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如何加强工程项目的管理范文1
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
近几年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑项目的新技术和新材料也在不断的涌现，并且在工程项目施工的过程中广泛的应用，这样建筑施工企业的资质就有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。因此，在对建筑项目管理的过程中就要加强工程项目的管理工作，确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。
二、建筑工程项目管理存在的问题
1、由于技术管理不完善而引出了一系列的安全问题
建筑工程现场管理工作不仅仅是保证工程质量的重要要素之一，它还是保证建筑现场施工安全最重要的因素之一。我们知道施工方不仅仅需要单纯地实现工程建设经济效益最大化还需要保证工程建设的社会效益最大化。这就对我们建筑工程现场管理工作提出了严峻的要求。接下来我们主要就三个方面的安全问题进行探讨。首先是项目管理工程中缺乏对员工安全意识的灌输和安全行为的培训。据统计现场施工中50%的安全事故都是由于员工缺乏安全意识和违规操作造成的。并且，当施工现场出现安全事故的时候，员工们就如无头苍蝇一样不知所措，而不是采取统一的处理标准和应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。所以，项目管理人员一定要开展各方面的安全培训。其次，现场施工的安全管理缺乏有效的监督机制。有的项目虚设监督安全管理机构，这些机构根本没有履行自己的职责。由于现场安全工作涉及到各个方面，而很多施工单位组建的监督管理机构并不能够统一有效的进行安全管理工作，导致安全管理工作落实不到位。再次，我们国内没有足够地重视建筑施工的安全管理工作，目前国内没有建立相应的法律法规。这就导致建筑工程的安全管理工作经常出现无法可依的现象。
2、项目管理人员素质较低，管理不到位
第二就是项目管理人员素质较低，管理不到位，我国和西方一些发达国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，他们对培养项目管理人才的环境也比较落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。同时在建筑项目工程的实际操作中，更是出现了很多问题，有些施工单位在招标时存在违规操作，有些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。
3、施工技术管理不到位
最后就是施工技术管理不到位，在建筑工程施工过程中，有不少施工技术人员的和管理人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控以及管理不够熟练和得当，这样产生的失误就比较多。同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。就严重影响了企业的整体形象和经济效益。
三、加强工程项目管理在建筑管理中的应用的几点思考
1、完善相关制度体系
（1）建立会审制度，对施工技术图纸进行审查。
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
（2）建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作
建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。
2、要不断加强建筑工程建设的控制和管理
然后是在建筑管理中要不断的加强建筑工程建设的控制和管理，要想保证建筑工程可以顺利的完工并且在质量过硬的前提下，就要根据整个项目建设的目标，制定科学合理的方案以及合理的安排对项目进行施工，同时还要控制好关键的施工节点和步骤以及对工期也要根据实际情况和技术条件进行确定。除此之外还要对整个项目的任务进行合理分解，制定经济可行的工程建设计划，规划好每个阶段的具体目标和任务，只有这样才能做好建筑项目的管理。从另一方面来看，提高工程建设和管理效率是必要的前提条件，要想做好这些，就要做好各方面的协调和管理工作，逐渐形成强有力的工作合力。在建筑工程建设过程中，要做好各种资源配置的优化，这样才能保证全体人员和设备材料可以按照计划进入到施工现场。除此之外，还可以根据施工项目的特点，制定出切实可行的施工方案，做好相应的组织管理工作，有效的加快施工进度，这样才能保证项目工程能正常的进行下去。
3、要加强工程的开工和验收的管理
第三就是要加强工程的开工和验收的管理，在项目管理中要加强施工建设单位的管理，施工单位一定要严格按照国家相关规定和内容申请项目正式开工，然后等上级主管部门批准后，才可以进行施工。此外，还要保证施工质量，具体的步骤就是在建筑项目工程竣工验收的过程中，要对相应的标准和要求不断的完善和改进，避免留下安全隐患。
4、要加强建筑工程施工现场安全管理
第四就是要加强建筑工程施工现场安全管理，在建筑项目工程管理中，施工单位一定要按照国家颁布的建筑工程建设条文，进行施工管理体系的建立，并且要严格落实建筑的安全建设责任制，这样才能保证施工现场的安全。此外，管理者还要加强安全监管力度，这样才能避免出现安全事故，同时还要加强处罚力度的控制，只有做好这几个方面的工作，才能不断完善建筑建筑安全项目的建设。
5、加强施工技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。此外，在进行技术管理的过程中也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员在收集资料的过程中不得擅自修改和伪造施工资料，这样会造成虚假资料，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
四、结束语
综上所述，在市场经济背景下，由于对工程建设项目实行法人责任制，这样就加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，同时施工管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动，因此，在进行建筑管理中要想在脱颖而出，就需要加强工程的项目管理，来提高对建筑管理的应用。加强工程项目的管理也能节约施工成本和施工现场人员、材料和设备的管理以及严格控制好项目的质量、进度，并且不断的解决管理过程中存在的问题，杜绝各种事故的发生，只要做好这些才能更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012.
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【关键词】加强管理措施；电力建设；工程施工
随着社会的不断发展和进步，电力建设工程施工迎来了新的挑战与机遇。电力工程施工管理是一个不容小觑的主要环节，正在受到社会及电力企业的高度关注。好的电力工程不但能够给人们的生活带来巨大的便利，而且能够抵挡一些突发事件造成的严重后果。相反，将带来严重后果。施工过程是电力工程的重要环节，它是一个将图纸设计转变成现实事物的过程。在整个工程中的任何一个工序的施工，都可能会对整个电力工程造成影响。电力建设施工管理是一个工程从准备组织、竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。是施工企业或者项目经理提高施工项目施工质量和效益的关键。
1. 电力工程施工管理的特点
1.1工程质量的严重性。
电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用，严重的就会对整个工程产生深远的影响，影响以后的安全使用，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
1.2工程施工的特殊性。
在施工过程中，有些工程质量问题都是一些经常容易发生的，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量问题产生的严重后果认识不足 针对此类问题，需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
1.3影响因素多变性。
由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析辨别解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
2. 施工管理在电力工程建设中的必要性
电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长复杂程度高的工程中，影响因素繁多，如设计、材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法质量技术措施管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度相比较于其他的工程，电力工程的施工一般规模较大，不可能像其他工程那样流水线施工，影响电力工程施工的因素是多种多样的，基于这一原因，电力工程的施工质量控制是一项相当艰巨的任务。另外，电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有一种结果：成功或是失败，它所产生的结果是相当严重的。电力工程施工质量一直在全国的工程项目质量排名中处于领先地位，主要原因还是因为施工单位一直将施工过程中质量管理放在第一位，对工程质量采取高标准严要求的方法，利用培训管理检测监测整改等手段，不断对可能影响工程质量的人员工艺机械材料及环境等因素进行严格的控制管理。
3. 加强电力工程建设中的施工管理要点分析
3.1质量管理。
3.1.1派优秀管理质检人员，对材料、设备质量严格把关，各材料供应点安排专职材料员，负责掌握各材料的储存数量供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现质量问题，影响工程进度。
3.1.2保证采购质量，对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处理质量争端的规定，做好进货质量控制记录工作等实行全过程的质量控制。根据工程质量与工程进度的关系，对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。
3.1.3订各部门、各岗位质量责任制，责任到人，项目经理是本工程项目第一责任人，落实领导责任制度，层层落实责任制。从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩，对于质量事故的主要责任人，给予相应处罚，加强全员质量意识宣传，贯彻质量第一的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量。
3.1.4格执行自检，专职检和抽查相结合的三级质量检验制度、把好质量关、要认真实事求是填写施工记录。在施工中要把好三道质量关。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接时，施工质量达不到标准或不符合图纸要求的不能交接，谁接收谁负责。
3.2安全管理。
3.2.1提高电力工程施工安全管理重要性的认识，增强员工的安全意识，提高项目安全管理人员的素质从强化培训入手，通过认真落实安全教育和培训制度，形成正确的项目安全文化。
3.2.2安全生产责任制是保障安全生产的关键加强安全责任制，强化制度落实，特别是项目安全生产第一责任人 负责建立健全项目工地的质量管理网络，将安全生产目标合理分解到各个施工班组分解到施工网络图中的关键项目上去。
3.2.3开展危险点分析与预控，开展危险源调查，确定防范重点，将防物体打击事故防漏电触电事故、防行车交通事故防机械车辆事故列为防范重点，编制危险点清单建立电力工程施工的应急预案，重点监控经常出现安全事故的重点项目及重点部位，消除安全隐患。
3.2.4严格把好人员进场关，所有人员进场前必须经过三级安全教育和考试，考试合格后，签订安全施工责任状书。严把施工材料关杜绝劣质材料用于工程上。
3.2.5严格执行安全工作制度，开工前技术负责人应当执行安全交底制度，严格认真的向施工人员进行技术安全交底，使每一位施工人员对参与的施工及现场有较清醒的认识，自觉安全检查意识。
3.3成本管理。
3.3.1增强项目成本管理意识，施工企业必须加大宣传力度，统一思想，明确成本经济意识，针对电力工程的建设施工等多个层面，进行转变工作人员的经济成本观念，通过大幅标语宣传栏进行宣传，使成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里。
3.3.2科学合理周密地拟定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工的人力物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用，充分提高组织效率优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调建立动态的用工管理组织、形式合理安排施工机具调度计划，加强内部联系，加强机械设备检查维护保养，提高机械设备使用率，车辆要统一调度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少往返次数。
3.3.3大力推广新工艺新技术动员职工献计献策，提合理化建议，提高工程质量，降低成本，缩短工期，施工全过程的质量管理，为保速度保安全保质量保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量的五大因素，人、机料法环，实施全过程安全质量管理。
3.4进度管理。
3.4.1制定科学的施工方案，积极研究应用新技术新工艺新材料新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
3.4.2提高各级人员的管理水平，搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，实行目标管理，奖罚分明，充将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。
4. 结束语
电力建设施工管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。工程管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作以能保证工程质量和施工企业效益。
参考文献
[1]马骏等.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].机电信息，2010（7）.
如何加强工程项目的管理范文3
关键词 ：建设工程；项目全过程；造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
所谓建设工程全过程造价管理指的是在建设工程前期决策、招投标、设计、施工以及竣工验收等各个阶段，在建设工程前期决策以及实施的各个阶段都必须要有工程造价的控制管理工作。因此，在工程建设中，工程项目全过程造价管理具有非常重大的意义。
1.建设工程全过程造价控制的概述
现阶段，很多工程造价控制工作都只停留在工程结算审核与编制标底等方面，采用工程结算审核等比较专业咨询的方式，充分发挥出了其在提高项目投资效益以及为业主节约投资等方面无可替代的作用[1]。但是这种结算审计方式，存在一定的不足与局限性。因为这种结算方式只能在竣工之后进行，工程中所有的项目都已成为了事实，很难再对其进行更改，就算有某些地方必须进行合理更改，也不可能采用合理化的建议使得业主的成本可以得到有效节约。
此外，当前很多工程在建设前期造价控制方面的工作被忽视了。在这种情况下，工程造价就会受到比较严重的影响。所以，要想有效地对工程造价进行控制，就应该实施建设工程全过程造价控制。
2.建设项目各阶段工程造价的控制与管理
2.1造价在项目决策阶段的管理与控制
建设标准、建设规模、工程技术方案以及建设地点等在项目决策阶段对工程造价的影响比较大[2]。要对这些影响因素进行有效管理与确定就必要展开可行性研究工作。技术研究、市场研究以及效益研究是可行性研究主要的工作内容。所谓技术研究也就是对技术方案以及建设条件进行研究，在研究的过程中应该坚持先进适用与经济合理的原则，采用有效的技术研究，对工程技术的最佳方案进行选择[3]。市场研究不仅要对产品市场需求的情况进行调查，还要调查同类产品的生产厂家的生产能力，使得拟建出来的项目建设规模具有一定的合理性。在对拟建项目的建设地点进行合理确定的时候，需要对原材料的产地以及产品市场的分布实际情况进行调查。
在可行性研究报告中投资估算是非常重要的组成部分，在可行性研究甚至是整个决策阶段，造价管理中全面且准确地对投资估算进行编制是非常重要的任务，同时也是工程造价管理中非常重要的参考依据。当可行性研究报告通过批准之后，在建设项目投资中投资估算就是最高的限额，这在工程设计概算中起着一定的控制作用[4]。所以在项目决策阶段，一定要将建设项目投资估算准确。
2.2造价在项目设计阶段的管理与控制
对造价进行全过程管理时，设计是其非常重要的阶段。工艺设计、总平面设计以及建筑设计等在项目设计阶段是工程造价的主要影响因素[5]。对设计方案进行评价，设计方案就能得到适当的优化，使得工程造价的影响因素可以得到有效的管理与控制，实现工程造价的管理目的。
在优化设计方案中限额设计是一个非常重要的手段，具体说来，在进行初步设计的时候要参照初步设计任务书批准的投资估算，在进行施工图设计的时候要参照初步设计的概算造价限额，对施工图设计的各个专业设计文件进行决策的时候要参照施工图的预算造价。
在设计阶段，施工图预算是对工程造价进行控制的一个非常重要的环节，是对施工图进行控制使其不超过设计概算的一个非常重要的举措。
2.3对工程招标进行管理需采用积极的工程量清单计价模式
在社会主义市场经济的作用下，要想推行与完善招投标制，对工程造价进行管理是一个非常重要的途径。其可以通过市场竞争实现优胜劣汰，使得工程造价可以得到合理确定，也使得建设工程的质量得到有效保障，从而将建设投资的回收期大大缩短。诚实信用在进行投标的时候是必须要坚持的原则，要对参与投标的各方加强监督力度。为了让评标专家的业务素质可以得到有效提高，工程造价的管理部门应该确定好一套有效的材料价格以及工程造价信息机制，使得标底价与成本价等相关造价指标可以得到合理的确定。
对工程招标进行管理需采用积极的工程量清单计价模式，这样，招标文件在包含招标须知、前附表、合同协议条款、图纸等一般内容的同时，还将工程的工程量清单展列出来，使其成为投标报价中一个非常重要的参考文件。采用积极的工程量清单计价模式的时候，所有的清单项目都应该有项目的名称、统一的项目编码、计量单位编列、工程量计算的规则，而且要尽量的简明扼要，使得计价更加准确。
2.4造价在施工阶段以及竣工结算阶段的管理与控制
在项目施工阶段工程索赔与工程变更是造价管理的重点。其中对工程造价的影响最大的是工程变更。所以在进行施工的时，要尽可能地减少工程变更。如果一定要对工程进行变更，应分清变更性质，在变更过程中引起的工程造价增加，应予以控制，使其尽可能减少。
在竣工结算阶段，应该对工程结算展开较为严格的审核，如果结算中出现了增加的工程造价，如高套定额、多算工程量以及高取费用等，应进行严格的审减工作，使工程造价的准确合理性可以得到有效保障。
结语：综上所述，在项目建设中，工程造价管理具有极强的专业性、技术性以及政策性，并在项目投资的决策、设计以及实施等各个阶段都始终贯穿着。因此，在工程建设中，建设工程项目全过程造价管理具有非常重大的意义。
参考文献：[1]张永青.工程项目全过程造价管理的相关理论研究[J]知识经济2010（08）：88.
[2]彭中伟.建设项目应用全过程造价管理时存在的问题及对策研究[J]北京交通大学学报2012（06）：102-103.
[3]胡艳红.如何加强建设工程项目全过程造价管理的探讨[J]如何加强建设工程项目全过程造价管理[J]河南建材2013（05）：84-86.
[4]刘欣欣.建设工程项目全过程造价管理的应用研究[J]河北工程大学学报2011（06）：154-155.
如何加强工程项目的管理范文4
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施；
前言
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，解决施工管理中存在的问题，提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
一、建筑工程项目管理存在的问题
1、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位。
和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外，“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。
2、对项目管理认识模糊，项目组织缺乏规范性。
在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。
3、项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。
我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样，由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。由此引发了一些不良现象，如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态干工程，不能有效的调动积极主动性，影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何，“在其位，某私职。”
4、法律、法规不健全。
在建筑项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时，在施工过程中，我们也随处可见“有法不依，执法不严”等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。
二、加强建筑工程项目管理的措施
针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面。
1、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2、提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
3、加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
4、健全项目管理的有关法律、法规
当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。”
5、建立适当的激励约束机制
一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。另一方面，搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“项目事务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
三、结语
工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]张宝柱.谈施工项目成本控制.陕西建筑，2005，6.
[2]冯好彬.建筑工程项目管理之我见.中国新技术新产品，2009，19.
如何加强工程项目的管理范文5
关键词：建筑企业；成本问题；管理方法
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
目前建筑企业市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全，这就造成有些企业经营过程中发生暗箱操作、恶性竞争等情况；较多的业主刻意压价，要求施工企业垫资，拖欠工程款，进一步加剧了建筑企业的生存压力，缩小利润空间。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱，再加上企业的管理不善，造成公司效益低下。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。
一、施工项目中出现的主要问题
1、管理人员业务能力不高
由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系。这就对往后办理签证手续以及工程付款留下了隐患。有些公司的项目管理责任不明，工作落实不到位，甚至连项目的盈亏原因也弄不清楚，导致企业在激烈的市场竞争中无法生存。
2、企业管理制度不完善
企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损等客观事件。
3、现场材料管理混乱
由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。有时对于一些计件承包工程，只包工不包料，这就造成了施工单位只顾产值，而不注意材料的使用，造成物资消耗严重，导致建筑成本上升。
4、成本核算工作不严谨
成本管理人员是每一个项目部都必须配备的，主要职责负责施工图的工程量及价款的核算，并做好阶段性的成本核算比对及分析工作，是控制项目工程预算的重要方面。很多成本人员现场施工经验不足，对人材机市场价格把握不准确，对施工方案理解不透彻，造成工程施工成本投资无准确性可言。
二、提升建筑工程项目成本管理的对策
1、突破传统观念，提高认识和理论水平
第一，要提高对成本控制的认识，因为工程最后的价格和工程的成本有着直接的关系，建筑企业要想赢得市场占有率，要在各个方面提高竞争意识，不仅要在质量和工期上竞争，还要在价格上提高竞争意识，提高对成本控制的认识。第二，要认识到成本管理工作的系统性和综合性，成本管理工作是一项比较复杂的工作，不是某一个人某一个部门单独能完成的，所以要认识到这项工作的复杂性和综合性，然后对各个部门之间的工作做好协调，千万不能各做各的，一旦出了问题不能做到及时沟通，有可能这方面的施工出了问题，那部分施工没有及时得到消息，没有及时停止施工，影响了工程的整体性。第三，对成本的控制要做好合同方面的管理，根据合同进行工程的施工，一旦工程施工中出现了问题，可以根据规定的法律法规追究责任，出现理赔的问题也好解决。第四，对于成本控制方面的理论知识要加强学习，建立科学合理的理论体系，用科学的体系指导实际的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、强化合同管理，挖潜创收
2.1充分认识合同的重要性，系统学习和研究合同，深挖增收潜力。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理；涉及合同条款内容的各部门和人员要紧密协同，一起管理；在履约的全过程中，要根据现场情况变化，特别是对我承包方不利的变化，及时对合同进行变更、补充或中止和终止。
2.2切实做好合同交底，全面掌握和有效防范合同风险。项目部成立后，建筑企业的经营部门应及时向项目部管理人员进行项目预算成本交底，确保项目部管理人员全面了解和掌握标价情况。
2.3在认真履约和合作共赢的基础上积极做好变更索赔工作。确保合同履约是企业立足之本，坚持合作共赢方可实现企业可持续发展，在此基础上才更有利于做好变更索赔工作。
3、强化内部管理，降本降耗
3.1认真研究分析合同，制订先进的、经济合理的施工方案，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
3.2建立以项目经理为领导的各部门既分工明确又紧密协同的成本管理体系。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
3.3优化资源配置，合理支出。①优化人力资源配置，提高人力资源工作效率和效果，降低人力成本。②强化材料管理，降低材料消耗。③加强机械设备管理，提高设备创效能力。④严格控制现场管理费用开支。⑤选择、使用好合作队伍，充分利用好社会资源。⑥强化现金流管理，提高资金效益。⑦强化税务管理，合理降低税收成本。
4、高度重视质量成本、工期成本、安全成本及技术成本管理
对于工程合同的要求要仔细研究，在对合同通吃的前提下进行施工，避免出现违背合同的问题，保证施工的质量，同时也能够节约成本。工期的控制必须做到心中有数，坚决不能拖延工期，此外安全意识是施工的重中之重，必须持续在施工的整个过程，每一个环节都要注意安全。
5、制定完善的应急预案，最大化地降低损失
一般在施工现场会出现各种各样的问题，对于这些问题不能都在施工现场临时解决，必须提前做好准备，建立完善的应急措施，在事故发生以后能够迅速及时的解决问题，争取将发生事故的损失减到最小，这是保证工程顺利进行，有效控制工程成本的重要步骤。
6、完善考核机制，加强监督
建立科学合理的成本考核标准和考核制度，为将得成本创造一个良好的竞争环境。企业层面，要结合现行市场价格和企业实际对项目部的施工预算、成本计划进行复核、对比、分析以校正，并据此与项目经理签订责任书，责任书中对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定，企业和项目部责、权、利要分明，充分调动以项目经理为代表的项目班子成员的积极性、能动性和创造性，保证项目施工顺利完成。在对工程监督巡视的过程中，要分组进行，不同的组管理一块内容，这样可以保证每组的工作内容类似，工作不繁重，出现问题了也容易统计汇总。对于巡视的结果要及时记录，每天都要有巡视日报，注明巡视中出现的问题，做好登记，便于查阅。巡视要定期不定期进行，尽量保证每天够进行，同时必须按照规范进行。巡视工作主要是为方便施工的进行，使得工程施工更有针对性。
结束语
建立健全可行的责任成本管理体系，才能不断完善成本分析、成本核算、成本责任系统等管理体制，让目标成本有制度可循，有序可依，让人人参与到目标成本控制的实战中。强化施工人员的成本包干定额制度，才能确保企业效益的实施，才能确保施工过程配置合理的生产要素，实施优化的施工方案，才能够强化工程运作过程中的成本管理，企业才可以实现低成本运作，达到提高营业能力的目的，只有这样建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业的活力。
参考文献
[1]王艳玲.浅谈项目成本管理[J].时代金融,2011.(21).
如何加强工程项目的管理范文6
关键词：建筑工程；成本管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1、成本控制与管理的重要性
建筑工程项目成本控制是施工企业项目管理的一项重要内容，主要是对建筑工程施工过程中所消耗的人、财、物等进行严格的监督，通过合理的优化资源配置，有效调节和限制资源的使用，并且要根据成本控制目标及时纠正将要发生或者是已经发生的偏差，在满足工程质量及标准规范要求的前提下，采取有效的措施切实降低工程的成本投入，进而实现经济效益的最大化。在激烈的市场竞争形势下，施工企业要追求更高的企业利润，必须要合理控制施工成本，切实降低成本投入，实现工程施工成本的科学、合理、高效管理。
2、建筑项目成本的分类
按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
3、施工项目成本管理存在的问题
(1) 成本水平失控,成本管理混乱。
一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重。事前,一点点象征性的风险抵押金,对项目经理来说,所起的制约作用,并不是太奏效,致使项目承包流于形式,新瓶装旧酒,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡。
(2) 成本开支失控,乱挤乱摊成本。
有些项目已经预期可以完成公司下达的利润指标,就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出,承揽招待费成了万花筒。
(3) 成本核算失控,成本信息失真。
有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致工程结算收入与成本不相配比,项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏,直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。
(4) 核算期限失控,成本费用不实。
不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变更,项目盈亏反映不及时,已完工程和未完工程成本不能合理划分,为完成指标人为调节成本。
(5) 分包管理失控,风险隐患严重。
只为收取费用,不重视对分包单位的管理,导致一些人钻企业漏洞的空子,打着企业的牌子私下对外签定工程合同,欺上瞒下,人为拖欠工程材料款,更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷,影响了企业的正常工作,破坏了企业的良好形象。
(6) 项目审计滞后。
由于控制制度不健全,监督制度不得力,项目审计严重滞后,有些项目拼凑数据完成报表利润,项目竣工后审计发现工程亏损时,已成无法挽回的局面。
4、降低项目成本管理的措施
(1)、对材料成本进行控制。
在工程建设中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的关键是材料成本的控制。材料根本控制可以分为价格控制和数量控制。把好进货关，对那些需要量较大的材料要采取招标的办法，通过比较的方式将价格降下来，也可以采取直接从厂家进货的方式，这样就可以减少运输的中间环节，节约材料的差价。然后零星的材料实行代储代销式的管理并尽量利用供应商之间的竞争这一条件减少费用，做到用多少结算多少，减少库存积压带来的损失。在材料的数量上采用限额领用制，施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。对于盘点、回收有困难或消耗性大的低值材料可以包给施工队伍，由施工队伍管理采购和价让，避免浪费现象的产生。
(2)、对人工费用进行控制。
在施工方面，各施工班可以按分项工程以及完成的工作量进行总价或者单价的工资承包制度，多劳多得，少劳少得，就可以从根本上解决工人不出力工作的情况。分配并培养一些有专项技能的工人，合理调节各环节工作人员的松散情况，不仅可以加快工程的进度还可以节约一些人力费用。
(3)、对机械费用进行控制
工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。
(4)、加强财务管理，有效控制成本核算
加强项目财务管理，应建立和完善财务收支计划制度，并在实际工作中加以贯彻落实，采取用款计划来有效控制各项成本费用的支出。在实际工作中，项目财务人员应以工程的施工作业计划为依据合理编制月度用款计划，与此同时还应提出具体的实施意见，在项目经理审批合格之后方可执行。
在月度用款计划的执行过程中，财务人员要做好详细、全面的记录并按相关的规定执行，分析成本节约与超出的原因及影响。项目经理则应对此及时采取有效的应对措施，总结经验教训，形成一套有效的成本控制与管理方法，促使成本费用开支更趋合理，有效控制不合理的成本投入。在实际控制的管理过程中，还要建立和完善定期的检查制度，严格审查相关部门和责任人的成本控制实施情况，对于成本偏差，应积极组织责任部门查找成因，并督促其采取有效措施及时调整。
除此之外，还要收集和整理月度成本原始资料，准确计算月度成本，分析其与预算成本之间的差异，总结经验教训，避免对后续施工成本产生负面影响。
(5)、合理安排工期
合理安排工期是有效控制施工成本的一个重要前提。工期提前或拖后都会在一定程度上增加工程的成本投入。在实际工程中，人、技术、材料、设备、气候、环境等都会影响工程施工的正常进行。在安排工期时，必须要综合考虑工期与质量、成本的三者之间的关系，确保工程施工的有序进行，合理优化资源配置，保证工期，切实减少不必要的成本投入。
5、结语
建筑工程施工项目的成本控制是项目管理的核心，对于企业经济效益的实现及企业的长远发展具有重要意义。在现阶段，施工企业必须要加强建筑工程的成本控制与管理，只有这样建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业的活力。才能使企业持续健康的发展下去。
参考文献：
