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工程项目管理的重要性范文1
关键词：环保工程项目管理重要性
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
加强环保工程项目的管理工作,项目的管理工作从工程的规划到工程的验收,是一个循环的过程,因此在工程管理过程中应把握好工程施工的质量下保证施工的成本管理、施工的进度管理、增强工程项目管理的理念,提高项目管理的水平,使环保项目建设达到理想的经济效益和环境效益。
一、构造和谐社会，环保工程项目管理的重要性
1、加强环保工程项目管理，实现可持续发展
和谐社会的构建是以实现可持续发展为核心的，要想保证经济上的持续发展，这就需要在尊重自然规律的基础上，注重经济活动的合理性。可持续发展的本质就是要促进人的全面发展，所以，要想实现人的可持续发展，这就需要人与自认的可持续发展。和谐社会的构建不仅需要一个稳定的客观环境，同时也离不开人与社会的和谐发展，环境保护是实现可持续发展的先决条件，所以，环境保护是构建和谐社会中必不可少的因素。
2、环保工程是构建和谐社会的基本理念
社会的和谐不仅体现在经济发展的客观环境上，同时也包括生态文明的治国理念。环境保护是以尊重自然为前提的，并且以构建生态环境为宗旨，所以，环境保护不仅是构建和谐社会的重要组成部分，同时也是构建和谐社会的基本理念。经济效益是企业在经济活动中的重要目标，所以，有些企业在经济活动中为了盲目的追求经济效益，难免会忽略环境保护在经济发展中的重要角色。生态文明是环境保护的产物，同时也是实现自然与社会和谐的指导思想。因此，在构建和谐社会的过程中，离不开生态文明的治国理念。
3、环保工程是保证社会稳定的根基
和谐社会不仅要体现社会的公平与正义，同时也要表现在对弱势群体的保护，所以，和谐社会的构建需要所有公众的参与。人与自然的关系是一个复杂的生态系统，它在无形中影响着人与人之间的利益关系，从而给社会的稳定造成了不利的因素。例如，当有些环境出现污染情况时，由于污染者没有及时承担污染的责任，这就会导致污染者与被污染者之间的纠纷，情况严重的会直接影响和谐社会的建设。由此可见，在和谐社会的构建中，应加强对环境保护的重视。
4、环保工程是优化经济环境的客观条件
在和谐社会的构建中，经济效益不再是衡量社会发展的首要标准，为了优化经济发展的客观环境，有必要加强对环境保护的重视。随着社会的逐步发展，人们不断增长的物质需要在客观上促进了经济的发展，但是，随着环境问题的日益暴露，人们对环境质量的要求也在逐步提高，所以，为了给经济活动营造一个良好的客观环境，这就需要加强对环境保护工作的力度。和谐社会的构建是环境与经济的有效融合，“重经济轻环境”的发展策略已经与和谐社会的基本理念相违背，同时也制约了可持续发展的有效进行。由此可见，在和谐社会的构建中，为了优化经济活动的客观环境，有必要加强对环境保护的高度重视。
5、环保是实现社会和谐的必要条件
从社会学的角度看，和谐社会主要是实现社会结构平衡的过程，在和谐社会的框架中，各个领域都是推动其发展的重要因素，但是，在环境的领域中，生态文明作为治国的一种理念，它有着不可替代的重要性。在和谐社会的构建中，不仅包括社会领域，同时也包括经济、政治等其它领域，其中，环境领域与各领域间都有着密切关系，并且也在无形中影响其它领域的正常发展。因此，在和谐社会的构建中，环境保护是促进其发展的必要条件。
二、环保项目质量管理中存在的主要问题
1、人力资源严重不足
为了降低昂贵的人力资源成本，面对点多面广、日益膨胀的环保项目，大多数环保企业采用矩阵管理模式配备项目实施人员，专业人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、质量策划流于形式
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的策划，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、不注重培养互利的供方关系
过分压低承包项目的中标价格，造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使现场文明施工难以保持，成品保护措施实施不力，严重影响了项目的质量和进度。由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
4、质量控制不严
