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会计核算和财务管理的关系范文1
一、基础建设工程中的财务管理与会计核算现状
企业基础建设项目中，其财务管理与会计核算存在的问题表现在以下几方面：
其一，现有财务管理制度依旧沿用之前的基建财务管理办法，无法适应目前的基建要求。致使目前财务管理制度很难满足基建整体发展。由于目前财务管理制动无法跟上行业发展步伐。致使在许多方面存在真空区域和操作性差的情况发生，直接导致相应财务工作面临没有对应规章的场面。
其二，企业对基础建设项目的监督与约束力度不够，对项目资金管理制度的投入也不足。一些企业还没有构建健全的财务监督机制，对项目本身建设投入的精力过多，而疏忽了整体建设中的关键环节财务管理，造成财务管理落实困难，不能有效起到监督制约作用，还使基建费用在无监督的情况下任意超出财务预算，直接造成企业腐败现象的发生，增加了基建的支出成本。
其三，企业基建项目的会计核算规范并未根据规定执行，还有一些会计工作存在这样一些问题：建账规范性不高;会计科目的使用缺乏合理性;成本核算工程缺乏连续性、严密性以及完整性等。其四，企业财务会计工作人员素质较低，管理层重视度不足。在财务人员配备时，没有对相关人员的专业性进行考核，致使相关财务人员专业性不高，在处理基建工程财务决算、成本结转等相对复杂工作时，无法保证核算的严谨性、正确度、完整性等。
二、对企业基础建设项目财务会计核算工作的改进措施
(一)对基建企业财务管理制度进行改进与完善
企业构建的健全财务管理制度，应该涵括岗位责任、财务会计核算、会计概算编审、企业资金管理、会计报表以及决算等内容，保证相关资产与财务资料的齐全性，定期而且及时地做好基建施工进度的监查与财产清查工作，切实地将财务管理工作贯穿于基础建设项目施工的全过程。同时，基于会计概算编制为整体依据，覆盖到财务会计过程中的各个重要环节，让施工与财务会计核算保持步调一致。另外，企业应该对财务管理程序进行改善，促进管理效率良性上升，确保财务分析、财务核算以及财务评价等一系列工作顺利开展。科学而合理地计算融资成本与回收期，为管理人员的决策提供真实正确且客观的财务会计参考数据。落实例会制度，打通财务人员和施工人员的沟通渠道，实现信息共享，及时处理发生的问题。
(二)完善监督，加强监管制度
企业本身要建立对应监督制度，深入到工程建设各个环节。在建设前期，财务人员必须严格对项目的概算进行审核，并且考虑到资金的配比状况通盘考虑资金的使用节点及效率，并分析资金使用成本，建立最有效的资金使用规划。在项目进行过程中要实时监督资金的使用状况，监督资金的使用方向，避免随意更改施工项目而造成资金使用脱离监督。在基础建设项目竣工交验这一环节中，监督者需要严格地对其中的财务问题进行监督与检查，确保企业财产物资以及债权债务的科学管理与监督。在财务监管当中，必须保证基建资金的透明化和可追溯性。
三、加大基建财务管理的方式
(一)完善财务制度
企业建立财务制度，确保相关资料记录齐全，做好清查工作。企业健全财务流程，保证财务各项工作落实，通过财务数据为建设项目提供资料建议。财务制度的建立关系到一个企业是否成熟健康发展的标志。所以完善财务制度，不但可以对基建起到监督监控的目的，也会使企业经营全过程得到良好的财务控制。
(二)完善监督机制
在基建项目建设前/中/后期全程监督，并且对工程进度实行抽查，在建设项目决算阶段，强化验收财务监督，保证制度落实到位，不走过场，不流于形式。通过财务监督机制对各个环节的监控，方能体现监督的价值及作用，进而推动企业在科学的监控体系下良性发展。
(三)强化资金管理
确保资金流入流出在监控之内，开设专户，财务负责管理与核算，严禁发生资金体外循环的现象;制定资金的安排计划，将资金计划作为资金拨付的核心依据;通过财务渠道对使用资金的方向及方式进行强化管理，使资金的利用率和使用效果加强，为企业提供更加充足的资金流动性，保证企业良好运转，避免内部腐败发生。
四、企业基础建设项目财务会计核算的措施
(一)实现会计核算制度的规范化
基于会计准则的指导下，财务会计人员要熟悉相关会计科目的设置及变化;弃用原始整体项目工程核算方式，按投资性质不同分别进行核算;做好概算与核算的对接工作。
(二)提升财务人员素质
培养或聘用多领域的专业知识、企业应针对基建项目配备专门的基建会计。另外，财会人员还应强化自身法律观念和道德观念，认真做好相关工作。
会计核算和财务管理的关系范文2
关键词：物业公司；会计核算；财务管理；问题；对策
在我国经济整体快速发展的前提下，各行各业都展现出了很好的发展势头，物业管理虽然是出现较晚的一个行业，发展的时间也不长，还处于初级阶段，但是其未来的前景以及现在发展的形势都呈现一种很好的趋势。在激烈的市场竞争中，物业管理行业也凸显着自身的特征。对于物业公司来说，会计核算和财务管理对于公司财务系统的管理以及公司整体的发展具有重要的作用。
