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工程项目商务管理亮点范文1
考察的邀请函范文一
XXX公司：
由于我方项目的需求，特邀请贵公司专业顾问人员对我方项目进行实地考察，届时将与贵公司商议双方合作事宜。
考察日期：考察人数：考察内容：
所有考察费用由我方负担，考察人员的住宿条件将不低于三星级酒店的标准。
我方联系人：
联系方式：
请贵方予以确认并回复。
单位负责人签字：___________________
单 位 公 章：___________________
年 月 日
考察的邀请函范文二
尊敬的企业负责人：
中国会展经济研究会继成功组织20xx年6月欧洲博物馆专题考察团及20xx年11月美国博物馆专题考察团后，决定于20xx年继续开展世界博物馆专题考察业务。在广泛听取意见的基础上，我会决定将20xx年考察的行程、内容安排分为行业商务考察及展陈设计培训考察两个方向，以祈更好的帮助展陈企业开阔眼界、提升展陈策划和设计水平、拓展人脉、加强行业的国际交流与合作。继20xx年4月成功组织日本博物馆展陈设计培训考察团后，我会拟于6月底再次组织美国东岸博物馆商务考察团。本次考察团特别推出三大亮点：
一、考察行程所列入的美国东岸各类博物馆、科技馆、自然博物馆及主题馆等，是在总结20xx年美国之行的成功经验、汇集了业内专家及国内知名企业意见的基础上制定的，其中所选取的xx年美国考察之行中部分经典博物馆的设计理念更是为参团企业带来了直接的中标项目。
二、我会拟邀请博物馆、规划馆、科技馆领域的知名专家及工程项目甲方随团考察(受邀专家名单请电话咨询)，严格控制考察团规模(不超过25人)，合理配置展陈行业各领域参团人员的比例，打造行业专家、工程项目甲方、展陈企业及供应商的全产业链学习、交流、合作平台。
三、商务活动组织及行程安排更加专业合理。其一，我会拟正式拜访美国自由科学中心(该馆于2007年扩建，是新泽西州最重要的州立科学博物馆)，并在科学中心官员陪同下参观馆内各类高科技展项;其二，我会在吸取xx年美国考察的经验教训的基础上，参观行程安排更加合理，并全程入住五星级酒店，在纽约期间特别安排入住曼哈顿岛时代广场附近酒店，为各位团员的沟通交流创造出更加轻松舒适的氛围。
本次考察活动受邀对象除我会特别邀请的业内专家及项目甲方外，均为企业高层管理人员及核心设计、策划精英。为了保证考察效果及服务品质，本次考察团将严格限定在25人以内，名额有限，如贵公司有意向申请参团，请尽早报名，报名截止日期为20xx年5月30日。
考察收费标准：35000元人民币+签证费2000元
(一)费用包括：
商务活动安排费用、国际往返机票费、海外出团期间交通费、全程接待、食宿费等。
(二)费用不包括：
会晤活动私人翻译费、个人办理护照费用、单人房差费、头等舱差价费、各地到国内集合地的往返交通及食宿费等。
如有任何问题，请咨询我会展陈工作办公室：
联系人：孙浩王世华
手机：18610317463/xx911864075
电话：00-57455
传真：00-814657
官方网站： 中国会展经济研究会
20xx年4月18日
考察的邀请函范文三
尊敬的市长：
您好!
感谢您对我公司的支持与厚爱，我谨代表XXXX公司诚挚邀请您来公司总部参观考察。望您在百忙之中给予指导，我公司全体员工竭诚欢迎您的到来!
此致
工程项目商务管理亮点范文2
关键词：海外工程项目管理状况，注意问题，建议
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、目前我国海外工程项目管理的状况
目前国内建筑市场竞争激烈，存在粥少僧多现象，很多施工企业将目光瞄准海外市场。“走出国门，拓展海外”成为了当前建筑企业得热门话题，但是由于国内外的法律法规、人文理念、管理方式方法等存在很大差异，尤其对刚走出国门的传统施工企业来说，怎么探索出一条适合海外工程施工的项目管理方法成为重中之重的问题，然而就当前的发展形势来说，中资企业对于海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上还存在着很多与国际市场不相符合的地方，直接影响到公司对外竞争能力，使得经济效益不够理想，要想扭转这一现状，就需要施工企业面对市场环境的变化，积极探索海外项目管理方法和思路，并不断吸取海外工程项目在管理中的经验教训，做出有力的改革举措，提升企业经济效益。
二、建立高效项目团队
一个项目就是一个团队，管理学家斯蒂芬・P・罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。如何使一个项目部要成为一个有效团队，需具有如下特征：
1、项目经理是一个组织的组织者或团队的带头人，对项目的成败起决定性作用。雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，处理主要矛盾和问题的方法等，都是对项目经理最基本的素质要求。因此，首先要选好项目经理，应该把政治素质优、工作能力强、富有进取心和开拓意识作为选拔项目经理的标准。
2、项目部其他成员要相互依赖，共同协作，以团结、开放、信任、互相尊重的态度，积极发挥自己的主观能动性，为项目出谋划策，不断地创新，因为只有创新，才能与建筑市场环境的变化相适应，才能保证做到与时俱进。
3、项目团队的精神就是全体人员目标一致、分工明确、同心协力共同创造，这种精神是发展高效团队的基本要素，在有形和无形之中影响着各成员，充分运用团队精神，可以提高项目运作的质量及人员的工作士气。
建立一个高效的工程项目团队是很不容易的，项目部最初组建时各成员可能互不认识，彼此陌生，但经过一段工作时间的磨合，不同的观点，彼此的分歧，大大小小的矛盾、冲突就会出现，甚至恶性循环形成派别，互相竞争，挑战对方。此时，项目部管理人员尤其是项目经理要充当调解人，团结大家的力量，把参与施工的各种优势充分调动起来，目标一致，形成合力；
一个高效的项目团队应该是人员之间相互合作，共同协作;项目部能给予成员渴望的归属感;大家互相分享领导的责任;项目部人员间互相勉励、高度信任，且对别人及自己的成绩同样感到高兴，只有这样的项目团队才能创造出佳绩。
三、海外项目管理需注意的问题