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。如在设备监造过程中，过多地设置文件见证点，监造人员未深入现场检查，缺少设备出厂验收环节，在安装调试后才发现存在大量缺陷。
三、强化企业环保工程质量监管的措施
1、建立规范的工艺流程和评审机制
目前环保工程的工艺流程和施工规范并不标准，往往是在某一个工程实施前，组织专家进行工艺流程和施工规范的方案评审。这样的惯用操作方式容易导致工程方案的片面性，即经济性考虑太少，安全环保系数过高，甚至造成不必要的浪费。比如重金属污染土，运至固废处理中心处理，费用在2500元/t，但如果把重金属污染土参入适当比例的固化剂，凝结后作为路基填筑，处理成本是原方案的1/5，因此合理的工艺流程和施工方案是控制环保工程投资的重要环节。
2、协调业主、施工单位和监理三方的关系
业主是建设项目的投资主体，是投资项目利益、责任的承担者及工程建设的所有者，是项目法人，因而具有相应的项目决策权，经营权和管理权。监理单位接受业主单位的合同委托，向业主负责，为业主服务，监理工作应立足于监理和服务的双重性要求，对工程项目实施监理。业主应考虑给予监理单位较大的独立性，以便在“三控”、“二管”、“一协调”的工程建设监理工作中发挥更大的作用。在不违背合同原则下，监理部门与施工单位团结协作是重要的，它能促进质量的不断提高，监理工程师除了监督检查外，更重要的是帮助施工单位制定良好的施工方案和提高质量措施，实行超前指导，避免质量事故的发生。在环保工程建设期间，监理和施工的来往最为频繁，双方往往在工程质量、工程计量和索赔问题上产生矛盾，监理方应本着对工程负责的精神，以合同为依据，相互协商，积极地解决问题。做到在切实维护工程建设单位合法权益的同时，也要注意实事求是地维护施工单位的合法权益。
3、做好施工过程中对操作质量的巡视检查
有些质量问题是由于操作不当所致，也有些质量问题容易被下道工序掩盖而不易发现，还有些操作不符合规程要求的工程质量，表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害；所以在施工过程中，必须注意加强巡视检查，及时发现问题及时纠正。有些问题即使在某一阶段完成后仍然能够发现，但那时再纠正就可能造成比较大的损失，也会影响工期，有些甚至是很难弥补的，造成永久的遗憾。因此，必须坚持“预防为主、防患于未然”的方针。
4、做好技术管理工作和技术档案资料的收集
作为项目总承包单位，要督促各分包单位按照设计图纸说明和有关施工规范进行施工，要特别把好变更这一关。要有明确的变更程序和管理权限，防止令出多门及不办理变更手续擅自修改设计的现象发生。开工之前，要制订健全的技术资料收集保管制度，订出目标，明确分工，防止技术资料的散失，更要防止弄虚作假编造不实资料。
5、参与质量事故的调查与处理
一旦发生质量事故，要立即组织设计单位、施工单位和质量监督部门进行事故调查分析，查明发生质量事故的原因，对事故的严重程度和危害程度做出鉴定，并提出处理方案，经各方同意后进行处理，再行验收。对整个事故的调查处理，要有完整的技术资料存档备查。
结束语
经济发展对环境的影响不容忽视，进行中环保工程的质量监管探讨，建立合理、合适的监管机制，对全面提升我国环境质量将具有深远的影响和意义。
参考文献
工程项目管理的重要性范文2
关键词： 项目管理；设计管理；协调
0 引言
工程项目以形成固定资产为目的，如建设一栋办公大楼、修建一座石油化工工厂。所以工程项目是指通过一定数目的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在特定的资源条件约束下，以形成固定资产为确定目的的一次性事业。项目是有设计单位提供总体设计，或者提供初步设计，并在这个范围内，有一个甚至几个施工单位，通过统一的经济核算，由这些行政上独立的组织单位去完成，并要求进行统一管理。
设计管理开始于工程项目核准后的设计委托，直到项目建成后的整个过程都需要设计管理，需要按建设的基本程序分不同阶段进行相应的管理。
1 设计管理的主要内容
工程项目设计管理工作是组织设计、配合和提供设计条件，控制设计规模、工程质量、工期和投资，组织审查和批准设计文件，协调项目设计时的外部协作关系和提供外部条件，主要内容有
①组织工程不同设计方案进行对比竞争招标，选择出最合适的设计单位。
②提供勘察设计所需要的材料，比如项目基础资料和建设协议文件、项目审批文件。
③组织配合勘察和设计单位之间、设计单位与科研单位之间、设计单位与物资供应之间、设计单位与设备制造之间、设计单位与施工单位之间的协调与资料共享。
④主持讨论和核查认可重大设计方案。
