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固定资产智慧管理范文1
(一)固定资产不定期清查盘点，日常管理不得力固定资产作为行政单位的一项资产，应做到帐帐、帐物相符。单位应定期（至少每年年末）对固定资产账面数量与实物数量盘点和核对，但行政单位因专业人员少，工作量大，长期积累的问题较多，不能实现对固定资产的定期盘点核对，导致资产的帐物不符。
(二)会计核算不准确，导致会计信息不真实一是固定资产价值按原始成本记录，只登记发票购买价，对运输费、安装费、购机时无法分割的软件费等没入账，导致固定资产入账价值不准确，由于新行政单位会计制度下要求提取折旧，会导致折旧提取不准确；二是单位购置固定资产后，列经费支出，未同时借记固定资产，贷记“资产基金——固定资产”科目，导致资产未入账，会计信息失真。
二、行政单位固定资产管理的建议
(一)增强单位负责人的固定资产管理意识，设置专门的固定资产管理岗位，加强财务人员的业务培训，提高专业素质对单位负责人和财务人员深入广泛的宣传固定资产管理知识，充分认识管好固定资产的重要性，及时掌握固定资产管理出现的新制度、新业务、新方法,强化财会人员的管理技能，增强财经法治理念，适应改革的需要。
(二)加强内部控制，完善固定资产管理制度依据《会计法》《行政单位会计制度》等相关的法律、法规，结合本单位实际，制定出具体的固定资产管理制度，形成完善且科学的管理体系。单位要认真做好资产的日常管理工作，根据固定资产定义、主管部门对固定资产的统一分类，结合本单位的具体情况，制定适合本单位的固定资产目录、具体分类方法，作为进行固定资产核算的依据。行政单位处置资产（包括调拨、转让、报损、报废等），在标准范围内，经本单位领导办公会研究后核销，并报同级财政部门备案；未经批准不得随意处置；
(三)现代办公自动化与固定资产管理想结合运用现代化网络优势，对固定资产进行登记录入国有资产管理系统，结合年初政府采购预算的编制，优化固定资产资产配置，如增人新增购置计算机采购项目，财务部门依据使用科室申请，结合单位实际，如有预算确需购买，财务部门再向主管财政部门提出申请，主管财政部门进行审核批准后方可购买，规范了单位采购固定资产的合理性，明显减少浪费.体现“效率、规范”要求，有效地提高政府固定资产采购工作质量，避免重复购置和浪费。
(四)加强监督，健全监督机制国有资产管理机构和上级主管部门，要不断加大对固定资产管理的监督力度，定期或不定期地开展固定资产使用管理专项检查，了解固定资产的实际情况，处置情况，对违规违纪问题要按规定严肃处理，将应当上缴的收入上缴，应当追回的资产追回，切实防止国有资产流失情况的发生，维护国有资产的安全与完整。
三、结束语
固定资产智慧管理范文2
关键词：新会计制度 医院 固定资产管理 分析
随着社会的发展，我国对医院固定资产的管理要求也越来越严格，这能在一定程度上提高医院固定资产的使用效率，使医疗成本得以降低，提升医院的影响力。从这个角度来看，新会计制度的颁布，对改善当前的医疗现状，也是具有很强的现实意义的。
一、新会计制度对医院固定资产管理带来的影响
新会计制度颁布之后，很明显的一个变化是，对医院的固定资产进行了确认，即将一般设备的价格调整为一千元以上，专用设备的价格调整为一千五百元以上。通过这种调整，医院的固定资产管理范围缩小了，这就降低了医院的固定资产管理成本，推动了医院固定资产管理水平的提升。
