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工程项目管理关键路径范文1
关键词：建筑项目；工程管理；问题；策略
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
作为工程建筑的项目管理在建筑行业是一个重要的分支，只有在建设项目中进行有效果控制和科学化的管理，才能更好的按照工程合同按质按量的完成某项目工程。针对在建筑工程项目管理如何去提高管理水平，主要是根据对项目管理的内容、特点、管理模式等等方面去学习，才能在工程建设的过程中提高管理水平和建设效益。
一、加强建筑项目工程管理的意义建筑项目工程管理是建筑管理的组成部分，加强建筑项目工程管理有着重要意义。1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
二、现代建筑项目工程管理的四大要素 建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面： 1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; 2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用; 3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡; 4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
三、我国建筑项目工程管理的现状
1、工程项目管理还没有形成非常完善的体系
缺少专业的项目管理团队。目前我国只是一部分高等院校开设了工程项目管理的课程和活动，在部分专业中开设项目管理课程和培训。但是基本上是作为课程进行。很少开设独立的工程项目管理专业。专业工程项目管理组织多数是以工程项目管理公司等企业法人形式出现。但是这些公司多数是在监理公司、造价咨询公司的基础上变更生成的，从事业务也不单一，多数是具备监理、造价咨询、工程招投标等多项资质。但是作为工程项目管理，国家却没有建立单独的资质，这就导致相关企业从事的业务复杂，从事工程项目管理服务时，仍然没有改变以往监理、造价咨询等工作习惯及作风，缺乏真正的管理意识。必须要社会认识到工程项目管理的作用，整个行业及相关管理部门一起努力，建立健全有关机制、相关管理规定、行业标准等，才能推动管理体制的发展才能加快其健康正确的发展。
2、思想上的重视不够
一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处，导致个别项目管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。3、相关法律法规不健全
当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。
4、从业人员素质较低
项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。5、信息化管理水平不够
目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
四、加强建筑项目工程管理的策略
1、针对工程项目管理自身特点进行探索 由于建筑行业在世界各个地区都无处不在，而对于每个国家的建筑风格上都有着不同程度上的差异，而工程项目管理特点也存在不同的差异。针对我国的建设项目管理特点主要表现在以下几个方面。1、建设工程存在复杂性程度高、造价高、参与各方人数众多、环境影响幅度大以及时间周期长等特点，突出表现为建设工程复杂性程度高。2、在工程建设过程中由于涉及利益人群比较广，尤其是在业主与承包商、承包商与分包商以及业主与行政主管部门存在相应的利益参与。3、由于在工程建设过程中环境因素也制约着工程建设进度。如对于南北方气候差异性、地域差异、不同地区的建筑材料价格差异化以及地方政府在房地产开发中也存在各自有别的法律规定。
2、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规
完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路
3、提高项目管理人员的素质
从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合。
4、提高建筑项目工程信息化管理水平。
信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
5、加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
6、加强建筑工程进度管理
建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
7、针对建筑工程中从管理内容上进行强化，提高项目管理水平 作为管理这一门学科，不仅在建筑项目管理上适用而且在社会发展的各个层次上都需要较高的管理水平。对于在建筑工程中的项目管理直接影响着整个工程施工的质量、进度等诸多方面，严重影响了工程管理水平。所以在项目管理上要进行科学、合理的管理从而提高整个工程的经济效益.。 7.1在项目管理内容上得知建筑工程的复杂性特点，所以必须以人为本，提出安全管理。作为项目管理在施工过程中安全管理是一个重要的方面，通常都涉及到生产、工作人员的生命财产安全，更是落实科学发展观的创新理念“以人为本”，所以相应的安全部门从国家制度、企业部门、各种施工作业人员都必须把安全生产放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在项目管理内容上由于涉及相应的利益者的关系，所以必须强化相关的合同管理制度。在针对工程建设过程中相应的制定项目成本管理，对于成本的控制与业主、承包商、项目经理以及参与生产过程中每个人都会相应涉及利益问题，而作为一名优秀的项目经理必须对施工进度、质量、成本、安全和现场管理制定相关责任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重视质量忽视成本或者只是重视成本忽视质量都是行不通，必须使二者相互结合、相互控制，再在此基础上制定合同制度管理，按照国家的法律政策进行合同管理。 7.3在项目管理过程中针对管理者自身而言，提高管理者管理水平、强化队伍建设。在整个工程建设过程中都是以人为主体去构建，而在企业的建设过程中能否获得良好的经济效益，关键在于项目管理。而项目管理的水平在于项目管理层队伍的建设。所以提高项目经理及管理者的专业能力和自身素质修养是必要的方法。 7.4对项目经理和相关的管理层，必须注重专业知识能力的强化。在考证和相应的培训教育方面通过采用多种方式去检验相关的建设人才，使项目管理者专业知识得到。其次，建立相应的竞争机制，以便更好的选拔更优秀的建设管理人才。对于那些理论知识和实践能力相互结合，产生更大的经济效益。 7.5在建筑工程管理界人才培养上不仅要在专业能力和实践能力的提高上更要提高项目经理和管理层的道德素质修养。只有项目经理和管理层具有较高的道德素质修养，才能更好的发挥自身管理水平的提升。尤其是在面对利益的诱惑时，不为利益所动按质按量去完成工作任务，避免因为小利益出现相应的安全事故和难以挽回的质量缺陷。最终达到提高项目经理和管理层的素质修养，使其充分发挥自身专业和实践能力，为企业、为国家、为社会创造更大的社会财富的目的。
8、 进行管理技术创新
为工程管理的科学应用提供技术支撑进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。
结束语
总而言之，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。
参考文献
[1]于栋梁.加强建筑工程管理的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2012(6).
工程项目管理关键路径范文2
G310渭南城区过境一级公路，全长21.641公里，按一级公路标准设计，设计车速为60km/h,路基宽度为24m。路线主要穿越渭南市区东西方向，虽为国道，但实际也起到了一条城市道路的作用。全线主要工程数量为：大桥217.5延米/座，互通式立交2处，分离式立交4处，平面交叉19处，通道3处，概算投资3.644亿元。
该项目的特点：一是沿线经过村庄较多，拆迁任务重；二是项目临近渭河，地质情况复杂，地下水位高。项目建设的难点为：属于渭南地区自己建设的第一条一级公路，尚无任何经验可借鉴。
参加该项目建设的四个路基施工单位、二个路面施工单位、一个桥梁施工单位均通过公开招标选择。监理工作由商洛正大监理有限责任公司和陕西兴通监理咨询公司负责。项目管理工作由渭南市交通运输局下设的G310渭南城区过境一级公路指挥部负责。
该项目于2009年2月10日开工，路基工程于2010年6月5日实现贯通，路面主线于2010年10月1日实现贯通。
2、项目管理的做法
1）超前思考，统筹安排，使项目总体计划及阶段目标控制合理、紧凑
结合当地施工的特点，指挥部的各项工作均超前计划，超前考虑，各项工作始终体现超前意识。正因如此，路基工程提前实现贯通，经过一个冬天的自然沉陷，有利于保证路基的总体质量；路面施工单位提前做好各种原材料的备料，施工技术装备及设备的安装调试，为按期完成任务赢得了时间；路基一成形及开始安排绿化施工工作，确保了绿化效果的实现。
2）高起点、高标准、严要求
（1）项目建设伊始，指挥部召开了全体参建人员以广泛而深入的质量意识教育为目的的总动员大会，明确了项目建设的目标和要求。
（2）指挥部组织监理、各施工单位的主要负责人，实地参观了省内近年来建成的样本工程项目，增强了感性认识。
（3）在编制专用技术规范时，适当提高个别质量控制指标、标准，如路基的压实度、宽度、路面的平整度等。
（4）建立工程质量责任台账，明确质量责任人。
（5）加强监理业务培训，严把监理进场关。
（6）项目管理始终突出一个“严”字，把握一个“细”字，在工程施工过程中质量控制要求点点合格，质量上敢于动“真”的，下硬茬。宁做“恶”人，不做“罪”人。先后报废不合格大梁1片，清理不合格石料1000m3，调整土方施工队伍2个，清除监理人员2名。
3）采取工程措施，强化管理手段，确保工程质量，加快工程进度
路基施工主要抓施工工艺；桥涵施工主要抓拌合设备和预制场，突出外美内实；路面施工主要抓实验检测和设备配套，并以解决半刚性路面反射裂缝为主；工程管理，突出重奖重罚，采取召开现场会议，树立样本，抓典型，路面工程取消标段划分等管理措施，保证工程质量，加快工程进度。
4）积极优化设计，降低工程成本
紧密结合地形、地貌对照设计图纸进行认真细致的全面复核，特别是对结构物设置的合理性进行了复查，先后取消或调整无使用功能的结构物6道。为国家节约资金200余万元。
5）建立工程台账，严格计量支付，严控变更设计，做好投资控制
工程伊始，指挥部组织有关方面结合设计文件对工程量特别是对土方数量进行了认真的复测实量，该封口的文件予以封口批复，建立工程量台账，在项目实施中，严格按台账控制计量支付，严格控制变更设计，做好投资控制。
6）建立月检查评比制度，促进工程建设顺利进行
在项目建设中，坚持每月由指挥部牵头，两个总监办参加组成检查小组，分内业、外业、安全生产、履约能力、文明施工等，坚持用数据说话，并将检查结果以文件的形式下发各施工单位，对排名靠后的进行经济处罚，有力的促进了施工进度，确保了工程质量。
7）积极开展劳动竞赛，掀起比、学、赶、帮的大热潮
根据省交通运输厅、公路局的安排，认真开展劳动竞赛和争创文明工地活动。指挥部、总监办分别派员蹲点各施工合同段进行检查、督促、协调、指导工作，发现问题及时解决，将工程质量隐患消灭于萌芽状态。全线掀起比、学、赶、帮的大干热潮。
8）尊重地方政府、依靠地方政府搞好征地拆迁和施工环境保障
G310渭南过境段之所以能够顺利进行，是与地方政府的大力支持和配合分不开的。临渭区人民政府和高新区管委会先后就征迁及施工环境保证专门行文10余次，召开专题会议15次，有力的保证了该公路的建设。作为指挥部，也定期或不定期的向地方政府征迁办汇报项目建设进展情况和存在问题，都得到了相关政府的支持。
9）安全生产管理警钟长鸣，措施到位
全线各参建单位时刻绷紧安全生产这根弦，从宣传到安全设施、人员配备扎扎实实抓到位。指挥部在全线开展了比安全生产、比文明施工，比企业形象的文明工地创建活动，并将此列为“创优争先”劳动竞赛的重要内容之一。全线为此还专门设立检查组，落实安全生产措施，明确各项工程的安全生产直接责任人和第一责任人，将安全管理责任以文件形式明确，逐级强化安全措施。由于认识到位，措施得力，因而全线未出现一起重大伤亡事故。
3、几点体会和建议
（1）严把设计审查审批关，特别要注重设计现场审核，提高设计水平；严把招标资格预审关，注重施工业绩、能力的考察，这是搞好项目管理的基础。
（2）选择合理的开工时间及工期，有利于宏观控制管理。开工时间的选取相当关键，它直接影响工程施工质量、进度和投资控制。
（3）合理的标段划分是关键。标段划分宜大不宜小。标段划分的大，能引起施工单位的重视，有利于加大施工单位的投入，有利于工程管理、也有利于保证工程质量。
（4）采用初步设计招标宜慎重。由于初步设计的深度不够，与施工图的设计有一定的距离，加之编制招标文件时，受初步设计局限，考虑问题不周，这给项目的实施管理带来一系列问题，如工程量出入超过一定量，按照合同要考虑调价，新增的项目要议价，原有的项目可能细部发生的较大的变化，引起调价等，给项目管理和设计代表带来许多问题，同时对投资控制也有一定的风险。
（5）合理的中标价有利于保证工程质量。作为施工企业永远追求的是效益，中标价应在正常情况下保证企业的利润，当然由于施工企业管理不当等自身原因引起的亏损除外。低价中标，如果企业的素质不高，施工单位就偷工减料，粗制滥造，存在质量隐患。
（6）必须坚持严格管理，严格要求、严格制度、严格标准，这是实现项目建设目标的重要手段。
（7）加强以技术为指导，服务为核心的项目管理力度、以及果断的解决生产实际中遇到的技术问题，做好宏观控制工作。该项目在宏观技术管理上，注重实事求是，解决实际问题，收到了良好的效果。
（8）项目实施中积极优化设计，这是降低工程成本的根本。
（9）以增强监理的工作责任心，加强职业道德教育和业务水平提高为核心的监理队伍建设，是保证工程质量的关键。
（10）积极依靠地方政府是搞好征迁和施工环境保障的重要途径。
（11）参与工程项目管理的技术人员应提前介入工程项目，包括项目前期工作的设计审查、招标文件的编制、项目招投标工作。实施项目管理的人员提前介入，能够吃透项目的实际情况，明确项目建设的特点，同时参与招标文件的编制，项目管理人员能够通盘考虑问题，将编制招标文件和实施项目管理有针对性的紧紧结合在一起，有利于项目建设管理。
工程项目管理关键路径范文3
关键词：500kV；输电线路；项目管理；优化
中图分类号：TM726 文献标识码：A
500kV狮洋至五邑输电线路工程，起点位于广州狮洋变电站，经广州、佛山、中山、江门，终点位于江门五邑变电站，全长120.68km，该项目具有路径长且复杂、技术含量高、航拍测绘、三维设计等特点，质量要求为优质达标工程，建设出符合国家行业标准的500kV输电线路，项目管理难度大。
一、500kV狮洋至五邑输电线路工程项目管理存在的问题分析
（一）工程项目组织结构方面
500kV狮洋至五邑输电线路工程项目管理过程中，存在以下问题：首先，负责项目实施的部门领导层的管任务多，其工作囊括了对项目的决策以及监督和执行，这会造成下属及自身的管理错觉，不能实现项目的高效施工；其次，项目管理权利过于集中，这种行为及管理方式下，一旦决策失误，影响极大；第三，项目经理听命于部门管理者，易发生与公司职能部门的冲突等，影响了项目的有效开展；第四，项目经理常需联络的人员太多，有部门领导和项目部成员等，使得其管理无重心，常常陷入琐碎事务等，不利于项目的有效进行。
（二）工程项目质量管理方面
在本案例中，工程项目的质量管理方面，存在以下问题，首先是质量管理体系相对流于形式，存在施工任务繁重、人力资源不足等现象；其次，管理主体单一，大多管理人员处于“统计质量控制”阶段，使得质量管理不能贯彻到项目部的每位成员，影响了项目施工的有效进行；再次，管理手段落后，此问题主要表现为不重视事前策划和控制，仅为“事后检查”和“被动检查”，不利于对项目质量的全面管理。
（三）工程项目进度管理方面
项目部成员对项目的进度管理意识淡薄，不具主动性和预见性，具体表现为：首先，施工进度计划质量低，项目经理嫌进度计划的编制麻烦，而将此工作责任转给项目协调工程师，而此类人员因水平有限，不能作出合理的进度计划；其次，不能进行施工进度计划的适时调整，基于懒惰心理等因素的影响，项目管理人员不注重对进度计划的调整，使得其指导意义流于形式，抑或进度计划跟着施工实际进程后面走，闲置了计划的作用；第三，工程施工进度管理没有成本意识，这种意识的缺失极易导致工期索赔、经济索赔等的发生；第四，工程施工进度管理地位不高，当前作为业主方建设单位普遍存在项目管理意识薄弱的问题，管理者多急功近利思想，进而忽略了对工程进度的合理管理，也造成了对成本控制方面的放任自留，影响了输电线路项目工程的有效开展。
二、工程项目管理优化方案及对策探讨
（一）工程项目组织结构优化
以本案例项目建设单位现有的资源等为基础，结合500kV狮五线输电线路工程工期紧、部门职能部门人员投入团队工作的时间比例预计比较高的特点，本项目团队应采用矩阵组织式，其优点有：强化各专业技术人员对资源的控制，也有利于项目与部门资源的调配，充分利用了公司各部门的技术人才，提高管理的适用、灵活性，利于项目实施过程中内部人员的有效沟通和决策。
（二）工程项目质量管理优化
（1）完善质量管理体系。应当提高项目部成员的质量管理意识和水平，促使对工程项目质量管理向系统化方向发展，进而实现项目质量管理的全面提升。具体措施为，项目部成立有项目经理领导的全面质量管理小组，负责质量目标的分解与实施，并实施对施工队施工质量的严格考核，使其与工资挂钩。
（2）健全项目质量负责制。具体的实施过程中，要明确第一质量负责人也就是项目经理的职责，让其全权负责线路施工中的质量管理，往下实行层层专业分工，由各专业工程师负责质量监督，并进行层层考核，贯彻各级质量责任制，促进质量管理的落实，提高项目的实施效率。
（3）优化工程质量控制流程
为提高500kV狮五线输电线路工程施工中的质量管理，也应当不断优化工程质量监控流程，以此来实现施工质量的提高。根据案例项目的施工情况，设计的监控流程如图1所示。
（三）工程项目进度管理优化
（1）工程进度计划网络图法
在本案例500kV狮五线输电线路工程项目（中山段）管理中，首先应制定控制方案，对制定的各项子计划进行控制管理，其中子计划主要有：①设计输入评审结果；②前期工作计划；③初步设计编制计划；④施工图编制计划；⑤施工进度控制计划，并根据其列出项目进度网，找到其中的关键路径，整合项目实施中的不同项目资源安排，形成网络计划图。这种方式可尽量压缩非必要时间，不影响完工时间，在进行非关键路径的活动外，实现了对人力、物理和财力的合理抽调，并在此基础上将其投入到关键路径上进行运用，进而实现节约资源及缩短工期等目标。
（2）单纯的工期优化法
在500kV狮五线输电线路工程项目施工中，因为业主提出了缩短工期的严格要求，为尽可能追赶工期，应对明显缩短实际工期的项目实施优化措施，可选用的方法有引进先进技术法，也就是施工中引进新的液压机械、牵张设备等，亦可采用商品混凝土浇筑法等，虽然一定程度上增加了费用，但可以达到缩短工期的目的；也可加强组织措施，如实施“两班倒”延长工作时间等，以此来尽量缩短关键活动的作业时间，促进项目施工。
本案例把项目各个活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，在工期、预算和质量要求允许范围内对项目工期进行调整优化。500kV狮五线线路工程项目进度实施控制过程流程如图2所示。
综上所述，基于传统项目管理的低效性及不科学性的影响，使得本案例中的500kV狮五线输电线路工程项目在施工过程中存在诸多问题，本文从工程项目组织结构、质量管理等方面对500kV输电线路工程项目管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，提出了相应的解决措施和优化方法，以期能为500kV输电线路工程项目的施工提供有益的参考。
工程项目管理关键路径范文4
关键词：KPI 工程项目计划控制
中图分类号： E271 文献标识码： A
一、前言：
工程项目计划管理是工程项目“安全”、“质量”、“成本”、“进度”四大控制之一。在工程项目管理界中有一句名言：目标刻在石头上，计划写在沙滩上。说的就是进度控制的难度，里程碑是不变的，计划却是时刻随着项目的进程在变。进度控制的主要任务，就是项目进展在计划的范围内健康运行。目前国内大部分的工程项目合同中，要求按照关键路径法编制项目计划，关键路径上的作业就是项目计划管理控制的重中之重。
KPI: Key Performance Indicator关键绩效指数，主要运用在企业管理中，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI作为一种绩效管理工具，在工程项目进度控制中也同样适用，将工程项目计划的WBS和WBS下的作业项作为分析的目标，利用KPI系统对WBS和WBS下的作业进行有效的绩效管理，本文主要讲述KPI系统在工程项目进度控制中的应用。
二、KPI系统在进度控制体系中建立
在KPI系统的理论中确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写，在企业管理中的定义如下：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；
T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
当我们将KPI系统引入海洋石油平台工程项目进度控制体系，SMART原则的定义如下：
S：代表具体的工作包或是工作项（WBS）；
M：代表工作包或是工作项的工作量（可具体量化的）；
A：单位时间内计划完成的工作量；
R：代表工作包或是工作项的优先等级（关键作业）；
T：代表工作包或是工作项的工作周期。
根据以上定义帮助项目管理团队建立工程项目进度控制体系中的KPI系统，具体过程如下：
首先根据项目进度计划找出进度计划的关键路径（R），并利用工作经验找出关键路径上需要重点关注或是容易出现进度偏差的工作包或是工作项（S），结合工作包或是工作项的工作周期（T）以及总的工作量（M），算出单位计划内的可完成的工作量（A）。即可编制KPI曲线系统，如下图
说明：
1.管线水压试验在计划中为关键路径上工作包（WBS）；
2.总工作量根据设计图纸得出；
3.计划每周完成数值：根据计划周期和工作经验将总工作量分解到每周，并应于现场实际施工人员加以核实可行性；
4.预计每周完成数值：根据已完成的工作量，结合现场实际工作效率将剩余总工作量分解到剩余工作时间
三、KPI系统在进度控制体系中的应用
在原有的进度控制体系中，进度曲线仅能说明项目的整体运行情况，对关键路径上的运行情况需要却需要单独分析，一般都采用数据的方式来描述进展滞后或是超前，不直观且不能有效对进度进行分析和预测。引入KPI系统后，可以将数据直观的表示为曲线，使得项目管理者对关键作业的进展以及预期有更深刻的认识，掌握影响关键作业的因素，及时调整相关计划，以便确保关键作业在可控范围内实施。以下将以平台管线系统气密试验为例加以说明：
平台管线-设备系统气密试验KPI曲线，原计划累计曲线偏高，说明当时编制计划期间工期编制过于乐观，对施工难度和施工工艺难度了解不足。在项目运行期间，及时调整项目计划的逻辑关系，利用作业之间的可浮动时间，调整气密试验的完工工期，进而调整计划编制计划累计曲线V1，并根据现场实际工况编制预期曲线
以此图为例：在项目实际运行操作中，在刚开始的两周仅完成一个包，经现场实际调研查出原因：人力投入不足；整橇购买设备内部泄漏点较多。根据调研结果，项目组及时协调设备提供商进场修缮设备，并加大人力投入。由上表可看出在随后的两周，每周实际完成进度与调整后的计划周进度基本符合。进入气密试验中期，实际完成进度再次出现较大滞后，经现场实际调研查出原因：气密试验用液氮供应量不足。项目组及时协调液氮供应商提高液氮供应频次，并加强现场施工监控，最终按项目预定时间完成管线系统气密试验。
四、结语
KPI系统在项目进度控制体系中运用于过程控制，可以及时的发现影响关键作业的进度因素，并结合现场实际工况对影响因素加以分析及时找出解决办法，在进度滞后严重前做到有的放矢。利用KPI系统可以使项目管理团队直观看出，对影响项目进度的作业实际进展和预期进展，提高项目进度控制能力。
参考文献：
[1] 孟宪海.关键绩效指标KPI――国际最新的工程项目绩效评价体系.建筑经济，2007（02）
[2]克莱门斯.成功的项目管理（第三版） 电子工业出版社
[3]项目管理协会（美）.项目管理知识体系指南（第四版）电子工业出版社
工程项目管理关键路径范文5
1网络计划算法的定义、优点及其应用步骤
1.1网络计划算法的定义
网络计划算法将一个项目作为一个系统，此系统通过网络计划图的形式表现若干个相互制约、相互依存的作业，明确项目的关键作业和关键路径，实现基础资源的合理安排，从而实现预期经济目标。
1.2网络计划算法的优点
网络计划算法的优点主要体现如下：详细划分工程，明确作业之间的逻辑关系；准确计算作业之间的时间参数，提升项目管理的计划性、预见性；明确各个作业之间的关键路径；准确计算作业之间的时差，提供可行性的决策方案等。
1.3网络计划算法应用步骤
网络图、时间参数、关键路线、网络优化、关键路线法等组成了网络计划的基本内容。网络计划应用步骤，主要体现如下。
1.3.1绘制施工进度网络图进行绘制电力工程施工进度网络图作为网络计划应用的重要基础，其目的在于建立网络图解模型，为整个电力工程施工进度提供充分的依据。网络图解模型可进行有效的分解和合成，分布到各个具体的施工任务中，在施工中相互协调合作，在整个工程中对电力工程施工阶段形成全方位的监测，及时发现与处理施工过程中出现的问题。
1.3.2确保时间参数精准性在电力工程施工阶段，所有的人员、设备、材料都处于一种运动状态，均可以通过时间参数表示各个环节的运动状态。时间参数主要包括：施工开始时间、竣工时间、工序衔接时间、流程完成时间、施工进度时间等。各个施工阶段全部的时间参数都严格遵循合同要求和施工方案，均经过技术人员的科学指导，时间参数具有明显的科学性、时效性，使电力工程施工进度得到全方位的控制。
1.3.3明确关键施工作业环节的路线在电力工程施工中，通过分析施工进度网络图，可明确各项合理的时间参数，从而获取工程项目的关键施工作业路线。施工作业环节路线作为电力工程施工中不可或缺的环节，在拖延重要环节施工工期的情况下，将会出现混乱的工程工期计划。因此，在控制网络计划执行施工进度计划的过程中，必须加强对施工环节关键点管理的重视程度，严格控制关键施工作业环节的施工成本，合理缩短施工时间。
1.3.4优化网络计划方案在明确整个工程施工过程关键路线后，将可指定合理的工程计划施工周期，使其符合合同要求和施工计划要求，实现计划工期的各项指标，包括计划中的劳动力、施工材料、施工成本等，从而深入优化网络计划方案。在确定方案后，将进行绘制工程施工网络图，增强施工进度和成本预算等资料的准确性，从根本上保障电力工程项目的顺利实施。网络计划方案的优化作为网络计划技术应用的重要部分，方案的优化也就是进行优化其它各施工环节的基础。因此，相关技术人员和管理人员必须加强对技术管理要求的重视，确保网络计划可满足技术管理的实际要求，从而提高网络计划在整个电力工程建设中的应用成效。
1.3.5严格执行网络计划在网络计划实施前，首先必须确定电力工程建设计划的编制和方案，增强网络计划方案的执行力度，并积极发挥所有管理人员和技术人员的重要作用。在实施网络计划方案过程中，切实增强工程管理的时效性，严格执行各项计划要求，从而增强电力工程建设中网络计划应用的可靠性。同时，采取计算机网络信息技术进行全面监督和控制网络计划，并进行归纳计算机录取网络计划的各项计划任务和执行情况等。
2电力工程管理中运用网络计划技术的必要性与可行性
目前，我国大部分电力工程的电力部门管理水平普遍较低，制约企业的可持续发展。电力工程建设面临严峻的市场竞争力考验，电力工程企业必须加强对管理技术的应用，才能真正提高管理水平，从而实现工程质量、进度以及成本的全方位控制。在电力工程管理中，必须有机结合网络计划技术和企业管理，改变传统的管理粗放模式，实现资源配置优化，才能提高电力工程管理水平。网络计划技术具备优化资源配置的重要功能，帮助企业高层领导者快速的作出正确的决策方案，从而实现良好的经济效益与社会效益。网络计划技术应用于电力工程管理中的可行性体现如下：①在电力工程建设中网络计划的应用中，有机结合工程项目特征与相关技术要求，进行合理编制施工方案等。②利用网络计划技术绘图功能，高效合成每个单项工程，完成施工计划，从而为网络计划的应用提供了充分的技术保障。③通过网络图形模型，进行描述电力工程建设中各项工作的实际情况，掌握各个环节之间的相互关系。通过制定各项合理的时间参数，明确工程计划中的施工关键点，从而实现网络计划方案的最优化，并将各项施工计划落实到具体施工中。④在网络计划应用中，全面引进计算机网络技术，综合不同网络软件的特征，充分发挥各项网络计划技术的优点，从而合理控制电力工程的工期，达到降低工程成本的目的。
2.1关键路径算法以及电力工程管理中网络计算实例
电力工程管理整个流程中必须加强对环节的控制，分析各个工序的时间，才能提高劳动生产率。电力管理部门可通过施工工序网络模型，加强对生产时间的控制。A0E网的关键路径算法有利于进行估算施工工序的完成时间，明确关键路径，从而促进关键路径上的关键活动的速度，以缩短生产的时间，提高效率。
2.2AOE图与关键路径
2.2.1AOE网带权的有向图称为AOE网，其顶点表示事件，有向边表示活动，权值表示活动的开销。采取AOE网来表示一项工程，必须综合考虑各个子工程之间的优先关系、整个工程完成的最短时间、明确此项工程的可行性、影响工程进度的关键活动等。AOE网的性质主要体现如下：某顶点代表事件发生后，才能开始此顶点各有向边所代表的活动；某顶点的各有向边所代表的活动结束后，才能发生此顶点所代表的事件。图1作为假想工程的AOE网，代表15个活动、11个事件。AOE网可采取与AOV网一样的邻接表存储方式，邻接表中边结点的域为该边的权值。
2.2.2关键路径源点到终点的最大路径长度称为关键路径，代表整个工程所必须花费的时间。缩短整个工期的关键在于加快关键活动的进度。利用AOE网进行工程管理时需要准确计算整个工程的最短路径，确定关键路径以及影响工程进度的关键活动等。为了确定关键路径，必须明确事件的最早发生时间、事件的最迟发生时间、活动ai的最早开始时间e[i]、活动ai的最晚开始时间l[i]等。关键路径如图2所示。
2.2.3关键路径的算法步骤关键路径的算法步骤包括：建立AOE-网的存储结构、依次求出其余各顶点的最早发生时间ve[i]、最迟发生时间vl[i]、若某条弧满足条件e(s)=l(s)则为关键活动。
3关键路径法在工程管理中的应用实例
单代号网络图PDM也被称为AON，如图3所示。在图中通过节点反映作业情况，节点间带箭头连线表示作业间的逻辑关系。箭尾点、箭头所指节点分别为紧前作业、后续作业。它支持：完工-开工（FS）、开工-开工（SS）、完工-完工（FF）、开工-完工（SF）等4种逻辑关系。图3单代号网络图在电力工程项目中必须在短时间内完成初步设计、详细设计、采购、施工、工期要求等，并进行编制本项目计划，深入研究该项目的可行性研究报告。推算网络时间参数时大多采取前推法、逆推法。同时，确定关键作业，根据各作业的工期与作业间的逻辑关系，从前推法计算出该项目最早完工需要时间，适当调整关键作业的工期，确保整个项目如期交工。
4结束语
工程项目管理关键路径范文6
【关键词】网络计划技术;关键路线法;工程管理;应用
如何合理而有效地把人力、物力和财力组织起来,使之相互协调,在有限资源下,以最短的时间和最低费用,最好地完成整个项目,就成为一个突出的问题。即用网络图来表达项目中各项时间参数,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网络,以求得最短工期。我先后参与了高淳下坝船闸大修,秦淮河船闸上、下游靠船墩新建工程建设,担任监理一职,对网络计划技术在整个工程进度控制中所起的作用,印象尤为深刻,所以提出来浅谈该技术。
关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径,该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能按时完成,所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路上某些工作的作业时间缩短了,则有可能出现关键线路转移;关键路线的性质为:关键路径的线路时间代表整个网络图的计算总工期;关键路线上的工作均为关键工作;关键工作均没有时间储备;同一网络计划图中,关键路线至少有一条;如果缩短某些关键工作的持续时间,关键路线可能化为非关键路线。因此,必须集中精力抓关键线路和关键工作,经常分析和研究这些线路和工作是否有可能提前或拖期,并找出原因,采取对策。
关键路线计划具有深入彻底的研究,这可以让建筑团队对工程要求有一个深入的理解和评估。在建筑工程领域里利用关键线路法可以做以下内容:
(1)活动的历时估算可以准确估算整个建筑工程项目的历时。实际上,项目的历时可能还会更长,不会比关键路径法估算出的时间短。如果项目有严格的最终期限,你就必须把这个时间期限加入到关键路么进度计划中,并满足这个期限要求。
(2)为优化工程项目进度提供数据。不要指望通过猜测和某种意愿,而要通过活动的先后关系和真实的数据使项目的进度达到最优。
(3)为工程项目的每个活动确定进度计划。这一点非常重要。如果我们知道每个活动在什么时候开始,我们就可以为该活动合理分配资源,可以在活动需要资源的时候分配它们所需的资源。当然,我们最好提前雇用工人并对他们进行培训,否则就不可能在项目需要资源的时候提供有用的资源,甚至还会导致该活动进度延误。这种延误最终也将导致项目的失败或者项目失去价值。在某些情况下,如果我们确定该项目不会有结果,就应取消该项目,以避免浪费资源和成本。
(4)通过削减非关键路径上活动的资源,也有可能降低项目的成本,节省资源。在分配资源时,要优先满足关键路径上的活动,对于非关键路径上的活动,只要在该活动允许的时间内满足该活动的资源分配即可。
针对不同情况可选用下列不同的方法来调整关键线路的长度:
(1)关键线路提前。当关键线路的实际进度比计划进度提前时,首先要确定是否对原计划工期予以缩短,可分两种情况进行:
a.如果不想缩短原计划工期,则可利用这个机会降低资源强度和费用,方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的关键工作予以适当延长,延长时间不应超过已完成的关键工作提前的时间量。
b.如果要使提前完成的关键线路的效果变成整个计划工期的提前完成,则应将进度计划的未完成部分做一个新的进度计划,重新计算与调整。按新的进度计划执行,并保证新的关键工作按新计算的时间完成。
(2)关键线路滞后。当关键线路的实际进度比计划进度落后时,进度计划调整落后时,进度计划调整的任务是采取措施把落后的时间抢回来。于是应在未完成的关键线路中选择资源强度小的关键工作予以缩短,重新计算未完成部分的时间参数,按新参数执行,这样做有利于减少赶工费用。
如果你想要缩短项目历时,就必须从关键路径入手:
两种缩短项目历时的方法:
(1)将某些活动从关键路径上移走。例如,在一个建筑施工项目中,我们发现活动e可以没有后续活动b,我们就可以将活动b从关键路径上移走,从而缩短项目历时。
(2)缩短关键路径上每个活动的历时,有三种不同的方法:
增加资源(工作时间)
使用不同类型的资源(例如用大型搅拌机代替小型搅拌机)
削减项目范围(这是最常见的方式)
网络计划也存在一些缺点:如果不利用电子计算机进行计划的时间参数计算,优化和调整,实际计算量大,调整复杂;对于无时间坐标网络图,绘制劳动力、资源需要量曲线较困难;此外,也不像横道图易学易懂,它对计划人员的素质要求高。关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线,这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等,如果这些文档已具备,借助于项目管理软件,关键路线的计算可以自动完成,如果采用手工计算,可以遵循以下步骤:
(1)把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中。
(2)计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间,计算公式为ef=es+活动持续时间估计。
(3)计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间,计算公式为ls=lf-活动持续时间估计。
(4)计算每项活动的总时差,计算公式为tf=ls-es=lf-ef。
(5)找出总时差最小的活动,这些活动就构成关键路线。
网络计划的编制有双、单代号网络图构成。双代号网络图由箭线(具体的工作内容)、节点(工作间的逻辑关系,紧前或紧后)和线路三要素组成。该图只能有一个起点节点和一个终点节点,不允许出现循环线路,不允许出现编号相同的节点或工作,运用虚工作有利于表达各工作间的逻辑关系。
例1 某水运工程项目包括的工作及工作之间的关系如表,试绘制双代号网络图。表1
解:将a、b开始节点合并,将g、h的完成节点合并,完成双代号网络图绘制,见上。
与双代号网络图相比,单代号网络图由节点和箭线构成,没有虚工作,便于检查、修改等优点。
网络计划优化通常分为:工期优化、时间-成本优化、工期-资源优化三大类。工期优化的方法有:(1)缩短关键线路上的工作持续时间;(2)改变网络逻辑关系。
例:某港口仓库有5个独立的基础施工,每个基础包括挖基础和做基础两道工序,各工序持续时间见表,求最优顺序安排。表2
解:首先找出最小值d=1,它属于b的后续工序(做基础),故b基础应排在最后施工。对剩下的四个基础中,又找出最小值为d=2,它属于e的先行工序(挖基础),故e基础应最先施工。对剩下的a、c、d中,又找出d最小值为d=4,它属于c的后续工序,在这三者中应排在最后面施工。由于原已排好b在5个基础中是最后施工的,故c应排在倒数第二个施工。最后安排的最优顺序为e-a-d-c-b。
图(1)所示为按最优顺序的网络计划,工期t=25d。
除了关键线路法外,其他网络计划方法还有:计划评审方法(pert),流水作业网络计划,搭接网络计划,图例评审法。
网络计划技术是以网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划由两部分构成,即网络图和网络时间参数。由于网络计划技术能清楚而明确地表达各工作内容之间的逻辑关系,易于发现项目实施中经常出现的时间冲突、资源冲突;同时网络图的编制可粗可细,可以随着项目进展的深入而不断细化;可以根据需要编制多级网络计划系统;随着技术的进步,已有相关的应用软件替代人工绘制网络计划图。因此在现代工程项目管理中得到了广泛而深入的应用。
参考文献
