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工程项目技术管理范文1
前言
工程项目是施工企业的生命所在，对工程项目管理的好坏直接关系到企业的生存，随着建筑市场的进一步专业化、集团化。企业的竞争越来越激烈，建设工程项目不再光是价格的竞争，质量体系越来越受到建筑行业的重视。随着国家财力的增强，对基础设施投资项目多元化、规模巨大化。那么施工企业要想中标，我们不但要有雄厚的资本还必须要有现代化的管理理念，只有做一个项目立一块丰碑才能在以后的工程招标中有底气。众所周至，建筑工程具有生产周期长、投资大、生产人员密集，安全隐患多等特点，所以工程项目管理是一个动态的复杂过程，它包括含施工技术管理，计划财务管理、物资管理、后勤管理等等，工程管理的核心内容是施工技术管理。
施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。本文结合工作对施工技术管理方面内容作一探讨。
1建筑工程施工管理的重要性
1. 管理水平的高低 很大程度上决定企业的经营效益及企业的生存和发展。建筑工程施工必须具备一定的施工技术条件和技术装备，而这些施工技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来实现。
2建筑施工具有其复杂性。建筑的类型、样式、规模等都不同，施工时受到天气影响较大，各工种立体交叉施工造成的窝工及安全隐患较多，这就要求在施工时加强管理，进而保证施工的正常有序地进行，以便达到预期的质量控制、进度控制、成本控制和安全的施工管理。
3.随着人们生活水平的提高，建筑业的快速发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时新项目可能出现的更复杂的结构、功能更特殊、装修更新颖，这就要求施工企业不断提高施工技术水平，更新施工机械，完善施工手段等等才能适应新形势发展的需要。
2施工技术管理工作的内容
施工技术管理是关系到企业成败兴亡的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能促使施工水平不断进步，从而保证工程质量零缺陷、工程安全零事故，降低工程成本，加快工程进度。通过技术管理而达到改变施工企业的形象，提高竞争能力。
2.1图纸会审工作
在建筑施工中，图纸是施工依据也是技术资料，图纸会审是工程施工前非常重要的一个环节。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图、设计特点以及对主要部位、新材料新工艺施工要求。施工单位各方面专业主要技术负责人把图纸中存在的问题提出来，特别是把跟验收规范不同的设计要求重点提出，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，仔细审查图纸、设计、施工、建设及监理四方协商，达到共识，尽可能避免在施工中出现过多的设计变更，即对施工工程有利，又能达到设计及验收质量要求，还可以避免工程中人力财力不必要的浪费，节约资源，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及工程结算依据。
2.2施工组织设计
第一.施工组织总设计编制：1.根据工程的性质、规模、建筑结构的特点、复杂程度、工期要求、施工条件和管理要求进行确定，体现出施工过程的规律性、技术的先进性和组织管理的科学性。2.施工总进度计划。应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。3.资源需要量计划。根据工程项目的工程量和总进度计划的要求，通过定额指标和类似工程的经验资料，编制各种资源的需求计划。包括：劳动力、材料、构件、加工品、施工机械等需要量计划。使得施工先后顺序的合理性、各种有效的组织运输供应、劳动的合理调配变得有据可循，从而保证施工按计划正常进行。4.施工总平面图设计。通常按施工方案、施工进度的要求对施工现场交通道路、仓库、临时建筑、临时水、电管线等做出合理规划，也是现场文明施工、节约工地用地、减少各种临时设施数量、降低工程费用的先决条件。
第二.单位工程施工组织设计。通过施工组织设计，合理安排施工工序，才能合理的安排劳力财力和工期，在施工过程中起核心作用，根据组织设计我们可以全过程的控制工程质量、安全、进度、成本等等。
1.合理安排施工顺序。合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、机械综合调配，严格按设计施工，按规范施工，保证工程质量、进度及安全。
2.施工顺序组织。用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装修，合理组织施工。
3.及时安排施工机械进出场。选择技术性能好和经济适用型，即能满足现场施工要求，又能经济合理，做到物尽其用。
4.技术措施。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。
5.新技术、新工艺、新材料应用是工程施工中的一个重要内容。争对其特点应提出具体的施工方案及质量，安全保证措施。
5.施工进度安排。施工进度安排直接影响整个工程项目的交付期限，在安排其进度计划时应按照工程合同要求和施工的自身特点制定，特别重点控制其里程碑事件，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到其有效控制。
2.3技术交底
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚。是他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。
现在技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。技术交底一般实行班前三交，做到每一个作业面的施工人员清楚自己应怎么做，怎样控制其质量、怎样防范安全风险，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
2.4 工程质量
“质量第一、安全第一”是企业生存和发展的前提，建立质量保证体系是企业现代管理是必须手段。
加强工程质量监督政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制而消弱，作为政府职能部门应加大对监理单位在施工现场表现的监督力度，加大对设计、勘察单位的监督力度，加大对工程质量的监督力度。
施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制度。首先从企业管理制度着手，分清岗位职责，逐级逐岗落实责任。从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员进行考核评价，并以此作为晋级和加薪的依据。其次是加强企业教育培训制度。重视员工的继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。再次是培养企业文化。大力提倡求真务实的工作作风，个人价值同企业价值相统一的良好气氛。只有这样职工的利益、企业的兴衰和产品质量才能紧密地联系在一起，最大限度的满足用户对工程质量要求。.
