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固定资产安全管理办法范文1
近年来，我们在财务管理方面，严格遵守《XX市地方税务局会计基础工作规范及财务管理暂行办法》，并积极借鉴外地先进单位的做法，认真学市地税局及XX市地税局财务管理先进经验，积极探索适合我局的财务管理新模式，使我局的财务管理水平上一个新台阶。
一是进一步修改完善了我局内部会计管理制度。具体包括《XX市地税局财务管理暂行办法》、《XX市地税局财务预算审批管理规定》、《XX市地税局机关财务管理规定》、《XX市地税局固定资产管理办法》、《XX市地税局财务人员管理制度》、《XX市地税局内部财务审计管理办法》、《XX市地税局财务经费公开办法》等。通过建立健全内部会计管理制度，使财务管理工作有法可依，有章可循，财务管理逐步走上制度化、规范化轨道。
二是推行财务管理集约化、精细化、规范化。自2003年7月份开始，我局对所属15个基层税务所的经费财务全部实行集中统一管理，基层税务所全部实行“报账制”，由市局计划会计科代为记账。税务经费支出实行精细化、规范化管理，进一步细化财务预算，坚持1000元以上支出必须实行事前预算审批制度。结合事前预算审批制度，进一步规范各项支出的报销程序，凡是没有预算以及超预算的大额经费支出，财务部门一律不予报销。通过细化财务预算，使税务经费支出更加合理、规范，达到节约资金、提高资金使用效益的功效。
三是使用财务管理软件，积极推进财务会计电算化、财务信息网络化。自2004年1月开始，在市局财务装备处的指导下，我局对局机关及所属15个基层税务所的经费财务全部实行微机记账，同时微机账与手工账并行运行。今年8月份，我局又新购置了扫描仪，将经费原始凭证扫进财务软件，解决了原始凭证不能进入财务软件的弊端。同时也为实现网上财务监控、网上内部审计提供了可能。
四是加强监控，强化内部审计工作。实行财务预算事前审批制度，规范报销程序，并结合实际制定了我局《内部财务审计管理办法》，加大内部审计工作力度。自2004年开始，我局每年对所属税务所的内部审计率达100%。
二、资产管理工作
根据市局《财务管理办法》制定我局的固定资产管理办法，严格控制固定资产购置、大项固定资产处置等审批程序，严把入口、出口关。办法规定：无《固定资产购置审批表》，计会部门对所购资产不予入账；出售资产需经评估，且所得收入归市局所有。
一是建立固定资产管理动态流程。从购置、分配、调拨、管理、外赠、处置、盘点各个环节都有帐、有卡、有物，有明确的责任人管理，杜绝管理上的漏洞。
二是实行招标采购制度。成立了招标采购管理委员会，采取公开招标、邀请招标、定点采购、询价采购等方式，对车辆保险、办公楼物业管理、季度福利采购、汽车加油等进行了招标采购，做到了公开、公正、公平，达到了保证质量、节约资金、讲求效益的目的。
三、值班安全工作
安全是确保税收工作顺利开展的重要保证。近年来，我局十分重视安全工作，按照“以人为本”的原则，以创建“平安地税”为目标，切实加强安全保卫和值班工作。
一是加强治安防范机制建设。全局上下层层建立健全了内部安全保卫制度，夜间值班制度和节假日值班制度，并坚持定期考核。如在值班工作中，我们规定，节假日和晚间值班，必须实行24小时值班制度，并做好值班记录和交接班记录，严禁出现空岗、缺岗现象。对工作日的早、中、晚间值班，值班人员可相应延迟或提前1小时上、下班吃饭，以便于其他工作人员下班前返回值班岗位，确保一天24小时值班到位。
二是加大对安全保卫工作的投入。定期对消防、报警等安全设施进行检查、更新，确保安全保卫工作所需的经费落实和基础设施齐全，使要害部位的人防、物防、技防措施覆盖率全部达到100%。各单位还建立了定期议事制度，主要领导经常搞调研，及时组织解决突出的治安问题和存在发生治安问题的重大隐患，做到防患于未然。为加强对安全工作的检查指导，局党委还根据不同时期的不同情况，经常就安全工作下发文件通知，仅今年以来，就制定下发了3个关于加强安全工作方面的通知，并专门召开了安全工作会议，就车辆安全使用管理、安全保卫、人身安全等工作进行强调，制定措施，落实责任，确保安全工作不出问题。
三是加强节假日期间安全工作制度。在加强日常安全保卫工作的同时，我们十分重视和注意节假日安全工作。每年五一、十一及春节长假期间，局党委都专门下发通知，就安全工作进行安排。同时，实行节假日期间人员外出备案报告制度、干部24小时联系制度及车辆集中停放制度，从各个方面、各个环节加强安全管理，确保人财物安全。
四、车辆管理工作
我局基层单位多，公务车辆较多，近年来，在车辆管理方面，我们主要做了以下工作：
一是严格按规定配备、更换车辆。认真执行市局《车辆管理规定》，对因工作需要需配备、更新车辆的，及时向市局申请报批。近年来，为方便基层单位办公，我局先后为每个基层单位配备、更新了两辆车，都严格按规定进行了报批。
二是加强车辆日常管理。结合我局实际，制定了《车辆使用管理规定》，对车辆的使用、管理、维修、更换等进行了明确规定。如在车辆的维修保养方面，我们规定，各单位必须定期对车辆进行检修保养，确保车辆随时保持最佳状态。为减少车辆维修费用，我们还在充分考察的基础上，统一确定定点维修厂家，实行车辆维修预算制度和领导审批制度。局机关办公车辆还实行油耗公示制度，定期按车辆行驶里程，公示车辆油耗。在车辆保险方面，实行公开招标制度。目前，我局公务车辆保险费用按一般车辆的60%缴纳，仅此一项，年节约经费3万多元。
固定资产安全管理办法范文2
【摘要】
在当前国内经济持续放缓的情况下，国有大中型企业盈利能力下滑，在生产经营、资产投资、偿还债务方面有着较大的资金短缺压力。强化资金管理、调整资金投向、提高资金运营效率成了企业更为迫切的任务。笔者从资金预算、资金使用效、资金安全等几个方面入手，探讨了加强资金管理的一些方法。
【关键词】
企业；资金管理；资金预算；资金安全
一、企业资金预算的管理
（一）资金预算的编制
企业资金预算，首先要建立健全资金预算编制制度，责任分解到企业各部门，落实到人。资金预算不能完全由财务部门来编制，它需要企业其他部门的紧密配合，如销售部门负责销售收款预算的编制，人资部门负责人工成本的支出预算编制，物资采购部门需要编制物资采购款支付的预算明细，工程部门需要编制上报工程款支付的预算明细等，财务部门负责最终的汇总预算编制。
（二）资金预算的审批
资金预算要坚持以收定支、收支平衡的原则，资金预算的审批是非常关键的一个控制流程。企业的资金决策者必须在保证税费支出、应付职工薪酬支出、还本付息支出及其他非可控成本费用支出的基础上，根据剩余可使用资金量，再合理安排应付账款、办公费及其他可控性成本费用支出。如某企业实施了严格的预算管理，通过对业务招待费、办公费、会议费等下达严格的预算控制额，使每年的可控管理费用较往年下降15%以上。
（三）资金预算的执行
对企业所有的资金的收入，应指定专用账户，加强资金统一管理，对各项资金业务收入要及时入账不得拖延，任何部门和个人均不得以任何理由截留、占用、转移和隐匿资金。在资金支出方面，对应交税费、应付职工薪酬、还本付息及其他非可控成本费用，可按实际发生额进行资金支付；对剩余的可控性成本费用支出要严格按照审批后的预算进行资金支付，对超预算或预算外的资金支付，未经追加审批的，财务部门有权拒绝办理。
（四）资金预算的考核
资金管理部门可根据预算体系按年度、季度、月度对资金预算的执行进行分析和考核，以把握各部门编制预算的准确度及预算的完成情况。对资金预算实际支出与预算额差异较大的，应分析原因，明确责任。对因非客观因素造成公司资金占用的，应根据金额的大小及造成的后果追究相关部门及人员的责任，以不断促进企业整体的预算水平。
二、资金使用效率管理
企业资金管理的最终目标是为企业创造更多的效益，因此，仅仅通过资金预算来合理配置企业资金还远远不够，企业必须进一步加强资金精细化管理，来提高资金的使用效率，以提高企业的资金获利能力。
（一）降低各项成本费用支出。这是企业提高资金使用效率、增强盈利能力的最有效、最直接的办法。企业可通过技术改造以降低设备能耗，加强物资招投标管理以降低原材料费用，制订办公费、业务招待费、会议费、差旅费等可控费用管理办法严控支出，以节省资金占用并提高企业盈利能力。
（二）提高存货周转率。对存货的占用，企业可定期进行环比和同比分析，以及时找出存货管理所存在的问题。一个企业的存货，如果库存偏大、周转缓慢，则会极大地造成资金的闲置和浪费。存货的资金占用不仅不会给企业带来收益，而且企业还必须承担储存费用及承担价格降低和价值损耗风险。因此企业应合理进行测算，在保证正常生产经营所需存货量的基础上，尽可能压缩不必要的存货库存量，这样既减少了物资采购，又节省了资金占用。
（三）提高应收账款回收率，减少坏账损失。企业应设专人负责应收账款的管理和催收，以加速应收账款周转速度，为企业及时回笼资金。为降低应收账款坏账损失的风险，企业应加强对赊销业务的管理，如应对每个新客户进行信用调查、设计严格的信用批准控制流程、对大额赊销进行领导会签制度，来最大限度降低坏账风险。
（四）固定资产投资管理。固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，具有投资数额大、影响时间长、不常发生、变现能力差等特点，因此固定资产往往会造成企业大量资金的长期占用，一旦固定资产投资失败或闲置，则对企业的现金流量将产生重大影响，故应加强这方面的管理。一些不必要的固定资产应在配置时就进行压缩或简化，在进行新固定资产投资时，应进行固定资产投资决策管理，进行投资收益分析，以避免不必要或失败的投资，因为投资一旦形成，想改变是非常困难的，因为更改的代价太大。因此，对固定资产的购置，企业一定要制订出一套完善的请购与审批制度，来严控这方面的资金投入。
三、企业资金安全管理
（一）严格执行企业资币资金内部控制制度
企业应严格执行财务不相容岗位分离制度，对货币资金等岗位进行定期轮换，以避免或减少发生差错和弊端。另外，为保障资金安全，企业财务收支必须认真执行企业内部控制和资金使用审批制度，严格按照规定的审批权限和程序执行，以减少某些不必要的开支。货币资金的收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经审批复核后方可作为编制记账凭证依据。对不合法原始凭证、无效合同或协议、审批手续不完整的支付事项均不得办理资金支付。
（二）加强货币资金安全管理的其他方面
1.库存现金实行限额管理，明确现金库存限额，存放在保险柜过夜现金不得超出限额。企业的现金收入应及时送存银行，金额较大的，应联系保卫人员护送。财务主管应定期不定期对现金进行监盘，发现差异应及时查明原因并作出相应处理。对商业承兑汇票的管理也要加强，如要建立商业承兑汇票登记簿，做到日清月结、账实相符，并出台相应的承兑汇票管理制度，来规范企业经营活动中商业汇票的收取、管理、转让、贴现和承兑等环节的业务操作，做到有章可依，违章必究。
固定资产安全管理办法范文3
关键词：固定资产投资；项目管理；适当授权；重点环节管理
固定资产投资项目往往涉及金额较大、或是解决企业当前运行瓶颈问题、或是为了技术创新、企业未来发展所需，所以既关乎企业的当前利益，又决定了企业的长远战略发展，是企业非常重要的投资行为。公司是新成立的公司，正是奠定产能基础、形成核心竞争力的阶段，非常重视固定资产投资项目管理，最近几年的投资项目非常多。现结合在项目的专业管理与实践中积累的经验，形成一些总结及想法，浅谈如下。
1目前管理模式
航天系统一直以来由于承担着国防安全重任，各项军品型号任务采用了项目管理方式，经费由上级单位按照承担的型号任务按进度拨付，项目立项后，国家另行组织各型号项目的保障条件建设，各单位按批复实施型号项目的固定资产投资建设，并按进度要求获得技改经费，严格来说，这基本是一种计划经济的管理模式。受军品管理基础的影响，公司虽是民品单位，但现行的固定资产投资项目基本参照了这样的管理模式，实施项目需经过一整套复杂的管理程序，在决策及实施效率、效益等方面均存在一定问题。近些年来，随着航天民品技术应用产业的不断发展，与市场的充分对接，航天内部也在不断完善项目管理办法，逐步摸索适合发展航天民用产业投资的管理方式。
2实际实施当中的问题
公司在固定资产投资项目实际工作当中，存在以下问题：①因企业多数为化工装置的原因，公司进行的技改项目较多且杂、投资金额不等，不像机械加工企业或者产品生产线，如果要购置设备、进行技改往往是较大投资。在这样的情况下，如果按照投资项目实施，每个项目都执行报批程序不现实；如果都费用化了，从性质上及增加企业当期费用角度考虑也不现实。②公司所属新能源光伏产业是一个快速发展的行业，技术更新换代较快，先进的技改项目能够尽快实施、投用、带来效益尤为重要，目前阶段，企业的竞争集中在技术与成本方面。2007年，公司在启动首期产能项目建设的时候，国外的先进技术还在向国内封锁，而七年后的今天，无论是生产工艺还是生产装备方面都发生了质的飞跃。抢占国际能源发展的话语权、加快推动光伏产业发展不仅是国家战略层面的考虑，也是每个光伏企业发展的目标，国有企业在这个行业中更是承担着不可推卸的责任。按照目前投资项目管理要求，从项目建议书、可研报告到初步设计，从各级逐项程序办理下来，至少需要几个月的时间。同时，还要办理地方各项报批报建手续，能评、环评、安评、职业健康、质监备案、消防等各项手续办理完成，又需几个月时间。内蒙的气候影响，也无法全年有效施工。整个项目建设是一项耗时、繁杂的管理程序。③行政式的审批管理，往往忽视了投资的主体责任及项目的经济效益，对投资失败的责任追究也流于形式。面对行业这样的大环境，公司深刻感受到了市场经济下的竞争之激烈，感受到时不我待，时间、效率、效益的重要性，感受到这样的市场要求对我们系统内目前固定资产投资项目按部就班、层层管理要求的隐隐冲击。
3项目管理制度改进建议
2004年，国务院做出了关于投资体制改革的决定（国发［2004］20号文，对原有的投资体制进行了一系列改革，打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式，建立项目建设市场化的新格局，其中，最重要的一点就是彻底改革现行不分投资主体、不分资金来源、不分项目性质，一律按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批的企业投资管理办法，改为区分不同项目实行审批制、核准制、备案制。对于航天系统来说，民品投资项目更多的是以市场为导向，不同于军品项目更多倾向于计划管理思路，因此建议各级系统内各级管理单位参照国家的做法，抓大放小、适当的授予企业一定额度的自主投资决策权利，强化“谁投资、谁负责”的意识，使企业能够更快的启动项目、尽快见效；同时为了强化投资行为的有效性、成功性，上级单位可以加大过程监管及项目建成后的效益评价、后评价方面管理力度。这样，从总体上控制企业的投资额度、从效益上控制企业的投资有效性，再借助考核手段，实现宏观管控企业投资行为。
4企业在项目实施中需要重点关注的环节
固定资产投资项目管理是一项需要从上到下共同努力的工作，不仅需要外部提供相对宽松的投资环境，企业内部更要加强项目管理，确保投资行为的有效性、严肃性。在近几年的项目建设实践中，我们也不断吸取教训、总结经验，一个有效的投资项目内部需要在几个环节重点关注、管控，具体如下。
4．1高度关注投资决策环节
项目调研、论证、可行性分析，这是决定项目方向的关键、决定项目成败的基础，特别是在当前所处的情况下，资金有限、时间紧迫，业内技术更新快，更需要慎重决策。目前，公司对投资项目采用集体决策形式，涉及生产、技术、安环、财务、土建、采购、审监、法务等各条线均要参与决策；对项目的必要性论证时，公司不仅关注技术角度，更强调经济必要性，注重投入与产出的比较，不断树立正确的投资理念、提高公司整体投资决策能力。
4．2高度关注项目组织实施环节
每个项目从立项阶段开始，就要设立明晰的项目组，明确项目负责人、组内成员及各自职责、权利、分工，并要确保组内成员的稳定性。公司目前的投资项目均是执行的项目组负责制，从论证、设计、采购、施工到试车全程管理，并制定了专门管理办法、考核办法，定期召开项目组例会，使项目组充分发挥管理作用、团队作用，确保了项目顺利地、有效地推进工作。
4．3重点关注计划跟进及考核环节
计划是牵引项目实施的重要手段，也是推进项目的实施路径。在大计划中还会划分小计划，比如设计、采购、安装、调试、验收等工作，每一个都自成体系，要设置明确的节点，并安排好时间，做到各项工作的紧密衔接，保证整体计划的有效性、合理性、连贯性。在计划当中要设立一些重要的时间节点，这样一来，就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间点来对项目的进程进行检查和控制。同时，对这个计划要实时跟踪、监督，并要根据实际执行情况进行纠偏及科学的调整。最后，要配合专门的考核办法进行监督实施。4．4根据项目特点，确定总包还是分包实施方式如果是企业自行比较熟悉的项目、且具有这方面的专业人员，一般选用分包实施，这样可以提高项目控制力、更好的控制质量、进度、经费；如果是缺少这方面经验的项目，一般选用总包实施，借用他人经验，但过程当中要加强控制及监督。公司成立初期阶段，没有项目实施经验、也缺少各方面人员，所以多数总包实施项目；随着企业的逐步发展，各类专业技术人员逐步到位、公司管理职能逐步确立、各项制度不断健全，较多采用分包实施项目。
4．5加强招标管理和合同管理
做好招标与合同管理，不仅是合法合规的要求，充分利用招标与合同管理，还是企业降低投资费用、控制项目质量、进度的有效手段。在招标过程中严格审查施工单位或者设备加工企业资质，选择相对实力较强的单位，可对项目未来质量、进度形成保障。当然，资质好的单位价格往往较高；一味追求低价，又可能对工程质量造成隐患。所以，在招标过程中，要运用科学的评标方案，对价格标、商务标、技术标设定合理的比重，来确保招到满意的合作单位。合同是明确双方工作的法律依据，好的招标仅仅是为签订合同奠定了基础，因此，合同谈判仍然不可大意，特别是其中结算条款、质量条款、进度条款、违约条款，直接关乎企业利益，要明确详实、且有可行的制约手段，并经过法务人员把关确认。
4．6在施工过程中，要严把工程质量关
充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和监督工作，真正贯彻到整个过程中。在公司项目实施过程中，项目组全面跟进，实时监督项目设计、设备到货、安装质量及土建施工质量，并且在即将进入调试阶段时，需抽调专业人员进入现场，跟踪整个调试工程。即便是对交钥匙项目，业主方也一定要加强对施工过程的监督，更要深入现场，不能只依赖监理单位。
4．7重视安全管理
项目管理中除要做好进度、成本、质量管理工作以外，还要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是根本、进度控制为主线、成本是目标、质量是中心的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。公司在项目管理过程中，严格执行安全设施“三同时”要求，并制定了多项现场施工安全管理制度及对作业人员的上岗、培训要求，按制度要求严格执行各项作业票，确保了施工过程安全、项目投用安全。
4．8做好项目内部总结、考核及后评价
项目竣工后，除了航天系统、国家要求的各项验收外，公司内部先要做一次完整的专业验收、总结。这样一方面可以保证外部验收的成功率；另一方面也可以起一个内部监督的效果；还可以促进公司项目管理的不断改进，为以后实施其他的项目提供经验与借鉴。同时，要建立相应的项目考核机制，利用计划考核仅仅是对进度的保障，为了全面考核项目实施的效果，公司设定了一套项目考核办法，包括项目自评与年度综合对比考评，根据评定结果奖优罚劣。后评价也是对项目的考核，是对项目投用一段时间后效果的考核，同样不容忽视。
5结束语
固定资产安全管理办法范文4
大家好！现在我代表工商局做财务管理工作经验交流发言，如有不妥，请大家批评指正：
2014年以来，我们工商局在切实抓好财务管理工作、防范内部安全上狠下功夫，加强制度建设，强化财务监督，规范支出行为，不断加强财务管理工作。
加强财务制度建设，确保财务制度落实。在强化财务管理职能，完善财务制度方面，结合我局工作实际，制定了《工商局制度》、《工商局管理办法》、《工商局管理规定》、《工商局实施方案》等一系列财务管理制度，使财务管理的每一个环节得到了有效的监控和规范。
在财务管理方面，严肃财经纪律。通过加强各类收费管理、票据管理、固定资产管理、接待工作管理、车辆管理和办公用品采购管理等方面的工作，进一步规范经费收支程序，提高资金使用效率，切实做到依法理财、规范管理。
强化督查，强化内部审计。用制度规范财务收支行为，做到财务基础工作扎实、规范。定期从预算管理、财务管理、票据管理及资产管理等方面开展自查活动，对发现的问题及时分析原因、着手整改，从而规范经费支出管理环节和审核程序；日常业务严格程序、完备报销手续；在收费票据的领发、使用、缴销等各环节严格依据《工商局专用票据管理办法》及《工商局票据违规处罚办法》，确保财务基础工作更加扎实、规范。
在安全管理、增收节支方面，树立“安全第一，预防为主”、“厉行节约、反对浪费”的观念。加强安全意识，做好财务信息保密工作，确保财务数据的安全的同时，将防火、防盗、防止信息数据的丢失作为各个部门安全工作的重点；利用每一次会议和各种学习的机会反复强调节约的重大意义，切实增强全局干部职工的节约意识、责任意识、忧患意识和危机意识，领导干部以身作则，树立典范，全局上下思想高度统一，行动上高度一致，使节约资源、艰苦奋斗、过“紧日子”的思想成为全局干部职工的自觉行动的指南。
提高财务人员业务素质。组织财务人员不断学习新的财务专业知识和财务管理制度，不断加强财务核算制度化、规范化、法规化建设，切实把会计行为统一到制度化管理上来，高质量、高水平地做好财务工作，从根本上提升全局的财务管理水平。
固定资产安全管理办法范文5
一、制度建设和贯彻落实情况。围绕“制度本身的科学性和合理性、制度的适用性和有效性”主题活动，结合支行内设机构调整，对支行原有十九项（三项为按照上级行制度执行）科技管理制度进行了重新梳理，对其中两项制度进行了清理（办公自动化系统管理办法、OA电子邮件系统管理办法），对其中十四项制度进行了修订，并重新下发到各部门。
二、领导重视及组织管理工作情况。科技职能部门办公室积极向支行党组或分管行长专题汇报计算机信息安全管理工作，通过按季组织召开计算机信息安全工作会议，切实加强对支行计算机信息安全管理工作的指导，分析研究支行计算机信息安全工作中存在的问题，并及时抓好整改落实。同时，积极发挥支行计算机兼职人员和各部室计算机管理人员的工作积极性，督促他们按照工作职责力所能及地做好各项安全管理工作。
三、加强日常管理，构筑“动态防线”。一是实行计算机安全检查常态化。坚持“谁使用，谁负责”的原则，形成了计算机使用人员按日检查，各部室计算机管理人员（部门负责人）按月检查，科技职能部门（办公室）按季检查，支行绩效考核小组每半年检查的四级联动机制。对检查中发现问题及时整改，并对检查出的问题在支行每月的《工作简报》中进行通报。二是加强计算机使用管理。严格按照管理制度规定，加强对计算机口令、数据备份、系统变更升级、系统维护等日常工作的监督管理方面，切实保证计算机信息安全。三是加强对计算机信息安全档案管理。将全行计算机系统统一登记，分类建档，并根据系统变更、升级、维修等情况随时修改完善，为全面掌握计算机安全管理情况，提供了第一手资料。
四、电源供应情况。现有UPS四台，其中有1台UPS随保卫监控系统更新时进行了主机和电池更换，1台因报废进行了主机更换。结合机房巡查，对四台UPS进行定期保养维护，按月进行了电池充放电测试，每周对电池电压进行测量，及时掌握电池工作状况，确保业务系统的电力供应。我支行有两台UPS的电池已使用5年以上，个别电池电压低于12v，需要更换电池。
五、网络通信安全及计算机病毒防治情况。根据上级行要求把备份通讯线路转换成了联通SDH，并对路由器进行了切换。在对支行所有接入内联网络的计算机系统进行了安全规范设置基础上，利用季度检查对配置情况进行了复查。切实加强内联网、国际互联网、政府专用网的接入管理，严格做到内联网与互联网、政府专用网的物理隔离，内联网用户根据权限要求，实行访问控制，内联网上的所有计算机设置了开机口令、系统登录口令。在对支行所有计算机安装了Norton防病毒软件基础上，有效落实计算机使用人员每日检查，各部室负责任按月检查，科技职能部门按季检查等工作制度，确保病毒定义码从网上及时自动更新，有效地防止计算机病毒的侵袭。
六、加强计算机信息保密检查。我支行严格执行《中国人民银行市中心支行计算机保密管理实施细则》、《中国人民银行市中心支行移动存储介质管理办法》等网络保密制度规定，对移动硬盘和计算机遵循“统一购（配）置、统一标识、严格登记”的原则进行管理，坚持责任到人，严格控制发放范围。支行现有移动硬盘7只。接入国际互联网计算机8台，接入政府专用网的2台，都严格按照网络接入规定进行审批登记。接入支行内联网的计算机46台，都登记为计算机，其中机密级4台，秘密级计算机6台，工作秘密计算机36台。支行网络保密工作做到了“四个杜绝”：一是杜绝了连接互联网的计算机存储处理信息和内部敏感信息；二是杜绝了非内联网或单机存储处理信息；三是杜绝了非计算机使用移动存储介质；四是杜绝了移动存储介质（非光盘除外）在计算机和非计算机之间交叉使用。
七、电子设备情况。加强对支行电子设备管理，及时做好电子设备调入入账、到年限报损、放置地点变更登记和使用责任人变更登记等工作。因固定资产系统变更，年以来共报损电子设备49套。至年月
日，我支行现有在用各类电子设备89台，其中笔记本电脑7台，激光打印机9台，交换机2个，普通针式打印机5台，平推式票据打印机1台，台式电脑61台（其中22台已到报损年限在用），不间断电源（UPS）4台（2台主机已到报损年限）。设备运行状态基本正常。
八、做好业务应用系统日常维护。目前，根据两网分离时验证业务系统情况计算，我支行共有各类正在使用的业务应用系统45个，其中需要数据备份的业务系统还有3个，分别是《进口付汇核销系统》、《国库收支分析系统》、《国库综合报表系统》。年以来对《国库会计核算系统》（1次变更）、《国库收支分析系统》（1次变更）、《国库综合报表系统》（1次变更）、《固定资产管理系统》（2次变更）、《国家金库管理信息系统》（5次变更）、《个人外汇业务非现场监管系统》（2次变更）等6个业务系统进行了12次变更操作。
九、积极做好两网分离和桌面系统安装管理工作。根据中支的统一部署，通过网络切换测试、业务系统验证测试等手段顺利完成了“办公网”与“业务网”的物理分割。通过LANDISK扫描，各客户端安装桌面管理系统等手段顺利完成了客户端的实时管理，为进一步提高支行保密管理和计算机信息安全管理打下了扎实的基础。
固定资产安全管理办法范文6
关键词：煤矿；安全管理；问题；会计核算
煤矿企业是我国重要的产业经济支柱之一，也是一个高危行业，为了更好地开展煤炭生产工作，并确保企业员工的生产安全性，在2004年，由国务院批准，并经发改委、财政部与煤矿安监局共同办法了《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》的119号文件，可简称为《办法》，然后，在2008年颁布了财会60号文件，要求高危行业应按照有关规定来提取安全生产的费用，并依据具体要求进行处理，盈余公积下的专项储备应单独列报，并不能仅作为负债来列示，这表明不再从生产成本当中提取生产费用，并且不是长期应付款的负债管理。这些政策为煤矿安全管理当中的会计核算规范给予了支持，进一步完善了会计核算信息。
一、煤矿安全管理当中的会计核算问题
1.原会计核算与新会计制度涵义相矛盾。从安全费用提取时间角度来看，当费用在提取的时候，企业并不一定存在世纪经济利益流出问题，生产安全的费用有可能发生在未来的财务当中，此计提方式含有预提特点，其随意性较大。我国2001年所颁布《会计准则》当中，明确规定固定资产的维修费用处理状况，当维修费用实际出现的时候，应该一次性地计入当期的费用之中，不应对维修费用实施预提，以防止企业预提大量的维修费用，企业原来预提维修费用，表面上看企业的经济利润减少，生产成本与管理费用增加，实际上企业并没有发生现金流出，我国生产安全费用是在税前利润当中扣除的，这样会让国家税收流失。煤矿安全管理当中的会计核算及会计制度存在一定矛盾问题。2.计提随意性大，会计信息失真。在2004年下发的《通知》当中，规定煤矿企业的生产安全费用提取，应按照煤矿规模的大小与开采技术条件进行划分，像小煤矿企业，应该按照6元每吨来计提安全管理费用；大中型的低瓦斯煤矿，应该按照2-5元每吨来计提安全费用，这种计提标准具有较为显著的一刀切特点，没有注意到不同个体企业会因实际生产要求及开采条件而存在差异。有些煤矿为降低表面利润，减少应缴纳所得税，不按标准大幅度提取安全费用，有些企业吨煤安全费用的计提已高达35元。依据《通知》内容规定，煤矿企业的安全管理费用要设立在长期应付款当中，但有些企业利用该科目进行企业盈利结余调整，使得企业的会计信息失真，煤矿生产效益良好的时候，有些企业为了让利润降下来，将单独列表的安全生产费用列支到了生产成本当中，使得煤矿利润表当中主营的业务成本增大，企业利润额降低，而长期应付款的余额增加，没有分配的利润整体下降，而实际上企业的资金并没有流出，会计信息情况不准确。有些企业经济效益不是很好的时候，企业将长期应付款当中的安全费用进行开支，让企业利润表当中的业务成本降低，企业利润额出现了上升假象，这种盈利管理的方法是违背会计核算精神的，并且企业反映出的财务状况与会计信息失真，对我国的财政收入造成了很大影响。3.应用范围不确定，监督管理不是很合理。在《办法》当中，规定煤矿生产应按照吨煤进行未见费用与安全费用的提取，其中，维简费用是针对煤矿正常生产的技术改造及开拓延伸来实施简单生产所提取的费用，在煤矿企业当中，煤炭生产管理环节较为复杂，普通设施与安全生产的设施无法明确区分定义，致使安全生产费用、普通费用与维简费用等不容易区分，应用范围规范不完善，监督管理难以到位，这对煤矿的安全管理带来了隐患，会计核算信息也不准确，失真性较大。
二、会计核算问题的解决策略
1.依据新准则，优化会计核算办法。我国财政部在2006年颁布的《企业会计准则》，是项基本的会计准则，这部准则标志着我国的会计准则正与国际准则接轨，根据IASC编制的国际会计准则，财务报表所反映的是报告期末，企业的财务状况，并不反映其未来财务状况，未来会发生的经营活动费用及其财务信息，应该在企业的资产负债表当中进行反映。我国煤矿企业，目前的生产安全状况较为严峻，让国际准则在我国煤矿当中有效的执行是较为困难的，需要循序渐进，依据我国实际国情，可采用这种会计核算方法，如煤矿企业当中的一些安全设施目前还未形成固定资产，但通过项目评估能够预期项目金额，这些项目可以分期来计提安全费用，其会计核算处理方式并不改变。对于并不能形成固定资产的，其安全费用不应实施预先计提，仅能在安全费用发生的时候，才能直接提取，并计入到当期的费用之中。随着我国科技进步，经济发展，煤矿生产技术得到极大提高后，应该逐步与国际准则接轨，将安全费用的预提行为取消，真正符合会计核算的精神。2.规范费用提取标准，加强会计信息准确性。在煤矿企业安全管理中，仅使用《办法》所提到的安全费用进行提取，并不能有效约束企业，煤矿企业又属于高危险行业，矿井当中存在的瓦斯含量普遍比较高，地质条件也较为复杂么特别是中小型的煤矿企业，技术比较落后，容易发生安全隐患，仅根据目前会计准则与办法，对安全管理当中的安全费用进行提取，以限制企业的会计核算行为，其力量薄弱，执行能力较差，整体效果并不明显。我国煤矿企业应根据自身实际状况，在煤矿规模大小、地质条件与管理环境等信息充分调查了解之后，再根据所得调查信息状况，对煤矿企业实际状况来制定统一标准，标准制定之后，要严格执行，仅能在许可值之内进行小幅度波动，严禁降低或者提高标准，通过这种安全费用提取，避免企业资金浪费与安全费用少提情况的发生，增强安全投入力度。安全费用实施专户存储，主要是为了存储金额能够专款专用，如果企业使用的是盈余公积明目下的专项储备明细，该明细账户中的余额能够让企业按照安全费用来提取，专户存储不必专门设立的，加强提取标准的规范性，能够有效防止企业随意提取安全费用，确保了煤矿会计信息的真实性，企业也能依据实际盈利状况来开展企业科学合理的经营管理。3.加强会计核算的监督检查。煤矿企业当中安全管理一直是颇受重视的问题，安全管理中的会计核算不仅关系着企业会计信息的准确性，还影响着企业的生产安全管理与经济效益，对于企业安全管理当中的会计核算信息应及时披露，让与企业有关的部门能够及时了解煤矿的安全管理会计状况，像安全监察机关与税务机关等，尤其煤矿企业是上市企业时，更应对安全费用单独地进行详细披露，让有关的利益群体充分获得企业的会计核算信息。同时，煤矿管理当中的安全费用要尽量做到专款专用，企业其他项目不应占用安全费用，有关监察部门要严格监督检查安全费用的提取与应用状况，加强安全费用的定额管理，以确保煤矿会计核算信息的准确性。
三、结束语
煤矿企业作为高危行业，在煤炭生产当中，应加强安全管理策略，安全会计核算作为会计工作构成部分，安全费用提取不仅关系着企业会计信息的真实性，对企业的安全生产及经济效益均有很大影响。不断完善会计准则，采取合理的会计核算方法，并加强监督检查力度，可有效保证企业会计信息的准确性，并促进煤矿科学安全的生产管理，为经济效益获得奠定基础。
参考文献：
