前言：中文期刊网精心挑选了工程项目施工与管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程项目施工与管理范文1
中图分类号：F213.3 文献标识码：A
施工项目管理的内容是如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、和进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态管理。
1 工程项目中成本控制的相关涵义
1.1 成本控制的概念
在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容
1.2.1 成本预测
成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制转自项目管理者联盟
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1.2.3 项目管理者联盟
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
1.2.4 成本核算
成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
2 目前企业工程项目成本管理与控制中存在的问题
2.1 没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享免费论文有至高无上的权力，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系和相应的成本管理制度。
2.2 注重施工成本，忽视对其他成本的分析控制。在工程施工当中，项目部主要人力、物力集中于工程项目本身。由于工程进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本、工期成本、安全成本易于被忽视。
2.3 成本责任制度不健全
建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。工程项目责任成本和对责任成本指标的反馈修订完善、分析、考核等工作尚未落实到具体部门和人员。由于责任未能得到完整、明确的划分，所以这样的责任制是无法得到贯彻落实的。
3 工程项目成本控制管理的措施
3.1 加强合同管理
各个项工程项目施工费用在整个工程造价中占有很大比重，因此施工阶段对工程造价的影响很大。实施阶段对工程项目的管理和工程造价的控制重点应放在承包商和合同条款的确定上，工程承包实施竞标。承包商为了中标，在人工费、机械费、材料费等直接费单价上会给出比较优惠的条件，同时为了自己的利益，他们也会在施工方案中使用更科学、更先进的施工技术，以便降低施工成本，使合同价款为合理价款。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行，即由施工企业按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，承包商视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行资助报价。
3.2 加强成本预测控控制
项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
3.3 加强动态控制及目标管理
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题及时纠正，将成本控制置于一个良性循环之中。
参考文献
[1]李永军.企业预算管理制度[M].中国财会出版社.2001.
工程项目施工与管理范文2
Abstract: construction engineering project cost control is an important content of project management, construction enterprises should have a correct understanding of the importance of cost control to reduce costs, improve efficiency. Based on this, this article from how to scientific and orderly to cost management and control, relevant argumentation on the aspects of content. Keywords: engineering project; Cost management; The control system;
中图分类号： F275.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。
近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。
一、成本管理概述
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。 项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。
正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。 要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
成本管理中存在的问题
1.难以控制投标费用
随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的益水平。再者，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
2. 对成本管理的重要性认识不够
工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。
另外，由于各种复杂因素的影响施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。
忽视工程项目“质量成本”管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
四、成本控制相关措施
1.创建新兴成本管理制度和管理机制
创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。
工程项目施工与管理范文3
关键词：建筑；工程项目；施工管理
Abstract: the construction project construction management is to achieve goals, project investment, progress and quality of comprehensive planning and organization, control and coordination. This article only from the contractor's project management point of view, combine some views and experiences in the practice, research how high benefit to realize the goal of building project construction management.
Keywords: building construction; Engineering project; Construction management
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、建筑工程项目施工管理概述