1.物业公司财务管理的特点
1.1综合性
物业管理，就是一些专门的人员和机构，受物业主的委托，依照相应的法律法规，利用经济手段，对已经开始试用的房屋建筑或者相关的配套设施进行管理。物业公司与其他相关的服务行业不同，它提供的服务是全天候无间断的，而且服务的范围也非常的广。在现代化水平不断提高的前提下，物业公司的管理也得到了很大的提高，数字化及智能化的程度越来越高，管理呈现综合性的发展势头。
1.2设计企业的多个方面
物业公司的财务管理和公共服务是群体性的，而且在其运作过程中必须有资金的支持，因为物业公司提供的服务与其他行业不同，员工的工资、相关设施的维护及维修等都需要资金的支持来完成，如果失去了资金方面的支持的话，物业公司很难维持他们的服务，很多活动都不能继续开展下去。物业公司的财务管理也涉及到很多的方面，而财务的管理又对物业公司的服务有深刻的影响，因此，物业公司必须做好财务管理工作，合理地使资金得到分配，使各个部门所占的资金比例都得到很好的优化。
2.物业公司在会计核算及财务管理方面存在的问题
2.1会计核算、财务管理处于初级阶段
一个企业的发展离不开财务的管理，财务管理的好坏也直接影响着企业的正常发展。对于物业公司而言，它在我国出现的时间并不长，而且物业管理是一个新的行业，整体还处于初级阶段，在财务管理方面，也存在着欠缺，体系尚不完善。
2.2会计核算和财务管理出现的问题
物业公司在市场竞争中主要还是为了提高自己的服务，增强竞争力，获得更多的经济效益。随着物业公司的不断发展，企业的规模和服务水平都上升了一个水平，因此，更加注重财务的管理，有一些物业公司在财务方面的投入已经逐渐增加，但是财务管理过程中还是存在着一些问题。
2.2.1会计管理基础工作较弱
在建账时，没有按照实际的花销进行及时的建账，账目分类工作也没有做到位。会计核算的相关资料不完善，而且遇到很多打白条的情况，给会计核算带来了困难，还有一部分相关的合同没有签订。在会计科目的划分方面也存在问题，比如资本性的支出和收益性的支出并没有很明确的区分开来。这些现象说明，在会计核算过程中还缺乏规范，这不利于核算的顺利进行。
2.2.2缺乏管理资金力度
在物业管理中，面临的最普遍的问题就是资金不充足，资金的来源和数量是有限的，而且一般因为物业公司的规模并不大，不能从银行获得贷款，所以可以支配的资金并不多。
2.2.3成本核算的方式比较单一
公司一般采取的成本核算方法是公司的财务部门进行集中的核算，对于一些明细的科目到二级，职能部门一般不进行成本核算。物业公司的服务范围广，提供的服务类型也比较多，因此在成本核算的时候，必须要进行精细化的管理，按照明细来对账进行分类，以使企业得到更好的管理。
2.2.4会计核算体系缺乏统一性
物业公司在会计核算方面发展的时间不长，因此管理也缺乏统一性，在会计核算工作方面的经验也不是很丰富，由于物业公司自身的工作特点，在对其财务进行核算的时候，一般是有会计制度的，目前来看，会计制度比较宽松，因此，物业公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的发展，就要完善会计制度，建立核算体系。
3.物业公司进行会计核算及财务管理的对策
3.1完善会计基础管理的工作
结合国家颁布的相关文件进行建账，对会计人员加强培训，提高会计人员的业务素质；建立会计管理制度并严格执行；在公司内部建立会计监督体系，发挥会计监督的功能，对原始凭证加强审核及稽核，确保会计信息的质量。
3.2进行财务分析
物业公司经济收益来源如下：一是公司在向客户提供相关的服务之后收取一定的费用；二是公司实行多种经营方式，进行多元化投资，获得部分经济效益。物业公司要想扩大发展，确保财务管理的正常进行，必须及时地向客户提供一定的信息，这就要求物业公司调查公司的财务情况，了解在特定的阶段内公司的负债及资产状况，对企业运营风险进行准确判断。
3.3进行资金管理
资金管理主要表现在以下几个方面：首先，提升资金运作的水平，增加公司的收入；其次，对资金进行跟踪管理，强化资金的使用及调度工作，实现专款专用，避免出现挪用和占用资金的情况；再次，对于应收账款，需要增加催收的力度，减少应付款的比例，促进货款回笼，减少存货所占的比例，强化存货管理。
4.结语
在市场经济条件下，物业公司需要提升自身的竞争力，促进自身的发展。物业公司需要认识到自身存在的问题，明晰部门的责任，在资金运作方面做好规划及计划，健全财务管理制度，认识到财务管理的重要性，采取措施促进企业的发展。（作者单位：深圳华联物业集团杭州分公司）
参考文献：
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[2]欧阳卫红.文物、艺术品等馆藏资产双轨制价值计量管理研究――规范馆藏资产会计核算和财务管理的探讨[J].财政监督，2010，18：29-33.
