前言：中文期刊网精心挑选了施工项目精益管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
施工项目精益管理范文1
关键词:项目经营管理 公路工程施工 市场竞争
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)09(a)-0174-01
伴随着我国经济的高速发展,我国的公路事业也是一片繁荣的景象。国家在交通基础设施建设中的大量投入,给各个施工企业带来许多发展的机会,但同时,由于各个施工企业的规模壮大,竞争也越来越激烈。为了获得工程项目,把投标价一再降低。在这种严峻的竞争情况下,施工企业要想得到生存和发展的机会,扩大经营并且获得利润,就必须加强施工项目的管理,加强企业的经营管理,勇于发挥企业自身的优势,抓住机会,克服困难才能在市场竞争中占据一席之地[1]。
1公路工程项目管理内容
所谓项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。对于施工项目管理来说,其目的是在实现项目目标的基础上获得高的经济效益,其内容为由施工项目经理负责,在施工项目的有限资源约束下,对项目进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
由于公路工程具有施工地点多、施工线路长、季节性强、施工工期紧、经营高风险等特点。而最近几年工程竞标激烈,施工环境日益恶劣,因此施工企业加强施工项目经营管理,进而确保企业得到最大经济效益,使企业在严峻的市场竞争中获得胜利变得十分重要。因此具体到公路工程项目管理来说,其内容主要包括工程目标管理,工程时间管理,工程成本管理和工程质量管理。工程目标管理是公路工程施工的内容的管理,包括工程的规划,工程的调整等。工程时间管理工程进度安排,工程进行时间和完成时间等。工程成本管理是为了保证完成公路施工项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。工程质量管理是为了确保公路施工项目达到国家所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等[2]。
2加强公路工程项目管理的措施
2.1 建立以项目经理为核心的管理队伍
项目管理十大原则中有“众人拾柴火焰高”原则一说。对公路施工企业来说,要想取得良好的经济效益,提高施工项目管理队伍的管理水平是根本途径。而管理队伍的施工管理水平主要由管理人员自身素质决定。由于如前所述种种原因,公路施工项目的利润变得越来越小,加强施工项目管理来拓展公司的经济效益的决定性因素在于施工管理人员。作为公路施工企业,施工项目工程多、施工分布区域广,如果仅依靠企业自身投入人力资源,已经难以满足不了施工项目的需求,因而施工企业需要采取不同的方式去招纳并且吸收其他的劳动力资源,以满足工程施工的实际需要。同时在在实际施工中,公司应当积极培养新的骨干,让他们经过实际施工的锻炼,具备一定的业务水平,成成为公司进行人员储备的另外一种方式公司经过人才储备。这么一批公司的人力资源,在项目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配各职能人员负责不同的工作,进而以确保施工目标的实现。只有在一个好的项目管理班子的组织和指挥下,项目才会是到优质高效的。施工公司才能达到盈利的目标。
2.2 积极编制项目经营管理计划
在决定实施工程项目前,首先要预测工程施工到最后的经营成果,积极编制项目经营管理计划,这样便能及时把握项目经营的各个关键工作环节实施情况,据此管理队伍做出相应调整,从而为项目取得良好经济效益提供基础。为实现这一点,首先应积极了解项目工程造价、工程位置、施工环境等资料,在此基础上预测项目经营成果情况,做出是否竞标决策。一旦决定投入,就要在充分分析影响经营效益和经营风险因素的前提下,积极开始编制项目管理计划,制定可行的管理策略。在项目具体实施当中,应及时调整最初制定的计划,不断完善,以期满足按时按量完成工程施工和取得盈利的目标。
2.3 加强成本管理与控制
企业要取得最大的经济利益,除了开源广泛开展多种渠道经营之外,加强工程项目的成本管理也是增效节支的一个有效手段。在项目开工前首先要作科学的分析,预测出项目所需要的总成本额,并且以此作为计划考核目标与控制成本的依据。在项目制定的施工方案中,必须制定好工程项目的成本计划,做到心中有数。成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起,成本控制的成效将大大降低。在公路工程项目中,成本控制包括施工前的成本计划制定,施工过程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前积极洽谈,联系好供货商,做好成本控制计划,在施工中严格按成本控制计划审批,从而达到控制支出的目的。在施工完毕后进行事后分析是下一个科学控制循环的开端,是成本控制工作的继续。唯有这样才能达到控制成本和提高效益的目标[3]。
2.4 加强施工质量管理力度
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们,任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争,没有过硬的产品质量,企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题,往往让供应商苦不堪言,小则退货赔钱,大则客户流失,关门大吉。因此,如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量,促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。对于公路项目施工公司来说,要根据业主要求的质量目标制定相应的质量控制标准,并且努力控制施工质量在要求的质量目标之上。为此,必须建立一整套完善的质量管理制度,质量管理人员在施工过程中严把质量关,坚定实施质量检验措施,并且做好现场的检查记录,积极发现问题解决问题,努力使质量管理工作贯穿于整个施工过程[4]。
3结语
总之,搞好施工项目管理,就必须抓好施工项目的管理队伍的建立,实施项目经理责任制,依靠良好的项目管理队伍制订切合实际的项目管理经营计划,加强成本的控制,严把质量关,努力实现质量好和效益高的两个目标。优秀的施工项目管理使公路施工企业获得良好的经济效益,也为以后的发展打下基础。
参考文献
[1] 王江.加强公路施工项目管理提高经济效益[J].山西财经大学学报,2009(4).
[2] 武周涛.浅谈公路工程施工企业经营管理[J].管理纵横,2010(15).
施工项目精益管理范文2
关键词：建筑工程；施工管理；项目；经济效益
Abstract: In recent years, the development of China's real estate industry is extremely rapid, house prices have been high. Society as a whole to reduce the price of the voice, who do meticulous management in the construction process of the construction works will be able to save construction costs in construction projects, to reduce the price of the final product, which dominate the market. This paper focuses on how to strengthen the construction management of building projects, and thereby maximize the economic benefits of the project.
Keywords: construction; construction management; project; economic benefits
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工管理，是指对项目施工过程中的人、材、机以及工程的质量、工期、成本等各方面的管理工作。项目的成本大部分都是在施工过程中产生的，所以，对建筑工程施工过程进行有效的管理，使各方面资源得到有效利用，同时使各方面的工作得到有效的控制，能够很大程度的降低施工的成本，实现项目的经济效益最大化。
一、建筑工程施工管理的必要性
建筑工程施工管理内容复杂，因素众多。在施工过程中，由于各种外部内部条件的影响，导致工程往往不能按照计划进行，从而使工程的质量、工期以及人、材、机等各方面出现各种各样的问题，增加工程的施工成本，降低项目的经济效益；比如在施工过程中，由于缺少监督或者监管不力，可能会使工程质量受到影响，产生豆腐渣工程，对企业的声誉和品牌带来不良影响；再比如在施工过程中，由于没有严格按照工程的施工时间计划进行施工，使得工程并没有按照计划进度进行，从而拖延了工期，使得建造成本增加；比如在施工过程中，由于缺乏监管力度，使得人、材、机各方面的资源被严重浪费等等。因此，在建筑工程实施的过程中，加强对工程本身的管理工作显得十分有必要。
二、强化建筑工程施工管理的途径
1、建立施工管理体系
在进行工程施工管理之前，要明确管理对象的规模、具体要求和本身特点从而建立起具体的施工项目管理体系，管理体系的目标应该和项目施工目标一致。在建立起一套施工管理体系的过程中，要把整个工程项目进行模块划分，把任务细分到个人，实行责任制，每个工序模块的结构特点和人员组成要符合工序自身的特点要求。例如在材料搬运的工序中，搬运人员的数量应该多于其他工作人员，搬运人员的工资或者工作业绩也应该有其自身的特点，而不是按照统一的标准来进行。在建立施工管理体系时，要做到：分模块负责，明确各个模块的具体负责人；实行权责连带制，即拥有某工序决定权的人对工序质量承担总体责任；要同时设立对施工项目小组人员进行监督和控制的外部监督机构；管理体系要全面完整地对应整个项目的施工工序要求。
2、做好项目施工前准备
建筑工程项目是一项施工过程十分复杂的工作，无论是建筑材料，还是施工的人员数量，需求量都是很大的。建筑材料和施工工具，品种十分多样；施工人员来源复杂、工程整体意识薄弱。这一方面要求我们在实行施工管理时，必须要先熟悉施工的设计图、工程目标、施工工序和详细的施工计划，同时也必须知道施工团队所拥有的各种人力、物力和财力及各种资源的详细情况，比如人员组成、物资供应情况和工程施工资金等。在整体上和局部上对施工项目有详细的了解和计划，才能在施工过程中做到合理安排资源以及有力控制施工过程。
3、做好项目材料物资管理
在施工过程中的每一个环节都需要消耗能源和资源，如果不加以控制，使各种能源和资源得到有效的利用，就会使浪费产生积少成多的累积效果，最终使得建筑成本提高。在整个建筑项目中，钢筋、混凝土，还有各种砂石、木料的使用量是非常大的，同时这些材料特别是钢筋、混凝土的成本又不低，所以在进行这方面的管理工作时，要特别注意这几方面的物资管理监控工作。比如可以规定在材料领取时除了登记领取的物资信息之外，还必须登记所要施工的位置和计划中物资的使用量；如果与计划的有较大出入者，则必须经过相关负责人的同意才能领取物资；这样虽然某种程度上使管理工作量变大和管理链变长，但是能够实现对物资的有效管理。另一方面，要严格按照计划中的物资使用量及标准来进行物资的使用，确保物资的使用量按照计划进行，这样也能够使资源的使用做到有据可依，对于控制资源的使用总量是十分必要的。对于那些使用超过计划的资源以及施工环节要进行如实记录，每隔一段时间都要进行物资的清点，如果出现无法解释的物资缺失现象，或消耗量超出正常范围，要及时查明原因，做到及时的记录；要对严重的浪费情况和人为的浪费情况，进行相应的惩罚。
4、做好施工质量管理
建筑工程的总体质量是由各工序的质量决定的，所以要确保施工的质量，就要确保在建筑施工过程中每一道工序的质量。在进行施工质量管理时，可以采取以下措施：
1建筑现场施工条件管理
在进行建筑项目施工时，施工的条件一般是指建筑施工能够顺利开始的条件，包括施工材料方面的条件和施工人员方面的条件。施工材料的条件主要是指在进行施工之前，要确保建筑项目施工所需的各种物资如钢筋水泥等必须符合项目建筑的要求。施工人员条件是指在进行施工的过程中，现场施工人员是否能够适应建筑工程的工作要求，比如墙面砌砖的工匠的工作水平和工作效率能否满足计划中的进度要求，机械操作人员是否足够熟练等等；在施工之前要对这些条件进行严格的把关，比如对于建筑材料，可以采取抽样检查的方法进行管理，建筑工作人员采取试用的方法进行筛选。
2建筑现场施工活动效果的控制
建筑工程施工过程的质量管理的一般过程是：试验监测、结果分析、质量判断、工程纠正。试验监测能够在低成本的条件下进行工程质量的控制，因为实验监测能够把测试的对象的规模控制在比较小的范围内，可以通过现场施工仿真技术或者实地施工前试验的方法来达到这一目的。监测的方法包括看、敲、摸等针对建筑工程外表而进行的监测，也包括取样分析等针对工程内部质量的监测。在进行工程施工质量管理的过程中，要主次分明，有重点，有目标，不能一手抓。可以依照业界的或者工程本身的质量管理制度和方法来进行工作，对于存在质量出入的工序，要严格按照项目要求中的规定来进行判定，比如说要求中规定此处的质量可以超出一定范围的，则在记录具体情况的基础上继续保持工程的施工顺利进行。
5、做好施工成员管理
施工人员是直接进行项目施工的人员，其工作决定了整个施工项目的情况。一流的方案三流的执行不如三流的方案一流的执行，这个道理正是说明了施工成员管理的重要性。在进行施工成员管理时，首先要做的是确保人员的组成以及结构和质量能够满足施工的要求，这是确保工程顺利开展的基本条件；如果这一条件不能实现，下面的施工问题就成为空谈了。其次，在满足施工要求的情况下，要对施工成员进行具体项目的交底，比如让他们知道项目的目标、详细计划等，让施工成员对项目有充分的理解和准备。同时，在对施工成员管理的时候，要建立起一套合理的奖惩机制，让这方面的管理工作做到有效实行，使管理工作做到可视化。
三、结语
总之，在竞争激烈的今天，建筑工程的施工企业只有强化建筑工程施工管理，才能在保证工程质量的基础上打响企业的品牌，缩减项目施工成本，达到理想的经济效益。
参考文献：
[1] 宋树清，建筑项目施工管理的创新与途径[J]，民营科技，2009，(02)
[2] 花艳利，浅谈建筑工程施工技术管理[J]，民营科技，2011，(02)
[3] 张万柏，刘洪军，建筑工程项目中的施工管理分析[J]，科技资讯，2010，(29)
[4] 许凤美，李建芳，浅谈建设工程项目施工管理中的若干问题[J]，黑龙江科技信息，2010，(30)
施工项目精益管理范文3
现将国土资源部、国家经济贸易委员会《关于和实施〈限制供地项目目录〉、〈禁止供地项目目录〉（第一批）通知》（国土资发〔1999〕357号）转发给你们，请认真执行。
执行《限制供地项目目录》、《禁止供地项目目录》是一项政策性、法律性很强的工作，各地要根据国家两部、委通知的精神，切实加强建设项目用地供地的管理，建立必要的监管制度，严格建设项目的供地审查；要按照国家的产业政策和供地政策，引导建设项目科学、合理、有效地利用土地；要认真履行国家规定的有关供地审批程序，严禁违反“目录”提供项目建设用地。对列入《限制供地项目目录》，要求在批准供地前须经国土资源部许可和省级土地行政主管部门许可的项目，必须逐级上报许可后，方可申请建设用地。对列入《禁止供地项目目录》，在禁止期限内，各级土地行政主管部门不得受理其建设项目用地申请。
对应取得国土资源部许可并由省级人民政府批准用地的单独选址限制供地项目，省级土地行政主管部门在将建设用地项目报请省人民政府批准前，应将建设项目可行性研究报告、立项文件、初步设计批准文件、建设项目供地方案及其它有关文件，报国土资源部申请用地许可，经国土资源部审查同意批复后，省级土地行政主管部门持批复文件及其它建设用地项目审查报批文件资料，报请省人民政府批准项目用地。
对应取得国土资源部许可的城市建设用地范围内限制供地项目，市、县土地行政主管部门在将建设用地项目报请市、县人民政府批准的同时，须将建设项目立项、初步设计批准文件和供地方案及其它有关文件，经省级土地行政主管部门报国土资源部，经审查同意后，由国土资源部批复省级土地行政主管部门并抄送有关市、县人民政府。根据批复文件，市、县人民政府方可批准限制供地项目用地。
对依法应由国务院批准的建设用地项目属于限制供地项目的，国务院批准建设项目用地的同时，该项目即取得建设用地许可。
对列入《限制供地项目目录》，按规定应由省级土地行政主管部门严格监督管理的建设用地项目，属单独选址的，在报请建设用地审批前，由市、县土地行政主管部门报省土地行政主管部门办理用地许可。属城镇建设用地范围的，在市、县人民政府批准供地前，由市、县土地行政主管部门持有关文件报省土地行政主管部门办理用地许可。根据批准许可文件，市、县人民政府方可按规定申请或批准限制供地项目用地。
施工项目精益管理范文4
【关键词】创新精品精细化管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、成果背景
（一）社会背景：近年来，随着我国经济的持续快速增长，以及与世界各国的经济贸易进一步加强，我国会展产业进入了快速发展期，展览业产值在国民经济中的比重逐步加大，可以说，我国会展产业形态已经基本形成，大多数城市展馆在建设中将展馆规模、城市的功能定位和会展附属范围等联合加以考量，展馆建设为会展城市的定位树立了标杆，不再仅仅是城市的标志，而是将其主要功能与城市发展融入区域经济发展和全国经济发展格局中。三门峡文化体育中心会展工程的建设改变了豫西地区无大型场馆的历史，同时是提升城市品位和区域性竞争力的地标性建筑，是巩固三门峡市黄河金三角地区中兴城市的战略需要。
（二）行业背景：随着社会的发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高，新材料、新技术、新工艺应用越来越广泛。因此，推动技术进步和科技创新，尽快形成施工企业核心竞争力，已成为解决施工企业未来发展的一系列难题的关键举措。另外作为工程总承包单位的施工企业，也应该及时开发、积累相关管理技术和施工技术手段并形成相应大型场馆工程项目建设的成套管理和施工技术，作为以后类似工程建设的示范，以提升施工企业的竞争力，提高其生产力，促进整个企业乃至整个行业的进步和发展，从而降低大型工程的建设成本。
（三）工程简介：三门峡文化体育中心会展工程位于市区西部，南临涧河，西接209国道，东北与甘棠路、五原路相邻。该方案设计金盆聚宝，会展中心大致成梯形，总体形状成元宝形。会展中心建筑面积98928m2，建筑物长279m，宽121.5m，地下一层，地上四层，建筑高度24m，框剪结构，屋面为管桁架结构。会展中心由会议中心、展览中心、科技活动中心三大功能区组成，其中会议中心含1036个座位的多功能剧院一座，620人宴会厅一处及多种规模的会议室；展览中心拥有800个国际展位的展厅和城市规划馆等；科技活动中心主要包括科技中心、群众艺术中心、报告厅等。
二、选题理由
三门峡文化体育中心会展工程是三门峡市“地标性”建筑，设计理念先进，设备设施齐全，功能完备，具有体量大，质量目标高、科技含量高等特点。无论是从该工程的社会影响程度，还是就其建筑规模大小，作为地级市的重点项目，其施工管理实践活动都是影响巨大而深远的。
三、实施时间
实施时间 2010年3月―2012年4月
分阶段实施时间表
管理策划 2010年3月―2010年4月
管理措施实施 2010年3月―2012年1月
过程检查 2010年4月―2012年1月
取得成效 2011年7月―2012年4月
四、管理重点与难点
1、基坑深，标高层次多，覆盖范围广。本工程剧场升降舞台区域基坑深达-16.7m，其东西两侧的乐池、绘景间等功能用房基坑埋深为-12.6m、-12.3m，排风风沟埋深约为-8.9m，而大面积地下室基坑埋深约-7.9m、-6.4m不等，标高层次很多，施工时基坑支护、地下室结构、外防水、回填等穿插工序较多，相应增长了施工周期。且基坑覆盖范围较广，地下建筑面积达35500m2，因此基坑工程的安全和风险管理具有挑战性。
2、结构体型复杂，高支模安全措施要求高。会议会展中心工程集会议、剧院、展厅、科技、培训等多种功能于一体，结构体型较为复杂。尤其是会议室、剧场升降舞台、会议大厅、高架坡道等多个区域，跨度大，净高高，结构施工时其模板支撑高度均超过8m，其中会议大厅屋盖高度达到19.5m，屋框梁尺寸400mmx1200mm，属于典型高大模板支撑系统，这些高大空间部位的结构模架工程是施工安全管理的重点。
3、防水工程施工面积大，施工质量要求高。该工程主要防水部位为地下室防水、屋面防水、卫生间、及其他功能用房防水等，其中地下室结构外防水面积约46190m2，屋面防水9690m2。各部位防水做法不同，涉及到的防水材料也很多，施工质量要求更高。
4、钢桁架结构楼盖、屋盖设计复杂，不但结构跨度大、构件体量大，而且覆盖面广，各区域技术条件差异大，桁架悬挑长，吊装就位难度大。该工程钢结构包括屋面管桁架结构、屋面H型钢桁架、楼层H型钢桁架及少量劲性钢骨柱、钢管柱等。屋盖钢结构分为A、B、C、D、E五个区，覆盖展厅区、科技区、宴会厅、剧场及造型结构等。范围广，与土建穿插界面较多，相对其安装作业面受土建进度的影响较大。同时钢结构的安装进度，又直接影响到金属屋面、幕墙等护工程以及室内安装、精装饰等后续专业的安排，起到承上启下的作用，因此钢桁架结构施工是结构工程施工阶段管理的重点和难点。
5、机电工程具备集中性、全面性、复杂性等特点。机电工程除常规的机电专业外，还包括大剧院舞台灯光音响系统、多媒体会议系统、LED显示系统等，机电系统管线比较密集，尤其是设备管廊及公共走廊等部位，各专业管线均要在相对较小的空间内布设，这样既要解决管线间的标高、位置上的矛盾，还要考虑吊顶标高，因此，管线综合平衡技术是机电安装的关键。
6、建筑节能与环保要求高，应用四新技术多（推广应用建设部十项新技术9大项 22子项）。在全球提倡节能环保的大环境下，本工程采用保温岩棉板、保温砂浆等材料进行建筑节能保温环保设计，建筑节能保温工程量大，施工质量直接影响节能效果，是工程重点。同时，高性能混凝土、升降舞台机械、大跨度张弦管桁架屋盖、中空低辐射玻璃幕墙、断桥型中空玻璃门窗、铝镁锰板、蜂窝铝板、聚碳酸酯阳光板等新材料、新设备、新工艺的使用，对实现既定的创优目标提出了相当高的要求。
7、总包服务工作量大，涉及面广，总承包沟通协调、安全管理工作量大。由于本工程所涉及的专业较多，按照合同约定，部分专业及设备是业主单独通过招投标来选择的分包方，从而加大了总包方管理工作的难度，尤其是高大空间智能灭火、消防喷淋系统、安防系统工程量大而复杂，管线排布密集，预留预埋多。
8、在成本管理和材料采购上，由于三门峡文化体育中心会展工程结构体型复杂，工程量大，设计变更多，工作难度对人工成本的影响大，同时由于工期紧，应用新材料多，而工程的不规则造型对材料的规格要求较高，材料的采购、运输、保存成本较高，进度控制困难。
五、管理策划及创新
施工项目精益管理范文5
关键词：输电线路；施工方案；管理；应用
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
电网建设必须坚持把安全放在首位，国家电网公司开展“三抓一巩固” （抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位，巩固基建安全基础）活动，湖省电力公司开展“安全第一、生命至上”主题安全年活动，均是为了在各项目生产活动中，使各级、各层次、各岗位切实履行安全职责，筑牢安全防范体系，确保公司全年无人身事故、无人为责任事故和重大设备事故，实现“双零”目标。线路架设施工作业点多线长、距离地面高、集中荷载力大、协同作业量大，从而造成施工难度大、安全风险大，为确保安全顺利完成任务，需加强现场精益管理，增加作业现场“明白人”。襄阳供电公司在上岗变220KV输电线路建设过程中，通过加强对施工方案的精益化管理应用，在工程安全管理、施工作业管理等方面收到了良好的效果。
工程概况
上岗变电站220kV输电线路工程利用220kV米乔一回48基杆塔备用侧单边挂线20公里，地线更换成OPGW光缆；从#30、#31 π进上岗变电站，形成米庄―上岗、乔营―上岗线路。工期为一个月。
一、工程建设规模：
新立杆塔：9基（#9+1、#19+1、#26+1、T17、T18、T19、#33+1、#34+1、 #37+1）；
改造部分：更换地线支架49基（220kV米乔一回备用侧 #1-#48 ）；
导地线工程：导线型号均为LGJ-2×300，220kV米乔一回原有双回塔的备用侧单回挂线20公里；
光缆工程：新建OPGW光缆36公里；
施工范围内重要交叉跨越情况：电气化铁路5处、国道3处、110kV线路3条、35kV线路2条、10kV线路21条。
二、施工方案的定位
要加强线路架设施工现场精益管控，要让各级、各层次、各岗位的人员一拿着方案就明白各自的职责是什么、工作任务是什么、现场危险点是什么、应落实的安全措施是什么，就必需制定一套科学的、符合现场实际的、满足各项安全管理制度要求的、可操作性强的、通俗易懂的施工方案。
三、解决问题的办法和措施
1.工程业主项目部提高施工方案编制深度，做到职责明确、任务清晰、危险点预判全面、安全措施祥实。
2.施工项目部创新安全文明施工方案编制模式。
首先，分解任务，分化难度，提高管理效率。
其次，施工班组分头勘察现场、制定局部施工方案措施。
最后，汇总方案，采用PPT方式制作，利用卫星地图＋现场图片＋动画效果三位立体反应现场实景、预演现场制度措施落实过程，使整个方案流程清晰、职责明确、措施细致、针对性强、言简意赅、通俗易懂。
3.1业主项目部精益化管理
业主项目部根据工期及工程的实际情况，以实现“七个不发生”为目标，编制《工程建设管理纲要》、《项目安全文明施工总体规划》等任务文件并下发施工项目部和监理项目部，要求施工项目部在《国家电网公司标准化工作手册》的基础上进一步细化安全文明施工方案，每一基杆塔组立、每一处交叉跨越均要有独立具体的施工方案。
加强计划管理，确保工期进度。对于停电计划要求细化到明确反应停电范围、停电时间、联系人、应采取的安全措施、责任人、许可人等。
该工程杆塔组立、放线施工等均是高危作业，为强化基建安全管理制度标准在现场的落实，明确要求该工程升级管理，按每个施工班组就是一个施工项目部的管理要求来对待，施工单位在方案中明确包点领导。
3.2施工项目部分解任务，分化难度，提高管理效率
施工项目部为提高管理效率，经现场勘察后制定总体施工组织设计，把该分部工程分成三部分，降低总体施工难度，并按施工班组的特点进行分配，施工一班任务：米庄变-#11、 #27-T18 T17杆塔组立、导地线展放；施工二班任务：#11-#27-T17杆塔组立、导地线展放；施工三班任务：乔营变-T19杆塔组立、导地线展放。然后组织人员指导各施工班组对各自范围内的工作进行具体方案的确定，一方面是提高编制方案的科学性与合理性，另一方面是提前加强对施工班组的安全教育培训。各施工班组上报各自的杆塔组立方案、导地线展放方案、重点交叉跨越专项措施（较复杂的施工现场可附图片说明），由施工项目部汇总审查后逐级上报。审查时，需从施工的全局出发，对照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》进行统一的调整，调整部分需在技术交底时着重说明。施工过程中协调各施工班组，统一行动、密切配合。
上图：任务分解
3.3施工班组措施细实，针对性强，易落实
各施工班组接到任务后，组织人员进行现场勘察，搜集现场图片、作业环境、危险源、施工条件、需停电的范围、保留的带电部位等。根据自身装备的优缺点、作业现场的施工条件等，遵循《国家电网公司基建安全2011年基建安全管理工作手册》、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》的要求，分别制定了不同的、针对性强的方案。如：施工一班任务段地形较平坦，交叉跨越主要为电力线路且可以停电，就制定了人力展放导地线的方案、散装吊片的杆塔组立方案；施工二班任务段交叉跨越较多，且主要集中跨越5处电气化铁路，就结合实际制定了张力展放导地线的方案，跨越架＋绝缘封闭网跨越电气化铁路的专项措施；施工三班任务段交叉跨越主要是房屋建筑多，协调难度大，制定了张力展放导地线的方案等。
各施工班组制定的安全文明施工方案需全体成员审查后才能上报施工项目部。这样做，一方面加强了施工现场作业流程的梳理及应落实的制度标准的宣贯；另一方面体现了人性化管理，培养了员工企业主人翁精神，让纸上的制度、标准、措施更容易在现场落实。
3.4施工方案编制形式多元化、言简意赅、通俗易懂
安全文明施工方案的编制突破单一文字表述的局限，采用素材多元化的PPT方式制作，言简意赅的文字、信息丰富的图片、形象生动的动画效果，三位立体反应施工现场实景、预演现场制度措施落实过程。
上图：卫星地图＋现场图片真实反应现场实景
上图：跨越电气化铁路
上图：重大跨越专项措施
四、应用效果
施工方案编制内容精益化，编制形式新颖实用化，在上岗变电站220kV输电线路工程施工中应用效果如下：
方案内容详细，职责明确，可操作性强，降低了安全管理风险。
采用PPT制做的方案减少了枯燥无味的文字，增加了生动活泼的工程信息，减少了从上至下的高压贯彻执行力度，提高了群策群力参与编制执行的热情，从而提升了开工前进行安全技术交底的效果，增加了现场“明白人”，杜绝了盲目指挥，盲目作业。
结束语
施工项目精益管理范文6
关键词：水利水电工程；成本管理；探讨
Abstract: at present our country's water conservancy and hydropower projects, the industry's more and more competition, optimization of water conservancy and electricity site construction plan, completes the site claims and strengthen the project schedule, quality, investment control and safety management to achieve the best effect, believe that can improve enterprise construction stage of process cost management level, causes the enterprise to obtain satisfactory economic and social benefits.
Keywords: water conservancy and hydropower projects; Cost management; explore
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号
一、水利水电工程施工成本相关概述
1．施工企业采购存在资金浪费现象。施工企业在物料采购阶段，由于物料采购权限比较分散，企业及项目部层层设库，各自进行采购造成多头供应、重复采购的现象，物资采购部只从物料的角度进行管理，注重于物料质量优劣、取得的难易程度等选择材料，忽视了对成本有重要影响的物料价格。
2．忽视施工企业全过程成本管理。成本管理水平的提高最主要的是通过减少设计、采购、施工各个阶段的成本来实现的，但是对于它们之间的关系考虑较少。由于施工企业项目的复杂性和动态性，组织都需要为数据的收集耗费较多的人力和财力，造成了浪费。
3．施工项目过程管理水平低下。施工企业成本管理方法和手段落后，在具体的实施过程中没有考虑到项目管理中的进度管理、质量管理及安全生产相结合。如果施工质量不过关，也将进一步加大后续的施工成本，因此应该更好做好项目管理之间的协调性。
二、水利水电工程施工项目成本管理控制
（一）施工项目材料采购成本的管理
在施工项目成本中的60%以上是由材料成本构成的，因此要想控制项目成本，减少浪费，实现项目利润最大化，我们必须控制好施工项目中的材料成本，尤其是要加强对项目材料采购及材料供应的成本管理。
1．施工项目中用量比较大的材料，如施工过程中的大宗材料，包括钢筋、水泥等，适宜采用供应链采购模式，进行集中采购，这样可以增加材料价格谈判的砝码以及享受大客户的优惠政策，进而了降低材料成本。
2．实施及时采购模式，实现材料采购的实时化和精确化，以及材料库存的最小化，最终达到材料供应及时、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证施工作业的顺利进行。
3．建立领发料程序，严格落实领发料制度。每项工程都有根据施工进度所需要的物料规定或行业标准的消耗量，对于明确规定了消耗定额的物料，应该对这类材料实行限额制度，根据消耗定额限量领料。
4．材料质量控制。材料质量控制方法：主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。材料质量控制的内容主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。
5．建立合格的出入库台账，严格实行出入库登记制度。出入库台账制度是准确核算实际材料成本的根本保障，它使材料消耗的记录与库存记录达到了统一，确保信息的准确性，在总体上避免了记录误差带来的材料消耗不准确。
6．及时清扫施工现场。时刻注意施工。现场的闲置物料，对已经不再需要的模具、架具、料头和半成品等及时处理，将可以再利用的物料放置到仓库中存储起来。为施工人员创造一个良好的环境，以提高工作效率。
（二）优化施工方案
要对施工组织设计进行确定并对工作量进行计算与核实。对施工组织设计进行优化，并根据优化后的方案提供的工程项目的工作量，根据各种资源的现行市场行情定额、施工方法及机械化程度、场地布置和实际费率等，如在施工前，要合理安排工程的开工和竣工时间。因为水利水电工程施工的季节性要求一般都很严格，要尽可能避开冬雨季和主汛期。利用作业分解，采用直接费用直接计入、间接费用按作业成本核算原则进行预算费用。提出可能的优化方案并审核各种施工方案是否满足安全、质量、节能等方面的要求，估算相应的材料、人工、机械设备等资源投入，确定相应的工期，做出经济对比并对各种施工方案进行可行性分析，确定优化方案，由总工程师下达实施。施工过程中的成本控制。
（三）对劳动力消耗量及施工成本的控制点
1．主要是依据项目计划里面人工费的消耗进行控制。计量计件要分清，控制好。不要超出预算量，从用工数量和用工来源方面进行控制，实时、动态地控制人工成本的支出。按实际进度适时调整施工组织计划，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度。同时，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智慧与潜力，节约劳动消耗。建立人工定额工口与实耗工口对比台账，对工种直接费用进行核算，进行控制。
2．主要成本控制点，寻求最佳计量方式，提高业主提供素砼计量的准确性；提高直接上围堰的石料比例，减少回采量；与设计沟通，改变围堰的填筑顺序，降低填筑强度；优化现场施工道路的布置，减少运输距离；工序之间的衔接，如钻爆与支护、挖运之间的衔接、砼运输与浇筑之间的衔接、钢筋加工与安装之间的衔接等。
（四）施工的工作器械装备及其工作方式的成本控制
在实际操作中的机械控制方面，对租赁机械实行单独核算，对自有设备实行全额承包，并对项目所需的设备实行分公司、机械科、项目三方控制，使得项目、机械科与机械手之间形成了相互监督、相互制约的关系。相关的管理人员更要高度重视质量控制的影响，不能盲目地为了降低成本而忽略质量问题，要使工作装备和流程以最满意的方式应用到实际工作中去。
（五）加强施工项目质量、进度及安全的管理
1．质量问题导致的成本不仅仅是维修成本的增加，还牵涉到施工企业的声誉，不利于企业的可持续发展，精益质量成本管理将是精益成本管理体系的重要内容。因此，必须加强施工项目质量成本管理对项目总体成本的控制和降低起着重要作用，同时我们应该注意到精益质量成本管理也有赖于精益设计成本管理以及精益生产成本管理等的实施。
2．做好施工进度，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
3．施工安全在施工单位中占据着极为重要的地位，一旦出现安全事故，给公司带来的不仅仅是项目成本的增加，还给公司的声誊带来了负面影响。因此，必须做好现场施工安全。
（六）做好现场的索赔
变更索赔作为提高项目部经济效益的有效途径之一，目前几种常见的施工索赔如下：施工现场变化索赔、工期拖延索赔、发包人风险索赔、政府法令变更索赔等最为正常。我们应该对变更索赔工作做好足够的重视，组建了技术、商务、质量等专业技术人员参与的专门机构。每一个单项工程开工前，施工单位项目部都会从进度、安全、单价等方面进行认真的超前策划，积极寻找“商机”。因为有投标前对水利水电项目的深入研究、投标文件中“不平衡报价”的成功运用，以及履约阶段对变更索赔工作的高度重视，只有这样才能让变更索赔工作成绩显著。
