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输变电工程项目管理范文1
关键词：输变电；项目管理；成本
中图分类号：TM72 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）026(C)-0189-01
一、输变电工程项目建设程序。
我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段：提出项目建议书；编制可行性研究报告；根据咨询评估情况对建设项目进行决策；根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件；初步设计批准后，做好施工前各项准备工作；组织施工，并根据施工进度做好生产准备工作；项目按照批准的设计内容建设完成，经验收合格并正式投产交付使用；生产运营一段时间，进行项目后评估。输变电工程建设程序如图1所示。
图1输变电工程项目的建设程序
二、输变电工程项目管理控制研究。
根据输变电工程项目的建设程序，可以看出输变电工程的项目管理主要包括三方面的内容，即进度管理、成本管理、质量管理。进度管理的目标与成本管理、质量管理的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。（一）输变电工程项目的进度管理。输变电工程项目的建设进度是衡量承包商项目组织与实施能力的标准之一。工程进度工期拖延势必会造成承包商财务成本增加，影响输变电工程成本控制的目标。加强输变电工程的进度管理，应做好三面的内容：（1）组织方面，包括建立进度目标管理体系，明确建设工程现场进度管理人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术方面，包括审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；采用网络计划技术，并结合项目管理软件的应用，对建设工程进度实施动态控制；采用赢得值分析技术，掌握建设工程进度费用实际状况。（3）经济方面，包括及时办理工程预付款及进度款支付手续；对应急赶工给予适当的赶工费用；对工程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后，再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。（二）输变电工程项目的成本管理。输变电工程项目成本控制是一项全过程、全方位和全体施工、管理人员参与的控制，同时成本控制是一种动态控制，成本控制是项目法人的自主控制，是自我约束行为。主要包括以下三个阶段：（1）做好成本预测。工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。（2）加强过程成本控制。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。项目成本的控制和监督应从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。（3）规范项目成本核算。工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，根据计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。此外输变电工程项目成本控制必须引入竞争机制，使竞争发挥作用，必须依靠现代管理技术，充分运用咨询机构、监理单位的管理经验和所掌握的大量信息资料。
输变电工程项目成本控制应以设计阶段为重点。项目成本控制贯穿于项目建设全过程，但重点必须突出，工程初步设计阶段，影响成本的可能性为75%―95%；在技术设计阶段，影响成本的可能性为35%―75%；在施工图设计阶段，影响成本的可能性为5%―35%，由此可知，施工以前的决策和设计阶段是项目成本控制的关键，而在项目作出投资决策后，设计就变成了项目成本控制的关键。（三）输变电工程项目的质量管理。输变电工程质量控制管理是输变电工程管理的重要控制目标之一。输变电工程质量控制是否达到预期目标直接影响工程项目的施工进度成本核算，同时不仅影响工程交工后的使用，更影响输变电工程施工企业的社会信誉。
为了加强对输变电工程项目的质量控制，明确各阶段质量控制的重点，可把输变电工程项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段：（1）事前质量控制，在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是作好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中；（2）事中质量控制，在施工过程中进行的质量控制，事中控制的策略是：全面控制全过程，重点控制工序质量；（3）事后质量控制，在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定，组织竣工验收。
结束语：输变电工程项目管理是一个复杂的过程，输变电工程如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关输变电工程施工企业生存发展的关键。所以输变电工程施工企业应不断的努力加强工程质量，努力寻找降低工程成本的方法和途径，争取使工程项目质量最优、工期最短、成本最低，从而使施工企业在竞争中立于不败之地。
输变电工程项目管理范文2
关键词：信息技术 输变电工程 应用
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）02（a）-0193-01
由于生产的需要，我们电网公司近几年发展较快，为我们的生产和生活做出了巨大的贡献。在电网公司不断发展和进步的过程中，也遇到了一些问题，就输变电工程而言，输变电工程在我国电网公司起步比较晚，一些管理方法等比较落后，在一定程度上影响了我国电网公司的工作效率。那么我们应该采用怎样的措施来提高电网工作的工作效率？该文就这一问题进行简单的介绍。
1 输变电工程的概述及不足
电力工程的建设关系着国家的安定团结，是国家垄断的战略资源，有着重要的影响意义。电力工程的建设具有技术复杂，建设的周期较长、资金投入多等特点，电力公司作为供电的唯一机构，所以要求我们的电网公司有充足的输电线路和变电站，那么输变电工程具体指什么？
总的来说，输变电工程指从发电厂的升压站到受电端的变电站的架空电线的建设、变电站的建设。由于我国的输变电工程建设起步较晚，所以在实际的生产的中，存在着很多的问题，比如管理的方法等比较落后，在一定程度影响了我国电网企业的工作效率。在实际的生产中，由于输变电工程的项目比较庞大，而且在建设的过程中容易出现一些问题，所以传统的管理方式比较不合适现在项目建设和管理的需要。
传统的管理方法就是把一些资料、工程图纸等进行简单的保存，但是输变电工程由于项目的庞大，图纸、资料等数量比较多，在资料和图纸使用的过程中，查找和保存比较繁琐。不同的部门通过一些邮件这种方式进行文件的传输，这样的工作效率比较低，工程的进度等一些情况难以把握，所以整个项目的追踪和管理等变得比较困难，影响了输变电工程的效率。而且不同的部门工作的时间和效率是不同的，工作的进度难以协调，进而影响整个项目的建设速度。
2 信息技术的应用
通过上面的了解，我们得知传统的管理方式难以适应新的生产的需要，需要我们运用一些先进的技术来提高输变电工程的管理水平。所以在实际的生产中，我们需要引进一些新的技术，来提高我们的管理水平。
随着计算机技术和信息技术的不断发展，信息技术在输变电工程的运用，并且在实际的生产中取得了比较好的成绩。把信息技术引入到输变电工程的建设中，目的在于提高电网企业的管理水平，并且通过先进的信息追踪技术进行动态的监管。这样有助于缩短我们的工程建设的时间，提高我们电网企业的工作效率。采用信息技术对输变电工程进行有效的管理，需要我们建立一些数据基础库，对项目建设过程需要的资料进行编码，然后信息技术便可以对项目进行科学有效的管理，建立一套标准的作业流程。下面我们就信息系统的管理进行简单的介绍。
2.1 系统的结构
我们所用的是Window2003 Server的平台系统，这套管理系统能够实现数据库和Web服务器的连接，具有强大的数据量，同时系统采用的是S/B结构式，那么S/B模式有怎样的优势？在实际的操作中，S/B能够使我们的管理操作更加简单，简化客户端，实现了资源的实时共享，可以随时查询一下工程的进度等。在S/B模式下，我们的工作人员可以通过Web的页面信息，通过浏览器向服务器提交要求，这些要求包括对数据库的修改等，然后服务器则对这些信息进行处理，并把处理的结果通过网络返回到浏览器中。所以，在实际的生产中，工作人员的操作完全可以通过浏览器来完成，操作比较简单。这套管理系统完全是针对输变电工程建设而设计的系统，结合网络技术和先进的管理理论的运用，实现了输变电工程的科学管理，提高了电网公司的工作效率。
2.2 系统的管理功能
在系统管理的过程中，不同的用户要实现不同权限的划分。用户权限管理功能的实现，可以提高我们的工作效率。我们的管理人员和一些操作人员只能在工作允许的范围内进行一些操作。在输变电工程建设的过程中，涉及的用户不同，所以用户的权限也不同，所以我们需要根据用户的身份特点对用户的权限进行一定的划分。就生产中的实际情况来看，我们的用户分为四种：（1）公司层，为整个系统的最高领导层，制定公司发展的宏观的计划，然后由工程部把计划做进一步的分解，然后把任务布置到不同的项目部。公司层的主要权限在于对工程的进度进行简单的查询；（2）工程部，对整个项目进行任务的划分，建筑质量的审查，进度的控制。工程部的工作人员只能对自己管理的项目进行控制等；（3）项目部，为整个系统中的最底层，负责一些方面的调查，比如质量、成本等数据的收集等，然后汇报到工程部，该层的主要权限为对本部门项目进度的查询，简单的汇总和上报等；（4）管理员，管理员具有该系统所有的权限，主要的任务在于系统的日常维护和故障的维修。
2.3 管理功能的细分
在管理的过程中，不同的部门要实现不同的管理，下面，我们就这些不同的管理方面进行简单的了解：（1）质量的管理，在施工建设中，我们需要对工程的建设质量进行记录，建立一些档案，达到质量监管的目的。档案管理的内容包括质量的记录，质量档案的功能在于工程质量的记录和评价；（2）材料和设备的管理，在具体的施工过程中，对现场的一些材料和设备进行科学的管理，质量管理的内容包括一些原材料的质量、施工质量的管理等，然后我们可以根据这些数据建立一份质量管理的档案，包括施工材料的验收等，同时还包括一些设备日常的使用和管理等。对现场设备的数量、种类、到达的时间、使用的时间等进行记录，然后进行科学的管理，达到最佳的管理效果。
3 结语
总的来说，输变电工程在电网公司中有着巨大的作用，输变电工程管理水平的高低在一定程度上影响电网公司的工作效率。因此，我们需要运用先进的信息技术，信息技术的应用在很大程度上提高了我们的工作效率，改革了传统的工作模式，为电网公司带来了巨大的效益。所以我们在实际的工作中，需要不断总结经验，运用先进的管理技术，提高我们的生产效率。
参考文献