会计核算和财务管理的关系范文3
一、财务会计与预算管理的概念
1.财务会计的概念
财务会计是指通过对相关单位已经完成的资金流动全面系统的核算与监督，工作的主要内容是为了给外界与单位有经济厉害关系的投资人、债权人提供相关的单位财务状况与盈利能力以及经济信息方面的相关信息，财务会计人员进行相关一系列的经济管理活动。财务会计对于单位的生存发展有着至关重要的作用，通过操作一系列的会计程序，能够提供相应的决策信息，并可以积极的参与经营管理决策，提高单位的经济效益，使单位能够稳定健康的发展。事业单位的财务会计主要是反映单位的基本财务的活动情况，财务人员的工作主要是对于事业单位中的相关信息进行检查、披露等。
2.预算管理的概念
预算管理是指要对实行某一项目事先的预算情况进行系统的、全面的核算以及监督的专业会计的工作过程。在预算管理这一过程中，事业单位要对其中的各个部门的预算情况进行严格的审核与监督，但是在实施预算管理工作中，只靠预算管理这单一的部门进行工作，并不能真正的反映事业单位的财务情况，只有与财务会计进行有效的结合，才能真正的反映事业单位中的实际财务情况。
二、事业单位财务会计与预算管理结合的现存问题
1.缺乏有效的对接
事业单位的预算部门在进行预算过程中，在单位内部的要求以及会计准则基础下，通过各个部门所提交的预算材料进行的预算工作。但是，在目前的事业单位中，财务人员在进行预算工作中，产生了财务会计与预算管理工作不能进行有效的对接，财务会计中的材料内容与预算管理中的材料内容并不相同，两者之间存在着一定的差距，比如单位物品的购买以及水电费的支出，财务会计在计算中的数据要比预算管理中预算的数据要更加的多，这就在一定程度上导致了两者直接缺乏有效的对接，影响了两者的结合。
2.缺少相关的预算审核制度
目前，在很多的事业单位中，对于预算管理工作没有制定相关的预算审核制度，对于预算编制、预算执行、预算审核等阶段都没有规定一定的制度，没有制定相关的规章制度使预算管理工作的质量得不到保证，导致预算工作人员能够随意的更改预算工作，单位的经济利益不能得到保障。单位没有相关的管理制度，不仅不能够及时的对预算工作进行有效的审核与监督，在一定程度上也不能及时、准确、全面的反应预算的相关信息。预算工作人员的工作质量会大大降低，有很多预算人员在进行预算过程中，会随意的更改预算数据，不能保证信息的准确性，一定程度上影响了事业单位在未来的发展。
3.预算编制不完善
当下我国很多的事业单位依然采用传统的预算编制，没有根据时代的发展进行有效的改革，现行的预算编制并不社会发展的需求，在实行过程中，没有相应的科学性与合理性，如果预算编制不能进行有效的完善，问题就会一直在。此外，我国很多的事业单位中的管理者对预算管理中存在的问题还没有引起足够的重视，对单位的各项支出缺少合理的规划，进而不能使财务会计与预算管理进行有效的结合。
4.不注重预算工作细节
在进行预算工作中，从开始的预算编制到完成预算的相关工作报给单位相关部门再到开始执行，很多的事业单位部门都收不到相关预算工作材料是否科学、正确、全面、合理等的相关回复。并且，也会出现预算部门将预算数据传给部门中的审核部门，也没有得到相关内容的回复。对于这一现象的出现，可以直接说明财务预算管理工作只是形式上存在，并没有实际的进行操作，部门之间这样的工作现状，严重的阻碍了财务会计与预算管理之间进行有效的结合。
三、事业单位财务会计与预算管理结合的解决对策
1.建立有效的对接工作
对于事业单位财务的相关工作中，财务会计与预算管理中所包含的工作?热堇铮?还是存在着一定的差别，但是为了能够使财务会计与预算管理进行有效的结合，使两者的工作能够进行更好的对接，就要将两者各自的内容进行有效的统一。只有将两者各自项目中的内容进行有效的对接，保证预算管理工作的质量，使事业单位内部的财务状况能够更加清晰，财务会计也能够根据预算管理提供的相关预算数据更好的展开工作，所以，为为了推动单位的利益增长，就一定要建立有效的对接工作，使财务会计工作与预算管理工作在实际工作过程中，互相协调、互相监督。
例如，对于事业单位中的各项活动、项目的财务支出，预算人员进行预算工作过程中，首先要与财务会计资料中进行确认各个项目内容的支出情况，并对预算项目进行规范的编号，有效的对单位中各项支出作出相关的预算信息，进而能够使预算管理中的项目内容与财务会计汇总的项目内容进行统一，这样才有利于推动我国事业单位财务会计与预算管理结合的发展进程。
2.建立有效的制度
事业单位在实际开展财务会计与预算管理工作中，首先就要制定相关的规章制度。由于社会经济在不断的发展与进步，事业单位的财务会计与预算管理工作也要进行相关的改变，这样才能适应社会的发展，符合社会的发展需求，进而能够在竞争激烈的市场中可以稳定健康的发展。所以，在进行相关的财务会计工作与预算管理工作中，一定要制定有效的、科学的、全面的、合理的财务制度。各地的政府部门可以制定相关的远程保障系统以及审核监督系统，这样才能保实施财务会计与预算管理能够有效的结合，相关制度的制定是非常必要的，能够起到决定性的作用。
由于我国网络信息技术的迅速发展，网络信息技术逐渐的应用到各行各业，我国事业单位中财务会计工作也实行了网络信息化的工作模式，事业单位内部就可以根据财务会计与预算管理两者之间的相关工作内容建立一套安全的、完整的、科学的网络财务管理体系，并可以进行实时监控。
3.完善预算编制
在进行财务会计与预算管理结合中，有效的完善预算编制是非常重要的工作内容，也是能更好的推动两者之间有效的结合。事业单位的管理者应当重视预算编制的工作，只有管理者引起重视，预算编制工作才能更好的展开，预算部门应当注重单位各部门中的资金流动情况，通过观察各部门的资金流动，采取相应的手段进行全方面的预算，预算工作并不是各部门提供相关的数据材料，预算部门就能够直接完成预算工作，预算管理部门应当对其所需要的数据要进行收集，有效的完善预算编制，才能准确的体现单位的经济情况。
还需要预算人员对零基预算进行转变，更加完善增量预算的工作内容，使之能够对预算指标进行明确。基本的计算公式为，基期实际指标×（1+_%）。例如，某一事业单位其中一个部门2016年支出的学习费用是3万元，单位的领导要求在2017年的业务量增加40%，所以，2017年的学习费用应该是：30000×（1+40%）×80%=33600元。
4.注重预算工作细节
想要使财务会计与预算管理能够进行有效的结合，就要注重对预算工作的细节。在进行预管理工作中，事业单位管理部门应当有相关的管理条例，预算管理人员在实际工作中，在预算审核过程中，要注意预算工作中的细节。相关部门在进行审核工作中，不能在规定的时间进行及时的回复，对于事业单位内部的各个部门，在进行审核时，会有很多细节的工作，回复的时间不能太快，一般回复大概在一周以内。
此外，?τ诟鞑棵胖?间的预算数据，无论内容是否相符，都要及时的进行回复，如果有个别项目没有通过审核，一定要写清具体的原因。进而能够提高预算编制的实时性以及有效性，更好地实现事业单位财务会计与预算管理的有效结合，是我国事业单位能够更好的在经济市场中发展进步，有效的保证了我国事业单位的经济水平。
会计核算和财务管理的关系范文4
(一)从公路财务管理的角度来看
公路财务管理存在的缺陷主要表现在：其一，财务管理意识淡薄，不懂得以科学的财务管理方式，去实现公路建设质量的提升，存在以传统理财观念去引导财务管理的倾向，由此使得公路财务管理资金的使用质量不高，财务风险漏洞百出；其二，公路财务管理体制不全，经营主体的多样化，阻碍健全财务管理机制的构建，各个地区都结合自身的实际情况进行公路财务管理制度建设，很容易出现混乱的局面；其三，预算管理缺乏约束机制，存在预算形式化的倾向，财务监督体制也不健全，往往难以保证公路财务风险的规避；其四，财务管理人员素质不高，技能不强，职业精神缺乏，难以将财务管理工作制度落实下去。
(二)从公路会计核算工作的角度来看
公路会计核算工作存在的缺陷集中体现在：其一，会计核算与财务管理存在相互融合的局面，很容易出现核算混乱的局面，由此给予财务管理工作带来负面影响；其二，财务管理体制不全的背景下，费用支出标准不统一，会计核算工作也难于做到实事求是，使得会计核算信息丧失真实性；其三，过度依赖传统的预算管理和功能财务管理体系，难以应对当前的经济发展要求，财务管理监督控制力度不强，会计核算工作开展受阻，也是常常看到的问题。
二、公路财务管理和会计核算问题的解决对策
公路财务管理和会计核算问题的解决策略，是当前公路管理过程中需要高度重视的内容。具体来讲，我们可以以下几个角度入手：
(一)树立科学的财务管理和会计核算理念
意识反作用于实践，财务管理和会计核算工作质量的提升，首先需要科学认识财务管理和会计核算的关系，以及新时代对于财务管理和会计核算的要求，在树立正确认识的基础上，去开展实践工作。为此，应该积极做好如下的基本工作：其一，高度重视公路财务管理和会计核算工作，推动财务管理和会计核算工作朝着规范化的方向发展；其二，强化教育和宣传，明确财务管理和会计核算的监督，评价效能，将其作为公路管理工作的重要尺度，使得公路财务管理和会计核算人员树立正确的管理意识。
(二)健全财务管理和会计核算制度体系
财务管理和会计核算工作的制度化，是实现我国公路管理工作质量提升的关键。为此，应该着重从以下的方面入手：其一，组建专家小组，根据我国财务管理和会计核算工作的要求，进一步完善我国公路财务管理体制，为会计核算工作打下夯实的制度基础；其二，建立健全公路财务管理预算机制和监督体制，使得公路事业管理朝着科学化的方向发展和进步，实现公路资金使用效率和质量的提升；其三，以岗位责任制度健全的方式，将财务管理和会计核算工作纳入到绩效考核中去，并且对于财务管理和会计核算工作出现问题的行为进行严格的惩罚，以便肃清无视财务管理和会计核算制度的行径。
(三)理清财务管理和会计预算之间的关系
对于公路管理来讲，财务管理和会计预算之间存在天然的联系，并且形成相互影响的局面，这与我国公路管理体制存在很大的关系。因此，正确认识财务管理和会计预算工作之间的关系，是做好财务管理和会计预算工作的前提和基础。具体来讲，虽然两者分开进行，都为公路管理提供有效的会计信息，可以以相互融合的方式去开展，以使得会计核算朝着有利于财务管理工作效能提升的方向发展和进步。
(四)财务管理和会计预算专业人人才的培养
无论是财务管理工作，还是公立会计预算工作，都需要专业化的人才去执行，才能够保证其有效性。为此，应该积极从如下的工作入手：其一，高度重视财务管理和会计预算工作人员的招聘，做好筛选，保证其财务管理理论，会计预算管理经验都能够满足实际岗位的需求；其二，积极做好岗前培训工作，使得其迅速融入到实际的财务管理和会计预算管理工作中去，以更好的参与到实际的财务管理和会计核算工作中去；其三，积极开展专业化的公路财务管理和会计核算培训工作，实现在职人员工作素质的全面提升，以保证财务管理和会计核算工作的顺利开展。
三、结束语
会计核算和财务管理的关系范文5
物业管理虽然是新兴的产业，但是随着我国各项事业的发展，物业行业的竞争力也逐渐增大。伴随我国物业行业的发展，大部分物业管理公司的管理理念和管理水平在不断提升。但是由于我国物业管理发展时间短、物业财务管理人员专业素质不高造成很多问题。
1、会计核算和财务管理的基础工作缺乏统一规范的管理。会计记账的方式不合格，没有严格按照会计制度明细记录财务状况；会计科目混乱，收支会计科目的记录不准确，例如资本性支出与收益性支出混乱记录；会计资料造假，数据失真或者不准确，作假帐的现象是依然存在的；会计核算和财务管理手续不合理，有些经济业务甚至没有正式的合同或者协议等现象都是会计核算存在的严重问题。这些会计核算和财务管理基础的问题严重影响会计信息的准确性和完整性，影响物业公司对数据的判断。
2、会计核算方式单一。很多物业管理公司不注重会计核算这一块，公司财务状况由财务部门统一管理核算，其他部门很少设立会计核算和财务管理人员专门对本部门的财务进行详细管理。物业管理公司的业务范围大，一个物业公司要同时管理好几个小区甚至更多，账目设置不详细不利于公司对每个小区的具体情况分析和管理。
3、会计核算和财务管理手段落后。很多公司目前的会计核算任然停留在手工做账的阶段，公司的会计数据收集、分析、处理大部分依靠人工作业。这样既耗费大量的时间，还影响数据的准确度。财务管理工作把很多时间用在做账上面，用很少的时间对财务状况进行详细的总结分析。
