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工程管理理论方法范文1
工程项目是我国进行固定资产投资的载体，工程项目的稳定对促进经济增长、维护国家经济稳定有着重要的作用，但是由于工程的规模较大，存在很多不确定因素，因此在建设和投入运营的过程中有很多的不可预见因素存在。工程项目风险管理就是通过对项目进行主动探究，使项目在进行的过程中实现风险最小化，风险管理的目的不是为了规避风险，而是直面风险，从中做出更可靠的决策来保证甚至超越项目目标，因此，在工程项目中加大对风险管理的研究是十分有必要的。
一、风险管理的内涵和特点
由于受到工艺、资金、环境等众多不确定因素影响，在项目工程中往往会出现一个因素就导致工程项目的延期甚至是失败，在这种情况下，进行风险管理是十分有必要的。风险一般定义为，在某个不确定因素或条件出现的情况下，对项目目标产生的影响。在面对风险和不确定因素时，要加强风险管理，以保证目标物的顺利实现，因此相关人员需要对风险进行系统识别，让风险能够保持在可以接受的范围内，这就是风险管理。因此，提高项目风险管理的效率对于保证工程顺利实施具有重要的现实意义。一般而言，工程项目具有规模庞大、技术复杂的特点，且持续的周期比较长，受到时间和资金的限制，有特点的对象，而且一般是一次性完成的，在种种条件下，工程项目的风险就比较大，必然受到社会环境、自然环境等因素影响，不可避免地面临着各种风险。各个项目都是具有风险的，产生风险的因素有很多，在工程实施过程中经常会出现随机因素的影响，这就使得项目风险管理变得十分重要，且逐渐发展成项目管理中必不可少的组成部分。
二、风险管理的发展现状
目前，风险管理在我国还没有引起足够的重视，将风险管理发展为行业化和学科化还有一段十分漫长的过程，因此，对项目工程风险管理的实践和理论研究就显得格外重要。在国外，风险管理已经形成了一个完整的体系和制度，在20世纪50年代，美国就把项目管理发展成为一门学科，因此美国也成为公认的风险管理的发源地。
风险管理引用到我国的工程项目中大概是在20世纪60年代左右，是这个时期中进行项目管理不可或缺的工具，但是在20世纪七八十年代，我国对于项目管理主要引用的就是理论和方法，认为在项目管理中做好项目是最重要的，普遍对风险管理不是很重视。产生这一现象的原因是当时我国的经济水平不高，虽然处于高速发展时期，但是主要看的是项目结果，忽视了项目进程过程中的其他因素，人们的风险意识普遍较差，没有认识到运用风险管理的优势，没有将风险管理用来转移或防御风险。在当时我国的经济体制还是计划经济体制，国家作为主要的投资主体，没有意识到风险管理的作用，不愿意增加对风险管理的费用，风险管理的环境因此难以形成。再加上当时的人民保险公司才刚刚开始组建，很多方面都没有进行完善，缺乏工程险种，同时项目上也缺乏风险管理的人才，这些都导致了风险管理发展寸步难行。
在20世纪80年代中期以后，国家经济在不断发展，各种有关风险管理的书籍被介绍到中国以后逐渐被运用到项目管理之中，尤其是大型工程项目，如土木工程等，在这些项目的实施过程中成功引用项目风险管理方法，使得工程项目能够得到很大提高。虽然风险管理逐渐被采用，并且拥有广阔的前景，但是仍然存在一些难点：首先，政府和企业家的风险管理意识薄弱，这是项目工程风险管理发展的主要障碍，风险管理在思想上受不到重视，就容易出现资金短缺等问题，那么如果在工程中风险一旦发生，就很可能导致项目的直接失败；其次，风险的转移也是不公平的，一般是以合理报酬作为前提来转移给利益方或是通过免责条款来转移给承包商，这种方式虽然可能会给业主带来短期利益，但是一旦产生利益的尖锐对立，承包商为了承担风险只好进行风险转移，对工程进行偷工减料，这样业主也很可能产生损失，最终导致工程质量的衰退。
