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财务成本核算制度范文1
财务部门是企业不可或缺的部门，对企业未来的良性发展有重要意义。由于医院的特殊性，新财务会计制度下对医院成本核算提出了新的要求，为此，医院必须要加大对财务会计制度的管理力度，对财务从业人员进行专业培训，完善成本核算组织体系，保证医院成本核算的工作效率和工作质量。
一、医院开展成本核算的重要性和意义
随着社会不断的发展，我国国民经济的深化改革，医院应紧跟时展的脚步，与市场经济的实际需求相结合，转变传统的思想观念，创新成本核算、竞争、效益方面的意识。第一，医院开展成本核算，建立成本核算机制，不仅能够适应市场的环境和医疗卫生体制改革的竞争环境，还能最大限度的获得较小的能耗，实现效益最大化。第二，由于医院的经济收入渠道主要来源于药品收入、财政补助和医疗服务收入，存在一定的局限性，对医院的健康发展有限制作用。而医院开展成本核算，能够为政府扶持和制定医疗服务定价提供真实、可靠的数据支持，进而促进医院的医疗保险费用的改革方式日益完善，有效减少医疗、人力资源和管理成本，提升医护人员的日常工作效率，增加医院的经济效益和公益效益，有利于医院的蓬勃发展。第三，成本核算工作在整个医院管理工作占有重要地位，成本核算能够准确剖析某一时期医院各科室的盈亏项目的具体情况，为医院调整不合理的收入结构和制定财务预算，提供真实准确的信息依据，充分了解医院当前的成本管理现状，及时发现存在的成本管理管理缺陷，进而实现严格控制医院成本、降低能耗和患者看诊的经济压力。
二、新财务会计制度下医院成本核算
（一）成本核算的流程
成本核算是指医院严格按照分摊方法和遵循规范化、细致化、精确化的原则将医院的各项医疗环节、管理活动所产生的费用进行整合和分析，计算得出的医院运营成本，最终成为医院科学决策的依据。在新财务会计制度下，医院成本核算工作可分为总成本、科室成本、医疗服务成本以及病种成本，整个成本核算过程需要经过各科室的协助并进行分摊，最终由临床科室接收各科室转移的成本，其分摊步骤如下：首先：一级分摊，行政科室分摊管理费用至辅助、临床、技术科室中，然后将计入各科室的费用纳入整个核算体系，无法直接计入的费用再进行分摊。其次，二级分摊。根据对照参数和各种价格将辅助科室的内部成本分摊至临床、技术科室。最后，三级分摊，临床科室接收技术科室分摊的内部成本。这种核算流程便于获取医院的成本信息和各科室的具体的成本情况，在一定程度上提高了医院财务工作的效率。
（二）收入类别和成本类别
1.收入类别。新财务会计制度下，将传统的药品收入和医疗收入结合为医疗收入，以医疗收入为基础，二次划分为二级明细科目，即药事服务费和材料收入，由于材料收入所占比重较大，可将其作为独立的二级明细科目，便于财物人员对材料和整个医院收入的管控。医疗收入中药事服务重点在服务，与纯粹的药品收入有所区别，单独管控也具有一定意义。总之，对医院的收入进行精细的分类，保证了数据进行的完整和准确，为医院的整个成本核算提供系统的、完善的数据研究。2.成本类别。财政专项支出、药品支出、医疗支出以及其他支出是医院在新财务会计制度下划分的四类成本。医院精细的划分主要是为了将医疗服务的收入补偿给药品支出，但现实情况难以将以和药品消耗的成本进行明确的划分。
三、新财务会计制度下医院成本核算的具体应用
（一）扎实的做好各项相关的准备工作
在正式进行核算工作前，利用新财务会计制度，做好各项相关的准备工作，为后续的成本核算活动提供良好的基础条件，第一，明确划分执行成本核算过程的单位，对各科室的职工采取编码策略，并细致划分各个核算单元，按照医院的规定明确核算工作的具体内容。第二，不断创新成本核算理念，定期组织财务部门的工作人员参与专业培训活动，提高财务从业人员核算的专业能力，加强工作人员的成本意识，并对现有工作流程的弊端进行改进，充分发挥财务从业人员的价值。第三，强化管理、清查核算资产，医院的所有资产（固定资产和流动资产）需要有专门的资产管理部门进行资产管理，在具体的管理工作中，将成本核算按照单元进行分类，严格按照相关规定执行。第四，由于医院具有特殊性质，再加上不断发展的信息技术和成本核算方法，医院人资部门将员工考勤制度落实到位，制定科学的考勤报表，构建完善的人力资源信息库，为后期的人员绩效考核提供真实可靠的依据，并对财务人员和医务人员开展培训工作，利用各种形式的活动，提升专业技能和综合素质。
（二）构建完善的成本核算组织体系