1、技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，生产将无法得到保证，项目处处受被动，业主将对施工企业项目的管理能力表示质疑，各项工作都会受到影响，也会给企业声誉带来不好影响。因此，必须根据项目需要，选配业务能力强的工程师、技术员，为生产顺利进展配置强有力的人力资源，技术管理工作要实现规范化、标准化、制度化，必须做好每个环节的工作，包括在项目部成立后，要立即组织有关人员认真进行技术准备工作、熟悉图纸、工程特点;进驻现场后要与业主、监理加强沟通，提出问题，弄清情况;要组织技术人员就项目施工内容、技术标准、特点及工期进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全保障措施等进行技术摸底;在整个项目工程施工过程中，项目部技术管理人员要做到深入一线，掌握工程动态，及时处理技术难题;各类技术资料要做到完整、清晰，只有认认真真踏踏实实做好每项技术环节，才能切实保障工程项目顺利实施。
2、图纸设计概念不同
海外项目的工程图设计不像国内的二阶段施工图设计，业主所给的图纸仅是概念性设计，是一种思路，任何工程部位必须先对图纸进行优化设计，完善其细节并得到监理工程师的批准才可以进行施工。比如：路基没有详细的横断面图、桥涵没有钢筋加工图设计，也没有明确桥梁标高体系、附属结构物的设计仅是大致意向等等；为了确保工程的顺利进行，项目部必须对施工图进行细化、优化设计。
3、严格执行施工过程报验程序
现场技术人员要对自己的工作做出合理的计划安排，以斯里兰卡南部高速项目为例：每天早九点和下午五点前必须把下步的工作计划和内容以ISG(相当于分项工程报验申请单)的形式书面递交给监理，一旦ISG漏掉未报，监理工程师是不会到现场检查的，也许因此一点疏忽就会导致下步工作停止。其次，资料整理必须及时准确，监理工程师一般会在原始现场测量数据上签认，且在整理好的资料上正式签认时他会注意核对数据的准确性。第三，监理公司一般会给项目配备五类监理工程师，分别是Engineer (专业工程师)、Assistant Engineer(现场监理助理工程师)、Inspector（现场检查员）、Survey Engineer（测量工程师）、Material Engineer（材料工程师）。一般情况下每项工程施工过程中监理检查员会拿着ISG到现场检查，然后是测量和试验工程师分别进行分内工作，最后Assistant Engineer根据三位监理工程师的意见在ISG上做出批准或不批准。
4、语言环境不同
由于施工环境不同，海外项目的工程技术人员除要具备一定的管理经验和能力之外，还必须具备一定的外语交流能力，海外项目对外交流基本都需要用英语或别的外语进行，很多刚去海外项目的管理人员因语言环境的差异使得在工作的管理和沟通上遇到了很多困难，感到很不适应。因此，建议出国人员应具有一定的外语基础，并且在工作中大胆交流，不断提高。
5、施工规范的差异
海外项目与国内项目相比在技术、质量管理方面难度不大，基本都相当于国内的二级路的施工技术和质量管理难度，远远小于国内的高速公路。但是海外项目全面执行菲迪克和英国（美国）标准，且与项目部打交道的业主、监理及分包商等大部分是外国人，书面信函往来是海外项目规范管理的一大亮点，在国内的项目管理口头指示相对较多，但在海外项目更多的是需要信函的沟通。比如斯里兰卡南部高速公路电力工程的采购，本来合同之初计划从国内进口，但由于项目的电力设施被监理指定必须采用英标并需从马来西亚进口，这样以来，加工制作周期势必被延长了，可供选择的材料供应商的范围也被大大缩小了。经多方对比最终确定了一家材料供应商，在加工制作的过程中，项目部对该单位进行了全程电话式跟踪，催促其尽快加工生产，缩短进场时间，但效果却不怎么明显，跟踪过程中，厂家负责人说：“须落实进展情况后给我们打过来或大概下周就差不多了，再耐心等等”。经过长时间的跟踪发现没有什么实质进展且双方还是来来回回重复着以往那几句老话，最后项目部决定以书面信函的方式直接通知对方明显违背合同，且列明违背合同的后果。没想到此举却收到出乎意料的效果，对方不但很快给予了书面回复和保证具体进场日期，且致电项目部询问是否已经收到信函或被阅读，并要求项目部尽快再回复信函，表明项目部的立场。因此，信函管理在海外项目管理中很重要，特别是牵涉合同方面事情。
四、海外项目管理建议
通常海外项目施工周期长，管理成本较高，海外项目属地化管理是做好海外项目的必然趋势，现主要从以下几个方面分析：
1、思路决定出路
成功的项目一定是正确的思路引领的结果。做好海外项目，决不仅是轰轰烈烈把活干下来、甚至干到哪里算哪里那么简单，怎么来干？能不能透过每项工作看到背后的商务运作，谋求到良好的社会效益和经济效益，无疑需要有贯穿项目全过程的运筹和策划。
2、认真细致的搞好策划
策划是工作的灵魂，任何项目的成功无不是从认真细致的策划开始，从前期准备开始，项目部必须安排专人详细的市场调查，细致勘探、认真计算、反复询价的基础上对项目的总体目标、物资采购、项目的分包方案、项目的人员需求、项目的资金计划、项目的办公设施、项目的临建方案、项目的深化设计、项目的临水临电方案等进行了全面的策划，审批后的项目策划做为项目的指导性文件。
3、执行项目属地化管理
1）有利于降低项目人工成本
在项目实施中，对于项目的非关键岗位及大多数可替代工种可以采取属地化的方式录用当地员工，这样可以大大降低因中方人员往复调遣和国内人员相对高昂的工资带来的成本。例如：斯里兰卡南部高速公路项目工程施工期间，项目部的所有办公车辆司机及普通施工机械的操作手均雇佣当地员工，这样既可以降低项目人工成本，又可以推进项目属地化的发展。
2）减少人员空缺，有利于项目的管理
由于在海外施工的中方人员需要休假、探亲、轮班等原因，不可能长期坚守海外工作岗位，必然会给海外员工属地化管理探索及体会。
3）促进交流和融合，有利海外工作的开展
由于语言、文化等方面的差异，中方人员与当地社会的交流和融合相对比较困难，在当地开展工作阻碍较大。但如果聘用当地员工，通过与他们的沟通、合作，不断学习他们的语言、了解他们的文化，进而增进中方人员与当地人的关系，逐渐化解与当地人的隔阂，规避和减小了中方人员在当地施工的安全风险，从而更加有利于在当地开展各项工作。
工程项目商务管理亮点范文3
关键词：ERP；项目经济活动；自动转资；原材料
中图分类号：B82文献标识码： A
一、ERP系统在项目经济活动分析中的重要性
ERP系统是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统，它实现了财务与销售、采购、库存设备、项目管理模块的集成。实现了项目概算的事前计划和事中监督，实现了以生产装置为单元的成本费用自动核算，促进了经营活动的全过程财务监控。
ERP系统在项目经济活动分析中应用主要有：
从物理层面看，ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块，等等。
ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。它在支持企业的一体化经营上，为分布在各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台。由于支持基于Web的财务信息处理，为企业发展电子商务和基于Inter net的应用系统（如销售订单处理等）提供了平台，财务信息还可以通过Web方式收集和，使企业实现实时的、跨地区的财务管理成为可能。
二、ERP系统在项目经济活动管理中的风险
在典型的ERP系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来。具体来说，ERP系统在项目经济活动管理中的风险涉及以下几个方面：
1、企业诊断和需求分析结论错误；
2、选择合作伙伴和ERP软件的方法和步骤不对；
3、没有明确的项目定义；
4、没有熟练掌握软件的功能和应用，数据或参数设置错误；
5、忽视模拟运行，在条件尚不成熟的情况下急于投入实际应用；
6、忽视结合企业管理的实际问题运行系统，得不到基层员工的支持。
这些仅仅是一些常见的问题，企业在实施ERP项目时，结合实际情况还可能出现更多风险，若无事先研究制定预防措施和对策，极有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失败告终。另外，不是任何企业都具备成功实施ERP条件的。对于某些不是建立在科学管理基础上的企业，管理层次紊乱，各部门间的工作要求不清晰，职能划分不清，这些都会给实施ERP带来巨大的风险，一旦有风吹草动，完全有可能败下阵来。
三、ERP系统在项目经济活动分析中的应用
（一）自动转资
目前，铁路工程项目的资产形成数量大，工程转资的工作过程比较复杂，周期也较长，ERP工程项目自动转资过程建立起项目结构和资产之间的关联性、简化工程转资工作，缩短工程转资过程，实现快速、准确的转固过程。同时，建立以资产为核心的项目管理，将资产信息贯穿在项目实施整个过程中，使工程设计单位在工程项目设计的同时,项目管理部门和施工单位、设备管理部门、财务管理在进行项目实施过程中同时关注资产的信息、财务资产的来源可追溯、财务资产卡与设备台账的一致关联。
A铁路工程投资14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安装工程2,159,931.01元，设备购置费项6,523,018.00元，其他费用269,4849.99元。A在ERP系统中建立项目结构后，日常在完成前端业务流程之后，每个月月末，将运行月结程序，将A项目成本结转到在建工程。
在2010年7月份该工程项目成本完全结转到在建工程上，没有使用暂估资产卡片，用户当时也根据了竣工结算批复维护了Z05版本的概算，同时将项目定义的用户状态也调整到结算状态。执行费用分摊程序ZPS18011。
进行费用分摊，由于费用分摊存在一对一、一对多现象，分摊要执行多步。经过多次分摊后，最终生成固定资产价值。利用ERP完成
执行设备验收清单报表ZPS18013。将进行项目完全结算，将在建工程价值转到固定资产中，执行程序CJ88，完全结算后，工程全部转资。最后，出具竣工决算报表，执行ZPS18017。并在ERP系统中将项目状态设置成“关闭”将整个项目关闭，A铁路工程辅助转资完成。
（二）原材料管理应用
铁路工程项目应用到的材料种类繁多，项目管理过程中信息收集和处理的手段落后，就会造成计划管理、物料供应、财务管理等方面存在许多问题。如：原材料供应出现脱节，不能保证施工需要；原材料、辅助材料的浪费；资金使用效率低；库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题。
在认真的系统调研的基础上，根据企业的管理需求，把ERP实施分成两个阶段。第一阶段实现进销存和财务的一体化管理，完成库存管理、采购管理、应付帐款管理、账务及报表管理等11个子系统的实施；第二阶段实现对施工过程的控制，完成施工使用品种数量需求计划、物料采购计划、成本管理、库存管理、等10个子系统的实施。
根据系统中数据共享的特点，由业务流程的开始环节产生单据，后续环节分别调用前环节的单据进行确认和对应的操作处理，再向后传递。每个环节的操作改变自己的库存可用数量，保证了每个环节库存数量的准确可靠，同时可以及时发现差错、避免损失。通过这样的业务流程重组，大大提高了企业的管理水平。
数据的准确和规范是信息化管理系统可靠运行的基础。只有系统中的数据准确，系统产生的结果才有价值。我们在实施过程中从三个方面加强对数据的规范化管理。一是基础数据和控制数据，包括产品数据、客户资料、设备代码、人员编码、各种消耗定额等；二是各子系统建立时需要的初始化数据，如库存数量的初始化、各会计科目的初始余额等；三是从程序控制和管理制度上保证业务操作数据的规范性、可靠性。
四、提高ERP系统在项目经济活动分析中应用水平的措施
（一）软件的选用
我国目前冠名ERP的管理软件厂商有数十家，当然，在这庞大的供应厂商当中，其产品的价格也不尽相同，从几百人民币到几百万美元不等。购买软件的企业大多不是很了解，不知道该选择哪家厂商比较好，有相当一部分的企业是第一次使用ERP系统，这也就使得企业由于不了解而出现使用问题。多数企业缺乏使用经验，在前期调试和调研时看不出问题，使得期望值要远高于现实。由于年代比较远，部分国外的软件会采用的平台比较多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用数据库技术的也有很多亮点，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我国国内在这方面发展较晚，所以较为倾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。虽然选择哪些平台并不是最重要的因素，但是从长远来看，还是应该选择市场份额大、技术成熟的系统平台来帮助企业的整体运营。
NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平台+C/S结构是目前市场上比较主流的方案，未来的发展方向则为NT+SQLSERVER/LINIX+B/S结构。ERP系统在企业的发展中起着至关重要的作用，在市场竞争中，各企业必须积极进行ERP系统的开发，以满足发展的需求。
（二）赢得决策层的充分支持和授权
ERP系统实施的本质,是管理的变革。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外,更重要的是对项目经理进行充分授权。这是因为,项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的,工作资源主要来源于各个部门。高层领导的重视和支持不仅有利于保障资源的持续投入,还可以在实施过程中协调各部门之间的关系,减少不必要的阻力和内耗,更有效率的实施ERP。
