前言：中文期刊网精心挑选了对建筑工程项目管理的认识范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
对建筑工程项目管理的认识范文1
提高建筑工程项目管理水平的要点在于责任主体对于该项工作的重视，而对于责任主体的作用，也从多个层面着手，采取一系列有效的措施来进行保障，从而促进责任主体在建筑工程项目当中的作用发挥，从而提升管理水平。
1.制度层面保障
第一，尽快统一国内的建筑工程项目管理规定，确保责任主体投入足够的管理精力。目前我国各省、各地市所涉及到的不同类型的建筑工程项目管理规定都不甚统一，在管理过程中使用、交接手续的程序和所需证件也都不甚相同。这种情况已经很难适应知识流动日益频繁的社会，也不利于责任主体进行较为充分的管理。国家相关部门要尽快出台相关规定，综合考虑各地的实际情况，制定统一的管理规范，将各地建筑工程项目管理工作统一起来，使责任主体的管理工作朝着规范化、科学化的轨道发展。
第二，预警制度加入建筑工程项目管理的风险预警评分项目中，保障责任主体能够很好的区分风险。由于建筑工程项目管理是个包含安全管理、经营管理、营销管理等多个方面的组合体，但我国现今风险预警制度只针对建筑工程项目管理的综合管理来预警，即风险预警制度下的评分项目只涵盖建筑工程项目管理综合的预警评分项目，而没有涵盖分机构管理的预警评分项目，因此无法真正评断出建筑工程项目管理的内部结构，而无法真正做到风险的预防，导致责任主体也不能充分了解风险来源，无法全身心投入工作当中。所以，基于建筑工程项目管理的全面预防考量下，应该对于风险预警制度有所调整，即在建筑工程项目管理的预警制度中加入分类别的评分项目，确保责任主体能够有效区分风险的来源，进行较高水平的管理。
2.组织层面保障
第一，建筑工程项目管理必须设置专门审核机构，负责对项目管理方案进行审查，明确责任主体权利与责任。建筑工程项目管理专门审核机构，由项目管理相关部门责任主体组成，对整个建筑工程项目管理负责。建筑工程项目管理也应健全处置程序，成立相应的项目管理专门审核机构，对分支机构负责人负责。另外，建筑工程项目管理及其分类别管理必须完善项目管理内部控制制度和制衡机制，明确参与项目管理各责任主体的职责，强化项目管理内部监督。
第二，建筑工程项目管理责任主体及分支机构责任主体对项目管理的过程和结果负责。建筑工程项目管理责任主体及分支机构责任主体不参加项目管理专门审核机构，可以列席项目管理审核会议，不得对审议事项发表意见，但对项目管理专门审核机构审核通过的项目管理方案拥有否决权。如调整处置方案，调整后的方案如劣于原方案，需按项目管理程序由项目管理专门审核机构重新审核。建筑工程项目管理责任主体和分支机构责任主体参加项目管理专门审核机构的，出席会议时不得事先对审议事项发表同意与否的个人意见。直接参与项目管理的部门负责人及有关人员可以列席项目管理专门审核机构项目管理审核会议，介绍项目管理方案的有关情况。建筑工程项目管理和分类部门审计与纪检、监察人员应列席项目管理审核会议。
第三，对于建筑工程项目管理的执行机制进行完善。管理水平的改善效果离不开执行机制，因此对于建筑工程项目管理机制进行相应的完善，也是充分发挥责任主体管理水平提升效力的保障。一般而言，这种执行机制包括着如下几个部分：首先是全员参与的动态性管理机制。在这种管理机制下，每一名员工都将拥有一定的工作压力，从而不断的鞭策自己努力工作，发挥出最好的水平，这也是建筑工程项目管理责任主体参与效果的参考标准之一。其次是责任主体岗位有必要进行持续性轮换，确保不同的责任主体能够在不同岗位之间获得最大限度的锻炼，这也便于建筑工程项目管理培养综合性人才。最后是采用竞争上岗的机制，给予所有的员工以晋升的机会，根据员工的工作水平来判定晋升的标准，这有利于建筑工程项目管理内部良好工作氛围的培育。另外，对责任主体也应进行科学的考核，采取轮换制，使责任主体自身也具有一定的工作压力，严格实施工作不力的淘汰机制。
3.宣传层面保障
第一，责任主体应加强建筑工程项目管理知识的普及。建筑工程项目管理知识的普及涉及两方面人群。一是普通管理人员；二是普通员工。对管理人员来说，应该强化自身的项目规章编制、更改等一系列管理工作的水平，从而确保建筑工程项目管理的科学性，而这也能够确保对开展项目管理的便捷性。对于普通员工而言，目前绝大多数人并不了解建筑工程项目管理的具体内容等相关知识。对于建筑工程项目管理程序较为困惑，而大多数组织也并没有开设专门的讲座来为普通员工答疑解惑。当人们需要解答这些疑问时，只能到相关的管理部门去进行了解，而由于管理部门的工作很繁忙，只能针对普通员工遇到的问题作出解答，普通员工仍然不能掌握系统的建筑工程项目管理知识。因此，组织责任主体有必要开设专门的建筑工程项目管理知识讲座，由专门的管理工作人员为普通员工进行系统的讲解。
第二，责任主体应加强建筑工程项目管理知识宣传。鉴于人们建筑工程项目管理意识普遍不高的现状，应着力加强宣传，教育、引导人们认识到建筑工程项目管理的重要性。宣传的内容要多层次、多样化。宣传对象要涵盖各个方面，包括建筑工程项目管理管理者、管理部门、普通员工、企业等主体。现实实践中的很多组织的建筑工程项目管理管理部门并没有认识到项目管理的重要性，当涉及到相关问题时，不能有效协助单位完成相关事项。而对于普通员工而言，建筑工程项目管理管理的不协调也使得其在使用过程中往往占用了工作时间和精力，对企事业单位的发展也是不利的。责任主体的宣传方式可以多样化。从根本上创造一个良好的社会环境，使人们养成重视建筑工程项目管理，主动追求项目管理的自觉性和责任感，为日后的工作提供保障和便利。
第三，责任主体要在思想上高度重视。思想是行为的先导，责任主体要充分认识到建筑工程项目管理的重要意义，并投入一定的物力来保证管理的顺利进行。项目管理的优劣程度是企业生产经营活动的基础，其发展与企业息息相关。企业应注意巩固建筑工程项目管理成果，遇到较为紧急的情况时，能够为沉着冷静的应付提供保障。同时，要充分利用多媒体与互联网优势，增强责任主体与组织其他部门的沟通和互动性，进一步增强建筑工程项目管理水平，推动企业的发展。 [科]
【参考文献】
对建筑工程项目管理的认识范文2
摘要：受各种因素的制约，我国的项目管理信息化进程比较慢，也存在着一些问题。如果工程项目管理部门能够采取一系列措施，譬如说尽快促进信息化建设相关政策的出台、明确信息化管理的目标、积极的引入和培养人才、提高信息化处理效率，或者在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统，并积极的与科研单位和高校进行联手，加快开发进程，定能实现信息化建设在建筑工程项目管理中的科学应用。
关键词：信息化建设；建筑工程；项目管理；分析
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言： 一般意义上的建筑工程项目投资期都非常长，所涉及到的技术因素也比较复杂，特别是一些大型的建筑工程项目，投资额度大，动辄过亿甚至是上百个亿，涉及到的参建单位也非常多，覆盖地域广，如何在有效的时间内实现建筑工程项目在质量、进度以及投资过程中的最优化，就是当下建筑工程项目进行管理过程中必须要及时解决的一个问题。
一、施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
项目施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是项目管理的主要内容。主要有以下特点：
(1)涉及面广：施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面的管理内容。
(2)工作量大：一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的深入到位，可见工程项目管理工作的复杂与繁重程度。
(3)信息流量大：任何一项管理活动都离不开信息的处理工作。各方面的管理活动并不孤立，它们之间需要信息的交流与传递，工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了信息流动的复杂和频繁等特点。
(4)制约性强：项目管理工作要符合项目施工从准备到竣工验收这样一个内在规律。因此，工程项目管理不仅要辅合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
在传统的项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。传统的项目管理模式限制了企业的生存和发展的能力。
二、建筑工程项目管理信息化的内涵与现状
随着建筑行业的不断向前发展，人们对于建筑工程项目管理的质量有了全新的要求，建筑工程项目管理信息化的概念应运而生。所谓的项目管理信息化，具体就是指对建筑工程信息资源的开发和利用的过程。具体来说，信息技术在建筑工程项目管理过程中的开发与应用，不仅包括在决策阶段的开发和管理，还应该包括实施阶段和使用阶段的应用管理。
当下，建筑工程项目管理的信息化在我国的发展处于起步阶段，很多工程项目管理部门并未认识到信息化管理手段的重要性，在应用过程中还存在有一系列的问题。笔者认为，信息化建设在建筑工程项目管理过程中的应用现状和问题主要表现在以下几个方面：
2.1 信息化发展模式不符合管理实际
建筑工程的项目管理涉及到大量需要处理的信息，譬如说工程的成本、质量以及合同等资料，对这些信息进行精确化的处理需要项目各个单位进行配合与合作，但是很多项目部门在信息处理的过程中虽然引入了信息化管理模式，但处理模式却并没有结合自身的发展来进行优化，而是生搬硬套一些国外的管理模式，由于国情和体制存在很大差异，建筑环境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的发展实际，最终浪费了大量的人力物力，信息化处理的效果也不尽人意。
2.2工作人员的素质不高
在建筑工程项目管理过程中，必须要求工作人员具备专业化的素养，因为他们的素质和项目的管理质量有着非常密切的关联，但就当下的情况来看，绝大多数的项目信息化管理过程中人才急缺，特别是一些精通IT技术和项目管理的复合型人才，人才的缺乏成了建筑工程项目建设的一个短板，严重影响信息化建设的进程。
2.3 对信息化管理的思想认识不到位
虽然信息化时代早已来临，但是在工程项目管理的过程中，很多管理人员对于项目管理过程中的信息化认识不到位，投入不够，重视不足，远远未能达到实时控制和精细化管理的有效目的，在具体的管理过程中，也是漏洞频出，亟需改善。某些工程项目管理过程中，已经积极的将信息化管理深入到了设计环节和财务管理环节，但依然没有形成全面的信息化管理网络，在具体的管理过程中依然还有很大的进步空间。[1]
三、信息化建设在建筑工程项目管理中的应用策略
3.1 尽快促进信息化建设相关政策的出台
如果要全面积极的发展建筑工程项目管理的信息化，没有一定的政策支撑是无论如何也发展不下去的。在当下，我国依然缺乏工程项目管理信息化建设的相关法律法规，虽然有一些法规涉及到了信息化建设，但还不算是细则，只能算是宏观的指导思想，在具体的发展过程中缺乏应有的指导价值。从这个角度来看，国家相关部门必须要尽可能快的进行调研与考察，颁发建筑工程项目管理的相关政策，从而有力促进建筑工程项目管理信息化的发展。
3.2 积极的引入和培养人才，提高信息化处理效率
虽然在当下熟悉IT技术的人才以及知晓工程项目管理相关规范的人才不计其数，但是在工程项目管理的信息化过程中，亟需的是能够对两者都能熟练掌握的复合型人才，要想充分的应用和发展信息化技术，就必须要积极的引进人才，项目管理部门要开出能够吸引人才的薪酬条件，充分调动人才的积极性。除此之外，还需要对部门内部的人员进行培训，使他们不但能够对建筑工程相关活动进行科学有效的管理，还能熟练的运用信息化手段加强管理的效率。只有在人才的鼎力支撑之下，信息化在建筑工程项目管理中的应用与建设才会稳定有序的发展起来。
3.3 在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统
有效的信息化处理系统涉及到的具体流程有很多，不仅包含管理的模式确定和组织设置，还必须要包含工作和信息的流程设置。除此之外，在建立信息化处理系统的过程中，还必须要注意建筑企业和建筑项目之间信息的互通交流以及整合标准化问题。信息化管理必须要建立在这样的一个执行基础之上才能够稳定的运行，如果仅仅只有依赖计算机网络系统和一些项目管理软件，是远远不能实现的。通过建立信息化处理系统，争取在项目管理的整个活动中执行信息化处理标准，保障处理过程的标准化与规模化。[2]
3.4 明确信息化管理的目标
要顺利有序的开展建筑工程项目管理信息化，就必须要制定明确的发展目标，只有在科学有效的目标的指引下，信息化建设的方向以及重点才能确立下来。笔者认为，在当下，建筑工程项目管理信息化的目标应该是运用信息技术来提升项目管理的水平和效率，实现管理活动的跨越式发展，除此之外，还应该借此提高行政管理部门的决策水平，最终提高工程的建设质量与建设水准。
3.5 联手合作，加快开发进程
建筑工程项目管理部门应该积极的和一些科研单位和高等院校进行联手，合作开发项目管理的信息化技术，充分的利用大学的各项人力资源，同时借助最先进的设备，在节约各项成本的条件下，认真的对实际管理过程进行考察，尽快的促进信息化技术的开发，为工程项目的信息化管理做好指导以及服务。[3]
结语
在建筑工程项目管理过程中积极的引入信息化处理手段，可以在很大程度上提高管理效率，虽然我国的项目管理信息化进程并不快，也存在着一些问题，但笔者相信，如果工程项目管理部门能够采取一系列措施，譬如说尽快促进信息化建设相关政策的出台、明确信息化管理的目标、积极的引入和培养人才，或者在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统，并积极的与高校和科研单位进行联手，加快开发进程，定能实现信息化建设在建筑工程项目管理中的科学应用。
【参考文献】
[1]任非.对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究[J].科技传播2010，(18)
对建筑工程项目管理的认识范文3
关键词 建筑工程；项目管理；重要性；创新策略
Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.
Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy
中国分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
工程项目是建筑工程企业展示其形象的窗口，从某种程度上直接影响着企业的经济效益与社会效益。建筑工程项目管理水平将直接关系到企业在未来建筑市场上的竞争力。因此，不断提升建筑工程项目管理的创新水平，提升企业核心竞争力，成为当前企业发展的根本之策。
1 建筑工程项目管理内涵及创新的必要性
建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。
首先，建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。
其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摒弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。
再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
2 建筑工程项目管理创新的原则
2.1 顺应生产力发展规律
适应生产力发展的要求生产力发展的规律是不可逆的，建筑工程项目管理的创新应该顺应生产力发展的规律，不断适应生产力发展的要求。生产力发展的阶段不同，其对建筑工程项目管理的具体要求各异，二者之问是相互制约和相互促进的。只有将劳动者、劳动工具、劳动对象即生产力三要素加以高效结合才能最大程度地发挥生产力的潜力。实现生产力三要素的有效结合是建筑工程项目管理创新应该遵循的主要原则。
2.2 与建筑市场的发展相一致
适应建筑市场发展的要求市场是处于不断变化的状态之中的，建筑工程项目管理创新应该适应建筑市场动态发展变化的要求，才能获得较好的社会和经济效益。从建筑市场的角度，项目管理人员应该将项目延伸至市场，即由市场获得项目，进而在市场中实施项目，在项目实施过程中增强其核心竞争力。广义上来讲，建筑工程项目管理创新有助于项目的市场延伸，从而有助于在深度上更好地组织项目建设，处理好建筑企业与建筑工程项目之间的关系，强化市场适应能力。
3 建筑工程项目管理创新的策略
建筑工程项目管理创新，是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程项目管理创新，要结合企业发展实际，一切从实际出发，找出真正适合建筑工程项目管理策略，进而提升建筑工程项目管理整体水平。
3.1 项目管理理念创新
建筑工程项目管理理念创新的实现，需要企业职工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程项目管理创新步伐。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项目管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。
3.2 项目管理责任制创新
建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。
3.3 人员管理层面创新
在建筑施工项目确立人本管理理念之下，还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新，需要从以下三方面来进行。首先，确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任目标考核，确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外，还应该拥有较强的组织协调能力，这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解，并达成一定共识，这有助于各个方面的人员能相互了解，构建并保持好的团队协作精神与工作氛围，利于有效化解矛盾，达成一致目标，提升整个建筑工程项目的效率。最后，加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的，这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失，其根源在于建筑工程施工人员的法制观念淡薄，知法犯法; 在盲目追求经济利益下，造成重大的经济损失，产生严重的负面影响。
3.4 造价控制层面创新
建筑工程项目管理创新，还应注重造价控制层面的创新。首先，构建完善的企业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括项目负责人、法人、基层员工等三个层面内的造价控制系统，并且要采取切实有效的措施来调节三者之间的关系。建筑施工项目法人在决策中处在核心地位。项目管理负责人一般是负责项目的施工进度与质量、经济核算与工程款回收等多个方面的工作; 基层施工队伍是项目管理的重要基础。只有不断建立完善的三位一体的造价管理系统，能有效确保整个项目管理中的作用。其次，强化企业目标成本方面的管理。建筑施工项目中企业产品成本目标的确认是和产品价格有机联系在一起的，因此，企业目标成本的制定需要结合企业实际经营情况，并展开有针对性的测算。应根据作业层面的直接成本费、项目间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评，之后再按照各个项目造价来确定企业目标相关成本，计算出市场实际可以接受的相关成本指示。
总之，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。
参考文献:
［1］ 曹晓红 . 施工企业项目管理创新之探析 ［J］． 现代管理科学，2008 ( 6) .
对建筑工程项目管理的认识范文4
【关键词】建筑工程；信息化管理；项目建设；技术应用
引言 ：由于建筑工程项目投资期都比较长，涉及的技术因素也比较复杂。对于一些大型的建筑工程项目，投资额度大，其中涉及到的参建单位也比较多，覆盖地域广，对这类工程项目如何有效的进行管理，这就要求转变传统的管理模式，利用信息化的管理手段。全面实现建筑工程项目在质量、进度以及投资过程中的最优化。
一、建筑工程项目管理信息化的内涵
随着建筑行业的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程项目管理的质量要求也随之提高。从而信息化的管理模式也应运而生。所谓的项目管理信息化主要指的是对建筑工程信息资源的开发和利用的过程。也就是说，在对工程项目进行管理的时候全面利用信息化的高科技手段，其中主要包括对决策阶段的开发和管理，同时还包括实施阶段和使用阶段的管理。
针对于我国现阶段建筑工程项目管理的信息化水平，很多建筑部门并没有全面认识到信息化管理手段的重要作用，因此在管理的过程中不免还会出现很多问题。笔者认为，信息化建设在建筑工程项目管理过程中的应用现状和问题主要表现在以下几个方面：
1 信息化发展模式不符合管理实际
建筑工程的项目管理涉及到大量需要处理的信息，譬如说工程的成本、质量以及合同等资料，对这些信息进行精确化的处理需要项目各个单位进行配合与合作，但是很多项目部门在信息处理的过程中虽然引入了信息化管理模式，但处理模式却并没有结合自身的发展来进行优化，而是生搬硬套一些国外的管理模式，由于国情和体制存在很大差异，建筑环境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的发展实际，最终浪费了大量的人力物力，信息化处理的效果也不尽人意。
2工作人员的素质不高
在建筑工程项目管理过程中，必须要求工作人员具备专业化的素养，因为他们的素质和项目的管理质量有着非常密切的关联，但就当下的情况来看，绝大多数的项目信息化管理过程中人才急缺，特别是一些精通IT技术和项目管理的复合型人才，人才的缺乏成了建筑工程项目建设的一个短板，严重影响信息化建设的进程。
3对信息化管理的思想认识不到位
虽然信息化时代早已来临，但是在工程项目管理的过程中，很多管理人员对于项目管理过程中的信息化认识不到位，投入不够，重视不足，远远未能达到实时控制和精细化管理的有效目的，在具体的管理过程中，也是漏洞频出，亟需改善。某些工程项目管理过程中，已经积极的将信息化管理深入到了设计环节和财务管理环节，但依然没有形成全面的信息化管理网络，在具体的管理过程中依然还有很大的进步空间。
二 、信息化建设在建筑工程项目管理中的应用策略
1 尽快促进信息化建设相关政策的出台
如果要全面积极的发展建筑工程项目管理的信息化，没有一定的政策支撑是无论如何也发展不下去的。在当下，我国依然缺乏工程项目管理信息化建设的相关法律法规，虽然有一些法规涉及到了信息化建设，但还不算是细则，只能算是宏观的指导思想，在具体的发展过程中缺乏应有的指导价值。从这个角度来看，国家相关部门必须要尽可能快的进行调研与考察，颁发建筑工程项目管理的相关政策，从而有力促进建筑工程项目管理信息化的发展。
2积极的引入和培养人才，提高信息化处理效率
虽然在当下熟悉IT技术的人才以及知晓工程项目管理相关规范的人才不计其数，但是在工程项目管理的信息化过程中，亟需的是能够对两者都能熟练掌握的复合型人才，要想充分的应用和发展信息化技术，就必须要积极的引进人才，项目管理部门要开出能够吸引人才的薪酬条件，充分调动人才的积极性。除此之外，还需要对部门内部的人员进行培训，使他们不但能够对建筑工程相关活动进行科学有效的管理，还能熟练的运用信息化手段加强管理的效率。只有在人才的鼎力支撑之下，信息化在建筑工程项目管理中的应用与建设才会稳定有序的发展起来。
3在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统
有效的信息化处理系统涉及到的具体流程有很多，不仅包含管理的模式确定和组织设置，还必须要包含工作和信息的流程设置。除此之外，在建立信息化处理系统的过程中，还必须要注意建筑企业和建筑项目之间信息的互通交流以及整合标准化问题。信息化管理必须要建立在这样的一个执行基础之上才能够稳定的运行，如果仅仅只有依赖计算机网络系统和一些项目管理软件，是远远不能实现的。通过建立信息化处理系统，争取在项目管理的整个活动中执行信息化处理标准，保障处理过程的标准化与规模化。
4明确信息化管理的目标
要顺利有序的开展建筑工程项目管理信息化，就必须要制定明确的发展目标，只有在科学有效的目标的指引下，信息化建设的方向以及重点才能确立下来。笔者认为，在当下，建筑工程项目管理信息化的目标应该是运用信息技术来提升项目管理的水平和效率，实现管理活动的跨越式发展，除此之外，还应该借此提高行政管理部门的决策水平，最终提高工程的建设质量与建设水准。
5 联手合作，加快开发进程
只有做到建筑工程项目管理部门与一些科研单位和高等院有效联手，合作开发出项目管理的信息化技术。企业通过充分的利用大学的人力资源，利用先进的设备，可以有效的节约各项成本。在开发的过程中要对实际管理加强监控。只有这样才能不断促进信息化技术的开发，同时为工程项目的管理起到积极促进作用。
三 、总结
在建筑工程项目管理的时候应该要积极运用现代化的信息管理模式。信息化的管理方法不仅能够提高管理的效率，同时还能促进建筑行业的有序发展。但是目前我国的项目管理信息化进程并不快，但是笔者相信，如果工程项目管理部门能够积极采取一些应对措施，比如出台一些促进信息化建设的相关政策、明确信息化管理的目标、积极的引入和培养人才的话，就一定能够促进我国建筑行业信息化管理的水平。信息化的管理模式不仅能促进企业有效的对工程项目实施管理，同时还能积极提高企业的经济收益和社会效益，这也是企业势要加强信息化管理的一大因素。
【参考文献】
对建筑工程项目管理的认识范文5
关键词：建筑工程，项目管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着社会经济的发展，建筑工程逐渐成为国内经济发展的龙头，很大程度上影响了国民经济的发展。而项目管理又在很大程度上决定了建筑工程的发展，因此，研究我国现阶段建筑工程项目管理现状有很大必要。
一、我国现阶段建筑工程项目管理呈现的状态
在经济全球化以及我国市场经济体系逐步完善的共同影响下，我国建筑工程项目管理得到进一步发展。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设,该工程利用世行贷款,在国内首次采用国际招标,实行工程项目管理,工期提前5个月,造价降低了40%,取得了巨大的成功。这次成功的尝试引起了我国许多大中型工程负责人的重视。此后,他们相继实行项目管理体制,也取得了显著成效。
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。
显然，工程项目管理是建筑工程管理目标实现的基础。企业发展靠经营，项目管理是手段。但是现阶段我国建筑工程项目管理还处在比较低的层面上，还存在许多问题。具体体现在以下几方面：
建筑工程项目管理体制不健全
我国建筑工程的项目管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。此外，由于受到地区以及行业保护主义的严重影响，也会一定程度上导致整体工程项目的质量水平低。
建筑工程项目管理观念以及法律制度不健全
建筑工程项目施工企业没有完全意识到项目管理的重大作用，以至于对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学，主要靠以往积累的经验，不能积极有效地应对新的结构形式的项目。另外，许多与建筑行业有关的法律内容中，均缺少对项目管理的标准，造成了建设工程项目管理并不能得到有效发展。
建筑工程企业的人员素质整体较低，结构不合理
大多数建筑工程企业人员仅有高中以下学历，还有相当一部分是未经任何培训，没有任何正规专业技术的农民工。由于企业更看重专业技术而对偏管理方向的人才没有足够的重视，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。造成了建筑工程中项目管理不能得到有效发展。
二、建筑工程项目管理未来的发展趋势
1、建筑工程项目管理的国际化趋势
自我国实行改革开放政策以来，经济发展速度明显加快，中国经济慢慢融入了国际市场。我国的跨国公司和跨国项目也越来越多。与此同时,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后,我国的行业壁垒下降 , 国内市场国际化, 国内外市场全面融合,外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国国内市场, 尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争, 我国的企业必须增强自身竞争力，运用好国际化市场的有利条件，转变固有模式，以在激烈的竞争中生存。同时，作为 WTO的成员国，在国际市场上，我国的企业与其他成员国企业拥有同等的权利，享受同等的关税减免。这些都为我国建筑工程项目管理的国际化提供了条件，使建筑工程项目管理国际化成为必然。
2、建筑工程项目管理的专业化趋势
随着我国教育水平的提高，专业化人才的增加，建筑工程项目管理的专业化水平也会得到提高。此外，现代社会对项目的要求越来越高,项目的数量越来越多,规模越来越大, 越来越复杂,需要职业化的项目管理者,这样才能有高水平的管理。项目管理发展到今天已不仅是一门学科,更准确的说，它已经成为一种职业。在现代社会中,专业化的项目管理公司专门承接目 管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务, 这是世界性的潮流。
3、建筑工程项目管理的信息化趋势
在网络信息如此发达的时代，建筑工程项目管理的信息化也是一种必然趋势。在建筑项目管理中，计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算技术的问题，还是解决如何利用的问题。
建筑工程包括部门之间的信息沟通，数据交换及各部门内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作。因为利用了计算机技术，不仅可系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工进度、质量、成本因受各种因素造成的影响进行跟踪管理。
三、加强我国建筑工程项目管理的方法
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，我国建筑行业加强项目管理十分有必要。结合我国建筑工程项目管理中存在诸多问题，现提出以下几点建议：
健全工程项目管理体制
相比较而言，国外的建筑业发展较早，他们有着较为丰富的工程项目管理经验，同时他们也有着自身一套较为完善的项目管理法规。借鉴国外的经验，我国建筑业也需要加强各个环节的管理制度。使国内的技术得到迅速发展，尽快与世界先进水平的国家接轨。
增强项目管理观念
随着市场经济的发展，建筑施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键取决于企业的项目管理观念。鉴于我国现在工程项目管理观念淡薄，增强项目管理观念是首要任务。首先需要加大对项目管理的宣传力度，提高大家对项目管理的重视程度。用一些案例来分析，让大家看到项目管理在工程项目中发挥的不可忽视的重要作用。如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理之中去。
健全法律法规
目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,为此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套。这样项目管理实际运行时才能实现“有法可依”。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目各项活动都纳入法制轨道。
提高项目管理人员的素质
首先，对项目经理自身作出合理要求。项目经理必须能够组织和带领一个团结的项目团队；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险等。要提高项目经理队伍素质，首先要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，用到真正的人才。还要加强对项目经理的跟踪管理，在工程实施中进行考核。除了项目经理，工程项目管理团队人员的素质也十分重要。获得美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试的资质证书的管理人员有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,因此项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,多出版专业刊物。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济、懂法律、善管理,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外,规范项目管理培训和资质认定工作。
项目管理实现网络化
在计算机网络技术日益普及的今天,传统的管理模式、管理方法显然已跟不上时代潮流,我们必须寻找现代化的管理手段，实现管理的网络化。这为提高我国建筑工程项目管理水平提供了方便。
结语：美国著名杂志《财富》( Fortune) 曾这样论述: 21 世纪初, 项目管理将有巨大的发展, 项目管理将成为一种潮流, 项目经理将成为 21世纪年轻人首选的职业。总之，面对我国加入 WTO 后的发展趋势，建筑企业需要深化项目管理的改革，制定企业发展战略和市场开发战略。通过项目管理在建筑工程中的应用，减少施工的盲目性，加速施工管理创新，以适应新形势下的市场经济，增强建筑企业在市场中的竞争力。
参考文献：
对建筑工程项目管理的认识范文6
关键词：建筑工程 项目管理 控制措施
随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目的规模也越来越大，设计水平越来越高，这向建筑工程项目管理提出了更高的要求。面对建筑行业的激烈竞争，让建筑工程质量最优化、工程效益最大化是各建筑企业的必然追求。因此，在建筑工程项目管理的这一环节中要采用先进的、科学的管理理念和方法，在实际工程管理中推陈出新，不断提高建筑工程项目管理水平，以最低的工程投入，换取最大的工程效益。
一、建筑工程项目管理的现状及问题
在以经济建设为中心的建筑行业，建筑工程项目管理所占的比重相当大，建筑工程项目管理能对建筑工程进行科学、合理的管理规划，实现建筑工程的效益最大化，工程质量最优化，同时也有利于提升建筑企业在建筑行业的竞争力度。目前建筑工程项目管理普遍采用的是传统的管理模式及方法，和当前飞速发展的建筑行业很不协调，普遍存在着一些问题，阻碍着建筑工程行业发展的进程。
1、建筑工程项目机构设置不当，造成资金和人才的流失
在建筑工程筹备中没有合理的计划，使项目管理机构的设置显得臃肿，给人才的使用上造成浪费；还可能导致在项目管理上的意见产生分歧，给具体的管理者造成不必要的压力和负担，使管理中的一些先进的管理经验和创新管理方法不能有效地实施，无形的加大了建筑工程的总成本。同时造成管理体制的缺失、重复的机构建制、不健全的施工管理，导致工程施工费用开支无序，加大了工程建设的经济成本。
2、建筑工程项目管理模式及思想的缺失，增加了工程项目建设的总成本
传统的建筑工程项目管理机构的领导者和负责人往往缺乏对相关建筑工程的技术常识，对建筑工程中各种人员的不能合理的调配，致使领导者在直接的管理中不能有效实施科学的技术改革和管理方法。在具体的建筑工程项目管理中以领导的感性指标来代替科学的管理方法在一些单位也很常见，这就让建筑工程项目的管理制度、管理方法不能有效的实施，无形中可能延长施工工期的交接日期，给建筑工程的施工安全带来隐患，让建筑工程的各项成本不能得到有效的控制等，增加了整个建筑工程总成本。
3、建筑工程项目管理团队的管理水平不同，影响着建筑工程的总体效益
一些建筑工程项目管理团队的管理水平不能满足建筑工程的需求，出现了对建筑工程的总体规划不太合理，在施工安全和资本控制方面缺乏科学的防范措施，导致出现投资超过预算、标准超过要求、规模超过预期的成本失控现状，使建筑工程的总体效益减少。还有的建筑工程项目管理团队受自身管理能力的限制，对成本意识、人员素养及对建筑工程内部控制和管理措施的认识不够，致使在具体的施工项目管理中出现一系列的困难，让建筑工程的总体效益大大缩水。
二、解析建筑工程项目管理中的控制策略
不同建筑工程企业在工程项目管理中存在着不同问题，针对建筑工程项目中存在的一些问题，切合实际，分析原因，找出结症所在，让工程项目管理在建筑工程企业奠定其核心的作用，同时让建筑工程企业的经济效益和社会效益达到最大化。
1、组建项目管理公司或依托专业目管理公司的控制策略
在一些大的建筑工程企业，通过自身发展需要和人才的优势及在同行业市场的占有规模，可以组建自己的工程项目管理团队，建立一套完整的适合本企业发展的管理方案，来弥补企业本身存在的管理技术和管理方法的不足，以利于企业健康、和谐的发展。对于大部分建筑工程企业受各因素的影响，不能组建自己的专业项目管理公司，为了建工程企业本身总体效益的最大化，可以委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理。引入项目代建能让管理层的决策更加科学化，这些代建公司有着专业的管理人才和丰富的管理经验，能够在具体的工程管理中发挥重要的主导作用，制订全部工程项目的实施计划，设计各种风险防范预案，协调参建各单位关系等，能极大地提升项目管理水平和工作效率。项目代建公司还能通过自身独立法人的优势，严格执行以合同管理为核心的法制建设机制，能做到对项目的严格控制。项目代建公司还能通过各种环节在参与工程的各个公司中引入竞争机制，同时还能有效地遏制腐败等，有利于降低项目的总成本，提高建筑工程施工企业的施工水平和总体经济效益。
2、完善项目管理机制下的控制策略
在建筑工程项目管理中建立有效的项目管理机制尤为重要。在整个工程项目管理中完善工程企业内部的人才机制 、分配机制等各项机制，让各个管理层的领导者能明白其职责所在，进行个各个部门的成本运作等，还加强了项目管理层对各方面的科学管理，同时降低了综合成本。项目管理机制的建设中要充分考虑项目管理的领导层是工程项目目标的管理者和实现者，用科学的管理方法建立适合本企业的项目管理制度、制度及合理的人才战略，让建筑企业能更好地实现社会效益和经济效益的双丰收。建设良好的建筑工程项目管理机制，应在公正、公平、公开的原则上，建立、健全工程项目中的各种管理措施，充分调动建筑工程企业员工的积极性和主动性，让他们积极参与、共同管理，严格执行各种管理规定，从而达到管理者和被管理者有效的统一，在和谐中执行各种合理的管理制度，实现建筑工程总体效益的最大化。
3、强化合同及各种法律化文本管理的控制策略
在项目施工管理中，各种项目合同和其他法律性文本在工程施工的进程中显得尤为重要。在具体的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是处理在施工过程中各种矛盾的标杆。工程施工的同时合同双方在实际的工程操作过程中会存在一些矛盾，会对施工质量和施工的工期造成一定的影响；在合同及其他法律性文本中对容易出现的各种状况应作出相应的规定，让签订合同双方的的意见和要求达成一致，有效地避免矛盾的产生。在合同及各种法律化文本管理签订中，要对其严格审查，从大局出发，严防不合理的合同及各种法律化文本出现，建筑施工企业在具体施工的过程中带来不必要的麻烦，增加了综合成本。
4、优化成本管理方案的控制策略
在建筑工程项目管理中，成本管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。在加强成本管理管理过程中，首先，要对工程施工组织设计进行科学的合理化设计，在设计中综合考虑施工的各种机械、具体施工中的各种人才的配备及科学的技术手段等在施工中的应用，这样能加快工程施工的进程，降低工程建设的成本，实现建筑工程企业效益的最大化。其次，针对不同的项目，在操作过程总科学、合理的控制各种项目的费用标准，对各项费用个来龙去脉和监督落实都要严格的进行管理及核实。同时实行各项施工的劳务责任承包，在具体施工中进行统一的专业培训上岗，引入竞争机制，优胜劣汰，及时协调各个施工队伍中的人才和管理问题，优势互补，让各个施工队伍在工程的建设中都能发挥最大的工作效率，在和谐的施工建设中让合同双方实现了双赢。
三、结束语
在建筑工程项目管理中，创新管理模式和提高人才素质是提升总体效益的基础。由于建筑工程项目管理涉及的层面众多，又受不同的企业环境的影响，因此，必须克服传统项目管理体制中的不利因素，针对不同的企业特点，制定相对应的建筑工程项目管理方案，从而实现建筑工程质量最优化、工程效益的最大化。
参考文献：
[1].邓志勇.吴秀仪 论建筑工程项目的合同风险管理.甘肃科技纵横.2004(04)
[2].孙永志.论如何抓好项目成本管理工作[J].科学之友.B版.2008.(02).
