是一个全员参与的过程，通常包含内容、形式、时间、空间等要素。由前文分析可知，调查问卷中显示的课程内容与员工期望存在冲突的问题，主要是由前期的培训需求分析工作不到位引起的。因此，在培训课程设计环节还存在的一个问题是，实际授课形式与员工期望之间的冲突。
1.3培训计划的制定。培训计划制定的核心工作是确定培训的目标，企业组织培训的初衷是通过提升员工的工作技能水平、组织公民意识等素养来提高企业的业绩。这一目标诉求的逻辑中，要求培训计划实现两个方面的统一，其一是要求企业组织培训活动追求的目标应该和员工接受培训的目标动机相统一，其二是培训计划制定的目标应该与组织长期的整体的绩效目标、战略目标相统一。保障前者实现的关键是构建科学的绩效考核体系，而实现后者的关键则是以企业长期战略为导向，制定合理可行的短期培训计划。
1.4培训实施的组织。培训活动和生产活动在时间上往往是冲突的，因此培训组织工作的难点之一就是调配员工的培训时间，必须考虑培训时间与生产经营之间的冲突问题，同时还要关注员工的意愿以保证培训的效果。化工的生产特点之一是其生产过程的连续性，即24小时连续生产制，企业对生产一线同一岗位的员工实行一班四倒（或三倒）制度，煤炭生产工作中支护、采掘等工作也经常有连续作业的需要。因此，结合问题24中76.7%的员工希望可以在上班时间接受培训而不影响自己的休息时间的调查结果，可以发现当前培训实施组织工作的难点就是合理调配培训时间。
1.5培训效果的评估。培训效果的标准是否合理直接影响培训的效果。首先，评估标准会影响并引导员工在培训过程中的学习重点和学习方式；其次，培训之后的评估是否公正并符合员工预期，会影响事前员工接受培训的积极性，即事后的无效率可能直接导致事前的无效率；最后，评估的结果和信息更是人力管理部门改进完善培训工作的决策依据。当前，S集团针对培训效果的评估没有统一体系，评估标准缺失，这也导致S集团员工对公司培训效果评价低的主要原因之一。只有职称评级培训根据培训之后员工是否取得更高的职称证书这一客观事实标准，可以明确地进行定性评估，其他类型的培训活动基本没有形成有效的评估标准。评估工作的难点在于确定合理无争议的评估标准，是在对S集团员工培训体系进行优化时应重点关注的难点。同时，培训效果评估还包括对培训组织机构和培训讲师的工作绩效进行评估，同样需要确定明确的评估标准和方法。
1.6培训工作现状小结。综合上述对S集团培训工作各环节的分析，可以发现当前集团培训工作流程中主要存在以下六个方面的问题：培训需求分析不足、员工表达需求的通道不顺畅、授课形式与员工期望冲突、培训计划缺乏战略引导、培训时间调配难度大和培训效果评估标准缺失。
2 对策
在对培训需求进行充分的比较分析之后，就进入到了制定培训计划的工作阶段。对于组织而言，培训计划通常包含两个层面的内容，即与组织战略相联系的长期培训规划，以及与培训项目直接相关的短期培训计划。企业培训工作的长期规划是对组织人力资源发展走向的前瞻性的计划，为企业未来的发展可能性提供人力资源储备，应与企业整体的战略目标相匹配。而企业培训工作的短期计划，是对培训规划的具体实施，关注培训项目的实施。
当前S集团在培训计划工作中缺乏统一的培训长期规划的引导，集团层面的短期培训计划又只是各子公司计划的简单汇总，子公司各自计划、组织培训工作，培训计划工作流于形式，未能实现集团内部人力资源的有效整合。
针对S集团培训工作长期规划和短期计划的协调问题，提出如下的改进对策：
2.1集团根据组织战略规划和市场预期。由总部人力资源部负责制定三年期的人力资源和培训工作规划方案（前文已提出集团近三年的培训规划方案）。每年10月份根据上一年度战略目标的完成情况、最新的市场预期和培训工作情况，对三年期培训规划方案进行修正和滚动更新。
2.2培训工作规划方案确定。由总部培训办公室对不同类型员工的培训需求调查问卷进行调整，下发至子公司培训调查小组，开展员工培训需求调查和分析工作，形成年度培训计划。
2.3集团总部培训办公室内设立。由计划制定专员组成的培训计划制定与监督小组，统一负责集团的培训计划工作。
3 结语
人力资源管理问题是当前企业管理工作中的核心课题，而其中的员工培训工作更是决定企业人力资本价值的关键性工作。S集团是集煤炭开采和转化于一体的特大型国有现代化企业，在过去两个五年计划期间内，集团通过业务重组、产业升级等多管齐下的方式，紧紧抓住了煤炭行业重组升级、竞争格局洗牌、市场形势大好的有利条件，取得了跨越式的发展。但面对2012年煤炭行业的持续“寒流”，要想完成集团“十二五”发展战略总目标的任务，就必需从自身变革做起，深化人力资源整合以发挥集团煤炭生产产业链完整的潜在优势。
【参考文献】
[1]岳福斌，中国煤炭工业发展报告.北京：社会科学文献出版社，2009年.
[2]王军.煤炭安全生产模式研究[0].西安交通大学，2005
[3]雷蒙德.A.诺伊， 徐芳译. 雇员培训与开发[M].北京：中国人民大学出版社， 2001
[4]赵曙明.人力资源管理[M].北京：电子工业出版社， 2003
三年工作规划范文6
一、xx年上半年建设工作的基本情形
今年以来，我县建设工作坚持以“三个代表”主要思维和xx届四中、五中全会精神为指针，树立和落实科学发展观，认真贯彻县委、县政府的各项工作部署，紧紧围绕建设“创建省级园林城市”的工作目标，高起点规划，高标准建设，高效力管理，始终完善城市功效，提高城市承载力，使我县建设工作保持了科学发展的良好局势。
(一)以规划管理为重点，强化规划宣传。为严格落实城市规划，4月份开展了城市规划宣传和集中查处守法建设运动。通过发表电视讲话、街头散发资料、流动车辆巡回宣传、张贴布告等情势，营造全县国民实行城市规划、按照城市规划的良好气氛。共办理建设工程规划允许证34件，建设用地规划许可证12件。并及时向城市管理综合执法局通报违章建设情况，对先建后报、违反规划等滥修乱建行动依法进行了查处，纠正了先建后报景象，声势浩瀚地查处了一批违章建设，查处无证建设21多起。对拒不改正的依法进行证据保存，并逼迫停工。对情节严格的予以强行拆除。保护了规划的严肃性，为城市建设迷信发展奠定了基础。
(二)以“十件实事工程”和“创建省级园林城市”为工作重点，改善城市环境。“十件实事工程”和“创建省级园林城市”功在当今，惠及后人。对改进全县公民生活、优化投资环境意思重大。xx县建委作为两大工程的主要承担者，科学规划，认真安排，以一流的速度、一流的质量，一流的品位，推进城市各项工程的建设，使我县的城市环境存在良好的名目承载才干。