（三）加强人员培训
应对企业内部的实施人员进行专业培训,使企业实施人员掌握ERP的原理、构架以及实施的重点和难点,领会ERP给企业所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP来解决手工无法解决的管理问题。
（四）有针对性的利用ERP
通过实施ERP,有的问题可以解决,有的问题是不能或者在目前的情况下是不能解决的。因此企业实施ERP既需要有坚定的意念,同时要选择适合的目标,树立持久的决心。并严格地遵照项目管理的原则办事,进行摸底、分析、决策,才有可能避免实施ERP系统的盲目性。
参考文献
工程项目商务管理亮点范文4
全力推进工业经济发展。坚持工业强区战略，围绕壮大机械装备制造、汽车部件、现代冶金、电子信息、生物医药、新型建材等主导产业，培育发展航空航天制造等潜力产业，积极落实37个投资5000万元以上的续建、新建和拟建项目，全年完成区属工业固定资产投入72.4亿元，其中技改扩能投入20亿元。全区工业企业实现销售收入570亿元。通过项目建设调整优化产业结构。加快推进720旋扩管、宝仓钢管等重点续建项目，竣工亿元以上项目10个；加快推进中国一重、钢管公司和天钢扩能等重点新建、拟建项目，新开工亿元以上项目12个。积极培育壮大骨干企业。以销售收入过亿元企业为重点，落实扶持政策，支持驻区国有、民营企业扩能发展。积极培育企业集团，重点扶持中小企业跨入亿元企业行列。年内销售收入超亿元企业力争达到60家以上。认真落实奖励政策，支持更多企业争创名牌产品。
加快发展现代服务业。充分发挥区位优势，继续推进钢铁、商贸、航空三大物流业发展，大力发展商务商贸、会议服务和旅游等现代服务业。完成服务业投入45亿元，重点抓好上东壹街等16个投资亿元以上的续建和新建项目。全力提升物流产业，重点吸引总部型物流企业。加快建设软件园、华明商务区、新立商务区等综合开发项目，形成现代服务集聚区。积极推进华纳温泉会馆等重点旅游项目，开发娱乐、会展等特色旅游产品，促进旅游业发展。着力培育壮大金融保险、信息服务等产业，形成现代服务业新的增长点。落实好房地产开发项目，支持房地产业健康发展。
优化提升滨海现代生态农业。建设以花卉产业为主导的滨海农业科技园区，以循环、生态为主体的农业综合设施基地和生猪、观赏鱼等示范园区。推进标准化生产和产业化经营，加快产业化龙头企业和农民专业合作社建设，龙头企业和农民专业合作社力争达到55家。强化农产品质量安全。做好动植物疫病防控工作。
着力搞好经济板块建设。创新经济板块开发机制，积极引进国内外大公司、大财团，参与我区经济板块开发建设，促进优质资源加速集聚。整合*开发区内资源，提升整体形象，打造高水平园区。推进乡镇工业园区企业扩能改造和园区扩展。搞好散货物流区基础设施配套，保证重点大项目开工建设。加快*软件园服务外包项目招商和建设。引进知名企业作为华明商务区开发建设主体，高标准规划定位和开发。落实新立商务区土地整理和招商引资。加快落实临空产业配套区和航港物流区规划发展，实施土地整理，用项目推进开发建设。积极配合市政府做好海河中游新区的规划和开发。
努力实现招商引资新突破。围绕现代制造业、现代服务业、现代农业，发展壮大主导产业，积极对接国内外知名企业和集团，构建互惠共赢的投资环境，大力引进占地少、投资大、效益高、带动能力强的项目。全年实际利用外资2.16亿美元，内资实际到位额100亿元。建立与滨海新区各经济功能区项目、产业的连接机制，形成优势互补、联动发展的新优势。完善项目跟踪服务等制度，全面提升项目服务水平和效率。全年落实签约项目30个以上，其中亿元以上项目10个，10亿元以上项目5个。储备亿元以上后续项目50个以上。大力推进楼宇总部经济。支持各镇街乡和区直有关部门整合资源，开发建设楼宇总部经济载体10万平方米以上，引进更多企业入驻*。全区建设标准厂房100万平方米。
（二）以改革创新为动力，努力实现借势发展新突破
加快融入滨海新区。主动融入滨海新区各功能区开发建设大格局之中，借势发展，搞好产业和项目对接。依据国家批准的《滨海新区综合配套改革方案》，力争先行先试，积极实施农村体制、土地管理等各项改革，不断完善我区相关政策，形成叠加优势，努力打造更加优良的政策环境。使我区与市各经济功能区融为一体、共同开发、合作发展，为滨海新区开发建设做出积极贡献。
大力推进科技创新。以巩固全国科普示范区、创建全国科技进步先进区、国家可持续发展实验区为目标，全面落实《*区中长期科技发展规划纲要》，依靠科技进步，推动区域经济社会全面协调可持续发展。加快推进生产力促进中心和科技企业孵化器建设，争取新入驻孵化器企业10家，累计达到30家。新发展民营科技企业20家。支持企业自主研发，全区实施产学研合作项目10个以上，新培植市级以上高新技术企业5家，重点专利示范企业5家，申报专利1000项。注重培养和稳定一线创新人才，进一步营造鼓励创新的环境。
深化各项改革。落实《关于建立健全国有资产监督管理体制和投融资体制的实施意见》，整合区属国有企业，做大东方财信、城投集团、滨丽公司和国有资本运营公司，组建三级投融资平台。健全国有资产监管体制，制定完善经营性国有资产监管办法，建立健全国有资本经营预算、经营业绩考核和重大决策失误追究等制度，确保国有资产保值增值。坚持以政府为主导、国企为主体，利用市场运作机制，引进知名企业集团公司，参与工业、服务业、农业、新城镇和基础设施建设的开发与合作，提升发展质量和速度。着力推进农村行政和产权制度改革，重点推动撤村改制工作，以新型农村经济组织推进农村发展。着力推进公平准入，破除体制障碍，促进个体私营经济和中小企业发展。严格预算管理，加快建立乡镇自求平衡的预算管理体制。扩大区级财政集中支付改革试点。
（三）以新市镇建设为重点，努力打造城区新形象
积极打造新市镇建设新亮点。落实*区城市总体规划，搞好土地利用总体规划修编，高水平推进现代化新城区建设，努力提高城镇建设水平。全面完成华明示范镇建设工程；实施城中村改造、市重点工程21个整体撤村还迁建设，开工建设200万平方米；争取军粮城新市镇纳入全市“宅基地换房”第三批试点，起步区开工建设70万平方米。以项目为依托，推进新立街、金钟街新城镇规划和建设。启动中心城区改造工程，完善服务配套功能，加快推进民和巷危陋平房改造等工程项目，努力提升张贵庄中心城区形象。高标准完成文明生态村建设。实施地产开发2000亩以上。全区城市化率达到70%以上。努力构建新城区基本架构。进一步强化建筑安装市场监理，加强土地资源管理和生态资源保护。
积极打造*湖地区建设新亮点。依据*湖地区规划定位，按照国际标准搞好城市设计，完成控制性详规的编制。加快服务功能区建设，推动会议会展、娱乐休闲和旅游等高档项目的实施。启动*湖水系景观配套工程。改造*之光大道，建设西区中心环路、中心东路、京津塘二通道出口等道路。完善基础设施，建设高质量的生态环境，坚持高水平，加快推进*湖地区开发建设。
积极打造环境和基础设施建设新亮点。继续创建国家卫生城区和园林城区。落实好市20项民心工程，完成津塘公路等重点道路和河道环境治理，搞好绿化美化。全区新增林地1500亩。全面整治城乡市容卫生环境。继续加大对违法占地、违法建设的治理力度，坚持依法处置，依法拆除。落实乡村道路改造、社区供热、区域水利、电力等基础设施建设项目，不断提高城区服务功能。加强环境保护，建设军粮城新市镇、华明新家园污水处理厂;组织开展全国第一次污染源普查，加大监管力度，强化重点污染源治理，落实节能减排任务，加强环境能力建设。
（四）以改善民计民生为根本，努力落实社会保障新举措
完善覆盖城乡的就业培训体系。全面落实促进就业和再就业的各项政策，建立城乡统一的求职和失业登记制度。充分发挥三级就业服务网络作用，千方百计推进群众就业增收。继续推动充分就业社区（村）创建，让有就业愿望的群众及时就业。进一步拓宽被征地农民就业渠道。增加公益性岗位，全力援助困难群众就业。继续落实好“让有就业需求的群众48小时之内就业”的承诺。建设2000平方米滨海就业培训基地实训车间，增强服务功能。按照企业用工需求定向培训，提高被征地农民就业竞争力。全年安置就业1万人次，完成培训5000人次。
完善覆盖城乡的社会保障体系。区财政投入2.4亿元，进一步加大社会保障和救助的力度。全面推行农村基本养老保险和城镇居民医疗保险，继续落实农民退养补助制度，落实被征地农民养老保障，搞好各项政策的衔接。落实城镇低保，适度提高农村低保标准，扩大低保边缘保障，不让一家一户过不去。巩固和扩大养老、失业、医疗、工伤、生育五项保险的覆盖面，解决群众后顾之忧。增强新农合保障能力，继续提高筹资标准，提高大病住院报销封顶线，加大住院报销比例，农民参合率达到95%以上。不断提高优抚保障水平。逐步加大对农村五保户、特困户、残疾人、孤儿和贫困生的救助力度。建立健全灾害援助和社会保障长效机制，不断完善关系民生的各项政策，形成多层次、多形式、全覆盖、标准适度的社会保障和救助体系。
完善农民持续增收机制。积极创造条件，利用土地资源增加农民财产性收入。开工兴建90万平方米撤村农民经营性用房，增加被征地农民租金收入。搞好撤村改制工作，增加被征地农民股金收入。逐步建立起较为完善的农民持续增收和财富积累机制，全力打造“四金农民”。
（五）以提高服务水平为目标，努力推动社会事业新发展
全面提高教育教学质量。继续把教育摆在优先发展的战略地位，高标准实施九年义务教育，普及学前三年教育和高中阶段教育。积极推进军粮城历史名校、特殊教育学校建设。加大边远地区学校软硬件投入，实现教育均衡发展。树立*教育品牌，积极打造12所优质校、15所特色校、3所现代学校制度试点校，创建一所市级示范幼儿园。整合教育资源、吸引社会力量，建设区职业教育中心示范校和实训基地，引进国际化培训机构，加快实现*教育现代化。
提升医疗卫生整体服务水平。以保障城乡居民医疗健康为目标，健全医疗卫生服务网络，增强疾病预防控制和医疗救治服务能力。完成*医院住院楼建设，改造提升中医院。推动军粮城新院、华明新市镇医院建设。合理布局社区、农村卫生服务站，推行农村社区公共卫生服务，实行城乡卫生服务一体化管理。
大力发展文化体育事业。健全公共文化服务体系，打造特色文化品牌。建设文化活动设施，组织开展丰富多彩的群众性文化活动，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。挖掘文化资源，扶持大郑剪纸等特色文化产品发展壮大。积极开展“全民健身与奥运同行”系列活动，搞好奥运火炬传递。不断完善体育场馆等基础设施建设。承办好全国老年篮球赛等重大体育赛事，提高*体育发展水平。
各项事业共同发展。启动广电大厦建设。推进全区数字电视整体转换。进一步完善人口与计划生育利益导向政策，稳定低生育水平，统筹解决人口问题，促进人口与经济社会协调发展。充分发挥流动人口服务中心作用，进一步加强流动人口的管理与服务。继续推进双拥工作再上新水平。大力发展老年事业，加快养老院建设。依法管理好宗教事务，促进民族、侨务事业全面发展。继续加强档案、审计、外事等工作。加快发展残疾人和社会福利事业。切实维护妇女儿童合法权益。
（六）以维护社会稳定为目的，努力取得“平安*”建设新成效
深入开展精神文明创建活动。贯彻落实公民道德建设实施纲要。继续开展文明城区创建。实施“共创文明迎奥运、构建和谐促发展”工程，通过开展和谐社区、和谐家庭等系列创建活动，推进社会主义核心价值体系建设，努力在全社会营造知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。
切实维护社会稳定。落实维护稳定工作责任制。完善各级领导接待制度，坚持工作属地管理，认真倾听群众呼声，及时解决群众反映的问题，积极构建“大调解”格局。加大劳动监察、法律援助等工作力度，解决好征地补偿、还迁拆迁工作中出现的各类问题。统筹兼顾不同社会群体的利益，控制集访和非正常访，依法打击和处置蓄意组织非正常访等违法行为，确保全区社会稳定。
工程项目商务管理亮点范文5
关键词：精品工程；工程策划；关键节点；项目品质
Abstract: according to the target requirements and company owner of the project positioning merit, projects department since the commencement of each technical staff infusion attaches great importance to the project planning concept, from the planning before construction, construction control, in the process of summary of after construction, promote the improving the quality of the project. Finally achieved the expected target, through this project management activity, to enhance the management personnel and high-quality goods project confidence and sense of responsibility.
