前言：中文期刊网精心挑选了项目进度的管理措施范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
项目进度的管理措施范文1
引言
建筑产业是我国国民经济体系中的重要支柱性产业。近些年来，我国经济整体水平的提高，也显著促进了建筑产业的发展。建筑施工企业数量与日俱增，市场竞争日渐白热化。建筑企业间的竞争已经不仅仅局限于质量、造价等方面，而是全方面的竞争态势。其中，工程进度也是衡量建筑工程项目实施水平高低，决定施工单位竞争力强弱的一个重要因素。现代社会，工作、生活节奏加快，建筑工程在保障质量的前提下建设工期越短，其产生的经济效益往往也越高，工程进度已经成为建筑工程项目管理中的一项重要内容。由于建筑工程施工环节多，内容广，施工进度往往受多方面因素影响，深入分析建筑项目施工进度影响因素，从中找出规律，加快施工速度，有效缩短施工周期，提高项目经济效益水平，是现代建筑施工企业的重要课题。
1 建筑项目施工进度的影响因素分析
1.1 业主方面的影响
业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非完全科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。另外，建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主，如果因为某些原因，业主未能及时支付工程款项，就会阻碍工程施工，减缓施工速度，甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况，而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符，设计变更过于频繁就会严重降低施工速度，延长工期，使得施工进度放缓。
1.2 施工条件的影响
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
1.3 施工单位管理水平的影响
建筑工程施工环节众多，涉及大量人员、物资、设备、资金的管理和使用，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。
2 改进建筑项目施工进度措施建议
2.1 严格施工管理，确保施工安全
安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节，对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制，项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上，从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督，减少安全隐患，各工序要做好施工质量安全记录，并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系，用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范，保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行，进而保证施工进度。
2.2 严格执行施工计划，确保施工进度
建筑工程施工环节众多、内容繁琐，为了确保工程顺利实施、如期竣工，施工单位要依据工程实际条件和设计要求，科学编制施工进度计划，明确各个阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，施工单位要做到以下几个方面：（1）根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。（2）根据施工进度计划对工程施工过程予以全过程控制，确保实际进度与计划进度相吻合。（3）做好施工过程中各单位、各项资源的组织协调工作，确保工作效率，保证施工进度能够按照既定的进度计划进行。
2.3 科学安排，确保各工序协调运作
前文已经提过，建筑工程施工活动规模较大，涉及大量材料、设备的运用、加工，施工人员的管理，资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用，避免浪费，就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动，要避免相邻工序间的发生冲突，彼此影响，确保施工顺利，有序进行。