⑤督促项目设计使用现行社会所发明推广的新型技术方案、新型制造工艺、新型工程设备，并组织科学试验，邀请专家对其设计成果鉴定和审查。
⑥主持对项目设计中使用的设计标准进行考核、对建筑物的形式和结构体系、重要计算成果等等进行审查。
⑦组织优化设计，提升设计水平。
⑧组织环境因素检测、操作安全与生产卫生、火灾应急防护等专题设计考核和审批，办理我国相应规划主管单位的报批等等。
⑨配合相关单位对我国当地政府提出的有关征地和移民安置等要求的承诺书及审批文件办理。
⑩协调落实譬如动力、水、电、通信等这些外部不可忽视的规划设计，提高办事效率。
{11}配合设计概算的编制，协助设计单位完成。
{12}按国家法律法规及时报送办理工程项目的标准和备案程序。
{13}组织审查初步设计文件，设计管理还要求按照相关规定上报初步设计文件，主持考核项目的招标设计与施工图设计文件和图纸。
{14}控制施工过程中的设计变更，并进行严格的审查。
{15}组织项目安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作。
{16}做好勘察设计文件和图纸的接收、分发、使用、保管与归档工作。
{17}为勘察设计人员现场提供工作和生活条件等服务，提高他们的办事效率。
{18}按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。
2 设计管理的必要性
很多时候，我们在项目在施工图设计过程中，对设计把控较松，造成施工图纸出图后问题较多，后期又进行大量建筑方法修改，这样严重影响着项目的开展，从而突显出设计管理的重要性。在施工图设计过程中，各个专业的设计管理工作人员需要加强对施工图过程中的把控，前紧后松，出正式施工图前，设计管理人员必须对发现的问题进行完善后方可出图。在优化流程时必须做详细考虑以下一些具体问题，避免错误再次发生。
我们在施工图中开始报建时，就需要要求设计部提供相关设备参数，采购部及时开始设备厂家选择，从而在做施工图前可以确定满足多家设备厂家的设备的尺寸，避免出现施工图纸在出图后又进行修改这一情况发生，造成设计时间浪费。
若前期在报规图纸尚有大量问题未确定的情况下，进行相关方案设计并施工，现因规划方案略有调整，基础位置与某些特殊位置交叉，我们需要调整施工图基础部分，导致部分基础的施工无法进行，这将会影响工期。为尽量避免此情况出现，我们需要把基础位置范围适量加大，方便以后规划方案的调整。
在报规的同时为赶时间，若我们要求设计院进行施工图纸设计，可能会因报规仍有问题造成施工图纸多次修改，造成了设计费用追加，设计周期加长情况出现。我们设计管理部门要在报规图无重大修改的前提下，可通知施工单位先进行地上部分建筑、结构、安装设计以争取时间。如果报规图纸有重大修改建议应等修改方案通过规划部门审查确定无重大问题后方可进行施工图设计。
项目在拿到土地后就进行场地初勘，在报规方案无大修改的情况下，设计部应马上进行详勘，避免勘察时间落后的情况发生，有效的保证项目可以进行地下部分施工图及相关的设计，同时为项目争取大量的设计时间。因此在以后的工作中，我们需要在拿地后马上进行初勘，在报规方案无重大修改的情况下就及时进行详勘工作，加强设计部团队建设及各专业配合能力，避免因缺少沟通造成的施工设计图纸无法满足施工要求的情况出现。
各专业图纸施工图出图前必须组织相关专业进行内审，针对内审意见设计单位修改后方可出具正式施工图，对工作上各专业人员不足之处，进行内部交流提出改正，避免矛盾激化。
3 设计管理的组织构架
确定设计管理部人员名单，我们建议1名设计师最多管理不超过2个在建项目，并及时安排尽快熟悉项目情况及公司运营节点计划，由负责人根据公司运营计划及各专业设计管理人员意见，共同编制详细设计节点计划。
对设计管理人员进行公司流程培训，培训包括合同、变更流程，设计单位选择流程、财务付款流程，避免因流程问题影响设计工作展开。
工程项目管理的重要性范文3
关键词：工程项目；质量管理；工程质量
Abstract: the engineering quality management is the core content of engineering project management. This paper USES the literature material law, the theory combining with practice, to the quality management of project, this paper discusses the significance and discussion.
