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工程项目管理要点范文1
[关键词]工程项目 管理要点
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0372-01
1.管理的重要性分析
建筑工程管理是关系到整个工程质量和造价的关键。建筑工程的管理可以分为技术管理与施工管理两部分。技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。例如：某公司工业厂房内要求建设两个大型数控机床基础，基础开挖深度为4.6m，支护采用热轧普通槽钢加内支撑支护型式。基础施工还包括钻孔灌注桩施工。桩基孔径为800mm，桩长约40-50米，设计持力层为第5层，基础结构复杂，预留孔较多，施工难度大，需要大体积混泥土浇注，施工工期紧，施工空间小，四周都是已安装好的设备。同时，采用如何处理基坑地下水问题上，我们采用提高地下车库标高及局部电梯井采用沉箱施工，未采用轻型井点降水施工方案，节省费用30万元，缩短工期约20d。过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。
2.1 成本控制措施
（1）施工前的成本管理
①成本预测
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
②签定合理周密的分包和供货合同
在选择分包商和供货商时，要采取公开招标的方式，加强评审，共同决策，以调动管理人员的积极性。合同定稿前，实行内部审阅制度，充分发挥每位管理人员的智慧和经验。在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段;工作范围及价格要封闭;一些大宗主材（选型如锅炉、汽轮机选购，厂房建设等合同的签订）、易耗材料（铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆等）经测算后均要有量化指标并列入合同。合同签定后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，使相关人员都能了解合同内容，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。
（2）施工中的成本管理
施工中的成本管理主要包括以下内容：认真做好图纸会审工作;优化施工组织设计;确定适宜的质量成本;合理安排进度，降低工期成本;抓好进度结算，转嫁资金风险;及时办理签证;严格分包及材料供货费用的审核，及时进行总结;加强材料成本管理;密切关注市场动态，设法提高甲方确认价，及时调整采购价。
（3）竣工前后的成本管理
①竣工验收资料的准备
要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。
②加强竣工结算管理
在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性;与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加结算收入的重要方面。
2.2 工期控制措施
所谓建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标，就是采取一定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。
（1）进度计划的编制
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：
① 利用工作分解结构的方法划分基本工作单元;
②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图;
③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上;
④调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
（2）进度的监测
对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。
3.提高工程管理的有效措施的建议
3.1 重视工程质量品牌的建设
建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须有过硬的工程产品质量，良好的口碑和市场信誉。打造企业精品质量品牌是企业赢得市场的有效措施。质量品牌的建立需要施工企业注重以下几方面的工作：首先，重视工程主体工程的质量建设工作。其次，做好工程外部视觉的质量优化。最后，强化工程使用功能质量建设。认真做好工程质量检测工作，重视工程中小到如墙皮裂纹，瓷片松动，开裂等工程质量毛病的消除。以消除一切质量缺陷，高度工程质量责任感的意识要求企业的各项工作。
3.2 注重安全意识的提升，保障施工安全
建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。建筑企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。
3.3 着力提高施工人员的素质
施工人员素质较低问题，特别是一线施工人员素质较低问题是我国建筑类企业普遍面临的一个难题。施工人员素质较低会使得工程设计理念很难被施工人员所理解，施工中遇到设计错误不能及时的提出并且上报，使得设计的错误被应用到实际建筑中去，这样就给工程质量留下了隐患。提升施工人员素质的办法不外乎两种，一种是对现有的施工人员进行学习和培训，并以制度化的规定把员工定期培训落实下来，第二就是组建创造力较强，知识面广，施工技能较熟练的施工队伍。
3.4 强化对施工现场的监督和管理力度
施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
4.结束语
工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。
参考文献
工程项目管理要点范文2
关健词：电力工程工期管理质量管理安全管理