2.4 做好人员、物质、技术保障
建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中，任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
3 结束语
综上所述，施工进度控制对于建筑工程项目来说至关重要。必须高度重视施工进度管理，深入、全面地分析施工进度的具体影响因素，采取有力措施，科学编制施工方案，合理利用各类资源，充分发挥资源效率，保障工程顺利进行，如期完工，为企业经济效益的提升提供基础保障。
参考文献
项目进度的管理措施范文2
【关键词】建设单位； 进度控制； 全生命周期； 因素； 措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
建设项目进度控制与施工成本控制、质量控制并称为工程管理三大目标。从对建设单位工管理人员来说，项目在前期决策阶段就要用进度控制理念进行管理。进度控制贯穿项目的决策阶段、准备阶段、实施阶段、总结评价阶段。项目进度控制不仅关系到项目进度目标能否实现，还与项目成本和工程质量直接相关。项目进度影响因素众多，而且随着项目的进行而不断变化，项目进度管理是在复杂多变的条件下进行的，进度控制措施也要因应形势不断调整。项目进度控制是一个动态变化的过程，要不断监察、分析、纠偏，才能顺利实现进度目标。
项目进度控制的目的和意义
项目进度控制的目的是通过采取各种措施对项目的发展进行控制，以实现工程项目的进度目标。项目管理人员通过分析，确定可实现的进度目标，以进度计划的形式固定下来。但随着项目的进展，进度目标可能会受到各种不利因素的挑战。进度控制就要针对这些不利因素，采取应对措施，减少甚至消除其不利影响。
项目参与各方的进度控制目标会因立场的不同而有所区别；在项目进展过程中，原进度计划中未考虑到的因素常常会不断出现，因此控制措施亦要不断跟进，进度计划可能需要不断调整。但不论参与项目的哪一方，也不论项目处于哪个阶段，有个目标始终要放在首位，那就是项目的动用时间。项目的动用是项目参与各方的共同目标。项目参与各方共同把目标定在“项目动用”上，才能在项目进度计划中找到自己的坐标，做好进度控制工作。
影响项目进度的因素
现代的建设项目往往具有工程庞大、建设周期长、内容复杂、涉及部门单位多等特点，因此影响项目进度的因素往往非常多，总结起来可以归类为内因和外因两种。
影响项目进度的内因指的是项目本身或管理团队内部的影响因素。内因有如下几种：
项目本身的原因。如果建设项目本身非常复杂、庞大，应用了许多新工艺、新技术，使用了大量紧俏的设备材料，会加大实现进度目标的困难。
项目管理团队的原因。项目管理团队需要充分分析和掌握项目本身的内容，对项目实施的重点、难点有准确的认识；同时对外部资源动态要有细致的了解，如材料、设备的供应，工人的技术水平，施工环境的优劣，合作单位的情况，等等。项目管理团队是一个项目的灵魂，决定了项目管理的成败。
影响项目进度的外因指的是项目和管理团队以外的原因。外因是多种多样的，很难全面罗列，本文列举了一些常见的原因供分析。
工程变更造成的影响。如果工程变更发生在施工网络计划图的关键路线上，势必影响项目进度；即使发生在非关键路线上，只要延误的时差超过总时差，就可引致项目总工期延长。如何应对工程变更对项目进度造成的影响是每个工程项目都难以绕过的问题。
材料、设备供货的影响。关键的材料设备一旦供货延误，将对项目进度产生致命的影响，而且难以纠偏。如广东某110kV变电站项目，主变压器运到现场后发现存在问题，要重新提供新的变压器。变压器的供货延误不但使设备本身的安装工作无法进行，而且许多需变压器就位后才能进行的后续工作无法按期开始。最后新变压器在三十天后运达现场，但主变压器是关键设备，可采用的纠偏措施不多，导致项目延期了近二十天。
天气的影响。在施工进度计划设计中，天气方面的影响通常难以量化，对项目进度的影响往往被低估。一旦坏天气持续，室外工作将彻底停工，影响施工进度，而且应对办法不多。
材料价格异常波动造成的影响。2007－2009年建筑原材料价格剧烈上涨，尤其是钢材，价格由三千元一路攀升，最高达到七千元。当年由于市场原材料上涨，造成许多工程项目停工。
项目进度控制的内容
建设项目全生命周期都需要进行进度控制。建设项目全生命周期是指建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，主要由四个工作程序组成：决策阶段、准备阶段、实施阶段、总结评价阶段。