Keywords: engineering projects; Quality management; Engineering quality
中图分类号： TU201.2文献标识码：A 文章编号：
随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。质量管理工作已经越来越为人们所重视。企业领导清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。但是与国民经济发展水平和国际水平相比，我国的质量水平仍有很大差距。
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源、机械都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。万事计划为先，因此在工程施工前期，必须做好周全的项目质量计划，才能保证工程按照我们预计的质量目标顺利进行。
当前最不利的倾向是政府部门提倡工程最低价中标，承包商被迫挤占必要地保证工程安全、质量的施工费用，减少应有的管理人员及压低和拖欠人工费，导致工程质量滑坡、事故累出，形成企业经营和质量恶性循环，企业陷于生存挣扎中。
实施全面质量管理是自上而下和自下而上相结合的实践性的艰巨工作，管理阶层和基层员工都要充分重视，要做大量细致而艰苦的工作，其成效要数年才能显现。改革开放已经极大的改变了我们生活的方方面面，但旧的思想并未根除。虽然对于市场的压力已经有了感受，却苦于不知如何应对，对提高全面质量管理缺乏热情和动力。特别是现在处于过渡时期阵痛当中的企业，面临是改革、改制、改组的巨大压力。当务之急是如何求得生存，而不能立竿见影的全面质量管理也就不能提起他们的兴趣。因此，对于巩固和进一步推行全面质量管理的积极性和主动性明显降低。
全面质量管理在我国不但未能进一步发展，还有倒退的趋势，据国家质量技术监督局抽样调查，产品质量平均合格率自九十年以来出现了严重的质量滑坡，下降约十个百分点，此外，经济增长的质量也不佳。不仅远低于日本、韩国，而且在东南亚欠发达国家中也属中等水平。特别是国家投入巨额资金建设的部分大型基础设施如高速公路、水利工程、大型桥梁、防洪堤坝等暴露出的严重的质量问题，更说明了我国质量管理的劣化。鉴于质量在工程中的重要性，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚跟。
目前在我国，施工管理水平偏低，施工质量不高是一个不争的事实。其原因是多方面的:其一、以农村劳动力为主的建筑队伍庞大，但素质相对较低，技术水平远远不能满足现代工程建设的需要;其二、指导建筑行业的根本大法“建筑法”出台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和比工程实践相对滞后，工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距;其三、建筑活动各个环节管理混乱，大批工程存在质量隐患，恶性工程质量事故时有发生。工程质量的优劣并不是一个项目最后竣工验收后那一刹那，说好就好，说不好就不好，而是在施工生产的每一道工序，每一分部分项施工的每一过程通过管理手段的运作来实现的。
工程项目管理的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。工程项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因为工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，工程项目质量是百年大计。在工程建设过程中，加强质量管理、确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。
建筑业一般以项目的方式开展业务，项目的渐进性特点给建设工程项目管理带来了困难和挑战。由于建设工程具有投资额巨大，寿命周期长的特点，建设工程项目建设和运行期间的质量对工程的经济和社会效益会带来巨大影响。质量是建设工程项目的生命，没有质量就没有一切。提高工程质量可以带来较大的经济和社会效益，所以企业和社会都必需关注建设工程项目的质量。质量管理是建设工程项目管理的重要方面。
要有效地实施全面质量管理，必须重视质量战略，重塑质量文化。因为单靠全面质量管理本身是无法解决这些问题的，只有在战略策划中加入质量文化的内容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能。全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观现实变化太快，太剧烈，市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出了越来越高的要求的情况下，反衬出全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展的地方。作为企业中的一个子系统，应更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺。
