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财务成本核算的基本方法范文1
【关键词】企业会计；成本核算；财务管理；现状分析
最近几年，中国经济发展非常迅速，在我国尤其个体经济在经济发展中起到重要作用。个体经济高速发展的今天，有的企业老板不太重视财务部门管理，有的小型企业财务管理不健全，在一定阶段不是会有问题的，但企业要进一步发展，必须完善企业的财务管理，尤其会计成本核算，会计必须有一定专业水平，为企业可持续发展提出可操作性财务方面意见，企业的发展要重视财务管理部门，财务管理发展要重视会计高级人才培养，这是企业发展的关键因素之一，企业成本核算对企业发展起到积极作用。
一、企业会计成本核算的意义
企业在发展过程中，成本核算是一个企业经营的财务支出。企业成本核算是对一个企业各部门的财务支出进行科学核算，这也是一个企业规范的标志之一。企业核算是一门技术型强的核算，需要专业的会计人员进行科学核算，不仅要核算出企业近期的财务支出，还有对企业的未来发展，企业资金流的走向有一个科学的核算，对企业发展起到预测作用，对领导的决策起到建议性作用，企业生产根本目标就是追求更大利润，降低成本也是追求利润的基本方法之一，在实际工作过程中也是实际可行的。
企业要可持续发展，一定要重视财务管理的发展，让专业会计对企业成本进行科学核算，做一个长期规划，分析企业现在状况，未来的发展走向，让有限的资金能正确的使用，对企业发展起到财务应该有的作用，对节约成本，提高工作效率，增加效益，扩大市场都有一定保障作用。科学的进行预算，让企业能健康发展，对企业资金调控起到积极保障作用，让企业科学的发展，在激励竞争中处于有利位置。
二、目前企业会计成本核算的现状分析
（一）企业成本核算的理论落后与不合理
我国企业快速发展，最近几年发展势头非常良好，原有的企业成本核算理论已经不适应现代企业高速发展的今天，理论是指导实践的基本依据，落后的理论对实践不能起到促进作用。但我国的企业主要关注企业经济效益，关系会计成本核算理论的企业家很少，都知道企业会计成本核算在企业发展中起到积极作用，对企业在市场竞争中起到积极作用。现在企业成本核算方法很少，具有一定的局限性，对企业会计成本核算不能起到积极指导作用，有的时候促使成本核算不是很准确，缺乏一定实践性，不能培养学生的综合应用能力，对分析问题，解决问题能力不足，培养学生创新能力不强，因此需要加强财务管理部门会计人员理论素养培养，对企业发展起到至关重要作用。
（二）企业会计成本核算不够全面化
现有企业成本核算缺少理论指导，在实际应用过程中不够全面具体。企业会计成本核算其特点就是对一些特殊资产、无形资产等知识的理论学习不够，理解深度不够，但这些无形资产对企业经济发展起到重要作用，现代企业发展需要科学的会计成本核算，这是企业健康发展的基本保障因素。企业发展中心是如何增加利润，企业家不太关心会计成本核算的内涵，内涵建设是一个非具体内容，但忽视内涵建设，在企业发展过程中，不利于企业在激励的竞争中生存，因此企业必须保持企业会计成本核算这一项目，这是企业发展的需要，也是社会发展的需求，对我国经济建设起到一定作用。
三、企业会计成本核算具体案例分析
（一）在建工程成本核算
一般来讲，成本部门会每月定期向财务部门提供公司的成本数据，并将动态成本表交给财务部门。产品类型不一样，会导致平方米单方成本方面有很大的不同。假设本项目为单个产品类型，每平方米单价为7000元，建筑面积总共4万平方米，那么总投资成本为40000x7000=2.8亿元。
（二）完工成本结算
工程完成施工后，便在完工成本中增加了在建成本，在主营业务成本中增加了完工成本。若动态总资产固定，那么完工成本中的结算部分就和主营业务成本中的对应部分相等，但动态总资产中如果有变化，就需要对其进行调整。企业成本核算在企业应用的案例很多，即使在理论、技术上有不完善的地方，但在一定程度上对企业发展起到积极作用。
四、改善企业会计成本核算现状的措施
（一）完善会计成本核算规章制度
现代化企业的发展必须有科学的会计成本核算。现有的会计成本核算理论知识不多，不能满足现代企业发展的需要。企业领导对会计成本核算重视不够，会计成本核算要健康的发展，政府必须出台一系列法律法规文件，为企业会计成本核算进行保驾护航，企业也出台相应文件，让会计成本核算成为一种常态，为企业的快速发展进行保驾护航。
（二）提高会计人员素质
我国中小企业居多，但会计整体水平不高，企业要健康发展，必须提高会计人员素质。提高人员素质主要进行外部引进高级会计人才。另一方面加强内部人员培训，有计划的安排会计出去学习，提高业务水平。
（三）选择适合本企业的核算方法
品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等都是常见的成本核算方法，都有其各自的优缺点及适用范围。企业在选取核算方法时，必须按照自己的产品类型，生产步骤，应用适合自己的核算方法，不能盲目地追求利益。
总之，企业会计成本核算在企业发展中起到重要作用，但企业会计成本核算理论知识不多，对实践指导作用不强，企业高管对会计成本核算重视不够，这都是阻碍企业会计成本核算发展的瓶颈，而企业会计成本核算对企业发展起到积极辅助作用，重视企业会计成本核算企业，有利于在激励竞争中处于有利地位。
参考文献
[1]李雪.浅谈企业会计成本核算的相关问题[J].中国商论，2015，（8）.