在建设项目的各阶段中，准备阶段和实施阶段是重要环节，占用时间长，对项目进度目标影响大。控制得好，有利于总进度目标的实现；控制得不好，可直接导致总进度目标的失败，造成企业重大损失。在准备阶段中，最重要的是设计环节；在实施阶段中，最重要的是施工环节。因此，做好设计环节和施工环节的进度控制，是项目进度控制成败的关键。
设计环节
施工图展现了建设单位和设计人员的要求，是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。做好了施工图阶段工作，对项目进度控制非常有利。影响设计进度的因素有：
建设意图及要求改变的影响；
材料、设备选用失误的影响；
设计审批时间的影响；
设计各专业之间协调配合的影响。
第4个因素解决得好不好，体现了设计单位项目负责人的专业水平和协调能力；建设单位项目管理人员则应重点着眼于前三个因素。一个好的项目管理者，能做到把建设意图准确无误地传达给设计人员；与设计人员讨论确定项目选用材料、设备；协助加快设计文件的审批时间。项目管理人员需具备良好的理解和表达能力、新知识的快速学习能力、协调解决复杂局面的能力，还要有设计方案评价能力、材料设备的相关知识。可见作为优秀的项目管理者，既要掌握一定专业知识，又要有很强的学习能力，还要具备良好的管理水平。
施工环节
施工环节在建设项目周期各个环节中往往是占用时间最长，技术要求最高，参与单位最多，管理最复杂的一个环节。施工前施工单位管理人员必须重视工程进度计划的编制工作，重点考虑以下内容：
评估人力和施工机具能否满足需要；
各分项分部工程施工顺序是否合理；
水平、垂直运输通道是否合理、畅通，；
工人能否胜任工艺要求；
塔吊覆盖范围是否合理，材料堆放空间是否足够；
材料、劳动力的供应计划是否适应进度计划的要求；
分包工程计划是否与进度计划协调；
临时工程的影响；
验收前是否预留足够的清理现场时间。
施工过程中的进度控制需做到：
每周、每月、每季度收集各项工程数据，对照进度计划，评价当前进度形势，预测施工进度，实时进行控制；
评估工程变更对进度计划带来的影响；
加强与供应商的沟通，做好材料、设备供应的准备；
为分项分部工程做好施工条件的准备，为施工清除环境障碍；
与市政、环保等部门和附近居民保持良好的沟通，做好信息通报工作，减少外部阻挠。
项目进度控制的措施
建设项目的策划和实施过程是一个复杂多变的过程，进度控制要针对干扰事件，采取有效措施。项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
组织措施
组织措施主要包括健全组织体系，设立专控部门，落实各层次的进度控制的人员，分解各分项工程的目标任务，明确工作流程，确定各项计划的编制、审核、批准部门和人员，重视各种例会的协调作用，做到会议有目的、有准备、有效果。
管理措施
管理团队的领导应针对不同特点的项目采取不同的管理措施，思考管理的方法、思想、模式等等。管理中需要树立系统观念、动态控制观念和优化观念。网络计划是一种科学的管理手段，管理工作应围绕网络计划开展。管理者需分析合同结构，明确工作界面，做好风险管理措施，同时重视信息化技术的作用。
经济措施
经济措施是指实现项目进度计划的资金保证措施，包括资金、资源和激励措施。资金可以转化为资源，资源是实现网络计划目标的物质基础。资金需求的预测工作很重要，资金来源要稳定，资金供应要及时，资源需求与供应计划要与进度计划相适应，在预算中还要适当考虑为加快进度而投入的资金。
技术措施
技术措施主要是采用适应项目特点、能加快项目进度的技术方法。在设计阶段重视建筑结构的选型，施工阶段做好施工方案的选案。设计阶段要考虑到施工上的可行性、合理性和科学性，要任用经验丰富的设计师以提高设计质量，减少设计缺陷，避免设计原因引起工程变更。施工方案对项目进度起到决定性作用，因此要尽量优化施工方案，比较多个方案（尤其是专项方案），择优采用。
四、结语
项目的进度控制过程就是计划、实施、检查、比较分析、采取调整措施、再计划的过程。动态控制、重复循环是其主要特点，也是其控制方法。建设单位的项目进度控制贯穿项目全生命周期。成功的项目进度控制体现在管理者从项目全生命周期的认识高度出发，论证项目总进度目标，做好项目进度计划，围绕进度计划采用科学的管理方法和先进的技术手段，在项目的各个发展阶段进行协调，使项目发展动态地符合进度计划，最终实现总进度目标。
参考文献：
[1] 丁士昭. 工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社.2008.