全面质量管理是一种管理模式，是手段而不是目的，全面质量管理的实施应该而且必须追随目的而变。现在正面临着一场质量经营革命，由产品导向――生产导向――销售导向转变成更深层次的顾客满意的市场导向――社会导向――整体效益的成本导向。也就是偏重于内向型的全面质量管理要转变成适合于外向型的更系统化的质量经营。根据管理学的新原理，“结构应追随策略”，即一个企业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在质量经营革命中得到发展。
未来企业的竞争是质量的竞争，质量改进是企业永恒的主题，认证后的企业，要保持和提高质量体系的有效性，需要企业的领导和员工认认真真，扎扎实实地做好体系运行的各项工作，才能不断提高质量管理水平，给企业带来更大的效益。
建筑工程施工过程复杂，涉及的范围广，考核的指标多，但其中有两个实质性的内容，―个是质量，一个是安全。工程质量的好坏直接关系到建筑业的生存和发展。低劣的工程质量，造成建筑物倒塌的现象时有发生，这就使得工程质量管理和控制尤为重要。建筑行业的质量管理和控制方法历来以检查为主，“就事论事”、“就质量问题论质量”，基本上处于“事后检查”的被动状态。等事后检查出来质量问题，常会造成较大的返工，不仅经济上受损，而且有的还会留下工程质量隐患。基于以上所描述的工程项目中存在的质量管理的问题，质量控制环节相对于其他方面得到了重视。但不容乐观的是，质量不应该重在控制，而更重要的应该搞好质量管理中的质量计划和质量保证，将工程成本降到最低，才是我们发展的大计。要改变这种被动局面就要在加强工程质量管理和控制上做文章。
工程项目管理的重要性范文4
[关键词]建设工程；项目管理；合同管理；重要性
文章编号：2095-4085（2015）07-0113-02
众所周知，建设工程项目管理对于建设工程项目的顺利实施具备着很大的保驾护航的作用，而这一作用的实现在很大程度上有赖于其管理目标的实现，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出贡献，而对于这些具体的管理目标来说，其具体的管理过程都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。
1.建设工程项目管理中合同管理的重要性
合同文件涉及到的范围是比较广泛的，只要是和建设工程项目实施过程中相关的所有合同协议或者是书面记录都可以算作是合同管理的对象，而针对于这种广泛性来说，合同管理的重要性也就显得尤为突出，具体来说，其重要性和作用主要体现在以下三个方面。
（1）在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法，进而避免了建设工程项目走错路。
（2）在建设工程项目管理中做好合同管理还能够针对和建设工程项目相关的各个单位和部门发挥一定的约束作用，这也是合同文件的一个本质属性所在，通过合同文件中的相关约定来加强对于合同双方的约束，进而就能够在很大程度上确保其双方能够履约，为建设工程项目的顺利实施扫清障碍，大量减少一些额外问题的出现。
（3）在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
2.加强建设工程项目管理中的合同管理
2.1加强合同事前控制和管理
在建设工程项目合同管理的事前控制中主要就是针对招投标过程中的一些合同签订环节进行严格的控制，对于这一环节的合同管理来说，最为主要的管理目标有以下两点。
（1）必须要加强对于招投标过程中招标文件的编制进行严格控制，尤其是要针对其招标文件中的一些细则进行详细的标准化处理，避免其中出现一些漏洞或者是容易造成误会的条款，这也是为后期相关合同的签订打好基础。
（2）对于合同签订的把关必须要严格，尤其是对于施工团队的选定过程中，一定要等合同签订无误之后再允许相关施工团队进入施工现场，以防止提前进场引起一些不必要的纠纷，而这些纠纷又没有相应的合同文件进行支持与约束，造成纠纷协调与解决的困难，所以合同的签订必须要在施工单位进场前完毕并在政府职能部门备案，当然，对于合同文件中的一些细则也必须要加强相应的关注力度，尤其是对于其中一些规定的合法性和合理性进行仔细的斟酌审查，避免出现因为合同条款表述错误而造成的损失。
2.2加强合同事中控制和管理
建设工程项目合同管理的事中控制主要就是指针对建设工程项目的实施过程中所涉及到的一些合同内容的应用进行严格的控制，具体来说，合同管理要点主要包括以下几项：
