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建筑工程业务管理范文1
【关键词】建筑施工企业；物资成本；成本管理
建筑工程中的物资是建筑成本的重要组成部分，其会发生在建筑生产支出的各项指标中，如果没有按着计划采购和有效的监督，工程物资的流失和浪费会对建筑项目整体的经济效益产生重要影响，所以我们有必要对工程物资的成本管理进行深入研究，科学合理的制定物资成本计划，并加强物资成本的管理与控制，以使得建筑项目获得最大的效益。
一、建筑施工企业物资管理存在的弊端
1.目前项目上重供轻管的现象依然存在，尤其是在施工工期要求紧的情况下，物资管理在有序组织与消耗控制上无从谈起使成本管理成为了一句空话。
2.在采购上：一是不能根据库存量与工程需用量合理购进；二是不能把握市场机制，在价格波动大的情况下，以最优价格购进。
3.在加工制作上，不能充分计算，合理利用，致使产生了本可避免的废料。
4.物资管理人员素质参差不齐，有的缺乏现代化的管理理念与手段，难以担负大的投资项目的管理工作。
二、工程物资成本管理的关键
1.物资供应计划的编制。物资供应计划数量必须依据经过复核的设计文件与合理的消耗定额水平以及工程项目的实际情况提出。计划数量过大会突破预算成本，形成物资积压，造成费用损失；计划数量不足，会影响施工进度，给施工组织带来困难甚至影响工期。物资供应价格必须尽可能体现相应的质量档次和市场实际价格水平。
2.物资供应厂商的优选。物资供应厂商的生产能力、技术实力及其内部质量保证体系是物资质量和物资供应能力的根本保障。物资质量低劣或者不稳定，不仅会造成工程质量隐患，给社会带来危害，也会因物资损失加大工程成本。供应厂商的供货能力关系到工程项目能否按计划顺利运转。如果供货没有保障，整个施工进程就会被打乱，必然导致其他相关成本的上升。因此，对物资供应厂商进行必要的考察和综合素质评价是物资成本管理的客观要求。
3.物资采购成本的控制。采购过程是物资成本形成的主要环节，采购价格的高低、运输方式及费用分担、验交方式及地点、供需双方承担责任的范围都直接影响到采购成本。只有通过全面掌握市场动态，坚持比质比价与规范的合同评审程序，才能实现采购费用的最优化，从而有效地降低物资采购成本。
4.现场仓储管理。由于施工现场环境条件较差，现场仓储管理始终是物资成本管理中的薄弱环节。仓储过程中物资易于受损，从而导致物资成本上升。现场仓储管理应根据各类物资的不同性质实行分类、规范管理，以保证物资的理化性能满足相关要求和物资的完整性。
5.物资成本核算。物资成本核算是物资成本管理的核心。只有通过核算，才能客观地评价物资成本管理的效果，发现管理中存在的薄弱环节，为进一步改善管理提供决策依据。通过强化成本核算，推行经济责任制，可以将物资计划、采购、供应、消耗等各个环节的相关责任层层分解落实到各具体岗位，做到责、权、利相统一，促进物资管理制度的全面落实。
三、搞好成本预测，确定成本管理目标
1.预测成本组成两大要素。物资成本预测的两大要素，一是物资需求数量，二是物资到场价格。对物资需求数量的掌握，要在工程开工前，与技术部门沟通，掌握工程主要物资需求数量，作为预测成本的原始依据。对物资到场价格的预测，是物资成本预测的关键所在。要区别不同种类物资进行。钢材等市场价格波动较大的物资要利用网络资源，对价格走势进行分析和预测；对砂石材料等要实地考察，落实货源，调查运距，最终确定成本预测价格。
2.确定物资成本目标，制定采购预算。在进行市场预测后，要结合本单位管理水平，找出中标单价中的盈余和不足，按照削盈余、补不足的原则对每项单价进行调整，使物资成本预测尽可能符合工程实际成本，便于在施工过程中的成本分析。形成采购预算，作为成本管理目标。
3.物资成本失控的风险预测。项目物资成本的风险分析，就是对本项目中实施可能影响成本目标实现的因素进行事前分析，主要要从以下几个方面进行分析：一是因供应商交货时间的波动和原材料价格的波动而产生的采购风险。二是由于供应商追求利益最大化等原因产生的质量风险。三是材料人员追求个人利益产生的道德风险。四是其他风险，如存货风险、合同风险等等。
四、改善物资成本管理的主要途径
1.建立科学的物资供应计划编制、审核程序，提高编制人员的素质，增加物资供应计划的准确性和合理性，为物资的采购、供应、仓储、消耗、考核提供客观依据。要使物资供应计划达到准确合理，必须按照科学的编制程序提出物资供应计划，并充分发挥审核的作用，真正做到程序化和制度化。同时，由于编制物资供应计划是一项专业性较强的工作，要求编制人员必须充分了解工程建设程序，具备相关专业的理论知识和丰富的实际工作经验。企业应采取强化培训的方式，不断提高相关人员的技术业务素质，形成一支高素质的物资供应计划编制技术人员队伍。
2.建立科学的物资采购机制和物资信息采集系统，确保采购物资的质量可靠、价格合理。物资的采购过程是工程建设物资价格形成的主要环节。目前，物资供应已经形成了一个开放的市场，物资价格随市场的供求关系而变化，具有随机性、动态性和多样性，物资的质量档次也各不相同，不同的采购方式和采购策略，形成的物资价格和风险因素会有很大差别。因此，建筑施工企业应建立起适应市场变化的物资采购机制，及时全面掌握市场动态，坚持比值比价，严格进行合同评审，以确保物资质量、降低采购成本，避免市场风险。
3.优化施工组织，实现物资均衡供应，减少物资积压，避免返工浪费，节约成本费用。工程项目的施工组织与物资成本管理密切相关，组织合理，措施得力可以使工程项目按计划顺利实施，为物资的有序供应创造条件，从而降低供应强度，减少库存，节约保管及其他相关费用。建筑施工企业在进行施工组织设计时，应充分考虑施工进度、作业顺序与资源的平衡和工序之间的有效衔接。
4.强化项目内部考核机制，实行物资成本节超奖罚制度，增强物资管理人员的责任感，促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提高。物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是搞好物资成本管理的前提和基础，而项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度则是调 动物资成本管理人员积极性的重要保障。
五、结束语
总之，加强建筑施工企业物资成本管理，降低投入成本，是项目取得收益的重要途径。
参考文献：
建筑工程业务管理范文2
【关键词】建筑施工，物资管理，工作
在建筑施工企业中，如何加强对工程成本的控制，不断降低工程成本，对增强企业的盈利水平，增强企业的竞争能力，实现企业又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，物资成本则又是整个成本管理工作的重中之重，众所周知，一个建筑工程项目其物资消耗要占到项目总成本的50%～60%，是工程项目成本管理、控制的关键之所在。在如今国际、国内大环境下，建筑市场竞争异常激烈，利润相对较低，如何降低工程成本，有效的控制工程物资成本，提高企业盈利能力，是实现企业可持续发展的关键所在。
1建筑施工工程物资成本管理的重要性
工程物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目经济效益，以至于整个建筑施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。
1.1物资成本的失控必然导致工程总成本的失控
物资成本管理的失控将直接导致工程总成本的大幅上升，影响到经济效益。只有物资成本得到有效地控制，才能使项目总成本达到最优化的目标。
1.2物资成本管理直接影响建筑施工企业盈利水平
物资成本管理中的任何一个环节、一项工作的疏忽，都会导致物资成本管理失控，也必然造成工程总成本的失控，并影响到建筑施工企业的整体效益和盈利水平。只有通过规范管理、优化施工组织、科学合理地利用物资资源，把好物资成本管理的每一关，才能避免物资浪费，有效地降低建设项目总成本，增强企业的市场竞争力，实现企业效益最大化的目标。
1.3物资成本管理直接影响工程进度、质量和安全
工程进度、质量和安全与工程物资有着密切的联系，及时供应物资是完成工程进度计划的保障。如果物资成本管理失控，工程成本上升幅度过大，会造成工程预算执行偏差，对工程项目的正常运转产生影响，从而打乱施工进度安排，或者造成资金短缺无法使项目顺利建成投入运营。如果物资成本管理缺乏科学性，不能如实反映市场的客观实际，就很难实现物资质量与价格的平衡，达到在确保质量满足需要的前提下价格最优的目标。
2建筑施工企业物资成本管理工作存在的问题
2.1内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念
施工物资的管理体制不完善、不科学，没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。这是目前建筑企业在物资管理方面存在的主要问题。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有从物流管理的角度，对企业的施工物资供应系统进行全面的研究，没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务，并没有充分发掘自身潜能，把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。
2.2施工物资的管理过程粗放、管理手段落后
施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
2.3施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系
在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购施工物资的时候，又必须重新选择供应商，从而耗费大量的时间、精力和财力。
2.4施工物资管理中的信息化程度比较低
物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，运用计算机技术，实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不全面，材料库存信息反馈系统的时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
3提升建筑施工企业物资成本管理工作的策略
3.1加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理
材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
3.2 加强过程管理， 搞好成本分析工作
有了清晰明确的目标，有了完善的管理制度，有了精诚合作的团队，又从上游对物资进行了集中招标采购，确定了合理的供应商，接下来就要对施工过程物资管理的各个环节进行有效的管理，达到精益求精，尽最大的能力降低建筑施工企业的物资成本。
（1）首先，要根据月施工生产计划，施工设计图纸，制定良好的物资采购计划，进行合理的物资储备，既不影响施工，又可以批量采购，达到最佳经济订购点。
（2）其次，合理规划并有效的利用各种仓储设施；采取科学的保管保养方法，合理堆码减少损耗；确保库存物资数量准确，质量良好；及时准确地组织物资收发作业，加速物资周转，满足企业施工生产需求；采取有效措施，确保仓库设施，库存物资和人身安全；严格按照管理标准、技术标准、作业标准和作业程序进行仓库作业，改善服务质量，争创良好的经济效益。在验收的过程中，应坚持执行两人以上验收制度，以便互相监督，最大可能的杜绝验收漏洞，应进行检验试验的物资品种必须进行检验试验，经检验试验合格之后才予以验收入库，杜绝不合格品进入仓库。
3.3通过强化项目内部考核机制
实行物资成本节超奖罚制度，增强物资管理人员的责任感，促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提高物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是搞好物资成本管理的前提和基础，而项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度则是调动物资成本管理人员积极性的重要保障。
结论
建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。
参考文献
[1] 邵冲. 管理学概论[M]. 广州：中山大学出版社，2006：88.
[2] 贾云龙，王晓丽. 建筑施工项目物资管理的改进措施[J]. 建筑经济，2009.7：67.
建筑工程业务管理范文3
【关键词】建筑工程；成本管理；问题对策
1.现代化建筑施工企业财务成本管理存在的问题
1.1 施工企业成本管理人员的现代管理观念淡薄，落实情况较差。很多施工企业还停留在按部就班完成产值的观念中，并没有把全过程、全方位全要素全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大、利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性 ，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
1.2 建造合同的责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱 ，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上 ，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位 ，设备的使用维修保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗 ，甚至造成人为损坏的现象这些都不是个人的问题因为不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，这只能归于管理不到位，责任不明确这种岗位责权利不相对应干多干少一个样、干好干坏一个样只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
1.3 成本管理水平较低，对生产成本控制不严，浪费现象严重。有些项目施工队伍选择不当工作效率低等造成人工费的浪费严重；有些项目不严格执行领料用料制度有的材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重；有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重；监督机制也不健全 ，出了问题往往找不到责任人。
1.4 工程成本管理存在认识误区。建筑施工企业的工程成本管理是一项全员全过程的管理，核心目标仍需要在施工生产、组织及实施过程中得以实现。换言之，成本管理主体包括财务会计人员、施工组织及生产人员，单纯地将企业成本管理任务交由项目成本管理财务或工程组织、材料管理等部门负责。表面上可能是分工明确、职责清晰，但成本管理权责却在实际上被削弱淡化了。就此而言，财务人员应当做好成本管理的核算工作，单纯地以某一部分总揽成本管理的权力，都不可能做好工程成本管理。
1.5 施工企业财务成本信息欠缺真实性与实时性。成本管理必须依据一定的标准加以落实，工程是施工企业的产品，其结构、规模及施工环境的差异都使得不同工程成本之间缺乏可比性。因此，科学地制定单体工程、分部分项工程的可操作成本控制标准尤其关键。但相当多的施工企业在工程目标成本的制订上表面化、简单化，或是依据经验工程成本降低率制定目标成本，未将工程现场环境、工期等因素考虑在内；项目部按同比例套算工程成本，忽视了成本项目利润空间的差距，这些都直接导致目标成本在实际施工程序的操作中缺乏可行性，更无法深入剖析成本差异的客观因素，使目标成本管理只能在纸面上。
2.现代化建筑施工企业加强财务成本管理对策
2.1 进行资金集中管理，降低资金使用成本。在项目的施工过程中，虽然项目部具有相应项目资金的分配权，但企业具有资金的协调平衡权，可以减少所属单位在银行的开户数，将资金高度集中使用。虽然说对某个项目要专款专用，但施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位，而向银行或其他企业取得高息借款。 这不仅加强了公司资金管理力度，而且大大减少了资金的沉淀，提高资金的利用效率，降低资金的使用成本。施工需强调资金使用的计划性，项目使用资金，需上报资金使用计划，公司按其使用的资金额度协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低向银行借款的资金成本。因此，施工企业需对资金时间价值进行预测分析，从而在制定工程预算或进行合同谈判时尽可能地争取有利的付款方式，使建造工程项目取得好的效益。
2.2 加强材料管理，有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70% ，因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用 ；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运 ；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。
2.3 加强劳务管理，控制人工成本。对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容，力求做到分项工程单价已包括的工序不重复计算；其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷。
2.4 加强项目责任成本的管理项目责任成本，从管理会计的角度讲，实际上是项目利润为零的价格。最终结果有利润，利润越多，说明项目管理越好；反之，亏损越大，说明项目管理就差因此，项目部要按管理责任对其进行分解。现行的施工方式，一般来说，应该分成三部分。第一部分是项目部的现场管理费用开支，包括项目部开支的间接费用和不能并入间接费用的管理费用及财务费用。第二部分是项目部职工机械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工队完成的分包工作量对项目部开支的现场费用，应根据项目部的人员车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对办公费车辆使用费差旅费业务招待费通讯费等重点费用要核定标准，实行总额控制。对自己项目部职工机械工班完成的施工作业工程，最好由工班长做好施工定额计划，按月核算检查这部分成本控制，关键是抓好两点：一是材料费用 ，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失 。二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用。首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。在施工中如发生闲置，可采用对外包队伍出租等方式提高利用率防止项目部自有机械车辆因费用高而利用率低，导致发生亏损。对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。严格为分包施工队代办材料出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付。
2.5 加强施工项目成本考核与分析施工项目成本考核，应该包括两方面的考核，即项目成本目标（降低成本目标）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合这是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾 ，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。
建筑工程业务管理范文4
关键词：建筑施工企业；成本管理；探究
一、建筑企业成本管理的主要问题
（一）缺乏全员成本控制意识
建筑施工企业在经营管理过程中，不注重成本控制，认为成本控制仅是预算部门的工作，甚至认为成本管理工作仅仅是合同签订、与供应商定价、结算等工作。各岗位的人员都以完成本职工作为目标，重质量、抢进度，保安全，往往忽略成本控制，成本控制意识较薄弱。
（二）缺乏动态全过程成本控制
目前大多数建筑企业的成本管理还停留在静态管理阶段，往往等到工程结算才发现成本管控不到位，造成资源浪费，缺乏动态跟踪与反馈。因此，建筑施工企业对项目成本的控制应该贯穿于项目从投标开始到质保金返还的全过程。
（三）成本要素多，控制难度大
建筑施工企业工程成本按构成要素划分，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费和税金等，部分工程分包的还有分包费。工程项目建设一般时间较长，在此期间人工、材料、机械台班等价格波动较大，这种波动会造成施工成本的增加或减少，进而增加了成本控制的难度。此外，建筑企业有些材料很难取得或者不能取得合法合规的发票，供应商虚开发票的现象经常发生，也增加了企业成本控制的难度。
工程项目建设受自然条件和客观因素影响较大，导致实际施工情况与招投标时的情况相比往往会有些变化，出现工程变更，进而出现成本变更，使得成本控制工作变得更加复杂和困难。
（四）缺乏完善的成本考核机制
建筑施工企业缺乏完善的成本考核监督机制，没有对项目部制定成本考核标准，也没有对项目部的成本管理进行监督，项目部在施工过程中不注重成本节约，造成资源浪费，成本增加。没有建立完善的成本考核体系，成本控制不力，考核不严，在一定程度上导致了成本考核机制形同虚设。虽然部分企业建立了完善的成本管理制度，但是员工缺乏制度操作能力，成本管理制度不能很好的落地，导致相应的成本管理工作无法有效开展。
另一方面，企业没有形成有效的成本控制激励制度，员工的薪酬没有和成本控制有效性挂钩，薪酬体系不够完善。
二、建筑企业成本管理改进方案
（一）培养全员成本管理理念
成本控制工作应该上升到企业的战略层面，与企业的经营战略相协调。因此，企业应该根据战略目标制定成本管理方案，培养全员成本管理理念，将成本管理目标分解到各个岗位上，将责任落实到每个工作岗位的员工上，并与员工签订岗位责任书，明确每个岗位成本管理的目标及考核方案，实现权责利对等。建立全员成本管理体系，形成上下结合的成本管理制度，促进公司全体人员齐心协力降低成本。另一方面，通过建立动态化的成本检查监督机制，通过周、月、季度等阶段性的监督检查，及时发现成本管理中的问题。例如：在平时工作中通过成本考核评比等活动，成本管理业绩突出的给予奖赏，提高全体员工成本管理的积极性。
员工是建筑企业的重要组成部分，企业要加强对全体员工成本管理意识的培养，关注员工的工作动态以及落实成本管理制度的情况。以降低成本作为每个员工的行动指南，让员工积极参加到成本管理工作中。同时建立员工成本管理培训机制，特别是要对现场操作人员进行教育培训，充分调动员工对成本控制的积极性，形成上下一心的局面。
（二）加强对工程建设的全过程成本管理
工程施工分为多个阶段，每个施工阶段的各项成本构成了工程建设的总体成本。因此要在每个阶段将成本进行细分，注重每个阶段的成本控制，确保成本管理贯穿于工程项目建设的全过程。同时，转变成本管理模式，从过去的事后控制模式改为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段控制。例如：在事前控制阶段，通过优化施工组织方案，合理安排工期、合理安排施工进度、合理布置施工现场等严格控制项目前期成本。在项目开工之前制定项目的目标成本，为项目成本控制提供标准。在施工过程中对项目施工的实际成本进行实时的动态监控。项目部要严格按照施工计划及目标成本进行施工，定期对项目成本进行对标检查，发现问题及时采取控制措施，确保把成本偏差控制在有效范围内。在事后控制阶段要求企业在项目完成后建立成本评估制度，通过实际发生的各项成本费用与预算及目标成本对比分析，综合考虑各种主客观因素，分析成本偏差的主要原因，行成项目成本报告，为项目成本绩效考核提供依据。在项目竣工阶段，很多项目往往将团队大部分人员分配到其他的工程上，导致该阶段很多工作无法正常开展，结算无法进行，工期拖延，成本增加。因此，在项目竣工阶段也应该合理安排人员和工作内容，保证项目顺利竣工结算。
（三）建立全要素成本控制体系
建筑施工企业工程成本要素较多，其中材料成本、机械成本、人工成本占比最大，然而，近年来人工成本逐年攀升，建筑工程机械、材料价格也大幅波动，因此，建筑施工企业应该着重加强材料、机械、人工成本的控制。
首先，企业要建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商信用档案，发展稳定、信用良好的供应商，为采购工作提供有效的支持。
其次，通过集中统一批量采购的方式，降低采购成本。例如，企业可以建立采购中心，企业所有项目的采购统一由采购中心归口管理，规定限额以上的购买必须由采购中心统一采购，项目自主购买的零星采购也应该进行必要的询价比价程序，严格控制采购价格。各项目根据施工进度提交用料计划到采购中心，采购中心根据项目的用料计划科学制定采购计划，同时做好必要的存货库存计划，以满足项目的施工需求，减少存货积压。企业也应该加强建筑材料运输、验收、使用、保管等环节的控制。根据项目地就近选择供应商，降低运输成本，在运输过程中对于特殊的材料要做好防护工作，避免在运输过程中磨损毁坏。在验收环节，应该由专门的质量检验人员对材料进行检验，检验合格后才能办理入库，才能进行施工现场。对于专业性技术要求较高的材料，应聘请专门的检测机构进行检验，出具检测报告。在使用环节，应该严格根据施工施工方案、施工进度计划领用原料，降低材料消耗，避免为了施工进度偷工减料，忽视质量。此外，企业还要加强工程项目的机械设备管理工作，做好机械设备的管理与维护，提高机械设备的使用效率，降低机械设备的故障率。
再次，在施工过程中注重运用技术措施降低成本，施工技術对工程项目成本管理有重大影响作用。通过技术经济分析，结合施工的实际需要，在满足质量和功能的前提下，通过代料、改变材料配合比等方法提高材料使用效率，降低材料损耗。
（四）建立健全成本考核机制
建筑施工企业应当完善成本考核机制，制定成本考核标准，以项目成本降低额、项目成本降低率等指标作为项目成本考核的主要指标，与各项目部签订《目标成本完成责任书》，将项目各责任人的薪酬与项目成本以及效益挂钩。对各项目的成本和效益进行全面评价与考核，通过成本考核，做到赏罚分明，有效调动每一位员工在各自的岗位上努力完成目标成本任务的积极性，降低工程项目施工成本，提高企业经济效益。
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[关键词]工程质量；外观质量；工程外观
中图分类号：TU235 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06 -0215-01
农业综合开发涉及众多的构造物工程，包括泵站、桥、涵、闸、防渗渠等。在工程质量管理与控制方面，外观质量是重要的组成部分。随着经济的发展以及人们观念的更新，工程外观质量得到了越来越高的重视，而国家标准对于工程外观质量也有着明确的规定。但在实际的工程施工过程中，多数时候对于工程外观质量的重视程度还是远远不够，很多工程的外观质量达不到相关的标准要求，影响了工程的整体质量。在农业综合开发的构造物工程中，现浇混凝土的用量是相当大的，现浇混凝土对工程外观质量有着十分重要的影响，从某种程度上来说，农业综合开发构造物工程的外观质量与混凝土施工质量密切相关。在通常情况下，工程中对于现浇混凝土的内在质量是十分重视的，并且有着一整套成熟的质量控制措施，但对于混凝土的外观质量重视程度却往往不够。而作为一项优质工程则必须是内在质量与外观质量均是高标准的，外观质量有问题，实际上往往也体现了内在工程质量也存在问题，例如混凝土表面出现蜂窝、麻面，则表明混凝土拌合不均匀，振捣不实，因此看似外观质量有问题，而实质上混凝土内在强度也受影响。因此，加强农业综合开发构造物工程的混凝土外观质量管理与控制，既是确保工程整体外观质量的重要内容，也是确保工程整体优质的重要组成部分。外观质量与内在质量是统一的，不可分割的。
1 构造物工程混凝土外观质量的常见问题
农业综合开发构造物混凝土外观质量的常见问题有：混凝土颜色不一致、斑点多；混凝土表面出现蜂窝、麻面、水泡气泡多；现浇混凝土表面露筋；跑模，混凝土几何尺寸出现变形；混凝土构造物线条不明，缺棱掉角；混凝土出现缝隙夹层等。
影响混凝土外观质量的因素是多方面的，设计、施工、原材料采购、养护等环节都有可能对混凝土的外观质量产生影响，但归根结底，还是对于混凝土外观质量的管理与控制不力所致，再加上农田水利工程大多分布范围广，涉及的的混凝土构造物也比较多而散，对于管理与控制来说也具有一定的难度。
2 混凝土外观质量的管理与控制措施
2.1 把好设计关，确保设计合理
对于桥梁、涵洞等结构物的设计，应当遵循合理、安全、美观、经济的原则来进行。结构物外观的面、线形式以及外观形状是决定结构物外观质量的先天条件，若先天不足，即便后天如何努力，要想达到理想的外观效果也是事倍功半，难以尽善尽美。因此，在设计阶段，设计工程师应严格遵循设计规范，结合工程实际，做出设计合理、外形美观的设计方案。此外，工程设计是一项严谨、严肃的工作，设计方案以及设计图纸具有指导工程、近似规范的作用，在施工过程中，对于设计图纸不得随意变更，在施工过程中要严格按照图纸施工，否则不仅影响工程外观质量，而且影响整体工程质量。
2.2 把好现浇混凝土原材料的质量关
现浇混凝土的原材料包括水泥、钢筋、碎石和砂等，要确保混凝土的质量，应根据相关技术规范的要求，严格把好这些基本原材料的质量关。
对水泥、钢筋、外加剂等原材料的采购，除要求出具厂家合格证、质保单外，还必须进行抽查检验，只有检验合格的产品，才能进入施工现场；对于对碎石、砂子等就地采购的材料，要严格按照级配、压碎值、针片状含量等规定进行检验，满足技术规范的要求。为满足混凝土外观质量的要求，原材料的选择应注意：水泥、碎石、砂以及外加剂等材料应当择优选择同一产地、同一品牌、同一颜色的产品；同一单位工程尽可能用同一批原材料；原材料应干净，无杂质，这样可以有效避免因材料不完全相同造成混凝土外观颜色不一致或斑点。
2.3 配合比设计要合理
混凝土的外观质量与混凝土配合比及原材料的品种质量息息相关。因此必须控制以下几个环节。
首先是水泥用量，在配合比设计中，要控制好水泥用量。水泥用量多，虽然光面效果要好，但却容易出现收缩龟裂现象；水泥用量不足，则混凝土外表出现松散麻面，鱼鳞纹麻面等现象。通常情况下，水泥用量一般不宜少于250 kg/m3。
其次是水的用量，在混凝土拌和物中，若用水量多，则会产生较大的坍落度，水分蒸发后就会在表面留下较多气孔。因此，坍落度应控制在3-5 cm。水灰比控制在0. 45 -- 0. 55 。为减少用水量，同时满足和易性的要求，可以适量掺加减水剂。
第三是骨料的选择。混合料级配不恰当时空隙率大，会造成混凝土不密实，容易形成蜂窝麻面现象。
第四是砂的用量。砂率过小时，骨料偏粗，混合料保水性差，容易在混凝土表面形成鱼鳞纹。
2.4 控制好模板施工
模板的选择与安装施工对于混凝土外观质量也有着重要的影响。应选用有足够刚度，每块面积不小于0.1m2，由正规厂家加工生产的钢模。在施工中要严格控制模板清洁，每次装模应注意清除锈迹、涂油，保持钢模内面无杂物、无污点，安装时要做到合缝紧密、固定牢靠。模板的拆除要严格按照技术规范要求进行，以保证混凝土外观质量。
2.5 严格控制混凝土的浇筑
混凝土施工工艺应掌握好混合料的搅拌，浇注、振捣3个环节。按配合比投料，原材料计量要准确。施工拌和场必须配备磅称和容器，通过过秤才能进入搅拌机，搅拌必须均匀。搅拌时间不得少于2min。为防止离析，当倾落高度大于2m时，必须设申筒。专人负责将模板边靠板的混凝土粗粒料扒到中间，以免形成蜂窝麻面。混凝土要水平分层浇注，每层厚度30 cm。在前层混凝土初凝之前浇注完次层混凝土，超过初凝时间必须按施工缝处理，对施工缝的处理应在混凝土的强度到2.5 MPa以上强度时进行人工凿毛，清理干净，才能继续浇注，否则不仅容易破坏混凝土的结晶体，而且外观上形成难以处理的明显层印。混凝土振捣应由熟练工操作。漏振或振捣不足容易形成蜂窝麻面或气孔较多。过振又会使混凝土造成离析和泌水，粗骨料下沉，砂浆上浮且表面形成鱼鳞纹。用振动棒时要快插慢抽。振捣时间以混凝土表面不再下沉，不再冒气泡，表面呈平坦，泛浆为宜。插人式振动棒移动间距不应大于其作用半径1.5倍。插入下层混凝土5-10cm ，距离模板应保持5-10cm的距离，避免振动棒碰撞模板、对拉螺杆等。
另外，没有装模板的混凝土外露面，在混凝土初凝之前后，应将收浆抹平，尽量使混凝土外露颜色协调一致，表面光滑平整。
2.6 混凝土拆模的监控要到位
对于混凝土的拆模时间要做到正确掌握，要根据试块试验结果来决定拆模时间，不得过早拆模，过早拆模会使混凝土在模板上粘连造成麻面、蜂窝或缺棱少角。拆除钢筋混凝土结构侧面非承重模板时，应确保混凝土具有足够的强度，只在强度达到1.5MPa，才不会使混凝土表面及棱角受到损坏。拆模时要注意保护棱角，用力要平缓，不能过猛过急，严禁模板碰撞棱角。要加强混凝土成品的保护，对于在人多，运料等通道处的混凝土阳角，应采取碰撞保护措施。
2.7 加强混凝土的养护力度
混凝土的养护是确保混凝土外观质量的重要环节。在模板拆除后，应及时对混凝土进行洒水养护，养护时间最少7天，否则可能出现收缩裂纹而影响混凝土的外观质量；养护洒水应根据气温的变化情况来掌握恰当的间隔时间，养护期内应保护混凝土表面湿润，要采用适当的材料来对混凝土进行覆盖；单位工程尽可能采用同一条件养护，结构物各部分物件在拆模之前应保持连续湿润，否则会导致颜色不一致。
建筑工程业务管理范文6
当前社会，建筑企业成本管理存在着很多问题，构建完善的成本管理体系是解决成本管理问题的关键，就目前建筑企业成本管理现状来看，建筑施工企业的成本管理还存在很多问题。比如建筑企业成本管理观念比较落后，在建筑企业内部没有完整的成本控制管理体系，无法完全掌握成本管理核心，也可以说，成本管理是关系着建筑施工企业控制预算和提高经济效益的重要命脉。
1.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题
随着社会大环境的不断发展，市场经济已经全面展开，施工企业财务管理成为了决定施工企业盈利与否的关键环节。可以说，施工企业从组织、施工方式、施工资金的运用分配、资产的架构方式以及经营等方面都已经发生了巨大的变化，也给财务管理工作带来了新的挑战和课题。传统的财务管理方法已经无法满足施工企业在社会中生存的需要。现代施工企业所面临的的困难，在于如何建立起财务管理完整体系，解决从财务管理实践中所发现的问题和难点；制定相应解决问题的方法并加以执行；严格财务制度，强化企业的财务管理工作，降低资金利用风险，从而提高企业的经营利润。而首先我们必须明确，现在建筑施工企业在财务成本管理方面存在着怎样的问题。解决这些问题，帮助企业实现做好财务成本管理的目标，不仅可以让企业的经营理念得以加强和深入，更重要的是，保证企业在新时期的建筑施工环境中占有一定有利地位。下面我们就来探讨一下，现在施工企业在财务管理方面存在的问题。
建筑施工企业的财务成本管理普遍存在着一些问题，这些问题关系着企业能否全面贯彻财务成本管理的概念以及是否能够做到真正意义上的财务成本管理，它是一个非常复杂的过程，与平时我们所理解的普通费用管理有很大的不同，所以了解新时期施工企业财务成本管理中所存在的问题和解决问题的方法，可以让我们对财务成本管理有一个更深层次的理解，以笔者在建筑施工企业多年的成本核算经验看来，现在建筑施工企业所存在的问题，可以归纳为以下几点：
1.1对财务成本管理的概念认识不透彻
大多数施工企业的财务成本管理，还停留在只是人工费、材料费、设备运行维修费用等方面的和管理，忽略了工程项目的质量管理成本、工期成本以及安全成本等其它项目所要付出的费用，造成了财务部门无法完全统计和分析所有费用的情况，也就意味着项目在很多环节上都是无节制开支，成本居高不下，无法被控制，项目的整体效益也在下降。
施工企业成本管理人员现代管理观念的薄弱，造成了企业只懂得按部就班的完成产值，而没有全方位的参与成本控制，忽视了可能在工期或者工程的扩大后造成利润的减少，从而给施工企业成本管理带来了不可估量的损失。
1.2成本管理的责任没有明确到人，没有完整的奖惩制度
在管理人员去工地现场勘察的时候，常会发现这样的情况:材料没有及时清点，造成施工材料的无故缺少；施工现场环境脏乱差，材料堆放不规范，不用的工具常有腐蚀，损坏的现象。这些都是因为没有将责任控制到人，而造成了增加成本费用的情况发生。由于企业没有好的管理制度，事情发生以后无法判断责任归属，所以企业的成本付出只增不减。企业必须培养所有人都具备成本控制概念，才有可能做到全面的成本管理。岗位责权的不对应，没有具体的奖惩措施，使得每个职位上的员工都不能百分百的做好自己的工作，觉得多干或少干都无所谓，无论是人工成本还是材料仪器等成本都无法控制，这不仅会给今后财务成本管理带来麻烦，更有可能影响企业每一个工程的整体利益。
1.3成本管理的方法不严格，管理水平低下
管理人员的自身水平，对于企业财务成本管理来说是至关重要的。管理人员素质较低，无法满足企业成本管理需要，会造成成本管理控制不当，严重浪费的现象。项目施工队选择不佳，工作效率低下，人员散漫，管理方式落后水平跟不上时代的变化，使得在人工、材料以及机械设备等都有严重的浪费，再加上如果监督部门管理也不健全，管理人员睁一只眼闭一只眼，将会给企业经营带来更大损失。
1.4施工企业的财务成本管理存在认识上的错误
财务成本管理并不只是让财务做成本预算和核算这么简单，以财务人员做好成本管理的核算工作，来总揽成本管理的权利。财务成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情，有些工程项目经理经常简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上看来，这样做分工明确、职责清晰，各司其职，实际上谁也没有承担成本管理责任。
1.5施工企业财务成本管理的信息欠缺真实性与及时性
成本管理应该具有一定标准性并加以落实，在财务成本管理上，往往只能是一段时期反馈前一段时期的情况，无论是核算成本的信息还是反馈其它成本信息，都会有延迟性，无法实时跟进，甚至是由于成本管理人员的主观化思想或是对现场整体情况不熟，没有真实可靠的去勘察过，所以缺乏信息的真实性，以至于无法做到真正意义上的成本控制，反而会增加成本。
1.6不重视资金、时间的价值
施工企业建造的工程量比较多，时间跨度较大，建造持续的时间长，施工时间和建设资金的控制尤为关键。施工企业项目财务成本通常包括材料、人员、设备等费用。施工企业有时会同时进行多个项目，项目工程方支付资金的时间存在差异，施工企业有时借助贷款提前支出部分资金，所以，施工企业需要统一管理和利用资金，对不同项目的建造成本进行统一管理，以免出现资金浪费的问题。
2.施工企业财务成本管理的策略
2.1掌握好施工前、施工后各方面成本的控制
相当一部分企业在做财务成本管理的时候，没有完整的财务管理体系，造成了企业无论在施工前、施工过程中还是施工后都会遇到一系列成本管理上的问题。所以，本文笔者在对自己多年的成本核算控制工作进行梳理和归纳后，将控制财务成本的方法归纳成了以下几点：
①科学编制施工组织设计，施工组织设计为施工企业提供施工指导，在进行项目施工时，需要使技术人员发挥能动性，引导技术人员对施工设计技术方案进行技术论证，根据现场的实际情况，依照规范、工期等，优化安排施工进度、方法等，科学地进行资源配置，制定计划以及有效利用资源的措施，确定施工的程序以及施工的顺序，保证施工过程的科学性。在进行施工组织设计编制时，需要考虑到施工的协调性、连续性等问题，为施工作业制定最佳的组合方式，防止出现重复施工的问题。
②为了施工企业可以顺利展开工作，按照设计的要求，为工程施工之前准备好所需要的工程材料、场地、机械工具以及配备的施工团队，组织好施工所需的设备、人工、材料等，顺利的进入施工现场，按照工程的工程量和预算时间，来进行施工工期的计划、进度管理，为实现工程的不间断施工做好充分的准备。
③在施工期间，施工企业应该注意从细节抓起，控制好工程的进度，计算好工期完成的大概时间，做到每天规划的工作量当天完成，严格按照合同中所拟定的交工时间交工，不拖工期进度。
④健全财务风险预警体系。为进一步降低管理风险以及经营风险所带来的损失，施工企业必须要建立一套完善的财务预警指标，制定合理的预警指标，准确判断其预警度，与此同时，又要认真研究财务预警对策，从而有效预防各种财务风险的出现。由于施工企业是不同的，因此其财务结构以及资质也大不相同，在不同的时期，财务风险发生点也是大不相同的。
综上所述，在施工全过程中进行成本管理，就是对施工前、施工过程中以及施工后的各方面项目的控制，只有对这些项目进行了有效管理才可以保证财务成本管理的顺利进行。
2.2建立科学的成本管理体系，编制合理的目标责任成本，强化成本管理意识
①公司必须加强对工程质量，服务，核算，监督兑现工作等全方位全过程的管理，根据施工组织设计，科学分析，合理地确定目标责任成本。在开工前，工程项目需要明确目标责任成本，项目经理依照目标责任成本核，制定考核指标。岗位责任层必须受到公司管理层和项目部的直接管理和监督，做到各个层次工作的分配清晰，减少责任成本的支出。
②施工企业应当确定成本管理的主体是项目部全体人员，而不单单是某一部门或某一个人的责任，强化全体人员的成本管理意识，应当包括：项目经理和上级领导签署责任书，确定在施工过程中各种情况应当承担的责任。设立项目成本管理的机构，实现有效的成本管理。项目成本管理涉及到整个工程项目，管理比较复杂，需要具备组织保证，设定相应的机构，配置专业人员负责成本管理。建立成本核算和成本监督机构，设置项目成本管理的责任制，确定各自的职责，强化成本意识。在项目部内部，每一层都承担相应的责任，签署责任书。明晰项目部成员的职责，对项目部成员起到提醒和监督的作用。在项目部建立考核制度，工序完成后，开展商议考核，实行奖惩制度。
③依托成本信息管理系统，实现财务、业务一体化管理。实现计算机系统信息化管理不能只单纯实现成本管理
信息化，同时还要确保公司的人力资源、材料采购、客户关系、工程建设、库存管理等模块也要实现计算机系统信息化管理。这样才能做到由点到面，逐步拓展，实现各功能模块的对接，使各模块能够相互牵制。这样一来，使财务成本管理做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本分析，确保工作效率提高，增加企业利润。如果不建立各部门有机联系的计算机信息系统，财务成本管理体系中的会计人员就不能及时、准确地进行产品成本的归集和财务会计核算，就不能真正承担起财务成本管理职责。
1.3 施工企业的财务成本控制应该贯彻到施工建设的全过程中
在现在经济的条件下，施工企业对于施工建设工程的要求已经不仅仅局限于施工工艺和工程质量，还应该注重在施工建设的全过程中的财务成本管理。施工过程中的成本管理可以分为直接成本的管理和间接成本的管理两种。其中人工费用、材料以及机械等费用构成了施工企业的直接成本，这些是可以很容易看出来并加以计算的；另一边施工前期、经营阶段以及管理费用则构成了施工企业的间接成本，这些成本虽然可以通过会计预算得以了解，但是却很容易出现超额成本的现象，而对于它们的管理主要有以下几个方面：
2.3.1从人工费用、材料费用、机械费用等显性成本入手
施工企业可以通过提高劳动生产力的办法，来控制人工费用的付出，对于劳动人员加以完善的管理，杜绝窝工浪费的现象，实行强化的奖惩制度和激励手段，促使员工增加劳动积极性，并且重视对员工的技术教育和培训，做到严格控制工作中的重复劳动现象，从而降低成本；而在施工成本中，材料费用所占用的比例非常大，要想减少材料成本，则必须降低关键性材料的费用。应该做好采购计划，严格按照计划上的品种、数量和采购时间来进行采购，减少材料的压仓及丢漏现象，避免和减少二次搬运费用。严格落实材料的管理制度，进行合理比价降低采购成本，减少不必要的浪费现象；机械费用则是施工企业机械使用中发生的机械损坏的修理费用、折旧费以及外租设备租赁费，加强对机械选配和合理使用的力度，控制租用成本，在最大限度上加快施工进度，增加产量，做好机械控制，将机械的使用率提高。
2.3.2合同的管理要进一步加强，有效控制工程成本
对于间接成本的控制则需要从管理、工期、合同、质量及安全方面同时进行。使得每个环节都时刻保持在受控的状态之内。此外，还应该加强素质成本，提高管理人员的素质，提高决策和管理能力，促进项目管理人员的竞争意识、积极性和职业道德等方面的提高，从而控制成本支出，最终达到提高效益的目的。
2.3.3定期组织施工企业的财务人员参加相应的知识与技能培训
从当前情况来分析，由于施工企业的财务管理人员的整体素质普遍偏低，因此，必须定期组织施工企业的财务人员参加专业知识与技能培训，从而切实提高施工企业的财务人员职业道德与技能水平。此外，也可以每年开展财务职业道德评比活动，对于那些职业道德素质较高的财务人员要给予一定的鼓励或是表扬，而对于那些职业道德素质偏低的财务人员要提出批评。事实上，从施工项目立项与招投标时期便由内部的财务部门对施工企业的经济效益进行深入的分析与研究，所以财务成本管理应贯穿于施工企业整个经营活动当中。
2.4 实行资金的集中管理，从而减少资金成本
在项目的施工过程中，虽然项目部具有相应的资金分配权力，但是企业具有资金协调的平衡权利，可以减少所属单位在银行的开户数量，将资金高度集中使用。虽然对于某个项目来说需要专款专用，但是施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目进行资金的综合性管理，协调平衡公司的可使用资金，这样不仅不会造成某个项目的资金限制，也不会因为某个项目的资金没有到位而去向银行或者其它企业进行高息借款。这不但加强了公司的资金管理力度，也更加提高了资金的利用效率，降低了资金的使用成本。
由于项目资金的使用需要严密的计划性，所以必须有完整的使用计划，并且与财务部门一起进行资金的合理分配和调用，必须有书面说明及各部门领导的签章，以降低向银行借款的资金成本。不仅如此，施工企业还应该对资金的时间价值进行预算、分析从而制定出工程预算，使建造工程项目在各个方面达到最好的效益。
3.案例分析
辽宁路桥为国家公路工程施工大型施工企业，注册资本金3亿元。辽宁路桥现有资产总额15亿元以上，从业人员4000余人，拥有国内外公路、桥梁施工先进机械设备3000余台（套）公司年施工产值30-40亿元人民帀，每年具有完成高速公路路基桥涵工程200公里、路面工程500万平方米、特大桥梁5座、隧道工程15公里、交通工程300公里的施工能力。具有公路工程施工总承包壹级资质，同时具有公路路基工程专业承包壹级资质、公路路面工程专业承包壹级资质、桥梁工程专业承包壹级资质、公路交通工程专业承包交通安全设施分项资质、公路工程甲级监理资质。
本文以辽宁路桥集团有限公司为例，结合其成本管理状况，首先分析了其成本管理中存在的问题，然后又针对性的采取了应对措施来完善辽宁路桥集团的成本管理，取得了良好的经济效益和社会效益，具体分析如表1所示。
辽宁路桥集团通过落实上述优化成本管理的各项措施，取得了良好的经济效益和社会效益，有资料显示，辽宁路桥集团优化成本管理后比优化前的年利润提高了20%，且辽宁路桥荣获国家及省、部级优质工程奖51项，比如公司承建的沈阳至山海关高速公路于2003年11月被中国土木工程学会评为“第三届詹天佑土木工程大奖”公司承建的丹东至本溪高速公路、湖北省襄十高速公路于2006年度荣获交通部公路交通优质工程二等奖等。
