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资产管理方法范文1
技工学校的固定资产，是学校资产管理当中的不可或缺的内容，是学校从事教育事业，开展教学工作的重要物质保证。管理好技工学校的固定资产，有利于促进技工学校更好的培养人才，促进整个职业技术教育质量的提升。技工学校由于其教育性质的特殊性，拥有大量的固定资产。因而，如何对这些固定资产进行管理，充分发挥这些固定资产的价值，是当前技工学校急需解决的问题。
一、固定资产的含义
所谓的固定资产指的是，满足一定价值标准，使用年限超过一年，在使用中，能够维持原本物质形态的资产。对于事业单位而言，使用设备的单价在500以上，使用年限超过一年的设备，才属于固定资产的范畴。倘若某些设备的单价并未达到500元，但使用年限大于1年以上的物品，也仍旧属于固定资产的范畴[1]。技工学校承担着为国家输送技术型人才的重要任务，整个学校购置了大量的固定资产，这些资产数量庞大、种类繁多，价格昂贵，占据着学校资产管理的重要部分。技工学校在教学过程中，要注重加强对固定资产的管理，让固定资产能够真正的为技工学校的教育发挥自身的价值，避免资产在时光中渐渐变旧，而削弱或降低了其使用价值。下面笔者就对当前技工学校固定资产管理存在的问题进行分析。
二、技工学校固定资产管理当中存在的问题
（一）固定资产缺乏专业管理。笔者在实际调查中发现，当前大多数技工学校在购买了固定资产之后，只是简单的对固定资产进行了财务登记，却没有安排专员对固定资产进行管理。通常情况下，大多数技工学校在购置了固定资产之后，只是将固定资产分发给相应部门，交由部门使用以及管理。在使用固定资产过程中，对于相关资产的调配使用也缺乏正常的手续，或者所办理的手续，也仅仅是部门之间所立的字据，待时间一过，这些字据丢失的情况十分频繁，这导致在使用设备过程中，出现了设备损坏问题，却找不到责任人。这些现状都表明，当前我国技工学校固定资产缺乏专业管理。（二）缺乏对固定资产的检查、核销制度。根据笔者的实际调查，当前大部分技工学校在购买了固定资产之后，甚少对固定资产的状态进行检查，通常情况下都是相关看管单位在固定资产出现了问题后，再将固定资产损坏情况报告给相关单位，或者是使用部门在使用过程中，将设备损坏之后，再向上级部门进行汇报。由于技工学校缺乏对购置固定资产的核查，使技工学校固定资产出现了大量闲置、损坏情况。长此以往，这些固定资产就和废弃的资产一起被当成废物样的处理掉。这种现状，造成了技工学校资金的大量流失，严重损害了技工学校的经济效益。（三）固定资产利用效率低。技工学校由于教育的特殊性，主要是根据市场的需求，来变更自身的教学模式以及教学活动的。技工学校人才流动量较大，加上缺乏完善的管理，这就造成了资产重复购置的现状。另一方面，部门固定资产使用人员的综合能力较低，缺乏正确的操作方式，容易造成设备受损情况。例如，一些学生对于将一些复杂的机器难以运用正确的方式进行操作，这就严重损害了设备的使用质量。
三、技工学校加强固定资产管理的策略
（一）加强固定资产购买阶段的成本控制。在此环节中，主要要注意以下几方面问题：（1）切实把握市场的动态。技工学校在开设某一专业的时候，要注重对该专业在市场中的需求情况进行调查，注重调查该专业在市场中是否能够保持稳定，在一切调查工作结束后，经过切实分析，然后制定出科学合理的采购策略。（2）固定资产的采购，要注重设计多个采购方案。在此环节中，主要考虑的因素包括，分析固定资产的价格，固定资产在购置后需要选择的运输方式，固定资产的复杂情况[2]。技工学校要注重根据学校的经济状况，结合未来发展方向，注重考虑固定资产的综合价值，总结出最合适的采购方案。（3）控制好贷款购置固定资产的成本。技工学校倘若采用贷款的方式来购置固定资产，则要注重考虑贷款所需要支付的利息以及购置该资产可能产生的经济效益，在对比分析之后，再进行固定资产的采购。（二）对固定资产的使用情况进行管理，做好维护工作。技工学校在购置完固定资产之后，要注重按照固定资产购置的凭证进行财务登记，安排专员对购置的固定资产实施管理，并做好日常固定资产的检查、调拨、维护工作。固定资产在购置完毕后，要尽快分发给相关部门予以使用。技工学校还要定期对使用固定资产人员进行培训，确保使用人员能够按照正确使用固定资产的方式来使用固定资产。同时，使用人员还要注重加强对固定资产实行定期检修，提高固定资产的使用效率和使用寿命。在使用固定资产过程中，倘若因为教学原因，而让固定资产搁置，技工学校要注重利用出租等手段，让固定资产重新得到使用，以提高固定资产的使用效率，让固定资产能够充分发挥自身的价值，为技工学校创造出更多的经济效益。（三）做好固定资产的日常管理工作以及资产报废处理工作。（1）技工学校的各部门，要注重结合本部门的实际需求，安排合适数量的资产管理人员，对学校购置的固定资产实施管理。