（1）对于前期签订的一些合同文件进行储存保管时应该尽可能的分类存储，进而可以方便后期合同的查询和应用；
（2）合同交底也必须在建设工程项目实施过程中重点做好的一项工作，并且要力求尽可能多的人参与到建设工程项目的管理中来；
（3）对于施工过程中索赔与反索赔的管理也是建设工程项目合同管理的一项重要内容，尤其是对于工期延长与费用增加的控制更是重中之重；
（4）在建设工程项目的实施过程中，合同管理的一个重要组成部分就是相关材料的施工或采购合同必须进行恰当的处理，尤其是对于一些暂估价合同的管理更是应该引起高度的重视，其对于建设工程项目的最终成本将产生重要的影响。
工程项目管理的重要性范文5
关键词工程项目施工技术资料；重要性
一、前言
工程项目施工技术资料的管理是工程项目管理的重要组成部分，也是检验工程施工过程和质量安全的依据，反映了工程项目施工过程资料管理的全貌。企业档案资料管理部门要认真做好工程项目施工技术资料的管理工作，提高管理质量，保证工程项目档案完整、准确，更好的为企业工程建设服务。
二、工程概况
本钢浦项冷轧连续退火炉工程是本钢浦项冷轧薄板有限责任公司重点建设项目。该项目投资总额55亿元，以生产高质量汽车面板和高档家电用板为主要目标，其中冷轧卷90万吨，以汽车板为主的热镀锌卷45万吨，以家电板为主的热镀锌卷15万吨，彩涂卷20万吨，冷硬卷20万吨。我单位主要承建连续退火炉机组工程，该项目资金投入大，建设周期长，质量要求高，在整个工程建设中形成的文件资料种类繁多，专业复杂，管理难度较大。
三、 有效实施工程项目施工技术资料管理的质量控制
（一）建立健全资料管理制度。
施工单位根据国家重大建设项目文件资料归档要求与档案整理规范，结合重点建设项目特点，组织建设单位、监理单位等单位召开会议，商议，明确各自的职责、范围，使各单位及相关部门在收集整理文件资料的过程中，有章可循，收到较好的效果。
（二）建立项目资料管理网络
1700mm冷轧带钢连续退火炉工程规模大、施工周期长、参建单位多，这给工程项目施工技术资料的收集、整理、归档工作带来一定的困难。针对实际情况，工程实行项目主管领导责任制，对整个项目的规划、设计、建设及今后的运行、管理全面考虑，不仅有利于节省投资、加快进度，也有利于整个项目的设计、施工、监理等各环节文件资料的质量控制。从项目建设开始，专业项目部文件资料管理人员，建立起施工技术资料的管理网络，明确资料管理人员的职责，归档范围和时间。将项目经理部下发的图纸、文件等资料按图号、名称进行分类、建账并归档，将接收到的变更、整改通知单等重要资料询问技术负责人后，及时、快速的下发到工程技术人员、班组及分包单位手中。结合项目资料形成的部门及其流向，进行追踪管理。网路覆盖这个工程建设的各个阶段，确保工程项目施工技术资料管理工作有序进行。
3.3将工程项目施工技术资料管理纳入合同管理
为确保该工程项目施工技术资料完整性、准确性、系统性，在工程招投标签订合同和技术协议时，规定了各参建单位对施工技术资料的责任，提供竣工资料的份数、日期，1700mm冷轧带钢连续退火炉工程施工技术资料管理工作纳入合同管理，取得了重点工程项目施工技术资料管理的主动权。
3.4及时召开工程施工技术资料专题会，及时解决施工技术资料收集整理中的实际问题。
由于1700mm冷轧带钢连续退火炉工程由多个施工单位承接施工任务，工程进度经常穿行，大小工程完工时间有早有晚，导致文件资料、竣工资料数量庞大、内容复杂，文件资料的形成部门多，客观上给项目施工技术资料的收集工作带来了较大难度。为确保1700mm冷轧带钢连续退火炉工程项目施工技术资料的完整性、准确性、系统性，项目经理部定期召开施工技术资料专题会，认真听取各施工单位项目施工技术资料的收集整理情况，及时解决整理过程中的实际问题，并向各施工单位资料管理人员和工程技术人员讲解竣工图和竣工资料的编制标准及要求。
由于本工程的质量目标是连退机组创省部级优质工程，工程产品符合合同设计要求，保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能，符合政府法律、法规和有关条例的规定，达到国家验收标准，分项工程一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到90%，主体单位工程达到优良，并争取国家优质工程，为确保工程项目文施工技术资料管理的质量，1700mm冷轧带钢连续退火炉工程项目的过程审计、竣工验收、和工程质量评定等工作必须认真完成。
四、工程项目施工技术资料的管理与工程实体同步进行
本钢1700mm冷轧带钢连续退火炉工程项目施工技术资料的管理要与工程实体同步进行，要求项目施工技术资料的收集、整理、归档和项目档案的验收与建设施工、竣工验收同步进行。特别要做好项目资料的收集工作，它是项目档案工作的基础，必须从源头开始抓好。
（一） 工程项目施工技术资料管理人员参加工程质量安全检查工作。
1700mm冷轧带钢连续退火炉工程坚持质量和安全两手抓，两手都要硬。建设单位、施工单位、监理单位定期进行质量安全检查。在检查过程中，资料管理人员对收集整理施工技术资料中的漏洞，及时改正，提高施工技术资料的质量。项目竣工资料的质量取决于施工技术资料的形成质量和收集、整理等各环节的基础工作扎实与否。因此，要做好项目施工技术资料管理，就应该加强项目施工技术资料的基础性工作。
（二）工程项目资料管理人员参加设备开箱，及时收集设备随机文件资料。
为确保设备随机资料的齐全完整，资料管理人员同业主、监理单位、施工单位、生产厂家等相关技术人员一起参加设备开箱验收，收集设备随机资料，发现不符合竣工资料管理要求的，要求设备厂家重新提供。设备随机文件由专（兼）职资料管理人员收集登记后，由专业项目部技术负责人审核后，按其指令要求，发放给相应的班组或分包单位使用，并作为竣工验收资料。有效的保证了设备随机资料的齐全、完整、准确，节约了大量复印费用。
（三）工程项目施工技术资料管理人员要参加工程项目现场会议。
资料人员要了解各分项工程建设进度。由于工程档案的本源性的性质，决定了项目施工技术资料的不可后补和不可替代性。因此，施工技术资料的形成积累必须和工程实体同步进行，才能有效的保证工程项目施工技术资料的质量。1700mm冷轧带钢连续退火炉工程每天都会召开现场会议，资料管理人员要参加现场例会。随时了解各分项工程现场进度，及时进行项目施工技术资料的收集、整理，加强对工程参建单位施工技术资料管理的协调、指导和监督工作，提高工程项目施工技术资料（竣工资料）的组卷合格率。
（四）工程项目施工技术资料贯穿于工程建设的始终
工程项目施工技术资料是在工程建设中形成的各种信息记录。它包括工程质量保证资料；工程测量、放线记录、沉降观测等；原材料出厂合格证及进场检、试验（复验）报告；隐蔽工程及特殊工序、关键工序验收记录；设备的安装、验收及试运转记录；管道的处理、加工、安装验收记录及探伤报告；新技术、新工艺、新材料施工记录；分部、分项工程质量验收记录；单位工程交工验收证书、质量验收记录、感观评定；图纸会审、设计交底、洽商记录；工程开、竣工报告；施工组织设计、施工方案；技术交底、安全交底、安全技术措施；冬、雨季技术措施；现场变更通知单；现场签证；设备开箱记录表；单位工程评定表；分部、分项工程评定表等等。这些软件资料在工程建设各个阶段，要及时、完整、客观的填写。例如，工程每道工序完工后，分项工程质量检验评定表、试压记录、吹扫记录、脱脂记录等资料需要相应的建设单位、施工单位、监理单位等单位签字验收，最后由资料管理人员统一整理待将来制作成竣工资料。
工程项目管理的重要性范文6
关键词：园林绿化；工程项目管理；阶段控制；管理方法的重要性
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益[1]。
1项目管理现状
长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。
2搭建项目机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础[2]。
3强化项目管理
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。
3.1编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3.3严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提[3]。
3.4加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3.5园林施工与养护有机结合
（1）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
（2）园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果[4]。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
4结语
园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。
5参考文献
[1]李卫，张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息，2008（30）：221.
[2]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报，2009（22）：240.