（3）加强公司领导对工程质量安全工作的管理，坚决不允许因抢进度、降低成本偷工减料，导致工程质量的缺陷。
2.5 工程安全
安全生产是施工企业的大事。导致安全事故发生的因素主要存在以下几个方面：（1）激励的市场竞争迫使部分建筑施工企业丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，项目的层层转包或分包，从而造成部分施工现场未能很好的贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成施工现在失控。（2）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。（3）施工企业的安全生产体系和安全生产责任制度不健全。（4）安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。（5）施工现场的安全技术和措施等方面存在问题等等。争对安全存在的问题我们从下几个方面来杜绝事故的发生：（1）见章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。（2）建立专职安全管理制度，专职安全人员随时检查和督促施工的各道工序应符合安全生产操作规程。（3）各工种应持证上岗，对重大危险源的应及时化解，做到安全第一。（4）安全生产及文明施工专项费用应单独列出，做到专款专用。（5）建立安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库，对不良作业人员及时教育和公示，做到发现一起处理一起。（5）建立应急救援预案，施工企业和项目现场密切配合在遇到事故发生后，能做到及时、科学有效的把事故降低到最低限度。
3 项目质量技术处理要求
工程质量往往随时间、环境、施工情况发生变化而变化。如有些细微裂缝，也可能发展为结构裂缝导致构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大面积裂缝或坍塌，为此在处理问题前，应即使组成设计、建设、施工、监理等单位对质量问题性进行分析，论证，做出判断，找出施工质量缺陷的原因，对那些随着温度、湿度、荷载条件变化的变形而形成的裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为结构断裂，导致房屋倒塌的恶性事故，要加强施工管理，及时采取应急补救措施。
对较大的质量事故，应设警戒区或封闭现场，在认定不可倒塌或进行保护后，方可进入现场。
对要求拆除的质量事故应考虑对相邻区域的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的安全措施和拆除方案。
凡事影响安全的，应对处理阶段结构强度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，在处理中严密监视结构的稳定性。
在不卸荷载条件下进行结构加固时，注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。
3.1采集技术管理所需资料
（1）与质量事故有关的施工图。
（2）与施工有个关的资料，如：材料试化验报告，施工记录，试块 强度室验报告。
（3）质量问题分析报告，事故情况。出现事故的时间。地点、事故的描述、事故观测记录、事故发展变化规律、事故性质，区分属于结构问题还是一般性缺陷，是表面性，还是实质性的，是否需要及时处理，还是采取防护性措施。
（4）事故原因：如地基基础不均匀沉降，温度变形、结构裂缝是施工震动，还是承载力不足。
3.2施工质量问题技术处理事项
处理应达到不留隐患，安全可靠，满足使用施工要求。
(1) 正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻区对整个结构的影响，正确确定处理范围。
(2) 选择处理时间、方法，发生问题后应及时分析原因，但不非所有问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定。
(3) 加强事故处理检查验收工作，从施工准备到竣工，均应根据有关规范和设计要求的质量标准进行检查验收。
3.3施工技术管理处理方案
根据质量问题的性质，常用的处理方案有封闭保护、防渗堵漏，复位纠编，结构卸荷，加固补强，限制使用，拆除重建等。在确定处理方案时，必须掌握事故的情况和变化规律，如有的裂缝事故，只有待裂缝不在继续发展时，进行处理才最有效，同时方案还应征得有关单位对事故调查的分析一致，避免事故处理后，无法做出一致、科学的结论。处理质量问题方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，特别要提出有效的施工工艺，一边付诸实施，完成事故处理工作。
3.4预防为主
工程质量管理不仅是事后的检验把关，更重要是指在施工过程中运用科学的手段，对各道工序进行严格的质量控制，使工程质量始终处于管理状态，从而及时发现问题，处理问题把工程质量事故消灭在萌芽状态。但在施工中分项的质量随时都会受到施工人员、施工工艺、原材料、施工机械等影响，工程质量就会随着波动，如果工程在达到检查条件后才进行质量检查，再好的质检员也无法把不合格品变成合格品，返工不但造成人力、力物、财力浪费而且影响工程进度，因此我们的质检工程师在不合格产品产生之前就要能有所预见，随时检查，掌握和控制工程质量，及时采取相应措施，消除质量、安全的隐患，从而达到保证工程质量的目的。
工程项目技术管理范文2
1项目技术管理的作用
分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑，与建造一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。作用大小不同，但作用性质相同。技术管理作用是以科学手段，提供保证项目各项目标实现的方法，是其他管理无法替代的。
2项目技术管理的主要内容
从项目技术管理时间性看，项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)；从内容看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一［6］。目前，工程项目技术管理包括的主要内容有施工组织设计(方案)管理、技术文件管理、工程技术资料管理、计量器具管理、试验管理、工程技术档案管理及科研开发管理共7项内容。这些工作内容与项目目标均相关，只是相关度不同。对于质量、安全、成本及工期目标应属于强相关。
3项目技术管理的划分
以上论述从项目技术管理的重要性、作用、内容出发，证明了项目技术管理的存在。前文已提到，在项目管理理论中，包括时间管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、综合管理、质量管理及成本管理9项内容。可发现这些管理有的是项目目标，如质量管理、时间管理。有的是工作内容，如采购管理、人力资源管理。按此分析，可把项目中管理划分为目标型和内容型，目标型管理与内容型管理不是并列关系，两种类型管理相互交叉，可用经纬线形式表示，纬线方向表示目标型管理内容，经线方向表示内容型管理内容。以采购管理为例，作为内容型管理中的一项，要包括供方的资质审核、合同签订、进场检验以及合同结算等，该工作内容目的和原则均为实现项目的质量、成本及时间等目标。内容型管理与各项目标均相关。而目标型管理，以质量管理为例，要从范围管理开始，覆盖人力资源、采购及沟通等所有内容型管理，才能构成质量管理的全过程。将质量管理进行放大分析，其中包括策划、执行、检查及改进，通过PDCA循环，以实现目标。由以上分析可发现，内容型管理还缺少如技术管理、检查监测管理。对于工程项目，还有更多的项目管理目标和实际存在的内容型管理，将其补充完善后，可得到与实际工程项目相符的项目管理经纬图（图3）。在工程项目中，技术管理作为内容型管理，不可或缺的一项。其为项目目标管理的开始，是内容型管理的基础，策划技术路线决定了人力资源、材料设备、风险防范及检验手段等系列管理内容。越复杂、科技含量越高的项目，技术管理的重要性体现的越充分，如在超高层建筑工程项目、大型桥梁市政工程项目中，技术管理将起决定性作用。技术管理主要应包括为完成各项目标而进行技术路线策划、方法选择和改进等内容。
4项目技术管理的对应关系
技术管理与所有项目目标都有对应关系，只不过在各目标中所起作用不同。对应质量目标，技术管理所占权重较大，而对应工期、安全等其他目标，权重各不相同。经对本公司的项目经理和部门经理进行问卷调查，技术管理在面积10万m2以下、高度在100m以下的一般工程项目中。
5定位技术管理的意义
项目经理与部门经理对项目技术管理的认识存在差别，产生原因主要源于岗位环境，项目经理看重结果，部门经理考虑流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致认同技术管理对应工程项目目标，发挥着不可替代的作用。准确定位工程项目中的技术管理意义在于以下几点。（1）工程项目技术管理人员在项目中的作用将会得到普遍认可，有效消除对技术管理人员的不公平待遇，充分发挥技术人员的作用，不断提高改进技术管理工作绩效，培养技术管理人才。（2）将形成工程项目管理结构变革，以工作内容命名职能部门，使各职能部门的管理职责及工作内容更清晰，并增加各职能部门间的合作配合默契程度，为共同的项目目标而努力。（3）为推行合理的绩效考核打下基础，并以此为契机推动公司整体人力资源管理水平，为培养、留住各方面人才起良好的促进作用，推动公司健康发展。
6结语
工程项目技术管理范文3
[关键词]电力工程 项目 技术管理
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0325-01
前言
我国的电力工程项目发展迅速，有着很大的变化。但同时也暴露出很多的问题，值得我们深思。同时也要在自身发展中不断拓展市场空间，提高服务质量，遵循市场规则，创新服务理念，以优质的服务回馈广大用电客户，为自身的发展赢得有利资源。
1 目前在供电共管理的布局上存在的问题
1.1 管理意识涣散不集中
在正常情况下，供电网项目管理应明确项目管理的内容，使其更有利于电力供应网络项目管理的顺利实施。然而却发现在实施供应网络项目管理调查，许多项目的实施过程中，未能明确项目管理的主要内容，使管理变得非常被动，一些隐藏因素的实施有效的管理，不仅会影响项目的整体管理效率，甚至会导致供电网络项目的质量问题的出现，安全问题。对于电力工程造价和施工能力极为缺乏。使电力工程和技术管理团队的整体素质的员工普遍较低，在这个过程中，管理和技术人员的整体效益的理解是不够的深度。在人才培养方面，相当一部分的管理和技术人员没有得到系统和科学管理的培训，而自学能力差，忽视了自身素质，没有直接参与到工作中的专业技能直接制约和限制了电力工程管理质量的提高。
1.2 管理人员专业水准不达标
在实际电力工程建设过程中，由于许多施工工人都是外来务工人员，因此它对电力工程的管理带来了更多的弊端，再加上这些工人的流动性比较大，在统一管理中存在不少麻烦。要解决这个问题，施工单位应积极寻求解决的办法，如建立相关的规章制度，禁止任何违反行为和行为的行为在施工过程中出现。并建立相应的奖惩制度，积极鼓励员工在工作中努力提高自身素质，并对员工针对性的进行培训，利用现有技术培训一批高素质的人才，有了高薪的福利等，这样的政策留住人才，给员工充分施展才华的机会，从而有效提高员工素质。给员工提供实习培训的机会，并对一些优秀的员工进行推广，并鼓励他们为企业的发展做出更多的贡献。这个电力项目管理将有越来越多的人才，使电力工程管理更好地为人民服务。
1.3 缺少专业管理信息
在电力施工技术工程管理中，出现了很多管理上的问题，使管理缺乏规范性。比如在工程竣工后，却没有进行严格的验收，这对于工程质量产生了很大的影响。而且对于工程的余款，也没有进行严格的验收和审核，使一些经济纠纷时常发生。由于在电力施工过程中，缺少规范化的管理，也使一些施工人员为了省事，并不按照工程的标准和规范去做，这就给工程带来了安全隐患和质量隐患，严重的影响到工程的质量。