Abstract: With the rapid development of national economy, power industry is increasingly being known and paid attention to. In power engineering project management to the quality, safety, construction period is the most difficult to control. This article emphasizes the points about electric power engineering project management through to the quality management, power engineering project safety management, time management and the corresponding measures are elaborated,
Key words: power engineering; project management; quality management; safety management;
中图分类号:F253.3文献标识码：A文章编号：
一、影响电力工程项目因素
1、影响工期的因素
电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务间的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来,影响电力工程项目进度的因素有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。
2、影响质量的因素
电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点,从设备方面看,电力工程项目涉及了从锅炉、汽轮机、发电机、升降压变压器、开关、换流设备、输电杆塔到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看,电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机到土建等多学科多专业的技术和知识,面对数量如此繁多,技术如此复杂的质量控制对象,需要项目管理者进行分类和分析工作,针对不同的质量对象确定质量目标和质童标准。其中质量目标包括项目的总目标以及将总目标分解后的分目标。
3、影响安全的因素
（一）施工人员:电力施工企业人员文化水平与专业技能参差不齐，安全与自我保护意识较差，是导致安全事故频发的主要因素；（二）机器设备:施工中设备的安装、调试与养护等过程都存有一定风险，设备制造厂家应该尽量为电力施工企业创造设备安装的安全条件，尽量减少高空散装件等危险性操作；（三）设计图纸:实践中很多工程图纸出现顺序颠倒，没有遵循工程顺序，导致到处挖地，损坏道路，破坏安全环境，为施工中的安全留下隐患；（四）安全设施:追求经济利益的最大化已成为投资者的主要目的，同时，电力施工企业之间的竞争日益加剧，不得不以最低价中标，在国家各项约束机制尚不健全的情况下，建设单位刻意压低工程造价，致使施工企业没有足够资金购置必要的安全设施，而往往用简陋设施来敷衍，根本达不到安全管理的标准和要求；（五）施工工期:建设单位急于获得效益的回报，常常在条件不成熟的情况下催促施工，压缩工期，造成电力施工企业抢工期、赶任务，施工人员疲劳、机械设备不能及时得以养护，严重影响施工安全。
二、电力工程项目管理措施
1、项目工期管理措施
1.1月旬例会制的建立和常规化使用
建立定期的月旬例会 这个例会的主要参与人员为施工单位、设计单位和业主监理。例会上，对于施工单位的具体进程予以检查监督，与初始的工期安排计划进行比较，察看是否存在偏差，存在偏差的原因是什么，如何进行解决，并确定下一阶段的施工工期计划。
1.2现场协调制度的建立和不断完善
现场协调可以是不定期的，协调的主要参与人员有：施工单位、设计单位、监理和业主，协调的主要问题是施工中发生和存在的问题，具体的沟通工作要加强，工作效率要提高，进度的实施要尽可能地符合计划。
1.3控制项目施工阶段的进度
在具体的项目施工过程中，需要随时地检查跟踪现场的具体施工情况，严格控制施工的工序和施工耗费的时间，从而管控施工进度。如果实际的施工进度与计划的进度之间有着较大的差异的时候，就需要结合监理工程师的要求，及时地修订进度的开展情况。
采用的管控措施应该是被动与主动相结合，主动应该是主要的管控措施，被动应该是辅助的管控措施，这样才有助于促进项目进度的良好开展。
1.4充分重视后勤保障工作
对于工程进度来讲，后勤保障是生命线，后勤保障的良好开展，才有可能很好地实现工程进度目标。如在混凝土拌和浇注的施工过程中，2套混凝土拌和设备需要配置好，这一工作应该由施工单位完成，1套用来做备用，确保设备出现故障的时候，混凝土浇筑的质量和连续性不会受到影响，其他施工需要的机械设备也要有充分的备用。完成进场后，材料员要结合具体的施工计划、施工进程，确定相关材料的用量，将材料准备充足，避免因材料不足导致窝工进而影响工期。
2.项目质量管理措施
2.1加强领导，落实责任制
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。
2.2严格技术管理
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。
2.3施工阶段管理
工程项目管理要点范文3
关键词：建设工程；项目管理；要点分析
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
一、我国建设工程项目管理模式的现状
项目管理的主要目标是满足项目的要求和期望，主要涉及到范围、费用、时间、质量等多方面。各种建筑工程所获得的利益不同，所以对每个项目的期望值也不同，必须要满足项目利益各方不同的要求和期望，既要达到项目已识别的要求和期望，又要达到项目未识别的要求和期望。随着建筑市场不断壮大和日益完善，建筑工程项目管理的要求也越来越高，建筑企业应用到项目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需进一步提高。因此建设工程项目管理的作用也是越来越受到重视。
