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建筑行业风险管控范文1
关键词：建筑企业；经济风险；风险管理
中图分类号：B032.2 文献标识码：A 文章编号：
市场经济中蕴含着各种各样的经济风险，这一点在建筑企业中也不例外，并且因为建筑行业独特的行业特点，其经济风险的类型和特点也和其他行业的经济风险大不相同。尤其是建筑企业在进行某一项目时其投资和需要的时间也是格外多的，并且整个过程中所涉及的方方面面也是比较复杂的，这就需要我们针对建筑经济风险进行有效的鉴别和分析，只有事先识别出经济风险，然后进行必要的管控，才能够确保建筑企业的长久不衰。下面我就结合自身的相关经验具体分析下建筑企业经济风险的一些相关内容。
一、建筑企业经济风险
建筑企业的主要经济风险一般来说主要可以分为四种类型，分别是流动性风险、信用风险、价格风险和利率风险。下面我就来依次介绍下这四种建筑企业经济风险。（1）流动性风险：流动性风险顾名思义就是指在建筑企业资金流动过程中出现了问题所导致的经济风险，例如在建筑施工过程中由于资金突然的短缺而导致的暂时性的无法支付一些财政支出，最终导致施工的暂停，甚至终止，这类风险主要就是财务问题导致的，因此主要通过财务活动来管控即可；（2）信用风险：这类风险主要是指在建筑企业运行当中与之打交道的相关企业或者部门没有遵守信用而导致的建筑企业发生损失，这主要是由于他人的原因造成的，一般通过法律手段或者事前详细调查的手段来进行弥补和完善；（3）价格风险 ：建筑施工中会有很多的财务支出，比如材料和器械的支出，工人的工资支出，由于这些支出的价格变动所造成的建筑企业风险就叫做价格风险；（4）利率风险：这种风险主要是指由于金融市场的变动而造成的建筑企业风险，主要的就是指金融利率的变化，因此叫做利率风险。
这四类建筑企业经济风险是比较常见的经济风险，总而言之，建筑企业风险一般说来都是影响比较巨大，造成的后果也会比较严重的，因为任何一项建筑工程所涉及的内容都是相当广泛的，一旦发生风险，那么其影响的范围必然不小，这也就需要我们进行必要的管控来预防或者弥补这些建筑企业经济风险的损失。
二、建筑企业经济风险应对策略
建筑企业的经济风险既然那么严重，那么我们就不得不进行有效地应对。总的说来，进行有效的管控经济风险的途径主要是建立一套完善的经济风险管理体系。这套体系的内容应该尽可能的丰富，尽可能多的涉及建筑企业的各个方面，把所有面临的问题都要考虑周到，这样才能有效的预防建筑企业经济风险的发生，即使一旦发生经济风险才有可能进行有效的弥补。经济风险管理体系听起来可能比较笼统，那么我就来详细地介绍四种具体的建筑企业经济风险管理应对策略，它们分别是有风险规避、风险缓解、风险转移和风险保留。
（1）风险规避策略是所有建筑企业经济风险管控策略中应用最广也是最为有效的策略，深得建筑企业管理人员的喜爱，它能够针对可能发生的经济风险进行有效的识别，然后主动地放弃该项目也就有效的进行了风险的规避。具体来说，在进行投标之前要进行详细的调查，充分的分析在整个的建筑工程中可能存在的风险，一旦发现不利于施工顺利进行的风险源就要予以规避。一般说来，主要规避的对象主要有四点：一是不守信社会评价不好的企业应该不与之合作；二是建筑工程资金不齐全，可能出现资金短缺的工程不能承接；三是垫资较多的工程不能承接；最后一点是施工过程不合理，没有进行具体施工安排的工程不能承接。总而言之，就是针对工程过程中可能遇到的风险多分析，仔细研究整个的工程过程，全面合理的进行评价，最终有效的规避各种风险。
（2）风险缓解策略主要就是经过认真详细的检查之后通过一些具体的手段来针对风险进行弱化，缓解风险对于自身造成的损失，使得风险能够在自身的承担范围之内。进行风险缓解的主要措施有以下几点：在投标时要严格进行工程招标文件的审核和分析，仔细核算工程量和一些相关的工程支出，确定比较合适的工程投标价格；在签订合同时，交由专门的人员进行合同的审核以避免在合同签订中可能存在的一些损失，减少合同带来的风险；针对价格风险应该在合同中予以说明，可以根据具体的行业资源变动来进行资金的调整，减少风险；最后还可以和分包商建立一种合作关系，使得风险可以和分包商共同承担，当然利益也必须分与分包商。
（3）风险转移策略主要是把建筑企业可能遇到的风险进行转移，转移到其他人的身上，常见的风险转移的对象就是保险公司，也就是说在建筑工程施工过程中签订一定的保险合同，这样一旦发生经济风险所造成的损失就可以由保险公司进行赔付，这种有效的风险转移策略也是目前很多建筑企业常用的手段之一。
（4）风险保留策略主要是采取一些措施针对即将发生的风险进行有效的管控，最常见的措施就是建立灵敏的风险预警机制 ，并且随之制订详细的风险应对计划，在这样的情况下，一旦发生经济风险我们都可以进行有效的弥补。首先，在资金的管控上，一般我们是采取事先预留出一定的资金来进行作为风险基金，一旦在财务管理上出现了一定的风险问题，那么我们就可以使用这部分基金来进行有效的弥补，以防止财务风险带来更大的企业损失，然后在事后进行必要的分析调整以稳定工程的有序进行；其次，针对在施工进度和施工技术等方面可能出现的问题一般采用加强施工现场管理和成本管理的方法来进行必要的管控，加强成本管理和施工现场管理必然会对整个工程的运行产生重大的意义，在经济上和技术上都能够确保工程的顺利开展，也在一定程度上避免了风险的发生，即使发生了一定的风险，也能够有效地进行及时的弥补；最后还应该学会使用法律的手段来进行损失的挽回，一旦发生的经济风险是由人员的恶性操作造成的，那么我们就可以采取一定的法律途径来追回我们的损失。
三、加强企业内部管理机制
建设企业定额和成本责任管理。在企业中设置定额测定部门，将企业定额的建设引入日常管理，巩固基础管理。对成本进行否决，通过限额控制对成本进行动态管理。构建内部控制和竞争的机制。通过削减管理过程中漏洞和不规范的行为，相关部门通过构建完善的内部监督，从而引入竞争机制。利用工程项目内部竞标，引入外部投标的竞争，从而寻找企业在管理和盈亏责任方面的水平差距。如果对内部资源给予合理配置，构建材料周转调配机制，加强管理和服务的水平。减少对外部市场的依赖水平，同时降低成本。
四、加强建筑企业经济风险监察
针对建筑企业经济风险进行有效的监察是有效避免损失的最有利途径，即使是出现了经济风险，那么我们针对这些出现的风险进行持续性的监察也有利于风险的快速消失，将损失降到最低。一般说来，进行监察的主要内容有以下几点：工程过程的每个阶段的实现过程；是否有新的经济风险出现；市场上一些与建筑相关的要素的价格变化；国家一些相关政策的变动；最后还要密切监察财务的运行状况。针对工程过程中可能出现风险的地方进行有效的监察才能够在最大程度上避免风险的出现或者将出现的风险降到最低。
结语
综上所述，在建筑工程的整个过程中建筑企业会面临着各种各样的经济风险，如何有效的识别和控制这些风险必然成为各个企业最为关心的话题，而只有在整个的工程过程中提高风险意识，做好万全的风险处理准备才能有效的规避风险或者说是在风险中成功脱身。
参考文献
［1］裴吉星.建设工程项目施工风险管理[J].中国新技术新产品，2010，1.
［2］简华晋.建筑企业施工项目的风险管理[J].中国高新技术企业，2009，6.
［3］于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友，2009，2.
建筑行业风险管控范文2
关键词:建筑企业 财务风险 财务管理
财务风险是指由于筹资及财务状况不足以维持企业偿债能力而产生的风险,建筑企业主要财务风险包括:投标风险、合同签订风险、资金短缺风险、资金筹集风险、资金回收风险、收入确认风险、成本亏损风险等。建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位。当前,建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业所处的经济环境复杂多变,经营过程中各种不确定因素增加,增大了建筑企业财务风险。
■一、建筑企业财务风险产生的原因分析
1.1缺乏专业性的对危机预警、风险评估的人才
国内大多数建筑企业对风险管理没有明确的定位,不注重风险管理人才的培养,在组织结构的设置上没有考虑风险管理部门,缺乏专职部门和人员履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全,降低了企业防范、化解风险的能力,增加了组织结构的运行风险。
1.2建筑企业不重视内部环境的改善
企业风险管理文化欠缺,公司治理不到位,虽然大部分企业进行了公司制度改革,建立起股东会、董事会、监事会的制衡机制,但高管层仍习惯沿袭计划经济下的管理模式,缺乏主动的风险管理理念,导致决策时有失误,董事会在内部控制中也未起到相应的作用。
1.3建筑企业负债筹资风险大
随着负债的增加,公司的财务风险将会增大,债权人无法按期得到利息的风险也相应增大,因此,债权人将要求公司对增加的负债提供风险溢酬,这会导致企业定期支出的利息等固定费用增加,同时企业投资者也会因企业风险的增大而要求更高的投资报酬率,以作为对可能产生风险的一种补偿,这些都会提高企业发行股票、债券和借款酬资的酬资资本。
1.4建筑企业设定了不合理的风险控制目标
建筑企业对投标、合同、工期、质量、安全、成本、资金等任一环节风险控制制度的不完善,都会导致项目出现重要风险。
■二、加强建筑企业财务风险管理的对策
2.1 培养财务管理人员
现代社会的发展所需要的是综合性的人才,市场经济是风险经济,也是人才经济,人才在企业管理中居于重要位置;建筑企业要加强财会队伍建设以适应新时代的发展要求,就必须具备风险管理知识的高素质财务管理人员,具备对财务风险敏感的职业判断能力,能够及时、准确发现和估计潜在的风险,可以对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计,从而有效规避财务风险。对建筑企业财会人员进行专业的信息化培训和职业道德教育,提高财会人员的专业技术和财务管理水平,增强职业道德意识。