Key words: quality engineering; Project planning; The key node; Project quality
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、工程项目简况
本工程由2栋相同结构和高度的高层办公楼组成，中间由裙楼相连接，南楼为五星级大酒店、北楼为台商协会在大陆的第一个办公大楼，该项目主体结构为框架-核心筒结构、裙房为框架结构，地下两层、地上二十四层、裙房四层，用地面积为16667M2，建筑占地面积10808 M2总建筑面积为89422M2，标准层3.5m（5.6m）、23层8.0m；24层7.9m；顶层4.0m、地下室一层5.0m、二层.3.85m;檐口高度99.3M，主楼柱距9m,裙房柱距9.0m×(8.0m、6.6m、7.0m、4.8m)、楼面板为现浇混凝土空心楼板，主体结构柱为劲型钢混凝土柱，建筑隔墙为轻质隔墙板，裙房屋顶为钢网架结构，屋面和5.6m以上墙面采用轻型金属围护结构，场区绿化率21%。
二、选题理由
考虑到该项目是台商协会在祖国大陆的第一个办公大楼，是联系两岸同胞的纽带，同时本工程也是一个设计新颖，节能环保，绿色低碳，意义重大的高品质标志性建筑，从工程的社会价值、工程的特色、企业品牌建设的需要等因素，项目部确立了“重视精品工程策划 提升台协国际商务广场项目品质”的项目管理指导思想。
三、实施时间
小组相应制定了实施计划表，如下：
四、提升项目品质的重点及难点
1、管理的重点。
提升本工程品质的重点主要在前期策划、节点质量控制、细部质量控制、关键部位质量控制以及施工现场环境控制等五个方面，必须在项目施工的全过程中认真贯彻“重视精品工程的策划” 理念，才能从工程施工的每一个分项、每一个细部提升项目品质。
2、管理的难点。
1、本工程技术体量较大，项目施工过程涉及新材料、新工艺、新技术等重大课题的施工，有的分项在昆山地区没有先例可循，这就对每个施工技术人员提出了更高的要求，同时也增大了提升项目品质的难度。
2、工期紧，因结构复杂、尺寸多变增加了施工难度，同时质量要求高，使得工期压力较大。
3、工程质量目标起点高，确保苏州市优质工程，争创江苏省优质工程。
五、管理策划及创新特点
公司本着“贯彻精品工程理念、创精品项目、提升项目品质、促进人才培养”的思路，全员、全过程贯彻精品工程的策划，并且通过细部、节点等部位的策划活动提升整个项目的品质。在整个过程中，从分部、细部等6个方面策划活动，生动的落实了精品工程的理念，达到了提升项目品质的目的。
（一）、工程策划研究方面的内容
特色1：土方开挖策划：本工程位于昆山市前进东路南侧，太湖路西侧，场地的建筑总用地面积为16667m2，开挖涉及的主要土层为第①层土是表土、第②层粉质粘土、第③-1层、③-2层淤泥质粉质粘土，根据基坑围护方案要求，第一层土方挖至水平支撑梁底标高-5.15m，也就是自然土向下3.35m处，根据现场条件和道理情况，项目部召开专题策划会议，确定开挖方向：由西向东平行开挖；根据总工期及挖土进度要求，结合土方量：第一层土方量为39196m3，第二层土方量为41140 m3、第三层土方量为23383m3，累计103719 m3，此土采取全部外运，场区无处堆放回填土。第一层土开挖时间2008年7月21日-7月31日结束，计划为拾天。每日每台挖机挖1000m3，共四台挖机开挖，每天出4000m3。第二层土开挖时间2009年2月10日-3月5日结束，第三层土方开挖时间5月16日-6月5日结束，项目部通过细致的策划，计算土方量合理安排施工机械、开挖分区及土方开挖路线，确保施工现场有序开挖，此两层土方均采用3台SK-200挖机，3台小型挖机，第二道支称四角用人工开挖，每天出土方量为1200m3。
特色2：劲性混凝土柱梁连接节点施工质量策划：
本工程项目采用劲性混凝土柱，由于梁柱节点处钢筋较密且梁钢筋不能贯穿柱，必须与柱进行机械连接，这就要提前策划好每道与柱锚固连接的梁的钢筋和型钢柱上螺孔位置的对接精确，同时还要避免梁柱钢筋发生碰撞情况，在施工前，项目部技术负责人会同钢筋工长及班组长，进行了策划、分析，借助计算机辅助放样，对每道梁受力钢筋和柱钢筋位置进行了详细的排布，确保了钢筋分项的施工质量，施工中，梁钢筋和型钢柱的机械连接位置精准，连接质量很好，受到了业主单位的夸奖，提升了项目施工品质。
特色3：现浇空心楼板施工中GBF管优质高效安装策划：
现浇砼空心楼板是建设部新推广应用的一项新技术，它能合理利用材料的受力性能，节约资源，降低成本，同时也是我公司在昆山建筑市场第一次施工，没有先例可循，该分项在施工中工作量又比较大，能不能做好，直接关系到项目的品质，项目部在施工前开展了多次论证，反复酝酿推敲，从以下几个方面对贯彻精品工程理念进行了细致的策划
1、组织工程技术、施工管理人员熟悉图纸，深刻理解设计意图，详细绘出GBF管排管布置图；
2、根据施工图纸要求，由总包单位组织人员，业主和监理单位参加，召开专门技术交底，并作好会议纪要。安装前，施工队长对施工人员进行安全教育和技术参数交底，确保每一个操作人员严格按操作方法施工。
3、现场准备
①现场砼空心楼板钢管支撑应搭设牢固，模板安装应拼缝严密，现浇楼板底筋、暗梁绑扎完，并经隐蔽验收；水电预埋管安装完，预留孔洞位置准确无误；
②按工期要求提前一周组织运力供货和劳动力充分做好准备工作。
4、施工程序
在梁筋上按图纸根据GBF管的定位尺寸划线底层钢筋交叉点钻孔穿12＃铁丝并固定水电管预埋放置GBF管保护层垫管GBF管定位放线GBF管排放抗浮铁丝固定GBF管绑扎楼板面筋GBF管定位调整检查模板底抗浮铁丝楼板隐蔽验收浇筑砼找平压光。
5、施工要点控制
GBF管为密封的圆形中空管，在浇注混凝土时因振动棒的振动和GBF管本身的浮力（混凝土塌落度大浮力就越大）而导致GBF管带动楼板底筋上浮。为了确保钢筋不整体上浮，采用16＃铁丝每间隔1.0米距离扣在底层钢筋交叉点上并穿过模板锚固在模板上并扣紧，在四边及转角处加固时应适当加密，以确保楼板钢筋不整体上浮
特色4：空心隔墙板安装策划
轻质空心隔墙板，减少了空间占用，降低了结构荷载、节约了资源，提高了施工进度、提高了工业化施工水平，施工前项目部对照工程图纸进行了隔墙板安装的深化设计，确保每个分区段上使用的空心板都是整数，在施工中提前对每块板的安装弹线确定位置，保证了二次结构的品质。
特色5：自洗幕墙吊挂设备策划
根据目前许多高层超高层项目的外墙清洗不易的难题，项目部合理化建议业主采用在屋顶安装循环轨道式墙面幕墙自洗设备，轻松应对高层建筑墙面清洗，同时在清洗设备轨道布置上，项目部深化屋面管道、设备布置，确保屋面管道、设备安装不影响自洗设备轨道。
特色6：施工现场文明施工布置策划：
施工现场划分为施工区、办公区和生活区，生活区与施工区隔离。进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带。安全帽的外表面禁止任何涂写，正前方贴江都建设CI标志，通过建筑垃圾装袋清运和对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，控制施工现场的粉尘、噪声，本工程被评为“江苏省文明工地”。
（二）、通过重视精品工程策划在本工程中做出了十个细部亮点
1、项目室外广场设计线条流畅，自然和谐。
2、地下车库分区分色，标识直观，美观实用。
3、房屋外檐大角，菱角清晰、顺直，用经纬仪检测垂直度最大偏差为7mm。
4、外墙装饰线条明晰，朴素大方，风格独特；
5、干挂石材阳角顺直、表面平整、色泽一致，缝隙均匀。
6、楼梯地板线槽切割顺直，嵌缝填充饱满。
7、栏杆、扶手安装牢固，接缝平整，宽窄一致，平面立面对缝整齐。
8、屋面设备安装牢固，做工精细。
9、沉降观测点，和防雷接地测试点标识做工考究，实用美观。
10、厨房间、卫生间装修简洁朴素，经久耐用；
（二）目标值的确定
为确保创建精品工程，小组确定了工程项目管理的目标值。
3、创新特点
本工程在型钢混凝土结构梁柱节点连接方面加大质量技术攻关力度，注重 型钢混凝土结构梁柱节点连接方面的创新和攻关。使得有序解决错综复杂的梁柱钢筋的布置和连接，简化了施工，不仅加快了施工进度，提高施工效率，而且确保提升型钢混凝土结构梁柱连接的工程质量。
六、管理措施和风险控制
项目从四个方面措施，对工期、质量、安全、成本四个因素进行了统一。
1、做好事前策划，确保建设工期。
措施一：施工前项目部立足工程建设全局，组织各专业技术人员熟悉、理解、掌握图纸在各施工阶段加强配合协调，合理安排各专业单位施工进度，确保建设工期。
措施二：落实管理措施；项目部采取了 “责任到人”的管理措施，为工程提前竣工提供了组织保障。
2、重视细部、节点策划，促进项目品质提升。
措施一：借助计算机辅助放样，完成多个关键工艺的深化设计。
项目部采用电脑对梁和型钢柱连接、模板配制、综合布线进行预排，墙地砖布置进行了预先放样。
措施二：成立QC攻关小组，有效解决施工难题。
3、精心组织施工保证项目品质。
针对质量、安全、文明施工的目标，项目部相应制定了措施，以实现社会价值目标，提升项目品质。
4、加强精品工程理念的贯彻，提高了施工人员素质。
项目部通过多次组织落实精品工程细部策划活动，从细部到节点、从细微到整体，一次次精品工程策划活动的有效实施，锻炼了人员，为项目品质的提升提供了人才支撑。
七、过程检查和监督
1、工期目标值的实现。
根据合同的工期要求，精心策划，制定科学合理的进度计划，选择高素质施工队伍，重视各部门、各工种之间的有效配合。在施工各过程中，项目经理组织相关部门和人员检查和监督。保证项目施工进度符合计划要求，确保工期目标值的实现。
2、成本目标的实现。
以项目开工前的成本测算为基础、加大施工过程中成本核算严格控制成本支出，项目部分解成本控制责任，通过材料比价材料、施工方案优化，施工现场坚决杜绝材料浪费等等措施，降低施工成本，并进行专项考核，实现了成本降低率达8%以上的成本目标。
3、质量目标的实现
根据制定的质量目标，进行了质量策划，精心编制了专项施工方案和细部措施，认真实施，加强过程控制。
本工程项目项目室外广场设计线条流畅，自然和谐；地下车库分区分色、标识直观，美观实用；房屋外檐大角、菱角清晰、顺直；外墙装饰线条明晰、朴素大方、风格独特；干挂石材阳角顺直、表面平整、色泽一致，缝隙均匀；楼梯地板线槽切割顺直，嵌缝填充饱满；栏杆、扶手安装牢固，接缝平整，宽窄一致；平面立面对缝整齐；屋面设备安装牢固、做工精细；沉降观测点和防雷接地测试点标识做工考究、实用美观；厨房间、卫生间装修简洁朴素、经久耐用。
4、安全目标的实现
在施工过程中未出现任何的安全事故，安全管理实现了零事故目标。
5、社会价值目标的实现。
本工程采用绿色施工工艺，降低材料损耗，加大新材料、新工艺、新技术的推广力度，有效了降低了施工对环境的影响和对资源的消耗，实现了项目的社会价值，该项目被评为“新技术应用施工工程”“苏州市优质工程”。
八、管理效果和评价
1、社会效益
经过近一年的使用，业主对我单位施工的项目非常满意，同时该项目也被评为“2012年江苏省绿色施工示范项目”项目经理和技术负责人均被评为“绿色施工先进个人”。
2、经济效益
本工程积极采用了新技术，新工艺、新结构、新材料，做到精心设计、优化方案、构思新颖。在节约材料，能源、降低投资和成本、环境和自然景观融合等方面取得了良好的社会、经济和环境效益。
3、获奖情况
（1）、江苏省文明工地；
（2）、荣获江苏省“绿色施工先进项目”奖；
（3）、荣获江苏省建筑业新技术应用示范工程
工程项目商务管理亮点范文6
关键词：管理；改革；创新；创优；施工
Abstract: Along with the fierce competition in construction market, the owners wish to upgrade residential project construction, facing difficulties and hitherto unknown challenge. The traditional management mode has been unable to fully meet the needs of the construction market; it must carry out the project management reform and innovation, and must carry on the innovation quality construction.