工程项目管理学科起源于20世纪50年代，我国的建设工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚，在1984年首触工程项目管理的问题：在国内首采国际招标利用世行贷款的项目鲁布革水电站是我国引进和实行工程项目管理的最早案例。随着我国经济的不断发展，国际形势的不断变化，我国建设工程项目管理也取得了一定的成绩，但长期以来大规模的工程项目管理实践活动并未得到系统总结，上升为工程项目管理理论和科学。同时，现阶段我国传统的工程管理模式造成大批建筑企业经营粗放、机构臃肿、效率低下、管理层次繁多，已不能适应现在国内国际上程承包市场的激烈竞争，因此改革我国建设工程项目管理体制势在必行。
二、我国建设工程项目管理存在的问题
我国从20世纪80年代开始实行工程项目管理制度，经过30多年的洗礼，市场不断壮大，水平不断提高。目前，我国建设工程项目管理仍处于发展阶段，不可避免存在若干问题。
1、管理观念较薄弱，法律体制不健全
目前，工程项目管理在工程建设中有积极意义和显著效益，但并未被社会完全接受。很多投资商都简单地认为只要能解决工程技术方面的问题，就没必要专门聘请项目管理公司对工程进行管理。他们只是重视某个项目的过程，而忽视了项目管理的真正目的，在产品创造的过程中既不能保证建筑工程的功能、特性、质量，也不能保证项目管理的整体所实现的效益和效率。目前我国出台的与建筑相关的法律法规仅仅是对工程的勘察设计、施工监理作出相关规定，对工程项目管理并没有一个明确的准则与规范，没有完备的实施、标准化的管理和具体的运作。工程项目管理过程中对于工程中投标、收费等相关标准也没有一个完善的规定，有些工程没有实行投标制，有些却采用议标或假招标，大搞人情工程。
2、对工程项目的可行性研究不够重视
工程项目的可行性研究是指运用现代科学技术成果对某工程项目做出是否建设投资决策前事先对该项目所用到的相关技术、经济范围、社会影响、外部环境等方面进行充分的调查和研究，对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面的预测和评价，为工程项目管理提供必要的科学依据。它是保证工程项目以最小的投资耗费取得一定的经济效益的科学手段，也是保证工程项目在技术上先进、经济上合理、建设上可行的科学方法，但是目前我国许多建筑工程项目对于一些可行性研究工作并没有做到位，许多投资者普遍不重视项目的可行性研究，决策工作没有起到一个必要作用，工程项目缺乏合理的科学理论作依据，项目欠缺缜密考虑而匆匆投资往往造成巨大的经济损失，为后来的工程事故埋下祸根。
3、工程项目管理模式和管理范围单一
目前，我国实际工程项目管理主要的管理模式多数还是传统的设计招标建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，工程项目管理模式应根据实际要求合理进行选择。工程项目管理工作对于项目实施的过程进行管理，主要包括对项目可行性的研究、对工程的勘察研究、对工程项目招投标的计划、工程施工各个阶段的管理等等。目前我国工程项目管理过程中，还没有一个贯穿始终的理论体系。为了实行工程项目管理，我国在实行初期就建立了工程监理制度，并且聘请一些人员对其进行全面检测。若在工程监理过程中出现差错，就会造成工程进度严重损伤和工程成本严重失控。想要对项目成本进行控制和管理就需要对管理工作中的结构进行充分了解，使用现金的项目管理技术来进行应用，大多数都是以经验作为管理手段，这就严重影响了我国工程项目管理水平的发展情况，使我国工程项目管理的发展与国际的仍存在很大差距。
三、我国建设工程项目管理模式的选择
1、增强管理系统的全面观念，建立健全完善的法律体系
工程项目管理过程中，不断增强项目管理系统的全面观念，使其项目管理工作在工程建设中能够有一定的价值和社会的认可，并且要做好对项目管理的宣传和教育工作，不断加强教育力度。只有社会和企业对其有了充分认识，才能够使项目管理在工程建设中充分发挥重要作用，企业才能够进行自主工作，提高工程质量，但并非所有企业都能积极推广项目管理工作，即使是项目管理工作对其有很大作用。所以，所有的管理部门最好都要建立一个完善的法律体系，要进行强制的专业项目管理工作，要确保“有法必依，执法必严”，在建设过程中要进行前期策划、勘察设计，只有这样才能够保证工程的顺利展开。每个工作人员都要坚持这样的意识，才能提高我国相关企业的项目管理水平和竞争能力。
2、对工程项目进行深入的可行性研究工作
项目的可行性研究工作是工程前期的一项重要工作内容。目前我国对工程项目管理前期的工作并不是很重视，这就导致了在施工过程中出现了很多问题。由此可见，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好项目的经济评价工作和社会评价工作。我国相关管理部门首先要吸取一些国外先进工作经验，根据具体情况制定一个可行性的计划，对其计划进行研究。在企业对工程项目进行深入的可行性研究工作之前，首先要求专业的工作人员能够运用科学的方法和手段从管理的各个方面进行全面的调查和研究，并对其核心内容进行合理控制，确保项目在建成之后能够获得最大的收益，无论是在经济效益方面还是在社会效益方面。
3、丰富扩大项目管理范围，选择恰当项目管理模式
根据我国目前工程项目管理工作的进展情况，从工程项目管理的主要内容方面可以看出工程项目管理的服务内容和管理模式单一，不能够适应国际化脚步。这就要求工程项目管理工作内容要丰富扩大，相关的服务形式也要多元化，管理范围最好不要仅局限于实践阶段，要结合企业的综合实力制定一套适合企业快速发展的项目管理体制。随着工程项目管理的不断深入研究和科学技术的飞速发展，工程项目管理科学的理论、手段与方法更加完备，各国工程项目管理经验的不断交流融合，现阶段我国应当采取有效措施，深化我国建设项目管理体制改革，加速与国际通行的工程项目管理模式接轨，不断缩短与国际先进水平的差距，推进我国工程总承包和工程项目管理的发展。
综述，我国相关企业要想在激烈的建设工程项目管理的市场竞争中谋生存、求发展，提供全方位的工程项目管理转变迫在眉睫。
