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资产管理分析范文1
关键词:新会计制度;医院;固定资产管理;分析
随着社会的发展，我国对医院固定资产的管理要求也越来越严格，这能在一定程度上提高医院固定资产的使用效率，使医疗成本得以降低，提升医院的影响力。从这个角度来看，新会计制度的颁布，对改善当前的医疗现状，也是具有很强的现实意义的。
一、新会计制度对医院固定资产管理带来的影响
新会计制度颁布之后，很明显的一个变化是，对医院的固定资产进行了确认，即将一般设备的价格调整为一千元以上，专用设备的价格调整为一千五百元以上。通过这种调整，医院的固定资产管理范围缩小了，这就降低了医院的固定资产管理成本，推动了医院固定资产管理水平的提升。不仅如此，在新的会计制度下，医院能够对固定资产的折旧费加以确定。不同类型的固定资产，其使用年限也是不一样的，那么，在计算固定资产的折旧费时，就能通过固定资产的最初购买价格及其使用年限，来确定每年转移到产品中的固定资产折旧费。由于其能够比较科学地反映固定资产的总价值，从而在很大程度上实现了固定资产的保值增值。此外，新会计制度对固定资产的类别也做了一定的调整，例如，用“图书、档案”，代替之前的“图书”等等。
二、新会计制度下医院固定资产管理的现状分析
(一)固定资产管理意识不强
从当前的情况来看，部分医院的固定资产管理意识不强。这首先表现在，这些医院尚未设置相应的管理机构来管理医院的固定资产。因此，在实际的固定资产管理中，往往由于未明确管理人员的责任、义务，致使出现问题无人承担责任的情况。而且，医疗器械采购办，以及设备科室之间，权利的界限不是非常明确，这在一定程度上也妨碍了固定资产的有效管理。在固定资产管理意识不强的情况下，医院的监督制度、考核和评价制度等，自然也难以得到有效的落实。
(二)固定资产的日常管理有待改进
只有有效地进行固定资产的日常管理，才能使医院固定资产的管理效果有实质性的提升。可是，从医院的固定资产的管理现状来看，结果不太令人满意。第一，在固定资产的采购上，管理人员存在一定的盲目性。一般而言，管理人员在采购医疗设备时，应重点考虑其实用性。但部分管理人员对此疏忽大意，未能充分考虑设备的性价比，及医院对该设备的具体使用要求。结果，很多设备高价采购后，大部分时间处于闲置状态。另外，管理人员不是很注重医疗设备的后期维护工作，这导致部分医疗设备的使用年限较短，增加了医院的成本支出。第二，对固定资产的核算不是很规范。固定资产不同于低值易耗品，其价值会在日常的使用过程中，逐渐转移至医疗服务之中。因此，管理人员应定期的对不同类型的固定资产进行价值评估，确保固定资产的核算较为准确。这是保证固定资产的价值，乃至增加固定资产价值的有效手段。但部分管理人员并未及时对医院的固定资产进行核算，从而影响了固定资产的管理质量。
(三)会计账存在账实不符
从当前的会计核算现状来看，会计核算人员主要是通过“固定资产”和“固定基金”科目来完成固定资产的核算工作。这种集中核算的方法，能改善账务处理的效果，而且，客观上也能提高核算质量。不过，在实际的报账过程中，部分员工由于缺乏工作责任感，不会严格按照要求进行相应的登记工作。但是，医院固定资产的明细账簿和备查登记薄等，都是核对固定资产的重要账簿。由于这些账簿的登记缺失，致使会计账存在账实不相符合。除此之外，由于固定资产的特殊性，也会在一定程度上造成账实不符的情况。固定资产的使用期限，一般都以年为单位来计算，因此，固定资产的销账时间以及医疗设备的报废处理时间，都不处于同一时间点，这种时间上的跨度，也很容易引起账实不相符合的情形。不仅如此，设备的采购、医院科室的搬迁和管理人员的更换等等，也会在一定程度上，导致会计账存在账实不相符合的情形。
三、探讨新会计制度下医院固定资产管理的措施
(一)提高固定资产管理意识
要解决医院固定资产管理上的各种问题，首先应提高固定资产管理意识。只有在明确的管理意识的指导下，医院固定资产的管理才可能取得实质性的进展。那么，这就需要使管理人员认识到改善固定资产管理效果的重大意义。为了达到这个目的，可以采取以下几点措施：首先，总结以往的固定资产管理工作。因为医院之前的固定资产管理工作并没有取得很好的效果。所以，在新的会计制度下，医院需要提高固定资产的管理质量。从这个角度来看，医院过去的固定资产管理工作肯定是存在问题的，那么，通过开总结会议，集思广益，就能帮助管理人员提高认识。这样，一方面可以让管理人员明白固定资产管理中存在的主要问题，促使大家积极找出解决办法；另一方面，大家的管理意识能够得到加强。其次，分析这些问题给医院带来的危害。医院的利益与管理人员的利益，是有紧密联系的。通过分析，必能强化管理人员的责任感，提升他们的管理意识。
(二)完善固定资产的管理制度
健全的管理制度，是保证固定资产管理顺利进行的重要前提。因此，医院可以通过完善固定资产管理制度的方法，来解决管理中遇到的问题。第一，完善资产核算规范。根据不同类型的固定资产的特点，考虑其最初的购买价格和额定使用年限，再结合当前市场的变化，对资产的折旧费进行准确的评估。在能切实的反映资产的真实价值的基础上，医院就能够制定相对准确的财务预算。第二，严格按照医院要求进行物资设备的采购。管理人员在采购大型的或价值较大的医疗设备时，应与相关负责人进行详细沟通，防止出现盲目采购的现象。与此同时，管理人员在分配采购指标时，尽量做到合理、经济，要既能符合医院的利益，又能满足患者诊治的需求。第三，医院各科室应加强沟通。上文提到的会计账与账实不相符合，其中一个原因就是，科室之间的沟通交流不够。通过加强沟通，使账务信息传递及时、有效，就能在一定程度上，减少账实不相符合情形出现的概率。
(三)设立固定资产管理部门
设立固定资产管理部门，是提高固定资产管理质量的一个有效手段。而且，它是增强资产管理意识的一个具体化的措施。因此，其重要意义不容忽视。首先，应明确固定资产管理部门内部各人员的责任和权利。尽量使每个人的工作范围既有紧密的联系，同时又有不同的分工。也就是说，员工之间在分工协作的条件下来完成各项管理任务。其次，规范各个管理环节的操作步骤。在没有标准步骤可供参考的前提下，部分员工由于责任心较差，就不会认真履行职责。但是，在规范管理环节之后，医疗设备的入库、保管、维护以及报废处置等，都能准确无误的进行，减少了账账不相符合的概率。再次，制定定期盘点固定资产的制度，医院每年定期清查盘点全院的固定资产，摸清固定资产的数量及使用情况。最后，科室相关负责人员调动前，要办理好固定资产的交接工作，由固定资产管理部门现场监交，以厘清固定资产的管理责任。
(四)制定科学的财务指标
通过分析不同的财务指标，能够了解医院的财务状况。同样的，在管理固定资产的过程中，也可以通过制定科学的财务指标的方法，来达到科学管理固定资产的目的。固定资产的管理，作为财务管理的一个重要管理内容，能够在一定程度上反映医院的财务管理状况。所以，医院可以根据财务管理上制定财务指标的经验，对各种固定资产进行分类，将每年或每段时期的折旧费，换算成一定的财务指标。同时，在医院的日常资产管理中，可以对已经制定的财务指标进行更新，保证指标能切实的反映资产的实际状况。另外，在制定指标时，尽量量化、细化各种指标，使医院的固定资产管理质量得到切实的提升。
四、结束语
本文对新会计制度对医院固定资产管理带来的影响做了简要的叙述，在此基础上，笔者分析了新会计制度下医院固定资产管理的现状，其中存在的问题有：第一，固定资产管理意识不强；第二，固定资产的日常管理有待改进；第三，会计账和账实不符。针对这些问题，笔者探讨了新会计制度下医院固定资产管理的措施：首先，提高固定资产管理意识；其次，完善固定资产的管理制度；再次，设立固定资产管理部门；最后，制定科学的财务指标。希望医院固定资产管理人员能从本文的分析中，得到一些有益的启发，以提高医院固定资产的管理质量。
作者:刘海涛 单位:江苏省海安县曲塘中心卫生院
参考文献:
[1]任春华.浅析新会计制度下的医院固定资产管理[J].财经界,2014,(12):209-209
[2]廖葵英.新会计制度下的医院固定资产管理分析[J].经济视野,2014,(7):179-179
[3]吴云生.新会计制度下医院固定资产管理存在问题及对策[J].经贸实践,2015,(9):120-120
资产管理分析范文2
（1）缺乏完善的管理制度。行政单位在进行固定资产管理时，通常缺乏完善的管理制度，在固定资产从采购到投入使用，再到保管直至最终报废都没有相应的管理条例作依据，致使固定资产重复采购，或虽私自向外租借的情况时有发生。
（2）核算的基础不健全。2012年，新行政事业单位会计准则规定，行政事业单位的固定资产应该按照企业的方式进行管理。但部分行政单位，在固定资产管理人员出现变动时，往往没有进行必要的交接，也未对库存进行彻底盘点，从而出现账目与实物不符的问题。加之，一些固定资产管理人员在录入资产管理卡时，仅注明一半信息，或是信息录入不及时，事后又忘记补足，还有一些固定资产管理的帐目不完整，甚至部分固定资产根本没有台账，在这种管理状态下账实不符的问题较为严重，未记录在账内的便属于失控资产，很容易发生资产流失的情况，缺账、错账，无人查账、找账，其结果便是固定资产管理的基础资料严重缺失。
（3）固定资产利用率低下。一些行政单位在固定资产使用和维修方面时常失管，一些使用、维修人员责任心不强，认为固定资产与自身利益没有任何关系，致使固定资产维修缺乏专业性和及时性；如果领导对固定资产使用、维修疏于过问，则可能会出现设备过早报废的情况，甚至有的工作人员还乐见这种局面，因为在购置新的设备后，维修工作便会大大减少。这些违规操作衔接起来，便造成固定资产利用率低下、损失速度加快的结果，既使国家资产蒙受损失，还使公众利益受到侵害。
（4）管理信息化程度低。当前，信息技术已渗透到社会经济的每个领域中，并且重要性日益提升。在部分行政单位中，固定资产管理仍处于传统的手工模式阶段，自动化的水平不高，并将信息化技术与固定资产管理相融合，大大降低了固定资产管理的效率和准确性，严重阻碍了行政单位固定资产管理水平的提升。
（5）管理人员业务水平有待提高。部分行政单位固定资产管理的工作人员个人素质和专业能力均不高，对固定资产管理缺乏系统的理解，在管理的各个环节皆有不尽之处。管理人员业务水平和责任心的问题业已成为制约行政单位固定资产管理的重要因素。
二、行政事业单位固定资产管理的优化路径
（1）制定规范管理制度。首先，应对固定资产管理的各个环节设立相应的制度，包括固定资产的购入、使用、维修、报废等全过程，并对制度的执行情况进行监督管理。在购置之前，应首先对购置固定资产的开销进行科学预算；在购置时，应以我国的相关制度为准绳，依章办事，按程度办事，同时还应设立对采购进行监管、审核的机构，以提高采购环节的透明度。购入的固定资产要及时入账,并设置固定资产卡片，对固定资产的相关资料进行登记,财务部和固定资产管理部门要进行核对，保证账账相符；固定资产进行合理的分配之后才能投入使用。其次，对固定资产使用环节的管理，还应建立资产清查的制度，对固定资产进行定期盘点，以确保账目与实物相符。单位的领导要定时组织清查工作,对单位的固定资产进行全面清查,一对一的账面核对,盘盈和盘亏的固定资产要及时报批,进行相关的处理,保证单位的每一项固定资产都得到合理的利用。
（2）建立健全核算体系。较之企业固定资产管理，行政单位固定资产管理的“责权利”三者之间的关系要更为独立，且国家已下发相关规定约束行政单位固定资产管理。2012年，新行政单位会计制度对固定资产管理、核算的要求进行重新调整，使行政单位固定资产管理向企业固定资产管理靠拢，且更趋完善。行政单位不仅肩负着固定资产管理的职责，而且还承担着监管职责，在这方面人人有责，并且要做到责任落实到位，谁接手谁签字，谁签字谁负责，这样就杜绝交接手续无详细说明，不查账、不盘点的极不认真负责的工作态度，并制定出适合本单位的固定资产核算体系，使固定资产在本单位的每个运行环节都账目清晰，核算准确，真实地反映了固定资产在本单位的运行轨迹。
（3）提高固定资产的使用率。行政单位与企业在体制上存在着较大区别，但企业固定资产管理的一些优秀方法，经过一番优化后，同样适用于行政单位，如财务部门、维修部门、使用部门、技术监管部门等等共同协作、互相监督、互相牵制，一同组织联查工作，定期地对本部门各个单位使用和不用的固定资产进行盘点清楚，重点查处固定资产的完好率、使用率、维修次数等等多项敏感指标，并对各项指标进行综合分析，对发现的问题及时上报和处理。由上至下做到奖励与惩罚分明，无论对于领导抑或员工，都能做到一视同仁，并将奖励或处罚的结果公布于众，将公开原则贯彻到底。
（4）合理利用现代信息技术。近些年来，信息技术的潮已排山倒海势，席卷而来，渗透到我国各行各业中，行政单位固定资产也应与时俱进，引入信息技术，对固定资产进行实时、动态管理，以期提升固定资产的管理效率，推动行政单位健康发展。从当前来看,已有部分城市的行政事业单位已启用固定管理信息系统,从采购、报废及报损等各个环节,实现动态管理。并通过系统的有效控制,能够在管理部门、审批部门及其财务部门间形成有效的权利制约关系。对于固定资产管理而言,是一种创新。固定资产管理系统还能实现实时管理，无论宏观管理抑或微观管理都游刃有余，提高固定资产管理效率。行政单位在对固定资产进行日常管理时，应有意识的将信息技术引用其中，提升固定资产管理的信息化程度。同时，应将电算化引入行政单位财务管理中，对固定资产相应记录应看作会计记录进行保管，并做好备份、保密及归档等相关工作，避免由于病毒入侵、崩溃系统而导致数据丢失。总而言之，行政单位固定资产管理应搭载现代化技术，将信息管理系统与固定资产精细化管理相融合，形成全新的、符合当前行政单位发展需求的固定资产管理模式，提升固定资产管理的有效性。
（5）提高工作人员的整体水平。人是管理的核心要素，在行政单位固定资产管理过程中，应着力提升管理人员的个人素质和业务能力，以便能够不断适应岗位的需求，提升员工的工作热情和主体性。首先，需要相关的工作人员提高认识水平，把各个环节的稽核工作和勾稽工作做清楚。其次，应强化对固定资产管理人员的选拔和培训，以不断提升管理人员的整体素质。在进行员工选拔时，应制定选拔的计划，并按计划按步就搬的进行选拔，以确保选拔过程的科学、合理。此外，应定期组织固定资产管理人员进行定期培训，使员工不断汲取行业内的前沿信息，不断掌握高新技能。最后，应将固定资产管理的责任落实到个人，并将固定资产管理的好坏纳入员工考核的范围，将固定资产管理与员工的个人利益相关联，以提升员工的责任感。在固定资产管理过程中如果遇到问题，应对问题的原因进行深入分析，而后针对性的采取措施解决问题。
三、结论
资产管理分析范文3
关键词：中小学校；资产管理；成效
近年来，国家对教育日趋重视，加大了对教育设施的投入，为教育工作有序开展提供了保障，学校资产管理因此也成为校园内部管理的重要内容。然而现阶段，中小学校资产不规范管理现象日渐突出，必须采取措施强化管理。
一、中小学校资产管理存在的问题
(一)对资产理解存在误区
认为资产即固定资产，对流动资产、无形资产管理重视不够，如应收款未能及时清理、追缴，导致很多呆账坏账发生；对无形资产概念理解不透，认为无形资产是看不见的资产，很难界定其报废时间，而未将其纳入资产管理范围，未按财务制度要求计入资产账。
(二)固定资产规范管理意识不足
学校资产管理者对加强资产管理重要性认识不到位、对国有资产管理相关政策把握不准、缺乏资产专业化管理的支撑体系、导致学校资产管理混乱，出现流失现象。如认为资产管理业务简单，加之中小学校教辅人员少，通常安排兼职人员。由于这些人员调整频繁、流动性大、加之对其培训次数少，他们对相关资产管理制度不尽了解，业务水平有限，管理不到位；资产转移不注重办理交接手续、资产借用缺乏完备的归还手续、不进行定期清查盘点，导致“有账无物”、“有物无账”现象；在固定资产形成、交付和报废等环节缺乏有效的财务监督，收到调拨单或资产验收后直接交给资产管理员录入卡片，未及时交由财务进行入账处理，管理部门处置资产没将处置结果及凭证交财务减少资产，资产管理员与财务人员亦无及时对账，导致账账不符；学校资产有的已交付多年，但未办理决算、及时入账；有的已到报废年限，却未办理报废手续；更有甚者，大部分中小学校缺乏固定的资产管理人员，多数由财务人员兼任，资产的价格管理与实物管理同为一人，违背了内部控制制衡性原则。
(三)不注重资产有关形成凭证的收集
预算项目集中于年底进行已成为学校常态化的预算管理不规范的现状，由于时间紧，为完成预算，在资产交付使用后，财务部门仅凭经办人的报告、验收人的验收单及领导的审批先行付款，但事后未及时催促经办人向供应方索取发票及清单等有效凭证，导致多年后资产报废时无法提交发票复印件，致使报废工作难以顺利进行。而历年形成的未入账资产未经查证或评估自行暂估入账，由于入账金额未有出处，同样增加了多年后报废工作的难度。
(四)资产缺乏共享共用，使用效率低
学校不重视资源的配置与充分利用，资产在使用处理过程中不能得到有效管理，导致不能合理配置和高效使用。由于学校缺乏长远的目标规划以及必要的集体决策，出现大量资金投入换来短期收益、购入设备与学校教学需要不匹配，导致结构失调、缺乏资产共享共用，甚至出现资产长期闲置的现象。
二、强化中小学资产管理的对策
(一)完善资产管理体系，提高资产
管理水平资产管理是以单位资产管理部门统一管理为基础进行实物管理、价值管理、使用管理等分类管理的管理体制，要实行资产分级管理、责任到人。因此学校也应建立与之相适应的管理部门，成立资产管理工作领导小组，成员可由单位领导、归口管理部门负责人、财务部门负责人、相关业务部门负责人组成，负责对资产业务的重大事项做出决策；由总务处负责学校资产管理，实行实物管理，指定总财产管理员专门负责建立资产台账，进行卡片录入与卡片系统管理，详细登记资产信息，定期组织资产清查盘点，与财务、资产使用部门定期核对，实现对固定资产的实物控制；单位财务部门负责价值管理，进行资产总账和明细账核算，并建立规范的资产财务核算体系和有效的财务监督管理机制，定期与资产归口管理部门对账，确保账账、账实一致；由使用人、使用部门负责资产的使用管理。按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，各使用部门(个人)对自己使用的资产进行登记、管理、使用和维护，实现对固定资产的责任控制。每一层级的资产管理人员都应将纳入学校的整体人才建设对象，学校应为资产管理队伍搭建发展平台，让他们参加各种资产业务培训，不断提高管理能力和业务水平。
(二)完善资产管理制度
资产管理水平要提高，管理制度要先行。依据《中华人民共和国会计法》、《中小学财务制度》并结合学校实际情况，建立内部资产管理制度体系，确保资产规范管理，防止出现被不法侵占和流失现象，如建立《出纳岗位制度》等，保证现金、银行存款、应收款等资产的安全与完整；建立《资产购置审批制度》，保证内部控制监督到位；建立《采购制度》，保证资产购置公平与公正；建立《验收入库》防止资产流于帐外；建立《领用、借用》制度，杜绝资产流失；建立《赔偿制度》制度，强调使用人的责任；建立《财产报废制度》，保证资产的善始善终；建立《资产清查制度》，保证资产账账核对、账实相符。总之建立一系列科学的资产管理制度，加强资产内控管理，通过将资产管理与预算管理、政府采购管理等相结合，发挥资产效能，提高资产使用效益。
(三)注重资产的日常管理
1.资产形成管理
学校应加强对资产购置项目的审批和管理，结合实际需要由资产购置的归口管理部门提出申请，经分管领导同意、单位负责人签字批准后采购。如属三重一大或学校规定的采购限额以上，需经行政会讨论通过，如属政府采购范围的还需办理政府采购手续。资产采购完毕后经验收后归口入库，实物管理部门负责与政府采购部门，财务部门核对后通过资产管理系统进行实物登记。财务部门根据审核无误、项目齐全的原始凭证进行固定资产总账和明细账的核算登记。
2.资产使用管理
各部门主管人员应该根据自己所保管的财产物资登记并保管好本部门账册。按相应的审批手续、规定的登记程序，做好财产物资的正常申请、领取、报废工作；把发出的的固定资产归集到具体的使用人名下，落实其责任，实现对固定资产的责任控制。定期与总财产管理员核对，做到账账相符；定期检查资产使用情况、使用效率，出现问题及时反馈和调整。
3.资产处置管理
建立完善的资产处置制度，将资产处置工作作为经常性的自查工作和日常管理工作的一部分。严格执行审批程序，未经批准不能擅自处理。
4.资产清查管理
建立资产定期清查制度，通过清查资产、摸清家底。财务部门应将截止日期前发生的收付款项、银行存款和现金日记帐等均结出余额，分别采取由财务室向往来单位发函证、与银行对账单、库存现金核对；物资管理部门应根据实物收发凭证分别挂上标签，标明实物的规格和结存数量，全部登记实物明细帐并进行帐物核对；财务部门的各类物资明细帐应与有关物资管理部门的实物明细帐进行核对，确保帐证、帐帐一致。在财产清查中发现的财产盘盈、盘亏，应进一步查明原因，明确责任，分别处理。对清查中发现的财产管理制度和会计工作中存在的问题，应认真总结经验教训，及时加以改进。'
(四)加强资产配置管理，促进资产
内部共享，提高资产使用效率学校预算编制必须与资产购置密切结合，而资产采购必须与资产配置相吻合，提高资产配置预算编制的科学性和准确性，而资产配置必须以现有资产存量的配置及使用状况为基础和依据。建立资产管理和预算管理相结合的有效机制，最大限度发挥资产利用效率，做到资源共享、物尽其用、厉行节约、杜绝浪费。
(五)利用资产软件，借助信息化平台，加强资产管理
资产管理分析范文4
【关键词】公路养护管理；系统；使用性能评价
1高速公路路面管理分析
路面管理系统是通过国外相关专家提出来的，根据系统分析原理从而对路面进行合理的设计，如今的路面管理系统已经是一种非常成熟而且科学合理的管理方式，合理的路面管理系统可以使管理工作更加准确、科学，路面管理系统可以更好的养护企业的资金，随着我国高速公路建设的飞速发展，养护管理问题就逐渐发挥着重要的作用。
2研究与分析路面管理模式的重要性
2．1实例分析
通过调查发现，高速公路的发展形势非常迅速，本文主要以我国一条高速公路为例分析了路面管理模式的重要性，其可以更好的促进我国高速公路的建设和发展，在我国国民经济不断发展的今天，很多高速公路中半刚性基层沥青路面占据的比例非常大，并且我国很多企业在对高速公路进行设计施工的过程中，使用半刚性基层沥青路面的现象比较多，合理的养护资金进行规划，确定好每个参数值的范围，这样可以更好的对高速公路进行施工，其中，对于养护费率的确定不仅要考虑各路段养护费率情况，还要结合国内其他高速公路现有资料来综合考虑。
2．2结论
(1)高速公路路面养护工作是一项非常重要的工作，在进行操作的时候，经常会因为各种因素，从而导致工作的正常运行下去，从而使得很多问题难以解决彻底，从而影响着方案的正常制定，在试验中如果在理论方面分析，在我国目前的发展形势来看，依然没有正确解决问题的方式，从实际路面养护决策的需求方面来说，越来越庞大和扩张的高速公路网规模给问题的研究和模型的求解带来了极大的麻烦。因此，需要在养护的过程中结合现实问题对公路进行合理的施工。(2)在进行高速公路路面养护管理的研究中分析，相关部门需要对数据进行合理的分析与统计，并且这也是研究工作首先需要做到的工作，在相关报告中可以看出，如果对路面出现的问题进行合理的解决，那么我国高速公路的路面的养护管理水平将会得到很大的提高，从而增加经济效益，让企业在市场中得到立足。
3公路养护单位资产管理过程中存在的问题分析
3．1管理水平比较落后
对公路进行养护是企业后期重要的工作，但是在我国经济不断发展的今天，管理人员的水平以及管理体系依然存在很多不足的地方，因此，需要不断的进行完善管理，出现问题的因素有很多，例如，相关公路人员的工作态度不够认真，对公路的养护认识不够，从而在工作的过程中经常会出现一些问题。相关企业的管理人员的综合素质不合格，管理水平比较落后，在对员工进行审核的时候，相关单位的考核制度不严格，这样在公路养护的过程中，就会出现迟到或者早退的状况，造成对公路的养护频率不正确，影响公路的使用年限，从而也给人们的生活带来极大的不便，影响人们的生活水平，甚至对国家的经济会造成一定的损害。
3．2公路的养护设备不合理
在对公路进行养护的过程中，由于对预算的不合格，经常导致设备与工具出现一定的问题，在我国科学技术不断发展的今天，我国很多设备都有了很大的提升，但是，在我国很多城市中，并不适合使用这些先进的技术或者设备，并且相关技术人员的主页水平不过关，这样导致出现很多设备不能被使用上的状况，从而浪费了资源。
4加强公路养护单位资产管理的正确方式
4．1提高管理意识
在我国经济飞速发展的今天，公路行业的发展也非常迅速，但是公路的养护工作是非常重要的工作，在养护的过程中，需要使用的设备和工具很多，因此，如果避免在公路养护的过程中出现更多的问题，那么就需要相关部门做好预算工作，同时提高自身的管理意识，这样，才可以降低企业的经营成本，增加经济效益。对公路进行养护的过程中，需要相关人员对资产项目进行合理的监督管理，并且对资产进行准确的核算。(1)根据实际情况准确地分析出需要购买的项目和使用数量，以及资产的分配等情况。在执行过程中，工作人员的工作热情必须高，这样可以避免资产的浪费，从而对成本进行合理的控制。(2)公路养护单位需要根据国家的相关要求对工作人员进行合理的培训管理，目的是提高人员对公路养护资产管理的意识，从真正意义上转变观念，更好的认识到资产管理的重要性。
4．2提高人员的素质
在国民经济不断发展的今天，每个行业对人员素质的要求都非常大，当然公路的养护工作对人员素质的要求也非常大，因此，对公路养护单位的资产进行管理，需要不断的提高人员的素质以及专业技能，按照规定，对他们进行合理的培训，增强工作人员的工作热情，让他们对资产管理工作产生热爱。公路养护还需要对管理制度进行合理的完善，第一，制定合理的工作人员管理制度。第二，制定资产管理制度。在公路养护的工作中，每个员工需要对自身的工作范围进行合理的控制，并且还需要明确自身的责任，员工之间进行交流与沟通，提高自身的综合素质。并且还需要制定奖惩制度，对工作好的员工进行合适的奖励，对成绩不好的员工进行适当的激励，这样就可以增强员工工作的积极性，公路养护单位要注重工作人员的技能和素质的提升，需要在适当的时候通过合理的形式对员工进行激励，例如，开展活动，增强工作人员之间的沟通，提高综合素质能力，促进公路养护事业更好地发展。在资产管理制度中，需要对项目的使用情况进行明确，养护公路的资产的使用是有权限设置的，这样就可以有效的防止人员的随意性。公路养护单位的财务部门要做好资产的结算工作，按时对资产进行清点和购买。利用现代化的网络技术，对资产进行全方位的操作和监控，全面及时地掌控最新的养护信息和工作人员的工作情况，增强公路养护单位资产管理的有效统一性，促进资产管理不断地创新和进步。
4．3规范资产的配置
在资产分配的时候需要根据每个城市性质的不同进行合理的配置，合理的规范每名员工的职责，达到对资产的有效利用、提高工作效率的目的，同时相关人员的专业技能也会得到明显的提高，在公路养护资产的分配中，单位要安排人员定期对资产的实际分配进行检查，对公路养护的结果要进行检测，对各部门遇到的问题进行及时地解决。公路养护单位要高度重视资产分配，对员工的工作需要高度的重视，在工作中需要不断的总结分析，从而达到促进公路养护事业发展的目的。
5结语
随着经济的不断发展，公路事业也在不断的发展，当然在公路的养护过程中，需要不断对养护管理体制进行深化改革，通过养护管理系统的建立，提高公路运行质量与经济效益，为高速公路路面养护部门提供了科学的管理手段。
参考文献:
资产管理分析范文5
【关键词】事业单位固定资产管理财务规则完善分析
在世界经济主体多元化的今天，事业单位的财务管理体系在项目预算和财务核算等方面都做出了相应的体系改革，其通过对比新旧制度的差异，不断创新，取其精华，弃其糟粕，并日臻完善。如何运用好新的会计制度，有效地规避财务事业单位固定资产管理中的风险，加强事业单位的管理成效已经是当前急需解决的问题。所以，对事业单位的新财务规则进行完善十分的关键。
一、事业单位固定资产管理概况分析
1.管理现状分析
目前，事业单位固定资产的管理还处于较为初级的阶段。其在很多方面依旧存在一定的管理风险。而且传统的事业单位管理体系还存在一定的缺陷。在经济逐渐开始转型的今天，其表现的也逐渐地明显。所以，为了能够有效地提升事业单位固定资产管理的效率。现在很多企业已经开始采用新会计准则进行固定资产的管理，其不仅能够对管理的成本进行有效地控制，现在很多企业已经逐渐地采用多种管理方式进行管理，其大幅度的提升了资产的利用率。让资产管理的利用率得到全面的提升。
2.新财务规则完善的意义
对新财务规则进行全面的完善，不仅能够有效地提升固定资产管理的效率，而且还能有效地规避各种财务管理中的风险。在进行实际的管理过程中，新会计准则的内容也得到了全面的丰富，其让事业单位的固定资产具有更好地利用率，现金流量更加科学合理。所以，对新财务规则进行完善具有十分深远的意义。
二、事业单位固定资产管理在新财务规则下的内容
1.新财务规则下固定资产核算的完善
在新财务规则下，固定资产的核算也十分的重要，其不仅能够让企业的流动
资金更为准确。而且还能让固定资产得到更好地分配。与此同时，企业的财务管理人员也应该转变传统的观念，不断加深对固定资产管理的认识。在企业的管理工作中也应该把企业的固定资产管理工作当做重点工作来抓，确保企业的固定资产管理工作得到充分的落实。要转变过去不重视管理的老观念，提高思想认识高度，对企业思想管理工作重视起来，并在实际管理工作中做好示范作用。通过这一转变要负责任的管理好我国国有资产中的固定资产管理工作。为了加强管理效果，在管理工作中应该成立专门的鼓励资产管理部门或者委派具有专业管理知识的人负责对固定资产进行管理，要严格按照相关法律规范对固定资产进行管理，使企业的固定资产管理不断增值。
事业单位固定资产的财务报表是为了促进会计的管理工作，其通过真实可靠的数据来直观地现出财务的整体状况，因此财务报表具有以小见大的特征，但是其在一定程度上也存在一定的弊端，尤其是在审计数据不够精确的情况下，一些细节性的偏差往往容易“牵一发而动全身”。所以事业单位固定资产管理体系要逐渐地完善。而且明确其会计报告的结构体系也十分重要.
2.新财务规则下事业单位现金流量表的完善
在事业单位固定资产管理中，现金流量表是非常重要的，它可以清晰明确地反映出在一定时间段内一家机构资金的增减变动。从使用用途进行分类可以将现金流分为三部分：经营、投资和融资。而且通过现金流量表还能清晰的反映出企业的部分现金流应用信息，能够在一定程度上起到反映企业资金实力的作用。通过现金流量表在企业进行考核的时候也具有一定的参考作用，可以对一定时间内企业的现金转化、使用等进行综合评估，进而对企业的未来发展提供一定的参考价值。目前对企业的薪金流量表进行编制时主要有两种方法可以选择，一种是利用工作底稿法，另一种是T形账户法。
其也是结合新财务规则进行事业单位固定资产管理的一种变革。而且，我们可以十分清楚的看到事业单位在固定资产管理的过程中，其现金流入以及流出的具体情况。结合新财务规则的内容。我们需要对现金流量进行全面的管理分析。对于其现金的变化情况也要做出具体的分析。只有这样，其现金流量的内容才能逐步被完善，从而对固定资产进行全面的管理。
3.新财务规则下事业单位利润表的完善
利润表是对财务状况的指标进行分析，在分析的过程中，其对收益率、报酬率、增值率以及利润率都有较为明确的体系划分。其收益报表是对其经营业绩的直观体现，然后报酬率则反映了整个企业资产投入的情况，其增值率则反映了现金流量的浮动情况。而利润率则是整个企业利润收益的财务分析。在新财务规则的执行下，利润表的核算体系也得到了极好的完善。其不仅能够让财务的收入以及支出都保持在一种平衡的状态，而且还结合新财务规则体系对事业单位利润表进行全面性的完善。同时，在利润表的整体体系中，新财务规则还增加了新的内容。其不仅包含了审计方面的规则，而且还将利润与成本进行统筹分析，这样利润的总体变化趋势就会更加地明显。而且在新财务规则下，信息使用存在的差异。在事业单位中，客户是最大的会计信息使用者。因此，就需要通过全面收益的方式向投资者提供资本发生变动的相关信息。从而让利润表的信息披露的更为真实，使得利润报表更为的精确，从而达到相应的固定资产的管理效果。
三、新会计财务管理制度的完善策略分析
1.管理层次明细化
通过构建新的财务管理制度，可以在原来财务制度的基础上进行高效的管理，而且管理脉络清晰。比如在货币基金管理制度中，通过新的财务管理制度可以对将投资分为长期和短期两种。而且对于企业人员的五险一金的缴纳和一些应缴纳的税款都会在财务管理中得到体现。对企业的每一笔资金使用都要做好管理，对流向、用途等要进行具体的记录，制作资金流动记录表，做好核查工作。通过新的财务管理制度可以更有效的对企业的资金进行规划和管理，进而提高企业的财务运行效率。一旦当企业内出现资金遗失或者账目不对的情况时，可以立即通过财务管理记录进行核查，进而保障企业资金管理的安全性和有效性。因此，在对固定资产进行管理的过程中，对其管理层次进行明细化十分关键。
2.健全财务管理体系
同时要加强相关法规和制度建设，为企业的财务管理以及预算提供保障。在企业的很多项目管理中，如果预算方案与相关法规或者管理制度相矛盾，则会导致无法执行，进而为企业造成严重的经济损失。比如很多公司都管理人员都克扣下级人员的奖金等问题，这些在以前的财务管理中时不涉及的。所以在新制度下一定要加强这一体系建制。
四、结语
事业单位固定资产的管理十分重要，尤其是在新财务规则体系下。很多事业单位都对事固定资产的管理进行了全面的改革。所以在进行管理的过程中，一定要结合实际情况进行深层次的管理。对现金流量进行细节化，对管理规则进行规范化。只有这样事业单位固定资产的管理才能逐渐地科学合理。
参考文献：
[1]薛琼，水文事业固定资产管理问题浅析[J]，农村经济与科技，2010，（08）.25-28
[2]焦清，浅议事业单位如何做好固定资产管理[J]，中国集体经济，2011，（06）.36-39
资产管理分析范文6
关键词：采油一厂；资产管理；工作分析
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01
一、单位基本情况及资产管理模式
采油一厂目前资产管理在设备管理科，成立资产清查小组，每年进行二次资产清查，专职资产管理二人，固定资产含油气资产，无形资产的管理。
二、资产基本状况分析
（一）固定资产基本情况
截止2011年期末，共有固定资产原值7581955300.07元，净值4798565268.24元，计提减值准备48048415.97元，其中：提足折旧资产原值 335569015.20元、净值 248462397.63 元。
主要生产设施及设备情况综合描述。内容如下：目前采油一厂区块数量4个、油气水井设施的1933台数量、原值：910878.89万元、净值：377895.28万元。其中，在用油气水井设施1359 口，原值601314.79万元，净值：377895.28万元，待报废油气水井设施 20口，原值 7362.76万元，净值 4804.84 万元，联合站1座、计配站数量55做、原值：291029794.13元、净值：203294647.25元。
（二）2011年资产变动情况
2011年初，采油一厂接收跃进二号采油作业区，在账资产共计1766台套油气固定资产，原值1281287947.21 元，净值：727250503.25 元。接收实物资产共计240台套，原值：192297679.85元，净值：33702558.53元。接收钻采工艺研究院划转调驱调剖泵5台，其中不能使用1台套，接收冷湖油田天然气发电机2台，将我厂原注水队办公室移交钻采工艺研究院。2011年我厂供下达投资：57089.13万元，其中石油天然气开发投资：54928万元，采油一厂油田道路维护工程：2924.28万元。尕斯联合站、计注站等标准厂站改造：946万元。采油一厂尕斯联合站气区处理系统隐患治理：800万元。
（三）固定资产投资
2011年计划投资69035079.53元。尕斯库勒E31油藏地面工程、尕斯库勒N1-N21地面工程、油砂山油田调整产能、跃进二号地面工程、采油一厂油田道路维护工程、尕斯N1-N21油藏Ⅱ号断层增压注水先导性试验、计配十一站、计配五站标准场站改造等项目全部按计划完成投资，已达到转资条件的投资也全部转资，未发生没有转资的项目。
（四）无形资产状况分析
采油一厂的无形资产主要是一个经营管理软件，本年没有发生无形资产。
（五）其它资产
经营租入资产我厂没有，报废资产在用主要使用在抽油机方面，我厂多年来一直使用报废在用抽油机，主要是更新有限，无法退出使用状态，主要是在注水井的排液方面，油田公司所配抽油机主要用在采油井上，注水井是没有抽油机的，但注水井打完后需要排液导致报废抽油机在用，土地资产进行了登记造册，完善了土地资产。
（六）资产报废、移交情况
2011年固定资产报废484项、原值：7亿元、净值：5.5亿元。其中，公司批复报废275项、原值：6，664，487.72 元、净值573，241.57 元，上报股份公司批准报废208项、原值：889473331.24 元、净值：468626998.35 元。
报废资产移交四方服务公司2011年固定资产报废696项、原值：50867185.72元、净值：4379003.17元报废移交工作正在继续。
清查要求：
1.对账内资产以资产数据库为依据，采取以账对物的方式进行，核对各项资产的实际参数；2.对账外资产清查，采取以物对账见物就点的方式，进行登记，核实各类实物资产的具体情况。凡通过清查盘盈的资产，先纳入账外资产台账管理，待查明原因后再作相应处理。3.野营房、井控、固控装置等资产清查，按固定资产清查的方式进行；井下工具、钻具等资产的清查按钻具方式进行。4.对本年度单位之间调拨、转移资产进行核对清理，凡至今还未办理转移手续及账务处理的，转移双方尽快联系，到设备管理科科资产岗办理相关资产转移手续。5.各单位抓紧时间认真清理投资项目，对已完成投资，符合转资条件的资产办理转资手续；对达到预定可使用状态的资产办理预转资手续。转资时要严格区分固定资产和材料、存货及井下工具的划分，严格区分资本性支出和费用性支出。6.对已报废需使用弃置成本的油气资产，根据《中国石油天然气股份有限公司油气资产弃置费用财务管理办法》（油财[2009]529号）文件要求，结合本单位实际，按照安全环保要求认真清查油气水井设施、油气水集输处理设施和输油气水管线等废弃时是否发生拆卸、搬移、填埋、场地清理、生态环境恢复等支出，规范弃置费用的计提、核算、使用范围及管理。预计要发生弃置费用时，编制预计清理方案（样本）（附件2）、《资产弃置费用支出测算表》（附件3），上报公司进行审批。
三、2011年资产管理开展的主要工作
采油一厂单位为了更好地利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：
1.设备管理科为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的电子版明细账。
2.仪修大队负责电脑相关设备的维护和使用管理。生产经营管理情况，全面总结本单位在加强固定资产管理、投资管理、无形资产管理和核算方面所做的主要工作及取得的效果。包括（但不限于）：（1）制度和内控建设；（2）固定资产投资全过程特别是前期和日常管理控制、核算等方面做的主要工作及成效；（3）为提高资产质量、运营效益、规范核算和管理方面所做的主要工作及效果。包括：如何提高产出、降低投入；提高资产利用效率；闲置资产盘活及处置等。
四、“十二五”期间资产工作总体思路和重点工作安排
本单位“十二五”期间全厂固定资产投资调控思路：十二五”期间我厂固定资产投资调控的总体思路是：以科学发展为主题，以加快产能地面工程，为战略目标，坚决贯彻落实国家宏观调控政策，积极调整投资结构，优化投资增长，为实现2012年产能发展目标奠定坚实基础，为实施“十二五”规划开好局。在继续做好重点工程及时转资的同时，重点抓地面产能建设、优化产能投资、完善管理机制等方面工作。
五、存在的问题及建议
存在以下几个方面的问题：
1.应加强资产管理人员的外培，使全体资产管理人员能够，站在搞起点上处理业务。
2.应该灌输全员动员参与资产管理及资产清查，加强国有资产的全过程管理，使之形成固定模式。
3.资产管理人员缺少，导致资产清查难度加大。
参考文献：
[1]胜利井下作业公司.井下作业公司技术标准汇编.2006.
[2]《海上油气田完井手册》编委会.海上油气田完井手册[M].石油工业出版社，1998，3.
