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工程建设项目成本管理范文1
关键词:市政工程；成本管理；成本控制
Municipal engineering construction project cost management research
Yan Cun-bing
Anhui province Susong County Land Resource Management Bureau
Abstract: the municipal engineering construction project cost management of municipal construction enterprise own strength is a measure of the important factor of enterprise development and growth, but also the necessary premise, do good project cost management, to improve the economic efficiency of enterprises is very important. This article from the current cost of municipal project project management are the major problems, focusing on strengthening project cost management recommendations, hoping to give the relevant staff to bring a certain reference significance.
Key words: Municipal Engineering; cost management; cost control
近年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，市政工程建设在竞争方面也相当激烈。而市政施工企业能否为社会建设质量高、成本低、工期短的工程项目，是衡量其自身实力的重要因素，也是其在市场竞争中立于不败之地的关键。但是，市政工程建设相对复杂，在施工过程中需要涉及到很多部门和员工，因此，相当一部分市政施工企业在工程项目成本管理中仍然有着很多的问题。
一、当前市政工程项目成本管理存在的主要问题
1、项目管理体制陈旧：当前，相当一部分市政施工企业在工程项目管理方面中，其项目经理部还存在着“固化”、“异化”以及“分公司化”的落后思想。这种现象可能会导致一些工程项目比较分散，且外埠工程相对较多的企业对项目管理失控，从而无法保证成本的时效性和真实性。除此之外，还需大力完善项目经理部的经济责任制，将责权利三方面有机的结合起来，从而进一步完善项目管理体制，最终调动工程项目的积极性。
2、项目成本观念落后：对于市政工程建设来说，整个工程的项目成本，不单单只是在直接费用和间接费用上体现，其他比如安全成本、质量成本和工期成本等一些无法忽略的因素也会对成本有着重要的影响。当前，很多项目经理部在重视工程安全和工程质量的同时，无形当中增加了安全成本和质量成本，从而影响最终的经济效益。还有一些工程片面的强调工期因素，使正常的施工秩序被刻意打乱，也会额外的增加成本。
3、成本控制不力：在市政工程建设中，成本控制不力集中体现在以下三个方面：①控制对象和决策对象无法匹配。在市政工程建设项目的成本控制中，一些企业只单纯的将工程项目建设中所发生的直接费用当作成本考核的对象，而对于相应产生的经营管理费用，则往往直接由公司掌握。从财务制度的角度出发，如果工程成本当中不计入经营管理费用，而是直接冲减工程利润的话，将会不利于企业在宏观上对工程项目上进行摊销与考核。②控制手段落后。一部分市政施工企业目前仍然采用传统的管理方法对成本进行分析，这种落后的控制手段不利于找到影响成本的关键，也很难采用适合的对策对成本实行控制。③受控时间跨度的不完整性。当前，很多市政施工企业只将项目开工到项目竣工这一段时间发生的费用作为成本控制的范围，但实际上，工程项目的成本还应该包含前期的市场调查分析、投标成本以及售后维护等项目在整个生命周期内发生的费用。
二、加强市政工程项目成本管理的建议
