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工程项目的技术管理范文1
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
房地产企业的技术管理，是指企业运用科学管理方法，在工程项目实施过程中对各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”包括了从前期策划与规划、熟悉与会审图纸、编审施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而“施工技术的各项要素”，则是指运用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。
一、房地产工程项目的技术管理的特点
1、多面性
技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求；为实现经济、社会、环境3 个效益服务；从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。房地产开发企业的工程技术管理还要解决从土建、水、暖、强电、弱电、燃气、环境、装饰到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的问题，同时也涉及到设计、施工、预结算多方面的技术内容，甚至是与政府主管部门的技术联系及沟通。
2、综合性和组装性
面对一项工程，房地产开发企业不同于设计、施工单位各有其阶段性工作内容。设计和施工单位都有自己的技术管理工作，但都是从他们各自业务范围内进行，而房地产开发企业的技术管理工作是从可行性研究开始，继之项目策划、规划设计、施工、销售到竣工交用、物业管理及售后服务。它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。从时间上看，它像一个纵向的链条串联各阶段，自始至终。从空间角度看，每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要向一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
二、房地产工程项目的技术管理和质量监控措施
1、产品定位阶段
通俗地讲，定位解决的是我们想要生产什么产品，也就是产品诞生的源头，如果在这个阶段产生定位偏差，其造成的结果将是灾难性的。产品定位应由两个方面组成，一个是市场定位，一个是技术定位，前者是将什么样的产品类型以什么样的价格卖给什么样的受体人群，是目标，后者是利用什么样的技术以什么样的成本在什么样的时间内实现产品交付，是手段，二者互相支撑，相互校正，共同组成产品的定位。而房地产市场上的一般定位往往注重了前半部门，而忽视了后半部分，造成目标定位在过程中的不断修改，不断重复，既浪费了时间又浪费了资金。
技术定位的技术控制要素如下：同物业类型案例分析，物业类型基本特征描述( 规划、建筑、景观、室内) ，户型描述( 内部空间配比和面积构成) ，结构选型描述( 主结构体系、辅助结构体系) 、基本设备选型描述( 强电系统、弱电系统、给排水、暖通、空调等) ，部品部件体系技术描述( 外饰面体系、门窗体系、外保温体系、设备部件体系) 、可利用新技术应用描述( 节能、节电、节地、智能化) ，成本组成分析，项目一级总计划，财务现金流量简表，收益平衡点分析，最大收益率分析( 物业类型配比确定) ，设计单位选择要点描述( 擅长、收费、是否合作) 。定位确定以后，在设计要上不断细化，有效排除各项未知风险，保证项目的实施。
2、方案设计招标、扩初设计和施工图设计管理
本阶段任务包括：方案招标设计选择，在扩初设计、施工图设计中，承前启后，各配套项目相互联系的协调与技术指导。使横向与竖向、个体与群体、室内与室外、做到有机结合、相互协调、经济适用、方便美观。根据项目前期定位研究，本着开拓创新、挖掘卖点、提高产品市场竞争力，技术管理部负责起草《项目方案设计任务书》重点在于产品塑造部分，技术要求简单明确。根据项目类型、规模大小、进度快慢，技术管理部负责对有关设计单位进行类型、质量、实力、品牌、价格、服务等诸方面的考察，在此基础上根据规模大小等情况，设计招标可采取委托设计、概念设计议标、商务议标或方案设计招标等方式组织项目设计招标工作。在设计方案确定后，技术管理部结合各相关部门( 工程、合约、市场) 的要求，拟定设计要求并提供给设计单位作为扩初设计依据，并协调设计单位编制扩初设计文件。根据有关扩初设计文件资料，技术管理部配合前期配套部报政府规划及有关配套部门审批。对政府要求的有关技术文件编制等诸方面技术要求配合公司有关部门进行专题论证会及进行送审批复。在审批过程中，将各部门意见进行综合、协调，并最终反映在审批后的扩初设计定稿成果中并存档。
如项目方案设计和施工图设计分别由两家设计单位负责设计，技术管理部负责对各家设计单位的配合进行总体协调。以批准的扩初设计文件为依据，结合各方面的修改意见( 不违反政府批文精神) 和配套要求，根据所编《项目施工图设计指引》协调设计单位按照进度编制正式施工图。
3、施工阶段的技术管理和质量监控
（1）明确质量目标。首先，要进行质量投入的收益和费用分析，在项目投资人和项目团队中增强质量成本意识，要树立开发项目全寿命周期成本观念。其次，适当增加项目的一致成本，减少非一致成本； 适当增加预防成本，大力降低事故成本。
（2）制定项目建设实施的质量管理计划, 制定出实现质量目标的措施和方法, 编制切实可行的质量计划。明确项目团队的相关质量责任。
（3）开发项目建设的施工过程质量控制。运用合同确定的质量标准、施工图及设计总说明与实际工作成品和半成品进行比较，找出偏差；运用经批准的施工方案、施工作业顺序与实际工作过程顺序进行比较找出偏差；运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，得出施工单位现场项目部是按现阶段施工顺序、方法、质量标准继续作业，还是进行整改的意见和建议。当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令, 纠正后下达复工指令；对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度。
4、工程收尾阶段
对工程项目进行竣工验收，首先是质量验收人员要熟悉国家颁布的施工技术验收标准及规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准以及上级部门工程竣工的文件，施工图纸，设计说明书, 设计变更通知单，招标投标文件和工程合同，图纸会审纪录、施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料；其次要核查竣工资料是否完整，其中主要是查看工程项目的开工报告、工程项目竣工报告、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知单；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；工程质量事故调查和处理报告；材料、设备、构配件的质量合格证明资料；检验、试验报告。
参考文献：
[1] 张慧荣,李奇峰. 工程施工质量管理和质量控制措施[J]. 职业圈. 2007(10)
工程项目的技术管理范文2
关键词：建筑工程；技术管理；措施
中图分类号：TB497 文献标识码：A文章编号：
0.引言：所谓建筑工程技术管理指的是对施工企业技术活动和构成施工技术的各种要素进行科学合理计划和决策、组织及发挥、控制与调节。当前，随着工程施工日益激烈的竞争，加强技术管理水平已成为企业提高其竞争力的有效手段。因此，加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义。
1. 工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
2. 加强建筑工程施工技术管理的主要措施
2.1 建立和完善技术管理工作标准制度
作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。
2.2 施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
2.3 做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。（2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。（3）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
2.4 做好施工阶段的施工技术管理
随着社会的进步以及科技的发展，建筑工程项目正逐步向轻质、高强以及环保的方向发展，对项目工程也提出了更高的要求。在施工前，做好施工阶段的施工技术管理工作，及时进行技术交底，使全部施工人员在正式施工前对施工项目的各个环节与步骤有准确地了解。做好施工合同的审查工作，做好设计图纸的交底，施工组织设计的交底，设计变更交底及新技术项目的交底等。如果必要可让管理及技术人员进行现场的督导，避免导致不必要损失。
除此以外，要切实贯彻复核制度，确保施工技术的科学性正确性，坚决避免因为工作的错误和马虎给工程项目造成安全事故和质量问题。在工程质量目标控制管理上，要树立全员参与及综合治理的指导思想。建立必要的质量保证制度，落实具体技术措施，从而保证工程质量。在工程成本技术管理上，要分析做好材料价格的市场调查工作，最大程度的降低工程成本。
2.5 工程施工及变更遇到的技术问题的处理工作
在建筑项目的施工时，经常会出现按照业主方要求进行修改工作的情况。工程变更常发生于工程施工项目实施过程中，这将对工程的质量、进度及投资等十分不利，所以需要有效的控制与管理工程变更。工程变更要在条件允许的情况下尽量提前，尽量避免影响工程进度。工程的变更有时可能涉及到其它相关的专业，这就需要各相关专业相互的协调，对可能引起的相关问题做出相应及时的变更。避免出现各专业相互矛盾等问题。
2.6 建立有效的工程质量举报投诉机制
各地要建立有效的工程质量举报投诉机制，重点加大对工程施工技术资料造假作弊、以及违规的打击力度。设立工程质量投诉举报电话，公布投诉接待地址，鼓励单位和个人对工程违法违规与弄虚假行为进行举报。举报一经调查核对确属事实，将依照政策法规对相关责任单位和责任人进行严肃查处。
2.7 加强效能建设，改进工作作风
将在网站上开辟工程施工技术资料管理专页，及时刊登工程不合格试验检测项目、施工技术资料不合格名录。定时汇总上报当地工程试验检测不合格项目及处理落实情况。广泛接受社会的监督与评议，提高建筑工程施工技术管理工作质量和工作水平。
参考文献：
[1] 孙成斌.论重视公路施工技术管理工作的原因 [J].科技传播,2010（21）.
工程项目的技术管理范文3
关键词：技术管理；项目工程；施工措施
1引言
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中，技术管理是人们不容忽视的
重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。笔者根据近 10 年来从事工程监督管理工作的经验，谈谈个人的一些看法和体会。
2施工项目技术管理的意义
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
2.1工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，
对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
2.2工程项目施工技术管理的任务与作用
施工技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：⑴保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
3加强工程施工项目技术管理的措施
3.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.2加大投入，实现绿色材料采购
有输入才能有输出，有投入才能有产出，企业技术进步要有适宜的投入作保证，技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人，企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温降低运价成本等方面的影响却有较少的考虑，另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氛等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.3加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。
3.4运用信息化技术
我国用 20 年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩，但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理，至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善，比如 ERY(企业资源计划系统)，MIS(管理信息系统)这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训，树立信息化的观念，同时信息化是一个全员参与的过程，
需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员，关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
3.5注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作，首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查，其次要注意建筑工程的清扫打理。在施工现场中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
4结语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此，我们要切实采取有效措施，加强新形势下建筑施工技术管理工作，遏制建筑施工事故发生，确保质量能真正得到控制，人民才能住得舒心放心，我们的建筑业才能蒸蒸日上。
工程项目的技术管理范文4
关键词: 施工技术管理的意义, 施工技术管理 , 建筑施工
建筑施工技术的管理工作, 就是建设工程管理的重要组成的部分。技术管理工作中的好坏, 他直接关系到一个工程 的质量优劣与经济效益的大小、工程中的进度快慢、施工单位声誉的高低。对施工单位的经营管理好坏是否具有非常重要的意义。
1. 施工技术管理的意义
技术管理的工作就是对施工中的各项技术活动过程及技术工作的每种要素来进行科学管理的总和。各项技术活动过程是指: 图纸会审、技术的核定、技术的措施、技术的交底、编制施工组织的设计、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标, 科学地组织各项技术工作, 使技术工作更先行一步, 为施工生产服务, 建立正常的施工技术秩序, 确保整个施工过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到建筑工程质量优、施工的周期快、工程成本更节省为目的, 从而使技术与经济、质量及进度、生产与技术能够达到辩证的统一。它有利于结合工程中的特点与实际施工条件, 可选用先进与合理适用的技术, 将科学技术转化为生产力, 从根本上来确保工程施工的正常秩序; 积极的推广新技术, 新工艺, 新材料, 不断的促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养, 不断提高技术管理素质和技术能力, 也是不可缺少的管理内容, 可有利于施工的方案优化及施工资源的合理配置, 还可以提高施工效率, 降低能耗以及缩短工期。降低成本, 可提高经济的有效日益, 有利的结合工程实际开展技术与改革技术的研究, 不断的总结经验, 创造新的施工方法。从施工单位的角度来看, 工程项目管理的目标就是节约成本按照合同约定工期及工程质量等要求将工程项目交付业主使用。
2. 加强建筑工程项目的施工管理策略
2. 1. 施工准备阶段施工技术管理
正确贯彻执行各项技术的政策, 技术标准和技术规程, 工程技术的标准就是建筑工程质量和安全的最基本的保障, 是工程建设领域的技术法规, 要加强对强制性条文标准的培训, 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系, 制定技术、质量管理制度的同时,明确各级、各岗位技术责任制。强化落实, 明确各级人员的责、权、利, 企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层, 特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集, 尤其是对施工质量验收规范的学习, 明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决, 把设计图纸准确地实施于现场。理解设计的意图与关键部位的施工方法以及质量要求施工技术管理是关键。一定要通过熟悉施工图纸, 了解施工项目设计图纸说明是否齐全; 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾; 标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚; 工艺管道、电气管道线是否合理。可通过组织每个专业人员的熟悉审查图纸及参加图纸的会审, 可从施工、加快进度、确保工程质量、降低成本等方面的综合方面考虑, 提出更合理化的建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工, 每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底, 专业性更强的、高危场所施工一定要有专项的施工方案及专项技术交底。
2. 2. 施工阶段的施工技术管理
对施工阶段的技术管理应该注重技术交底, 保证工程质量和进度, 同时控制工程成本。技术的交底是一项很不容易的忽视重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工, 各分项、分部工程, 均需进行及时准确的技术交底。特殊的隐蔽工程, 更应加强技术的交底工作, 要强调容易发生的质量事故部位与成品保护的原材料和半成品方面的要求、安全功能的特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时, 应成立QC攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 同时现场实施样板引路, 每一个检验批施工前依据技术交底进行施工, 专业工长(质检员) 依据技术交底进行检查, 达到要求后方可大面积施工, 上一道工序不合格决不允许下道工序施工, 保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待, 制定处理方案, 使之引以为戒。技术管理必须按照规定的进度目标, 全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排; 对交叉作业, 与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工, 一旦出现抢工期现象互不影响, 各工种互创工作面; 随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目, 应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。
2. 3. 竣工阶段的施工技术管理
合理的验收工程质量与评价就是指借助一定的手段与方法, 测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程与单位工程的质量特征及特性, 然后把测好的结果及规定质量标准进行比较, 对产品做出合格与不合格的判断。凡是符合标准规定条件的称为合格工程, 检查以后予以通过; 凡是不符合标准的规定, 检查后予以加固和补强, 质量等级的重新评价, 合格后予以通过; 符合优良标准的, 评价为优良工程。质量检查应该从以下四个方面进行: 第一度量, 即借助于计算手段进行测量与测试; 第二比较, 即把度量结果与质量标准进行比较; 第三判断, 即根据对比的结果, 判断产品是否符合规定的质量标准; 第四处理, 即决定被检查的工程是否可以验收, 下一步工作是否可以进行, 是否要采取补救措施。
2. 4. 竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后, 项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来, 重要的技术经济数据与技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
对于施工过程的经验和资料应该及时总结, 可以考虑采取以下措施: 对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档; 对项目技术管理成效, 施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会, 以获取经验和教训, 提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新, 还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
工程项目的技术管理范文5
关键词：现代，建筑工程，施工技术，项目管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着建筑工程建设的大规模化和多样化趋势越来越明显，工程建设对施工技术的要求也变得越来越高。施工单位要想在不断的变化中获得更好的发展，就必须重视施工技术的提高和项目管理水平的优化。努力在有限资源的条件下实现建筑质量的优质化和企业发展的持续化。
现代建筑工程施工技术
建筑工程桩基施工技术
桩基施工技术是桥梁道路以及房屋建筑浇灌施工中必不可少的的一项施工项目。现代建筑桩基施工处理较为常用的主要有两种形式。一种是超流态混凝土灌注桩。这种桩基施工技术是我国施工人员在长期的施工实践中逐渐摸索而来的新型桩基施工技术。其施工的主要原理为采用带螺旋钻头的钻机进行打孔，通过钻杆芯管自上而下进行压力灌注。当灌注到地下水位线或者没有彤孔位置时，将钻杆抽出，然后向已经灌浆的钻孔里下放钢筋直至设计高度，最后进行混凝土成桩补足。另一种处理方法是挖孔灌注桩法。这种方法主要是通过人工的方式在需要树桩的地方掘孔，然后在孔中放置钢筋笼，并灌注成桩。
建筑工程地基处理施工技术
地基是建筑工程的基础，其施工质量的好坏直接关系到整个工程项目的牢固性，地基施工处理不好，严重者可能导致整个建筑的倾塌，因而，在进行建筑工程地基施工过程中，采取必要的处理技术确保地基在加固和改良的基础上能够承受更大的重力是必要的。现代建筑工程施工过程中常见的地基处理施工方法主要有两种：一种是地基的换土垫层处理。为了使地基能够承载更大的重量，改变建筑物基础下软弱的持力层，就要对地基进行换土垫层的处理。换土垫层就是首先将基础底面下一定范围的较为软弱的土层挖去，然后将强度较高且压缩性较低，最重要的是没有侵蚀性的材料填充进去，再分层将其夯实便可成为地基的持力层。另一种处理技术是对地基进行砂井堆载预压处理。这种地基的处理主要适用于处理水工结构、机场跑道等深厚软土和冲填土工程地基。它是在含饱和水的软土层或者是杂填土地基中用钢管打孔，然后按一定距离打入管井,井中灌入透水性良好的砂,使其能够形成排水“砂井”，从而在建筑物施工之前，在堆载预压下，加速地基排水固结，提高地基承载能力。
建筑工程预应力混凝土施工技术
预应力混凝土施工技术可供选择的主要有先张法和后张法两种。这两种方法的主要区别是张拉预应力和混凝土浇筑的顺序不同，顾名思义，先张法是在混凝土浇筑前进行张拉预应力，而后张法是在混凝土浇筑后才进行张拉预应力，这种方法的预应力需要借助专有的构建实现，通过锚具把张拉后的育婴钢筋锚定在构件端，然后依靠构建端将预应力传递给混凝土进而产生预应压力。前者主要适用于中小构建的生产，且具有固定的预制厂家。
提高现代建筑工程项目管理水平的措施
安全管理
任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。安全管理关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。工程质量和工程安全才是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将“安全第一、预防为主” 和坚持“管生产必须管安全”的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把“ 安全法规、安全技术、卫生安全” 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
合同管理
合同管理是建筑工程项目管理必不可少的工作内容，它是对工程建设参与各方权利和责任进行确认的规范性法律文件，对参与各方具有较强的约束力，缺少有效合同管理的工程项目将不利于各方认真履行自身责任，使得工程建设各项目标的实现变成空谈。做好工程项目合同管理首先管理人员熟悉各项合同条款，树立强烈的合同意识，把合同作为投资方和施工方处事的准则。其次，充分利用合同的法律效应维护自身合法权益，当工程施工出现问题时，应当施工单位承担的，施工单位应当用于承担，不属于施工单位责任的坚决不予承担。
施工进度管理
建筑工程施工进度管理是工程项目管理的一个重要内容和目标。合理的工程施工进度管理应当是在对工程各组成部分认真深入分析的基础上做出的施工顺序及时间资源科学分配。在施工进度管理过程中，各施工工序及阶段的衔接十分重要，施工单位应当根据施工合同规定的总体施工期限，通过工程项目化，把总工程进度任务落实到各个项目之上，制定合理的工程施工进度计划，并确保计划能够切实的落实。当工程施工进度管理因事故或者自然因素出现偏差时，施工单位应当通过及时对原施工进度计划中不合理的地方进行修改。
工程施工质量管理与控制
质量是工程施工永恒的话题，施工单位对于质量管理控制的力度和方法对工程项目能否达到质量标准起着决定性的作用。建筑工程在施工阶段，施工单位及工程建设参与各方应当积极的参与到施工质量管理工作中来，加强工程施工质量监督，努力做好各项事前控制和事中调整。用完善的质量监督管理制度落实各项质量保证工作，以主动控制为主，被动控制为辅，做到及时发现问题，及时更正问题，不把工程质量隐患留给工程施工者。
参考文献：
施登善. 建筑工程项目施工质量管理与施工技术分析[J]. 科技资讯，2012（25）.
孙美如 . 建筑工程施工项目的技术管理[J].广东建材,2011(05).
工程项目的技术管理范文6
关键词：施工技术；管理；建筑工程；控制
引言：近几年，建筑工程开发行业随着社会的发展，逐渐成为了我国经济领域的重要支柱，与此同时，建筑施工技术也逐渐提高，施工技术管理内容已经涵盖到整个建筑工程项目的各个环节。建筑施工技术是建筑工程施工的依据，对整个工程施工起着指导的作用，因而，对于施工技术的规范和管理是十分重要的。
建筑工程项目中施工技术管理