项目进度的管理措施范文3
关键词：进度；控制；原理
一、施工项目进度控制概述
(一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。
3、施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
(三)影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有：
1、相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3、技术失误
采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。
4、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5、意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。
二、施工项目进度控制原理
(一)动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。如此周而复始，进行动态循环控制。
(二)系统原理
1、施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
2、施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
3、施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司、项目部，一直到作业班组都设立专门职能部门或人员负责统计整理实际施工进度的资料，与计划进度比较分析并进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。:
(三)信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，经过对其加工，将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
(四)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
(五)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
项目进度的管理措施范文4
关键词：建筑工程项目质量管理进度管理 措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
在建筑工程项目中工程的进度影响着工程项目的质量，而只有在建筑工程项目施工中严格按照既定的质量管理体系去运作，方可生产出优质的产品。因此如何在保证工程进度、质量的前提下对工程进行控制是本文的关键。
1、建筑工程项目质量管理原则
对建筑工程项目来说，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，而采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。建筑工程项目质量的管理应遵循以下五个原则：
1)坚持“质量第一，用户至上”
2)“以人为核心”
3)“以预防为主”
4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话
5)贯彻科学、公正、守法的职业规范
2、建筑工程项目质量管理计划
项目质量计划是指确定工程项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定的必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。它是质量管理中的一项重要内容。对建筑行业而言，质量计划主要是针对特定的工程项目编制的规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，其作用是，对外可作为针对特定工程项目的质量保证，对内可作为针对特定工程项目质量管理的依据。
2.1建筑工程项目质量计划的编制依据：
建筑工程项目质量计划编制的主要依据包括：
工程承包合同、设计文件；
施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；
施工操作规程及作业指导书；
各专业工程施工质量验收规范；
《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；
（6）安全施工管理条例等。
2.2建筑工程项目质量计划的要求
建筑工程项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。建筑工程项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面：质量目标；管理职责；资源提供；工程项目实现过程策划；材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制；施工工艺过程及安装和调试的过程控制；搬运、贮存、包装、成品保护和支付过程的控制；检验、试验和测量的过程及检验、试验和测量设备的过程控制；不合格品的控制。
2.3建筑工程项目质量计划的内容
建筑工程项目质量计划的主要内容包括：编制依据；项目概述；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；确定关键过程和特殊过程及作业指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。
3、项目进度、质量的关系
一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。
4、项目进度管理措施
4.1进行科学的决策
要想对工程项目进度进行有效的控制，首先要确定工期的合理性。[1]在招标过程中，招标工期必须要依据《工期定额》。工程项目的结构、性质、层数以及建筑面积都要查找对应工期进行合并计算。一般工期定额是以日历天作为计算单位，包括法定节假日和夏雨季等的折率，因此在一般情况下是不能对工期进行随意压缩的。在项目决策阶段，要充分对施工内部以及外部各种不利影响进行考虑。例如资金的筹集、材料采购、地基处理以及水电供应等。另外，还要考虑施工中的一些特殊情况，如夜间施工、工程时间的限制以及停水停电等都要进行客观全面的分析，确定科学合理的工期。有时也可以向建设行政主管部门或招投标主管部门征求意见，经过严谨慎重的研究后再对招标工期进行确定。
4.2确定目标工期
项目目标工期的确定主要分为：用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工单位往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工单位制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工单位对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。但施工单位在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当，就引起建筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工单位总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。
4.3进度计划的编制、审查
编制进度计划是工程进度管理的关键工作，计划编制的好坏直接影响后序工作能否顺利进行。但是许多施工单位在开工前并没有认真的制定进度计划，只进行草率的编制用以满足业主的要求，无法对实际进度进行有效的指导，使后续工作无法正常进行。项目进度计划是保证项目进度能够按期完成的关键因素，是控制项目进度的指导性文件。因此，编制正确、科学的项目进度计划是非常重要的。项目进度计划要对施工顺序、施工时间做出详细的安排，争取使用较少的资源，在规定工期内完成合格质量的工程项目。项目进度计划根本目的就是要控制工程项目的施工进度，对各个施工中的施工顺序、施工时间以及不同工序间的衔接配合进行确定。在编制完项目进度计划后，施工单位要向监理单位提交，由监理单位给予审查以及提出建议。审查内容主要包括：人、材、机等资源的需求量，工期是否符合合同规定以及施工机械、工序和施工时间的合理性等问题。项目进度计划的编制、审查是施工中各主体认可的统一实施协调过程，同时也是各方主体保证工期顺利进行的责任和权利。
4.4进行有效动态控制
项目进度计划是项目进度控制的准则和基础，但它只是书面上呆板的规定、条文。在实际工作中，项目的实际进度却在时刻的变化着。所以，要保证实际进度与计划进度的相协调，在施工中必须对项目进度加以控制。一般多采用动态控制管理措施，在管理过程中若出现实际进度与计划进度的偏差，首先要对产生偏差的原因进行分析，分析是否对后续工作有影响，并提出相应的修改措施，保证实际进度和计划进度的一致性。动态控制主要指在施工中要及时、准确、系统全面的收集整理有关进度执行情况的资料，真实反映项目进度的情况并进行监督、检查，为以后的进度调整提供相应的依据。调整方法主要有：调整工作逻辑关系、调整子项目工作的延续时间等。当发现计划进度滞后以后，要采取必要的应对措施，例如采取加强施工力量、增加设备、工作面、改进施工工艺等措施，进行有效的解决，禁止时间累计延长后再进行弥补。项目进度控制需要建设各方主体要分清责任、共同努力和协同纠偏。
4.5加强协调共管
施工进度控制，既要分析施工单位的施工速度又要分析施工过程中各阶段、各部门间的协调配合情况。一旦发现有进度偏差，负责监督的监理单位要对偏差进行分析，并召开会议进行协商探讨，寻找解决方案或途径。项目进度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主动。若已造成无法弥补的延误，相关监理单位要进行谨慎的处理，并合理的确定工程延期的时间。在处理由工期延误引起的索赔事件时，要客观、公正的依据相关合同文件、法律法规及有关标准进行处理。在制度上，可以制定相关规章制度，用来规范员工的行为。项目经理作为进度管理的目标控制责任中心，首先要对项目进度目标进行有效合理的分解，把责任具体分配到个人。同时，要具有规范的考核体系，重视进度管理理念和进度管理的措施，对员工采取相应的激励措施，保证项目进度目标能够在积极的工作气氛中得以实现。
参考文献：
[1] 朱保建陈书利:《施工项目进度控制[J]》.山西建筑,2010.