2.2 建立科学、完善财务风险预警体系
建立财务风险预警体系必须坚持的原则主要表现在:要根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险,确定财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标、营运指标、现金流指标和资产结构指标为依据;对指标进行综合的预警评估,首先确定指标权数,根据各项指标在预警中的重要性赋予权数,其次是聘请专家和企业内部人事共同对各个指标进行打分,最后是根据指标权重和得分,计算出综合评估得分;根据财务预警指标分析情况,结合企业其他相关部门收集的相关信息,由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。对于评议得分较低的指标,有关人事应给与相应的重视,分析低分原因,找出问题所在,避免潜在风险的恶化。建筑行业业务循环的过程以项目工程成本为核心,合理配置人力、机械、原材料构筑工程实体,通过合同结算换回资金。
2.3 强化现金流管控
提高建筑企业资金运行效益,保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。对于跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业,从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变更有意义。建筑企业需要成立内部资金结算中心,改变目前资金结算和收付分散的局面,变零星的资金沉淀为整体积集。通过规模运作,加强资金调度,降低建筑企业整体资金成本。在资金管理上,建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限,保障其能有效地发挥作用,同时,建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度,规范资金业务流程,实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。
2.4 制定建筑企业风险管理目标
各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策,提高风险管理制度的系统性和可操作性;要设计财务风险监测指标,定期对企业的资产负债率、流动比率、速动比率、债务保障率、投资报酬率等财务指标进行分析测算,并根据企业的实际情况,确定一个警戒范围;一旦预测到风险来临,企业就要采取相应的防范措施,如加大工程欠款的力度,谨慎投标施工项目等,使各项预警指标保持在正常范围内,化解企业的财务风险。
总之,财务风险管理是企业管理中最重要的组成部分之一,高效的财务风险管理能够增强企业的核心竞争力,提高企业的经济效益。建筑企业只有采取相应财务风险管理对策,认真解决上述问题,才能真正提高其财务管理水平,从而提高企业的经济效益,使建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献:
[1]曾健如.简析中小建筑企业的财务管理及成本控制[J].企业技术开发,2007;5
[2] 黄雄文.建筑安装企业项目财务管理核算探讨[J].现代商贸工业,2009;6
建筑行业风险管控范文3
关键词：建筑企业 经济风险 风险管理
建筑项目的施工开展不同于其他的项目，建筑项目需要的是一个长期的施工过程和不能中断的资金链，因此一个建筑项目施工的开展，必然伴随着庞大的资金流转和长期的资金投入以及一个连续的资金链。而且，建筑项目的开展还会出现由于各种影响因素而导致的问题状况，例如剧烈变化的施工环境、原材料的供应状况以及机械设备的使用状况，另外，各种建筑事故在建筑项目的开展过程中也是屡禁不止。因此，从上述的种种介绍中可知，建筑企业在进行一个建筑项目的开展中将面临着巨大的经济风险，具体的经济风险有：资金流动性风险、企业信用风险、建筑价格风险以及利率风险等等，而且，这些风险还不是单独存在的，其中一个风险出现的同时往往会产生锁链式的伴随风险出现，而其对建筑企业所造成的负面影响，更是无法估计。
所以，建筑企业必须对经济风险有一个预见和防范，而具体的防范措施可以从以下几点入手：首先，要针对建筑企业的经济风险建立一套合理、科学的管理体系，而且还要建立一套能够有效运行的经济风险监控体系，尤其在对企业经济风险进行风险评估时，要保证风险评估报告内容的准确性和实际性，根据风险的影响将各类风险的前后顺序进行有效安排，并针对风险提出针对性的建议措施。通过上述措施的进行，争取将对企业经济风险的掌控力从预见、监控、管理和评估这几方面进行有效提高。
1.建筑企业风险识别
建筑企业经济风险识别，根据以往的经验并辅助使用工具识别建筑企业面临的主要经济风险因素及其来源，包括经济风险的种类和发生可能性。
流动性风险：因资金紧张，短期内不能履行财务义务无法支付供货商的材料价款和租赁费用。将会导致材料和设备无法到位，进而影响建筑工程的施工进度和工程质量，主要通过资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动加以调节。
信用风险：由于发包方不能做到重合同守信用而导致损失的可能性。主要是由于标前调研不足，选择的发包方信誉差，履约能力差。
价格风险：由于建筑材料和租赁设备的市场价格的上涨而导致的损失。以及国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，所带来的风险。
利率风险：由于金融市场利率变动，货币贬值导致发包方供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时，都影响到建筑企业的经济效益。
2.建筑企业经济风险应对策略有风险规避、风险缓解、风险转移和风险保留
建筑企业经济风险的评估，通过敏感性分析和预期值，列明潜在风险的清单，识别出最为重大的风险；估计承担风险的成本和风险的期望值。评估的经济风险有费用超支风险、资源风险、工期拖延风险、技术风险、质量风险、自然灾害和意外事故风险等。
风险规避：风险规避的手段主要是在建筑企业开展建筑项目之前进行，具体点就是在建筑项目招标之前就进行风险评估，并根据这个风险评估的结果来预算建筑企业获取的经济效益和风险压力。风险规避就是从这个风险产生的源头来进行有效的处理，当风险过大时，建筑企业可以选择放弃这个建筑项目，以此避免风险。而这个风险评估的具体参照和标准主要有以下几点：施工承包方的信誉程度、工程资金的到位程度、工程的边化程度，并仔细研究工程项目的施工方案和合同的科学性以及建筑企业自身的经济实力，在上述的研究结果和风险评估的基础上再进行工程项目的选择，这能够大大降低建筑企业的经济风险。
风险缓解：风险缓解就是在了解建筑项目的潜在风险后，做出一系列的有效措施对风险进行缓解和降低，风险缓解若是采取恰当、科学的措施就能够对企业经济风险起到显著的缓解作用。而具体的风险缓解措施有以下几点：首先，对建筑项目的投招标文件进行深入细致的研究，争取将发包方的各方面要求和目的全面掌握；其次，对建筑项目的施工方案和施工图纸以及合同进行反复审核，确认其合理性和科学性，降低合同签订后的风险；其次，要加强对建筑市场的机械设备和建材价格波动的掌握，提高建筑施工各方面报价的准确性；最后，要注意分包商的选择，进行选择前要对其信誉和口碑进行资料调查，以此将风险进行分摊，大大降低建筑企业所承受的经济风险压力。另外，要注意各个合同的签订，仔细研究合同中的各项条款，一旦签订必须认真履行，避免出现违约的状况。
风险转移：推行担保制度和进行工程保险，将风险向第三方转移。在工程施工阶段推行保证和抵押两种担保方式。购买工程保险，当出现保险范围内的风险而造成经济损失时， 通过向保险公司索赔，以获得相应赔偿。主要有建筑工程一切险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等。
风险保留：风险保留就是在明确潜在经济风险的前提下，采取一系列措施对经济风险进行预防。首先，需要建立一套有效的经济风险监控和预警系统，并且要制定一套完善的应对计划方案，还需要进行一系列的资源和资金预备。在建筑企业资金有效运转、资金链安全而连续、建筑企业具备一定的经济风险抵御能力的前提下，可以对风险进行风险保留的处理措施。
资产获利能力指标有：总资产报酬率、成本费用利润率；偿债能力指标有：流动比率、资产负债率；经济效率指标有：应收账款周转率、产销平衡率；发展潜力指标有：总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率。加强成本控制，根据设计图纸和技术资料，考虑施工现场条件、合同工期、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，以达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。监控市场要素的价格变化，密切关注外部因素的变化，注意政策变化趋势。熟悉和掌握工程有关法律法规。用法律保护自己的合法权益。加强履约管理，加强合同管理，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，根据合同风险范围和对风险分析的结果，一旦出现风险，发生经济损失，将由风险基金支付。
3.建筑企业风险监察制度，对识别出的经济风险进行持续监察
建筑企业经济风险的监控可以说是保障建筑企业安全、有效运行的关键所在。要不断加强对企业经济风险、经济损失、建筑企业未来发展状况等进行监控，不断提高风险意识，选择有效、科学、合理的管理措施，从整体上对建筑企业经济风险进行系统化的管理和控制，以此来提高建筑企业对风险的抵御能力。
4.结语
综上所述，加强经济风险管控的力度对建筑企业而言具有十分重要的意义，必须主动对经济风险进行管控，不能因为风险的隐蔽性和隐患性而对其视而不见，而且要有居安思危的风险意识，从风险管理制度、企业风险意识、企业文化价值观等入手，将经济风险扼杀在摇篮中。而且，针对不同的企业经济的风险可以采取不同的解决措施，可以利用风险转移、风险监控以及风险最小化等手段对风险进行处理。只有不断降低风险的出现率和危害率，才能保证建筑企业的经济效益，才能保证建筑企业能有一个良好的未来发展前景。
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一、管理会计概述
传统意义上的财务会计属于报账型会计，其功能仅仅是提供信息与解释信息，主要的使用者是政府主管部门、企业外部投资者以及债权人等等。而管理会计与传统意义上的管理会计不同，其不仅能够提供全面的管理信息，为施工企业决策者实施决策提供依据，还能够主动参与企业内部决策，通过企业绩效考核等发现施工企业中存在的问题并加以解决，从而达到强化施工企业管理，提高企业效益的目的。可以说，管理会计主要是为施工企业决策服务的一种会计，其使用者也主要是施工企业的管理决策者，其功能在于提供信息与决策支持。
在时间上，财务会计反映的是施工企业过去的数据，管理会计则主要负责标准成本、预算以及财务评价指标等未来目标的制定，为企业各部门工作提供指导。在会计报告上，财务会计只针对施工企业利润、收入以及存货成本等进行分析，而管理会计则可以详细具体地反映施工企业的任何情况，不受会计原则的限制。
如果某个施工企业没有管理会计，仅仅有财务会计，那么财务管理就很难对施工管理产生影响。只有充分发挥企业管理会计的职能，才能使得企业财物管理成为施工企业管理的核心，充分发挥管理的作用。可以说，管理会计是施工企业管理的左右手，在降低企业成本、提高企业利润等方面起到了非常重要的作用，在企业经营发展占据重要地位。因此，我国施工企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就要真正发挥管理会计的职能，提高管理效益。
二、如何发挥施工企业财务人员的管理会计职能
（一）提高财务人员风险预测与全面预算能力
要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能，首先就要提高企业财务人员风险预测以及全面预算的能力。施工企业财务人员要做好工程项目投标签约等阶段的风险预测，要充分了解建筑施工市场相关材料设备的价格、工期、工程规模以及业主等的具体情况，结合施工企业现有的施工技术和施工水平，借助本量利分析、变动成本分析以及成本性态分析等方式对要投标工程项目进行成本、投入资金以及工程利润等方面的分析，并将最后的工程项目预测报告提交给施工企业决策者，从而尽量避免各种风险。施工企业财务人员要在施工准备阶段牵头做好全面预算工作，将投标签约阶段的工程预算细化、优化，加强各部门的交流与沟通，使施工企业决策者能够了解建筑施工市场具体的价格情况，从而预测建筑施工市场变化。
（二）加强财务人员组织策划及二次创效能力
要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能，就要加强施工企业财务人员组织的策划能力以及二次创效能力。施工企业财务人员要在项目施工前明确项目资金筹措的目标，并且根据施工企业各个责任中心的资金使用计划对筹措的项目资金进行分配，要注意保证资金分配的科学与合理。施工企业财务人员要具备创效意识，善于借助相关的法律法规争取项目违约方的违约赔偿；财务人员还可以针对国家相关的税收政策来进行企业税收筹划；也可以利用施工企业技术部门收集到的某单项工程项目索赔依据来争取业主变更索赔收入；还可以借助银行协定的利率政策来争取一些利息收入等。
（三）发挥财务人员在施工中的分析管控能力
财务人员在施工中进行分析管控的主要目的是利用会计成本管理理念对企业施工成本进行控制，为此，财务人员首先应将“管理会计”成本管理理念与传统的成本管理理念区分开。传统的成本管理是按照各种费用的分类对施工成本进行统计的，这种成本管理办法只适用于单一工程，对于当前程序繁琐、造价高且作业量大的工程已经不再适用，如果一再沿用传统成本管理方法，很容易造成成本信息不真实、管理粗糙等问题。而“管理会计”成本管理则是将单项工程的成本信息进行归集核算，这有利于对工程成本进行真实反映。另外，利用“管理会计”成本管理理念提高分析管控能力还需要财务人员正确认识成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指财务人员将各种施工项目的成本进行单独计算，对直接责任成本进行分别核算，最终将各责任中心的经费进行定额分配。直接的成本核算是以“量”和“价”为基础的，需要统计各责任中心在工程中实际发生的成本，然后进行成本核算和修订，使工程的成本预算更加合理。
（四）建立健全施工企业的责任绩效考核制度
施工企业应建立具有周期性和持续性的责任绩效考核制度，由企业成本中心的工作人员定期编写责任绩效考核报告并交由上级审阅，对于绩效考核成绩较好且成本管控到位的部门应给予经济奖励，对于考核成绩较差的部门应帮助其寻找问题原因和改善措施，对于个别存在严重问题的部门，应对其进行适当的经济惩罚。企业可以根据管理会计的职能内容，并结合本企业情况，挑选对于本企业发展重要的几种能力量化为相关指标。在与员工协商确定每年的目标及发展计划时引入这些指标，并将其纳入年终考核基准体系，从而引导财务人员在管理会计职能下的转型。举例来说，管理会计职能内容主要包括专业技能和职业胜任能力，因而，企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，比如建立决策模型的能力，进行风险分析、计量和报告的能力；职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力等指标，并给予各指标适当的权重，得出综合指标后，纳入年终考核体系。
（五）为财务人员向管理会计转型创造有利条件
帮助财务人员向管理会计转型主要有以下几个途径：第一，加强财务团队建设，积极引进擅长财务管理决策和财务管控的人才，并对各类型财务管理人员进行积极培训，不断提高财务人员的综合素质，为企业财务管理工作创造良好的团队基础。第二，促进财务管控手段转型，利用先进技术手段促进财务管控信息化，适当减少财务系统内部工作的重复劳动，促进企业财务管理和资金管理的科学化、高效化。通过对财务管理过程进行动态化监测，也有利于促进财务人员向管理会计转型。第三，建立开放性信息传播途径，为了促进企业财务会计和管理会计一体化，企业应充分利用计算机信息技术，建设扁平型、开放化的信息传播途径，鼓励更多的财务管理人员参与到企业会计管理工作中来，共同为企业管理和决策服务。第四，企业要定期或不定期的开展人员培训活动，促进各层次管理会计的能力提升。企业会计队伍优秀与否直接关系到企业会计管理水平的高低，企业应建立人员培训的长效机制，实现会计人员技术水平的持续增长，从而促进企业财务管理水平的不断提高，为企业发展提供足够的智力支持，。
建筑行业风险管控范文5
关键词：企业管理；建筑企业；财务管理
中图分类号：F257 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02
前言
当前正是我国社会主义市场经济以及社会主义和谐社会发展的重要时期，国内各行各业都在蓬勃发展。建筑市场的发展也可谓如火如荼，尤其是近年来市场与消费者的需求也在不断增大，建筑企业迎来了更为广阔的发展空间以及迎来了更多的发展机遇。但是在空间增大、机遇增多的同时，同类型建筑企业的数量也在不断增多，企业与企业之间的竞争也正逐渐向着白热化过度。现代建筑企业想要在日益激烈的市场竞争中获得更多合理化经济利益，想要在社会声誉及企业形象方面获得更多优势，单靠过去那种一味扩大投资规模、扩大人员数量、承揽更多建筑项目的粗放式经营管理已经无法满足企业的当前需要及未来发展需要。现代建筑企业想要实现上述的发展与突破就必须从内部管理工作的质量提升入手。由于建筑企业对于资金的巨额需求以及建筑行业本身所存在的高投入、高风险及投资回报周期长等方面的特点，因此建筑企业就更应该重视财务管理工作的具体落实并不断加大工作力度与研究力度寻求更为有效的财务管理工作方法，只有这样才能够更好的管理资金、应用资金，从而让有限的资金发挥出最大限度的经济价值，帮助企业获得更为稳定而健康的持续发展。
一、建筑企业财务管理现状分析
当前我国建筑企业在财务管理工作方面较前几年已经有了很大进步，不论是从制度建设方面、管理队伍素质方面还是在管理手段及方法方面都有了显著的水平提升。但是就当前建筑企业的发展态势及市场发展趋势来看，财务管理工作方面仍然存着许多问题与不足。首先，在管理意识方面仍然对财务管理工作不够重视，企业管理者仍然习惯性的将管理精力更多的放在项目承接及能够获得直接经济效益的窗口部门，对于财务管理工作不够重视。在制度建设方面仍然未能实现对资金的有效管控，预算管理、成本管理以及资金管理尚存在许多制度方面的不足需要进一步加大制度建设。
二、加强建筑企业财务管理工作质量的思考
前文提到了当前我国建筑企业在财务管理工作方面存在的一些问题，这些问题包含了许多方面，不仅有思想意识方面还有制度建设以及具体工作方面，这些问题如果不能够得到及时有效的解决不仅直接影响企业在财务管理工作方面的质量提升，同时也将影响整个企业的健康发展，从而制约到我国经济建设全面发展的具体质量及速度。因此我们应该针对这些问题进行有的放矢的研究讨论，以期寻找到更为有效的管理方法及措施，确保企业财务管理工作的健康开展。
（一）树立科学管理意识
建筑企业在过去很长一段时间内，在管理工作方面都存在着一些错误的认识。尤其是在企业管理者、经营者与决策者的头脑当中，她们认为建筑企业的管理工作就应该放在能够为企业获得直接受益的方面，她们用了很多时间与精力与承接建筑项目，去压缩建筑成本，从而为企业获得更多直接受益。因此对于企业管理者而言，首先就要扭转这种偏差认识，要在思想上树立起财务管理能够有效提升企业全面管理质量从而促进企业有效发展的重要思想，但是就目前的情况来看，还出现了虽然了解其重要性却仍然无法保证其财务管理工作水平稳步提升的问题，造成这种问题的原因就在于这些企业的管理者们虽然知道财务管理很重要，却不了解财务管理工作的具体内容及管理重点，从而让加强财务管理变成了一句空头口号，难以发挥其真正的作用。所以对于企业管理者而言，想要加强财务管理就不仅要知其然，更要知其所以然。企业管理者、经营者与决策者要加强建筑企业财务管理具体知识的学习与掌握力度，这样才能够在管理工作当中真正的站在全局的高度实现有效控制，运筹帷幄，从而为财务管理工作有序开展营造一个良好的内部环境。
（二）加强制度建设
加强管理工作不仅需要有正确的管理意识，同时不可缺少的还有更好科学完善的管理制度。对于建筑企业来说，财务管理工作的制度建设必须围绕有效实现资金管理的核心问题来。首先，要实现资金使用的有效规划，也就是要加强预算管理制度的有效制定。在预算编制方面要将传统的历史基础加弹性控制的编制方法替换为零基础预算编制方法。将具体项目及企业当前发展需要作为预算编制的基础，这样不仅能够有效实现资金的充足保证，同时也能够有效避免部门之间的贫富不均问题加剧以及为了攀比而出现的重复建设问题，充分实现资金最大经济效益实现。在预算编制周期方面，也要将传统的年度预算编制周期缩短为半年度、季度甚至是月度，对于某些重要施工项目甚至还可以推行周预算。从而更好的实现预算管理的精细化与规范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，从而实现对资金使用的有效把关，全成本管理工作不仅要将项目建设的直接部门作为管理工作的重点内容，同时也要讲企业的后勤保证部门、安全保卫部门甚至是清洁卫生部门都纳入成本控制的范围之内，同时还可以考虑与社会专门服务企业建立服务外包关系，这样不仅能够有效降低这方面的管理成本支出，同时也能够保证企业享受到更好更专业的服务。在资金管理方面也要推行资金集中管理，将项目及企业各方面的收入与支出都进行双渠道管理，部门收益上缴总部，同时总部再根据各部门的实际需求进行合理分配，这样就能够确保资金的精细化管理以及对各部门的有效供给，还能够避免部门之间的贫富不均加剧与重复建设。
（三）加强财务风险预警机制建设
任何资金运作及财务工作都会伴随相应的风险，而加强对财务风险的有效控制也是财务管理工作的重要内容，尤其是对于建筑企业来说，财务风险的预防与应对就显得更为重要了。建筑企业财务风险预警机制建设应该包括风险数据库建设、风险等级建设以及应对机制建设三个方面。数据库建设又应该包括企业历史财务风险数据模块、企业历史突发风险数据模块以及同行业其他企业风险数据模块三个方面，从而最大限度圈定企业所能够遭遇的财务风险。在风险等级建设方面应该设置安全等级、预警等级以及风险应对等级三个部分。在风险预警及应急措施方面也要加强对相关数据的有效分析与汇总，从而在第一时间做出积极反应，实现最大限度的风险阻挡，防止企业遭受更大实际风险。
参考文献：
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建筑行业风险管控范文6
关键词：弊端；建筑企业；项目管理
随着经济全球化发展，建筑施工企业的项目管理正面临着巨大的变化。市场竞争日趋激烈，业主需求日益苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，人工、材料等成本水涨船高，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应市场的变化与需求。由此一些影响建筑施工企业长远发展的问题也不断暴露出来。
1重承揽，轻管理
承揽项目任务后，管理混乱，工程质量下降，成本增加。首先，表现在组织管理不规范，三级管理、二级管理等各种管理体制并存，许多职能管理部门形同虚设，只完成上传下达就认为干好了工作，使监督、检查流于形式，职责不清，权限不明。还有一部认识上的原因，使部分管理者误认为以项目为中心，过分夸大项目的作用，从而使项目经理拥有生产指挥权、劳动人事分配权、资金调度分配权，材料采购权等。结果各种管理上漏洞百出，出现“上放下乱”的现象；与此相反一些企业过度紧缩，加强对项目的管控，结果因缺乏相对应的权利而又担负着企业在项目止对业主的履约责任，项目班子的积极性，得不到充分发挥，感觉责权不均，有吃大锅饭的味道，出现“上收下死”的现象。还有个别项目经理缺乏项目管理的系统知识，把能说会道当成看家功夫；团队意识淡薄，小家长作风任性、个人英雄主义严重，权利欲过剩，搞独立王国，严重挫伤了企业员工的积极性和进取心。
2制度健全，难以落实
项目各项制度比较健全，但仅限于条条框框，不切实际。在过程中落实起来难度很大。首先是从事建筑行业的企业人力资源结构复杂，从业人员数量众多，职业水平参差不齐，整体素质不高。老、中、青三代根据建筑市场的兴衰严重脱档。有一些从事多年建筑行业经验的老工人学历很低，但技术水平和实践能力较强；同时也有不少大中专院校的毕业生，有基本的学历，但实践能力和工作经验不足；还有一部分高学历者眼高手低，动手能力却很差；除此之外，还有一批企业领导干部、职工的子弟、亲属等非专业人员在缺乏实践和理论知识的情况下，以各种理由和姿态参与到企业的成长中。更有甚者一个家庭中的多个成员都在一个企业中，这种恶性操作方式与企业的长远发展背道而驰，俗话说“举贤不避亲”，但这个“亲”真的“贤”吗？其次，企业的人事制度没有完全按市场经济方式运行。因工作的特殊性质，职工常年流动，不能按时休假，有些夫妻经常分居两地、大龄青年难以婚配，人力资源投入严重不足，导致人才队伍素质降低。企业文化建设氛围狭隘，内容陈旧，对员工的凝聚力不够强。多数员工对企业文化的理解很肤浅，也没有明确价值观，仅限于口号形式的宣传而显得僵化、保守，不能吸引外部优秀人才，也留不住内部优秀的潜力人才。
3风险意识
不能正确认识对潜在的市场风险，产业风险、人才流失风险等简单的归咎于市场疲软，竞争激烈，生存环境恶劣等，不做详细分析。对业主恶意压价垫资，超常规模压缩工期等无理要求一应承诺，工程预算滞后，开工无概算，竣工不决算，有些项目甚至竣工二三年后决算未定案是家常便饭，严重影响了成本核算的真实性和完整性。这样盲目的扩张带来的往往是因管理失控而丢利润、丢信誉、丢市场。
4管理培训流于形式
实际培训中延用传统的工作思路和办法，采用单一的“老师讲、学员听、考测试”的培训方式，对所有人员不分层次、重点进行培训。孰不知，下面的学员有些竞是顶替学习的，更不知测试的时候标准答案在整个考场会满天飞？十年树木、百年树人，如不能认真系统分析岗位的真实需求，也不征求一线职工的培训意见，闭门造车，就会给培训工作带来很大的盲目性和随意性，结果仅是完成了一系列的数据收集而忽略了我们培训的真实目的。
5成本管理
成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合。施工、质检、安全、材料、财务等任何一个环节出现纰漏都会给项目带来不必要的损失。一般来说，每个项目都配有预、核算员，但实际经常是干了后算或边干边算，工作不到位，责任不落实，有些有预算无核算，有些无经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏的真正原因；还有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，如没有目标责任分解，责权利落实不到人，再加上现场人员流动较频繁，责任心不强，全面全过程控制就差强人意。使成本管理停留在查漏补缺堵洞的阶段。其次，大多数企业对项目采用承包制，造成项目视完成上交管理数为硬性指标，而成本节超为软指标，缺乏影响力，使项目成本管理很难放置在重要位置。出现统计报表与核算严重脱节，许多项目提前报工程量，吃过头粮，使得工程项目在收尾时，有开支而无收入，在一定期限内报量与成本不匹配，严重影响其真实性。
6强调进度，忽视质量
多数企业接到项目后只想着做大、做强，而对工程建设中各个环节的方法，工艺重视度不够。习惯性的沿用传统方法和工艺，最后却是得不偿失，将许多过程隐患遗留到后续装饰，维保阶段，最后导致企业商誉锐减，并有可能造成法律纠纷。其次，在实际施工过程中，缺乏过程控制和监管力度。想着尽可能怎么通过业主、监理等一系列监管单位的验收，而忽视了自身业务水平和能力的提高，就像考试一样，60分及格，多一分浪费，缺乏一种积极向上的心态和动力。而企业的管理部门又报着一种“短、平、快”见效益的侥幸心理，造成管控力度不够，影响了企业的长远发展和稳步增长。再次，通过一些带病的施工经验和存在通病的施工方法来解决过程中遇到的疑难问题，也是影响整体工程质量的重要因素。
综上，仅是建筑施工企业普遍存在的一些问题，由此不难看出，这实际上就是把企业的常远发展规划转换成为一种被动式，临时性或一次性救火式的管理。有些企业还当做是项目的常态化来发展，以致于给企业的长远发展带来的无疑是毁灭性打击。而建筑企业的崛起不仅仅是国家稳定发展的基础，更是方便人民过上安全舒适生活的一项重要工作。作为企业的管理人员，我们不仅是为了眼前的利益，还要具备持续发展的战略眼光，在企业里建立完整的管理体系，组建优秀的管理团队，合理安排人力、物力、财力，使工程项目投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]程广栩.建筑施工企业工程项目管理现状与对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013，06：214~215.
[2]尹长华，雷愿锋，牛得草.加强工程建筑项目管理的探讨[J].建筑设计管理，2013，07：20~21+24.