[2]赵英会. EOQ模型在企业库存成本优化中的应用[J].统计与决策，2015，（13）.
[3]乔峰.浅析企业的仓储成本控制[J].中国商论，2015，（13）.
财务成本核算的基本方法范文2
[关键词]事业单位；财务管理；全成本核算
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.002
[中图分类号]F810.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-000-01
0 引 言
我国社会经济的快速发展和市场制度的不断完善，对我国事业单位提出了新的、更高层次的要求。社会环境的变化使事业单位的工作内容及工作方式等也发生了一定程度的变化。因此，对于行政事业单位而言，其财务管理也应不断发展以适应新时代的需求。在这种情况下，优化事业单位的财务管理，特别是优化全成本核算环节，分析其中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，对事业单位工作的深入开展具有重要的现实意义。
1 事业单位财务管理中全成本核算的基本内容
目前，我国事业单位已步入市场化经济发展的轨道，为更好地解决其体制运行过程中权责问题，也逐渐开始注重对成本核算方法的探索与研究。其中，全成本核算方法是事业单位财务管理中所常用的一种成本核算方法。所谓的全成本核算方法实际上就是财政部门以提供技术或后勤服务等形式对事业单位的内部经济与财务状况进行核算，即将事业单位日常的公用支出、人工支出或是对单位个人的家庭补助支出以及某些固定资产的采购或维修费等统统计入单位成本中的一种核算方法。可以说，全成本核算法是事业单位进行有效的财务管理与监督的一项最基本方法。
2 优化事业单位财务管理中全成本核算的意义
目前，全成本核算仍是事业单位财务管理中的一个薄弱部分。为保证事业单位的切实效益和其各项工作的顺利开展，优化事业单位财务管理中的全成本核算势在必行。
2.1 有利于事业单位各部门工作的统筹规划
事业单位事实上是由多个行政部门组合而成的一个大型管理体系。其各个部门在整个体系中所具有的功能是不同的，其各自分配的工作内容也不尽相同。因此，要想在统一管理的情况下实现事业单位效益的最大化，优化其财务管理中全成本核算就显得十分重要。只有实现事业单位财务管理中的全成本核算，事业单位中各部门的工作需求等才能一目了然，财政部门才能以此为依据，更好地在财政管理方面协调各部门之间的日常工作。
2.2 有利于事业单位资源投入与产出的合理配置
事业单位财务管理中的全成本核算实际上是一种以实现事业单位整体最高效益为目标的成本审核管理方式。全成本核算方法通过对事业单位各方各面的成本支出及收入等进行严格、细致、周全地核算，来衡量事业单位财政资源的投入与产出比率。通过这种方式，事业单位的财务部门在进行财务管理工作时则可以有计划对其内部的财政资源进行合理配置。由此，事业单位就可以通过财务管理中全成本核算的方式进行更好的规划，并取得更为出色的成果。
2.3 有利于充分调动单位工作人员的积极性
在传统的事业单位财务管理过程中，各工作人员工作完成的好坏与其得到的回报无直接关系。这就导致一些工作人员在开展工作时马虎应对甚至应付了事，不利于事业单位的长足发展。而优化财务管理中的全成本核算，则可以清楚地了解单位中各项工作的完成情况，并由此将单位的经济利益与职工的工作效绩有机结合在一起，进而有利于单位职工考评制度的完善，并充分调动部门人员工作的积极性。
3 优化事业单位财务管理中全成本核算的有效措施
综上所述，优化事业单位财务管理中的全成本核算对促进事业单位的进一步发展具有十分重要的意义。因此，需要进一步探讨优化事业部门财务管理中全成本核算的有效措施。
3.1 加强对财务管理中全成本核算的重视
要提升事业单位的财务管理效果，首先要加强管理人员对财务管理中全成本核算方法的重视。这就要求事业单位必须充分认识到优化全成本核算的必要性及其所产生的积极作用，同时在政策制度方面加大对全成本核算的重视度，以促进事业单位的长期发展。