项目进度的管理措施范文5
关键词：工程项目进度进度管理控制策略
中图分类号：C93文献标识码： A
1 引言
工程项目进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对工程项目进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，工程项目进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着工程项目企业的经济效益与社会效益。如何有效控制工程项目进度，是当前众多工程项目企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对工程项目进度进行控制，需要综合考虑工程项目成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就工程项目进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2 工程项目进度管理需要注意的问题
2.1 工程项目进度计划编制问题
工程项目进度计划是整个工程项目进度管理的依据，工程项目进度计划的编制是否科学合理，是保证工程项目进度控制能否有效进行的关键。在编制工程项目进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使工程项目计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成工程项目过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对工程项目产生冲击影响工程项目计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制工程项目进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如工程项目前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列工程项目问题。
2.2工程项目进度协调问题
工程项目进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、工程项目方法等等。工程项目进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使工程项目进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的工程项目计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多工程项目企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将工程项目进度计划和资源配置计划分割开来，先制定工程项目进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致工程项目过程中资源配置难以满足工程项目进度计划的需要，严重制约着工程项目进度计划的实现。
2.3 工程项目进度计划执行问题
目前，我国建筑工程工程项目进度管理中，还存在着工程项目进度执行力度不够的问题，不少企业工程项目在工程项目进程中，尤其是一些中小型工程项目企业，工程项目进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制工程项目进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使工程项目过程完全放任自流无序运行，工程项目进度计划控制一片混乱，导致工程工程项目进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 工程项目进度计划调整问题
工程项目进度计划在编制完成之后，在工程项目过程中，经常会因为各种原因，对工程项目进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、工程项目过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对工程项目进度计划进行调整。实际上工程项目进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的工程项目进度计划是很难制定的。但当前我国不少工程项目企业所编制的工程项目进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致工程项目进度失控。
2.5 工程项目进度管理措施不当。
在工程项目工程项目过程中，存在许多影响工程进度和质量的因素，具体有：资金因素、设备因素、人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、材料因素等。其中，人为因素对工程项目进度的影响最大。在工程项目过程中，由于一些工程项目人员的工程项目技能较低，缺乏对工作的热情，工作积极性较低，对工程项目项目认识不清楚，往往会出现拖延工作和工作不认真等现象，严重阻碍了工程项目项目的进度正常进行。除此之外，各个影响因素相互作用，也会影响工程的整体进度。由于工程项目进度的管理措施不够完善，导致以上影响影响因素时常发生，使工程项目难以按时完成。工程质量、工程项目进度、工程造价之间调节不合理。工程质量、工程项目进度、工程造价三者之间存在比较复杂的关系，其他条件一定的情况下，三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目工程项目过程中，合理有效控制工程项目进度，有利于提高工程质量，降低工程造价。但是如果仅仅重视工程进度，而忽视了工程造价与质量，没有正确把握好三者之间的关系，则会使工程质量、成本、进度之间产生矛盾，导致工程造价增加，工程质量得不到保障，建筑工程难以安全使用。
3 工程项目进度常见问题解决办法
合理的工程项目进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制工程项目进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使工程项目进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对工程项目进度计划进行多方案比较选择，以使工程项目进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明工程项目，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的工程项目进度计划应用于工程项目中。为了做好上述工作还应采取相应措施。
第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、工程项目场地布置、主要工程项目机械、劳动组合、各附属设施的工程项目、各工程项目安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在工程项目工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对工程项目组织设计产生影响，都会对工程项目工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等工程项目单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的工程项目关系不加以必要的协调，将会造成工程工程项目秩序混乱，不能按期完成建设工程。
项目进度的管理措施范文6
关键词:建筑工程；施工；进度控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
前言