在电力建设工程管理中，出现了大量的管理问题，使管理缺乏规范性。例如，在项目完成后，但没有严格的检查，这对工程质量产生了很大的影响。而对于项目的平衡性，不在严格的检查和审核中，经常出现的经济纠纷。因为在电力建设过程中，缺乏规范的管理，也使一些施工人员为了节约，而不是按照工程标准和规范来做，这给工程带来了安全风险和质量风险，严重影响了工程质量。
1.4 管理成本的缺失
在技术管理过程中，相当一部分的管理人员不树立科学的投资理念和管理理念，从而降低了项目投资在电力工程建设中的作用和电力工程企业大量使用的施工设备缺乏一些洞察和责任意识，设备质量低，缺乏维护和安全限制了项目的进展。另外，还有工程技术管理是知识的一部分，成本控制是非常低的，这极大地促进了价格错觉的发展势头，电力工程建设的成本大大增加，不利于电力工程技术管理工作顺利进行。
2 改善现状的具体措施
2.1 加强集中管理意识
在电力工程建设中，为了提高我国电力工程技术水平，科学的管理过程是极其重要的。目前我国电力工程行业已经取得了一定的发展，但并不是科学技术管理的过程也限制了电力工程施工技术管理的发展，所以现阶段要建立科学的管理过程中的重要地位。而电力工程管理系统的技术管理还不够完善，在工程施工过程中，控制力低下，工程的后续工作不甚到位、工程管理过程中的不明朗情况造成了工程管理过程科学的缺失，导致电力工程技术管理工作的正常和有效。
2.2 对专业人员的素质培养
首先得以团队建设为主线，努力营造团队精神健康的文化氛围，并落实具体的活动和行动，培养凝聚力和集体荣誉感。二是要鼓励员工学习和创新，鼓励员工参加各类培训竞赛主管部门等活动，让员工得到锻炼，在活动中取得成就。三是定期组织员工参加集体活动、演讲、协会、外出参观，增强集体荣誉感、凝聚力和战斗力。第四开展有效的教育培训，结合工作中遇到的问题，制定详细的培训计划，并积极引导员工主动寻找自己的不足，不断提高自身能力。但有些电力施工部门的施工管理人员，素质普遍低下，对投资意识淡薄，责任意识淡薄，知识相关的不全面掌握，使管理人员素质低下。例如管理者由于缺乏投资知识和深入，缺乏必要的知识，一些成本控制，导致在预算内的订单价格错误被控制，一些主机供应的配套设备，合同不明确，导致重新购买，这也大大超出了价格控制。
2.3 强化管理信息
电力工程施工管理可以起到巨大的作用，是电力建设的核心。对电力工程项目招标完成后，在电力项目涉及的内容和细节的所有方面的总结报告，计财部在编制财务预算，施工图校对技术部、安全部在相应的安全准备工作做好，并形成书面文件的保管。此外，还要加强各部门之间的协作，通过技术部制定相应的设备、物资采购数量和财务部门及时沟通，确保提出采购方案能够实现优化；技术和物流部门要明确各自的分工，对于部分存在的问题双方要及时进行沟通和协商，并建立严格审查机制，对各项细节进行妥善处理，确保电力工程稳定有序推进。
2.4 保证管理成本
在施工过程中每一个环节都必须投入产出分析，责任成本管理搞好，对资源的所有要素进行动态优化组合，以保证最低投入获得最大限度，即工程项目在施工过程中各环节对项目成本控制、成本核算过程和施工过程的同步进行，从而保证项目成本核算的准确性和一致性。项目成本控制在项目成本形成过程中，生产和管理人力资源、材料资源和成本、指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，生产成本控制在成本计划范围内并保证目标成本的实现。施工项目成本控制是降低工程造价，提高经济效益的。关键在于项目成本控制、项目计划和设计成本控制的准备工作。负责项目中的控制费用，可以从组织、经济、技术等方面采取控制措施。
3 结语
在新时期的电力工程建设不断创新的基础上，以先进技术为基础，通过科学手段实施更有效的控制与管理，以全面推进电力工程的发展，使电力企业的运营效率得到提升，获得了较长的发展。管理水平低下、监管不到位、技术以及管理人员的水平低下等重难点问题，同时采取一些有效的措施和方法来控制和解决，来保证电力工程能够顺利进行，从而促进电力行业的发展。
参考文献：
[1]张崇 张伟.浅析配电网自动化管理系统的发展现状及对策 [J].民营科技 2011（9）
工程项目技术管理范文4
关键词：技术管理；理论；措施
中图分类号: TU74 文献标识码：A
前言
目前，建筑作为国民经济的支柱产业，我国正加大基础建设投入，建筑市场将进一步规范与发展。建筑工程项目施工技术管理是建筑行业中一个最难解决的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都环环相扣，任何一个环节出了问题都可能影响到工程施工进度或质量，造成无法估量的经济损失。加强建筑工程技术管理，提高管理质量及效率，对提高企业的市场竞争能力有着十分重要的意义。
1.技术管理的基本理论
建筑工程项目施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素及活动，进行计划及决策、组织、指挥、控制、调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准及规程、技术情报、技术装备、技术人才和技术责任等。技术活动，是熟悉和会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至项目竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2.技术管理的意义
(1)有利于提高企业的竞争能力，是提高经济效益的关键。
通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，使施工技术不断进步，提高劳动生产率,降低成本，从而逐步提高施工企业的生产与管理，提高企业竞争能力。
(2)有利于结合工程特点及实际施工条件，选用先进合理的技术工种及施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
现今的建筑工程项目施工须具备技术条件与装备，由企业的技术力量、技术管理水平来支撑与实施。
(3)有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本。建筑类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在生产过程中需要加强技术管理,保证施工正常有序地进行。
(4)有利于施工方案的优化与施工资源的合理配置，提高施工效率，缩短工期。 降低成本，提高经济效益。
3.技术管理的任务与作用
3.1技术管理的主要任务
运用管理职能与科学方法，来促进技术工作的开展。在施工过程中，严格按照国家的技术政策、法规及上级建设主管部门的有关技术工作指标的规定，科学的开展各项技术工作，建立良好的秩序，确保整个施工过程符合技术规范、规程的要求，并可全面快速、高质量地完成施工任务。
3.2施工企业管理中的技术管理作用
(1)确保正常施工程序的进行。
(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平与员工技术业务，做到预见性发现及处理问题，把技术与质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
(3)在保证工程质量的前提下，可以充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，降低工程成本，提高经济效益及提升市场竞争能力。
4.加强建筑工程项目施工技术管理的措施
4.1管理体系的建立
要使工程质量满足需求，首先要由上而下建立严密的技术管理体系，使工程从招投标至竣工验收各阶段实施科学有效的技术管理，才能确保工程项目质量；其次制订规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的工程质量及产品质量。
4.2工程施工技术管理
施工过程中常常会因施工方案考虑不周而拖延施工进度，从而影响施工质量，增加成本。因此，在制定与审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作等方面进行全面分析考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便。工程施工技术管理包括以下几个方面：
(1)施工组织设计的编制及实施
施工组织设计是根据工程需要编制的技术经济文件，用来指导工程施工全过程，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定资源正常供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。施工组织设计的编制，首先应熟悉已有的技术资料，了解顾客对工程质量、进度等各方面的要求及工程使用的新技术、新工艺、新材料等；然后针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。
(2)图纸审查
设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点及设计意图、关键工程部位的质量要求，避免图纸的质量隐患。在接到施工图纸后应经过自审、互审与最后的会审，图纸审查时，要注意施工图纸本身的符合性，并结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度。
(3)技术阶段设计图转换
随着轻质高强材料的使用，建筑工程项目逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，很多构筑物使用全钢结构。而设计部门提供的图纸大部分停留在技术阶段的设计图阶段，因此需把技术阶段的设计图纸转换为施工图后方可施工。设计图转换给施工带来极大的便利，方便施工。
(4)工程变更
工程项目的实施过程中，经常会碰到业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求的情况而产生的工程变更，工程变更常发生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，从而影响工程质量及进度，因此对工程变更进行有效控制与管理就显得十分重要。
4.3施工人员管理
施工人员作为施工行为的主体，员工素质是保证工程质量的前提。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识。其次，应确保项目部施工现场人员与投标文件中保持一致。再次在施工过程中，建立健全的管理制度。最后结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
4.4材料质量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品和半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：
(1)材料计划的编制与执行
按要求确定所需材料的品牌、材质、规格和数量，组织材料商供货。
(2)材料采购
控制材料的采购价格及质量，避免材料订购不符影响施工进度。
(3)材料的验收分类堆放
根据实际现场情况与进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。
(4)材料发放、使用追踪、清验
严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
4.5机械设备管理
施工阶段须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺及方法，经济合理地选择机械设备与工具，正确运用、管理及保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。
5.结论
总而言之，建筑工程项目施工技术管理贯穿于整个建筑工程项目实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要和其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善与提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]林伟强.探讨建筑工程项目施工技术的管理[J].四川建材,2008,(5):186-187.
[2]文超.建筑工程项目施工技术管理的理论与运用[J].科技信息,2009,(23):321.
工程项目技术管理范文5
关键词：水利工程；施工技术管理；水利工程建设
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）02-0137-02
只有切实加强施工技术管理，不断优化施工技术方案，切实完善管理制度，才能够提高水利工程项目质量。笔者结合水利工程项目施工技术管理实际，就此问题进行了如下探讨：
1 摸清影响工程施工管理的各种因素
从水利工程施工管理来看，影响的因素很多，主要有以下三种：一是设计因素。设计是影响水利工程的关键因素。只有确保设计的科学性、合理性和先进性，才能够获得更佳的质量效益、经济效益，从根本上降低成本，提高质量，确保工程目标的实现。二是人员因素。每个参与水利工程施工与管理的工作人员，都会对工程有着不同程度的影响。参建人员业务技术素质、思想道德修养、身体健康素质等，都会对水利工程施工管理产生重要的影响。三是材料因素。材料是影响工程质量、成本、安全的重要因素。从工程材料采购入手，不仅要充分考虑材料的质量因素，还要考虑到材料的经济性因素，从物美价廉的原则出发，切实把握好材料的采购关。其次，把好材料的现场管理关。对进入现场的材料，严格落实质量三检查制度，对于不符合质量要求的材料，坚决拒之场外，严防不达标的材料混入到水利工程施工现场中去。四是设备因素。随着现代化技术的提升，机械化施工设备越来越多地被应用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工机械设备管理到位，就能够加快施工进度、缩短工期，反之，则会阻碍施工进度的顺利推进，甚至还会出现严重的施工机械设备事故，造成重大的经济损失和人员伤亡。因此，在进行施工方案及工艺选择时，必须与技术方面、管理方面、经济方面等进行综合分析、统筹考虑，从而确保施工方案能够同时满足技术性、经济性的要求，便于施工、组织、管理。
2 掌握水利工程施工管理的基本特点
从水利工程施工管理来看，主要有以下四个特点：一是涉及范围比较大。与农业、水利、交通、电力、环保等诸多行业都有着不同程度的关联。与地质学、气象学、管理学、经济学、法律学等都有着不可分割的关系。二是涉及法律法规比较多。与农业、水利、交通、电力、矿山、城建等法律法规都有着密切的关系。三是涉及不确定性因素多。如天气变化的不确定因素、参与建设人员的不确定因素、施工环境变化的不确定性因素、政策法规变化的不确定性因素、市场变化因素等。四是地域差别较大。不同地区的自然环境、地理条件、社会环境、经济环境等不尽相同，它们对水利工程的影响也不尽相同。
3 精心设计施工技术管理内容
在进行水利工程施工技术管理中，要设计好施工技术管理方案，就要做好以下管理内容的设计：
一是编制好投标文件，签订好承包合同。在编制投标文件时，必须严格按照要求进行，并充分考虑到工程的实际情况。同时，还要做好承包合同的签订，拟定好合同内容条款，避免出现模糊不清或错误的表述，以免给水利工程项目技术管理带来困难。
二是不断优化施工方案，确保措施科学合理。对设计图纸进行认真会审，确保质量目标、成本目标确定的适宜性。对施工组织设计进行优化，严格按照施工进度进行结算，只有不断优化施工方案，才能够使水利工程成本得到有效的管理与控制。当遇到工程项目、单价发生变化时，建筑施工企业应该将有变化的单子，及时主动地向业主和监理工程师报告，及时做好签证手续的办理，以确保水利工程项目得到及时有效的调整，顺利推进工程项目。做好劳务费用结算，严格仔细地做好各种账单的审核。施工管理、材料管理等部门应该充分发挥作用，严格审核，层层把关，严防出现多结超结的情况，最大可能地节省水利工程成本。在采购材料时，以保证质量为前提，同时，充分考虑到材料的经济性，尽量建设材料采购成本。在拟定方案时，还要做好水利工程进度安排，及时根据不同施工阶段的进展，做好相关材料的配制，避免出现材料囤积过多而影响资金的流通，也要随时关注市场行情变化，在价格便宜时多采购一些材料，在价格昂贵时则不采购。也要避免因为材料储备不够而影响施工进度的正常推进，确保施工的连续性。进一步做好现场管理，实行限额领料制度、定额消耗制度，以减少材料的消耗和磨损，将材料成本控制在最低程度。
三是做好竣工阶段的管理。在水利工程竣工阶段，必须充分考虑到施工进度情况，根据工期要求抢抓水利工程施工进度，做好各项资料的整理，以确保能够顺利完成验收，实现水利工程施工管理的预期目标。
4 做好施工管理组织
一是施工管理组织与工程运行、管理有着直接的关系，只有做好施工管理组织，才能够确保水利工程得到科学合理的安排，推进水利工程顺利地进行。因此，我们应该充分考虑到水利工程施工管理组织的重要性和必要性。在施工管理组织设计时，做好组织结构形式设计，确定好管理层，对岗位职责进行仔细认真的制定，做好技术人员的选派。二是根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。严格遵循水利工程技术管理工作规律，结合实际情况，做好工作流程的制定，以确保整个工程科学、有序地开展。三是制定具体的技术管理办法。在建立好技术管理组织后，应该结合工作内容，做好技术管理办法的制定，明确管理原则、管理分工、管理职责、管理意义、管理内容等，确立管理的方式方法。
5 规范机电设备运行管理，保证机组正常运转
一是规范设备分类标识制作警示牌和划定工作安全区。对水泵、电机、配电柜等所有机电设备都进行统一编号和标识，并将序号固定在明显位置；规范设备测温距离，划定安全工作区域；按照电气管理规范完善配电室内标识牌管理等。
二是规范设备操作程序。各泵站设备操作具有差异性，根据操作规程具体要求，制作了设备开关机操作流程图和设备故障处理流程图，并悬挂上墙；制作泵站变电一次电气系统图模拟盘，指导泵站电气倒闸操作。
三是规范设备巡视。根据泵站设备运行管理的要求，按照泵站巡视路线图，对水泵、电机、变压器、配电系统及其他附属设施进行巡视，发现异常及时上报，查明原因并及时处理。
四是规范运行记录。在计算机数据库能够自动打印报表的基础上，又设计制作了交接班记录、运行记录、设备检修及故障隐患记录、检修记录、倒闸操作记录等10余种规范化的记录本和记录表，重点通过值班人员现场巡视和观测所得数据，认真填写运行记录，并定期进行数据分析，做到有据可查，这是泵站技术管理中一项重点工作。
6 结语
综上所述，做好水利工程项目施工技术管理和方案设计，是确保工程质量目标、进度目标和成本目标顺利实现的保证，是实现水利工程经济效益最大化目标的主要手段。因此，我们应该充分考虑到水利工程施工技术管理和方案设计的重要性和必要性，切实摸清影响工程施工管理的各种因素，掌握水利工程施工管理的基本特点，精心设计施工技术管理内容，把握管理要点，才能不断提高工程质量，确保其顺利完成验收。
参考文献
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工程项目技术管理范文6
近年来我国经济发展速度迅猛，高层建筑如雨后春笋般耸立在各个城市角落，高层建筑所涉及到的冲（钻）孔桩在施工过程及项目管理过程中遇到各类技术难题更是普遍。为了能与同行专业各位志同道合的同仁们在日后的施工管理工作中互相学习借鉴，共同研究探讨，不断提高桩基工程施工技术和管理水平，促进高层土木建筑工程在施工安全、工程质量、环境污染等技术与管理工作上有所提高，本人将自已近几年来所参建过的所有高层建筑桩基础工程中冲（钻）孔桩的施工技术要点总结出如下几点经验，在此作浇淡分析并与各位共同分享，还望有识之师指点纠正。
二、工程桩项目施工技术管理要点
第一点：我国高、大型建筑工程基础多属于综合型桩基础工程。第二点：在现场施工过程中，一般建筑工程桩基础工程施工场地内时常都会遇到地表下的基岩发育有溶洞，且隐伏溶洞（或土洞）分布复杂，规模和形态难以查清，地下水丰富等情况。
1、 土石方工程开挖及边坡支护对桩基础工程的影响
高层基坑开挖土石方工程量通常都较大（如超过十万立方米，边坡垂直高度局部超8米），为典型的具有较大危险性的深基坑。土石方开挖及边坡支护专项方案必须经专家论证、审批合格才能动工。项目部为此一般会多次邀请设计院、地勘院、集团相关工程技术人员到现场研究施工方案，编制出施工组织设计并经审批后交现场实施。但在实施过程中，因存在施工工艺把控不严，意外风险评估平足等原因，均会造成后期施工困扰还是存在。例如：土方开挖过程中，对圩泥区域开挖时，重型施工机械、运输车辆等无法通行，必须铺填0.5至1米厚的角石石碴临道才能满足施工，因总包合同中此项措施费未附加注明时（仅按一般情况考虑），施工方会以超出常规为由索取高额工程措施补偿费；边坡支护工程中，位于基坑的四周，因遇雨季施工，会引起多处较大面积的滑坡，直接影响基坑底部已完成面和部份主体桩基工程已完成作业面等情况。项目部必须组织设计、勘察等单位到现场了解情况，研究及编制多套设计施工方案，针对不同区域、不同坍塌程度而采用不同的施工补救措施，才把该基坑的安全稳定性达到施工要求。具体的施工方案如有采用了800冲孔桩加500旋喷桩做连续墙支护，再用锚索加锚钉喷锚加固；或采用锚杆加锚钉喷锚加固等。同时，项目部必须聘请专业的第三方测量勘察单位定期对整个基坑进行全方位的监测，观察基坑边坡关键部位的沉降、位移及周边建构筑物的沉降位移变化情况，以了解边坡支护的稳定性，监测值是否达到预警或报警值，项目部必需及时应对处理，工程边坡支护才能满足后续工程施工具备安全稳定的作业环境。
2、 地质资料对桩基础工程施工的影响
通过地质勘察的普探与超前钻资料，了解工程所在地区的地质地形复杂程度。项目部必须召开所有工程管理人员、设计、地勘、工程管理中心、造价管理中心等部门研究工程施工方案，做足施工前准备工作，尽可能将工作过程中可能会遇到的问题难点都考虑到，编制好施工方案和处理措施，希望尽可能地减少不确定因素对工程施工进度安全、质量的影响，所以项目部必须做足大量施工前准备工作。例如，组织设计、勘察单位、集团工程管理中心技术总工、总包单位技术总工、监理总工等实地踏勘，开专题会研讨地勘资料，事前编制相关桩基工程施工专项施工方案，施工前技术交底，收集岩样与地质资料对比复核，对施工人员进行教育培训，同时对当前市场桩施工机械的适用性、先进性进行分析比较，尽可能先择适合本项目桩基础工程的施工特点，还有对桩基工程的主要材料进行试配，试验，收集工程技术参数，通过理论结合实际的方式，找出最为合适的施工管理模式，进行施工与管理。使桩基础工程能顺利地完成，为高层建筑的施工建设打下坚实基础。
3、 临水临电对桩基础工程施工的影响
高层桩基础工程施工的临水临电采用现场外市政水管与高压变压器供电线路时，必须考虑供水量与供电电压是否满足施工需求。尤其是当新项目部接手旧基坑工程后，若发现存在临水临电远不能满足新形势下工程大面积快速发展需要时。项目部当务之急是解决临水临电问题，经组织机电工程师及相关人员了解当地临水临电报装程序、项目开展所用永久水电的规划方案与临水临电的走向关联等，制定出本项目全区高峰期临水临电所用负荷增容方案，报区域、集团审批，在得到支持后才能按方案实施，于能解决水电难题，满足现场施工需要为目的。因水电问题对桩基础工程施工会造成的困扰是相当大的，尤其对投资成本控制与进度控制最为突出，所以在往后类似的项目施工别要在合同阶段就要事前考虑清楚，将问题解决于萌芽状态中，可为后续工作提供很大帮助。一般桩基础工程发电机问题也是值得各项目借鉴的案例。因为在完成增容临电变压器之前，为了赶工期现场往往会采用柴油发电机组作桩机作业临时用电，发电机台班费问题可是一项非常棘手的事项，通常施工方会提出的租用临时发电机的成本相当高，不亚于采用发电机前的桩基施工成本，若不将问题提前处理，将会对施工成本控制造成较大隐患。
4、雨季对桩基础工程的影响
从事建筑工程的人员均非常清楚，建筑行业是看天吃饭的行业。雨季是桩基础工程施工进度和安全是影响最大的客观因素。因为雨季对桩基工程的影响，除了在基坑内导致泥泞、淤泥不能运输、工程机械设备不能运作、工人不能操作而阻碍进度外，更有甚的是造成基坑边坡下滑、坍塌，桩基成孔坍塌、浇灌中桩基报废、机械故障及人员伤害等事故。
5、流砂、溶洞对桩基础工程的影响（插入硫砂、溶洞照）
主体桩基施工过程中，地质问题反映最大的就是流砂、溶洞、斜岩等问题。桩基工程如果所处区域是卵石沉积带，流砂、溶洞就会尤其明显，在施工过程中，经常会遇到当孔机钻进入土层中或在灌注混凝土时，会可能遇见桩孔周边10-20米范围有地下水或砼浆液往上外冒。一般当成孔过程中常会见到冲锤下落时吊绳明显大幅度偏向一侧，且伴有长时间不进深度等现象，即可判断是遇斜岩了；当冲孔（成孔）过程中突见孔内泥浆面不断往上冒或快速下降，即可判断是遇溶洞了。当遇上流砂、斜岩或溶洞等异常情况时，对成孔的安全、质量是最不利的。遇到以上问题时产生的危害是不一样的，如流砂会产生塌孔、超灌，遇溶洞会出现塌孔、夹杆、夹锤、塌方、窜孔、流失（灌浆）等，遇斜岩会产生偏轴、涨孔、塌方等情况，有时多种现象还会同时出现。对出现不同情况，应当具体分析，及时组织相关专业技术人员、有经验施工人员等，编制专项施工方案，理论结合实际，采取有效措施进行加固、修正，使桩孔按设计施工要求顺利施工。