技工学校还要注重建立各部门使用固定资产的岗位责任制度，真正将责任落实到个人。在此环节中，整个部门的管理人员是该部门固定资产管理的主要责任人，而相应的管理人员则属于直接责任人。（2）各使用单位对固定资产进行使用、管理、检修等环节中，要注重建立专业的固定资产账本，同时后勤服务单位能够对其进行监督和指导。（3）后勤服务单位要定期将固定资产的账目和财务部门进行核对，倘若出现了相应的异常情况，要及时联合财务部门查找原因，并及时调整账目，确保整个账目的准确性。（4）技工学校在处理闲置固定资产或处理废弃固定资产的过程中，要注重将相应的固定资产进行归纳、整理，交由后勤服务部门对固定资产的数目进行核对，在得到主要负责人的批准之后，再将固定资产运输到相应单位，予以折旧处理。（5）通常情况下，技工学校的固定资产是不予外借的，倘若出现了特殊状况时，必须经过学校领导的审批通过之后，才能外借。同时，还要注重到后勤服务部门做好备案工作，确保整个固定资产得到妥善管理。（四）固定资产的核销。在某些固定资产被确定已经毫无使用价值之后，或者是因为教学需要，相关固定资产需要长久搁置时，技工学校要注重对固定资产进行核销，并且将废弃的固定资产，从学校的财务账目以及自身的管理账目上移走，以确保学校实际资产和当前资产的现状保持平衡。技工学校肩负着为国家输送技术型人才的重要任务。因而，技工学校在处理废弃或长久搁置的固定资产时，可以利用多种方式予以处理。例如，调拨、捐款、出租等等方式。技工学校在处理固定资产这一环节，要注重遵循国家相应的制度进行处理，进而让固定资产充分发挥自身的价值，促进技工学校教育工作的顺利实施。
技工学校属于我国事业单位的重要组成部分。随着当前社会经济的迅速发展，技工学校必须加强固定资产的管理，提高成本管理的效率，不断提高技工学校的综合实力，为培养更多优秀的人才，做出自己应有的贡献。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国技工学校固定资产管理效率，做出重要共享。
作者:杨梅 单位:重庆五一高级技工学校
参考文献：
资产管理方法范文2
【关键词】行政 事业单位 国有资产
行政事业单位国有资产管理是公共财政管理的重要组成部分。全面规范和加强行政事业单位国有资产管理，是健全国有资产管理体制、完善社会主义基本经济制度的必要举措，是构建与社会主义市场经济体制相适应的公共财政体制框架的必然要求，对进一步推进财政预算管理制度改革和提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性具有十分重要的意义。
现就行政事业单位国有资产核算与管理方法探究如下：
一、行政事业单位国有资产核算方法
（一）行政事业单位国有资产的核算科目
行政事业单位国有资产按流动性或存在形式划分为：流动资产、固定资产、在建工程、无形资产。
新《行政单位会计制度》2014年1月1日实施后，行政单位涉及资产类会计科目增至17个，具体为：1001库存现金、1002银行存款、 1011零余额账户用款额度、 1021财政应返还额度、1212应收账款、1213预付账款、1215其他应收款、1301存货、1501固定资产、1502累计折旧、1511在建工程、1601无形资产、1602累计摊销、1701待处理财产损益、1801政府储备物资、1802公共基础设施、1901受托资产。事业单位涉及资产类会计科目17个，具体为：1001库存现金、1002银行存款、 1011零余额账户用款额度、 1101短期投资、1021财政应返还额度、1211应收票据、1212应收账款、1213预付账款、1215其他应收款、1301存货、1401长期投资、1501固定资产、1502累计折旧、1511在建工程、1601无形资产、1602累计摊销、1701待处理财产损益。
（二）行政事业单位国有资产的具体核算方法
在预算会计中，行政单位会计一般采用收付实现制为会计核算基础，特殊经济业务采用权责发生制核算;事业单位会计则分别情况处理：事业活动部分采用收付实现制，经营活动部分采用权责发生制。本文主要是对行政事业单位以收付实现制为会计核算基础的方法进行探讨。
1.流动资产的核算
行政事业单位的货币资金、应收及预付款项应当按照实际收入和支出数额记账，行政事业单位的应收及预付款项一般不计提坏账准备。行政事业单位对货币资金、应收及预付款项相关业务要严格控制、健全手续、及时清理，不得长期挂账，以免发生不必要的损失。
