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如何管理建筑工程项目范文1
关键词：建筑工程；项目管理；措施
引 言：
建筑施工在生存与发展的基础源自于工程项目的中标与承建，当正式获取项目的同时企业就应着手进行项目工程的设计进而采购相关的施工材料，引入各级供应商的投入等。一般大型工程项目管理涉及到多个方面，如原材料的采购、供应商的选择与管理、工人的招聘与管理、工程质量的管理、工程各项费用支出的管理等，内容众多，事物繁杂。而工程项目管理的好坏将直接影响着工程项目的进展乃至工程的质量。
一、建筑企业工程项目管理的现状
1.建筑项目管理制度不够完善
工程项目以质量为本，一个工程可以成就一个企业也同样可以毁掉一个企业。当前在我国众多的建筑工程当中普遍存在重进度、轻质量、轻安全、材料以次充好等现象。尤其是很多企业为获取工程的承建权，在招标过程中投入过大导致后期施工经费紧张，设备购置、原材料采购、人员工资管理上漏洞频出，也正是如此导致了当前农民工问题突出，工程事故频发。其次，工程管理制度不科学与实际脱节，成为墙上制度，概念制度，难以在实际管理当中贯彻到位；再次，不少企业工程制度缺乏监督管理，对于制度具体实行的情况没有设置专门的人员或部门进行考核，不仅使得制度成为一纸空文也必将导致某些违法行为难以得到及时的处理和纠正，影响着工程项目的进展。
2.工程项目管理方法落后
建筑企业虽是科技含量要求比较好的行业，但从我国目前诸多的中小型施工企业当中可以发现其创始人文化层次偏低，大多数没有大学学历，因此在工程项目的管理上还依旧停留着原始的记账、算账、对账上。另外，由于传统思想的影响不少中小建筑企业属于家族式的管理，公司管理层大都应用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。
3.工程安全管理意识差
从当前世界各地工程项目安全事故中可以发现，导致事故发生的背后原因既有企业的责任，员工自身也负有一定的责任。从企业角度上而言，对于安全事故缺乏科学管理，没有尽到教育与监督的义务，虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。另外，有些事故甚至是企业管理者人为导致，没有做到保障工程安全与员工生命安全的义务；从员工自身角度出发，不少施工一线人员综合素质偏低，自我防护意识差，安全操作意识地，违章作业严重，这也是导致事故频发的一个重要因素之一。
4.项目核算存在薄弱环节
成本是任何参与市场竞争的企业生存与发展的基础，核心竞争力且未来发展潜力巨大的企业都具有一个共同的特征也即成本管理意识强，财务管理能力强。工程项目成本的核算对于建筑企业的收益有着举足轻重的意义，而当我国众多建筑企业在项目的建设施工环节投入了巨大精力，忽视了内部软环境的管理与控制，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。薄弱的成本管理能力容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动以及企业核心竞争力的提升。
二、提升建筑施工及项目管理的果实
1.建立于完善项目管理制度
无规矩不成方圆是放之四海而皆准的真理，对于国家、企业、家庭等社会个体都是提示内部管理与发展的重要基础。对于建筑企业而言，首先，要在尊重自身实际情况的基础之上，建立于完善符合自身发展需要的工程管理制度，改掉当前与市场经济发展不相符的落后管理办法与市场经济以及社会发展的保持一致，与时俱进；其次，从政府的角度上，应该加强完善对建筑市场的管理制度，明确建筑企业的权责；制定严格考核标准，对于不达标的企业限期进行整改，同时也应做到处罚和扶持相结合，避免造成建筑市场的不良反应。在完善的制度监督下，使建筑企业严格按规定施工，降低安全事故以及质量事故的发生。再次，加强工程项目的财务管理，在保障工程质量的前提下，降低成本，为后期工程项目的完善预留充足的资金。
2.加强安全责任意识教育与管理
“蝼蚁之穴可以毁堤”任何一丝安全隐患对于建筑企业都是一个质量问题的警钟，如何做好安全管理是当前建筑企业必须要不断加强重视与思考的环节。笔者认为要降低建筑工程的安全隐患，可从以下方面开展：其一，管理层应提高重视度，不仅要提升对工程质量的重视更应该提高对施工人员生命的重视度。如2012年7月发生在长沙的地陷事故，经专家调查发现导致事故的直接原因为企业在明知危险的前提下依旧冒险施工，造成了2死多伤的严重后果；其二，施工人员应提高自我保护意识，学会面对突发事故自救的措施。另外在施工过程中要严格按照施工规定进行操作，坚决避免违规操作，尊重与爱惜自身生命。同时在面对上级的冒险施工指令，可提出异议甚至向有关部门进行举报以保障生命与财产的安全；其三，建筑企业应加强对施工人员安全、规范操作培训以及事故自救方法等安全知识教育，并制定安全施工考核标准，对于不合格的员工不予上岗；其四，安全主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决， 通过有效措施加强监管，减少事故发生。
3.采用最新工程管理技术
建筑企业除了在建筑工艺与技术上与时俱进之外，在管理技术也同样应与时代保持一致。建筑模型技术是建筑工程中最为常用的技术，其中3D技术应用较为普遍，大多数企业都用通过建立3D模型进行设计与施工，随着科技的发展4D模型技术已经得到广发运用。4D模型技术是在3D模型基础上附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。通过4D模型技术可以对建筑物施工过程进行图形模拟，研究工程建筑中的动态变化规律，掌握影响建筑安全的因素进而对工程进行科学、自动优化与控制，最终实现优化控制和相应的资源管理。
4.加强工程项目协调管理
工程项目不是一个独立的体系，不论是商业建筑、厂房还是民用住宅的修建都涉及到各项技术、各个部门、多个领域，因此在工程项目的管理中应综合衡量各个环节的影响，使之相互配合，相互协调。许多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、内部结构、安全合理性等，首先，在设计环节上，设计人员应从施工的难度以及当期技术的实际情况入手，设计出符合企业整体实力的项目；其次，在施工环节中应严格按照设计图纸进行施工，对于施工发现设计图纸不合理的地方在经过相关人员的研究之后在进行施工，避免盲目施工；监督管理、财务管理等部门应严格履行部门职责，为工程质量做好监督管理工作，降低安全隐患。
三、结束语
建筑工程是社会发展中不可缺乏的重要组成部分，由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。在工程项目管理是一项复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，不断加强内部管理、综合管理各个环节、建立与完善内部管理制度、建立长效管理机制，将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
[1] 刘列励.房地产建筑工程项目管理[M]].中国建筑工业出版社，2011
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关键词：建筑工程； 项目管理； 造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、前言
工程造价作为建筑工程的重要组成部分，是建筑工程项目管理的重要内容之一，对建筑工程的项目管理具有重要意义。结合建筑工程项目管理实际，做好建筑工程项目管理中的造价管理工作，是提高建筑工程项目管理的必要措施。为此，我们应对建筑工程项目管理中的造价管理引起足够的重视，并在投标过程、施工过程和成本控制过程中，认真推行造价管理理念，积极推进造价管理工作取得实效，提高造价管理工作的质量和水平，满足建筑工程项目管理需要，促进建筑工程项目管理发展。
二、做好投标过程的造价管理工作，提高造价管理质量
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。
投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。从目前投标过程实际来看，要想做好投标过程的造价管理工作，提高造价管理质量，就要从以下几个方面入手：
1、明确造价管理在投标过程中的作用
为了保证投标过程中的造价管理取得积极效果，应在投标过程中对造价管理的作用进行明确，并积极推进造价管理制度的执行，满足工程投标的实际需要。
2、在投标过程中贯穿工程造价理念
由于投标过程是工程项目前期的重要准备阶段，要想取得投标的积极效果，就要在整个投标过程中贯穿工程造价理念，提高工程造价管理的推行力度。
3、采用工程造价管理手段，准确计算工程预估成本
在工程造价管理中，一个重要的内容是计算工程预估成本。为此，从提高造价管理水平的目的出发，我们应利用工程造价管理手段，准确计算工程预估成本。
三、做好施工过程的造价管理工作，提高造价管理水平
施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。由于有些单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
从工程项目实际施工过程来看，要想提高造价管理水平，就要做好以下几方面的工作：
1、在工程项目施工全过程中，贯彻工程造价管理理念
考虑到工程项目施工实际，在工程项目施工过程中，应将工程造价管理理念贯彻于整个工程施工中，使工程造价管理成为提高工程项目管理质量的重要手段，促进工程项目的有效开展。为此，贯彻工程造价管理理念很重要。
2、结合工程项目施工实际，采取必要的工程造价管理措施
为了保证工程项目施工中的造价管理取得积极效果，应采取必要的造价管理措施，例如科学确定工程造价管理目标、加强工程造价管理的执行、做好项目施工的成本支出等，因此来提高工程造价管理的整体效果。
3、以满足工程项目施工需要为准，积极开展工程造价管理工作
从工程项目的施工过程来看，造价管理工作应确定明确的目标，应以满足工程项目施工需要为准，保证工程项目施工取得积极效果。所以，在工程项目施工中，工程造价管理要充分满足工程项目施工的实际需要。
四、做好工程项目的总体成本控制，提高造价管理的实际效果
在工程项目造价管理中，项目总体成本控制是造价管理的重要内容之一，为了保证工程项目的整体效益满足实际需求，我们应做好工程项目的总体成本控制，提高造价管理的实际效果，具体可以从以下几个方面入手：
1、明确工程项目的总体成本控制目标，积极推进造价管理实施
在工程项目的总体成本控制中，只有明确了工程项目的总体成本控制目标，才能保证造价管理的有效推进，才能满足工程项目成本控制需要。具体到成本控制的实施中，应围绕工程项目的成本控制目标，积极落实推进造价管理行为，通过建立完善的造价管理制度，保证造价管理得到有效开展，达到控制好工程总体成本的目的。
2、把握工程项目的成本控制原则，利用造价管理手段提高控制质量
对于工程项目的成本控制而言，造价管理是一种重要的控制手段，能够在工程项目的成本控制中取得积极效果。为此，在工程项目的成本控制中，应正确理解成本控制概念，并把握工程项目的成本控制原则，积极利用造价管理手段，提高成本控制质量，促进工程项目成本控制发展，保证工程项目成本控制取得实效，提升工程项目成本控制水平。
3、在工程项目中开展成本核算，提高造价管理的实际效果
从工程项目成本控制来看，为了保证成本控制取得积极效果，积极开展成本核算是十分必要的。基于这一认识，在工程项目的总体成本控制中，应全面开展成本核算，将成本核算作为造价控制的主要手段，满足成本控制的实际需求，达到促进工程项目成本控制取得实效的目的。由此可见，工程项目中开展成本核算是提高造价管理效果的重要措施。
五、结论
通过本文的分析可知，在建筑工程项目管理实际中，造价管理作为主要的控制内容，关系到建筑工程项目能否取得积极效益。因此，我们应在工程投标过程、工程施工过程和工程总体成本控制等方面做好造价管理工作，全面提高造价管理质量，满足工程项目管理的实际需要。
参考文献：
[1] 郑爱红；深讨建筑工程项目工程造价的有效控制[J];科技资讯；2010年01期
[2] 蒙城；浅议建筑工程造价预算控制 [J];广西城镇建设；2009年09期
[3] 谭威；浅谈提高工程造价的准确性 [J];民营科技；2008年04期
[4] 潘文军；工程造价的全过程管理与控制 [J];建筑时报；2006年01期
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【关键词】建筑工程；项目质量管理；影响因素
1 建筑工程项目质量管理的主要影响因素
由于建筑工程项目产品的特殊性，影响其系统性和偶然性因素比较多，所以十分容易造成工程质量的不稳定性。如下对主要影响因素进行归纳。
1.1 工程施工特点产生的因素
建筑工程施工项目工序交接多，中间产品多，若不及时检查实质，事后再看表面，易因隐蔽工程多而造成检测结果有偏差，也因此造成安全隐患；同时项目施工过程中所采取的组织设计是否严格制定与按相关标准实施、施工方案是否可行与经济合理、工艺流程是否操作方便与技术可行等因素，若不认真对待及严格执行，都直接影响工程质量控制的效果和施工的进度，进而影响工程质量。
1.2 工程项目质量管理因素
施工管理水平高或比较混乱，集中表现在：在建筑工程设计中,设计构造不合理,计算简图不准确等；在工程施工过程中,编制的施工组织设计质量较差，施工顺序出现错误；没有严格按照施工及验收规范施工,操作质量低劣，如施工人员没有严格按照图纸作业,甚至不经设计单位允许,随意改变设计,这无疑会给结构留下质量隐患；在施工或使用过程中,地面堆载太大，温度、湿度及特区的变化影响，或荷载超过了设计规定值等，这些工程项目施工过程中，因管理者及施工人员对质量的不重视、不负责、不规范，容易使工程产品留下严重的质量隐患。
1.3 其他影响因素
据统计资料分析，建筑工程中材料费用占总投资的50%以上，可见，建筑材料的管理对于保证建筑工程质量起着关键性的作用；同时使用材料的规格、品种引起的材料性能微小的变化；一些承包企业为谋取更大的利润空间，不重视建筑材料的有效控制；甚至有些管理机制不健全的企业，在工程施工中材料质量把关不严格，造成假冒伪劣产品及原材料进入，留下了质量隐患；机械设备正常的磨损、机械故障仪表失灵，维护管理不当，也是影响施工质量的一重要因素；此外，工程的进度和质量受大风、严寒、暴雨、酷暑等天气、环境因素的影响比较大，实际上前一道工序就是后一道工序的环境，尤其是土方工程、混凝土工程、水下工程及高空作业的时候，如果事前不做好相关防范措施的工作，容易使工程质量受到干裂、冻害、冲刷等不利气候因子的影响，无法保障季节性工程施工的质量。
2 建筑工程质量问题的集中表现分析
2.1 工程质量问题复杂化。这是由于建筑工程的产品种类繁多，且地区条件不同、各地的气候、施工条件不同。如建筑物的开裂，其质量原因可能包括：出现计算错误，造成设计构造不良；地基出现不均匀沉降或沉降过大；材料质量低劣；温度变形；干缩过大，施工质量较差，周围环境变化等。
2.2 工程质量问题的严重性。发生过程质量问题往往造成多方面的问题：影响工程施工的顺利进行，进而影响施工进度；有的造成工程留下质量隐患，构成潜在的安全隐患；有的缩短建筑物的使用年限，使工程产品无法发挥其应有的经济效益；有的使建筑物成为危房甚至不能使用；最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失，导致建筑物无法发挥其应有的社会效益。
2.3 工程质量事故的多发生。主要表现：预制构件开裂，砂浆强度不足，混凝土裂缝，房屋卫生间和房顶的渗漏等；同时，同类型的工程质量事故重复发生；此外，建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变化的。
3 工程项目管理解决对策分析
由以上分析可知，影响建筑工程质量管理的因素多方面，同时因质量管理不当引发的问题也十分严重，以下将据上述来探讨如何做好建筑工程项目质量管理。
3.1加强监督与协作管理
近年来，我国发生多起建筑工程质量事故，造成极大的经济损失，其根本原因在于监督机制不够健全与完善，更没有发挥出应有的作用。所以，要有效控制和管理建筑工程项目质量，加强监督机制是必要的，建议监理、建设、施工单位等联合成立监督机制，并将各项制度落实到位，使机制应作为一项过程监督管理工程，深入到建筑工程项目立项、论证、招投标等各个环节。此外，由于建筑工程项目涉及多个部门或单位，是一项复杂而庞大的系统工程，常常为多工种、协作性强、全方位交叉作业，使得管理难度加大。所以，各层次的分包工程单位之间的衔接及协作关是否良好，对项目质量总目标的影响是一个十分关键的管理环节。所以，加强协作单位管理，也是有效保证施工工期顺利进行和更好实现建筑工程项目的重要工作。建议，借助现场施工技术人员经验和技术水平，来合理处理那些不明确的设计规定、规范要求的现象；同时，将现场管理的重点放在合理安排分项工程施工顺序、施工工序及交叉作业等环节上；还要合理安排施工时间和空间、人力调配及分项工程技术间歇等工程各方面的时间和人员分配，以保证工期有条不紊地如期进行。
3.2建筑项目目标责任制落实到位
人始终是整个建筑工程质量管理中的主导因素，所以，有必要将建筑项目目标责任制落实到位，以有效完成和达到建筑工程项目合同指标、最终控制住建筑工程项目质量的管理。建筑工程项目包含多层互相牵接的承包关系，可根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，分层分解质量总目标，并确定每一个分部、分项工程的质量目标；再结合施工人员的技术水平和业务素质，针对每个分项工程的施工难易程度和技术要求，确定质量管理和监控重点；同时明确制定书面交底和质量保证措施，以使所参加施工的人员目标明确、职责分明，实现技术交底；同时建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控；最终实现将复杂的工程项目，做到计划、组织、指挥、协调、控制、检查等一系列的环节的系统化管理，有效实现各层次项目目标指标，顺利完成建筑工程项目目标。
3.3 适当加强提高施工水平的管理
随着科学技术的快速发展，越来越多的新技术、新设备、新材料及新工艺等不断研发出来。建筑施工企业应与时俱进，积极追求施工水平的提高，努力提高管理现代化水平，通过推广使用类似建筑节能技术、地基与基础工程新技术、模板与脚手架技术、混凝土与钢筋施工新技术及建筑防水新技术等组织施工，使企业建筑工程施工朝着机械自动化、专业化、优化资源配置等方向发展，从而更好地提高生产率，保证施工质量。所以，为了有效提高控制及管理建筑工程项目质量，建议建设单位和监理单位应积极鼓励新技术、强化新技术在建筑工程施工中的应用，以更提高施工水平；此外，建筑企业施工队伍人员多、知识层次差别较大、流动性大，要更好的推广使用新工艺、新材料及新设备等，也应加强各层次人员的劳动技能、专业知识的培训及安全知识的教育，从而整体上提高企业施工质量和管理水平，为企业信誉赢得社会的认可和支持。
4 结论
综上所述，建筑工程项目质量管理是一项复杂的系统工程，尤其是随着社会的现代化发展，其管理的复杂程度也逐渐加大，这对工程项目质量的监控和管理提出了更高的要求，所以在建设投资力度不断增加的情况下，工程建设过程中应不断推广使用新技术等组织施工，并加强质量管理，从而使项目工程发挥更好的经济效益和社会效益，保证建筑企业持续发展。
参考文献
[1] 杨世芳. 浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 黑龙江科技信息， 2010，(23)
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关键词：建筑工程；环境保护
1 建筑工程项目管理的特点
1.1 目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2 责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
1.3 管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
1.4 管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
2 工程管理智能化构建
2.1 组织保证制度的建立
2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
2.1.4 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
2.2 物资质量保证体系
2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。
2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。
2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。
2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。
2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
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关键词：建筑工程；技术管理；途径；探讨
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程项目现场施工管理现状
我国建筑公司现场施工技术管理主要存在以下几点问题，部分建筑公司在进行技术管理工作时为减小成本， 以最快的速度完成工程，盲目抓进度，来获取最大的经济效益。现场施工进度管理的主要目的是控制工程的进度，并审查施工单位的进度，但是在实际操作中，一些建筑公司只有单纯的生产观和进度观，为追求经济效益，急于求进，忽视成本与市场。
我国建筑施工技术管理体系还不够完善，我国建筑行业所使用的制度大多是总分包， 但是建筑企业的硬件设施却存在很大的不同之处，因此通用管理体系的建立存在很大的困难，没有统一的管理体系，就难以保证技术管理水平。其次我国建筑工程施工制度存在一些问题， 虽然很多的建筑单位通常采用国家标准进行管理，但是施工单位内部之间并不会划分各岗位的职责，一旦出现出现问题难以追究责任。我国建筑行业各项目责任没有明确到个人，虽然目前我国已建立了相关的系统制度，但是在信息的传递中仍然会出现一些失误之处，导致业务指导脱节，甚至在施工现场出现单打独斗的现象。对于违反操作规程的行为，若不能进行很好地约束，容易引发安全事故。
我国建筑行业往往是大量工人参与其中，在建筑工程施工现场难以进行有效的管理和控制， 因此在现实的建筑工程施工技术管理中往往会存在很多的问题。建筑公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅仅能让客户满意，另一方面还能最大程度地提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多建筑公司的工程质量管理不科学， 很多地方都需要完善。建筑工程现场施工技术管理存在材料管理不当的问题，具体而言，现场施工材料分类凌乱不堪，没有对材料的种类等进行统计，各类材料等杂乱地放在一起，多数单位都是采取随机抽样的方法来对物料进行检查， 这种方法会对物料管理造成一定麻烦。
二、建筑工程项目现场施工管理改善策略
1、加强施工现场管理
施工现场是工程施工的基本场所，现场管理井然有序，各种设施器材安置科学合理，是保障施工顺利进行，提高施工效率，维护施工安全的重要方法。施工管理单位根据工程具体要求和现场实际环境合理设置现场布局，对各种设施设备、物资器材的摆放安置进行明细规范，并根据工程的具体进展情况予以及时调整。要确保施工临时道路通畅，路面压实，压平，必要时可以使用混凝土浇筑路面，不能有杂物堆积影响交通；做好施工现场排水设施的设计安装工作，并确保正常使用，建筑物周围要设置散水坡；在施工过程中，要及时收集散落的工程垃圾或废弃物，要选择合理位置集中堆放施工中产生的各种废弃物并及时处理；施工场地周围要设置围挡，高度应达到2.5 米以上，并涂装成显眼的白色；围挡上要显著表明工程的项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。施工过程中要采取相应措施，防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等现象发生。设立现场检查制度，每天按时进行施工现场巡检，并将检查结果纳入施工人员绩效考评范围之中，检查结果定期公示。做好原材料的对方安置工作。原材料根据种类、规格按类堆放整齐，用时及时清理边角料，保证现场整洁。严格按照相关标准砌筑灰池，布局合理，保证安全、整洁，规范施工，防止材料散落。施工设施设备、大模、砖央等集中堆放整齐。大型模板按照正确的角度成对摆放固定。各种设备组件按照规格和种类分门别类放置，切勿混杂。木材等物料分类堆放成方形，用途专一，不能混用。各类混凝土构件也要按照类别大小堆放整齐。楞木垫头上下对齐放稳，层高要符合要求（多孔板不得超过12 块）。钢材、成型钢筋及其他制品都要按规格摆放整齐，其中木制品要做好防水、防潮和防火处理，以免遭受侵害影响使用性能。其他有特色要求的材料也都要严格按照相应保管制度规范放置，并根据要求做好各自防护措施。施工现场人员密集，要做好卫生防疫工作。在进行施工现场规划时，要对施工现场卫生情况予以重点考虑并制定相关措施。要有专职或兼职的卫生管理人员及保洁人员负责施工现场环境卫生工作；制定施工现场卫生管理制度；定点设置饮水用具，饮水桶要做好密封，防止污染，杯子要及时清洁消毒，防止成为疾病传染源；设置工地厕所，专人管理清洁；夏季要做好蚊蝇防治工作，保证落实措施。生活垃圾要定点投放，集中处理，防止逸散。
2、加强专业工程间的组织协调
在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在交叉使用的情况，非常容易发生互相抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利实施，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必须要围绕工程的质量目标，采取科学的管理方式与方法，根据具体的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混乱。首先要保证施工设计的质量水平，避免因设计问题导致协调工作量无谓地增多。图纸会签工作是做好专业协调的重要环节，由于设计图纸包含多个专业的内容，由于设计人员对于非本专业的内容的不了解，设计图纸中各专业的衔接部位就有可能不够严密完整。图纸会签的作用之一就是查找出这些问题，并及时整改，保障图纸质量。另外，图纸会审与技术交底也具有各专业技术协调的功能。图纸会审会对各专业工程的交叉部分进行重点审查，查找深层次的问题，并进行整改。技术交底是通过让施工人员对设计意图有个全面清楚地了解，对施工过程的各个环节、工序的要求有个明确的认识，从而减少各交叉施工环节可能出现的问题。在进行技术协调管理时，要防止令出多门的现象，要统一调度、统一指挥，确保施工目的明确。为保障技术协调工作的有效开展，必须建立行之有效的管理制度。用规范的制度来约束人员的行为，降低施工对人员配合的需求，减少管理难度。要组建项目管理领导机构，通过系统的管理机制对人员、设备、工序等予以实时调整，保障各工序施工顺利有序。
3、实施工程质量责任制
建立实施质量责任制，是提高技术措施落实效率，保障施工质量的有效手段。首先将施工任务和质量目标细化分解，层层落实到班组、人员，同时做好施工验收工作，对于不合格的施工工序，必须追究相关责任人的责任。在具体施工过程中，项目投资方和施工方要加大协调力度，明确划分责任区域，遇到问题及时处理，防止出现推诿扯皮现象。要杜绝形式主义，扎扎实实做好验收、审核、整改各道措施，力争通过严密的质量责任体系，将工程质量问题发生的可能性降到最小，对于发生的问题予以及时整改，消除不良影响。
结束语
对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]张绍哲. 如何实施建筑工程项目现场施工技术管理[J]. 河南科技，2014，（16）.
如何管理建筑工程项目范文6
关键词：建筑工程；质量管理；优化措施
abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.
keywords: construction project; quality management; optimization measures
中图分类号：tu71
前言：近年来，我国民用建筑工程建设迅猛发展，取得了前所未有的成绩。然而与此同时，市场竞争也日趋激烈。施工企业要想实现长远稳定发展必须要加强工程建设的施工质量管理，提升企业的社会形象，增强自身的竞争实力，为企业经济效益的进一步提升以及长久发展增添动力。现阶段，加强民用建筑工程的施工质量控制与管理已经成为施工企业必须要面对的一个重要问题。
一、我国建筑工程项目质量管理的现状
我国建设工程项目质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系。但是,现行的建设工程项目质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也屡见不鲜。工程项目质量问题也成为全社会高度重视的热点问题。
1、我国建筑施工企业要面临更加激烈竞争的挑战
加入wto后,中国的建筑市场将进一步开放,拥有雄厚经济实力和先进科学技术的发达国家的建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争,而工程项目质量必将成为竞争的主要内容。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。
2、建筑质量战略面临挑战
传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程,这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要,这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。
建筑工程项目质量管理出现创新苗头
全面质量管理的发展方向,少数大公司在国际上追求卓越得到了很好的体现。质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、先进的信息统计技术等在质量管理中的应用,以及管理体系一体化等,正蓬勃发展。
二、如何加强质量管理
1、要强化质量责任制的建设和落实
建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作，确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中，质量责任制的基本内容必须健全，要以文件的形式表现，同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训，使员工了解本岗位该做什么，怎么做，要求达到的结果是什么，个人工作好坏对结果产生的影响。此外，企业还要建立考评、奖惩等激励机制。
2、加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验
由于工程建设项目的特殊性，要求必须一次达标。因此，加强现场的质量管理十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。
3、建立全面的质量管理体系
质量就是产品对行业规范要求或人们使用要求的符合程度。由于产品的组成不是单一的, 所以要想对产品进行质量管理, 就必须对组成产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境进行全方位的管理。只有进行全面的质量管理才能完成优质的产品, 建筑产品也一样。
4、人性化管理换位思考, 建立执行质量管理制度
换位思考就
站在对方的立场, 从对方的实际出发, 想象和推断事物产生和发展轨迹的一种思维方式。站在不同位置、不同的角度、不同的层面去看待事物, 去理解人心, 就会有不同的感受, 不同的理解。
古语说:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中实行人性化管理, 要先知道基层的工作条件和生活条件, 把基层的疾苦放在心里, 并帮助他们解决困难、改善工作条件、提高他们的生活质量, 只有他们得到了关心、爱护, 建筑施工企业的基础才会稳固, 有了稳固的基础, 企业才有发展的根本。
5、持续改进, 积极学习, 大胆创新
建筑施工企业在建立了质量管理体系后, 但随着社会的进步, 生产力的发展, 还会有质量管理体系与现实情况不适应的情况, 这时候就要通过我们精诚合作的管理团队, 科学统计和分析已有数据和资料, 找出原因, 提出科学的可操作的改进方法。
建筑施工企业要鼓励大胆创新, 现代工业化为创新提供了可能, 有很多不规格的产品可以定做, 为创造新工艺, 新方法, 新设备提供了物质基础。而企业的鼓励提供的是精神动力。新工艺、新方法、新设备给社会发展加上了催化剂, 建筑施工由原来的人海战术到现在的机械化, 企业效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企业要鼓励创新并设置相应的奖励制度。
6、安全文明施工和环境保护
随着建筑市场的快速发展和从业人员的激增，在城市高楼大厦不断涌现的同时，施工过程中安全事故也时有发生，虽然在近两年安全事故数量及死亡人数都有下降，但安全事故还是呈现出多样性、复杂性的发展趋势，所以在为经济建设发展作贡献的同时，我们还要清醒的认识和吸取安全事故给我们所带来的深刻教训，尽力避免事故的重复发生。
三、优化建筑工程质量的措施
1、创建体系，完善制度
根据建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。
2、搞好检查，控制质量
为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。
3、全面准备，互相交流
在全面进行施工作业之前，首先需要做好房屋建设工程的施工准备工作，施工准备工作对整个施工建设过程具有良好地指导意义，也是一个高质量工程项目的开始。房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。
4、材料监督，提供设施
按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显著降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目
选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。