不仅如此，在新的会计制度下，医院能够对固定资产的折旧费加以确定。不同类型的固定资产，其使用年限也是不一样的，那么，在计算固定资产的折旧费时，就能通过固定资产的最初购买价格及其使用年限，来确定每年转移到产品中的固定资产折旧费。由于其能够比较科学地反映固定资产的总价值，从而在很大程度上实现了固定资产的保值增值。此外，新会计制度对固定资产的类别也做了一定的调整，例如，用“图书、档案”，代替之前的“图书”等等。
二、新会计制度下医院固定资产管理的现状分析
（一）固定资产管理意识不强
从当前的情况来看，部分医院的固定资产管理意识不强。这首先表现在，这些医院尚未设置相应的管理机构来管理医院的固定资产。因此，在实际的固定资产管理中，往往由于未明确管理人员的责任、义务，致使出现问题无人承担责任的情况。而且，医疗器械采购办，以及设备科室之间，权利的界限不是非常明确，这在一定程度上也妨碍了固定资产的有效管理。在固定资产管理意识不强的情况下，医院的监督制度、考核和评价制度等，自然也难以得到有效的落实。
（二）固定资产的日常管理有待改进
只有有效地进行固定资产的日常管理，才能使医院固定资产的管理效果有实质性的提升。可是，从医院的固定资产的管理现状来看，结果不太令人满意。第一，在固定资产的采购上，管理人员存在一定的盲目性。一般而言，管理人员在采购医疗设备时，应重点考虑其实用性。但部分管理人员对此疏忽大意，未能充分考虑设备的性价比，及医院对该设备的具体使用要求。结果，很多设备高价采购后，大部分时间处于闲置状态。另外，管理人员不是很注重医疗设备的后期维护工作，这导致部分医疗设备的使用年限较短，增加了医院的成本支出。
第二，对固定资产的核算不是很规范。固定资产不同于低值易耗品，其价值会在日常的使用过程中，逐渐转移至医疗服务之中。因此，管理人员应定期的对不同类型的固定资产进行价值评估，确保固定资产的核算较为准确。这是保证固定资产的价值，乃至增加固定资产价值的有效手段。但部分管理人员并未及时对医院的固定资产进行核算，从而影响了固定资产的管理质量。
（三）会计账存在账实不符
从当前的会计核算现状来看，会计核算人员主要是通过“固定资产”和“固定基金”科目来完成固定资产的核算工作。这种集中核算的方法，能改善账务处理的效果，而且，客观上也能提高核算质量。不过，在实际的报账过程中，部分员工由于缺乏工作责任感，不会严格按照要求进行相应的登记工作。但是，医院固定资产的明细账簿和备查登记薄等，都是核对固定资产的重要账簿。由于这些账簿的登记缺失，致使会计账存在账实不相符合。
除此之外，由于固定资产的特殊性，也会在一定程度上造成账实不符的情况。固定资产的使用期限，一般都以年为单位来计算，因此，固定资产的销账时间以及医疗设备的报废处理时间，都不处于同一时间点，这种时间上的跨度，也很容易引起账实不相符合的情形。不仅如此，设备的采购、医院科室的搬迁和管理人员的更换等等，也会在一定程度上，导致会计账存在账实不相符合的情形。
三、探讨新会计制度下医院固定资产管理的措施
（一）提高固定资产管理意识
要解决医院固定资产管理上的各种问题，首先应提高固定资产管理意识。只有在明确的管理意识的指导下，医院固定资产的管理才可能取得实质性的进展。那么，这就需要使管理人员认识到改善固定资产管理效果的重大意义。为了达到这个目的，可以采取以下几点措施：首先，总结以往的固定资产管理工作。因为医院之前的固定资产管理工作并没有取得很好的效果。所以，在新的会计制度下，医院需要提高固定资产的管理质量。从这个角度来看，医院过去的固定资产管理工作肯定是存在问题的，那么，通过开总结会议，集思广益，就能帮助管理人员提高认识。这样，一方面可以让管理人员明白固定资产管理中存在的主要问题，促使大家积极找出解决办法；另一方面，大家的管理意识能够得到加强。其次，分析这些问题给医院带来的危害。医院的利益与管理人员的利益，是有紧密联系的。通过分析，必能强化管理人员的责任感，提升他们的管理意识。
（二）完善固定资产的管理制度
健全的管理制度，是保证固定资产管理顺利进行的重要前提。因此，医院可以通过完善固定资产管理制度的方法，来解决管理中遇到的问题。
第一，完善资产核算规范。根据不同类型的固定资产的特点，考虑其最初的购买价格和额定使用年限，再结合当前市场的变化，对资产的折旧费进行准确的评估。在能切实的反映资产的真实价值的基础上，医院就能够制定相对准确的财务预算。
第二，严格按照医院要求进行物资设备的采购。管理人员在采购大型的或价值较大的医疗设备时，应与相关负责人进行详细沟通，防止出现盲目采购的现象。与此同时，管理人员在分配采购指标时，尽量做到合理、经济，要既能符合医院的利益，又能满足患者诊治的需求。
第三，医院各科室应加强沟通。上文提到的会计账与账实不相符合，其中一个原因就是，科室之间的沟通交流不够。通过加强沟通，使账务信息传递及时、有效，就能在一定程度上，减少账实不相符合情形出现的概率。
（三）设立固定资产管理部门
设立固定资产管理部门，是提高固定资产管理质量的一个有效手段。而且，它是增强资产管理意识的一个具体化的措施。因此，其重要意义不容忽视。首先，应明确固定资产管理部门内部各人员的责任和权利。尽量使每个人的工作范围既有紧密的联系，同时又有不同的分工。也就是说，员工之间在分工协作的条件下来完成各项管理任务。其次，规范各个管理环节的操作步骤。在没有标准步骤可供参考的前提下，部分员工由于责任心较差，就不会认真履行职责。但是，在规范管理环节之后，医疗设备的入库、保管、维护以及报废处置等，都能准确无误的进行，减少了账账不相符合的概率。再次，制定定期盘点固定资产的制度，医院每年定期清查盘点全院的固定资产，摸清固定资产的数量及使用情况。最后，科室相关负责人员调动前，要办理好固定资产的交接工作，由固定资产管理部门现场监交，以厘清固定资产的管理责任。
（四）制定科学的财务指标
通过分析不同的财务指标，能够了解医院的财务状况。同样的，在管理固定资产的过程中，也可以通过制定科学的财务指标的方法，来达到科学管理固定资产的目的。固定资产的管理，作为财务管理的一个重要管理内容，能够在一定程度上反映医院的财务管理状况。所以，医院可以根据财务管理上制定财务指标的经验，对各种固定资产进行分类，将每年或每段时期的折旧费，换算成一定的财务指标。同时，在医院的日常资产管理中，可以对已经制定的财务指标进行更新，保证指标能切实的反映资产的实际状况。另外，在制定指标时，尽量量化、细化各种指标，使医院的固定资产管理质量得到切实的提升。
四、结束语
本文对新会计制度对医院固定资产管理带来的影响做了简要的叙述，在此基础上，笔者分析了新会计制度下医院固定资产管理的现状，其中存在的问题有：第一，固定资产管理意识不强；第二，固定资产的日常管理有待改进；第三，会计账和账实不符。针对这些问题，笔者探讨了新会计制度下医院固定资产管理的措施：首先，提高固定资产管理意识；其次，完善固定资产的管理制度；再次，设立固定资产管理部门；最后，制定科学的财务指标。希望医院固定资产管理人员能从本文的分析中，得到一些有益的启发，以提高医院固定资产的管理质量。
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固定资产智慧管理范文3
关键词：医院 财务会计制度 固定资产 管理
国家对于医疗事业的重视，不仅仅在政策上，同时也是在资金上，带来了我国医院的固定资产的不断上升，并且在医院的总资产中还占有相当大的比重。而医院的固定资产不仅仅是衡量医院救治患者的能力，同时还是医院进行医学研究的重要的资金保证。所以对于医院来说，固定资产的管理对于医院今后的发展规模以及前景都有相当大的影响。
1.医院固定资产的管理现状
随着我国医疗事业的蓬勃发展，伴随而来的就是医院的管理问题，特别是资金问题，可以说资金的管理是整个医院发展的强有力的后盾基础，特别是医院固定资产的管理，更是重中之重。因为医院的固定资产的管理不仅仅是医院可持续发展的关键，同时也在一定程度上体现了医院服务患者的能力。基于这些原因，我们对于医院固定资产的管理是不可忽视的，而就目前来说，我国医院的固定资产管理还是存在一定问题的，而这些问题的长期存在对于我国医疗事业的发展都是具有一定阻碍作用的。
1.1医院的财务会计管理制度跟不上医院的固定资产
医院财务会计管理上缺乏一定的专业人才，所以在制度的管理上存在一定的漏洞，而这些漏洞却是造成我国医院可持续发展的阻碍因素。在一些相关的器材的采购上缺乏一定的制度标准，仅仅追寻省事，或者是省时。而这些对于医院的财务管理造成了一定的阻碍。还有在器材的采购以及维修上缺少了财务会计的审核，而这对于医院固定资产的真实性以及固定资产的评估都会产生严重的影响。一方面是医院财务会计工作者的缺乏，而另一方面便是暴露出我国医院财务管理的漏洞。
1.2出现了盲目投资的现象
对于医院来说，最大的投资便是相关医疗器材的购买，而对于某一些医院而言，对于医疗器材的购买完全是一种不符合医院自身情况的盲目投资。在激烈的市场竞争中，一些医院对于自己的定位错误，甚至可以说存在一些错误的观念。医院的经济效益需要的不仅仅是先进的医疗器械，而更多的是一种“以人为本”的治疗理念，医院吸引患者的不应该仅仅是我们的医疗器材，医院不顾及自身的发展而盲目地购买医疗器械，而这些医疗器械得不到充分的使用，便是在一定程度上对于医院固定资产的浪费。
1.3医院固定资产的管理制度的缺失
很多医院对于自身医院的管理都会有自己的一套管理办法，也包括了在固定资产的管理上。但是往往这些制度上的东西很难发挥它对于医院固定资产管理的目标，而这也在一定的程度上暴露出医院财务制度的执行力的缺失，以及相应的管理机构的不健全，这些都是医院固定资产的管理障碍。甚至有些医院在管理上的职责不明确，造成相互推卸责任局面的出现，而这些都会在一定程度上造成固定资产的浪费。而特别是制度管理上缺失，对于医院固定资产的管理上是一种硬伤，所以说，固定资产的管理制度对于医院的管理都是相当重要的。
2.加强新医院财务会计制度下固定资产的管理措施
2.1成立相应的资产管理部门，建立相应的监督机构
新医院财务会计制度中明确规定了对于不同资金购置的固定资产的核算一定要实现“专人专管”，而“专人专管”不仅仅是管理人员的专业性，更是对于医院固定资产的管理的科学性，能够使医院固定资产得到最大限度的发挥。同时，我们为了这些“专人专管”的部门运作的顺畅，也应该设立相应的监督部门，对于这些资产管理的部门形成一定的制约，防止出现一人独大的局面，对于每一个部门都建立相应的固定资产管理制度，并且严格贯彻这些制度的执行力度，确保按制度办事。这样具有约束力的监督部门的出现，对于医院固定资产的管理是一种更为积极的助力。
2.2建立健全相应的固定资产的管理制度
在医院的管理中，建立一套行之有效的管理制度，对于医院管理固定资产能够起到有效的推动作用。新《医院会计制度》的出台相对于以前的医院会计管理制度是一种进步，是更为完善的。所以，我们严格根据新《医院会计制度》制定出一套符合医院实际情况的固定资产管理制度，同时确保这些制度能够有效的实行。如果制度制定了，医院的工作人员没有实行或者是打折扣的实行，那么，这些制度都是没有发挥相应的作用的，我们甚至可以在某一种程度上说，这些制度是失败的。当然了，这也就意味着，我们要不断加强工作人员的思想觉悟，确保每一个工作人员都能牢牢树立资产节约意识。医院的固定资产的管理核心便是对于这些固定资产的预算以及核算。所以说，医院的每一位工作人员应该在制度的约束下形成经济意识、成本节约意识。对于这些固定资产的管理部门我们可以进行定期以及不定期的检查，而不同等级的部门也应该有自己的一套检查方式。同时我们也还应该建立相应的问责机制，对于出现的问题能够实实在在的追查相应部门，从而追查到每一个人，而这样的问责机制，对于医院器械的管理、资源的节约等等都有一定的约束力。
2.3构建一支优秀固定资产管理人才队伍
任何管理都是需要相应的管理人员的，而管理人员的专业性直接影响到管理效果的好坏，所以说，我们要对医院固定资产的管理取得较好的效果，那么，我们一定要建立一支专业化的管理队伍。医院固定资产的管理所需要的不仅仅是相关的财务会计工作人员，还需要相关的使用部门和仓库的管理人员等等，完善的人才队伍是医院固定资产进行有效管理的前提。而这些管理人员要明确自己的职责，严格遵守规章制度，按制度办事。与此同时还应该不断促进相应专业素质的提升。毕竟时代在变化，我们的管理理念也在不断的变化，对于先进的、成功的医院固定资产的管理经验我们应该积极的吸收和借鉴。医院也应该积极为他们创造环境，定期组织相应的培训，或者是相应的技能检查，督促他们不断的提升自己的专业素质。
3.结束语
2012年提出的《医院会计制度》是对于医院固定资产管理的一种提升，对于医院固定资产的管理上不再像以前那样简单，而是以一种更为专业的姿态来要求医院的财务管理。毕竟，医院固定资产的管理不仅仅是一个医院服务患者的能力，更是一个医院长远发展的动力源泉。所以我们需要在新的《医院会计制度》的指导下，在实践中不断摸索，形成一套适合自己医院固定资产的管理办法，最大限度发挥固定资产在对医院可持续发展上的推动力。
参考文献：
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固定资产智慧管理范文4
关键词：医院 新会计制度 固定资产 管理分析
与旧会计制度具有很大不同，新会计制度对医院固定资产管理当中存在的一些不足之处进行了必要的研究，并提出了新的解决方法，对旧的会计制度进行了一系列完善，使新的会计制度更加有利于医院的固定资产管理工作。
一、与旧会计制度相比，新会计制度在固定资产管理方面具有明显优势
（一）旧会计制度当中的不足之处
旧会计制度当中存在着一系列的不足之处，首先表现在医院的成本核算体系方面。在旧会计体制之下，当今的一些医院出现了核算混乱的情况，这主要是由于不同的医院往往具有不一样的标准，这就会在很大程度上导致一些医院缺乏完整的成本核算体系。除此之外，医院所进行的会计登记信息出现虚假现象也是旧会计制度本身所固有的不足之处，在这种情况下，往往会导致医院的固定资产在管理方面出现虚增的现象，在很大程度上就会使医院财产所有者的合法权益得不到有效保障。
（二）新会计制度的长处
针对于旧会计制度条件下存在的一系列不足之处，新会计进行了一系列的改革，使医院的会计制度更加有利于固定资产管理。
1、新会计制度对资产管理做出了新的定义
在医院固定资产管理方面，与旧的会计制度不同的是，新的会计制度做出了新的定义，新会计制度提高了固定资产的最低限度，将其解释为大于或者等于1000元，除此之外，固定资产的使用期限原则上应该不能少于一年，最后，固定资产具体指的是那些原有形态不会发生改变的资产形式。在通常情况下，医院的固定资产主要分为四种形式，首先是医院所拥有的建筑房屋，例如住院病房楼和门诊楼；其次还包括一些医院的设备，例如全自动生化仪等等，最后，医院的固定资产还包括一些专业的设备仪器以及其他形式的固定资产。
2、新会计制度设立了“固定资产清理”和“累计折旧”科目
在旧的会计制度条件下，如果医院想要将旧的仪器和设备卖掉，往往首先需要得到医院领导的批准，如果不能得到批准，那么就会由于没有及时卖出去，从而导致机器设备慢慢折旧。然而新会计制度通过“固定资产清理”环节，从而实现对固定资产进行及时、有效的管理。
众所周知，一些固定资产的价值往往会发生变化，然而旧会计制度在对固定资产做出评价的时候，往往会按照固定资产原本的价值对折旧后的固定资产进行处理，在这种情况下，就会造成固定资产的虚增值现象。针对这种情况，新会计制度采取了“累计折旧”的方法对折旧资产进行管理，使医院的资产管理更加科学。
除此之外，对于医院的在建工程项目管理工作来说，新会计制度也进行了科学管理。新会计制度要求医院对在建工程的核算环节进行严格管理，使医院对固定资产的管理尽可能地做到科学。
对于医院的固定资产管理来说，医院固定资产的形式往往是多种多样的，针对这一情况，新会计制度也做出了相应调整，对于不同形式的固定资产都作出了相应规定，并对此进行了记录。
二、新会计制度在固定资产管理方面的不足
虽然当前医院在资产管理方面采用了新会计制度，但是由于医院制度的不健全，在这种情况下，新会计制度在实施过程当中仍旧存在诸多困难，因此，医院对固定资产的管理也会遇到很多困难。除此之外，一些医院在资产管理方面甚至还出现了管理混乱的局面，各个部门之间权责不明晰，甚至出现推诿现象，这些都会对新会计制度的实施产生不利影响。此外，医院在资产转移方面过于繁琐的手续也是造成医院固定资产管理不及时的主要原因之一。
三、新会计制度在固定资产管理方面的创新
与旧的会计制度相比，新会计制度也对固定资产管理进行了创新。例如，新会计制度设置了“待冲基金”制度，通过设立这个制度从而实现对医院项目资金的监控，在这种情况下，政府对医院进行的拨款就可以尽可能地实现公正性和客观性，使医院对固定资产的管理更加科学和有效，使医院能够适应市场经济的挑战。
四、结束语
与旧会计制度进行对比，就可以明显发现新会计制度在对医院固定资产进行管理方面所表现出来的优势，新会计制度提高了医院固定资产管理的效率，有利于医院及时开展正常的经营活动，提高医院的工作效率。
参考文献：
固定资产智慧管理范文5
关键词：固定资产 医院 新会计制度
一、现行医院固定资产管理中存在着的问题
（一）账务不清
医院的固定资产品种都很多，数量既大分布又广，涉及到医院的各个部门，在点查的时候很难注意到数量和使用的情况。而且，对固定资产使用状况的不清楚使领导难以合理的运用，就会造成固定资产的重置和闲置。在改制前医院多还是事业单位，对经济的效益不是很重视，就导致在采购和投入资金等方面不够重视，致使账目和实际严重不符。
（二）固定资产的利用率低
由于医院内部的原因导致固定资产的利用率很低，难以得到统一协调的使用，各个部门又都只顾自己的利益，反复要求增加自己部门所需要的仪器设备，从而造成固定资产的重复购置，使资产不能够充分发挥作用。并且，医院还会受到一些外部因素的影响，由于很多地区的医疗市场有限，医疗市场的开发还不够，固定资产又要由不同职能部门自己进行管理，自己进行采购，就导致了资产投资的不合理，而且各部门都有会计，各部门的会计之间缺少沟通和交流，问题出现时就互相推卸责任，管理严重脱节。
（三）缺少严格的固定资产成本核算机制
按照现行的会计制度，医院固定资产的记录和实际真实价值有很大的差别，而且，现行的会计制度规定的事业单位每个月按照事业收入和经营收入的比例会有一定的修购基金，用在固定资产的维修和购置，但是由于修购的基金不是按照预计的固定资产所产生的损耗来提取的，这于医院实际的设备所产生的损失相不符，使维修费很高，难以控制。
二、新会计制度实施对医院固定资产管理的影响
新会计制度的实施打破了传统的医疗会计制度，只有发展了新的会计医疗制度改革才能够适应我国现阶段的卫生部门的发展需要，新会计制度的实施使国家医疗机构不断地完善自身医疗体系中的缺陷，而且有利于医疗部门固定资产的管理。这种新的会计制度的完善不仅顺应了老百姓和国家政策的需要，还加强了医疗卫生系统对老百姓开放的程度，优化了固定资产的管理，使医院可以更加高效的为人民服务，尽可能地减少了因外部原因而导致的老百姓看病难、看病贵的问题。
新会计制度的实施体现了医疗卫生系统公益性的要求，打破了现行医疗会计制度中存在着的不具有公益性和对固定资产的资本化设计改革的弊端。新的会计制度对固定资产的管理方法是：贷记“银行存款”、借记“支出”；同时要借记“固定资产”、贷记“固定资金”；并在新会计制度下开始计提折旧并借记专用修购基金等。这样做有利于解决财务与实际不相符的问题，并解决了医院财务常出现的一些问题：减少了“累计折旧”现象的出现，减少了因固定资产账目价值虚增而使固定资产重复列支的现象，减少了医院资产账目价值不实的现象，减少了政府有关部门的错误判断。
新会计制度的实施促进了医疗卫生系统的改革，将医院固定资产的资本化和费用化进行区分，对医院所占有的公共性资源进行了资本化处理和设计，既不占据相关公共性资源又高效利用已有的社会资源进行使用。最重要的是新会计制度的实施还帮助医院对固定资产进行资产改良和维修资金进行计划，使医院合理分配利用资金，做到少花钱多办实事。加强和完善医院的固定资产的管理，新会计制度把责任分配到每一位领导，把固定资产的使用效率作为对领导经济责任评价的衡量标准之一，明确责任，使固定资产的管理落实到了实处。而且通过合理的预算管理，使政府部门在采购的时候可以使固定资产配置通过部门核算逐渐变得合理。还加快了医院固定资产的管理信息化建设，加速实现了固定资产的动态化管理。
三、结束语
医院固定资产的管理是医院可以开展医疗活动的重要保障，是医院得以生存和发展的根本基础。随着我国医疗卫生事业的不断发展，医疗卫生系统对医院固定资产的投入也变得越来越多，但由于现阶段对固定资产的管理比较混乱，缺乏应有的监管，职工管理的意识淡薄，设备购置很盲目，资产的利用率很低。新会计制度的出现，解决了这些问题，不但促进了医院固定资产的规范化还保证了其的安全和完整，使固定资产能够充分发挥作用，提高了医院的经济效益，增强了竞争力进而可以为国家和人民争取更高的社会效益。
参考文献：
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固定资产智慧管理范文6
【关键词】增值税转型 企业固定资产 会计核算与管理 对策
一、我国增值税转型概况
我国实行增值税转型改革，是顺应国际税制发展趋势而作出的重大战略决定。虽然增值税转型在一定程度上会降低国家财政收入，但从长远来看有利于我国产业结构的优化升级、技术进步和核心竞争力的提升。我国这次增值税转型改革的内容主要体现在以下几个方面。首先，从2015年元月1日开始我国增值税一般纳税人采购的固定资产费用所含进项税金可以进行抵扣。其次，本次增值税转型改革存在例外情形，即小汽车、游艇以及摩托车购进的应征消费税不在政策优惠之列。再次，对以往实行的进口设备增值税免税的优惠政策以及外商投资企业采购国产设备增值税退税的优惠政策予以取消。最后，本次增值税转型明确提出对小规模纳税人实行3%的税率优惠政策，同时将矿产类产品增值税由原来的13%提高至17%。
二、增值税转型对企业固定资产会计核算与管理的影响
（1）对企业固定资产进项税额的影响关于企业在国内采购固定资产的会计处理问题，应严格按照供应商提供的专用发票明确注明的增值税金额（如果存在国内采购固定资产涉及运输费用支付时，则以7%的扣除率来计算运输费用的增值税金额），借记“应交税费―应抵扣固定资产增值税（即固定资产进项税额）”科目；与此同时，按照发票上标注的应计入固定资产价值金额，借记“固定资产”等科目；最后，依据应支付或者实际支付的数额贷记相应科目。应当指出，如果采购固定资产后发生退货现象的应做相反的会计处理。如果企业在采购时已经按照有关规定进行了抵扣，但相关固定资产并没有用于非应税项目尤其是国家不允许的企业福利以及不动产项目，必须将已经抵扣的进项税额进行转出，并借记有关科目，同时贷记“应交税费---应交增值税（进项税额转出）”科目。
（2）对企业固定资产销项税额的影响在本次增值税转型改革以前凡是销售使用过的固定资产，在缴纳增值税时应当按照企业售价的4%征收率减半征收增值税。按照新税法要求，从2015年1月1日开始一般纳税人在销售使用过的固定资产时，应按照不同情况采取不同的方式缴纳增值税。一是凡是销售2015年1月1日以后采购或者自制的固定资产，应当按照适用税率缴纳增值税，即应纳税额=含税销售额/（1+17%）×17%。二是凡是销售2014年12月31日以前采购或者自制的固定资产，且在2008年12月31日以前没有被纳入增值税抵扣扩大范围试点的纳税人，应当依据4%的税率进行减半缴纳增值税，即应纳税额=销售额×4%/2。三是凡是销售在2008年12月31日以前已经被纳入增值税抵扣扩大范围试点的纳税人，在销售自己采购或者自制的固定资产，应当依据4%的税率进行减半缴纳增值税；凡是销售在2008年12月31日以前已经被纳入增值税抵扣扩大范围试点的纳税人，则按照使用税率征收增值税。
（3）对企业固定资产进项税额转出的影响。按照我国新税法规定，凡是企业采购的固定资产且已经做了增值税进项税额抵扣，如果相关固定资产的用途发生了变化，必须将已抵扣的进项税额需转出。一是企业外购固定资产用于免征增值税项目、非增值税应税项目、个人消费、集体福利等。凡是企业采购的固定资产且已经做了增值税进项税额抵扣，如果发生以上几种情形，则需要将增值税进项税额予以转出并借记有关科目，且贷记“应交税费―应交增值税”科目。二是企业报废或者损毁固定资产的情况。如果企业固定资产发生报废或毁损行为，则应将原来已经记入“应交税费―应交增值税”科目的金额转出，并借记“固定资产清理”或者“累计折旧”科目，贷记“固定资产”或“应交税费―应交增值税。三是企业盘亏固定资产的情况。企业固定资产盘亏实际上也是一种内部经济事务，不过在发生盘亏以后其价值和使用价值就不复存在，因此需要将原来已经抵扣的税额从进项税额中予以转出。
三、企业应对增值税转型的对策建议和路径选择
（一）加快企业设备更新提高资本有机构成
我国本次增值税转型改革是站在时展的高度作出的重大战略安排，它着眼于我国经济增长方式的战略转型和产业结构的优化升级。因此，我国企业尤其是广大中小民营科技企业要紧紧抓住这一政策机遇，切实加大企业固定资产的投资，不断提高企业的技术装备能力，并以此为基础着力提高自己的核心竞争力。对于那些固定资产投入较多的企业以及资本密集型的企业，更要抢抓机遇，不断提高企业的科技附加值。广大企业要严格按照国家的有利政策积极进行固定资产的普查和摸底，制定严密的固定资产升级或改造优化方案，紧紧扭住目前国家关于机器购置可进行税收抵扣的有利政策，提高技术进步和科技创新能力，从而为推动我国经济社会的又好又快发展做出应有的贡献。