3.2 提高事业单位财务人员的业务素质
要优化事业单位财务管理中的全成本核算，还必须相应提高财务核算人员的业务素质水平。比如：事业单位应当定期举办培训会、经验交流会等来加强财务核算人员的理论基础，提升其业务水平和专业素养，促进工作人员之间的经验交流与探讨，并加强其责任心和职业道德的培养力度，从而培养出优秀的复合型人才。此外，事业单位还应当完善人才的引进制度、工作人员的考核应聘制度以及职工的奖惩制度等，以此吸引并选择优秀的专业人才，并坚决坚持只有能力合格的人才能应聘上岗，对业绩考核不合格的人员采取相应的惩处措施或解聘。只有这样，事业单位才能获得长足的发展。
3.3 完善事业单位的核算制度
要想优化事业单位财务管理中全成本核算，还应进一步完善事业单位内部的核算制度。该核算制度的建立与完善必须符合相关法律法规的要求，还要结合事业单位自身发展的实际情况，以现有的核算制度为基础，综合评定，不断革新，从而实现事业单位更高的经济效益目标。
4 结 语
优化事业单位财务管理中的全成本核算方法，对提升事业单位财务管理的整体水平，实现事业单位经济效益的最大化具有十分重要的作用。因此，不断探索优化事业单位财务管理中全成本核算的有效措施，是目前我国事业单位谋求发展的一个重要方向。
主要参考文献
财务成本核算的基本方法范文3
摘 要 成本管理是医院经济管理的基础，我国自实行社会主义市场经济以来，医疗服务的市场化趋势越来越强烈，医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点，对医院的成本管理现状及对策进行分析。成本核算是医院经济管理的基础工作，加强成本管理是医院经营管理的重要环节。
关键词 医院 财务成本管理 现状 对策
医院财务成本管理是以成本信息的产生和利用为基础，按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、分析和考核等一系列的科学管理活动。成本管理本质上也不是关注成本，而是要注意识别那些企业成功的关键因素。
一、医院财务成本目标控制的内容
1．控制费用。这要从物资材料的计划、采购等方面开始，严格控制费用开支，严格健全审批手续，严格坚持开支标准。
2．控制消耗。这要从采购、仓储、保管、领取、回收、使用等各个环节，严格执行规定，严格控制消耗定额，提高利用率。
3．控制经营。对医院来说就是控制诊疗护理工作中的各个环节，要抓住中心环节，是促进提高医院经营管理水平的重要措施。
二、医院财务成本目标控制对于医院管理的意义
1．成本目标管理的重要手段。离开了成本目标控制，就无法完成成本目标管理的全过程。
2．有助于降低医疗成本开支。只有通过成本目标控制，才能将医疗成本开支降低并保持在合理的经济的水平，达到减轻病人负担的目的。
3．是实现医院技术经济责任制的重要条件。成本目标控制可以促进全院医务人自觉地为实现降低成本而主动承担责任，可以促进各科室实现技术经济责任制的责任心得到落实和加强。
三、当今医院财务成本管理的现状
1．医院以不完全成本核算为主。医院目前开展的核算基本上都是不完全成本核算，主要是对直接成本计算，没有做到间接成本和费用的合理分摊。少部分医院尝试进行全成本核算，主要是通过医院内部的历史数据和人工经验进行成本费用分摊，而且不少医院推行全成本核算的目的也主要是为了奖金分配，因此这项工作也具有暂时性，容易受不同时期管理目的和各方压力而对相关系数作出调整。
2．医院缺乏规范的医疗服务成本核算方法体系。医院成本核算是医院成本管理的重要内容之一，它需要考虑以下因素：成本构成要素、成本资料收集方法、单位成本计算方法。其中成本构成要素的确定取决于研究目的、分析重点、分析时间和医院的情况等，单位成本的计算要考虑到项目的不同类型。在我国医院成本核算方法体系中，管理费用的分摊问题、成本核算数据与财务数据间的匹配问题、内部定价规则的制定问题、间接费用分配的问题等都与经典理论不相符，从而导致了核算方法与真正意义上的成本核算相差很远，成本核算结果说服力并不强。