4、成本管理不完善，资金利用不当现象存在。成本管理有三种方式：调整经济活动的规模效益；与供货商谈判交流，转移成本；加强财务管理，强化预算管理，节约支出。这些方法只能片面的短时间的管理成本，忽略了物业管理在对企业的供应和服务环节的成本管理，这样对物业管理公司的长期成本管理效果不是很好。资金挪用、账款收不回来、坏账等都提高了资金成本。
5、财务报表不详细，不能为公司管理提供详细准确的数据。很多物业公司对外提供的财务报表只是很笼统的资产负债表、利润表等。没有管理需要的各种详细报表。例如：维修报表、各种服务费用报表等。还有很多财务信息是采用统计的方法，统计工作时间长，数据不准确，不能满足财务管理的需求。
6、税务账目不清楚，物业管理收费对税务的划分不清楚，导致申税及纳税不真实。
7、会计核算和财务管理分不清。很多物业公司认为会计核算是会计部门的工作，没有认识到会计核算和财务管理是一个体系。
二、提高物业管理行业会计核算和财务管理水平的方法
（一）规范管理会计核算和财务管理基础工作
1、提高财务工作人员的思想素质和专业素质。对财务人员进行专业培训和思想素质培养，提高财务人员的知识水平和管理能力，做好公司的财务管理工作。
2、建立健全公司内部的会计核算制度、财务管理制度、成本核算制度、财务清查制度等。让公司的会计核算和财务管理有制度可依。
3、建立完整的财务监督体系。有了完整的财务监督体系可以规范财务管理的整个过程，提高财务管理的效果。特别是原始会计凭证的审核制度，这样可以保证会计信息的完整性和准确性。
（二）建立二级会计核算和财务管理制度。
由于物业管理公司管理区域的增多，对财务的管理也应该更加详细。要掌握详细的数据信息，必须建立二级或者多级的会计核算和财务管理制度。以每个小区为单位建立会计核算和财务管理制度，对小区信息及进行整合分析，再将原数据和整合数据交由公司总财务部门，公司财务部门对每个小区的信息数据进行分析。必要时这些详细的信息也是物业公司制定小区管理计划的重要依据。
（三）正确划分应缴税务项目，准确申报应纳税额。
很多物业公司会计人员分不清楚公司“管理处”和业主委员会之间的关系、物业管理企业所有者权益和物业所有人权益之间的区别、物业管理服务费用的会计核算和税务申报之间的关系，以及对应缴税项和非应缴税项之间的划分认识不清。这些都导致会计核算和财务管理不当。要增强财务人员的税务知识，正确划分应交税务项目，按时申报纳税，做好物业管理的财务工作，保证各方利益不受损害。
（四）对财务进行精细化的管理。
1、对成本进行精细化管理。建立会计辅助核算和财务管理制度，成本核算必须明确到各个部门及负责人，可以按照单位管理的需要对成本科目按部门、按人员、按地点进行辅助核算，对每一笔开支的用处和单位都进行详细的记录，保证信息的完整性和准确性。
2、对利润进行精细化管理，进行最小范围的核算。以部门或以楼体为单位划分利润的财务管理，每个单位的财务管理又可以划分下一级的财务管理单位（例如再以项目为单位划分，或者以楼层为单位划分）。这样的财务管理体系可以清晰具体的反映公司各部门的盈利状况。也利于公司财务部门进行利润报表总结，还可以保证利润数据信息的完整性。
3、对资金的精细化管理。首先，减少资金的浪费，提高资金的利用率。其次,对资金的流动做好跟踪管理，防止贪污挪用现象的发生。然后，对应收款项，应该加大催款力度，尽快收回款项，提高资金的流动速度。再次，分散风险，物业管理公司可以与保险公司、保安公司合作，分散资金风险。最后，设立坏账准备金，将其纳入资金管理费用，加强企业的风险意识，增强物业管理公司的抗风险能力。
三、结束语
会计核算和财务管理的关系范文6
关键词：企业集团；财务管理；财务预算；会计核算
近年来，社会化大生产对企业的有限经营规模提出严峻挑战，日趋激烈的市场竞争要求其抵御风险的能力不断提高，为此，企业集团应运而生。为使其保持持续竞争力，良好的企业管理不可或缺，而财务管理作为企业管理的中心环节，又起着举足轻重的作用。因此，集团只有不断提高财务管理能力，才能保持竞争优势。
一、企业集团财务管理难点
企业集团财务管理是母公司或集团公司最高决策层在财务战略与财务政策层面，对其财务活动实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导。目前，集团财务管理的难点主要有：
1.财务信息反馈不及时。由于各成员公司与母公司大多不在同一个地区，可能采用不同的核算方法、核算工具，因此在财务报表完成报送时间方面存在差异，使管理层不能及时掌握整个集团经营情况并做出相应的决策。
2.事前预算不力，事后分析不到位。一般情况下，成员公司的财务团队包括财务负责人在人事关系上隶属于成员公司，直接对成员公司的总经理负责，因此不能代表集团整体利益进行客观预算及核算。此外，由于成员公司财务人员的专业知识、管理能力方面也存在较大差异，也会造成报表体系方面信息存在偏差，导致企业信息横向和纵向不可比。
3.费用管理不规范，成本控制不严。成员公司往往只看重销售份额的增长而疏于对公司进行日常财务管理。成员公司总经理权责范围不清楚，忽视了成本、费用管理及公司资产的保值增值，成员公司经营目标与集团整体经营目标存在差异性。
二、企业集团财务预算与会计核算衔接的重要意义
上述企业集团财务管理的难点问题，主要反映在财务管理的日常技术操作层面。为解决上述难点问题，应该从集团财务管理的基础工作抓起，高度重视财务预算与会计核算工作，把两项工作做细做实，既要考虑可行性，又要考虑前瞻性。
集团管理层进行财务管理使用的主要数据来源于日常会计核算。集团会计在核算过程中，需要对会计准则中没有具体操作步骤的经济事项进行确定，建立统一标准，保证集团内财务人员对同类业务财务判断的一致性，以得出准确、连贯的财务数据。集团管理层通过定期分析会计核算数据，可为成员企业设立全面预算体系，将其实际经营业绩与预算进行比较，发现问题并及时帮助企业达到预算目标；或者根据实际情况适当调整相关企业目标并同时对相应资源进行调配，确保整个集团达成最终的预算目标。
因此，财务预算及会计核算密不可分，需要相互配合、互作补充，尤其在复杂的集团财务管理事项中，两者的衔接尤为重要，可有效解决集团财务管理存在的问题。
三、企业集团财务预算与会计核算衔接的基本思路
1.企业集团财务预算要建立在准确会计核算的基础上
（1）财务预算要贯彻责任会计原则。企业集团实行分权管理制度，决策权随同相应的责任下放给子公司的经理人员，责任会计正是适应这种管理要求而不断发展和完善的一种会计管理及核算体系。其首先要合理划分责任中心，明确规定权责范围；其次要编制责任预算，确定各责任中心业绩考核标准；最后要求确定好内部转移价格。
因此，企业集团编制财务预算的第一步应落实责任中心。责任中心可分为三种：成本中心、利润中心和投资中心。一般来说，集团内各成员企业均为投资中心，其预算目标直接影响集团整体预算目标。但是，根据实际情况，也可以将某成员企业的某个部门在集团范围为设定为成本中心或利润中心，以便集团最高领导层直接控制。预算中的责任中心确定后，会计核算中的部门设置需及时跟进，一一匹配，预算与核算均要贯彻责任会计原则。
集团预算编制应科学的分解生产经营整体目标，使各个责任中心在完成总目标中明确各自目标，实现局部与整体的统一。为激励各责任中心完成目标，需要制定合理有效的激励体系，按各自的工作成果进行奖惩，为此，集团需要建立健全严密的信息采集系统，落实责任，分析偏差，指导行动，充分发挥信息反馈作用。
科学制定内部转移价格，正确处理各责任中心之间的相互关系，是责任会计制度的一项重要内容，也是企业集团编制财务预算的重要内容。从会计核算角度看，内部转移价格的制定要保证各责任中心的利益，使各责任中心的收入、成本、费用匹配，真实反映各责任中心的经营成果，同时，由于集团合并会计报表抵消了内部交易产生的收入、成本、费用，因此，内部转移价格的确定，更要保证子公司利益与企业集团利益相一致，以使整个集团获得最佳整体利益。