行政单位的存货是指单位大宗购入、需要库存的物资材料，应当按照实际成本记账，在材料采购、运输进程中发生的费用不计入库存材料价格，直接列入有关支出科目核算。事业单位的库存材料在购入时，有两种情况：如果用于专业业务活动及其辅助活动，不交纳增值税，进项税额不能抵扣，应含税入账;如果用于经营活动，需要交纳增值税，进项税额可以抵扣，应与企业材料一样处理。行政事业单位的存货、库存材料在发出时，可以根据实际情况选择先进先出法、加权平均法等方法，确定当期发出存货的实际成本。行政事业单位随买随用的办公用品，可以在购入时直接列作当期支出，不作为存货核算。
2.固定资产的核算
行政事业单位固定资产应当按照取得或购建时的实际成本记账，一般与非流动资产基金-固定资产相对应，除了融资租入固定资产之外，固定资产的账面余额与资产基金的账面余额应当是一致的。在取得固定资产时，应当相应增加资产基金，并视资金来源的不同列作当期支出或者减少专用基金中的修购基金;在处置固定资产时，应当相应减少资产基金。取得融资租入固定资产时，应当同时确认固定资产和其他应付款，在支付租金时，按照实际支付的金额，列作当期支出，增加资产基金，并冲减其他应付款和银行存款等。行政事业单位的固定资产一般不计提折旧。
3、对外投资的核算
行政单位的国有资产不能进行长期投资，行政单位的对外投资，是指行政单位用结余资金购买的国债。行政单位的有价证券，按照取得进的实际成本入账;兑付、转让有价证券取得的收入与其账面价值的差额，计入当期收入;有价证券的利息在实际收到时确认为其他收入。
事业单位的对外投资一般与非流动资产基金相对应，投资分为债券投资和其他投资（股权投资），其核算略有区别。
债券投资，购入债券时，增加对外投资，同时减少事业基金，增加非流动资产基金―长期投资，期末不计提利息收入。收回时，按债券成本减少对外投资，按收到金额与成本的差额，计入其他收入，同时按债券成本减少非流动资产基金―长期投资，增加事业基金。
4、无形资产的核算
行政事业单位购入的无形资产，应当以实际成本作为入账价值;自行开发的无形资产，应当以开发过程中实际发生的支出作为入账价值。行政事业单位的无形资产应当予以合理摊销，不实行内部成本核算的单位，应当在取得无形资产时，将其成本予以一次性摊销，减少无形资产的账面余额并计入当期支出;实行内部成本核算的单位，应当在无形资产的受益期内平均摊销，按照摊销额减少无形资产的账面余额并计入当期支出。
二、行政事业单位国有资产管理方法
（一）行政事业单位国有资产管理目标和要求
管理目标，一是维护行政事业单位国有资产的安全完整，防止国有资产流失;二是实现行政事业单位国有资产的合理配置;三是实现行政事业单位国有资产的有效利用。
管理要求，一是行政单位国有资产不能进行长期投资，二是行政单位国有资产不得用于对外担保，三是行政单位出租出借国有资产、处置国有资产变价和残值收入实行“收支两条线”管理。
（二）行政事业单位国有资产的具体管理方法
资产管理方法范文3
关键词：新时期；医院资产质量管理；医疗成本；全生命周期管理
社会的发展与相关法律法规的出台，让资产管理工作的要求变得更高，医院也需要进行资产管理优化，适应自身发展与社会需求。医院的资产使医院拥有或可控制资源，是实现可持续性发展的重要保障，对资产进行规范化的管理，不仅可以提高医院的服务水平，也可以降低医疗成本，促进收益的增加。进行高质量的资产管理不仅需要管理层形成意识，更需要医院员工的统一意识。因此本文将对医院资产管理进行优化达到降本增效的效果。
一、医院资产优化管理的价值
（一）医院综合竞争力的提高
社会经济结构正在不断改变，市场化的形势让医院之间的竞争变得更加严峻。医院要想满足消费者需求，适应社会发展，更需要提高自身的服务质量与管理水平，从而提高自身的竞争优势。而资产管理作为医院管理中的重要组成部分，进行优化管理后不仅能够提高资产的利用率与合理的资源配置，还能减少医院的运营成本，促进医院的健康良性发展，将资金大量投入其他方面建设，促进医院的服务水平与医疗质量的提升，从而增强医院的综合竞争力。
（二）实现财务信息的公开透明性
随着医院经营规模的扩大，医院需要进行采购的资产也越来越多，传统的采购、处理等资产管理模式并不能满足医院的自身发展需求。而进行资产优化管理后，对资产进行定额，实现财务的透明性与可公开性，对资产分布进行年度回报，让大众了解医院的财务信息，对医院的长远发展充满信心。
（三）整体管理质量的提高
对医院进行资产管理优化模式，领导者重视资产管理，对资产的集中管理与合理配置，也会提高资产的使用效率及寿命，从而实现外部适应力的增强。而面对市场的需求及变化，能够及时应对，这也就意味着医院形成管理意识，在进行整体管理时会积极配合，从而有效提高管理水平与质量。
二、影响医院资产质量的相关因素分析
（一）医院整体的资产管理意识薄弱
医院员工作为固定资产的使用者，不具备所有者的爱惜心理，而目前医院较为普遍的现象就是员工对于资产管理的意识薄弱，不会产生“主人翁”心理，同时责任心不强，从而导致资产的寿命大大降低，使用效率不高。资产进行采购与配置后并没有进行使用、维护、保管等工作的培训，从而导致员工不具有资产管理的素质与技能。与此同时资产部门负责人过度重视经营活动，而忽略了资产管理的重要性，从而造成资产的闲置与浪费现象频出，也让医疗成本一直降不下来。
（二）资产管理与使用的权权分离
大部分医院采用的是权权分离制度，即资产管理者与使用者的不一致，从而造成了资产管理者与实际的严重脱节，不能进行管理方案的及时调整。而对于资产的管理也因为类型的不同由不同部门进行负责，财务部门管理固定资产的价值，医疗设备科对医疗设备进行管理等，不同部门对资产进行管理时不能进行有效沟通，内部管理也存在分散性，由此产生信息不对称现象，出现账目与实物的不符合。而资产采购部门也需要进行部门之间的沟通工作，避免出现部门分配不均、资源浪费现象。在医院进行资产年报汇总中需要进行资源总结，按照标准化工作，对资产的管理年报也是基于整体性来看，而孤立的资产管理也会导致信息质量的不高，不具有参考价值。
（三）资产使用率较低，处置审批流程冗长
由于没有进行资产定额限制，而导致资产丰盈，或者使用者的不爱惜造成资产的限制以及资产寿命的缩短，在进行资产管理时需要提高资产的使用率，此外也需要对结束生命周期的资产进行处置，而目前对医院资产处置的审批流程较冗长，需要对医院各部门进行汇报，提供数据资料，手续完整后方可审批通过。其中由于部分资产存在使用周期较长，原始资料的遗失，处置审批也会变得更加复杂，需要提供相关证明人及资料等。
（四）不规范的资产处置流程
资产处置需要根据资产本身进行价值评估，提高资产的使用价值，减少资产流失风险。因为更新换代被淘汰的资产需要进行价值评估，是否可以进行零件升级进行处置；对于出借却出现故障的资产，未经检查不能随意进行报废处理，需要进行价值评估，一经确认方可报废；对于部分资产可以进行维修的，且维修价值是远低于购买新资产费用的需要进行及时维修与补救。因为资产报废处置流程较长，大型的医疗设备报废手续没有下来，会占用空间，而造成新采购的设备不能及时就位使用将会造成资源的浪费。
三、资产定额标准对医院资产质量管理优化的意义
（一）定额标准的概述
资产定额是对人力、物力进行合理安排，对资产中的消耗品、固定资产等进行有效控制，制定一个资产支出標准的方法，从而达到优化资产管理的目的。其优势在于实现财务信息的透明化、精确性，避免资产管理者对于资产预算的错误估计，造成对发展趋势的无效分析，而定额标准的使用也可以控制资产的成本，提高资产的使用效率。
（二）医院的三阶管理架构的资产定额标准
1.建立资产定额标准
对医院的资产定额包括数量定额、寿命定额、参数定额等多方面。按照医院科室的申请需求以及实际需求进行衡量，对分配数量进行控制。对资产的使用寿命进行定额，提高使用者的责任心，增长资产使用寿命，此外根据科室的以往资产数据、需求、实际情况进行资源配置，制定参数定额，比如牙科科室手术室的设备需要更多牙科手术设备，而对于其他类型的设备需求量较少，就可以进行参数定额，从多方面进行定额可以避免资产的浪费与限制。
2.三级管理架构
主要是为了是实现对资产价值管理与实物管理之间的有效沟通，因为不同的部门对于资产的需求量不同。由一级部门由医院的资产管理部门负责，分职责地进行管理工作，对医院的所有资产进行清理与记录，并制定总报表以供上级领导决策参考，对医院的整体资产进行成本定额与数量定额；二级部门由相关专业医院部门负责，根据资产的专业及类型进行区分，包括对资产的采购、验收、设备管理等部门进行分专业的管理，该专业负责人也需要对资产做好定额；三级部门即由资产使用者的科室负责人直接管理，而该管理者需要进行资产的定期盘点、申领、处置等工作的管理，因此需要对于资产进行寿命定额，确保使用者对于资产的责任感提高，实现资产的效益最大化。
3.建立资产管理系统
资产管理系统需要将资产的整个生命周期都进行监管与记录，方便资产管理人员的后期报告总结以及问题分析，从而调整管理方法，提高管理质量。构建信息化的医院平台可以减少人力资源的浪费，对需要进行处置的资产报废并及时采购更新设备，从而实现资产管理部门的统一性。
（三）对医院资产全生命周期进行资产定额标准
1.医院资产全生命周期管理
医院的资产全生命周期包括采购、使用资产、维修资产、处置报废几个步骤，而对资产的全生命周期进行管理可以确保医院资产的各方面的质量控制，从而提高资产管理的整体质量控制。对采购资产环节进行数量定额，避免闲置资产的产生，对使用资产环节进行寿命定额以及超额资产的合理调剂，提高资产使用效率，对资产进行处置需要根据寿命定额进行评估。对医院资产全过程进行管理，不仅可以统计整体的资产消耗成本，从而降低医疗成本的目的，也促进资产的使用率达到最高，实现资源效益的最大化。
2.对生命周期进行资产定额，达到成本控制
对全生命周期进行资产定额从而实现医疗成本的控制，减少资产的流失。通过资产定额控制采购成本，包括与供应商的长期合作，或者明白采购方的需求，进行采购成本核算，制定合同约束供应商的产品及售后，从而达到采购成本与时间成本的降低。对使用成本进行定额控制，资产的使用需要每一个员工提高对于资产管理的意识，才能实现降本增效的目的，因此需要制定寿命定额，让医院员工能够意识到各岗位都需要进行资产管理，降低维修与资产报废的成本。对于闲置资产的寿命定额，有贡献价值的进行调度，可改造的资产联系负责人进行改造，其余的选择淘汰，进入资产的循环系统中。整个生命周期进行资产定额均需要保持透明化管理，选择最佳的管理方法，促进最大化的效益。
3.进行资产管理培训，提高管理意识
医院的员工并没有形成资产管理意识，且没有掌握资产管理技能。因此，需要医院进行相关培训，提高使用者与管理者的管理意识及水平，全面落实资产管理工作，融入管理制度与生命周期的理念，尤其是对于资产全生命周期使用者的知识与技能培训，从而推动医院各部门资产管理的工作。
四、结语
医院资产管理是医院正常运营、科研等的重要保障，对资产管理工作进行优化，可以提高医院的资产管理质量，促进医疗成本的降低，减轻患者的负担，从而提高医院的服务质量、管理水平以及经营效益。优化资产质量管理可以采用资产定额的方法进行成本控制，并在资产全生命周期中融入资产定额思想，从而达到提高资产管理质量的目的。
参考文献：
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[4]李昊霆.新形势下对加强医院资产管理的思考[J].现代营销：经营版，2019（1）.
[5]杨正云，亓莹.新形势下公立医院固定资产管理的几点思考[J].现代医院，2019（11）.
资产管理方法范文4
关键词：房地产开发企业；融资管理；预算管理；风险管理；工期控制
一、灵活运作，积极拓宽融资渠道
目前，房地产资金主要来自七个方面。国内贷款，利用外资，外商直接投资，自筹资金，企事业单位自有资金，购房者的定金和预付款以及其它资金。而银行贷款是房地产开发商的主要融资渠道。由于房地产开发企业融资方式对银行信贷的过度依赖，其融资方式单一化，使房地产开发企业的发展基本上取决于银行信贷政策的变化，使得房地产投资的市场风险和融资信贷风险过于集中到商业银行。
造成这一现象的原因是多方面的。首先是由于政府对国内金融市场的垄断。其次是银行信贷资金的易获得性与利率过低。此外，房地产开发企业进行直接融资尚存法律和政策障碍。
针对这种现状，房地产开发企业应该在现有金融法规和制度的框架内灵活运作，积极拓宽融资渠道。
首先，借助房地产信托，房地产开发企业可以从信托投资公司获得信托贷款。信托公司集合广大投资者的资金，借给房地产开发企业用于某个项目的开发。相对银行贷款而言，房地产信托具有融资成本较低，期限弹性较大，有利于资金运营和持续发展；资金供给方式灵活，可灵活设计信托产品的特点，被认为是除银行贷款之外的最佳融资选择，有利于地产公司持续发展，在不提高公司资产负债率的情况下可以优化公司结构。目前国内房地产信托主要有三种方式：传统的贷款方式，与传统商业银行贷款一样；以股权融资的方式，信托公司持有开发商部分股权，开发商承诺在约定的时间以溢价方式将股权回购；交易方式的信托产品。
其次，适当引入机构投资者的融资。
在证券市场不景气，房地产市场尤其是普通住宅市场被看好的条件下，投资公司将乐意向房地产开发企业提供流动资金贷款、信托，股权投资等投资方式的资金。对项目的要求多是资金回笼快，融资时间在1～2年，一般资金成本在15％左右。这种资金比较适合房地产开发公司融资额度在2000万～1亿元人民币。
第三，典当融资。典当对于小额短期融资有快速的优势，而从2005年4月1日开始执行的《典当管理办法》对房地产典当融资的综合费率作了调整：房地产抵押典当月综合费率不得超过本金的2.7％。但融资条件也提高为：未取得商品房预售许可证的在建工程及外省(自治区、直辖市)的房地产。房地产抵押典当余额不得超过典当行注册资本，对于注册资本不足1000万元的，房地产抵押典当单笔当金数额不得超过100万元；注册资本在1000万元以上的，房地产抵押典当单笔当金数额不得超过注册资本的10％。
第四，银行贷款在可以预期的很长一段时间内将仍是房地产开发企业主要的融资渠道。各级政府应建立和健全房地产开发企业信贷服务的组织体系、各型房地产开发企业的评级制度，对符合条件的房地产开发企业及时发放信用贷款。
二、强化资金的预算管理和风险管理
资金预算是资金管理的基础，是实现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金打下良好的基础。
首先，在年初，财务部门应结合企业实际情况编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成。确定资金需要量，是融资的依据和前提。资金不足，固然影响企业的发展，但资金过剩也会影响资金使用效果。其中，资金预算收入最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额，预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。特别要注意预售收入的再投入部分是否与销售收入计划相配合与协调。通过编制企业年度资金预算计划，能够明确企业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生，预算方案实行后要求要严格执行。
其次，企业应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，既通过日常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收帐款、预付帐款、其他应收款等往来帐目应逐笔实行跟踪管理，应将部门负责人，业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，把坏帐损失降到最低程度。企业还可以积极开展内部审计，对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性进行审计与监督，前移监督关口，强化事前预防和事中控制，确保资金的安全和完整。
第三，房地产开发企业必须加强工期控制管理。众所周知，资本成本与时间因素成正比，施工阶段的工期的长短，直接影响房地产开发投资的资本成本。合理控制施工工期，可以减小资本成本，增大开发利润。
资产管理方法范文5
关键词 新时期 医院资产管理 问题方法
医院资产不但包括了有形资产也包括了无形资产，较比有形资产，无形资产的管理难度较大。医院在实际的资产管理中，一些实际问题是确实存在的，不但影响医院的资产管理水平，还影响医院的经济效益。需要详细地对医院资产管理中的问题进行分析，采取有效的应对方法，促进医院资产管理质量的提升，增加医院的服务水平，实现医院的持续健康发展。
一、医院资产管理的重要性
（1）有助于医院财务信息的透明化。新时期，非公立医院的数量不断增加。这些非公立的医院，没有国家相关部门给予的财政拨款或很小的一部分财政拨款。非公立医院的资产主要来源于民间资本，他们有权利了解医院的财务信息，这也就需要医院的财务信息具有一定的透明化。通过医院资产管理能够有效地提升医院的财务信息透明化，确保相关信息需求人员能够获得有效的信息。
（2）提高医院的管理水平。医院通过资产管理不但能够对医院的有形资产进行管理，促进医院资产的科学合理配置，还能有效地确保医院的资产安全，避免违规事件的发生。而且，资产管理还能对医院的无形资产进行管理，强化医院的社会评价，为医院塑造一个良好的社会形象，不但能够提高医院的竞争力，还能促进医院持续发展。资产管理能够有效地提高医院的经营管理水平，是促进医院发展的重要保障。[1]
二、新时期医院资产管理的问题
（1）成本核算不够全面。新时期医院的在正常管理工作中，需要进行科学合理的成本核算，降低医院的经营成本，实现医院的经济效益与社会效益。但是在实际的医院成本核算过程中，一些医院没有采取科学合理的成本核算方法，导致医院的成本核算比较片面，成本核算的效果不佳，还需要不断完善成本核算资本体系。
（2）不够完善的内部控制制度。新时期医院都重视到了资产管理的重要性，也结合企业的在内部控制，制定了符合医院的内部控制制度。但是这些制度不够完善，需要结合医院的实际资产管理与内部控制进行合理的完善。主要体现在： 1）一些医院缺乏相关的责任制度，重大项目上并没有明确清晰的分配到个人，不但影响医院的相关制度与决策的实施，还影响资产管理的质量。2）医院在审核与批准的制度上仍旧存在欠缺。例如，某医院审批制度存在漏洞，没有详细的审核批准流程，导致该医院在实际的固定资产购置的过程，不合理的资产购置次数过多，影响医院的健康发展。3）医院资产管理控制力度不够缺乏良好的资产监管，导致医院出现资产被倒卖，造成医院资产流失严重。
（3）财务监督职能发挥不够彻底。医院资产管理中，财务监督是一项十分重要的工作。然而，一些医院没有设置内部审计部门或是部门职能发挥不够，使得这些医院在实际的管理过程中，仅仅对相关账目进行设计，并没有对医院的相关投资和筹资活动进行有效的监督和绩效评价，不但会给医院经营带来巨大的风险，还会影响医院的健康发展。
（4）固定资产会计核算不规范。一些医院在实际的固定资产管理过程中，采取历史成本入账的方式。当固定资产实际购入时，医院就不会继续对购置的资产进行有效的跟踪管理，甚至有的医院根本没有合理地进行固定资产的核算工作，导致医院对固定资产的实际情况了解不清。
三、新时期医院资产管理处理问题的方法
（1）强化医院成本核算。成本核算是影响医院发展的重要因素，医院在实际的经验管理过程中，需要加强对成本核算的重视，采取科学合理的核算方法，提高成本核算质量。首先，医院需要全面管理的方法，全面地对医院的成本进行核算，并不断对成本管理网络进行优化，从而扩大成本核算的涵盖面，降低医院经营管理过程中的成本风险。其次，需要建立科学合理的成本考核指标体系，并将成本核算考核体系切实的落实到医院的日常经营管理过程中，提高医院成本考核质量，确保医院持续健康发展。
（2）完善内部控制制度。针对现阶段医院内部控制制度不够完善的情况，医院需要对内部的相关信息进行明确掌握，结合资产管理促进内部控制制度的顺利完善。首先，医院需要建立合理的责任制度，确保医院的相关资产管理决策和内部控制决策能够得到有效的执行。其次，还需要建立完善的审核与批准流程，医院在进行资产购置时，申请购置部门需要预先进行申请报告，并注明资产购置的目的与作用，由专业的审核人员对其进行审核，如果出现目标不够明确和作用不够明显的申请，坚决不予以批准，从而确保医院的资产安全。加强医院的相关收费核缴、退费的相关管理，建立严格的控制体系，避免造成医院的资产流失。
（3）强化财务监督，发挥财务监督的职能。医院在实际的经营管理过程中需要加强内部审计部门的建设，并科学合理的配置审计人员，从而促进内部设计部门的作用充分发挥，并科学合理的对医院的相关账目进行审核，尤其需要针对以往遗漏并经常出现状况的，加强对医院投资和资金筹措的相关监督，避免医院经营风险的发生。医院还需要在资产管理的基础上，进行合理的预算管理工作，通过科学合理地制定资产预算计划，并将预算计划作用医院资产使用的相关标准，从而规避医院的资产流失和浪费，促进医院持续健康发展。
（4）建立计算机网络管理系统，加强固定资产的会计核算。医院在实际的资产管理过程中，需要加大对信息技术的应用，将信息技术应用到医院的资产管理中，通过计算机系统能够有效地对医院的固定资产进行分类，并对各类资产的实际情况进行统计。在固定资产会计核算是还可以采取条形码技术对固定资产进行单件管理，避免固定资产的混乱，提高固定资产会计核算质量。信息化系统的建立，使得资产计提折旧、摊销更加方便更加准确。定期进行资产盘点，对已报废的资产及时进核销，未入账的及时登记入账，确保资产价值得到真实全面的反映。
（5）培养医院资产成本节约意识，加强管理人员培训。在实际的医院支出管理过程中，医院需要加强对各个科室和部门的资产成本节约的宣传工作，并积极培养医院全体的资产成本节约意识。尤其是资产管理部门需要科学合理地制定医院的采购计划，避免不合理的资产购置与违规的事件发生，确保医院的资产安全。还需要加强对医疗成本之外的管理工作，并详细地对药品和耗材清单进行审核，确保采购流程的透明化。医院还需要加强对资产管理人员的培训工作，首先需要培养相关管理人员对医院的归属感，促使资产管理人员在实际的管理过程中，能够切实地站在医院的角度对问题进行分析，并采取适宜医院的方式处理问题。
四、结束语
新时期医院的体制和外部市场环境都发生了变化，医院在实际的发展过程中，不但需要进行降低经营成本与提高竞争力等工作，还需要加强资产管理工作。通过对新时期医院资产管理问题的剖析，提出合理的方法手段，促进医院资产管理水平与质量的提升，从而确保医院的资产安全，规避医院的资产风险，实现医院的经济效益与社会效益最大化。
参考文献
资产管理方法范文6
关键词:房地产开发项目;资金链
中图分类号:F293.3文献标识码:A
房地产企业资金链是从项目融资开始,经过项目开发及交付使用,再到销售回款,然后支付外部融资成本的一个循环反复的过程。在目前银行惜贷背景下,如果企业自有资金已使用,没有销售回款或新资金流入,房地产开发项目的资金链极易断裂,从而给企业带来风险。所以,在项目开发过程中,房地产开发企业应努力保持资金链的良性运转。
一、我国房地产企业资金链管理现状
1、融资渠道狭窄。国内房地产企业开发项目资金来源主要来自企业自有资金、银行贷款、购房者订金及预付款等。另外,银行为购房者提供按揭贷款,所以现阶段房地产开发企业资金筹措的主要来源还是银行贷款。
2、银行贷款要求提高,经营状况差的企业筹措资金难度提高。在目前银行拥有大量存款,但惜贷的情况下,为保证贷款及时回收,商业贷款的要求势必会提高。而业绩不佳的企业在当今经济情况下,达不到规定的要求时,融资依然很难。
3、在项目开发过程中,资金使用计划性不强。项目成本管理水平低,导致项目实际成本超出计划成本;开发过程中不可预见因素导致的变更事项,也增加了资金的浪费;而变更事项的反复会造成工期的拖延,从而造成资金的重复浪费。
二、房地产企业资金链管理的改善
1、重视开发项目的可行性研究。企业应将资金管理提前到项目可行性研究阶段,通过对项目开发背景、规模、功能和技术经济指标分析,初步确定投资成本,根据投资成本确定资金使用量。首先,对开发项目的背景情况进行认真调查,以确保投资回收;其次,企业在深入调查和掌握各类资料的基础上,对开发项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析,并作出客观的预测;再次,企业要对开发进度进行合理的时间安排,可以按照前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目进度。大型开发项目由于建设期长和投资额大,需要进行分期开发,对各期的开发内容作出统筹安排;另外,企业要对开发项目成本费用进行初步估算,力争和未来开发事实相符,提高评价的准确性;最后,企业根据项目投资估算和项目开发进度安排,合理估算资金需求量,拟订筹资方案,并对筹资成本进行计算和分析。房地产开发投资巨大,必须在投资前做好对资金的安排,通过不同的方式筹措资金,减少筹资成本,保证项目的正常进行。
2、企业要拓宽自身融资渠道。目前,银行贷款仍是企业的主要融资方式。但受金融危机影响,银行惜贷,房地产企业融资渠道日益狭窄。所以,企业必须拓宽融资渠道,才能满足长远发展。如果企业融资继续依赖银行,也会给银行带来金融风险。所以,拓宽房地产企业融资渠道也就有了现实意义。企业融资方式应当向上市融资、债券融资、信托投资等方向发展。企业应对各种融资方式的资金成本及融资条件进行综合分析,尽量选择偿还周期长,资金成本低的融资渠道。企业不应局限于一种融资方式,要建立多元化的融资模式,以最大限度地减少融资风险。
(1)上市融资:分直接上市和间接上市。直接上市融资额大,且筹集到的资金作为注册资本永久使用,没有固定还款期限。但融资门槛高,间接上市就是指非上市公司收购业绩差、筹资能力弱的上市公司,剥离被收购上市公司不良资产,注入优质资产,形成新的主营业务,实现公司间接上市的目的。
(2)债券融资。企业按照法定程序发行企业债券,约定在一定期限内还本付息。房地产债券收益较高,可按期收回本金和利息,有较高安全性,有一定的流动性。我国房地产债券发行处于初级阶段,在发行规模、债券发行程序、债券评级等方面有待改进。随着我国房地产金融市场进一步发展,房地产债券融资的比重有望增加。
(3)房地产投资信托。指信托机构通过制定信托投资计划,与投资者(委托人)签订信托投资合同,通过发行信托受益权证、股票等方式受托投资者的资金,然后进行房地产开发投资或房地产抵押贷款投资,并委托或聘请专业机构和人员实施具体的经营管理的一种资金信托投资方式。不论何种方式,证券化是其主要特点。房地产投资信托的权证可在证券交易所进行交易,或采取场外直接交易方式,具有较高流动性。长远来看,房地产投资信托是能为房地产企业提供长期稳定资金,拓宽了企业融资渠道,这种模式有望成为国内房地产企业的主要融资模式。
3、项目开发过程中重视资金使用控制。首先,企业根据可行性研究确定资金需求量,进而编制年度、季度、月度资金预算表。其中,资金预算分资金预算收入、资金预算支出两部分内容。预算收入是指项目投资所带来的现金流入额;预算支出是指项目投资导致的现金流出额。通过编制年度预算及月度执行预算,企业年度资本运作与日常资金管理工作结合起来;其次,企业要加强资金使用动态管理。企业资金管理部门根据月度执行预算,对各部门资金使用状况进行监控。企业根据各部门资金使用的特点,以预算为标准建立指标考核体系。资金管理部门根据各部门预算的执行情况,按月、季、半年及年度进行分析与考核,对预算编制部门以预算精度为考核重点,对预算执行部门考核完成情况;最后,在资金预算执行过程中,当遇到前提条件发生变化时,如发生工程合同变更、工程付款方式变更等新情况时,需要对资金预算进行调整或追加。由预算责任部门提出申请,资金管理部门提出调整意见,实行逐项申报、审批制度。预算必须是最新调整过的预算,及时跟踪项目开发过程情况的变化。
4、加快资金周转速度,提高资金使用效率。(1)项目建设前,要合理控制工程造价,重视工程预算的审核管理;(2)在项目建设阶段,企业在保证工程质量和人员安全的前提下控制施工周期,尽量缩短资金在生产阶段停留的时间;根据工程合同实行严格的拨付款制度,严格控制工程费用支出,提高资金使用效率;(3)项目竣工交付使用阶段,根据工程合同条款规定,对项目成本准确核算,避免不必要的资金流出;(4)销售阶段,企业要做好销售工作。销售部门根据项目可行性研究报告和即时市场行情及时确定房地产营销策略,采取灵活的销售方式,加快资金回收速度。
三、结论
房地产行业有着资金密集型的特点,在当今银行惜贷、融资渠道狭窄的情况下,房地产开发企业一方面需要政府出台相关政策以建立多元化资金筹措体制;另一方面企业自身也要提高资金管理水平,提高资金使用效率。随着国内金融市场的进一步开放,资金将在房地产行业起着越来越重要的作用。加强资金链的稳定性,也成为了房地产企业管理中需要解决的课题。
(作者单位:西安建筑科技大学管理学院)
主要参考文献:
