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建筑工程项目管理概论范文1
【关键词】现代建筑；工程经济；经济管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程作为国家经济发展的一项支柱型产业，近几年来，在国家政策的大力扶持下得到了突飞猛进的发展，在其快速发展的同时各项施工技术与管理机制也在随之不断地改进与完善，建筑工程的经济管理项目便是其中之一。
1建设工程经济管理项目的主要内容
建筑工程经济管理项目主要包含以下几方面内容：1.现代建筑工程项目的经营与管理概论；2.建筑工程的招投标、预算与合同设立；3.工程基本建设投资与施工技术设计方案；4.工程质量监管和质量验收IS09000系列国际标准；5.施工监理、造价控制、工程项目管理；6. 建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用；7.投资风险性分析；8.各项施工设备更新、开发经营管理方案、成本核算与资金筹措；9. 项目的可行性、经济评价与价值工程等。
2建筑工程项目管理应具备的因素
建筑工程项目管理在建筑工程中发挥着举足轻重的作用。一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:
2.1工程项目各种管理人才配备
主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。①经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责;②项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责;③各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责;④各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
2.2项目资金配备
分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大;中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。
2.3材料配备
材料配备是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细、有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。
2.4施工机械配备
完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。
3建筑工程项目管理的创新
3.1设立市场合同部、工程技术部、施工管理部按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理于一体，有利于合同管理与资金管理、成本控制相配合，强化合同管理的控制功能，设立工程技术部强化各专业技术水平，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
对于施工管理部，在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，提高文明施工水平和企业经济效益。
3.2制定项目管理责任制
项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制及奖惩制度来保证项目经理责任制的落实。实现工程项目的进度、质量、安全、成本控制，合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理。
3.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
3.4加强成本管理和质量管理
成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。为确保工程施工质量，建立质量管理的奖惩制度，提高员工对质量的意识。
3.5提高计算机应用水平
要使管理水平适应现代化管理的步伐，必须应用计算机，计算机运用对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了提高计算机管理水平，需加强职工现代化管理知识和计算机应用知识培训，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
3.6强化安全施工管理
建筑工程的安全管理对生产率、成本、工程质量水平、建设周期等有着重要的影响。因此，施工中必须坚持始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，认真落实施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等安全管理，才能使施工有序的运行。
4正确掌握成本管理的特性提高经济效益
正确处理建筑工程管理的三大控制要素———进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。
4.1建筑施工企业成本管理的复杂性
建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象，对于项目管理中的PDCA循环是一个过程管理，它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划，才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程，在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。因此，正确做好PD－CA循环管理，才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。
4.2项目成本管理信息系统对成本管理的便利性
施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中的过程管理。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。
参考文献
【1】《项目管理：战略设计与实施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版
【2】《项目经理的冲突管理》项目管理协会/Drexel Hill公司出版
建筑工程项目管理概论范文2
关键词:建筑企业 项目管理 全过程管理 质量管理
目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,解决好工程项目管理中存在的种种问题,进一步提高工程项目管理水平,对于与国际惯例接轨,适应即将到来的国际化竞争有着非常重要的实际意义。
项目管理自1982年引入我国以来,在过去的二十多年中,我国的建筑工程企业及工程咨询服务企业得到了长足发展,特别是在工程建设领域取得了令人瞩目的成就,但在投资、进度、质量控制方面,由于监督、约束制度的不健全,工程保险制度不成熟、公司信用体系缺失等因素的影响,引起不少建筑施工企业在施工过程中的“败德行为”,导致重大建筑工程质量问题屡屡发生,优良工程率低下。
基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式,项目管理成为管理者必备的一种技能。而对于现代的建筑施工企业来说,采用科学、系统的施工项目管理也是一种必然。在面对复杂的施工项目,我们的施工项目管理者如何来具备这种系统、科学的施工项目管理技能,以提高项目管理效率,是我们众多的项目管理者们所面临的一个重要问题。下面主要简单谈谈项目管理中的质量管理
一、 项目施工质量控制的措施
1.1 质量控制应坚持“PDCA”循环的工作方法 质量控制应坚持“PDCA”,循环的工作方法如图2-8所示。
1.2 强化质量意识
一是加强宣传教育,以企业报、黑板报、工地广播、宣传橱窗和质量简报等多种形式,经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策,宣传搞好工程质量的重要意义,使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。
二是开展贯标工作,逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标,全体职工的质量意识明显增强,为提高工程质量,搞好工程建设创造了良好的前提。
三是建立工程质量终身责任制,把工程质量的好坏,同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。质量终身责任制的实施,促使各级领导和各项目经理以及与施工质量有关的各级人员,增强确保工程质量的责任感,自觉加强质量管理,切实把好质量关。
1.3 建立项目质量责任制 施工项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现企业的质量方针“创品牌工程,让顾客满意”,有着不可替代的作用,公司一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务.在项目承包管理规定中,首先明确规定了项目经理是项目工程质量的第一责任人,项目经理必须保证企业质量体系在项目上的有效运行,组织和协调各项质量活动。组织项目质量计划的编制,确保质量体系运行时各种资源的落实,保证项目质量达到企业内部项目承包合同规定的质量等级目标,最终完成对业主合同的承诺。
1.4 预控质量、防患于未然
(l)做好待建工程的单位、分部、分项(单元)工程的划分,明确质量控制的重点和关键部位,报工程监理单位审批后组织实施,以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾,做好质量控制工作。
(2)编写详细的施工组织设计,并严格坚持质量交底制度。每个工程,无论大小及技术复杂程度如何,都要编制能够切实指导工程施工的施工组织设计,同时,每份施工组织设计文件均报监理单位批复后,再作施工前的内部技术交底,让每一个干职员工,做到心中有数。
(3)严格原材料的检验。对外购建筑材料,除在产品选型上注重厂家的生产资质和供货能力外,还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验,发现不合格品及时退货,合格品进库后有序堆放:对当地材料加大检验力度,有效杜绝不合格品进入工程施工场地。
(4)做好施工试验。在施工前,依据设计文件和以往同类型工程的施工经验,编制试验大纲,并报监理单位审批后执行。在试验过程中,专门成立试验小组,负责试验的实施和资料的分析整理,为全面施工选定合理的施工参数,作好技术准备。
(5)强化测量定位的准确性。施工中,每一项工程开工前,都要由测量队进行测量定位,施测人员各司其职,层层把关,确保精度。
(6)做好机具、材料、人员的到位检查。
以上就是我从事工作以来在项目管理中质量管理的一点理解和尝试。
参考文献:
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建筑工程项目管理概论范文3
[关键词]建筑工程 管理 要点
建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。在建筑工程施工的管理上要从施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理,以达到预期的施工效果和目标。在管理上要从项目开始阶段就对项目策划、项目控制、施工质量进行全方位的管理,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。笔者从建筑工程施工管理的组织出发,对施工阶段的管理进行系统的分析和论述。
一.建筑工程施工管理的组织
在建筑工程的施工管理上要遵循有目标的组织协调管理。在施工前期要做好各项施工的准备工作,通过对施工人员发放技术交底,明确施工人员的施工任务和施工方法,并为施工人员创造良好的施工条件。尤其是在重点的施工项目中,要严格的按着施工组织设计和施工标准进行施工,并协调控制好施工中的人力、物力、财力以确保工程的顺利进行。在不同的施工阶段也要有针对性的进行组织,施工技术人员在工程中要分清轻重缓急,把主要精力都投入到工程薄弱和关键的环节中去,如发现错误要及时的整改和纠正。施工中组织管理人员进行必要的检查,以防止事故的发生。例如在砌柱过程中,出现裂缝和交角不同步等施工技术问题,管理人员要及时的发现并进行处理,避免因施工问题而引起的质量问题,妥善的解决这类问题,以保障施工进度和施工质量。在遇到设计变更时,应组织好人员调配和变更方案,做好施工量增加的确认工作。在用人上要考虑到技术人员的水平问题,采用合理搭配的方式,以增强技术人员的技术水平。
二.建筑工程的施工管理
2.1施工中的质量管理
建筑工程中的关键问题就是施工质量,在施工中任何环节和部分出现问题都会影响到施工的质量,这会给工程的整体质量带来非常严重的后果,并直接的影响到工程的整体验收和经济效益。因此,施工阶段的工程质量是非常重要的,在施工中要注意控制施工的质量,把施工人员作为控制施工质量的核心,做好人员的管理工作,充分的调动施工人员的积极性和创造力,树立施工人员的责任感,把质量第一的观念传达给每一名施工人员。
2.2施工中的进度管理
建筑工程的施工进度管理也是十分必要的,较好、快速、准确的施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。从进度管理上要结合建筑工程特点,协调好各施工单位和施工人员,对工程项目进度实施有组织,有计划,有指导,有监督的进度管理方法,实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作,做好项目进度的监督工作。在项目经理部,现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果,各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上,要注意施工人员和监督人员的管理水平。工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习,不断的拓展知识面,以适应管理发展的需要,施工单位也要做好技术人员的培训工作,建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序,明确各施工部门的管理机制和监督办法,理顺各施工单位的利益关系,做好进度计划。
2.3施工中的成本管理
建筑工程的成本管理是建筑工程经济效益的体现。在成本管理上要按着成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理,做到各岗位相互监督,相互管理。在项目部要建立完善的管理机制,通过成本核算,会计核算实现多方位,多渠道的管理,并把成本管理落实到每个人的头上,最终实现高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加强人、机、料的费用,避免原材料流失和过度使用。制定先进合理的施工方案,减少原材料的使用。在施工质量上也要尽量减少二次施工的浪费和材料的损耗,把规范施工和质量放在第一位。施工机械也管理也是十分必要的,机械费在项目施工取费中也占相当大的比重,合理的选择施工机械,高效的利用机械是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好用好机械设备至关重要。施工方法上也要注意成本管理,包括施工技术方案、施工工艺和施工技术措施等。从某种程度上说,技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工,必将对工程质量建设起到积极作用,也对施工成本核算起着决定性的作用。
综上所述,在建筑工程的施工管理上,要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织和管理工作,这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
参考文献:
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建筑工程项目管理概论范文4
关键词：工程管理；应用型；实践培养；课程体系
中图分类号：G4
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）05-0135-02
1引言
应用型本科人才是高等教育大众化的产物，是高等教育特别是本科教育培养的一种新型人才，是高职高专教育培养的应用型人才的提升和拓展。应用型本科教育既不同于研究型本科教育，又区别于高职高专教育。应用型本科教育是以应用为主线，以能力培养为核心，将学历教育与职业素能教育有机结合，以培养在生产、建设、管理、服务等第一线岗位，直接从事解决实际问题、维持工作正常运行的高级技术应用型人才为目标的新型的本科教育。为了实现与“老本科院校”的错位竞争，新建本科院校在重新定位的过程中提出在保持原有办学特色和传统的基础上，兴办“应用型本科教育”。
应用型本科教育主要面向生产生活实践，培养大批应用型高级专门人才，应用型本科人才具有以下一些特点：
（1）相对于理论型人才而言，更突出“应用”；
（2）相对于技能型人才有更宽的理论技术基础；
（3）能设计、会施工、懂管理；
（4）“足够、扎实”的理论基础与相对完整实践技能的有机结合；
（5）理论教学与实践训练并重，以应用能力培养为主线，突出实践的教学模式。
2工程管理专业本科应用型人才培养的实践
2.1沈阳工程学院工程管理专业发展概况
沈阳工程学院（以下简称“我校”）工程管理专业于2006年9月试办招生，2008年通过了本科试办专业的评估。本专业目前已连续招收6届学生，在校生150人。毕业生3届，毕业生人数155人。六年来，我们从应用型本科人才定位入手，以区域经济和能源电力行业人才需求为前提，积极探索工程管理专业人才培养模式，制定符合市场需要的培养方案。
2.2应用型人才培养的具体措施
（1）应用型人才培养目标定位准确。
在应用型人才培养方案中，人才培养目标定位是最基础最主要的。根据地方经济建设和国家建设行业的人才需要对工程管理人才素质的要求，结合各类注册工程师的能力要求和岗位发展需要，我校在工程管理专业本科应用型人才培养的目标定位是培养的学生是适应现代化建设需要和未来地方经济建设发展需要的、德智体美等全面发展，富有创新精神和实践应用能力的应用型技术人才。
根据市场调研以及我校的定位，我们提出了工程管理专业的人才培养目标与规格：本专业培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，较系统地掌握管理学、经济学和土木工程技术基础理论和专业知识，具有较强的专业技能、实践能力和一定的创新能力，掌握现代管理科学的基础理论、方法和手段，面向电力工程等工程建设领域、工程造价相关领域，从事项目施工管理、工程造价管理等相关工作的应用型复合型人才。我校工程管理专业定位注重高素质、应用型人才的培养，学生的培养注重扎实的理论基础，同时突出着重实践能力和创能力的培养。也就是说，对应用型本科院校而言，应充分考虑行业和区域经济对人才的需求，适时地根据区域经济和电力建设行业发展调整专业方向，以便更好地服务于电力行业和区域经济。
（2）制定符合应用型人才培养课程体系。
我校结合应用型本科院校人才培养特点，本着突出应用性、实践性，着眼服务地方经济建设和发展，对工程管理应用型人才培养课程体系建设进行了整合，制定了具有应用型本科院校特点的工程管理专业课程体系。
我校工程管理专业教学计划分别设置了公共基础、专业基础、专业教育、通识教育、实践教学和课外培养共六个课程平台，五个课程模块：必修课程、选修课程、专业基础课程、集中实践环节和创新培养模块，分为必修和选修两种类别。课程平台及学分比例详见表1。
表1培养方案的学时学分分配表
公共基础课程强化以专业应用为目的，按照教指委工程管理专业本科人才培养方案的指导意见合理设置公共基础课，其中大学英语、高等数学、计算机等全院公共课学时为916，学分57，学时、学分比例达到41%。强化英语听、说、读、写等综合水平能力的训练和要求，保证大学四年计算机学习、英语学习不断线。进一步完善计算机技术（计算机基础）、计算机应用（数据库）两个层次的教学体系，重视综合应用能力培养。体现了本科教育“宽口径，厚基础”的标准，满足了学生未来发展的需要。学科基础课设置经济学、管理学、电力工程基础、建筑工程技术等方面的学科基础理论课，学分37.5，占培养方案学时的27%，专业基础课程合理扎实。设置专业核心课程包括：工程结构、工程项目管理、工程经济学、建筑材料、工程施工、工程估价等为专业核心课程。学分28，占培养方案学时的19%，专业核心课程深度和广度达到足够支撑专业方向课程。根据人才市场对同时具有工程技术和工程管理知识人才需求的实际情况，依托我院能源与电力行业优势，利用我校现有教学资源和学科优势，合理确定专业方向模块，设置电力工程项目管理与工程造价方向两个专业方向，模块课程具有针对性。电力工程项目管理方向模块课程主要有电力工程基础、电力生产概论、电力工程施工管理、电力设备概论、电力工程质量管理、电力工程施工安全管理等课程。按照职业能力的要求，从职业资格认证角度增设了工程造价方向，并结合注册造价师的考试科目，合理地安排了课程，增加岗位适应能力。主要课程有：建筑工程招投标理论与实务、工程造价审计、工程造价案例分析、工程项目投资与融资、工程造价管理实训等课程。专业方向模块确定合理，注重工程管理学生从事的职业岗位群的实际，把理论教学实现了“足够、扎实”。使培养对象具备较强的从事电力工程项目管理、工程投资与造价管理工作的知识和能力，同时还具备从事其他领域建筑工程管理的基础知识和能力。
培养应用型人才，重点培养学生技术开发与应用能力，培养学生的动手能力，提高学生分析问题和解决问题的实际能力，因此，理论与实际的结合在应用型本科课程设置中至关重要。我校实践教学环节共设置40学分，占总学分的22.6%，从第一学期到第八学期共18个环节。其中设置了工程测量实训、工程结构实训、工程估价实训和工程项目管理实训，并强化了工程项目管理软件实训、工程概预算软件实训、工程项目沙盘模拟实训，利用学院的优势学科的基础实验室优势，加大教学实践环节力度。如：电力工程项目管理方向增加电力工程实训、发电厂动力设备实训等实训环节。工程造价实践环节有校内外两种形式：一是在实验室里，利用工程概预算、工程造价、关联达软件算量等软件对工程项目造价的全过程进行模拟，二是通过专业综合实习的环节，学生在造价咨询事务所实习，熟悉工程造价的各个环节，进行初步的理论和实践相结合的工程造价管理工作。实践环节中的毕业设计：安排学生到我校基建项目、校外实习基地的施工项目以及相关监理单位等建设单位参与工程项目施工、管理等实际工作，并结合所参与的实习项目来完成毕业设计任务，主要对学生的工程实践能力进行强化训练，以提高学生的分析和解决工程实际问题的能力。通过以上多层次的实践课程体系达到强化学生的基本技能训练、工程技术能力训练、综合能力训练和执业技能训练的目的。
3结束语
综上所述，工程管理专业应用型人才的培养目标定位要准确，知识、能力素质结构要清晰、明确，教学计划、课程体系构建要合理，实践环节落实到位，这样，在整个教学的过程中才能真正体现出应用型、专业型人才的培养目标。
参考文献
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建筑工程项目管理概论范文5
关键词:工程管理,监督,监理,质量控制
中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业,建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。目前,国内外建筑工程管理模式主要有三种:1)业主自行管理模式;2)业主委托承包商施工总承包模式,即EPC方式;3)业主聘请管理承包商模式,即PMC(项目管理承包商,Project ManagementContractor)方式,这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集成化管理。在国际上,PMC管理模式的应用较为广泛。
1 国外工程项目管理概况
国际上,在完成项目可行性研究后,业主不是直接委托工程公司对各个建设项目进行总承包,而是按照一定的程序对工程项目进行管理。首先,业主委托具有一定实力的国际工程公司对项目进行全方位的管理承包;其次,将项目分成两个阶段进行管理,第一阶段为定义阶段。在项目的定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,负责项目建设方案的优化;代表业主或协助业主进行项目的融资;对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险;负责组织或完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;作出准确的估算,并编制工程设计、采购和建设招标书;确定工程中各个项目的总承包商(EP或EP+C)。第二阶段为执行阶段,由中标的总承包商负责执行详细的设计、采购和建设工作。在这一阶段中,PMC代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用,直至项目完成。在各个阶段,PMC应及时向业主报告工作,业主也应对PMC的工作进行监督和检查。PMC的主要工作是:要与业主充分合作,确保项目目标的完成;完成基础工程的设计,负责组EP/EPC的招标工作;完成20%及10%的投资估算;负责编制初步设计并取得有关部门的批准;为业主融资提供支持。在执行阶段,无论是采用EP+C方案,还是EPC方案,PMC不仅应对设计、采购和建设进行详细的管理,而且还应直接参与试运行、投料的管理。投料后,PMC要协助业主进行试运行和性能的考核。PMC是业主的代表或延伸。因此,在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中,PMC应帮助业主对工程的质量、进度和费用进行控制,以保证项目的成功实施。
2 现阶段我国工程项目管理所存在的问题
1)大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。2)大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,项目管理方法与手段较为落后,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。3)科技创新机制不健全,不注重技术开发与科研项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才,缺乏项目管理软件的高级管理人才。5)工程总承包和项目管理的市场发育不健全。
3 工程质量问题原因分析
3.1 建筑材料质量隐患
建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的,很多工程事故都是由劣质材料引起,这与材料进场验收松懈不无关系。
3.2 工程项目有关事故隐患
以下均是有可能引起突发事故的情况:未办理有关许可证擅自开工;施工图未审查;施工及监理人员资质不符任其职;未执行强制性标准及施工方案;未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理;未经有关部门验收先售出使用等等。
3.3 自然条件因素隐患
工程项目周期长,露天作业多,受自然条件影响大,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故隐患,作业中应特别重视,采取有效措施予以预防。
3.4 工程项目设计计算不当隐患
一项工程若设计考虑不周,结构构造不合理,简图计算不正确,计算荷载取值不妥,忽视详细分析,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验算等,都是有可能造成质量问题的隐患。
3.5 工程项目地质勘察的有关隐患
地质调查中所提供的地质资料和地质数据有误,将会影响到工程的进度及质量安全。如灰岩地区,由于冲洪、残积层渗透性能好,在孔隙水丰富的情况下,土层的强度和深基坑的支护将大受影响,降水措施也易影响周边建筑的安全,同时土洞发育也会严重影响土洞的稳定性,因此,在工作中必须要详细调查,选择合理的基础形式。
4 监理人员应加强的工作内容
4.1 严把材料质量关
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到双控(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料,质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。
4.2 施工期间严格执行检查
对于每一位现场监理工程师要求做到五勤:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师必须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。工程中抓项目根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定监理要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重等。对于工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行三检制,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。
4.3 加强工程验收
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改,并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。
5 结语
市场竞争的加剧要求现代项目管理具有很强的整合能力,为了加强对工程监理工作的管理,现场监理工程师应严格执行施工阶段的质量控制,提高监理单位素质和监理工作水平,才能确保工程质量和投资效益。现场监理是一项细致繁琐又极具高智能性的工作,只有不断学习,熟练运用新规范、新知识,不断总结经验,吸取他人的先进管理经验,不断提高自身的综合素质,才能做好监理工作,确保工程质量。
参考文献:
[1] 易 军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J].江苏建筑,2005(4):60-62.
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[3] 赵 涛,潘欣鹏.项目整体管理[M].北京:中国纺织出版社,2004.
建筑工程项目管理概论范文6
关键词：建设项目，造价改革，工程
中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程造价改革的意义
建设工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价，经济全球化以来，我国的改革开放带动了经济的发展建筑工程领域也发生了巨大变化取得了不错的成就。但是工程造价管理方面却没有取得多大进展，传统的造价管理模式根本不能满足新形势的要求，急需对建筑工程造价进行变革。借鉴国外工程造价的经验，整合国内工程造价的方式和方法对我国建筑工程造价改革，有利于为各企业实行独立的经济核算创造良好的外部条件，因此，建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效控制，具有较强的理论与现实意义。
二、建筑工程项目造价管理存在的问题
1、从造价管理意识角度分析
从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏造价管理的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2、 忽视工程项目质量成本的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本，又对企业信誉
造成不良影响。
3、项目管理人员经济观念不强。
多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
三、.工程造价改革的措施
1、当前我国工程造价改革的主要措施
在建设工程招标投标中实行工程量清单计价是规范建设市场秩序的治本措施之一。工程造价是工程建设的核心内容，也是建设市场运行的核心内容，建设市场上存在的许多不规范行为大多与工程造价有直接的联系。实现建设市场的良性发展，除了法律规范，行政监管以外，发挥市场规律中“竞争”和“价格”的作用是治本之策。因此尽快建立和完善市场形成工程造价的机制，是我们工程造价管理部门一项长期和重要的工作。
2、控制投标价格低于成本的有关措施
1）提高认识，进一步加强对《招标投标法》的学习，有关部门或行业协会应制定出一个行之有效且可操作的办法，能否按工程类别、结构、规模，制定出评标价格浮动标准，定期公布和调整，所有突破这个标准就意味着可能超越了低于成木价格界线，这个界线在某个阶段应具有指导性、客观性和公平性。
2）各地区和部门对目前的施工队伍应进行总量控制，加大对施工队伍的管理与调控，加强市场准入和资质标准的审查力度，对私招乱顾、违法转包、分包的施工企业予以查处，直到吊销施工许可。
3）进一步规范业主在工程建设中的发包行为，招标之前，重点应检查与投资规模不相适应的情况，对那些资金不落实，搞钓鱼工程的不规范行为严格控制发包。建立投标价格(承包商)报价风险和建设资金(业主)提供担保制度。对急赶工期、施工图不全，边设计、边施工的项目，严格控制选用最低价格招标 。
四、推动建筑工程造价改革的建议
1、提高工程造价改革意识，区分不同投资主体
工程造价改革势在必行，应该提高工程造价改革意识，由于投资主体的多元化，各投资者对其投资的效益负有全权责任，将工程造价分成非政府工程和政府工程对待，本着“谁投资谁负责，谁决策谁承担风险享受收益”的原则，发挥各投资方的积极性和责任感，克服随意性和盲目性。对于政府投资项目，由于主要投资主体是政府，在工程造价管理上政府有责无旁贷的责任。对于非政府项目，如私营、民营、外商投资项目，由项目法人对工程造价实行全过程负责，承担投资风险，以让有限的资源配置达到最佳的经济效益。无论是政府工程还是非政府工程都需要提高工程造价改革意识，正确对待工程造价的重要性和必要性。
2、提倡发展工程造价咨询行业，督促建造方严格按照造价程序办事
多数建筑工程方不具备工程造价管理的能力，一般聘请专业人士或机构，但是，我国工程造价咨询行业刚刚起步，有必要短时间内得到长足发展，以适应国际竞争的需要。长期以来，我国许多建设项目未按基本建设程序办事，项目决策缺乏依据，造价不准确，普遍把造价控制的重点放在项目建设的后期阶段上，因此常出现投资超限、资金缺口大的现象。因此，在工程造价中，工程各方需要督促建造方严格按照造价程序办事，在发展工程造价咨询行业的同时，也要提高自身造价的能力，进而更好的推动工程造价的改革的进程。
3、提高工程造价人员的技术水平，加大对工程造价的监理
我国实行造价工程师执业资格制度的时间很短，造价人员的数量很有限，并且多数工程造价人员一般只停留于会做概预算的阶段，很少参与项目前期工作，没能发挥造价人员在项目前期控制项目投资中应有的作用，使得为业主提供的服务范围很有限，没能完全投入到项目的全过程、全面的造价管理，因此，急需提高工程造价人员的技术水平，加大对造价人员的培训，提高造价人员的科学管理技能，逐步推进工程造价改革。在工程监理方面，也必须选择有优势的单位和人员来承担相应的工作工程造价的监理工作。工程造价的全部过程控制，实际上就是对工程造价的全过程监理，保证建造方能够提供合理的造价及预算，使得工程造价改革更具有方向和动力。
结束语：
随着我国经济的稳健发展，工程造价管理的研究已经受到了各领域越来越多的重视，工程造价管理正在成为管理科学研究的重要领域之一。建立起适应改革开放形势的新的工程造价管理体制，真正实现对工程造价的合理确定和有效控制，以保证投资者和承包商的利益，促进我国建筑业稳定健康地发展。
参考文献：
[1]建设项目经济评价方法与参数[M].中国计划出版社，2009
[2]龚维丽.工程建设定额概论[M].天津科技翻译出版公司，2008