施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。
1影响施工进度控制主要因素
在一个工程建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先，是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多;在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次，政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。另外，监理人员素质也会影响工程进度。最后，施工单位对工程进度的影响。由于施工进度对于施工单位的收益有很大影响，一般施工单位都会尽量采取有效措施控制进度。
2检查工程项目进度的方法
2.1跟踪检查施工实际进度
为了对进度计划的完成情况进行统计、进度分析和调整计划提供信息,应参照进度计划依据其实施记录进行跟踪检查。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程序有关。通常可以每月、半月、旬或周进行一次。检查内容包括: 1)检查期内实际完成和累计完成工程量; 2)实际参加施工的人力、机械数量和生产效率; 3)窝工人数、窝工机械台班数量和生产效率; 4)进度偏差情况; 5)进度管理情况; 6)影响进度的特殊原因及分析。
2.2整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据,相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累积百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应完成量相对比。
2.3对比实际进度与计划进度应用方法
1)横道图比较法:用横道图编制实施进度计划,指导工程项目实施是工程中常用的方法。横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道图,进行直观比较的方法。2)前锋线比较法:前锋线比较法主要适用于时标网络计划以及横道图进度计划。Project软件有前锋线比较的功能。该方法是从检查时刻的时间标点出发,用点划线依次连接各个工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线,按前锋线与工作箭线交点的位置判定工程项目实际进度与计划进度偏差。当该坐标点在检查日期的左侧,表明实际进度拖延,反之则超前。3)S形曲线比较法: S形曲线是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量,而绘制一条按计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线。因为在工程项目的实施过程中,开始和结尾阶段,单位时间,投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,则单位时间完成的任务量或成本也是同样的变化,所以随时间进展累计完成的任务量,应该呈S形变化。4)香蕉形曲线比较法:香蕉形曲线是两种S形曲线组合的闭合曲线,其一是以网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为ES曲线;其二是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为LS曲线。由于两条S形曲线都是同一项目的,其计划开始时刻和完成时间相同,因此,ES曲线与LS曲线闭合。若工程项目实施情况正常,如没有变更,没有停止等,实际进度曲线应落在该香蕉形曲线的区域内用网络反映工程进度状况。
3建设工程项目进度控制的措施
3.1编制建设工程项目进度控制计划
1)项目总进度控制计划。项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求,将整个建设项目的主要系统和单项,按设计、采购、施工等部分,用横道图表示其进度控制关系,以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
2)编制工程项目详细进度计划,是最基本的一层进度控制计划,也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度,以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
3)工程项目作业进度计划,列出该工作项目的起止时间,同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中,如果产生影响工程进度控制的因素,一般应调整资源或采用其他措施加以解决。
3.2建设工程项目进度控制的技术措施
1)建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素,为实现工程项目的进度控制目标,应充分重视健全工程项目管理的组织体系,明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作;编制工程项目进度控制的工作流程,如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序,做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
2)建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承发包模式,合同管理和风险等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念;制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,把握进度控制中的关键工作和路线,知道非关键工作可使用的时差,有利于实现工程项目进度控制的科学化;选择合理的合同结构,注意分析影响工程进度的风险,并采取有效的风险管理措施;重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用,有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
3)建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,以反映工程实施的各时段所需资源,资源需求计划也是工程项目融资的重要依据;在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金,包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。
4)建设工程项目进度控制的技术措施。不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时,应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。
结语
总之,在项目实施过程中,要将被动控制与主动控制紧密地结合起来,认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度,通过动态对比分析及时制定纠偏的方案,采取可行的赶工措施使实际进度向计划目标靠拢,提高预控能力,加强主动控制,同是做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接,并跟踪检查施工进度计划的执行情况,在必要时对施工进度计划进行调整,对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。
参考文献:
