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建筑工程项目资源管理范文1
近年来，我国建筑行业快速发展，工程项目投资源更加多样化，投资规模不断扩大，这对于建筑工程项目管理控制提出了更高的要求，业主作为建筑工程项目的主要使用者，业主的意见和建议对于建筑工程项目施工建设非常重要，因此应高度重视业主方对于建筑工程项目的管理控制，从建筑工程项目决策立项阶段到竣工验收、交付使用的整个过程中都应该有业主方的参与，通过科学合理的管理措施，充分发挥业主方项目管理的重要作用，不断提高建筑工程项目质量。
一、业主方的建筑工程项目管理任务和目标
1、管理任务
对于建筑工程项目而言，业主方项目管理的任务主要包括协调和组织、信息管理、风险管理、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、人力资源管理[1]。
2、管理目标
建筑工程项目业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标和投资目标，质量目标是指业主方通过采取有效管理措施，加强建筑工程项目施工的设备质量、材料质量、设计质量和施工质量管理，使工程项目符合先关技术标准、技术规范和环境质量要求；进度目标是指加强各个环节和阶段的施工进度管理，确保建筑工程项目在合同规定期限内完工；投资目标是指在保障建筑工程项目质量的基础上，尽量减少项目成本，实现良好的经济效益。质量目标、进度目标和投资目标三者之间相互影响，通过采取科学合理的管理措施，实现三者的协调统一。
二、当前建筑工程项目业主方项目管理存在的问题
我国建筑工程项目业主方项目管理推行较晚，在很多方面发挥了重要作用，但是业主方建筑工程项目管理仍然存在一些问题，如业主方对于建筑工程项目的验收不规范、项目招标流于形式、决策规划阶段论证不全面盲目进行施工建设，并且一些建筑工程项目由非专业人员或者非稳定法人参与管理，经常出现以命令方式而不是科学管理方式为准的现象[2]，给建筑工程项目造成巨大损失，造成大量资源和能源的浪费，不利于建筑工程项目的快速发展。
三、建筑工程项目业主方的项目管理措施
1、纵向项目管理措施
纵向项目管理是指业主方参与整个建筑工程项目的管理，从建筑工程项目的筹划立项到竣工验收、投入使用、回收投资的整个过程，在规划设计、施工建设、竣工使用阶段等各个环节的有效管理。将建筑工程项目各个施工阶段的内容作为业主方项目管理目标，在施工建设阶段应做好生产准备、建设实施、施工准备和规划设计，仔细分析建筑工程项目的可行性报告和项目建议书。基于动态的目标控制管理，分阶段进行控制和管理，首先，做好准备工作，分解建筑工程项目各个阶段的管理目标，编制科学合理的目标控制计划方案；其次，密切关注建筑工程项目各个阶段的实际施工质量、施工进度和资金消耗情况[3]，和建筑工程项目目标作比较，分析差距，找出原因，采取有效的纠偏措施，确保建筑工程项目的顺利进行。最后，根据工程项目实际情况，适当调整建筑工程项目各个阶段管理计划，更好的实现建筑工程项目管理目标。
2、横向项目管理
（1）人力资源管理
建筑工程项目人力资源管理可结合职责分配图和组织结构图，分析人员需求，落实各个岗位的职责，构建科学合理的激励机制，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，保障建筑工程项目的顺利施工建设。
（2）安全管理
安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，建筑工程项目施工建设应始终坚持预防为主、安全第一的原则，严格贯彻《建筑工程项目安全管理条例》，在建筑工程施工现场配置完善的安全防护设施，保障人员安全和工程安全。
（3）投资管理
投资管理关系着建筑工程项目的经济效益，业主方项目投资管理主要是在保障建筑工程项目的工期、质量等合同要求条件下，对工程项目各个阶段的成本消耗和投资管理通过协调、控制、组织、计划等方式实现预定的建筑工程项目管理目标，尽量降低建筑工程项目的投资费用。
（4）质量管理
质量管理是业主方参与建筑工程项目管理最重要的内容，业主方应积极参与到建筑工程的各个环节，在规划设计阶段，结合建筑工程项目的实际情况，对施工设计提出意见，采用有效的管理方法，确保施工设计的合理性和科学性；在施工建设阶段，根据建筑工程项目管理目标和现场实际情况，仔细检查建筑材料质量是否满足建筑工程项目施工要求，并且参考相关施工工艺和施工技术，做好建筑工程项目各道施工工序的质量管理和检查工作，有针对性地采取有效控制盒防范措施，保障建筑工程项目质量，消除安全隐患，提高人力、物力和财力等资源利用率。
（5）进度管理
业主方项目进度管理主要是指根据建筑工程项目各个阶段的衔接关系、持续时间、工作程序和工作内容，编制科学合理的施工进度计划，仔细分析建筑工程项目实际施工进度和计划进度之间的差距，采取有效的调整措施，在保障建筑工程项目施工质量的基础上，合理调整进度管理计划，并且在建筑工程项目施工建设过程中，应正确处理质量管理、投资管理和进度管理之间的关系[4]。
（6）合同管理
建筑工程项目合同是约定建设方、施工方、业主方等各参与方之间义务和权利的协议，业主方应做好合同管理保障自身的合法权益，提高建筑工程项目的经济效益，降低施工成本。业主方应从合同谈判到合同执行结束采取有效的管理措施，密切关注建筑工程项目合同履行情况，减少合同风险，确保按量、按质、按期的完成建筑工程项目合同目标。
（7）协调管理
协调管理在建筑工程项目施工建设中发挥着重要作用，通过协调各个施工班组之间的配合，提高建筑工程项目施工效率和施工质量，以信息沟通交流为基础，通过反馈、处理、辨别和取得有效信息，协调建筑工程各个环节。
结束语：
随着现代化建筑工程项目的蓬勃发展，工程项目建设规模越来越庞大，业主方项目管理在建筑工程项目管理中发挥着非常重要的作用，作为工程项目的组织者，应结合建筑工程项目实际情况，做好纵向和横向项目管理，采取科学合理的管理措施，在实践中积极总结经验，不断创新，进行综合、全面的项目管理，使建筑工程项目符合市场经济需求。
参考文献：
[1]陈志伟. 工程项目业主方全面合同管理研究[D].中国海洋大学，2012.
[2]林. 建设工程业主方多项目管理研究[D].北京交通大学，2013.
建筑工程项目资源管理范文2
关键词：建筑工程；施工；项目管理；问题；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
建设工程施工项目的管理是一个非常重要而复杂的过程，必须贯穿于整个工程项目的全过程。作为工程建设管理人员，必须清楚的认识到工程项目管理在建设过程中的重要性。
一、建筑工程项目管理的含义
建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
建筑工程施工项目管理现状
1、法律体制不够健全
法律体制不够健全，是当前我国建筑工程项目管理存在的关键问题。当前，尽管我国已经研究出了一系列有关的法律法规等。但是，至今我国依然还没有一个在建筑工程项目管理方面具有指导意义的实施标准。与此同时，在我国建筑工程项目管理方面，依然不同程度地存在着有法不依、执法不严、违法不究等不良现象，而且可以说是极为普遍。诸如一些建筑项目工程没有很好地实行招(投)标制度。甚至有的却采用议标或者采取一些不正当手段进行假招(投)标，人情工程、面子工程等随处可见。
2、项目开发力度不够
项目开发力度不够，是当前我国建筑工程项目管理面临的又一问题。当前，我国的很多建筑工程项目管理依然遵循过去那种管理模式，工作没有创新，更加没有活力可言。值得一提的是，对于项目管理与开发的力度不够，已经在很大程度上影响制约着我国建筑工程项目管理的稳步推进。此外，一些建筑工程的投资者普遍不去重视项目的开发、研究与创新，使得了一些建筑工程项目管理不够切实可行。这样，必然就会导致了资金的极大浪费，更为今后的建筑工程项目管理与建设埋下了隐患。
3、施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。
4、施工安全管理问题
在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱，导致违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时一些施工企业在施工过程中，为了降低企业的成本，缺乏必要的安全生产设备以及必要的施工器材，因而容易引发施工安全事故。
5、施工资源管理问题
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有些企业没有专业的人力资源管理人才，有些企业没有制定相应的规章制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有些项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位对机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。
三、加强建筑工程施工项目管理的策略
1、树立项目管理意识，促进项目管理工作的开展
针对建筑工程施工企业项目管理现状中存在的问题，现代建筑工程施工企业应加强自身项目管理认识的提高。通过树立项目管理意识强化项目管理工作，促进建筑工程项目管理工作的有效开展。以企业领导者项目管理意识的树立使企业认识到项目管理工作的重要性、以企业管理层项目管理意识的树立促进相关管理体系与制度的完善、以企业各部门员工项目管理意识的树立促进项目管理工作的有效执行，进而实现项目管理工作的有效开展，实现建筑施工企业项目管理目标。
2、建立质量保证体系
施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语，以现场施工管理组织架构为基础，通过施工质量管理相关制度的建立和运行，形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心；质量保证体系并非独立于现场施工管理组织以外的专门组织系统，而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。
3、加强建筑工程的施工成本管理
加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。工程建设施工周期往往较长，对人力物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度，严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
4、合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工企业应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工企业还应当积极采用新方法与新技术，优化施工工艺，从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，更好的实现其社会效益和经济效益。
5、抓好材料订货前的评审和定板
订货前的控制包括掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的供应商，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可订货。对主要装饰材料及建筑配件，要求在订货前厂家提供样本或实地考查，由建设方、监理、总包方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
6、优化资源配置
优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，认真研究，精心编制施工计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
结束语
总而言之，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。因此应开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]张宁.建筑工程项目施工管理研究[J].现代商贸工业，2010，（15）.
建筑工程项目资源管理范文3
【关键词】建筑工程；项目管理；问题分析与对策
随着我国建筑业的不断发展，建筑业在推动我国经济的同时，也暴露出很多管理上出现的问题。其中建筑工程项目管理就是其中之一，这些问题时刻影响着企业的发展，以及企业职工的切身利益甚至人身安全。
1 建筑工程项目管理中存在的问题
1.1 安全问题
问题其一，目前我国职工“三违”现象严重，据统计，目前为止一半以上的建筑事故都是因为施工是违章指挥、违章操作和违反劳动纪律所造成的，在这“三违”中职工违章进行操作出现事故的比重最大。
问题其二，并且随着科技技术的不断发现，新技术、新材料、新设备都在不断发展，旧的安全规范已经无法适应新的技术与设备，并且对于职工，传统的安全操作方法可能已经过时。
1.2 管理模式不合理
我国建筑业的工程项目管理模式陈旧，沿袭了计划经济体制下的模式，缺乏创新，并且管理模式不合理，不科学，对员工都是以行政手段以及硬性的指令的方式进行管理，导致资产的利用率降低，而成本成反方向上升。
1.3 资源管理薄弱化
主要表现在：a.建筑承包单位的人力资源管理相对薄弱，缺少专业的人力资源管理精英，并且缺少合理科学的制度以及相应的措施等；b.部分项目经理专业知识薄弱，而且不能积极吸取外界意见，容易做出错误的决定；c.对于机器设备和材料方面仍存在很多安全隐患，并且我国设备超负荷使用现象严重，造成严重的安全隐患。
1.4 缺乏高素质项目管理人才
目前我国大多数项目管理人员都是凭借多年的施工经验进行项目管理，这些管理人员大部分都素质较低，没有经过正规大学的学习，只是完全通过自己多年的经验和主观意识来进行管理；部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全方面的复合管理，并且对国际通行的管理模式、程序、标准和方法都不了解。当下我国这种管理水平较国外发达国家已经远远落后，差距较大，仍处于一种发展状态。
1.5 合同管理不规范
合同管理的不规范一般表现在双方制定的合同条件存在着一些“不平等条约”，在很多方面制约承包商，减少其利益；其次就是合同都使用一些专用的条款，这些条款对于承包商都比较苛刻，从而就会造成承包商为了自身的利益在施工中出现弄虚作假，私自更改工程等质量问题。
1.6 信息管理落后
部分建筑企业对信息化的应用认识不足，仍停留在只用其收发邮件，建设网站等，没有去挖掘更深层的信息管理。由于信息化对单位并没有经济上的贡献，所以很多单位中信息化还为正式在企业中立足。
2 建筑工程项目管理的问题的对策
2.1 加强安全管理。
安全是建筑工程中最重要的因素。对于加强安全管理，首先进行科学的完善企业的安全管理体系，制定健全的安全管理制度，保证生产过程中人员的安全，并且明确确定各部门的安全责任，加强制度的建设与落实；其次加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定，并且必须由承包单位审核合格后防可实施；再次要针对职工加强加深安全教育，鉴于我国违章操作的事故居多，对新工人一定要经过安全教育，并且考核合格才可以正式上岗，并且定期对工人进行培训，让其对最新的设备安全知识有所了解；最后企业应当加强事故的急救预案以及伤亡事故的处理，企业应当在施工中配置紧急救护人员以及器材，并且制定完善的职工伤亡事故处理制度。
2.2 对项目管理加强创新意识
在传统的管理制度中提取精髓，并且结合自身企业的特点，制定科学的，合理的管理制度。确定制度的根本要以人为本，切误盲目的以利润为主；可以结合自身特点，可以将管理组织结构分散，例如建立合同部专门管理合同、成本财务等，设立技术部负责调度、技术管理、组织等，设立施工部负责施工的进度、技术、质量与安全等。分散专一的有效管理，责任清楚。
2.3 优化资源配置
优化资源配置可以达到利用效率、降低成本的效果。首先根据建筑项目自身的特点制定出一套可以满足施工过程中需要的计划，并且要做到及时有效；完善人力资源部门，通过人力资源部门选拔出一批优秀高素质的人员，组成一个高效的管理团队；再次实施分包招标制度，从而选择可信优秀的供应商和分包商；最后将各个点连成线，将所有环节连到一切，达到多方面的配合无间。
2.4 加强人员管理与选拔
针对于项目管理人员，应当进行严格的选择。首先对其的专业知识进行审查，并且考察其他所需要的知识，例如法律，建筑设计等方面；其次要了解国际通行的管理模式、程序、标准和方法；再次需要精通部分高科技软件；最后对于项目管人员应当有高素质以及崇高的职业道德。
2.5 加强合同的规范性
合同本身就该是一个公平合理的合约，所以企业莫要以为眼前的经济利润为最终目的，而过分的去苛刻承包商，从而导致承包商在利益驱使下而做出有损整个工程的做法。所以要加强合同的公平合理性，依靠有关法律法规，完整的去拟定合同的内容与条件。
2.6 加强信息信息化建设
将信息化建设纳入企业战略发展计划，进行规划、科学和系统的设计。充分利用信息化产业进行信息收集，迅速了解市场并且可以有效的刺激承包商的竞争力，不断的挖掘信息化给项目管理带来的价值。
3 结语：
只有建筑工程项目管理不断的完善与健全才可以让一个建筑企业一直屹立不倒，减少事故、重视管理、加强创新、吸收高素质人才，这些都是可以让一个建筑企业面对任何挑战都可以从容面对的资本，所以鉴于我国当下情况，应当加速完善建筑工程项目管理，不断的强化自身来面对挑战。
参考文献
[1]叶和永．建筑工程项目管理问题探讨[J].经济管理,2011(5)
建筑工程项目资源管理范文4
关键词：建筑企业；资源管理；和谐管理；构建
前言
和谐管理是在多重复杂因素上形成的管理模式，能够全面分析资源管理内容，高质量、高效益地解决各项资源管理问题，已经成为新时期建筑企业资源管理工作中不可或缺的关键部分。构建建筑企业资源和谐管理体系，有针对性地形成建筑企业资源和谐管理内容，对资源和谐管理工作进行强化和改善在当前企业建设中刻不容缓。
1 建筑企业资源和谐管理体系的构建原则
建筑企业资源和谐管理体系构建的过程中要把握好协调性原则、可比性原则、系统性原则等，要在上述基础上形成针对性管理内容，对管理方法进行设计和细化，从而实现和谐管理工作的优化，达到和谐管理效益的最大化。
协调性原则要求把握好建筑企业资源之间的关系，对复杂多变的建筑施工资源进行全面控制，确定好和谐管理下各方面资源的协调配置，从而保证建筑企业资源的应用效益。建筑企业资源必然相互影响，只有把握好上述影响状况，在该基础上形成针对性协调配置，消除资源应用中的各项冲突，才能够从根本上改善建筑企业资源应用质量。
可比性原则要求对建筑企业资源之间的差异进行分析，通过横向对比或纵向对比明确各资源在建筑企业发展中的作用，合理分析资源的使用价值，对其进行相应分配。建筑企业资源和谐管理的过程中资源存在非常大的差异，需要根据其性质、应用状况、应用价值等进行相应配置和管理，在横纵对比中确定资源管理的最优途径。