建筑工程技术管理是用系统论观点、科学的方法对施工技术构成的要素与活动进行计划与决策、组织与指挥、控制和调节。包括各项技术活动所依照的技术标准和规定。 施工准备程、技术情报及装备、技术人才及责任等都属于施工技术的构成要素。然而，施工技术管理是在施工中严格按照国家的技术政策，促进建筑工程施工技术发展的活动。因此，良好的施工技术管理是建筑开发企业良好稳定发展的重要基础。本文对建筑工程技术主要分三个阶段探讨
施工准备阶段
施工准备阶段的技术管理主要分为两个方面，其一是图纸会审；其二是施工组织设计。
设计变更图纸审核及发放流程。①由设计院发出的《设计变更单》需要设计单位具备资格的人员签字确认，并由技术部按设计变更流程审核后方能下发工程部，如是整版蓝图，其发放图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。②由设计院发出的《设计变更单》，技术部签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后，发至工程部，做好交接记录。变更图纸的现场管理。①工程部配备的一套完整的施工图纸供日常查阅之用，技术部配备一套做备份；②为防止两套图纸混用以及保证备份图纸的完整，工程部与技术部部应明确图纸保管责任人，妥善管理，备份图纸提供参考核对之用，非技术部部人员借用、调用、查阅要填报登记表，方能借出；③工程部日常查阅的图纸，由现场工程师将变更索引到图纸之上，并复印变更图纸统一保管。④技术部备份图纸由技术部工程师将影响销售用图及报建资料重要的设计变更、工程变更内容复印粘贴在相应的施工蓝图上。⑤技术部备份图纸的作用包括：作为印证最终产品形式之用。作为项目审核销售楼书及合同附图之用。作为后期设计参考指导之用。
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行
2.工程施工阶段
在施工过程中，要根据不同工程特点和特殊部位的技术要求，结合企业技术条件和装配情况，有针对性地提出周密，切实可行的保证工程质量、进度的技术措施。如，对不同地基的处理措施等，并认真执行。在施工中，根据结构类型，建筑形式，工艺要求，施工能力等选定施工工艺，有计划、有步骤地改进施工工艺和操作技术，改进施工机械设备和操作工具，开发和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的综合利用程度，加强对工艺的管理开发和更新，开展科学研究，情报交流，积极有计划地推广实用新技术、新结构、新机具、新工艺、新材料，以保证企业生产能力和技术水平的不断提高。
3.竣工阶段
竣工阶段对重要的技术工作要进行复核。如坐标、基准桩，工程柱列、墙体轴线、构件的位置、标高、设备基础控制主轴线、螺栓安装中心线、标高，混凝土的水泥标重、钢筋的强度和混凝土配合比以及工序交接，构件吊装的抗裂度，强度以及隐蔽工程等都需要进行技术复核，以避免施工中发生重大差错，影响工程质量和造成返工。同时还要抓好工程质量检查，设立机构，配齐人员，健全制度，并按照质量检验评定标准作好分部分项工程质量检查评定工作，作为评定单位工程质量的依据。要从施工准备到竣工验收的各个环节进行严格检查和监督，掌握质量情况，分析质量动态，发现问题及时解决，对易出现事故的部位要提出具体措施，防患于未然。
二、优化建筑施工技术管理的措施
从目前来看，建筑施工技术管理还有待于进一步完善和规范，因此，提高建筑施工技术管理水平的提高和发展，应从以下几方面做起：
1.完善施工准备阶段的技术管理能力
俗话说“良好的开端等于成功的一半”，因此，施工准备阶段的施工技术管理有着十分重要的意义。通常情况下，施工准备阶段的技术管理主要包括完善技术管理的制度规范，确保施工图纸科技含量的同时明确施工责任等。因而，建筑工程设计单位、施工单位要结合实际情况统筹合作、详细计划，参照国家相关条款的同时，制定切合实际的技术管理规范制度，并且明确各部门及个人责任。此外，一定要做好施工图纸的会审工作，不断对设计图纸进行优化改善。对于出现的施工技术不足等责任，应予以纠正和处罚。
提高正式施工阶段的技术管理水平
建筑工程施工阶段的技术管理工作直接影响着建筑工程的施工质量和施工进度，是建筑工程正式实施阶段工程顺利开展的重要保障。在这一阶段的技术管理中，应当加大对各分部分项之间技术交底情况的管理，要求相关现场管理人员及施工技术人员详细、全面的对施工工人进行技术交底并不定期的进行现场指导检查，防止施工人员对相关技术落实不到位等情况。尤其是对于施工中经常出现的问题、关节环节的质量控制点等更要加大指导检查的力度，与此同时，按照图纸预算进行相关支出，通过现场的检查，从而实现成本的控制。在保证施工质量达标的情况下，如期使建筑工程顺利完工。
建筑工程竣工阶段技术管理的控制
建筑工程竣工阶段的技术管理工作主要就是对上一个阶段的技术管理内容进行补充和辅助。主要包括建筑物的合理检验和总体评定、配套设施施工技术管理控制等方面。相关责任人必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决杜绝因为抢进度或是为了降低成本导致的偷工减料。对工程竣工的质量验收与评定要严格把关，从各个环节入手，依照相关验收标准严格执行。待工程顺利达标之后，做好技术档案的归档。
总结：通过对建筑工程施工技术管理内容的了解，以及如何加强控制建筑施工技术，保证建筑工程施工质量及施工进度的探讨，从一定程度上能起到对建筑施工技术管理进行有效保障的作用，通过三个阶段的划分，明确管理监管的重点及关键环节的控制，与此同时，通过内部活动的开展，有效的加强员工的合作精神以提高企业的竞争力和内部的凝聚力，从而实现全方位的对建筑工程技术的管理，确保工程质量。
参考文献：
[1]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2010（19）.
[2]张瑜，牛春霞.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].科技致富向导，2011（23）.