从外部因素来看，项目管理风险管理面临着很多的阻碍，从内部而言，项目管理风险管理同样面临着很多困难：首先，风险管理的识别困难。在国外，项目管理有专门的保险公司和项目咨询公司，一些项目咨询公司还有自己的风险管理手册，这都给项目的顺利实施打下了良好的基础。但是在国内还没有这类研究报告，这就给风险的识别带来了困难。为了识别风险，工程项目的成本必然会有所增加，有的工程虽然聘请了国外风险专家来完成风险识别，但是由于我国的国情和国外不同，即使是专家也很可能由于实际情况不同对风险产生漏列误列，这会对以后的分析评价产生影响；其次，由于风险评价的误差比较大，基础工作不扎实，且风险处理手段比较落后，一般的处理手段有风险控制、风险自留和风险转移，但是在国内，大多数工程都是采用的风险转移，这种方式的弊端是十分明显的。
三、全面提高风险管理
（一）提高全面风险管理意识
政府和企业家需要对项目工程风险管理提高认识，认识其重要性，可以将风险目标看作项目变量构造的函数，根据这个函数中的变量，即成本、数量等外部因素对其进行调整，那么项目风险就是目标函数值偏离预计值的可能性。企业家需要加强对风险管理的重视程度，认识到风险管理是随着环境变化而不断变化的复杂工程，因此需要对项目进行整合评估，认识到项目的复杂性，了解项目风险的识别、估计、评价、应对和监控五个过程，并且能够根据战略目标来及时采取行动来调整项目战略。
（二）加强风险的识别和评估
对项目工程的风险评估是项目管理的起点和基础，因此，项目管理者需要通过一切方法和手段，尽可能多地找出潜在影响项目的风险因素，及时展开调查和分析。分析的方法主要是根据事物本身的规律和个人经验对风险进行分解，调查方法主要是以专家调查法为主，专家是索取信息的主要对象，专家需要利用其领域的专业知识和实践来对潜在风险和后果及时做出分析和评价。专家调查的方法有很多，包括个人判断法、头脑风暴法和德尔菲法等，专家需要利用种种手段来提高风险管理，保证项目能够得以顺利实施。风险评估就是根据项目风险综合衡量在项目实施中风险对整个工程的影响程度，并且要考虑到整体项目对风险的承受能力。企业的管理者需要对各类风险进行评价，仔细分析这些因素对项目目标的影响程度，认清风险之间的因果关系，这样才能准确地采取措施来面对风险、规避风险。
（三）提高项目工程的风险监控
对风险进行监控就是在实施过程中对风险管理计划中的预定情况进行监控措施，在工程项目中除了要对工程进行风险分析外，风险监控同样也是必不可少的。风险监控是一个连续的、实时的过程，风险监控需要提高随机应变能力，在风险事件有征兆发生前要提前采取应对措施，并且要对措施进行及时记录，融入到风险应对计划中。在风险监控中，采取纠正措施和变更几乎也是十分重要的，纠正措施能够帮助已实施的风险计划进行及时的纠正应对，包括应急计划和附加应对计划。变更计划是为了实行及时应变措施，避免产生过多的费用而根据风险反映所采取的项目计划变更。因而，在项目工程中，对风险进行监控也是十分有必要的，能够帮助风险管理进行监控、完善、应急，促进项目工程的顺利实施。
四、项目工程风险管理的未来发展趋势
我国的项目工程风险管理还有很大的进步空间，总结我国过去和近年来对于项目风险管理的状况，可以对未来的风险管理趋势做出简单的研究。为了降低主管因素对风险评估结果的影响，可以引入模糊评价法，加强风险的个体特征和评估关系研究，引入心理学理论，加强对风险的感知、倾向和投标，根据风险发生的概率来考虑风险的可管理性和可预测性。在未来的风险管理中，单纯的风险转移已经失去了意义，这种方式不能有效解除风险的，风险共担比风险转移更具有意义，能够影响各方参与，实现风险管理合作和风险管理一体化。在未来的研究中，需要对风险理论体系加以构建和完善，对理论进行归纳和验证，重视风险管理的结合和创新，使其能够通过构建相互关系逻辑，归纳出项目工程风险管理的特色理论。
五、结语
我国的改革开放在不断深化，国民经济也达到了一个新的高度，在这种背景下，工程项目的数量越来越多，规模也越来越大，因此工程风险也越来越大，在这种情况下采用系统、动态的风险管理方式对工程项目进行全方面管理，才能够充分发挥工程项目的经济效益和社会效益。我国需要对工程项目提高认识，加强风险管理，对其进行系统研究，从复杂性的角度来看待项目工程中出现的问题，不断推进工程项目的有效实施。
参考文献
[1]陈勇强，顾伟.工程项目风险管理研究综述[J].科技进步与对策，2012，29（18）.
工程管理理论方法范文2
【关键词】水利工程；造价管理；方法
前言：
对水利工程施工阶段的造价严格控制，不仅能降低工程项目的成本投入，也能为工程单位创造更大的经济效益。。在水利工程施工阶段制定周密的造价控制方案，既能为项目施工创造良好的作业环境，也能促进水利工程施工效率的提升，笔者在本文中阐述了制定造价管理的有效方法。
1水利工程造价管理存在的问题
1、1水利工程模式落后
水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系，其必须要由业主、承包单位、施工单位、监理单位“四方”共同执行。而在实际施工期间，项目建立工作大部分由监理单位完成，其它单位在控制时未积极配合而影响造价控制效果，总承包单位设计的方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的实地考察则开始设计水利工程施工方案，承包单位未能加强控制方案的审核，阻碍了工程造价的失控。 我国目前没有做到对水利工程建设全过程进行动态的造价管理，难以找到一个部门，能真正对一个项目的全过程工程造价确定和控制负责，工程建设各阶段和各环节的造价确定和控制脱节。
1.2 预算定额难以适应市场环境的变化
现行的水利工程项目预算定额及取费标准是由政府有关机构组织测算制定的，反映的是一定时期内的社会生产力发展水平。在这过程中，施工手段和施工方法日趋先进，市场条件不断变化，现行定额法存在诸多问题：不能联系单个工程情况，施工管理费不能按施工规则与布置计算；成本加成无法结合工程具体风险、利润和不可预见等因素分析和计算；不能准确反映当地当前实际的水利工程造价，对施工的质量带来不利影响。
1、3水管单位造价管理人员匮乏
水利工程管理单位专业技术人员严重缺乏（多数水管单位技术人员为1～2个，部分没有技术人员），且职工队伍整体上学历层次偏低，多吸引高层次的造价人才，多举办造价人员的培训.。
1、4造价人员的意识问题。
造价人员的意识不足直接影响了施工阶段的控制策略，现代水利行业施工技术水平不断提升，但在水利工程项目技术的研究还存在不足。工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量，对于造价控制没有深入分析或提出优化方案，长期保持这种模式会影响到项目资金控制。
2加强水利工程造价管理的方法
2、1投资决策阶段的造价控制
在这个阶段的造价往往误差比较大。工程前期的造价主要是估计算出的投资金额，在做财务预算前准备好方方面面的详细资料例如实施项目期间的水电供应情况，固定资产及流动资产的各个市场的价格，和此工程最相近的项目的材料，反复研究设计的方案，让方案更科学。水利工程和建筑工程大不相同，建筑工程规格只要满足客户的要求，保证一定的质量就可以了。要想有效的控制工程造价，就要详细比较各个方案，让工程的建设流程更简单，设计更科学。
2.2 加强设计阶段的造价管理
水利工程的设计过程就是整体规划工程的过程。设计内容包括工程的建筑结构、外观，运行的技术，具体的实施建筑的流程图等等。合理的设计工程的每个方面，有效的控制工程的费用。设计的质量和准则达到专业的水平，功能满足使用者的要求，费用的控制从设计阶段开始，关注设计日程的合理性，特别关注总的设计方案、投产后的生产状况等。工程造价控制贯穿于水利项目的可行性研究至项目竣工投产的全过程，应切实做好设计阶段的造价管理。
2、3加强施工阶段的造价管理
水利工程施工阶段，项目的承包单位、施工单位、监理单位应积极交流沟通，针对施工控制存在的问题制定合理成本控制方案。业主需对施工单位的工作及时考察，总承包单位要制定整体控制制度以引导造价管理，施工单位要严格按照控制标准执行造价计划，监理单位需加强日常项目考核以保证造价控制的顺利进行。对施工操作进行优化调整能促进作业效率的提升，这就避免了工程返修、返工引起的造价增加。总承包单位要在造价标准上添加相关的控制准则，指导施工单位在保持生产的同时控制造价，这也是加快施工进度的一种方式。
2、4加强维修养护的费用控制
工程维修养护是保证工程安全运行，改变工程面貌的基础，水管单位应尽快制定维修养护专项规划，充分发挥资金使用效益。日常维修养护划分为日常养护和日常维修两部分。日常养护是指以人工和使用简单工具为主的项目，对工程小缺陷进行修补，以工日计量，日常养护主要通过雇佣护堤员来实现，护堤员应相对固定，其报酬由公司通过支付工程施工人工费的形式实现，经费来源由水管单位在月度任务书中以工作量（人工）形式下达给养护公司。
结束语
在我国水利工程项目建设中，各项管理工作的重点都是围绕工程项目的经济收益与社会效益来开展和进行的。水利工程造价管理工作是对于水利工程项目整体资金的系统调配与监管，施工阶段是水利工程成本消耗最多的环节，工程单位在项目实施时要采取综合性的管理策略，营造良好的施工环境来降低成本造价消耗，这样才能确保造价控制效率的提升。
参考文献
[1]杨科，梁宝双.水利建设项目设计阶段的造价控制[J].海河水利，2006，6：21-22.