系统性原则要求从系统层次出发实施建筑企业资源和谐管理，结合系统需求配置相应资源，对资源管理进行优化，从而达到资源使用效益的改善。要将管理组织、管理制度、资源能力、内外环境等作为系统进行分析，实施相应资源调整和控制，完善资源管理控制和服务。
2 建筑企业资源和谐管理体系的内容和方法
建筑企业资源和谐管理体系构建的过程中要对把握好和谐管理诱导因素，在诱导因素基础上确定和谐主题，对和谐原则进行把握，全面运用和谐管理的能动作用和优化作用，实现各项资源的协调，从而达到人和物的和谐耦合，形成和谐体系，其具体状况见图1。
和谐管理内容筛选的过程中坚持以和谐主题为中心，通过和谐主题确定组织结构、管理制度、资源能力和内外环境，把握好和谐管理过程中的人和物，形成与建筑企业发展相适应的资源配置，构建与建筑企业运行相协调的资源体系。要最大限度减少组织内部的资源冲突，加强建筑企业资源和谐管理控制效益，改善资源使用状况，达到资源成本的最小化，降低管理问题，从而实现和谐环境的构建，为建筑企业发展奠定良好的基础。
组织体系构建中要确定好人员组织结构，严格依照建筑企业资源和谐管理原则及管理主题进行人员筛选，全面提升组织人员的职业技能和职业素质，确保人员能够严格按照要求落实各项管理内容。与此同时，还要把握好组织内部的沟通与交流，做好扁平化组织体系的构建，通过加强组织内部交流减少冲突，实时、高效地完成各项复杂的资源管理任务；管理制度建设的过程中要对建筑企业资源和谐管理内容进行全方位分析，在上述基础上形成针对性制度体系，对各项制度内容进行把握，从而达到系统控制和全面管理。要确定好日常工作制度、奖励惩处制度，确保人员在工作过程中有章可循、有据可依，提升人员主观能动性，从根本上改善和谐管理工作效益；资源能力构建的过程中要加强对人员的培训，不断提升人员工作能力、配合质量，要对资源进行优化，提升资源质量、资源价值，从而改善建筑企业资源和谐管理水平，达到内在条件的拔高；内外环境构建的过程中要结合建筑企业发展需求，在该基础上做好内外风险分析及规避，设置相应的风险规避手段，形成针对性的风险控制策略，如风险防范控制指标、风险防范预警体系等，从而改善建筑企业资源和谐管理质量，从根本上加速建筑企业资源管理发展进程。
在新模式的引导下，每一条建筑工程的建设都应该通过合理选线、全面勘察、技术标准和指标与自然条件良好结合等建设原则，从资源优化的角度出发，以满足工程质量为前提，在每一处细节实施资源优化的政策，较好的优化大型建筑工程沿线当地的土地资源，做到建筑工程与自然环境的和谐相处。现代建筑工程在建设过程中，经常采用资源优化型新工艺和新技术，这些新工艺和新技术在后期通车运行过程中同样起到了优化管理成本的作用，具有可持续发展的强大意义。
3 总结
建筑企业资源和谐管理体系构建的过程中要把握好和谐管理构建原则，在协调性原则、可比性原则、系统性原则基础上形成针对的组织结构、管理制度和资源能力。要控制好建筑企业资源和谐管理内外环境，对和谐管理过程中的各项风险进行规避，从而消除建筑企业资源和谐管理中的各项影响因素，保证建筑企业资源和谐管理工作顺利开展。
参考文献：
[1] 黄惠娟，鹿翠，许庆. 建筑施工企业多项目资源优化的模糊层次分析[J]. 项目管理技术，2014，03：114-118.
[2] 孔苏京. 浅谈建筑项目人力资源管理体系的问题与优化[J]. 城市建筑，2014，02：206-207.
[3] 苏泽斌. 大型建筑工程项目中的资源优化[J]. 佳木斯教育学院学报，2012，10：455-456.
建筑工程项目资源管理范文5
关键词：建筑节能；绿色模型；系统构建
一、前言
近年来，伴随着建筑工程项目的逐渐增加，建筑节能和绿色环保意识也逐渐在建筑行业得到了一定程度的增强，节能和绿色环保建筑工程项目的数量正在呈现上升的趋势。
二、建筑节能与绿色建筑模型系统构建简述
最近几年，新开发的建筑工程项目在工程设计和施工中推行节能环保理念的比例越来越高，尤其是国家保障性安居工程建设力度的不断增大，使得建筑节能改造在全国各地进行了推广，节能建筑的各类法律法规政策制度在实践中也得到了明显的规范和完善。虽然形势比较乐观，但是在建筑节能和绿色建筑系统模型的构建方面，仍然存在着一定的薄弱环节。比如，虽然已经制定了一系列的法规制度，但是仍然没有建立健全完备的标准规范和技术体系做支撑，具有地域特征的技术集成系统仍然没有真正地建立起来，节能和绿色建筑的示范带动作用还未完全发挥，整个建筑节能和绿色建筑模型系统尚处于初级阶段，可持续发展的管理机制和后续技术保障机制仍然不是很强。上述实际存在的突出问题如果不能得到很好地解决，势必将成为制约节能建筑行业持续健康协调发展的一个重要瓶颈。笔者试针对建筑节能和绿色建筑模型系统的构建思路谈些粗浅的认识。
三、构建建筑节能和绿色建筑模型系统的主要内容
目前在建筑领域构建的模型系统，主要是科学地综合了建筑节能和绿色建筑固有的一些资源数据，基于模拟仿真技术平台的构建需要，将节能和绿色环保理念根植在建筑工程项目的初步设计和现场施工全过程，强化节约用能管理，搭建一个数据管理和信息运行载体，帮助政府部门、设计单位、科研单位在改进建筑行业的技术检测、行业监督、科研探索、设计决策等方面输送优质高效的服务。同时，运用构建的该模型系统，分析、预测、评估建筑工程项目的能耗值总量，实现粗放式定性分析向系统化定量分析的转变，使建筑节能和绿色环保的效应在建筑工程项目的能源利用和用户使用方面充分显现。
从这种意义上来看，我们所要构建的建筑节能和绿色建筑模型系统，主要涵盖了这样一些内容：
一是采用远程网络信息传输等现代化技术，利用特有的软硬件兼容产品，搭建一个评估能源消耗的应用系统，普及推广到各种规模的建筑工程项目中，以实现有效地采集、存放、处置、分析建筑节能和绿色环保等信息资源。
二是通过评估系统的建立，已经初步了解掌握了建筑工程项目的一些信息资料、工程特点、服务需求等情况，而且已经逐步构建了一个个数据资源真实有效的子模型结构，实现了总体模型系统的起点积累。
三是依据评估结论，在建筑工程项目平时信息资源管理中准确运用，提高建筑企业的常规化管理水平，确保节能和绿色环保意识在建筑工程日常管理中得到体现。
四是事先建立规范化的节能标准、管理体系和运行机制，在建筑工程项目的节能管理中，充分运用能耗分析测算结论，确保所构建的模型系统得以日臻健全。
四、建筑节能和绿色建筑模型系统管控机制
构建建筑节能和绿色建筑模型系统，是一项复杂的系统工程，并不是一蹴而就的事情，需要在建筑工程日常管理中不断优化。因此，如何建立完善系统的管控机制，确保模型系统在建筑工程项目中良好的运用，不仅制约着模型系统的使用绩效，也影响着建筑节能效果。
1.模型系统的运行维护
已经构建完成的建筑节能和绿色建筑模型系统，当运行到一定阶段的时候，后期必需的运行维护就提上了日程，以确保在建筑工程项目节能管理中运用的安全、稳定性能。一般基于维护目标的异同，运行维护一般包括以下四类，如：改进类型、适应类型、完善类型和安全类型等。
（1）改进型维护
任何一种建筑节能和绿色建筑模型系统，在运行一段时期以后，都不可避免地会出现一些系统测试方面的失误，导致运行上出现失常，借以暴露出系统设计不足或者数据资源误差，这就要对出现误差的行为适时的加以改进和修正。
（2）适应型维护
随着计算机网络信息技术的日益普及和迅猛发展，很多新型的软件、硬件设施不断推陈出新，给建筑节能系统的运行完善带来了生机，但同时也带来了信息数据存储环境的全新变化。因此，建筑节能和绿色建筑模型系统的运行要充分顺应网络环境变化造成的影响，就势必要适时地修改完善系统数据参数。
（3）完善型维护
随着工程建设项目和社会各界群众对节能环保信息数据资源需求的增强，以及日常数据处理模式的改变，一些新兴的功能或对现有功能进行完善改进便会逐渐增多，比如，格式输入法的完善、数据结构的适时调节、操作界面的美观调整，就都需要对现有的模型系统进行完善。
（4）安全型维护
由于建筑节能和绿色建筑模型系统对信息资源数据利用的非常广泛，几乎涵盖了全国各地甚至各个部门、企业所有的建筑能耗数值、图表等信息数据，采集、存储、分析、利用这么庞大的能耗资料，是一项很复杂的工程，而且安全性、密级度要求非常高，一旦计算机网络信息平台被病毒感染或者黑客侵犯，就会对模型系统的利用产生影响。因此，在后期运行维护时，要加强安全性能防范，防止计算机病毒感染或者出现失密泄密情况。
2.基础资料的采集处理
建筑节能和绿色建筑模型系统所基于的基础资料，不仅囊括了建筑工程项目水、电、汽等基本的能耗指标，而且还涵盖了工程项目施工要求、质量标准、面积数量、采暖需求、竣工时限、建筑年份、设计监理等技术参数，都需要在模型系统中采集、测算、分析和运用，以实现数据资源应用的安全、高效、科学、合理，以确保节能要求真正落实到建筑工程总体管理模式之中。
（1）运用行政管理模式
也就是通过行政管理的手段，协助进行基础数据资料的收集，比如，分析、评估绿色建筑系数指标的时候，准时录入建筑工程项目的基础资料，以实现节能数据和绿色标识在申报过程中完全共享，或者将政府部门办公建筑工程项目的信息资料、能耗数据在工程项目验收的时候，一并录入系统平台，做到节能要求和工程管理信息数据共享。
（2）运用激励刺激模式
目前由于很多建筑工程项目的基础资料分布不一，管理分散，全面系统的数据资源管理平台还不完善，因此，要积极主动采取措施，加强建筑节能和绿色环保意识宣传，同时健全完善奖励约束机制，对建设管理部门和科研机构建筑节能基础信息利用的好坏与否进行奖惩，确保信息资源合理有效地利用。
五、结束语
建筑节能和绿色建筑模型系统的构建和运用，是一项系统工程，需要社会各界方方面面共同参与。当前，随着建筑工程项目建设的逐年增多，节能减排的要求也被日渐提上日程，希望通过本文的简要阐述，对构建建筑节能和绿色建筑模型系统的思路具有一定借鉴意义。
参考文献
[1] 郭理桥. 建筑节能与绿色建筑模型系统构建思路. 城市发展研究，2010（7）.
建筑工程项目资源管理范文6
【摘要】随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业得到迅猛发展，与此同时建筑工程企业之间的竞争也变得日益激烈，因此，对于建筑工程企业来讲，加强对建筑工程成本的管理，提高工程成本的使用效率成为企业在建筑行业中立于不败之地的关键因素。但是，影响建筑工程企业加强工程成本管理的因素有很多种，包括建筑工程企业的内部环境因素和外部环境因素。所以，建筑工程企业在进行成本管理过程中要重视对内部环境和外部环境的分析，尤其是对建筑工程企业内部环境的影响因素的分析。那么，本文主要针对建筑工程成本管理的内部环境影响因素进行浅显的分析和研究。
【关键词】建筑工程；成本管理；内部环境；影响因素；
在建筑工程企业进行工程成本管理过程中由于受到经济、社会、环境以及主观因素的影响，无法有效的开展工程成本管理工作，取得的效果也不明显。并且，在成本管理过程中受到内部因素的影响是较为严重，主要是人为因素，弹性也是相对较大的。因此，对于建筑工程管理的内部环境影响因素的分析是非常必要的。
1 建筑工程成本管理内部环境影响因素分析
建筑工程成本管理内部环境影响因素主要包括建筑工程企业的决策程序、建筑工程企业实际拥有资源的能力、建筑工程企业的领导团队的精神、项目经理部的决策程序、项目工程的工期、项目工程的工程质量等。所以，建筑工程企业应该科学的分析建筑工程成本管理内部环境影响因素。
1.1 建筑工程企业的领导机构的决策程序分析
建筑工程企业的领导机构的决策对企业开展生产经营活动起到至关重要的作用，在很大程度上会影响到工程成本管理的效果。建筑工程企业的领导机构做出的决策，能否及时的制定成本管理模式；能否及时的建立健全的成本管理制度；能否制定完善的程序；能否在成本管理过程中严格执行等，都会影响到成本管理的质量。所以建筑工程企业的领导机构应该重视决策程序。
1.2 建筑工程企业实际拥有资源的能力分析
建筑工程企业自身所拥有的资源是建筑工程企业加强工程成本管理的还重要工具。建筑工程企业拥有的人力资源、劳动力资源、建筑工程施工设备、工程资金等如果能够满足建筑工程的客观实际需求，那么建筑工程成本就会得到有效的管理。但是，建筑工程企业的资源是有限的，并不能够及时的满足建筑工程的需求，因此也就无法保证工程成本的管理质量。
1.3 项目经理部领导机构的决策程序分析
项目经理部领导机构是 工程项目的主管部门，对建筑工程项目的成本管理起到至关重要的作用。因此，建筑工程企业项目经理部领导机构的决策能力和决策程序会直接影响到工程项目成本管理的效果。所以，建筑工程企业项目经理部领导机构成员的团队合作精神和相互协作能力，对于工程的决策起到重要作用，在很大程度上决定了工程项目成本管理。
1.4 建筑工程项目的工期和工程质量的影响
在进行建筑工程项目施工管理过程中，建筑工程施工企业对工程项目工期和工程质量管理的好与坏在很大程度上决定了建筑工程项目的成本管理效果的好与坏。因此，建筑工程企业应该加强对建筑工程项目工期和工程质量的管理，从而有效的控制建筑工程项目的成本。
2 对于建筑工程成本管理的内部环境影响因素的解决措施
根据建筑工程成本管理的内部环境影响因素的分析，建筑工程企业应该采取科学合理的解决方法处理好这些问题，从而能够使建筑工程企业建立完善的工程项目成本管理体系，加强对建筑工程项目成本进行有效的管理。
2.1 建立健全的建筑工程成本管理服务和指导体系
针对建筑工程成本管理的内部环境影响因素，建筑工程企业应该建立健全的建筑工程成本管理服务和指导体系。例如，建筑工程企业的人力资源管理部门应该根据工程项目提出具体的成本责任要求和相关条件，建立于工程成本管理挂钩的人事管理制度；建筑工程企业的生产管理部门应该根据工程项目的具体实际情况以及成本的风险系数科学的制定工程项目的标准成本；建筑工程企业项目经理部门应该根据工程项目的实际需求科学的测算工程目标成本，并且建立成本管理岗位责任制度。总而言之，建筑工程企业应该建立完善的建筑工程成本管理服务和指导体系，进而加强对建筑工程项目的成本管理。
2.2 建立目标考核制度和定期检查制度
建筑工程企业应该建立目标考核制度和定期检查制度，对建筑工程项目经理部门的施工成本进行目标考核管理，并且定期对工程项目的施工情况，工程成本控制情况定期进行检查，加强对项目经理部门的执行情况进行监督和管理，从而有效的控制建筑工程成本。所以，建筑工程企业建立目标考核制度和定期检查制度
重视对工程项目成本管理的执行情况的监督和管理是非常必要的。
2.3 根据建筑工程成本管理工作的实际情况及时制定对策
建筑工程企业应该根据各个管理部门及其项目经理部门在建筑工程成本管理过程中存在的问题，建筑工程企业应该及时的分析出现的问题的原因，并且采取有效的对予以解决，将工程成本管理过程中存在的偏差及时的进行纠正，从而能够保证建筑工程成本管理工作正常进行，顺利解决建筑工程成本管理中的阻碍因素，最终取得较好的工程成本管理效果，尽可能的实现企业经济效益最大化。
3 总结
本文通过对建筑工程成本管理的内部环境影响因素的分析和研究，从中深刻的认识到影响建筑工程企业工程成本管理的内部环境因素是由多种因素构成的，只有较好的解决建筑工程成本管理的内部环境因素才能建立完善的建筑工程成本管理体系，加强对建筑工程成本的管理，从而提高建筑工程企业的经济效益，促进建筑工程企业持续稳定的发展。
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