参考文献：
[1]薛玉影：《我国建设工程项目管理中存在的若干问题分析》[J]硅谷，2009(06).
[2]李先华：《浅谈现代工程项目管理》[J]中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(03).
工程项目管理要点范文4
关键词：工程管理；预先控制；建设项目
Abstract: The construction project management is an important problem need to pay attention to the current construction industry. This paper from the cause factors of project quality irregularities in hand, puts forward some methods of project management and control.
Keywords: project management; control of construction project in advance;
中图分类号：TU71
1 概述
行业发展促进经济进步，反过来它又作用于行业的前进。目前，我国的建筑领域正不断地革新管理的内容以及体制等，我们这里指的管理和一般指的监理公司开展的管理有非常大的区别，这里指的管理涉及到的方面非常广泛，而且事项也非常繁杂，是一种大层面上的活动。它是所有管理的最基本保障，只有做好了这点单位才可以获取利润。通过案例发现，这项工作对公司的长远进步有非常大的意义，如果将这项工作做好了，那么公司就会呈现出非常卓越的发展态势，假如这项工作没有开展好，那么企业的发展可以说是非常困难，因此必须要竭尽全力做好此项工作。2 导致项目品质不合规定的要素
对建设品质有作用的要素种类非常多，像是构造的位移以及塌陷和渗漏等等的一些，不过通过深入的分析，我们可以将其概括成如下的一些要素：
2.1 不按照建筑步骤开展活动
开始之前没有进行有效地可行性分析，没有深入的探索就贸然的进行决定。还为分析所在区域的地形等特征就开始建设，没有认真地规划，不按照图纸进行。随便的对设计内容进行更换。当项目完成之后不按照规定进行测试，没有通过相关机构的测验就开始使用导致项目存在大量的不利现象，其恶劣后果是可想而知的。
2.2 来自项目地质勘查方面的要素
没有合理的开展勘查活动，获取的相关信息不准确。
2.3 没有设置好地基项目
我们都知道每个地区的地形地质等是存在非常大的结构性的差异的，比如一些地区非常的适合建设，而还有一类区域喜爱那个是软弱土之类的其本身不是非常的适合建设，所以要认真的对地基部分开展详细的加固活动，假如活动不合理的话，必然会形成非常不利的品质现象。要结合项目所在区域的地质的具体特征，认真地对地基开展处理，确保其性能合乎规定。
2.4 来自设计运算层次的要素
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。
3 项目管控方法
3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，因此规定单位应该积极的开展建设工作，积极的开展项目建设活动，切实的提升项目的综合竞争水平。通过建立和完善工程管理责任体系，其实要将项目综合管控的所有要素融合到一起，确保其运作符合规定，顺利开展，意义非常的关键。
3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不解决的问题。
3.3 确保建设队伍的综合能力高
培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心，最好要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目长。
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自地方不同，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员 一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。千万不要搞形式主义，施工前与施工紧张期求着施工队，等结算的时候用某种平时不重视的制度卡着施工队，这样一个企业的形象就被一个项目所损坏，再有工程建设项目的时候，我认为施工队也不会像刚开始那样好好的干工作。别忘了，施工人员是现场总体质量的直接创造者和成就者。一个优秀企业的领导说过：“工人是我们的衣食父母”。
3.4 建设步骤中的品质控制
该时期的品质控制是整个控制工作中非常关键的要素。相关的工作者要认真的开展检查工作，对于关键的内容要跟踪进行，以此来确保品质符合规定，降低不良现象的发生几率。所以，工作者应该积极的开展品质控制工作，具体的讲要从如下的一些要素上入手：
工程项目管理要点范文5
关键词：项目管理；质量；成本；安全
Abstract: In the current market competition is intense, profit profit environment, how to do well in construction project management, to ensure the construction of "quality, progress, safety and cost" to reach the anticipated goal, is the important construction project link. Especially in 2008 "5 • 12" after the Wenchuan earthquake, the construction quality is more paid attention to by people. This paper from several different angles for the project construction management are studied in detail.