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输变电工程项目管理范文3
关键词：输变电施工 人力资源管理 现状 措施
近年来，随着我国电力行业的不断发展，我国输变电施工企业的各类工程项目数量也不断增多，同时其项目规模也在不断增大。输变电施工企业应当全面认识到项目人力资源管理的重要性，加强工程项目人力资源管理，充分发挥人力资源管理对项目实施的纽带作用和整合作用，促进输变电施工企业保持健康稳定，获得可持续发展。
一、输变电施工企业工程项目人力资源管理概述
输变电施工企业开展工程项目人力资源管理，能够有效提升企业经营收益，同时也能为输变电施工企业打造一支优秀的经营管理队伍，利于企业吸引和留住拥有专业技术、技能的各类人才。输变电施工企业工程项目人力资源管理对象相对较广，通常会涉及到线路、变电、电缆、通讯、消防、技防以及土建等专业，一定程度上加大了输变电施工企业工程项目人力资源管理难度。同时，输变电施工企业工程项目人力资源管理内容受项目组织结构形式的影响相对较大，不同的组织结构使得输变电施工企业工程项目人力资源管理工作内容存在一定差异。输电线路工程专业配合相对简单，交叉作业的分项工程相互影响比较小，组织结构相对简单;然而变电工程涉及到的专业相对复杂，分项工程的作业通常集中在变电站以内，交叉作业对相互的影响相对较大，使得变电工程组织结构相对繁杂得多。所以，在开展输变电施工企业工程项目人力资源管理时，需要企业全体成员及各级管理层面的共同参与，做好协调配合工作，才能确保输变电施工企业工程项目人力资源管理工作的顺利开展。
二、输变电施工企业工程项目人力资源管理存在问题及原因
1.工程项目人力资源管理存在的问题
第一，工程项目人力资源管理方式落后。一些输变电施工企业较为注重生产营销计划和市场拓展计划，一定程度上忽略了工程项目人力资源管理，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏目标规划和长远利益的设计，难以有效提升企业工程项目人力资源管理成效。同时，部分企业的人力资源管理方式较为落后，仍然停留在传统的人事管理水平上，缺乏对人力资源咨询技术的应用和开发，使得输变电施工企业人力资源难以为企业发展战略提供有力支撑的保障。
第二，对人力资源管理认识不到位。一些输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，对工程项目人力资源管理的认识不到位，未能全面认识到项目人力资源管理的重要性，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理局限于人员配置，在工程项目管理过程中较为注重项目的工期、质量、成本以及安全等管理，一定程度上忽视了人力资源管理对项目实施的纽带作用和整合作用。
第三，工程项目人力资源管理效率不高。由于输变电项目工程的特殊性，在输变电工程建设中涉及到的专业相对较多，导致输变电施工企业人力资源结构复杂，一定程度上加大了输变电施工企业工程项目人力资源管理难度。一些输变电施工企业高文化素质、高管理水平高以及高技术水平高的专业技术管理人员相对较少，同时缺乏复合型管理人才，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理效率不高。同时，相当一部分企业缺乏专业的人力资源管理人才，企业并未设置专门的人力资源管理部，由经理工作部或办公室负责人力资源管理的相关职能，使得企业人力资源管理仍然停留在人事管理的层面，加上大多数经理工作部或办公室的人员缺乏专业的人力资源管理知识和实操经验，难以有效提升输变电施工企业工程项目人力资源管理效率。
第四，输变电施工企业工程项目人力资源开发存在瓶颈。随着我国电力行业的不断发展，输变电施工企业对人才的需求量不断增大，然而一些输变电施工企业将人力资源开发寄托在主管单位分配大中专毕业生上，难以满足输变电施工企业工程项目人力资源管理实际需求。同时，企业在人力资源开发方面力度不够，缺乏完善、高效的人才培训和使用制度，难以有效解决员工年龄结构偏大的问题。一些输变电施工企业忽视了对员工职业生涯的开发和规划，并且结合企业的发展目标为员工创造成长机会，难以有效调动员工的工作积极性和主动性，未能全面发挥员工的工作潜力，造成工作效率偏低。
2.工程项目人力资源管理存在问题的原因
第一，输变电施工企业缺乏完善的工程项目人力资源管理制度。目前，我国一些输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，仍然采用电网传统的管理体制和模式，然而供电企业的人力资源管理模式无法完全适合施工企业的管理要求，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏、科学完善的管理制度。加上主管单位决定着输变电施工企业负责人任期，使得企业负责人的任期存在不可确定性，导致输变电施工企业工程项目人力资源管理决策缺乏长期规划、政策发展不连续性的问题难以避免，一定程度上阻碍了输变电施工企业工程项目人力资源管理效果的提升。
第二，部分输变电施工企业不注重工程项目人力资源管理。由于输变电行业的特殊性，企业经营的经常性收入相对稳定，缺乏激烈的市场竞争，使得输变电施工企业年度综合指标作为企业的效益追求并未将企业制定的目标具体分解到各个项目工程上，未能充分认识到优化人力资源配置对项目效益贡献的潜能，难以提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效。同时，一些输变电施工企业管理人员对人力资源管理认知程度不高，仅认识到人才对企业发展的重要性，较为注重人才的引进和使用，忽略了对人力资源的管理和开发，使得企业难以通过调整人力资源政策、制度设计以及管理实践来帮助企业获得比较竞争优势。
第三，输变电施工企业工程项目人力资源管理难度相对较大。输变电项目工程施工地域相对分散，工程项目施工周期相对较长，使得输变电工程实施过程中存在开竣工交替现象，从而使得输变电项目人员组成处于不断调整，一定程度上加大了输变电施工企业工程项目人力资源的管理难度，资源难以优化配置。
三、强化输变电施工企业工程项目人力资源管理的有效途径
1.融入现代人力资源管理理念
输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，应当全面认识项目人力资源管理对于实现企业目标以及促进企业人力资源管理提升的重要作用，并在工程项目的人力资源管理中融入现代人力资源管理理念，同时积极引导全体员工理解并接受现代人力资源管理理念的转变，构建注重工程项目人力资源管理的企业环境。
目前，我国很多输变电施工企业的人力资源普遍存在人力资源匮乏、人力资源整体素质不高以及人力资源管理不到位等问题，难以满足输变电行业发展的需求。对此，输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，转变人力资源管理理念，在注重人力资源引进和使用的同时，注重对人力资源的管理和开发，根据员工的实际情况，定期开展相应的专业技术培训，不断提升员工的专业技术水平，从而提升企业人才当量，以人力资源作为企业的核心竞争力，从根本上促进企业的持续发展。
2.建立健全工程项目人力资源管理制度
科学完善的工程项目人力资源管理制度是输变电施工企业开展人力资源管理工作的基础和前提，因此，企业在开展人力资源管理时，首先应当建立健全工程项目人力资源管理制度。在制定工程项目人力资源管理制度时，企业应当始终贯彻以人为本的管理理念，围绕计划、组织、指挥、协调、控制以及激励等方面制定人力资源管理制度。此外，企业还应当根据项目人力资源管理目标，确定基本的行为规范条款，同时也可以通过与员工的平等协商，来进一步完善基本的行为规范条款，确保制定的人力资源管理制度具备科学性、预见性以及较强的可操作性;确保项目参与者愿意接受该项制度，以便积极调动项目参与者的工作积极性，确保工程项目的顺利实施。
3.注重人力资源的优化配置
输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理管理时，应当注重人力资源的优化配置，确保工程项目员工的工作数量和工作质量能够适合项目实施的要求，在确保工程项目施工质量和进度的同时，最大限度地节约人力、财力和物力，为企业带来更大的经济效益。输变电施工企业在开展工程项目人力资源优化配置时，应当将具备岗位相应能力和才干的人员科学配置到工程项目组织所需要的工作岗位，保障工程项目各项工作能够顺利地开展。同时，工程项目人力资源管理人员也应当就工程项目各岗位对人才的能力和技能要求进行全面分析，及时根据人力资源配置后所反馈的绩效信息，科学合理地调整人力资源配置，确保工程项目人力资源的最优化配置。
综上所述，由于目前我国输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏完善的工程项目人力资源管理制度、部分输变电施工企业不注重工程项目人力资源管理以及企业工程项目人力资源管理难度相对较大等原因，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理存在着工程项目人力资源管理方式落后、对人力资源管理认识不到位、人力资源管理效率不高以及企业工程项目人力资源开发存在瓶颈等问题。对此，输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，应当融入现代人力资源管理理念，同时建立健全工程项目人力资源管理制度，并注重人力资源的优化配置，提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效，确保输变电施工企业工程项目各项工作的顺利实施，推动输变电施工企业不断发展前进。
参考资料
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输变电工程项目管理范文4
关键词 工程项目；管理；研究
中图分类号 F426 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)071-0223-01
1 研究的目的
现代化的管理需要及时准确地收集，整理，贮存和检索各类施工信息，反映实际施工状况，这不但要求迅速编制施工计划，而且在实施过程中对施工计划不断进行动态控制，调整和优化，合理安排各种资源，从而缩短工期，降低成本。
但是，国内当前的工程管理过程中，长期缺乏对进度的有效管理，尤其在进度管理的信息化体系建设方面，国内与国外先进管理信息化的差距尤为明显。所以，本文以220千伏输变电工程为研究背景，探讨国内的项目进度管理，特别是进度管理在其实际应用中的问题，对工程项目进度管理的实践有极强的现实指导意义和理论价值。
2 工程项目进度管理及WBS理论概述
2.1 工程项目进度管理
一个项目的管理过程中包含了三个方面的内容：
1）项目的生命周期。一个项目的实施的过程在项目知识管理体系中被分为了四个时期，包括了概念时期，开发时期，实施时期和结束时期，在不同的时期内，项目管理的内容以及要求也是不同的。
2）项目里程碑。由于在一个项目中其周期拖延或者费用大于预算的因素非常多，其中最重要的因素是因为没有进行划分阶段，同时没有里程碑的计划，在项目的各个时期中，必须存在着里程碑。
3）项目的过程评审。一方面通过过程评审提高质量，另一方面，也能降低项目的成本，使得项目的成本得到控制。
2.2 WBS在项目管理的作用
在项目管理中，对项目进行合理规划和有效控制是非常重要的工作。要想对项目的进度、质量及投资进行有效的控制，就需要提前对项目进行合理的规划。不合理的规划则会让项目的管理处于混乱状态，使得项目的实施难以进行。这时选择一种合理的规划是相当重要的，WBS方法是项目规划过程中的有效手段。通过定义的WBS对项目的工作内容进行层层分解，合理地为每个组成元素分配合理的资源，确定合理的进度，从而合理地估计项目的成本，以达到有效控制项的目的。
3 基于WBS的220千伏输变电工程项目总体进度计划的制定
3.1 输变电项目工程基本流程
建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中。我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段：提出项目建议书；编制可行性研究报告；根据咨询评估情况对建设项目进行决策；根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件；初步设计批准后，做好施工前各项准备工作；组织施工，并根据施工进度做好生产准备工作；项目按照批准的设计内容建设完成，经验收合格并正式投产交付使用；生产运营一段时间，进行项目后评估
3.2 220千伏输变电工程项目总体计划的制定
建立WBS模型的方法一般是先按整体项目要素构成分解成若干层次（通常分解到最容易独立组织施工的最小单项工程层次为止，如装置层或工段层），即工程项目——装置区——装置——工段，如输变电工程——安装工程——配管工程——管内穿线——器具安装。此种方法使施工者比较清楚明白工程项目。
3.3 影响项目工期的因素分析
项目总体计划的编制，要全面考虑各种影响因素，定性和定量进行分析，使进度目标与资源投入协调一致。①输变电线路工程项目路径长。一般一个标段长度在50公里以上。在施工组织上，一般以20公里左右为一段，投入一个施工队，承包该段的全部施工任务；②跨越的区域多。各地的政策、法规不尽相同，造成与政府部门协调工作的负责性和多样化；③受外界干扰因素多。沿线地方的乡土风情不一样，群众基础工作的复杂艰难尤为突出，给土建施工的工期带来很大的影响④受大自然条件的影响大。由于线路施工作业都是露天作业。天气的变化对工期的影响特别敏感，需要在工期安排上余度要求大。
4 220千伏输变电工程项目进度控制
根据项目综合控制程序，总体控制计划制定并被批准之后，就要按计划执行在执行计划的过程中，定期或不定期地对执行效果进行评估、预测趋势、跟踪调整，纠正偏差，以保证按目标实施完成。
4.1 建立220千伏输变电工程项目进度管理体系
为有效控制项目实施进度，必须确立明确的进度目标。除明确项目控制总目标以外，还必须根据进度计划，按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度分目标，并构成一个有机的进度计划目标体系。这些分目标相对独立而又相互制约，它使各项目实施单位及项目各实施阶段的目标都十分明确。在对各阶段进度分目标进行控制时，还可以暂时不考虑项目总进度计划，而着眼于本阶段详细进度计划的控制，更加方便、有效。
项目进度目标可根据不同要求而设立，有以下几种类型：①按项目实施阶段设立分目标。②按项目实施单位设立分目标。③按时间设立分目标。
输变电工程建设是按项目实施阶段设立分目标的方式进行实施的，可分为施工设计、设备招投标、土建施工、设备现场安装调试、工程验收及试运行等六个阶段。
4.2 220千伏输变电工程项目计划工期保障措施
在对输变电项目实施动态控制以保证工期的过程中，要考虑的问题很多，如确定哪些信息需要收集、什么时候收集、用什么方式收集，在信息收集过程中可能会发生什么问题，如何对收集的数据进行整理等。针对实际中存在的情况，制定如下的解决措施：①人员安排与组织。准确掌握有关实施进度的资料是我们对项目进度进行有效控制的基础。为保证资料、数据的完整与准确，需要安排专职的、具备相关知识、责任心强的人员来从事这项工作。组织监理工程师对工程部人员进行培训，学习相关进度和质量规范要求，在实践操作中，工程部除了部长外，配备了3名人员，加上监理工程师3名，共6人，在项目实施前期，进行“一带一”现场培训。在工程部人员可以单独操作后，实施与项目施工单位作业跟班制度，加强对现场的进度跟踪和控制，并为项目控制提供第一手资料；②信息收集。信息收集的范围很广。针对每一项目单位，具体细化到某一分项或作业的资料收集。如项目单位资金、材料、设备到位情况，劳动力投入情况，工程进度的完成情况，质量情况等，以报表形式填报。为保证信息资料的准确、及时和真实，我们信息收集方式主要采用观察法，现场人员现场收集；③信息处理。利用跟踪检查收集到项目实际进度的有关数据资料后，工程部和监理工程师在每天下班前半小时，对当天跟班作业收集的信息，与项目单位提交的施工进度计划进行对比，然后将对比结果进行整理、统计和分析，并将结果提交工程部部长。
5 小结
制定220千伏输变电工程项目详细进度，严格执行各环节的质量标准，通过WBS管理系统对工程实施过程的各个环节进行跟踪，加强工程质量控制，从而达到合理利用各种资源，缩短工期，降低成本，保证工程质量的目的。
参考文献
[1]任玉峰,刘金昌,张守健.施工组织设计与进度管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.
输变电工程项目管理范文5
关键词：工程管理；现状；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
输变电工程建设项目是电力基础建设的重要内容，而输变电工程管理是输变电工程建设中的关键。为进一步规范输变电工程建设项目的管理，提高输变电工程建设管理的效率，开发了输变电建设工程项目管理系统。输变电工程管理是根据输变电工程的相关标准规范、工程建设管理的实际情况开发研制出来的、一个以输变电工程项目为中心的全过程的管理，是以保证输变电工程质量为前提的管理。
一、输变电工程建设程序及工程管理的现状
输变电工程建设程序主要包括输变电工程建设项目从设想，到提出输变电工程，到输变电工程的决策，经过输变电工程有关部门的设计，施工，直至投产或交付使用的整个过程，按照输变电工程建设的内在规律，投资建设一项工程一般经过投资决策，建设实施和交付使用三个发展时期，每个发展时期又可划分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着严格的先后顺序关系，我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段，提出输变电工程项目建议书，编制可行性研究报告，根据咨询评估情况对输变电工程建设项目进行决策，根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件，初步设计批准后，做好输变电工程施工前各项准备工作，组织施工，并根据输变电工程施工进度做好生产准备工作，项目按照批准的设计内容建设完成， 经验收合格并正式投产交付使用，生产运营一段时间，进行项目后评估，输变电工程建设程序如图1所示。
在我国，输变电工程建设主体有输变电的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、材料的供应单位等。我国输变电工程建设施工实行项目经理负责制和项目法人责任制，促进了输变电工程建设的安全施工，工程项目的施工工艺、输变电工程的施工质量水平和各项技术经济指标有了一定的提高。现阶段输变电工程施工质量水平保持了平稳的状态，但输变电功臣整体还不理想，输变电工程的质量水平不均衡，与国际输变电工程施工先进水平相比，还有一定的差距。
二、影响输变电工程管理因素
（一）施工环境因素
在输变电工程施工中，由于工程的工期较长，施工条件及施工工序复杂，施工质量也比较容易受到地理环境，气候的影响。在输变电工程施工现场的水文状况、地质情况、气候情况等自然环境都有可能影响到输变电工程的施工质量。而输变电工程施工的管理环境对工程的施工质量影响也非常大，比如在输变电工程施工过程中的工程质量管理责任制度、工程质量风险评估、工程质量评价体系等，都将影响到输变电工程管理及输变电工程的施工质量。
（二）施工材料质量
在输变电工程中，施工材料的质量的优劣非常关键，施工材料是保证输变电工程施工质量的重要条件。施工材料质量如果不合格，就会产生非常严重的输变电工程质量问题，也严重影响输变电工程管理。在输变电工程施工过程中部分施工单位为了降低输变电工程的施工成本，不按照工程施工设计要求进行材料采购，通常会采购一些质量较差、价格相对较低的施工材料，造成了输变电工程管理混乱及工程质量严重不合格。
（三）施工人员素质
在输变电工程施工汇总，施工人员是输变电工程施工的直接参与者，因此施工人员的质量意识、专业技术、工作责任心等，都将直接影响到整个输变电工程管理及整个工程的质量。在输变电工程中部分施工人员的施工技术水平较低，缺乏妆也知识及一定质量控制意识，往往会导致输变电工程施工操作失误，工程施工工艺不符合标准的问题，这很容易影响到输变电工程施工质量。加上输变电工程施工管理人员没有对工程整个过程施工过程进行有效的控制与管理，没有将输变电站工程管理责任制全面落实，进而导致工程管理责任分工不明，输变电工程施工现场质量管理混乱的问题。
三、输变电工程管理的对策研究
（一）建立健全质量管理体系
在输变电工程中，输变电工程要想取得良好的质量效果，就必须建立健全质量管理和监督体系，保证输变电工程的一切管理工作有章可循。这也是确保输变电工程整体质量的前提条件。在输变电工程施工之前需要建立起有效的施工责任制度，施工单位应该对整个施工过程进行严格的控制和管理，合理分配人员，保证每项工作都有专人进行负责，各类项目无论大小都应该对负责人进行明确，并落实好每一项工作细节。从输变电工程的项目经理、工程负责人到施工管理人员进行层层把关，确保输变电工程额施工质量。电力公测韩国企业应该在不违反相关法律和行业标准的前提下，制定出输变电工程施工管理内容完整、针对性强、具有时效性和可操作性的输变电工程的管理制度。这不仅有利于输变电工程管理规范施工人员的行为，也有利于提高输变电工程管理人员的管理水平，从而最大限度的减少输变电工程质量问题的出现，保证工程的质量，使电力工程企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功，。
（二）加强对施工材料质量方面监督控制
输变电工程施工时，在进行选择输变电工程材料的时候，需要保证采购的材料具有合格证书以及使用的相关说明，不断的提高采购人员实际的能力和鉴别能力，施工现场的施工人员需要加强对施工材料方面的实际监督和控制，对于实际采购的材料也需要进行检测，看这些工程材料是否符合施工设计相关的要求和标准，只有这些输变电工程施工的材料都达到需要的标准，才能进行工程施工实际的使用。如果在建筑材料方面存在严重的质量问题，就会给整个施工建设造成很大的负面影响，还会给建筑物留下长久的安全隐患。因此做好施工材料方面的把关就显得十分必要，是保证输变电工程的整体质量。
（三）对施工机械进行严格的质量管理
在输变电工程施工时，输变电工程施工现场所需要使用到的机具设备必须符合施工要求，所有机械设备都应该具备检验合格证书，以进入施工现场使用之前，还需要进行必要的检查和调试，避免在施工过程中发生故障，干扰施工的正常进行。输变电工程实际施工过程中，往往会出现铁塔塔材损伤、基础立柱变形、导线压接不合格等现象，其中很大因素是由于机械设备在施工过程中操作不规范或出现机械故障而引起的。另外，输变电工程机械设备的操作人员也必须具有相应的操作能力，需要持证上岗的机械设备操作人员，必须持有相关证件。同时设置专人对机械设备进行保养和管理，定期进行大修或检查，以保证施工期间机械设备的使用性能不会影响到输变电工程的施工质量。
结束语
总之，输变电工程项目管理是一个复杂的过程，输变电工程如何以工程项目管理为中心，保证进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，这是事关输变电工程施工企业生存发展的关键， 所以输变电工程施工企业应不断的努力加强工程质量，努力寻找降低输变电工程成本的途径和方法，争取使输变电工程项目工期最短，质量最优，成本最低，从而使电力工程施工企业在竞争中立于不败之地。
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输变电工程项目管理范文6
【关键词】输变电工程，施工安全，管理控制
中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：
一、前言
项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。近年来，我国的输变电施工中各种安全事故不断出现，高空施工坠物砸死砸伤人员，造成人员伤亡，机械设备等造成施工人员的伤残等一系列安全事故已经对我国的输变电工程的安全控制敲响了警钟，实施项目施工安全控制，保证施工生产安全，保护施工人员的切身利益，安全生产，安全施工，已经是势在必行。
二．输变电工程施工安全管理存在的问题分析
1.我国的输变电工程虽然在这些年取得了辉煌的发展成果，但是对整个输变电工程的管理控制依然存在着很多问题，尤其是项目施工安全控制管理中，更是整个管理环节的薄弱点，随着各种安全事故的发生，实施安全生产已经是社会的呼声。首先是施工单位内部，缺乏统一的施工安全管理规范，很多时候，施工的安全管理都是靠着一些管理人员或者是技术人员的常年积累的经验，各种安全措施的实行也是靠着一些管理人员的临时安排，没有能形成统一的安全管理控制规范，其次，社会上缺乏对项目工程施工安全控制的监督机制，使得施工单位的安全控制工作难以透明化管理，很多安全法律法规难以落实到实处。
2.在输变电工程施工过程中，对输变电工程施工安全管理的重视力度不够。项目工程的管理人员对项目安全控制的重要性缺乏深刻认识，因而不够重视，只是全力想办法提高生产的效益和施工的进度，提高工程建设的经济效益，因而很大程度上忽视了对输电工程项目的安全管理。其次，施工人员缺乏一定的自我保护意识，安全素质安全意识薄弱，有时候会出现操作失误或者是不按规定操作，从而发生各种安全事故。
3．伴随着我国输变电工程的快速发展，国家电网公司虽然颁布了一系列有关输变电工程安全文明施工、安全风险管理、分包安全管理、大型机械设备管理等方面的规范及制度类文件，但还有不少的缺陷，现行的建筑安全管理规定对规范建筑市场主体的各种安全行为与责任有一定的局限性；对违法行为的处罚条款不够具体，操作性不强；存在着重复和交叉管理的问题。
三．强化工程建设中关键环节的安全管理
输变电工程建设项目安全管理虽有章可依、有规律可循，但在实际工程建设中还瓣对其关键环节下足功夫。
1.严格审核工程承包方的安全资质
发包人在工程项目发包前除对承包人的营业执照、资质证书、法人代表、施工业绩做详细审核外，从安全角度还应对承包人的安全施工纪录、施工负贵人、工程技术员、特种行业操作持证、机械、工器具及安全防护设施、安全用具、安全机构设置及人员配备做严格审查核实:在确定中标单位尚未签订施工合同书前，可提前对中标单位的安全施工业绩、安全管理机构设置、人员配备等相关内容作实地调研考查。
2.规范施工安装合同及相关安全文件
除合同中载明工期、工程施工范围、工程质量、工程价款等相关条款外.还应载明发包方和承包方各自的安全资任条款.尤其对承包人应承担的安全责任，如安全管理目标、参与“流动红旗”竞赛取得何种成绩、发生安全事故后相应的处理措施和惩罚措施等，要尽可能做到“宁细勿粗”。并要单独签订文明安全施工协议作为合同附件，注明与合同文本具备相同的法律效力.其内容要涵益安全机构设施、人员配备、特殊工种人员持证要求、员工安全知识培训、综合安全技术文底和专项安全技术交底要求、安全劳动防护要求和对承包方员工或第三方人身事故、承包方施工人员、管理人员违章作业、违章指挥的处罚等条款。为了强化安全管理的严肃性和规范性，应将施工安装合同及相关安全文件送当地政府安监部门审查备案。
3．安全管理“以人为本”
要求承、发包双方重视和规范人员安全培训。发包方的现场管理人员及工作人员除加强自身安全知识的学习和培训外还要适时在开工前或施工过程中.分阶段引导、帮助.督促承包方的安监机构开展承包方全员安全培训，并应形成书面记录材料，同时承包方应尽可能提供条件或相应资料.以便更好的提高培训质量和效果。
4.规范安全技术交底
安全技术交底要分两个层次进行，贯穿于整个工程建设的始终。在工程开工前.发包方集承包方施工负责人、工程技术员、安监负责人召开综合的安全交底会议对整个工程进行全面安全交底;在工程施工中.对分项工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、触电.中毒、高空坠落等现场作业点.发包方应事先对承包方进行专项安全技术交底并要求其制定相应安全措施:且无论是全面综合安全交底还是专项安全技术交底.双方均应履行签字手续。
5.加大现场安全监察力度
要实现输变电建设工程安全无事故的目标.安监人员要做到一心四勤。一心就是对企业和社会高度负责“关注安全.关爱生命的责任心、赤胆忠心和爱心。四勤就是眼勤.善于观察、勤于观察.及时发现危险点、隐患点;腿勤.要有全局观念.该到的地方、环节都要到做到每个环节、岗位都确保安全;嘴勤.对发现的危险点、隐患点要及时提出来.对承包方违章违规行为要及时制止和纠正.并按合同规定给予严厉的经济处罚;脑勤.要勤于分析总结安全管理的特点、规律、
操作方法、解决措施.并不断创新管理的方法和手段。
6.开展积极良性互动的安全管理
发包方、承包方的主要领导都要切实转变观念.更加重视安全管理工作，尤其是承包方要切实转变“被动式”的安全管理理念.变要我安全为我要安全.开展积极良性互动的安全管理。形成发包方和承包方相互约束、相互关联、相互制衡、相互监督.良好互动的安全管理局面，最大限度降低安全事故的发生。
随着国家对基础设施建设力度的加大.输变电建设工程将会逐年增多.工程建设项目的安全
管理形势将会更加严峻。输变电工程建设管理单位、监理单位、施工单位等各参建方要认真分析、识别输变电建设工程安全管理的薄弱环节.分析其特点和规律.充分运用国家和电力行业有关安全生产的法律法规和标准.因地制宜.制定行之有效的安全管理制度、办法发包方.承包方相互配合、监督各负其责通过提高安全管理人防、技防、物防装备水平，提高从业人员素质.规范员工行为.加大现场安全监察力度，不断改进和创新安全管理的理念、方法和措施.使输变电工程建设的安全状态全过程全范围处于可控状态.最大限度地降低安全风险。
四．结束语
安全对输电工程来说是个永恒的话题，只要有施工过程的存在就离不开安全管理。随着社会的不断进步，对安全工作的要求也越来越高．输电工程要采取切实可行的措施。完善各项安全管理翻度、强化现场管理，保持施工生产安全有序进行。
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