Key words: management; reform; innovation; management; construction
中图分类号: [F287.8] 文献标识码:A文章编号:
创新，是发展的灵魂，是前进的动力；创优，是成功的基础，是品牌的源泉。砥砺奋进千帆竞，勇立潮巅从头迈。只有把创新创优作为一种追求，才能真正实现项目管理的提升和发展；只有坚持不懈地进行创新创优施工，才能赢得更多的发展先机和更大的市场竞争空间。
一、项目管理改革与创新
项目管理逐步向规范化、精细化转变。项目管理应该以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按项目内在规律，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，实现项目管理“三控制、三管理、一协调”目标。主动、动态实施项目管理策划，在每项工作、工序开始前形成标准化实施的习惯，实施前必须有详细的计划和预控措施，对突发的风险有预估分析。
1、做好项目管理策划，提高管理效能，实现管理目标
策划就是立足现实、面向未来，为工程项目的实施提供决策与指导和规避管理风险。我们从东煜公司层面上，通过对项目进行系统分析，按卓效管理模式，对项目进行运筹规划，从制度建设、经营管理、技术体系、安全保障、过程动态控制等方面入手进行策划，形成项目管理手册，改过去被动式、粗放式管理，向规范化、精细化管理转变，做到精心策划、科学决策、强化控制、精细管理，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、商务方案最优、经济效益最大化，推广创优创新施工，提高核心竞争力。
2、改革项目管理体制，加强项目精细化管理
推进项目管理公司化、施工生产规范化的管理新模式，以项目管理手册为统领，制订相应的管理制度、流程，使项目管理公司化、制度化、规范化。实现从人为管理到制度管理的转化，摒弃了传统的陈旧的管理模式，避免了“强人、能人”管理。
施工生产规范化以安全防护设施定型化、工具化、标准化为突破口，重点推行技术交底多元化、样板引路制度化、技术工艺标准化等。
3、建立绩效考核机制，激发项目内在活力
项目部每月召开过程绩效及目标实现情况分析会，结合经济责任制，对项目部所有管理人员的业绩与薪酬进行月度考核。
每月对施工班组进行施工质量、安全生产、施工进度、成本节约、文明施工五方面的考核，月考核累计为对劳务班组的综合考核，作为对班组的奖罚依据与下次是否优先合作的主要依据。
绩效考核均实行量化考核机制，依据量化考核标准，实时进行经济激励，项目管理绩效与经济收益通过量化体系挂钩，做到绩效考核与薪酬机制、晋升等人力资源管理挂钩，经济激励措施与创优创新成果挂钩，绩效与评优评先、荣誉挂钩。
4、立成本考核机制，共享管理成果
坚持“成本领先”原则，切实把成本管理放在项目管理工作的突出位置，建立起有效的责任成本管理体系，树立全员成本观念，积极推行“项目经理负责、全员管理、责任到人”体制，实行项目完全成本核算、层层分解可控成本，抓好项目中期考核和绩效评价，充分挖掘项目管理潜力，确保项目预期成本目标的实现。
核算部根据施工图纸，进行项目成本分析，并结合公司内部定额核算项目计划成本，制订项目成本考核指标。成本指标一经商定，公司与项目部签订试点协议，每月进行成本指标考核，财务月报表。
项目成本核算公开，考核成本指标明确，达到公司、项目部、劳务队伍三个载体均有不同比例的成果享受。
5、全面推行标化管理
项目实施标准化管理，是提升员工素质、提高安全质量水平、提升项目管理能力、提高施工效率和效益的有效手段。
标准化管理以“管理制度标准化、施工管理程序化、人员配备标准化、现场管理标准化、生产作业标准化、过程控制标准化、设备材料定置化、安全设施规范化、质量责任落实化、检查评比制度化、重奖重罚经济化”为标尺，从细节入手，科学统筹、超前谋划，全力推进标准化建设。
全面推行标准化管理、知识共享、问题闭环管理，通过流程优化、管理健全与改进、技术工艺创新等进行改进。施工中坚持“方案先行，样板引路，全面推广”的质量管理理念，做到施工准备充分化、质量控制精细化、工艺创新科学化。
通过技术创新改造，将工作内容简单化、轻体力化。通过工序分解，将工作内容标准化、流程化，作业活动规范化、快速化。
6、推行多元化交底
开展规范化、常态化、主动性、针对性的交底活动，采取有效多样的交底形式。如采取视频录像交底、PPT演示交底、会议授课交底、实物样板交底中的一些形式，让每个施工人员明确相应的质量标准、工艺流程、操作方法等，做到定性、定量管理，杜绝返工及盲目操作。
对交底效果组织考评，重视对交底有效性的验证，通过实际操作的符合性验收交底效果，及时更新改进，交底动态化。
“样板交底引路”是项目施工管理的特色，通过实物样板交底，将项目建造过程的各工序做法进行展示和引路，展示工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，使操作工人有样可循，有标准可依，把质量验收标准实物化。
7、绿色施工理念，人性化管理
落实环境保护要求，建设资源节约型、环境友好型绿色和谐工程。通过施工节约用水，减少扬尘，降低噪音，成品“穿衣”，垃圾装袋，形成环境保护新亮点，突显绿色环保施工品牌。倡导人性化管理，创建和谐社会，推进区域融合。贯彻“以人为本”理念，职工宿舍每间均安装了空调、并实行集中定时控制，营造良好施工、办公、生活环境，激发职工工作热情。
8、大力推进项目文化建设，打造学习型管理团队