1、树立成本控制观念和成本管理意识：在当前市场竞争如此激烈的大环境下，市政施工企业要想在竞争中获得发展并壮大，就应该及时的树立成本控制观念，从而推动企业的成本管理工作向良性循环的方向发展。市政施工企业的领导层应该充分意识到成本控制的重要性，努力将降低成本作为工作的重心来抓，使公司的各个部门和员工都树立成本控制的观念，从而将成本控制落实到最基层，在整个企业都形成成本控制的氛围。同时，因为对项目成本的控制自始自终都贯彻在施工项目管理的全过程当中，因此，在产品设计、采购物资、机械施工以及质量、安全等环节中也应该落实好成本控制。除此之外，树立成本管理意识也是一项非常重要的工作。市政施工企业应该真正做到以人为本，将人本化思想落实到具体的管理当中，并对企业员工进行成本控制方面的宣传教育，培养全员的成本控制意识，从而建立起员工与企业的归属感和认同感，并最终降低项目成本，提高企业的经济效益。
2、重视项目全过程的成本控制，推行工程项目的责任成本：市政工程项目的成本应该是项目在整个生命周期内发生的费用之和。因此，项目开工之前，市政施工企业应该做好项目成本的预测和分析，对投标成本有一个合理的预期，并结合前期目标成本，努力设计出一个完善的项目方案。这样可以使得企业进行投标报价以及项目管理部门制作成本计划有一个依据，从而尽早发现问题，并相应采取措施降低成本。在项目建设期间，市政施工企业应该积极对成本的发生进行监督与检查，从而及时发现施工项目的偏差，避免增加额外成本。不仅如此，市政施工企业还应该将成本管理、质量和安全、施工进度、材料、设备以及财务管理等有机的统一起来，采用现代化的管理方法对项目成本进行分析。只有这样，企业才能有效的调动员工的积极性，激励他们提高成本控制的意识，推动企业项目成本管理工作的发展。
3、完善合同文本，避免法律损失：市场竞争的激烈程度导致了合同条款也变得越来越繁琐和复杂。在合同比较完善的情况下，施工中出现的一些问题往往能得到比较满意的解决方式，但如果合同条款不甚严谨，就很容易被人抓住漏洞，使企业遭受不必要的损失。因此，企业必须认真周密的订立合同条款，确保合同当中的每一项内容都能找到必要的证据和资料。同时，企业还应该具备了解经济合同法规等相关知识的相对固定的合同管理人员，必要时应该要求持证上岗。并在日常工作中注重提高其工作责任心，从而努力保证合同的完善。除此之外，企业也可以制定较为固定的合同范本，以减少由于工作疏忽等原因而导致的合同条款遗漏。还应该注意的是，在合同条款最终形成之前应该由工程、技术、财务等相关业务部门进行审核，从而保证合同条款内容清晰，严谨不漏。
三、结束语
综上所述，我国市政工程建设项目的成本管理工作仍然面临着很多困难，市政施工企业应该积极树立成本控制理念，强化成本管理意识，重视项目全程的成本控制，建立健全各项成本控制制度，努力推动企业向前发展，从而为社会发展做出更大贡献。
参考文献：
工程建设项目成本管理范文2
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。 控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源 得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速思经济发展具有一定意义。
一、控制建设项目工程造价的措施
建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段；为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：
1、决策阶段工程造价的控制
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
2、设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂
，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
①优化设计方案，有效控制工程造价，设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，
虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%
。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
②对工程项目实行限额设计
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
二、实施阶段工程造价的控制
1、有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越 大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
2、严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价
在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后终于取得了较好的效果，设备采购价比供电局原先指定厂商的报价降了20%左右。
4、深入现场，收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
三、竣工结算阶段工程造价的控制
竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。并且还要与工程各有关部门紧密配合。总之，竣工结算阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、集体力量出成果的阶段，最终要完成建设单位和施工单位之间的合同关系和明确经济责任。工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平。除了上述内容，还有两点十分重要：
①是审计报告的内容。我们不能仅仅注重审计后工程结算的价款数字，还有审减数，在报告中应有分析影响工程价款的原因、审核调整的主要内容及如何控制修正工程造价的相关内容；
工程建设项目成本管理范文3
1.1施工前期的成本控制
首先，在工程投标阶段，施工企业应当根据市场及自身的实际情况，选择招标项目，确定投标预算；其次，在施工准备阶段，施工企业必须根据公路项目的施工图设计文件和相关行业规范确定如何选择多适合施工的方式、施工的设备、施工的顺序，并科学地运用价值工程原理等成本管理理论，制定出最具经济性、最科学的施工方案。
1.2施工过程的成本控制
一是必须规范施工任务单的管理；二是通过限额领料单对领料环节进行监督；三是必须做好项目分项分阶段完工后的验收工作及劳动力、生产资料消耗数量的核算；四是对比分析施工任务单与限额领料单的结算数据。
1.3竣工验收阶段的成本控制
在竣工验收的过程中，必须尽快收尾，并准备好验收所需的所有书面资料，对于验收中提出的问题，必须认真、及时地处理并反馈，从而能够及时结算。当遇到问题时，也能够有理有据地展开索赔。
2对施工项目成本费用目标进行控制
2.1生产成本控制
公路建设项目生产成包括各项建设费用和直接费用支出。建设费用主要包括机械设备的购买和租赁、损耗维护费。直接支出主要包括原材料，生产人员工资。要从两方面入手对公路建设项目管理成本开展有效的控制活动：（1）原材料的成本控制。公路项目最主要的原材料有沙石、水泥、沥青、木材、土石方等，在施工过程中，往往需要购入庞大数量的此类原料，市场价格的细微变化都会反映到施工项目成本的支出额度上来。企业需要密切关注市场价格的更新，尽可能通过运输、储存等环节降低购买原材料的成本支出。材料消耗上也要加强管理，杜绝浪费。应该更严格把控采购关。（2）机械设备的投入、调配以及维修。机械设备的成本是决定项目最终成本的关键环节，设备的投入使用，部署和维护，具有最高的优先级别，在工程建设项目的成本占整个工程成本的很大比例，并在施工过程中的可控性也大，机械和设备的采用，很好的控制部署和维护，可以很明显地控制好建设项目工程支出。怎么样才能降低机械成本支出呢？可以通过机械设备回收或租赁的形式，对购买的设备闲置后折旧卖出产生折旧非，也可将设备出租收取租赁费用；采用能源消耗较低的节能设备；在设备的日常运转中要及时检查，定期维修，适当的保养维护可以延长机械设备的使用寿命，增强设备的利用率。以上的手段在工程实践中都较为频繁。
2.2质量成本控制
公路建设项目质量成本是由作业费用和投资费用组成，其中机动费、折旧费、利息费等构成了投资费，作业费用包括质量预防费、质量检验费、质量事故费等。质量预防费的支出主要是针对可能发生的质量问题，包括质量规划，项目的监督管理等，也涉及质量检测设备的设计和开发；质量检验费出现在测试生产建设和技术标准是否规范，是否符合合同和成本的要求，例如它可以是原材料试验是否合格的费用，也可以是项目建设产品是否符合质量要求的费用；质量事故的表现方式常常有产品质量低下导致了原材料、劳动力成本、管理费用打了折扣，总之只要是由产品质量没达到目标要求而引起的一系列费用都属于质量事故费。在工程项目上并不需要超级高的建设技术标准，既不过分提高成本投入，也要避免为节约成本投入而造假，降低工程成本只会是暂时的假象。产品合格率越高，意味着工程的质量越高，相应的项目成本费用增加；相反，产品合格率较低，工程质量也难以合格，相应的故障成本增加，即总费用增加，这于项目成本管理的目的背道而驰。这是，施工质量和施工成本之间是辩证统一的关系，既制约对方，又依赖对方。