工程管理理论方法范文3
关键词:高速公路;集成管理;关键理论;方法
中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：
俗话说，要致富先修路。高速公路的大力建设给我们的生活带来了各种各样的便利，在这种良性循环情况下，经济随之快速发展，使得高速公路工程量越来越多的修建。将修建高速公路工程的一些不利因素考虑在内，比如，建设时间长、投资金额大等问题，要想完好的做好工程管理那么采用前沿的项目管理模式是必不可少的，集成化管理便是前沿模式其中的一种。其一项目系统分析是指代完整工作的基础，其二工程全过程时间是系统进行优化的关键时刻。在集成管理中最难、最重要的一点便是工程全费用。所以，在工作中我们要针对这3个方面加以大力度的研究。[1]
一、集成管理概述
项目集成管理在高速公路工程建设中主要体现在项目的策划、目的、操作以及策略的集成化。总的来说，当确定高速公路的一系列项目管理目标之后，便要进行策划的选择，其中工程的花费、工作速度以及质量的好坏都是项目研究的主要因素。所以，高速公路工程的集成管理便是针对各个工程系统、阶段再加上管理工作中的再次组合和再次构造，从而使得它成为一个有机的整体。[2]除此以外，集成管理模式有它另外的含义即通过整合所有的管理单元来使得各个工程系统和参与方融合为一个完整的整体，便于后续工作的开展，提升工作业绩。
针对于高速公路工程的建设上面要采用一套新技术以及新方法才能够实现项目管理模式。细化来说，集成管理体系主要是涵括了所有的目标集成、各个项目的分支管理、组织集成方法、信息以及知识集成管理方法。集成管理技术融合了虚拟技术、3C技术、PMIS技术、SCM技术以及IT技术。
二、PBS技术
PBS技术即是分解接口技术，是指将管理作为导向的系统功能模型，采用这个技术可以使得所有的项目顺利开展、无动态的覆盖以及分解，整体工作要遵循的原则是要有系统性、整体性、层次性以及追溯性。在高速公路工程中，集成管理将完整的、有科学依据的系统作为理论基础，作为分析的内容有涉及到系统的典型特征以及结构，分析完成后便可以对工程特殊与否进行PBS，继而以此为基础逐渐的对项目进行一系列的计划、管理以及实施，最后便是控制。在这个重要的功能上面我们可以将其看作是一个基础以及工具，它的主要优势是在于可以帮助监控项目的开展、估算费用、显示工作进度以及确保质量好坏的信息，另外将这些信息整合以及集成，使得它能够成为考核过程的根据。[3]
高速公路工程PBS将项目实施过程作为主线，并且加以统筹考虑管理职能，将实施过程分解即对它的生命周期加以规划，使之成为若干个时段。我们将工程分为工程策划、工程设计、施工以及维护等阶段。除此分类方法外，还可以根据工作组分进行规划——将工作划分为子单元。在规划子单元时是将工作结构以及空间构成作为基础的。在有的高速公路修建过程中可能会交替使用这两个分解，并且结合业主的要求，最终规划出一个树形图，在此结构上进行PBS报告。内蒙古乌兰察布市公路的工作中，是根据实施过程才将工程分为策划、设计、计划、招商、施工、验收、运营以及保修、项目管理。再将设计分解为两个层次，第一层是由业主决定，也是基本工作的框架，第二层便是由承包商来填充。在末尾时对每个层次进行整合，完成PBS。
在高速公路工程中，我们将PBS作为基础，在此基础上要根据分项阶段和工作层次采用父码十子码进行编码体系的构造。PBS编码体系是共同信息的交换语言，信息描述与联系的关键。根据PBS的编码体系我们还能够建立更加完善的编码系统，如组织编码系统、投资编码系统、合同编码系统、风险编码系统、资源编码系统和费用编码系统。选择优先级别，最终形成全寿命周期的设计理论方案。[4]
三、全寿命周期设计理论及方法
这个技术是将工程从构思一直到报废这一过程为关注的对象，对于高速公路工程的全寿命周设计是指在一个最优化的指导下，将原来分离的供系统以及专业的设计系统整合到一个完整的系统，确保工程的可靠性以及安全性，同时降低工作的难度、减少对周边环境的影响。在该文章中仅仅只讨论可靠性以及安全性。
可靠性以及安全性是强调在满足相关技术规范的规定下，在全寿命周期的期限下可以正常运行，并且具备能够独立面对突发事件的应变能力。工作是属于性能技术，它主要的工作内容是针对于内部环境以及未来趋势做相应的规划及调查，从而对结构设计性能做出相应的判断。就有可能发生的情况做出相应的预防以及应急方案。
四、 LCC矩阵分析模型
LCC则是指全寿命周期费用。全寿命周期费用在高速公路工程中是指代由总体工作出发，针对于工程的规划、设计、建设、运营和修护等工作在经过深思熟虑之后，将各项经费的比例划分到最合适的比例，从而使得费用达到最低。其中具体的工作重点是研究各个项目和费用之间的搭配关系。
在此基础上，我们将PBS作为基本费用来分析，建造CBS。期间 ，对于同种性质的费用根据时间以及发生位置的异同在进行一下次的分配。最终目的是在CBS和PBS这两个方面之间建设一个映射机制，从而得到LCCM全方位的全寿命周期矩阵。
在LCCM系统中我们将所有的纵向费用看作是各个子项目的费用；横向求得的和是各个小项目的费用。所以，LCCM可以不单单是对于PBS的最底层任务单元费用以及CBS底层费用之间形成相应的映射关系，还能够满足运营费用和建设费用之间的密切联系。这对于全寿命周期的集成编制是非常有利的。[5]在使用LCCM系统的时候要注意各个部门之间的配合，找出费用管理之间的细小特点和规律，使之可以再实际工程中进行操作来确保效率。
LCCM在高速公路工程中所占的优势主要有一下几个方面：一、帮助管理人员熟透掌握各个项目的费用支出；二、使全寿命周期中所占用的时间比重达到合理化，通常运用在复杂的高速公路工程中；三、使全寿命周期的各个功能详尽可以使得彼此的关系改善，促进费用合理化运用、利益达到最大化以及减少支出。
五、结语
高速公路工程集成管理是以控制论、系统论作为它的支持依据。充分合理运用工程系统、阶段和管理工作的集成，从而实现全寿命周期的最优化。本文章对一些关键性的理论依据以及方法做出了深层次的研究，虽然在其他内容中由于篇幅的限制使得不能够展现，即便如此对于某些特定的工程然是具有参考价值的。
参考文献
[1]乐云 崇丹 蒋卫平;大型复杂群体项目分解结构(PBS)概念与方法研究[J];项目管理技术;2010年02期
[2]罗璨 吴飞 汤明松 王琼梅;“某工程C地块二标段基础工程”成本分析及控制[J];四川建筑科学研究;2011年02期
[3]成虎 章蓓蓓 雒燕;工程全寿命期设计流程和准则研究[J];东南大学学报(哲学社会科学版);2010年01期
工程管理理论方法范文4
关键词：工程管理；监理；项目经理：管理模式
房地产公司好的声誉也是由工程管理作保证的。在大力呼吁重视房地产建设项目前期工作的同时，工程管理仍是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节。房地产公司好的声誉也是由工程管理作保证的。目前，社会上存在的工程质量通病、使用新型材料倚生出来的新的质量问题，虽说是防不胜防，但可通过工程管理这一环节，使之将范围缩小。
1选择优秀的勘探和设计单位
房地产开发投资控制影响在勘探设计环节中占60%~85%，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的地基承载设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能对房屋进行合理化设计，优化工程结构，强调价值工程的运用，重视边际成本，减少和避免不必要的浪费，以节约工程造价和加快工程进度。
2选择高效负责任的监理公司
在建设工程实施过程中，一方面，工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则，也可能发生不当建设行为。在这种情况下，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，以减少建设单位事后返工，重复建设的现象。另一方面，工程建设监理的作用是代表建设单位对工程建设项目用严密的监理制度、特殊的管理方式，按合同、规范及技术操作规程要求，进行全过程跟踪和全面监督与管理，促使工程建设项目的投资、工期、质量按计划
实现，最终达到工程建设项目合法、合理、科学、经济。工程建设参与各方的建设行位都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，由于客观条件所限，政府的监督管理不可能深入到每一项建设工程的实施过程中，因而还需要建立另一种约束机制，能在建设工程实施过程中对工程建设参与各方的建设行为进行约束，建设工程监理制就是这样一种约束机制。监理负责任程度直接影响房地产公司的外界形象和工程管理成本，监理公司主要承担质量、进度控制责任。通过监理公司的严格管理、业主方工程师的监督，达到施工承包合同制定时的真正目的，但如监理公司
在过程控制时，责任心不强，其岗位形同虚设，则为业主方增加了工程管理的难度和矛盾，其不仅内在的工程质量很难保证，外在也直接影响到销售。
3选择信誉好的施工企业和素质高的项目经理
施工队伍和业主方合作虽然是双向选择，但实际主动权在业主方。为达到按照合理的低成本和工期完成开发项目的建设任务，并达到业主方管理的目的，施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。首先，应当有一整套的组织架构，如施工企业资质、施工企业技术力量、企业近3年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力（经济实力尤为重要）、现场负责人的素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据，这是业主方应关注的问题，因为这会影响到业主方开发小区的品牌宣传；其次，在合同条款和结算方式上要下足功夫，为能吸引众多施工队伍参与业主方项目建设，达到业主方理想的成本目标，并且便于管理，这个需要根据实际项目情况进行研讨确定；最后，在对施工单位进行考察时，最好让监理公司也参加。
4建立高效合理的管理模式
工程管理的工作内容主要有工程资料管理，部门关系协调，销售分区图确认及统一说辞，与有关部门配合的预算把关及销售面积测绘，甲供材料管理，工程队伍管理等。完善好业主方的前期工程建设资料，督促施工队伍做好真实具体的工程资料，为工程质量的评定提供了合理的依据。要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理
的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，有助于加快工程进度、提高工程质量和降低工程成本。
第一，业主方应坚持工程款支付原则：1）平时注重“进度控制”，每周、月进度计划对照执行，尽量遵守合同约定的形象进度，按期支付工程款（合同中需明确配合业主方开发进度的预售阶段，主体封顶阶段，外架拆架环节达到何标准，界定期限标准直接与付款挂钩，制订奖罚措施）；2）农忙季节、年关等业主方资金紧张时，一定要以质量、进度综合考核为重点，以质量整改来调剂时间，或者直接进行罚款和工程款扣减。这样工程款的支付主动权就能一直在业主方手中，同时避免出现施工队伍因工程款纠纷，影响正常施工进度情况的出现。
第二，预防索赔。预防索赔是甲方过程控制的重要环节，开工前进行有实质性的图纸会审，要求施工单位细析图纸，找出图纸存在问题，不能搞形式化，业主方对外立面及结构构造定位要准，减少变更的发生。
工程管理理论方法范文5
关键词：土建工程；造价管理；控制方法
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
目前在我国建筑行业，土建工程造价管理得到了极大重视和发展，但是在实际的工程建设中仍然有不少问题影响着土建工程造价管理的完善和发展。建设工作者必须意识到控制造价的重要性，利用建设过程中反馈的各类信息，最大限度地减少或避免建设资金的不必要浪费。因此加强对土建工程造价管理控制方法的研究是非常必要的。
一、工程造价管理概述
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。而土建工程造价一般是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和，也就是合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程造价控布控贯串于项目建设全过程，但必须突出重点。同时工程造价限额的确定是随着建设项目各个阶段的深入，由粗到细分阶段设置，由粗略到准确逐步推进，而且还要以主动控制为主控制工程造价，因此，要有效地控制造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
二、土建工程造价管理的现状
1、土建工程的前期评估阶段的问题
土建工程造价的管理分为三个阶段，首先就是土建工程前期的管理，现阶段，我国土建工程项目在前期的造价管控中也存在一定的问题。在前期主要是施工单位组织相关的专业人士对整个建筑项目有一个科学合理的预估，以便建筑施工单位根据专家的科学意见和指导做出后期的决策。虽然土建工程的施工单位都会组织相关专家进行项目的预估，但是很多项目的预估并没有完全达到效果，土建工程的前期造价管控工作并没有完全到位，这对土建工程后期工作的开展有很大制约作用，会导致后期工程造价不足或者是资金的浪费等现象，不利于土建工程项目的顺利施工。
2、项目设计阶段存在工程造价管控问题
由于我国目前土建工程施工项目的规划设计单位数量有限，而且这些规划设计单位的工作质量也是有缺陷的，因此，在我国土建工程施工不断快速发展的趋势下，规划设计单位的工作效率完全不能满足市场发展的需要。这就使得很多土建工程施工项目的规划设计单位为了应付建筑施工单位而不能保证工程的质量，有些规划设计单位在工作中存在文件档案管理不善、规划设计不合理等问题。这些问题对于整个土建工程项目的后期工作都会产生很多负面影响，最为严重的就是会对土建工程项目的建设资金预算出现偏差，使得土建工程后期施工的工程造价管控出现问题。
3、项目施工阶段存在工程造价管控问题
土建工程的施工阶段主要是受到项目前期预算的影响，但是在施工阶段所存在的很多问题也会对土建工程项目的造价产生影响。一些施工单位在施工阶段会因为施工人员的整体素质不高或者是施工机械设备存在不足而导致工程的延期，也可能会由于前期的预估不足，使得后期资金不足等。总之，在土建工程项目的施工阶段会因为很多因素的影响而导致工程造价管控不足，因此，必须对这些问题给予足够的重视，以便促进我国土建工程造价的管控工作顺利进行。
三、土建工程造价控制措施
1、招投标阶段控制方法
在编制投标文件过程中，应当对清单的工程量进行审核和计算的同时，在确定报价时，投标人应当采用适合的投标策略来辅助中标。也就是：例如对工程量中的较小子项目进行低价报价，对工程量中的加大子项目提高报价，并且多数招标文件中都有这样的规定，只有当工程量的误差超过一定限度之后，才能够进行工程量的调整，因此必须要对工程量进行资金的核算，然后才能够明确工程造价。而在保证不影响到工程项目总标价的前提下，通过调整一些内部子项目之间的报价，来增加中标几率。例如一些完成工程后便能够得到借款的项目，在总项目中的一些土石方工程和基础工程中!可以适当提高综合单价。或者对于一些工程内容不明确的项目，可以用适当降低单价等。
2、工程施工阶段控制方法
加强施工阶段的成本控制。在施工阶段的工程造价管理控制中主要包括三个方面：项目成本目标、生产要素以及机械费的控制。土建工程成本控制是管理工作中极其重要的一项内容，也是施工单位获得预期效益的重要基础。因此施工企业要合理组织施工，通过管理工作，达到节约成本的目的。这就要求其一成本控制的关键是制定科学合理的控制目标，通过施工单位的怒路可以实现的控制目标，项目合同条件、施工现场周边环境、设计图纸的变更、地区的气候天气、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等因素都可以形象制约项目目标；其二是生产要素的控制，这就要求加强人工费、材料费和机械的生产要素进行控制；其三是要利用造价管理来控制施工索赔，在工程施工过程中，经常会因为各种各样的原因影响到工程量，从而引发索赔情况，影响到工程成本。因此，要对索赔事项进行严格控制。
3、工程结算阶段控制方法
在项目验收竣工后，施工单位要将在建设阶段的各种工程资料收集整理好，特别是相关设计，建设单位的认可方案等资料。而承包人要为工程竣工结算提供一些必要的资料和数据，例如设计单位的变更通知书、发包人的变更、追加工程量的通知书、图纸的会审记录、隐蔽工程的验收、现场签证和索赔报告等，所有和工程量有关的资料都要准备齐全，保证竣工结算的价格能够与实际成本价格相符，并能够反映出工程的实际造价。然后根据相关资料进行工程结算，在结算的过程中要实事求是，做到不漏算、不多算，做出一个真实有效能反应整个项目的竣工结算报告，并提交给建设单位。
4、加强各部门的协作管理
当前我国建设工程造价管理实行分阶段由政府有关部门管理，制定造价政策又涉及财务、税务、物价、统计等相关部门，因此，要加强各部门的协作管理。第一是建设施工管理单位应认真执行造价部门的规定，造价部门应对执行定额的单位进行抽查监督，形成相互制约机制；第二是造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合；第三各有关部门应严格审查建设项目开工前和年度计划中的建设资金，加强和规范总概算的编制和管理，发挥总概算对工程投资的控制作用，从而才能从源头上控制投资，确保工程建设顺利完成。
5、实行项目目标成本管理
成本管理是土建工程造价管理中的一个重要内容。在具体的操作中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等。第一是考虑制约项目目标的影响因素，深入分析工程的功能，根据情况确定科学合理的目标，确定哪些功能是必要的，哪些功能是过剩的或不必要的，以便把有限的资金用于保证必要的功能；第二是应着重分析和论证项目的投资目标，确定周密的成本计划和目标；第三是各个职能部门(包括预算、测算、计划、财务等)应严格按项目成本控制的要求履行自己的管理职责。
四、结束语
工程造价控制不仅仅是为了节省投资，是在注重实际、尊重科学以及精心设计中做好控制工程造价的工作，需要每个部门互相配合。只有注重每个环节，进行科学而实际的管理，才可以在土建工程管理中控制好全过程的工程造价，才会为企业带来更好的经济效益。
参考文献
工程管理理论方法范文6
关键词：土木工程；预算管理；措施
中图分类号： D922.21文献标识码： A
引言：目前，我国的建筑行业发展迅速，相应的，所暴露出来的问题也就越多，就像土木工程中的预算管理一样，相关的负责人员应该及时的发现在预算管理中的问题，深入探讨，寻找出科学、合理的解决办法，让土木工程得到更好地发展。
1.土木工程预算管理的现状分析
工程预算是工程项目施工重要的财会工作之一，指在建设项目施工过程中，按照国家规定的有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准，根据设计文件的施工图纸来预先计算和估计工程所需的全部投资额。工程预算工作是对施工诸要素进行优化配置的过程，是基本建设的重要环节，它将整个工程项目所需事物消耗量及其货币价值进行综合，收集整理建设过程中产生的大量详实的基础数据，具有很强的政策性、技术性和专业性。我国很多施工单位目前缺乏专业化的预算管理意识，受传统观念的影响，有些企业还将预算管理和生产经营看做同一体系，把预算管理重置于生产经营计划之中,把预算管理仅仅看作是一种控制成本的方式，预算管理意识淡薄，流于形式，重视程度不高，直接导致资金使用效率低下。
我国工程预算管理方法缺乏动态的、全过程的控制，国内普遍采用的工程造价控制模式在新时期已经不能适应市场的发展变化，表现出一定的局限性，制约着预算管理水平的发展，编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数据形成的原因分析不透，造成误差较大；对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏；没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。而在编制预算时，没有一套与之相适应的合理的预算定额，导致了工程建设管理和造价管理的难以控制，由于我国预算管理体制大多不是动态的管理方式，跟不上市场的脚步，定额单价还在从前材料、人工和机械的水平上，对于新材料、新机械等又不能及时地补充，补充也缺乏代表性，滞后于市场的变化。这种“以静制动”的定额方法不能满足市场经济变化的需求，不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，难以区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。土木工程预算管理工作最终还是由人来完成的，所以土木工程预算管理人员的素质和能力能够直接影响预算的准确性、科学性，进而影响整个工程的质量，根据我国建筑企业的实际情况，在一些大企业，尚安排有专业的预算管理人员，但是大部分的中小企业往往不重视预算管理，要么是开工前才紧张组织预算管理团队，要么就是预算管理的部分工作人员专业知识不足，判断能力不准，协调能力不够，土木工程预算的管理工作本就十分复杂，项目繁琐且工作量大，这就需要建筑预算管理人员具备较高的专业素质和一定的分析能力，同时具有高度的责任心、吃苦耐劳。
2.提高土木工程预算管理的合理措施
从工程设计阶段的图纸审查、人员管理、限额制定，到工程施工阶段的合同管理、设计变更、施工现场造价的控制管理和全过程控制系统的建立，最后到工程款结算时的决算管理等等，要实行全过程的控制，全方位的动态管理方式，通过对工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据，通过加强投资估算管理和推行限额设计，制定合理的工程静态投资，充分预测工程的动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。预算工作的统筹管理是一个重要的方面，对于同一个工程项目，建设单位施工企业、设计单位对工程预算的理解和运用是有区别的，甚至是矛盾的。在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一单位的利益不利于工程预算管理和项目管理，施工建设单位要发挥自身在工程预算管理中的核心作用，具备统筹全局的意识和观念，改变不同参与单位的孤立性、对立性，切实加强各方面的统筹管理，还要将施工设计阶段的限额设计和施工阶段的投资控制及成本控制有机结合起来。工程预算管理要采取现代化的先进方法，避免过去那种静态、呆滞的编制方法，是预算编制更加靠近市场的变化程度，价格贬值要更加体现动态性，贴近市场，切合实际，使价格编制充分市场化，能够满足不同类型、不同水平承包商价格的差异变化和各地区、各行业的预算定额、取费基础、取费标准，避免实际工作中的编制误差与错误，保证预算编制的准确性。由于土木工程新材料、新工艺、新技术的不断发展，给工程预算定额带来了一定的不确定性，建筑材料和设备材料的大幅度调整使过去那种静态的预算定额方法已经不能适应市场的变化，所以要结合动态预算管理，合理调整预算定额，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使之逐步市场化。
土木工程项目预算专业性很强，集专门性、知识性以及技术性于一体，不但需要预算人员具备先进的专业知识，还要求他们熟悉掌握国家的法律法规，而且，在实际施工过程中，要对施工工艺、建筑材料、人工、机械设备以及工程计算定额方面熟练掌握。要加强和完善建筑工程造价的控制，就必须要加强预算管理，所以，对预算管理人员素质的培养，对提升工程预算管理水平是很有利的，重视预算人员的培训工作，本着与时俱进的原则，结合工程实践，补充学习全新的专业知识，将新的理论应用于实际中去，组织多层次、多规格、多渠道的培训，多层次是针对不同文化层次和技术水平的预算人员进行普遍的带有强制性的培训。一个高素质的预算团队，是非常重视工程预算资料的搜集和整理工作的，资料的收集与整理是工程预算中一个很重要的环节，它都将为以后的工程预算工作提供有价值的参考，对于每次投标中出现的新材料的市场价格都要进行认真分类记录，新的施工工艺更要对人、材、机的消耗量及综合单价进行详细地记录和分析，力求形成自己的企业预算，为后期工程提供必要的参考，也有助于编制工程预算或标底的速度。土木工程它不同于工厂里的产品加工，而是一个工程与另一个工程存在着不一样，并且受着多重因素的影响，因而图纸变更和现场签证是难免的，作为施工企业必须做好这方面的资料完善工程，为后续结算时的工程索赔做好必要的准备。
3.结语
通过文章中对土木工程的预算管理的简要介绍和分析，加强了人们对工程预算管理的认识，各相关负责人员更是积极地去寻找加强土木工程预算管理解决办法，为我国的土木工程的发展奠定了更加牢固的基础。
参考文献：
[1] 杜帅，于庆丰,周长顺.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技.2002.(10).