3．成本核算工作的组织机构设置不尽合理。在成本核算的过程中，原来医院的经济管理部门（财务部门）与新成立的部门（成本核算部门）基本没有大的关系，两者之间只是相关数字之间的提供与合作关系。在医院的整体经济管理工作中，难免会出现部门之间合作困难的尴尬局面。
4．缺乏医院成本会计制度的支撑。医院成本核算的特点是成本核算项目众多，难度较大，过程繁多，并且这是手工操作不可能进行的。此外，成本核算所需数据只能从财务账目及报表上间接获取，甚至需要建立新帐、从头统计才能获得，这也恰是不利于成本核算在医院应用的重要因素。
四、完善当今医院财务成本管理现状的对策
1．医院财务建立核算网络。为了加强成本管理，提高经济效益，医院设立了由院长主持的成本核算小组，包括医教部、政治部、院务部、护理部、药剂科、设备科、信息资料科等职能部门、科室组成的核算网络，负责实施管理会计工作。各科室设立1名兼职核算员，协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算，使成本核算工作规范化、制度化。在落实责任制的基础上，采用常设机构专人组织协调和定期集中研究决策的管理模式。
2．医院财务进行分级核算。根据医院医疗业务特点，实施院科两级核算体系。一级成本核算即医院总成本核算，以医院为核算单位，由财务科核算医疗业务的收支，实施对外报告；二级成本核算即科室分成本核算，由成本核算控制中心按职能分工负责做好一定时期的科室成本的归集和计算，并实施对内报告。同时，要求科室内部拉开档次，实行三级分配。明确了科室对所管理的工作人员奖惩、分配的自。拉开了科室之间和个人之间收入的档次；拉开了不同岗位间的档次，体现出“多劳多得，按劳分配”的原则。
3．医院应该实行财务成本目标管理。对少数具有特殊性的医疗科室以及后勤服务工作，确定相应的经济指标，完成或超过经济指标，按比例发给奖金，否则，不发或扣发奖金。
4．医院应该开展全过程成本核算。各成本核算中心，负责本中心全过程的成本归集与成本核算。成本核算的内容，按支出科目和成本项目分别将成本要素划分为直接成本与间接成本两类。直接成本按各中心业务对象直接归集；间接成本按确定成本分摊的部门和步骤进行合理分摊。
5．医院必须坚持定期成本分析。医院成本核算控制中心运用管理会计的专门技术和方法，把医院合理组织的收入、控制成本支出的情况，进行全方位、全过程核算并 编制损溢表及比较分析表。以便及时制定相应对策加以修正。医院和科室运用这些会计信息定期或不定期地进行总结或有针对性地进行专题分析，大大地提高了管理者的经营管理水平和经营决策水平。
参考文献：
财务成本核算的基本方法范文4
分配成本时具有较大随意性。我国大部分企业内部成本的分配方式非常多，但是，很多企业的会计人员没有遵从成本分配的原则及基本目的来进行成本分配，随意地分配企业成本，而这恰恰对企业会计成本核算工作产生了非常消极的影响。第五，缺乏成本效益观念。大部分国内的企业内部管理人员及财务人员没有形成成本效益观念和成本控制、成本核算的有效动机。在进行企业相关活动时不仅没有做到重视企业成本的控制及核算，反而体现出扩大企业成本的倾向，这点对企业的发展有着非常不利的影响。
二、如何促进我国企业会计成本核算有效性的提高
第一，要使得企业内部会计成本核算方法变得规范起来，一个重要的前提就是提高国内企业会计成本核算的有效性。因此，企业应当根据本身的实际情况来选择适合企业的核算方式，责权发生制及首付实现制都具有独特的优越性，企业应当进行合理的、科学的选择。除此之外，定期核算固定资产、销售成本、存货及材料采购等成本核算工作，结合相关的财务法规，为企业独特的特点制定出可行且科学的一套企业核算办法。
第二，能否提高国内会计核算成本的有效性重点在于企业收支项目的管理工作是否完善。企业项目管理制度的不完善，直接导致了很多企业内部的账目含糊不清，财务人员不能够清楚知道项目的成本归属哪一方，而管理者因繁杂的项目而不知道如何有效归类项目成本，成本核算工作无法达到应有的成效。因此，明确各项成本的归处，完善项目收支的管理工作，才能使财务人员的成本核算工作具有科学性、有效性及可控性。
第三，提高国内企业会计成本核算的有效性的关键在于企业内部财务人员的基本工作素质，及其对企业会计成本核算的重要性是否认知。财务人员应当从思想上对企业会计成本核算的重要价值给予重视及深刻认知，只有这样，企业会计成本核算工作具有顺利进行的可能性。除此之外，因这项工作具有专业性及复杂性，企业应当要求财务人员具备专业的知识、素质及能力。如此一来，企业的会计成本核算工作的有效性将得到较大程度的提高。
第四，一旦适应企业内部的工作及环境，便可开始尝试创新成本核算方法，使其适应社会的发展。不断在进步的社会及不断在发展的时代，要求企业的管理水平达到更高的层次，所以，在选择了适应发展的企业会计成本核算模式后，还要适时加以创新，以此来跟上社会的发展。
三、提高我国企业会计成本核算有效性需要注意的问题
第一，企业需要建立完善的会计成本核算体系。会计核算体系是否完善能够直接影响企业内部的财务管理水平及核算水平。各项措施能否落实，财务人员是否有章可循，都基于企业内部会计核算体系的完善与否。值得关注的是，除了严格遵守国家制定的法规、制度及财经政策，企业的会计成本核算体系需要具备灵活性，需要根据企业本身的经营、生产的特点来制定。这样的体系才能引导企业的会计成本核算走向规范化。
第二，财务人员及企业本身必须具备较强的成本观念。员工能否具有成本观念，完全取决于企业是否具有成本观念。所以，在企业内部树立正确的，较强的成本管理理念对员工是否具有成本观念有着决定性的作用。要树立管理理念，主要可以从以下几方面入手：首先要从内部开始，潜移默化地树立高层管理人员及会计人员具备成本核算的意识，让这种理念能够深入人心。高层管理人员属于企业生产经营的管理核心，对企业本身是否能够将成本管理落到实处有着非常大的影响，所以对其灌输此项理念非常重要。而从现代来说，财务人员已经不仅仅是简单进行会计核算的工作，他们本身的职能已经发生了转变，在成本监督、控制方面起到非常重要的作用。其次，要尽可能地加大力度，开拓渠道去宣传成本核算意识，使公司每一个员工都养成节约资源的习惯。其三，为确保产品的成本能够降低，资源能够节省，成本管理和产品价值链的系统分析这两项需要双管齐下。其四，财务人员本身要严格依照企业制度来审核企业的各项业务在经营过程中的支出费用，从项目启动前的指导工作，到项目结束后的核算工作，从各方面来对企业的财务管理进行不断的优化。
第三，企业成本核算内容需要具备全面性。紧跟社会的发展步伐，以当代核算思想为指导，树立正确的管理观念，成本核算要具备全面及科学的特点，保证无形资产及有形资产都能纳入成本核算中，是企业在进行会计成本核算的必备因素。在进行无形资产的核算时，一定要将知识费用和人力资源产生的费用纳入核算的对象范围之内，采纳具备科学性的计算方法，设置弹性的、合理的摊销期限。在进行有形资产的核算时，不论是在企业经营过程中任何一个阶段产生的费用支出，都要纳入会计成本核算当中，尤其是事前的投入和时候的投入，都是企业经营成本不可或缺的重要组成部分。
四、结语
财务成本核算的基本方法范文5
(一)对成本核算主观认识存在偏差
目前,在医院内部,不少人认为成本核算是财会部门或成本核算部门的事,与其他业务部门关系不大。其实成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作,它技术性强、涉及面广、工作量大。它涉及成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其他管理系统的衔接等,仅靠财会部门或某一成本核算科室无法单独完成。应在院长统一领导下,在有关科室、部门和职工的大力支持下,各职能部门分工协作,由财务部门或成本核算科室具体实施。从另一方面讲,成本核算的最终目标是控制成本,降低成本,没有全体职工的大力支持和积极参与,搞好成本核算是根本不可能的。
(二)缺乏成熟的医院成本核算理论和方法
目前,医院成本核算在我国尚处于初级阶段,其理论和实务操作均处于探索之中。现行的《医院财务管理办法》仅仅是从原则上对如何进行成本核算作了笼统的规定。医院成本核算没有一个固定的模式和统一的核算方法,没有明确期间费用、管理费用和间接费用的界线以及收益性支出和资本性支出的划分标准,更没有分摊间接费用的具体标准。从而导致各医院在进行实际操作时缺乏理论指导,在实际操作中的处理细节也各不相同,使得各医院之间核算的结果没有横向可比性。
(三)成本核算缺乏弹性
首先,专业方面存在差异。众所周知,医院内部内科与外科专业,无论是治疗方法还是收费标准都存在着很大的差异。其次,同专业内部也存在差异。比如,小儿内科与消化内科、神经内科、呼吸内科、心血管内科等同为大内科,虽然用药机理基本相同,但是在药物用法及用量上存在着很大不同。同一种感冒或病毒感染病症,小孩的用药量仅仅相当于大人的几分之一甚至更小,而小儿内科大夫却付出了同样甚至更多的劳动和辛苦,如果按同一比例来提取奖金,那么小儿内科大夫只能得到比其他内科大夫少得多的奖金,这显然是不合理的,也是不科学的。再次,资产配置存在差异。由于历史及现实的种种原因,医院内部各个科室在人、财、物的配置上存在着较大差别,一个大科的人员和设备配置量往往是两个甚至多个小科室的总和。人、财、物配置的差异,对经济效益的高低有着直接的影响。
(四)成本核算工作的组织机构设置不合理
在成本核算的过程中,新成立的机构或部门(成本核算部门)与原来医院的经济管理部门(即财务部门)基本不发生大的关系,二者之间只是相关数字之间的提供与合作关系。在医院的正常经营中,财务部门无形中充当了一个出纳的角色,医院两个经济管理部门的存在,矛盾自然产生。传统的财务部门虽然意识到自己应担当起医院经济管理的重任,但此时经济管理的基础数据、管理思路等已被后起的经济管理部门所掌握,并形成了一套较为固定的运行机制。于是,在医院的整体经济管理工作中,难免会出现部门之间合作困难的尴尬局面。
二、完善医院成本核算的几点思考
(一)要向真正的全成本核算过渡
成本核算不应仅仅看作是奖金分配的一个步骤,更应该作为管理者掌握科室经济运行水平和成本节约潜力的重要工具。对科室的成本核算要真正做到全成本核算,成本项目要全面完整,尽量按实际数而不是测算数计算,管理费用等费用的分摊要合理准确。概括起来说,就是把所有的医疗成本放进去,所有的管理费用摊进去。有条件的情况下应该每月核算科室完全成本,如果条件不允许,也应尽量做到每季度、至少是每年一次对科室进行全成本核算,让科室成本核算真正发挥应有的作用,为改进科室管理、节约医疗成本服务。
(二)增强医院全员成本核算的意识
医院进行成本核算涉及医院工作的方方面面,不仅仅是临床、医技科室,更需要有各种技术扶持和后勤保障单位的参与和配合。因此,医院进行成本核算,必须要有医院各级领导的充分重视和全体员工的积极参与,只有各级领导明确了成本核算的必要性、重要性和内容等,才能充分发动群众,在全院员工中增强成本核算意识,医院应把成本核算作为医院管理的重要手段,把“人”置于成本核算中心地位,将全体员工视为成本产生的直接因素。应以成本控制知识作为医院文化建设的一部分,通过宣传教育和培训,来调动全体员工都行动起来具体执行,在工作中自觉减少浪费,控制成本,变少数财务或成本核算人员的成本管理为全员参与,建立一个自下而上、相互配合的以财务部门为中心的多层次成本核算管理体系。
(三)制定健全的医院成本制度
医院成本制度要以医院财务会计制度及国家有关规章制度为依据,体现社会主义市场经济的要求,适应医院的业务性质和经济特点及医院内部经营管理的具体要求,同其他有关业务制度、财务会计制度等规章制度相协调,在深入调查研究,广泛发动群众,认真总结经验的基础上加以制定。具体包括成本预测和决策制度、成本定额、计划、预算制度、成本控制制度、成本核算制度、成本报表制度、成本分析制度、成本考核制度、医院内部价格制度和结算制度、其他有关成本的规定。医院成本制度一经制定,要认真地组织贯彻执行。
(四)转变医院经济管理的组织结构及运行模式
医院成本核算的管理是医院管理的重要内容,其组织机构应当与医院经济运行模式相适应。随着我国市场经济的不断发展,卫生事业改革的不断深化,医院的成本核算管理日益受到医院管理者的重视,医院经济管理的组织机构和运行模式也相应地发生着转变。分析我国医院经济管理组织机构的现状改革不合理的管理体制和运行机制是保证医院成本核算实施的有效途径。以我国医院的实际情况来看,笔者认为,一个相对合理的医院经济管理机构,应当是根据医院管理的需要采取权力相对集中和分工负责的扁宽型组织机构。
(五)正确处理成本核算中的几对关系
财务成本核算的基本方法范文6
[关键词]成本核算；企业管理水平；概念
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0078-01
一、产品与产品成本概念
“成本核算制度”对产品和产品成本的概念进行了重新的规范。认为“产品就是日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务”[1] 。而“产品成本则是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。”[2]由此我们可以看出，成本核算制度对“产品”的规定就是，认为其可以是产成品或者是商品，对于提供的劳务或服务我们也可以称之为产品。总之，只要是能被盈利机构出售并能带来经济利益的，我们都能称之为产品。对于“产品成本”的归集就要考虑两个方面的具体内容，一方面是指直接费用，具体包括生产产品过程中发生的很多费用，如材料费用和员工薪酬等。可以说只要是和产品直接相关，即使即时费用不是发生在生产产品的过程中，都可以算作产品成本。此外，产品成本也指间接费用，这些间接费用就是无法直接计入，或者是依据一定的标准进行分配计入。通常都是企业成本核算人员自己来选定分配标准，不论是依据机器工时、工人工时，还是工人的工资等，应该以企业的经营特点、管理要求为依据来由成本核算人员与成本费用习性相结合来对其归属方式进行确认。
二、企业产品成本核算制度方法基本内容
“成本核算制度”共分为五章，分别为“总则”、“产品成本核算对象”、“产品成本核算项目和范围产品成本归集、分配和结转”和“附则”等章节[3]。一共包括五十三条。“企业产品成本核算制度”对我国各类企业成本核算方法的规范是第一次以法规制度形式，并且是由国家统一规定发行的。这就将国营工业企业成本核算办法和国营施工企业成本核算办法取代了，并提供了核算依据，以便使我国各类企业可以更好地进行成本核算。
“总则”部分主要是对制定“成本核算制度”的目的和适用范围进行了说明，同时对“产品”和“产品成本”的定义进行了修订，同时提出企业借助现代技术有助于对成本管理进一步加强，同时要求企业对产品成本报表按月编制。
“产品成本核算对象”部分主要对基本要求、具体要求和补充要求三个要求进行了规范。基本要求：企业应该以生产经营特点和管理要求为依据，来将成本核算对象确定下来，对成本费用进行归集，进而将产品生产成本计算出来；具体要求：对制造业企业农业企业等十类企业进行规范。对企业成本核算对象进行分别确认，从而方便各企业能够将成本核算对象更好地确定下来，进行成本明细账的设置，对产品成本进行归集；补充要求：本制度已经作出明确规定除外，其他行业企业产品成本核算对象的确定都要比照以上类似行业的企业。企业内部管理作出相关要求的，还可以现代企业的多方管理需要为依据，来将多元化的产品成本核算对象确定下来。
相比较“产品成本核算对象”部分而言，“产品成本核算项目和范围”部分的要求也包括基本要求、具体要求和补充要求三部分。基本要求：要求企业以生产经营特点和管理要求为依据，并结合成本的经济用途和生产要素内容，来进行成本项目的设置；具体要求：对制造业企业、农业企业等十类企业成本进行分别规定，具体包括核算项目和核算范围，对多栏式成本明细账怎样设置，对产品的归集不论是依据经济用途或者是按照性质内容来进行分类；补充要求：本制度已经作出明确规定除外，其他行业企业成本项目的确定应当比照以上类似行业的企业。对于那些对企业内部管理有具体要求的，可以结合现代企业多维度和多层次的成本管理要求，借助现代信息技术来整合有关成本项目，将相关成本信息输出来。
“产品成本归集、分配和结转”部分主要对基本原则、具体原则和禁止性规定三个原则进行规范。基本原则：针对企业所发生的费用，要是能将某一成本核算对象确定下来，就将相应产品成本核算对象直接计入；有的需要几个成本核算对象共同承担，那么就要分配计入并选择合理的分配标准。分配标准要以生产经营特点为依据，要基于正常生产能力水平，同时结合资源耗费方式来进行确定；具体原则：针对不同的企业，对其成本归集、分配和结转方式进行分别规范；禁止性规定：对企业的实际成本绝不能用计划成本、标准成本和定额成本等来代替。
三、实行成本核算 提高企业管理水平
（一）实施内部成本核算，强化内部控制
首先，财务人员要全面而细致深入地分析本单位的经济活动，从而让各部门更加客观、科学地认识自身的业务范围和财务收支等情况。这样也就打下了良好的基础，促使单位、部门更好地制定经济目标责任书。追求最佳经济效益，也就是要实现最大化的经济利润，这也是市场规律的要求。就具体实践而言，要同时抓好增收和节支，这样才能实行内部成本核算，通过最少的投资来取得最大限度的收益。实现这一要求就需要对内部控制机制进一步强化。以笔者所在公司为例，近年来，公司逐步深化内部成本核算，使得公司上下已达成共识：最佳的控制就是要抓住增收不放。为此，公司财务人员对公司给予积极协助，对公司的“年度收入计划指标分解制”进行了完善，也就是要把全年总收入指标进行分解，进而使其在各部门下达，并最终落实到个人身上，要把个人的表现结果和他的最终个人经济利益结合起来。公司的主要收入是自产产品及出口产品的销售收入。如今销售市场竞争十分激烈，但他们却始终坚持“信誉至上”，最终通过高质量的产品和优质的售后服务取得了各个方面的支持和好评。这就不但维护好了老客户，同时又吸引来许多新的客户。更重要的是在2014年里实现了突破，实现了人均达12万以上的创产值。在控制支出方面，采取的是“年计划总量控制制度”和“月份定额总量控制制度”。分解了全年度预算支出总额，支出经费定额的下达主要是依据各部门最低耗费分项进行。要求由总经理来审批发生的每一笔支出，同样要紧密结合兑现率与利益，为了能有效地运行这一机制，同时还对“月分析、季盘点、年清查”制进一步健全，也就是按照月份来对支出总额进行相互核对；每季度各部门对财产进行自我盘点；年终的时候再进行整个公司范围的资产总清查。不仅要加强控制制度，同时还要分析评价如今各项资源的利用率，创收率及综合效用。接下来就要把全公司的核算朝项目核算与部门核算转去，以便促使支出与收入更加密切挂钩。
（二）实施内部成本核算，财务收支公开化，为职工参与创造条件[4]。
为了能够将广大职工工作的积极性更好地调动起来，企业可以针对整体财务收支构成展开一次公开的对比、分析，积极鼓励全体职工踊跃参与，主要目的就是为了让所有部门都非常清楚各项业务收支和费用支出，另外，还包括奖金分配和业务招待费等一些情况。还可以让每一位职工都联系自己的实际，然后算一算帐，看看自己的工作能够为企业这个大家庭创造多少价值，同时自己会消耗企业的多少费用，这就能将员工管理和当家理财的积极性很好地调动起来。实行财务收支公开，还有助于广大职工树立良好地理财观念，并促使企业职工的主人翁责任感大大增强。经过一定时间的内部成本核算实践，必然有助于转变职工的思想，同时也促进了企业的有效的经济效益增长。这就打下了良好的基础，促使企业提高自身的管理水平，并更好地适应市场经济的发展要求。
四、结束语
总而言之，企业要想提高自身的管理水平就一定要搞好企业的内部财务控制，对此更需要实行有效的成本核算办法，这样才能最大限度地调动职工的工作积极性和热情，全身心投入到为企业创造更多经济效益的热潮中。
参考文献
[1] 于，张永平，李红等.化工企业班组成本核算工作方法研究[J].沈阳工业大学学报：社会科学版，2010，3（1）：66-69.
[2] 薛建斌，张仁青.建筑业企业预算管理探测[J].集团经济研究，2005，2.