Key words: project management; quality; cost; safety
中图分类号：TU71
一、建筑项目管理的施工系统相互作用
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。
1、技术系统
技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方法的选择要先进,又要可靠,选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出,并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2、社会系统
施工项目是人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识,具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3、经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法,促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出。
二、推行项目管理责任制
一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
三、规范招投标及合同管理
招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标过程能公开、公平、公正，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。合同签订中各项目条款内容需严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。要形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并且在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动能公开、公平、公正地开展；建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务；建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。
四、完善工程项目质量管理运行机制
1、组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质
要保证施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质，建立一支精干的质量管理队伍。按照全面质量管理的观点，各类建筑人员应当树立质量第一的观念，预防为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。
2、严格把好建材、建筑构配件和设备质量关
要挑选政治素质高和质量鉴定能力强的人任采保人员，把关好采购关、检测关、运输保险关和使用关。要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的现场见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3、实行目标组织调控，创建和谐施工环境
在施工全过程中，要按照施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，严格协调控制人、财、物和各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺利进行。
五、必须通过科学管理，加强施工企业综合实力
建立预防为主的安全管理体系安全管理是建筑行业的重中之重，安全工作的好坏直接影响企业名誉和该单位管理工作的素质。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则会存在最大的隐患，最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理与人的生命有紧密联系，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。
六、建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行,造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
七、预防风险，化解危机
在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
工程项目管理要点范文6
关键词：施工项目；建筑工程；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
0概述
建筑工程项目管理涉及到工程的风险、投资、进度以及施工质量等等多个方面，是一个系统性工程。因此，做好建筑工程项目管理对于提升工程质量，增强建筑工程项目管理的科学化水平具有重要意义。
1施工项目组织机构管理
1.1组织机构设置原则