2.3工期成本控制
公路建设项目的工期一般比较长。在质量要求比较高的前提下，如何对各阶段进行合理安排才能保证项目能按质按量的在规定时间内交付使用。如何寻求收益的最大化，就是要把好时间关、把好费用关，当两者统一了，就能找到成本的最低点。在满足合同规定的质量要求下，尽可能减少对项目成本的时间限制，提高效率，减少机械使用成本的支出，一些项目中为了某些原因盲目的要求速度，只看进度不看质量，造成了质量低下，最终也达不到合同的要求，后期还需要支付由于补救质量引起的质量成本，得不偿失。项目的收益取决于合理的管理手段，优化项目的进度，减少支出，寻找利益和进度、利益和质量相平衡的关键点。不要以缩短工期作为提高收益的手段，也不能一再的拖延项目工期，追加项目投入金额。
2.4不可预见成本控制
项目的施工不是一个静态的过程，不可能一丝不苟的执行前期的进度计划，国家对经济的调控一般会有效，但物价的涨跌受多方面的影响，时涨时跌，很多情况不可预见也无从准备，势必产生部分意料不到的费用，则总成本不会是一个固定值，时多时少。我们要学会分析质量成本和工期成本的形成内涵。我们必须坚持预防为主的主导思路，把质量事故消灭于无形于，避免因质量低下造成的返工，减少不必要的成本支付。工程项目对工期的要求都很具体，进度提速是好事，但是片面的要求进度超前而降低了产品质量水平也不是理想的状态。施工过程不是静态的，不会完全按照计划的轨迹发展，动态的发展过程有时会超前完工，有时会滞后完工，总成本很难具体估计。（本文来自于《科技创新与应用》杂志。《科技创新与应用》杂志简介详见。）
3结束语
工程建设项目成本管理范文4
【关键词】油田建设；成本管理；施工质量；工程进度；全过程管理；动态控制；制度建设
0 引言
油田建设项目成本管理与控制的原则包括全面管理原则、责权利相结合的原则、目标管理原则以及动态控制原则。在项目的生命周期内对于成本的管理与控制主要从投资可行性分析、资源计划、成本估算及预算、成本核算与控制及成本决算等几个方面进行管理。在合同管理项目初期和项目收尾阶段，成本管理很关键。成本的管理与控制是一项复杂的工程，需要做到成本核算与控制过程和施工生产过程同步进行。项目成本计划由直接成本和间接成本两部分构成，主要通过各部门的收支计划汇总形成。油田建设项目成本管理需要各阶段、各部门协调进行。
1 施工成本控制原则与要点
1.1 施工成本控制原则
施工成本控制原则主要包括以下几点：一是，成本最优化原则，施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求；二是，全面管理成本原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理；三是，成本责任制；四是，成本管理有效化原则。
1.2 施工成本控制要点
（1）施工质量控制
1）做好施工的前期准备工作。在工程开始施工之前，施工单位接到施工图纸、合同经济文件、施工验收规范、规程、质量检验评定标准、质保手册、程序文件、建设单位提供本工程执行的文件。施工单位编写施工组织设计、质量保证计划、作业指导文件。施工单位并应保存好与设计、建设、生产部门联系工作形成的文件以及项目经理部质保工程师认为有必要控制的文件。收集基础资料后，施工单位质量工程师根据施工地点和建设生产单位要求初步确定质量管理体系，及质量监察点。主要应做好以下几方面的工作：
A.各个专业的质量监督人员首先应充分熟悉设计图纸，结合施工及生产单位技术人员找出此项施工的施工难点、关键部位及关键工序，是否有新材料、新工艺，施工单位是否单独具备工程所要执行的设计文件、工艺技术规程、规范和标准要求的能力。需要技术指导及配合的部门，提前告知项目主管部门进行协调，避免因工期紧张造成赶工现象进而影响质量。
B.质量监督人员应结合项目生产组织部门，了解生产施工计划，结合施工组织设计使之对工程整体内容了解更为详细，从而使质量检查点的设置更加合理，也对工程不同时期的施工重点、监察点设置后的检查时间有进一步的了解。
C.质量工程师应组织各专业质量监督人员编制质量监督方案，使整个工程质量监督系统化，根据工程的具体特点内容，确定重点工序、重点部位，明确负责人。对影响工程质量的风险进行辨识和衡量，具体为：进行风险辨识，建立初步清单，确立各种风险时间并推测其结果，制定风险预测图，进行风险分类，建立风险目录摘要。良好的准备工作是质量工作的基础和重点，施工质量监察点依据图纸和经验进行初步设定，重点难点及主要风险得到了解，便于质量控制。
（2）在施工过程中，以工序为单位，从材料采购开始严把材料进场关，采购应从已建立的合格供应商档案中选择供应商，或在采购前由项目质保工程师对供应商的质保能力、资质、服务信誉、提供同类物资的历史等进行调查，确定合格供应商，并建立合格供应商档案；依据设备、材料的使用部位、重要程度设立质量监察点。对施工过程中监察点的设置要从源头抓起，实行过程控制。油田地面工艺建设施工覆盖专业较多，各类工程中不同专业所占重要程度也不相同，监察点的设置要抓住重点部位、关键工序，避免片面求全，在实际施工过程中流于形式，发挥不出应有的作用，同时由于施工过程中施工进度、环境、条件是不断变化的，应根据实际情况及时进行动态调整，确保整个体系的合理运行。
（3）保证记录资料的真实性和可追溯性，由质量工程师及相关质量部门列出质量记录清单，记录设置要遵照有效、效率、经济的原则，对于可能出现重复的记录，按照优先顺序选择（顺序是：建设单位和监理规定的、标准和规范规定的、公司质量体系要求的、项目经理部补充的）取舍。在工程施工过程中的质量记录由主管部门或责任人填写保存，建设单位和监理有要求的，应在规定的时间内报送建设单位和监理，工程结束后，由质量办组织有关人员组卷存档，工程竣工验收资料按合同规定送交建设单位指定的部门。为保证现场检查不流于形式，不走过场，对于相关记录都要落实到人，遇到需要整改的质量问题应以通告的形式下发，做到有编号有存档。对于生产、设计、建设单位提出的和图纸有冲突的内容，要经各方确认形成书面材料，方可进行施工。做到各检查点都有专人负责，发生质量问题后有可追溯性，有说服力，形成权责明确的质量保证体系。
（2）成本控制措施
1）技术措施。施工方案的先进合理、科学化与否，直接影响项目成本综合效益，方案编制过程中要找出降低消耗、提高工效、降低成本的技术措施，以便编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案。
2）合同措施。在发承包双方协商一致的前提下及时对合同有关条款进行补充或修改。补充合同或协议要用肯定性、确定性语言，切忌商讨性、意向性等含混的用词。
3）变更管理措施。实事求是地办理工程量签证，对于超出造价管理机构的价格方面签证最好由业主或业主委托监理来签认。
4）结算措施。在竣工决算阶段，项目部要将有关决算资料提交预算部门，加强应收账款的管理，工程项目竣工后要及时进行结算，明确债权、债务关系。
1.3 风险防范
在项目运行过程中，由于技术、资源供应、价格、竞争、利益等因素的变化，成本管理与控制会遇到许多不确定风险因素，这些因素甚至影响项目的正常开展。因此，要建立项目成本控制的风险防范应对机制，应对各方面的影响，保证项目在预计成本内顺利进行。
2 结束语
总之，油田建设项目成本管理是一个复杂的工程，需要各阶段、各部门协调进行。项目管理的过程难免会存在诸多问题而对项目成本造成影响。针对这些问题，运用成本管理与控制的原则，从项目的合同管理、成本计划管理、过程管理和风险防范的角度提出针对性建议。
【参考文献】
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[3]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011，6：221.
工程建设项目成本管理范文5
关键词：建设工程；项目施工；成本管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建设工程项目施工成本管理涉及范围较广，具体操作过程中应根据工程项目实际情况灵活加以运用，做好对施工过程中人力、材料、机械使用等费用的控制管理工作，通过实践，不断总结成本控制的方法和途径，实现企业经济效益的最大化。
1、施工成本管理的原则
1.1、全面性原则
建设工程成本控制涉及到工程项目建设的各个方面，不仅包含全过程的成本管理，也就是从成本预测到企业竣工结算各个部分，必须避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本事前、事后控制的不良做法；还包括对全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识。同时应协调成本管理部门、采购部门、经营部门、技术部门、财务部门等部门的协调与合作，避免各自为政；还包括全方位成本管理，也就是把控制成本的观念渗透到施工管理、方法和技术等工作当中。
1.2、工期、安全和质量成本并行原则
截至目前，一些建筑企业还没有形成科学合理的成本目标体系，对施工成本的管理控制仍然局限于狭义的降低资源成本上。例如，很多施工项目只对材料费和人工费等常规费用进行成本控制，却忽视了工程项目的质量成本、安全成本和工期成本。
1.3、动态原则
由于在建筑施工过程中，内外部因素时刻会发生变化，如现场工况、市场供应条件改变等，都会对施工成本的控制增加难度。因此，在控制施工成本时，要时刻注意内外各个因素的变化，根据其变化对成本进行动态调整。
2、提高工程项目施工成本管理的措施
2.1、提高成本管理意识
要想做好工程成本管理工作，施工企业就必须要提高自身的成本管理意识，将成本管理纳入到工程管理工作当中，并且真正的在施工中推广成本管理意识，优化工程资源配置，有效的保证工程成本控制工作的顺利开展。工程管理者需要对现有的成本管理工作进行创新，对于成本管理中不合理的问题进行及时的改进。
2.2、建立有效的成本管理责任体系
成本管理责任体系应包括组织管理层和项目管理层。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层是执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。项目管理层就是通常讲的项目经理部，项目经理部组建后，实行目标成本责任制，关键是将成本管理的具体目标落实到人。由项目经理根据各个管理岗位和人员，确定相应成本管理的责、权、利。责是完成施工项目目标成本控制指标的责任；权是对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制目标必须具备的权限；利是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。
2.3、加强合同成本管理
工程招标和承发包阶段成本控制的核心内容是确定合同价款、签订工程合同，其具体工作包括：编制工程量清单、编制审查标底、询标、讨论低价中标等。同时还应注意具体施工队伍中从业人员的基本素质，也对工程的质量、工期和经济指标有较大影响，所以在招投标阶段必须予以严格审查。此外，在建筑施工成本控制过程中，施工单位应在签订合同时，明确各项施工要求，将施工成本控制在一定范围内。项目部应组织学习合同，充分了解合同的内容，对其不利的条款，要认真研究，还要根据施工条件和市场经济的变化，制定出风险对策，把具体的、有可能发生的风险纳入合同中，做好详细规定，例如：如加强进行施工过程的现场签证和索赔方面的管理，合理选择分包项目的队伍，并签订有效合同，不断降低、转移风险等。同时，在加快施工进度的过程中，势必会增加一定的成本支出，就要求在签订合同时，根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工预算。如果事先并未明确规定，如用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实际情况计算。
2.4、加强组织成本控制管理
加强施工成本控制的首要条件是施工单位要建立自己的组织机构，科学配置机构部门及人员，明确上级部门、施工单位、项目部以及施工队伍的相应职责。其中项目经理部作为项目管理的核心部门，代表企业法人做好工程项目的管理工作，直到工程项目建成为止。所以说，项目经理部要从整体利益角度出发，做好各部门的组织协调工作。施工单位还应进一步明确成本控制管理人员及其基本任务，真正做到落实到人，落实奖罚措施，确保成本控制的职责明确，防止成本过高项目亏损发生。这就要求建立和完善施工组织机构，将工程项目成本控制贯彻于整个工程建设当中。由于施工的各项指标是综合性的、群众性的，因此所有工程项目管理人员尤其是项目经理，必须认真履行工作，作为施工单位，要组织全体工程建设人员齐心协力各负其责，最终成本控制才能得以真正实现，否则只能是空谈。
2.5、人员、材料和设备的成本管理
运用“量价分离”的方法，对人工成本费用进行控制管理，不仅要控制用工数量，还要控制人工单价，人工的消耗量由经会审的施工图、施工定额和施工组织设计等因素来决定，而人工单价主要由社会平均工资水平、劳动力市场供求变化、生产消费指数以及政府推行的社会保障和福利政策等因素来决定。了解了影响人工费的因素就便于对人工费进行控制，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工日消耗量，是控制人工费的主要手段。制定先进合理的企业内部劳动定额并严格执行，将安全生产、文明施工和零星用工下达到作业班组进行控制，对班组实行工资包干制度，认真执行按劳分配原则，工人个人所得与劳动贡献相一致，充分调动工人的积极性，杜绝出工不出力的现象。提高工人的技术水平和作业队的管理能力，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费。
此外，对施工建材原料及机械设备进行管理。在项目施工期间，建材原料的资金投入约占施工总成本的60%一70%，所以，对建材原料进行管理能够极大程度缩减成本投入。对于施工企业来讲，就应制定相应管理规划，开展管理工作。可以从以下几方面入手：其一，创建专业的建材原料购买管理机构，把好建材原料购买关卡，基于质量的前提下尽可能缩减资金投入，保证物美价廉；其二，加大建材原料发放的管理力度，预防出现浪费情况；其三，当建材原料进入施工场地时，应细致对其进行检查，确保质量，同时降低二次搬运的几率，缩减资金投入，合理选取建材原料的存储环境，特别是一些水泥、钢建材等，应做好防潮、防火等工作；其四，增强购买施工机械设备的管理水平，确保机械设备的使用质量及效率，尽可能降低购买机械设备的资金投入，同时每隔一段时间，对设备进行保养与检查，防止由于发生重大故障而增加成本的情况。
2.6、竣工结算阶段的成本管理
2.6.1、确保工程顺利交付
强调工程竣工和验收的工作时间的结算，高效完成项目的扫尾工作，确保项目的成功交付。
2.6.2、建立签证索赔制度
随着工程量清单报价法的实施和执行，大多数建筑公司坚持低价中标，签证盈利理念，因此，房地产企业要建立一个签证制度。当建设工程的项目金额重新计算和审核时，应该认真做好签证工作。目前，这项工作的的薄弱环节在于施工合同索赔管理和合理的条件把握。
2.6.3、完善工程资料
在项目结算验收以前，要求相关人员准备好验收所需的所有信息。一般来说，工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，真正的解决经济业务是由财务部门直接支付的，工程项目的预算人员没有掌握信息，容易在工程结算遗漏。因此，在项目结算的过程中，工作人员要对该项目的估算和成本进行仔细和全面的检查。
2.6.4、合理控制保修期间费用
在工程保修期内，企业指定项目经理负责此项工作并安排保修负责人，负责保修的人员要根据实际情况的制定出保计划(包成本计划)，用作控制保修的基础依据。
结束语
总之，施工项目成本管理是在项目经理领导下的一项全方位、全员参与的核心管理工作，是一切项目施工管理的出发点和归宿点，施工成本管理的好坏直接决定项目管理的成败。
参考文献：
[1]王霜.浅谈建设工程项目施工成本管理[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:471.
[2]王瑞雪，郭占英.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].农民致富之友，2014，02:293.
[3]刘启利.工程项目施工成本控制问题研究[J].城市建筑，2014，02:144-145.
工程建设项目成本管理范文6
关键词：成本控制；工程项目；建设单位；管理制度；市场竞争机制；招投林管理；合同管理；结算管理
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）06-0127-02
建设成本控制是建设单位在工程项目管理过程中的主要内容，它贯穿于项目整个生命周期的各个阶段，其根本目标是运用科学的控制与管理工作来实现公司经济效益的增长。
1 工程项目建设成本控制过程中存在的几点问题
1.1 缺乏成本管理的思想
当前许多建设单位只注重经营，而在工程项目成本管理的过程中没能很好地建立起成本控制的思想与概念，造成工程项目财务记录并不详实，生产实际与财务状况严重脱轨，财务数据与信息也无法向生产部门进行反馈，同时生产部门的开支与费用也无法及时向财务传达，导致了成本控制的形式化与无效化。这样的建设单位缺乏成本控制思想，无法形成科学的成本控制制度与管理体系，阻碍了公司的长期稳定发展。
1.2 管理层成本控制理念落后
在国内建筑业中，管理层员工的整体素质偏低，没有建立全局管理的思想体系，有些员工觉得成本控制只是领导或财务人员应当负责的事，与自身没有关系，而在工程项目生产的时候，员工才是有效成本控制的重要保障，其行为与项目、公司的成本收益都有着直接联系，员工的成本控制理念落后会造成公司成本工作较难开展，这样就无法提高建设单位的经济效益。
1.3 成本投入过高
在建设单位进行成本控制的过程中，有些工程项目的设备等资源利用率过低，存在严重的浪费现象，使得公司原材料供应的成本增加。同时，部分员工综合素质与生产技术水平较低，这也增加了潜在生产成本，对于建设单位工程项目成本控制而言，建筑产品的采购非常关键，大部分公司都进行着频繁、多渠道的产品采购活动，该过程的费用开销很大，而产品采购所需的费用也较高，有时因为客观条件必须进行高价采购，这样就使工程项目的利润空间被压缩，并增加了公司的生产成本投入。
1.4 成本控制机制与管理制度不健全
目前工程项目的成本管理工作都是在内部进行账务报表的处理工作，部分公司采取了封闭式账务管理的模式，这就造成了这些公司没能了解到同行业的实际发展状况，那么在公司决策方面就无法进行针对性的选择，导致实力弱、规模小的公司不能了解整个市场的行情，进而出现了决策失误，这都是源于该行业工程项目成本控制机制与管理制度的不健全，在公司成本控制方面没能形成规范化、制度化的运作体系，即便制定了此类制度，也会在实施的时候视而不见，因为管理者能够在特定的时候接触并修改会计报告、成本资料等，同时，公司内部成本控制相关的监管体系的不健全也制约了公司的发展。
2 加强工程项目建设成本控制的建议
2.1 进行正确的项目投资决策
正确的投资决策是工程项目中合理成本控制的前提，房地产项目开发的决策阶段具有知识密集性和智力化的特征，会涉及到决策费、可行性研究费、市场调查费、机会分析费等费用，而这些费用占到房地产开发总费用的比例是较小的，同时决策阶段也不会有设备、材料、土地等诸多费用的投入，那么成本控制过程中决策工作就是关键。而要做好项目投资决策，就需要处理好两个方面的问题：一方面是开展高水平的房地产项目可行性研究，这也是确保用最少的投资耗费来获取最优经济效益的有效方法；另一方面是要建立合理的成本控制目标，这也是对项目投资的成本进行预测，通过建立完善的成本控制目标体系来确定项目投资控制目标。
2.2 引进市场竞争机制，开展招投标管理工作
积极地引入竞争机制与市场机制，并且在承发包方面施行招投标，这是开展成本控制的重点工作之一，这样能够在相对平等的条件下开展招标承包，并且择优地挑选项目承包公司、材料采购单位、施工单位和设计单位等。在这个过程中，需要做好两个方面的事宜：其一是对施工单位进行严格的资质审查，在需要的时候还要开展实地考察，避免信誉差、财务状况差、施工质量低的单位混入投标单位中；其二是合理低价中标，以防止投票单位用低于成本的价格进行恶意竞标。
2.3 强化合同管理工作
房地产项目投资支出的每个环节都是以许多合同与协议作为支付依据的，而合同管理就可以让所有这些费用支出得到科学控制。作为项目投资单位需要制定完善的合同会签、审查批准制度，将一切经济行为列入合同管理工作的过程中，确保协议或者合同签订的质量，以对企业利益进行维护，将所有的协议及合同都按照内容分类归档、统一编号，这有助于查阅及管理，在支付工程款的时候就可以依据合同来进行付款。具体的措施包括实施健全合同监督制度与实施合同的跟踪管理。
2.4 通过有效施工管理来控制建设成本
在工程项目施工的过程中，建设单位需要在施工阶段加强控制与监管，才能杜绝各种投资浪费，同时最大限度地节约成本，主要可以从以下几个方面入手：其一，对工程变更价款进行合理确定，所提出来的工程变更申请合同价款中涉及的变更价格需要由甲乙双方协商；其二，严格现场签证管理，即工程技术人员务必和工程项目的经济人员配合，要做到“随做随签”；其三，尽量减少设计变更，严把设计变更关，即要严禁通过设计变更使工程项目建设规模扩大，造成设计标准提高，又要妥善处理已经发生的设计变更；其四，合理地确定材料价，严格控制材料用量。
2.5 加强竣工结算管理，进行审核监控
在工程项目的尾期，同样会涉及到成本控制的问题，即竣工结算及审查，而工程竣工结算审查通常包含了核对合同条款、检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证、执行定额单价等相关内容，在竣工结算的过程中就需要进行细致、准确的投资成本比较分析，把建筑安装工程费、机械设备费以及其他工程费用分析同竣工决策的实际工程造价进行对比与分析，查找出各项超支和节约的内容与原因，这样才能有效地对建设成本进行控制。
3 结语
总体而言，开展科学有效地工程项目建设成本控制，在有效补偿工程生产耗费、改善建设单位经营管理现状的同时，还可以确保公司经济效益的提高，从根本上提升公司的市场整体竞争力。
参考文献