（2）财务预算要落实好收入、成本及费用的确认原则。财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。企业集团往往因规模大、行业多元化、地域广和财务人员素质参差不齐等原因，造成集团内各成员单位在收入、成本及费用的核算上不能做到统一、规范，对同一个财务指标，不同的成员企业有不同的确认标准，甚至同一个企业在不同的时期采用核算方法也不一致，导致不同企业间信息不可比、同一企业不同期间的信息不可比。要把握这三类指标，需要在集团范围内的预算阶段按照核算要求对这三类指标的确认原则做出统一规定，使预算中的收入、成本、费用这三类指标与会计核算的收入、成本、费用基本一致，这样，集团财务预算才能真实可靠，同时为接下来的会计核算打下坚实基础。
（3）财务预算要关注会计核算的历史数据。预算编制的方法有两种，一是增量预算：二是零基预算。增量预算假设历史将会重复，并在此基础上，考虑适当的增长；零基预算则立足于未来，按照逐级深入的方法，进行因素分析。责任中心在编制预算时，往往首先会采用增量预算的方法，这种方法需要明确历史数据的核算方法、核算口径，否则难以按照增量的方法编制明细预算。而按照零基方法编制预算时，也需与相关历史数据进行对比分析，寻找差异原因，以便使编制的预算更加合理。因此，会计核算的历史数据对财务预算相当重要，只有弄清楚历史数据的来龙去脉，厘清财务预算中的各项关键性假设，才能逐一分析各项假设是否合理、正确、可行，进而有效保证财务预算中各项指标的最终达成。
2.企业集团会计核算要体现财务预算的根本原则
（1）会计核算应与预算管理紧密结合。传统意义上的会计核算主要指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。而现代会计核算不仅仅是对经济活动进行事后反映，还包括事前核算和事中核算。事前核算的主要形式是进行财务预测，参与决策；事中核算的主要形式则是对企业经营活动进行干预和财务管理。企业集团会计核算应该高度关注财务预算信息，对照预算数据进行事前核算、事中核算和事后核算，这样才能保证核算的会计信息准确可靠，才能使财务与业务紧密联系在一起，从财务角度支持业务，给各成员企业提供切实可行的业务指导。
（2）应按预算管理的需要规范会计核算体系。目前部分企业集团没有统一会计核算办法，会计政策不细化、不规范，会计科目不统一，对会计事项的处理主要依赖会计人员的专业判断，而会计人员出于自利原则往往会做出有利于完成预算指标的会计判断甚至操纵会计信息。在会计核算不规范的情况下，预算考核所导致的会计信息异化现象比较普遍。因此，要真正发挥预算考核的激励作用，就必须规范会计核算基础。
由于预算管理主要集中在损益预算领域，因此应首先规范与损益确认相关的会计政策。集团企业中，一般应由控制预算管理的最高层次企业制定会计科目，并明细到一定级次；在已经规定的会计科目级次上，子公司既不能增加科目，也不能减少科目，只能在最末级下设科目，以保证数据的汇集能够自动完成。
实施预算管理的企业集团必须对各责任中心的预算执行情况通过核算进行定期的分析、报告，对预算执行的异常情况进行深入分析，对集团管理层形成固定的会计报告制度，并以此作为企业集团预算分析和财务控制的依据。
（3）利用会计核算科目动态反映财务预算执行情况。在企业集团财务管理过程中，某些会计核算结果不能直接为预算控制提供必要的信息资料，这就需要财务人员利用会计核算科目动态反映财务预算执行情况。例如，分析预算收入完成情况，不仅要查看收入核算科目，而且要查看预收账款科目，并保证两个科目的财务数据时时更新汇总，这样才能对预算收入完成指标进行全面分析。
四、结束语
企业集团存在规模庞大、行业多样、分布广阔和财务人员素质参差不齐等问题，因此，其财务管理要高度重视财务预算及会计核算的衔接问题。而集团财务人员在实际工作中，也应该努力探索核算数据与预算数据能够衔接的方法，将日常的、技术操作层面的财务管理事项处理好，这样财务高层人员才能集中精力在财务战略与财务政策层面对集团财务活动做出指导和决策，实现企业集团价值最大化。
参考文献：
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