施工项目管理的组织机构是根据施工项目管理目标而科学设计后建立起来的组织实体。施工项目组织机构的设置应该遵循目的性原则，即该组织机构的设立是为了更好的管理好实施的施工项目这一总目标，因此设立时应做到因目标设事，因事设岗；精简高效原则，施工项目的组织机构人员的选择要在实现项目所需完成的任务为原则，做到精干高效，做到一专多能，一人多职，严格控制二三线人员数；分层统一原则，按照“金字塔”式的组织结构，合理安排好横向和纵向的人员架构和管理。流动性原则，即建筑工程项目由于具有阶段性和流动性等特点，必然会出现施工对象、地点、质量的变化，因此在人员设置和组织架构方面要做足准备，做到因势利导适应现场施工情况的变化和工程任务变动对于管理机构流动性的要求。
1.2组织机构设置依据
工程项目的组织机构设置主要依据三个方面：一是施工企业对于机构设置的规定；二是业主对于项目机构设置的要求；三是项目施工的实际需要，这也是施工机构设置中最需要考虑的因素。
1.3组织机构设置形式
按目前国际上通行的分类，项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式等[1]。其中，职能式是根据公司不同行业而分为各个项目部，在各个项目部内部再分各个专业处，这种模式表现出很大的灵活性，责任分工明确，便于管理的连续性；项目式的组织结构模式是一种独立于企业职能部门之外，是由施工项目组织独立负责其项目的一种结构模式，这种模式便于项目团队的沟通协调，易于管理，但不足之处就是容易出现资源配置的重复和资源的浪费。矩阵式是介于职能式和项目式的一种组织结构，在这种结构下项目的组成人员由各职能部门负责人安排，人员之间沟通无需通过其职能部门的领导，由项目经理直接向公司领导进行汇报，这种模式能够做到项目的专人负责，分工较为明确，但往往会出现多头领导等现象。
项目经理
项目副经理 项目工程师项目副经理
施工部 物资部 质量部 安全部技术部 综合经营部
计划调 物资技术试 质保资
度施工 设备 质量 安全验计量 料行政
图1：施工现场组织结构管理
总之，组织是建筑工程项目实施过程中的物理结构，在不同的项目管理过程中，要结合项目的特质，采用合理的组织结构这是项目管理取得成功的基本一步。
2施工项目工程进度管理
在现代建筑工程管理中，“进度”一词的含义已经不再是单纯的指传统的工期控制，它已变成一个综合的指标，被赋予了更多的内容，工程项目的工期、成本和任务统筹结合起来，是全面反应项目实施状况[2]。工程进度的控制可以从以下四个方面加以落实：一是做好工程进度的人员管理，在项目开工前期就要做好临时设施的施工准备，缩短施工的准备时间，施工过程中要做好施工计划，如编制“月、旬、周”进度表等；二是做好施工的物资控制，施工单位需要结合施工现场的实际情况，根据施工的进度合理安排物资的采购、验收，对于特殊材料和设备要做好提前准备。此外，还需要定期对现场施工机械的检修，确保施工机械能够保持稳定的使用状态，并且还需要有相关主管部门的安检证明；三是合理控制好施工技术。及时组织技术人员对工程项目的质量标准和施工工艺流程做到熟练掌握，并与《施工进度横道图》和《施工进度网络图》等进行对比，找出施工的差距，并加以完善；四是控制好施工工序。为了在不影响施工质量的前提下尽量压缩工期就需要做好对施工工序的合理控制和安排。例如在结构施工期一方面可以进行装修工程的施工，另一方面又可以对主体结构的分阶段验收；而在进入装修阶段后，需要做好关键线路和工序的严格控制，保证工程施工的进度；此外，在工程是验收阶段也可以根据不同的施工对象进行分阶段验收，例如将排水系统、电力系统以及人防工程等等做到谁先完成就先验收，这样即便有的环节验收没通过也不影响其他环节的验收。
3施工项目成本管理
施工工程项目成本管理是指在保证施工工程项目质量以及合同规定的工期范围内，对项目在实施过程中所产生的人工费、材料费、机械使用费等等费用，并通过成本预测，成本预算和成本控制、成本核算、成本考核等活动实现预先设定的成本目标的一种管理活动。随着建筑行业竞争的日趋激烈，越来越多的建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展就必须要加强施工项目的成本管理，通过合理的成本管理模式来降低企业的项目成本，获取预期效益和利润。具体而言，就应该重点抓好项目施工成本管理的三个方面的关键环节：一是制定出合理的施工项目成本计划，由项目经理部负责实施；二是落实好已经出台的项目成本计划，根据前期的成本计划做好施工过程中的物资采购、人员及施工任务的合理配置，提升物资、器械的使用效率，降低不合理支出，减少建筑物料的积压量（见图3）；三是及时进行项目成本的核算工作。成本核算是施工项目管理中最根本的标志和主要内容，可以通过完善企业施工项目核算制度，及时找出成本核算结果与预期成本的偏差原因，并加以改进；四是准确做好施工项目成本的分析，通过成本核算的结果及时的对施工过程中的各项成本进行分析，做好成本控制方法的改进。五是做好施工项目成本考核，定期不定期的对项目成本的结果进行分析考核，并给予相应的奖惩措施。总之，施工项目的成本管理是一项综合性工作，要求经营者对施工项目的质量、安全和进度等综合考虑的基础上，加强施工企业的成本管控，为施工企业降低施工成本，争取更多效益。
落实施工项目
成本计划要点
材料等物施工机械设变更与
资采购控制 备使用控制 索赔管理
图3：落实施工项目成本计划要点[3]
4结语
近年来我国建筑领域发展步伐的加快，但是建筑工程项目管理方面暴露出了一些问题和不足。随着市场竞争的日趋激烈，只有不断完善和创新建筑工程项目管理模式，抓住建筑工程项目的组织机构管理、工程进度以及成本等核心管理，才能起到事半功倍的效果，适应市场竞争的现实需要和提升建筑企业品牌形象。
参考文献
[1] 杨艳芳.工程项目管理组织机构的基本形式概述[J]山西建筑，2004,30（13）：132-133