针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。
建筑工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。
二、建筑工程项目施工管理内涵
所谓的建筑工程施工项目，指的是针对特定的建筑区、建筑群或者是独立的单位工程，而建筑工程项目施工管理就是指根据工程规模大小，以及施工项目所在地理位置，对工程实行有步骤的动态的全过程管理。坚持工程管过程管理和全面的质量管理是建筑工程项目施工管理的核心，最终目标是实现工期、质量、成本三者的和谐统一。建筑工程项目施工管理有很多特征：第一，建筑工程项目施工管理的管理者是建筑施工企业；第二，建筑工程项目施工管理具有时间控制性；第三，建筑工程项目施工的管理内容会随着不同的阶段发生不同的变化；第四，加强建筑工程项目施工管理必须要强化组织协调工作。
三、建筑工程项目施工管理主要内容
建筑工程项目施工管理包含着方方面面的内容，主要说来有以下几个方面：
1.建筑工程项目施工进度管理
建筑工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强建筑工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成建筑工程施工建设。想要加强建筑工程施工进度管理首先要按照合同规定和相关制度编制详细的建筑工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，督促各施工人员严格按照计划进行施工。
2.建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理也是建筑工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对建筑工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理活动来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用的一种科学管理行为。建筑工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。
3.建筑工程项目施工质量管理
质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。建筑工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。建筑工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。
4.建筑工程建筑企业制度管理
建筑企业制度管理也是建筑工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定建筑工程的实施方案，按照这个方案来对建筑工程的施工进行指导和监督。
5.建筑工程项目风险管理
对建筑工程项目进行风险管理的目的是最大限度地降低施工过程中风险事故的发生，通过采取有效的风险处置技术来尽可能地减少施工事故的发生，以此来减少因为施工风险而产生质量问题或者是成本增加等各项不利因素。建筑工程项目风险管理主要包括以下几个方面：施工过程中的风险回避和减轻；施工过程中的风险分散；施工过程中的风险自留；施工过程中的风险政府防范以及施工过程中建设项目风险的控制和监督。
四、建筑工程项目施工管理主要措施
建筑工程项目施工管理直接影响着工程的质量、工期以及成本等各个方面，也对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此必须加强建筑工程项目的施工管理。目前我国的建筑工程项目施工管理存在很多管理问题，可以通过采取以下措施来加强建筑工程项目施工管理：
1.施工进度控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
2.施工成本管理
建立施工项目成本目标责任制，我们目前有两个关键问题尚未解决：一是责任者责任范围的划分；二是责任者对费用的可控程度。这两个问题解决了，管理程序才能理顺，成本目标责任制才能有效分解。项目部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分并制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的关键是：要根据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，最终实现施工项目的成本目标。成本目标责任制的分解。将成本目标和相应的责任进行分解，真正落实到项目部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖罚并及时兑现。
3.施工质量管理
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施：对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
4.施工安全管理
坚持工程项目开工前安全条件审查，严格施工组织设计检查是从源头进行安全控制的有效保障。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善，从第一责任人到其他责任人到各班组的安全责任制是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络。注重对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。安全管理措施多种多样，近些年来，施工企业安全管理发展很快，不少企业安全管理人员在实际生产中总结了不少好的安全管理方法措施，如明确安全管理任务和目标、建立安全管理责任制、加强施工现场安全检查等等总的来说，应针对不同工程项目的特点，制定和采取不同的安全管理措施。然而，安全措施的制定固然重要，有效落实更为重要。项目经理部必须提高员工的执行意识和执行能力确保安全措施有效落实到位。
结束语
总之，工程施工项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。工程施工项目的管理是安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
参考文献:
［1］张尧.关于建筑工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10).
工程项目施工与管理范文4
关键词：建筑；工程项目；管理；质量控制
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、我国工程项目管理与质量控制的现状
1、工程建设法律、法规不健全
尽管我国已经有了相关的法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。目前我国建筑市场比较混乱，项目管理很不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。
2、对项目的可行性研究不够重视
可行性研究是运用现代科学技术成果，对工程项目在建设投资决策前进行技术经济论证的一门综合性科学，它是保证工程项目以最小的投资耗费取得一定的经济效益的科学手段，也是保证工程项目在技术上先进、经济上合理、建设上可行的科学方法。但是目前我国的许多投资项目都不重视这方面的工作，项目匆匆上马，盲目投资，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。
3、对实行建设监理的必要性的认识有待提高
我国推行的建设监理，就是国际上通行的由项目管理公司或咨询工程师代业主进行的项目管理。目前国内存在两方面的问题，一是项目法人不肯放“权”，没有充分利用监理和咨询机构，发挥他们的作用；二是工程咨询业欠发达，管理不规范，没有真正成为专业管理的内行。
4、项目管理人员普遍素质较低
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，目前国内还没有一个正式发行的项目管理专业刊物，项目管理人才培养也相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。
二、加强房屋建筑施工质量和安全管理的有效措施
1提高建筑从业人员的质量意识与安全意识
想要保证房屋建设过程中的施工质量以及安全管理，就必须以提高从业人员的质量意识和安全意识为首要任务，确保施工过程中能够更加科学合理的展开。首先，要进行一些反面教材的宣传，让从业人员了解到忽略质量与安全意识所带来的严重危害，激发他们的质量与安全意识，达到让每一个从业人员在施工的过程中重视质量与安全的目的。其次，加强施工场所的质量与安全意识宣传，在施工场所营造一种质量第一、安全第一的氛围，从而达到每一个施工人员都能随时随地的进行质量与安全教育的目的。在施工的主要场所张贴一些关于质量与安全的宣传海报，让每一个从业人员都能紧绷质量与安全这根弦，最终达到从业人员质量意识与安全意识得到提高的目的。
2加强房屋建筑施工的全过程监理
监理单位在协调房屋建筑施工质量与安全管理方面起着巨大的作用，并且积极的推动着建筑施工的科学合理展开。先要更好地发挥监理单位在施工过程中的作用，首先就必须要使监理人员的责任意识得到提高，促使他们更加积极的进行自身的监理工作。其次，监理方案的制定一定要根据不同的房屋建筑施工的特点来进行，制定出科学合理有效的监理方案，将监理工作的作用发挥到极致，最终达到提升房屋建筑质量水平以及加强安全管理工作的目的。只有当监理工作得到很好的开展的时候，房屋建设的质量以及安全管理的水平才能得到进一步的提高。
3进一步规范房屋建筑施工的流程
在现代的施工过程中，规范的施工流程对于房屋建筑施工的质量提高，以及安全管理工作的水平的提高起着重要的作用。施工流程在吸顶的过程中一定要遵循规范性的原则，在技术与材料的选择方面一定要注重应用新工艺、新技术以及新材料，这样才能确保房屋建筑施工能够高质量、高水平的完成。规范的房屋建筑施工流程对于提高建筑施工的质量以及安全管理水平的提升有着非常重要的作用。
4遵循施工质量保证体系
施工质量保证体系的运行，建设施工单位需要以质量计划为前提，过程管理为关键，并依据PDCA 循环原理进行展开研究，即具体指计划、实施、检查和处置，且应依据事前、事中和事后控制相统一的模式依次展开来保证施工质量保证体系的顺利进行，三大环节之间构成统一的系统进程，并在每一次滚动循环中不断地提高，期望达到质量控制或质量管理的持续进步。
5 合理的施工质量的控制方法
项目管理最重要的因素是项目人员素质，项目管理的全过程受到人的能力、意识、素质等因素的影响，而项目管理力量存在不同程度的断层状况，所以有很大的必要依据动态的原则和优化的因素来创建工程项目管理团队，指导、检查、监督项目的指导过程。而且，应完善和加强项目施工单位内部生产要素的配置机制建设，创建并完善企业“五大市场”，包括: 劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场、结算中心以及技术市场，对公司部门的优化组合和有序流动进行有效促进。在进行施工控制的过程中，项目整个周期都会涉及到每个项目的项目成本，并会在各阶段进行实际成本/收入成本的研究分析，当收入成本小于实际成本时要尽快找出原因并加强监管。施工过程中质量控制的工具及手段是施工质量的计划所在，而对施工质量过程中的计划预控方面，要以预防为主为基本方针，施工前要编制施工质量具体计划，进行合理施工程序的确定及施工工艺和技术方法的制定，还包括制定一些相关的组织、技术、经济管理措施，来指导施工过程中的质量控制管理。而工程开工后要进行施工阶段的全面质量控制，作为工程质量控制的关键环节，施工过程的质量控制具有面广、量大、互动、交错的特点，需应用和重视长期施工实践所形成的许多控制方法和途径进行控制。
6正确的施工质量检验与工程质量竣工验收及备案
施工质量的检验方式主要包括互检、自检、交接检验和专业验收，即对在施工的过程中或在施工交接过程中的质量监督。施工质量检查方式主要有: 专项检查、跟踪检查、专项检查、监督检查等，施工质量检查的具体内容有施工依据、整改落实、施工结果等; 施工质量控制所运用的主要手段是施工质量检测试验，也是执行建设法律法规强制性文件的关键部分; 施工质量检测试验需找有具体检查标准和资质的检测机构实行，这样得出的检测结果才有法律效力。
7施工项目的成本控制
项目管理难点是项目成本超支，这主要是因为不能建立完善有效的成本控制方法制度，且由于各类型的管理人员独自管理，导致权责不明，管理失误，采购劣质的材料，工人培训不充分，效率低，材料消耗增加，工序混乱，返工等，进而表明项目部组织协调不力。由于施工生产单件性等原因，施工人员的流动性相当大，必须采用特殊的流水方式，保证大组织量。由于施工在露天，而且需要资源多、工期长，还有施工活动涉及到技术、经济、法律、人际关系和行政关系，施工项目管理中协调组织工作最为多变、复杂，需要用强化组织协调办法才可顺利施工，所以需要完美的项目经理、效率高的调度机构，并附带称职人员，建立动态控制体系。企业管理的重要内容是合同管理，而且合同管理也是提高建设效益，降低工程成本的重要途径。相关人员应控制合同管理的守和攻，监督施工方履行合同的进展程度，防止被对方索赔，造成不必要的损失。同时要正确查看合同条款，找到向对方索赔的关键点，按时办理相关签证和手续。项目工程的结算，需要施工单位和建设单位一一对应，严谨地查看对照图纸、已完工程内容、施工日志等，并及时查看签证单，核查结算汇总，按实际发生内容调整结算额度。
参考文献：
工程项目施工与管理范文5
【关键词】企业效益；成本管理；控制模式
Abstract: Profit is to ensure that the management objectives of the sustainable development of enterprises in the construction projects.Analysis and control project cost, so that the growth of the project cost control within reasonable limits, is the core work of the project management. How to do the work of construction project cost control, and control the various factors affecting the cost of the project within the project scope to obtain maximum benefits with minimal pay, and construction companies only ensure the quality of the projects under the premise of strengthening the project cost management, in order to enhance market competitiveness. In this paper, how to do cost analysis and cost control in construction projects more in line with the actual project construction, the following I discuss some experience for your reference from the following aspects.
Keywords enterprise efficiency; cost management; control mode.
中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：
1 工程项目成本控制的内在必要性
我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。
现阶段成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。
2 工程项目成本控制的思路分析
经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。
成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。
3 工程项目成本控制的内在关键
3.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
3.2 控制工程项目施工进度
合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，合理采用“新技术、新工艺”。
3.3 控制工程项目的质量管理成本
严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90º弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la,垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。
3.4 控制安全文明施工、形象成本
根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
4 项目在施工过程中降低成本的基本方法
建筑施工成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即指建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工过程中耗费的生产资料、转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。
4.1 工程项目成本控制的组织措施
为了保证施工项目成本计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机构，明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解，落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收人；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
4.2 工程项目成本控制的技术措施
项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、缩短工期和降低成本的措施，都要进行研究比较，多方面来控制成本。首先，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。在工期具体安排上，要注意把握工期与质量、成本三者的关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。其次，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
4.3 工程项目成本控制的经济措施
必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。首先，改善劳动组织，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，以实现人工费的严格控制。其次，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，以严格控制材料费。再次，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、降低机械使用费。最后，精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。
【结束语】随着建筑工程施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身。只有通过对加强各项目的监督、管理降低成本，才能获得管理效益。
参考文献：
[1]张玉明.建筑工程施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(20)
工程项目施工与管理范文6
关键词：造价管理；施工企业；建筑工期；工程项目
自从我国加入WTO以来，给我国的施工企业带来了一定的机遇，同时，也面临巨大的压力和挑战，国内建筑市场竞争日益激烈，如何避免在激烈的市场竞争中丧失竞争力或被淘汰，将成为当前施工企业面临的首要问题。工程项目的承揽能力和造价管理水平直接关系到施工企业的经济收益、市场竞争力甚至出路，限于篇幅，本文只侧重对施工企业工程项目造价管理策略展开探讨，以便提高施工企业的工程造价管理水平，以此挖潜和提高企业的经济效益。
1工程项目造价管理现状
众所周知，我国建设工程项目管理已飞速发展，取得了一定的成绩，但相对于西方发达国家而言起步比较晚，技术比较落后，各种体制也还在探索中，不是很完善，建筑施工企业在施工过程中管理也不是很严谨，所以，一些问题慢慢显现出来了，比如很多工程出现了质量事故，也就是人们口中的“豆腐渣工程”，或一些建筑工期延误，给投资者带来巨大的经济损失以及费用超支，企业也无经济效益可言，不仅对企业或施工队伍，给国家也造成了巨大的损失。这些问题的出现无疑给工程项目管理再次敲响警钟，引起了人们的深思和反省。
1.1工程造价的管理体制不健全
目前，我国建筑行业虽经几十年的发展已初具规模，但还未形成一个完善健全的管理体制，虽然出台了一些管理规章或条例，但这些管理规章或条例却还存在一定的问题，有些滞后和缺乏可操作性，当前的建筑施工企业普遍还缺乏经过专业培训的高素质高水准的管理团队，工程管理组织也缺乏系统培训，专业性不强。由于我国建筑工程管理起步晚，所以，建筑工程管理软件也未得到系统开发，硬件和软件都还存在很大的不足，这些都给工程造价管理工作带来了巨大的挑战。
1.2工程项目造价管理的体制不完善
一个建筑工程如果想要完整持续发展，则很多单位和部门都必须努力工作，协调配合，比如总包单位、分包单位、监理单位、设备材料供应商、设计单位等，只要其中任何一个环节出现问题，则这个建筑工程就会出现问题，甚至直接导致失败，造成了巨大的损失。从我国整体情况看，很多建筑团队的专业技能水平不高，在近乎饱和的市场中缺乏竞争力，远远满足不了建筑行业发展的需求。比如建筑工队中的监理单位，由于一直不受重视，缺乏责任感，招收的工作人员往往都缺乏专业培训，工作素质比较低，也没有专业的知识技能，甚至很多人都不知道自己所担负的任务有多重要，整天无所事事，得过且过，埋下了质量、安全方面潜在的隐患。以往的管理方式在我国建筑项目管理刚起步时还起到了较明显的作用，大大降低了成本，简化了流程，加快了施工进度，给企业带来不错的经济效益和社会效益。但近几年我国经济飞速发展，对工程组织管理者的专业技能的要求越来越高、越来越规范，在当前的大环境下，以往低水平的管理模式已明显不能适应时展的要求。
1.3结算阶段的工程造价控制不到位
除了上述几个管理环节，还有一个环节是非常重要的，但却常被人们忽视，即竣工结算环节，这一环节最终反映了整个工程的实际造价，同时，也可由此检验承包商的管理能力，看其能否及时、准确提供必需的工程竣工资料，包括竣工验收资料和工程结算资料，尤其是涉及到工程结算方面的各种设计变更、现场签证、索赔申请报告等。目前，我国很多的工程项目在工程竣工结算上效率普遍低下，因为平时缺乏对合同管理的及时跟进，上述相关结算资料在积累、归纳整理都存在不及时和不到位的问题，导致结算时缺乏依据，虚报数目，结算因此陷于争拗和扯皮，结算进展缓慢，效率低下，往往承包方易吃亏，长时间拖沓结算报告不能出台，工程款不能及时到位，无疑会给企业的运作带来重重困难，有时甚至是致命的。因此，能否及时验收和结算体现了承包商的整体管理能力。
2加强工程项目造价管理的策略
2.1设计阶段的成本控制
在我国工程造价管理领域中，很多工作人员水平不高，没有专业的技术训练和素质培养，从国家知名大学工程造价专业毕业的人更是屈指可数，且造价工程师执业资格在我国推行时间还不长，很多从事造价方面的人员还存在无证上岗的现象，而持证有章的人员并不是真正从事具体造价工作的，导致整个行业的造价成果还存在一定的问题。众所周知，设计阶段的造价控制对整个工程项目的最终造价将会起着非常关键的决定作用，因此，此设计阶段的造价工作必须加以重视，使之更加专业和规范，并实行有效的监管，对一些低素质和违规的造价单位也必须有相应的惩治措施，比如列入诚信黑名单甚至注销资格等，在源头上杜绝不合格的造价产品，严格把控造价人员的专业素质和职业操守。这也是当前我国在造价管理工作上面临的较为艰巨的任务，必须坚持下去，使之越来越规范，从而步入良性轨道。
2.2确立工程招投标制度
很多工程建设都在实行公开招投标制度，打破了地区平衡和政府对行业的垄断，所以，工程造价管理工作也必将引入市场竞争机制，挖潜企业自身的管理能力，提高生产水平，降低工程的市场成本，提升市场竞争力，这就要求施工企业更了解市场各类造价信息和供应渠道，不断优化企业内部资源，合理统筹内部施工人员和各种施工机具的配置，提升效率，准确分析投标的各类风险和把握，利用好企业内部积累多年的成本估算经验，有限度地降低投标报价，提高中标命中率，持续地给企业带来生机。
2.3施工阶段的控制内容
在工程建筑的整个过程中，造价控制这一环节是始终存在的，一直贯穿于整个工程中。在很长的一段时间中，人们都只是将控制理解成了预算与实际支出的比较，当实际和预算出现较大偏差时，人们才会开始分析这种较大偏差产生的原因，并及时作出相应调整。但该控制有一个很明显的缺陷——滞后性、被动性，对企业的经济效益提升无帮助。而工程造价管理控制主要目标在于预防严重偏差的产生，使之控制在预算成本范围内，节省人、材、机资源的消耗。随着时代的发展，我们必须摒弃落后的管理模式，利用新的网络图管理技术，对各节点和关键线路作更细化的预见性分析，并对可能出现的偏差及时作出应对，进行局部调整而不影响全局，化被动为主动。
2.4协调与控制
在建筑项目中，工程造价管理也涉及到很多部门的协作，比如人事部门、工程部、生产部、质检部、材料采购和仓管部门、财务部门、后勤部等，整个协作可能存在一定的不协调甚至矛盾，但前提必须保证目标一致，在各负其责的同时，应制订“相互协作”的细则，保证团队合作的顺利进行，做到信息资源共享，提高工作效率，从每一个细节入手，降低损耗，降低运营成本，使工程造价管理控制工作真正落到实处。
3结束语
综上所述，工程项目的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，与工程项目的整体造价及施工企业的经济效益息息相关。因此，在工程项目施工中，施工企业要建立完善的造价管理体系，做好各个阶段的造价管理工作，合理调配资源，优化材料采购渠道，从而降低工程造价，提高企业市场竞争力，促进施工企业的可持续发展。
参考文献
［1］李晓峰.工程造价的影响因素及控制对策分析［J］.山西建筑，2015（11）.