只有构建完善的成本核算组织体系，才能确保医院财务管理工作朝着精细化、科学化和规范化的方向发展，成本核算组织体系的构建是现代医院发展的必要趋势，完善的成本核算具体措施如下：第一，建立成本核算领导组，领导小组属于医院成本核算组织的领导核心，组长：院长；副组长分管副院长；小组成员：各科室具体负责人员组成；成本核算领导组具体工作内容包括按照规定的核算制度，制定成本核算的具体实行方法。第二，建立成本核算工作组，组长：财务部门领导；副组长；财务部门负责人员；小组成员；各工作项目的会计从业人员组成，主要工作职责是对医院管理、卫生医疗、人力资源的成本进行具体核算工作，准确编制各类成本报表，为成本核算领导组进行正确决策提供真实可靠的依据。第三，建立信息技术小组，由医院信息部门的人员构成，主要负责医院的技术工作，通过建立财务管理信息化系统，保证医院核算的精确、高效和有序。对成本核算系统进行检修和维护，及时找出并解决系统内部存在的问题和潜在隐患。
（三）明确成本核算项目、费用要素以及核算原则
根据的相关规章制度，将成本核算项目划分为：卫生材料费用、人员经费以及其他费用，费用要素包括折旧费、工资津贴、各项福利待遇、社保费、绩效津贴、日常检修费等，在进行成本核算期间，成本核算人员严格遵循分期核算原则、合法原则、可靠性原则、谨慎性原则等，全方位的把握核算内容，确保无任何遗漏，提升医院核算工作的高质高效。此外，成本核算是一项较为复杂的工作，涉及领域广泛，医院领导应加大成本核算的管理制度，促进医院的健康发展。
四、总结
成本核算工作质量的高低，对促进医院资源配置的合理化及医院内部结构的优化具有重要作用，能够提升医院医疗设备使用率和资金的利用率以及医院的市场竞争力。
参考文献
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财务成本核算制度范文2
【关键词】新财务会计制度;医院成本核算
近几年，新的财务会计制度在社会各行业广泛的推广应用，医院在该背景下的成本核算也受到了各界的重视。成本核算是财务管理的基础工作之一，成本控制是关键也是必要的环节，通过有效的成本核算能够提高医院的竞争实力。
一、新财务会计制度下医院成本核算体系变革的意义
1、可有效的促进医院提高社会效益。在新制度的背景下，医院进行成本核算体系改革的是医院进行现代化医疗改革的基础，通过成本核算改革，能够使医院内部结构得以优化，实现医疗资源的优化配置，确保医院的医疗水平和财务实力在日益激烈的竞争中处于领先的地位。改革后的成本核算体系可以对医院各科室、各流程的支出和收入进行整体掌握，找出不合理的地方，从而及时的调整医院的收入支出结构，加强对成本的控制，使医疗服务的收费标准降低，可以获得较高的患者认可度，使医院整体的社会效益得到提升。
2、可以促进医院获得更高的经济效益。我国现今的市场经济发展迅速，医院面临的市场竞争也越来越激烈，为了满足社会发展的需要，实现自己的经济价值，医院需要进行全面的财务制度改革，而其中的重点就是成本核算体系的变革。优化医院的成本核算体系，加强对医院资金的管理控制，可以减少不必要的开销，减少了医疗资源的浪费率，从而在不降低医疗服务质量的情况下使医院的运营成本得到有效控制。通过对医院成本数据的分析整理，可以清楚的了解到当前医院各个科室间的成本管理情况，可以直观的反映出各科室医疗项目的盈亏情况，可以进一步的对收入和支出结构做出相关调整，使收支结构得到明显的优化。成本核算还有一作用就是可以为医院的财务预算提供更加真实有效的数据信息，使医院的财务预算更为合理，使医院的财务结构更为合理化，更具竞争实力，不断适应医疗卫生体制改革的发展要求。
3、可以为政府医疗补助提供依据。医院有两大经济来源，其中一项是日常运营收入，即为患者提供各项医疗服务所取得收入;还有一项重要收入就是来自于政府医疗财务补助。在新的财务会计制度下进行医院的成本核算体系变革能够对医疗各项合理支出进行分析，为政府提供完整的、详细的成本数据，可以作为政府补助发放的重要依据。
二、目前我国医院成本核算存在的问题
1、重视度不够。结合新财务会计制度，对医院的财务制度进行修订和完善，并在具体的财务工作中进行落实。然而，医院是非营利性的组织，主要的目的就是为广大患者提供更优质的医疗服务，与盈利企业有着本质的区别，所以医院的重要领导及财务工作者对成本核算工作不重视，导致成本核算改进不彻底和不到位。
2、业务水平较低。医院的工作比较稳定，没有较大的工作竞争，因此医院工作人员在工作中缺乏积极性，没有及时的进行业务能力提升。尤其在招聘财务人员时，过分的重视文凭和理论水平，忽视了其业务水平和业务素质的高低，导致许多财务人员职业能力较低，不能适应新制度和新形式的发展要求，阻碍了医院成本核算工作的进展。
3、没有统一的规范标准。新的财务会计制度要求医院财务人员在医院运营的整个过程中都要进行成本控制核算，最大限度的减少医疗资源的浪费。但是在具体的执行过程中，会忽视运营过程的成本核算，使成本控制的效果不理想。现在，医院的成本核算制度在摸索阶段，没有一个统一和完善的标准，所以在执行中，也只是进行简单的数据整理计算，核算的力度较弱。
4、新旧制度衔接存在问题。在新的财务会计制度下，医院的成本核算工作有所变动和改进，但在执行中并不顺利。在旧的体制中，例如医院的报废医疗设备等固定资产会计入固定基金，但清理的收支却无法体现。在新的制度中，增加了固定资产清理和累计折旧，使其能够进行准确的账务处理和核算。但由于医院习惯于旧的制度，对许多问题仍采用旧制度处理，导致衔接出现问题。
三、医院成本核算的改进措施
1、构建完善的成本核算体系。随着我国医疗体制改革的不断深入发展，相应的医院财务管理工作也应有所调整，从而适应更高的发展要求，实现更加科学、规范的财务管理目标。成本核算是财务管理的重要环节，是其工作的核心内容。为了能开展成本核算工作，必须建立并完善成本核算的组织体系。(1)成立成本核算的领导小组。医院院长作为小组长，财务部门领导担任副组长，其他部门领导为小组成员。小组的工作内容就是负责会同财务人员一起制定和规划成本核算的操作流程，起到成本核算实施的决策作用。(2)工作小组。工作小组以财务管理者为组长，财务经理级为副组长，其他财务人员为小组成员。小组工作内容是对医院的各项成本，如人力资源成本、医疗成本各管理成本进行核算，最后总结出各类财务报表和成本核算报告等，为领导小组的决策提供可参考的事实依据。(3)技术小组。信息技术小组主要由医院信息中心工作人员和软件供应方派出人员组成。小组工作内容是负责对医院成本核算系统的进行维护和优化，为工作小组提供技术支持，并对其他财务模块进行维护，实现医院各系统信息的共享和传递，对药品进价和售价实现监督。(4)考核小组。考核小组成员主要由医院的医生和护士组成。日常主要负责统计各科室的工作出勤情况，做成报表，为人力资源成本核算提供核算依据。
2、加强对成本费用的分类和管理。医院对成本费用进行准确的分类管理才能确保经济效力做大化。医院的各项医疗活动都与成本有关，为了降低医院的医疗成本，而使医疗质量得到保证，必须医院各部门间的默契配合。在成本核算时，要加强对各种费用的核算，如差旅费、办公费等，避免出现虚报和假报费用的情况，根据医院财务制度规定，合理的将卫生材料、人员经费等划入成本费用，将折旧费用、工资津贴等划入费用类，实现成本核算的合理合法。
3、加强对成本核算的重视度。完善和改进医院的成本核算工作是适应社会发展的必然要求。政府的相关部门应该加强对成本核算重要性的教育宣传，提高医院领导和财务工作者对成本核算工作的重视度，使其积极的配合，帮助协调各科室关系，大家一起确保成本核算的顺利进行。
4、提升会计人员的业务水平。医院要做好财务人员的选用工作，对于已经在岗的人员要加强其业务能力培训，提升其业务水平和素养，定期进行专业的财务培训，提高财务成本核算的操作水平。在招聘新的财务人员时，不仅要考核其专业能力，对其道德素养和业务能力也要重点考核。针对财务工作人员，要制定规范的考核标准，全面的调动财务人员的工作热情，使成本核算的工作水平上升到一个新高度。
5、成本核算体系标准化建设。建立标准化的成本核算体系可以确保成本核算工作的顺利开展，确保有较高的工作效率，从而实现医院各环节的成本控制。因此，需要制定统一的成本核算标准，在医院整个经营过程中都严格按标准执行，实现成本核算工作的规范化。
6、使新旧制度更好的衔接。新的财务会计制度实行，可以整体促进医院财务管理水平的提升，推进医疗改革顺利进行，但要注意与旧的制度衔接。比如固定资产在新旧制度中核算的问题，这就要求采取人员认真学习新制度中的具体要求，新的问题坚持用新制度解决，对遗留的问题请示领导用新制度还是旧制度。
四、结论
在新财务会计制度下，医院的成本核算工作存在一些问题，这就需要医院相关人员进行协调和改进，提高对成本核算的重视程度，提升财务人员的能力水平，使新旧制度能完美的衔接，从而实现成本核算的目标。
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财务成本核算制度范文3
关键词：财务会计制度；医院成本；核算；优化措施
一、新财务会计制度下医院成本核算流程
医院成本核算，就是针对医院各项医疗环节、管理活动产生的费用，按照一定的方法和原则进行整理分析，并计算出运营成本，有利于为医院决策提供依据，实现可持续发展的目标。新财务会计制度下，将成本核算工作分为四个方面：一是总成本，二是病种成本，三是科室成本，四是医疗服务成本。整个核算工作的开展，首先要求各个科室明确自身成本，然后将技术、行政、辅助科室的成本进行分摊，最后将成本转移到临床科室中。分摊流程如下：第一步，一级分摊。行政科室将管理费用分摊至技术、辅助、临床科室中，能够计入科室中的费用，直接纳入到核算体系；不能计入科室的费用，则依据服务、工作、人员的数量进行计算，然后进行分摊。第二步，二级分摊。辅助科室将内部成本分摊至技术、临床科室中，主要是依据对照参数，对各种价格进行分摊。如果辅助科室该阶段没有工作任务，可以依据技术、临床科室中的人数进行分摊。第三步，三级分摊。技术科室将内部成本分摊至临床科室，期间要注意：检查科室要严格遵循收支具体配比原则，药剂科室要遵循收支配比平衡原则。
二、医院成本核算的现状和问题
(一)核算认识不正确
部分医院在开展成本核算工作中，认为是为了绩效分配而存在的，这种错误的认识难以充分发挥成本核算的功能作用，甚至会造成严重的经济损失，资源在很大程度上出现浪费现象，最终不利于医院的长远发展。
(二)核算体系不健全
调查研究表明，多数医院在成本核算工作中，依据的是医院财务制度和会计制度，其中对核算内容、核算级次进行了详细阐述，但是具体的核算方法、操作流程却没有指出，因此在实践中的指导作用不强。另外，部分医院将成本核算工作交由财务部门负责，没有专门的成本核算小组，因此难以保证工作规范性。
(三)核算和绩效考核相独立
绩效考核是医院和医务人员之间的连接纽带，主要作用在于竞争、激励、增值、资源配置等方面。部分医院的绩效考核中，一方面缺乏成本控制内容指标，或者指标设置和现实相脱节；另一方面考核评价没有和成本控制效果相挂钩。由此导致的结果，是医务人员在成本控制方面的责任心缺失、积极性不强，影响了医院综合实力的提升。
三、医院成本核算的优化措施
(一)完善成本核算体系
一套完善的成本核算体系，应该包括以下几个方面：第一，成本核算领导组，负责制定具体的实施方法，其中组长、副组长应该由医院领导、财务部领导担任，组内成员则是各个部门的负责人。第二，成本核算工作小组，负责核算工作的具体执行，其中的组长由财务部门领导担任，组员则是会计人员。第三，成本核算技术小组，负责技术方面的支持，由医院信息部门人员组成，确保核算系统的正常运行，及时解决各种问题和困难。
(二)做好核算准备工作
在核算工作前，做好相关准备工作，能够为核算活动提供有利的条件，具体如下：第一，对部门职工进行编码，对成本核算工作进行分类，按照特点划分为不同的单元。第二，组织核算人员进行专业培训，考虑到财务会计人员不能从事会计职能管理工作，因此要依据新的财务会计制度，对现有的工作流程进行改进。第三，受到信息技术发展的影响，成本核算理念和方法也处于不断创新中，这就要求对医务人员、财务人员进行培训，通过专题讲座的形式，促进业务技能和职业素养的提升。
(三)确定核算要素和原则
在新的财务会计制度中，对于成本核算的要素和原则如下：第一，成本项目包括人员费用、材料费用、固定资产折旧费用、无形资产摊销费用、风险基金等；费用要素包括工资津贴、社保费、绩效工资、办公费、折旧费、业务费、日常检修费、易消耗品费等。核算人员应该全面把握，避免遗漏内容。第二，成本核算工作开展期间，除了分期核算原则以外，还应该遵循合法性、一致性、可靠性原则，提高核算效率，保证核算质量。
(四)将成本核算和绩效考核相结合
首先从医院领导做起，提高对于成本核算工作的认识，促进核算工作有序开展。对于财务人员，应该进行专业指导，以便更好的理解各项财务会计制度。其次，将成本核算和绩效考核相挂钩，定期进行综合评比。
四、结束语
综上所述，新财务会计制度下，对于医院的成本核算工作提出了新的要求。通过分析可知，当前核算工作中存在的问题，集中在核算认识不正确、核算体系不健全、核算和绩效考核相独立三个方面。对此，优化措施如下：一是完善成本核算体系，二是做好核算准备工作，三是确定核算要素和原则，四是将成本核算和绩效考核相结合。
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财务成本核算制度范文4
[关键词]新会计制度；医院成本核算；相关问题
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.358
从目前我国医院发展的现状与管理的实际情况入手，成本核算是医院各项管理工作中最基本的工作。随着新财务会计制度的实施，医院越来越重视医院成本核算工作。加强医院成本核算工作，能够提高医院的核心竞争力，促进医院更好地发展，本文对新财会计制度下的成本核算进行了分析，并阐述了医院成本核算的基本框架，对当前医院成本核算存在的问题进行了研究，最后提出了一定的改善措施，旨在提高医院成本核算的质量。
1 新财务会计制度下的成本核算概述
医院财务制度原有的成本核算相对比较笼统，虽然要重视医院的成本核算，但是核算的对象是什么，该如何来核算，核算的统一标准等方面就比较模糊不清。因为没有明确的核算目标与方法，在实际工作中就难以顺利地开展。而新的医院财务会计制度相对于传统的财务制度来说，各个方面更加明确，明显让医院成本核算的整体水平有所提高。新财务会计制度中明确对医院成本核算有了明确的定义：“医院必须对成本进行分析与核算，从而对成本提出对应的控制措施，达到降低医疗活动的基本成本。”无论是医院成本核算的原则，还是核算对象以及成本的轨迹、作用等各方面都有了明文规定，对医院的成本核算工作实际操作具有非常明确的指导作用。新的医院财务会计制度对医院科目进行了一定的调整，主要是对一些项目实行了分割与合并，而这些调整均会对医院成本核算产生一定的影响，因此，在成本核算的过程中需要注意。
2 成本核算框架
《医院财务制度》第30条明确规定：医院科室成本核算需要将科室划分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类、行政后勤类，而科室成本的分摊为四级分摊。从目前财务制度对科室的定义来分析，医院成本核算需要对各类科室的成本核算体系进行分类与梳理。例如：传统的医院成本核算中没有单独体现医疗辅助类科室，因此，在实施“新两制”的基础上，可以对医院科室核算体系进行规范与整理，从具体要求来看，科室分摊等级也需要进行对应的调整。因此，每一个医院需要考虑到自身的实际情况，在成本核算中要灵活处理，也不能完全按照新的《医院财务制度》《医院会计制度》来进行调整，要以制度为基准，然后结合医院的实际情况来进行调整，通常从医院临床管理方面入手，比如，麻醉手术科、介入放射科、内镜中心等，这些科室统称为平台科室，关于科室分摊等级的核算，则需要根据平台科室实际需求来进行调整。我国大部分医院临床的真实情况是为平台科室提供临床服务。从受益的基本原则来看，谁受益谁就应该对相关成本进行承担。因此，医院成本核算系统则需要根据各个医院临床服务的实际情况进行对应的核算处理。首先，要将临床科室的成本分摊到平台科室；其次，再进行四级分摊到各个科室。通过四级分摊，能够对成本进行更好的统计，而且通过分摊之后，不仅能够明确各个科室的成本，而且还能加强控制的力度。
3 新财务会计制度下医院成本核算工作中存在的不足
3.1 核算意识不强
通常公立医院管理层为了促进医院的发展，会将重点放在医疗改革方面，重视医疗改革的同时，忽视了医院成本核算的现实意义。这种只注重积累与发展，但是不重视内部规划的运作方式，导致医院财务人员逐渐开始忽略成本核算这项工作，认为成本核算仅仅是财务管理当中的一个环节，而且不重要。但是成本核算其实关系到医院的投资，通过成本核算能够明确掌握医院资金的去向。因为忽视了成本核算的重要性，很容易造成医院出现重复投资的情况，影响到医院的整体收益。
3.2 成本核算制度不够完善
医院管理人员与财务管理人员对医院内部核算成本工作不够重视，这是导致医院没有形成完善的成本核算制度的主要原因，从而导致医院成本核算工作与医院其他医疗工作脱节，没有统一的机制就难以发挥医院各项工作的功能。这样便会出现成本核算工作无法完全跟上成本核算的计划，忽视了成本核算最为重要的功能――计划功能。很多成本核算方法也不够规范，缺乏科学性与统一性，导致医院成本核算缺乏说服力，完全没有将成本核算的统筹能力发挥出来，核算结果只是无用的数据，无法为医院未来的发展提供基本的依据。
3.3 医院对于实物的资产核算不到位
在新财务会计制度下，由于医院成本核算制度的形成与完善相对比较滞后，从而难以适应新制度的改革要求，而且部分医院内部对固定资产管理不够到位，例如，医院内部的医疗设备没有划分维护的资金，日常维护难以切实进行，核算物资过度占用资金导致医院重要的工作无法开展等。因此，医院资产账面的价值与实际的价值严重不符，影响到医院未来的发展。
3.4 信息化管理系统不够完善
在新财务会计制度的影响下，医院成本核算工作的环境要将越来越复杂，涉及各个科室的分摊、临床部门的服务等。由于医院成本核算工作人员缺乏信息核算的专业技能，导致医院的信息化管理系统还不够完善，主要体现在管理系统与实际运作细节上的不符，这些因素也会影响到医院成本核算的效率与质量，由于信息化管理系统不够完善，核算数据存在差异，导致核算结果数据失去有效性，最终影响到医院成本核算的基础功能。
4 新财务会计制度下加强医院成本核算工作的对策建议
财务成本核算制度范文5
关键词：财务会计；医院经营；成本核算；对策
我国在医疗卫生制度方面已经展开一系列改革，医疗市场内部竞争形势加剧。我国经济和科技不断发展，医疗行业相关设备以及材料等价格不断上升。医院要想在行业内立于不败之地，就需要在财务运营方面加强管理。据调查，目前很多医院在成本核算方面缺乏科学引导，导致其财务管理出现漏洞，影响医院的经济效益。
一、医院成本核算出现的问题
（一）核算科目
首先，医院运营过程中会遇到一些突发性公共卫生事件以及医疗救援等，这些事件在处理的过程中产生的费用属于医院成本支出的一部分，医院的运营成本在整体上明显提升，核算数据容易出现与实际情况不符的情况。其次，医院有部分性医疗费用的减免政策以及医疗事故等的赔偿。但是，很多医院在进行成本核算的过程中缺乏针对性的会计核算。除此之外，医院的药物成本在进行单独性核算的过程中经常出现差错，主要原因是存在“以药补药”的情况，导致药品价格较高。
（二）成本核算管理
据调查发现，我国一些医院的成本核算在控制及管理上出现问题。首先，一些医院成本核算的对象为医院内部各项成本数据，缺乏科学的成本核算理念。其中，大部分医院在成本核算的过程中专注于数字计算，忽略了核算整个过程中需要达到的平衡控制目标。其次，医院运营情况每月会发生一定变化，导致医院内部各项成本的构成出现改变，而核算人员不会主动寻找出现变化的原因及相对应的负责人员，导致成本核算逐渐不能发挥实际作用，流于形式。最后，医院在成本核算方面没有形成完善化的管理制度，导致成本会计相关信息出现失真的情况，进而不能为医院管理提供准确的数据支撑。
（三）费用分摊问题
医院成本核算过程中还出现各项费用分摊问题。在传统的医院费用管理过程中，主要将成本费用分类为直接和间接两种，其中一些医院对于间接费用的处理存在混乱的现象。首先，在费用管理上，部分医院没有对间接费用管理进行分析和计算，且没有事先分摊处理，导致医院中大部分费用管理过程中呈现不规律的膨胀趋势。其次，有些医院分摊费用的过程中以科室和药品等的实际比例为分配标准，导致医院收支和结余出现较大误差。再次，医院中存在几个辅科室，这些科室中经常出现多次迂回性成本费用分配情况。因此，很多医院在各项费用的分摊过程中出现与现实不符的问题，导致成本核算出现差错。
二、新型财务会计制度之下医院成本核算的对策
（一）构建完善化责任制度
医院应及时建立完善化责任制度，主要侧重于成本核算部分，要求划分各部分管理人员的责任类型，按照责任对象的不同确定到相关科室中，进而落实到个人。责任制度的建立不仅能够为企业成本核算工作进行全程性控制，还能够明显提高医务工作人员自我危机感和责任感。
其次，医院在建立责任制度的过程中，可以有效结合员工当前的工作状况，为成本核算人员制定绩效考核制度和物质奖励制度，激励员工的工作积极性。
（二）加强医院资产管理
新型财务会计制度要求医院能够全面管理本院内部财务问题，实现企业资金的合理运转。因此，医院需要对本院内部的固定资产进行彻底清查，并将所有固定资产进行分类和管理，其中对相关资金的来源以及固定资产的范围进行有效登记，确定其实际的价值所在。除此之外，对于医院内在建工程的资产和管理等进行科学处理，并以新型的财务会计制度为基础，对出现坏账的情况进行合理性计算和清理。
其次，医院进一步完善固定资产的管理体系。完善固定资产的制度应涉及到相关资产的使用、保管以及清理等部分，保证相关的财务信息的完整性和精确性。除此之外，针对医院运行过程中符合相关需求的投资项目，医院有关方面应展开详细的可行性分析和论证，并在后期及时上报审查部门进行审核。最后，医院资产处理中，对于固定资产的转让和报废等处理都需要以国家有关部门的规程相符合，强化医院对于内部资产的管理和监督。
（三）提升工作人员综合素质
医院成本核算人员应对新型财务会计制度在成本管理上达到深层次理解水平，不断积累专业知识，具备刻苦的研究精神，才能在日常工作中灵活应对各种问题的出现。因此，医院方面应加强对内部员工在综合素质水平上的提升，强化人员在理论和实务等方面的联系，进而在实践过程中进行恰当运用。首先，工作人员应不断加强自身成本意识的强化，改善医院成本控制效果。因此，医院应定期开展培训课程。培训课程涉及到工作人员终生学习的相关理念。作为医院的财务工作人员，在成本核算工作中，应保持观念的更新，在专业知识和思想认识上与时俱进，准确掌握最新核算理念和方式，为提升自身的综合方面素质进行努力。除此之外，医院财务培训还应针对成本核算相关的技术进行指导。首先，加强员工在财务计算方面的专业培训，并加强员工在互联网技术等领域的学习，实行远程培训。其次，医院邀请专业的会计讲师进行授课，针对会计专业知识展开详细的培训过程。最后，医院培训工作应具有针对性，对员工知识储备情况进行了解和分类，展开分阶段式培训，对于处在不同水平的员工采取针对性培训。
（四）建立财务信息平台
当前，我国信息技术发展迅速，医院财务管理中逐渐开始运用信息化系统。因此，在新型医院会计制度下，医院应及时建立财务的信息化交流平台，为成本核算提供技术支持。医院财务信息平台中还涉及到相关信息软件的开发和运用，其中主要包含不同病种的成本核算系统等。科学的信息化系统能够对各项数据成本实现精准性核算，并加强其与其他系统之间的联系性，提升成本核算效率。除此之外，医院在成本核算过程中，势必涉及到很多数据的处理和分析、计算。财务信息系统和平台能够在数据处理上提供重要辅助，加快处理速度并提升运算效率。最后，医院方面应引进成本核算系统，保证其核算结果具备足够的实用性，促进医院财务管理的科学化运转。
结语
医院内部科室众多，各个部门中费用问题较为复杂。因此，如果医院方面在财务成本核算过程中不具备完善化的核算系统以及专业人员等，那么其财务部门管理可能出现很多问题。当前，我国很多医院因为人员以及自身财务管理制度等原因，出现成本核算问题，导致医院运营出现困难。笔者主要分析了当前医院成本核算出现的一系列问题，进而提出了针对性的改善措施，旨在为促进新型会计制度下医院成本核算体系的健康发展。（作者单位：1.山西省肿瘤医院财务科；2.河南省医药学校）
参考文献：
[1] 袁玉昀.新财务会计制度对医院成本核算的影响研究[J].财经界（学术版），2014（20）.
[2] 金家鑫.新医院财务会计制度下成本核算工作探析[J].现代经济信息，2015（01）.
[3] 罗莉.医院成本核算在新财务会计制度下的实践分析[J].经营管理者，2014（36）.
[4] 初明静.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].财经界（学术版），2015（10）.
财务成本核算制度范文6
（洛阳师范学院商学院，河南洛阳471000）
摘要：2013年8月16日，财政部了《关于印发<企业产品成本核算制度（试行）>的通知》，该制度从2014年1月1日起开始在我国大中企业执行，不仅对传统行业成本核算做了细化的要求，而且将部分新型行业应采用的成本核算方法纳入规定范围，并将作业成本、成本预算内容引入制度中。新理念、新方法的使用，将使新制度成为我国企业成本管理的一个里程碑。
关键词 ：成本核算；成本管理；会计信息质量；企业财务管理
中图分类号：F812.2文献标识码：A文章编号：1671—1580（2014）09—0151—02
财政部在2013年的《企业产品成本核算制度（试行）》（以下简称《制度》）已于2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行。该制度的执行不仅能够完善我国产品成本的核算体系，而且为企业的精细化管理和规范化管理提供了制度保证。
一、《制度》实施的背景
我国从20世纪50年代开始，相继颁布了《国营工业企业统一成本计算规程》、《国营工业企业成本核算办法》来规范工业企业成本核算工作；在20世纪末又颁布了一系列《企业会计制度》和与之配套的企业成本核算办法作为《国营工业企业成本核算办法》的补充和扩展；随着2007年实施《企业会计准则》，我国成本核算又得到进一步的完善。但总体看来，上述准则和制度都是从整体层面对企业成本核算提出要求，而未从更加系统、微观的层面对企业成本核算进行规范。
（一）企业成本管理缺乏制度约束
《制度》颁布之前，企业对于成本核算的要求通常是为了：一是满足国家总体对会计信息质量的要求；二是满足各种类型的审计及上级监督的需要；三是满足企业内部成本管理的需要。对于企业没有内部成本管理体系或对成本管理要求较低的企业，无论产品的生产步骤是否复杂、产品批次是否相同、产品成本分配与归集是否有必要，都会按照最低的会计信息质量要求，采用最简单的成本核算办法对产品成本进行核算，这样必然会导致产品成本信息不准确、不规范，将本应计入产品成本的支出费用或将应分步骤核算成本的产品按单步骤生产核算，无法保证产品成本的会计信息质量。
（二）企业的成本核算规范范围较窄
之前的企业产品成本核算办法仅对国有企业、上市公司等进行规范，对于其他类型的企业没有强制要求，也缺乏指导，导致不在强制规范范围内的企业简化成本核算，粗犷式管理企业成本，不重视企业产品成本管理和企业财务管理，不利于现代企业管理制度的普及和推广。
（三）相同行业的企业成本核算方法多样化
《国营工业企业统一成本计算规程》、《国营工业企业成本核算办法》等成本核算方法主要是针对制造类企业推行的成本核算方法，对于其他类型的企业，如服务业、新型产业没有具体的核算方法和指导意见，导致同一行业的不同企业在成本核算过程中，仅根据企业成本管理或繁或简的需要开展成本核算，所以，成本核算口径、核算方法等都会有差异，投资者在使用会计信息进行决策时，没有统一的参考依据。
（四）审计监督没有统一标准
《制度》颁布之前，政府及独立审计部门在对企业成本进行审计时，很难对产品成本的归集、分配的合理性进行审计，因为缺乏具体规定，所以，独立审计机构也很少对产品成本核算所采用的方法，所划分的生产步骤、生产批次进行审计，仅通过分析产品成本变化趋势，对比历史数据来确定企业产品成本的核算是否准确，这在一定程度上制约了独立审计和政府审计乃至企业内部审计提高审计质量的进程。
二、《制度》给企业成本核算带来的一些变化
（一）新型行业成本核算有据可循
《制度》规范了除制造企业之外的，农业企业、批发零售业、房地产行业、信息传输业、文化企业等10多个行业的成本核算范围和项目，打破了原来仅规范制造业成本核算的僵局。将以前颁布的各种规定、细则整合并完善，很好地解决了新行业成本核算无据可循的难题。
（二）规范了一些有争议项目的成本核算
《制度》规范了之前没有明确规定的一些情况，例如，明确了“成本核算采用的会计政策和估计一经确定，不得随意变更”，即一旦成本核算方法发生变化，应当按照会计政策或会计估计变更报批，同时做出相应变更的会计处理。
（三）促使企业加快成本核算精细化
《制度》将成本核算方法具体到各行各业，原来没有明确成本核算方法规定的行业，如信息传输企业、软件及信息技术服务企业、文化企业等新型行业，都出现在《制度》的规范范围内，同时还将一些传统行业的成本核算方法做了进一步细化，提出可在企业成本核算中运用作业成本法，这在一定程度上倒逼企业对原来不符合要求的成本核算方法进行细化。《制度》颁布后，国有企业、上市公司等大中型企业相继开展针对《制度》的培训工作，并在培训后进行成本核算的细化工作，原来为减少工作量而简化处理的成本核算方法，都开始按照《制度》规定，采用分步法、分批法等开始进行核算。
（四）引起企业内部对成本核算工作的重视
精细化的成本核算方式将企业产品生产的过程分解为不同的环节，各环节发生的支出用货币衡量后，成为第一手的成本资料。而且《制度》规定“企业一般应当按月编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本计划执行情况”，企业应当“编制、执行企业产品成本预算”等内容，强制要求企业编制成本分析报表和成本预算，对企业成本实施事前、事中、事后控制，这虽然成为企业必须要遵循的规定，但也是企业管理层作出经济决策的依据之一。另一方面，《制度》的实施也引发了企业会计从业人员对于本单位成本核算方法的反思，有利于解决制度实践中发现的问题。
三、《制度》实施后给企业成本管理工作的建议
（一）在适当的时机引入作业成本核算
《制度》多次提到作业成本法或者涉及到作业成本的概念，充分说明虽然作业成本法这种先进的成本核算方法对企业管理水平要求较高，但已经不再仅仅是企业进行成本管理时所运用的方法，还可以在成本核算中使用，这也为企业成本核算工作树立了一个未来的先进目标。
（二）进一步开展或加强成本管理会计工作
新颁布的《制度》在规范成本核算工作的同时，提高了产品成本的会计信息质量。对成本预算和成本分析工作的一系列要求，将成本管理工作融入到日常的成本核算工作，“多维度，多层次”的成本核算对象，有助于没有开展成本管理工作的企业开始逐步开展该项工作，而已经开展成本管理工作的企业进一步细化原有工作。督促企业在成本降低、成本控制方面多下功夫。
（三）推行“大财务”管理观念
《制度》改变了原来产品成本的事后核算的情况，要求企业应当执行成本预算，进行成本预算执行情况分析考核，落实成本管理责任制，明确了成本工作应在产品生产的事前、事中、事后连续开展全过程控制。要达到这样的效果，企业应当运用“大财务”管理的理念，将成本管理工作层层分解，不能仅靠财务部门单打独斗，而是要由财务部门统筹控制，以生产部门为核心，集合采购部门、仓储管理部门、研发部门等相关部门通力协作，将以费用控制为主的财务管理制度转变为更见实效的以成本控制为主的预算管理制度，从源头降低产品成本。
［
参考文献］
［1］财政部.国营工业企业成本核算办法［S］.1986，12，23.
［2］财政部.财会［2013］17号.关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知［S］.2013，08，16.
［3］冉楚云.企业产品成本核算新制度解析［J］.财会月刊，2014（3）.
